中建四局董事长要换范文第1篇

为加强对分包及专业分包的质量管理，特制定此管理制度，项目部依据合同对对分包队伍进行管理的同时，也要满足规定的要求。

第一章 对分包队伍施工组织管理的制度

1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。

2、经项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。

3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款壹万元，其有事离开现场必须经项目经理批准。

5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、，其数量必须满足施工生产及项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款6000元/人。

6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款100元/人，累计收到3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。

7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款1000元/人 次，并对分包队伍处罚4000元/次。

8、分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处600-2000元/次罚款，累计出现3次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。

10、分包队伍必须依据项目管理要求，建立健全内容的各项管理制度，并报项目工程管理部检查备案，否则罚款2000元，并勒令在规定的时间内制定齐全。

11、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款2000元/次,如有异议可用回函解决。

12、我项目的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。

13、 我项目所罚款项必须以函件中规定的方式按照上交，否则加倍在工程款项中扣除。

14、分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目将严格按合同规定处理。

15、 分包队伍领导每月必须参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。

16、分包队伍任何事情都必须首先同项目工程管理部联系处理，需项目其他部门处理的问题，由项目工程管理部同其他部门联系解决。

17、分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程管理部批准，然后方可办理有关手续。

18、分包队伍任何人无权更改施工方案和经总包技术部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目总包工程技术部批准，否则视为管理混乱，对分包队伍现场负责人处以2000元/次罚款。

19、对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h(小时)之内向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以500-2000元/次罚款。

20、必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。

21、任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包技术部批准后方可实施。

22、任何施工人员必须持证上岗。

23、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包队伍现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。项目只对分包队伍负责人，不对任何有关人员或单位。

第二章 对分包工程的质量管理制度

1、质量目标

分项工程质量不合格点控制在5%以内，一次验收成优率100%。因此各分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施，并且报我项目确认，方可执行。无此措施不得进行施工。

2、各分包单位在选择材料供应商时，应采用招标择优录用的原则，要求各家材料商提供样品，建立样板库，为总包部、业主、监理选择(考察)提供参考。重要建筑材料的考察，必须要有业主、监理公司和总包部相关人员参加。坚决杜绝不合格产品或非正常渠道的材料进入现场。

3、为了确保工程质量，分包单位采购的材料，必须向总包部提供出厂合格证和质检报告、材质试验;必须有总承包质检员、监理工程师见证取样，检验结果必须报总包部。若分包单位不执行此制度，总包部将责令其停工。

4、各分包单位在大面积施工前，要先做样板，总包部和业主、监理对样板进行验收，验收内容：工艺流程，工程质量，工作效率，各专业协调配合人员是否一致，各工种交接处是否留有缺陷。从而确定整体工艺流程，质量标准样板，用以指导大面积施工。没有进行样板施工的单位，不得进行大面积施工。

5、分包单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识;并定期组织工人进行规范、标准、操作的培训考试，并定期报到项目质量总监处，否则，将对分包队伍质量员、工长分别进行500-1000元的罚款。

6、分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行，具有可操作性。

7、必须认真组织技术及质量人员学习上海市的有关质量规范及规定，所做资料必须按规定标准执行。如第一次所报资料不合格，将对工长进行500元的罚款，分包队伍500-1000元的罚款，第二次所报资料不合格，在以上的基础上加倍处罚，情节严重者，则清退出场。

8、任何质量验收的表格、竣工资料均由分包队伍负责。

9、任何施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并报项目备案，否则将罚款500-1000元/次。

10、本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：分包队伍质量控制，项目工程管理部质量控制，项目质量总监进行质量控制。分段监督就是施工操作阶段由分包队伍质量员监督，施工过程中我项目工程部的责任师进行质量监督，施工完毕后，我项目质量总监把关验收。统一申报就是由我项目质量总监统一向监理方、甲方申报。

11、分包单位实现不了我项目质量目标，严格按合同执行处罚。

12、项目将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由分包单位自己负责。

13、分包单位质量员必须积极组织验收工作，配合项目工程管理部的验收工作，否则项目工程管理部有权不验收，所造成的损失由分包单位自负，一次报验不合格，对分包单位罚款200-400元，质量员处以100元/次罚款，第二次报验不合格，对分包单位罚款400-1000元，质量员处以200元/次罚款，质量员累计超过三次者清退出现场，分包单位必须另外安排人员，并满足项目要求。

14、分包单位质量员必须配合我项目工程部、质量总监组织的分项工程的质量评定工作。否则对分包单位质量员处以100元/次的罚款。

15、未经我项目检验的工序一律不得进入下道工序施工，否则必须拆掉重新施工，并对有关人员进行罚款处理。

16、本工程进行质量验收的程序是：“三检制”+“监理验收”。

(1) 首先分包单位要作内部的自检、互检、交接检，资料由分包队伍自己填写并确保真实性，严格执行“三检制”。

(2) 其次由分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到优良标准后，且资料齐全者才可报到项目工程部验收，分包队伍质量人员必须严格按标准把关。

(3) 项目工程部在审核资料符合有关要求后，到现场验收，分包队伍必须组织有关人员参加工程部验收，成优后方可报项目质量总监验收。

(4) 项目质量总监在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。项目工程部及分包队伍有关人员必须参加。质量总监验收成优后统一报监理验收。

(5) 监理验收时，分包单位及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成损失由分包单位自负。

17、质量验收要达到一次成优率100%，以我项目质量部月统计为准，否则对分包单位处以1000元/次罚款，对分包质量员处以200元/次罚款，累计3次将分包质量员驱出现场。如有一项质量验收两次达不到合格标准的，对分包单位质量员和工长分别处以2000元/次罚款。

18、对我项目管理人员及监理所提出的质量问题，不积极组织整改的，所造成一切后果由分包单位自负，并对分包队伍相关质量员、工长处以2000元/次罚款。

19、分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目工程部报告，否则对分包单位处以2000元/次罚款，并将有关责任人清退出现场。

20、任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目工程部的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款2000元/次，对有关人员处以400元/次罚款。

21、对于施工过程中出现质量问题，项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，如果在验收时还没有整改，则对分包队伍工长和质量员处以200元/次罚款。并且项目工程部、质量总监有权不进行验收，由此所造成的工期延误则自己负责。

22、分包单位必须认真对待我项目发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。

23、在本工程施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经项目验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工，由此所造成的一切损失自负。

24、各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效，否则对相关责任人处以100元/次。

25、分包单位必须做好进场物资质量验收工作，对不合格的物资，立即退场，如属于分包队伍验收不认真，造成不合格产品进入现场，并在工程中使用，造成的质量问题，则对分包队伍罚款2000元/次，责任人罚款200元/次。

26、分包单位必须制定验收计划，所有验收工作必须提前48h报项目工程部，否则造成不能按时验收的责任和后果由分包单位负责。

27、分包单位所用各种验收评定表格必须符合我项目要求，否则项目不予验收。

28、对填报的资料，必须真实、准确，真正做到现场实测实量，不准弄虚作假，闭门造车，否则，经项目人员检查后，不符合实际，则对分包质量员罚款600元/次。

29、认真组织施工管理，技术人员学习我项目下发的设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。

30、分包队伍质量员必须配合项目工程管理部、质量总监组织的分项工程的质量评定工作。

中建四局董事长要换范文第2篇

为加强对分包及专业分包的质量管理，特制定此管理制度，项目部依据合同对对分包队伍进行管理的同时，也要满足规定的要求。

第一章 对分包队伍施工组织管理的制度

1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。

2、经项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。

3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款壹万元，其有事离开现场必须经项目经理批准。

5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、，其数量必须满足施工生产及项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款6000元/人。

6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款100元/人，累计收到3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。

7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款1000元/人 次，并对分包队伍处罚4000元/次。

8、分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处600-2000元/次罚款，累计出现3次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。

10、分包队伍必须依据项目管理要求，建立健全内容的各项管理制度，并报项目工程管理部检查备案，否则罚款2000元，并勒令在规定的时间内制定齐全。

11、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款2000元/次,如有异议可用回函解决。

12、我项目的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。

13、 我项目所罚款项必须以函件中规定的方式按照上交，否则加倍在工程款项中扣除。

14、分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目将严格按合同规定处理。

15、 分包队伍领导每月必须参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。

16、分包队伍任何事情都必须首先同项目工程管理部联系处理，需项目其他部门处理的问题，由项目工程管理部同其他部门联系解决。

17、分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程管理部批准，然后方可办理有关手续。

18、分包队伍任何人无权更改施工方案和经总包技术部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目总包工程技术部批准，否则视为管理混乱，对分包队伍现场负责人处以2000元/次罚款。

19、对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h(小时)之内向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以500-2000元/次罚款。

20、必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。

21、任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包技术部批准后方可实施。

22、任何施工人员必须持证上岗。

23、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包队伍现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。项目只对分包队伍负责人，不对任何有关人员或单位。

第二章 对分包工程的质量管理制度

1、质量目标

分项工程质量不合格点控制在5%以内，一次验收成优率100%。因此各分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施，并且报我项目确认，方可执行。无此措施不得进行施工。

2、各分包单位在选择材料供应商时，应采用招标择优录用的原则，要求各家材料商提供样品，建立样板库，为总包部、业主、监理选择(考察)提供参考。重要建筑材料的考察，必须要有业主、监理公司和总包部相关人员参加。坚决杜绝不合格产品或非正常渠道的材料进入现场。

3、为了确保工程质量，分包单位采购的材料，必须向总包部提供出厂合格证和质检报告、材质试验;必须有总承包质检员、监理工程师见证取样，检验结果必须报总包部。若分包单位不执行此制度，总包部将责令其停工。

4、各分包单位在大面积施工前，要先做样板，总包部和业主、监理对样板进行验收，验收内容：工艺流程，工程质量，工作效率，各专业协调配合人员是否一致，各工种交接处是否留有缺陷。从而确定整体工艺流程，质量标准样板，用以指导大面积施工。没有进行样板施工的单位，不得进行大面积施工。

5、分包单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识;并定期组织工人进行规范、标准、操作的培训考试，并定期报到项目质量总监处，否则，将对分包队伍质量员、工长分别进行500-1000元的罚款。

6、分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行，具有可操作性。

7、必须认真组织技术及质量人员学习上海市的有关质量规范及规定，所做资料必须按规定标准执行。如第一次所报资料不合格，将对工长进行500元的罚款，分包队伍500-1000元的罚款，第二次所报资料不合格，在以上的基础上加倍处罚，情节严重者，则清退出场。

8、任何质量验收的表格、竣工资料均由分包队伍负责。

9、任何施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并报项目备案，否则将罚款500-1000元/次。

10、本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：分包队伍质量控制，项目工程管理部质量控制，项目质量总监进行质量控制。分段监督就是施工操作阶段由分包队伍质量员监督，施工过程中我项目工程部的责任师进行质量监督，施工完毕后，我项目质量总监把关验收。统一申报就是由我项目质量总监统一向监理方、甲方申报。

11、分包单位实现不了我项目质量目标，严格按合同执行处罚。

12、项目将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由分包单位自己负责。

13、分包单位质量员必须积极组织验收工作，配合项目工程管理部的验收工作，否则项目工程管理部有权不验收，所造成的损失由分包单位自负，一次报验不合格，对分包单位罚款200-400元，质量员处以100元/次罚款，第二次报验不合格，对分包单位罚款400-1000元，质量员处以200元/次罚款，质量员累计超过三次者清退出现场，分包单位必须另外安排人员，并满足项目要求。

14、分包单位质量员必须配合我项目工程部、质量总监组织的分项工程的质量评定工作。否则对分包单位质量员处以100元/次的罚款。

15、未经我项目检验的工序一律不得进入下道工序施工，否则必须拆掉重新施工，并对有关人员进行罚款处理。

16、本工程进行质量验收的程序是：“三检制”+“监理验收”。

(1) 首先分包单位要作内部的自检、互检、交接检，资料由分包队伍自己填写并确保真实性，严格执行“三检制”。

(2) 其次由分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到优良标准后，且资料齐全者才可报到项目工程部验收，分包队伍质量人员必须严格按标准把关。

(3) 项目工程部在审核资料符合有关要求后，到现场验收，分包队伍必须组织有关人员参加工程部验收，成优后方可报项目质量总监验收。

(4) 项目质量总监在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。项目工程部及分包队伍有关人员必须参加。质量总监验收成优后统一报监理验收。

(5) 监理验收时，分包单位及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成损失由分包单位自负。

17、质量验收要达到一次成优率100%，以我项目质量部月统计为准，否则对分包单位处以1000元/次罚款，对分包质量员处以200元/次罚款，累计3次将分包质量员驱出现场。如有一项质量验收两次达不到合格标准的，对分包单位质量员和工长分别处以2000元/次罚款。

18、对我项目管理人员及监理所提出的质量问题，不积极组织整改的，所造成一切后果由分包单位自负，并对分包队伍相关质量员、工长处以2000元/次罚款。

19、分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目工程部报告，否则对分包单位处以2000元/次罚款，并将有关责任人清退出现场。

20、任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目工程部的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款2000元/次，对有关人员处以400元/次罚款。

21、对于施工过程中出现质量问题，项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，如果在验收时还没有整改，则对分包队伍工长和质量员处以200元/次罚款。并且项目工程部、质量总监有权不进行验收，由此所造成的工期延误则自己负责。

22、分包单位必须认真对待我项目发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。

23、在本工程施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经项目验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工，由此所造成的一切损失自负。

24、各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效，否则对相关责任人处以100元/次。

25、分包单位必须做好进场物资质量验收工作，对不合格的物资，立即退场，如属于分包队伍验收不认真，造成不合格产品进入现场，并在工程中使用，造成的质量问题，则对分包队伍罚款2000元/次，责任人罚款200元/次。

26、分包单位必须制定验收计划，所有验收工作必须提前48h报项目工程部，否则造成不能按时验收的责任和后果由分包单位负责。

27、分包单位所用各种验收评定表格必须符合我项目要求，否则项目不予验收。

28、对填报的资料，必须真实、准确，真正做到现场实测实量，不准弄虚作假，闭门造车，否则，经项目人员检查后，不符合实际，则对分包质量员罚款600元/次。

29、认真组织施工管理，技术人员学习我项目下发的设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。

30、分包队伍质量员必须配合项目工程管理部、质量总监组织的分项工程的质量评定工作。

中建四局董事长要换范文第3篇

目的 本程序对职工民主管理、宣传教育、生产劳动保护、职工生活、女职工工作、工会财务管理、工会自身建设的工作内容和工作方法做出具体规定，以保证工作质量。

2.

适用范围

适用于职工民主管理、职工教育、职工生产劳动保护、群众生活、女职工工作、工会财务管理、工会自身建设等工作。

3.

工作职责

3.0 部门职责

3.0.1

围绕生产经营中心，组织职工开展以“一争四创”为主要内容的各种劳动竞赛，为实现公司各项经济技术指标建功立业。 3.0.2

抓好职工思想政治，业务技术教育，提高整体素质，建设“四有”职工队伍。

3.0.3

落实职代会职权，搞好职工民主管理。

3.0.4

深入基层，调查研究，维护职工合法权益，为职工说话办实事。

3.0.5

做好女职工工作。

3.0.6

抓好工会自身建设，不断提高工会工作整体水平。

3.0.7

完成公司领导临时交办的各项工作。

3.1

民主管理工作

3.1.1

筹备、召开职工代表大会和职代会主席团会。

3.1.2

组织检查职代会决议贯彻落实情况。

1 3.1.3

履行职代会民主监督，民主评议。

3.1.4

指导基层抓好职工代表培训，维护职工合法权益，保障职工当家作主的权利。

3.1.5

完成职代会常设机构赋予的其他工作。

3.2

宣传教育工作

3.2.1

根据上级安排，在公司党委领导下，结合企业实际抓好职工宣传教育工作。

3.2.2

了解职工思想状况，有针对性地做好职工思想工作。

3.2.3

组织开展职工文体活动。

3.2.4

做好工会通讯报导工作。

3.3

生产劳动保护工作

3.3.1

组织开展以“一争四创”为主要内容的劳动竞赛。

3.3.2 帮助指导基层开展提合理化建议活动。

3.3.3

建立健全两级劳动保护监督.劳动争议调解.劳动鉴定组织，正常开展工作。

3.3.4

推荐、评比表彰先进。

3.4

群众生活工作

3.4.1

调查、了解职工生活状况、困难职工状况及职工关心的热点问题，并建立有关台帐。 3.4.2

关心慰问生产一线职工、特困职工、伤病职工，做好死亡职工家属的安抚工作。

3.4.3

做好职工、先进劳模的疗休养工作。

3.4.4

做好职工来信来访的接待工作。

3.5

女职工工作

3.5.1

建立健全公司女工组织，并积极开展工作。

3.5.2

发挥女职工在两个文明建设中的作用，为企业发展建功立业。

3.5.3

对女职工进行“四有”.“四自”教育，提高思想政治素质。

3.5.4

依法维护女职工的合法权益和特殊利益。

3.5.5

抓好创建“文明家庭”活动，做好“十佳”女职工和先进女职工评比的表彰工作。

3.6

财务管理工作

3.6.1

按工会财务管理制度，收、管、用好工会经费。

3.6.2

按财务民主管理形式，组织抓好工会经费审查委员会工作。

3.7

组织工作

3.7.1

指导基层做好会员入会、教育和会籍管理工作。

3.7.2

建立健全基层工会组织，开好会员代表大会，工会委员会，工会主席会等。

3.7.3

抓好工会干部培训和工会积极分子队伍建设。

3.7.4

建立健全各类基础台帐。

3.7.5

做好工会系统先进评比表彰工作。

4.

工作流程

4.1

民主管理工作

4.1.1 职工代表大会

公司职工代表大会每年召开一次，每届3~5年。其任务是审议企业重大

3 决策，民主评议公司领导干部，维护职工合法权益。 4.1.1.1 职代会设秘书长一人，副秘书长若干人。职代会主席团主持召开会议并领导会期各项活动。主席团成员轮流担任执行主席。会议闭会期间，由职代会主席团代行职代会权力，工会是职代会的工作机构。 4.1.1.2 职代会预备会议

职代会前召开通过秘书长、副秘书长名单，工会主席汇报本次(届)职代会筹备情况，提出和通过大会议题及议程，决定大会其他有关事项。

4.1.1.3

职代会议程

4.1.1.3.1 核实人数，致开幕词，宣布大会议程。

4.1.1.3.2 公司经理工作报告，工会工作报告，财务工作报告等。 4.1.1.3.3

分组讨论。 4.1.1.3.4

大会发言。 4.1.1.3.5

民主评议领导干部。

4.1.1.3.6

表决大会决议，决定和各项方案 4.1.1.3.7

大会其他重要事项。

4.1.1.3.8

闭幕时领导讲话，宣布大会结束。 4.1.1.4

提案征集审查处理工作。

根据情况确定是否开展此项工作，提案征集和处理工作按有关要求进行。

4.1.1.5

公司经理工作报告、工会工作报告、财务工作报告。 职代会必备文件，经理工作报告必须经职代会主席团讨论通过后，交职代会审议、讨论、表决，财务工作报告经职代会审议.表决，最后形成决议。

4 4.1.1.6

民主评议干部。

职代会按有关规定内容对企业领导班子，领导成员进行民主评议。工会负责草拟出民主评议工作方案，并组织实施。评议主要情况由工会汇总，报职代会主席团.公司党委和上级主管部门。工会监督检查评议结果的落实情况。

4.1.1.7 主席团会议

职代会闭会期间，根据公司实际情况需召开主席团会，讨论决定公司重大决策及关系职工切身利益的有关方案。主席团会由职代会主席团秘书长或副秘书长组织召开。

4.1.2

职工代表巡视检查工作。

职代会闭幕后，工会提出检查方案，组织职工代表检查组检查职代会决议落实贯彻情况，检查结果书面报告职代会主席团。原则上每年组织一次检查。

4.1.3

代表和组织职工参与企业民主管理。

4.1.3.1 工会代表职工参与企业重大决策、重大事务的管理;参与关系职工切身利益的重大问题的讨论和制定。指导基层正确参与基层民主管理工作，特别是参与奖金.住房分配方案，职工奖惩制度等。

4.1.3.2 代表职工履行《劳动法》赋予的其他民主监督职能。 4.2

宣传教育工作

4.2.1 按上级和公司党委要求，对职工进行形势教育、组织纪律、职业道德、企业中心任务和主人翁精神教育等，抓好“四有”职工队伍建设。组织开展群众性的文明创建活动。

5 4.2.2

制定计划，每年组织开展一次以上的职工文体活动。 4.2.3

一年二次了解职工思想动态，针对性的做好思想政治工作。 4.2.4

及时向上级报导本工会开展各项工作及活动情况。 4.3

群众生产劳动保护工作 4.3.1 劳动竞赛工作。

4.3.1.1 开展“一争四创”为主要内容的创建活动。

开展“一争四创”活动，由公司党政统一领导，公司工会牵头，质量安全部、政工部负责具体实施。半年组织一次检查，年终评比，先进经验交流，先进表彰与职代会一并进行。

4.3.1.2 同业务竞赛

年初了解公司机关各部门开展同业务系统竞赛情况， 向公司领导报告并申报竞赛资金，各系统自行总结表彰。

4.3.2

建立健全公司劳动保护监督委员会，按其职责开展工作。指导基层建立健全三级劳动保护监督组织，按《劳动法》、《企业法》及其他有关规定，维护职工安全生产.劳动保险.工伤待遇等权利，做好劳动争议调解工作。

4.3.3 参与公司安全生产检查及安全事故的调查处理工作。

4.3.4 评比表彰先进。四季度做出先进评比安排，汇总资料，组织公司评比奖励委员会评审，次年召开先进表彰会。公司工会每年根据上级要求，及时做好各类先进的选树.推荐工作。

4.4

群众生活工作

4.4.1 每半年对职工生活状况进行一次调查，建立特困职工档案，在

6 做好思想稳定工作的基础上，提出初步解决(缓解)建议措施，向公司党、政和上级工会汇报。

4.4.2 慰问、补助。 4.4.2.1 重大节日前，慰问困难户、特困职工，发放一定数额补助金，保证职工过好节日。

4.4.2.2 每年一次以上组织慰问生产一线职工。

4.4.2.3 及时慰问、安置、补助因天灾人祸受损失的职工。

4.4.2.4 对伤病职工进行探望、慰问。

4.4.3

职工疗、休养工作。

根据公司实际在经济效益允许的情况下，一年一次或两年一次，分期分批进行。

4.4.4

职工来信来访。

对职工来信来访，热情接待认真处理，做好件件有答复。

4.5

女职工工作

4.5.1 按《全总女职工工作条例》建立健全公司女职工委员会。年初有工作安排，年终有总结。 4.5.2 围绕企业生产经营中心，提高女职工文化、技术素质。在女职工中广泛开展企业中心任务的教育，组织女职工进行多种形式，各种内容的技术，业务练兵，岗位竞赛，提高其整体素质。

4.5.3 “四有”“四自”教育。

在建设“四有”职工队伍中，对女职工着重进行“自尊、自信、自立、自强”的“四自”教育。组织女职工开展“敬业受岗”比奉献，争当“十佳”

7 女职工竞赛活动;对女职工进行恋爱、婚姻、家庭道德观的教育，抓好“文明家庭”创建活动。 4.5.4 协助行政落实《女职工劳动保护规定》及有关法律、法规，维护女职工合法权益和特殊利益。 4.5.4.1 广泛宣传有关法律、法规、政策，积极参与有关女职工利益的条例、制度的制定。

4.5.4.2 配合职工医院对职工进行有关妇女卫生、保健知识的宣传教 育，做好两年一次女职工妇科普查普治工作。

4.5.4.3 及时做好职工家访、调解纠纷工作。 4.6

财务管理工作

4.6.1 年初，按上级要求制定出收支计划，收好工会经费。 4.6.2 管好、用好工会经费，做好经费审查委员会工作。

4.6.2.1 按《工会法》及上级有关规定，严格工会财务管理制度，合理开 支。

4.6.2.2 严格经费审查制度、建立健全公司经审委员会，一年1~2次组 织对公司工会财务收支状况进行审查。 4.6.3

认真编制工会财务、季度报表。年终向工会会员代表大会、工会委员会和上级工会报告财务工作情况。

4.7

组织工作

4.7.1 建立健全各级工会组织，指导基层工会正常开展工作，定期召开 一年一次的工会代表大会及若干次工会委员会、工会主席会等。

4.7.1.1 公司工会根据《工会法》规定，一要指导、帮助条件成熟的基

8 层单位建立工会组织，及时审批并指导工会工作的开展;二是配齐基层工会专(兼)职工会主席，落实待遇，维护工会主席的权益;三是依法维护基层工会的权益;四是加强基层工会工作检查、指导，探索工会工作新思路。 4.7.1.2 工会会员代表大会是各级工会的权力机构。每届3~5年，公司每年召开一次全司工会会员代表大会(也可与职代会合并召开)。大会审议和通过工会工作报告、财务工作报告;讨论决定全司工会工作的重大问题;按时换届选举产生新一届公司工会委员会。公司工会委员会负责执行公司工会会员代表大会的决议和上级工会决定。 4.7.2

抓好工会干部培训。工会不定期采取自培和外培相结合的方式，以分级培训，集中办班，以会代训等形式培训工会干部。

4.7.

3工会系统先进评比表彰工作。 公司工会每年进行一次工会系统评比表

彰。先进的评比由各基层单位按公司要求推荐，公司工会委员会审定。

4.7.4 建立各类基础台帐。建立组织建设、民主管理、财务管理、宣

传教育、群众生产、劳动保护、女职工工作等台帐。在完善自身基础台帐基础上，检查规范各单位工会基础台帐。

4.7.5 年底按上级工会要求，组织各单位填报“工会组织年报”。每年