软件管理设想范文（精选10篇）

软件管理设想 第1篇

道真县中医院 系统高级设置管理设想

系统高级设置中主要包含：操作员定义、药品材料字典、检治项目字典、科室设置、住院发票的定义等、门诊发票的定义等、各科室权限的分配等软件的核心设置。

如非必要，请勿随意改动。

一、编码：

中医院自建代码为六位,全部由数字组成，从000001开始至099999止，从500001至999999止。

医疗服务收费标准为十位，从100000000A至4999999999Z由九位数字加一位字母表示（一般情况下只有九位数字，字母缺省）。

（详情见《编码说明》）

各科室床位费由科室代码2位汉字，加2位数字，加“床”字组成。

二、科室权限分配

中医院一线科室软件主要有《门诊计价收费》《出入院管理》《门诊挂号》《护士工作站》《中心药房管理》《药房发药系统》，后勤科室软件主要有《药库管理》等。关于权限的问题，主要构思是将现有软件与人事构造相结合，现在的业务人员权限比较大，需要在一定时间内归顺管理，原则是事前防范与事后追查处理相结合。暂时想分为如下三类：

1．底层工作人员： 如一线窗口收费人员等，设置权限为最基本的及相关业务，不能看汇总表，有时候退号权限需要交给组长处理。

2．中层管理人员：不能收取费用等，主要是作特殊操作的处理及报表等的处理。

3．高层领导人员：够查询各科室各种情况，但不能具体操作。

三、

软件管理设想 第2篇

图书著录软件现状与设想

当今图书馆所用的著录软件各不相同,本文从现状、统一的意义、统一的方式三个方面进行了论述,说明标准统一的必要性.

作 者：郝维军 作者单位：宁安市图书馆,黑龙江,宁安,157400刊 名：黑龙江科技信息英文刊名：HEILONGJIANG SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION年，卷(期)：“”(12)分类号：G25关键词：图书软件 著录 标准统一

图书著录软件现状与设想 第3篇

1 当今公共图书馆著录软件的现状:

时代在发展, 社会在进步, 科技在创新。在二十年前, 计算机相信有相当多人的人没有见过, 更别说是使用它, 把它应用到自工作当中。而如今, 计算机已经不再是高不可攀, 进入了寻常百姓家, 我们的办公都在使用, 进入了无纸化办公, 正在实现办公的现代化, 作为答疑解惑, 增长知识, 提高民众素质功能的图书馆, 在国家的大力支持下, 随着文化信息共享工程, 已全部配备到位。各公共图书馆的工作人员, 都在紧锣密鼓地把文献资料转化成数字化。在这几年的使用过程中, 存在一个问题, 经过调查发现各馆在著录软件的使用时, 可以说五花八门, 例如我馆是使用“金鹤软件”员、技能) , 图书馆人就会有更多的共同语言, 利于交流, 这样整个图书馆事业现代化、数字化的进程就会加快, 更早地进入信息化社会, 图书馆尽快发挥它的职能作用。

3 标准统一的方式:

一是国家、省级、高校专业图书馆的龙头作用。首先在中国图书馆学会的牵头下, 组织集中各省级公共图书馆、各高校图书馆及专业图书馆的技术精英们, 包含业务骨干、计算机编码程序的骨干两部分, 业务骨干提供操作流程, 计算机程序编码骨干依照业务骨干提供的操作流程, 编辑计算机使用的程序;业务人员验证, 计算机专业人员修改, 直至完善。这样编辑的软件符合图书馆专业实际操作情况, 并且版权是图书馆学会的, 各公共图书馆, 尤其是县级图书馆可以免费使用, 不用增加当地的财力, 这种方式是广大县级公共馆的最欢迎的方式, 采用的是强强联合, 造出的产品也是最完美的, 更符合图书馆事业的发展, 更贴近图书馆的日常工作, 效果也是最好的。二是寻求软件开发商的合作, 开发图书录入软件。如果上述方式不能成行的话, 退而求其次就是寻求软件开发商的合

(上接159页) U盘寿命会更长一些, 不注作, 图书馆方面出要求, 软件开发商设计软件。双方是雇佣关系, 各司其职。一方提供工作流程, 一方依照流程设计软件。这种方式存在最大的弊病是虽然在各自领域是最强的, 但双方互不熟悉业务, 沟通就存在一定的不畅, 所出的产品肯定不是最完美的, 需要不断的修正, (比第一种方式修改的几率大) 。这种方式图书馆方面的代表是国家图书馆协会, 由政府出资全买断版权, 供各个图书馆免费使用。

综上所述, 图书馆的事业发展必须从基本的著录入手, 统一标准, 大家有共同点, 利于发展, 同时也为地方减轻不必要的负担, 不托图书馆事业发展的后退, 县级公共图书馆在国家、省级等大馆的带动下共同发展, 共同繁荣, 共同发挥资源共享、服务于人民的光荣使命。

软件管理设想 第4篇

关键词：环艺；软件技术；课程教学

1 学制时限制约与综合素质培养的需求

高职高专院校的环艺院校教育在不断改进中完善，而课程改革就是推动教育进步的一种必要手段。目前，高职高专院校环艺专业的学生的较大问题之一，就是教育时长受限。高职高专学制一般为3年，前两年进行课程教学，第三年开始进行公司顶岗实习。在这两个教学年中，学生不但需要学习专业课程，还需要学习基础性课程，如大学英语、思想政治系列课程、体育课程等。在这种情况下，除去外出考察与写生的时间，学生在校专业课时不多。课时量的不够往往导致学生在校学习的收获量较小。从客观上来说，增加课时量的可能性不大，也会造成学生更重的学业负担，所以将软件课程进行合并教学，形成《软件通识》课程将是一种优化方法。

环艺专业是一门技巧与能力综合学习的专业，他们需要软件综合素质的培养。部分高等院校在设置课程时，只注重学生的专业理论课程、设计创意课程，而忽视其适应现代市场的专业技能教授。这使得学生的专业知识体系结构不完整，对专业发展变化的适应力差，从而减弱了学生在设计市场就业的竞争力。[1]

在传统课程模式中，环艺专业学生的软件技巧和能力分别通过不同时期的多门课程进行教授，因而产生了许多问题。学生学习的质量还要取决于软件课程的先后顺序是否安排合理、教学的课时量、教师教学的水平等。例如，通常环艺专业的学生需要学习计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助设计（PS）、Sketch Up、计算机辅助设计（3Dmax）等课程，更有些学校的环艺专业学生还需要学习Illustrator、InDesign、Lumion等软件的课程。通常情况下，一门软件课程结束后进行另一门软件课程的教学，但学生在实际使用的过程中，软件之间的衔接和利用会出现很多问题。另一方面，软件课程在最初的教学时间内都会从概述、软件界面介绍等内容开始授课，这在一定程度上形成了重复教学的过程，如果将专业软件技术课程合并，将大大缩短这部分的教学时间，也为后期学生学到更多技巧和更好运动提供了条件。再者，大学生找工作过程中，用人单位通常会更看重高职高专学生的专业能力，这通常通过作品集以及现场考察来验证，这时候就更能体现出学生软件综合素质。所以说，这种素质的培养是教学中的重中之重。

2 软件技术综合运用

为了满足学生设计的技术需要，在培养学生综合实践能力的同时，增强教学效果，所以可以尝试将多门计算机软件操作课程进行何合并教学，即在一个课堂内进行多项软件操作的技术教学。各软件之间相互配合，完成不同软件间“导入”与“导出”的操作，综合进行实训。

通过合并课程后可以形成以下优势：

第一，增强学生软件通用能力，可以进行“举一反三”的教学模式。

第二，不同时间巩固与教授技巧，防止学生上完课后忘记。

第三，增强项目中软件运用能力，避免学生因课程还没有教学而无法参与项目设计。

按照环艺专业软件课程的学习需求，可以将课程分为必修课程与选修课程，即形成《软件通识（必修）》《软件通识（选修）》课程。《软件通识（必修）》课程中要学习CAD、SKETCH UP与3Dmax、PHOTOSHOP等软件技术。《软件通识（选修）》课程要学习Illustrator、InDesign、Lumion等软件技术。

3 产生问题及解决方法

合并传统的技能课程，使用《软件通识》课程后，可能会产生以下四个常见问题：

第一，多位教师参与《软件通识》课程教学，教学任务分配会有争议。传统的课程通常为一门课一个教师进行教学，教学任务分配明确，责任监督也相对明确。将课程合并后可能会产生教学课时分配不均、教学责任相互推诿的问题。针对这个问题，教学任务可根据不同学期进行分配，也可通过期中前和期中后进行课程分配。另外，在计算机辅助设计的教学组织中，应将软件工具和功能融入设计中。哪些工具和命令是针对以后做设计的哪些效果的，让学生有明确的认识，或者以实际的设计案例为例，让学生分析运用了什么工具，有几种方法可以完成等。[2]同时，教学的内容可以配合其他设计类课程进行，如《软件通识》课程配合某一项目进行设计。在项目设计中需要运用各类软件技巧。如果在操作上遇到问题，可以在软件课程中解决，即把课程体系分为“设计”和“软件操作”两大类，相互配合、相互作用，明确教学责任和要求。

第二，不同教师在不同学期的课程教学中衔接会产生问题。从《软件通识》课程贯穿两年的纵向教学上来看，不同学期的教学可能会有多位老师参与教学工作。所以，他们在课程的交接过程中需要有一份交接清单，即前一位老师在课程中主要讲授了哪些技巧和命令通过书面表格的形式记录下来。表2是大一上学期的教师完成教学任务后填写的表格，该表格将交至大一下学期的教师，以便进行教学内容的灵活安排。

PHOTOSHOP常规绘图命令、彩平制作制作彩平不熟练

第三，授课计划与教学大纲的编排会有很大难度。传统的课程教学是一种任务制，即教师要在某一门课内完成该软件的教学。形成《软件通识》课程后，不同软件的教学内容可能出现在一个课时当中，不同软件的教学可能进行交替的教学，而这种形式的根本目的是让学生较好地掌握操作的能力。因此，授课计划和教学大纲的编制时，可以进行（下转第页）（上接第页）教学内容的概述与必讲内容的概述；在教学时，可以灵活操作，根据学生的进度、理解能力、电脑运行速度等进行适当的教学调整。这种方式不仅学生以完成学习任务为目标，更让他们树立通用操作技能的培养。这种通用操作技能的教学在以往的课程中内容较少，所以学生在软件衔接运用时常常会产生很多问题，这也是教学中重要的知识需求点。

第四，学生上课时教材过多，携带不便。在传统课程的教学中，学生根据所学软件带上教材或自己的参考书到实训室进行学习。而合并课程，形成《软件通识》课程后，教学时，学生将会学习多种软件的技巧。这时，他们就需要携带多本教材，这样十分不便。为此，教师在教学时可以使用电子教材或通过网络平台分发课程辅助材料，让学生不需再携带重的教材；另一方面，也可为学生节省购买教材的费用。

参考文献：

[1]许岩，储若男.环艺专业计算机辅助设计多段结合式教学法[J].中外企业家，2014（14）：176.

[2]颜红影.计算机辅助设计在艺术设计教学中的应用[J].时代教育（教育教学），2011（08）：206.

煤炭验收管理设想 第5篇

一、机构设置及职能划分

1、机构设置

设想设立煤炭验收部、煤炭质检中心、煤炭验收综合管理办公室三个机构。

2、职能划分

2.1煤炭验收部职能

2.1.1煤炭验收部成员包括验收主任、值班组长、安全员、检斤员、采样员、送样员。

2.1.2煤炭验收部负责煤炭验收工作中各个环节的安全管理。

2.1.3煤炭验收部负责进出煤炭运输车辆的检斤、质量目测、采样、送样、存样等整个验收过程的管理。

2.1.4煤炭验收部负责将进出煤时间、地点、进出煤量等报至煤炭验收综合管理办公室。

2.1.5煤炭验收部负责对煤炭验收过程进行监控，对煤炭验收中的相关事宜进行汇报、协调、处理；检查验收工作日志和交接班情况。

2.1.6煤炭验收部负责组织验收人员开展验收工作，处理验收过程中出现的问题，并对验收过程和结果负责。

2.2煤炭质检中心职能

2.2.1煤炭质检中心成员包括主任、化验员。

2.2.2煤炭质检中心负责对煤样进行热值及成分的比对，并

将化验结果报至煤炭验收综合管理办公室。

2.2.3煤炭质检中心负责化验设备的日常维护管理。

2.2.4煤炭质检中心主任负责化验室的日常管理，对化验结果进行审核，并对检验中心出具的化验结果负责。

2.3煤炭验收综合管理办公室职能

2.3.1煤炭验收综合管理办公室成员包括主任、考核员、统计员、备用样管理员。

2.3.2煤炭验收综合管理办公室负责根据有关规定对煤炭验收部的日常工作及验收（包括检斤、采样、送样等）现场进行监督、检查并抽取相应的考核样进行对比。

2.3.3煤炭验收综合管理办公室负责根据有关规定对煤炭质检中心日常工作及化验结果等进行监督、检查并抽取样品进行对比化验。

2.3.4煤炭验收综合管理办公室不定期抽取备用样进行复检（可重新进行编号复检），为了避免水分影响，第一次检验和复检时间间隔不得超过15天，建立复检台帐。

2.3.5煤炭验收综合管理办公室负责进出煤炭来源、数量、质量及备用样管理等工作。

2.3.6煤炭验收综合管理办公室负责将煤炭分析数据及时通知煤炭采购部门、仓储部门等。

煤炭验收综合管理办公室负责将煤炭分析数据、考核结果及时汇报至公司领导。

二、日常工作管理的设想

1、进一步完善现有管理制度，制定各机构的管理细则。

2、加强验收、检验及考核管理，减少各个工作环节的漏洞。

3、实行各煤场各岗位人员流动制度，结合实际情况，定期、不定期的对检斤、采样、送样等重要岗位人员进行轮换。杜绝人情称、人情样、弄虚作假等现象。

4、实行民主监督制，各部门互相监督，已达到煤炭验收管理的合理化、透明化。

5、根据作假的特点，制定多种形式的采样方法。

6、明确检斤、采样、化验责任，责任落实到每个人。

7、科学制定采样编码并规范样品信息保密制度。

8、制作特制的采样工具。

9、重点岗位多人参与，避免弄虚作假现象的发生，同时也避免工作人员疲劳过度，减少工作失误。

10、两家化验室统一归口、合并管理，避免化验标准不统一，环节不协调等现象的发生。

11、煤炭质检中心化验员进行多人培养，避免有化验员突然离岗造成技术力量不足现象的发生。

12、对员工进行防腐败、爱岗敬业及业务培训，使员工熟练掌握各岗位的业务知识，提高员工爱岗敬业、遵纪守法的意识，确保煤炭验收工作的真实、公平、公正。

关于仓库管理的设想 第6篇

仓库管理的目的：及时了解仓库现状，合理安排采购与废弃物品处理，及时避免和杜绝公司资产在无形间的损失。有效的把可再次利用的资产再次利用起来。

仓库管理的意义：仓库合理有效的管理可以直接加强对公司资产的有效监控，对与公司开源节流具有重要的意义。

结合公司目前状况实施仓库管理的必要性：

1.公司目前各部门财务逐步开始独立核算，有必要对每一个下属公司资产进行有效的监控与管理。所以此时对每个部门的资产进行统计与管理非常有必要。

2.公司目前仓库管理混乱，没有专人专职进行有效的管理，仓库管理权限的混淆直接影响到公司内部资产的有效正常流通，有必要建立起一套机制，进行专人专门管理。

3.公司仓库有效管理也是对各分公司的资产财务进行监管，对公司资产的一种有效保护，有效降低公司运营成本，避免了公司资产的浪费。

4.公司仓库的建立起了产品采购与财务之间的桥梁，产品采购入库，仓库登记入库，财务方可进行对购买财务进行有效的报销。

5.建立起各公司之间办公资产的沟通协调，对全公司的资产可以有效的统一协调使用、合理调配。

6.公司需要一个长期有效率的后勤保障团队，正所谓公司上战场“兵马未动，粮草先行”，仓库就是一个公司的后勤保障最重要的一部分。

基本执行步骤：

1.建立起长期有效的管理机制，需要有制度与执行保障，制度的建立。

2.与各公司签订仓储合同，建立仓库管理流程：验收货物、办理入库手续、货物保管、货物出库、货物流通（各公司相互调用）、货物报废等一些列流程体系。财务对有形资产全程监督。

3.对全公司的仓库盘点完毕之后，建立各公司的独立长库明细，限期开始试行，及时发现问题建立应急机制。

4.全公司购买所有实体物品必须遵循“先入再出”、“先进先出”原则。

5.开始正式运营，服务全公司所有部门。

具体实施方案：

1.各部门资产明细先已统计完毕，各部门对仓库现有物资进行确认，凡是没有确认物品，统一核对为总公司物品，到时候由总公司负责统一支配。

2.各部门物资明确后先对仓库报废物品进行一次统一清理。

3.仓库打扫清理干净、对我公司现有仓库内的物品进行一次全面的系统的重新盘点，要求：各公司物品标示准确、分类清晰、物资统计准确。

4.各公司主管领导检查仓库、对各公司委托保管物品进行确认及安全认可。

5.与各公司签订仓储合同，库管严格按照合同进行仓库管理工作。

6.各公司出入库需要部门主管签字确认。

7.跨公司领取物品需要双方主管领导签字确认，（流通价值金额有双方主管领导确认报财务备案）

8.仓库废置物品的报废需征得物品所属公司领导签字确认。

仓库管理制度

一、目的通过制定仓库作业规定，指导和规范仓库人员日常作业行为。是公司仓库管理规范化、系统化。

二、范围

仓库工作人员

三、职责

仓库管理员负责全公司各部门的物资入库、发放、退货、储存、防护工作；仓库协调员负责公司物资的安全、完整、及保护工作；

各公司和仓管共同负责废弃物品处理工作；

仓管对物资的检验和问题物品的置方式的确定；

四、验收及保管物资的验收入库仓库管理制度

1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门对物资认可后，方可入库。

1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管和财务科各持一本物资账本，采购人员持入库申请单经库管签字确认作为报销凭证。

1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a）未经总经理或部门主管批准的采购。

b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c）与要求不符合的采购物资。

1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。物资保管仓库管理制度

2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。

a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b）三清：物资清、数量清、规格标识清。

c）四号定位：按期、按类、按所属公司、按位定位。

2.2 库管对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。

2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。物资的领发仓库管理制度

3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

3.2 库管员根据进货时间必须遵守“先进先出”的仓库管理制度原则。

3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在仓库中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

3.5 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和

总经理签字。物资退库仓库管理制度

4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。

4.2 废品物资退库，库管员根据“废品损失报告单”进行查验后，入库并做好记录和标识。

五、规定

1仓储管理规定

1.1仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。

1.1.1入库 你要按照送货单上的数目将物资清点清楚，发现有异常情况必须向主管汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入CRM系统。

1.1.2出库

对于各公司申领物资照单发货，然后登记进销存帐或录入CRM系统。

对于跨公司领取物资的话，需要双方公司负责人签字确认，具体物资价值由各部门负责人协商制定。

把各公司出入库凭证整理好，交给财务，财务需要做帐及成本核算。

1.1.3保管

合理安排仓库库容，给每种物资贴上明确的标签，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点一下你的仓库，检查一下帐物是否相符，如果不是，就要查找原因（收发错误，合理损耗等等），做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐物相符。

1.2 物资出库

1.2.1 需严格按照“出库单”来发放物资，并填写“出库单”“借用单”进行留底对账。

1.2.2 取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在指定位置。

1.3 物资及工具报废

1.3.1需按照各各公司要求进行作业。

1.3.2 发现库存物资不良时需要及时处理或报告上级处理。

1.3.3 需要严格区分开完好物资、不良物资及报废物资。

1.4 退回物资处理

1.4.1公司员工离职必须上缴所有从仓库领走的所有物资，并且库房签字确认。

1.5 仓库卫生、安全管理

1.5.1根据卫生情况对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物资按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。

1.5.2 卫生工作可以在空余时间进行打扫。

1.5.3 安全

1.5.3.1 每次离开仓库，库管需对仓库安全进行检查，发现异常情况及时处理和报告。

1.5.3.2门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须得到公司领导许可方可进入。

1.5.3.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。

1.5.3.4 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。

1.6 凭证、库房账本、财务帐务管理

1.6.1 仓库所有凭证的登帐方式和要求当天按时完成。

1.6.2 需要给到财务的凭证电子档和手工凭证一起给到财务。

1.6.3每月的凭证登帐人员需要保管好。上月仓库所有凭证统一由指定责任人进行分

类保管。遗失需要追查相关责任。

1.6.4 仓库对贵重物资登记，由指定人员管理。

1.7 盘点管理

1.7.1 盘点时库管根据仓库实有物资进行盘点。

1.7.2 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。

1.7.3 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。

1.7.4 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。

1.8 帐物不符处理

1.8.1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。2 仓库工作作风及态度

2.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。

2.2 仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。3 其他

3.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。

3.2上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。

3.3 需要严格遵守公司的各项管理规定。

3.4仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物资移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。

3.5对于在工作中使用的的办公物资需妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

设备管理工作设想 第7篇

为提高公司设备完好率，降低设备维修消耗成本，同时保障公司的正常生产，提出以下几点设想。

1.全员参加设备管理

在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。2树立服务于生产的思想

设备是公司生产的物质技术基础，是完成生产任务的手段。设备管理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。设备管理工作，必须树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想。要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工作的难度，确定重点设备。对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先，确保企业生产任务的完成。

3加强设备维护保养

生产实践证明，设备管理工作应执行以“维护为主，维修为辅”的原则，如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，就不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加大维修工作量，影响生产进度。

4.加快设备改造更新

由于我公司老旧设备多，在今后相当长的时期内，只有把设备的更新与改造工作做好，才能克服现有企业耗费高、能耗大、质量差等问题。

在设备管理工作中，不能无止境地设备延长“寿命”，不能不惜工本地保持良好的技术状态。这是因为设备使用时间过长，技术性能日益落后，能源、原材料消耗逐渐增多，修理费用一次比一次高，修理周期愈来愈短。所以在设备维修中，应通过技术经济分析，正确处理设备维修与改造关系，把维修与改造结合起来。一方面利用检修的机会采用新技术、新材料、新工艺来代替技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件。一方面对陈旧落后，进一步维修价值不大的设备，按手续进行报废，更换先进的设备。

5.加强人员培训

近几年我公司新购了不少数控设备，为管好用好这些设备，就要求公司的操作人员对所使用的设备要做到“三好”、“四会”。设备维修人员要对设备仔细了解学习掌握维修技能。为了达到这些目的，就必须对全体人员进行多种形式的专业技术教育培训。

软件管理设想 第8篇

1在保护整定的作用

现代化的大型发电厂机组是高参数、大容量的。电气主接线及厂用电系统都相对复杂，继电保护整定计算的工作量也越来越大，而且整定计算的定值难以通过实际故障的情况，来验证其选择性和灵敏度。而一般整定计算程序只能校验保护定值对本线的灵敏度，不能计算保护定值的远后保护范围。利用继电保护仿真软件可以方便的对保护范围进行校核，从而对保护的配置及定值设定进行合理优化，有助于继电保护的整定值的校核，防止运行中的继电保护定值的失配及灵敏度不足等问题。

2在保护审核及保护评价中的作用

对于新设备的投产，整定计算不可能每次都对整个电厂的保护进行核算，而只能进行局部的保护定值整定计算，因此，日积月累在整个电厂电气保护定值配合上，可能会出现偏差，造成保护定值之间的不配合而使保护误动。往往审核人的审核也只对每一部分的计算结果进行分别审核，在运行方式上的考虑及配合是否合理还不能验证，而且校核工作也不是很直观。有了继电保护仿真软件不但能直观方便的审核保护在系统中配置是否合理，而且还能对整个电厂的继电保护运行情况进行全面的客观的评价。

3在培训中发挥的作用

新员工往往只是在学校里接触了一些理论知识，而缺乏感性认识，他们在进入工作后才接受系统的岗位培训。在生产实践中，新员工很少遇到重大故障和系统事故，一旦发生紧急情况，工作人员处理事故时往往迟钝。采用模拟仿真设备进行训练，可以提高工作人员的应变能力。

4在故障分析中发挥的作用

在故障分析中借助继电保护仿真软件可以很方便的通过回放故障过程来对保护是否正确动作作出判定。同时也可反过来利用保护动作的情况，推出故障发生时的实际情况。

针对实际情况，在投资较少的条件下，对电厂电气部分局部及事故预想仿真，增设仿真程序检验计算步骤，也就增加了一道防线，能对保护定值进行进一步而且是直观的校核，能有效地防止保护定值的误整定，能更及时的体现全厂继电保护的情况，同时让工作人员更熟悉设备。因此，开发研制继电保护仿真程序是非常必要的，也将是非常实用的。

二、电厂继电保护仿真软件的设想功能

1网络拓扑结构的图形化功能；

要能进行系统图的绘制，提供各种图元，如三卷变，双卷变、电缆线、母线、断路器、电容器、电抗器、马达、开关，只需通过点击、移动鼠标即可完成图元绘制。

2具有参数管理功能及整定数据库；

系统所使用的数据库要具有设备参数管理功能，能够浏览线路、主变压器、发电机等的参数，并能对参数做标准折算。还具有查询、检索功能。所有设备参数均能修改、删除、增加。整定数据可根据用户要求格式打印输出。

3短路故障计算功能

按发电机、变压器、电动机、电抗器、电容器、等设备为主设备计，能够计算电厂、主变电站主设备外部的各种电压等级母线、引线、出线、线路等处的等值归算阻抗。能够计算各种短路方式下包括对称短路、不对称短路、接地短路、断相等情况，及其各种运行方式下包括系统大方式、系统小方式、发电机带一定负荷、机组未并网等情况的短路电流，能够完成计算其短路处及提供短路电流的不同方向提供的故障电流、故障电压及其序分量，能够计算短路故障处所影响到的保护安装处及主设备保护安装处的故障电流、电压及序分量。

能够计算发电机不同有功负荷下、不同无功负荷时(包括正无功、失磁、失步等)的发电机功角、发电机电流电压并可折算为阻抗的时间变化规迹。

短路计算出的故障电流、故障电压及序分量、阻抗均应可显示、打印和保存，故障电流、故障电压并可按指定格式保存为文件用于故障回放。

4继电保护整定计算功能

包括馈线、变压器、电容器、发电机、电动机等整定计算程序，并具有检修方式下的定值校核功能。整定完成后将自动形成整定计算说明书，并可以输出、保存、打印整定值及整定说明书。

能够进行整定值的校核，并进行开关状态仿真。

5自动励磁调节器的参数优化

自动励磁调节器的参数优化工作主要分以下几个部分：建立包括AVR, PSS励磁机，发电机，电力系统的线性化模型，根据线性化模型建立状态方程;选择合适的待优化参数，选择合适的启发式优化算法;基于图形界面与面向对象的自动励磁调节器的参数优化程序。

程序可以根据用户选择的励磁系统的模型生成状态方程，自适应确定寻优参数，实现对励磁调节系统的参数寻优;

6故障分析功能

能够根据故障纪录的电流电压波形来重现保护动作的过程，包括保护动作的种类，动作时间和动作次序。

根据保护动作的记录分析故障原因，再现保护动作时的故障状况。

三、继电保护仿真软件的初步实现方法

继电保护仿真程序可以利用计算机程序模拟电力系统各种故障，用故障量来检测保护的动作行为，并能自动配置保护装置参数，判断各个保护的动作情况。其主要由程序和数据库两部分组成。

1数据库的组成主要有：

包括所有整定范围的一次电网结构图，电网元件参数数据库和继电保护定值库。可以考虑采用E-R数据模型进行功能模块的设计然后在合适的DBMSss数据库系统中实现，比如SQL-Serve。

2程序主要包括由模拟故障计算和报告输出等组成。

1）模拟故障计算程序：

模拟故障计算程序是仿真系统的核心，它应能够模拟各种故障类型，并对各厂、变每条线的保护的各种测量值进行计算，如相电压、相电流、相间阻抗、接地阻抗、零序电流、负序电流等。计算可采用数字仿真方法，即列出描述各元件和全系统暂态过程的微分方程，应用数字方法进行求解。在MATLAB中，电力系统模型可以在Simulink环境下直接搭建，可以很方便的得出短路电流和进行整定计算。

2）输出报告

输出报告中保护动作情况表应有如下内容：

时间：年月日时分秒

系统运行方式：

机组运行情况，元件检修情况，

故障情况：

故障地点，故障类型，相别，

故障量：UA, UB, UC, 3U0, IA, IB, IC, 3I0。。。

保护动作：

设备名，保护名，测量值，保护定值，动作时间，灵敏度.......

从报告中可以清楚地看到保护的动作的详细情况。

四、结束语

继电保护仿真软件占用空间小，投资小，功能较完善，可用作一般电力厂站运行教学和整定计算软件，针对性强。为实际生产中的大量的管理工作提供了强有力的辅助工具。在MIS联网后，也可在异地教学，具备灵活机动的特点。

参考文献

[1]王翔:《电厂继电保护仿真软件的研制与应用》

加强医院财务管理的设想 第9篇

摘 要 随着医院经济的市场化和医疗市场竞争的逐渐加剧，医院财务管理在医院整体的经营管理中的重要性日益突出，其不仅涉及医院的财务管理部门，更渗透到了各级的科室单位和医疗服务的各个环节之中。因此，根据医疗市场的变化，不断的加强医院的财务管理，提高财务管理的水平，根据医疗市场的变化和社会经济和科学技术的发展，结合医院自身的建设，不断的提高医院财务管理的水平，才能为提高医院的核心竞争力提供有力的经营管理保障。

关键词 医院 管理 资产 财务

随着我国经济体制、政治体制的逐步建立和完善，对医院的改革与管理提出了更高的要求。提高医院财务管理水平是保证医院持续健康发展的重要条件之一。随着医院管理年活动的深入开展，医院财务管理方面存在的问题越来越突出，笔者认为医院财务管理工作在以下几个方面亟待加强。

一、强化市场观念，提高现有资金的使用效益

在市场经济体制下，随着医疗卫生体制改革的深入，特别是医疗保险制度的逐步完善，作为医院管理队伍重要组成部分的财务管理者，必须具有创新精神，掌握现代化经济管理方法，财会人员要改变“把钱管好、万事大吉”的传统做法。在严格按照资金管理的各项规章制度基础上，选择灵活的资金使用方法，充分利用现代化管理手段，加速各项资金运转速度，保持资金的良性循环，对重大的开支项目要算好帐，在合理调度资金的基础上，对各项资金实行定额管理，防止呆帐、坏帐和资金沉淀，盘活资金存量。同时，做好流动资金的分析和信息反馈，树立资金效率意识，采用科学的结算方式，办理资金结算业务，管好、用好手中的资金，使有限的资金充分利用起来，达到保值、增值的目的。这就要求财务人员必须从管理体制、内部运行机制等方面，加强医院财务管理，规范医院的财务行为。

1．加强收入与支出管理，积极拓宽收入领域，严格控制支出范围。

2．加强院内对帐管理，堵漏节流。财务部门要有专人负责稽核和对帐工作。

3．加强资产管理，确保资产保值、增值。

4．引入负债经营概念，拓宽筹资渠道。

5．加强往来款项的管理。需做到往来款项专人管理，及時清欠；不预付货款；公款不外借；严格控制医疗欠费。

6．利用自身优势，以自有资产向其他单位投资，保证其主营业务持续发展。

7．加强净资产的管理，合理分配和使用结余。

二、建立完善医疗成本核算体系，保证医院保持自我发展壮大的良性循环态势

在医疗市场竞争日益激烈的今天，医院运行成本已成为制约医院发展的瓶颈，谁能降低运行成本，谁就能使医院保持自我发展壮大的良性循环态势。

我院的医疗成本核算走过比较片面到不断完善的过程，但现有的医院成本核算办法仍然存在诸多不科学、不合理的问题，迫切需要建立一个比较系统的、完善的成本核算体系。具体讲，我院现行成本核算体系存在以下四个方面的突出问题。

1．现有的医院会计和成本核算对于数量繁多的医疗服务项目成本核算，现有的方法只能解决一些操作程序相对独立、作业步骤相对固定的服务项目的成本核算，对于大多数服务项目，成本核算的操作可行性与理论基础还有一定的差距。

2．内部结算价格有待科学确定。

3．医院实物管理不够规范。

4．目前医院将核算重点放在大型医疗设备、药品和科室核算上，虽在短期内增加了收入，但也带来一些负面效应。

针对我院医院成本核算中存在的问题，应从以下方面着手，强化意识，深化改革，进一步推进我院的成本核算工作。

1．由医院的预决算管理向成本核算管理发展。在市场经济条件下，医院迫切要求加强重支出、重效益、重核算的成本核算管理，对医院成本消耗进行有效控制，使医院经济管理由粗放型向集约型、由定性向定量管理转变，提高管理效益。

2．由医院会计核算向病种成本核算发展。

3．实施全员、全要素、全过程成本管理。

4．由事后成本控制向标准成本控制发展。

三、强化医院固定资产管理，提高资产使用效率，实现固定资产保值增值

医院的固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础；是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件；是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。

1．从固定资产购置角度看，大多数医院固定资产管理目前还处于初级阶段，不同程度地存在着固定资产浪费，利用效率低等问题，购置固定资产不讲求效率，很少评价资金效率及固定资产投资的可行性，导致固定资产配置和布局不合理，缺乏共同配置、调剂使用。部分单位对办公设备一味求全、求新，部门、科室之间相互攀比，造成不必要的资产浪费，降低了资产使用效率。

2．从固定资产的管理角度看，大多数医院固定资产管理，没有统一部门，多头管理，财务部门管总账、管金额；总务科管家具、纸张、日常用品；设备科管设备；房管科管房屋。家底不清，账实不符；由于缺乏管理意识，导致出现或仍停留在“经费管理”观念上：收支平衡，略有结余。只从表面上履行职责。

3．从固定资产管理制度与责任角度看，由于相关人员责任不明，使用部门只管用，人员更换调离时，其名下的物品也随时间的流逝不知去向。同时，资产的账目也不全面，有的资产购置多年财务部门和设备管理部门却未入账，有的早已报废却仍挂在资产账上。日常用品只管用，收不收工本费没有明确的监督。

四、健全完善医院财务管理制度，建立风险防范机制，实行全方位、多元的财务监控

1．会计制度存在问题

（1）会计科目设置不合理，比如未设立“短期投资”、“应付票据”；未规定计提资产减值准备等。

（2）部分科目核算方法定义不合理，实务操作中存在困惑。如库存物资中高值耗材的定义不明确。年末计提坏账准备不合理等。

（3）部分业务事项处理不合理。如对于“基建拨款”和限制性捐赠作为收入类项目，期末将该类科目的贷方余额转入“本期盈余”不合理。

（4）会计报表体系内容不足。医疗收入费用明细表反映医疗成本项目较笼统，无具体明细列示，不利于医院管理层从会计报表中掌握更多财务信息。

2．医院会计制度改革建议

（1）增设部分医院会计科目。如根据实际需要设置“短期投资”、“应付票据”、“资产减值准备”等科目。

（2）规范科目定义描述。如高值耗材应进行明确定义，这样有利于加强高值耗材管理，便于医院按高值耗材的物价政策收费。

（3）政策规定要明确。对短期投资、银行汇票、基本建设项目资金、指定用途的捐赠等问题应给予明确规定。

（4）规范部分业务事项处理，便于实际业务可操作的需要。对“基建拨款”和限制性捐赠业务，从医院管理角度出发，在净资产中核算更为合适，可直接作为国家投入或专项捐赠所形成的基金处理。

（5）完善会计制表体系的内容。财务报告必须全面反映医院整体财务状况。不仅为医院管理者，也要为医院外部等有关方面提供各种所需要的财务信息。

（6）对新旧制度转换及配套的财务管理办法应尽快出台实施细则。如固定资产净值与累计折旧在新旧制度接轨时的确定等。

综上所述，科学合理的财务管理是医院搞好经济管理工作的前提，也是有效防止财务风险的约束，以提高企业的抗风险能力，从而提高投资决策的科学性和可行性，进而达到防范风险，规范经营提高效率，将风险降低到最低程度的目的。

参考文献：

[1]张少梅.加强医院财务管理促进医院健康发展.中国卫生经济.2008(1).

[2]陈鸣宇.加强医院财务管理的思考.经济研究导刊.2007(11).

[3]王英平.解决医院财务管理若干问题的路径.会计之友.2009(34).

[4]徐雨虹.改进现行医院会计制度的几点设想.河南广播电视大学学报.2006(3).

[5]郑立川,韩小琴.<医院会计制度>的不足及改进建议.财会通讯.2005(1).

[6]秦水方.试论医院会计制度的改革与创新.中国卫生经济.2005.24(5).

关于团队管理的工作设想 第10篇

驻点团队的建设是一个漫长的过程，需要长期维护才可以见到效益，所以银行驻点人员需要有毅力、有恒心。银行渠道由于每一家银行都同时有几家券商，这就需要我们的银行渠道人员具有较强的专业知识和业务能力。才可以在竞争中取胜。对于以后的团队管理工作，主要有以下设想：

一、团队文化建设

一个成熟的证券营销管理架构应该是：团队文化管理 + 制度管理，严格的制度只能规范员工的行为，在市场竞争日益激烈变化节奏明显加快的今天显然是不够的，团队文化管理恰恰弥补了这个不足，团队的文化体现了所有员工共同的价值。团队文化建设主要从以下两个方面着手：

1、建立一个积极向上的团队文化，对于团队队员的影响是深远的。

我们都有这种体会：一个团队效益可观，充满活力，如日中天，团队的形象就光彩夺目，这个团队的员工走出去就会让人羡慕，在这种团队环境中工作的员工会因自己是该团队的一员感到自豪，对团队形象会有强烈的认同感。千万别小看这种对团队形象的认同感，它会使每一位员工比较自觉地维护好团队形象，所以良好的团队环境对员工影响的结果，必然是团队更兴旺，形象更美好，形成良性循环。

2、在团队中树立模范人物，提升对员工的近期目标影响

榜样的力量是无穷的。由于团队模范人物生活在员工身边，出于每个人所具有的攀比和争先心理，队员会比较自然地以身边模范人物的行为矫正自己的行为，而团队模范人物的行为，一般来说就是通过自己的敬业奉献为企业作出重大贡献的行为，我们应该给予这种行为以精神和物质双重奖励，慢慢地员工在这种矫正中，会有比较明确的近期目标—-向本团队的模范人物那样工作，作出类似的业绩，从而自觉地走向了为团队多作贡献、促进团队发展这个长远目标，形成一种推动团队发展的无形动力。

二、管理制度的建立和完善

管理制度的建立主要是为了规范营销团队工作方式、培养队员良好的工作习惯、使工作绩效的最大化、给予队员持久的工作热情、形成内部的良性竞争，为了达成以上目标，应做好以下几方面：

1、完善奖惩制度，建立一套符合团队发展的激励制度

团队建设当中激励制度比较重要，我们应该在完善考核机制的同时，相应的制定激励制度，通过次方式来提高队员的工作积极性和工作热情。激励分很多种，有情感激励，榜样激励、营销激励、提升激励、竞争激励、反向激励等等。每种激励的方法不同，却只有一个目的，凝聚团队的核心力，将所有团队成员的力量聚集在一起。

可以通过各种竞赛活动，各种评先活动，设立每月明星、季度明星等方式来实现对员工的激励，同时在营业部设立光荣榜，将每次评选的明星或者优胜者的照片贴在光荣榜上，不仅提升了队员的荣誉感和使命感，同时也提升了队员的归属感。

2、业绩考核的进一步加强和完善；

根据营业部现行的考核办法，加强对队员的任务考核，前期可以考虑采用只奖不惩的方式来进行。同时加强对驻点经纪人的管理，每周填写工作日报，对上周工作进行总结，回访老客户，拜访新客户。

3、新人考核淘汰制度的确立

大力发展有能力、有资源的新人，新人培训注重证券基础知识和各项业务办理流程，能够让新人更快的适应团队工作，融入团队。同时也得要加强新人的考核。新人的考核分为三类：一是营销方面的考核；团队每月对新学员的业绩进行考核，由于新队员刚刚入门，对于他们的考核标准不应过高，但要有一定的激励制度。二是专业知识方面的考核；团队定期进行专业知识的考试，可以对新队员掌握的专业知识水平得到了解。三是产品、渠道开发能力的考核；定期对几项考核进行汇总评分，按照相应的制度选拔人才。

4、加大培训力度

为促进公司营销团队的正规化、持续化建设和经纪业务的长远发展，应加强银行驻点人员培训：课堂式的理论培训不是重点，更多的是在实际业务活动中针对市场、客户服务等具体问题，随时进行的在岗指导式培训、日后的系列化强化培训等。

三、工作设想

对于以后团队的工作方向可以从以下几个方面着手：

（1）银行渠道

目前最稳定的渠道就是银行渠道,我们前期已经在渠道方面花费了大量的时间，而银行里面有大量的存款用户,将他们转化成基金投资者或者股票投资者,会有相当多的机会.（2）小区的渠道或者关系网的渠道

这个渠道的开发需要营业部两个团队一起开发，在这个过程中可以以小区为单位举办投资者沙龙；可以直接在小区驻点宣传等

（3）投资俱乐部渠道

通过股市沙龙或者证券投资俱乐部,将一些目标客户邀请到此平台上,参加类似的专家的理财活动,让目标客户觉得此公司的专业性,来促进新手开发股民的成功概率.（4）网络营销渠道

建立证券经纪人的网络营销渠道,其实也就是通过网络,寻找到目标客户的数据库,然后将数据库分类,有效也无效的,然后就是跟踪,促成等一系列措施.（5）市场经销商渠道

建材批发市场、家电批发市场、电脑批发市场、家俱批发市场、纺织品批发市场、汽车汽配批发市场，各批发市场的经销商，经济实力雄厚，是非常好的营销目标客户。积极与各批发市场管委会，建立良好的公共关系，与各大经销商建立起良好的业务关系。

（6）高端客户渠道

广泛的联系一些大型企业的工会，打入高端消费场所。

（7）其他券商挖掘客户渠道

我们可以占据其他券商旁边的银行网点进行流动宣传，在其他券商处找到一个中心人物带动其他客户一起转户。