医院资金内审工作总结范文-盘古文库

医院资金内审工作总结范文

来源：盘古文库

作者：莲生三十二

2025-09-19

医院资金内审工作总结范文第1篇

一、公立医院资金管理存在的问题

(一) 财务管理制度的不完善

如今, 我国绝大部分公立医院的财务管理制度是基于计划经济管理体制的, 没有对财务的收入与支出有明确的管理制度。同时, 也存在一些公立医院对自身内部独立的财务管理制度制定不明确的现象, 导致公立医院的工作人员对资金的管理运营存在随意散漫的现象;有些公立医院甚至没有对财务人员制定岗位责任制, 没有明确财务人员的任务分配, 使财务人员对自身责任与工作的不明确。因为公立医院在财务管理制度上的缺失, 没有严格控制资金的运营管理, 导致公立医院的相关业务不能按章办理, 浪费资金的现象十分严重, 使得公立医院资金没有发挥出其最大的效益。

(二) 公立医院的内部管理缺乏

内部管理措施是有效地提高公立医院资金运营管理水平的监控方法, 但是目前很多公立医院的内部管理措施只是表面的形式, 并没有落到实处, 没有形成规范的控制技术, 内部管理措施在操作过程中很多都依赖于理论知识, 有的甚至依据自己的经验来判断。公立医院大多数在对资金的监督管理更注重的是资金的收入过程, 在资金收入后没有对后期的使用支出有明确的规划和监控;即使存在监管的过程, 也会因为内部管理的疏忽, 对这部分资金的监控力度不够。由于公立医院的内部管理的缺乏等问题, 会使公立医院亏空滥用资金的现象层出不穷, 不能做到资金的有效利用。

(三) 资金监管松懈, 预算计划不当

公立医院在面临新的经济体制时候, 为了使公立医院更好地发展, 国家对公立医院的资金监管水平指出了新的要求, 虽然公立医院也认识到资金预算计划及管理的重要性, 但是就目前的发展而言预算管理还是存在很多问题。例如公立医院的预算计划及管理的工作只是财务部依照上级规定完成预算任务, 公立医院的其他部门认为此事与自己科室无关;公立医院上级部门对预算计划及管理工作不够重视, 预算的具体计划也只停留在科室、院级的收支及投资项目的具体预算上, 这对于科室来说是远远不够的, 是缺乏全面性的;从资金预算计划及管理的方法还有程序上来看, 也是十分不规范的等等。长期以来, 公立医院对于预算的计划和管理方式都仅限于理论知识上, 并没有解决预算的真正问题, 也缺乏对资金的调度, 所以资金预算是没有计划性和科学性的, 预算计划及管理的作用在各个科室也发挥不到位。

(四) 资金的运营效率低, 日常管理缺乏

目前, 在很对的公立医院都存在有时资金周转困难或是闲置的现象, 公立医院在资金的日常管理工作中还存在不足之处集中表现在以下几个方面:一是资金收入与支出管理问题。在公立医院运营的各个环节中都或多或少的与大量的现金有所接触, 就不免会出现一些亏空挪用公款的等问题, 就像因为内部管理不到位、支出与收入的程序不规范, 这样的问题存在都可能导致多收、少收或漏收使得资金流失。二是货物存贮与管理的问题, 就目前而言公立医院对所需要的药品和医用器材的采购及使用成本很高, 主要是因为没有和临床实际情况结合, 不了解实际情况就无法按需采购和存储药品及器材, 同时根据实际情况调整库存量。因为货物存储没有形成统一的制度, 就会使公立医院大量的资金投入到这一部分, 导致公立医院的工作不能正常运行。三是银行账户管理不到位, 因为资金存在于多个账户中使资金管理处在难以控制的状态, 容易造成资金沉淀, 账户占用不合理的现象。四是投资不利, 公立医院投资的相关产业闲置情况严重, 占用的这部分资金使用效率低, 同时部分公立医院想要创造收益, 在没有分析实际的支出与收入的情况下买进医疗设备, 进行基础设施的建设, 造成资产的闲置与浪费。

二、加强对资金的管理

(一) 建立健全资金管理制度

健全资金的管理制度是加强公立医院资金运用的重要保障, 而科学的管理制度能够使公立医院的资金支出与收入做到条理化, 所以建立健全资金的管理制度是公立医院长期发展的重要基石。一方面, 严格按照规范使用资金, 对于特殊项目要建立计划与管理方案, 杜绝较少、扣押和挪用的现象出现。另一方面发放资金要严格按照规范程序办理, 执行好每一步否则不予发放资金;同时不同的项目根据具体情况以及审核的内容为准, 这种情况要真实有效, 要有合法的凭据, 如果资金数量较大, 则需要负责人签字到现场审核通过后才能发放资金。

(二) 做好预算计划与管理

做好预算是公立医院资金管理工作的重要部分, 当面的资金使用情况要提前做好预算方案, 并且在确定本年工作计划的同时征求各个科室的要求, 方便使资金发挥其最大的功效, 使得投资的项目有最大的收益;并且公立医院在计划资金预算时, 要做到每一步都细致化, 比如根据本年每个科室具体的花销将预算做到精细, 考虑到每个科室的需求不但准确而且细致。除此之外, 在医院的医疗设施的更新检修上也要做好预算, 以免出现错误。医院就要严格按照计划, 按部就班得使用资金。

(三) 加强监管工作的力度

公立医院应该加强对资金使用的管理, 对资金的使用进行核算, 并且对资金的支出与收入有明确的账目管理和规范的处理程序, 这样就不会导致资金的使用混乱;同时, 对财务部的工作定期进行核查, 看账目是否出现纰漏。

(四) 提高固定资产利用率, 加速流动资金周转

公立医院的资产以固定和流动两大部分组成, 要使固有资产充分发挥起作用, 使其效益最大化。医院中的固有资产以医疗、医用设备为主, 要不断加强对这部分固有资产的管理与维护, 在保证设施设备完好的前提下提高工作效率, 做到物尽其用, 这样将有效地提高资金的使用效率。

对于公立医院的流动资金而言, 要提高其周转效率, 一是医院在不断提高医疗技术水平的同时加强对服务态度的改善, 使病人对医院产生一种信赖, 不断提高医院的整体水平。二是加快医院病床周转率, 减少平均住院日。三是就医院的物资储存而言, 一定要做到开源节流, 提高物资的使用效率。四是不断减少公立医院不必要的财务开支。五是加强医院经营成本的核算力度。

(五) 加强对财务分析力度的管理

公立医院应该重视财务活动分析的重要性, 财务部除了在完成日常必要的工作之外, 还要精准掌握医院每天的支出与收入以及当天资金的具体使用情况, 上级领导也要定期对财务部门的工作进行抽查, 分析这段时间医院的收益情况及资金的只用情况, 并且财务部还要对医院近期的收入及资金使用情况进行活动分析。例如在资金的收入上, 要根据相关数据分析个人的平均消费水平及住院天数, 通过相关病例病单制定出不同的病单费用种类, 使消费者满意, 从而提高医院的经营效益增强医院的综合实力;在掌握数据的基础上利用计算机的分析功能, 对医院相关财务数据进行分析, 从现象到本质分析资金流动的量, 方向, 利用效率等情况, 总结出医院的经营现状, 为医院的发展提供科学的依据, 使医院的经营能最大限度地利用人力、物力及财力, 提高医院的管理水平。

三、结语

综上所述, 公立医院为了更好地适应市场经济的发展现状, 就要做到物尽其用, 使资金发挥其最大的效益, 使用科学有效的办法对资金的支出与收入进行管理, 使医院的工作稳步进行, 公立医院在做好财务活动分析的基础上不断促进其发展, 提高医院的综合实力, 使医院能为广大人民群众提供更好更优质的服务, 也使得现代医疗管理水平迈向一个新的台阶。

摘要：资金的流动对于企业来说是至关重要的, 对于想要生存及发展的公立医院而言, 经营活动管理也是必不可少的。本文就从公立医院的资金管理问题展开研究, 指出了公立医院的财务管理制度不完善、内部管理混乱, 没有建立预算机制、资金运营效率低等问题;并从建立健全资金管理制度、做好预算、加强监管工作力度及财务分析能力等方面提出改善意见, 不断提高医院的经营水平, 为提高医院的综合实力打下坚实的基础。

关键词：资金管理,公立医院,财务活动分析

参考文献

[1] 宋骁军.公立医院资金管理探究[J].管理观察, 2016 (36) .

医院资金内审工作总结范文第2篇

一、医院信息化管理总论

(一)申请项目概述

包括项目已有的核心技术，本次申请需中试、转化的主要内容、创新点、技术水平，项目在农业生产中的主要用途及应用范围(限200字以内。如果申报单位同意“*”信息公开，此内容应属可以公开部分)。

(二)项目预期目标(此栏目各项指标是项目立项后，签订合同的主要内容，也是项目验收的主要依据)

1. 总体目标：包括项目执行期间(指农业科技成果转化资金资助期限内)计划投资额;项目完成时达到的成果熟化程度、项目执行期结束时达到的主要技术与性能指标(需用定量的数据描述)、执行的质量标准、通过的国家相关行业许可认证及企业通过的质量认证体系等;转化后可获得的经济、社会、生态效益等。

2. 阶段目标：(阶段目标的完成情况是项目后续资金划拨的重要依据)在项目执行期内和结束时，每一阶段应达到的具体目标，包括进度指标、技术工程化指标、资金落实额、生产建设情况、实现的销售收入和示范规模等。每一阶段目标应进行比较详细的、可进行考核的定性定量描述。阶段目标完成时指标应与“总体目标”条款中的“技术、质量指标”一致。

3. 资金投入及使用计划：包括在项目执行期内计划投资额，其中已到位投资额和需新增加的投资额;列表说明项目执行期内由单位负责完成的新增投资资金到位时间和到位金额。

二、项目技术成果的先进性分析

(一)简述

简述本项目所涉及的具体农业生产领域国内外发展现状、存在的主要问题及近期发展趋势，并将本项目技术成果转化后在克服生产中现存的主要问题与国内、国外同类技术、产品进行质量性

能等量化比较，描述项目实施前后技术经济指标将发生的主要变化(可以表格方式说明)。

(二)项目创新点

论述项目创新点，包括技术创新、产品结构创新、生产工艺创新、产品性能及使用效果的显著变化等。申报单位应在不泄露商业秘密的前提下，尽可能详细地说明本项目的创新点、创新范围

、创新难度，并附上权威机构出示的近期查新报告、检测报告、实验报告或其它能说明项目技术水平的证明材料，已有样品的可附照片。

(三)知识产权状况

详细描述项目的技术来源、合作单位情况;说明项目知识产权，尤其是核心技术知识产权的归属情况。合作转化和委托转化的科技成果，及购买的科技成果，需附上相关的合作转化协议书和

成果转让说明;引进技术再转化的成果，需说明再转化的主要内容并提供相应的技术资料;单位自主转化的成果，需提供相应的技术资料或技术鉴定报告。

三、项目实施方案分析

(一)项目的转化内容与技术路线论述

详细说明本项目开展中间性试验，或技术组装、配套、集成，或生产性试验示范的具体内容，以及所采取的技术路线与技术方案。

(二)项目组织实施方案

说明本项目开展中间性试验或生产性试验示范的具体地点与规模;各参加单位承担的具体

工作任务和分工(需附相关合作协议);论述开展本项目各项工作所需设备、原辅材料的来源、供应

渠道，工程建设已具备的条件和需新增加的基本建设内容;简述转化过程中的“三废”情况及处理的措施和方案;如果是需要行业主管部门审批的技术成果，说明是否已获得批准或许可，如

果还没有获得，需描述目前申请、审批进展情况以及预计何时可以获得。

(三)项目产品市场调查与竞争能力预测

说明本项目成果转化后技术或产品在农业生产中的用途，分析本项目产品的国内外市场竞争能力、在国内外市场占有份额等。

(四)投资预算与资金筹措

投资预算根据项目需要转化的内容和目标，估算本项目在资金资助期内计划投资额，至项目申报时已到位的投资额、需要新增投资额，并对已到位投资部分分项说明资金来源及主要用途。

新增资金的筹措对新增投资部分，需阐述资金筹措渠道、预计到位时间、目前进展情况。具体包括：利用银行贷款并已获得贷款的，在附件中须提供贷款合同，尚未取得贷款的，需说明

目前贷款的进展情况;自筹资金部分，须详细说明筹措渠道、筹集额度;地方政府配套部分，应说明拨款部门、资金使用方式、资金到位时间，已经拨款的，须附相关证明文件;申请农业技术成果转化资金部分，需明确说明申请种类及其金额。

资金使用计划根据项目实施进度和筹资方式，编制资金使用计划。对农业科技成果转化资金部分，需单独列出明细表说明主要使用方向。

(五)项目实施风险评价

对项目的风险性及不确定因素进行识别分析，提出降低风险的措施。

(六)项目实施计划

详细描述项目各项工作的进展计划，以甘特图的形式列出，并明确标出完成各项工作预计所需时间及达到的阶段目标。此处列出的各项指标应与“总论”中“阶段目标”的描述相吻合。

四、项目预期效益分析

(一)成果转化目标分析

分析经中试、组装、工程化后，成果可以达到的熟化目标，如经转化后技术可以满足大面积推广或产业化生产的程度等。

(二)经济效益分析

1.产品成本分析

按财务制度的规定，估算项目产品的年生产成本(包括人工费、材料费、制造费等)和期间费用(包括管理费及相关财务费用)，并提供计算生产成本的基础;说明对生产成本产生负面影响的主要因素以及可采取的对策。

2.产品单位售价与盈利预测

根据产品的成本和市场分析，预测本项目产品进入市场的单位销售价格，并编制该项目五年内的产业化生产和推广应用预测，包括收入预测、成本预测、利润预测，上述预测分析要求列表计算。

3.经济效益分析

根据销售价格和市场占有情况的分析，预测本项目在农业科技成果转化资金资助期限内累计可实现的销售收入、净利润、缴税总额、创汇或替代进口情况。

4.项目投资评价

计算项目的净现值、内部收益率、投资回收期。

(三)社会效益、生态效益分析

分析本项目实施后对于农业和农村经济结构战略性调整的影响，对于合理利用自然资源的影响，对改善农业生态环境和生态效益的影响，对于提高农业产业化水平的影响，对于提高农业国际竞争能力的影响，以及对于增加农民收入的影响等。

五、项目支撑条件分析

(一)申报单位基本情况

包括单位名称、通讯地址、注册时间、注册资金、登记注册类型、主管单位(部门)名称。

(二)单位转化能力论述

农业新技术、新产品开发能力情况，从事农业科技成果转化的业绩和投入情况(企业应说明科技转化投入占企业年销售收入的比例);科研转化队伍情况;与本项目相关的技术储备情况等。项目技术负责人的基本情况，包括学历、所学专业、主要工作经历、技术专长和工作业绩;项目技术负责人与单位之间的任用关系。

(三)单位职工队伍情况

单位法定代表人的基本情况，包括学历、所学专业、主要经历、技术专长、创新意识、开拓能力及主要工作业绩。单位人员情况，包括人员总数、大专以上人员数;主要管理人员数、文化水平、年龄结构;技术开发、生产、销售人员比例等。

(四)单位管理情况

申报单位管理制度、质量保障体系的建设情况;产权明晰情况，其中有限责任公司、股份有限公司、股份合作企业、联营企业和外商投资企业需说明股东(联营单位)的构成及各自所占的股份(合作关系);企业信用等级、企业商誉、企业获奖情况等。

(五)单位财务经济状况

企业应说明上年末单位总资产、总负债、固定资产总额、总收入、产品销售收入、净利润、上交税费、流动比率、速动比率、总资产报酬率、净资产收益率、应收账款周转率。事业单位应详细说明本单位的资产负债和从事成果转化等方面的技术开发性收入。

(六)合作单位研发能力

简述本项目合作单位的科研开发实力，合作单位与本项目开发内容相关的技术储备和开发优势，合作单位在本项目相关开发内容方面已取得的阶段成果。

医院资金内审工作总结范文第3篇

摘要：作为医院的流动资产，货币资金的重要地位不严而喻，加强医院的货币资金管理是防范挪用、侵占等风险的关键，意义重大。本文主要分析总结当前医院货币资金管理存在的问题和加强货币资金管理的有效方法。

关键词：医院；货币资金；管理；风险防范

前言：货币资金管理是财务管理工作中非常重要的一部分，包括库存现金、备用金、银行存款等多个方面。如果医院没有加强货币资金的管理控制，贪污、公款挪用、侵占等货币资金风险发生的几率会大大增加，给医院的财产安全造成损害[1-2]。因此需及时地发现医院货币资金管理存在的问题，加强风险防范控制。

一、当前医院货币资金管理存在的问题

（一）分工不明，财务人员工作态度不严谨。由于医院人流量较大，财务业务来往频繁，经常出现财务科室人手不够的情况，因此导致分工不明的现象，加上财务人员工作态度不够严谨，极易导致货币资金管理的混乱，造成不良后果。分工不明现象主要表现在部分医院财务科室内的出纳人员兼管银行余额表调节、稽查的工作，会计与出纳两者的分工不明，易出现药品、医疗设备付款金额不正确、支票印签保管不当等问题，增加了货币资金管理风险。财务人员工作态度不严谨除了分工混乱外，还表现在门诊收费工作方面，门诊收费是一项忙碌、枯燥、机械的工作，部分财务人员在长期的重复工作中出现了态度不严谨、思想认识偏差等问题，从而难以保证收费的准确性和收费窗口的正常秩序，经常出现不按时交纳相关的财务报表、上交金额未认真审核等现象；少数财务人员甚至还出现了职业道德的滑坡倾斜，出现私自挪用公款的严重现象。

（二）缺乏规范的货币资金管理制度。缺乏规范的货币资金管理制度也是当前医院货币资金管理工作存在的一大主要问题。主要表现在部分医院在日常票据发放、回收等管理方面的工作不够重视，缺乏规范的管理制度。有的医院没有安排专业的票据管理、审核工作人员，票据的领用、作废、退费等环节均没有得到严格的审核，而医院的发票使用量非常大，很容易发生发票号不连续、存银未能及时回收、票据使用量和使用金额无法及时核对等问题，增加了公款挪用的风险。货币资金管理不规范还表现在财务印章保管方式不规范（由单人保管）、库存现金超过规定标准、不相容岗位安排不当等，很容易引起资金流失的严重后果。

（三）缺乏内部货币资金管理监督机制。部分医院未重视货币资金管理的监督，因此缺乏内部的货币资金管理监督机制，没有设立独立的审计部门负责货币资金管理的稽查、审核工作。这就导致了财务科室的工作没有相关没有得到有力的约束，货币管理工作没有得到有效的监督控制，无法及时发现存在的财务问题。而有的医院虽然设立有审计部门，但却将该部门分属财务科室的管辖，没有真正发挥审计部门的审核、监督作用。

二、加强医院货币资金管理风险防范的措施

（一）统一医院财务管理。应实行统一的医院财务管理，建立有效的财务制度。建立医院内唯一的一个财务机构进行财务的统一管理，银行账户只设立一个，避免多开户而出现公款挪用、账外账等风险，财务科室的负责人、会计工作人员应相互配合，严格工作流程。医院的收入、支出、账簿均统一纳入财务部门管理范围内。医院应遵循《医院财务制度》、《会计法》、《医院会计制度》等相关法规建立有效的财务制度和会计制度，加强会计工作人员的职责监督。

（二）严格控制医院财务收入和支出。严格控制医院的收入和支出，两者应分离控制。货币资金收入方面：①严格收费票据的管理：住院病人预交金、费用记账和结算要严格按照规定执行，住院记账和结算均要认真核对避免出错。相关费用的收据要填写清楚并保管好，收费票据的领用、作废、缴销均按相关规定进行操作申请，避免出现票据不连续的现象。票据应安排专人进行管理，严格收据的领用流程，领用者要做好明细登记，主要包括领用日期、领用人的姓名、收据起比编号、应用人签字等，收据缴销时要做好日期登记，同时由收据的收费人做好签字。记账联和发票联须附在收入报表后并统一报送财务管理部门。②严格门诊收费环节：门诊收费的资金流动性较强，因此要加强门诊收费环节的控制，应建立相应的收费制度，收费报表须认真填写并核对，严格实收金额、发票金额的审核，防止金额不相符的情况发生，按照规定及时缴存收费款。③严格库存金额的审核与送存银行：医院所有部门的收费均须及时送交财务管理部门，每次财务业务都要经过规范的审批程序，及时开发票和入账。财务管理部门要定时审核现金库存，将超出标准的金额及时送存银行并做好银行对账工作。

支出方面：应制定严格的货币资金支出批准程序，避免支出不明，资金流动去向不明的情况。①严格支出预算：财务管理部门要对医院各项支出作合理的预算定额，控制好支出预算。②严格支付申请：医院相关的科室、部门或者个人需用款时，应按照规定提前向审批负责人提交支付申请，一定要清楚说明申请款项的金额、预算、用途和支付形式等内容，同时要出示相关的材料证明、有效的经济合同还有金额计算依据等。③严格支付审批：审批负责人要明确自身的职责，在权限范围内按照相关的规定和程序进行支付申请的审批，对不符合规定、材料不齐的支付申请应拒绝批准。④严格支出审核：财务审核人员应严格审核获取批准的货币资金支付申请，主要审核内容有批准权限、程序、范围是否符合规定；支付申请的相关证明材料、手续是否齐全；金额的数据计算有误出错；支付形式可行性等，审核无误后才可签字盖章，然后由出纳工作人员负责办理支付手续。⑤严格支出结算：出纳工作人员须确认支付申请的签章、手续齐全才可按照相关的规定办理支付手续，在原始凭证上加盖好“付讫”印章，并做好现金登记和银行存款账目登记。

（三）分离不相容岗位，责权分明。医院应合理安排岗位，分离不相容岗位，责权分明。出纳工作人员和会计工作人员职务要分离开来，出纳人员不可兼管稽核、收入和支出、债权债务、会计档案保管等工作；票据保管岗位和印章保管岗位同样要进行分离，不可出现单人同时保管票据和印章或者单人保管支付款项需使用的所有印章。总之，要将货币资金授权审批、支付、稽查、出纳等关联较密切的岗位分离，不能出现一个人负责全部货币资金业务办理流程的情况。应加强内部岗位的控制，根据实际情况实行定期的换岗、轮岗制度，起到防止岗位惯性、相互制约的作用。同时还要注意建立相應的回避制度，即医院领导的直系亲属不能在本单位财务部门担任负责人职务，会计部门、审计部门的负责人其直系亲属不能在本单位相关岗位工作。只有各部门、各岗位做到权责分明、相互监督，才能有效的促进医院货币资金管理的顺利进行，降低货币资金管理风险。

结语：医院货币资金管理工作是一项非常重要且复杂性较高的工作，对医院资金的正常运转具有非常很重要的意义。针对当前医院货币资金管理分工不明，财务人员工作态度不严谨、缺乏规范的货币资金管理制度和内部监督机制的主要问题，应给予充分的重视，要统一医院的财务管理、严格医院收入和支出环节还有分离不相容岗位，责权分明。总之，医院要加强医院货币资金的管理，积极改进货币资金管理制度上存在的不足，才能减少贪污、公款挪用等货币资金风险，促进医院采取管理工作的顺利进行。

参考文献：

[1] 田红.医院货币资金内部控制环境与方法的研究[J].价值工程，2014（01）：151-152.

[2] 王亚辉，贾淑君.医院货币资金管理的实践研究[J].医院院长论坛，2013（05）：44-47.

医院资金内审工作总结范文第4篇

【文章摘要】

本文主要针对新医改要求的医保资金管理改革进行了分析，深刻探讨了医保资金管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施。

【关键词】

新医改；医保资金管理；改革

就现今医保资金管理而言，我国进行医保资金管理改革尤为必要，它的完善与否直接影响着医院的发展进程，进行合理化的医保资金管理改革对医院发展具有重要意义。在医保资金管理中，要注重各部门之间的相互配合，对于影响医保资金管理的因素要及时加以解决，除此之外，还要重视医保核算管理，精确的医保核算是提高医保资金管理水平的关键。

1 新医改要求下医保资金管理的意义

医保资金管理对医院的整体运营及发展具有重要意义，首先医保资金管理中对患者所要支付的现金进行了管理，在没有进行医保资金管理之前，若患者无力支付医疗费用，不仅会给患者造成一定的经济压力，影响患者病情质量，还会虚增当期资金结余额，不利于医院资金的平稳运行，而进行医保资金管理之后，合理解决了现金结余问题，对于医疗费用采取现金比例垫付法，大大减轻了患者的经济压力，管理中对大额医疗费用进行提前报销，不仅避免了结余过高的现象，还缓解了患者压力，不论是对医院还是对患者都是非常有利的。

2 新医改要求下医保资金管理中存在的主要影响因素

在新医改政策提出后，对我国医保资金管理提出了更为严格的要求，医保资金管理需要对医院运营中的诸多方面进行把握，需要管理人员各个环节的全面把握，其在管理实施中具有一定的难度，就目前医保资金管理而言，还存在以下几个问题影响着医保资金管理，其问题主要表现在：

2.1 医保管理与财务部门缺乏有效沟通

医保管理与财务部门之间有着密不可分的关系，它们之间需要相互配合才能管理好整个医院的资金运营，医保管理主要负责向上级部门申请所需医保资金的支付费用，而财务管理更像是一个监督机构，它需要对医保资金管理中的支付资金及账目进行详细记录，严格把握医疗资金的整体流向，然而在实际医保资金管理中，两者并没有进行有效沟通，对医疗资金的使用情况也没有进行具体的统计，只是做个简单的记录，这样一来极易出现医保资金管理与财务部门所记录的资金数据不一致的状况，从而造成整个医保资金管理的混乱及财务记录失真的状况。

2.2 医保资金管理中账目记录不够统一

在医保资金管理中对医疗账目进行记录主要是为了准确了解上级部门欠下的医院垫付金额，并且在进行月末的医保资金结算时，上级医保中心也不能够及时收回所垫付的资金，这样一来在医保资金记录中很容易造成垫付资金记录混乱的状况，使账目失去其功能性，无法真实客观的反映上级医保部门的欠费情况，不利于医院医保资金的如数回收，会给医院的正常运营造成一定的威胁。

2.3 医保资金管理中缺乏完善的预算管理体系

医保资金管理包含诸多内容，预算管理就是其主要内容之一，进行合理的预算管理能够合理控制医院资金开支，因此建立完善的预算管理体系对医保资金管理具有重要影响。然而部分医院在进行预算管理中，只是在医保资金垫付中按照预算来进行，虽没有超额行为，但是其医疗质量及服务却没有得到保证，顾此失彼，并没有体现预算管理的意义。

2.4 医保资金管理中缺乏有效监督控制机制

就目前医院的整体医保资金管理而言，并没有建立有效监督控制机制，其内部管理人员在医保资金管理决策中具有较大的随意性，没有严格的付款审批制度，导致违规现象的出现，影响了医院运营中的整体安全管理。

3 新医改要求下加强医保资金管理的有效措施

3.1 医保管理部门与财务部门建立有效沟通

医保管理部门与财务部门一个共同点就是为了维护医院的资金安全，因此两者只有定期进行有效沟通，使两部门之间的工作人员了解医院整体资金的收支状况，从而采用合理有效的方法加以控制，提高医院的资金收益。两部门之间进行有效沟通，首先要互换账目，仔细观察账目存在的问题，以及相同项目账目数据是否一致等，要确保资金记录的正确性，使该数据能够客观正确的反映上级医保中心部门所欠医院的垫付资金费用，全面掌握医院运营中的资金流向及变化。

3.2 合理设置账目核算，定期对账

账目核算是医保资金管理中的关键与重点，账目核算是否正确直接影响管理人员的判断及医院的实际收益，在医保资金管理中，要保证账目核算的正确性就要根据医保资金的实际使用状况来进行分别核算，对于不同的使用状况应选择合理的账目核算方式，与此同时还要定期进行对賬，确保上缴到上级医保中心的医保资金数额准确无误，从而实现有效的医保资金管理，发挥医保资金管理的经济学意义。

3.3 完善医保预算管理

医保预算管理是医保资金管理的重要组成部分，直接影响着医院整体医保资金的收支平衡，建立完善的医保预算管理制度，需要结合成本控制的方法对医保资金的各个环节进行精确预算，医保资金管理中各个环节的负责人要明确自身的责任与工作，落实预算管理，严格按照会计核算制度进行医保资金预算，从而保证医院中各个涉及医保资金的部门，其内部记录的医保资金数据要与其他部门相一致，确保医保资金数据的准确性与可靠性，为医保资金管理人员提供可靠的资金数据，让管理人员能够快速客观的看出医院的整个医保资金收支状况，使医保资金在医院运营发展中得到合理有效的利用。

3.4 医保资金管理中建立长期有效监督控制机制

要提高医保资金管理水平，解决其内部管理中存在的问题，并不是短时间能够解决的事情，需要医保资金管理部门建立长期有效的监督控制机制，严格监督管理人员在医保资金管理中的工作行为，使医保资金管理更加趋于合理化，除此之外，监管人员对于医保资金管理中的不良行为要及时加以制止，并予以严惩，只有严格化的管理制度，才能够科学有效的进行医保资金管理，才能够确保医保资金收支的安全性，从而提高医院的经济效益。

4 总结

自推出新医改政策后，我国医保资金管理得到了有效改善，但是还存在一定弊端，但就其整体而言，医保资金管理还是有利于医院的进一步发展，本文对其管理中存在的问题进行分析，旨在使我国医保资金管理制度更加完善，要提高医保资金管理的整体水平，就要在管理内部建立有效沟通，使各部门账目中的资金记录呈现一致性，优化内部管理，促进医院的合理化发展进程。

【参考文献】

[1]刘桂兰，付胜明.论新医改背景下医保资金管理的改革[J].中国外资（上半月），2012，5（12）：67-68.

[2]刘晓芳.加强医保资金管理提高医院财务管理水平[J].经济研究导刊化，2010，3（36）：133-135.

医院资金内审工作总结范文第5篇

医院要生存和发展, 就要不断地进行自我优化。随着现代化医疗技术的不断进步, 医院需要采购的配套的医疗设备也越来越多。为了加快医院基础设施的建设步伐, 增强医院的硬性条件, 购买先进的医疗设备和卫生材料也是刻不容缓。医院有了新的设备, 就需要对人员进行培训, 提升操作人员的职业技巧。进而为患者提供更加优良的医疗方面的服务, 提升医院软实力。不论是硬件设备的购入, 还是人员技能的培训, 都需要医院进行大量资金的投入。同时, 医院也在通过为患者服务而获取相应的医疗收益, 从而实现在前提投入资金的回收。

医院这两个方面的资金流动, 是医院资金经营的两大系统。医院的资金管理的目标是, 借助合理、有效的方式来帮助医院实现社会公益效益和经济效益的双层获利。在新医改的大环境下, 医院要通过提升管理人员的理念, 不断地提升资金的运营管理效率, 保证收支合理, 以此来降低医院经营要面临的市场风险, 提升医院自身的核心竞争力。

二、医院资金管理中存在的问题

(一) 管理层和财务人员资金风险意识不足, 管理模式相对落后

由于传统思想的限制和束缚, 医院管理层和财务人员的资金风险意识不足。对于医院资金的经营和管理不够重视, 为后续的工作留下了隐患。同时, 许多医院领导都是医学专业的学者, 并没有企业资金经营和管理的专业知识, 所以对于医院资金管理很是模糊。医院的财务人员会因为专业知识不足、知识结构不合理等原因, 无法满足医院资金管理的需求。他们仍是将主要的精力放在记账、算账、报账之上, 没有更加专业的财务管理意识, 专业水平也十分的有限, 根本无法保证医院资金经营和管理顺利进行。

(二) 医院资金管理制度不完善, 预算管理模式落后

实际上, 新医改在医院资金管理方方面面有了更加严格的要求, 但是因为各种客观原因, 使得医院的资金管理制度并没有完全发挥自身的价值。医院自身没有制定出明确的规范, 对于财务人员可没有进行职责的明确说明, 财务人员对于资金的管理十分的随意。同时, 医院在预算和管理制度方面存在明显的问题:没有制定预算对于资金调度管理体系;医院的预算管理十分的片面;预算管理的计算方式并不规范;医院其他部门对于资金管理工作不重视;预算的管理缺乏科学性和技术性。

(三) 医院内部控制手段不足, 资金的经营管理松散

内部管理是医院正常经营的保证, 也是医院资金管理水平的体现。医院的资金管理的核心就是成本管理和内部管理, 但是现阶段大多数的医院还没有制定出更加优秀的内部管理体系。现行的内部管理会因为许多原因逐渐的流于形式, 相关管理人员只是依靠自身的主观意愿进行资金的管理和内部控制。医院一味地重视收入, 对于资金的整体管理缺乏必要的监督和监控, 很容易出现医院领导贪污腐败、挪用公款的情况。

(四) 医院的资金管理不力, 导致资金经营管理效率低下

现阶段的医院资金管理不足主要集中在两点。1.医疗器材、卫生设备、药品等的材料的采购和实际的临床联系不足。不能根据实际的情况进行库存的调整, 致使大量资金被占用, 严重的影响医院的资金运营安全。还有的医院对于医疗器材和设备盲目的购入, 造成固定资产的大量闲置, 导致资金的使用效率十分的低下。2.医院的资金收付存在许多的问题。例如, 相关人员私自的进行存款、资金的占用不合理、医院收付环节不规范、资金体外循环等问题。

三、医院资金经营管理的具体措施

(一) 提升领导的重视程度, 建立完善的资金管理制度

医院的资金管理的完善会涉及企业管理和经营的每一个细节, 这就更加的要求医院管理层对于资金管理重视起来。医院的领导层是资金管理的重要环节, 只有领导对于资金管理给予足够的重视, 才能从根本上提升资源的资金管理的综合效率。医院的权责分配、人力资源开发、医院文化的建设、业务能力的设定与优化都需要领导的支持, 所以必须首先从领导的层面进行资金管理的落实。医院要更加严格的执行备用金制度, 严格地把控医院资金的使用, 规避资金管理失控的风险。要求所有的人员严格的遵守内部会计控制制度, 对于资金的所有资金进行集中化的管理。做到收支的统筹兼顾, 让医院的资金管理制度切实的落实下去, 为医院的可持续发展打下坚实的基础。

(二) 搭建完善的审计机构, 加强医院内部的监督

医院要结合自身的实际情况和自身特点, 进行审计层面的延伸和拓宽。医院要针对财务部门设立直接的审计部门, 并配备专业的审计人员, 以此来提升医院内部审核的综合效率。医院要通过培训学习的形式来提升财务管理人员的内部控制意识, 不断地加强资金预算管理。逐步地完善医院资本管理制度, 针对内部控制的关键点形成明确的应对方案。

医院要搭建起监督机制, 在保证不同的岗位之间形成全新模式的制约、监督机制。不断地完善医院内部的财务审计机构, 做到对于资金运营的全程管理, 即事前有预算、事中有控制、事后有审核。促进医院财务收支审计逐渐向资金运营为主的综合性基础审计功能转变。借助更加科学合理的内部控制制度, 保证资金的规范化使用, 从而降低医院运营成本, 提升运营资金的利用效率。在确保医院资金安全和完整的前提下, 实现医院经营目标的顺利实现。

(三) 优化医院资金经营制度, 降低医疗成本

有效地降低医疗成本, 不仅可以为医院的经营和发展提供更多资金, 也可以为广大的患者节省医疗费用。现阶段推行的新医改就是要改善药品供应保障体系, 保持广大人民群众的安全用药。针对产能过剩的药品, 可以依据现有的销售业绩来进行合理的市场份额的匹配。药品质量监督部门要对于药品进行更加严格的监督检查, 搭建起严格的退出机制, 不断的收紧对于药品采购环节的监控束缚, 促进市场药品价格的合理化。

(四) 强化医院资金管理, 提升资金的使用效率

提升医院资金运营水平的核心是最大限度地提升资金的使用效率, 为企业的生存和发展打下良好的基础。首先是要加强医院存货的管理力度, 与临床部门进行更加密切的沟通交流。借助集中采购或者联合采购的模式来有效地降低采购成本, 进而实现医院的采购成本和库存成本的管理。其次是要严格地执行资金收付规范, 不断地加强资金的流向监控。保证医院资产的管理效率, 避免国有资产流失的情况出现。坚持医院勤俭办事业, 制止奢侈浪费的管理方针, 不定期的审计相关人员的银行账户, 严格的控制好资金的流入和流出。

(五) 增强财务人员的专业能力, 提升财务队伍的综合素养

在新医改如火如荼的背景下, 医院的财务人员的价值观念更加的复杂化。如果财务人员的价值观念出现问题, 在个人利益和集体利益产生矛盾时, 就很可能会出现违背财务人员行为准则的行为。例如, 会计凭证、报表的造假, 这不仅会导致医院财务信息的失真, 还会严重的阻碍到医院的可持续发展。

结合医院的实际情况, 财务人员要在资金管理层面认真对待, 重视信息处理和财务核算工作。要保证相关财务人员都具备良好的职业技能和职业素养。医院自身要定期的加强对于财务人员进行培训, 提升他们的责任意识, 树立健康的理财观念。提升工作责任感, 帮助他们做到自尊、自重、自律、自省。同时, 医院还要采取更加多样的形式, 借助专业业务的培训来提升他们的专业技能和工作效率。财务人员要积极的自主学习、自主提升, 不断地提升自己的能力。遵守国家相关的法律法规, 以高度的责任感和较高的专业水平做好医院资金运营管理工作。

四、结语

综上所述, 现行的医院资金管理工作还存在不少的问题。医院要从不同的层面进行整改:提升领导的重视程度, 建立完善的资金管理制度;搭建完善的审计机构, 加强医院内部的监督;优化医院资金经营制度, 降低医疗成本;强化医院资金管理, 提升资金的使用效率;增强财务人员的专业能力, 提升财务队伍的综合素养。借助医院资金运营管理工作效率的提升, 为新形势下的医院发展奠定坚实的基础。

摘要：医院资金的管理是医院内部管理的核心部分, 也是医院正常经营的基础。随着新医改的不断深入, 医院的管理模式已经有明显的优化。但是因为传统思想的影响深远, 医院资金的管理还是存在许多为问题。本文就从加强医院资金管理的方向进行探讨, 并提出相应的建议。

关键词：医院管理,资金管理,措施

参考文献

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