软件项目管理活动（精选11篇）

软件项目管理活动 第1篇

一、协同管理的软件组件对象模型

1.1概念

协同管理系统作为一种信息管理系统, 除了具有一般信息管理系统的功能外, 它还具有对协同信息的表述、存储、提取、查询和浏览等功能。

整体是由部分组成, 协同管理软件同样如此, 协同管理系统由多个局部系统组成。局部系统是协同管理系统的对象实例, 本身是一个对象, 同时它又是组件对象实例, 被其他对象管理。

1.2组件对象的关联和创建

协同管理系统中管理的各对象之间存在着复杂的关联, 以下是对其关联情况的概括描述:

在以上的描述中, 我们可以将数据库系统看成是一个独立创建的包含了大量软件组件对象的对象库。

对于软件组件对象的创建, 一般来说有两种创建方式, 一种是由部分到整体的创建方式, 就是先创建一个具体的软件组件对象, 然后由这个已创建好的软件组件对象再创建出更多的组件对象, 进而形成一个大的应用软件系统。另一种是由整体到部分的创建方式, 即先创建一个软件组件系统框架, 管理者根据需要创建许多的模块, 并给出设计要求, 具体的内部结构由开发者自主决定。开发者创建好的软件组件对象对其他开发者和用户都是开放的, 每个开发者或用户都可以根据自己的需要及兴趣检出任意一个组件对象, 也可以对其进行修改变动, 将改动后的组件对象再存回数据库中。

二、协同开发的关系模型

2.1自发组成的协作组

在一个开放的信息环境中, 协作组的成员并不是一成不变的, 可以事先确定, 也可以随时加入, 那么如何来管理整个协作组呢?本模型采用了“谁最后离开谁关门”的方式。举例说明:有A, B, C, D四人, 他们分别提取了同一个目标对象, 这样他们四人就组成了一个协作组, 在此协作组中的这四人彼此是可见的, 如果他们对所提取的同一对象完成改动工作的顺序是ADBC, 那么先完成改动工作的人要将他所完成改动后的内容和要求发送给其他未完成改动的人, 最后的完成改动工作的开发者来实现改动的合并任务, 并且需要按照版本模型的规则将完成改动的内容存回数据库中。在该协作组中, 每个协作组中的成员在接收到其他成员的改动内容后都要将自己的改动与之合并, 之后发送给其他成员, 发送完毕后, 该成员可以退出协作组, 也可以留在协作组中作一些辅助性的工作。在该协作组中, 只有最后完成改动工作的人可以将改动结果送入数据库, 否则他所做的改动就会被覆盖。

2.2协同信息表

协同信息表为管理协作带来了方便, 在数据库中的每个组件对象, 都需要有一个协同信息表L (oi) , 根据开发者的加入和退出情况, 该协同信息表的内容会添加或者删除一个表项。作为协作组的成员, 他可以同时提取多个对象, 这时他就成为了多个协作组的成员。因此在工作时, 为了避免造成数据不一致现象的发生, 不仅要考虑单个组员在不同组中的工作状态, 还要考虑到不同组之间的协作情况和相互影响。

考虑一个协同数据库由几大功能模块构成, 这些模块形成系统的几大特性, 每一个特性可能都有若干候选选项。不同的选择组合使系统的功能会发生变化, 从这些意义上讲协同数据库可以表示为

其中Pi (i=1, , m) 表示数据库中的特性;

其中pj (pi) (j=1, , ni) 表示每个特性Pi的可能选择:

其中Ck (pi) (k=1, , si) 表示每个特性选项Pi所包含的组件, 不同特性的候选及其所包含的组件对象数目可能是不同的, 在面向对象的系统中, 将特性模块也看成对象, 称之为特性选项对象, 若用Ok表示任何的组件对象, 即Ok可以代表Pi或Ck (pi) , 无论用户从数据库中提取了何种对象, 都可以形成协作组, 如图1, A, B, C, D分别提取了不同的组件对象, 从而产生了几个相应的协同信息表:

针对组个O1, O2, O3, O4, 就产生了3个协作组。

若所有被提取的对象Oi, Oj, 之间都没有关联和依赖, 或者有依赖和关联的对象Oi, Oj, 总是同属于一个协作组, 那么问题就变得简单了。

第一种情况使协作者可以简单地完成对象的接收合并或传送到其他协作者工作区;第二种情况 (如图1) 若只有对象O1, O2有关联, 它们与其他对象无关系, O3, O2尽管是被两个协作组提取修改, 但是它们是在两个协作组中同时被提取的, 因此, 响应的开发者也可以像第一种情况一样去对它们进行处理。

在协同管理中, 协作组通常以两种方式形成, 一种是以上我们介绍的协作组的成员通过从数据库中提取了共同的组件对象, 另一种则是因为合作任务的需要而组成。系统数据库中各软件对象之间存在着千丝万缕的联系和依赖, 这些关联和依赖在数据库中形成了一个关系图, 图中各个对象间形成了依赖链。每个系统用户在某一时间提取的内容是该系统数据库的子集。当协作开发者完成改动工作后不仅需要将改动后的结果发送给本协作组成员, 同时还要将改动结果发送给组件依赖的开发者。对象改动合并及数据库提取的最终实现要靠协同管理系统的版本控制机制和协同事务来实现。

三、协同管理的任务模型

3.1任务划分

对软件项目的任务进行划分和对目标进行管理和控制是协同管理系统的另一个目标。

根据开发项目或任务的场地不同可将任务分为原子任务和复合任务, 可以在一个工作区或场地内完成的任务被称做原子任务;而复合任务则是更复杂的需要有更多的协作来完成和实现的任务。假设一个任务用T来表示, T1是其中的一个子任务, 如果我们要在网上协同完成这个任务, 那么首先我们就要按照一定的原则把所要完成的这个复合任务划分成许多个读写集[R1, W1][R2, W2][R3, W3][Rn, Wn]。

对于一个复合任务的划分可以有两种方法, 一种方法是按照开发者成员数量划分, 即有几个人就划分成几个子任务。另一种方法是按照子系统的结构划分, 也就是根据所要完成的复合任务的模块进行的划分, 设该读访集中有N个模块, 那么每个R都是一个子任务的开始点, 这种划分方法也是软件工程中最常见的划分方法。

任务划分会对分析结果产生影响, 当两个读操作集重叠时不会产生影响, 但当一个读操作集与一个写操作集重叠时, 一个子任务会对另一个子任务产生影响, 当两个写操作集重叠时, 两个子任务有可能会对同一个组件进行改动, 波及覆时, 会使两个子任务间产生影响。通过对任务划分的分析和细化从而使一个复合任务内部的各个子任务间的的相互依赖关系尽可能的减少是提高效率, 改善工作质量的最好方法。通过影响分析方法可能改善协同工作的计划和调度, 影响分析方法也可以改善软件模块划分。复合任务经过初始的任务划分, 产生了若干个工作命令, 每个开发者接收到属于自己的工作命令, 建立了一个子任务网, 在子任务读写集之间重叠的开发者属于同一个协作组。

3.2任务调度

任务划分完成后, 复合任务的管理员或协调系统会进一步对子任务进行调度。一个复合任务被划分成若干个原子任务, 为了完成整个复合任务, 管理员会对分散于各个场地的子任务进行调度, 这种调度和实施的过程叫做事务处理。

摘要：本文就如何建立一个支持网络软件协同开发活动的环境和信息系统, 如何在此系统中进行任务划分和协同管理等方面展开了讨论, 提出了协同活动管理中对象性、关系性和任务性这3个方面的分析模型, 并进行了较为深入的设计和讨论, 它以软件组件对象为核心描述了对象模型;以“最后离开者关门原则”讨论了关系模型;以任务划分方法分析了任务模型。

关键词：协同开发,管理对象性,关系性,任务性

参考文献

[1]赵逢禹.软件协同设计[M].北京:清华大学出版社, 2010

[2]张海藩.软件工程导论[M].北京:清华大学出版社, 2012

[3]姜坤.基于动态工作流的网络协同办公系统建模方法研究[J].科技通报, 2012.8

[4]刘钢.异地合作设计服务研究与实现[D], 西安:西安交通大学, 2011

六月软件101团日活动总结 第2篇

一、活动主题

透视这一个月，时间过得真快。除了正常的活动外，主要是由于考试的日期临近，复习的气氛很浓，为了迎接马上到来的期末考试，故本次六月团日活动就围绕以“文明考试”为主题展开此次活动来举行。

二、活动形式

以班级为单位，有相关负责人来主持此次活动，由班级同学们来进行“大家来演讲”的形式讨论这次活动。

三、活动意义

此次活动的目的主要是为了一方面让同学们感觉到考试的马上来临，那种开始学习的浓厚氛围，使大家对考试开始积极起来，更好的迎接考试，发挥出更好的状态，考出更好的成绩，另一方面，此次活动的举办，也是为了宣扬考场相关纪律，树立大家的良好考风与考纪，让考试变得“文明”。

四、活动概述

我们这次的“文明考试”活动是根据软件学院团总支的要求来进行的。我们班同学先是一个个起来发表自己对文明考试的看法和意义。之后由班长和团支书发表了意见我们还请助理辅导员进行了观点点评，我们这次的活动取得圆满成功。

五、活动评价

这次活动不仅给了我们的思考考试的机会，端正考分考纪还想到了接下来时间的复习的规划。为我们的期末考打下好的基础。这次的团

日活动既是我们大一学年的期末考团日活动也是我们大一的最后一次团日活动。

六、活动后感

回望这一年我们通过团日活动学到了很多东西一路上承载着着我们的欢声笑语和眼泪，该是我们这一年有所收获的日子了。这一次的活动我们准备的很充分，活动时间也安排的很合理，全班同学都很积极参加活动，伴着团日活动我们长大了许多，很开心有这么好的活动和我们作伴。

五、结语

我们每个同学都很积极的参加了这次活动，我们在一起说出了自己对于考试这一方面的想法，相信在以后的日子里我们在一起会更好的学习以及开展各种类型的工作。我们会努力弥补此次活动的不足之处同时也会把我们此次的活动长处发扬光大，努力把以后的活动做得更好。

软件学院软件101班团支部

软件工程教学活动组织的创新与实践 第3篇

【关键词】基层教学组织 教风师德建设 教研活动 教学改革

【中图分类号】G642 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）36-0005-02

一、前言

随着社会发展、科技进步、知识爆炸时代的到来，以及高校管理体制改革的深化和教育教学方法改革的深入，传统的基层教学组织已经不适合目前教育教学发展的要求。如何适应高教新形势发展需要，建设具有可持续发展、充满活力的基层教学组织势在必行。

在当前回归教育呼声越来越高的背景下，如何重建符合社会及高校发展需要的新型基层教学组织及其管理模式[1，2]，确实是一个非常重要、非常急迫的问题。本文提出并实践了四个方面开展教学改革与研究，五个角色推动师生交流沟通的基层教学组织建设的经验和方法。

二、四个方面深化教学改革与研究

为顺应社会和教育发展新形势的要求应围绕重构教学体系，改革教学模式，优化教学平台、深化校企合作等开展全方位的教学改革与研究。由于不同专业开展教学改革和研究的方法和内容不尽相同，因此本文以我校软件工程专业的教学改革与研究为例进行说明。

1.深化校企合作

通过教育部-IBM专业综合改革项目和教育部-西门子专业综合改革项目，共建基于IBM Jazz的“IBM软件工程实验室”实训环境和基于西门子Teamcenter的“西门子软件工业化生产实验室”实训环境。

2.重构教学体系

“点”——以SWEBOK知识域作为核心知识点；“线”——以贯穿软件生命周期五个阶段、融合CDIO四个方面的“软件需求构思（C）①软件架构设计（D）②过程实现测试（I）③软件运行管理（O）”为主线；“面”——以IBM RUP为软件开发过程框架，组建“软件敏捷化开发”课程群；“体”——以西门子的PLM为软件工业生产过程的体系规范，组建“软件工业化生产”课程群。

3.改革教学模式

改革基于软件工程“过程”的实践体系、方法和环境，实施 “过程”监管的教育教学活动。实践教学模式的“过程化”实现了对学生工程实践能力的前后连贯、逐层递进、持续有效的培养以及对教育教学活动过程化的监控、预警、反馈、管理、调控和引导。

4.优化教学平台

建设“融合型”的核心课程群教学资源共享平台、“过程化”的实践教学网络管理平台、“模板化”的毕业设计流程监控平台、“开放型”的大学生学术活动交流平台，提供丰富的立体教学资源、实现教与学全过程的实时监控反馈。

三、五个角色促进师生交流沟通

学生是教学的主体，是知识的主动构建者。要想使各项教学任务正常运行并得到更好的效果，一定离不开学生的积极和深度参与。为此，应充分开通基层教学组织里的各种渠道与学生加强沟通、增进交流，目前已初步形成了由“行政、党支部、班主任、专业教师和师生教研小组”等五种角色共同构成的多层次、全过程师生交流机制。例如：

1.基层教学组织的行政部门：针对每个年级制订不同的专业教育计划并加以实施，如针对大一新生的专业认知教育，针对大二学生的学风和科技活动教育，针对大三学生的专业能力塑造教育，以及针对大四学生的考研与入职引导教育等。

2.党支部：与学生支部建立联合组织生活形式，党支部委员分别负责不同年级的党员班级，深入基层班级，了解学生动向。

3.任课教师：例用上课、答疑的时间，与学生实时进行交流、沟通。

4.班主任：積极参与学风建设，除了各项常规工作外，还积极开展后进生座谈会、教学反馈座谈会等活动。

5.师生教研小组：及时搜集学生学习反馈信息等。

四、总结

本文提出了四个方面深化教学改革与研究、五个角色促进师生交流沟通，通过系列措施加强基层教学组织建设的创新和实践，取得了良好的效果。这些举措不但保证了教学活动的平稳运行、促进了教师教学素养的提升、培养了学生适应时代要求的实践能力和创新水平，同时也加强了教学基层组织建设、增强了教师教学的积极主动性和团队意识、归宿感，受到了学生的高度评价。

参考文献：

[1]陆国栋， 孙健， 孟琛，等. 高校最基本的教师教学共同体：基层教学组织 [J]. 高等工程教育研究，2014 （01）： 58-65+91.

软件项目管理活动 第4篇

中望CAD作为我国国产CAD软件的优秀品牌之一, 已经完成协会的软件登记, 在实际应用中, 可以满足企业设计工作的需求。根据协会与中望公司达成的共识, 在本次活动中, 中望CAD软件执行优惠的集体采购价格, 并且将全面负责相关的安装、培训等技术工作。

望各有关会员单位积极参加本次活动, 为行业全面实现软件正版化打下良好基础。请参与本次活动的单位将《中望CAD集体采购意向表》填写完整后, 于活动截止日之前传真至010-88018099。

活动时间:2009年9月14日2009年11月30日

联系人:

广州中望龙腾软件股份有限公司 于林

010-88018991-239 13241814175

中国建筑金属结构协会建筑钢结构委员会 张爱兰

浅析软件项目风险管理 第5篇

关键词：软件项目管理 系统 团队 项目风险管理

软件项目管理系统可以规范一个软件开发团队的日常工作，提高工作效率。在软件项目管理中，风险管理是被经常忽略的，但是风险管理的好坏与否对软件项目管理的成功实施具有重要的作用。下面就从几个方面进行一个分析探讨。

1 软件项目管理概述

软件项目管理的主要目标就是管理者能够控制软件项目的整个生命周期，特别是大型项目，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。我们通过对软件项目管理的分析和研究，能够更好的从之前的案例中总结经验和教训，从而制定出能够为以后顺利开发的通用原则和方法，不再犯别人犯过的同样错误。美国于20世纪70年代中期提出软件项目管理，那时候美国国防部做了一项调查，是关于软件开发无法按时提交，预算超支和质量不合格原因的调查，最终发现7/10的项目都是由于没有进行科学合理的管理而造成的，并不是技术方面的原因。因此软件开发者越来越关注进行软件开发时的项目管理。20世纪90年代中期，软件研发依旧还是没有解决项目管理的相关问题。从美国软件工程实施现状来看，还是不容易预测软件研发情况，能在预定费用和进度下交付的项目差不多仅占1/10。因此，软件项目的风险管理就显的非常重要。项目风险管理是指为了最好的达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。项目风险管理的目标是使潜在机会或回报最大化，使潜在风险最小化。

2 项目管理在软件开发中的应用的成因

软件项目管理不仅具备了一般项目管理的属性，还有其特殊性，重点是在标准方面。要使我国软件业具有更强的国际竞争力，就要有很多的软件企业都遵循软件开发过程，同时要创造高质量的软件，通过标准的制定和推行，能够更好的实现软件企业在未来的发展，大大改善工程和管理水平；还能够通过全方位的服务支持他们的发展，从而更好地推动软件产业的整体发展。20世纪70年代中期，人们开始普遍关注软件项目管理。那时候美国国防部做了一项调查，是关于软件开发无法按时提交，预算超支和质量不合格原因的调查，最终发现7/10的项目都是由于没有进行科学合理的管理而造成的，并不是技术方面的原因。这样我们最终认为：管理对于软件研发项目起着全局性的作用，而技术只是在局部起到影响。软件程序员通常在未对用户意图进行深入了解的情况下就急着进行编码，所以就需要在编码时一直修改代码以此满足客户要求；越是在开发后期做修改承担的代价就越大，尽管软件已经完成、交付用户使用，仍然不一定是完全正确的、完美的，出现所谓的“软件危机”。近年来，软件开发取得了很大的进步，各种技术也都处在不断的创新中，软件产业已经形成，人们开始更加的注重软件过程管理， 在软件开发中更多的加入了管理学的思想，更加注重应用开发的项目管理。

3 软件项目风险管理的措施

我们要清楚地看到，我国开始进行项目管理时间比较迟，项目管理水平不能与快速发展的经济建设相适应，不能够在国际竞争中占据优势地位，为此我们要不断努力，赶超国际先进水平。展望未来，我们的软件市场既有机遇，又有挑战，为此我们要做到以下几点：

3.1 提高软件项目的风险管理意识。通泛学习项目管理知识，掌握风险识别、量化、对策研究、反应控制等工具和方法，掌握项目风险管理所必备的知识。总结本项目中常见的风险及其对策作为风险管理计划中必要的风险详容，并切实评估相应对策的有效性和可行性。

3.2 加强相互间的沟通。制定有效沟通机制，对由于缺乏沟通而造成的事件进行通报或提醒，以提高沟通意识；沟通方式应根据内容而多样化，实现有效率的沟通；对于特别重要的内容要采用多种方式进行有效沟通以确保传达到位。

3.3 中国必须培养自己的优秀项目管理专业人员，大力提高项目管理水平。中国项目管理之所以发展缓慢的一个重要原因就是缺少专业人才，因此我们要高度重视起关于优秀项目管理专业人员队伍的建设，还要加强与其他国家的合作与交流，建立自己的项目管理体系，引进和开发先进的项目管理软件系统，提高项目管理水平，为工程公司、项目管理公司和工程咨询公司的发展提供更好的环境。

3.4 发挥协作精神。项目经理应当对项目成员的责任进行合理的分配并清楚地说明，同时应强调不同分工、不同环节的成员应当相互协作，共同完善。

4 结束语

综上所述，与其它的项目管理比较而言，软件项目管理具有其特殊性。首先，软件属于纯知识产品，不容易预测其开发进度和质量及生产效率。其次，由于软件系统具有复杂性，这样就不容易预见和控制开发过程中各种风险。所以，软件项目管理领域仍然是一个比较新的领域，竞争态势还远未达到白热化的程度，但前景十分可观。需要不断的去开发与研讨，才能让软件充分的发挥在项目管理的领域，但在软件项目管理中，存在的各种风险管理应该根据不同的因素而做出不同的解决措施，让项目管理可以发挥到一定的程度，使之更加的完善。

参考文献：

[1]云倩主编.《现代软件项目管理》，南开大学出版社，2004年5月第1版.

[2]美国项目管理协会著，现代卓越译.《软件项目管理知识体系指南》.

[3]郭毅夫.《软件项目管理的发展前景及其在技术创新中的应用》，2003年11月.

软件项目管理活动 第6篇

由于项目具有一次性和独特性的特点, 因此在项目实施完后, 很多在项目实施过程当中积累起来的知识就会随着项目的结束而消失, 这个对于软件企业来说是一个很大的损失。因此随着软件企业的发展, 软件规模的扩大, 国内企业纷纷使用知识管理的理论、方法来提高项目管理的水平, 各个企业也纷纷引进或开发知识管理软件和工具帮助知识管理在组织的实施, 据国内最大的协同软件社区www.my EC.org的调查数据显示, 目前我国知识管理相关软件的厂商已经超过了500家, 然而, 这么多的软件厂商, 实施效果却不尽如意, 一些研究人员指出知识管理项目的失败率是70%, 这个比例已经总体高于其它软件项目的实施。很多企业实施知识管理, 不但得不到应有的效果甚至给我们带来了损失和伤害。

根据调查, 由于软件企业一般采用的是项目型或矩阵型的组织形式, 企业的运作一般也是以项目的形式来开展的, 由于存在路径依赖性, 软件企业在实施知识管理时, 一般也是按照项目管理的过程和组织形式进行的, 即对于每个知识管理项目的实施, 公司会任命一个项目经理, 负责项目的实施, 然后组建相应的项目团队进行项目的实施。所以知识管理的实施, 国内软件企业一般是采用软件项目的理论、方法来指导实施的。

我们知道, 国内外的软件项目管理, 采用的是软件工程的思想和方法, IEEE计算机学会将软件工程定义为应用系统化的、科学化的、定量的方法, 来开发、运行和维护软件, 并对各种软件开发、运行和维护的方法进行研究。软件工程将软件生命周期划分为需求、设计、构造、测试、维护等几个阶段, 每个阶段的产出物都需要明确相关的文档, 而且每个阶段都包含了项目管理的五个过程, 即启动过程、规划过程、执行过程、控制过程和收尾过程, 各个阶段是彼此联系的, 每一个阶段中的工作, 均以前一段工作的结果为依据, 并为下一阶段工作创造前提。可见, 软件项目管理是一套关于软件实施的方法、工具和组织管理, 是以工程原理来设计、构造计算机程序并编写供开发、使用和维护计算机程序所需文件资料的一门学科。

对于知识管理的实施, 是否也可以按照软件项目管理的方法来开展呢?为便于比较, 本文以Arthur Andersen公司的知识管理实施方法论为例, 比较知识管理的实施和软件项目管理的不同。

Arthur Andersen公司是全球顶尖的咨询公司, 主要从事会计与审计、税务、商务顾问、咨询服务等业务, 被评为“2000年最受推崇的知识型企业”之一。A r t h u r Andersen公司认为知识管理的引进是非常复杂的过程, 牵涉到战略、流程、信息技术、人和组织等四大侧面, 实施过程需要经过战略、设计、原型开发与测试、引进及评估与维护等六个步骤, 以及包括项目管理和变革管理。其实施框架如下:

Arthur Andersen公司认为知识管理具有跨学科、覆盖面广、多层次、影响因素众多的特点, 需要有一个非常完善的知识管理实施模式来指导项目的进行, 否则将无从依循, 导致知识管理项目的失败。

对比知识管理实施方法论和软件项目管理方法论, 结合作者的实践和调查, 它们存在诸多不同, 这些不同的因素可能会导致知识管理的失败:

1、两者涉及的范围不同。采用软件项目管理的方法实施知识管理, 会让人认为实施知识管理就是开发软件和实施软件, 把知识管理等同于软件实施, 这些人一般会认为只要知识管理的软件上了, 企业就可以实现知识管理了。但是我们可以看到, 软件项目管理只能解决知识管理软件和工具的开发、实施等的技术问题, 而要实施知识管理, 除了技术这个因素外, 还要涉及到文化、战略、组织和流程等因素的影响。项目管理在实施知识管理时是必不可少的, 它是实施知识管理的基础, 但不是全部。很多软件企业实施知识管理失败的原因, 就是过多重视技术的因素, 而忽略了其它必要的因素。

2、由于项目具有一次性的特点, 采用软件项目管理方法实施知识管理, 会认为知识管理的实施也是一次性的, 而把知识管理的运行、维护和更新排除在知识管理实施的范围之外。而实际上, 如果知识管理要想在组织内产生效益, 就必须让知识不断在组织内运转, 形成知识螺旋, 在螺旋中知识不断创新和积累, 从而让知识不断为组织所用, 产生强大的效益。由于很多软件企业把知识管理实施当作软件项目实施, 往往在项目完成后需要知识管理系统出效益的时候, 在管理上却处于空白的状态, 不能让它良好运转, 没有产生应有的效益。很多企业开发或引进的知识管理系统本身是很好的, 但却没有得到良好的利用, 使辛苦开发出来的知识管理系统成为摆设, 导致知识管理的失败。

3、由于知识本身具有是主观性、不稳定性、难以结构化以及背景相关性等的特点, 所以知识本身是比较复杂的, 并不像信息那样可以方便地显示和传递, 这样导致知识管理也是复杂的, 知识管理是一项复杂的系统工程, 涉及面非常广, 既是常规的项目管理, 同时也是变革管理。所有很多组织实施知识管理, 并不是一次到位, 而是分步实施、逐步实现的, 在实施知识管理时, 组织需要清晰的战略规划和长远的组织安排, 而项目管理方法论更擅长于如何把清楚的事情做对即“把事情做正确”, 并不擅长于模糊的事情。所以知识管理的实施, 需要多方面的思想和方法论的支持。

摘要：本文先分析了软件项目管理和知识管理的特点, 然后阐述了软件项目管理方法论和知识管理实施方法论, 并针对软件企业普遍使用项目管理的过程方法实施知识管理的状况, 分析了软件项目管理和知识管理实施的不同, 并分析了可能导致知识管理失败的原因, 以供知识管理实施组织参考。

关键词：软件项目管理,知识管理,实施

参考文献

[1]、软件工程知识体系指南 (2004版)

[2]、杰克.吉多.成功的项目管理[M].机械工业出版社, 2004.

[3]、IEEE Standard Glossary of Software EngineeringTerminology.2002

[4]、廖开际, 李志宏, 周勇.知识管理原理与应用[M].清华大学出版社, 2007.

软件项目管理活动 第7篇

一、项目成本核算主要内容分析

现阶段, 项目成本核算的内容主要包括直接成本以及间接成本两部分, 直接成本主要包括项目开展材料费用、人工费用以及其他各类直接费用, 间接成本主要包括参与项目开发的各种管理费用、员工福利支出以及员工保险费用等。对于软件公司的项目开发而言, 由于主要是由员工利用计算机进行技术研发, 所以成本主要是由人工成本所构成的, 人工成本的高低也是决定项目开发经济效益的关键因素。

二、软件公司项目开发成本核算问题分析

1. 人工成本核算困难

由于软件公司在项目开发过程中人工成本是最难以准确核算的部分, 而且人工成本在总成本中的比重最大部分, 项目在开展过程中, 迫于时间和质量的要求, 必须在项目开展过程中追加人力, 这就造成了人力资源的使用超出了原计划的预算, 造成项目开发成本的提高以及整体利润的降低。

2. 软件公司项目成本核算体系不健全

软件行业作为一种新兴的行业, 与其他领域相比较, 在成本核算方面理论体系是相当不成熟的。而且现阶段大部分的软件公司成本核算并不是根据单独的项目进行核算, 而是结合部门进行统一核算的。由于一个部门可以承担多个项目, 因此难以根据某一项目的财务管理数据开展项目核算工作。

3. 我国相应的企业会计准则中针对项目成本核算缺乏明确的规定

现阶段在软件公司项目成本核算过程中, 究竟是作为无形资产、在建工程或者是存货, 进行核算, 缺乏一致的认识, 以项目作为核算中心的财务体系不健全, 导致项目成本核算存在较多问题。

三、项目成本核算管理

强化软件开发过程中的项目成本核算管理, 已经成为项目开发管理的主要内容, 项目成本主要通过以下几方面进行核算管理:

1. 软件公司项目开发工时统计

(1) 建立健全项目管理相应的数据信息。对于参与项目信息管理收集的单位组成及人员主要包括开发的部门、人员组成、项目编号的设置以及项目的具体开展阶段, 进而对项目开展进行全方位的动态监控, 同时也可以以此为依据核算出不同时期项目开发所耗费的总工时, 将工时与原先预算时候的项目指标进行科学比对, 从而明确项目管理的实际状况以及是否发生偏差, 可以根据不同的情况对项目开发的步骤或者是预算进行调整管理。

(2) 软件公司项目开发工时的统计。工时统计直接关系到软件公司项目开发成本核算的准确程度, 这一部分是软件公司项目管理中的核心环节, 因此软件公司的各个管理层都应当强化重视工时统计工作, 并针对工时统计表、相关负责人审批、主管部门整理汇总以及最后的分析比较等。对于项目开发过程中的工时统计方法主要有以下两方面:通过相应的管理软件, 并结合员工的考勤平台填报;手工填报法, 并将表中的统计数据准确地录进系统中, 再通过统计分析得出相关人员的单位项目耗时。

2. 项目人工成本计算

在这一部分的核算中需要将每个人的人工工时与其相对应的工时工资相乘来获得, 也就是把参与某一个项目的人员的总的人工成本进行累计相加, 以此获得这个管理开发项目的直接人工成本。

3. 间接人工成本的分配

一般情况下, 项目开发的间接费用是根据具体的项目管理部门来核算的。软件公司在进行项目开发过程中的研发部门的职工福利费、社会保险以及内部管理、培训学习所耗人工成本都属于间接人工成本;而房租、水电、固定资产折旧等都是其他间接费用。对于这些间接成本的核算, 应当汇总至部门管理费用之中, 在项目开发结束时同意分配结转到各合同项目成本中。对于分配方式的选择, 可以根据部门所承担的各合同项目人工成本占所承担所有合同项目的人工成本之和的比重来分配。在软件开发项目结束时, 根据间接费用的分配计算结果作分配结转分录, 将研发部门的间接费用分配到各个合同项目中。通常情况下采用财务软件核算的公司期末只需算出分配率, 再利用软件期末自动结转分配的功能设置结转分录, 由系统自动结转间接费用即可。

4. 软件公司项目成本的归集以及结转

一般情况下, 软件公司开发某个管理项目需要耗费较长的时间, 不少的项目成本在进行会计核算时常常会跨域某一个会计期间, 在多个会计期间内核算。在这种情况下, 就需要新设置一个相应会计科目来整理归集软件公司的项目成本, 在会计周期末, 软件公司可以根据项目的实际开发进度合理地确定项目的完工比例, 并对收入和费用进行科学结转。

首先, 在进行软件开发项目的成本核算过程中, 应该针对资产类会计科目中增设“项目成本”科目, 通过项目成本这一科目来汇总软件公司项目开发过程中所发生的所有的直接成本以及所有的间接成本并且在设置相应科目时应当尽量细化具体, 将科目落实明确到具体的部门或者项目, 现阶段, 较多的采用一些具有辅助核算功能的管理软件来进行项目成本的核算, 进而明确项目参与各部门的总的项目成本, 以此可以实现科学合理的项目绩效评价。

其次, 在软件公司项目核算中还需要遵循成本费用配比原则以及权责发生制原则, 在进行相应成本的结转时要确保与相关收入金额匹配, 可以依据完工百分比法确认项目收入情况, 并依据收入结转比重结转成本, 计算利润。

再次, 项目开发过程中, 公司财务人员还可以以积极参与公司管理, 通过向业务考核部门提供相应的项目进展数据以及绩效评价财务信息等, 帮助管理层提升管理能力, 并以此深化部门项目业绩考核, 强化项目监管和控制, 提升管理效率和效益。

四、结语

软件公司作为以科技为核心的技术型企业, 主要是针对科技知识以及信息的生产、处理以及应用, 作为以知识资源为基础的知识经济的代表, 传统的项目管理的理论以及观念已经难以适应。必须对软件公司的项目管理进行深入的研究。因此, 软件公司在进行项目管理过程中, 必须充分认识到项目成本核算的作用, 并分析项目成本核算的主要难点, 按部就班的开展项目成本核算, 提高项目管理水平, 确保软件公司项目开发的顺利进行。

参考文献

[1]吴晓颖.新时期会计专业大学生参与成本核算与管理探析 (期刊论文) .商情2010 (3) .

[2]蒋凤英.张家港市中小企业成本管理的现状及对策 (期刊论文) .沙洲职业工学院学报, 2007 (04) .

[3]朱蔚.何忠正.张北齐医疗项目的成本核算研究综述 (期刊论文) .中国卫生经济2006 (8) .

软件项目管理活动 第8篇

随着我国的作战技术水平的不断提高以及装备跨越式软件的快速发展, 软件的规模越来越大, 数量也越来越多, 因此对软件的研制单位在开发软件的过程中所应用到的技术和工程也都提出了更高的要求.现阶段在软件的开发、研制和管理的过程中, 在软件研究以及对软件的质量管理与控制中也存在着诸多的问题, 主要有以下几点:

1.1 软件开发时的管理力度不够

软件开发部门的项目主管无法了解项目的具体进展情况如何, 项目中各个开发人员具体都是负责什么工作的, 项目负责人也不是十分的了解, 因此这就导致了项目进展的随意性很大, 开发的过程中没有团结协作的能力, 各个开发人员各自为政, 每个人编写的代码风格都是有很大的差异性的。而在软件的开发过程中, 本来就是会经常出现错误的, 如果相关的开发人员工作时不能够很好的进行沟通, 就会留下很多已经重复了的难以维护的代码, 同时开发出来的产品根本就不可能满足实际的使用需求, 很多软件的开发人员对于部队的需求根本就没有细致的进行了解, 这样开发出来的产品就也不可能满足部队的实际需要。

1.2 没有完善的软件质量管理的体系

目前, 我国的软件质量管理的制度和要求才刚刚进行到试行的阶段, 一些研制软件的单位还没有建立起较为完善的质量管理体系, 有关软件质量管理工作的相的体系文件也不是很健全, 所以软件的质量没有得到充分的保证也就是正常的了。

1.3 软件不具备良好的可移植性和可维护性

在现阶段的软件管理工作中, 由于相关的文档都是缺乏的, 不全面的, 这就导致了即使软件程序中存在问题, 也是很难被发现的, 即使是发现了也是很难被修改的。另外由于一些文档的缺乏, 想要在现有的软件的程序中增加一些新的功能, 也基本上是不可能的。目前的软件的开发人员也还处于重复开发软件以及类似软件开发的阶段, 一些如“可重用软件”和“软件标准化”等较为创新性的软件概念也还处在推广的阶段。

1.4 软件产品中本就存在质量隐患

在软件的开发和研制的过程中, 一些软件的质量保证技术也没有真正的被引入进去, 而软件测试的工作也还不能全方位的展开, 这就导致了很多软件是存在着质量隐患的。以往的软件的开发过程, 软件的测试人员只是一种配合性的工作, 他们也根本无法提出具体的测试要求, 因此测试的结果无法量化, 也根本无法考核, 所以实际上测试的结果对于软件的质量好坏可能根本就无法产生重要的影响。

2 软件质量管理的解决对策

2.1 通过加强配置管理的力度, 从而做好软件的质量管理工作

目前我国的计算机技术已经应用到各行各业中, 传统的几个人就可以完成一个项目的现象现在基本上是不可能的了, 即使一个人的能力再好, 他也不可能独立完成一个项目。在质量管理体系的众多活动中, 支持各项活动顺利进行的基础性工作就是配置管理, 在一个项目软件的全生存周期内, 配置管理工作不但能够使软件项目产品更加的完整, 它还能够使其他各项支持活动有机的结合到一起, 这样才能真正的成为一个整体, 从而更好的保证了质量管理体系的顺利实施。变化控制、状态报告、状态记录以及识别配置都是配置管理工作的内容, 同时配置管理工作也是以推行软件质量管理工作的工作规程和政策方针为理念的, 在管理工作执行的全过程, 它都能起到监督和跟踪的作用, 它对软件产品的质量是有着重要的影响的。

2.2 为防止软件开发和使用的随意性, 应建立软件的“三库”管理系统

所谓建立软件产品的“三库”系统就是指建立软件产品的受控库、开发库以及产品库, 这“三库”不但是保证软件产品具备过硬的质量重要手段, 也是软件产品形成过程中的技术状态管理工作的核心的任务。软件产品的受控库必须设在三库的专用的机房内, 同时也必须由专业的管理人员对其进行维护和管理, 其保存的形式可以是光盘或者是硬盘, 可查看受控库相关内容的必须是项目指定的负责人, 对于受控库中的内容, 任何人都是不能够随意改写的。而软件产品的开发库是指软件生存周期内的某一个阶段, 存放作为阶段产品发行的, 可查看开发库的内容的必须是与产品开发相关的技术人员, 对于开发库应是由专业的计算机对其进行局域网连接, 同样的也必须设置读写的权限, 这样软件产品的开发成果和开发进程就能够被有效的监控了。产品库同受控库一样, 也要设在三库专用的机房内, 由相关的部门和军代表对其进行管理, 专人对其进行维护和看管。凡是已经设计成型的软件产品都应转入到产品库中, 产品在产品库中转入或是转出时, 都必须建立备忘录并且办理相关手续, 这样出厂产品的重要资料才能够保存完整。

2.3 另外一些提高软件质量管理的方法

2.3.1 采用快速原型法

必须及时的获取使用用户的反馈信心, 同时也应及时的向用户反馈信息, 这样在软件生成的过程中, 通过不断的修改软件才能使软件产品出现的错误更少。在管理的过程中, 还应将软件划分成若干个较好管理的子单元, 之后再对这些子单元逐个的开发研制, 这样软件就是以多次发布的形式交付的, 当对其进行回归测试时, 软件的各项能力才不会被损害或是减弱。

2.3.2 软件缺陷的预防

对于软件产品以往遇到过的各类缺陷, 都必须加以分析并制定避免再次出现缺陷的解决办法。由于这些缺陷可能是被其他的项目确定的, 也可能是在项目的早期阶段中出现的, 所以做好的缺陷预防的工作, 也就是做好了项目之间的吸取教训的工作, 这个项目确定的缺陷, 下个项目就可以避免了。缺陷预防活动的具体操作步骤是:首先规划缺陷预防的活动, 之后应查明出现缺陷的原因, 最后根据原因将所有缺陷顺利的消除。

3 结束语

通过以上的论述, 我们对软件质量管理中存在的问题以及软件质量管理的解决对策两个个方面的内容进行了详细的分析和探讨。软件的质量管理工作是一项十分复杂的系统性工程, 要想做好软件质量管理的工作, 前期必须对其进行科学的企划, 中期必须对所制定的体系和制度认真的实施, 后期发现问题后必须严肃的对待并且积极的改进问题。软件应同硬件一样, 将其纳入到型号技术配套管理以及型号研制计划中去, 对其实行工程化的管理模式, 同时在对软件质量管理的过程中, 相关人员应善于转换管理的思维和管理的理念, 这样才能对软件做到全面的质量管理工作, 软件管理工作才能越来越正规。

参考文献

[1]王莹.军用软件质量管理工作浅析[J].商品与质量, 2011.[1]王莹.军用软件质量管理工作浅析[J].商品与质量, 2011.

[2]房洁.浅谈软件质量管理[J].现代企业教育, 2009.[2]房洁.浅谈软件质量管理[J].现代企业教育, 2009.

[3]徐伟.软件质量管理存在的问题及对策[J].电脑知识与技术, 2008.[3]徐伟.软件质量管理存在的问题及对策[J].电脑知识与技术, 2008.

[4]丁琼.浅谈如何做好软件项目的质量管理工作[J].电脑知识与技术, 2009.[4]丁琼.浅谈如何做好软件项目的质量管理工作[J].电脑知识与技术, 2009.

加强软件管理提高系统软件质量 第9篇

软件管理根本目的就是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期都能在管理者的控制之下, 以预定成本按期、按质的完成软件交付给用户使用。影响软件质量的因素主要有流程、技术、组织和进度成本。如何评估软件质量的好可以从以下几个方面来进行, (1) 满足用户需求。一个软件如果不能满足用户的需求, 设计的再完善, 也没有任何意义。因此这一点是最重要的一点。 (2) 合理进度、成本、功能关系。软件开发中国有的管理都是从这三个方面进行的, 三者之间存在一种平衡。一个高质量的软件的开发过程中, 能够将这三者达成一种平衡, 保证产出的最大化。 (3) 具备扩展性和灵活性。 (4) 能够有效的处理例外的情况。 (5) 保持成本和性能的平衡。 (5) 能够可持续的发展。提高系统软件质量的方法其实有很多, 本文主要从软件配置管理和加强软件的系统测试工作这两个方面来进行分析的。

1. 软件配置管理

软件配置管理 (Soft Configuration Management, SCM) 是一套规范化、高效的软件开发基础结构。在整个软件过程中, 软件配置管理起着保护性作用。对于软件的配置管理, 要求从以下五个方面来进行, 即软件配置标识、配置状况记录和报告、配置控制、配置审核、软件发行管理和交付。在软件配置管理时一定要制定相应的软件配置管理计划, 管理活动必须按照计划来实施。对于软件研制单位而言, 应对本单位的软件开发库、成品库和受控库进行建立, 并且对各软件库的管理规程进行制定。某工程电子系统在原来的基础上进行了一些更改, 因此, 系统软件也根据实际情况进行了部分修改, 本文针对这部分的改变进行控制。

首先, 系统软件的更改控制。系统软件做过更改后一定要进行回归测试, 对其验证必须由实验室的系统联调试验和地面装机联调试验来实现, 检验通过后, 按照手续进行审批, 重新归档, 并且对软件进行标识控制按照软件配置管理规定来实现, 然后才能进行装机交付工作。

其次, 对于分系统和设备软件更改控制。软件进行更改后, 无论更改的部分是大是小, 都要进行回归测试, 并且先验证分系统一级的联调试验, 等到通过验证后, 再进行电子系统全系统的试验室联调和地面装机联调试验验证工作, 经过验证审核后, 对新的软件进行归档, 然后才能进行软件的升级工作。

2. 加强软件的系统测试工作

软件测试是软件质量保证的关键元素, 代表了规约、设计和编码的最终测试。软件测试是一个为了寻找错误而运行程序的过程, 一个。成功的测试是指揭示了迄今为止尚未发现的错误的测试。无论从何种角度讲, 软件测试是一个必不可少的活动, 是软件质量保证的关键步骤。软件测试是根据软件开发阶段的文档和软件的内部结构, 尽心设计一批测试用例 (包括输入数据及其预期的输出结果) , 并利用这些测试用例去运行程序, 以发现软件中不符合要求 (即缺陷) 的过程。而软件的系统测试是对整个软件基于一定的计算机硬件环境, 进行的一系列测试, 主要检查软件系统自身存在的错误和缺陷, 检查软件与系统定义不符合或与之矛盾的错误, 检查软件与需求的符合性, 检验并确认软件在整个系统中功能、性能的正确性。软件系统测试的目的是在真实系统工作环境下检验完整的软件配置项能否和系统正确连接, 并满足系统/子系统设计文挡和软件开发任务书规定的功能、性能、接口等要求。由于该电子系统只是部分状态发生变化, 因此代表室针对性的加强对软件系统测试的相关工作。

2.1 认真做好试验室系统联调工作

首先代表室对总师单位的系统测试计划进行了评审, 主要对系统测试的范围、内容、资源、进度等是否明确以及测试方法是否合理、有效和可行等方面进行了审查, 在此基础之上对系统软件的验收测试规范和验收测试规程进行了详细的审查, 并监督总师单位严格按照验收测试规程进行了软件的试验室联调试验验收。

2.2 认真做好的地面联试工作

对电子系统全系统进行的最直接、最权威、最有效的验收测试是在地面装机的系统联调试验, 这种试验能够进行将电子系统软件的各种功能进行彻底检验。机上地面通电联试工作从以下两个方面进行加强: (1) 对总师单位提供的机上通电地面联试技术条件进行严格审查, 确保所需要的测试的全部内容都包含在技术条件中, 能够检测出所有涉及更改的项目, 从而使得测试的全面性得以保证。 (2) 严格执行地面通电联试技术条件, 监督工厂严格按照技术条件进行细化, 经代表室审查会签后形成工厂的工艺规程和装配大纲, 并保证文件的可操作性和可执行性, 最后监督工厂严格按照工艺规程进行检验验收。

2.3 认真做好测试的记录工作

代表室要求承制单位对系统联试的所有测试, 都必须有详细的测试记录和测试报告, 并且根据报告认真进行软件问题的归零处理, 保证了测试的可追溯性、完整性, 使所有的测试工作能够得到闭环, 起到了提高了测试效果的作用。

3. 结语

软件研发活动中的全部开发资产就是软件配置管理的对象, 整个软件开发过程都被软件配置管理的对象覆盖, 因此, 加强软件配置管理能够提高系统软件质量。

摘要：软件质量的重要性是不言而喻的, 人们能够认识到软件质量的重要性, 但是能够清楚地了解提高软件质量的方法的人是很有限的。随着软件规模的增大, 开发环境的日益复杂, 配置项也逐渐增多, 在实际的开发过程中影响了软件质量, 而软件配置管理和软件的系统测试是解决这些问题的有效手段之一, 这是经过很多实验和实际工作中提取出来的, 因此, 具有一定的可靠性。本文就从这两个方面来对提高系统软件质量进行分析。

关键词：软件管理,软件质量,软件配置管理,软件系统测试

参考文献

[1]吴晓姝.浅谈软件开发过程中的软件质量保证[J].电大理工, 2010, (01) .

[2]覃忠台.软件工程与软件质量管理分析[J].电脑编程技巧与维护, 2009, (24) .

[3]朱明广.按照标准要求加强软件管理[J].工业计量, 2006, (S1) .

软件项目管理活动 第10篇

关键词：中小型企业管理软件；竞争格局；发展趋势

中图分类号：C93 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 11-0000-02

Aimed at Management Software Market Cake:SME

——Pattern of SME Management Software Market

Xu Jiangang1,Chen Jun2

(1.China Software Industry Association,Financial and Business Management Software,Operations Branch,Beijing100060,China;2.Shenzhen Dahe Investment Consulting Co.,Ltd.Research Department, Guangdong518000,China)

Abstract:A few years ago in Germany,a professor who specializes in small and medium enterprises Herman Simon,wrote a book shocked the world ——"hidden champions",the book describes some of the usual business,without exception,is not known to the public but in a small market segment market share was surprisingly small and medium enterprises.SMEs are a very potential market,small and medium enterprises has been seen as the future of management software market,where,after all,after ten years of information technology development,integration of the two reflected in the large enterprise has become increasingly deep,enterprise management software in order to realize new business,one must start from the SME market."Despite the lower cost of small and medium enterprises,but they demand a little less than large enterprises,we must pay attention to occupy more than 90%of the total number of enterprises SME market."From Kingdee,SAP and Oracle executives have expressed similar view.

Keywords:Small and medium enterprise management software;Competition;Trends

一、中小型企业管理软件行业基本情况

据有中国中小企业协会数据显示，截止于2010年初我国中小企业数量已超1023万户，这个数字还不包括3000多万户的个体工商户。目前中小企业管理软件市场规模仅有82.6亿元，如此计算目前我国中小企业平均每家对管理软件产品的投入还不到200元，与发达国家相比，信息化程度极为落后。由于中小企业巨大的数量基础能给管理软件行业带来巨大的市场空量，当大型企业市场趋于饱和的状况下，占据企业总数90%以上的中小企业市场将是管理软件行业最后的盛宴。

中小型企业管理软件行业企业较多，品牌杂，除最早以中小企业管理软件起家的管家婆、速达等企业外，用友、金蝶等国内巨头及SAP、ORACLE等国外大鳄也逐步将眼光转向中小企业市场，瓜分这块蛋糕。根据市场调查，我国中小企业管理软件市场基本情况如下：

2008-2010年重要企业管理软件产品销售额情况

单位：亿元

年度2010年2009年2008年

市场大中小合计大中小合计大中小合计

用友9.7511.801.0722.627.429.250.9317.65.938.410.9615.30

金蝶3.377.291.0011.662.425.240.728.382.304.980.687.96

SAP5.401.770.197.364.561.480.176.213.961.290.145.39

Oracle3.171.040.114.322.760.900.103.762.410.790.093.29

任我行- 0.881.982.86- 0.531.662.19- 0.401.281.68

速达- 0.420.961.38- 0.380.881.26- 0.340.791.13

其他33.3734.6219.4787.4629.8231.5516.6878.0525.5625.9614.1365.65

合计55.0657.8224.78137.6646.9849.3321.14117.4540.1642.1718.07100.40

备注：以上数据均为管理软件产品最终市场价

二、中小型企业管理软件行业竞争格局

（一）重点企业

1.国内厂商

在过去的几年里，国内厂商凭着本土优势，提供优质的产品和周到的服务，迅速崛起，涌现出了一批知名企业，下面对中小型企业管理软件重点企业简单介绍。

（1）用友软件：畅捷通，走通中小企

目前用友向中小企业提供管理软件的主要是其旗下的全资子公司畅捷通软件有限公司，于2010年3月成立。畅捷通依托于母公司的资金、技术、资源优势，发展非常迅速。据介绍，用友T系列软件是专门针对中小企业研发的管理软件，目标是帮助中小企业“生存发展”更幸福、“经营管理”更智慧。畅捷通软件有限公司在2011年5月宣布，目前其用户量已突破100万。2011年有关加快中小企业转型、全面推进信息化发展的议题仍旧是关注焦点，畅捷通将加快完善服务网络和产品，迈入更快的发展轨道。对此，畅捷通董事长王文京指出，随着“十二五”国家转变经济发展方式战略的实施，以及“两会”相关策略的实施，畅捷通将会在新的一年，为更多中小型企业提供管理软件及服务。

（2）金蝶：KIS走进中小企

金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国深圳，始创于1993年8月8日，在中国大陆设有深圳、上海、北京三个软件园，在深圳、上海、北京和新加坡等四地设立了研发中心。金蝶目前面向大型企业的产品主要是EAS，涵盖企业财务管理、供应链管理、客户关系管理、人力资源管理、知识管理、商业智能等，面向中小型企业的产品主要是K/3系列和KIS系列。

金蝶KIS产品系列在价格和功能方面的完美结合保障了其品牌和市场优势。金蝶在中国大陆地区建立了强大的销售服务平台，目前拥有98家以营销与服务为主的分支机构，以及1200多家合作伙伴，覆盖中国221个城市和地区。

（3）任我行：管家婆，中小企管理专家

任我行软件股份有限公司是国内最早专注于中小企业信息化，旗下拥有“管家婆”、“任我行”、“千方百剂”等知名品牌，产品涵盖进销存、财务、ERP、CRM、OA等领域。

任我行是最先直接定位于中小企业市场的管理软件提供商，在中小企业快迅发展的今天终于展现了定位准确的优越性。据任我行软件公司内部统计，管家婆软件的正版注册用户已经超过70万家，并以每年10多万家的数量稳步递增。任我行的营销网络构成了国内规模庞大、实力雄厚的中小型企业管理软件销售、服务体系。在中国社会经济处于转型阶段的背景下，管家婆软件由于卓越的性能在中小企业群体中的流传甚广。

（4）速达：直达中小企业

速达软件技术（广州）有限公司成立于1999年，由IDG、美国OZ对冲基金、鼎晖（中国）等多家跨国投资集团共同投资组建。速达公司成立10多年来，相继推出了速达3000系列、速达5000系列以及Online系列等20多种产品。

2.国外厂商

现实让过去在中小企业市场雄心勃勃的跨国巨头很受伤，SAP早在2003年就针对中国中小企业市场推出了燎原计划，而甲骨文也在2006年底在全球推出针对中小企业的加速计划，并在2007年将该计划正式在中国市场实施。

（1）SAP：重启伤心地

SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，1995年在北京正式成立SAP中国公司，并陆续建立了上海、广州、大连分公司。其主要业务为研发、销售SAP企业解决方案，并提供与其软件相关的咨询、维护和培训服务等。SAP主要为大型企业提供管理软件，其针对中小型企业的管理软件产品主要包括SAP Business All-in-One、SAP Business By Design、SAP Business One等。

在SAP最新的战略规划中，SAP希望到2014年公司盈利率能够从27%增长到35%，这样一个目标的实现，尤其离不开中小企业市场的拓展，特别是在用户数的提高上。针对中国市场，SAP表示将开展更多的营销活动，进一步拓展SAP生态系统，让更多中小企业客户、潜在客户和合作伙伴能够从中获益，并通过SAP扩展型业务合作伙伴及成员计划等项目计划为他们提供更好的服务。

（2）Oracle：发力中小企

Oracle公司成立于1977年，总部位于美国加州。目前，甲骨文公司在中国以13个城市（北京的中国公司总部，上海、广州、南京、成都、深圳、大连、沈阳、济南、杭州、西安、重庆和福州等地的分公司）为中心开展业务。公司主要业务包括研发和销售数据库、中间件、服务器和存储系统、开发工具、企业管理软件等，在管理软件业务方面，Oracle主要为大型企业提供管理软件，其针对中小型企业的管理软件主要包括Oracle JD Edwards Enterprise One等。

“我们认为一个公司的整体战略不能随便变动。”甲骨文公司中国区制造、零售、分销行业及工商企业应用总经理高礼强表示。目前中国的中型企业市场发展迅速，对管理灵活、实施快速、低成本及可扩展性的IT解决方案的需求尤为突出。甲骨文要想占据中型企业市场，必须与在各个行业积累了丰富经验的合作伙伴携手合作，利用同类最佳的解决方案有力推动中型企业对新技术的采用。

（二）市场份额

2010年，中小型企业管理软件市场规模达到82.60亿元，其中国内厂商在中小型企业管理软件领域占据着绝大部分的市场份额，在中小型企业管理软件领域，用友、金蝶仍旧处于领先地位，六大厂商一共占据了34.52%的份额，见下图：

其中，在中型企业管理软件领域，由于中型企业的业务和管理均比较成熟，对管理软件的应用比较普遍，其市场规模达到57.82亿元。在该领域，用友仍旧占据着绝对的优势，金蝶紧随其后，各厂商具体份额见下图：

在小型企业管理软件领域，六大厂商一共占21.43%的市场份额，其中任我行在小型企业管理软件领域处于领先地位。小企业管理软件的市场集中度较低，市场规模仍较小，主要是由于目前小型企业受IT预算少、缺乏专业技术人才等问题的困扰，目前普及率不高。但是随着小型企业的迅速成长，业务的发展或转型，越来越多的企业需要借助管理软件来提升工作效率、降低成本、提升管理质量等，因此未来小型企业管理软件普及率会提升，发展会越来越快，市场增长空间巨大。同时，由于用户处于对数据的一致性和操作习惯，对品牌具有依赖性，伴随着小型企业成长为中型企业，在小型企业占据优势的企业，未来具备更大的成长空间。在小型企业管理软件领域各厂商所占比例参见下表：

三、中小型企业管理软件行业发展趋势

近年来，随着中小企业的迅速发展，管理意识的增强，对管理软件认识的增加，其对的产品品牌、产品质量的重视程度越来越高，中小企业对某一品牌忠诚度的提高可使中小企业管理软件企业获得高出行业平均水平的利润，因此随着行业中龙头企业的逐步凸显，品牌之间的竞争将会进一步加剧。

软件项目管理活动 第11篇

关键词：兴趣,活动,游戏

幼儿园手工活动是一项动手动脑的活动, 它是幼儿靠手的技能和使用简单工具, 对材料进行加工的一种造型活动, 需要的材料五花八门, 方法多种多样, 一张纸、一块布、一个盒子、一片树叶, 都可以信手拈来, 随意制作, 其中蕴含了从观察到思维、从认识到操作、从想象到创造等多种教育契机。因此, 将手工活动与IBM游戏软件有机结合, 让幼儿将电脑中平面的形象通过自己动手制作真实塑造为可触可摸的实体, 能弥补电脑游戏虚拟不真实的缺陷, 有利于激发幼儿手工创作的激情, 陶冶幼儿情操, 培养幼儿感受美和表现美的能力, 更有利于帮助提高幼儿园美术教育的质量。

一、软件促幼儿兴趣

爱因斯坦说:“兴趣是最好的老师。”兴趣在幼儿学习过程中起着极其重要的作用, 因为只有产生了兴趣, 幼儿才能形成学习的动机。IBM游戏软件中诙谐幽默的卡通形象具有新颖性、多样性和趣味性, 因此利用幼儿喜欢的卡通形象来引起幼儿制作的兴趣, 从而促使他们积极的思考, 不断的创造。例如:小班的孩子刚进入幼儿园, 注意力具有很大的随意性, 不稳定, 易受情感支配, 很容易分, 当初涉命题手工时, 怎样完成呢?于是, 我们利用小班孩子很喜欢游戏《小小中中大大》, 将橡皮泥团捏出该形象的身体, 诱发孩子将卡通形象的眼睛、四肢、造型等进行组装和创造。这个活动让孩子们很感兴趣。大多数孩子独立完成了简单的制作, 拿着自己的作品, 孩子们体验到了成功的乐趣。后来, 我又将幼儿作品投入活动区, 让孩子们利用自由活动时间为“小小中中大大制作鞋子。虽然他们的作品扭扭捏捏, 五花八门, 但是整个活动孩子们都是是积极主动的, 他们在活动中感到了无比快乐!

在传统的手工教学模式中, 教师教学的步骤是:出示范例-讲解范例-幼儿模仿-教师讲评, 对幼儿来说, 枯燥的形式缺少审美的感知, 幼儿的作品往往千篇一律, 依样画葫芦。然而IBM游戏软件中的卡通形象无论是可爱的小东西, 怪异的小虫还是时尚的小鸡都既有统一性又具有灵活多变的特点。老师可以利用软件讲教学的基本内容和要求, 细节部分让幼儿自由发挥, 这样, 幼儿思维很容易就发散开来。在制作软件“小鸡”时可以让幼儿自由决定小鸡颜色、帽子、鞋等;制作软件“小东西”时可以让幼儿自由决定眼睛、头发、花纹等细节。在这期间, 幼儿可以按照自己的意愿和兴趣来表达自己的体验和情感, 制作出独特的作品。这样的方式使幼儿思路开阔了, 想象丰富了, 创造力也随之调动了, 而过程中的潜移默化也启发了幼儿思维, 培养了幼儿标新立异, 与众不同的个性。

二、软件促活动开展

软件《bing和boing》的游戏目标是:能认识到一个“模式”是由一些规则重复的部分构成的, 能理解整体是由部分构成的。为了幼儿能更好的理解其中的规律, 游戏前我组织幼儿进行手工活动“染纸”。幼儿将宣纸反复折叠后用颜料进行染色, 打开宣纸后会发现反复的图案组成一个整体。这不正是部分与“模式”的关系吗?

我们还将游戏《bing和boing》与生活中的服饰规律相结合, 引导幼儿进行“设计制作花边”活动;将游戏《气象测量仪》结合“气候与我”活动, 将制作简易的气象仪器, 风力显示器、雨量测量仪的美术活动等变成了主题活动, 让气象关注, 天气值日等活动来培养孩子对于环境、生态、自我保护等知识的学习和体验。老师还将游戏《利用折纸示意图学习折纸》设计成有趣的“拍电影”活动, 用拍电影的形式与幼儿共同完成从介绍到实践的折纸过程, 在玩中加深对折纸过程的。这样的形式新颖有趣便于理解和记忆, 使幼儿在游戏中逐步熟悉了折纸符号, 记住了枯燥的折纸过程。

在开展主题活动“小蚂蚁”期间, 我们就结合游戏软件《软糖豆》来进行。先从了解蚂蚁食物入手到→组织寻找蚂蚁→饲养、观察、了解蚂蚁→与父母共同查阅有关蚂蚁的知识→最后到与同伴交流分享的过程。有了这些铺垫, 幼儿对蚂蚁了如指掌, 建立了深厚的感情, 能画出多幅有关小蚂蚁生活的图片。随着自制小书《小蚂蚁》活动的开展, 五花八门的丛书问世了, 有《勇敢的小蚂蚁》《聪明的小蚂蚁》《小蚂蚁上学》等等, 这一套套可爱的丛书是幼儿用自己独特的笔触表达他们对蚂蚁的理解和深厚的感情。在“小书的展示会”中, 孩子们切实体会到了成功的乐趣。