物资计划岗位工作总结（精选11篇）

物资计划岗位工作总结 第1篇

物资采购人员职责

1、严格按采购实施方案上的名称、规格型号、数量进行采购。

2、多了解生产厂家，对我们生产所需的物资，要求供应商必须提供报价（或询价）单，坚持货比三家，向质优价廉的厂家订货。

3、在采购时应选择总部或单位网络内的供应商。

4、采购价格不得突破总部或单位制定的采购指导价格。

5、对采购来不合格的物资，应及时向供应商进行更换，或提出退货、索赔，对短少的物资及时补齐。

6、按照采购合同确定的制造周期、交货时间、及时催促对方按时交货，并严格按照合同执行。

7、定期和供应商核对往来账目，发现问题及时解决。

8、会同计划、调拨、仓储人员每季度分析采购管理情况，并书面报送供应科。

9、定期对供应商进行考评。

10、完成领导交办的其他工作。

物资计划调拨人员职责

1、按局物资管理规章制度要求，负责编制全大队的物资采购计划，该计划分计划、季度计划和月度计划。

2、对各单位报来的物资需要计划，要及时进行分类汇总，平衡库存编制物资采购计划。

3、掌握各井分队库存材料，做好物资平衡调剂，充分利用好库存---节约基金。

4、对井分队的材料员进行业务指导，指导他们做好月、季、年（单井）的物资消耗统计表和年终库存清点工作，按时上报物资清点表。

5、协助保管人员做好入库验收工作，并根据合同的要求对质量、价格、供货期、数量进行验收，发现问题及时解决，需要拒付索赔的，及时督促有关人员办理手续。

6、经常到库房检查工作，协助保管按“五五”化要求，搞好物资存放堆码，参加清点库存工作。

7、按上级及技安科的有关劳动保护用品发放的规定，认真做好建卡及发放工作。

8、完成领导交办的其他工作。

物资计划岗位工作总结 第2篇

1、在部门负责人的领导下，做好项目物资设备的计划、采购和统计管理工作。

2、学习和掌握有关工程项目的物资设备管理业务知识及物资设备管理政策和法规，执行有关物资设备管理制度和办法。

3、根据各总承包部材料申请计划，编制材料采购计划。

4、参与采购招标和合同洽谈，负责合同的执行。

5、根据施工进度和总承包部申请，向供应商发出供货通知，保证材料的及时供应。

6、根据到场材料验收记录，填报材料入库单，并根据入库单，开具材料调拨（出库）单。

7、收集材料结算的各类凭据，分别制作对供应商和总承包部的材料结算单。

8、按照有关规定编报材料月、季、统计报表。

9、负责部门内部管理工作，对各类计划、合格供应商评价和名录档案、招标文件、供应合同、来往函件、材质证明、检验试验报告等进行归档、装订、移交和管理。

10、深入施工现场，了解施工状况，加强与总承包部材料部门的工作沟通，协调总承包部与供应商的业务关系。

物资计划岗位工作总结 第3篇

物资是电力企业开展日常生产经营的物质基础。电力企业在日常生产经营中的物资使用具有总量大、种类繁杂、流动性大、周转率高等特点, 在物资管理上具有一定的难度。电力企业通过积极开展物资计划编制工作可有效整合企业上、下游物资供应链, 最大限度地促进电力企业在生产经营过程中信息流、资金流和物流的优化、整合。电力企业开展物资计划编制工作对规范物资采购、物资储备和物资使用等工作有重要意义。物资计划编制工作可更好地促进电力企业物资管理工作的发展, 提升物质管理水平, 提高物资的利用效率, 进而推动企业经营管理水平的提高和利润的增加。

2 现阶段物资计划编制工作中存在问题

2.1 物资采购方面

目前, 电力企业在物资采购工作中具有一定的盲目性, 缺少系统分析, 统计工作落实不到位, 采购决策易脱离实际, 进而造成选择失误。电力企业生产经营活动中所需物资量大、品类多, 如果无法保证物资采购的及时性和准确性, 则会直接影响物资的分配、库存和储存过程中的减损工作。盲目采购不仅会激化物资实际需求与采购之间的矛盾, 还会导致物资积压严重、库存周转困难, 会加重物资因储存、转运等过程中的损耗, 进而提高企业生产成本。缺乏科学、有效的物资计划编制会发生实际需求与实际供应不匹配的问题, 进而形成电力企业内部相关物资短缺与大量物资积压并存的问题。

2.2 不重视电力企业物资计划编制工作

目前, 电力企业对物资计划编制工作的重视程度不高, 形成这种局面的原因是多方的。

2.2.1 粗放式经营惯性思维的影响

我国的电力企业较长时间内一直处于垄断和半垄断的情况, 粗放型经营模式保持的时间较长, 一些电力企业的员工甚至领导习惯保持粗放式经营的惯性思维, 不重视物资计划编制工作, 导致物资计划编制工作推行、落实和细化进展缓慢, 无法真正发挥应有的积极作用。

2.2.2 忧患意识不强

我国电力行业的健康发展是涉及到国计民生的大事, 电力企业不仅要为国家建设添砖加瓦, 还要提高自身的竞争力, 并参与国际竞争。未来, 国际和国内电力市场的竞争会越来越激烈, 电力企业应加强物资计划编制工作、增强忧患意识、提高物资管理水平和降低生产成本, 从而提升自身的综合竞争力。

2.2.3 调研分析不足

电力企业物资计划编制工作在具体执行中的力度不足, 具体体现在2方面: (1) 在编制物资计划的过程中, 部分物资计划编制工作人员为了省事, 往往依据上一年度的物资计划编制下一年度的物资计划, 没有认真分析实际需求和结合本单位实际开展具体工作。 (2) 在物资计划执行的过程中, 由于应急采购、电力工程设计变更等因素, 形成了物资采购计划的实际变更。相关物资计划编制工作人员对这些因素的收集、整合和分析不到位, 无法为下一年度物资计划的编制工作提供有益参考。

2.2.4 物资计划编制工作落实不到位

虽然部分电力企业开展了物资计划编制工作, 但物资计划未具体落实, 或存在落实不到位的问题, 导致物资计划工作流于形式。

3 解决方案

3.1 改变工作理念

电力企业要从提升企业综合竞争力的高度重视物资计划编制工作, 加强物资采购工作计划的编制和相关规划工作, 做到编制科学、执行到位, 以进一步实现物资计划编制、计划实施与计划实际实施效果的有机统一;物资计划编制工作应做到不偏离实际、不过度超前, 以实际物资需求为依据, 保证计划缜密、规范, 重点审核物资的交货时间、规格、数量和具体技术参数等, 从而提升计划的准确性和规范性。

3.2 充分调研, 贴近实际

物资计划编制工作必须建立在充分调研和科学分析的基础上。电力企业要充分调研实际物资需求, 比如物资的种类、品名、技术参数、实际用途和具体使用量等;科学分析数据, 并结合实际情况开展物资计划编制工作。

3.3 不断总结, 加速提升

应不断分析和总结物资计划编制工作中出现的新情况和新问题, 加强对既往工作的总结和归纳, 探索物资计划编制工作的客观规律, 掌握科学的工作方法。

3.4 加强交流和沟通

我国电力企业的重要发展目标是不断提高自身的综合能力, 并在促进国内电力行业发展的同时参与国际竞争。电力企业之间要加强交流和沟通, 在物资计划编制工作上开展必要的交流会, 以交流经验、攻克难关, 从而提升电力行业物资计划编制工作的整体水平, 促进我国电力行业的健康、快速发展, 力争在国际竞争中占据有利地位。

3.5 前瞻性地开展相关科研工作

电力企业的物资计划编制工作涉及数学、统计学等多个学科, 该工作具有其自身特有的客观发展规律。电力企业要前瞻性地开展相关的科研工作, 不断提升工作质量。

4 结束语

现阶段, 虽然我国电力行业整体在快速发展, 但应看到我国电力企业与发达国家的差距, 生产成本偏高问题不容忽视。因此, 电力企业要将物资计划编制工作融入企业管理中, 尊重客观规律, 科学规划, 注重落实, 从而实现电力企业综合竞争力的提升。

参考文献

[1]申广林.加强电力企业物资管理的策略分析[J].现代企业文化, 2011, 12 (29) .

探讨供电物资计划管理与改进工作 第4篇

关键词：供电物资;计划管理;改进

引言

立足于现今关于供电物资集约化管理出现的新变化、供电物资计划管理出现的新的要求和将要带来的压力和挑战，我国地方县市的供电公司必须要对物资计划管理的重要性进行进一步的理解，并且对当前供电物资计划管理的任务和需要面对的问题及形势进行认真的分析，提高我们的思想认识，转变我们的观念，提出新的措施和对策去在新形势下深入推进供电物资计划管理工作，进而使得物资计划管理计划能够更加准确、全面、及时。

一、物资计划管理

（一）物资计划管理的过程

管理物资需求计划的制定、审查、执行等全过程就是物资计划管理。第一，供电物资供应管理的首要计划便是物资需求计划，这是整个供电物资的出发点，有着承上启下的重要作用;第二，供电物资需求计划是一个推进式的供电体系，其开展需要将库存、采购管理和科学正确的预测结合起来，实现采购的精确化，从而使得经济效益得到提升;第三，物资计划管理过程中必须依赖的工具便是信息化的建设，复杂的企业环境必然使得物资需求多样化，仅仅依靠人力根本不能胜任如此巨大的统计计算工作;第四，使得物资计划管理得到确保的重点便是标准化的管理，其也是建设信息化的重点。

（二）物资计划管理的目标

物资集约化为计划管理工作所设定的目标便是全面的物资计划管理，此计划的基础便是企业年度固定的资产投资、财务预算和综合计划，面向企业各类大型项目如基建、大修、技改等，服务于企业正常运行所消耗的成本，包括电网和环网的服务和物资。因此所产生的物资计划管理目标便是：强化联动企业的纵向和横向，增强管理计划实行的严肃性，构建企业全员参加的全面性的物资计划管理体系，促使物资供应链条能够进行高速运转，最终使得集约化物资的管理目标得到实现。

（三）物资计划管理的方法

物资集约化的体系自建设到现在，已经日趋成熟，形成了统一化的采购平台和标准，其采用的物资需求计划包括年度物资、协议库存物资、批次物资和采购的超市化。为实现物资需求计划全面性覆盖和严格的管理，地方县市的供电企业必须制定出一套属于自己的管理控制考核指标，例如同行业对标，信息化的指标以及公司相关负责人的业绩考查指标都是极为重要的考核手段。

二、分析物资计划管理的问题

现今，随着全面建设和不断推行的国家电网企业物资节约化管理的计划，地方县市供电企业不断深入探究物资计划管理，专业化和信息化的物资计划管理出现了更高的要求，越来越大的采购范围和越来越强的刚性，使得企业物资在集约化管理的过程中出现了诸多有待解决的问题。

1.在合同管理的计划环节，还存在许多问题诸如：安排上报的物资与非物资的需求计划没有按照审批的时间、不准确的需求计划、频繁变更的合同、不能及时的进行收货、不恩能够及时支付和结算的供货商货款等问题。

2.在计划管理的采购环节，存在的问题有：采用不够适合的采购方式、不够严谨的招标文件条款、不够细致的专家审查评分、项目采购时未经审核批准先进行采购等。

3.在计划的质量监督与管理环节，存在的问题有：检测能力不足的质检员、不到位的检测设施、覆盖不到位的检测范围等。

4.在同行业指标的对标管控环节，存在的问题有：力度不够的过程管理与控制措施、责任的落实没有到位、部分指标没有达到相应水平等。面对这些出现的问题，我们必须要客观的对待这些问题并且对其深入的分析，把压力转化为动力，一定要树立信心，采用更加规范的管理措施，促使物资计划管理工作能够更加健康顺利的发展，使得企业的管理者能够更快的适应管理计划中出现的新的体制与要求。

三、物资计划管理的改进措施

物资计划管理是一个较为系统的大工程，其包括物资计划管理工作的各个方面，地方县市的供电企业的管理重心应该是以不断深化物资集约化的管理成果和经验为基础，全面深入的落实国家电网企业物力集约化管理方案中的各项要求，适应国家所说‘‘三集五大的管理体系建设，对企业的各项管理工作进行深入的改进和完善，使得物资供应的响应速度和保障能力得到进一步的提高，使得物资计划管理的效率和服务水平进一步的提升。

（一）全面建设物力集约化的管理体系

物力集约化工作的重点面试建设物资计划管理体系。遵从国家电网和相关省的统一要求，使得地方县市的企业物资管理网络得到进一步的健全，物资供应中心的物资管理能力得到进一步的强化，不断落实地方市县企业的专业支撑和物资管理阶层的职责。对任务和责任进行进一步的分解细化，制定出切实可行的方案计划，遵循日期高效的完成各阶段的任务。地市企业的物资管理中心应该认真地组织企业员工进行相关的学习和教育培训，使得企业的物资管理人员的素质得到提升，为之后的全面建设物力集约化的工作做好相应的准备。

1.全面地深入物资计划管理

把握好物资计划的源头，确保计划的及时规范准确。加强跟相关项目管理部门的交流沟通，把握好工程项目的前期进度。对于那些没有列入企业年度综合计划、没有获得国家相关部门核准和企业审核批复的项目工程，在原则上不能进行物资的采购和招标。企业应该坚守主动协调的相关机制，从容有序的对各种采购业务进行规范的安排。加强对计划的审核力度，使计划的质量和采购效率得到确保。超前的管理计划应该跟工程项目的里程碑计划完美地衔接起来。

2.提高物资需求计划与招标文件的质量

为使得物资集约化管理得到进一步的深化，提高公司计划申请的成功率，企业应当成立专门的规范审核小组。认真核对技术规范书的合法性、完整性和规范性，其是否符合国家电网的最新模板要求，并且对部分物资的技术规范进行核对，看其是否匹配实际需要的物资要求。与此同时，还应当进行联合审查，并对物资计划进行分工负责审查，不断对物资计划管理的进程进行优化。

（二）加强计划执行的力度

要注意加强对物资计划需求的审查，强化计划合同的管理控制，开展批次上报和分析考核工作，不断形成计划管理控制体系，不断增强物资计划管理的严肃性和执行的力度。

（三）全面深化物资质量监督

进一步健全物资质量监督网。进一步加快跟地方县市检修部的对接工作，建立协作密切的质量监督工作体制，建立强有力的物资质量管理体系。加大物资质量的审核力度。全面统筹物资抽检计划，完成省总公司分配的监造任务，确保监造检查能够完全覆盖到所有物资和供应商。加大监造主设备的力度，如：变压器、断路器和组合电器等，加强对关键原材料和部件的监造，如：套管、盆式绝缘部件和绝缘件。加大质量的管理控制力度，健全物资采购招标、制造生产、调试安装、维护运行等质量周期信息的收集和管控机制。加强联动和协调安全监督、建设修理、运行维护等专业，合力形成并落实质量问题的分析和监督措施。

参考文献：

[1]蔡岷晋.县级供电企业物资管理系统设计与实现[D].电子科技大学，2012-09-01

[2]張楠.电力物资计划编制研究[J].企业研究，2012-11-20

物资管理员工作岗位责任书 第5篇

为使岗位责任人明确岗位职责，有序、协调地履行岗位职责，特制定本岗位责任书。岗位责任人要自觉遵守本岗位管理制度，工作中的主要事项应如实记录。公司每年对岗位责任人履行职责情况作为工资及职称的考核依据。本责任书应妥善保管，防止遗失，如有遗失要及时向所在部门报失，办理补领手续。

工作岗位：车间物资管理员

工作地点：公司厂房

上级主管部门：车间主任、物资部经理

工作内容：负责全车间物资材料的收发和保管工作，并看守好厂房及对厂房的固定资产负责。

职责及要求：

一、仓库管理工作要求

1、认真学习仓储管理业务知识，严格执行公司规定的管理制度。

2、保持仓库整洁、卫生，对所管物资要求摆放整齐，按种类定位摆放，分货位保存，堆垛合理，便于收发和盘点。

3、加强仓库的安全保管，保证仓库物资储存使用价值，不发生火灾、失窃、损坏、霉变、鼠害等人为损耗，物资损耗不超过规定标准。

4、易燃、易爆、腐蚀物品分开堆放，不严格看管和随时检查，发生爆炸、起火、泄漏污染，除负损失外，每次罚500元，与分管领导并互相关的法律责任。

5、根据物资验收入库的有关规定，负责按物资的品种、型号、规格、性质、数量、品牌，做好物资入库工作，准确无误。

6、负责物资发放工作，认真审核发料单，及时准确发放，保证生产需要。

7、及时登记帐卡，经常盘物对帐，做到帐、卡、物、据“四相符”。

8、账物不符、物资短少、保管不善损坏，无正当理由，除全额赔偿外，每次罚款200—500元。监守自盗，内外勾结盗卖公司物资，罚盗卖总额的十倍以上，情节严重的，追究刑事责任。与领料员或他人相互勾结，少领多报、虚报冒领，视为监守自盗，同样按本条规定处理。

9、做好废旧材料的回收工作，坚持工具以旧换新制度和丢失赔偿制度，严格执行物品领用制度和手续。

10、上班时必须讲究个人卫生及形象，若不讲卫生，长时间不清洁住所环境，给本公司形象造成影响的，给以罚款50元/次。

11、上班时间外出办私事不请假影响正常工作、打瞌睡、脱岗、做与工作无关的事，发现每次罚款50-100元。

二、物资入库、发放制度

1、对入库物资的品种、数量、规格等进行验收，由入库人员与仓库保管员一起进行验收，经双方验收合格后签字，保管员方可将物资入库。

2、验收应及时准确，小批量零星物资当日验收入库，批量较大、品种规格

复杂的二日验收完成；对于验收中发现数量规格与送货单不符合的，应及时向公司领导汇报。

3、对于未入库即送达工地的物资（未经中转，实行直供现场时），应由入库人与保管人员办理入库手续，并补领料单冲帐，24小时内将领料单送达仓库保管员；

4、对于领料单上有的，而实际却未收到的物资，应及时向领导汇报，并不予此类物资办入库手续；

5、严格凭领料单发放物资，见票发货，领料单注明用途。若生产急需而公司领导又不在的情况，领料人应向公司领导汇报，由公司领导电话通知仓库保管员发料，领料人必须于24小时内向公司领导开出领料单送达仓库保管员。

6、二联领料单，领料人保留第一联（白），第二联（绿）交仓库保管员。

7、如果不按以上规定办理物资物资入库、出库手续，发现每次罚款50元。

三、定期盘点制度

1、保管人员每天对收发物资认真复核收发单据，及时核对货卡，发现问题及时调整，确保帐、卡、物相符。

2、每月二十五日定期盘点，对所管物资进行全面盘查。重点做好以下检查：

（1）、要清查对照实际库存量和帐卡物是否相符；

（2）、检查有无锈蚀、霉变、损坏等情况；

（3）、检查有无超期保管和长期不用的物资；

（4）、检查保管、保养是否合理，库内有无杂物、积水、油污等，检查库房备品、工具是否完好；

（5）、检查库内消防设施、防盗工作是否符合要求。

3、每月盘点后，按时做出收、发、存报表，并次月2日前上报公司，如未按规定上交报表的，每次处罚100元。

4、每年十二月进行全年盘库，除做好上述五条检查外，还要做好以下检查工作：

（1）、做好盘点总结，认真分析全年物资收发存状况，掌握物流动态；

（2）、及时做好报损、报废管理，报废物资做好专库存放；

（3）、制作全年物资收、发、存动态图。

物资工作计划 第6篇

(1) 库房物资方面：

①库房领用制度不够完善，比如有数量限制领用的材料没有完全实行到位。

②库房物资的摆放不够规范，没有明确的分类摆放。

③库房账目不够精确，加工厂成本划分不够明确。

④就气体进场质和量没有进行随机抽查。

⑤油漆的统计，主要是自购的油漆试用明细做的不到位。

(2) 主材类：

①钢材来料不及时，物资部催促有时候不到位。

②对项目的钢材余料的统计没有做到位。

③主材进场验收不够严格。

二、下半年规划

(1) 在库房物资领用方面:

①做到以各班组长领用为主，每月月初各班组长把劳保类、常用的一些辅材等材料领用齐全，在领用的同时也要杜绝领用过剩而造成的浪费。

②低值易耗类材料使用后更换领用时严格做到依旧换新、重复使用。比如焊枪之类的材料在损坏后可以重新组装后使用，这就需要与设备维修保障部保持沟通。

③和生产部沟通，把库房物资货物架做出来，让库房物资分类更加全面。做到物品按使用功能分类并划分区域，同一种材料必须摆放在同一位置，若同一种物资有价格差异的并做好标记本着先进先出的原则以便账目精确。

④油漆的统计。下半年的自购油漆统计好使用时间及使用项目等明细。

⑤加强物资使用教育，比如气管漏气要及时修复等，杜绝一切可以避免的浪费

⑥物资惩罚制度，如果在使用过程中因为严重的人为错误操作而造成的材料机具浪费和损坏的将给予处罚。

(2) 主材类：

①严把进场验收关，做到以公司的利益为首要目的。熟知各种材料的验收方式和标准。

②做好钢材的余料统计，材质、规格等做好相应的标记。录入EXCEL表格中为排版做好准备。

年度物资工作计划 第7篇

1.1、得(目标)：

1.1.1采购成本降低率

从20--年开始每月都有采购成本降低率的统计，定期提出采购成本下降的方案。

1.1.2制度构建

1.1.2.1已建立《供应商年度审核计划》;

1.1.2.2建立了《合格供应商一览表》，初步梳理了现有供应商的情况。1.1.2.3已建立《合格供应商基本资料》格式。

1.1.2.4已建立《新供应商现场评审》和各合格供应商的《月度业绩评分》2.1失(目标)：

2.1.1对合格供应商进行升级优化

2.1.1.1没有每月对所有合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行对比分析如何改进：

1、每月收集各合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行统计分析，对各比例呈现下降趋势的供应商定期提出整改。

2.1.2供应商资料的完善

2.1.2.3缺乏对供应商的管理与辅导，小部分供应商没有签订《供料品质保障协议书》。如何改进：

1、对所新开发的供应商一定要签订《供料品质保证协议书》

二、现状分析

1、内部资源评估1.1人力分析

采购部人力资源分

析表

1.2物力分析

1.3资讯力分析

1.3.1现行资讯力(合计：10项)：

1.3.2暂欠资讯力(合计：3项)：

2、外部环境分析：

2.1现有供应商规模：35家

2.2现有供应商评估情况：保留家，培育家、淘汰家

2.3预测供应商开发方向：

2.3.1注重环保和规模2.3.2降低成本

三、20--年年度管理目标

四、执行展开模式

采购部执行计划展开模式采购开发管理目标

五、组织与配置

六、教育训练

七、管理对策：

7.1会议管理7.1.1早会管理：

昨日来料情况与工作遇到的难点今日工作计划、重点与具体分工

7.1.3周会：

传达公司会议精神，解读学习相关管理制度;个员提交周计划与总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。

7.2表单管理

《进料品质汇总表》、、《采购合同》、

《合格供应商清单》、《合格供应商审核计划》，《供应商月度绩效评分》，《供应商月度对比分析》，《报价单》，《周计划与总结》等。

物资计划岗位工作总结 第8篇

一、我国热电厂节能减排的现状

我国热电行业在当前社会形势下的发展面临着严峻的挑战, 热电厂的运营与发展需要消耗大量的资源作为支撑, 并且由于国家经济与人民生活所需, 热电厂逐年亏损经营, 虽然如此, 但火电厂仍然占据着国家能源结构中不可撼动的地位。

1. 热电厂节能减排任务目标仍然十分艰巨

我国在2012年颁布并实施《火电厂大气污染物排放标准》 (GB13223-2011) , 新的标准对热电厂的运行与发展提出了更高的要求。它对于热电厂二氧化硫与烟尘颗粒、氮氧化物等的排放阀值进行了限定, 要达到这些标准, 电厂必定要重新加装或者改造环保设施, 而新增加的工程由于时间的限制也容易造成工期紧张的局面。这必然会影响电厂年度节能减排目标的实现, 并且对于电厂企业各设备运转负荷也提出了更高的要求, 使得热点企业节能减排任务十分艰巨。

2. 行业体制不健全, 矛盾较深, 影响节能减排工作的顺利进行

我国热电行业的发展时间较长, 是我国最主要的能源, 而热电除了满足一般性需求之外, 还必须为经济与工业的发展提供强有力的保障, 可以说, 热电污染能耗虽然较大, 亏损也十分严重, 但是, 在当前国家未彻底解决热电企业的盈利问题, 使其走上良性与可持续发展道路之前, 人们需求与热电生产之间的矛盾还将持续下去。

3. 节能减排遭遇瓶颈, 提升空间越来越小

从我国新建火电厂情况来看, 新装机组与环保处理装置都有明显的提升, 热电厂大都开始走低碳发展道路, 行业节能空间越来越小。同时, 由于高碳能源的使用, 热电厂在燃料节能方面的作为也越来越微弱,

二、物资计划管理对节能减排工作的益处

热电厂的物资计划管理是其物资供应的基础, 做好物资计划管理能够合理配置企业所需资源, 降低成本, 让企业的物资使用率达到最优, 从而有助于达到节能减排的目标。

1. 物资计划管理能够合理调配各项建设资金以及生产物资, 减少物资浪费

热电企业的物资计划管理能够搞清楚企业内部的物资储备情况, 对电厂各项运营资金以及各项生产物资进行综合统一的调配管理, 并且能够将各季度的节能减排目标进行综合考量, 然后编制物资分配计划, 通过对各类物资的严格查验, 来确保计划的准确性。另外, 物资计划管理可以针对热电厂的燃料投入与电能产出进行控制, 根据市场原料行情来调节燃煤的投放比例, 减少物资浪费。同时, 物资计划管理还可以通过对市场的对比以及对整个发电厂供热范围内的全局调查, 来统筹热供应计划, 以集中供热、以及点供热的形式为地区进行供暖, 从技术以及供暖结构角度进行调整与优化, 最终降低热电厂的煤耗率, 降低发电供暖成本。

2. 物资计划管理能够提高对煤炭等燃料的使用效率, 优化各发电机组与环保设备之间的联系

燃煤的使用效率决定了热电厂单位发电量以及供热量的煤耗率, 提高燃煤的使用效率能够极大地提高节能减排的效果。热电厂物资计划管理能够甄别各购置燃煤的种类, 根据不同燃煤的燃烧率进行投放, 将其燃烧所转化的热能按照地区实际所需做分流处理, 在电力消耗巨大的季节进行热能转电能处理, 在地区需持续供暖季节, 则可以将热能通过汽轮机做功抽送至第一供热站, 然后交换成为沸水, 再通过供热管线送进市区进行集中供热。

3. 物资计划管理能够将节能管理体系化、网络化, 确保节能管理工作井然有序

热电厂的物资计划管理通过对物资进行精细化的分配管理, 可以将节能的目标下放到各生产工序之中, 使其形成一个节能的体系, 下达节能小指标, 使企业职工具备节能减排的意识, 自觉参与到节能减排的任务之中, 确保节能管理工作井然有序地进行。同时, 还可以将热电废渣进行市场化处理, 提高废渣的二次使用效率, 为企业取得一定的经济效益, 减少废渣的处理成本, 从而达到节能减排的目的。

参考文献

物资计划岗位工作总结 第9篇

关键词：物资供应 计划采购人员 轮岗工作

大唐太原第二热电厂物资供应部计划采购岗位人员构成分别由老、中、青三组年龄构成，从事采购计划岗位时间较长的计划员对采购业务相对熟悉程度较高，同时也暴露出维持现状求稳，不求上进心态明显；中间层计划员对本岗位工作积极性高，接收新事物能力相对较强；新生代计划员文化程度较高，接收新事物快，但对物资采购工作还处于积累学习阶段等不同类型的矛盾，需要在今后的工作中不断改进和提高。随着我厂现场主辅设备的不断改建、扩建及升级改造，市场供需关系、采购理念的不断更新，特别是在2012年使用集团公司财务一体化系统后，对原有的采购流程和采购理念形成较大冲击，需要所有计划员都要在不断学习中提高自己的业务能力，以满足日常采购工作需求。虽然从事物资计划采购岗位人员工作分工长期不变，供货商相对固定，采购工作得心应手，但管控和预防滋生腐败还是存在一定隐患和漏洞，也不利于对采购人员的能力发掘和培养。要改变岗位分工长期不变的弊端，需要按照本部门采购计划人员轮岗制度定期对以上人员进行轮岗。

1 采购计划人员轮岗的必要性

根据本人对轮岗工作的认识，从以下几方面进行分析：

1.1 通过岗位轮换，实现人员储备 由于物资计划采购岗位的特殊性，需要从事该岗位人员拥有丰富的现场工作经验和采购业务知识，通过对采购计划岗位的轮换可以积累更多的采购经验。通过轮岗的形式，给员工更多的学习机会，激励采购计划岗位人员根据不同分工而面对不同采购内容和供货商，实现一岗多能，为今后优化采购计划岗位结构，尽快适应现场设备的不断更新和市场供需形式的变化。

1.2 通过岗位轮换，实现内部有效沟通促进工作效率。通过计划采购人员在部门内部的轮岗，能够实现物资采购信息的共享，增进了各个岗位之间的相互了解，帮助员工在各个岗位之间换位思考，使自己面对不同的专业、不同的物资采购类别，与更多供货商进行沟通，扩大了采购业务范围，提高了采购业务能力。

1.3 通过岗位轮换，制约腐败现象产生。实施计划采购人员岗位轮换打破采购分工长期固定不变的模式，也是物资供应部门防腐倡廉的直接手段。一个人长期固守一个岗位，表面上是采购业务较为熟悉，其实容易出现采购业务面狭小，对市场了解出现空白。特别是计划采购人员岗位的“稳定”，极易出现固步自封，居功自傲，放松自我要求的现象，与部分长期固定供货商容易形成利益链，对个人成长显然不利。甚至有的人滑向贪污腐化的深渊，不仅给个人和家庭造成损失，而且对单位和国家的事业也会造成巨大损失。

1.4 通过岗位轮换，部门实现知人善任。每一次采购计划分工的调整，都是一次学习的机会，更是一种挑战。员工在轮岗制度中体验不同分工条件下的工作特点，不断丰富自身的采购业务知识。随着采购内容、服务对象、供货商的定时更新，得到更多的锻炼学习机会，进一步发挥个人在从事采购计划岗位的潜能，掌握更多的采购业务相关知识和业务技巧，从长远讲，对本部门的采购计划人员的培养起到了促进作用。

2 采购计划岗位轮岗后存在的问题及对策

2.1 轮岗后的人员对新岗位分工适应期过长。很多员工长期从事一项工作，脑海工作模式程序化，很可能拒绝或抵触轮岗工作；对调整分工后出现的重新学习，重新熟悉市场的情况不适应，也不愿去面对。针对以上情况，需要在平时的工作中加强对采购计划人员对分工调整必要性的培训学习力度，在轮岗后，能够尽快适应新岗位，胜任新岗位工作。另一方面，岗位轮换后，职工出现的消极怠工等现象也是对新岗位适应能力差的一种体现，需要不断加强自身业务能力的提高，尽快满足新岗位的要求。既是对所有采购计划岗位的人员也是一种激励倒逼机制，也会提高采购计划员的学习相关业务知识的积极性和自觉性，形成一种奋发进取，优胜劣汰的良性循环机制。

2.2 岗位轮换前期思维转换滞后，工作效率低下。加强对采购计划人员轮岗制度的学习，充分认识到轮岗工作的重要性，对共性的和个性的业务知识的培训力度进一步常态化，制度化，同时要建立和完善采购资源平台，实现采购资源的共享，缩短调整岗位后的适应期，尽快进入工作状态，便于工作的开展，提高工作效率。从而确保物资供应的及时性、准确性、可靠性。使不同年龄层次、从事不同专业分工的采购计划员的采购业务知识都得到大幅提高。

2.3 轮岗后出现职责空白点，对新岗位分工熟悉程度低。由于目前我部采购计划的工作经历、文化程度、本岗位工作经验参差不齐，要求轮岗制度尽可能做到因人而异，充分发挥每一位现有岗位人员的优点，由浅入深，由易到难，逐步进行专业跨距和业务能力的转换调整，根据轮岗目标，制订详细轮岗计划。尤其对参加轮岗的岗位、对象、人数、周期、考核评价等工作要考虑全面清晰。其中必须考虑特殊个体的差异，有目的、有计划、分步骤地实施，做到岗位无缝交接，规范移交，避免出现空白点。

2.4 轮岗使专业跨度过大，短时不能适应新专业采购业务。要减少此类现象的发生就要区分对备品采购计划和材料计划员的调整力度，使轮岗工作科学有序进行，避免出现大的波动，影响到生产采购物资的采购，对安全生产造成不良影响。对待备品采购计划人员的调整一定要对相关业务人员进行考核，必须是具有一定专业知识和本专业工作经历，对生产系统有一定了解的人员才能胜任备品采购计划岗位的相关工作。

综上所述，我们物资部门计划采购人员轮岗制度要想成为部门培养人、激励人、保护人的一种好手段，就需认真操作，扬长避短，只要轮岗制度完善，设计合理，操作得法，轮岗工作定是利大于弊，有利于培养综合人才，提升人才素质，提高企业核心竞争力。

参考文献：

[1]宋建丽.关于轮岗工作的研究与思考[J].产业与科技论坛，2010（07）.

[2]张庆军，徐华威.“四步”做好基层员工轮岗工作[J].中国农村金融，2013（10）.

发电公司计划物资工作总结 第10篇

××××国际××有限公司计划与物资部主任 ××

××××年，我在公司的正确领导下，在各部门的大力支持与配合下，我积极倡导“以科学发展观为指导，以务实和谐为宗旨、以高效的工作作风为出发点”，认真贯彻落实我公司的指导思想与有关会议精神，围绕公司经营发展为工作目标带领部门人员开展各项工作并积极创造有利条件建设好公司办公场所，为公司起好步、开好头奠定良好基础。

一、打基础、求效率、促发展

计划与物资部是公司的职能部门，负责计划、统计、技经、网络信息、小型基建、物资采购等一系列管理工作，由于部门人员结构以及定员不足加之办公条件在当时有限的情况下，我的工作指导思想是各项工作“尽快搭架子，不断充实”。针对实际情况，我积极带领部门人员循序渐进方式促进各项工作。

主要工作情况：

1、由于我公司刚成立不久，办公场所月月支付高额租赁费，为了让我公司尽快步入正轨办公条件、也让职工尽快进入工作角色，我亲自组织、策划、指挥、验收把关，用了两个月的时间完成了小型基建—办公区装潢项目、同时办公家器具也及时招标到位。用了最短时间具备办公条件，之后我又积极主动地开展局域网、广域网建设并开展互联网租赁等一系列准备工作。截至目前，除××××风场外，已全部进入了现代化办公状态。

2、亲自指导撰写月度经济活动分析报告，目前经济活动分析格式基本成熟，不断创新了“经济活动分析”从超前到深入，从单项分析到对标分析，对公司生产经营状况，进行分析预测指导，为公司决策提供了积极的参考。

3、为贯彻××国际“8.23”主要负责人会议“大干五个月、确保完成全年奋斗目标”的会议精神，在公司主要领导的亲自部署以及各部门的鼎力配合下，亲自为公司顶层设计并制定了《电量奖励与考核暂行管理办法》，以及《大干“五个月”增发××××万行动实施方案》，方案的制定与兑现，充分调动了员工“度电必争、千方百计”抢发电量的积极性。经过公司上下的不懈努力，截至12月底，累计完成发电量×××××××××MWh，同比增加×××××××MWh，提前30天完成××国际全年目标值××××××MWh；实现利润×××××××万元，为确保完成全年工作目标做出了一点贡献。

二、确保物资采购供应及时到位

随着××××风电场一、二期风机质保期的到期，设备故障率的增加，备品备件的采购量也大大增加，为了保障安全生产，在物资采购供应上，一方面以“加强管理、服务一线、保障安全生产”为工作宗旨、坚持把公司利益和生产需要放在第一位，要求部门全员定好位、不越位、更不能缺位，尽力及时保障生产物资供应，努力为安全生产提供基础保障。一方面理顺了物资计划、采购管理程序，规范采购招投标及合同管理等工作。经过一段时间努力，逐渐理清管理思路，为今后进一步明确管理职责，降低生产经营成本，提高管理水平，奠定了良好的基础。

三、建章立制

××××年是我公司的起步年，为使我公司尽快步入专业化、规范化管理，在不断探索工作新思路和新方法的同时，根据公司组建需要，结合工作实际，积极主动构思工作管理思路，及时组织部门人员学习并认真贯彻落实，为今后安全生产、经营管理、工程建设等各项工作的有序开展奠定了思想基础，下一步将逐步完善，成熟一个制度下发一个，为规范公司各项管理保驾护航。

四、强化学习、提升服务水平

针对部门业务分散、专业性强，专业人员不到位，制度不健全流程不熟悉等情况，部门上下认真落实××国际和公司管理提升活动精神，本着“服务、高效”的思想，积极查找自身不足，发扬团结协作的精神，互相学习、互相帮助取长补短，克服习惯性行为，努力按标准办事，以正在做的事为中心，以务实的工作态度，实事求是的工作作风，顾全大局、全力配合部内外工作，与公司党、政保持一致，努力使工作科学化、规范化。

五、完善办公场所装修、局域网、广域网、OA协同办公系统、互联网接入等工作，为员工工作提供了便利条件 在部门人员少，专业人员缺乏、工作环境陌生的情况下，我主动与××国际沟通，急公司所急，克服困难，迎难而上，积极协商协调与外部的合作，在努力维护公司整体利益的基础上，积极做好办公场所装修，为尽快开通了局域网、广域网、OA系统、互联网接入等工作，努力做成事，为公司节约资金，降低造价。六：存在问题

回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点“第一、自己作为部门负责人，没有尽职尽责，有负于公司和职工的期望。第二、自己管辖工作，仅在宏观管控上做了一些工作，在细节工作中没有充分发挥应有作用，对公司高标准发展上有不到位的地方。第三、自己党性不强，在工作较累、较烦的时候，也有过松弛思想，存在“管他呢”的不良思想倾向。这些问题产生的根源归根到一点，还是自己政治素质不高，还是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。七：××××年打算

继续带领计划与物资部全体人员团结在公司党政周围，随着公司不断发展壮大，将部门建设将逐步向科学化、规范化、系统化的轨道上迈进。以“提升管理、服务一线、保障供应、提高效益”为宗旨：

1、加强制度化建设，进一步理顺完善工作程序；

2、严格按照××国际要求理顺物资供应招投标程序，严格按照要求开展招标工作；

3、进一步加强完善指标分析工作，抓好对标工作，为公司经营决策提供及时可靠依据；

4、完善网络建设，将公司有关软件，如计划统计软件、物资采购等软件尽快联系，争取费用，发挥作用。将××××风场的局域网、广域网、OA协调系统与公司联网，同时就应县项目信息化网络建设进行筹划。按照××国际要求，在充分发挥现代化办公工具作用的同时，确保网络安全运行。促进专业人员到位，加强计算机房管理与网络维护。确保防火墙可靠运行，有效阻止“黑客”入侵，防止网络事故的发生；

5、规范物资管理，保证物资供应，探索调研库房管理，进一步降低生产经营成本。

6、加强自身学习，利用各种机会在网络、电视、外出、书本上学习充电，提高党性修养。科学管理与指挥，带领好部门人员，用古人常说的一句话：“君忙臣闲国乱，君闲臣忙国兴”的哲理，自身领悟，带动、教育部门人员提升管理水平。

7、严格要求，廉洁自律，当好反腐倡廉带头人。党风是关系到党的生死存亡的重大政治问题，尤其在当前反腐倡廉从上到下高度重视，现阶段信息手段先进，网络透明度高，各级人员面临着严峻考验。在这种情况下，必须保持清醒头脑。今后，我一定要按照共产党员标准严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职务之便为个人谋私利，绝不干有损于公司的事项，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，当好带头人，同时对各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。

物资部工作计划 第11篇

回顾20xx年的部门工作，可以概括为以下几大方面：

一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进：

1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们规范采购流程，收集日常工作中积累经验，加强对各项目材料、设备上的监管力度，明确各项目部管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。我们根据公司颁布的、、、的管理细则，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、设备保养维护等方面对各项目进行考核。

2、公开、公正、透明，形成监督机制。我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小

型材料采购，都邀请审计、项目、成本、工程部等相关职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。做到价格和技术规格分离的职能定位工作，并相互制约。

在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互制约的内部运行机制：

(1)严格岗位责任制、明确工作职责和任务,有效激励采购人员的工作积极性,实现责、权、利的统一。

(2)将采购、验收、结算等职能划分不同部门执行,建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式,形成层层相连、上下衔接、左右协调管理体系。

(3)建立由采购员、部长、各部门、主管领导组成的集体讨论决策制,实现隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化,确保物资采购相互制约、相互监督,公开、透明。

3、制定采购预算与估计成本，形成采购策划机制。制定采购预算及策划是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。

4、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数据库。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。以后我们主要与一些供货能力强的企业建立合作，并进一步形成战略伙伴关系。同时我们积极开拓新的供应资源，从工程局集团合格供方中选取有利于我们采购现状的供应商，并定期筛选、评价。

5、加强生产、财务、仓管、采购等部门的联系,建立采购需求的联动机制。工程施工计划是编制物资采购计划的重要依据,工程部门要紧紧围绕生产运作计划对生产诸要素进行反复综合平衡,从时间和空间上安排与需求有关的品种、数量、速度、时间、库存水平等指标。仓管部门要积极协调存储与采购的矛盾关系,确保合理库存水平,全面核算仓储成本,有效规避缺贷损失,为经济批量的确立提供科学依据。我部门将生产计划、合理的库存水平、资金的现金流量配合有效结合起来,通过综合分析制定出采购计划和经济订购批量,购。

6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，物资设备部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

二、设备物资管理工作完成情况

1、设备、物资采购管理

(1)设备采购管理

项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各分包单位自带设备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，运输设备，混凝土设备等。严格按照工程局集团及湖南公司设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。

20xx年我部新购了 2台套实验室设备、测绘仪器和 XX台车辆，设备共计437.99 万元。

具体采购明细如下：

(2)物资采购管理

项目物资主要为混凝土、钢材、碎石、桥梁支座、水泥涵管和房建系列物资材料。物资由项目部根据月度生产计划，由工程部编制材料用量计划提交给项目成本审核后在转交给项目物资部门，物资部门根据库存盘点表进行调整后向公司物资设备部申报。

物资设备部根据采购物资金额大小，严格执行公司物资、设备集中采购招标管理办法，按照相应的采购程序进行采购，选择不少于3家供货商进行询价竟价，根据同类产品比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经评标小组审批及公司领导审批通过后确定供货商进行供货。