软件项目管理计划书（精选8篇）

软件项目管理计划书 第1篇

第一章 项目概述(理论教学时可用“引言”)

1.1目的

1.2 项目背景

1.3项目的范围和目标

1.3.1范围描述 (问题定义阶段产生，对应的文档为：《系统目标与范围说明书》)

1.3.2主要功能 (可行性分析报告)：(1)概述 (2)系统流程图 应包含旧系统的系统流程图(调研的实际情况)和新系统的系统流程图(你想像中的样 子) (3)功能描述抽出其中的功能

1.3.3性能 (可选)

1.3.4技术约束 (可选)

第二章 项目估算

2.1使用的历史数据 2.2使用的评估技术

2.3工作量、成本、时间估算

第三章 风险评估

3.1风险识别

列出最高的10大风险(数字10是参考)

3.2风险应对策略

对列出的风险应有哪些策略去应对

第四章 项目进度计划

4.1项目任务分解

我们从软件工程角度来分，大致有如下的任务： 可行性研究报告 项目开发计划 软件需求分析 数据库设计 总体设计 界面设计 网页设计 相关美工设计 详细设计 测试计划 操作手册 测试分析报告 项目开发总结 维护修改建议

第五章 关键问题

可以是技术因素、也可以是非技术因素，总而言之，是系统成败的最重要因素。

第六章 软件配置

开发平台、开发工具、数据库平台

第七章 人员组织

人员及其角色

第八章 附录

相关文档、资料、数据等

软件项目管理计划书 第2篇

1.1 编写目的

编写本文档的目的是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。此文当中包括制作工作分解结构，并确定如何维持与批准该工作分解结构;规定如何正式核实与验收项目已完成可交付成果。

1.2 参考资料

《软件项目管理案例教程》 韩万江，姜立新编著机械工业出版社 《软件工程导论》第5版 张海藩编著 清华大学出版社 《酒店管理工作细化执行与模板》王宏编著 人民邮电出版社

1.3 重要术语

SQL Server 20xx：数据库管理软件 DBMS：数据库管理系统 Windows XP：运行环境

VB.net 20xx：软件开发语言

visual studio 20xx 软件开发环境

2 项目概述

2.1 系统与项目的定义

本系统是建立在C/S系统架构下基于SQL Server数据库，采用VB.Net技术分析、设计、开发用于酒店信息化管理的。该系统基本满足了酒店管理方面的需求，用户界面友好。系统对用户(主要是酒店管理层及员工)数据有效地实现了信息电子化处理，从而降低了人工劳动并增加信息的准确性。本系统的基本信息有客房、餐饮、财务及人力资源等，用户登录系统后根据权限操作这些基本信息。

要实现的功能模块包括4个方面，第一个方面是客房管理子系统，包括客房登记、客房预定、工作报表、信息查看及最重要的客房部经理管理模块;第二个方面是餐饮管理子系统，包括点单、埋单、预定、换台及最重要的餐饮部经理管理模块;第三个个方面是财务管理子系统，包括财务预算的查看及发布审核、财务报表的生成等;最后一个方面是人力资源管理子系统，包括员工信息的录入、查看及绩效考核等。

2.2 系统开发背景与目标

在信息高度发达的今天，酒店业务涉及的各个工作环节已经不再仅仅是传统的住宿、结算业务，而是更广、更全面的服务性行业代表。酒店宾馆作为一个服务性行业，从客房的营销即客人预订开始，到入住登记直至最后退房结账，整个过程应该能够体现以宾客为中心，提供快捷、方便的服务。给宾客一种顾客至上的享受。提高酒店的管理水平，简化各种复杂操作，在最合理、最短时间内完成酒店业务规范化操作，这样才能令旅客舒适难忘，增加宾客回头率。而对酒店业内激烈的竞争形势，各酒店均在努力拓展其服务领域的广度和深度。虽然信息化不是酒店走向成功的关键因素，但它可以帮助那些真正影响成败的要素发挥更大的作用。因此，采用全新的酒店管理系统，将成为提高酒店的管理效率，改善服务水平的重要手段之一。

酒店行业的激烈竞争使得争取客源、提高酒店入住率、制定正确营销策略已经成为一项重要的任务，借助蓬勃发展的IT工具来拓展其能力已经成为许多酒店的首选。

计算机管理系统在数据保存、数据交换方面的快速可靠，是手工操作不能完成的。 酒店管理系统的设计目标：

1)采用先进的分布式数据处理技术，以提高管理工作的质量、效率和规范性;

2)按照酒店管理体制分层进行数据管理，为不同层级的管理者设置相应的使用权限，保障系统的可靠性与安全性;

3)旨在提高酒店的管理效率，减免手工处理的繁琐和误差。及时、准确地反应酒店的工作情况、经营情况，从而提高酒店的服务质量，获得更好的经济效益;实现客房管理的规范化、自动化。

2.3 用户需求概述及系统主要功能

3 项目范围界定

3.1 开发技术选择与理由

开发酒店管理系统，软硬件方面选择的是可视化的Visual Basic.net 20xx和SQL Server 20xx数据库，Windows XP操作系统等。

VB拥有图形用户界面(GUI)，可以轻易的使用ADO连接数据库,程序员可以轻松的使用VB提供的组件快速建立一个应用程序,以上都是组员熟悉的语言和数据库，所以技术方面是绝对可行的。综上所述，我们完全有能力完成酒店管理系统的最终实现。

3.2 开发团队与开发环境、工作方式 开发团队：

项目经理王朝令

需求分析员 王朝令 况晓龙 设计人员况晓龙 黄志刚

编码人员王朝令 况晓龙 黄志刚 测试人员黄志刚

软件项目管理计划书 第3篇

一、软件项目管理的进度计划

1.1明确项目进度计划依据

一般我们可以通过划分项目的目标界限、约束工期、联系本身特征、分化结构单元、各个步骤的耗时预估和项目资源供给情况等几点来拟定进展方案。工程的资本、材质、风险程度都或多或少的影响着规划的过程, 为了完成原定计划要做到:估计自己的实力, 严谨的科学态度对资本的波动。

1.2进度计划的具体编制

首先要深入分析整个项目结构, 从整体上去把握好项目中方方面面的细微部分, 把项目根据科学依据分类, 可以使用WBS原理实现分类, 然后才能开始编制。wbs是一种对各项工作的框架以及实行项目的先后次序排序, 从而对项目进行层次划分的树状图。wbs分割是为了把工作变成互不相关, 便于计算开支的小项目。这样可以方便将具体的工作任务落实到人, 方便工作进度的执行。

1.3进度计划的制定方法

首先, 甘特图反映的是各种任务活动和日历表的对照图, 它是由美国工程师在20世纪发明的方法, 它主要用于跟踪软件开发项目的活动、阶段和任务的进度完成状态;其次, 计划评审技术的理论基础是假设项目的完成时间是随机的, 并且服从某种概率分布。所以, 能够估算出工作在策划内结束获得结果的几率;最末, 重点道路方法通常指的是一个非常重要的道路由工作始末过程里多项任务结合的不停任务链, 来确认项目的整个过程的时间。关键路径上的工作项目在资源上享有最高的优先权。因为延迟任何关键路径上的开始时间都会造成项目工期的延迟。

二、软件项目进度的有效控制

2.1项目进度偏差

(1) 里程碑进度用于对项目总体进度的跟踪, 尤其是对项目交付日期的持续跟踪。这里的里程碑指的是软件开发项目生存周期内的阶段节点, 这种方法对里程碑的进度延迟量进行度量的计算公式为:里程碑进度差异= (第i个里程碑的进度延迟, 单位:天) / (项目该阶段的工期) 。 (2) 人为设定活动进度用于对软件项目阶段的内部进度的跟踪控制。为测量和跟踪阶段内部的进度, 该方法对软件项目阶段内的里程碑点赋予进度百分比预算值。 (3) 工作单元的进度情况是跟踪项目实施阶段的工作项目的进度情况。任务完工率定义是指已经完工的工程任务数除以计划应完成的工程任务总数的比值。这种方法是使用详尽的WPS的底层任务节点和完成情况的估算值来检测任务的完成情况。 (4) 挣值法用于对软件项目阶段的内部工程任务进度与成本完成状态的跟踪。该方法主要利用详细的WPS的底层任务节点的估计值以观测与评估任务进度与成本的完成状态。

2.2项目进度计划更新

(1) 对施工进度的偏离情况开展分析活动, 判别是不是关键活动的施工进度滞后了, 进度滞后的情况是否超过了总时差, 进度滞后是否超过了自由时差等几个方面, 得出结论判断滞后情况对后面的工序及总的计划工期所导致的后果。工作管制员工在把握了很仔细的内容以后, 能够使用科学有条理的整顿实行新的方法, 让它更加有利于策划进程。

(2) 根据进度偏差的不良反应自己带来得波动性, 一般情况下项目实际进度计划合理调整正常情况下可以分为关键、非关键、增减工作性项目和资源调整等四种情况。另外, 项目的管理人员需要随机应变, 要根据实际情况做出正确的判断自己适当的调整。在重要路径上关键活动的调整是十分重要的, 因为它的改变可能影响工作的顺利经行, 从而影响工期。所以在变更是要谨慎全面考虑;非关键活动调整则是在一般路径上对一些活动的调整和改进, 虽然对持续时间做了改变, 总工期却没有受到影响, 所以进度计划也不必改进;增减工作项目主要由于就是在人员考虑不周, 编制计划时没有认真校核, 工作有瑕疵需要增加或者减少工作, 这种工作对总工期的影响具有不确定因素, 应认真分析。

结语:软件行业程序错综复杂, 要进行有效掌控还需更加合理的措施, 就目前行业管理的情况看, 已取得了一定的进步, 但我们应该将眼光放长远, 而不仅仅满足于当前的进步, 应该要不断的寻求创新与突破, 以求取得更大的发展。

参考文献

[1]冯莺.浅析软件项目中的进度管理[J].新西部:理论版, 2011 (10) .

软件项目管理计划书 第4篇

关键词：软件项目管理；进度计划；进度控制

中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 （2013） 01-0248-02

随着经济的快速发展和社会的进步，信息技术迎来了飞速发展的契机，对软件的开发已经不再仅仅局限于个人小作坊式的方法，而且这也不适合软件行业的发展。当前的软件开发正向大规模的方向前进，开发团队的人数也呈逐渐增大的态势，因此，如何有效对软件项目进行管理，就成为当前摆在人们面前的一个很大的问题。而其中软件项目管理的进度计划和控制更成为了其中的关键。鉴于此，本文在对相关概念探讨的基础上，对项目管理的进度计划与控制进行分析，希望可以为实践提供一定借鉴。

1 软件项目管理概述

进行软件项目管理有何意义呢？软件项目管理是一项为了能够使软件项目按照先前制定的进度、预算成本、质量等的完成而对项目中的质量、成本、人员、进度等进行分析与管理而进行的活动。软件管理最主要的作用之一就是让管理者完全详细的掌握整个项目的生命周期的过程。项目的生命周期包括任务的分析、设计、编码、测试以及维护这些环节，使软件产品能按期、按质在计划的成本下交付用户使用，以达到预期效果。

项目的生命周期可划分为四个基本阶段，即概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段，项目在不同的阶段，其管理的内容也不相同。概念阶段和开发阶段的主要工作是形成项目开发计划，实施阶段和结束阶段的主要工作是根据项目开发计划开展实际工作。项目开发计划制定必须是合理、可行的。项目团队要严格按照计划完成项目研发的工作，没有特殊因素，不可随意对计划进行更改。

软件项目管理的内容主要包括人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。本文主要探讨的就是软件项目计划方面的内容。

2 项目管理的进度计划与控制

制定合理的项目进度计划对于一个项目的执行具有非同凡响的重要作用。软件项目因其自身的特点和实际中的某些不可预测因素的影响，从而导致一般情况下项目进展难以与预先制定的计划相同。为了能够保证项目按计划实施，在执行计划时必须对项目进行跟踪控制。

软件项目管理的进度计划与控制，显而易见，包含进度计划和进度控制这两个主要内容。项目进度管理机制的主要职责是制定科学的进度目标，编制合理的资源供应计划和进度计划，从而控制项目的进度，在保证项目质量与成本目标相协调的情况下，达到项目的既定目标。

2.1 项目进度计划。众所周知，项目管理始终离不开质量、成本和进度这三个要素，因此，对软件开发项目的进度计划制定也是围绕这三个要素。而软件开发项目的进度计划制定一定要慎重，它关系到整个项目实施的成败。

项目进度计划是按照实际条件和合同要求，以拟开发项目的交付使用时间为目标，按照合理的顺序安排实施日程。其主要作用是把事先预定的项目各环节需要的时间按照先后顺序组合在一起，通过调整各环节的实际使用时间，使整个项目在时间和成本允许的范围下进行安排任务。

（1）制定进度计划的依据。在制定进度计划时，其主要依据有以下几方面：项目的目标范围、对工期的限制、项目自身的特点、项目结构分解单元，项目对各项环节工作的时间估计及项目的资源供应状况等。制定进度计划时必须要考虑到项目的成本、质量、安全性等各重要因素，客观的认识自身的条件，慎重进行风险预计，确保实现项目目标。（2）编制过程。在编制进度计划前，应对项目结构进行详细的分析，系统地掌握整个项目的结构构成的每一个实施细节，系统科学的分解项目。根据工作分解结构（以下简称“WBS”）原理来对项目进行结构分解。WBS是一个将项目按照内在结构和实施的时间顺序进行组层分解的分级的树型结构示意图。WBS分解的目的是将项目分解成内容相对独立的、易于成本检查与核算的工作单元。这样可以方便将具体的工作任务落实到人，方便工作进度的执行。进度计划方法。制定进度计划的方法主要有甘特图、计划评审技术和关键路径法三种。1）甘特图反映的是各种任务活动和日历表的对照图，它是由美国工程师在20世纪发明的方法，它主要用于跟踪软件开发项目的活动、阶段和任务的进度完成状态。2）计划评审技术的理论基础是假设项目的完成时间是随机的，并且服从某种概率分布。因此，可以估计出项目在计划内完成目标的概率。3）关键路径法一般指出一条关键路径从项目开始到结束由各项活动组成的不间断活动链，用于确定软件项目的起始时间和完工时间。关键路径上的工作项目在资源上享有最高的优先权。因为延迟任何关键路径上的开始时间都会造成项目工期的延迟。

2.2 项目进度控制。项目进度控制就是通过在预定的里程碑处（或项目进度表、工作分解结构中的控制级别），将实际进度与计划进度进行比较并分析结果，在保证项目工期不延迟，项目的质量不低于计划，项目成本最少的前提下，给出合理的对策，对项目进度进行更新。分析进度偏差和进行进度计划更新时项目进度控制的主要工作。

（1）进度偏差分析。项目进度偏差可以通过里程碑进度、人为设定活动进度、工作单元进展、挣值等进行分析。1）里程碑进度用于对项目总体进度的跟踪，尤其是对项目交付日期的持续跟踪。这里的里程碑指的是软件开发项目生存周期内的阶段节点，这种方法对里程碑的进度延迟量进行度量的计算公式为：里程碑进度差异=（第i个里程碑的进度延迟，单位：天）/（项目该阶段的工期）。2）人为设定活动进度用于对软件项目阶段的内部进度的跟踪控制。为测量和跟踪阶段内部的进度，该方法对软件项目阶段内的里程碑点赋予进度百分比预算值。3）工作单元进展是跟踪项目阶段的工作单元的完成状态。任务完成率定义为已经完成的工程任务数与计划应完成的工程任务数的比率。该方法利用的详细WPS的底层任务节点及其进度的计划值来观测任务的完成状态。4）挣值法用于对软件项目阶段的内部工程任务进度与成本完成状态的跟踪。该方法主要利用详细的WPS的底层任务节点的估计值以观测与评估任务进度与成本的完成状态。（2）进度计划更新。对项目进度计划进行更新，首先要分析进度偏差给项目带来的影响，然后再按照偏差影响对项目进度计划进行更新。1）进度偏差影响。对进度的偏差结果进行分析，判断出现进度偏差的活动是否为关键活动，进度偏差是否大于总时差，进度偏差是否大于自由时差等几个方面，给出偏差对后续活动及总工期所带来的后果。项目管理人员在掌握这些详细情况后，可以采取科学合理的调整进行更新措施，使其更符合计划进度。2）进度计划调整。按照进度偏差的影响，项目进度计划的调整一般分为关键活动调整、分关键活动调整、增减工作项目以及资源调整等四种情况。关键活动调整，对关键路径，由于其中任一活动的持续时间都影响着整个项目的工期，因此是进度更新的重点；非关键活动调整是在非关键路径上某些活动的持续时间在允许的范围内延长或者提前时不会影响到整个项目工期，从而不必调整进度计划；增减工作项目是指在编制计划时由于考虑不周等某些因素的影响需要增加或取消一些工作，应分析此项调整是否会影响到项目工期。若影响到工期，提出对策消除影响；资源调整是指在资源供应出现异常时，对供应资源进行调整。资源调整的目标是使项目工期不变或使工期更加合理。

3 结语

软件项目管理的进度计划与控制对软件项目实施来说，其重要性不言而喻，本文主要论述了进度计划管理方面的内容。软件项目的实施可按照自身情况的特点，适当参考本文中关于进度计划与控制的论述，希望能对项目实施有所帮助。

参考文献：

[1]薛保菊.谈软件开发项目的进度控制[J].科技情报开发与经济，2006，16（18）：233-235.

软件项目计划书 第5篇

为实现前期资本的积累，我们做了充分的准备，包括建立广泛的社会关系来避免资金不足而可能带来的运转困难。目前我们与四川政府采购部门、省农业银行、眉山市市政府、绵阳市工商局、国腾公司、南充市西充县电信公司、国腾软件学院和西充中学等有了不同程度的沟通，并与其中部分有过愉快的商业合作，这为我们初期创业的项目来源、资金流动提供了一个广泛的渠道。

二、公司的组成与管理

1. 公司组成：

1.1 组织形式

鉴于我们的产品核心是技术，公司在任何发展阶段都将贯彻“以质量求生存，以信誉求发展”的理念。公司通过采取有限责任公司的形式，更有效地发挥各工作人员的专长，提高工作效率，使计划与执行分开，各部门职能明显划分，不受外部环境影响。随着公司的发展，公司组织还可不断地调整、完善。

公司结构如下：

1.2 主要机构

股东大会：初期由全部股东组成，此后由持有一定股份比例(随不同时期而定)的股东组成。主要职能为选举产生董事会成员。

董事会：由股东大会选出董事会成员，负责确定董事长、董事会秘书，讨论和决议公司的重大决策，并由董事长转交执行。

董事长：由董事会选出，拥有总经理的任命权，对公司转告董事会决定，并代表董事会对外交涉。

董事会秘书：由董事会选出，对公司运作进行监督，并及时将公司运作的情况向董事会汇报。

总经理：由董事长任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。

技术部：负责科技攻关、课题研究与系列产品开发。不断提高产品的质量，针对不同客户、不同时期、不同工作的需要进行开发，力争保持技术上的领先地位。技术部由本公司技术部经理负责。在公司初期，技术部承担对内自主技术攻关、对外满足客户需求的两个责任，分别由相应临时组长负责。

财务经理：负责公司内部的财务控制、会计、金融、投资活动，定期向总经理和董事会递交财务报告，分析财务状况，并提出建议。

营销部：对公司的总体营销活动负责，管理营销队伍和地区经理，对公司的客户需求、销售活动、售后服务和地区间的平衡负责。

公司在初期后还将增设以下部门和职务：

1.3 法律结构

公司为有限责任公司。

1.4 产权

注册总资本：30万元(暂定)。

股份：按入股资金分配。

2. 公司管理：

2.1 生产管理

在市场经济下，生产管理直接关系到企业的生死存亡。公司一经成立，对生产就实行优质、高效的管理。

1) 产品研发

启航公司属于高科技企业公司，以电子科技大学成都学院和本公司科研实力为依托，在确保短期目标实现的同时致力于长足发展，运用先进的过程管理和软件工程方法，加大科研开发力度，从而不断的研发出新产品(我们公司将以净利润的45%设为专项科研经费)。公司计划在3-5年之内，以自行开发的系列软件和软件吸引来的庞大客户群为依托，全面开展成熟的电子商务业务，依靠先进的技术和可靠的质量，全面抢占市场。

2) 生产过程组织

公司驻地选择：考虑到通信方便、厂商和信息集中等因素，并享受“两免三减半”的税收优惠政策，我们将公司设在成都市高新技术开发西区。经过调查，并根据公司规模，初定办公室建筑面积为100平方米。

生产过程：我公司主导产品是软件。鉴于软件产品的特殊性，公司将有针对性地成立项目开发组，对专用性软件采取订单生产方式进行开发。根据不同用户的具体要求量体裁衣，进行设计、开发、安装、调试、维护等，实现公司的高利润。我们将与顾客保持密切联系，确保研发按时高效完成。通用性软件做好市场调查，根据广大用户需求，成立专项项目组进行周期性开发和升级，力争做到立项一批，开发一批，成功一批，推广一批，实现利润最大化。

2.2 质量管理

每一件产品的质量直接关系到公司的声誉，质量是企业的生命。我们将从客户的利益出发，成立专项软件检测组，严把质量关，坚决做到让顾客用放心软件。

2.3 人力资源管理

人力资源已成为当今企业界最重要最宝贵的资源，尤其对于高新技术企业，员工的素质将直接决定企业的发展。本公司将制定以下政策来对人力资源进行管理：

激励：采用业绩付酬，精神激励和物质激励相结合的方式，对表现突出的员工进行奖励，对于科技研发人员的专利产品可以以出资方式折入公司股份，通过扩股形式将本公司的部分收益转化为企业股份分配给创业人员。同时注意协调公司内部关系，不定期组织活动，使每个员工都有归宿感。

培训：培训是人力资源开发的重要途径，能满足企业发展对高素质人才需要，公司应进行岗前培训和在岗培训，通过岗前培训使新员工尽快适应工作环境，通过在岗培训不断提高员工素质，提供进修深造的机会。 现在已经对内部成员和国腾学院部分学生进行定期培训。

招聘：对于中高层管理人员的选用，公司将采用内部选拔与外部招聘相结合的方式;对科技开发人员采用高薪聘用，坚持用人唯贤，做到职能相配分工明确，最大限度的发挥人才的作用。

三、市场分析

1. 市场现状分析：

我国经济发展取得了巨大的成就，各项经济指标及各种产业都发生了翻天覆地的改变，人们的生活和工作水平都上了一个新的台阶。党的十六大提出，信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。近年来，我国软件产业的政策环境不断改善，增长速度明显加快，软件产业对国民经济发展的作用逐步增强。到目前为止，我国软件产业的政策环境成为历史上前所未有的最好时期。

20xx年全国软件市场销售总额为1100亿元，同比增长为46.5%，软件出口(含产品出口、外包服务)15亿美元，同比增长为100%。其中，软件产品销售收入660.5亿元，同比增长28%，系统集成及计算机服务收入439.5亿元，同比增长87.3%。

近几年，中国软件产业以平均超过30%的`速度增长。具体情况见图1和图2。

但是在如此高速发展的情况下，国内软件依然有很多空白地带，有待弥补。

(1) 政府虽然有大规模的软件采购，但对软件专项定做和维护并未系统，缺乏高效和专用性;

(2) 正版软件市场还不成熟。

(3) 非IT企业对软件提高生产效率和加强管理虽有足够的认识但并无系统的制度;

(4) 电子商务在国内尚处于起步阶段。

2. 目标市场分析：

公司在创业初期(前两年)，将目标市场定位于成都周边公司的服务性软件和网络项目、自研通用性小软件。

现阶段，即在数字化网络时代广泛开展的大潮流中，公司的管理和生产越来越依赖于强有力的数字神经系统，因此快速的建立对相关信息反应速度，有必要依赖于相关的数据类管理软件以及面向客户的网络建设，切实保证在激烈的市场竞争中，占有主动的地位。另一方面，成都软件市场尚未完全挖掘，软件销售多依赖于政府等大客户的采购，多数中小企业还停滞在传统经营管理的模式下。在这种条件下，我们有广阔的潜在市场!

A、目标市场描述

软件公司创业计划书范文投资创业

公司计划进入软件和电子商务行业。如上两图所示(数据来源：分别为国家统计局和CCID，其中后图的04年数据是预计)，前者显示软件行业景气指数总是大于100，表明这个行业是一个不断发展的朝阳产业，后者表示这个市场的销售总额将超过2千亿。

左图显示了互联网市场的规模，其中显示了对04、05年的预测。但是目前电子商务的内地市场基本没有开发，包括已有的一些电子商务巨头都只是将实力集中于北京、上海、广州等几个特大城市，根本无暇顾及内地。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将会不断成长)。改变这种情况的主要力量是电子商务产业不断发展，和竞争对手进入内地市场，但是因为这个市场过于广阔，在5年内基本上都不会和老牌电子商务企业有正面冲突。

前期我们产品拥有以下优势：高附加值、为企业的量体裁衣、完全满足企业特殊需求。扩展期公司将目标市场定义为网上商品销售。现在，这个市场由十多个个主要竞争者分享。但是如图数据显示目前的市场规模将只有两年后的37.5%。

B、目标消费群

前期的目标消费群为公司附近的企业和单位，针对这一群体的特点公司会着重加强关系建立与技术研究，确保有项目作，回头客多，从开发成本中要利润。扩展期的目标消费群为广大人民群众，在这个群体中盈利则必须保证低廉的价格和良好的服务，我们将会通过最大限度降低管理、配送和营销成本来争取利润。

3. 市场风险分析：

1) 投资方临时撤股。

这对创业初期的公司来说是一种毁灭性的打击。出现这种情况后。公司将尽量与投资者协商。一旦协商失败，将会按照强制退股协议(参见法律、协议部分)处理，并将积极寻找新的投资商。

2) 项目来源短缺

前期的公司可能面临缺乏项目来源的危机，外接项目的开发和销售是公司初期现金流动的主要方式，短缺项目将会对公司造成巨大的影响。为了降低这方面风险，一方面凭借公司股东私人关系扩大客户网，从公司章程上确立项目提成制度，奖励所有提供项目的非公司人员。另一方面公司将设立专门的营销部门，聘用有经验的营销人员，在自身实力的基础上，不断将现有和潜在的客户关系转化为公司的资本。

3) 大公司的竞争压力

WiseMedia

软件项目计划书 第6篇

1.1计划的目的1.2项目的范围和目标

1.2.1范围描述

1.2.2主要功能

1.2.3性能

1.2.4管理和技术约束

2.项目估算

2.1使用的历史数据

2.2使用的评估技术

2.3工作量、成本、时间估算

3.风险管理战略

3.1风险识别

3.2有关风险的讨论

3.3风险管理计划

3.3.1风险计划

3.3.2风险监视

3.3.3风险管理

4.日程

4.1项目工作分解结构

4.2时限图(甘特图)

4.3资源表

5.项目资源

5.1人员

5.2硬件和软件

5.3特别资源

6.人员组织

6.1组织结构

6.2管理报告

7.跟踪和控制机制

7.1质量保证和控制

7.2变化管理和控制

8.附录

项目开发计划

编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下：引言

1．1编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。

1．2背景

说明：

a．待开发的软件系统的名称；

b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

1．3定义

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1．4参考资料

列出用得着的参考资料，如：

a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；

b．属于本项目的其他已发表的文件；

c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2 项目概述

2．1工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。2．2主要参加人员 扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。

2．3产品

2．3．1程序

列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。

2．3．2文件

列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。

2．3．3服务

列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。

2．3．4非移交的产品

说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。

2．4验收标准

对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。

2．5完成项目的员迟用限

2．6本计划的批准者和批准日实施计划

3．1工作任务的分门与人员分工

对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指

明每项任务的负责人和参加人员。

3．2接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括： a．负责本项目同用户的接口人员； b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；

c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。

3．3进度

对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓“里程碑”）。

3．4预算

逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。

3．5关键问题

逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。支持条件

说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。

4．1计算机系统支持

逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译（或汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。

4．2需由用户承担的工作

逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。

4．3由外单位提供的条件

逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。专题计划要点

软件项目计划书 第7篇

1、1编写目的

本报告的主要作用是确定各个项目模块的开发情况和主要的负责人，供各项目模块的负责人阅读，做到及时协调，按步有序进行项目的开发。减少开发中的不必要损失。

便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。

具体步骤：拟订开发计划书，分配项目工作，安排项目进度

计划对象：网上书店开发小组

2、项目概述

2、1项目背景

随着网络技术的发展，Internet已成为最具市场潜力的技术领域，使用Web技术设计的数据库应用软件，是目前Internet市场的技术中坚，各种Web应用如电子商务，网上购物等都采用这种方式实现。互联网的优势在于用户能同时从不同地点、不同数据库中存取数据。

网上购物系具体是指利用各种电子工具与网络，高效率，低成本地从事以商品交换为中心的各种商务贸易活动。电子商务应用的兴起已经促使商品流通领域发生了一场巨大的革命。

它打破了时空的界限，加速了整个社会的商品流通，有效地降低了企业生产成本，提高企业竞争力。电子商务的一个重要技术特征。是利用Web技术来传输与处理商业信息，因此有人称：电子商务=web+IT。因此我们将开发一个典型的电子商务系统：网上书店。

2、2项目目标与范围

2、2、1目标和范围描述

项目：网上购书系统

该系统适用于在网上书籍交易，网上书店的管理，通过此软件系统对书籍进行有效管理，灵活的满足自己客户需要。

问题：实地购书比较麻烦，购书范围小，能购书的种数也有限。

项目目标：开发一个网上购书系统是项目的总目标，为实现项目的总目标可按以下三个阶段目标来进行：

第一阶段目标：实现网上购书系统的基本功能，小组个成员进行各个模块的开发，形成初步的系统。

第二阶段目标：攻克技术上的难题，实现网上购书系统的一些特殊功能，进一步完善系统。

第三阶段目标：让系统投入到实际运用中，做好系统的维护工作。

项目范围：利用现有的微型计算机，借鉴前人的网上购书系统开发经验、徐州博库网上书城和资料中的电子商铺系统的开发模式，预计软件开发费用不超过***元。

初步设想：建议在系统中增加一个BBS的模块，方便用户发表言论。

2、2、2主要功能

(1)概述

可行性分析：这个系统没有经济效益，不能收回成本，但可以得到知识，熟悉做项目的过程;现有的技术能够完成系统的基本功能，但做BBS论坛还有一定的技术困难，开发这个新系统，只是借鉴前人的开发模式，做出有个人特色的网上购书系统，仅供平时学习用。不会引起任何的侵权问题。通过对用户的进一步访问，用户希望能够通过互连网，能够浏览书籍，查找他们想要的书籍，并能够订购要买的书，这不仅很方便，还节省了用户的时间。

(2)传统购书系统流程图

网上购书流程

(3)功能描述

图书查询和浏览功能：当进入网上书店后，无需登录，就可以浏览书籍，而电子书店还可以提供一个更好的功能，即通过图书名称、类别等信息从浩瀚的书海中迅速的找到的书。

用户登录注册功能：在用户购买的图书时，系统将判断其是否登录，如果没有，则转向登录界面，登录后，系统还将转向原来用户浏览的页面。

购物车功能：用户登录后，就可以把图书放入购物篮中，可以对购物篮进行管理，包括修改所购图书数量、删除图书等。

图书信息管理功能：管理人员可以添加图书，修改图书的类别，价格，上传图书的相关图片等。

定单信息管理功能：用户确认购买图书，将形成一条订单信息，用户可以查询自己的定单。管理员可以查看定单，售出书籍。

2、2、3性能

2、2、4管理和技术约束

由于没有做过项目的经验，在加上编程技术的限制，小组人员少，时间的限制只能实现一个具有简单功能的网上购书系统。

2、项目估算

2、1使用的历史数据

徐州博库网上书店、电子商铺系统

2、2使用的评估技术

软件规模估算：采用类比的方法，根据历史数据来进行估算

工作量估算：基本COCOMO模型

成本估算：基本COCOMO模型

时间估算：基本COCOMO模型

2、3工作量、成本、时间估算

软件规模：LOC=[(50(重新设计)%+50(重新编码)%+重新测试(100)%)/3]已有代码行(0)=13000

工作量估算：人员：六人

成本估算：资料费(资料费、复印费)

通信费(移动通信费、上网费、电费)

时间估算：

基本COCOMO模型把工作量作为软件规模的函数来计算，其计算公式为：

E=aS^bS是以千源代码行(KLOC)计数的程序规模，a，b为开发模式因子

在我们的项目中，我们采用半分离式，因此a取值为3、0，b取值为1、12

即E=3、0*13^1、12=53、056

根据计算的工作量，我们由下面公式计算所需的开发时间：

t=cE^dE为我们所计算的工作量人月为单位，c，d是随开发模式而改变的因

子，在这里我们同样采用半分离式，c取值为2、5，d取值为0、35

即t=2、5*53、056^0、35=10、036

民用机载软件配置管理计划研究 第8篇

DO-178B是民机机载软件开发过程的标准,高安全高可靠性的机载软件必须要遵循DO-178B的标准。同时,遵循DO-178B标准也给机载软件的质量带来保证。DO-178B规定了配置管理技术需要详细阐述每一个与配置管理相关的活动的具体方法和过程,并且要能够提供相应的符合性证据。

同时,软件配置管理计划也确定在整个软件生存周期中用来达到软件配置管理过程目标的方法。因此,计划应该包括以下章节内容。

1 环境

环境是指被使用的配置管理环境的说明,包括了规程、工具、方法、标准、配置管理组织责任和接口。规程、方法、标准主要指的是在配置管理过程中使用的各类规程、方法、标准。这些规程、方法、标准必须包含在配置管理计划中或者被配置管理计划引用。这些标准、流程、方法主要包括整体生命

3网络Qo S优化方案的实施

在网络Qo S优化方案的实施过程中,可根据空间与时间进行划分。根据优化方案实施的空间位置的不同,可主要划分为集中式方案和分布式方案。集中式优化方案通过一个集中控制器,实施过程中需统一控制节点和网络参数,以作出优化的调度决策和分配。集中式优化存在工作量较大和算法运行时间长等一些缺陷。分布实施是在多个网络节点实施,只需要对每个节点参数和相关子问题进行优化,每个节点通过信息和参数进行调度控制,可提高算法的安全性与实施效率。

根据优化方案的实施时间不同,可以划分为静态实施方案和动态实施方案。在确定性的优化模型当中,因参数固定且网络结构都可通过这些参数进行反映,可采用静态实施的方案,其实施方案也相对简单。在随机优化的模型中,因状态信息参数随着时间不断改变,无法在最初就准确得到结果,因此可采用最短预计完成时间优先法、最短队列优先法等动态实施方案,动态优化方案的实施过程中,需参考网络运行实际状态,并在各个时间点作出不同的决策。

4对未来研究方向的展望

周期流程描述和配置管理的目标描述。工具主要是指在整个软件开发过程中需要的各类商用软件。其主要应该分为配置管理的工具软件和软件开发类相关的工具软件。配置管理组织是指配置管理组织被授权可以独立开展配置管理相关工作,该组织与项目经理密切合作,确保整个工作过程中各类合同、质量保证及供应链均符合配置管理规章和流程。配置管理组织的职责和接口主要是描述配置管理组织对于软件产品的设计和开发的职责。对于软件产品的配置管理来说,需要不同的角色来参与各类配置管理工作。一般来说,分为项目经理、软件开发人员、配置管理员、变更控制委员会等几类角色。

2 活动

活动主要指的是如何通过各类活动来实现软件配置管理计划。这些活动主要包括了标识配置项、基线确定、变更流程、问题报告处理等规程。

2.1 配置管理标识

配置管理项是指一个或多个纳入配置管理的,具有一定配置管理目的的文件集。配置管理项包括了文档和软件产品。配置管理标识为配置项指定了唯一标识,包括名称或者模块

随着当前信息技术的飞速发展,网络承载业务类型正呈现出多样化和复杂化的发展趋势。在对未来计算机网络Qo S优化的研究和实际应用中,可通过多种服务质量技术和管理手段,以综合实现和完善网络服务质量。例如通过MPLS技术进一步对网络服务质量进行优化和完善;建立Qo S和MPLS+Diff Serv相结合的综合服务质量模型;针对可重构网络结构体系,建立和提出一个可有效保证可重构网络服务质量的方法等等。

在未来计算机网络服务质量优化的方向上,如何充分利用网络特征,设计面向应用问题的体系结构,以及研究和探索下一代网络服务质量及策略、多协议标签交换技术、流量工程等多种技术,将是网络Qo S技术的主要发展趋势。

参考文献:

[1]杨晓明.如何对计算机网络服务质量优化[J].科技与生活,

[2]秦靖伟.计算机网络服务质量优化方法研究探析[J].硅谷,

[3]李刚健,段锦.基于MPLS的网络服务质量分析[J].长春理

工大学学报,2006(2)名称,同时对于配置项的版本也应该标识出来。当配置项在纳入配置管理的时候,就应该对配置项进行标识,每一个配置项(文档、软件产品、软件支持产品、测试产品)都有一个唯一的配置标识。这个配置标识可以用于正式受控库,也可以用于非正式的开发库,这个取决于该配置项的类型以及当前所处的软件生命周期阶段。同时,正式受控库的配置标识需要符合DO-178B规范。配置标识包括了被标识的项目、何时标识、软件生存周期资料的标识方法(如部件编号)及软件标识和机载系统或设备标识之间的关系。

2.2 建立基线和可追溯性

软件基线是一个针对配置项及其相关的工作产品的控制点,软件基线在软件开发计划中定义,包括了文档和代码。通常,项目经理会在项目开发计划中定义项目里程碑,在每一个项目里程碑的阶段,都应该建立一个软件基线。同时,软件评审委员会也是根据基线来评审不同阶段的软件产物。

基线的追溯性是指一条派生基线可以追溯一条父基线,基线的追溯性是适航强制要求的,当配置项或者基线从原来的库迁移到新库的时候,原来的追溯性也要一并迁移。同时,追溯也要求,配置项也可以追溯到其相关的产品和流程。

2.3 问题报告,追溯性及更改活动

问题报告是软件配置项变更的主要工具,变更控制保证了整个配置项的完整性,基线保护了配置项不受未授权的更改影响。项目经理应该确保每一个问题或者每一个变更请求文档化。同时,变更控制委员会以及变更流程保证了每一份变更请求文档被合适的归档,并保证文档的完整性。

2.4 软件变更请求,追溯性及更改活动

软件变更请求是用来控制软件工作产品变更的主要方式,和问题报告一样,软件变更请求被用来增强变更流程。软件变更请求通常都是针对于产品或者系统的。软件变更请求和问题报告密切相关,通常在软件变更请求中会引用到问题报告,以便于追溯。只有在软件变更请求得到相关权威人士批准以后,才会实施更改活动。

2.5 变更控制及评审

软件和文档的更新是依照变更控制流程进行的。在本章节主要要描述受控的配置项及基线,何时予以控制;控制它们的问题/更改控制活动、合格审定前的控制、合格审定后的控制及保持基线和配置项完整性的方法。变更通常按照以下流程来:

发起人准备好软件变更请求。然后组织相关人员对此软件变更请求进行评审。评审结果分为三种:批准、未批准和延期评审。未批准的变更请求不进行变更,延期再评审的变更请求挂起。批准的变更请求,由相关责任人员负责进行变更。同时通知相关受影响方以及受到影响的配置项。

2.6 配置状态纪实

配置状态纪实是指记录能够报告配置管理状态的资料,确定哪些资料在哪里保存、为了报告怎样检索及何时可用。一般来说,配置状态纪实始于项目初始阶段。配置管理员应该为每个项目提供配置管理纪实,配置状态纪实能够提供记录和报告,这些记录和报告能够有效地管理软件生命周期流程。可以从软件评审会议,配置管理会议以及数据库报告来获取配置状态纪实信息。

2.7 归档、检索和发放

本章节主要讲的是完整性控制、发放方法和机构、资料保存。归档和检索的目的是为了能够对软件生命周期的数据进行管理,在需要的时候,可以复制、重构、审核、更改。

2.8 软件加载控制

本章节应该描述软件加载控制保护及记录的说明。通常来说,预定交付给客户的软件产品是由产品库中的源代码编译生成的,并且该源代码移交给客户的时候,需要采用合适的介质。这种方式下,通常是逐步逐次根据合同规定来提交软件产品以及附属的相关资料。

2.9 软件生命周期环境控制

对用于开发、制作、验证和加载软件的工具的控制。这包括对鉴定工具的控制。所有的项目开发过程中用到的工具,均要纳入配置管理。

2.1 0 软件生命周期资料控制

本章节包括了与控制类1和控制类2资料有关的控制。在DO-178B中,软件生命周期数据可以划分为两种类型:控制类别1(CC1)和控制类别2(CC2)。两种控制类别的数据在不同级别软件的配置管理活动中具有不同的要求与目标。以DO-178B A级软件的研发过程为例,软件的五个计划(开发计划、验证计划、配置管理计划、质量保证计划、合格审定计划)、三个标准(需求标准、设计标准、编码标准)、需求、设计、源代码、可执行目标码以及开发工具的工具鉴定数据属于CC1;而软件验证结果、软件验证用例与程序、软件配置管理记录、质量保证记录、问题报告以及验证工具的质量鉴定数据属于CC2。

2.1 1 供应商控制

本章应该提供SCM过程要求用于子供应商的方法。通常在最开始的时候,需要在任务分工里面确定子供应商所采用的配置管理方法。

总结:DO-178B作为民用航空领域软件研发的标准,它的出现为提高航空软件的安全性及可靠性提供了保障。本文详细的描述了如何编写出满足DO-178B要求的配置管理计划相关章节。通过对这些章节的描述,有助于帮助配置管理计划编写人员编写出符合DO-178B要求的配置管理计划。

参考文献

[1]美国航空无线电技术委员会.RTCA DO-178B—机载系统和设备合格审定中的软件考虑[S].美国:航空无线电技术委员会,1992:45-50