等待外企面试结果（精选8篇）

等待外企面试结果 第1篇

请教高手，上周2复试，世界500强，一个老外面试的，面试完，和老外交谈，由于文化的差异，不知道有没有希望，然后给我的最后建议是，让我写个计划书，我周四发过去了，周5还给我发了很多短信，问我具体的业务的操作，周六猎头打来电话，说还没有给她回馈，是不是和我直接联系了，我说没有收到答复，到今天周一，没有消息，第一次面试外企，这是什么情况，外企应够很效率啊。

[等待外企面试结果]

等待外企面试结果 第2篇

虽然知道最后的结果是不以自己的悲喜为因果的，但难免还是会控制不住的纠结，不断的想自己面试的表现和猜测结果，一想就会觉得自己哪个地方是不是做错了表现得不够好，真是有点无奈也很好笑但又情不自禁，话说自己面试经验也不少还是总会出现这样的情况，有木有人有妙方的?

[如何调整自等待面试结果的心情?]

等待外企面试结果 第3篇

1 资料与方法

1.1 一般资料

选取2014年3月至2014年12月我院乳腺疾病中心收入院的女性患者, 入院后均经乳腺B超和/或乳腺X线片诊断为乳房肿物 (性质待查) 。患者均于入院3日内在我院同一手术室接受乳腺区段切除术 (绕乳晕切口) , 麻醉方式为局麻。患者年龄22~75岁, 平均年龄 (45.80±9.02) 岁;职业:工人26人 (19.7%) , 农民31人 (23.5%) , 干部10人 (7.5%) , 个体33人 (25.0%) , 其他3 2人 (2 4.2%) 。文化程度:初中及以下5 6人 (42.4%) , 高中40人 (30.3%) , 大专及以上36人 (27.2%) 。全部患者意识清醒, 无沟通障碍、精神疾病史或其他系统严重合并症。随机分为干预组和对照组, 干预组患者50例, 对照组患者82例。两组患者在年龄、职业及文化程度等方面无统计学差异 (P>0.05) , 具有组间可比性。

1.2 心理干预方法

对照组患者给与常规护理, 干预组在常规护理同时, 由研究者本人进行心理干预, 主要采用心理支持、音乐疗法和渐进性肌肉放松疗法。

1.2.1 心理支持

术前对患者进行访视, 与患者充分交流、沟通, 达成良好的护-患关系, 为心理干预形成良好的基础, 以真诚、和蔼的态度, 温暖、关怀的话语, 主动获取患者的信任。在术前访视及患者进入手术室后, 向患者讲解手术流程, 讲解冰冻病理切片的概念和意义, 解释等待冰冰病理切片结果的意义, 同时注意缓解患者的紧张心理, 耐心倾听患者的主动诉说。

1.2.2 音乐疗法和渐进性肌肉放松训练

在患者术毕, 等待术中冰冻切片结果期间, 将患者安置于平车上, 推至安静的恢复室内。在恢复室内, 由研究者播放轻音乐 (具体曲目包括《卡农》、《梦中的婚礼》、《秋日的私语》等) , 音量控制在50d B, 时间30min。同时, 研究者指导患者进行渐进性肌肉放松训练, 调整舒适体位和呼吸频率, 按照右手-左手-右臂-左臂-头颈部-右肩-左肩-胸部-背部-腹部-右大腿-左大腿-右小腿-左小腿-右脚-左脚的顺利, 引导患者依次逐步绷紧、放松全身16组肌肉。

1.3 效果评价指标

采取记录客观指标和问卷调查表的方法进行心理干预的效果评价。研究者经培训, 具有良好的沟通能力, 能够使用规范化语言指导患者填写问卷。

1.3.1 自编一般情况调查表

以收集患者性别、年龄、文化程度、职业等一般信息。

1.3.2 应激指标 (心率与收缩压)

应激反应是指机体在受到各种强烈因素 (应激源) 刺激时所出现的非特异性全身反应。应激会影响机体的功能代谢, 其中, 交感-肾上腺髓质系统兴奋会使心率加快、收缩力增强、外周总阻力升高、血液重分布, 以利于机体提高心输出量、提高血压、保证心脑骨骼肌的血液供应。因此, 在一定程度上, 心率和收缩压可以反映患者的应激状态和水平。另外, 心率和收缩压的测量为无创操作, 易于实施。因此, 本研究选取心率与收缩压作为心理干预效果评价的指标。无创, 易活动, 有一定意义。

1.3.3 汉密顿焦虑量表 (Hamilton Anxiety Scale, HAMA)

汉密顿焦虑量表包括14个项目, 由Hamilton于1959年编制, 它是精神科中应用较为广泛的焦虑评定量表之一, 主要用于评定病人的焦虑症状的严重程度。HAMA共包括14项症状, 分别为7项躯体性焦虑因子:心血管系统症状、呼吸系统症状、胃肠道症状、植物神经系统症状、躯体性焦虑 (肌肉系统) 症状、躯体性焦虑 (感觉系统) 症状、生殖泌尿系统症状;以及7项精神性焦虑因子:焦虑心境、紧张、害怕、失眠、认知功能、抑郁心境以及会谈时行为表现。根据每项症状的严重程度将其界定为0~4分5个等级, 0分为无焦虑症状, 1分为症状轻微, 2分为症状肯定, 3分为症状较重, 4分为症状极重。汉密顿焦虑量表14项症状评定总分<7分为没有焦虑症状, ≥14分为肯定有焦虑症状, ≥7分但<14分为可能有焦虑症状。HAMA经两名评定者联合检查[2], 一致性良好, 其总分评定的信度系数r为0.93;各单项症状评分的信度系数为0.83~1.00;P值均小于0.01。HAMA总分能很好反映焦虑状态的严重程度。上海市精神卫生中心[3]曾对焦虑性神经症的病情严重程度与HAMA总分间的相关检验效度, 其效度系数为0.36 (P<0.05) 。

上诉干预措施及指标及问卷的发放的流程见图1。

1.4 统计学方法

数据采用SPSS16.0统计学软件进行分析, 计量资料采用 (±s) 表示, 行t检验;计数资料采用χ2检验;以P<0.05为差异有统计学意义。

2 结果

2.1 两组患者收缩压、心率的比较 (见表1)

注:*冰冻等待期, 对照组收缩压较术前静息、平和状态显著升高, P<0.05

2.2 两组患者HAMA评分的比较

将HAMA中躯体性焦虑因子和精神性焦虑因子所包括的项目得分总和除以项目数, 得到两组患者HAMA评分中的躯体/精神焦虑因子分。

两组患者术前及冰冻结果等待期的评分情况见表2、表3。两组患者冰冻结果等待期HAMA评分总分>7分, 提示存在焦虑可能, 并均高于入院后的基线测定值。

两组患者HAMA评分比较见表2、表3。

注:*P<0.05, **P<0.01

3 讨论

手术作为一种应激源, 能使患者产生较强烈的应激反应, 出现紧张、恐惧等心理, 从而引起生命体征及情绪的变化, 甚至影响麻醉、手术效果[4]。许多患者由于缺乏对手术正确的认识, 从而产生紧张及焦虑情绪。焦虑是个体对一种模糊的非特异性的威胁作出反应时所经受的不适感和忧虑感, 是患者最常见的负性情感反应[5]。

术中快速冰冻切片病理检查是临床医师在实施手术过程中为了解病变切除组织的性质, 明确肿瘤部位的手术切缘有无肿瘤残留, 以及确定恶性肿瘤的扩散范围等情况而要求病理医师快速进行的紧急会诊。由于该时期患者肿瘤性质待定, 很容易产生负性情绪, 虽仅半h左右, 但患者对良性结果的期望以及对恶性结果的恐惧很强烈[6]。本研究中, 两组患者在冰冻结果等待期间, HAMA评分均显著高于基线水平 (基线水平组间无差异) , 且评分≥7, 提示在此期间, 两组患者均可能存在焦虑。因此, 冰冻结果等待期应当成为手术室护理重点关注的时间段, 而有效的心理干预可以帮助患者平稳地渡过这一时期, 缓解患者的应激反应, 使手术操作顺利进行, 避免并发症等。

HAMA的两个因子, 躯体性焦虑 (包括心血管系统症状、呼吸系统症状、胃肠道症状、植物神经系统症状、肌肉及感觉症状) 及精神性焦虑 (包括焦虑心境、紧张、害怕、失眠、认知功能、抑郁心境以及会谈时行为表现) 反映了入组患者焦虑的具体表现。本研究针对冰冻结果等待期患者这一群体, 给予了包括心理支持、音乐疗法及渐进性肌肉放松训练在内的系统心理干预。音乐疗法是将音乐作为媒介使用的医学治疗方法[7,8]。音乐频率、节奏和有规律的声波振动, 是一种物理能量, 研究表明[9]适度的物理能量会引起人体组织细胞和谐共振, 从而提高多种病症患者的身心健康水平, 环节患者躯体、精神痛苦。渐进性肌肉放松训练[10]是一种放松疗法, 通过有意识地按一定的顺序逐步绷紧和放松全身肌肉, 诱导人体进入松弛状态, 降低动系统的功能、提高营养性系统的功能, 降低应激水平, 从而达到减轻负性情绪、改善生理功能、提高生活质量的目标, 国外已将这一技术应用于多种心身疾病的临床治疗中[11]。通过干预组和对照组的比较, 结果表明研究者的心理干预起到了一定的效果。在应激性指标方面, 对照组患者冰冻结果等待期收缩压显著高于术前静息、平和状态 (P<0.05) , 而干预组冰冻结果等待期收缩压较前虽有升高, 但差异不具有统计学意义。结果提示心理干预对缓解患者在冰冻结果等待期的应激水平起到了一定的作用。HAMA评分方面, 对照组患者在冰冻结果等待期的HAMA评分 (包括躯体性焦虑因子和精神性焦虑因子) 均高于干预组 (P<0.05) , 其中精神性焦虑因子显著高于干预组 (P<0.01) , 结果提示, 研究者对干预组采取的心理干预措施缓解了患者在冰冻结果等待期的焦虑症状, 尤其是精神性焦虑症状。

本研究的不足之处在于, 评价心理干预效果的指标不具有特异性, 可靠性有待增强。首先, 反映患者应激水平的指标, 心率与收缩压的改变可以受到麻醉剂、术中电刀刺激、失血后机体代偿反应等多方面因素的影响, 而其他研究中用于反映机体应激水平的血液学指标, 包括肾上腺素、皮质醇等, 其测定属于附加的有创操作, 其本身亦会对患者造成额外的身体痛苦和心理负担。而HAMA作为最为广泛应用于评测焦虑水平的心理量表, 对应激水平的反映也存在局限性, 而现有的用于评价应激水平的心理量表, 均不适于急性期患者心理应激水平的评测。因此, 关于急性心理应激水平评测的心理量表还需要进一步的开发和检测。

摘要：目的:探讨乳腺肿瘤患者术中冰冻切片病理结果等待期心理干预的效果。方法:选取2014年3月至2014年12月我院乳腺疾病中心收入院行手术治疗的女性患者, 随机分组, 50例为干预组, 82例为对照组。对干预组患者术中冰冻切片等待期进行系统的心理干预。记录两组患者心率、收缩压, 应用汉密顿焦虑量表 (Hamilton Anxiety Scale, HAMA) 对心理干预效果进行评价。结果:两组患者静息平和状态下心率、收缩压比较无统计学差异, 对照组冰冻结果等待期收缩压明显高于静息状态 (P<0.05) , 干预组较静息状态无差异。两组患者HAMA评分 (包括精神性焦虑因子和躯体性焦虑因子) 基线比较无统计学差异, 冰冻结果等待期均较基线升高, 提示可能存在焦虑, 且对照组评分高于干预组 (P<0.05) , 其中精神性焦虑因子评分, 对照组显著高于干预组 (P<0.01) 。结论:冰冻切片等待期心理干预可有效降低手术应激反应强度, 减缓患者躯体性及精神性焦虑症状。

关键词：心理干预,术中冰冻,乳腺肿瘤

参考文献

[1] 韩历丽.子宫颈癌、乳腺癌筛查策略概述[J].北京医学, 2014;19 (11) :893 ~894

[2] 汪向东, 王希林, 马弘.心理卫生评定量表手册[M].增订版.北京:中国心理卫杂志社, 1999, 122~124

[3] 汤毓华.汉密顿焦虑量表[J].上海精神医学, 1984;2 (2) :64~65

[4] 李顺芳.手术室正性暗示语言及细节护理对患者的影响[J].吉林医学, 2015;57 (5) :985

[5] 谭红艳.心理护理干预对胃镜检查患者焦虑情绪的影响[J].当代护士, 2015;22 (1) :127~128

[6] 吴利和, 余晓, 徐慧, 等.妇科肿瘤患者术中冰冻切片等待期心理干预效果观察[J].中国乡村医药, 2013;19 (19) :74~75

[7] 吴兴娇, 高丽娟, 王传光, 等.音乐疗法对术前等候室护理质量的影响[J].中国医药导报, 2015;35 (1) :126~129

[8] 周桃.音乐疗法对改善重度烧伤患者焦虑情绪的效果观察[J].吉林医学, 2014;58 (36) :8131~8132

[9] 张娜, 刘春英.音乐疗法对手术患者焦虑心理的影响及分析[J].现代临床护理, 2008;7 (3) :39~40, 44

[10] 王文娟, 王新华, 葛运芬, 等.渐进性肌肉放松技术对原发性高血压合并焦虑障碍的治疗作用[J].山东医药, 2014;57 (37) :77~79

外企重过程 民企要结果 第4篇

加入科锐国际之前，郭鑫在美世咨询公司担任大中华区总裁、高级合伙人，同时担任World at Work全球顾问委员会委员。从他在上世纪90年代在安达信咨询（埃森哲前身）工作算起，他在战略咨询服务领域已经有二十余年的经验。无论在业务、人脉还是能力，郭鑫在公司中都资深望重，能够发出有影响力的声音，他的关于亚洲市场的发展的见解也能够得到美国高层的重视。

由于外企天然的观念差异、地域阻隔，郭鑫要做很多澄清理念的工作。他感觉，自己的大部分精力消耗在了解释、抗争之中，如果再失去高层关键人物的支持，或者来一个理念不同的领导，个人的抱负将无从施展。

“如果在外企中已经成为高管，往往会遇到一种情形，即决策由全球总部制定，区域高管只是执行者，对本地环境和业务的理解不能施展，如果遇到错误的决策，还要无奈地执行。如果你处于这一阶段且职业目标是成为决策者，这时就可以考虑换一个企业环境了。”

年轻人应该早早养成四个习惯

郭鑫赴美之后的第一份工作是在美国一家企业做实习生，由于语言不通，暂时无法胜任更重要的工作，分管员工福利的经理就让他核对近1000名员工的电话，那时没有先进的软件工具，只能凭双眼逐一核对再输入电脑。郭鑫认真地把电话号码一个个输入，最后交给这位经理时，他非常吃惊，因为一个电话号码都没有输错。

“那位经理后来在所有的会议上都要重复这个故事，部门里的20多个同事都知道这件事。有人问我怎么做到的，我说：‘我现在做不了其他事，如果连核对电话号码都做不好，我还能做什么呢？’经过这件事我得到了同事的信任，他们也愿意把其他更重要的工作交给我。”

回顾自己职业之初的经历，郭鑫认为年轻人应该早早养成这样四个职业习惯：

第一个需要养成的职业习惯是“认真”。对年轻人来说，哪怕再琐碎再平凡的工作，也要认真完成，因为“认真”能令你得到格外的关注。我最初的职业机会就是从输入电话号码获得的，只是因为“认真”。

第二个职业习惯是“想办法超预期完成工作”。这会令年轻人进步得很快。

第三个职业习惯是“勇于担当”。当年我回到国内开拓东北业务，很多人因为东北气候条件不好，不愿意去。那时反倒是几位女同事主动承担起了这项任务，后来工作结果远超出公司领导对她们这个职级员工的预期。像这样的年轻人才更容易得到提拔，所以，千万不要因事小而不为。

第四个职业习惯是“团队协作能力”。现代企业极少会独立做事，基本靠团队合作才能完成工作，因此年轻人一定要具备协作能力。首先要学会做好自己份内的事。其次，千万不要抱怨。抱怨不仅会破坏团队合作，无法解决问题，还会令人际关系复杂。最后，要学会尊重别人的观点和视角。我经常与人分享一个故事：有一年我带儿子参加公司的春游，在公园门口有一位乞丐，我和同事在谈工作，没有特别注意到他。但之后，我儿子跑来说：“爸爸，刚才有一位老爷爷，他拿着碗非要把自己的钱给我。”我当时极为惊讶，因为不同的年龄，不同的阅历，导致我和儿子解读乞丐的角度完全不同。成年人眼里的乞丐，被孩童视作施舍钱财的老人。每个人由于他们的成长经历、视角的不同，观点也会千差万别，年轻人特别不应该对人和事抱有成见，在职场上要学会尊重同事的不同观点。

养成这些职业习惯的方法，就是寻找职业榜样和职业导师，学习并观察他们的职业习惯。当你因为这些职业习惯获得益处时，会得到动力坚持下去。比如当我因输入电话无误，获得同事信任并被交付更重要的工作时，我会工作得更为认真。

外企学做人，民企学做事

在郭鑫的职业之初，许多标准化的训练和良好的职业习惯都是他在外企工作时养成的。外企可以帮助年轻人把自己塑造成一个标准的“职业人”，但外企很难给你的职业创造刺激和惊喜。做了二十几年，郭鑫难免有“温水煮青蛙”之感。

一次偶然的机会，郭鑫认识了科锐国际的创始人。这个当年由四位大学生合伙创办的企业在没有资源和背景的情况下已经发展成为国内招聘领域著名的公司。

企业发展到一定规模，做大必须走一条规范化的管理道路，但是创始人本身并无管理国际大公司的经验。除了郭鑫的背景、能力和知识储备，他作为职场老将依然激情不减，这点让创始人极为欣赏。

职业经理人步入民企之后多会遭遇“文化无能症”，不适应新的企业文化环境，又感到无能为力。这样的情况郭鑫不是没有担心过，不过他对自己的定位也很清晰：“我的机会点恰恰就在于目前企业的治理结构还没有像跨国公司那样完备，可以把在跨国公司学到的管理工具、方法和理念因地制宜地加以使用。”

职业规范教育，几乎所有著名的外企在员工一入职时都会灌输。但民企在软技能的培养上显然还有许多细节需要改进。郭鑫力主把交流、尊重和职业精神带进新公司，他先从一些小事上下功夫。比如科锐国际过去的邮件往来非常直白，面对面的沟通少，见客户时的着装、会议准备的细节以及言谈举止也没有太多的严格规范。针对这些，郭鑫自己先做出改变与表率——要求跟别人谈话的内容严谨认真，发出的邮件格式规范。

比如开会，有人只准备一张PPT，有人准备多张PPT。开会时有时不规定主题，随意挥洒。为了提高沟通和开会的效率，郭鑫要求员工在做汇报前准备好模板，有一个清晰的思路，直击问题的要害。这些改变刚开始有人适应，有人抵触，但是当人们感受到它切实地提高了沟通效率之后，公司里逐渐形成了一种高效的势头，最后这些要求转化成了工作习惯。

在沟通方式上，郭鑫鼓励同事之间多多表扬。中国人不像老外那样，把“Good”挂在嘴边，家庭教育和学校教育让人们习惯了批评就是改进错误的方式。但这种方式在职场上，并不利于增加同事间的合作精神。于是，郭鑫在开会时会特意表扬那些有合作精神的同事，指出其可贵之处，用表扬来激励员工。一次两次，不厌其烦，渐渐地，被表扬的同事表现出更强的合作意愿，公司中的其他管理者也开始用表扬而不是批评来促进管理的提升。

nlc202309030547

与外企相比，民企的工作过程是真枪实弹的。郭鑫感觉，这里的交流方式比外企直接，坦率、开放、直白的交流方式让双方很快地切入主题。在制定业务指标时，外企重数字、重分析，而民企更多的是基于对未来的信心和期望，有时甚至会有跳跃式发展的要求。

郭鑫做事也并不会死守着外企的数字原则，他很清楚目前公司发展得好一定是创业者文化在起着作用，而这种文化就是不甘平庸，勇于挑战。这些反倒是郭鑫自己的职业履历中不曾有过的经验。学习、吸纳、融合，郭鑫的外企管理经验已经开始有了本土化的特色，相机而动。

“要走好从外企到民企的一步，关键是想清楚自己追求的是什么。”人在选择企业时动机各有不同，有人为了追求高工资，有人为了发展空间，“无论到哪，对困难的估计要充分，不要带着优势心理想着原来的环境和文化是最好的，要学会适应，更不要为枝节上的事左右自己的决定。”

学会不同的生存智慧

选择外企、国企还是民企？在人们择业的选择中，前30年一直是外企拔得头筹，国企后来居上，而民企始终位列人们择业的末位。上世纪80年代，大学生毕业都由国家包分配，那时去外企的人被打上的标签是“冒险分子”、“追求时尚的人”、“缺乏政治追求的人”，绝对是些非主流的族群。

到了90年代，这种情况陆续开始发生变化。外企因为工资高，培训机会多，工作环境好，逐渐成为人们主流的就业方向。不过在2005年之后，中国的民企和国企与外企工资福利待遇的差距在缩小，加上外企高管频频遭遇玻璃天花板，开始纷纷向国内企业回流，外企的优势明显回落。

科锐国际资深业务总监曾诚在近几年的猎头工作中，明显感觉客户名单中的民企多了起来。在需求的人才中，高管的占比也逐渐增多。早些年，外企职业经理人在流向民企后生存率很低，但是经过这几年的洗礼，总结经验教训之后民企老总变得理性起来，不会像从前那样只要是大公司出来的，能够说出一些他不懂的东西就会把外企职业经理人引入公司。如今，他们在经过商学院培训、国际合作之后，视野也已经打开，考虑得最多的是在企业当前发展阶段需要怎样的人才，合适的人才是最好的人才。

另一方面，外企职业经理人在流向民企时也变得日益理性。第一重理性是为了职业理想。

那些外企高管对原有职业发展空间的局限性看得很清楚，学了很多技能，但是能够施展才华的空间有限，特别是个人在企业成功中所占的比重并不大，这会让有职业抱负的人才会重新考虑职业平台的因素。

民企的老总不会限制职业经理人做大，因为职业经理人做得越好，他的企业也越好，是一种正向的补充。但是在外企如果个人做得太好，可能就会威胁到顶头上司位置的稳定性，由此而造成复杂而微妙的人际关系。第二重理性在于外企职业经理人在选择民企时会慎重考虑老板的行事风格，将来能否长期共事。第三重理性则是他们不盲目地向老板提出高薪酬，因为你要得越多，老板将来要求你回报的也越多。第四重理性来自于心态调整，这些职业经理人不再以外企的要求去看待民企。

“目前，虽然在发达地区民企的工作环境变得越来越好，但毕竟还是与外企有所不同。外企会主张员工自我展示个性，而在民企，要学会隐忍，宠辱不惊，在性格上要有足够的灵活性。如果遇到和企业高层有冲突，最好的方式是调整自己的个性，使自己更具弹性。如果遇到与老板意见不合的情形，不必强加自己的意见于老板，而是采用更委婉的沟通方式，比如将所有关键资料呈现给老板，让老板做决策，这也是一种在民企的生存艺术。”

Q：年轻人初入职场，首先应该留心提高自己的哪些技能？

A：首先是观察、学习，寻找职业榜样。当年我初到美国时接触到一些同事，其中一些人成为我的榜样，令我在工作中获益匪浅。其中一位同事尽管只是初级经理，但他有个特点，不管上级要求做什么，他都能超预期完成。即便与上级意见不和，他也会说：“尽管我不同意你的意见，但我一定会做得比你要求的更好。”如今他已经是一家大型跨国公司的首席人力资源官。

另一位同事为人处事相当积极乐观，总是用正面的态度对待工作和同事，在团队中成为一种积极正面的力量。这些同事具备的职业习惯不是哪一种培训能够实现的。所以我的建议是，在任何一个组织中都会有榜样。年轻人初入职场时要有一双善于发现的眼睛，去寻找榜样，甚至找到导师，这会对将来的职业生涯大有裨益。

Q：如何看待外企与民企各自的晋升通道？

A：从员工职业生涯规划来看，外企这方面起步早，因此员工晋升通道和员工职业生涯更宽阔。民企相对而言较窄，从经理升到副总，再升到总经理，这种晋升通道会误导有才干的年轻人。有些人是优秀的业务骨干，但不一定能成为优秀的管理者，可是现在普遍的晋升机制令这类年轻人只能成为管理者，这既不利于他的下属和上级，也不利于企业。

从晋升瓶颈来看，在外企升到一定职位确实存在瓶颈，大家会以种族和国籍等原因来评价这种瓶颈，这种评价有些片面，如果考虑管理者的受众，这种瓶颈是无可避免的。作为一个高管，如果你和所带团队的成长文化及语言完全不同，很难真正有效管理，但是在民企这种因为文化和语言差异导致的晋升瓶颈基本不存在。

Q：年轻人如何根据自己不同的职业诉求选择外企或是民企？

A：首先切忌随波逐流。引用一位知名的民营企业家的话：“大公司做人，小公司做事”。在大型外企做人，是指成为一个专业的职场人士，因为大型外企积累的制度形成诸多职业规范，能让年轻人找到很多榜样。对刚入职场的年轻人而言，这样的企业能够学得多，晋升得也快。但是当你进入职业的成长阶段，要试着担当更多重任时，就可以尝试不同类型的企业，比如在快速发展的民营企业中能获得更多锻炼。

去外企工作的可能结果 第5篇

30岁，涨到一万五，期间无女盆友，吃10块钱盖饭，跟同学合租，挤2块钱地铁上下班，存钱25万

31岁，啃老找父母要了35万块钱，买了50平米老房子一处，贷款90万，20年，月供6500。35岁0个月，认识一4分木耳，接盘玩腻的木耳结婚。

35岁6个月，生了小孩，小孩眉宇间有高富帅的痕迹

36岁，工资涨到2万，木耳要买驴牌，便宜儿子要喝进口奶粉，压力很大

37岁，木耳说，人家的儿子都读花家地，读史家胡同，你也要给咱高富帅的儿子搞个学区房，你这个死没用的东西

38岁，再次啃老，七大姑八大姨全家动员，卖掉老房再购买中关村二小学区房一个，债务200万（假设楼市稳定）

42岁，孩子上学，在学校老师门口跪了一晚后，缴纳20w择校费后将孩子编入差班。早上回家给木耳和高富帅的孩子做好早餐，木耳起来就骂没用，罚起半年不许同房。

44岁，经济危机，公司裁员，N+2将其裁掉。与此同时，高富帅的公司成功上市。满是爱的高富帅对木耳表示，愿意对孩子负责任，木耳内流满面，连夜抱着孩子奔向高富帅。45岁，技术更新换代太快，他招不到工作，贷款断供，房子被收走，在蓟门桥底下搭了一个窝棚，每天到母校的泔水桶里找点新鲜吃的。

46岁，父母发现真相，不能接受打击，双双去世。高富帅侧面了解到情况，悄悄出钱火花安葬了他父母。高富帅说，好歹也是睡过一个木耳的，也算是缘分。

47岁，西土城公园内被gay流浪汉爆菊花，他居然感觉有些high，他感觉很羞耻。而后与他们建立起长期友好的合作关系，还主动帮他们带去北邮泔水。

48岁，与他同时毕业了去了农行总行，国务院办公厅，建行软开等体制内单位的大稳拿领导们在北京饭店开同学会，吃山珍海味喝茅台飞天，酒足饭饱之后，言语中谈到了当年编程很好，poj连刷300题的大牛XXX，不知道他们去哪了。大家纷纷表示不知道，或许是出国了吧，然后又纵情于声色犬马中。

49岁，他突然发现遛鸟很好玩，于是经常在西门外的天桥上遛鸟，吓唬北邮小学妹。北邮小学妹轻蔑的盯了他胯下一眼，说这么小还好意思来炫，但他依然觉得很high。

50岁，他发现自己身体免疫力越来越差。他隐隐约约记得自己高中学过的HIV病毒。不过他很淡然，一只蛆虫用在乎自己生什么病吗？

51岁的一天，在路边看到自己养了若干年的高富帅的儿子搂着北邮的漂亮的小学妹正要坐进豪车里，他感觉自己大期将至，摇摇晃晃的朝高富帅的儿子走去。

北邮漂亮小学妹说，欧巴，就是这个死gay变态遛鸟的，吓死人了啦

高富帅的儿子听着就火大，充满正义感的上去就一脚，然后把鞋扔了，光脚回到车上北邮漂亮小学妹说，欧巴，你好有正义感哦，帅呆了，走我们快去啪啪啪了啦

他躺在地上，看着豪车远去的背影，缓缓的闭上了眼睛，这充满故事的一生，如同电影胶片一般在他脑海里回放。这一切，都从他在某体制外的offer上签下名字开始。

等待外企面试结果 第6篇

外企经理对于面试的几点建议帮助你外企面试顺利过关

简历：招聘工作里，挑简历是第一步，我们每天接收到的简历非常多，基本上不可能每一封都仔细看，所以一份简洁清楚主题明确的简历会比较吸引我的目光。打开简历之后，通常会一目三行往下扫，我们通常要求有一定的工作经验，所以比较关注的是年龄、工作年限和工作经验，最后才是教育背景。不知道为什么，我见到的简历大部分不达标，错别字就不说了，教育背景往往极其简略，工作经历经常十分混乱。某一阶段的起止时间写错是最常见的错误，很多人工作内容语焉不详，秦皇岛myjob提醒您解释的时候驴唇不对马嘴。着装：不论男孩女孩，穿的绝对是五花八门，着正装面试的不到十分之一。冬天还好一点，不至于太随意，夏天就花样百出了。有男孩穿牛仔裤配休闲衬衫加运动鞋，敞着怀露出里面的T-shirt，还有的干脆就是一件T-shirt，配一个侉得不能再侉的大包。女孩子有穿超短裙的，有穿凉拖的，也有穿T-shirt的，挎包也常见休闲款。其实有些公司对于着装并不会特别要求，只要不是太随意都过得去，但是面试的时候，和面试官的交流时间很短，第一印象还是很重要的，尤其对于sales，给面试官的第一印象基本等同于给客户的第一印象，着装上面在意一点不会有错。英语：因为公司是外企，所以对英语必然有基本的要求，虽然招聘广告里面已经清楚的注明需要具备较好的听说能力，但是在实际面试中还是会适当降低要求，秦皇岛myjob提醒您如果感觉特别合适的人，公司甚至还会报销学费送他们去英孚或者醍醐这样的学校去短期培训。在这里我要对大家说，千万不要废了自己的英语！因为我见到有太多优秀的应聘者，最后因为英语丢的太久而错失年薪几十万的offer。其实根本不需要你的英语有多厉害，平时不丢就可以，多看看美国原声电影，保持基本功关键时候才有可能突击恶补。

笔试：说一下笔试吧，很多公司都会安排一个笔试，给一张试卷，要求一定的时间内答完。从试卷也能看出很多问题，比如经常会有人没有看清题目就答题，或者看不懂题目，悄悄问前台是什么意思，还有人答题的过程中悄悄发短信或者打电话求助，有的人试卷写的潦草不堪，题目也草草回答，好像很不耐烦似的。秦皇岛myjob提醒您实践和经验固然重要，基础还是要打好的。其实笔试的结果只是一个参考，但试卷的样子从侧面反映了一个人的素养和性格，粗心还是细心，急性子还是慢性子，处理问题的能力等等，建议大家见到试卷的时候还是认真细心一些，字不用写的多好看，但是一定要整洁。

外企面试英语面试技巧 第7篇

在面试的时候给HR的第一印象非常重要，而对于求职者的第一印象则来自于他们的穿着。俗话说：人靠衣装，佛靠金装。一个人的服装能够展现他的文化水平、修养、气质等等各个方面。在面试前搭配适合这个岗位的服装能够给HR一个好印象，并且让HR觉得你为了这次的面试确实下了功夫。如果你穿戴不整洁穿着随意，就会让HR觉得你并不重视这次的面试，会认为这是不礼貌的行为。所以外企面试技巧之一就是要懂得穿着适宜的服装。

外企面试技巧：面试时的礼仪

无论到何处，一个懂得礼貌的人总是能够获得别人的欢迎，而遵从面试的礼仪也能够帮助您给HR留下一个良好的印象。这里有几个面试礼仪的小知识与大家分享：1、在久等之后轮到自己面试，如果这时HR办公室的门是关着的，那请先敲门经允许后再进入。2、在进入办公室之后主动与HR打招呼，这样既能够让他感受到你的礼貌又可以缓解自己紧张情绪。3、切勿急于坐到椅子上，等到HR请你坐下之后再坐。4、在HR说话时保持目光接触以示尊重。

常见外企面试英语问题

在对话过程中，HR会不断地向面试者进行提问，了解求职者的各方面情况以作参考。比如以下就是HR经常会提出的一些外企面试英语问题：What do you find frustrating in a work situation?(在工作中，什么事令你不高兴?)How would your friends or colleagues describe you?(你的朋友或同事怎样形容你?)Are you a multi-tasked individual?(你是一位可以同时承担数项工作的人吗?) or do you work well under stress or pressure?(你能承受工作上的压力吗?)。一般这些问题都是为了帮助HR通过简历更好地了解你的性格和处事能力。

尖锐的外企面试英语问题

除了上述常见的外企面试英语问题外，有时HR还会在你精神比较放松的时候提出一些比较尖锐或是布满陷阱的问题，让你猝不及防。比如：你自认为有什么优缺点?通过这个问题，HR可以了解你能否对自己做出正确的判断。因为不能判断评价自己的人，往往也不会正确地评价自己的工作;其次，HR最关注的是你的缺点、弱点，如这方面的问题比较突出，那就不适合做某项工作。所以在回答时求职者们就要格外的小心，不要因为一时的松懈而丢失了工作机会。

等待外企面试结果 第8篇

1 对象与方法

1.1 对象

选择2009年6月1日2010年12月30日来我科手术的乳房包块患者或疑似乳癌患者,纳入标准:年龄20～70岁,均在局麻下进行乳房包块切除,术中明确需要等待快速术中冰冻病理结果,患者均无肝肾功能异常,无严重精神及其他躯体疾病,愿意参加本研究。排除标准:除局麻外使用其他方式麻醉需术中等待快速冰冻病理结果患者均剔除。合乎标准者80例随机分为干预组40例,对照组40例。干预组年龄25～63岁,平均35.39岁;受教育2～18 a。对照组年龄24～65岁,平均38.93岁;受教育程度2～17 a。2组患者在年龄、病情、受教育程度等方面差异均无统计学意义(P>0.05)。

1.2 评估方法

①测试患者焦虑与抑郁情绪,采用焦虑自评量表(SAS)[2]和抑郁自评量麦(SDS)[2]进行评估,患者均在手术前1 d访视中进行心理评估(测试SAS、SDS)和测量血压、脉搏并进行常规性心理干预。②患者在局麻清醒状态下,术中等待快速病理结果期间干预组术中实施PPST干预后行心理评估(测试SAS、SDS)和测量血压、脉搏。对照组常规治疗护理后,行心理评估(测试SAS、SDS)和测量血压、脉搏。所有患者术后2 d进行回访心理评估(测试SAS、SDS)和测量血压、脉搏。调查量表要求患者独立完成,对于表内内容不能理解处由访视护士或巡回护士(相对固定一二名护士,以减少主观差异性)帮助填写。得出数据进行对比。

1.3 干预方法

对照组实施常规治疗护理;干预组实施PPST干预,除常规护理外根据患者病情和入院后量表评估结果实施有针对性、个体化心理干预。包括:①使患者在手术室感到被尊重,心理上获得满足感与安全感,患者在手术室等待快速冰冻病理结果是虽然时间短暂(30～40 min),但却是患者身心最脆弱的时刻[3],巡回护士要陪伴在患者身边,与其交流,使其相信你在与他共度难关,减轻恐惧、孤独感。②认知行为干预,了解患者针对手术及其等待结果的认知,识别存在的认知错误,帮助患者调整思维角度,根据事实分析自己的想法与客观现实的差异,耐心解释冰冻病理结果及手术的相关知识;通过认知重建,纠正认知偏见[4],坦然面对结果。③音乐疗法,用MP3带上耳机放舒缓轻松音乐,使患者放松心情。④特殊心理反应的干预,针对患者担心结果是乳癌,术后影响女性美,可告知个体形象通过乳房重建术及义乳的配戴来弥补[5]。⑤行为训练,采用慢节律呼吸法及渐进性肌肉放松法,将意念转移到疾病之外,放松心情,减轻焦虑、抑郁不良情绪,自觉配合手术。⑥明确告知不良心态下可使人体免疫力下降,增加术后不良事件发生,不利于术后恢复[6]。⑦通过上述干预后再次进行心理评估(测试SAS、SDS),同时测量血压、脉搏。

1.4 统计学方法

计算2组干预前后量表评分,采用SPSS 11.5统计软件对计数资料进行χ2检验,计量资料进行两独立样本的t检验,以P<0.05为差异有统计学意义。

1.5 评价方法与指标

主观指标采用SAS表,反映焦虑主观态度,SAS量表包括20个条目,为0～3分4级评分,15个正向评分依次0、1、2、3分,5个为反向评分依次为3、2、1、0分,总分0～60分,分数越高,表示焦虑出现频率越高。条目反映焦虑状态有紧张心情、烦躁心情、无助无望感、疼痛不适感、躯体性焦虑。SDS表反映抑郁主观态度,为4级评分,共20个条目,为1～4分,总分1～4级评分,10个为正向评分依次1、2、3、4,10个为反向评分依次为4、3、2、1分,总分1～80分,分数越高,表示抑郁出现频率越高;条目反映忧郁心情、无价值感、易怒感、睡眠障碍等。开放性问题主要为患者对护理干预的需求[7]。2个量表测试评价患者术前1 d,术中等待快速冰冻结果时期及术后2 d焦虑、抑郁程度,得分越高表示患者焦虑、抑郁程度越重。客观指标测量患者血压、脉搏,越高越快者说明该指标不够稳定。

2 结 果

2.1 干预组和对照组测试SAS、SDS结果

从量表中各抽出5项(余项目略去)反映焦虑及抑郁症状较明显者占样本量百分比,进行对比,见表1。

经统计显示,SAS、SDS表中明显焦虑抑郁5种症状所占患者样本量例数百分比对比,在术前1 d,2组差异无统计学意义(P>0.05);而干预后在术中、术后2 d,干预组显示焦虑抑郁症状所占比例明显少于对照组差异有统计学意义(P<0.05)。

2.2 2组术前1d,术中和术后2 d血压和脉搏测量结果

2组干预前后t检验结果显示,2组术前血压、脉搏测试,差异无统计学意义(P>0.05);而干预后,术中及术后干预组与对照组血压、脉搏测试,差异有统计学意义(P<0.05)。见表2。

2.3 2组术前1d、术中和术后2 d SAS、SDS测试结果

2组干预前后量表评分t检验结果显示,2组术前主观焦虑、抑郁测试,差异无统计学意义(P>0.05)。而干预后,术中及术后干预组SAS和SDS测试,差异有统计学意义(P<0.05)。见表3。

[例(%)]

注:SAS焦虑自评量表;SDS抑郁自评量表。

3 讨 论

手术患者使用局麻在麻醉清醒状态下,术中等待快速病理结果的过程是一个特殊时期。术中快速病理是指手术者将病变器官或组织切除下来要求病理医师在很短的时间(一般30～40 min)内,根据对标本组织快速冷冻切片(或快速石蜡切片)的观察,向手术医师提供的参与性病理诊断意见,以利于医师在实施手术过程中决定相关的手术方案,也是外科手术中进行最快、最重要的病理诊断。病理结果的等待是截然不同的2种结果:一是发现癌组织麻醉改全身麻醉,手术扩大行癌组织切除并行周围淋巴组织清扫,对患者是一种更大的创伤及刺激;二是组织为良性病变,手术结束患者回病房。患者在术中等待快速病理结果期间的心理压力极其巨大,有严重的焦虑情绪。围手术期常规进行心理干预难以纠正上述问题。资料检索表明目前患者在术中等待快速病理结果期间的心理状况及干预研究极少。因此,本研究目的正是在常规围手术期心理干预基础上,对这一时期及时进行心理评估,进行有针对性干预。其效果如下:①有效抑制交感神经兴奋,平稳血压、心率,提高病人舒适度,促进病人身心康复。

患者在等待期间血压、心率的改变是由应激、情绪紧张使交感肾上腺系统兴奋,儿茶酚胺产生过剩造成的,采用针对性的心理干预,让患者倾听轻松舒缓的音乐,放松心情,可调解植物神经功能,使交感神经兴奋性降低,解除儿茶酚胺类激素对迷走神经的抑制[6],从而使血压、脉搏平稳。本组干预后干预组与对照组比较有明显差异,说明有针对性的PPST从客观指标上就能改善患者紧张情绪。干预组患者明显在围手术期心理及应激反应较对照组稳定,手术患者在等待术中快速病理结果时需要针对性PPST,有效减轻患者的抑郁焦虑情绪,明显提高患者的舒适度,利于手术后恢复。②PPST干预可减轻患者焦虑心理,稳定患者在围手术期心理应激反应。心理干预可帮助患者消除疑虑,增强信心,增加心理应对能力,减轻焦虑情绪;认知治疗可纠正患者对病情、预后和手术的错误认识及过度心理反应;放松训练是手术应激行为的应对策略,是等待冰冻结果这一时期缓解情绪的有效措施[8]。术前未经干预(SAS、SDS)测试,干预组与对照组相比差异不明显(P>0.05)。干预后术中术后SAS、SDS测试,干预组与对照组相比差异均有统计学意义(P<0.05),说明PPST后能较有效地缓解患者焦虑及抑郁情绪,较平稳地度过术中等待快速冰冻病理结果这一特殊时期,接受无论是哪种结果的治疗,利于康复。③血压、脉搏是反映此时期患者心理及应激水平,也是护士最常用、最方便测试使用的客观指标。测试SAS、SDS是用以评价心理治疗的效果,但多使用主观指标,在反映等待快速冰冻病理结果特殊时期心理治疗效果尚显不足。本研究结合二者可较客观地反映患者此一时期的心理及生理应激状况。④手术室护士是心理护理的实施者,通过此项研究,面对测试的具体数字,认识到患者对手术室护士心理护理迫切性,特别是在等待快速冰冻病理结果时需要护士的陪伴,需要有针对性的心理干预,来度过这一困难时期,这要求手术室护士具备心理学及社会人文知识[9],以解决手术患者的负面情绪及心理问题。

资料显示,术中等待快速冰冻病理结果这一时期的心理治疗研究不多,我们也只是探索,目前临床上对这一特殊时期心理干预重视程度不够,应加以改进。而面对术中在麻醉情况下,患者处于清醒状态,在等待冰冻结果如甲状腺手术、子宫肌瘤手术等等,如何通过我们的心理干预使这些患者能够安然度过这一时期,将是我们进一步研究的方向。

参考文献

[1]Fann.JR,Thom as-Rich AM,Katon WJ,et al.M ajor depression aftercancer a review of epidem iology and tream ent[J].Gen Hosp Psychia-try,2008,30:112-126.

[2]张明圆.精神科评定量表手册[M].长沙:湖南科学技术出版社,1998:35-39.

[3]周茁,李艳萍.手术室护士心理干预在乳腺癌患者围手术期的应用体会[J].中国医药导报,2008,5(12):117-118.

[4]黄晓燕,胡雁,陆箴琦,等.网络支持项目对乳腺癌患者抑郁和疾病知识水平的影响[J].护理学杂志,2011,26(2):1-4.

[5]鲁辉.乳腺癌根治术患者心理护理效果探讨[J].护理实践与研究,2009,6(7):107-108.

[6]王焕亮,张丽,公文华.心理干预对围术期应激的影响[J].中国心理卫生杂志,2007,21(6):417-419.

[7]李荣,杨莉莉,周淑英,等.急性冠状动脉综合征患者行急诊冠状动脉旁路移植术围术期不适症状及并发症的护理干预[J].解放军护理杂志,2010,27(7B):1044-1046.