产业地产集团介绍（精选6篇）

产业地产集团介绍 第1篇

广州颐和地产有限公司介绍

广州颐和地产集团有限公司创建于1992年，根植于广州，发展于全国，专注于特色豪宅产品的开发。公司总部设在广州，现有员工2000多人，业务领域涉及房地产开发和综合物业管理。

经过十多年的潜心发展，颐和地产形成了集投资、开发、经营为一体的全过程运作能力。从2002年起，通过实施“立足广州、辐射全国”战略，颐和进入全国化扩张的发展阶段，公司先后在广州、北京、西安、沈阳、银川、鞍山、包头、昆明、苏州等多个城市投资开发建设，目前在全国拥有24个大型地产项目，完成了华南区域、华北区域、华东区域、西北区域的全国布局。

颐和地产开发产品讲究现代人与自然、建筑的合谐，做到天人合一、中西融合，在全国先后开发建成了“颐和高尔夫庄园”、“颐和山庄”、“颐和山水”“颐和城府”等多个相关系列产品，涵盖环保生态别墅、会所式别墅、顶尖服务公寓、星级产权酒店多种物业形态。在土地储备方面，颐和有鲜明的特色，专注在自然环境优美的土地上开发特色豪宅，主要针对中国快速成长的多次置业的市场，专注于“改善型市场”。

公司奉行“崇本、务实、开拓、创新”的核心价值观，致力于创造自然、建筑、人文和谐的健康人居生活。将“和谐”理念始终贯彻于企业的规划设计、开发建设和客户服务全过程，不断研创节能环保、自然舒适的产品。在每一个城市，颐和所开发的项目都成为当地标杆性豪宅，不同角度的突破创新，引领着高端市场的发展趋势。

发展历程 起步积累期（1992年-2000年）

颐和地产在创业之初，先后在广州、上海、威海等地合作开发一批优质地产项目，这为公司的成长积累了经验。第一个地产项目颐和山庄建在风景秀美的白云山下，最早打出了“白云山山景楼盘”的旗号，以颐天阁为中心，把南湖湖泊、昆明湖、南湖高尔夫球场、白云山山脉优化在“大颐和”高尚综合住区。

多元化扩展期（2000年-2002年）

颐和地产新的定位确立后，就以品牌输出的方式在东北开发沈阳丽园，紧接着西安、广州、宁夏、扬州等地的旅游地产项目也相继开发。全国战略部署期（2002年至今）

2002年，颐和地产制定了发展计划，开始了“立足广州、辐射全国”战略转型，以房地产开发要走特色豪宅精品路线的思想，开始全国化进程。

目前，颐和地产已进入多个城市，遍及北京、银川、包头、昆明、鞍山、西安、沈阳、广州、苏州等经济发达城市和省份的重要房地产板块，已经实现华南、华北、华东、西北区域全国四大战略布局，多区域盈利结构逐渐成型，目前在全国拥有20多个大型地产项目。广州颐和山庄、广州颐和上院、花都颐和山庄、沈阳颐和丽园、西安颐和宫、银川颐和城府、广州颐和高尔夫庄园等特色豪宅成功开发，尤其是旗下的颐和高尔夫庄园已成为南中国领袖级纯别墅区，众多成功经典项目奠定了颐和地产作为特色豪宅开发领先者的地位。

企业文化一直以来，颐和以一种共存互利的合作胸怀、一种以人为本的文化情操进行企业经营与管理，打造专业、稳定、高效的团队，崇本、务实、开拓、创新的价值观深入每个员工内心。

颐和深知，“以人为本”也是打造产品和提供服务的出发点。因此，我们对现代人的居住需求深刻洞察，从客户的需求出发打造产品和社区环境；在物业服务工作中，我们尊重客户的需求，开创具有颐和特色的物业管理模式，让物业管理成为房地产的“二次开发”，为业主再创附加价值。

公司荣誉2010年，中国房地产百强企业

2010年，亚太区不动产大奖最佳高尔夫物业

2009年，中国房地产百强企业

2009年，第二届中国环境艺术奖杰出贡献

2006年，首届亚洲品牌盛典《十大最具潜力品牌奖》

中国房地产200强第15名

广东地产资信20强

首届中国旅游地产领袖品牌

广东住宅建设20年10大成就企业

广东房地产企业竞争力30强

广东最具竞争力房地产企业10强

中国最具竞争力民族酒店品牌

建国60年中国人居贡献功勋开发商

广东住宅十大项目品牌

建国60周年粤派地产风云榜十大品质地产

产业地产集团介绍 第2篇

2014年4月15-16日，受河南某大型地产集团公司邀请，中房商学院内训事业部成功为该企业开展《

职业素养提升训练营 》的产业地产定制内训。

本次职业素养内训的主讲专家是中房商学院专家委员会的姜老师，姜老师是中房商学院高级营销顾问、资深城市运营专家，房地产操盘专家、著名房地产全程策划营销实战专家，某地产机构董事长，中房企业家协会全国理事会副会长，在国内多家知名院校EMBA特聘专家教授。

中房商学院房地产培训姜老师先后从5大方面分享了职业素养提升方法：分别是敬业精神、自动自发工作、用心工作和快乐职场、提升工作效率。中房商学院姜老师重点剖析了怎样提升敬业精神和提升工作效率。

姜老师结合自己多年来的产业地产实战经验，丰富的职业素养培训知识，还向学员分享了要懂得感恩和承担，要用心去体会企业给员工带来的帮助，并懂得学习，并且对销售人员分享了成功销售的方法和技巧，最后分享了职业素养对于成功的重要性。学员纷纷表示姜老师的讲授给予自己了新的启发，可以给未来工作带来新的样貌、新的格局和新的腾飞!

中房商学院2014年房地产培训计划继续以实战专业课程为主，加强房地产实践考察以及定制房地产内训计划的安排，另外添加房地产企业大学的筹建及中房房地产网络大学的筹建，更切和当前形势下房地产企业的培训学习需求。

中房商学院近期课程安排：

《房地产强销模式解析与“签单王”打造》将于3月19-20日在长沙进行;

《商业地产职业经理人高级研修班》将于4月18-20日在北京进行;

《万科项目示范体验区景观与精装修设计管理》将于4月26-27日在北京进行;

《房地产狼性销售训练营地》将于5月10-11日在长春进行

《商业地产开发之商业规划设计精细化解析实战培训》将于5月22-23日在长沙进行;《房地产企业开发报建与公共关系管理实战培训》将于5月22-23日在厦门进行;

《房地产采购、招标与合同管理精细化实务》将于5月24-25日在郑州进行

《房地产强销模式解析高级研修班》将于5月24-25日在长春进行

《整合行销拓客模式解密——暨碧桂园1000亿行销成功之道》将于5月10-11日在西安进行，6月14-15日在长春进行

产业地产集团介绍 第3篇

关键词：商业地产,战略管理,交通集团

一、前言

(一) 研究背景

在我国, 商业地产作为房地产的细分行业, 是个新兴的产业。自2000年在北京、上海、广州等几个经济高度发达的地区兴起, 迅速扩展到全国。根据国家统计局数据显示, 2001年以后, 我国商业地产投资年平均增长率达到33%, 增长速度远远超过国民经济增速, 也超过住宅投资增长率6个百分点。

随着商业地产快速发展, 越来越多的企业进入商业地产领域。但许多商业地产开发运营企业的战略意识、管理方式、运行机制相对较为落后, 缺乏对宏观经济形势的预见、对市场机会的捕捉和对新技术、新产品的研发等一系列重要战略能力, 总体上处于随宏观经济而动的“无为而治”状态, 发展壮大的速度较为缓慢, 整体实力和抗风险能力较差, 在新的经济政策环境和日趋激烈的竞争环境下, 面临十分严峻的挑战。

(二) 研究目的

南京市交通集团是市政府直属的国有独资企业, 肩负着南京交通基础设施项目的融资、投资、建设和管理任务。集团成立九年以来, 不断创新发展模式和融资方式, 加快全市交通设施建设进程, 年投融资规模双超百亿元, 已成为南京交通投资建设领域的领航者。“十一五”期间, 集团已初步形成“一主多辅”产业发展格局, 其中商贸物流地产产业具备了一定资产规模和市场竞争力, 产生了丁家庄物流、玉桥商业、朗驰汽车、普迪混凝土等一批知名商业、物流品牌。按照“十二五”战略规划, 集团将从以往投资建设为主转为投资建设、运营管理并重的发展转型, 商贸物流地产产业作为集团主要产业板块之一, 也将是集团重要的盈利主体之一。

目前, 根据南京市综合改革工程关于国有资产管理体制改革的部署要求, 以及集团综合改革的实施方案, 集团一方面要进一步强化基础支撑、战略引导、公共服务的功能定位, 努力实现“主业做精、规模做大、资产调优、整体调强”的目标;另一方面更要通过整合资源、经营运作, 达到自我平衡直至盈利, 实现国有资产保值增值的发展目标。因此, 如何制订一个与当前内外部环境相适应的专项板块发展战略, 整合重组各类资源, 推动商贸物流地产产业的做强做大, 有效弥补交通主业在资产、资金、营收、效益等方面的不足, 最终实现集团总体规划的远景目标, 已经成为集团和各相关企业急需考虑的问题。

(三) 研究方法

本文通过对中国商业地产发展趋势、南京商业地产现状的分析, 结合对市交通集团商贸物流地产产业的调查、研究, 采取宏观分析与微观分析相结合等方法, 来确定商贸物流地产产业的发展战略。本文所涉及的统计资料主要来源于政府公布的统计数据和相关规划数据、市交通集团的内部资料以及报刊杂志和互联网上的资料。

二、相关概念及理论综述

(一) 商业地产概念

1、定义

商业地产有狭义和广义之分, 狭义的商业地产是指用作商业服务业经营用途的物业形式, 包括酒店、超市、临街商铺、大型住宅项目的商业配套、购物中心 (Shopping Mall) 、特色商业街区、商业广场、专业批发市场等用途的房地产。广义的商业地产是指各种非生产性、非居住性物业。本文的商业地产主要是指狭义的商业地产, 但考虑到市交通集团自身特性和产业现状, 研究方向还将延伸到与交通物流、商贸服务等相关的房产、地产领域。

2、分类标准及类型

商业地产的形式多样, 可根据不同标准进行分类。按行业类型, 可划分为零售、娱乐、餐饮、健身、休闲;按消费行为, 可划分为物品业态、服务业态、体验业态;按市场范围, 可划分为近邻型 (小型) 、社区型 (中型) 、主力型 (大型) 、区域型 (超大型) 、超区域型 (超级商业房地产) ;按商业地产功能, 可划分为百货类、超市类、家具建材类/自行组装类、工厂直销折扣店类、商业街类、商品批发类、各类商品市场、娱乐类、餐饮类、购物中心类、建筑底商类。

以上划分仅仅是为了区分或研究之用, 在实际经营中, 各类商业地产之间是互为补充的, 构成了商业地产的业态组合, 并在很大程度上决定着商业地产的成功。

3、经营模式

商业地产相对住宅物业, 是一个有房地产开发、商业运营与资本运作三重特性的综合性行业, 兼有地产、商业、投资、运营、模式可复制等特性, 具有收益性强, 经营方式多样化的特点。随着商业地产的不断发展和产业的逐渐趋向成熟, 相应的经营模式也从最先简单的出售、出租发展到现在的六种模式:只售不租、只租不售、租售并举、自主经营、合作经营、证券化模式。

4、开发特征

商业地产的开发有以下主要特征:一是商业地产开发前期的市场调查和分析, 包括地区商业总量、消费者的分析, 对商业地产的成功具有决定性的作用。二是建筑规划与商业地产运营紧密结合。商业规划先行, 招商先于设计, 建筑设计必须满足整体商业业态的搭配。三是良好的商业管理是保持商业地产长盛不衰的有力保障。总之, 商业地产开发的目标应集中于初期的项目招商和后期的商业管理, 这是区分于住宅房地产的两个显著特点。

(二) 战略及其决策层次

1、战略的定义

战略大师波特对战略做出了三点解释:一是创造一种独特的、有利的定位。二是在竞争中做出取舍, 其实质就是选择不做哪些事情。三是企业各项运营活动之间建立一种配称。

2、决策的层次

战略在组织内可分为公司层面战略、业务单位战略以及职能战略三个层次。三个层次都是企业战略管理的重要组成部分, 但侧重点和影响的范围有所不同。一是公司战略。又称总体战略, 是企业最高层次的战略, 它需要根据企业的目标, 选择企业可以竞争的经营领域, 合理配置企业经营所必须的资源, 使各项经营业务相互支持、相互协调。二是业务单位战略。也称竞争战略, 即如何在某个特定的市场成功地开展竞争, 它关注的焦点是:如何取得竞争优势;如何识别或创造新的市场机会;针对某一市场应该开发何种产品或服务。三是职能战略。亦称组织运营战略, 是指组织的各个组成部分如何有效地利用组织的资源、流程和人员来实现公司层面战略和业务战略。

市交通集团旗下现有铁路及综合枢纽、高速公路、过江桥隧、商贸物流地产等多个战略业务单元, 本文只是针对其中的商贸物流地产业务战略进行梳理和总结。

(三) 竞争战略

竞争战略的选择由两个中心问题构成, 第一个是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业吸引力;第二个问题是决定产业内相对竞争地位的因素。

1、产业结构性分析

产业的吸引力是决定企业盈利能力的根本因素, 竞争战略是源于对决定产业吸引力的竞争规律理解。任何产业, 竞争规律都将体现在五种竞争作用力之中:新的竞争对手入侵、替代品的威胁、客户的议价能力、供应商的议价能力以及现有竞争对手之间的竞争, 这些作用力综合起来决定某产业中的企业获取超出资本的平均投资收益率的能力, 作用力的结构性变化将对产业盈利能力产生正面或负面影响, 这种影响的演进趋势最具战略重要性。

2、基本竞争战略

企业在产业中的相对地位或竞争优势, 来源于三个基本战略:一是成本领先战略。企业要积极建立起达到有效规模的生产设施, 严格控制成本和费用, 使成本低于竞争对手。二是差异化战略。企业要将提供的产品或服务标新立异, 形成一些在全产业范围内具有独特性、差异化的东西, 躲避成本竞争。三是聚焦战略。企业要主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场, 使企业能以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务, 超过更广阔范围内的竞争对手。

(四) SWOT分析

SWOT是战略设计的一种分析方法, 用来确定企业本身的优势、劣势、机会和威胁, 从而将公司战略与内部资源、外部环境有机结合。

三、集团商贸物流地产产业的内部分析

(一) 产业现状

市交通集团旗下尽管有21家全资、控股、参股企业, 但绝大部分企业从事公共行业和政府产业, 不具备纯市场化竞争的产业。新的时期, 集团在研究自己的战略资源和竞争力后, 进行新的战略布局, 在原有八大产业板块基础上提炼整合出四大核心产业板块, 其中商贸物流地产板块作为原生性收益源产业, 主要包括南站商业空间、玉桥商贸市场、新型建材产业、汽车贸易服务、丁家庄商业综合体、现代物流及物流投资、王家湾项目开发等。“十二五”期间, 集团将完成南京南站、玉桥三期、丁家庄商业综合体等项目开发, 累计形成约100万平方米的商业资源。

1、项目和土地资源情况

集团商业地产项目和可开发土地资源分散在下属7个不同单位, 合计面积282万平方米, 其中:置业公司30万平方米;玉桥集团15万平方米;铁投公司175万平方米;公路集团26万平方米;丁家庄14万平方米;隧道公司10万平方米;产业集团10万平方米;交通集团1万平方米。

2、各地块规划情况

3、未规划地块的价值评估及竞争力排名

通过商业地产评估模型对存量地块进行综合分析, 集团商业开发价值按高低排列依次是南京南站、丁家庄、铁心桥、王家湾、江心洲, 结合相应地块面积, 铁心桥由于面积太小, 无法建设大型商业地产, 因此未来集团开发重点将以南站为中心、丁家庄、王家湾、江心洲、六合高淳为次级中心。

4、商业地产业务分析

集团与商业地产相关的业务目前主要有玉桥市场、汇杰广场的商务办公楼出租、丁家庄的货运交易市场等, 按波士顿矩阵分析: (1) 玉桥市场自1999年开创以来, 分别开发了一、二期, 现单层总建筑面积1.1万平方米, 商铺2000多个, 商户入住率100%, 年贸易额26～30亿元, 租金收益处于区域较高水平, 随着三期项目开发, 品牌档次提升, 玉桥的市场占有率和增长率将进一步提高, 属于明星业务。 (2) 汇杰广场总建筑面积64207平方米, 部分已出售, 获取6805.4万元毛利润。作为商务办公楼, 现有5层出租, 单位面积年收益较高, 但由于业态比较单一, 整体收益量不高, 属于问题业务。 (3) 丁家庄货运交易市场成立以来, 有300多家物流公司入驻, 经营良好, 年租金收益稳定, 属于现金牛业务。但随着该地块被政府用于保障房建设, 货运市场搬迁, 以及丁家庄商业综合体开发, 未来将转型为明星业务。 (4) 收益较低的铁心桥服务区、因人流较少闲置的仙林站外店铺, 以及部分待开发闲散土地, 都属于瘦狗业务。

(二) 发展面临的主要问题

1、战略定位不清晰。

未确定自身的商业模式和发展方向, 缺乏统筹规划, 各业务之间紧密度不高, 无法形成相应的资源互补和资源共享。

2、业务竞争力不强。

现有商业规模不大, 部分业务虽有一定市场份额, 收益良好, 但品牌价值不高, 行业竞争力偏弱, 发展受到限制。

3、品牌管理较弱。

缺乏对外统一业务品牌的策划和塑造, 一定程度上造成了品牌资源浪费, 未形成品牌整合效应。

4、资源配置效率低。

尚未建立二级商业地产投融资平台, 致使有限的资金、资源无法集中使用, 投入到效率最大化的领域, 没能有效盘活存量资源, 特别是土地资源。

四、外部环境分析

(一) 中国商业地产发展趋势

中国商业地产走过10多年的历程, 发展日趋成熟, 呈现一下趋势: (1) 供应量持续增长。主要原因, 一是国家限制住宅开发后, 部分开发商从住宅地产开发转向利润空间更大的商业地产开发;二是目前市场的有效商业需求仍未得到满足。 (2) 经营模式发生转型。随着人们需求由较为单一直接的物质需求向多元化、集约化的物质、精神双重需求转变, 一站式消费、主题购物中心、体验消费、超大型Mall将由时尚的话题进入国内消费者的现实生活, 中小型百货、购物中心、超市、专卖店及连锁店的经营将进一步扩大商业业态的多样化发展。 (3) 运作迈向国际化、专业化。随着商业地产发展的成熟, 行业专业分工将进一步细化, 投资者、开发者、经营管理者将各负其责, 第三方经营管理行业将快速发展, 一些成熟的商业管理顾问服务机构将在商业地产发展中, 起到重要作用, 从而推动市场竞争向专业化、深层次发展。

(二) 南京商业地产市场发展现状

1、商业布局。

目前南京已初步形成新街口、河西2个市级商业中心, 湖南路、夫子庙等6个市级商业服务中心, 一批地区级商业中心为支点, 众多社区商业为基础, 层次分明、功能完善的现代商贸流通网络。

2、供应情况。

2010年末, 南京商业地产存量达500～600万平方米, 2011年, 包括雨润国际广场等23个商业综合体、办公楼等新项目待上市, 全年项目上市总量接近200万平方米。

3、交易状况。

2010年, 南京商业地产总成交面积近70万平方米, 其中商铺46万平方米;写字楼23万平方米。从成交区域看, 商铺成交江宁区、浦口区分获冠亚军, 其中江宁成交面积占全市五分之一, 商铺成交量是伴随着住宅热销而水涨船高;写字楼成交鼓楼区、建邺区、玄武区包揽前三甲, 城市中心位置和新城区的写字楼受到投资者青睐。

4、品牌格局。

南京商业地产品牌林立, 除全国知名品牌如大连万达、华润等, 南京本地品牌也占据重要地位。目前, 具有一定品牌影响力的本地商业地产开发企业有:苏宁、雨润、弘阳、金盛、金陵、石林、玉桥等, 总的商业体量有400多万平方米, 占据南京商业地产体量的一半多。

(三) 外部环境影响分析

1、有利因素

(1) “新非公36条”等政策将促进民间投资进入商业地产。

(2) 南京“十二五”规划提出, 将组织实施八大工程, 计划投资1.31万亿元, 其中交通、民生工程、服务业、城乡区域统筹等五大工程对零售业的促进将带动商业地产的快速发展。

(3) 国家持续对房地产业进行政策调控, 住宅类房地产投资萎缩, 大量资金向商业地产涌入。

(4) 居民收入连续增长, 人均消费能力有提升空间, 将刺激商业地产的发展。

2、不利条件

(1) 经济增速放缓, 对商业地产的发展将产生了一定影响。

(2) 公共基础设施的投资拉动效应逐年衰减。

(3) 财政支出注重结构调整, 政策向保障民生领域转向。

(4) 趋紧的货币政策将对自发性投资产生抑制作用。

(四) 对市交通集团商贸物流地产产业发展的启示

1、未来十年, 将是商业地产的“黄金年”, 目前市交通集团商贸物流地产产业的发展已经积累了一定经验和模式, 只要运作得当, 该产业发展前途一片光明。

2、商业地产虽投资大, 资金回报期相对较长, 但从长远看, 该产业收入稳定、资产持续增值的特性将为集团带来较好的投资收益, 进而能反哺集团交通主业发展。

3、未来商业地产的品牌竞争将越来越激烈, 集团要想占据一席之地, 需要构建一个统一的商业地产开发和运营管理公司, 进一步加强品牌塑造, 全力打造自身的商业地产品牌, 实施规模化、连锁化、跨区域经营模式, 抢占市场, 以促进集团整个商业地产板块的协同发展。

4、发展商业地产产业, 资金保障十分重要, 对市交通集团而言, 该板块在资金来源上, 不能过于依赖集团的供给和银行的贷款, 更需要努力创新资金渠道。

5、目前商业地产的业态已趋向于综合化, 满足不同消费群体的“一站式”消费模式越来越被推崇, 因此集团未来商业地产开发, 在业态组合上应力求多业态发展, 多品类经营, 连锁化扩张。

6、当前, 南京商业地产的市场格局是城中以及河西商业地带比较密集, 发展已趋于饱和, 而在江北和江宁, 以及城南、城北正处于大力度开发之中, 特别是南京将举办2014年青奥会, 将带来新城大开发的契机, 因此集团应抓住机遇、加快发展, 依托自身优势, 紧跟城市开发步伐, 尤其要抓住城乡结合区域城市配套商业中心的发展机遇, 不断壮大自己的商业地产产业规模。

五、集团商贸物流地产产业发展环境的SWOT分析

(一) 自身优势

1、集团肩负着南京交通基础建设的重任, 与政府关系良好, 在未来商业地产业务发展中, 能得到政府及相关优惠政策支持。

2、集团拥有可用于商业地产开发的土地资源达200多万平方米, 只要正确规划、顺利融资, 就能创造更大价值。

3、集团交通基础设施建设过程中, 可以获取政府一些土地补偿, 部分可作商业用途。借助这一良好的土地获取途径, 将为集团商业地产可持续发展提供保障。

4、集团旗下的玉桥市场、华文物业具有较为成熟的商业运营管理和物业管理经验, 将为集团商业地产运营管理提供支撑。

(二) 自身劣势

1、南京区域已有一批实力强、发展较成熟的商业地产开发运营商, 且城市中心的商业地产趋于饱和, 而集团进军商业地产领域, 时间相对较晚, 因此生存空间受限。

2、集团存量土地分散在南京各地, 且地块面积及周边环境各不相同, 不利于土地资源的统一规划、开发和管理。

3、集团存量土地产权不一, 部分还存在土地权属不明问题, 造成资产整合程序比较繁杂。

4、集团存量地块大部分是国有划拨地, 虽经得政府批准可进行相应的商业开发, 但土地变更手续未办, 土地性质暂未确定, 影响存量土地的商业开发与利用

5、集团自身资金主要已投入交通主业建设, 未来投资于商业地产的资金不足, 进行大规模商业地产开发的能力受限。

(三) 存在机会

1、国家持续对住宅房地产进行深度调控, 使商业地产获得发展良机。

2、南京“十二五”加大城市建设投资的规划, 为商业地产发展提供了更大空间。

3、消费者收入不断提高和需求不断增加, 为商业地产发展提供更多机会。

(四) 面临威胁

1、南京市场现有一批发展成熟、有品牌影响力的商业地产开发商, 如苏宁、雨润、红太阳等, 占有很大市场份额, 将对集团商业地产运作构成很大的威胁。

2、集团现有土地资源分属不同法人主体, 在对资产进行整合的过程中, 势必会涉及法人公司及员工利益, 处置不当将对商业地产开发运营产生不利影响。

3、商业地产项目资金需求量较大, 而集团能够投入商业地产开发的自有资金不足, 目前银行银根偏紧, 贷款难度加剧, 将给集团商业地产开发造成一定程度的影响。

(五) 结论

通过对运营环境的SWOT分析, 我们认为可以充分利用集团在获取土地资源、得到政府支持、物业管理经验等方面优势, 积极应对现有市场竞争格局, 不断创新融资渠道, 获取开发资金, 推动集团商业地产的发展。

六、集团商贸物流地产产业总体发展战略

(一) 战略定位

按照“资源价值最大化、人员管理最简化、经营效益最优化”的指导思想, 整合集团商贸资源, 着力打造江苏最具影响力的智慧型、投资性、综合性商业地产投资经营平台。

1、开发区域以南京为发展起点和核心, 五年开发规模达到100万平米, 并逐步向周边及全江苏辐射。

2、品牌组合统一规划、商业业态一主多辅, 打造“最具影响力”商业。品牌塑造方面, 引进战略投资或行业整合, 与著名商业品牌联姻, 打造不同品牌、内容和定位的高端和中端商业业态。业态发展方面, 以百货为主业, 打造高端品牌, 辅以写字楼、酒店、物流、美食、休闲娱乐、超市、步行街、专业市场等多业态组合, 并根据业态特点和商业区域选择中端品牌定位进行规划, 形成一主多辅的业态结构。

3、以投资收益模式发展商业地产。成立集团商业地产运营公司, 由商业地产运营公司对外进行投资合作、项目开发、运营管理, 实现集团收益最大化和长期化。

4、与高档国际性商业品牌进行战略合作, 提升自身运营、服务和管理水准, 向开发、运营、管理、服务兼为一体的综合性商业地产商提档升级。

(二) 战略目标

1、力争五年商业地产开发量达100万平方米以上。

2、加大土地收储力度, 确保每年新增20万平方米高开发价值的土地储备。

3、引入外来资本, 加速发展。力争在2013年引进国际商业品牌战略投资和合作商, 在2017年能够成功上市。

(三) 组建集团商贸物流地产产业发展平台

第一步, 以独资形式成立集团商业地产投资运营平台。

由新公司统一负责集团现有商业地产的规划和招商, 并着手剥离、整合集团各法人单位商业运营资产。

第二步, 调整股本结构建立股份公司。

各法人单位以可用于商业地产开发的土地及相关资源入股集团商业地产运营平台, 并同步开展存量土地的规划整理, 研究制订开发方案。

第三步, 寻找战略合作伙伴进行战略合作。

积极寻找商业地产领域著名的高端国际品牌商, 吸引其以品牌、资源或资金入股, 调整优化集团商业品牌和结构布局, 推动企业资产管理和投资业务的协同发展。

(四) 打造三级运营管理和投资管控的组织体系

一级管理公司为集团商业地产投资运营平台, 负责高端品牌、大体量项目的运营, 以及新业态新产业项目的投资, 并负责寻找其他投资者, 培养核心管理团队。

二级管理公司为一级管理公司独资或参股成立, 以打造中端品牌为主的项目公司, 负责单体商业地产项目的运营与管理。

三级管理部门采取二级管理公司与其他区域性商业运营公司合作, 我方参与管理的项目合作方式, 实现在中低端市场上的品牌渗透与扩张。

在三级运营管理和投资管理模式中, 一级管理机构负责投资的全过程, 并对二、三级管理机构的管理、运营标准进行管控和监督。二级、三级管理机构在公司品牌打造与业态布局上与上级管理机构保持高度一致。

(五) 品牌建设

1、品牌打造

(1) 高端品牌:

定位于打造专属高消费群体的“一站式消费中心”品牌, 通过引进战略合作伙伴, 与贵族品牌联姻, 以“嫁豪门突变”或“贵族化再塑”的方式进行品牌的提档升级。

(2) 中端品牌:

定位于打造多种业态形式的单体系列品牌, 进一步发挥集团原有品牌的社会影响力, 并注重品牌渗透与扩张。在业态发展上, 从百货向写字楼、酒店、物流、专业市场、步行街、产业园等业态进行渗透, 形成中端系列品牌。

2、品牌推广和渗透

(1)

建立一城“一高多中”的品牌格局, 即一个城市高端品牌商业项目只建一个, 根据需求对中端品牌商业项目进行合理布局, 完成一高多中品牌的商业覆盖。

(2) 品牌地域辐射。

以南京为核心, 向江苏省的二、三、四线城市辐射。争取五年在南京商业规模达100万平方米以上, 十年完成镇江市、扬州市、盐城市、常州市、无锡市等城市的渗透。

(3) 品牌渗透策略。

在南京的策略是高、中端品牌并行;在江苏其他二线城市的策略是以中端为先, 高端随其后, 适度推广低端品牌;在江苏其他三线城市的策略是以高端为先, 中端随其后, 适度推广低端品牌。

六、战略里程碑

市交通集团商贸物流地产产业发展的战略里程碑计划为:成立新商业运营公司 (三个步骤) , 对南京存量土地进行商业地产项目开发, 将原有品牌提档升级, 实现南京商业地产市场的占领, 上市 (上市辅导、申报、上市) , 继续周边城市商业地产市场的渗透与抢占, 成长为江苏著名的商业地产运营商。

具体时间计划为:筹建新的商业运营公司 (2012年) , 资产剥离与重组、与著名国际商业品牌战略合作 (2013年) , 完成两个南京单体项目 (2014年) , 再完成两个南京单体项目、并向南京周边市场拓展, 进行土地收储和开发 (2015年) , 完成南京周边一个单体项目、完成一个南京大型城市综合体开发、进行上市辅导 (2016年) , 完成南京几大地块的商业开发并正常运营, 上市材料申报, 南京周边完成一个大型城市综合体项目 (2017年) , 力争集团商业运营公司2017年底成功上市。

七、集团各主要地块业态规划的建议

总体规划为:“南北两个高端品牌项目, 五个中端品牌项目, 其他小型板块特色开发。”根据现有地块体量和商业价值综合评估, 将南京南站周边地块作为高端品牌多业态开发, 丁家庄、王家湾、江心洲、玉桥市场、六合、高淳六大地块作为中端品牌业态开发, 其他地块作为中端品牌特色开发。

(一) 南站地块

该地块可用于商业开发的土地有2000多亩, 体量过大, 考虑一部分转让, 其余合作开发。项目定位为复合型、多业态的高端综合体 (国际广场) , 引进国内外知名商业品牌, 打造南部新城的商业核心。项目以“购物中心”“步行街”百货类为中心, 配备高档商务写字楼、公寓、大型超市以及商务酒店等业态, 形成集购物、休闲、娱乐、居住、办公为一体, 为消费者提供“一站式”服务的大型商业中心。

(二) 王家湾地块

项目定位为中端生态家居办公园, 主要提供商务办公两用的SOHO公寓服务, 配备美食娱乐城和大型超市, 打造南京玄武大道的特色带, 形成集商务办公、居住、休闲娱乐及购物为一体, 满足创新型企业和人才需求的创新SOHO城。

(三) 丁家庄地块

项目定位为具有生活化的中端多业态综合体, 采取“百货+超市大卖场”的业态组合, 以民生需求为重心, 打造集购物、休闲、娱乐为一体, 满足居民日常生活的社区型综合体。

(四) 江心洲地块

项目定位为特色旅游度假园, 采取“梦幻园林+江心洲风情街+特色酒店+特色公寓”的业态组合, 形成一个集美食、购物、休闲游玩、居住为一体的特色创意园区。

(五) 六合、高淳地块

项目定位为专业物流市场, 接受丁家庄物流中心的业务转移, 采取“仓储+配套商业”的业态组合, 形成南北两个物流集散中心。

(六) 中央门玉桥市场

以百货业态发展为重心, 进行品牌提档升级, 引进特色餐饮和影院, 提高进驻品牌档次。

(七) 其他7个地块开发建议:

1、板桥砖瓦厂地块。

自然环境好, 可以开发为农家乐或生态园。

2、华意工艺品厂地块。

体量较小, 周边人口密度低, 商业开发价值不高, 可以开发为林木培植园。

3、铁心桥服务区。

根据周边情况, 可开发为集汽配维修、餐饮、超市为一体的汽车服务站。

4、善林地块。

周边环境差, 可进行个性化开发, 如开发墓地园。

5、善鉴路地块。

体量较大, 有200亩, 离方山风景区不远, 如能进行土地性质转变, 可作为高品质住宅开发。

6、长江隧道收费站地块。

在收费站旁车流量大, 可建设一个功能齐全的汽配维修中心。

7、夹江大桥北侧地块。

体量较少, 只有七亩, 且交通不便, 可开发成驾校, 专业从事汽车培训业务。

八、结束语

战略是基于外部环境和内部条件分析制订的企业长期发展计划与目标。然而外部环境和内部条件都是动态变化的, 尤其是在目前竞争形势日新月异的情况下, 单纯地执行基于过去经验与判断而制订的战略, 将会给企业带来很大的风险, 因此对既定战略进行适当的修改是必要的, 而且是极其重要的。

因此, 市交通集团应该成立商贸物流地产产业的战略管理委员会或类似的战略管理机构, 实时监控外部环境的变化以及内部优劣势的转化, 并据此对既定的战略进行修改与发展, 这样才能保持战略的正确性和可执行性。

参考文献

[1] (加) 亨利.明茨伯格, 魏江.战略历程[M].机械出版社, 2006, 4.

[2]王学东.商业房地产投融资与运营管理[M].清华大学出版社, 2004, 8.

[3] (美) 亚克斯.米勒.战略管理[M].经济管理出版社, 2004, 4.

[4] (美) 迈克尔.波特.竞争战略[M].华夏出版社, 2005, 10.

[5] (美) 迈克尔.波特.什么是战略[J].商业评论, 2004, (01) .

[6]马洪波.基于消费者角度的商业地产研究[D].同济大学硕士学士论文, 2006.

[7]刘晓军.我国商业地产风险分析的研究[D].西安建筑科技大学硕士学士论文, 2006.

产业地产集团介绍 第4篇

初见修龙，是在去年底参加的第三届武汉设计双年展之上，年近60岁的他满头黑发、精神抖擞。

“新常态下，建筑设计行业需要反思的东西很多。目前，我们更应该静下心来认认真真地把每个细节做好，而非持续过去那种一哄而上的局面。”中国建筑设计研究院院长、中国建设科技集团董事长修龙说。

中国建设科技集团为国务院国资委直属的大型骨干科技型中央企业，由中国建筑设计研究院作为主发起人，联合中国电建、中国能建、北京航天共同发起设立。

进入新常态，2016年的建筑设计行业如何转型升级？“互联网+”浪潮之中，建筑设计又将迎来怎样的变化？针对这些问题，《支点》记者与修龙进行了深度交流。

中国依然是“世界最大工地”

《支点》：您在2012年提出，中国在当时以至于很长时间内，依然保留“世界最大工地”的形象。您对2016年的判断还是这样吗？

修龙：我的判断没有变化。目前国际经济尚未复苏，中国经济进入新常态，经济发展由快速下滑步入缓慢探底期，未来还要在中高速水平上运行一段时间。

尽管如此，中国GDP增速依然能达到7%左右，相对于世界1%平均增速、西方国家1%-3%增速，依然较高。而且我国GDP基数非常大，就这一角度来看，建筑业还有很大空间，中国还将保持“世界最大工地”形象。

但另一方面，我国目前仍有6亿-10亿平方米库存积压，因此地产行业还会持续低迷。去年11月习近平总书记提出“要化解房地产库存”，我理解“去库存”的背景是，现在盖好的房子还没卖完，而新房子依然在建设之中。

因此，我认为2016年，中国“最大工地”现象依旧继续，但地产行业也会继续走下坡路。

《支点》：地产行业不景气，对建筑设计行业带来哪些影响？

修龙：2008-2014年，建筑设计从业人员由60万人增至162万人，企业数量由8517家增至12174家，甲级资质企业从1413个增至3249个——这得要有多大的工程量，才能支撑增长得如此庞大的设计队伍？

随着中国经济进入新常态，建筑设计行业的全新调整和洗牌已不可避免。去年，中国建筑设计行业新签合同额和收入双双下降，最多的企业降了60%。我们企业去年人员招聘得非常少，听说有些同行已开始主动裁员。

我认为，未来建筑设计企业也将从过去的以技术为主，向商务模式策划、技术、管理、资本运作等多元综合服务能力转化。

10元的方案中标了

《支点》：“互联网+”是否也对建筑设计行业构成了冲击？

修龙：的确如此，很多人觉得互联网好像离建筑设计行业很远，其实不然。

举个例子，有家省级设计院在一个投标项目多次失败，最后在众包服务平台“猪八戒网”上花10块钱征集方案，结果反而中标了。

这给行业提出了一个现实问题：网络上的确存在行业高手，且只用花10块钱找他拿个方案就能中标，而我们那么多专业人员的作品却不够理想。

我认为，设计院对互联网平台如果没有清晰的应对办法，很可能就被后者冲击或替代。当然，设计院也可利用自己的专业优势与互联网平台对接。

改造升级将成就巨大机遇

《支点》：您提到过我国建筑设计发展瓶颈是“建筑师作用没有充分发挥”，这一问题有没有解决方案？

修龙：现在出现了很多奇奇怪怪的建筑，完全是从造型、刺激感官角度出发的。在我看来，房子不从需求角度出发，不结合地方文化、风土人情、材料资源，便不会具备生命力。究其原因，是建筑师价值导向因各种干扰而出现问题。

解决这一问题的关键，在于“建筑设计应回归本质”：一是树立“建筑应承载对人类、自然、社会、文化的责任”的伦理观；二是更加注重建筑性能。性能设计的出发点和落脚点，应是建筑功能和建筑使用者的需求，而不是随潮流走、随领导喜好走。行业中的每一个人都要静下心来好好思考，我们应该给后代留下怎样的作品？

《支点》：如您所言，过去一哄而上出现了不少设计和定位有问题的建筑，未来对建筑存量进行改造升级，是否也会造就一个巨大产业机遇？

修龙：一定是这种趋势。现在国内建筑平均寿命为30年，但这绝对不正常。而未来地产发展趋势也不再是建一座新城，而是对城市和建筑内部进行改造，这将成为非常大的产业。

作为建设企业，应为此做大量储备，并推动一种新的“百年建筑”模式：将内装修、内填充体系结合起来，一栋房子的结构是百年的，内填充则三十年一换，使其功能可以灵活变化。

过去，我们买的房子，从交房到推倒时，其功能都不会有太大改变，但现在的技术可以改变房子功能，让房子更适合不同辈分、不同年代的人来使用。尤其二孩政策放开后，这一模式将会有更大发展空间。（支点杂志2016年1月刊）

产业地产集团介绍 第5篇

企业的情况介绍

一、中国电子信息产业集团简介

中国电子信息产业集团有限公司（简称“中国电子”）是中央直接管理的国有重要骨干企业，是以网络安全和信息化为主业的中央企业，是兼具计算机CPU和操作系统关键核心技术的中国企业，业务涵盖网络安全、新型显示、集成电路、高新电子、信息服务、新兴业务等国家战略性、基础性、先导性电子信息产业领域。秉承“建设网络强国、链接幸福世界”的企业使命和发展理念，中国电子成功突破高端通用芯片、操作系统等关键核心技术，构建了兼容移动生态、与国际主流架构比肩的安全先进绿色的“PKS”自主计算体系和最具活力与朝气的应用生态与产业共同体，正加快打造国家网信产业核心力量和组织平台。截至2020年底，中国电子拥有26家二级企业、15家上市公司、18余万员工，实现全年营业收入2479.2亿元，连续10年跻身《财富》世界五百强。

二、中国电子旗下重点合作企业介绍

（一）中电长城网际

1.公司简介。中电长城网际系统应用有限公司（简称“长城网际”）成立于2012年7月，注册资本5亿元，是中国电子信息产业集团有限公司（CEC）控股（占股约36.63%）的二级高科技国有企业。公司以国家关键信息基础设施为保障目标，为用户提供全方位的网络安全和信息化解决方案。公司以CEC的PK体系（以自主安全的飞腾CPU和麒麟操作系统为核心的生态体系）为基础打造信息服务平台（NISP）和内置安全监测防护体系（PK-S）。公司从国家安全定位出发，为政务、交通、医疗、能源、电力、金融、广电等行业的关键信息基础设施提供全方位的安全保障服务。通过多年的平台化建设布局和生态投资，目前公司已在北京、上海、重庆、湖北、四川、贵州、河北、浙江、新疆等20省50余个地市开展业务，成为最受用户信赖的网信专业服务公司。

2.产品服务。（1）平台聚合业务能力。长城网际经过多年努力实现NISP平台建设布局。目前已经拥有六大区域营销服务中心，十五个办事处，有着遍布全国范围的本地化服务体系。公司建成以北京数据分析中心为核心的华北节点，以成都安全应用发展中心为核心的西南节点，目前已经先后在北京、上海、四川、贵州、河北、湖北、浙江、新疆等20省50市布局，并得到用户广泛好评。（2）PK-S内置安全监测防护体系。PK-S是长城网际基于飞腾CPU和麒麟操作系统为技术基础的内置安全监测防护体系。公司依托中国电子产业布局和生态优势，立足国产自主安全体系（PK体系）、可信计算和网络攻防等技术积累，将内生安全、主动防护和体系化对抗进行深度融合，构建基于可信计算的PK安全体系。该体系结合NISSP平台已有安全服务成果，聚合多源情报，通过大数据分析、人工智能等技术，提供多重安全防御机制，提升智能监测和协同响应能力。

3.解决方案。（1）数字交通解决方案。长城网际针对现阶段人工智能、大数据及物联网在数字交通领域的应用，结合自身技术优势、联合集团兄弟企业、BAT巨头及高校，建设长城网际动静态交通结合的数字产、学、研产业生态圈。解决方案内容主要包括基于电子标识的数据支撑平台中心、基于大数据支撑的交通管理与控制平台研判分析系统和城市停车大数据共享和服务平台。（2）数字医疗解决方案。长城网际大力推动数字医疗新兴业态发展，促进云计算、大数据、物联网、移动互联网等信息技术与健康服务的深度融合。本着“重数据安全、重应用实效、重服务延展”的思路，打造“区域医疗信息化”的整体方案，并提供全方位本地化的持续运维服务。助力“安全聚合、监管有效、数据发力、产业互联”的医疗卫生行业整体升级，并实现惠政、惠医、惠企、惠民。（3）中央政府政务云安全解决方案。长城网际针对中央政府政务云安全问题，构建网络安全监测预警平台，融合多种网络安全监测设备和技术，以聚合创新的模式，建设一体化网络安全监测与预警系统，完善威胁监测、响应、处置机制，形成网络安全监测预警能力，有效提升中央政府政务云网络安全防护水平，使客户清楚了解资产底数和安全状况，同时提升监测预警能力、应急响应处置能力、安全合规能力以及综合协同防护能力。（4）数字城市解决方案。长城网际通过建设信息资源共享交换平台和物联网数据平台，实现多领域数据互联互通，整合分散数据，构建“城市数据资源中心”。公司基于城市数据资源中心，深度融合场景业务需求，支撑城市大数据应用，以应用为核心，整合行业和企业信息资源，利用人工智能实现辅助决策和趋势预测，挖掘数据潜在价值，实现“城市大数据服务”和“城市大数据综合治理”。（5）数字文旅解决方案。长城网际通过与各地市的文体旅游机构合作，打造数字文旅解决方案。解决方案以旅游大数据平台为核心，通过共享、规范、融合的数据交换中心，建设运营“数字旅游”产业。同时融合大数据和区块链等先进技术成果，依托政府现有的政策优势和资源基础，使旅游大数据服务于在政府产业和群众。

4.合作意向。中电长城网际拟与鹰硕集团以及中国电子旗下京信科技、可信华泰、南大傲拓等众多上下游产业链企业共同合作，充分整合各自优势资源，在长沙县投资开发数字产业园项目。项目规划总用地面积约700亩，总投资额达50亿，分三期进行投资建设。其中，项目一期开发约100亩，投资12亿，主要建设大数据平台及信创展示中心。项目二期开发约200亩，投资16亿，主要建设数字产业创新创业基地以及新一代人工智能实训基地项目。项目三期开发约400亩，投资22亿，主要建立智慧城市应用场景体验与创新中心，打造智慧农业，智慧旅游，智慧健康，智能交通，智慧教育场景示范中心。项目依托中国电子产业资源和产业影响力，以产城同建模式，围绕网络安全、自主可控、大数据、智能制造、智慧制造等重点领域，吸引领军企业、科研机构等入驻，形成完整的信息安全生态产业链，打造四新经济智慧城、湖湘营城新样板、集高端商务、科创服务、健康产业、生态宜居于一体的国际生态服务城。

（二）中国系统

1.公司简介。中国电子系统技术有限公司（CESTC，简称“中国系统”）成立于1983年12月，注册资本7亿元，是中国电子信息产业集团有限公司（CEC）控股子公司（占股约49%）。中国系统目前拥有员工1.5万名，连续10年获得中国电子集团经营业绩A级单位，高科技产业工程板块连续19年保持增长，现代数字城市业务布局覆盖全国22个省份，超50个地级市，已在国内主要城市建立信创适配基地和区域管理中心，在金融、能源、制造等行业推出丰富的解决方案。

2.产品服务。作为中国电子网信产业与信息化服务领域代表企业，中国系统以建设网络强国、数字中国为发展动力，构建“云+数+智+解决方案”的数字与信息服务全业务体系。其中数是指全方位的数据治理与运营能力；智是指数字化转型咨询，也代表智能制造升级；解决方案是指数字行业解决方案。为政企客户提供有竞争力、安全的产品、技术、解决方案，助力政企客户提质增效，加快数字化转型，赋能数字经济健康快速发展。

3.解决方案。（1）现代数字城市业务领域。中国系统践行“安全为先、需求牵引、迭代发展”的核心理念，打造了以中国电子云、数据中台、智能中台等一系列数字经济基础设施，通过城市大脑、城市运营指挥中心、城市门户APP、综合应急管理平台、一体化数字协同解决方案等一系列产品及解决方案，为城市运营治理提供一网通办、一网统管、一网共治、一体协同的新模式，助力提升城市治理体系和治理能力现代化，赋能城市高质量发展，为世界提供城市信息化发展的“中国方案”。（2）行业数字化业务领域。中国系统通过整合优质资源、搭建专业数字咨询团队，在金融、能源、制造等行业，构建了丰富的数字化转型硬核解决方案，积累了数十家重要客户。面向金融行业，以业务数字化、技术分布式、全栈自研为核心原则，精心打造数字化转型信息战略咨询、数字化前台、数字化中台、数字化工作台和云数据中心五大类解决方案；面向能源行业，以业务咨询为起点，重点推出数字化转型规划、经营管理系统优化升级能力和生产领域智能化解决方案；面向制造行业，在工业集成、工业软件、工业服务、工业装备等多场景，提供智能制造和工业互联网整体解决方案。（3）高科技产业工程服务领域。中国系统围绕高科技产业提供工程设计、建设、设备运行维护、材料制造等服务，是国内最早从事洁净工程、智能建筑工程的企业，国内液晶面板工厂洁净室工程最主要建设者，服务过70%以上中国100强医药企业，获得洁净工程第一块“鲁班奖”。值得一提的是，2020年4月，中国系统助力中国生物仅用69天即建成全球最大的人用P3新冠疫苗生产车间，填补了国内重大疾病防控在疫苗领域的生物安全空白，对新冠肺炎疫情的药品和疫苗研发意义重大。

4.合作情况。2020年1月11日，为顺应国家智能制造战略和城市更新需求，长沙经开区管委会、长沙县人民政府、中国电子系统技术有限公司签署《意向合作框架协议》，三方将重点围绕数字经济产业发展、产业园区建设、现代数字城市、网络安全、智能制造等领域开展深度合作。

（1）长沙经开区产业园项目。2020年10月10日，为加快推进产业园区建设领域合作，培育长沙经开区信息技术产业集群，长沙经济技术开发区管理委员会、长沙经济技术开发集团有限公司、中国电子系统技术有限公司三方签订的《中电长沙信息科技园项目合作协议书》。为落实上述协议内容，中国系统将通过自身技术与资源优势结合本地化发展趋势，通过完善的设施、运营、人才等优势资源，以中电长沙信息科技园为纽带，集聚现代数字城市业态的生态伙伴，吸引中国电子相关企业及能力平台、自主可控软硬件或数字城市生态企业落户园区，形成数字经济生态圈，建设辐射湖南地区的数字产业经济新业态，助力长沙经开区打造成数据、技术、业务、资金多元融合的国家数字经济转型升级示范区，为当地城市治理体系现代化和高质量发展提供服务支撑。现中电长沙信息科技园项目处于挂地前期阶段，根据挂地前期相关流程，目前已完成项目地块蓝图、规划条件要点等材料，已由长沙经开区规划局报长沙县国土局测绘中心进窗办理项目宗地图。

（2）长沙县新型智慧城市建设（2021-2025年）项目。

2021年1月13日：中国电子系统技术有限公司中标长沙县新型智慧城市建设（2021-2025年）项目总集成商，中标金额4亿元，中标折扣率98%；

2021年1月26日：中国电子系统技术有限公司与长沙县大数据中心签订长沙县新型智慧城市建设（2021-2025年）项目框架协议；

2021年1月至今：分别在进行政务云、平安星沙、智慧教育、数据融合、智慧交通、智慧交管、智慧五零等14个子项目的调研、可研、初设、投评等工作。

（三）中电光谷

1.公司简介。中电光谷联合控股有限公司(简称“中电光谷”，股份代码：00798HK)组建于2004年，是香港联交所主板上市（2014年）的产业园区运营集团。第一大股东为中国电子信息产业集团（中央直接管理的国有特大型骨干企业，以下简称“中国电子”），占股33.67%。中电光谷以中国电子网信产业资源为依托，以全生命周期园区运营服务为基础，积极响应“创新驱动、制造强国、区域经济协调、生态文明、文化强国”等国家战略，全力支撑中国电子集团信创产业生态和数字中国建设战略，坚持产业服务的战略方向，致力于推动构建“央企带动，大中小微企业联合创新”的产业体系；打造以产业集群化、服务智能化、投资网络化为特征的产业资源共享平台。公司秉承“一城一法”理念，以园区运营为主体，园区开发为支撑，产业投资为引擎，构建“一体两翼”业务格局，在全国35个城市开发运营各类主题产业园50个，运营园区面积3000万平方米，服务企业及各类技术创新机构逾8000家，其中世界500强企业50+上市公司，170+园区就业人群45万+。其中，建成6个国家级科技企业孵化器、11个国家级众创空间、1个国家级广告产业孵化基地。

2.核心能力。中电光谷牢记中国电子“加快打造国家网信产业核心力量和组织平台”的国家使命，依托产业生态优势，努力发挥自身主业特长，积极构建数字服务核心能力，致力于成为数字服务创新发展的产业引领者。当下，中电光谷以PKS生态体系为基础，从园区运营实践出发，以产业园区应用场景为出发点和落脚点，打造了目前国内智能化应用功能强大的跨区域一体化数字园区系统，整合中电光谷各专业能力，形成多专合一、跨界融合的产业园区开发、建设、运营全流程服务的综合实力。（1）规划阶段：中电光谷集团规划发展中心、产业经济研究所、产业合作中心三部门在“一平台两方法论”的指导下，充分发挥咨询策划业务的龙头牵引和战略前哨功能，为区域提供战略规划、产业规划、空间规划、运营规划等全方位、全业务流程、项目全生命周期的咨询服务，深化“咨询+”的可持续发展模式，深度挖掘产业资源，激活区域产业创新活力。

（2）建设阶段：中电光谷通过优化整合旗下建筑设计院、建设施工子公司（吉天建设、丽岛科技、千宝设计）等产业链资源，为政府、机构及相关企业提供设计－招标采购－施工等全过程EPC一体化设计建造服务。（3）招商阶段：以中国电子网络安全产业生态为依托，通过布局全国的产业资源空间联动，形成跨区域的产业资源数字化联动，推动构建以相关产业龙头企业与创新创业企业为双引擎的产业生态体系，助力区域经济在内循环下转型升级的探索与积累。（4）运营阶段：中电光谷致力于以数字园区系统为基础，整合园区项目策划、空间规划、建筑设计、工程总承包、装饰工程、不动产代理、区域能源服务、物业管理、联合办公、长租公寓、园区金融服务、餐饮、酒店等 15 类业务能力，形成以咨询服务引领、智能化技术与数字化解决方案为支撑、综合运营体系为依托的全生命周期 P+EPC+O 服务模式。

3.业务结构。一是园区运营——数字化引领全生命周期产业园区运营服务体系。中电光谷通过平台化的服务体系，提供全生命周期一站式运营服务，一是以智能化的基础设施服务保障实数字园区平安稳定运行，二是以平台化的综合企业服务推动产业环境活力高效发展，三是以跨区域的产业生态运营服务，推动产业资源协同合作，同时以数字信用体系搭建产业金融投融资服务桥梁，促进产融结合和产业创新，形成产业园区运营新模式。二是园区开发——秉持“一城一法”，构建产业创新生态，打造城市名片。中电光谷针对不同城市区域的不同发展基础及资源禀赋，立足城市基本面，布局不同主体产业园，目前拥有软件园、信创园、金融港、信息港、科技城、智造园、芯谷、智谷、研创中心、创意天地、科创园、创新综合体等不同类型园区产品线体系。大部分主题产业园项目都成为所在地重点建设项目和城市名片，成为区域技术创新和产业发展的窗口。三是产业投资——构建产业生态，带动园区业务高质量发展。中电光谷旗下“中电中金”和“零度资本”已组建多支产业投资基金，完成了近60家科技企业的股权投资，投资企业估值增加超31亿元。初步形成了以信创与网络安全、集成电路、数字城市、智能制造、文创娱乐等为特色构建产业生态的基础。“十四五”期间，中电光谷产业投资业务将以发现独角兽和瞪羚企业为主要目标，加强与园区业务的协同，通过产业投资带动园区业务高质量发展。

4.代表案例。（1）光谷软件园—国家软件名园、国家火炬计划软件产业基地、中国服务外包基地城市示范园区。项目定位为软件开发、服务外包、金融后台服务、研发和企业总部等。园区已成为软件研发与服务外包产业集聚发展的优质承载平台、重要的电子信息类企业孵化平台、金融后台、信息服务基地，入驻企业420多家。入驻代表企业有斗鱼、卷皮、光庭信息、传神语联、武汉绿网等。（2）武汉光谷金融港—金融性后台服务中心。项目以金融后台产业为主题，已成为国内一流的金融后台服务中心，是武汉区域金融中心的重要战略支撑点，园区入驻企业近400家，其中金融机构40余家。入驻代表企业有中国人民银行、建设银行、泰康人寿、长江证券、联想集团等。（3）中国(长沙)信息安全产业园—国家级网络产业示范基地。项目重点引入软件及电子信息、移动互联网、智能制造、大数据、军民两用类企业，引领打造高新区产业地标4.0 升级版，打造信息安全产业聚集高地，塑造湖南特色产业新名片。入驻代表企业有天融信集团、数字政通、中电兴发、中国软件、中电电力、草花互动、麦克韦尔等。（4）成都芯谷—中国集成电路新增长极。项目以IC设计、研发为引领，以芯片制造、封装、测试为核心，以整机终端制造为支撑，打造集成电路产业生态圈，促进集成电路产业聚集发展，重点发展北斗导航、人工智能、物联网、集成电路EDA、网络安全等细分领域。入驻代表企业：澜至电子、中电九天、成都华微、华大九天等。（5）上海中电信息港—长三角 G60 科创走廊创新综合体。项目以信息产业为核心基础，聚拢上下游产业链，融合物联网、人工智能、智能制造、云计算等，打造成契合松江“6+X”产业规划的高新技术产业园区、产城融合综合性科创园区。

尚赏居地产集团 第6篇

公 司 简 介 重庆尚赏居地产集团有限公司成立于2003年，是一家集房地产开发、建筑施工和物业服务于一体的企业集团。公司注册资金10005万元，具有国家一级开发资质，下属建筑公司、物管公司、建材公司等三家子公司以及出资设立了渭南骊森德杰实业公司、尚古文化旅游公司。被国家工商行政管理总局和重庆市工商局评为“守合同重信用单位”，2012年被政府评为“优秀民营企业”，连续多年被金融单位授予AAA信用等级。

重庆尚赏居地产集团有限公司自成立以来，先后开发和投资开发建设的项目有：沙坪坝“名京雅苑”、“尚赏居”；铜梁“尚风名居”、“尚品世家”、“尚品国际”、“渝遂高速公路铜梁互通口”；垫江“尚品今典”；大渡口“静江花园”；咸阳德杰大饭店项目；渭南卤阳湖新城片区项目。其中“尚风名居”项目，被重庆市建委评为“绿色生态住宅小区”，“尚品世家”被市建委评为“绿色生态住宅小区”。