燃气公司安检工作流程（精选10篇）

燃气公司安检工作流程 第1篇

临沂市罗庄区奥德燃气有限公司

安检工作流程

步骤一：文明进户、收集资料

1、轻声敲门，说明来意；

你好，我是奥德燃气的安检员，今天来给你家做一个定期安全检查，检查你家里的燃气设施，这个检查是免费的，我可不可以进来？

2、询问客人是否需要穿鞋套；询问客人厨房位臵，请求进入； 请问你家的厨房在哪儿？ 我可不可以进去？

3、经客户同意，打开窗户；

重点是观察用气设备房间是否通气；

您好，我需要登记一些资料，请问你家的灶具（包括所有用气燃具）用了多长时间，胶管（不锈钢波纹管）用了多长时间。（检查软管是否需要更换）步骤二：连接三通

4、关闭表前阀；

5、打开灶前阀门；

6、打开炉具控制阀燃烧管内余气；

7、拆除炉具连接软管，连接试漏三通及压力计（如需要更换软管在这时更换，更换胶管要顺弧形、管卡不能阻碍阀门开关、使用专用软管剪刀、管卡离开胶管顶部2-3㎜、检查新胶管使用年限）； 步骤三：气密测试

8、缓慢打开表前阀补压、观察压力计是否正常；

9、关闭表前阀

10、稳压一分钟（为了增加工作效率，不浪费时间，这时用测漏仪检查立管及户内管线）；

11、观察两分钟（在压力计的水柱最高点作一记号，利用这段时间登记燃气表、燃具资料，包括型号、品牌等资料，是否违章）观察压力计，压力不下降为及格； 步骤四：表前阀内漏测试

12、打开燃具控制阀，将系统内燃气燃烧掉，压力归零；

13、关闭炉具控制阀，观察一分钟，压力不上升为正常； 步骤五：灶前阀内漏测试

14、关闭灶前阀；

15、打开表前阀补压（表前阀保持在开的状态）；

16、观察压力计压力应保持在零的位臵不变，观察一分钟，压力不上升为正常； 步骤六：静压检查

17、打开灶前阀，观察压力计水柱高度（上压+下压），记录静止压力； 步骤七：灶前压检查（又名“工作压力”或“动压”）

18、打开所有炉具，调到最大火（炉具燃烧器“全部”同时打开），观察压力计水柱高度（上压+下压），记录灶前压力； 如压差太大，可能有堵管、燃烧表损坏、阀门损坏等问题，需要报告有关部门跟进； 步骤八：灶具熄火安全装臵检查（灶具没有安全装臵跳过）

19、灶具保持在燃烧的状态； 20、关闭灶前阀；

21、观察燃烧器，火焰熄灭后十多秒钟（闭阀时间不应超过60秒），应聆听到电磁阀闭阀声音；（有声音表示安全装臵的电磁阀能正常关闭，每一个燃烧器应由独立的电磁阀闭阀声音）；

22、打开灶前阀补压，马上关闭灶前阀；

23、观察压力计一分钟，不漏气为合格（不露脐表示燃具的安全装臵的电磁阀不漏气）；

24、关闭所有灶具控制阀；燃烧余气；

25、将试漏三通及压力机拆除；

26、重新连接胶管，检查胶管是否老化、变形、变硬等情况，胶管及灶前阀头部是否清洁，安装管卡时留意凸出位臵应放在阀门下部，不能阻碍客人关闭阀门，并离开胶管顶部2-3㎜）；

步骤九：灶具及燃气表检查

27、先记下燃气表的最后两个数字；

观察燃气表安装是否规范、腐蚀生锈、偷气、是否通风等；

28、检查灶具周围有无易燃易爆品，与墙壁、木制家具、电源线、燃气设施的距离是否符合规范；

步骤十：热水器检测

34、检查热水器是否有违章安装，不归发，严重腐蚀、生锈、漏水等现象，如发现严重违章、严重漏水、漏气、损坏等现象，必须贴“严禁使用”标贴，关闭炉具前阀门货拆除燃具、截断燃气供应；

35、打开热水龙头，聆听热水器启动时有没有爆燃声音或不正常声音；

36、调节水温控制阀，观察水流量是否有变化；

如没有变化可能是热水器水阀损坏、水过滤网堵塞、水管堵塞等问题，可建议用户找燃具供应商跟进；

37、调节火力控制阀、冬夏季气量调节阀（如有），观察燃烧火焰及水温是否有改变，检测器量是否足够；

如水温没有变化，或水温不高，应通知用户找炉具供应商跟进，如是公司代理的燃具应报告公司跟进；

38、打开热水器面板，将火力调节旋钮调至最大火，用测漏仪检测热水器“工作时”内部是否漏气；检查户内排烟系统是否有漏气、密封不严、缺损、共用烟道、选用不规范材料、违章安装等情况（暗封烟道要注意是否符合规范，废弃是否能正常排出户外）；

39、外墙是否有风帽，风帽是否完全伸出屋外，是否有缺损严重腐蚀等现象；

40关闭热水龙头，聆听热水器关闭时是否有噪音（如关闭后有杂音，泄压阀有漏水、出蒸汽等现象，应通知用户找炉具供应商跟进，如是公司代理的燃具应报告公司跟进）； 步骤十一：交付使用

41、清理现场；

42、在有需要的地方，贴上安检标贴及提示标贴；

43、填写“户内安全检查登记表”，检查工作单填写是否完整、错误、漏填，记录燃气表、管道、燃气具等资料；

44、填写“隐患通知单”；

45、向用户解释检查结果，需跟进问题等，并在有关表格上签字。步骤十二：宣传安全用气

46、发现漏气如何处理；

47、表前阀、灶前阀应该在何时关闭、日常用气注意事项等；

48、派发安全用气常识小册子； 步骤十三：友善道别

49、询问客户有没有别的问题需要跟进，入日后再有问题，可致电客服热线，并告知联系电话；

50、跟客户友善道别，礼貌关门。

燃气公司安检工作流程 第2篇

实习总结

自2013年4月我很幸运的加入了韶关港华有限公司，成为该公司的一员至今已一个月有余。在这段实习的时间里，通过在公司部门轮岗学习我感触颇多，对公司的了解也日益深刻。

入司之初，我们参加了企业历史与企业文化课程，通过此次学习，原本对韶关港华有限公司知之甚少的我，对公司的发展历史、企业的文化内涵都有了一定的了解，我们对公司的亲切感油然而生。

此后我们接受了燃气安全教育，并在公司客户服务部的安检部门进行轮岗实习。通过轮岗实习，学会了基础的管道燃气维护与维修知识，对部门分工明确同时又协同合作的运作模式有了较为深刻的了解。同时也被部门工作人员积极向上的工作态度所感染。

在客户服务部，通过在安检部门的细致全面的实习，使我对公司这重要部门的工作有了深刻的认识，对企业以人为本、事求卓越、和谐共生的价值观有了更深的体会。

在客户服务部实习过程中，我在部门经理及部门主管的带领下，参与了更换旧煤气表活动的各个环节。从现场布置、到上门沟通服务、更换旧表的实际操作，对于部门活动内容，我心里也有了较为系统的认识。在安检实习过程中，我跟随安检组长、以及各位师傅，学习公司规范，参与实地操作。沟通技巧、检查燃气具安全、检测是否漏气、更换灶前阀与煤气管，这都是安检的日常工作，而每一项工作都有着详细具体的操作规程，保证了操作过程的规范化，提高了操作过程的安全性。而企业安全的原则和思想在这之中的到了生动的阐释。

以上是我在公司一个多月的学习工作情况，我相信，通过不断的学习，自己能较好完成各项工作任务，履行岗位职责。当然我自身仍有许多缺点和不足，工作中的创新精神还不够，工作经验也不足，自己掌握的东西距离工作的需要还有差距，为此我将在不断的学习与实践工作中，克服弱点，加强锻炼，以更加饱满的热情努力工作，早日成熟，做一名符合公司部门要求的合格员工。

实习人：

燃气公司安检工作流程 第3篇

关键词：燃气公司,党建工作,管理水平

一、燃气公司党建工作的重大意义

(一) 有利于提高燃气公司的核心竞争力。

燃气公司党组织是联系党基层组织与燃气公司的重要纽带, 对于公司的生产、服务工作有着重要的指导作用。在我国现有的中国特色社会主义发展理论的指导下, 党组织能够充分发挥自身的优势, 为燃气公司的经营管理作出贡献, 从内部切实提高燃气公司的市场竞争力。在党组织有力的指导和管理之下, 能够为燃气公司的发展提供无限的推动力。可见, 党建工作对于提高燃气公司的核心竞争力有着重大意义。

(二) 有利于加强党对燃气公司的领导作用。

燃气企业从性质上属于国有企业, 国有企业不仅在我国经济发展中占据着主要地位, 也是保障我国党执政的经济基础, 为了能够使燃气公司的发展更为符合我国特色社会主义经济发展的需求, 就必须要坚持党组织对燃气公司的领导。进行燃气公司的党建工作, 能够以党组织的理论来落实对公司内部管理层人才的聘用、管理等工作, 加强党组织对于燃气公司在政治、思想以及组织等各方面的领导作用。

(三) 有利于不断增加燃气公司的发展活力。

燃气企业作为国有企业中的重要组成部分, 既有着一定的优势, 同时也不断地暴露出缺乏活力的缺陷。要想为燃气公司注入新的发展活力, 使燃气公司能够始终具有不断进步的动力, 就必须开展党建工作。将党建工作融入到燃气公司内部的管理工作中, 能够有效地革新燃气公司的发展理念, 促进其又好又快发展;将党建工作在企业为人民的服务工作中体现出来, 则能够为燃气公司树立一个良好的榜样, 在自我约束与群众的认同中获得更大的发展动力;党建工作还能够产生极大的凝聚力, 使全体成员为了共同的发展目标而奋斗;另外, 党建工作能够承担起应有的社会责任, 成为支撑燃气公司发展的顶梁柱。

二、燃气公司党建工作的目标

(一) 培养党员吃苦耐劳的精神。

党员的本职工作是服务于人民, 而不是一味地在高薪资、低压力的环境下享受生活。因此, 要想完成党建工作, 就必须培养党员吃苦耐劳的精神。燃气公司党委应当结合燃气公司的生产、经营、管理等各方面工作中的实际问题, 对党员进行思想教育, 使党员意识到自身的责任和义务, 抛开对奢靡生活的幻想, 一心一意地投入到工作中。并且在工作中, 党员要不断地激励和鞭策自己, 始终坚持作为一名党员的标准, 做任何事都要抢在前头, 为燃气公司的发展奉献自己。

(二) 制定党员考核标准, 激励党员始终走在前列。

1. 考核党员的学习精神和思想道德。

从目前燃气公司的工作任务来看, 公司经营运作时间紧、任务重, 作为管理层的党组织成员就应当不断地学习, 提高自己的能力, 端正自己的思想和态度。因此, 对于党员的学习精神和思想道德的考核是一项重要内容。通过考核, 及时发现党员工作中存在的问题, 并且及时地对其进行思想教育, 使每一位党员都具有强烈的学习精神和先进的思想观念, 在工作中树立榜样。

2. 考核党员的责任心与工作表现。

要明确党员在燃气公司运营过程中的责任, 党员不仅要监督燃气公司的生产、管理等各方面的工作, 同时也要负责职工的教育、服务等工作。对于党员的考核工作, 必须要监督其是否履行了自己应有的责任, 时刻监督党员的工作状态, 保证党员能够展现出最具责任心的良好风气, 对于党员所做出的积极奉献、帮助他人的行为, 要据实记载, 并且给予相应的鼓励和奖励, 从而激发每个党员的斗志, 努力地为履行责任、服务他人而工作。

3. 考核党员的诚信度。

党员在燃气公司担任着重要的管理工作, 对于燃气公司的运营有着重要的作用。党员所作出的承诺, 必须及时兑现, 所做的工作, 必须符合诚信的标准。对于党员诚信度的考核, 必须严格地按照诚信准则来进行。党委应当加强对党员的诚信监督工作, 督促党员慎重许诺、履行诺言, 使言行保持一致。党员除了接受党委的监督和检查之外, 还应当受到人民群众的监督, 从而使党员之间形成一股诚实守信的良好风气。

4. 考核标准严格化、结果透明化。

对于党员的考核工作不能只是形式主义, 而是要真正地发挥激励和监督作用。因此, 有必要提高党员的考核标准, 并且及时公布考核结果, 使党员能够同时接受来自于党委、其他党员、自身以及群众等多方面的评测, 以体现考核的公平性, 以党员考核为党员施加压力, 督促其努力提升自身素质, 做好本职工作。

三、燃气公司党建工作的实践策略

(一) 加强对基层党组织的建设。

基层党组织建设是党建工作最重要的部分, 也是最直接的表现方式。燃气公司应当根据公司的运营需求, 建设更多党支部, 并且选拔能力较强的人来担任支部书记。同时, 制定相应的党组织建设相关制度, 倡导更为积极的工作氛围, 为弘扬党的优良传统, 贯彻落实党的服务宗旨打好基础。从而建设学习型党组织, 使党员更愿意自觉地去学习知识、强化自身能力。一方面, 提高党员的实际工作能力, 做出更多业绩;另一方面则是优化思想道德, 增强党组织的内在实力。

(二) 以燃气安全生产来反映党建工作。

当燃气公司面对巨大的生产压力时, 就是最需要党员发挥作用的时候。应当按照其生产工作, 设定党员特定岗位, 为党员划分明确的责任, 使党员融入到燃气公司的实际生产工作中去, 让党员通过工作实践, 来反映党员在燃气公司中的实际作用。以党员带动公司职员进行生产, 有效地提升燃气安全生产效率, 党员的模范带头作用, 为燃气安全生产创造一个积极奋斗、争创一流的良好生产氛围, 对于加快燃气公司的生产和发展发挥着显著的作用。

(三) 通过创先争优来进行党建工作。

燃气公司应当向企业内部党员提出创先争优的服务要求, 督促党员用自身的工作热情, 来全心全意地为客户进行服务。通过党员与燃气公司其他职员、领导之间的密切合作, 为客户提供更好的产品、更高质量的服务, 提高人民群众对党员服务的满意程度。同时, 要激励党员之间进行良性竞争的意识, 将优化工作作风、提升工作业绩、增强工作能力、提高服务质量作为党建工作的基本要求, 为燃气公司全体成员做出表率, 为企业获取更为客观的运营效益。

(四) 以和谐稳定来保障党建工作。

和谐稳定既是党建工作的基础和保障, 也是燃气公司持续发展的前提条件。一方面, 燃气公司党委应当做好党员教育工作, 使党员能够在重点维稳工作阶段, 保持积极的心态, 加强安保和服务工作, 确保燃气的正常供应, 始终用自己的实际行动, 服务于人民群众;另一方面, 则是要处理好公司内部党员之间的关系, 避免内部矛盾的发生, 使全体党员能够面向同一发展目标, 共同努力, 从而保障党建工作的顺利进行, 促进燃气公司的快速进步。

(五) 通过为人民服务来体现党建工作。

做好燃气公司内部工作, 只是党员的职责之一, 同时, 党员还需要为人民群众提供真诚的服务。党员为人民的服务不应当是带有目的性的, 更不应该为了自身的利益和虚荣心而做表面功夫, 而是用自己的真诚, 去服务于人民群众。燃气公司应当制定合理的激励机制, 鼓励党员深入人民群众内部, 无偿地为人民群众服务, 在为人民服务的过程中实现自身的价值, 体现党员乐于助人、无私奉献的精神, 树立良好的党组织形象, 最终实现党建工作的目标。

参考文献

[1]刘敬孝, 杨晓莹, 连铃丽.国有企业凝聚力问题探讨[J].北京市计划劳动管理干部学院学报, 2005

[2]戴金华, 秦淑娟, 郭茜.创新载体求实效党建工作显活力[J].上海党史与党建, 2009

浅析燃气公司的运行管理 第4篇

从2004年我们公司进驻哈尔滨市松北区、利民开发区及呼兰区三个区域后，至今服务工作已有七年之久。众所周知，燃气具有易燃易爆等特点，燃气公司作为高危行业，不光涉及到老百姓的切身利益，人民的生命财产安全，同时也是国家安全工作的重点。

运行管理是燃气公司的重要环节，在管理工作的七年来，我们本着“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻各项安全生产责任制度。根据自身发展有一些浅略认识，现与各界同仁分享，欢迎批评指正。

一．总结各兄弟公司的经验教训，在运行管理中杜绝此类问题的发生，从源头处把关杜绝一切不安全因素，并与其他单位进行经验交流，相互取长补短，吐故纳新。

（1）从员工的意识上树立安全工作意识“责任大于天”、“管生產必须管安全”。公司设立安保部，安保部长一名，副部长一名，组员四名，检查车两辆。定期进行员工安全生产教育，尤其是一线生产员工，切实做到每个人都是企业一员，有责任和义务做好安全生产工作。（2）安保部定期深入施工现场，监督施工作业，发现问题—提出问题—反馈问题—现场经各级领导解决问题的系列模式，为日后管理工作带来便利。（3）建立健全安全生产制度及应急预案。安全教育系统化、规范化。采取学习多样化。开展正常新工人上岗“三级”安全教育、职工调换岗位、转岗、复岗安全教育、全员安全教育、典型事故教育外，特别突出抓好特殊工种作业人员的培训，使特殊工种作业人员持证上岗率达100%。同时，还应充分利用安全生产周、安全生产月等教育活动，利用集中培训、自学、考试、知识竞赛、岗位练兵、技术比武等多种形式，促进职工学习和掌握安全法律法规和岗位技术技能，将安全教育推向高潮，使广大职工时刻绷紧安全这根弦。为使管网、用户及站区发生的各种险情能够得到迅速、正确的处理，企业应制定抢险预案，并经常组织干部、职工特别是抢险队员进行安全技术和突发事故处理培训，抢险队担负着燃气事故处理任务，因此，企业应把提高干部职工的爱岗敬业精神，业务技术素质以及不怕苦，不怕累，甚至不怕牺牲的工作作风当作一项重要工作常抓不懈。

二．在公司的周例会上，与设计院代表进行经验交流，将运行管理中所遇到的问题，针对开发区的特殊环境，争取将一切不安全因素消除在萌芽中。

（1）公司规定各管理所对其辖区的燃气用户一年两次安全普查工作，要求普查人员工作认真、到位，对用户的燃气设施逐一检查，然后用户签字确认，最后由专门人员负责40%抽查，对弄虚作假人员从严处理。另外，企业应加强对用户安全用气的宣传，使广大居民既能正确使用燃气，又能提高他们的安全意识，能及时发现险情并能迅速报警，从而避免恶性事故的发生。潍坊燃气爆炸事故就是因用户缺乏安全用气常识，在室内充满液化气的情况下，盲目打开电灯开关，产生明火引起爆炸。如果该用户懂得一些安全用气基本常识，就不至于酿成这样的后果。因此，加强对用户的安全用气常识的宣传，势在必行。我们的具体做法是：在开户点火的同时，向用户发一本《城市管道燃气安全使用常识》，并让点火人员对用户进行详细讲解，每年利用节假日或特别宣传日向市民发放《安全使用燃气》宣传单，元旦向每个燃气用户送安全用气挂历或宣传画。抄表收费员、维修员入户不仅要做本职工作，还有义务向用户宣传、讲解、示范安全用气的要领。在抓好燃气用户安全用气宣传的同时，也要面向社会宣传，每年开展2～3次面向社会、面向全体市民的宣传活动，利用牌板、录像、宣传单等形式，介绍燃气设施的使用、维护及保养等知识和爱护燃气管道的意义，从而促使大家认识、保护并学会正确使用燃气。

（2）在巡线工作中，不仅划分了工作范围，而且重新审核了劳动强度，模拟劳动时期，这样从理论上确保了人性化的管理，也扼制了巡线员的慵懒行为。对区域大、任务重的地区增加巡线人员人数，公司责成专人负责投牌责任制，一轻二重三开除的原则。

（3）施工监护工作。在施工旺季到来之时，各所巡线人员24小时监护，保证施工顺利进行，并将自已的联系方式通报经施工单位，勤沟通，勤联系，各方面密切联合保证各项施工进度。

（4）抢修工作。①公司实行24小时值班制度，且主要领导及抢修队伍手机24小时开机，接警3分钟内出发；②抢修工程车二辆，抢险车一辆，轻型摩托车6辆，车上常备各种抢修工具，备件、材料、检测议器，通讯工具和消防器材，并由专门人负责，专人保管，定期检察更新维护；③专门抢修队伍，随时待命。

三．公司总经理亲自主抓安全生产，担任安全生产小组组长，各部门一把手担任组员。落实到位，真正将责任分到每个责任人头上。

四．在开栓供气之前，管网压力试验，气密试验引入管，防腐，室内管道刷油等一系列容易发生安全隐患的重点岗位，责成专人进行复查。本着谁签字谁负责的态度，一旦发生问题后的一时内必须上报公司，再移交各施工项目部，由所承揽工程的项目部火速整改，视情节的严重性对相关责任人进行处罚，处罚全额在工程尾款中扣除。

我们公司与其他燃气机松比起来毕竟还年轻，运行管理工作年限短，因此难免有不足之处，希望随着时间推移，积累丰富的经验，我们一直在努力！

燃气安检计划 第5篇

为进一步维护燃气设施安全，增强用户安全用气意识，青县奥德公司运营部将连续数周对青县天然气民用户进行集中入户安检。12月份，工作人员将会走进个小区，对户用户进行安全检查，提醒用户注意安全用气知识。活动开展过程中，工作人员将会提前2天在安检小区张贴通知，届时请广大燃气用户注意查看小区内通知并留人在家，配合安检活动。

燃气安检人员上门时，统一着橙色工装，佩戴标有奥德燃气集团标识的胸牌，且上门安检不收费。

燃气安检内容：

1.对于民用燃气用户，工作人员应入户对燃气设备及管道安全进行检查，告知用户安全使用燃气的方法并提醒用户注意事项。

2.对于公服用户，工作人员应在检查燃气设备安全基础上重点检查用户燃气环境是否安全，是否符合规范，加强用户安全用气意识。

3.安检时应做好记录，做到每户必检，检后记录，用户签字。对过程中发生的情况及解决方案做好记录。

备注：

1、燃气集团对安检小区提前2天贴有通知；

2、燃气安检人员穿有橙色工作服及佩戴服务证；

燃气安检人员先进事迹材料 第6篇

自2019年4月份起，XX公司号召全体员工进行集中居民用户室内安全检查工作，XX分公司全员在领导班子带领下，立即启动安检工作，挥舞起安检的大旗，历时5个月之久，这场攻坚战在XX分公司辖区内全面建立，XX分公司党支部全体党员作为此次战役的排头兵，在各个片区带领群众克服重重困难，做好表率先驱作用，为完成好安检工作夯实基础。

众所周知，安检工作时间紧任务重，由于辖区内居民用户比例较大，一线工作人员有限，XX分公司决定全员参与，这时党员代表起到先锋模范作用，在安检过程中，XX分公司党支部，以安检工作为中心开展了数次主题党日活动，推进“红色文化”建设，紧密围绕“不忘初心 牢记使命”主题，结合“党建三联”，以党员带群众为主体，发挥“传、帮、带”作用，推动“四合格四诠释”岗位实践，激发了铁人精神、大庆精神，全员掀起安检工作热潮。

在安检片区内可见星星点点着红色工装的安检工作人员，他们就像星火燎原一般，面对片区内的千家万户，所到之处，为用户拉起了燃气安全警戒线，在嵩山小区由于天色已晚，一名老大爷好不容易开了个门缝，不愿让陌生的工作人员进屋，上下打量一番，看到着红色工装工作人员胸前的党徽，眼前一亮，立即开门请工作人员进屋进行安全检查，满脸笑容的说“小伙子，你是党员呀，我也是一名老党员 ”，同时竖起了大拇指，“都8点半了，你们还在工作呀，还没吃饭呢吧，真是辛苦了！来坐一会歇歇，吃口饭吧”，“大爷，谢谢您，我还得进行下一户呢，就不久留了！”，每当被用户挽留休息一会儿时，我们的工作人员都是婉言谢绝，因为还有下一户等着我们检查呢。

XX分公司安检服务点风雨无阻，服务点内白大姐是一名即将退休的老党员，大雨大风天裤脚湿透、艳阳高照时汗流浃背，雷打不动的是她热情洋溢的微笑和为用户服务的赤诚之心，五个月来她与安检工作人员工作在现场、吃在现场，五个月如一日每天第一个到安检服务点，最后一个收工，今年在安检现场大家为她过生日，这是她在退休前的最后一个生日，也是她第一次在安检现场过的一个生日，白大姐热泪盈眶，没想到这个生日过得这么有意义，站好最后一班岗，为她的职业生涯画上圆满的句号。

安检现场工作是艰苦的，在安检片区随处可见到安检工作人员蹲在地上数安检单，站在风雨里为保护安检单不被打湿而被浇透，背着好几捆沉重燃气设施和维修工具，还要在楼梯内爬上爬下，被用户误会挨骂还要不断解释面带微笑，挨家挨户敲门手指头敲疼、重复同样的话语上百遍，喉咙哑了不嫌自己啰嗦，午饭、晚饭不能按点吃，饥一顿饱一顿和着风雨泥土在室外吃饭还特香，汗流浃背浑身酸臭还觉得自己倍儿棒，回家打开手机APP一看，今天的步数三四万，楼梯爬了七八十层……5个月过去了，小腿肚子变大了，大家还养成了一些好笑的习惯，见到门就想敲，同时喊“燃气公司的---”，看见厨房就要检查，盯着燃气设施目不转睛……，在办公楼内遇到最常听到的话语“走呀，安检去”……虽然艰苦，但他们苦中作乐，努力奋斗。

燃气安检实操考核表999 第7篇

姓名：

得分：

学员必需完成下列步骤:

一、入户前 1.轻声敲门；

2.说明来意(你好，我是长春燃气安检员。出示工作牌；检查燃气设施安全，安检不收费用等)； 3.穿鞋套；

4.询问客人厨房位置，请求进入；

5.经客户同意，打开窗户（或让客户协助打开窗户）；

6.询问客户燃气具情况、胶管使用年限及判断胶管是否老化、非专用(胶管是否需要更换，如需要更换胶管，学员向客户说明胶管本次安检是免费更换的，为什么需要更换，并在气密测试前更换胶管)；

二、气密性测试与阀门测试 7.气密测试与阀门测试 一）连接U型压力计

1.关闭表前阀；

2.打开所有灶前阀门（灶前阀、炉前阀）； 3.燃烧余气（打开燃具阀，将管道余气燃烧净）； 4.连接三通、U型压力计； 二）气密测试 1.开启表前阀 2.关闭表前阀；

3.稳压1分钟，观察2分钟，（在U型压力计上线位置，做一个记号）； 4.若压力没有下降便可视为系统无外漏。注：同时检测表前阀之前的各个接口及立管穿墙处(开启仪器时应在通风处如窗外)；（导师可设定漏气点，询问学员如何寻找漏气点）

分区域检查漏气点 ：控制阀门的开关将系统分为多个区域。*连接U型压力计三通那一区域先做检查： 1）首先打开表前阀，补充系统压力，2）然后关闭灶前阀，3）观察U型压力计，4）若压力下降，则需要用测漏仪寻找漏气点，包括三通，U型压力计，所有连接管，炉具内部连接管至阀体部分。*二区检查：

1）关闭表前阀及炉前阀阀门，打开灶前阀（将热水器及连接管隔开）2）观察U型压力计：

3）压力下降，则需用测漏仪检查表前阀至炉具前阀之间的所有设备（包括燃气表、燃气管道各个阀、管道、管件等）

4）压力不下降，则是热水器及连接管漏气，用测漏仪寻找漏气点

三）表前阀内漏测试

1.确认表前阀门在关闭的位置，2.利用灶具将压力降至零位。（打开燃具阀，将管道余气燃烧净，压力表归零）

3.观察1分钟，若压力无上升，可视表前阀门无内漏。四）灶前阀内漏测试 1.关闭灶前阀，2.然后打表前阀，3.观察1分钟，若压力无上升，可视灶前阀无内漏。五）静压测试（供气压力）；

1.打开表前阀及燃气管道上所有阀门（灶前阀、炉前阀）2.观测压力计压力

上线压力+下线压力=静压 3.在工作单上登记。

六）动压测试（灶前工作压力）;1.打开全部燃烧器最大火；（包括灶具及热水器）2.观察U型压力计，这时压力计显示的是动压； 3.在工作单上登记。

*静压-动压=压差（不大于500pa为正常）七）灶具安全装置测试

1.关闭热水器，灶具保持正常燃烧； 2.关闭灶前阀；

3.待灶具燃烧器火焰熄灭后，聆听电磁阀闭阀的声音（单眼灶有一声，双眼灶有两声）

4.灶具控制阀还在打开状况；

5.打开灶前阀补压，然后关闭灶前阀； 6.观察U型压力计1分钟，无压降为正常。八）置换空气

1.然后关闭表前阀

2.点燃灶具烧掉余气；

3.拆除U型压力计、三通，重新连接灶具软管； 4.打开灶前阀，点燃灶具置换空气；

5.用检漏仪检查刚重新连接橡胶软管的连接口；

三、用测漏仪检测户内所有燃气设施连接部分（管材、管件、阀门、燃气表等）*PPM测漏仪的使用与保养

1.首先需在室外通风的环境下开启ppm检漏仪，对燃气用户的户内燃气装置进行周密的检测其中包括（立管、立管阀、户内管线穿墙处、易腐蚀处、表前阀、燃气表等）在检漏过程中注意各个接口的全方位检测，每个连接口测试时间停留2秒钟。杜绝遗忘死角。*ppm测漏仪的探测头要与测试目标有一定距离。（以免损坏仪器）

四、燃气表故障检测 2.测试燃气表是否正常

(导师观察及询问学员如何测试死表、大小火是否通气不走字等)；燃气表：灶具 调至最小火观察燃气表是否正常计量，(测试死表、大小火是否通气不走字等)；

۩ 询问客户燃气具（燃气热水器、燃气采暖炉等）情况、胶管是否使用超期以及判断胶管是否老化、非专用(胶管过长或连接辅助设施)在符合公司规定条件下可以进行更换。学员需向客户说明胶管本次安检是免费更换的。

五、安装胶管、胶塞及卡环 3.胶管、胶塞、卡环的更换 *更换燃气胶管

一）燃烧管道余气并拆除胶管

.关闭灶前阀；

.打开所有灶前阀门（灶前阀、炉前阀）； .燃烧余气（打开燃具阀，将管道余气燃烧净）；

④.取下所要更换的燃气胶管（为了达到既方便省力又不损坏灶具的效果可用壁纸刀把胶管两端轻轻划破，然后摇晃几下*切忌不可使用硬力造成燃气具咀损坏，使其脱离即可）。二）安装胶管

.取一条与燃气具和灶前阀距离相当的胶管用剪刀剪开（不可超出2M）。

.将胶管两端分别连接在灶前阀与燃气具咀上（灶前阀与胶管连接处距离1-2 mm）

.安装管卡(卡环与胶管边缘距离1-2mm)注：搪瓷灶具、铸铁灶具必须更换蓝色胶管，更换完胶管后需要用测漏仪对胶管及胶管接口处进行检测（点火检测）

*安装胶塞（针对于双叉单用、不使用燃气的用户）胶塞分类：根据灶前阀径口直径的不同特别设计出三种不同的内径胶塞：大、中、小型号

因此安检员应进行判断，安装胶塞后应打开灶前阀用测漏仪进行检测不漏后关闭灶前阀。*卡环的安装

卡环的安装主要是起到固定、防止脱落的作用所以安装时不宜过紧或过松，适当即可。另外卡环的凸起部位应固定在灶前阀阀柄后，以勉划伤手。

4.更换胶管后打开灶前阀，点燃灶具置换空气；

更换完胶管要用测漏仪对胶管及胶管接口处进行检测（点火检测）

5.灶具：打开燃气灶燃烧器，观察燃烧是否正常(如发现点火、火焰燃烧有问题，需调整风门)；然后将燃气具开至小火，用检漏仪检查燃气灶上的各个连接处、零部件测试是否有泄漏处。

6.热水器(淋浴器)烟道及风帽安装是否符合规范；(测试热水器大小火、水流量控制阀是否操控正常、有没有漏水、工作时有否漏气现象)用检漏仪检查热水器上的各个连接处、零部件测试是否有泄漏处。7.粘贴各种贴士如“当漏气时如何处理”、“安全贴士”、“温馨贴士” 及发放“安全手册”等。

8.检查是否有违章并下达违章通知单

(若燃气设备发现违章，如拴绳挂物、灶前阀在灶台下、有直排式热水器等)9.填写“户内安全检查登记表”

(导师应检查工作表填写是否完整、错误、漏填，记录燃气表、燃气具资料)10.宣传如何安全用气以及当漏气时怎样处理 11.清理现场

12.推荐港华紫荆产品（相关优势）；

13.询问客人有没有别的问题需要跟进，如日后再有燃气方面问题，可致电长春燃气客户服务热线96660。

燃气公司安检工作流程 第8篇

一、企业并购的定义

企业并购是指企业间的兼并与收购行为, 是企业法人在平等自愿、等价有偿的基础上, 以一定的经济方式取得其他法人产权的行为是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。从并购后双方法人地位的变化情况来看, 可分为收购控股、吸收合并和新设合并;从并购双方行业相关性来看, 可分为横向并购、纵向并购和混合并购;从并购形式来看, 可分为企业合并、资产收购和股权收购。

二、企业并购的动因

企业常常会为了获得规模经济效益, 降低交易成本, 突破交易壁垒, 提高竞争优势等, 根据自己的发展战略确定并购目的, 并以此为导向寻找并购目标开展并购活动。由此产生的具体动因有以下几个方面:

(一) 节省时间, 实现迅速扩张

企业可以通过内部投资和外部投资实现企业的发展。而企业并购, 可以大大节省时间, 通过收购目标企业立即将规模做大, 在行业内迅速取得竞争优势。

(二) 获得规模经济效益

规模经济是指随着生产经营规模的扩大收益不断递增的现象。企业通过并购实现生产要素和资源互补, 扩大生产规模、提高生产效率、降低生产成本, 以获得规模经济效益达到强强联合。

(三) 突破贸易壁垒, 发挥协同效应

企业通过并购, 利用目标公司的资产、销售渠道和人力资源等优势, 进入新行业或新市场, 发挥生产、经营、管理、财务、技术等协同效应, 实现企业低成本、低风险的扩张, 提高市场占有率, 并获取长期丰厚的利润。

(四) 实现多元化经营

企业通过并购实施多元化战略, 不仅可以降低自身经营风险, 分散投资风险, 也可以实现企业扩张, 获取更广泛的发展空间。

(五) 收购价值被低估的企业

由于环境、信息不对称和未来不确定等影响因素, 企业的价值有时候被低估。并购企业通过收购价值被低估的企业, 可以获取更多的利益;或者将企业进行整顿后再出售, 从而获得短期的巨额利润。

(六) 达到合理避税目的

如果目标企业存在未弥补亏损, 企业通过并购后, 可以利用其亏损抵减未来期间应缴所得税, 从而取得一定的税收利益, 达到合理避税的目的。

(七) 实现政府意图

企业并购并不单纯只是市场经济行为, 尤其是国有企业, 它的背后往往是政府。因此, 政府一定程度上也影响着企业并购, 有时甚至会成会企业并购的主导者。政府通过国有企业并购, 一是可以消除亏损企业, 减少社会动荡;二是可以进行产业结构调整, 实现资源优化配置;三是可以组建企业集团, 参与国际竞争。

三、企业并购动因的案例概况

(一) 目标企业与并购企业的基本概况

目标企业:Y县燃气公司, 是负责建设和经营Y县天然气市场民营企业, 由自然人股东投资设立, 注册资本1000万元。由于受气源瓶颈制约及企业自身实力不足等多方在面原因发展缓慢, 正迫切的寻求具备产业资源的投资人开展战略合作, 从而加快其在当地天然气市场的发展。经评估, 公司拥有的实物资产包括管网及管网设施、设备、车辆、递延资产、户内资产等约1480万元, 未来市场及特许经营价值作价1745万元, 总计共约3225万元, 经营亏损200万元, 无贷款、法律纠纷及其他或有负债。

并购企业:C市是H省的省会, C市燃气公司是一家大型国有控股企业, 主要业务包括城市燃气的投资建设和经营管理、燃气工程安装、新型建筑材料的生产经营等, 资金实力雄厚, 并且在技术、人才、管理方面具有一定优势。

(二) 并购前可行性分析

C市燃气公司通过对Y县区域位置、经济环境等方面进行调研, 并与Y县政府进行沟通, 认为Y县天然气市场具有广阔的发展前景, 符合公司长期的战略发展方向, 因此, 聘请中介机构对Y县燃气公司进行评估, 以未来25年的经营合作期限为限, 采用股东收益现金流量贴现法 (DCF) 计算, 投入3240万元可以累计分得现金股利近7.2亿元, 按15%的折现率计算, 形成的净现金流现时价值约1.07亿元, 动态内部收益率为30%, 保守估计项目静态投资回收期约为6年, 动态回收期限为8年。

(三) 并购方式及步骤

通过与Y县政府及Y县燃气公司多次实地考察和谈判, 最终达成一致意见, 并购分为两个步骤:第一步, C市燃气公司现金出资2000万元, 收购Y县燃气公司自然人股东所持股份, 占Y县燃气公司62%股权;第二步, 各股东将注册资本增至3000万元, 按照股权比例C市燃气公司对此次增资出资1240万元。

并购后, 通过对目标企业进行管理、财务和企业文化整合, 新公司更换了管理团队, 垄断了Y县燃气业务, 生产成本大大降低, 一年内就实现了扭亏为盈。

四、企业并购动因的案例分析

C市燃气公司并购Y县燃气公司的动因主要来源于以下几方面:

(一) 拓展主营业务, 获取规模效益

为了确保企业持续、稳健发展, C市燃气公司制订了企业发展战略, 决定快速拓展燃气经营业务, 达到做大做强自主经营产业, 实现公司又好又快发展的目的。此次并购, C市燃气公司不仅迅速实现了燃气主业的扩张, 获取规模经济效益, 而且通过委派高管及财务, 实现了管理整合、财务整合和企业文化整合, 一年之内就扭亏为盈, 取得了投资收益。

(二) 突破贸易壁垒, 实现企业发展

燃气经营属于特许经营项目, 各地燃气市场基本上已经被当地的燃气公司所占领, 要想设立新公司进入新市场, 一般难以获得当地政府的支持, 而且要面对当地燃气公司的抵触, 加大进入成本。此次并购, C市燃气公司通过与Y县政府多次沟通和谈判, 并且邀请有关人员上门考察, 不仅与当地政府构建了良好的合作机制, 突破了地方保护主义和贸易壁垒, 顺利进入Y县燃气市场, 减少了企业发展的投资风险和成本, 缩短了投入产出时间, 实现了自身发展;而且Y县燃气公司也借助C市燃气公司的管理经验、资本优势等实现了扭亏为盈, 实现了双赢。

(三) 收购价值被低估企业, 获取丰厚利润

由于Y县燃气公司上游燃气指标难以解决, 且管理混乱, 导致经营亏损, 价值被低估。因此, C市燃气公司只用现金2000万元便平价收购了Y县燃气公司62%的股份, 同时再投入1240万元, 并解决上游气源指标问题, 输入先进的管理经验和技术, 便开拓且垄断了Y县燃气市场, 一年之内就扭亏为盈。由此可以看出, Y县燃气公司当时的价值由于原管理者的管理水平和能力, 以及当地市场对其认可程度较低而导致被低估了, C市燃气公司因此而获得了丰厚利润。

(四) 实现政府意图

Y县燃气公司作为当地燃气市场最重要的公用燃气运营商, 其开发和运营的天然气工程项目是当地政府为改善投资环境, 促进地方经济发展, 提高居民生活质量的重要工程。但是, 随着Y县规模快速扩张, 城区人口大幅增长, 天然气需求量迅猛增长, 而Y县燃气公司受上游起源指标、资金和技术等影响, 无法扩大生产规模, 不利于政府招商引资和改善民生, 因此, 县政府急需引入有实力的能源企业, 帮助该燃气公司拓广气源, 改良技术。同时, C市燃气公司为大型国有控股企业, 负责经营C市城市燃气业务, 拥有雄厚的资金、丰富的管理经验和先进技术, 为保持企业持续、稳健发展, 实现国有资产的保值增值, 急需向外扩展业务。因此, 此次并购, 完全符合两地政府意图, 也正因为有两地政府的引导和干预, 才使促成企业并购达到一个多赢的效果。

通过以上分析可以看出, 企业并购主要是想获取规模效益, 提高市场占有率, 实现企业快速扩张, 但具体动因各有不同。企业要综合考虑外部和内部环境, 明确并购动因, 根据自身的发展战略选择合理的并购方式, 保证并购成功。

参考文献

[1]王春, 齐艳秋.企业并购动机理论研究[J].外国经济与管理, 2001 (6)

燃气安检员支招教您安全用气 第9篇

燃气安全事关居民生命安全，是生活中的头等大事。德州中燃客服部于2012年4月7日对城区燃气用户开始了入户安检工作，计划用一年半的时间，对辖区14万余用户进行安检。在三个月的安检过程中发现了不少容易被市民忽视的燃气安全隐患，为此安检员特意支招，教您如何安全用气。

招数1 燃气器具有寿命 到了年限就得换

在安检过程中，发现问题最多的就是用户家中的燃气软管和燃气器具超出使用年限，很多居民认为器具没坏，就坚持使用。这种做法虽然节约，但却很危险，“超负荷”的燃气器具在使用过程中存在安全隐患，而且一旦出现问题，产品生产商还会以器具“过期”为由推脱责任，所以燃气器具到了使用年限该换就换。

“燃气胶管老化占了我们安检隐患的一半多，大多数用户不知道燃气胶管也有寿命”，安检主管www说，“燃气胶管是连接燃气管道和燃气用具的专用胶管，因燃气胶管老化或破损造成的燃气泄漏事故占所有燃气事故的30%以上，因此，定期更换燃气胶管并做好燃气胶管的保护工作对安全使用管道燃气十分重要，建议用户1-2年更换一次胶管。”此外，居民家中常见的燃气设备都有自己的使用年限：燃气热水器，8年；民用燃气灶，8年；燃气胶管，两年；家用燃气表，10年；燃气报警器，5年。

招数2 报警器别闲置，燃气管别暗藏，经常检查无隐患

居民家中燃气报警器闲置情况严重也是一大问题，安检过程中发现有的住户虽然已经安装了燃气报警器，但并没有插上电源，起不到应有的安全防护作用。一名住户的想法很具代表性：“已经在这儿住了这么多年，没发生过什么意外，报警器就闲置在角落里，平时也注意不到。”安检技术人员告诉我们：“因为天然气要比空气轻，所以报警器应尽量放到高处，这样能提高使用效率，建议居民每月至少应对报警器进行一次自行检查”。调查发现，相当多安装了报警器的居民，从未对家中的报警器进行过检查，而是主观认为只要报警器没响，指示灯亮着就表示其在正常工作。这并不表示报警器的传感器可以正常工作，住户可以用打火机或酒精棉球在报警器底部验气孔处释放少量气体或摆动数次，查看报警器是否有反应。

此外，很多新装修的房屋，用户为追求美观，常把厨房里应明设的燃气管和燃气表仿照电路采用暗设，包裹在水泥墙或者木板里。这样其实很不科学，由于墙体水泥和砂具有对钢材的腐蚀性，一段时间后会造成燃气管腐蚀穿孔，致使燃气泄漏；其次燃气管暗埋在密闭空间中，长时间管道老化如果发生泄漏很难发现，泄漏的燃气积存在密闭空间中，易形成爆炸性混合气体，一旦遇到明火就会发生爆炸事故。

招数3 怀疑漏气可自检 发现漏气关总阀

目前用户所使用的管道燃气都是经过加臭处理的，如果您在家中闻到了臭鸡蛋的味道，就有可能是出现了燃气泄露。发现这种情况您首先可以自检，方法很简单，就是用肥皂水涂抹在可能出现漏气的地方，如果连续起泡，就可以断定此处是燃气泄漏点，有些市民采用明火的方法自检是万万不可取的，极易产生闪爆，造成燃气事故。发现漏气，千万不要慌张，首先打开所有门窗，让空气流通，第一时间关闭燃气表前面进气阀门截断气源，灭掉家里所有火种，不要开启任何电器开关，比如开灯和关灯或者打开抽油烟机，到户外没有气味的地方拨打燃气公司服务热线，让专业人士前来处理。

燃气公司工作总结 第10篇

2017年，在集团公司的正确领导下，XX公司全面贯彻落实**发[2010]97号文件精神，强化安全生产管理，抓好基础工作，落实安全生产责任制这一目标，牢固树立安全第一的指导思想。加强行风建设，搞好优质服务，坚持以“内强素质，外树形象，争创燃气一流企业”这一目标，实行用气管理制度化，供气服务规范化、文明优质服务化，努力实现以优良的工作作风、优质服务水平、供客户满意、让政府放心。根据2017XX公司实际情况，现将工作完成情况作如下总结：

一、各项经济指标完成情况：

2017各项经济指标运行较好，和年初计划目标任务相差较少，较去年相比均有增长。燃气销售收入计划任务...万元，实际完成销售收入…万元，占计划指标的…%，较上年增长…%；利润目标任务…万元，实现利润…万元，超计划…万元，比计划增…%，较上年增长…%；上交款：…万元，超出计划的…%。开发新用户任务…户，实际完成任务数…户，未完成任务总数…户，同比增长…%。

二、建设投资情况：

2017年公司建设长期资产投资总额…万元，主要包含：管网投资：…万元；其他投资：…万元。主要包括以下几项 工程项目：一是投资…万元，建设XX县城环网，主要施工包括北环、东环、南环；二是投资…万元，铺设XX小区管线；三是投资…万元，建设XX燃气管网；四是投资…万元，铺设XX至XX县城管网一条；五是投资…万元，铺设XX燃气管线；六是投资…万元，铺设XX管线。

三、经营规模及销售网络建设情况：

在我们公司全体员工的共同努力下，2017年完成户内安装…户，累计用户已达…户。采暖炉安装…台，累计已达…台，食堂饭店安装..家，累计已达…家，2017年销售天然气…万立方米。

四、收费情况：

天然气安装管道收费标准提高到现廊坊市物价局批准的新标准：

1、安装居民生活用燃气管网建设费每户…元。

2、安装民用采暖炉管网建设费每户…元。

3、加装洗浴热水器每户另加收…元安装工料费

五、认真贯彻落实目标经营责任制。

目标经营责任制是集团实施的一项发展战略方针。为了稳步推进目标管理和效绩考核工作，公司根据燃气行业的特点，本着既符合企业追求效益和资本积累的目标，又达到企业长期竞争永葆优势的原则，以实事求是的态度将经营指标进行层层分解，于当年四月份由公司“一把手”与各分管领 导、部门责任人和具体岗位人签定经营指标责任书，将责任落实到人，通过责任分工、权利明确，有效的调动了员工的积极创造精神和主人翁责任感，形成项项工作有目标，人人胸中装任务的局面，公司已初步形成了目标管理责任制和制度健全、考核有方的内部管理体系，成为各项工作的高效开展和全面跃升的重要机制保障。扎实推行目标管理，采用考评、激励方式，既控制了成本费用，又空前焕发了员工的工作热情。多为企业着想、甘为公司奉献、向生产的深度和广度挖潜。

六、干部职工队伍建设情况：

在干部职工队伍建设上，我们重点抓好两方面工作。一是狠抓班子建设，充分发挥核心作用。领导班子建设是公司持续稳定发展的关键。我们把领导班子团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能当作加强班子建设的头等大事来抓。坚持经理办公会、碰头会和重大事项的集体决策制度，坦诚沟通，分工合作，形成了团结、和谐、高效的集体团队。二是狠抓员工队伍建设，努力提高员工素质。突出履行了三个方面的措施：

1、依靠培训提升素质。公司根据各科室业务职责，有计划、分阶段、按步骤的制定培训方案，开展相应的培训活动，从全方位、多角度加大培训力度，为保证取得预期培训效果，公司先后组派相关人员分赴XX、XX进行学习充实。2017年共完成职工安全、计量、财务、巡线等专题培 训20人次。

2、注重言表树形象。近年来，公司为员工统一制做服装、胸卡，实行着装挂牌上岗，精神面貌焕然一新，要求全体员工严格遵照服务标准规范，以文明用语，真挚微笑服务，为用户提供热心、耐心、细心、诚心的高效优质服务，赢得了用户的好评。

3、重点选拔优秀人才充实人力资源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和筛选工作，今年录用技术型、知识型、德才兼备的各类人员5名，到目前，公司已基本形成一个知识化，年轻化，专业化，多层次结构、精干高效的人才队伍，为公司推进改革、持续发展，提供了有力的人力资源保障。

人员构成方面：公司现有合同制职工37人（其中女职工13人），大专以上文化程度共17人，占职工总人数的45.9%。高级工程师1人，中高级专业人员4人。目前仍还缺乏高级专业管理人才，员工队伍的专业知识技能尚待进一步提高，在公司的长远发展规划中，我们还要物色和造就专业技能人才，扩充知识型人才队伍，以适应燃气行业科技手段不断提高的需要。

七、制度建设及落实情况：

管理制度是企业发展的基础与保证。体现着一个企业管理程度的综合能力，一年来，我们始终坚持预防为主，效益与安全并重的总体工作方针，在抓好经济效益的同时，狠抓制度建设与实施工作。（1）资料统一管理制度。建立起统一的管理模式，规范安全资料，是搞好安全工作的起点。在此项工作上，认真执行了思想到位、措施到位、管理到位，落实到位。

（2）施工现场监督管理制度。为保证施工安全，我们重点狠抓施工现场的安全管理监督工作。对于习惯性违章，发现后即予纠正。在相关部门对竣工工程验收时，一律按照城市燃气有关技术标准进行验收。参加验收的人员要严肃认真，秉公执约，严把关键部位，凡不符合设计规范的工程不得宽容放纵，责成施工方限期整改，后再另行报验，直到全部合格为止。

（3）隐患整改制度。隐患整改的重点为营运范围内的管线、阀井、阀室、调压箱（柜）、门站等所有设施，各处务求认真、细致的检查，建立隐患整改台帐，对检查出的问题按照轻重缓急拟定整改计划，凡能立即整改的则不得拖延，不能立即整改的订出计划。对于整改难度较大的现实情况，如涉及到外部地域原因的，我们积极寻求政府及相关部门的支持。整改过程的每一处细节，坚持做到落实责任、落实资金、限期完成。此外，常年安排专职的巡线员每天对管网进行巡视，所有运营设施的工作状态尽在掌握之中。

（4）事故现场责任鉴定制度。当各类安全事故突发时，公司相关人员必须于第一时间赶到现场，做好现场勘验记录，必要时可采取录象或照片等技术手段获取相关资料并妥 存，在得需要时以提供有力证据，要切实做到事故无论大小，件件慎重对待，凡事有据可查。