房屋租赁项目策划范文第1篇

2、实地了解项目情况;

3、审查通过项目后，与医院签订租赁协议;

4、医院按期支付租金;

5、租赁期满，付清租金，合同结束。

医院备供资料

1、医院营业执照、医疗许可证复印件;

2、医院组织机构代码证复印件;

3、医院等级证明复印件;

4、银行贷款卡复印件及密码;

5、医院法人代表身份证复印件;

6、医院近期(2007年，2008年，2009年最新)的资产负债表、收入支出总表，近两个月银行对账单，医院负债情况说明(含银行借款明细);

7、上级部门同意项目的有关批复;

8、医院简介、院长个人简介;

9、拟租赁设备清单、回租设备发票复印件;

10、医院同意以融资租赁方式引进设备的决议、关于设备产权承诺函等

融资条件和模式

1、条件：县以上各类医院;

2、模式：回租和直租;

3、融资期限：

三、四年、五年期 ;

4、额度：年收入的20% ;

5、利率：一千万元年利息52万元 ;

6、还款时间：本息按月或季度归还;

房屋租赁项目策划范文第2篇

【摘要】项目管理作为房屋建筑工程是施工管理的重要手段，对施工组织、施工计划、施工进度、施工质量及施工安全等起着至关重要的作用。笔者结合自身实际工作经验，对房屋建筑工程施工过程中的项目管理进行深入分析，以为房屋建筑施工项目管理研究提供一定的参考价值。

【关键词】房屋；建筑工程；施工；项目管理

1. 前言

项目管理作为现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，是建筑施工企业生产与管理的重要基础，也是提高建筑施工企业经济效益的关键环节。项目管理质量对房屋建筑工程施工组织、施工进度、施工成本及施工质量等均具有重要意义。因此，为了保证施工进度、按期完成项目，保证施工质量、降低施工成本、提高企业经济效益，必须制定出科学、合理的项目管理方案，以提高建筑企业项目管理水平，促进企业的可持续发展。

2. 项目管理组织

2.1确立项目负责人

为了提高房屋建筑工程施工项目管理效率和质量，建筑企业必须选出适宜的项目负责人，即项目经理，并明确项目经理的职责。项目经理能力和素质对整个工程项目管理质量起着至关重要的作用，因此，要求项目经理必须具有较强的适应能力和应变能力，并对施工项目相关业务进行有效的管理，同时能够激发项目管理人员的工作积极性，才能保证项目管理工作的顺利开展。

2.2施工项目组织设计

在房屋建筑工程施工过程中，由于生产部门、技术部分和经营部门是相互独立的，而施工项目组织的建立和设计都是由技术部门进行管理的，因此导致实际与设计产生较大差异，对施工进度造成一定的影响。针对上述情况，项目负责人必须组织生产部门、技术部分、经营部门、财务部门等，共同参与到施工项目组织设计和编制中，以保证房屋建筑工程施工项目组织设计的合理性，使项目管理活动能够有序进行。

3. 建立完善的成本控制体系

为了降低房屋建筑工程施工项目成本，必须建立完善的施工项目成本控制体系，体系包括成本控制目标、项目责任制度、激励机制及人员素质。

3.1明确成本控制目标

首先，要以市场作为项目成本控制导向，掌握市场经济的变化规律，明确施工项目成本控制目标，同时通过通过对市场价格进行比较，制定适合的价格，并按照市场动态，对价格进行合理的计算和调整。其次，强化工程施工项目成本预算工作，以保证工程施工项目成本预算的准确性。由于工程项目工序繁杂，因此，要求项目管理人员必须树立良好的项目成本控制意识，对施工材料、施工设备、劳动力及现场管理等方面的成本进行有效的统计和分析，并形成完善的成本控制体系，保证施工项目成本价格编制的合理性[1]。再者，对影响施工项目成本的各项因素尽享分析和控制。施工项目成本呢与施工质量、施工进度、施工工期等存在密切的关系，因此，要降低施工项目成本，就必须对施工项目每道工序进行控制，按期完成施工项目，并保证项目的施工质量。

3.2实行项目责任制度

通过在房屋建筑工程施工成本管理中实行项目责任制度，可以明确工作人员的职责，提高施工项目成本控制效率和质量[2]。在实行项目责任制度时，必须与责、权、利相结合。责：完成施工项目成本管理和控制工作，并达到相应指标的责任；权：责任人为了达到施工项目成本管理和控制指标，可以实行各种成本控制权力；利：按照施工项目成本管理和控制完成情况，给我责任人相应的奖励或者惩罚。

3.3建立激励机制

企业可以通过建立激励机制，在制定工程施工项目成本管理和控制目标后，明确项目管理人员职责后，可以通过建立激励机制，实行成本考核，并依据成本考核结果，进行责任人尽享奖励或者惩罚，以调动项目管理人员工作积极性。

3.4提高人员素质

成本管理人员作为施工项目成本管理的重要人为因素，对施工项目成本管理质量起着至关重要的作用，因此，必须定期对施工项目成本管理人员进行培训和考核，以提高成本管理人员的素质能力和业务水平，对施工进度、施工工期及施工质量等方面的费用成本进行有效的控制。

4.施工过程的项目管理

4.1施工材料的管理

按照施工项目进度和计划，采购相应的施工材料，并把好施工材料质量关，当施工材料进入施工现场前，必须对其进行有效的质量检查，并要求材料厂家出示相应的质量保证书。其次，对施工材料的进出库进行有效的管理和控制，对施工材料进行详细的清点，并对材料进出库进行有效的记录。再者，做好材料的堆放工作。由于砂料、石料应该按照不同的类型、标号及规格来堆放，并便于施工人员的取用，简化施工工序，提高施工效率，实现施工材料管理效益最大化[3]。

4.2施工设备的管理

按照房屋建筑工程项目施工进度与施工工期，合理配置施工设备，并定期对施工设备进行维护和检修，及时发现施工设备存在的问题，及时进行维修或者更换，使施工设备处于良好的运行状态。同时必须尽可能的提高施工设备的利用率，以减少施工设备的使用成本。

4.3施工进度的管理

为了保证房屋建筑工程是施工项目的进度，必须保证工程项目施工的平衡性及连续性；按照项目施工合同中的施工工期，明确项目施工进度的目标，合理编制施工进度计划，包括年度计划、月度计划、周计划等，并保证施工进度计划有效实施。同时按照工程项目实际情况，对施工进度计划进行合理的调整，在保证项目施工质量条件下，按期完成施工项目[4]。在工程项目施工过程中，对项目施工进度数据进行详细的记录，并与计划数据相对比，及时发现施工进度存在问题，采取有效的处理措施，以保证施工进度计划的有效开展。

4.4施工质量的管理

为了保证房屋建筑工程项目的施工质量，必须建立规范相的施工操作规程，并制定相应的质量标准，同时对施工技术、施工物资、施工设备及施工组织等进行有效的管理和控制。首先，建立系统化、规范性的项目施工质量管理体系，明确项目施工质量管理目标，严格要求施工人员按照施工设计图纸进行施工，如果工程项目需要变更，必须向施工监理部门尽享申请，经过相关审批后，才可进行工程变更。其次，提高施工质量与施工安全意识，对全部施工人员进行施工质量、施工安全教育，并实行责任制度，通过重奖重罚的管理制度，以提高房屋建筑工程项目施工质量管理的效率和质量[5]。再者，实行三级化质量管理机制，即由企业领导者、项目经理及质检人员对项目施工质量进行严格检查，以加大施工质量监察力度，保证项目的施工质量。

4.5施工现场的管理

房屋建筑工程项目施工现场管理主要分为四个方面，即布局、文明、卫生及安全。施工现场合理布局，能够保证施工运输路线的畅通，避免施工矛盾的产生，保证施工作业的顺利进行；为了提高施工现场的管理水平，必须加强施工文明管理，树立良好的文明形象；做好施工现场卫生管理工作，禁止随意堆放建筑垃圾，防止施工现场环境受到污染；提高施工人员的安全意识，将施工安全放在首位，并采取有效的安全防范措施，例如，在醒目位置设置警示标志，施工人员必须佩带安全帽，在进行高空作业时要是设置相应的安全防护栏等，消除施工安全隱患，以避免施工安全事故的发生，保证施工人员生命安全。

5. 结语

建筑施工企业要建立完善的施工项目管理体系，对房屋建筑工程施工项目施工组织、施工成本、施工进度、施工质量、施工现场等进行有效的管理和控制，以保证工程项目施工组织设计的合理相，降低项目施工成本，有效开展施工进度计划，提高项目施工质量，使建筑施工企业实现最大化经济效益，促进建筑施工企业的可持续发展。

【参考文献】

[1]吴泽波.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，2010，8（05）：87-88.

[2]方兆勇.工程施工项目管理的几点思考[J].中国新技术新产品，2010，23（15）：87-88.

[3]段春娇.浅议房屋建筑工程项目的质量管理[J].黑龙江科技信息，2011，34（06）：90-92.

[4]张伟.房屋建筑施工中的项目管理探讨[J].才智，2009，23（28）：90-92.

[5]王玮.浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J].技术与市场，2011，32（02）：76-77.

房屋租赁项目策划范文第3篇

目前房屋建筑工程的相关法律制度、政策都不是很完善, 这使得实践中往往难以进行标准化的操作。由于缺乏配套的政策制度对建筑工程建设指导, 房屋建筑工程得不到有效的法律等权威保证。

房屋建筑工程的担保也不是很健全, 建筑行业中的各类保险业务比较欠缺, 在保险品种、保单形式上比较单一, 就不能反映建筑业的特性, 也难以适应房屋建筑工程担保的需要。

房屋建筑工程项目的风险管理所需要的费用来源无保障, 建筑工程市场受到了经济水平的制约, 使得其发育很不规范, 再加上建设单位的资金比较紧张, 于是就使得这笔费用在建设方方面被抵制。

2 房屋房屋建筑工程项目的风险管理

2.1 风险回避

风险回避的措施是指对能够产生风险的风险源进行中断等方式的处理, 使建筑工程项目的风险不能够发生或者有效地控制其发展势头。当建筑工程项目风险发生可能性增大时, 将会发生不利或太严重的后果, 当建设工程项目施工单位没有其它策略可以使用时, 将会采取放弃或改变项目目标与行动方案, 从而避免风险。

风险回避是目前建筑工程项目管理中一种普遍使用的、合理有效的风险控制方法。通过对风险的回避, 可以有效地从根本上排除风险来源及产生原因, 从而避免可能产生的潜在损失和不确定性。

2.2 风险自留

风险自留措施是指对建筑施工的风险既不进行回避也不转移的一种风险处理措施, 采取这样的措施是自行承担风险, 自留风险是处理风险的最普通的方法。在这种情况下, 对于有意识、有计划的风险自留则称为主动自留;无意识或低估将风险及潜在损失进行承担下来的情形称为被动自留, 被动自留风险基本上是风险评估不力的必然产物, 它势必会对项目的风险处理者产生不利影响, 因此必须避免被动自留风险。

自我保险是指建设工程项目内部建立风险机制或保险机构来进行风险的处理, 以此来承担项目的各种可能存在的风险。尽管目前这种自我保险的方式还属于购买保险的范畴, 但这种保险机制或机构终归会发展到只属于建设工程企业的内部, 即使购买了相应的保险, 但是对于开支有时可能大于不设自我保险的风险自留措施, 但是因为相关的保险机构与建设工程企业的利益一致, 各家内部可能有赢有亏, 最终也能够从总体上达到平衡的效果。

2.3 风险损失

风险损失控制的措施是在建设工程项目愿意承担相关风险的前提下采取的各种保护措施, 以此来减少损失的频率, 降低损失严重程度的控制技术。虽然项目的损失控制和回避风险都是以风险单位为处理对象, 风险损失控制是要积极改善风险单位的特性使之能被接受, 而不是如回避风险那样消极地放弃或中止。

风险损失控制的主要内容包括减少损失发生的机会, 也就是损失预防和降低损失的严重性, 合理的采取措施使损失最小化等方面的工作。建设工程项目损失预防措施是一种事前的、积极的风险控制技术措施, 也就是采用各种合理有效地措施努力消除由于不当的原因造成的风险, 最终以达到减少损失发生次数或是损失不发生的目的。

2.4 其他方面

控制型风险转移的措施是针对建筑项目的财务性风险转移来说的。风险转移是指利用合理、合法的方式方法对线管的风险进行有效转移。实施风险转移地时候必须遵守政府法规和法令, 这是任何经济单位都必须履行的社会职责。有些风险在建筑项目经营实践的活动中无法通过上述手段进行合理有效的控制, 建设项目的经营者只能够采取风险转移的手段加以控制与保护。

风险分散的控制是将同类风险的单位加以增多或扩大处理, 以有助于预测未来损失、降低风险的一种对策。由于分散使独立风险单位的数量增加, 在其他条件不变时, 根据大数定律预测损失经历的能力将得到提高, 因而使得建设工程项目存在的风险大大减少, 从而达到合理的保护自己的目的。

3 房屋建筑工程项目施工安全风险管理

根据个人的工作经验和参考相关的文献资料, 对房屋建筑工程的施工安全风险控制一般方法总结如下。

相关管理机构和职能部门建立和完善建设施工安全的政府规章、制度等体系, 出台配套的和全社会、主要专业门类齐全的相关实施细则, 依法管理安全生产, 并不断应加强和完善建筑工程的施工安全监督机构的建设, 保证建筑工程施工设备及安全措施费为专项费用;淘汰落后技术工艺, 提高工程施工安全设防标准, 从而达到提升建设施工安全技术与管理水平, 降低城市房屋建筑工程施工安全的风险控制的目的。

首先是对安全目标的确定, 并组建相关的机构, 逐一落实;建立必要的规章制度, 制定工程施工程序、操作规程、作业指导书及制度等文件;根据工程的特点制定安全管理方案, 主要包括管理措施和技术措施等;对工程项目实施的过程中出现的事故苗头和隐患, 应该及时治理和分析原因等;对危险的施工作业及工作场所加强运行的控制与管理;加强监督、检查、测量及测试工作;组织员工培训, 提高从业人员的安全意识、工作和风险处理能力等。

工程建设与建成后都需要开展施工安全重大危险源的辨识和项目施工安全风险评价分析, 对可能影响该建筑工程项目安全的重大危险源进行登记并持续关注, 对重大危险源可能造成的危害、施工安全主要措施和应急救援预案。

4 结语

房屋建筑工程的施工安全风险处理与管理的法大致相同, 都是主要包括风险回避、风险控制、风险自留和风险转移等基本过程的。项目管理中应提高项目风险管理意识, 掌握风险识别技术, 风险评估与分析, 防范和化解风险, 这对提高建设管理水平和投资效益都具有重要的意义。

摘要：房屋建筑工程由于具有工期长、投资大、技术复杂、难度大以及工程参与方众多的特点, 工程建设各参与方都会不可避免地面临着各种各样的风险问题。本文结合作者从事多年的房屋建筑工程施工项目管理的工作, 介绍了房屋建筑工程项目管理中风险的控制措施。

关键词：房屋建筑工程,项目管理,风险管理

参考文献

[1] 吴小刚, 李询, 张土乔, 等.房屋建筑工程安全的风险识别及评价方法研究[J].中国安全科学学报, 2004 (8) .

[2] 尹志军, 陈立文, 王双正, 等.我国工程项目风险管理进展研究[J].基建优化, 2002 (8) .

房屋租赁项目策划范文第4篇

1 房地产开发项目的租赁问题

伴随着我们国家经济的快速发展和人民生活水平的稳步提高, 不仅是人民的日常生活, 企业的正常运作也对房地产的需求量越来越大, 房地产作为现代社会发展状况日趋显示出优势的一个行业, 在巨大的市场竞争力面前表现出了极大的吸引力和需求量, 而随着人们对房地产需求的不断增强, 一方面极大地促进了房地产业的快速发展吗, 另一方面也给房地产的发展提供了更多的资源和优势, 当然, 房地产业也逐渐地成为了我们国家国民经济中的一个重要行业, 众所周知的是, 它具有项目周期长、资金投入量大、地域性强和项目政策性强的基本特征, 且风险也相对于其他行业较大, 投资力度强, 而且这些所有的因素都存在于房地产开发项目的整个过程中, 房地产开发项目中的各个不可预知的因素具有太强的不可预见性, 这就体现了其很强的不确定性。

其原因主要是影响房地产开发项目的因素, 不仅包括内部的, 也包括有外部的因素, 内部的指的是房地产投资开发本身的活动, 外部的指的则是房地产开发项目中周围的不定因素, 包括周围环境、人文活动和施工状况等, 当然还有在资金的投入过程中, 资金的滞后性和财务管理方面的不同步性, 或者更深一步的则是, 来自自然界的诸多不确定因素, 天灾、人祸等等, 在对房地产开发项目风险的分析和探讨中, 从总体上来看, 也就是要对房地产开发项目中的各个可预见的因素进行分析, 并且能够相对准确地对房地产开发项目中的投资效益进行预测, 和提供有效的措施和办法解决问题, 减少和避免在投资和开发项目的过程中一些不必要的风险损失。

房地产开发项目的租赁主要指的就是在经济发展如此快速的当今社会, 越来越多的人们在生活中遇到不可调和的住房问题, 和房价居高不下的实际情况, 面对这些情况, 人们除了努力的拼搏工作来赚钱买房以外, 还可以通过租赁的方式来获得住房, 但是租赁的时候必须注意相关的条款和规定, 相对于买房来说租赁具有不长久性的缺点, 人们为了能够有一处栖身之地, 而选择租赁房屋, 这对房地产开发项目的发展就起到了一定的阻碍作用, 假设人们都喜欢在租赁的房屋里生活, 那么房地产行业面对的消费对象就只是少数有钱的购房者, 这些购房者以相对便宜的价格购得住房再以高价租赁出去, 那么在这个租赁的过程中他们就能够获得较高的收益和利润, 而买不起房子的人们则安于现状, 在租赁来的房屋里开始正常的学习生活, 这也不会影响到他们的日常生活, 反而减轻了他们购买房子的压力, 可以说是何乐而不为。那么房地产商就在一定程度上减少了市场的竞争力, 在缺少竞争力的情况下, 房地产业的发展也就相对滞后也不会带来较好的收益, 总的来说, 租赁就是一种短期的获得房屋居住权的住房方式, 是人们不得已的办法。

2 房地产开发项目的销售和管理

房地产开发项目的的销售和管理在一定的程度上来看应该是同步的, 在保证销售的同时要确保管理的方案上不出问题, 只有在管理上严格要求, 有一个合理的、有效的管理方案, 销售才能根据管理条例的设置顺利开展起来, 也就是说, 管理是基础, 是根基, 只有在牢固的基础和根基上, 销售才能按照预期的计划顺利进行, 再者就是销售在管理上也要有相关的硬件条款, 这样才能确保在房屋买卖的过程中更好地获得经济效益和较高的利润。

房地产是一个日益发展起来的行业, 随着经济发展的不断向前发展, 我们的房地产业还会伴随着经济出现更多的问题和收益, 而人们作为房地产业的直接受益者, 有着不可替代的直接性, 无论是在房地产开发项目的销售还是管理的问题上, 都是房地产整个过程中不可或缺的部分, 而在不断提升房地产业自身的管理能力和销售力度的同时, 也要重视房地产的发展, 以便能够及时的更新房地产信息和开发项目中的相关事宜, 保证房地产开发项目在销售和租赁的过程中获得更高的收益。

摘要：房地产作为时下最受关注和受益较高的行业, 在全球金融危机的影响下, 也需要从一些基本的项目上做稍许调整, 随着各行各业经济的复苏和房地产市场新的春天的来临, 本文就房地产开发项目的租赁与销售等方面展开探讨和分析, 并列举出相应有效的管理措施和办法。

关键词：房地产开发项目,租赁,销售管理

参考文献

[1] 吴向阳.设计变更对房地产开发成本的影响及控制要点[J].建筑经济, 2010 (2) .

[2] 王艳妮.房地产开发项目环境影响评价分析[J].现代商贸工业, 2010 (2) .

[3] 唐燕.房地产开发投资项目风险管理探究[J].现代商贸工业, 2010 (1) .

房屋租赁项目策划范文第5篇

出租方(甲方)：

承租方(乙方)：

依据《中华人民共共和国合同法》及有关法律、法规的规定，甲乙双方在平等、自愿的基础上，就房屋租赁的有关事宜达成协议如下：

第一条 房屋基本情况及用途

(一)该房屋坐落于重庆市。

(二)该房屋为：楼房室厅卫，建筑面积平方米，使用面积平方米，装修状况。

(三)该房屋用途为：。乙方保证，在租赁期内未征得甲方书面同意以及按规定经有关部门审核批注前，不擅自改变该房屋的用途。

第二条 租赁期限

(一) 房屋租赁期自年月日至年月日，共计个月。

(二) 租赁期满，甲方有权收回该房屋。乙方有意继续承租的，应提前日向甲方提出续租要求，征得同意

后甲乙双方重新签订房屋租赁合同。

第三条 租金、保证金及其他费用

(一) 租金标准：元/月，租金总计：元(大写：)，由乙方在年月日

交纳给甲方。

(二) 甲方交付该房屋时，乙方向甲方支付房屋租赁保证金，具体金额为：元(大写：)。

租赁期满或合同解除后，房屋租赁保证金除抵扣应由乙方承担费用、租金、以及乙方应承担的违约赔偿责任外，剩余部分应如数返还乙方。

(三) 租赁期内，乙方应承担：水费、电费、燃气费、有限电视费、物业管理费等一切因乙方居住产生的费用，

乙方应保存并向甲方出示相关缴费凭据。

第四条 房屋的交付及返还

(一) 交付：甲方应于年月日将房屋按约定的条件交付给乙方。《房屋附属设施、设备清单

及水电气止数》经双方交验签字盖章并移交房门钥匙及后视为交付完成。

(二) 返还：租赁期满或合同解除后，乙方应返还该房屋及其附属设施。甲乙双方验收认可后在《房屋附属设施、

设备清单及水电气止数》上签字。甲乙双方应结清各自应当承担的费用。乙方添置的新物可由其自行收回。返还后对于该房屋内乙方未经甲方同意遗留的物品，甲方有权自行处置。

(三) 乙方应合理使用并爱护该房屋及其附属设施。因乙方保管不当或不合理使用，致使该房屋及其附属设施发

生损坏或故障，乙方应负责维修或承担赔偿责任。如乙方拒不维修或不承担赔偿责任的，甲方可以代为维修会购置新物，费用由乙方承担。

第五条 合同的解除

(一) 经甲乙双方协商一致，可以解除合同。

(二) 乙方有下列情形之一的，甲方有权单方解除合同，收回该房屋;

1、 不支付或者不按照约定支付租金。

2、 欠缴各项费用达元(大写：)的。

3、 擅自改变该房屋用途的。

4、 擅自拆改变动或损坏房屋主体结构的。

5、 擅自将该房屋转组给第三人的。

6、 利用该房屋从事违法活动的。

第六条 违约责任

(一) 租赁期内，甲方需提前收回该房屋的，应提前日通知乙方，将已收取的租金余额退还乙方并按月租

金的%支付违约金。

(二) 乙方有本合同第五条第二款约定的情形之一的，应按月租金的 30 %向甲方支付违约金。

(三) 乙方擅自对该房屋进行装修、装饰或添置新物，甲方可以要求乙方恢复原状或者赔偿损失。

本合同经甲乙双方签字盖章后生效。本合同(及附件)一式两份，其中甲方执一份，乙方执一份。

本合同生效后，双方对合同内容的变更或补充应采取书面形式，作为本合同的附件。附件与本合同具有同等的法律效力。

出租方(甲方)签章：承租方(乙方)签章：

身份证号码身份证号码：

电话：电话：

签约时间：年月日签约时间：年月日

附件一：《房屋附属设施、设备清单及水电气止数》

房屋附属设施、设备清单及水电气止数

一、电器

空调台，包含柜机台，挂机台，窗机台。

电视机台洗衣机台冰箱台热水器台燃气灶个

净水器个VCD机台功放台音响套机顶盒个

其他

二、家具

双人床个衣柜个书柜个电视柜个电脑桌张

餐桌套(4+1)沙发套(3+1+1)茶几个梳妆台个

隔断个床头柜个

其他

三、钥匙套

四、水、点、气止数

1、 水表：

2、 电表：

3、气表：

出租方(甲方)签章：承租方(乙方)签章：

房屋租赁项目策划范文第6篇

甲方：

乙方：

甲、乙双方经友好协商，甲方自愿将正在营业二间门面房()转租给乙方使用，为了维护双方的合法权利，特订立如下协议：

一、租赁期限：2010年1月1日至2014年11月17日止。

二、租金：6000元/年。

三、付款方式：每年交付一次房租6000元，先交费后使用。(租赁期限内各年的房租费不变)

四、该房屋在租赁期内所发生的水、暖、电等费用，均由乙方承担，由房东代收。

五、公用厕所使用的水、电费，由房东和乙方协商解决。

六、租赁期内门前的场地卫生由乙方负责打扫(包括冬季打扫积雪)。如不按期打扫，所产生的罚款由乙方承担，与甲方和房东无关。

七、租赁期内，未经房东同意，乙方不得随意破坏该房屋的结构、布局。经营期间所发生的一切事故、费用，均由乙方承担，甲方和房东不承担任何费用。

八、在租赁期内乙方有权转让、转租该房屋，但必须通知房东，征得房东同意。

九、违约责任：本合同双方签字即生效，双方必须共同遵守，不得违约，如一方违约，违约方将向守约方支付双倍年租金的违约作为补偿。

十、本合同未尽事宜，双方协商解决。本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方签字：乙方签字：

电话：电话：