如何当好招商局科长（精选7篇）

如何当好招商局科长 第1篇

如何当好招商局科长

如何当好招商局科长

尊敬的各位领导、老师、同学们：

大家好！

我叫***，是新疆***地区招商局综合业务科科长，2002年4月调入该科室，负责招商引资综合业务工作。自从我主持科内工作的那一天起，我在努力做好自己本职工作的同时，一直在思考，如何做好一名科室的领导，如何使科室在自己的带领下发挥出最好的作用，取得最大的成绩？经过几年来的实践，我总结出了以下四点经验、做法，在此同大家进行共同交流和探讨：

首先要给自己正确定位，作为科长,职位处于行政领导的”第一线”,背靠领导，面向群众，介于局领导和群众的中间，是这一关系链中的中间环节，而他

所起的作用就是承上启下，紧密联系起上级和下级。我认为，这种承上启下，不是简单的上传下达，而是有一个从中转化的过程。对上，要做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，要积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排、充分利用人力资源，最好地完成各项工作任务。同时，注重工作的可操作性，让承办人感到工作有路可循。这其中的转化，就是将领导的宏观的、概括的思路转化为结合本科实际的、具体的、可操作性的实际工作。这种转化工作是不可或缺的，因为忽视了它，容易造成上下级之间缺乏理解和沟通，造成工作不得力、不到位。在对上把握上级指示、精神和领导意图方面，我坚持作到“三性”，即：政治敏感性，把握正确的政治方向；与上级和领导的高度一致性，树立大局意识，在工作中与领导拧成一股绳；行动的敏捷性，贯彻上级指示精神、领导意图要迅速、及时、反应敏捷。在对下组织、领导全科人员贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中，在对下组织、领导全科人员贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中，我坚持注重实效，把上级精神和领导意图及时传达给每一名工作人员，对贯彻落实情况有检查、有落实、有效果，使科室内每一名工作人员都能成为主动干好工作的一分子，使得领导的工作意图得到全面、切实的贯彻落实。

其次作为一名科长，要有高度的责任感,让领导放心。作为科长，不是简单地支使别人干工作，也不是一味地事必躬亲，而是要通过自身的带动和协调作用，让科内每个人都积极的工作起来，各司其职，各负其责,演好自己应该扮演的角色，作为科长，该”出手时”才”出手”。

第三，要当好科长，就必须要明确本部门的职能和特点，根据特点，创造性地开展工作。我作为该科的科长，就要从总体上把握各项工作，并尽己所能

协调好各方面的关系，真正为群众解决困难，让人民满意。让人民群众满意，既是我们不懈追求的目标，同时也是我们在工作中实践“三个代表”重要思想的具体体现，从而也进一步促使全科人员更加牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨意识。

第四,我认为，要当好一个科长，象我们老领导于处长所讲的那样,要会做人。做人成功，会形成一种感召力和凝聚力，让别人由衷的愿意和你一起工作，为你分担责任。做领导，重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。于情，这是一种行动的感召。于理，这是一种说话的资格。以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需要长期地坚持。所以我力求做到大事严格办，小事不马虎。小到最简单的作息时间，我都严格要求自己，在科内每天第一个来，最后一个走，平时保证在岗，以随时处理科内事务。平时做卫生、搞宣传，我都是带头动手，身体力行，不指手划脚。

另外要合理用人，掌握、了解本科室内每位工作人员自身的情况和特点，根据个人的长处，安排不同的工作，让每个人发挥自身的优势，使工作更出色地完成。在合理用人的基础上，我还注意把握科室工作人员的动态管理。随时掌握每位工作人员的思想动态和情况变化。通过日常谈心，我对每位工作人员的个人情况都作到了如指掌，从工作、学习、家庭、到身体健康情况。这样当工作人员情绪发生波动或生活出现困难时，我的工作才能及时到位，也才能有的放矢。我始终相信，一个体谅下属的领导一定能得到下属的拥护。同时，通过与全科人员知心交心，也促进了全科人员素质的提高，作到了以高素质的人员，作出高质量的工作，提供最优质的服务，创造最优异的业绩！

我觉得，我做科长，并不是比别人多了什么特权，而是比别人多了一份管理全科室的责任而已。

作为科长，讲求领导艺术，还要体

现在工作方法的灵活多样上。我总结出的一条经验就是及时肯定别人的优点和成功。每个人都是希望得到别人的认可的，所以在他表现出色的时候，一句肯定的话或者一种鼓励的举措都会使他倍受鼓舞，从而更加努力的工作，这就是赞扬的作用。当然，并不是说我只会表扬别人的优点，而对缺点避而不谈，那样是不利于一个人的进步的。对缺点我也谈，而且要巧妙地谈，慎重地谈，真诚地谈。指出不足要因人而异，对于豁达豪爽的人，完全可以象兄弟那样直言不讳的提出他的不足，甚至告

如何当好招商局科长

如何当好招商局科长 第2篇

——参加科级干部培训班有感

我是一名今年刚刚走上科级岗位的副科级干部。近期，在处里的统一安排与大力支持下，我参加了昌平区人保局组织的“昌平区科级干部培训班”的学习。通过一周的脱产学习，使我对科长这一职务有了新的认识与理解，对如何当好一名科级干部，特别是一名财务战线上的副科长有了更深的认识与体会。现结合自身实际，就如何当好副科长谈四点认识。

一、正确定位，当好参谋和助手。作为一名科级干部，特别是一名副科长，正确找准自己的位臵十分重要，只有给自己正确定位才能在开展工作的过程中做到到位而不越位。副科长作为工作的特殊位臵，既是科室决策的参与者，又是决策的执行者，一定要有较强的悟性和灵性，在工作中能够正确领会科长的意图，使各项工作不偏离某项工作的中心，在思想上和行动上与科长保持一致，只有保持了一致，工作才会有成绩，才会符合科长的意图。对自己本职的工作和科长交给的任务应该积极主动的、创造性地开展和完成，在工作中既要对科长负责，又要对科室的干部职工负责，遇到困难要勇于承担，出现问题要敢于负责，不能绕开科长向上级汇报或请示工作，或插手别人的工作；要服从科长领导，自觉维护科长的权威；对科室人员要多关心，多指导，多帮助。

二、加强学习，强化政治素养。政治素养和思想水平是 个人基本素质中占主导地位、起主要作用的一个方面，是干

部综合素质的精髓所在，也是一名优秀科级干部的基本条件。作为一名副科长，要提高政治素养和思想水平，首先要政治坚定，在思想上、行动上自觉与党中央保持高度一致，紧紧围绕处党组的工作思路和决策部署开展工作；要做思想先进的典范，从机关后勤科学发展的大局出发，树立远大理想和目标，怀有强烈的事业心和责任感，做到以事业为重、以大局为重；要树立终身学习理念，坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，指导实践，提高贯彻落实党的路线、方针、政策的能力。

三、强化锻炼，提升工作能力。

科级干部是兵头将尾，科级干部素质的强弱直接影响着一个科室，乃至一个单位的发展。因此，作为一名科级干部，在不断提高自身政治素养的同时，还必须立足本职，增强锻炼，不断提升工作能力。

一是着力提高开拓创新能力。落实到机关财务管理工作中就是要牢记管好钱、理好财是这一中心，在加强财务管理上想点子、出办法；要突出重心，善于把重点工作与整体工作结合起来，把当前工作与长远工作结合起来，去思考，去定位；要勇于方法创新，在医疗费改革、固定资产管理上做文章，促进工作落实，达到事半功倍;要协助科长创新机制，从各个方面进行探索和尝试。通过工作机制的创新，来增添科室工作的活力和动力，推动整体工作上水平。

二是不断丰富自身专业积累。我处财务科是机关财务管理的重要部门，科长、副科长是财务政策的直接执行者，也

是财务政策的具体组织者和落实者。因此，作为财务科副科长必须要不断强化财务管理知识学习。要牢固掌握会计岗位规范、帐务处理程序、会计核算办法、内部稽核制度、财务收支审批制度等基本会计准则；要结合本单位实际，熟练掌握机关资产清查、管理、各类经费审批报销，机关库房管理等一系列财务管理知识，切实夯实业务基础。

三是努力打好文字功底。扎实的文字功底是基层干部的必备条件之一。作为一名副科长，在抓好本职工作的同时，要时常协助科长撰写财务报告、资金请示、工作定期汇总等材料。如果思路不清，语言表达不畅，就会造成“说也说不清楚”的状况，从而影响科室各项工作的有序开展。因此，在实际工作中，副科长必须要在语言文字上下功夫，努力做一个会说、会写、会干的真把式。

四是积极培养协作精神。协作精神是一种美德，体现着一个人的器度和智慧。协作可以积聚力量，协作能够凝聚智慧，协作出效益，协作出功业。财务工作需要协作。当前，财务工作越来越趋于精细化，各财务人员都有着自身的职责和权限。但是，哪一个环节出现问题又都是财务管理整体工作的组成部分，哪一个环节出现了问题，都势必影响整个工作的质量和效率。因此，作为一名科室副职，要带头具有良好的协作精神，在履行好自身职责的同时，最大限度地互相提供方便，交流信息，相互支持，加强内部合作。同时，还要努力加强与税务、工商、财政局等其他部门的协作，进一步整合资源，发挥信息共享的优势，增强效益，提高效率。

四、立足本职，当好“四个”表率。

表率是导向，是榜样，是教材。作为一名科级干部，必须时时处处起模范带头作用，要求别人做到的，自己首先应该做到。具体起来在四个方面做出表率。

一是做业务的表率。我处财务科负责着机关大院20余家单位的财务管理工作，我负责的医疗费报销、食堂经费管理等工作更是关系到全区20余个单位，近千名机关干部职工的利益。我的工作好不好直接影响到我处机关事务管理工作水平的提升，因此，作为一名财务人员，特别是财务科副科长必须立足本职，以爱岗敬业，精益求精的精神严格要求自己，认真执行会计法，干好本职工作，争做财务岗位上的排头兵。要树立全局观念，把自己放在一个大家庭中去考虑，坚持一荣俱荣，一损俱损的思想，协助科长把科室的工作干好。

二是做廉洁的表率。廉洁与否是衡量财务工作质量的首要标准。因此，在实际工作中，财务科长、副科长要牢固树立正确的人生观、价值观、权力观,要胸怀法度，善守其本，以高标准严格要求自己，常怀常思贪欲之害，常怀律己之心，做到不为享受所累，更不为名利所惑。同时，作为一名副科级干部，廉洁的表率作用不能仅仅表现在“独步清流”上，还应表现在自觉地站在反腐败的前列，运用自己所处的位臵和手中权力，协助科长勇敢地肩负起本科室的廉政建设重任，保一方清廉。

三是做勤政的表率。兢兢业业、恪尽职守，这是党员干

部成就事业，得到群众拥护的基础。在科室工作中，科级干部带头做到爱岗敬业，求真务实，严谨细致，对于一个科室的工作作风有着重大的影响。因此，在实际工作中，特别是机关财务工作中，科长、副科长必须时刻秉承敬业、奉献的精神，以饱满的热情和高昂的激情投入到工作中，坚持爱一行，干一行，勤勉敬业，为科室干部职工做好表率。

如何当好招商局科长 第3篇

干好工作要靠真本事。干好工作光有热情是不够的。财务工作是一项专业技术较强的工作, 专业技术是财务工作的基础, 要求财务科长有一定的专业水准, 精通业务和凝聚实干, 与时俱进精神。随着新《会计准则》和《会计法》的更新, 行业改革的逐步深入, 发展步伐的不断加快, 新名词、新概念、新理论不断出现, 对财务科长更高的要求, 有更强的职业判断力, 更高的业务素质。就必须树立全新的学习意识, 不断丰富自己专业业务知识, 提高自己业务水平, 紧跟现代财务工作的步伐。传统的财务工作观念束缚财会人员的头脑, 有些旧的核算、管理方式和方法已不适应现代财务工作的需要, 只有较好的业务技术才能推进财务核算与管理。

二、良好职业道德是当好财务科长的保证

随着市场经济关系的日趋复杂, 会计实践中的非理性行为越来越多.其最直接的后果就是导致会计信息失真。主要表现为:乱挤乱摊成本费用、虚设原始凭证、截留或隐瞒收入、设立小金库、设置账中账、编造和提供虚假财务报表等。会计信息失真已经成为人们普遍关注的重大社会问题。要保证会计信息的真实可靠。科长就必须具备良好的职业道德。目前, 会计及科长的职业道德规范主要体现在《会计基础工作规范》和《会计法》等法规中, 具体内容有六个方面:爱岗敬业、熟悉法规、依法按规办事、客观公正公平、搞好服务、保守秘密。结合会计行业的现状, 应当构建会计职业道德新规范, 具体内容应包括遵纪守法、坚持原则、实事求是、廉洁自律、保守秘密、热心服务等六个方面。

(一) 遵纪守法

遵纪守法是每个公民必须履行的义务。随着社会各项改革的深化, 不同社会主体之间、个人与国家之间、眼前小利与长远利益之间, 不可避免地要进行利益调整, 有时也会出现各式各样的矛盾。只有遵纪守法, 才能维护各个方面合法的经济利益, 才能维护良好的社会经济秩序。

(二) 廉洁自律

廉洁自律是最起码的职业道德, 即要求财务科长清明、廉洁、不贪、不占、自励、自律、严格约束自己, 增加防腐能力。

(三) 坚持原则

财务科长是身处财务工作第一线的领导者, 对经济工作中存在的问题比较了解, 这就要求财务科长应严格执行各种规章制度, 坚持原则, 妥善处理好各方面的经济利益关系, 并充分发挥科长的指导作用。对于弄虚作假、营私舞弊、谎报经济收支情况、欺骗上级等违法行为, 必须坚持原则, 查明原因, 按有关规定处理。

(四) 实事求是

实事求是财务科长的最基本要求。会计工作作为管理经济的重要工具, 要求核算必须真实, 并完整准确及时地反映经济活动全过程。以利于投资者、管理者或使用者能够根据实情做出正确决策。

(五) 保守秘密

财务科长及会计人员应当保守本单位的国家秘密和商业秘密, 除得到特殊许可或由于法律责任、职业责任等方面的需要以外, 不能用于私人目的或向其他人泄漏本单位的会计信息。由于会计人员在单位中的特殊地位, 使得他们可以掌握企业大量的资料和信息, 一定注意自己的言行, 守口如瓶, 保守秘密是不可以向外泄露的, 否则会给单位造成重要影响或重大损失。另外, 要做好保密工作, 还应规范会计部门内部的管理工作, 使不同层次的会计人员只能接触到相应的信息, 同时要求其主管做好对下属的教育与督导工作, 共同保守秘密。

(六) 热心服务

会计是经济管理的重要组成部分, 会计工作是重要的经济管理工作, 会计人员是从事经济管理的专业技术人员, 会计信息要为经济管理服务。微观上为单位生产经营管理服务, 宏观上为国家宏观调控服务, 而真实、完整、及时传递是会计信息是做好服务的前提。其具体体现在对内传递快速、内容准确完整为领导决策提供服务, 对外为投资者、管理者或使用者提供会计报表和财务分析资料等。

三、搞好协调工作, 管好用好资金

(1) 与单位外部单位的协调工作, 作为财务负责人要力争得到财政、银行和上级主管部门的大力支持, 尽可能地协调好各部门的关系, 以便多方筹集资金, 为单位的经济活动打下良好的经济基础。 (2) 对单位内部的各经济核算单位的财务工作要统筹安排, 层次分明, 环环紧扣, 明确各个工作岗位的工作范围和工作职责。处理好各岗位之间, 各核算单位之间, 各核算单位内部各个人员之间的工作关系。在人员分工上, 要各取所长, 知人善任, 避免忙闲不均的现象。 (3) 要积极倡导并组织职工增收节支运动, 从各个方面入手, 挖掘内部潜力, 尽可能地节约资金, 减少浪费, 及时回收欠款, 减少呆账、死账, 加速资金周转。同时更重要的是合理高效使用资金, 使有限的资金, 发挥最大的能量, 该用则用, 该省则省, 极大提高资金的使用效益。

总之, 过硬的专业技术、良好的职业道德、各方面的协调能力是当好财务科长的必备条件, 三者相符相称缺一不可。还要不断发展自己, 提升自己的知识、能力把工作做好, 才能真正成为优秀的基层财务科长。

摘要：基层交通的财务科, 是交通部门进行经济管理, 实行经济业务核算的指导部门和政策、法规直接执行部门, 在单位管理中起着不可估量的作用。作为这一重要部门的领导者──财务科长, 随着社会的不断进步, 各种法律、法规、制度不断完善, 在事业单位深化改革新形势下, 要做好本单位的会计工作, 就必须具备过硬的专业技术、良好的职业道德和各方面的协调能力。文章结合实践探讨应如何干好财务工作, 如何充分发挥财务科长的重要作用。

同盛物流:当好洋山港“招商局” 第4篇

政策:创下数个“第一”

同盛物流,系上海同盛投资(集团)有限公司下属子公司,于2002年10月15日成立,主要负责洋山深水港区陆域配套项目的投资建设,并开发经营洋山保税港区内的物流产业,目前已开发完成保税港区内近2.5平方公里的土地。

2005年底洋山港区投入运行,同盛物流的任务也发生了变化,从以投资建设为主,逐步转向市场经营。记者在采访中了解到,同盛物流的业务重心分为3个阶段,2006年前专心于为码头建设提供配套;2006年至2009年,一边建设一边走向市场;2009年10月以来,基本上完成面向市场的转型,成为集物流地产开发商、物流设施投资商、现代物流服务商于一身的新型企业,同时还要协助政府负责洋山港保税区的日常运行和管理。

对同盛物流而言,最牵扯精力的就是招商引资。据同盛物流的员工透露:“总结起来有三方面难度。一是洋山港远离市区,从市中心到港区等于上海到苏州的路程,因此物流成本较高,有些外商不愿意前来设立仓储基地;二是作为一个新港区,配套设施尚在建立和完善中,而跨国公司、大型国企的决策也需要时间;三是同盛物流从工程建设转向市场经营,其业务能力、思想观念、知识结构都面临着严峻的挑战。”

但是同盛物流也不乏底气,从国务院到市政府,相继颁发了一系列优惠政策。2009年3月,国务院颁布《关于推进上海加快发展现代服务业和先进制造业、建设国际金融中心和国际航运中心的意见》,为洋山港和配套产业提供了战略性机遇。国务院为一个省市单独发文还是不多见的,其中的很多政策可以用于洋山港保税港区,比如融资租赁、启运港退税,都是大动作。更难得的是,航运企业、物流企业、为航运服务的保险企业免征营业税的政策,在全国只有洋山港可以享受。上海市政府还在此基础上,对入驻洋山港的各类企业进一步提供政策优惠。

洋山港保税港区属于“四合一”的性质,叠加了保税区、保税物流园区、出口加工区、港区的所有政策和功能,并统一由一个海关监管,允许入驻企业进行研发、加工和制造。港区和物流园区结合,洋山港是国内第一家。国内货物入园后可以退增值税,区内交易也不用缴税,企业的效率得以提高,经营成本得以降低。

招商:吸引跨国公司

在中国,家具产品尤其是进口品牌3个月甚至半年的超长供货周期,给消费者造成极大不便。为此,丹麦家具巨头北欧风情领先一步,将其亚洲分拨中心从日本迁至同盛物流园区,成为第一个在中国设立亚洲物流中心的国外家具品牌,此举使其绝大部分产品的供货周期缩短至两周。“北欧风情”亚洲物流中心设在中国的第一个进口家具品牌。今年9月,该中心启用后,除了开展进口家具贸易、家具简单加工、亚太地区仓储分拨等物流业务外,还经营家具的转口贸易,并提供国际家具品牌信息咨询服务,全方位地在亚洲地区推进“北欧风情”品牌发展。丹麦公司的高层表示,“北欧风情”是全球最成功的家具连锁品牌之一,在全球30多个国家拥有400多家专卖店,但分拨中心迄今只在丹麦本国、美国及中国设立。

据同盛物流介绍,洋山保税港区和同盛集团,按照上海市政府突出重点、打破常规加快推动“三港三区”的决策,实施联动发展,在全世界范围内游说跨国公司入驻。在同盛物流的入驻客户清单上,既有法国阿尔卡特—朗讯的亚太区分拨中心,也有美国克莱斯勒汽车零部件分拨中心、上海得斯威供应链有限公司。

“克莱斯勒汽车公司不仅租借仓库,还委托我们帮助运作。”同盛物流的工作人员告诉记者,在克莱斯勒入驻之前,同盛物流已经积极开发第三方物流业务及冷链物流业务,先后成立深水港国际物流有限公司、深水港冷链物流有限公司等多家合资、独资公司,从事口岸集装箱查验、集装箱堆存、拆装箱、危险品货物仓储、冷冻冷藏货物仓储等专项或特种物流业务。克莱斯勒的零部件储存、报关等事务,就由同盛物流的深水港冷链物流公司运作。

同盛物流促成了跨国公司资源配置中心加速向中国集聚。随着中国市场的重要性日益凸显,洋山港区贸易便利化程度的不断加强,跨国公司正在改变过去单纯在中国设立仓库的传统模式,而将配置地区性乃至全球性资源的分拨中心设于上海。预计,这些分拨配送中心今后将作为跨国公司全球物流网络中连通亚太和欧美地区的重要节点,承担起快速配送产品和零部件的功能。根据克莱斯勒的规划,未来其亚太地区物流分拨中心将从新加坡转移至洋山港区,负责旗下各品牌汽车在整个亚太地区的零部件进口报关及物流配送等业务。

队伍:发挥独特优势

近年来,同盛物流吸引了一大批“海归”,这些在欧美多国留学、工作过的高素质员工在洋山港和同盛物流园建设的多个方面发挥了很大作用。 “外商和我们对合同都很重视,厚厚的一叠全是英文,必须看懂并吃透它,否则合同怎么敢签订?我们恰好具有这方面优势!”在同盛物流,这种职业的自豪感在很多员工身上体现出来。

跨国公司分拨中心的入驻绝非易事,具体工作千头万绪,根据同盛物流市场开发人员的介绍,经办者几乎每天都处于“临战状态”。以克莱斯勒汽车公司为例,2007年开始规划亚太区分拨中心搬迁,2009年2月与同盛物流开始接触,对洋山港和天津港同时进行公开考察,有时候上午在洋山港听取介绍,下午出现在天津港现场。“我们每次都是全力以赴准备,全神贯注接待。”同盛物流在短短的几年里,迎来了克莱斯勒七批美国高层,商谈都是用英语,在项目成功的背后,包括“海归”在内的所有员工功不可没。

引进法国阿尔卡特—朗讯的过程也很艰难。该公司为了整合亚太地区的物流链,考察了泰国、新加坡,以及我国的香港、深圳,最后同盛物流的诚意感动了该公司的法国全球物流总裁,他亲自前来洋山港考察后,才下定了决心。

“我们看中的是同盛的前景。”丹麦北欧风情高层表示,分拨中心搬迁至洋山港,就是看好这里的未来。而克莱斯勒汽车公司在实际运行以后,对同盛物流的管理也更为信任。

如何当好副科长2 第5篇

发布日期： 2007-09-0

4为调动中层干部的工作积极性和主动性，充分发挥中层干部在队伍中的桥梁和纽带作用，8月

9日下午，市直机关工委召开“如何当好科长（副科长）”座谈会，该委全体党员干部参加了会议。座谈会上，各位科长和副科长根据各自的岗位职责谈了自己的体会和看法。

会议认为，要当好科长，必须明确科长的职责。在市直机关，科长起着承上启下、顾左联右的重要作用。科长既是“兵头”，又是“将尾”；既是指挥员，又是战斗员；既是参谋助手，又是执行者。对上，要接受领导的指示，将领导的意图细化为具体的工作方案并组织实施；对下，要把上级的要求与本科的工作实际结合起来，组织带领全科人员创造性地开展工作；对外，要协调与其他科室和有关单位的关系，相互支持配合；对内，要加强科室的自身建设，形成一个富有战斗力的集体。科长能否履行好职责、发挥好作用，不仅关系到一个科的整体面貌，而且关系到一个单位的工作水平。

会议指出，“工欲善其事，必先利其器”，要当好科长，必须练就过硬的本领，具备“五种能力”。一是学习能力。要养成勤学善思的好习惯，不仅要熟练掌握业务知识，成为行家里手和业务尖子；而且要在“博”字上下功夫，加强对政治、经济、法律、科学、文化等多方面知识的学习。二是语言文字表达能力。要善于运用精练准确的语言和文字材料，表达反映领导的意图或下面的情况。三是调查研究能力。要善于调查研究，并能够对情况和问题作出正确的判断，提出切实可行的解决办法和意见，作领导的“智囊”和“外脑”，为领导决策提供咨询服务。四是组织协调能力。科长不仅要自身素质强，自己干好工作，而且要善于调动本科室每个干部的积极性，把每个干部的积极性引导好、保护好、发挥好，形成工作合力，共同做好工作。五是创新能力。作为科长，要具有一定的预见性和前瞻性，敢于超越习惯和经验，创造性地开展工作，能够独立思考，善于发挥自己的主观能动性，提出自己与众不同的新观点以及工作新思路。

会议强调，当好一名“优秀科长”，应在“强、实、精、淡”四个方面下功夫。“强”即政治素质强。科长是一个单位的中坚力量，首先要有良好的政治素质，一定要绷紧政治这根弦，在大是大非面前，在具体工作中，在纷繁复杂的形势下，做到头脑清醒、旗帜鲜明、立场坚定，善于从政治和全局的高度考虑和处理问题，始终与党中央与市委保持高度一致。“实”即工作作风实。要加强作风建设，使自己具有实事求是、吃苦耐劳、雷厉风行的工作作风，在科室其他干部中树立起良好的形象，从而产生巨大的感召力和凝聚力。“精”即本职业务精。科长应熟悉和掌握相关业务知识，成为本职工作的“行家里手”，作其他干部的表率。“淡”即名利观念淡。一名好科长，不但要有一颗平常心，还要淡泊名利，耐得了寂寞，守得住清贫，经得起委屈。（当好副科长要在三个方面下功夫

市委办公室秘书科副主任科员 刘艳军

我是一名军转干部，一转眼已在市委办工作三年多了，这次非常有幸参加市委办干部竞争上岗活动。副职的岗位对我来说并不陌生，八年前在军队时我就已经是一名副营职军官。而且时下流行着一种说法：“吃饭要吃素、穿衣要穿布、上班要走路、当官要当副”。意思是说副职好当，既轻松又不担责任，但事实真是这样吗？我绝不敢苟同。下面结合自己的工作经历，谈一谈对如何当好副科长的粗浅认识。

副科长处在一个十分特殊的位置上，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手。这种特殊的角色职能，决定了当好一名副科长绝不是件容易的事。面对着不寻常的职位要求，要做到“以忠诚之心对待组织、以关爱之心对待同志、以平常之心对待名利、以奉献之心对待事业”，充分发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用，重点要在以下三个方面下功夫。

一、要敢于“立言”，坚持学习为基

学习是能力之基，素质之本，也是一项长期的、动态的、永无止境的任务。宋朝张孝祥说：“学者政之出，政者学之施”、“政不于学，则无道揆法守”。毛泽东同志也曾说过：“我们的队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。”今天读来仍觉得新鲜，耐人寻味。胡锦涛总书记号召全党同志一定要有学习的紧迫感，抓紧学习、刻苦学习、善于学习、勤于学习、善于重新学习，并将其看作是增强党性、提高本领、做好工作的前提。在这方面，我很是尊崇大学者朱熹的“腹有诗书气自华”，认为这既是自我完善的现实需要，又是时代发展的迫切要求；既是一种高尚的精神境界，也是一种良好的精神状态。每一个青年干部只有勤奋学习，眼界才能阔大，境界才能高远，才能更好地在本职岗位上有所创造、有所作为。首先，要加强理论学习。要认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等革命理论，要用先进思想理论武装自己的头脑，确保在组织上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。其次，要学习文学、哲学和历史等人文知识。因为文学可培养人的感情，教给人们有爱心、有同情心、有责任感；哲学可教给人们思维，它使人们学会分析和判断事物，提高思辨水平和理解能力；历史则可教给人们学会纵向看问题，学过历史的人看问题一般比较尖锐，因为现在发生的大多数是历史上曾经发生的，用历史的角度看问题往往更为真实客观。这些都是一名副科长必备的素质。所以，身处学习型社会中的我们，更应养成学习文学、哲学、历史等人文知识的习惯，更好地丰富思想，提高素质，陶冶情操。第三，要学习专业技术知识。作为一名副科长，首先要明确自己的职责，熟悉自己的业务。这就要求我们要加强业务学习，要向领导学习，向同事们学习，强化“人人都是我老师”的意识，他们经历的成败，就是我们最宝贵的经验和教训。同时，要注重学习方法。要向实践学习，做到理论联系实际；要学以致用，做到将先进的理论运用于指导实践，从而提高我们的执政能力和水平。总之，唯有博学强识，方能以才服人。

二、要勤于“立德”，坚持团结为要

记得刚刚迈进军营的时候，班长教我们唱的第一首歌就是《团结就是力量》，这催人奋进的旋律仍时常萦绕在我耳边。团结之于一个集体还是一个干部，它都是一种党性觉悟和能力品质的集中体现。实践证明，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。作为一名副科长，要推进科室工作或分管的工作，团结协作是根本保证。在越来越注重“以人为本”的现代社会中，管理理念正在从管理转向服务、从单元走向多元。这种回归人本的管理理念，很是符合中国传统文化中 “宽以济猛，猛以济宽，政是以和” 的和谐理念。所以，在团结的问题上，处于正职与下属中间环节的副科长，更应以人本为怀，严于律己、宽以待人，正确对待自己、正确对待同志、正确对待组织、正确对待权利。具体而言，对下，要做到善于沟通、勤于交流，把沟通与交流作为一种和谐、一种理解、一种合作、一种凝聚、一种化解、一种效益。遇大事，要坚持原则，分清是非，顾全大局，遵从道义；遇小事，不过多计较、不寸利必争、不小题大作。工作中有了成绩要首先想到是他人的贡献，有了失误要首先想到自己的责任。对上，要做到甘当配角、甘当绿叶、坦诚相处，不能两面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的号、各唱各的调，分散科室工作合力；要始终保持一颗平常心、放得下名利、耐得住寂寞、埋头苦干、甘做无名英雄，恪守好“尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名”的职位素养要求。与此同时，还要善于用直言、真言、诤言与正职进行交流和沟通，做到不亢不卑、不贪不沾，坦坦荡荡；不吵不闹、不哀不怨，忘却小我。总之，遵行公道，团结之基；遵行恕道，和谐之始。如此，方能以德服人，和谐共荣。

三、要勇于“立功”，坚持实干为本

老子说：“治大国若烹小鲜。以道莅天下，其鬼不神。非其鬼不神，其神不伤人。非其神不伤人，圣人亦不伤人。夫两不相伤，故德交归焉”。这句话的主要意思是：治大国就像是“煎小鱼”。煎小鱼是需要技术的，最重要的技巧就是：“煎小鱼”既要有“做小厨”的本分和勤劳，更要有“做大厨”的技巧和理念。只有这样，“小鲜”才会有大滋味。所以，作为一名副科长，首先，要有“做小厨”的本分和勤劳，要有强烈的事业心和责任感，也就是说要做到勤政。同时，也要树立在科室内部以科长为核心的意识，注意自己是配角，不讲过头话，不办过头事。在不揽功、不越权的前提下，积极主动抓好本职工作。坚持“到位不越位”的原则，针对自己的分管的工作，围绕科长的总体工作思路，要大胆的放手去干，敢于唱主角。特别是在各种急、难、险、重的工作面前，要积极为科长排忧解难，勇于冲锋陷阵，充当主角。其次，作为一名副科长，更为重要的是，一定要有“做大厨”的技巧和理念，也就是说要做到优政。一是要立足本职，审时度势，理清思路，根据实际情况，面向实际问题，思考实际工作，超前谋划，周密安排，保质保量地完成分管工作。二是要放眼全局，始终保持较强的悟性和灵性，准确领会和把握领导的意图，紧紧围绕一个时期、一个阶段科室乃至整个部门工作的中心，统筹思考和安排自己分管的工作，保证其不偏离中心和方向。

总之，世界上最困难的事情，莫过于人的自我战胜。老子说：“知人者智，自知者明；胜人者力，自胜者强；知足者富，强行者有志”。只要我们能在今后的工作实践中不断地加以求索和体悟，我们就一定能成为一名称职的副科长。

截止到目前，自己成为一名中层干部已有近x月的时间。在这段时间里，在局班子和各位科长、主任无微不至的关怀和精心指导下，学做人、学办事、学管理，跌跌撞撞地完成了一名中层干部的承担的职责和工作任务。下面就如何当好中层干部，特别是如何当好副科长谈谈自已粗浅的体会。

一、我心目当中中层干部的概念

俗话讲，只有知道自己是干啥的，才能明白自己应该怎样干。所以说，找不准位子，进入不了角色，永远也干不好工作或者干工作永远被动、挨打。经过几年的体会，我个人认为中层干部就是局班子的参谋和助手，本科室一般干部的榜样和旗手。即是局班子的一名战斗员，又是一名指挥员。即要自己会干工作，还要会带领导同志们干工作。

二、如何当好中层干部，发挥排头兵作用

当好中层干部是我们在座各位的能否干好本科室工作的一项首要任务。在当好中层干部过程中，应注意以下几个环节。一要服从领导听指挥。“下级服从上级”是党的组织原则之一。从局内部来讲，中层干部是服务局班子，是不折不扣的执行局班子决策部署的一支骨干队伍。就我们办公室来讲，服从领导听指挥更为重要。二要能当助手会参谋。一能够为局班子和局长、分管局长出谋划策，特别是在一些困难工作和不好办的工作面前，要拿出初步解决的问题的对策，向领导进行汇报，请求指示，决不能单纯的把工作上缴，推给领导，自己座等执行现成的研究结果。更不能因工作给领导增麻烦。三要会干工作懂业务。中层干部就是干具体工作、具体干事的干部。如果不会干工作，不懂业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地也不会服你。因此，我们中层干部必须要熟悉工作，即懂得政策法规，又要对本科室的每一项工作都能独立完成;要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，计划周详;要会总结工作，一项工作完成，不仅要能够用文字准备的表达出来，还要有能够总结经验，查找不足，以便今后加以完善。

四要作风扎实作表率。什么领导带什么兵。在科室内部，其它同志都在看着我们干工作。我们的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的一般同志。只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出我们的非权力影响力。五要协调关系善配合。在科室内部，要会协调本科室同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象;对待其它科室的业务，特别是一些职能相近，需要共同完成的工作，要主动上前，勤于沟通，全力配合，尽快完成。六要合理分工会用人。尺有所长，寸有所短。要针对科室人员各自特长，合理安排工作岗位和明确相关职责，使他们都充分发挥各自的聪明才智，全面调动本科室人员的工作积极性。

三、如何处理好与科长的关系，当好副科长

我是一名副科长，如何处理好与科长的关系非常重要。所以要时刻注意四个字。一是牢记一个“副”字。时刻要体现出自己是副职。树立在科室内部以科长为核的意识，注意自己是配角，甘当绿叶。该科长讲的话，自已不要讲，该科长表的态，自己不要表，总之要不讲过头话，不办过头事，更不能与科长争座位、抢镜头。二是把握一个“度”字。在不揽功、不越权的前提下，积极主动的抓好本职工作。坚持“到位不越位”的原则，针对自己的分管的工作，围绕科长的总体工作思路，要大胆的放手去干，敢于唱主角。特别是在各种疑难险重的工作面前，要积极为科长排忧解难，勇于引火烧身，冲锋陷阵，充当主角，把绿叶作的更绿，使花更显红。三要维护一个“和”字。搞好团结。与科长坦诚相处，即不能两面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的号，各唱各的调，分散科室工作合力。四是注意一个“补”字。也就是说要拾遗补缺。“人无完人，金无足赤”。要补台不折台，在科长的工作思路有漏洞、有偏差时，要处以公心，及时的提出来，不能在一旁看笑话，“喝倒彩”，更不能向外说三道

浅谈如何当好科长 第6篇

科长：兵头将尾 如部队之班长 队伍的排头兵当科长易 当好科长难

科长是一把手领导，又不是一把手领导，要领导全科同志圆满完成各项任务并不是一件轻而易举之事。有专家说，领导是一门艺术，管理是一门科学。既然是科学和艺术，没有下功夫去学习研究一定做不好的，但作为科长，关键在于如何带领全科同志团结一致，齐心协力，确保各项任务的完成。对于如何当科长，当一把手，有书本专门论述，我认为比较宏观，要求较高，毛主席说：“当领导一是用人，二是出主意”；又说“政治路线决定之后，干部就是决定因素”，这是从一把手的角度出发谈如何当领导的。又说当领导要“学会十指弹钢琴”，也即是领导如何统揽全局的问题，这也是从一把手的角度出发去要求的。

有的书本介绍科长要具备四个素质、五种能力、三种艺术，以及提高素质和能力的途径和艺术技巧。

一、四个素质

（一）具备良好的政治素质

（二）具备良好的道德素质

（三）具备良好的心理素质

（四）具备良好的知识素质二、五种能力

（一）参谋咨询能力

（二）调查研究能力

（三）对工作的组织实施能力

（四）文字表达能力

（五）语言表达能力三、三种艺术

（一）语言艺术

（二）激励艺术

（三）协调人际关系的方法和艺术

我认为良好的素质就象肥沃的土壤和种子，是做好工作的基础；能力就象耕作的技巧，是做好工作的重要条件，有了能力，才能做到能说、能做、能写；艺术就象耕作的方式、方法，也是做好工作的方式、方法。有了肥沃的土壤和优良的种子，又懂得耕作的技巧、方式、方法，才能结出丰满的硕果。因此，当好一个科长是很不容易。

我们虽然无法做到有关书本对科长、对一把手的要求和条件一样，但我们应该学习古人“高山仰止、景行行止”，即高山景行，意即看到高山就要仰头，看到宽广的大路就要走。比喻对高尚道德要仰慕，对光明正大的行为标准要去践行，也即“景仰之意”，并“心向往之”，要通过不断的自身修养去践行。所谓修养：修身养性、反省自身、陶冶品行和涵养道德，是自我教育、自我改造的过程。从而努力完善，提高自己的各项素质和能力，把自己的工作做得更好。

那么如何当好科长呢？本人认为也是如何做人，做事，做官的问题。落实到当科长的问题上，也就是如何正确认识和对待自己。如何正确认识和对待他人，正确认识和对待工作这三个方面上。那么如何正确认识和处理好这三个方面呢？

刚才说，当科长就是要如何带领全科同志团结一致，齐心协力圆满完成任务，这是对科长的根本的，也是基本的要求。

因此，必须调动全科同志的工作热情和工作积极性。要敢于管理，善于管理。解决工作中出现的各种问题。

一是要努力提高自己的各项素质，树立良好的个人形象，以良好的素质形象去影响人、感染人。（这就是我们常说的要有人格魅力）因为当科长如果素质低下，形象不正，科内同志都是看在眼里，心存鄙视。人格一旦打了折扣，对你虽不说不屑一顾，但得不到同志们内心的认可，你还如何去领导他们，他们又怎么会服气，服从管理呢？这就要科长在日常工作中都要严格要求自己，要正人先正己，以诚待人，从善如流，作风正派，为人正直，言行如一，始终保持一身正气，始终保持良好的个人形象。

二是要关心科内同志，协调好和科内同志之间的关系，俗话说：“有缘走在一起”对科内同志要有真挚的情感。我认为这也是非常重要的一个方面。如果高高在上，自以为是，总以老子是科长自居那是要不得的。在日常相处中如果总是以老子是科长自居，往往适得其反，得不到科内同志的认可。当然只有在工作中，你就可以认为自己是科长，承担更多的责任和任务。在日常工作中，科长与科内同志之间，科内同志相互之间都难免出现一些矛盾，而且每个同志包括科长自己都难免有缺点、错误存在，这就要求科长要善于解决，协调好科内同志的关系。对科内同志存在的问题，要以团结的目标出发，诚挚地向其提出，不能用有色眼镜看人。在做人上，你可以不喜欢一个人，但却不能去伤害一个人，既然是一个科室，就必须以诚相待。要大事讲原则，小事讲团结，使科内同志始终团结一致，齐心协力，始终拧成一股绳。科内同志间有和谐气氛，能互相关心，互相爱护，互相帮助，互相信任。彼此间以诚相待，关系融洽，协调，心身舒畅的一道工作。

三是要敢于管理，善于管理，科长作为一科之长，对科内同志即要大胆使用，要敢于管理。在带领全科同志开展工作的同时，要带领全科同志遵守单位的各项规章制度，遵守工作纪律，对科内同志出现的各种问题，要敢于管理，严正提出问题所在；又要善于管理，注意方式、方法。要在问题出现的初期就明确提出，不能放任自己的同志犯错误。但也不能小问题就上岗上线，最好采取私下座谈的方式，要给人以修正错误的机会。

四是要努力学习业务，要有胜任本职工作的业务能力；这就要求科长自己要善于学习。善于学习虚心好学。要熟悉地掌握应有的专业业务知识，努力成为业务上的行家里手。以指导科内同志的业务实践，适时地解决科内工作中碰到的业务问题；碰到无把握的业务问题，要及时查找学习资料加以解决，解决不了的要及时请示汇报，同时要深入办案工作的第一线，掌握工作进展，预见工作趋势和动向，使所做的工作，所办的案件，了然于胸，顺利开展。五是要善于协调和处理好与外部单位的关系，在对外交往和办案中，树立全科同志良好检察官形象。我常常与科内同志讲，检察机关是法律监督机关，我们是代表检察机关开展对外工作的。因此办案要有底气。特别是渎检工作的对象都是国家机关工作人员，因此，办案中保持检察官的良好精神风貌尤为重要。办案中，碰到一些办案对象，办案当事人是领导干部，职务比我们高怎么办，这就要求我们办案中不卑不亢。既要有检察官的威严，又避免自以为是，盛气凌人。既要语言平和，又要坚持原则，把问题说到点子上，说到位置上。切忌无原则地和稀泥，那就会损害我们良好的检察官形象。同时对外也要保持清正廉明的形象，避免贪小便宜。也只有这样才能树立全科同志在对外交往中的良好形象。

以上是本人的一点看法和体会，也只是从一个人的一个角度去说如何当好科长的问题。当好一个科长，说起来容易，真正做起来就不是容易的事，但提高自身的素质和能力，讲究工作方式、方法，是当好一个科长所必备的条件和应认真思考、身体力行的问题。这也是当好一个科长所应具备的基本条件。因此，当科长，唯有努力，才能当好。

如何当好科长心得体会 第7篇

对照怎样当好一名科长的要求，从201*年第一次当科长开始，从中国的最冷的北方到炎热的南方，回顾十多年来的工作历程，取得了一些成绩，也存在一些不足，积累了一些经验，也受到了一些教训，有欣慰也有遗憾。大的道理纸上谈兵式的可以不谈，那么实实在在的总结一下还是十分必要的。从改造主客观世界到适应客观世界出发，从比较熟悉的环境到陌生的环境工作，都始终牢固树立马克思主义的世

界观、人生观、价值观，重点检讨自己，以务实的态度和精神进行深刻反思，总结过去，展望未来，让更年轻的同志上来担当起更重的责任。

一、注重学习，当好领导的参谋。我们的检验检疫环境始终是不断变化的，新知识层出不穷，从单纯的检疫到检验检疫，从植物及其产品检疫到动植物检验检疫，在进行矿产品、煤炭、废料的检验检疫，要求我们不断学习检验检疫业务新知识，用政治和专业知识武装头脑，为领导的决策提供参考。并且学习要有目的性和方向性，要进行系统思考、系统安排，与检验检疫工作结合起来，在实践中善加利用。通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。通过学习，使我们更新专业理论知识，为领导提供更好地决策素材，以便领导做出正确决策。

二、提高工作能力，让领导放心。在新的形势下，科长要具有综合分析研究的判断能力，能够在复杂的环境中透过现象看本质，抓住检验检疫工作主要矛盾和矛盾的主要方面，预测未来可能出现的问题，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主动权。局领导把你放在这个科长的位置上，就要对本科室的检验检疫业务负责，保证货物顺利进出口，防止危险性有害生物传入传出，保证人民群众的身体健康与环境安全。

三、清正廉洁，让党和群众安心。一个人是否清正廉洁，

不仅代表着个人，而且代表着党的形象，代表着检验检疫的形象。科长是否清正廉洁，关系到全科室的清正廉洁，科长要以身作则，坚决抵制不正之风。做人要谦虚，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的良好作风，要珍惜党的政治声誉，堂堂正正做人，实实在在做人，认认真真做事，走好人生之路，树立良好的形象。要着力规范服务行为，强化岗位责任、行业自律制度，让党和群众安心。