安全生产目标管理成效（精选8篇）

安全生产目标管理成效 第1篇

班组结构化安全管理显成效

----焦化厂配煤车间配煤二组安康杯成果发布（王云峰）

班组安全管理是企业安全工作的基础和最终落脚点，同时也是控制事故发生的第一道防线。焦化厂配煤车间配煤二组认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合自身安全生产特点，积极探索班组安全建设新途径、新方法，通过实施结构化安全管理，不断创新班组安全建设，使班组安全管理步入科学化、规范化、标准化轨道，有效提升了班组抵御安全风险的能力。

一、班组结构化管理提出的背景

长期以来，班组安全管理一直停留于表面形式，各种记录和考核细则完善，但执行不力。主要原因就是因为班组安全管理的内容不丰富，没有形成一个安全管理的主要框架。随着我们公司扁平化管理方案的逐步实施，每个厂矿都会有多条生产线，进而要求班组必须有一个固定的、相对完善的安全管理方案。还有一个原因是随着生产设备大型化，自动化控制程度也逐步挺高，班组的安全管理必须提升科技含量，管理的内容和形式必须与时俱进。为此，配煤二组在全组实行结构化安全管理。

二、班组结构化安全管理的内容

结构是组成整体的各部分的搭配和安排。班组结构化安全管理就是把每班的安全生产看成是一个整体，从班组准备生产开始一直到当班生产结束，都要有一个固定的安排，人与人之间，人与环境、设备、物料之间都要有一个合理的搭配。这些搭配和安排要接受各种投入要素，包括信息、资金、人员、技术等，最后通过实际生产检验，达到

预期目标。安全管理结构化就是科学合理的使用安全资源，使之能有效的整合，通过结构化管理把安全工作做实做细，落实到具体工作中。班组结构化管理的具体内容包括：班前安全确认结构化；班中安全检查结构化；班组职工培训结构化；安全交班内容结构化。

三、班组结构化安全管理的实施

1、班前安全确认结构化的实施

班前召开班前会，开会之前由班组长和班组安全员对如下内容进行确认并记录：

人员的确认。把休息不好而身体欠佳的人、有思想包袱而压力大的人、受外界影响而心情不畅、情绪低落的人列为“安全隐患人”，进行重点监控，及时调整岗位或强制离岗，从源头上防止“三违”和各种事故的发生。

岗前隐患危险源确认。班组长提前到岗15分钟，在职工在岗前查找出岗位存在的危险源，特别是对操作环境发生变化后的现场情况进行确认，并把提前确认的内容填写在接班提示牌板上，让每位职工了解所在岗位存在的危险，并采取有效的防护措施，消除和减少危险源。

2、班中安全检查结构化的实施

以全面开展实施安全生产标准化工作为主线，班组制定安全检查计划并定期检查，对检查出来的问题对照安全台帐采取考核和整改两种处理方式，对整改落实后的结果进行复检，不合格的加重处罚，直到符合安全要求，并将结果计入班组月考核作为考评依据。

一是班中安全检查的时间结构化。班组自检由班组长和班组安全员共同进行，设备运转1小时后进行第一次检查，交班前2小时进行第二次检查。设备运行1小时后检查，有利于及时发现隐患，交班前2小时检查可以检验班组安全生产是否合格，遇有问题可及时处理便于下班生产组织。

二是班组检查内容结构化。由班组和车间共同制定安全检查标准，同时绘制安全检查表，检查表内容细化到每一个人的因素、每一台设备的运转情况、岗位操作环境有无改变、使用的工具是否完好和防护措施落实情况。班组检查时对照检查表内容逐一比对标准，做到安全检查无死角。

三是岗位自查结构化。把相邻岗位或重点岗位之间的职工组成安全联保对子，岗位自查每小时一次，联保对子之间相互汇报自查结果。此方法可有效保障边远岗位人员的安全。

3、班组职工培训结构化的实施

几年来，配煤二组重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，按照“干什么、缺什么、补什么”的原则对职工进行理论和实际培训。

班组级培训的培训师为班组长，培训内容为“三大规程”、“班组安全管理” “配煤工艺”、“配煤设备”、“炼焦生产”、“煤质分析和焦炭检验”。以上培训内容不变，班组组织职工循环学习，实现职工素质不断提高。班组还把日常培训和“五学活动”、“每周一课”相结合，倡导 “工作学习化，学习工作化” 快乐学习理念，以创建学习型班组为目的，以“学习--检查—评比—考核”的结构化模式为手

段营造学习氛围，促使职工把理论和实践能够有效的结合起来，使班组职工的素质迅速提升。班组还通过开展当一天安全员活动，让每名职工通过换位管理，掌握班组安全管理的内容，从而提高安全意识和安全素质，成为一个优秀的管理者和被管理者。

4、安全交班内容结构化的实施

岗位建立交接班台账，每位职工完成了当班的工作后都必须认真交班。交班需要描述的内容有：本岗的设备运行状况和维检情况；工具的使用情况；岗位操作环境的改变情况；防护设施有无变化；遗留下的问题或上级临时布置得任务。以上五项为交班固定描述的内容，交班必须逐一确认，描述的内容书面写到交接班台账上，书写格式统一。

四、实施结构化安全管理的效果

班组基础工作得到加强。班组工作更加规范化自主化，班组内部明确分工，责任落实到人，各区域、设备都有专人负责，配煤二组至今未发生任何重大事故。

职工的安全素质得到提升。职工的安全管理水平和安全技能经过锻炼，能力大幅度提高。配煤二组还被公司工会评为“职工先锋号班组”。

班组的自主管理能力得到增强。职工能对现场不合理的安全隐患积极提出意见并得到采纳和落实，极大鼓舞职工的能动性。配煤二组每年向车间都提出至少15条合理化建议，其中“皮带支架改造”一项还获得了公司三等奖。

安全生产目标管理成效 第2篇

多年来，我局认真贯彻执行上级部门安全生产工作部署和指示精神，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，扎实推进“两化三线四原则”为内涵的安全文化建设，我局先后获得了市安全生产工作先进单位、市安全文化示范企业、供电局“安康杯”先进集体等荣誉称号。到今天止，实现跨年度连续安全生产807天。安全生产管理工作的发展，推动了我局电网安全稳定核心工作全面提升，供电可靠率达到99.49%，电压合格率98.71%，为用户提供了优质电能，为经济社会的全面发展提供了坚实保障。

一、领导层重视安全生产工作，管理专业高效

领导重视安全生产工作，亲力亲为，模范执行安全生产的法律法规。在安全生产的资金投入方面，保证设备电网和人员培训的投入，不断提高设备健康水平和人员素质；在安全管理组织架构方面，建立安全管理的专门机构，确保安全生产的各项工作正常开展。多年来我局领导保留了每月不少于四次下基层检查、解决安全生产问题的优良传统，解决很多安全生产工作重的难点问题。根据《安全生产法》，成立了安全监督管理部门，配备专职安全监察员，同时二级部门也配备了专职安全员。几年来，专职安全员和部门以上领导全部共60多人取得初级安全主任资格，其中9人获中级安全主任资格，1人获等全国注册安全工程师资格。由于领导、管理层的专业知识背景，安全管理工作有关政策要求更容易得到认同，实际上等同于减少了中间管理环节，安全生产管理工作更为 直接高效。普遍而言，生产经营企业要求“管生产的必需管安全”，我局则进一步提升为“管生产的必需懂安全”，在企业发展上更注重企业的安全发展、科学发展和可持续发展。

二、理念为先，扎实推进安全文化建设

扎实推进企业文化建设，让“一切事故都可以预防”的安全理念成为我们的精神力量，指导安全工作的实践。近年来，我局响应上级号召扎实开展“安康杯”竞赛、“百日安全无事故”、“安全生产年”、“安全生产月”、安全生产“三项行动”治理、安全生产大检查行动、人身安全专项治理、防误操作专项整治等活动，使国家和行业有关安全生产政策扩展到基层的每个角落，渗入职工的日常工作和行为意识当中。另外，根据企业实际和安全文化建设的需要，开展了具有自己特色的“安全生产无事故”签名长跑活动、身边无事故签名活动、同安全生产“三大敌人”作斗争签名、安全生产无责任事故宣誓等活动，使每一位员工都参与进来，夯实安全生产的群众基础。通过对我局生产经营活动的全过程、职工思想全方位进行深度的掏挖和梳理，使安全工作作为重中之重的理念深入人心。同时安全生产管理着重理论引导、文化引领，积极开展“安全性评价”、“危险点分析”等工作，使“安全生产，我的责任”、“人人都是安全生产第一责任人”成为员工的思维习惯，营造了一个“人人讲安全、人人会安全、人人保安全”的良好氛围。

三、完善安全责任传递机制，强化全员目标责任考核。

按照安全目标责任“三级控制”的原则，将部门、班组、个人的安全目标责任层层分解，层层细化、量化，层层签订安全责任书，打 造安全责任横向到边、纵向到底无缝连接的安全格局，确保安全责任有效传递。责任的充分有效传递关键要抓好安全生产责任制的考核落实，我局根据岗位职责的不同，每人每年缴纳不等的安全风险保证金，安全生产目标责任的完成情况由上级电力部门和局安委会进行考核和奖惩，倡导“万无一失”工作成效理念，谨记“一失万无”违章过错意识，激发员工做好安全生产工作的主动性，确保实现一级带一级、一级保一级，逐级落实到位。

四、加大科技投入，提高电网安全可靠性，服务经济社会发展 我局坚持以电网的安全可靠性为总抓手，以科技进步为引领，统揽电网的规划建设工作。在规划建设上，我们坚持主网与配网规划建设同步、城网与农网规划建设同步、电网建设与技术改造同步。几年来，主网建设更趋完善，昌山变电站和河南变电站进行了综合自动化改造，提高了主网的科技含量，联络线和主设备也进行了更新和改造，配置更为合理，任何一个部位出故障，可以很快做出运行的方式调整，全面恢复供电，大大提高了主网的安全可靠性。在配网建设方面，09年3月之前累计投入2.3亿元改造资金，对全市35kV以下的电网进行了全面的改造，今年，在原有2500万投资计划的基础上，通过局领导的努力争取，又成功追加了1600万的投资。通过多年的打造，实现了发电线路和供电线路的分开，提高了小水电的上网能力，提高地方小水电经济效益；改造了残旧电网，提高了安全可靠性，提高了电能质量，一方面，为企业的发展提供了可靠保障，另一方面降低了农村到户电价，减轻了农民的负担，提高了农民的生活质量，为的精神文明和物质文明的建设做出了积极的贡献。

五、突出抓好人身安全，有效杜绝人身伤亡事故

供电是人身事故高危行业，要保证施工作业人员的人身安全，一定要严格执行安全管理的法律法规和规程制度。我们的主要做法是：加强“两票”管理，确保施工作业现场的安全技术措施完整执行；抓好安健环建设和安全工器具试验管理和完好性检查，保证现场警示清晰，设备完好；重点监督工作票“三种人”安全责任到位情况，查纠违章，规范班组工作人员安全行为，把防范事故的关口前移；强化倒闸操作规范化管理，抓好电气操作的“五个环节”和“五个管理”，杜绝恶性误操作事故的发生。我局坚持“关注安全，关爱生命”工作方针，严格执行确保人身安全的安全技术措施，十年没有发生人身伤亡事故。

六、加强班组建设，强化基础管理

全面加强班组统一管理，为班站提供简洁明了、操作性强的工作标准。推行“5I”管理，为班组提供良好的工作环境，减轻班组负担，使班组集中精力干业务，保证安全生产。规范班后班前会，促进班组安全管理精细化，提前进行风险评估，掌握事故预防控制措施，把PDCA管理应用到班组日常工作中。重视抓好员工队伍的作风建设，强制执行“十个规定动作”，把这“十个规定动作”作为每一位生产员工必须严格遵守的最基本的作业行为准则。

七、加强安全培训，提高员工安全素质

把安全教育培训作为一项长期系统的工程来抓，把培训资源向一线倾斜，坚持系统化、规范化、差别化、人性化的原则，基于生产流程的各个环节，分专业分工种制订和实施安全技能培训计划，切实抓 好员工的培训工作，更加注重提高员工的理解力，重点做好一线员工应知应会的培训，做到“干什么学什么、干什么会什么”，确保按岗位要求人人过关。

八、成立安全督查大队，加强安全监督检查的专业管理

2006年以来，我局成立了安全督查大队，主管副局长任大队长，安全督察队员由来自不同部门和专业的人员组成。通过督查大队监督检查，各部门加深对我局安全管理现状的了解，也起到了相互学习取长补短的机会。同时，通过这种类似交叉互检的方式，也发现了一些隐性的习惯性违章行为，提高我局安全生产管理的总体水平。今年以来，我局成立了专职督查大队，由三名专职人员组成，配备了车辆、手提电脑、台式电脑、望远镜、相机、录音笔等设备，制定了季度、月度和每周的检查计划，公布检查范围和督查标准。且年督查量不少于1200次，对检查中发现的问题实施定责任人、定整改措施、定完成时间的“三定”管理，整个督查工作从计划、检查、整改、反馈实施PDCA闭环管理。我局安全督查工作的在科学性、专业性、针对性、延续性以及在广度和深度全面铺开，安全生产管理的各个环节将全时段、全方位接受安全督查管理，这必将对我局的安全生产管理起到更大的推动作用。

九、建立和应用安全生产风险管理体系

南方电网推行安全生产风险管理体系在较好地与国际安全管理体系融合的同时，把“一切事故都可以预防”安全理念以管理要素的形式具体展现出来，突出了电网运行安全风险评估与控制管理要素，实现安全管理从传统的“关注事后原因分析与责任追究”转变为先进的“关注事前的风险评估与风险控制”。安全生产风险管理不是新鲜 事物，不是另搞一套，而是传统的安全管理工作的延续、提升和综合，通过安全生产风险管理体系的建立和应用，提高安全风险控制能力。今年，我局要根据供电局的统一部署，抓好安全生产风险管理体系的落地工作，争取在2013年底安全生产风险管理体系评级达到三钻及以上水平。

推行TnPM生产现场管理见成效 第3篇

大庆油田矿区服务事业部物业管理二公司银浪供热处主要工作任务是为乘银地区集中供暖提供补充热量。现有设备235台, 其中80t位链条燃煤锅炉3台、循环泵4台、风机9台、除尘脱硫设备12台、起重设备3台、配电设备66台、输煤设备39台及其他设备99台。银浪供热处2009年7月以来, 以全面推行TnPM设备管理模式为契机, 更新思想观念, 创新管理模式, 规范职工行为, 细化工作流程, 强化过程落实, 深挖设备管理和节能降耗潜力, 促进了设备管理向精细化、规范化管理和目标型管理的进一步转变, 在确保设备高效、稳定运行, 生产科学、稳定、快速、均衡发展的同时, 降低了设备费用和能源消耗, 实施低碳、低成本运营。设备完好率、设备保养及时率均比上一年同期提高了5.5%和10%, 设备故障率比上一年同期下降了2%, 确保乘银地区693万m2供暖正常运行, 达到用户的满意。

二、全员培训

为了推行这一先进的管理模式, 银浪供热处成立了TnPM推进领导小组, 职责清楚, 分工明确, 深入设备使用现场进行调查研究, 综合考虑本单位实际状况、规模和结构等因素, 确定了推行TnPM的基准和起点, 制定出推行TnPM管理整体框架和3年计划, 并制定出科学合理的推行程序、方法和措施。分层次对全体员工进行了有关TnPM的相关知识培训, 全年共组织此类培训班10次, 培训人员220人次, 通过培训使每一位员工都了解TnPM的理论知识, 清楚TnPM管理体系的先进性和推行的必要性, 从而达到全员了解、全员知晓、全员参与。同时还通过会议、网络、知识手册、班前会及班组集中学习等多种形式向广大员工介绍TnPM管理模式的内容、要点、目标、意义等, 形成了有利于推进TnPM的氛围。

三、员工和团队整体素质提升

员工素质的高低和团队精神直接影响着企业的发展, 充分发挥和调动员工在设备管理中积极性, 是搞好设备管理工作的根本, 同时也是确保顺利推进TnPM管理成功的根基。一是切实开展思想理论体系学习活动, 不断提升“学习力”;二是实施职业道德素质示范工程, 提升“表率力”;三是实施科学文化素质能力工程, 提升“创新力”;四是实施业务素质提升工程, 不断提升干部职工“团结力”、技术人员素质“成长力”、岗位人员技术技能“操作力”;五是强化团队意识教育, 增强全局观念和团结意识, 培育员工的共同价值观;六是通过上技术课、技术竞赛、现场规范化管理、实施效绩考核等办法, 不断提高设备管理人员和设备维修人员的工作能力。在劳动实践中, 员工的意识心态发生了明显的变化, 职工行为向自主主动型转变, 职工的工作习惯、工作作风、精神面貌和素养有了极大的提高, 在工作中不断发现问题、创造性地解决问题, “意识变则心态变、心态变则行为变”, 这种心智模式的变化, 又进一步促进了设备管理水平的提高。

四、设备点检管理

点检是设备预防维修和设备管理业务的基础, 是现代化设备管理运行阶段的管理核心。结合前几年设备运行状况, 找出设备易出事故点, 建立了覆盖锅炉系统、水处理系统、除渣系统、除尘系统、输煤系统、变电系统等六运行系统的58个点检点。采取以六定 (定点、定周期、定标准、定表格、定记录、定流程) 为主要内容的设备点检制度, 制定了设备易发生故障的点检标准、点检周期和点检方法, 规定了各岗位点检路线和点检流程。形成了以点带面、点面结合的巡回检查的方式, 提高了巡回检查工作的有效性和可查性。通过1年点检管理的开展, 共实施点检4万余次, 发现减速机缺油、锅排煤层不均匀、除渣机异响等比较严重问题20余次, 点检人员均及时发现、处理, 避免产生大事故, 降低设备非正常停机率2个百分点。

五、定置管理

为使锅炉房人、物和环境有机结合达到最佳状态, 确保作业环境达到安全、整洁、有序、文明的标准化模式。一是对生产现场中人、物、场所三者之间的关系进行科学分析管理, 清理生产中不能用、不需用的物品, 实现物有其位, 随手可得, 得之能用, 促进现场生产管理科学化、规范化、高效化, 实现安全生产、节约生产;二是制定定置管理标准制度、考核办法和评价标准, 每月定期对各班组定置管理执行情况进行检查和评比, 并纳入经济责任制考核中;三是根据工作需要及现场特点, 划分了工作区域和物品定置区域, 并对现场进行清理、清洁、整顿。对材料、配件、工具、办公用品等进行清查、分类, 将定置物摆放在物架、厨柜上, 做到区内定置、整洁美观、物移回位、整理归类;四是组织各班组在现场召开定置管理现场会, 相互交流经验, 查找问题和不足, 提出改进意见、措施和建议, 推动了定置管理的开展, 真正做到了“安全有序、成本可控、习惯养成”。尤其是锅炉及附属设备现场干净整洁, 定置标志清晰、科学、合理。

六、看板管理

设备现场充分利用6T (可视化管理、目标管理、企业教练法则、企业形象法则、项目管理、绩效评估与员工激励) 积极开展6S (整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养) 工作, 重视日保, 狠抓强保, 日保抓重点, 强保重点抓, 做到保养依章, 章随时进。根据实际情况制定设备定置管理、目标分解、检修计划和标准、管理理念、6S管理、巡检路线、点检标准、操作规程及TnPM管理知识等30多个看板管理图板, 有效地指导操作人员按标准操作、检查和保养设备。通过加强生产现场的看板管理, 增进一线员工与管理人员之间的沟通, 及时发现和解决问题, 将产品质量和安全隐患消除在萌芽状态, 进一步确保了设备管理零缺陷、安全零隐患目标的顺利实现。

七、预知维护管理

在设备的日常管理工作中, 坚持预防维护和可靠性维修的设备管理特点, 以可靠性维修为中心, 以在线监测数据为依据, 对设备的运行、维护、检修和技术改造进行统筹、设计、指导和控制, 坚持预防与预知相结合的设备维护管理办法, 建立健全主要设备运行档案, 逐步掌握关键设备的劣化规律, 指导设备日常维修工作的开展, 加大检查、巡检、专职点检和专业专检力度, 采取专业、专职点检与岗位点检相结合、巡检与定期检查相结合的方式, 提高点检的质量和效果, 严格落实检修计划, 显著降低了设备突发性故障的发生率, 确保了设备的高效、精益运行, 有力地促进了生产的发展, 同时, 可靠稳定的设备运行, 也促进了设备费用的进一步降低, 设备运行维护费用比上一年降低了15.6%。

八、预防检修管理

在设备日常管理中, 改变以往定期停运检修的固有模式, 加强设备动态管理, 精心周密计划, 利用生产间隙和一切时机, 化整为零, 分项检修, 既保证了设备的高效、稳定及安全运行, 降低了设备故障率, 又为生产赢得了宝贵的时间, 做到了动态预防性检修, 极大提高了设备完全有效生产率, 减少了备件消耗, 延长了设备使用周期, 降低了维修费用, 计划检修率达到100%, 实现连续7个月无设备运行故障。

九、清除六源

依据TnPM先进的管理理念, 领会精髓, 银浪供热处始终以打造绿色锅炉房为目标, 结合系统运行特点, 各小组不断在生产实际中查找不足, 定期组织员工紧紧围绕节能降耗、节能减排、清理六源 (污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源) 开展合理化建议、小改小革及出金点活动, 全年共收集有价值的合理化建议35项。先后对输煤廊粉尘综合治理、一级除尘器排灰装置改进、除尘脱硫废水回收再利用及软化水清洗回收等12项污染源和浪费源实施清理, 经济效益85万元, 如针对锅炉燃烧产生的烟气所带的灰尘80%由旋风除尘器处理, 因此灰尘量较大, 堵塞的几率也同时增大, 如不有效地解决, 将影响到锅炉的正常运行, 造成烟气排放含尘量不达标, 除尘间卫生环境不合格等, 因此解决灰尘的排放问题是非常重要的。冲灰系统采用的是清水, 使供热处的成本加大, 不利于供热处的发展。通过增加φ89mm工艺管线60m, DN50闸阀6个, 由沉淀池污水泵出口直接引引至一级除尘器下灰管处, 作为冲灰使用, 取消原清水管线。又将落灰管的出口用钢板全部密封, 以保证灰尘集中排放。有效地解决除尘排放问题, 年经济效益6.78万元。

十、设备技术改造

始终坚持“逢修必改”和“投资少, 见效快”的原则, 把有限的资金运用到设备技术更新改造上, 不断提高设备性能, 不断降低设备使用费用。全年共进行设备技术改造20余项, 如一是锅炉原有的1#、2#、6#、7#风室漏风严重, 导致3#、4#、5#风室的主燃烧区风量减少, 造成锅炉高负荷运行时原煤燃烧不尽的现象。通过对风量调节挡板与风道之间安装了内衬钢丝的弹性胶皮, 并用M12的螺栓进行了可活动式的连接。解决了调风挡板处的漏风问题。同时在炉排下部的水平风道处安装了挡风板, 解决了风在进入炉膛时产生的旋转力, 使风由下而上垂直进入到煤层内, 加强了氧气与燃料的混合程度, 提高了燃烧效率, 年经济效益25.14万元;二是对锅炉后轴冷却水外排浪费、锅炉煮炉加药困难、室外消防水罐和软化水罐没有进行外保温, 冬季上冻影响生产等问题。通过对三台锅炉的冷却系统进行连接, 形成密闭的循环系统。煮炉时, 利用除尘间原有的加药装置, 形成设备多用化。使消防水罐及软化水罐内的水变成24h流动的活水, 解决上冻问题。补水泵工频改为变频运行等改造解决以上问题, 年经济效益14万元;三是针对因锅炉运行时温度较高 (800~1 000℃) 而看火门的位置正好在火焰温度最高处, 所以直接受到炉膛的辐射热量, 造成看火门变形严重, 炉膛热大量散失, 形成热量浪费。看火门因温度过高造成防腐漆脱落, 影响了锅炉房的整体形象。因过热造成看火门温度较高, 工人在操作时容易发生烫伤的安全事故等问题。通过对看火门用优质耐火材料在内部新增加了内衬, 减少与火焰接触的面积, 以减少辐射的热量。通过采取在视窗上打孔安装可活动主轴, 在主轴上安装略小于视窗的白钢板, 以保护透明视窗不被损坏又减少了灰尘污染等措施解决了以上生产过程中存在的实际问题, 既保证操作人员安全操作, 又减轻工人劳动强度。

十一、结束语

安全生产目标管理成效 第4篇

关键词：班组安全工器具；生产班组；精益化项目；管理

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）21-0145-02

班组安全工器具管理情况与要求之间存在偏差， 某供电企业发现在班组安全工器具的管理中存在精益改进的机会，比如在配置验收、试验及检验、检查及使用、保管及存放等各环节在具体执行过程中，在现有人员配置的条件下，通过优化流程资源，提高工作效率；通过精益改进可以改善班组安全工器具管理，提高班组工作效率，并且可量化为班组安全工器具购置计划准确率的提升、班组安全工器具试验超期数的减少、标准间隔安全措施准备效率的提升。班组安全工器具管理的有效提升，能够最大程度地保障区域电网的安全稳定运行，从而提高电网坚强。

1 工作机制

在项目组织机构方面，某供电企业成立了精益转型工作领导小组，下设精益转型办公室，并成立了专门的精益转型项目组，由某供电企业总经理、安监部主任牵头，其他项目核心成员以及项目支持人员共同组成工作团队开展项目具体工作。

在工作机制方面，制定项目总体计划及工作方案，通过月工作计划及工作总结、周工作计划及工作总结，保障项目合理、有序的开展。采用项目总结汇报、项目各阶段工作汇报、项目月度沟通汇报等方式，为项目的开展提供有效的保障。

在项目宣传培训方面，通过外部宣传与内部宣传相结合的方式宣传某供电企业精益化工作动态，通过参加电力企业培训、市供电企业自主培训及各阶段专项培训促进公司全体人员转变思想观念、强化精益转型意识、掌握精益方法和技能，推进精益转型工作的顺利开展。

2 过程与经验

①定义阶段。首先，通过内部客户访谈研讨，了解流程现状，绘制了SIPOC图，分析流程环节关键输入和输出；同时对内外部客户进行了问卷调查，了解客户的满意度及期望，明确其需求。其次，根据内外部客户的期望及需求，综合得出实现期望的关键质量因素，明确改善指标。最后，总结提炼出班组安全工器具管理精益化项目章程，为项目提纲挈领。

②测量阶段。项目组首先根据SIPOC图中的高阶流程细化流程，其次使用因果矩阵流程环节和关键质量因素（CTQ）筛选出关键流程步骤，然后进行历史资料和现场观察，使用价值流图分析流程数据表现能力，最终总结环节价值流图分析，发现流程效率低下有待提升的不良问题和浪费。

③分析阶段。首先项目组根据浪费和不良问题组织专业人员进行头脑风暴，找到浪费和不良问题产生的原因（输入），其次使用鱼骨图对浪费和不良问题及产生原因进行梳理，然后使用因果矩阵和帕累托分析对浪费和不良问题产生输入进行筛查，找到核心输入，对近期改进规划进行故障模式分析（FMA），设计改进解决办法，匹配负责人。

④改进阶段。改进阶段主要是通过对失效模式分析提出的：班组安全工器具台账管理精准化、班组安全工器具配备标准精细化等九项改进举措进行具体细化，制定具体可行的改进方案，选取合适的改进工具：按照改进方案进行实施，并开展改进结果的效果评估。

3 举措分析

3.1 班组安全工器具购置计划管理精益改进

3.1.1 方法

①供电企业安监部制定将原有库房改造成标准化智能安全工器具库房的计划，引进智能化的工具库台账管理系统，对安全工器具进行日常的管理；定期组织班组对安全工器具台账管理的认知培训，且对班组安全工器具的台账进行检查考核。

②通过现场调研与访谈，按照现有的管理模式、技术水平、现场情况等，更新变电站的安全工器具配备标准。

3.1.2 内容

①安监部规划未来几年班组的安全工器具室改造计划，把原有的班组的安全工器具室改造成标准化智能安全工器具库房，便于安全工器具的管理。

②在精益化实施过程中，通过调研发现，现有的变电站安全工器具配备标准，已不满足班组实际对安全工器具的需求，故对现有的配备标准进行更新，更新后的变电站安全工器具配备标准。

③制定了安全工器具台账管理办法。

3.2 班组安全工器具试验管理精益改进

3.2.1 方法

①根据供电企业的实际情况，选择合适的地点建立班组的安全工器具试验室。

②明确划分市检修公司（变电检修）、市检修公司（线路运检）试验室进行拉力试验的安全工器具范围，实现班组安全工器具拉力试验的分层分级管理。

③供电公司安监部将供电企业所辖班组划分成几个网格，在各个网格单元中选取一个条件较好的班组建设设施设备齐全的安全工器具试验室，培养专业试验人员，负责所属网格单元各班组的220 kV以下安全工器具的周期性试验。

3.2.2 内容

公司在市检修公司（变电检修）、市检修公司（变电运维）、市检修公司（线路运检）等公司设置十个试验室；其中市检修公司（线路运检）负责全公司所有安全工器具拉力试验；市检修公司（变电检修）负责全公司所有基层单位220 kV安全工器具绝缘试验，可承担部分安全工器具拉力试验；其他公司负责本单位220 kV以下安全工器具绝缘试验，特此规定，请相关部门和单位严格遵照执行，确保安全工器具的试验管理规范。

3.3 班组安全工器具使用精益改进

①方法。建立班组安全工器具——接地线的取用指南；标准间隔安全措施装设的安全工器具的提前准备。

②内容如表1所示。

4 结 语

通过精益改进，实施改进措施，并对关键控制点进行控制，提升了购置计划填报的准确性，且填报和购买前置、及时，满足了班组对安全工器具的需要；提升了安全工器具的定期检查试验率，安全工器具的试验不存在超期现象，且领导对安全工器具的试验能够通过系统进行监督管理；缩短了标准间隔安全措施的准备时长，降低了倒闸操作的总时长，保障了的可靠性，降低了因倒闸停电所带来的经济损失。由此也可以看出，实行班组安全工器具管理精益化项目在供电企业的生产、安全、管理等方面具有显著成果，对于促进企业发展具有积极作用。

参考文献：

安全生产目标管理成效 第5篇

石家庄市农产品质量安全管理成效及发展对策

农产品质量安全管理工作是一项系统工程,在搞好检测体系、基地认定、产品认证等体系建设的.基础上,必须加大管理力度,完善相应配套措施,从源头抓起,加大投入品的监管力度,完善例行检测和信息发布制度,建立市场准入和质量追溯制度等,结合本地实际,狠抓各项措施的落实.

作 者：马会国 Ma Huiguo  作者单位：石家庄市农产品质量检测中心,石家庄,050021 刊 名：农业科技管理 英文刊名：MANAGEMENT OF AGRICULTURE SCIENCE AND TECHNOLOGY 年，卷(期)： 25(3) 分类号：F3 关键词：体系建设   配套措施  

安全生产目标管理成效 第6篇

今年以来，巩义市回郭镇以创建“平安、畅通、和谐”的交通环境为目标，加大投入、完善设施、规范管理，道路交通安全工作取得明显成效。

该镇一是在辖区内组建成立了巩义市公安交警八中队。年核拔经费70万元，列编干警和职工25人，配备2辆巡逻车和2辆公务车，还投资100万元修建了交警八中队驻地。二是完善道路交通安全设施。投资80多万元，施划道路交通标线，在各主要街口设置交通指示灯和电子警察装置。投资150万元，高规格设立了监控平台，架设高清球机探头48个，对重点区域、路段实施24小时监控。三是深入开展交通安全宣传教育。充分利用“回郭镇之声”报、回郭镇网站、有线电视等媒介，对超员、超速、超载、疲劳驾驶等突出违法行为进行曝光，组织“遵章守法、文明驾驶”集中宣传活动等，普及交通安全常识，广泛宣传文明行驶的重要意义，有效提高了群众文明出行、共同维护交通安全的理念。四是坚持管控预防与严格执法相结合。深入开展“关爱生命，平安交通”活动，把事故多发路段和危险路段作为管控的重点，在回郭镇辖区内化肥厂

桥、人和路与人民路交叉口、南罗红绿灯路口设置固定岗，由干警轮流在上下班高峰期上岗指挥交通；上、放学时段，安排干警在位于主干道上的学校门口疏导交通。针对交通安全隐患大的无牌无证摩托车和私拉乘客的黑车，加大了查处整治力度，共查处一般违法6000余起，查处无牌摩托车200余辆，事故接警400余起，辖区内无一例重大交通事故发生，同期相比，事故警情数降低32%，实现了连续六个月交通事故“零死亡”的工作业绩，有力地确保了全区道路安全、畅通、有序，得到了广大群众的认可。

安全工作成效 第7篇

1、成立安全工作小组。牢固树立“安全高于一切”的思想，采取有效措施，切实将学校安全工作做深、做细、做实。严格落实安全工作责任制，对因玩忽职守造成重大责任事故的，要严肃追究相关人员的责任。

2、经常对校舍进行多次安全排查工作。组织专门人员彻底、严密的排查，确保不留死角，对排查出的病灶校舍及时进行整改。

3、通过多种形式，有针对性地对师生开展防雷击、防溺水、防中暑等安全教育，增强防范意识和自救自护的能力，做到防患于未然。

4、按照要求标准配齐配全各类预防安全的设施设备，建立健全各项预警体系和制定安全预案，及时掌握灾情预测预报，预防突发事件的发生。

安全生产目标管理成效 第8篇

1一般资料

我院是一所集医疗、教学、科研为一体的二级甲等综合性医院, 实行二级护理管理体制, 即业务院长领导下的护理部主任负责制。现有护理单元 8个, 护理人员121名, 其中护士管理人员16名, 聘用制护士105名。护理人员学历:本科4名、专科28名、中专89名;职称:中级38名、初级83名, 没有高级职称。

2方法

2.1 加强安全知识培训, 营造安全文化氛围

我们充分认识到医院护理队伍的整体素质不高, 缺乏高精人才、创新人才, 观念落后, 不能适应时代的要求, 必须采取得力措施, 狠抓治理。安全文化就是将文化的所有内涵向以安全为目的的方向推进的一种统一的组织行为[2]。医院通过加强安全培训, 营造安全文化氛围。每月组织1次安全知识学习及讨论活动;邀请法律专家针对与临床护理相关的法律知识进行专题讲座;科室组织集中学习医院护理部下发的“护理安全隐患警示案分析”, 查找本病区存在的护理风险因素, 制定相应的防范措施, 讨论并制定不良事件应急预案, 护理安全知识培训的内容利用每日晨会提问、每月理论考核等形式, 巩固学习效果。

2.2 加强护理管理, 提高护理质量

2.2.1 加强护理质量监控, 提高临床护理质量。

我院成立护理质量管理监控委员会, 制定《护理日常工作与基础操作流程》、《应急预案》, 建立三级质控网络。护理部成员每周到临床科室参加晨会交接班, 不定期分片巡视, 每月对各护理单元进行1次单项护理质量抽查, 每季度组织全院护士长对各护理单元进行1次全面护理质量大检查;科室护士长组织每月大查, 每周单项抽查, 科室质控员每天进行1次质量检查, 科室每月召开1次质量控制分析会。在此基础上, 护理部每季度召开1次护理质控专题讨论会, 对质量检查中发现的问题进行评价分析, 提出整改意见及防范措施, 严防护理事故的发生。

2.2.2 强化护理安全意识, 重视危险信息反馈。

我们注重对护理人员进行风险意识、法律意识、证据意识的培养, 完善各项规章制度, 不定期组织护理人员进行规章制度与相关法律法规的考试, 及时向全院护理人员传递有关护理差错事故的案例警示, 并不断完善《护理日常工作与技能操作流程》、《ICU工作手册》、《手术室工作手册》、《手术配合常规》、《急诊室工作手册》、《供应室工作手册》、《护理人员培训管理办法及实施细则》等规章制度、技术操作规程和工作标准, 保证护理工作有章可循, 从而确保医院护理安全。

科护士长是病区护理安全管理的第一责任人, 由科护士长与护理部签订“医院管理年《患者安全目标》护理安全管理责任书”, 向护理部承诺安全管理的各项目标。 注重对护理缺陷、护理投诉进行归因分析, 建立内部如实登记报告制度, 对故意隐瞒不报者追究当事人及护士长的责任, 科室护理问题与科室护士长月、年终考核及科室评先评优挂钩。护理部对每起护理缺陷及投诉均组织讨论, 分析发生的原因、应吸取的教训, 提出改进措施, 对同样问题反复出现的科室及个人责令其加深认识, 限期整改。

2.2.3 规范护理文书记录, 完善护理文件资料。

我院建立三级护理文书质控网, 即科内质控把好书写关, 护士长把好出科关、护理部把好终末质量关, 逐步形成自控、科控、院控网络;建立护士长每日审修签字制度, 护士长每日必须审查前一天的护理记录, 发现遗漏和不规范的记录及时修改, 防患于未然;对发生的问题及时采取补救措施, 并提交科室护理质量控制小组充分讨论, 不断完善流程, 杜绝今后类似的问题发生。

2.3 加强专项风险安全管理, 落实风险监控管理措施

2.3.1 设立专项风险安全管理员。

由护士长根据护理人员的实际工作能力与专长, 合理授权, 将科室护理的主要安全管理目标分解到具体护士, 由该护士负责制定该项安全管理目标的培训内容、实施专项监督及质量控制。每位护士既是某项风险点的监督者又是执行者, 护理人员之间相互交叉质量控制, 纠正不良行为, 及时规避风险, 同时负责向护士长提出合理化建议, 完善工作流程。护士长每月召集科室护理质量控制小组活动, 将风险管理员提交的意见与建议提交小组讨论, 查找原因, 制定相应的预防及改进措施。

2.3.2 落实风险监控管理措施, 建立质量控制反馈信息本。

护士长在专项风险安全管理员的协助下, 根据安全质量控制标准进行质量控制, 将质量控制发现的问题书写在质量控制反馈信息本上, 要求所有护士上班前查看质量控制反馈信息本。查看后, 当事人主动说明事件原因并提出整改措施, 护士长对其出现的问题运用PDCA循环的工作方法, 持续跟踪, 进行质量改进。

2.3.3 完善并落实应急预案。

在医院实施护理应急预案演练能够有效的加强护理风险管理, 体现积极预防的护理管理原则和以患者为中心的服务宗旨, 健全了防范护理突发事件处理制度[3]。科护士长针对可能出现的安全管理问题提前制定应急预案, 一旦发生不良事件将损害程度降低到最小。每季度组织护理人员进行一次专项应急预案演练, 不断完善应急预案, 以确保应急预案的有效执行。

2.4 完善人员管理, 建立检查监督与奖惩保障机制

2.4.1 合理配备护理资源, 加强教育和培训。

(1) 人力资源合理而充足的护理人力配备是保证护理安全的前提和重要因素[4]。我院护理部按照新的医院评审标准, 在重点科室如ICU、急诊科、CCU、神经外科等进行护理人员合理配备, 满足临床护理工作需要, 提高了护理服务质量, 减少护患纠纷发生, 提高了患者满意度。 (2) 严格人员准入, 依法执业。新的医院评审标准及医院管理年活动中都将“执业行为法制化”作为一条核心标准, 并明确要求, 执行护理人员执业资格的准入管理, 未经护士执业注册者不得从事护士工作。为落实这一原则, 我院护理部做出严格规定:未取得护士执业资格及注册的护士, 一律不能单独值班, 实行已注册护士的携带制度, 凡实习学生及进修护理人员, 不得独立从事治疗护理工作, 必须在年资高、有经验的护师或护士带教下进行工作, 做到“放手不放眼”。 (3) 加强教育和培训, 提高护理人员素质。我院从以下方面加强护理人员的教育和培训:①职业道德与法律意识教育。一切护理行为都应体现“以人为本”, 并牢固树立“安全第一, 质量第一”和依法施护的观念。②专业知识及技术培训。定期的专业知识及技能培训是保证医疗安全的基础。为提高护理人员素质, 近年来, 我院护理部在聘用制护士的招聘上坚持公平、公开、公正、择优录取的原则;做好聘用制护士岗前培训与考核, 岗前培训主要以培训班的形式进行, 请临床经验丰富的中、高级护理人员讲授护士职业道德素质、基础护理、护理急救技术、危重患者护理、护理文书书写、临床常用的基本技术操作等, 培训结束后进行理论考试, 不合格者不予聘用;做好工作中的传帮带, 科室选派经验丰富的老师采取“一带一”方式, 对聘用制护士进行基本理论、基本技能及专科护理知识的培训, 前半年科室护士长每月对聘用制护士进行理论、技术、操作考核1次。③加强护士“三基”、“三严”的培训及考核。医院成立考核领导小组和考核专家组, 每年坚持全院护理人员2次理论考试, 每月2项技术操作的培训和考核, 要求各科室制定本专科护理培训计划和细则, 并按照计划分别对不同阶段的护理人员定期进行培训和考核, 将考试成绩记录在护士长手册中, 并归入每月护理人员综合考评中, 与每月的效绩挂钩。

2.4.2 建立检查监督与奖惩保障机制。

成立由病房护士长、高年资护士、护理骨干组成科室质量控制小组, 对质量控制中出现的问题进行分析, 属于工作流程上出现的问题, 做出及时调整;属于工作责任心不强造成的问题, 扣除相应的质量控制分数, 质量控制分数与个人绩效考核直接挂钩。鼓励护士主动报告不良事件, 对主动查找隐患、主动报告、及时杜绝隐患发生的护理人员给予适当奖励。根据护理部每月的安全检查结果、科室质量控制结果及专项安全管理员开展工作的实际情况, 年底评选护理安全管理明星, 作为评聘、评优、外出学习、进修的主要依据。医院制定“招聘护士管理办法”, 采取有效措施在工资、福利待遇、晋职晋级、保险等多方面保障和提高招聘护士的利益, 确保聘用制护理队伍的稳定。

2.5 评价方法

选择实施前 (2009年8月-2010年7月) 与实施后 (2010年8月-2011年7月) 患者对护理人员的满意度、护理综合质量 (基础护理和护理质量合格、病区管理、消毒隔离、护理文书、服务质量) 和“三基”理论及操作考核进行评价。

2.6 统计学方法

应用SPSS 14.0统计软件包, 采用t检验和χ2检验进行统计学分析。

3效果

3.1 提高了护理综合质量 见表1。

3.2 提高了护士的综合素质 见表2。

3.3 提高了患者对护理人员工作的满意度 见表3。

3.4 降低了护理不良事件和护患纠纷发生率 见表4。

注:实施前后, 护理不良事件比较χ2=15.276, P<0.01;护患纠纷比较χ2=3.238, P<0.05。

4讨论

4.1 护理安全管理提高了护理人员的工作满意度

护理人员对科室安全管理目标明确, 风险防范能力提高, 面对繁杂的工作能心中有底, 忙而有序;针对出现的护理安全问题, 护士长不是一味的惩罚当事人, 而是召开安全质量控制小组讨论, 提出切实有效的解决方案及预防措施, 主要解决流程、机制的问题, 并且持续追踪实施效果, 加强监督监控, 直至妥善解决问题, 改变了过去出现问题一人承担, 其他人避之不及的情况;通过设立专职风险管理员, 避免了过去的护士长一手抓安全管理, 护理人员参与性不够的局面, 使护理人员建立相同的价值认同感, 有利于安全目标的实现。激励机制不仅注重公平公正、科学的绩效考核, 更加注重护理人员在安全管理工作中的自我认同感及满足感, 因而使护理人员满意度提高。

4.2 护理安全管理是提高护理质量管理的前提和保障

患者安全是一切医疗、护理活动的基本目标。护理风险始终贯彻在护理操作、处置、配合抢救等各个环节和过程中, 即使是极为简单、看似微不足道的临床活动[5], 也存在风险。护理人员只有在确保护理安全的基础上, 才能为患者提供高质量的护理服务, 护理安全管理已经渗透到护理质量管理的每个细节当中。护士长同意控制科室的安全管理项目, 专项安全管理员在护士长的授权下集中精力做好单项风险项目的临床质量控制, 能及时、有效地识别护理风险点, 并提出合理化建议, 护理部的监督检查作为科室安全管理的第三方进行审核, 有效地落实了层级监控的原则。在科室及护理部护理综合质量检查中, 由于护理人员安全意识提高, 风险识别能力增强, 应对措施得当、有效, 因而使护理综合质量明显提高, 差异具有统计学意义 (P<0.01) 。

4.3 护理安全管理是减少护理不良事件和护理纠纷的有效手段

护理缺陷是指在护理活动过程中发生技术、服务、管理等方面的不完善和失误[6]。护士长作为病区护理工作的负责人, 深入临床一线, 及时发现护理缺陷, 并采取干预措施, 合理授权, 通过制定护理安全措施, 使护理人员明确护理缺陷的防范要点, 同时每位护理人员都有各自的风险管理点, 是预防该风险点发生的管理员, 一方面有利于全员参与安全管理;另一方面, 有利于提升护理人员的管理能力。由于在护理安全管理中, 融入了持续改进的工作理念, 不断规范护理行为、完善与落实规章制度及工作流程, 因而使护理缺陷明显减少。

我院通过近年来实施护理安全管理等实践, 使很多差错被消灭在萌芽状态, 纠纷得到化解, 护理事故发生率为零, 护理纠纷由2009年6起下降至2010年的1起, 患者满意度明显提高, 使每位护士在不断追求服务和技能相结合的同时, 处处体现敬业与博爱, 文明与诚信的情操, 把“以人为本, 患者至上”的理念, 渗透到护理工作的每一个环节, 在确保提供高品质护理服务的同时, 也提高了护理安全管理的有效性, 达到护理管理人性化、科学化、制度化、质量标准化, 使我院的护理工作迈向了更高的起点, 为医院在新时期的建设与发展不断增加活力和生机。

参考文献

[1]潘绍山, 等.现代护理管理学 (M) .北京:科学技术文献出版社, 1999:350.

[2]庄新萍, 陆琪, 曹彩英.安全文化在手术室安全管理中的应用与体会 (J) .护理管理杂志, 2011, 11 (1) :63-64.

[3]朱以芳, 余咏, 王线妮, 等.建立应急预案在提高临床护理质量管理中的作用 (J) .解放军护理杂志, 2007, 24 (1) :82.

[4]刘红娟.护理安全管理与事故防范研究进展 (J) .中国实用护理杂志, 2005, 21 (2B) :73-74.

[5]刑丽群.风险管理理论在护理管理中的应用 (J) .国际护理学杂志, 2007, 26 (12) :1267-1269.