电力公司“四好”领导班子创建活动汇报材料5则范文（精选5篇）

电力公司“四好”领导班子创建活动汇报材料5则范文 第1篇

一年来，在师市党委、师市国资委的正确领导下，电力公司党委坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以开展“工业企业管理年”活动为主线，深入学习贯彻了党的十六届五中、六中全会和十七大精神，按照《关于在兵团国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》的安排，加强企业领导班子思想政治建设、组织建设、作

风建设和党风廉政建设，积极创建“四好”领导班子，实现了企业又好又快发展的目标。现就电力公司“四好”领导班子创建活动汇报如下：

一、加强理论学习，提高领导班子的思想政治素质

电力公司党委坚持把创建学习型组织做为提高企业竞争力，推动企业发展的主题，把各级党组织的学习与提高员工的综合素质紧密结合，并纳入党委的重要议事日程，努力实现“学习工作化，工作学习化”目标。通过开展形式多样的学习活动，有力地推进了电力公司党委贯彻落实中央、兵师各项会议、文件精神，发挥企业党组织的政治核心作用，达到了统一思想，增强凝聚力和推动工作的目的。

一是加强理论学习，统领企业各项工作。公司党委完善了组织和个人的各项学习制度，规范了中心组学习方法。坚持每月一次理论学习制度，始终做到理论学习与实际工作相结合，切实改进领导干部的学风、思想作风和工作作风。重点学习《国务院关于进一步促进新疆经济社会发展的若干意见》、温家宝总理视察新疆及兵团时的重要讲话精神、党的十七报告、新《党章》等内容，党员干部撰写学习心得68篇、理论文章24篇。一年来，公司领导班子集中重点学习了党的十七大、十六届五中、六中全会精神、胡锦涛总书记6.25重要讲话精神、温家宝总理视察新疆和兵团时的重要讲话精神及师市党委九届四次全委（扩大）会议精神等重要会议和文件12次，并做到了先学一步，学深一步，指导工作。通各种形式的学习活动，提高了班子成员认识和解决问题的能力，统一了思想，推动了公司各项工作向前发展。

二是认真贯彻落实师市党委重大问题决策程序，并作为党委工作的根本方法。公司先后完善了《电力公司党委会工作制度》、《党委书记办公会制度》、《总经理办公会制度》、《电力公司党务公开工作实施细则》等一系列规章制度。从师市工农业发展的大局出发，公司党委认真落实“工业企业管理年”活动，全面制定了实施方案，落实工作责任，转变经济发展方式，从现场管理、质量管理、成本管理、营销管理、依法管理、安全生产管理、技术创新等方面对各生产经营单位实施管理和考核，提高了企业经济运行质量和效益，为师市发展大局提供经济可靠的电力能源。

三是以活动为载体推进党建工作目标的落实。拍摄以《热血铸就电力魂》为主题的宣传党建先进典型的电视专题片。在庆祝建党86周年的活动中，组织开展“我为党旗添光彩”演讲比赛。组织机关副科以上党员干部深入基层挂钩单位调查研究，为基层解决实际困难。全年发展新党员8名，11名新党员按期转正。公司党委配齐配强了党支部(党总支)书记及支委成员，对党务工作实行全方位公开，23个基层党支部战斗堡垒作用得到充分发挥，无后进党支部。

二、全面落实科学发展观战略，推动电力经济又好又快发展，电力公司党委紧紧抓住重点项目建设、生产发展、基础设施建设的战略机遇，突出抓好电源、电网和管理三大建设，从落实科学发展观的高度，完善了“十一五”发展规划和计划，强化以精细化为核心的经营管理，全面开展了“企业管理效能建设年”和“工业企业管理年”活动，推动了电力产业健康持续发展。

一是全面实施“科技是第一生产力”的科技强企战略。制定完善了一系列政策、措施，建立领导干部科技工作目标责任制、岗位责任制，从政策、资金、人力、管理上大力支持科协、qc小组和科技管理部门的工作，形成三级科技网络，负责对公司科技工作的组织和实施。组织开展以“当好主力军、建功十.一

五、和谐奔小康”为主题的职工经济技术创新和劳动竞赛，2779人次参加了竞赛活动，提合理化建议46条，实施20条。技术革新攻关项目20项，成立质量管理小组10个。建成了新一代电力营销管理信息系统，实现了电力信息一体化管理，增强了企业发展竞争的科技含量。

二是生产经营指标全面完成。全年完成发电量24953万kwh，完成计划的107.8%；完成供电量50944万kwh，完成计划的111.3%；完成售电量43843万kwh，完成计划的111.2%；完成供热量128.54万百万千焦；实现生产总值8845万元，利润633万元。

三是固定资产投入不断加大。固定资产投资3.8亿元。其中：阿拉尔热电厂投资1.8亿元；市二期集中供暖工程投资1.4亿元；阿拉尔城市电网建设与改造及农网完善工程投资4807万元；9万吨煤矿技改工程完成投资800万元。

四是新建项目扎实推进。阿拉尔250mw热电联产工程建设，1号冷却塔已顺利封顶，锅炉钢架、

电力公司“四好”领导班子创建活动汇报材料5则范文 第2篇

创新发展 打造一流企业

――任楼煤矿2012创建“四好班子”申报材料

“四好”班子创建活动是加强企业领导班子建设的有效载体，是提升领导班子整体战斗力的重要措施。按照集团公司党委的整体部署与要求，任楼煤矿结合企业工作实际，通过完善考评标准，创新活动方式，努力建设一支让上级放心、让群众满意的领导班子，坚定不移地贯彻落实科学发展观，带动了全矿各项工作稳步发展。形成了上下同心、和谐稳定和环境优美的良好局面。今年一季度，共生产原煤79万吨，累计产出洗煤产品51.15万吨，其中精煤21.62万吨，实现了提质增效，吨煤可控成本较同期下降4.46元，实现利润8313.87万元。

一、不断加强政治理论学习，领导班子的政治素质持续提升。

有多高的素质就会有多大的作为。领导班子的素质决定着企业发展的速度、开拓创新的力度和把握局势的广度。

1、坚持用先进的理论武装头脑，提高矿领导班子成员政治素质。不断创新党委中心组学习的方式，提高学习成效。一年来，党委中心组系统学习了《伟大的道路》、《领导者的沟通艺术》等十几个专题。一年来，班子成员累计撰写并在集团公司以上媒体发表论文30多篇，技术创新20余项，其中《“网上党建”系统的建立与应用》和《煤炭企业管理人员精细化考核体系的建立与应用》获安徽省第八届企业管理创新二等奖。

2、坚持精细考核，搭建学习的平台，全面提升基层班子的综合素质。坚持基层党支部中心组学习制度，为基层区队配备了16套多媒体教学设备，发放教育光盘272张、培训书籍2000余册，满足区队自主培训教学需求。“双述”活动稳步推进，组织各工种骨干人员编制了《工序标准化描述》、《岗位描述》，组织员工进行“双述”演练。

二、夯实基础，精细管理，各项工作稳步发展。

矿领导班子紧紧围绕中心工作，按照“完善、创效、提升”的经营思路，紧贴现场，以点带面，不断深化内部市场建设，扎实推进精

1细化管理、经营联责考核、差异化管理、修旧利废等工作，确保了我矿经济又好又快发展。

1、安全生产基础持续巩固。一年来全矿上下牢固树立“事故可防可控”的理念，始终坚持把安全放在首要位置来抓，不断强化“三条红线”和“四大法宝”的执行，创新安全管理理念，提出具有任楼特色的“123456”安全管理体系，进一步夯实了矿井安全管理基础。今年一季度轻伤发生5起，杜绝了二级及以上非人身事故，与同比下降了37.5%，实现了瓦斯零超限，在安全质量标准化推进、隐患排查治理、“示范工程”创建、“三违”整治及井下军事化管理等工作上均取得了显著的效果，矿井安全生产形势平稳发展。

2、“163”党建精细管控新模式初步形成。综合运用精细管理、绩效考核和网络平台体系，全面推进党建工作创新，着力打造党建品牌，大力实施“163”党建精细管控新模式。初步形成了以矿党委为管控中枢，党群部门、党支部、党小组三个管理层级，与“六大体系”相互交织，横向到边、纵贯到底的立体管控新模式，使整个工作的过程和结果处于可控状态，促进党建工作向精细化、信息化、科学化方向转变。

3、企业文化建设得到员工认可。企业文化建塑紧紧围绕创建“全煤系统企业文化示范矿”的目标和集团公司10+X建塑模式，按照“确立一个主题、围绕两大目标、构建三大体系、深化四项工作、开展五项活动”的“12345”建塑思路，精心培育，不断对文化元素进行整合、重塑、提升、巩固，把企业理念的培育、宣灌、渗透作为企业文化的突破口，始终把建立个人愿景作为企业文化建塑的切入点。

三、坚持原则，顾全大局，班子整体凝聚力和战斗力进一步增强。面对各种形势变化和复杂困难条件，矿党委一直认为团结协作是

加强和谐企业建设的重要工作基础，在保证领导班子思路方向的一致性上做了大量文章，注重发挥整体合力。

1、遵循议事规则。健全和严格执行党委的会议制度、议事规则

和决策程序，做到靠制度管人、按程序办事，不断提高决策的民主性、科学性。一年来，召开各类专题议事会议40多次,确保安全生产和经营管理工作有序进行。

2、维护班子团结统一。矿党委十分重视开好每年党员领导干部的民主生活会，在公开领导信箱、开通“智慧任楼”在线提问的基础上，制定《任楼煤矿管理人员谈心管理制度》，坚持“零距离”沟通模式，建立了每天7：30晨会制度、周一下午办公会议等制度，开展批评与自我批评、相互提醒，交换思想，化解分歧。

3、细化考核，领导班子的战斗力得到持续增强。对安全重大问

题实行一票否决，一年来，共有9名科级管理人员被降级或撤职处理。注重把竞争机制引入干部选拔任用工作中，规定考核位于后三名的，给予诫勉谈话、降职或免职处理,2011对3名管理人员进行了诫勉谈话。专业技术人员年终考核被评为负成长的，予以降级聘用。从而拓宽“上”的途径，畅通“下”的渠道，使干部队伍始终充满生机与活力。

四、严于律己，率先垂范，树立了为民、勤政、清廉的班子形象。作风问题事关领导班子形象，事关人心向背。矿党政从改进领导班子和领导人员形象出发，大力加强自身工作作风和生活作风建设，努力创建一个勤政务实的团队。

1、做事清廉固防线。不断创新廉政警示教育方法，开展了“党风廉政教育月”活动，今年4月份进行6次走访，走进29间单身宿舍，累计走访职工49人，涉及12个基层单位，征集有效信息建议10条，切实维护职工的利益。组织177名队级以上管理人员签订岗位廉洁承诺书，制定《关于加强基层单位工资、奖金管理的规定》、《关于治理基层单位乱罚款现象的规定》等规章制度。对职工群众较为关心的重点工作一律采取阳光操作、公开透明、加强监督管理，以实际行动取信于民。

2、工作务实重实际。矿领导在生产一、二线单位共建立联系点15家，从安全生产、精细管理、思想政治和员工培训四个方面协助联保单位开展好工作，一年来，共组织活动68次，处理“三违”人员53人次，排查出的867条安全隐患及时得到了整改落实，监督岗活动对井下违章人员产生了巨大的心理震慑，已成为保障我矿安全生产的一支重要力量。

3、工作从严求实效。在全矿范围开展“个人自律、班组自保、科

(区)自理、矿自管”“四自”管理活动，提升了自主管理水平。以创建学习型党组织为抓手，深入推进了党建工作精细化管理、“网上党建”体系升级和人才精细化考核完善等工作，初步构建出现代国企党建管控模式。《运用163党建精细管控模式激发党组织活力》和《构建“3344”学习型党组织的实践与探索》成功列入国家特色党建工作案例库，同时获得集团公司2011党建CIA持续改进工作特等奖。

4、亲民勤政塑形象。大力实施连心工程，通过设立网上思想政治工作预警系统、连心家访、发放联系表等多种形式，深化实践员工品牌文化，大力构筑安全、人本、形象文化体系建设。2011兑现了对“两堂一舍”设施进行更新，为单身宿舍职工安装空调，更换床罩、桌椅等十件实事，今年计划落实对矿内女职工浴池进行改造等六件实事。建立健全生活帮扶、教育资助、医疗救助、爱心援助“四位一体”的扶贫保障体系。全年共慰问伤病亡职工及其他困难职工842人次，慰问金额达48.36万元。

住宅分公司四好班子汇报材料 第3篇

一、班子自身建设情况

2013年，住宅分公司紧紧围绕物业公司和分公司各项工作任务，积极开展以经营班子为核心的管理团队自身建设，充分发挥班子解决问题、增强合力、提升核心竞争力的积极作用，为物业公司持续、稳定、健康的发展提供了坚强的保障。

（一）努力构建团结和谐的班子

1、依据物业公司领导对住宅分公司领导班子的调整和实际工作需要，对班子成员分工进行了重新调整，进一步明确了班子成员的职责和工作内容，班子成员对分管工作尽职尽责，独当一面。

2、通过日晨会沟通当天重要事项，每周一上午召开碰头会确定一周工作，周二生产例会对确定工作进行安排部署，形成合力，积极推进各项工作。

3、对涉及到分公司重大经营、管理等事项坚持民主集中制，事先进行集中研究讨论，增强了决策的民主性、科学性和透明性。

4、在今年开展党的群众路线教育实践活动中，认真组织开好专题民主生活会。会前，通过群众座谈会、个别交流、班子成员间交心等方式征求意见，广泛听取党员和群众意见。班子成员针对征集到的意见，认真查找不足，并在班子民主生活会上进行了深刻剖析，提出了整改措施。班子成员通过互相照镜子，找问题，交流了思想、增进了了解、加深了感情，形成了更加紧密、团结、和谐的班子。

（二）努力构建学习型团队

分公司领导班子重视学习型团队建设，班子成员带头学习，不断拓展学习载体与渠道，通过为各级管理人员提供上网平台、订购业务刊物等方式，帮助大家及时了解行业动态信息，提升业务水平。同时全年共召开各类党务、会议、学习40次，组织内外部培训40次，先后2次组织各部室一线管理人员、业务骨干等参观东方太阳城、花盛香醍等优秀物业管理小区，通过借鉴优秀物业管理企业成功经验，有效提升了团队的整体素质。

（三）努力构建清正廉洁团队

深化党风廉政建设和反腐廉政建设工作，注重加强基层党组织建设。对全体党员及班组长以上管理人员进行《廉洁风险防控手册》宣贯，进一步强化了党员及基层管理人员自我防控意识，杜绝了贪污腐败和不正之风案件的发生；落实党风廉政责任制，扎实推进廉洁风险防控管理工作，配合物业公司审计监察部对分公司廉洁风险点进行深入排查，针对排查发现的8点问题逐一进行了整改。全年，分公司未发生违法和廉洁自律要求的情况。

二、重点工作完成情况

（一）关键指标完成情况

1、安全指标：2013年，分公司紧紧围绕第十个安全年的工作目标，强化持续安全理念，认真落实安全责任制，按照年初与物业公司签订的《安全目标责任书》，层层落实，完善各种应急预案，做好重大节假日的安全保障工作。2013年，分公司及各项目部共组织防汛演练2次，消防演练2次，电梯困人演练2次，分公司所属车辆、公共设施、全体员工及所辖区域未发生重大安全责任事故，为物业公司第十个安全年的顺利实现，做出了应有的贡献。

2、服务指标：分公司积极对接物业公司“服务领先”战略，以“服务辖区居民，建设和谐社区”为出发点，不断提升服务品质，做好做优机场地区后勤保障工作，各项满意度指标逐步提升，顺利实现年度服务指标。（蓝天苑小区业主满意度为91.34%、蓝海苑小区业主满意度为91.31%，机场生活区业主满意度为91%，均超出物业公司2013年制定的服务指标。）

3、经营指标：2013年，分公司按照物业公司年初下达的经营指标，积极拓展业务项目，努力增加经营收入，多项指标与去年同期相比有了不同程度的增长，完成年度经营指标。（全年实现收入2243万元，实现利润-669万元，完成预 算的100%，较去年同期减亏近300万元。）

4、维稳指标：分公司领导班子将维护员工队伍的稳定时刻挂在心上，通过“经理邮箱”、员工座谈会等渠道，及时了解员工们的心声，并利用生产例会、下基层检查工作等时机，积极与员工进行沟通交流，引导员工通过正常渠道反映意见和诉求。一年来，经过各级管理人员和全体员工的共同努力，分公司员工队伍整体稳定，无上访、群访事件发生。

（二）工作任务完成情况

1、推动实施管作分离工作。

按照物业公司统一部署，分公司制定了详细的管作分离实施方案。截至6月底，共涉及员工163人，其中名义外包44人，实际外包75人，解除劳动合同44人。此次劳动用工转换期间，各部门相关员工思想稳定，未发生不稳定事件。

2、积极拓展业务项目，努力增加经营收入。通过与产权单位积极沟通，进行了费用调整，共增加120余万元。（其中增加空管局、华北局维修项目65万元，增加国航物业费收入20万元，增加Ameco物业合同收入43万元。）

3、开展百日服务提升活动。

积极落实物业公司百日服务提升活动要求，分公司成立百日服务提升活动领导小组，召开动员大会，制定并传达了《住宅分公司百日服务提升活动方案》。分公司开展了主题为“12341”的百日服务提升专项活动，即开展1次服务调 研活动、2次服务岗位练兵、3次服务专项检查、4次员工服务技能培训、1次员工合理化建议征集。同时各项目部对活动中的服务亮点、服务举措进行总结，并在分公司范围内以ppt形式进行分享。

4、开展百日安全专项活动。

按照物业公司“安全整顿、安全教育”专项互查行动和“打基础、除隐患、创平安”半日专项行动要求，分公司先后制定并下发了《安全大检查工作方案》、《百日安全大检查再动员再部署工作方案》和《平安机场建设专项行动工作方案》，成立专项工作领导小组，采用安全大检查的形式对各项目安全生产运行情况进行定期检查，全年共组织安全大检查12次（各项目部安全自查40余次），共查出安全隐患20项，现已整改完成17项，整改进行中3项（此项工作仍在进行中）

5、丰富案例内容，促服务品质提升。

分公司高度重视案例评审工作，成立编写小组，依照物业公司安排，组织分公司各部门员工进行案例编写，每月组织案例评审会，并推荐优秀案例参加物业公司评审，多次取得优异成绩。2013年5月，分公司案例《服务中的关键时刻》参加集团公司中国服务类案例评审，获得三等奖。目前分公司案例库已收入25个成熟的案例，其中4篇优秀案例被编入物业公司经典管理案例集。

6、党建工作深入推进。——认真落实物业公司党委的部署。根据分公司的实际情况，制定切实可行的党支部工作计划，发展预备党员3名。

——扎实开展党员活动，使党员在组织生活中增强党性观念。在“七一”党的生日、预备党员入党宣誓等特殊日子，组织全体党员到爱国主义教育基地参观，重温入党誓词，增强党性修养。

——班组建设工作深入人心。年初，住宅分公司共有6个班组开展了班组建设工作。各班组结合实际，规范了工作流程、管理制度、台账记录等；建立了员工活动室、图书角；开展形式多样的主题活动。宿舍区项目部彩虹班荣获物业公司2012-2013年度优秀班组的称号。由于管作分离工作中分公司部分业务的外包原因，住宅分公司现有宿舍区的彩虹班组和蓝天苑的客服班组，两班组均为服务性班组。

——坚持党建带团建，发挥共青团的助手作用。充分调动广大青年员工的工作热情和积极性，以团支部为依托，成立案例编写小组、新闻宣传报道小组等，在公司安全、服务、经营等方面发挥了积极作用。同时，利用《首善家园》内刊积极向社区居民开展宣传报道工作，全年出刊3期，刊登稿件30余篇，进一步加深了社区居民对住宅物业各项工作的了解。

——开展丰富多彩的员工活动。为增强全体员工的凝聚力和向心力，分公司相继开展了扑克牌比赛、元宵节猜灯谜、羽毛球比赛等文娱活动，并组织员工积极参加物业公司组织的各项活动。其中，分公司女工代表队在物业公司女工趣味运动会上取得团体冠军;分公司男子拔河队在物业公司拔河比赛中获得第三名;分公司长跑队员在物业公司2013年长跑运动会上取得了40岁以上女子接力冠军，男子40岁以上和男子40岁以下第二名的好成绩

——教育实践活动取得实效。按照物业公司党委统一安排和部署，住宅分公司全面开展党的群众路线教育实践活动，深入开展学习和调研，召开专题民主生活会，深刻查摆“四风”问题，共查摆出四个方面九条问题，并形成剖析材料，以班子自身整改为重点，结合分公司工作实际，制定出十项措施并立整立改。

三、2014年工作思路和重点工作

（一）2014年工作思路

按照物业公司工作会和总经理调研会的要求，以提升服务水平为要务，强化安全管理，创新经营思路，加快人才培养，完善物业管理平台建设，深化管作分离工作，促进服务水平提升和经营效益的平衡发展，确保住宅物业服务分公司各项任务指标的顺利完成。

（二）2014年重点工作任务

1、强化安全管理，实现第十一个安全年目标。

2、创新服务举措，持续提升服务品质。

3、加强成本管控，提高经营收入。

4、拓宽培训渠道，着力加强人才队伍建设。

5、扎实开展党建工作，持续提升党群工作水平。

（三）具体10项工作

1、蓝天苑和蓝海苑服务的提升(vip服务、绿化改造、保安服务提升等）。

2、住宅专项维修资金启动。

3、归纳整理商品房物业管理服务方案。

4、与动力能源合作收费，将水电费与物业费收取绑定，为业主提供一站式服务，并借此提高物业费收缴率。

5、根据分公司实际需要，制定全面的培训计划，加大行业间的交流与考察频次。

6、加强大学生的培养。

7、多措并举，提升物业费收缴率。

8、创造性开展安全服务管控工作。

9、生产运行电费调整。

电力公司“四好”领导班子创建活动汇报材料5则范文 第4篇

各位领导，大家好！

按照集团公司党委“四好”班子的建设要求，公司领导班子对如何开展“四好”班子创建活动进行了认真的讨论和安排，明确开展创建“四好”班子活动的意义。加强领导班子建设是以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，以正确的世界观、人生观、价值观、业绩观和权力观为要点。坚持党组织在公司生产中的领导作用，并积极参与各项生产经营活动，现将“四好”班子建设情况汇报如下：

一、政治素质好，领导班子核心作用突出。

（一）加强政治领导，深入贯彻落实科学发展观活动取得积极成果。根据集团公司党委的统一部署，公司领导班子加强对科学发展观活动和十七届四中全会精神的学习指导，全面完成了各阶段的学习任务。通过集中学习和讨论以及对工作中存在的热点问题、难点问题进行了认真的梳理分析并召开领导班子专题组织生活会和民主生活会、针对突出问题制定整改措施、整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性得到了进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了公司各项工作的健康发展。

（二）加强理论学习，提高领导班子政治素质。坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。在学习实践科学发展观活动中，公司领导班子成员发挥表率作用，积极参与组织生活，带头认真作好学习笔记并写出心得体会。通过对科学发展观活动和和十七届四中全会的学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员以实事求是，密切联系实际的工作作风，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在金融危机的冲击下，努力化危为机，克服畏难情绪，在专题组织生活会和民主生活会上，进一步统一思想，振奋精神，坚定了在逆境中 1

求发展的信心和决心。

（三）加强教育培训工作，努力适应公司发展的需要。在年初制定了职工教育培训计划，加强对各类管理干部、特种作业人员的继续教育和培训，在集团公司的组织下完成了两期班组长培训和两期中干培训。不断提高了干部队伍的整体素质、管理水平和工作能力。

（四）统筹兼顾、积极发挥核心作用。公司领导班子围绕企业生产的中心工作，在抓好党建工作的同时，积极支持工会及共青团组织开展各种有益活动，职工思想政治工作、企业精神文明建设和企业文化建设都取得了较好成绩。在开展“厂在我心中，帮困见真情”的主题实践活动中，为两位职工踊跃捐款，以及“金秋助学计划”为部份家庭困难职工帮助孩子升学就读的问题；还开展了“立足岗位发挥作用”为主题的“党员模范岗、党员示范岗”活动，工会组织开展的民主管理、职业健康、技能竞赛、合理化建议、技术革新等系列活动，为企业凝聚职工完成生产管理目标提供了组织基础和思想保证。

二、经营业绩好，经营管理水平不断提升。

2009年，国际金融危机仍在不断蔓延和加剧，面对金融危机和十分严峻的经营形式，公司积极应对金融危机的不利影响，努力采取各项措施促进生产，狠抓成本控制，克服种种困难，努力完成今年生产经营管理目标。

今年以来，公司通过加强生产工艺控制，从细节上下功夫，加大设备节能技改投入，同时注重成本管理，生产各项物耗指标与去年同期相比都有所下降，生产成本与去年同期相比也下降了4.14%，但仍然处于亏损状况：一是因受金融危机影响，市场疲软，市场价早已跌破了公司生产成本，导致今年8月份才满负荷生产，所以产量低。二是原材料供应紧张导致质量及价格无法控制，从而使生产成本增加。受去年市场因素影响，原材料供应紧缺，导致各原材料价格大幅上涨。

三、基层设施布局不合理，导致人工成本、运行成本及运输成本大幅上升。

（三）、经营管理工作开展情况：面对这场空前严重的金融危机，公司领

导班子进一步强化内部管理，挖掘成本潜力，想方设法降低生产经营成本，提高市场竞争能力。今年以来公司大力开展增收节支、降本增效工作，强化细节管理，使企业管理水平得到了进一步提高。

1、注重目标管理，强化制度执行。因受金融危机导致经营外部环境各种不确定因素的增多，通过认真分析目前及今后一段时的经济形势，充分考虑一些不确定因素可能对企业生产经营的影响，科学合理的制定了本生产经营管理目标。并将目标逐月制定工作目标计划，强化工作目标任务的实施，对各部门各月的工作目标任务进行考评。

2、强化定额管理，细化成本考核。根据公司生产经营情况，对原成本定额考核方案进行了修改和调整，进一步细化成本考核指标和压缩成本，使其考核指标更具科学性、合理性和可操作性，进一步增强职工成本意识和节约意识。

3、加快企业信息化建设，降低办公成本。今年公司投入20多万元建立了OA自动化办公系统，该系统已于4月份投入运行，目前正逐步完善系统的运行，为最终实现无纸化办公奠定了基础，这不仅节约了办公费用，同时也使各部门的工作效率得到了提高。

4、财务管理严格执行财务管理制度，进一步加大财务监督力度。加强了公司内部资金的统一调度和监管，千方百计筹措资金，保证了员工工资和企业经营资金周转，提高了资金的使用效率。

（四）、健全安全管理制度，工作目标、安全责任明确。安全管理部门加强了监督检查，发现问题和事故隐患必须及时整改；安全生产管理体系运转正常；安全生产责任制执行情况良好；强化了安全教育培训；制定了重大危险源管理方案和应急预案。

（五）、全面推进人才培养战略。公司领导班子抓住建设干部队伍的重要环节，进一步深化人事制度改革。坚持对干部实行动态管理，以“民主推荐，公开选聘”为手段，坚持实行任前测评和任前公示制度。坚持选聘干部既发挥年轻干部的聪明才智，又注意调动各个年龄段干部的积极性，既要选拔高知识层次人才，又要选拔那些通过刻苦自学，长期实践，确有真才实学的人。使一批年轻干部走上中层管理岗位，担当起部门领导的重任。同时加强后备干部队伍建设，对后备干部实行动态管理，有意识地进行教育培养。

三、团结协作好，整体功能得到有效发挥

（一）坚持民主集中制原则。企业生产经营的重大决策、重大项目招投标、大额资金运作及重要人事任免坚持领导班子集体讨论决定，坚持集体领导和个人负责相结合的制度，按照各自分工负责的原则，进行沟通和交流，围绕大局团结一致开展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、协作配合默契。

（二）组织生活会和民主生活会会议规范。班子成员自觉参加“双重”组织生活。会前广泛征求党内外群众意见，经过梳理反馈给班子成员；班子成员根据群众意见认真反思，做好发言准备；会上大家畅所欲言，相互之间开展批评与自我批评，达到统一思想，振奋精神，增强团结，提高凝聚力和战斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅的生动活泼局面。

（三）班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结。注重增强大局观念和第一责任人的责任意识。注重把握大局，统筹兼顾，注重发挥好领导班子的作用，调动班子成员的工作积极性和创造性，切实把班子建设成既有分工负责，更有团结协作的富有向心力、凝聚力、战斗力的坚强堡垒。

四、作风形象好，领导班子在职工群众中具有良好形象。

（一）坚持全心全意依靠职工群众办企业，认真落实厂务公开、职工提案和职代会决议。公司坚持一年一度的职工代表大会制度，向大会报告行政工作和财务状况，接受职工代表的监督。对职工代表提出的议案，经过公司领导班子会议研究讨论，作出了认真的回答和解释。对能够解决的问题立即解决，对暂时不能解决的问题，向职工代表做出解释，希

望得到职工代表的理解，在日常工作中切实帮助职工解决生活和工作中的困难问题。坚持职代会民主评议干部制度，公司工会会同公司党总支相关部门对公司中层干部进行了民主评议，发挥了职代会和职工代表在企业民主管理中的作用。

（二）廉洁从业，严于律已。公司领导班子利用各种学习和会议的机会，对党员干部进行党性、党风、党纪教育和廉洁从政、廉洁从业教育，对重要职能部门强化预防职务犯罪的警示教育，加大监察力度，公司全年没有发生一起职务犯罪案件，也没有收到关于党员干部违法违纪的举报信访或举报电话。

（三）关心职工生活，坚持不懈为职工办实事，解决职工实际困难。

1、公司领导班子把确保职工在生产过程中的劳动保护、安全生产与职业健康作为维护职工切身利益的重要内容，在生产过程中组织开展劳动保护监督检查，强调安全生产责任制的落实。

2、注重关心女职工切身利益，11月份安排女职工进行了身体检查。

3、支持工会组织开展职工文化体育活动，丰富了职工业余文化生活。

4、持续开展扶贫帮困送温暖活动，继续走访慰问伤病、退休和特困职工。

（四）增强服务意识。领导班子成员经常深入基层、深入生产一线调查研究，有针对性地、及时地、积极主动地帮助基层解决生产和群众生活中遇到的困难和问题。

（五）坚持诚信为本。求真务实，实事求是，不弄虚作假，不急功近利。大力倡导艰苦奋斗、勤俭创业、勤俭办一切事业的方针，反对铺张浪费、大手大脚、内部吃请等不正之风。以信念坚定、热爱企业、爱岗敬业、忠于职守、廉洁自律、关心职工疾苦，在职工中树立了领导班子的良好形象。

五、公司对2010年的工作打算：

（一）继续深入学习党的十七大和十七届四中全会精神，将中心工作自觉融入科学发展的要求之中。

（二）坚决贯彻执行“安全工作一号令”和“依法经营二号令”的工

作方针。

公司创建四好领导班子自评材料 第5篇

一、在减亏损、抗风险中，充分发挥政治核心作用

（一）认真开展学习实践科学发展观活动，保障企业战胜危机、稳步发展

公司党委牢牢把握“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，紧密联系集运“科学发展、同业领先”和“拼市场、抢货源、保安全、促发展”的具体实践，自始至终做到领导重视、组织得力、工作扎实、重点突出、特色鲜明，使学习实践活动成为组织动员广大干部员工坚定发展信念、积极应对危机的强大动力，有力地推动了以生产经营、减亏增效为中心的各项工作。

学习实践活动中，公司10名领导班子成员分别与30多家下属单位、部门和船舶一线建立了联系点，先后36次深入到基层单位，围绕“科学发展、同业领先”主题，带着“破瓶颈、解难题、应对危机、走出困境”的课题，现场了解影响和制约联系点科学发展的突出问题，征集党员干部群众对集运实现科学发展的意见建议，并在调研的基础上完成高质量的调研报告。采取网上征求意见、员工建言献策、员工问卷调查、员工座谈会和个别访谈等形式，征求员工意见6193条、员工建言433条，反映各类问题786条，征得意见建议1293条；反映问题涉及体制机制、经营战略、营销工作、企业管理、企业文化、队伍建设、党建工作和员工利益等15个方面，为公司科学发展提供了宝贵资料。

针对查找出的影响制约公司科学发展的突出问题，本着实事求是的原则，制定了48条整措施，并形成《公司学习实践科学发展观活动整改实施意见》。经过半年多的整改落实，48条整改条目中，已经完成整改的有38条，正在进行整改的有5条，属于长期整改的还有5条。全系统截止12底已完成整改总数的90%以上。

本次学习实践活动覆盖到系统内31个党委、327个基层党支部，其中包括102个船舶党支部，142个网点党支部，在全系统海内外5369名党员和17000名员工中产生了积极影响。基本达到了提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标。

（二）争创学习型党组织，不断夯实思想基础

公司党委始终把创建学习型党组织作为党建的基础工作抓紧抓好，不断提升各级领导班子引领企业科学发展的能力和水平。全年共组织党委中心组理论学习6次，邀请专家教授作形势报告和理论政策讲座3次。将学习与务虚研讨结合，围绕应对危机、拼搏效益，公司领导班子先后10多次进行专题研究，在一系列重大问题上，统一了认识，作出了决策。为增强一线营销能力，实现量价齐升，公司领导成员分别带领8个营销工作组到口岸一线调研，帮助解决问题。各级党组织按照公司下达的调研课题，深入开展调研，形成了110篇调研报告。公司党委运用多种途径，引导广大员工“明形势、担责任、鼓干劲、拼效益”，发挥了正确的舆论导向作用。

（三）加强干部和员工队伍建设，为“科学发展、同业领先”提供组织保障

公司领导班子注重对干部和员工队伍的建设，在深入调研的基础上，进一步完善了“干部考核评价制度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。加强对中层干部的考核管理，依据考核情况，调整中层管理人员49人，加强对总部非领导职务的梳理，调整了52人的岗位。加强对境外干部的管理，派出集装箱业务外派员工18人，安排调回15人。加大各类人才的培训力度。围绕发展战略，组织举办了25个培训项目、38期培训班，培训2184人次；选送总部员工赴外培训154人次；组建了一支由47名各类骨干组成的内部培训师队伍，提高了培训的针对性和有效性。建立了营销和成本控制奖励办法，构建了长期激励体系，为全面提升营销队伍的素质，稳定营销队伍和关键岗位业务骨干奠定了基础。精心组织了对新任中层干部和上远组织选拔新任船舶政委的培训，提高了后备干部的理论素养。公司还制定了选拔培养后备干部的目标规划、划分了岗位种类、明确了资质条件，改进了选拔工作。

（四）坚持重心下移，切实加强基层党组织建设

从健全组织、健全制度、健全党内活动和加强党员发展工作入手，切实加强了基层党建工作。，公司党委指导厦门分部党委进行了换届选举，在新设立的特种箱贸易区及时组建了党支部。进一步加强了船舶党支部建设，在全套外派班子中100%地建立了党支部。对如何加强中国部各分部揽货网点的党组织建设进行了积极的探索。初步建立了党代表任期制，出台了加强基层党建的一系列新制

度。加强党员教育和党员发展工作，开辟了党员在线教育专栏，全年发展新党员157名。认真开展“两优一先”评比工作，有29名同志被评为优秀共产党员、15名同志被评为优秀党务工作者，16个基层党组织被评为先进基层党组织，进一步激发了各级党组织和广大党员开拓市场、拼搏效益的信心和决心，为公司减亏增效、同业领先发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和

党员的先锋模范作用。

二、全力化解困难局面，努力提升领导班子的抗风险能力

面对全球金融危机带来的前所未有的冲击和困难，公司领导班子带领全系统员工，认真贯彻落实集团关于《集装箱运输经营指导意见》，确定为深化改革、拼搏效益年，并以实施差异化竞争战略和低成本战略为突破口，快速应变、全面协同，积极落实各项应对措施，全力化解困难局面，经营效益呈现不断改善势头，遏制住了经营效益严重亏损的趋势，实现了减亏目标。

（一）有效掌控运力发展的节奏

根据集团关于《集装箱运输经营指导意见》，在集团的正确领导和支持下，公司领导班子果断采取措施，适时调整中长期发展战略的节奏和速度，采取退租船舶、新船延期交付、取消或延缓船舶修造合同、加强ckhy合作等方式，将的运力增长计划从原来的12%调整到2%，有效控制了经营风险和经营成本，为减亏奠定基础。

（二）大力推行大客户战略

公司领导班子在适时调整运力的同时，着力加强营销工作的指导，采取加强营销力量、明确营销目标、强化营销激励、提升营销能力的有效措施，调动一切积极因素和有效资源，全力以赴抓好揽货工作，精心谋划、大力实施大客户战略，公司领导率先垂范、身体力行，主动拜访大客户，跟踪政府采购项目，在与大客户达成战略合作协议、自行开发大客户上，取得了新的突破性进展。

（三）大力实施低成本战略

公司领导班子注重对经营战略的研究。大力实施低成本战略，坚持召开每周成本控制专题会，从箱子堆存、空箱调运等方面逐项分析成本项目，强化全员成本意识，细化业务链全过程的成本管理，以全面实施供应商合同谈判和成本控制为突破口，通过与供应商费率谈判、实施减速航行、压缩在港时间，压缩管理费等举措，全年港口码头类、港外堆场及修箱类、内陆运输类供应商成本，共节约支出11.11亿元。大力推进节能减排工作，全年在去年大幅节油的基础上，通过管理继续节油18.2万吨（已剔除停航因素）节支4.74亿元。建立并实施奖惩严明的成本问责激励制约机制，全年箱管总成本较上年减少13%，节支8000万美元；管理费节支5.4%；全年运费回收率达到97.43%的历史较高水平。

（四）不断加大揽货和推涨运价的力度

在市场萎缩、箱量运价一起下滑的态势下，公司领导率先垂范，分赴各口岸，加强调研，交流沟通，开拓揽货，解决困难。通过多种举措，充分调动经营人员的积极性，不断加大揽货力度，适应引领和推升运价。各级领导干部主动联系拜访客户，设定目标，滚动推进。中国部实现重箱量308万teu，第三季度公司实现大幅减亏，有4条航线实现盈利，泛亚公司12月当月赢利1200万元。同时，通过努力，全年4个方面的成本节支超过22亿元人民币；重箱量、单箱运费收入逐月恢复，第52周平均单箱运费收入已达836美元，呈现出“量价齐升”的良好态势。

（五）不断加大安全维稳工作力度

一年来，公司领导班子始终以高度的政治责任感抓好安全稳定工作，坚持以开展“三项行动”、“三项建设”、“安全生产年”活动为主线，进一步增强全员安全意识与安全责任感，提高了安全工作控制力，全年公司未发生重大安全责任事故。，成功防抗台风22个，成功率100%；psc迎检船舶173艘次，无缺陷通过率76%。高度重视国庆60周年和党的十七届四中全会等重要敏感时期的安全稳定工作，细致排查、有效处置，确保了万无一失。在抢抓班期、防控甲流、危险化学品运输、陆上交通安全、信息安全等方面，预警措施到为，责任落实到位，确保一方平安。针对亚丁湾水域日益猖獗的海盗活动，公司专项工作小组认真贯彻落实集团总公司《关于切实加强全球范围内防海盗工作的紧急通电》精神，加强对一线情况的搜集和对船舶防海盗工作的指导，周密调度，健全船位适时监控、定时报告制度。并为航行亚丁湾的28艘船舶配备了防弹衣和头盔。公司过往亚丁湾水域船舶共计250艘/次，由于准备充分、措施到位，未发生海盗劫船事件。

三、坚持民主集中制原则，规范“三重一大”决策

公司领导班子严格执行《领导班子议事规则》、《“三重一大”决策程序》等工作制度，坚持贯彻党的民主集中制原则，坚持以人为本，构建和谐企业。

（一）坚持集体决策

领导班子在重大决策、重要岗位干部任免、重大投资、大额度资金使用、以及重大工作等方面，都做到会前酝酿、互相沟通、会议决定。不断探索和研究企业党组织参与重大问题决策的途径和方法，并在实践中加以完善，做到了重大问题依法、民主、科学决策，有效避免了决策和工作的失误。全年召开党委（扩大）会议集体研究“三重一大”问题9次，其中：机构调整3次、干部任免及分工8次、集体学习廉政知识3次、违纪案件查处1次，做到重大问题集体决策。

（二）坚持团结协调

5月，蔡张德同志奉调青岛远洋公司任书记；11月，徐政军同志奉调香港工作。一年来，班子成员出差多、内部协调多、参加各类会议多。在人员少、工作量大的情况下，公司领导班子及时调整分工。班子成员之间相互尊重、相互理解、相互配合、相互信任。在事关公司改革发展稳定、事关员工切身利益的问题上，坚持沟通协调、通力合作，确保了队伍的稳定和事业的发展。

（三）坚持民主集中

公司党委坚持在广泛征求意见的基础上，认真开好每年一度的党员领导干部民主生活会。领导班子成员之间坚持做到多谈心、多交流，保证了在重大问题上的协调一致。特别是在市场形势突变、生产经营面临巨大困难的情况下，公司领导班子及其成员不怨天尤人、不互相埋怨，不消极气馁，多方征求意见建议，听取不同意见，调整经营策略。班子成员自觉参与、全力支持生产经营和行政管理工作，行政领导也能主动支持和参与党建、思想政治工作，领导班子的整体合力不断加强，提高了公司总体运作的效率。

四、全面完成“垂直监督体制”试点任务，不断提升内控监

督水平

（一）着力深化惩防体系建设

一是制定《落实〈集团构建惩防体系-2012年实施方案〉工作推进计划》，并纳入《精神文明建设任务书》。二是认真学习贯彻中央颁布的“三项法规和专项治理工作意见”，组织专题辅导讲座，为每位中层干部购置“三项法规和专项治理工作意见”汇编本，在内部局《廉政之窗》刊登相关法规文件的解读文章，进一步促进了各级领导干部廉洁自律的自觉性和反腐倡廉建设。三是开展了“廉洁诚信、依法经营”警示教育系列活动，组织公司总部6岗以上员工、下属各单位有关重要岗位人员共998人与公司重新签订了《“廉洁诚信、依法经营”承诺书》。四是组织各级领导人员及业务骨干共计1141人完成了领导人员关联交易信息内部披露表的填报工作。五是建立了公司新任直管干部纪委书记廉洁从业谈话制度，规范谈话程序。全年共向32名新提干部进行了廉洁从业谈话教育。对12名外派干部进行派前或外派复回廉洁从业教育。

（二）全力推进“垂直监督体制”试点工作

根据集团“垂直监督体制”试点工作的要求，公司领导班子加大对试点工作推进力度，分别对集运纪委/审计监督部及各直属单位监督机构、职能进行了调整；制定下发了8个相关配套制度及12个方面共37个考核评价指标。全年完成审计项目120项，完成计划的108%，提出审计建议589条，完成整改465条，促进增收节支、挽回和避免经济损失金额共计人民币4182.07万元（其中：增收节支2679.18万元，挽回经济损失998.10万元，避免经济损失504.79万元），有力促进了公司有关单位和部门的规范、有序经营，避免了企业经营风险。

（三）严肃查处违纪违规案件，初核7件，已办结4件，在办3件。党纪立案2件，结案2件，2名党员受到开除党籍处分。对4名违纪违规人员根据企业内部规定作出了相应处理。通过办信查案收缴各类违规违纪款项总计70余万元。

加大经营纪律的检查，通过开展运价管理检查，督促经营部门严把运价审批关；通过开展内贸业务抽查，规范口岸公司的经营管理；通过组织开展经营纪律自查，强化内控监督和风险防范。

五、坚持价值导向，不断强化企业文化渗透力，公司领导班子坚持价值导向，加强企业文化建设，强化企业文化的渗透力，有效激发了广大员工的向心力和创造力。

（一）健全精神文明建设考评机制

强化了职能部门的考核责任，将职能部门日常考核与考评组年底集中考评有机结合，提高了考评工作的成效。改进了华铜海式船舶评比办法，把以往以年为周期的华铜海式船舶和文明船舶的评比办法，调整为以季度为周期评比先进船舶和为周期评比华铜海式船舶相结合的办法，在奖励总额不变的前提下，提高了激励的针对性和时效性。

（二）强化文化渗透力

运用多种途径，引导广大员工“明形势、担责任、鼓干劲、拼效益，进一步将企业文化渗透到生产经营、安全管理和精神文明创建的各个环节。公司党政工团根据形势任务，明确主题、有目标、有组织、有计划地在全系统开展“我为科学发展同业领先做贡献”活动、纪念新中国成立60周年系列活动、学习吴大观同志、“降本增效、同业领先”金点子活动、“实现同业领先青年立功竞赛”等主题活动，以此为载体，凝人心、鼓士气，促进了员工思想道德素质的提高，形成了比学赶帮超、勇于拼搏、争当先进的氛围。

（三）注重人文关怀

公司党委加强对工会、共青团工作的关心和指导，充分发挥工、团在构建和谐企业中的积极作用。

公司工会积极开展金点子征集活动，引导职工立足岗位，挖掘增收节支潜力。结合“安全生产月”活动，积极开展安全效益教育；组队参加央企船员技能大赛；为职代会代表、总部和海外员工赠书5，000余册；全年慰问职工3，144人次，慰问困难企业7个，慰问船舶148艘次，慰问补助443.71万元；对17个帮困助学学生家庭进行走访，送去帮困及助学款55,000元。

公司团委以纪念五四运动90周年、新中国成立60周年等重大活动为契机，引导青年积极学习理论，坚定理想信念，传承青春责任；深化“号、手、岗”争创活动、青年创新创效竞赛活动和青年立功竞赛活动；以青年志愿者活动为载体，积极履行社会责任，向公司对口帮扶点崇明三星镇北桥村捐书600余册；通过青年素质拓展、青年联谊等平台，积极为青年办实事做好事。，集运蝉联“全国文明单位”称号。荣获“中央企业思想政治工作先进单位”、“全国海上搜救先进单位”、“第八届全国设备管理优秀单位”等称号；荣膺afsca“泛太平洋最佳船公司”大奖、“远东航线最佳海运承运人”、《进出口经理人》杂志“中国最受青睐的外贸服务商”称号。泛亚公司和上远船舶供应公司分别荣获“全国五一劳动奖状”和“某市五一劳动奖状”；某分部苏州分公司和“大洋州”轮分别荣获“全国工人先锋号”和“某市工人先锋号”称号。

六、存在的不足

（一）在全球经济衰退，集装箱营运极为困难、各种风险频生的严峻形势下，公司上下认真贯彻集团《关于集装箱经营管理的指导意见》，全力拼效益、减亏损，但经营效益依然不甚理想，与上级的要求有差距。

（二）对各级领导人员的教育、管理和监督还存在薄弱环节，对重要岗位、关键环节的监管还不够到位。个别人员受到法律追究。

（三）面对后金融危机多变的形势和艰巨的经营任务，基层党的建设还需进一步加强。