人人公司范文（精选12篇）

人人公司 第1篇

关键词：人人公司,海外上市融资,互联网企业

1 引言

在海外上市的企业中, 互联网企业比重很大, 其上市方案日臻成熟。很多在海外上市的企业在上市时往往参照这些企业的上市方案并成功地实现了上市。2011年, 人人公司正式在美国上市, 它在上市目的、上市地点、上市方式等方面反映了互联网企业的资本运作的特征, 并且上市异常顺利, 为企业的发展募集到了巨额资金, 在美国上市的中资企业中位居榜首。

所以, 人人公司在美国顺利上市不但为中国互联网企业在海外上市提供了有益的借鉴, 还为国内企业海外上市理论的发展提供了一个范例。通过对其上市过程进行分析, 能够找到影响企业上市的有利因素, 还能够对其上市的示范效应做出准确地评估。此外, 也能够让其他企业做出正确的上市决策。

2 人人公司赴美上市筹备阶段考虑的主要问题

2.1 人人公司选择在海外上市的原因

2.1.1 融资需求

首先, 互联网企业众多, 市场竞争惨烈, 需要募集足额的资金。人人公司希望通过此次上市为其募集高达6.2亿美元的资金, 这些资金大多投向科研、市场开发等领域, 剩余的资金将用于满足未来的并购和投资需求。

其次, 我国的资本市场不健全, 融资困难。在国内, 可供人人公司选择的融资方式十分有限, 无法满足人人公司的巨额资金需求。中国的商业银行在向诸如人人公司等新兴企业发放贷款时, 十分谨慎, 耗时耗力, 融资成本高。此外, 中国的资本市场极不完善, 对融资企业的要求很高。耿卉、房超等学者认为, 我国对公司债的发行要求十分苛刻, 政府监管部门的监管目标是将公司债的风险降为零, 也正因为如此, 只有少数实力雄厚的国有企业才能发放公司债, 而人人公司根本没有机会发行公司债。

最后, 国外融资环境适合人人公司进行融资。欧美发达国家对于公司上市的规定十分宽松。尤其是美国, 资本市场十分完善, 融资渠道多, 能够满足人人公司的融资需求。

2.1.2 回报海外投资机构

在人人公司成立时, 就已经获得了国外风投公司的大量投资。风投机构大多来自欧美发达国家, 十分熟悉互联网行业的情况, 并且敢于向人人公司投入大量资金。比如, 软银集团向人人公司注资4亿美元, 一跃成为人人公司的最大股东。所以, 当人人公司发展成熟时, 这些风投机构必然要不遗余力地推动其上市, 从而获得高额的收益。

2.2 人人公司选择在美国上市的原因

第一, 美国市场化程度高, 企业上市机制完善。在美国, 不论企业来自国内还是国外, 都要接受美国证券监管机构的监督, 并且遵守相同的法律法规, 不存在任何歧视现象。除此之外, SEC还为国外企业量身订做了注册表格, 以方便其注册。上市企业只需要遵守相关法律规定, 及时进行注册登记就可以顺利上市了。

第二, 美国的市场层次多样。学者马瑞卿对美国证券市场进行了分析和研究, 他认为美国证券市场共有交易所、店头市场、电子板市场、粉单市场、非主流报价市场五个层次, 既集中又分散, 整体和部分相互促进, 场内和场外交易协同发展。

第三, 美国市场流动能力强。世界银行认为, 市场流动性的影响因素主要包括产品设计、市场微观结构以及市场参与者。根据上述3因素对美国证券市场进行流动性分析可知:就产品设计而言, 美国证券市场资金充足, 证券变现能力强, 金融衍生工具多样。就市场微观结构而言, 各个层次的证券市场中, 都存在着庞大的个人投资者与机构投资者。此外, 交易方式主要是指令驱动型和报价驱动型。就市场参与者而言, 市场参与者类型多样, 既有国内投资者, 也有国外的投资者, 并且他们的投资经验十分丰富。所以, 人人公司在美国上市不但能够募集到所需的资金, 还能够为投资人、管理层以及员工带来更多的流动性收益。

3 人人上市之后股票交易情况分析

3.1 人人股票发行初级市场情况

3.1.1 股票首日发行概况

人人公司上市股票代码为“RENN”, 拟发行股票数为5310万股ADS。在开盘首日, 人人公司股票的发行价格区间为12~14美元, 开盘价为19.05美元, 比拟定的最高发行价格高出30%。盘中价为24美元, 收盘价为18.01美元, 比开盘价低9.95%。

由收盘价和发行股票数可知, 人人企业首日开盘的市值高达72亿美元, 位居国内互联网上市企业第四名。如果按照发行价14美元计算, 人人公司的融资规模将从最初的5.85亿美元增加至7.44亿美元, 在我国赴美上市的互联网企业中位居首位, 再创历史新高。

3.1.2 股票首日发行收益率

股票首日发行收益率等于首次公开发行股票上市交易当日的收盘价格P1和发行价格P0的百分比。公示为:

资料来源:纽交所北京代表处内部资料。

由表1可知, 2011年, 我国互联网企业在美国上市的发行价溢价现象并不显著, 人人公司股票价格的涨幅低于奇虎360, 这意味着美国股市的环境正在发生变化。从5月4日开始, 我国大多数互联网企业首日发行收益率开始由正转负, 仅有凤凰新媒体在发行首日股票价格上涨。

3.2 人人股票二级市场交易情况分析

3.2.1 二级市场股票走势及分析

人人公司的股票的收益率仅在首日为正, 随后一直维持在负值的状态, 甚至在上市后的半年时间里, 股票跌幅高达62.3%。尽管在2012年股票略有上升, 然而到2012年4月2日, 其股票的收益率仍然为负值, 仅有-60%。也正因为如此, 人人公司的股票进入了2011年度表现最差的5只股票中去。

市盈率和市销率:在2012年4月5日, 人人公司股票价格涨至5.45美元/股, 市值则是由开盘日的72亿美元减至21.30亿美元, 每股收益率仅为0.14美元。由此可知, 人人公司股票的市盈率仅为39。

同期, 我国的概念股表现低迷。由美股中概30指数可知, 我国的概念股股价指数持续走低, 由2011年5月的1300点降至6月的900点, 降幅高达30%。除此之外, 纳斯达克指数、标普以及道琼斯指数都在下跌。随后, 新浪、网易、奇虎360以及网秦的股价在2011年10月降至最低, 这表明中国概念股总体表现很差。在此大环境下, 人人公司的股票价格在10月份持续走低, 最低跌至5美元/股。

所以, 在2011年后半年, 在美国上市的中国互联网企业大都采取了股票回购措施, 以期能够使得股票价格达到预期水平, 从而提高市场信心。

3.2.2 稳定股价的措施

在二级市场上, 人人公司也积极采取行动提高股票价格。例如, 在股票发行后立即使用绿鞋机制, 在公司上市4个月后, 实行股票回购。然而由于公司业绩不好, 人人公司的股票价格一路下滑, 跌至3美元/股。

(1) 使用绿鞋机制。人人公司在上市后的第二日就向公众宣布使用绿鞋机制, 承担股票销售的7家证券公司纷纷行使了超额配售选择权, 按照每股14美元的价格买入人人公司796.6万股ADS, 同时在二级市场发售。由此人人公司发行的股票数高达6106.4万股, 募集资金8.4亿美元。

人人公司上市时, 市场对其股票需求旺盛, 股票价格上涨, 所以主承销商纷纷选择行使超额配售选择权, 因此实际发行的股票数量增加了796.5万股。这不但为人人公司募集到了更多的资金, 而且也增加了承销商的收益, 此外还有助于确保市场的供求平衡, 有助于避免股票价格发生大的波动。人人公司的股价在发行第二日调整后降至16.88美元。

(2) 回购股票。在人人公司在行使绿鞋机制的当天, 股票价格一度跌至15.57美元, 最终收盘于每股16.88美元, 跌幅达6.32%。

由发行日至2011年9月27日, 人人公司的股票价格持续走低。所以, 人人公司在同年9月开始回购股票, 拟回购的股票总额最高不超过1.5亿美元。人人公司的股票回购虽然收到了一些效果, 股票价格在9月末涨至7美元, 然而仍然远远低于同年5月的24美元, 跌幅仍然超过70%。所以, 简单的采取股票回购还是无法从根本上解决人人公司股票低迷的状况。

4 结论与建议

本文选择人人公司进行案例分析, 深入分析了人人公司的上市动机、上市地点、上市方式。然后基于其上市后股票变动状况, 借助财务指标分析了人人公司的上市目标实现状况, 盈利能力是否增强, 利益相关者的收益状况。最终发现, 对于以人人公司为代表的国内互联网企业来说, 选择在美国上市是一个募集资金的最佳方式。

然而, 一旦选择上市, 企业就必须将所有权与经营权相分离, 股东由原来的公司管理者变为单纯的所有人, 雇佣职业经理人管理公司, 由此将管理者、股东、投资人紧密地联系起来。但是, 上市对公司来说是一把双刃剑。它能够提高公司的经营管理水平, 优化股权结构, 提高公司治理水平, 这对于人人公司的未来发展十分有利。与此同时, 它还必须统筹考虑各方利益, 降低了公司的管理自由度, 并且需要向社会公布年度财报, 这样难以保护商业机密。更有甚者, 公司还面临被恶意并购的威胁。所以, 在2011年底, 盛大网络公司宣布退市, 以维护其原有股东的控股权。

所以, 对于国内互联网企业来说, 上市仅仅是募集资金的手段, 而非目的。人人公司上市后, 人人公司的未来发展战略以及核心竞争力的培育常常遭到美国资本市场的干涉, 对此, 要统筹短期盈利和长期发展的关系, 确保公司能够实现可持续发展。

参考文献

[1]陈昌风, 陈之琰.社交媒体融汇新闻业[J].新闻实践, 2011 (01) .

[2]陈江.海外融资的路径选择[J].中国企业家, 2005 (02) .

人人公司 第2篇

──学习总经理《公司组建以来工作回顾》有感

11月3日，公司总经理给公司全体员工上了一课，课中既有对公司成立以来的全面介绍，让员工更加了解公司定位、目标、发展方向和管理模式，也有总经理自公司成立以来一路走来的体会和感受；既有对公司建设前景承担的责任和压力，又从全体员工努力工作中看到希望而感到欣慰。问题剖摆客观透彻，公司前景明朗清晰。

听了总经理的课，既让人兴奋，又让人身感责任重大。兴奋的是公司开局顺利，短短几个月就基本走上了正轨，得到了小区业主的初步认同，得到了集团领导的高度认可；责任重大的是公司面临的难题还很多，破解难题还需付出更大的努力，需要全体员工齐心协力，同舟共济，迎难而上。

公司的发展离不开每个员工的付出和奉献，而每个员工的成长更离不开公司提供的平台和团队的引导。公司的兴衰与发展，决定着团队的命运和员工今后的出路。作为公司的员工，更应该摆正自己的位置，明确目标，爱岗敬业，牢固树立“我为公司，公司为我”的主人翁意识，立足本职，为公司和个人的发展竭尽所能。我们是公司的员工，公司发展我们人人有责。反复学习总经理的讲话后，作为公司的一员，一名中层管理者，我的体会是：

一是忠诚于公司，是员工必备的基本品质。总经理在讲稿中说：要实现公司的目标，首先、要唱响三首歌：第一首团结就是力量；第二首歌，家和万事兴；第三首歌，永远是朋友。这几首歌是公司 和谐发展进行曲，也是当今时代主旋律。我想，这三首歌更是倡导“忠诚”的主旋律。“以行立业、以信博优”是我们的服务宗旨，为公司发展肩并肩、手牵手，合力往前走。我们忠诚于工作，把个人的利益与公司利益想统一，处处为工作着想，事事从公司利益出发，积极干好自己的本职工作。我们都知道对自己的亲人要忠诚，同样企业的壮大也需要我们的忠诚。企业顺利向前发展需要我们的忠诚，企业面临困境时更需要我们的忠诚。忠诚于公司，是公司每个员工必备的基本品质。

二是靠学习提升素质，是公司发展的基础。学习是我们与时俱进的动力之“源”。古人云：“士三日不读书，便语言无味，面目可憎”。此话一言道出了学习的重要性。不学习就不会进步，就难以适应工作的需要，经不起时代大潮的洗礼。总经理在一次会上讲过：要把物业公司建设成为学习型的公司，要在公司开展 “创建学习型组织，争当知识型员工”的活动。学习是公司发展的根本。公司的管理与创新需要高素质的管理者，只有熟悉并掌握业务技能，才能尽职尽责更好地为公司发展服务。只有不断地加强学习、不断丰富和拓展专业技术知识面，才能不断地提高我们管理者的水平。管理出质量，质量出效益，管理是企业永恒的主题。我们管理者必须不断更新知识，加强业务学习。有句话自觉值得玩味：无知是人类最大的敌人，由于知识的欠缺而造成岗位职责的缺失，有时造成的危害是严重的，损失可能是巨大的。所以不学不足以履行职责，只有掌握和了解先进的管理理念和管理方法，不断提高服务公司发展的 能力和水平，才能不负公司的重望，完成领导交给的工作任务。

人人快递，这家公司很颠覆 第3篇

颠覆，往往被大多成熟的互联网公司以及新兴的创业公司用来形容自己的公司、自己所做的事情。但不管对于投资者还是用户，颠覆这个词已经很难触动到心中的那个兴奋点。现在，无论是成功企业还是胸怀大志的创业者，是否都更应该冷静下来，思考思考什么是颠覆，颠覆的根本又是什么？互联网何以能够颠覆？这恐怕要从互联网的本质以及被放在对立面的传统行业的本质分别是什么说起。但是深究之后我们发现，本质其实是一样的。同样都是做“以人为本”的事情，而利用互联网才有可能更深入、更快捷的以商业化的方式让这种本质最终得以实现。

我们感觉到，人人快递这家公司就是相当有意识地在做“以人为本”的事情，或可以说他在为实现“人人为我，我为人人”的社会理想而努力奋斗。这句名言虽传播了100多年，但一直似乎停留在公益层面，然而人人快递正在或将要做的，就是要借助互联网让这一理想更为接地气。

人人快递，快递的含义更广阔

首先需要理清的是，人人快递这个来自四川的创业团队并不是快递公司，而是一个基于诚信体系的众包电子商务平台，而涉及到的同城配送业务或许是作为一种捎带服务融合在整个平台当中的。同城配送、代购、餐饮服务等是人人快递实现“以人为本”理念的表现形式，众包模式则是整个平台的价值核心。众包，基于社会众人的力量，以“互帮互助”为核心，传播分享互助，利用闲暇时间“顺程捎带”，鼓励社会大众参与进来，让更多的人感觉到社会的温暖所在。并且，这种捎带服务的潜在市场需求量级十分可观。比如你在北京东城突然临时需要赶快将一件货品配送到北京朝阳，使用传统快递公司配送的话一般需要一天时间，而此时如果你身边就有要从东城去朝阳的人，委托他帮忙将货品送达的时间则会大大减少。人人快递，主打“以人为本”的服务理念，自然同生活紧密相关，如果说捎带，只要是与大众生活相关，不只是货品，美食、鲜花、蛋糕、下午茶等，均可实现。

不过这里也出现了一个问题，作为用户如何信任一个陌生人来帮助捎带自己的物品？这就要剥开了人人快递众包外衣，看更深的一层：信用体系的建设。目前唯一量化的被大众普遍认可的信用指标就是银行所建立的金融信用体系，这一体系里的数据是由银行用户的消费记录、还款记录来累积形成。还有就是来自于网上交易数据形成的信用体系，比如黄钻买家、金冠买家等等，这一指标在大体上可以进行信用的粗略衡量。那么这些指标会在多大程度上影响到一个人对另一个人的信任呢？最多可能也就只有30%。那么大部分对于人的是否可信的考量来自哪里？其中一部分是来自于人与人之间长期的接触而形成的天然信任，一个人在生活中的表现，即便你并没有和这个人说过话，但是了解到这个人的处世态度，或者通过它在社交网站等公开场合的言论与表现都可以做出这个人是否可信的判断。而人人快递就是要将这种信用体系建造出来，为其整个平台生态圈来做支撑。也正是看到众包这种发展模式的潜力，以及信用体系建设这种非常有利于民、有利于社会，最终使得人人快递在上线较短时间内就获得来自腾讯以及高榕资本的投资。

人人快递VS物流业

有人说人人快递做的是分食物流行业市场份额的事情，会让传统快递公司面对客户流失的境况。而人人快递CEO谢勤并不认为人人快递做的就是颠覆物流行业的事情。谢勤是物流行业出身，做过多年物流行业相关的咨询工作，对快递物流领域是了解的。依托扎实的专业积累，进而可以快一步地预测到互联网发展的趋势，这应该是让他毅然决然地投入到众包模式的探索中的原因。在创业过程中，国家政策的支持，创业环境的完善与优化，使得谢勤的创业之路少了些许荆棘，这也从另一个侧面说明了社会对好的对的理念的认同，并进一步使创业者本身多了些信心与力量。所有创业过程都不是一帆风顺的，比如人人快递推出后曾遭遇“叫停”。但事物也总是可以反过来看的，谢勤认为这是一个相关部门和物流同行们了解人人快递的机会，而在对众包模式对人人快递所做的事情有所了解之后，传统物流行业的大佬们对物流触网似乎摸到了些门道，而政府相关部门势必也会在政策上做出更为规范和适应当下社会发展趋势的有效调整。

人人快递，要做的就是始终站在行业发展的前排

一种模式的成功往往会引来很多的模仿者来效仿，人人快递同样遇到了这种情况。

作为众包领域的先行者，人人快递对于目前被模仿的局面有着更为乐观积极的态度，谢勤戏称：“我们不再孤独啦！”就是这样，谢勤认为被模仿说明这种模式有市场，有存在的价值，而越来越多的产品涌现将在培养用户习惯上提供更多助力，大家一起推动这种模式走向成熟，走向成功，何乐而不为。

在竞争中，人人快递要做的就是保持持续的创新，使其始终站在行业发展的前排。

最成功的模式，开始时往往会使多数投资人看不懂

人们往往对于新鲜事物的态度都是审慎的，谨慎的，哪怕是人人快递已经获得A轮融资，准备B轮融资，被很多人看好，但是质疑之声一直是伴随着人人快递至今。比如捎带服务中自由快递人如遇突发事件造成货物损坏以及人生伤害问题中的责任划分问题，货物本身的监管等问题。这些问题具有一定的普遍性，虽然问题的解决也在进行中，但新的问题也会出现，而不断的解决问题优化体验，多数成功的创业者都会这样认为：这不正是进步的体现吗？

小荷才露尖尖角，可以理解为：人人快递是一家有社会理想的创业公司，以互联网精神为指导，以实现互联网本质为目标，推动实现“人人为我，我为人人”的本质。颠覆这个词，也可以这样理解：做的是别人没有做过的事情，与过去无关，与未来有关。我们对人人快递的关注，才刚刚开始。

人人公司 第4篇

P2P (person-to-person或者peer-to-peer) 信贷, 是指有资金和投资理财需求的个人, 通过中介机构 (信贷公司) 牵线搭桥, 以信用贷款的方式将资金借给其他有借款需求的个人。其中, 信贷公司的职责就是对借款人进行信用审核并划分不同的信用等级, 然后依据借款人的信用状况来进行贷前审核、贷中管理、贷后追踪, 或是为出借人提供可行的理财方案, 同时按照一定比例收取管理费和服务费等费用作为收入来源。

P2P信贷模式最早源于英国。2005年, 第一家借贷网站Zopa在英国成立运营。Zopa的出现在一定程度上影响了人们的生活和交易方式, 同时也开启了互联网金融时代的序幕。随后, 在2006年和2007年Prosper和Lending Club两家P2P平台相继在美国上线运营, 二者共同主导着美国的个人信贷市场。依托于完善的社会征信体系以及相对宽松的金融环境, P2P业在国外得到迅速发展。

总的来看, 我国的小额信贷企业出现的时间与国外差不多, 但是由于社会和行业环境的差异, 我国P2P信贷公司的发展之路与国外信贷公司略有不同。2006年, 唐宁在北京创办了宜信公司, 这是我国首家正规的小额借贷公司。之后, 伴随着网络的普及、第三方支付机构的发展以及国外典型P2P借贷模式的引入, 国内的P2P信贷公司逐渐起步并呈现网络化的发展趋势。2007年, 拍拍贷在上海成立, 成为我国第一家网络借贷公司。自拍拍贷成立以来, 网络借贷公司便如同雨后春笋般出现。根据网贷之家发布的2015年中国网贷行业年报, 截止到2015年12月底, 我国网贷行业运营平台达到了2595家, 其中广东、山东、北京三地的运营平台数量排名全国前三位, 占到了全国总平台数量的42.66%。

2 国内主要P2P信贷公司及其运行机制

从交易模式上看, 目前我国的P2P借贷主要有三种模式:线下有担保模式、线上有担保模式和线上无担保模式, 分别以宜信、红岭创投和拍拍贷三家信贷公司为代表。首先, 宜信采用的是线下有担保的交易模式, 公司的网站平台主要提供交易信息, 而具体的交易都是在线下与客户面对面进行。其次, 红岭创投的线上有担保模式承诺为出借人保障本金。一旦交易发生违约的风险, 平台将会为出资人先行垫付本金。这样的模式对于投资人而言是相对有吸引力和有保障的, 也正是依靠这样的模式, 同时也为平台积累了一定的人气和较稳定的资金流入。最后, 采用线上无担保模式的拍拍贷在整个信贷交易的过程中扮演的是一个见证人的角色, 既对借款人有信用要求但无抵押, 又对出借人不承担担保责任。也就是说, 即使贷款发生了违约风险, 平台也不垫付本金。

3 “人人贷”平台的运营模式

“人人贷”成立于2010年5月, 是人人友信集团旗下的子公司及品牌。2015年11月5日“, 人人贷”成立了WE.COM (WE理财) 作为“人人贷”理财端, 为有理财需求的用户提供财富管理服务和多元投资产品。事实上“, 人人贷”作为一个提供信贷交易的第三方平台, 并不直接参与双方的交易过程, 而是基于其风控管理体系, 对借贷交易进行贷前审核、贷中审查和贷后管理以控制借款逾期违约的风险。

3.1 货款申请程序

在具体操作方面, 有借款需求的用户在注册“人人贷”账户之后, 按照要求填写个人基本资料并提供相关认证材料, 通过完成审核从而获得一定的信用额度。之后, 借款人便可以在网上向“人人贷”提出借款申请“。人人贷”审核人员对借款提交借款信息进行归集、处理、校验以及调查, 结合借款人的信用分数和额度确定最终的批核结果。通过借款审核后“, 人人贷”平台会将客户借款需求发送至包括WE.COM平台 ( “人人贷”理财端) 在内的各类借贷交易平台向出借人进行展示和推荐。出借人可以自主选择“人人贷”展示和推荐的理财产品, 进行投标。为了完善信贷交易服务“, 人人贷”还设置了专门的贷后管理部门。如果借款人逾期未归还借款, 贷后管理部门的工作人员将会在第一时间通过电话催收、实地催收等方式对逾期贷款进行催收和管理。

3.2 “人人贷”平台的信用审核流程

“人人贷”的信用认证方式主要有线上认证和线下认证两种。线上认证是指“人人贷”内部的信用审核部门对借款人提供的必要认证指标和可选认证指标进行数据处理、线上认证审核校验, 得出信用得分。线下认证是由“人人贷”合作机构的工作人员对借款人的个人、家庭、工作、资产和信用状况等进行实地走访调查后根据其具体情况给出信用得分。在线上线下审核完成后“, 人人贷”还会根据个人信用风险分析系统进行评估, 再由经验丰富的审核人员进行双重审核确认后, 最后根据借款人的整体信用资质确定相应的信用分数、等级和额度。目前, 根据借款人不同的信用分数“, 人人贷”的信用等级由高到低划分为AA、A、B、C、D、E、HR (Higher Risk) 七个不同等级。由于采用线上线下双重审核的信用机制“, 人人贷”相较于同行业的其他公司在信用审核方面较为完善, 在一定程度上为投资者降低了风险, 强化了用户对于平台的忠诚度和信任感。

3.3 “人人贷”平台的用户利益保障机制

为了迎合用户的需求, 提供安全的交易体验“, 人人贷”设立了为保护出借人的共同利益的“用户利益保障机制”。“人人贷”的用户利益保障机制分为两种:保证金账户保障和合作机构保障。

3.3.1 保证金账户保障

保证金账户设立时友信众业注入初始保证金2.1亿元。除了初始保证金, 在每笔借款成交后, 根据成交的借款产品类型以及用户的信用等级, 提取一定比例0到5个点不等的保证金放入“保证金账户”进行专户管理, 用于担保该平台合作机构对受保障借款人的管理、逾期垫付义务的履行。基于保证金账户保障机制“, 人人贷”的风险保证金余额以高增长率逐年增加。特别是, 2014年风险备用金余额较2013年增加了302%, 2015年较2014年又再次上涨了174%。截至2015年12月底“, 人人贷”风险备用金余额已经高达6.2亿元。通过近三年的年报数据, 风险备用金余额与待还本金之比也保持着逐年上升的趋势, 而坏账率也已下降稳固在0.5%以下的水平。这些数据表明目前“人人贷”依托于保证金账户的保障机制运行状况良好, 尚且能够有效地控制作为一家P2P信贷公司可能面临的风险。

3.3.2 合作机构保障

目前“, 人人贷”与众多金融机构、法律机构保持着长期稳定的战略合作关系。这些参与借贷管理、推荐、审核或在“人人贷”进行债权资产转让的合作机构, 根据各方签署的法律文件, 对其转让、推荐和审核, 并由理财人购买、投资的债权资产的偿付, 通过提供担保、补足承诺、有限垫付、回购承诺的形式, 保障理财人利益的实现。

“人人贷”的用户利益保障计划, 在很大程度上体现了“人人贷”的自我增信行为。身处一个高风险的行业“, 人人贷”若是想要取得投资者的信任, 就必须让投资者认可平台控制风险的机制以及平台对于投资者的保障行为。

4 “人人贷”模式存在的主要问题

4.1 投融资成本增加

由于公司规模和专业性的限制, 相比较于银行、保险、信托等大型传统金融公司的整体上看P2P信贷公司风险控制能力较差。因此“, 人人贷”试图通过严格完善的信用审核机制来提高自身风控能力。在“人人贷”对用户进行信用审核的过程中, 采用线上线下相结合的方式。这样的双重风险控制体系虽然在一定程度上可以有效降低风险, 但事前审核, 特别是线下审核的存在大大加重了公司的负担。线下实地考察、信用审核、抵押物定价、人员批核等都是需要大量人工成本的业务, 这样一来势必会增加P2P贷款公司的人力成本。然而, 这部分成本却很难通过企业内部自行消化, 一旦转嫁到投资者的身上, 势必会提高本就不低的投融资成本。

4.2 信用风险

尽管“人人贷”已经采取多种手段与机制来降低风险系数, 但是仍不可避免信用风险的存在。由于我国信用体系发展程度较低, 信贷公司难以通过政府机构、银行、第三方企业等外部渠道来获取对客户进行信用评级所需要的信息, 这种信息的不对称性既影响了信贷交易的效率, 又影响了信贷交易的质量。目前“, 人人贷”对用户信用认证的材料主要由借款用户自己提供并上传到网络, 再由“人人贷”的审核部分和合作机构对其进行验证核实。在复杂的虚拟网络环境中, 势必会给一些不法分子留下造假和故意隐瞒的机会, 一旦审核人员未及时发现, 那么“人人贷”将会面临巨大的风险。

4.3 杠杆风险

与传统信贷模式相比, 由于普遍采用保证金制度, P2P信贷公司在运营时将自身的定位从中介平台转化为债务担保公司。事实上, 根据我国法律规定“, 人人贷”理应仅仅作为一个不直接参与交易的第三方平台, 不需要承担债务责任, 但是其保证金制度的实行无疑加重了自身的责任与负担。尽管目前根据其用户利益保障机制“, 人人贷”承担的担保债务比例有限, 但还是不足以全额保证资金的安全, 仍存在杠杆风险。一旦风险爆发或出现大规模的违约, 风险准备金也难以垫付逾期贷款的本金和利息, 出借人的资金仍有潜在的亏损可能。同时“, 人人贷”还有可能面临资金流动性问题, 产生经营困境, 从而带来系统性风险。

4.4 资金风险

坏账是“人人贷”资金风险的主要来源之一。目前, 从“人人贷”的运营情况来看, 线下标的仍远远多于线上标的。根据“人人贷”发布的2015年年度报告, 实地认证标所占比例达89.28%, 机构担保标为7.86%, 其余的信用认证标占2.86%。在信用认证标中, 尽管HR级和E级占到了80%, 这两种级别最低的标的也基本满标。由于我国信用记录机制尚未完善, 加之小额信用借款的违约成本过低, 同时也存在从业人员的道德风险, 这些造成“人人贷”坏账的主要因素增加了借款人逾期不偿还贷款或恶意贷款的风险。

5 “人人贷”运营模式的完善

5.1 线上线下审核并行强化

2004年建立的人民银行征信系统全面地收集了企业和个人的信息, 接入了各类放贷机构并且覆盖全国各地, 有效地解决了信息不对称的问题。因此“, 人人贷”在审核用户额度的过程中可以引入考核用户的个人央行征信。另外“, 人人贷”还可以在网站平台上建立举报机制, 对于用户的故意隐瞒个人信息、负债等欺骗行为由其他知情用户进行举报, 再由“人人贷”对举报进行核实, 并定期公布用户黑名单。在线下审核方面, 由于审核人员要对借款人的信息进行主观判断, 需要一定的相关经验和知识积累, 因此, 从业人员的专业性显得十分重要。除了加强对于审核人员的专业知识培训外, 还要注重提高审核人员的职业道德修养。如果线下的信用审核人员对于借款人的具体情况能够做出客观公正的评价, 那么信用评级的准确性和交易的效率都会有所提高。

5.2 建立开放的用户信用数据库

虽然我国已经建立起了央行征信体系, 但是, 这样的一个庞大的金融信用信息基础数据库并不能完全“共享”给P2P信贷平台。就国外的征信经验来看, 个人的交易信息、法律和交通记录、租赁信息、网购信息、公开言行等数据。这些数据的来源主要包括第三方相关机构部门、互联网以及直接问询等。这些信息不但在时效性、数据量以及精细化程度上都不次于央行数据库, 而且收集成本相对较低。除了信息的开放性“, 人人贷”用户数据库的建立还需考虑到数据的兼容性。目前, 不同的机构都有仅供自己使用的数据库, 但是在数据向外对接的过程中, 很可能由于不同机构间的竞争、技术壁垒、或是标准差异产生兼容性问题。因此“, 人人贷”应当在其设计和建立数据库之初就引入其他平台和行业的相关数据并进行加权赋值予以利用, 这样一来便可以实现数据跨企业跨行业的兼容。

5.3 充分发挥互联网线上优势

在P2P信贷本土化发展的过程中, 产生多种衍生模式。不少信贷公司在线上运营的基础上加入了大量线下经营活动“, 人人贷”就是一个例子。虽然一定程度上满足了用户交易和企业发展的需求, 但是也带来了一些对于P2P信贷平台定义的争议。P2P信贷平台本身只是作为一个中介, 引入过多线下行为后, 平台的性质也就发生了改变, 逐渐向金融机构靠拢。很显然, P2P信贷平台在金融机构中是没有较大竞争优势的。相反, P2P信贷在网络环境上却能发挥最大效用, 因为其核心优势就是互联网。由于P2P信贷降低了交易的门槛“, 人人贷”想要获取收入和资金流提高效率和覆盖率帮助“人人贷”快速有效地完成用户规模的积累。但是倘若引入过多的线下活动, 互联网的线上优势就会被削弱。“人人贷”可以在当前线上线下相结合模式的基础上, 充分发挥互联网的巨大优势, 积极发展线上平台。

摘要：近几年, 我国P2P信贷行业迅猛发展, 诞生了近千家信贷公司, 其中一个典型的代表就是“人人贷”。作为一个基于互联网的P2P信用借贷服务平台, “人人贷”采用独特的线上线下互为补充的运营模式, 对借款人进行双重审核, 通过建立用户利益保障机制来降低投资人的风险。本文通过以“人人贷”为例, 对我国P2P信贷公司的运营模式进行分析, 探究其面临的发展问题和风险, 并给出了相应的解决建议。

关键词：P2P信贷,运营,人人贷

参考文献

[1]曾智.中国P2P网络贷款行业研究报告[D].西南财经大学, 2014.

[2]卓素燕.P2P网络信贷公司的市场发展困境及经营策略选择——以拍拍贷公司为例[J].管理现代化, 2013 (03) .

[3]孔非凡, 江玲.我国P2P小额信贷模式存在的风险及对策建议[J].西部经济管理论坛, 2013 (1) .

[4]钮明.“草根”金融P2P信贷模式探究[J].金融理论与实践, 2012 (2) .

人人公司 第5篇

人人贷公司作为国内最早的一批网上理财平台，一直在致力于行业的阳光发展。在1月21日举办的首届“融动互联，引航未来——网上理财年度论坛”上，人人贷公司再次获评“2013年网上理财年度风云榜——最具投资价值企业”。此次为人人贷公司授奖的是该论坛由网上理财千人会（IFC1000）与中欧国际工商学院下属的上海数字化与网上理财研究中心共同发起，旨在回顾2013年网上理财发展状况，与人人贷公司共同探讨大数据时代网上理财的大机遇。

人人贷公司总裁李欣贺先生在获奖之余受邀发言，对人人贷公公司在融资之后的发展方向做出了回应：“2014年将继续以稳健步伐向前发展。在网上理财最主要的是风险，所以稳健是最有必要的。人人贷公司将在四个方面加大投入，一是人才，网上理财大家比拼的是一个团队和人才；二是技术，人人贷公司是一家以数据技术为推动的一家公司，无论是从内部创新还是外部的引进，包括安全系统的搭建，这都是非常重要的一个方向；三是运营体系的优化，包括用户体验的提升，这是所有互联网公司在网上理财行业中非常注重的，人人贷公司会想尽办法满足用户的需求。四是金融服务，会特别在这个领域进行横向的扩张，设计出更多的金融产品满足客户。同时也希望在数据方面人人贷公司可以跟同行进行合作，共同推进网上理财个人信用体系的建设”。

人人公司 第6篇

什么是用户的“刚需”？

产品经理最主要的一个职责，就是做用户需求的分析，评估产品的机会。看看用户还有哪些需求没有被很好地满足。然后依据这些需求，设计一套满足用户需求或解决用户问题的方案，也就是最后我们所说的产品。

需求不是凭空产生的，它首先是依附于用户在生活中已有的行为模式。社交网络的兴起，是因为人们在现实生活中就有社交的需求，而这个社交行为可以通过网络得到改善，认识原本难以找到的朋友，或者和老朋友进行跨地区的联络。购物网站也是帮助人们提高买东西的效率，省去交通的时间。

这些产品，很多需要依赖于其他的线下资源和运营服务，就好像购物网站的兴起，离不了快递服务的发展。无论如何，互联网产品——网站或者手机应用所能起到的作用，只能是做好信息工具。依靠这些信息工具，一方面帮助用户进行决策，找到用户最喜欢的内容；另一方面，提高背后商业资源的利用效率，自然而然地创造商业价值。就好像世纪佳缘也不能代替用户去结婚，大众点评也不能代替用户去吃饭。我们做风车网，肯定不能代替用户去旅游。

做旅游产品，自然也要从用户的旅游活动中寻找还没有很好解决的问题，或者说是能更好解决的办法。所以当我转到风车项目做产品经理的时候，做的第一件事情，就是跑出去旅游了一趟。从給自己制订旅行计划到目的地旅游，我自己试用，或者说体验了各种旅游产品。我发现我旅游当中的一些问题，这些产品都只满足了一部分：有些实现的方式并不是特别有效率，例如查找旅游目的地的信息，从搜索引擎找，信息零碎，用户真实的反馈、评价少，可信度低。看旅游社区的各类游记、攻略，都是长篇大论，有效信息不多；而我希望能征召到游伴跟我一起去旅游，发了几个社区最火的旅游小组或是论坛，得到的反馈也不多，最后也没能找到。到旅游目的地后，从一些手机上的旅游应用得到的导游信息也很有限，价值不大，反而是当地的客栈老板或是一些游客，能给我更有价值的指导信息。

做互联网产品的人，常常讨论一个需求是不是“刚需”。刚需就是刚性需求，用户依赖性非常强的，需求量相对固定，没有弹性的需求。人一日三餐不能少，是刚需。每个人也都要有住的地方，所以生活住房，也是刚需。但一日三餐之外的零食，生活住房之外的别墅、度假宾馆需求，需求量会因个人的喜好和产品价格而不同，所以不算刚需。

对互联网产品而言，用户习惯，产品的使用成本（精力投入）和产品的收益─多大程度上能解决用户存在的问题，会影响用户对于产品的接受程度。

其实，从十多年前看现在很多互联网产品的那些功能所满足的需求，都不能算是刚需。豆瓣网让用户可以评论影、音、已经有成熟业务模式去满足。旅游产品所对应的需求，似乎在当前看来，并不是刚需，但却存在很大的发展机会。

旅游这件事情，本是一个远离办公室，远离自己所在城市，去另外一个文化地域的休闲活动。但是当用户习惯依靠互联网去做生活决策的时候，通过互联网去寻找旅游资讯，去做自己的旅游行程规划，已经成为了一个大量发生的行为。许多年轻人，在旅行之前，都会通过搜索引擎，或者各种论坛社区搜集游记、攻略等旅游信息，这也是已经真实存在的用户行为，甚至成为一种习惯。

所以通过互联网来获取旅游信息，帮助自己的旅行安排，已慢慢成为人们一类非常重要的信息需求，像携程、艺龙的机票、酒店预订，去哪儿的旅游产品比价，也成为一种刚需。在中国，人们在跟团旅行之外，自由行的比例越来越高，通过互联网规划自己旅游行程的需求自然也会水涨船高。

我们还有机会吗？

用户存在尚未被完全满足的需求，这意味着存在市场空间。但用户需求能不能通过互联网的方式去满足，也需仔细的评估。

在酒店、机票以及旅行团预订等领域的市场，近年来的增长在60%以上。所以从大环境上来讲，肯定存在很多机会。但以产品经理的角度来看，就需要仔细考虑，从用户的哪项具体需求切入，怎样设计功能或服务？我们给风车定下了社区，或者说社交网站的模式，希望依靠用户分享、互助的形式来满足用户对于旅行信息的需求和形成规划的决策，也是经过仔细评估的。

我记得我参加过美丽说创始人徐易容主讲的一个沙龙，他们当时之所以做美丽说能够获得成功，就是因为在美丽说之前，女性用户已经很频繁地通过QQ、MSN分享她们逛淘宝看到的商品链接，并进行热烈讨论。美丽说的产品，只是更好地服务用户的这种行为，方便用户记录下她们分享的内容，让更多的朋友参与讨论。

针对用户已经存在的行为和慢慢形成的习惯，去设计产品，提供一个可以提高用户效率，通俗地说，可以帮用户偷懒，或者增加用户收益的产品工具，才有可能获得成功。

反观对于旅行信息的分享，用户在日常生活中，都会利用各种社交网络和工具进行着旅行信息的分享。旅行之后，把照片分享到人人网上，也成为用户的基本习惯。

这种分享如果通过一个主题社区，以更适合旅行游记的形式进行展现，肯定可以帮助用户更好地完成分享旅行信息这件事。

当我们反思自己出去旅行的时候，很多时候都是受到朋友的影响。他们去过的、称赞过的旅游目的地，很可能会成为自己的下一次旅行的地点。而到自己出行的时候，免不了也要和朋友进行详细的咨询、探讨，获得参考建议，让自己少走冤枉路，少花冤枉钱。我去丽江之前，包括在丽江的时候，就问过去过丽江的朋友好多问题。

用户对于搜集旅游信息来帮助自己做旅行规划的需求，肯定是真实存在的；做规划时翻阅大量用户分享的旅游信息，以及向好友征询，也是用户已经存在的行为模式，只是并没有哪个网站，以更好的主题模式来提供支持。以社交网站的模式，以用户分享和互动的方式切入，可以提供更好的服务，提高用户做旅行规划的效率，发现更多有趣的内容，给旅行活动带来更美妙的体验。

也许有人会质疑，已经存在很多旅行主题的论坛、社区，它们积累了大量的内容。那么后来的产品或者社区有什么优势？其实，在美丽说之前，照样有购物分享社区55BBS。只是在产品模式上，55BBS上发布内容的方式和查找信息效率相对低下—内容比较散乱，查找自己感兴趣的内容，可能要翻好几页。社交网络以及新的信息流订阅等模式，可以更好地构建这个社区，让用户更轻松地找到感兴趣的聚合的主题信息，获得即时的更新推送。所以已经存在55BBS这样购物分享社区之后，美丽说也能迅速火起来。

好友关系的导入，好友之间的分享，可以让旅游主题的社区更具黏性。但我们并不会把风车网局限于好友的分享，还是会以兴趣主题，旅游目的地为先导来聚合用户的分享，让用户可以通过其他用户的分享，获得对自己旅行最有帮助的信息。

如何超越市场上已有的产品？

目前国内提到旅行分享的社区，大家肯定都会想到蚂蜂窝。蚂蜂窝以BBS的形式起家，经过几年的积累，和对社区形式的改进，目前的确是最火的旅行分享社区，蚂蜂窝上国内各个旅游目的地的分享信息也都很全。

作为一个产品经理，在评估产品机会的时候，除了用户的需求的真实性和自己所设计的产品模式的空间，还需要根据市场环境和竞争对手进行评估，自己设计的产品是否有竞争优势，能否胜过其他产品，以及经受住后来者的挑战。

如果在蚂蜂窝之后，再做一个旅行分享社区，要怎么超过它？

当我们在分析蚂蜂窝或者穷游网等旅游社区网站的时候，发现他们的优势，即积累了很多用户撰写的长篇游记，其实这也是一种劣势。第一，这些长篇游记，虽然信息量大，但其实用户的撰写成本很高，马蜂窝或穷游网上有贡献内容的用户数量比例其实很低。第二，用户如果以出行参考的目的去阅读游记，会发现其实这些游记最大的意义是帮助自己获得一些感性认识。从长篇文字当中获取核心旅行信息，例如特色餐饮、短途交通方式及一些价格信息的时候，效率比较低。同一个目的地，读上好多篇游记之后发现，内容其实大同小异。如果用户分享的旅游信息，分类结构可以更清晰，这样让其他用户可以快速地获取有特别价值的信息。对马蜂窝或穷游网而言，要想丢掉以前积累的宝贵信息，更换一种新的产品形式，很难；对新生的风车网，却没有这样的包袱。我们在后续的产品规划中，会引入更多轻量级的分享功能，让用户可以分步骤、类别，或以比较轻松随意的方式来分享旅游心得。

风车网目前上线的功能相对单一，因为我们的产品开发时间并不长。任何一个产品经理非常重要的一点，就是依靠相对有限且宝贵的开发资源，做好产品功能开发规划，先做哪些功能，再做哪些功能，确保产品能够稳步地发展。

最开始我们选择从分享相册的功能开始，因为这是用户最常用的分享自己旅行印迹的方式。从照片分享切入，可以从用户那里获得最丰富的内容—大家出去旅行之后，不一定都会写游记，但一定都会拍一大堆照片。对于风车网，这仅是一个开始。我们会从分享旅行照片开始，逐步添加便于旅行分享的其他轻量级分享功能，丰富这个社区。

轻量级的互动，同时依靠人人网为风车带来的真实的社交关系，以及乐于分享内容的用户群体，让风车具备了成为一个有良好黏性的旅游分享社区的可能。所以尽管市场上已经有一些成熟或者有一定积累的旅游分享社区，风车网依然具有很大的空间，能够超越其他产品，建立一个全新的旅游分享社区。

人人公司 第7篇

装配车间钳工三班, 是一支技术全面、富有战斗力、善打硬仗、充满活力、有强大实力的青年队伍。班组现有员工23人, 半数以上为大中专毕业的青年人, 正是这帮年轻小伙子凭借高超的技术和团结协作精神, 在2009年完成了50余台堆取料、板状及其矿山冶金等产品, 100多个滚筒组等任务;今年上半年完成30余台国内外产品的板状、大型斗轮堆取料等产品的装配任务。

班组领头雁安全“指南针”

班组长是班组的组织者和决策者, 也是班组安全生产的第一责任人, 安全措施的最终落实者。因此, 首先必须选拔政治思想好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的职工担任班组长。经过民主选举, 范义于2000年担任了钳工三班班长。他上任开始便组织班组成员开展班组安全员培训, 培训内容包括政治思想、政策法规、文化知识、管理知识、操作技术、工艺技术等多个方面。在班长的带动下, 全班工人共同学习, 目前有高级技师3人、技师5人、高级钳工12人。在良好的学习氛围中先后有多人利用业余时间自学了大专课程。他们把所学的知识同掌握的技术相结合, 并将其运用到工作当中。由班组长组织技术骨干成立了攻关小组, 凭借扎实的机械制造专业知识和多年工作经验, 解决了100余项技术难题, 完成了30余项技术革新, 提出安全合理化建议70多条。他们还总结出了一套“长型堆取料机装配操作, 演装的边界及演装工艺”, 这项工艺在改进后不但提高了生产质量, 更重要的是节约了工作周期。他们还利用边角余料自制工装胎具10余台, 标准件回收再利用共节约5 000余元, 节约润滑脂80余桶, 在保证生产通用化、系列化、简便化的同时, 还为企业节约成本120余万元。

范义担任班组长的10年间, 钳工三班从未发生过工伤事故。班组员工异口同声地说现在的辉煌是在范义带领员工们取得的, 这也应了那句“火车跑得快, 全凭车头带”的名言。

狠抓制度落实创建安全管理网络

钳工三班率先在北方重工集团有限公司建立了安全管理网络, 制定了安全生产目标, 完善了班组安全生产制度及各种台账记录。班组自建10项规章制度:《安全管理制度》《质量管理制度》《设备管理制度》《钳工三班管理制度》《钳工作业操作规程》《钳工三班员工安全文明公约》《钳工三班“四比”制度》《钳工三班“四互”制度》《钳工三班“三重”制度》《钳工三班“一转变”的管理体系》。每天必开班前例会, 随时传递最新的生产、安全信息。利用班前会向员工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况和班组安全管理情况。班前会上, 班长听取安全员班前检查情况汇报, 考察员工是否认真细致地进行了班前检查, 并布置本班安全生产工作。班组安全员在班前会开始前, 针对当日具体工作强调安全注意事项, 提醒职工加强安全责任, 确保生产安全。同时, 钳工三班还加强了班前、班中的安全检查工作力度。开展班组安全检查, 是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针的要求, 也是做好安全生产工作的关键。班前, 班长范义对本班组所管辖的设备设施进行全面检查;班中安全检查则是班组安全员每2小时巡检1次, 日复一日年复一年。

根据生产实际, 班组制定了《关于明确班组天天是安全日、人人是安全员的有关规定》, 以制度的形式明确班组安全活动要求, 每天进行安全检查, 人人既是安全员, 也是监督员。班组员工利用业余时间自主学习一些事故案例、钳工等相关工种的安全工作规程、安全技术知识。班组安全活动的记录按统一记录格式填写, 要求应到与实到人数相符, 所有参加人员必须自己签名, 没有参加人员要补学, 每次活动记录都有班组长的签字, 严格考核。下班前总结一天的安全生产工作, 让每个员工都谈一谈各自在这一个班里的操作安全经验、某项操作的特殊体验或安全认识方面的变化, 相互交流, 并进行示范讲解, 共同提高。

“走看说盯听”提升班组安全管理

装配钳工三班, 安全管理难度非常大, 装配钳工的管理工作关系到生产安排是否有序、是否合理。既要像调度一样管理生产计划, 自制特殊情况的紧急安排计划, 又要安排管件接收和了解各道工序转来的部件:来件是否合格;马上查图安排加工;部件的收藏管理;还要经常把收到的部件整理, 及时地将成套的部件进行分配组立, 班组管理工作需要有全面的钳工技术。为提高班组现场管理能力, 充分发挥现场安全第一责任人的职责, 在狠抓现场管理的同时制定了班组安全管理考核办法。为了进一步把班组管理好, 确保作业现场的安全, 班长范义根据自己10年的生产管理经验, 总结出了“走、看、说、盯、听”5个字现场管理基本方法, 被员工们称为“五字法”。

“走”, 就是多走动, 在班组的工作场所实行循环走动式管理, 全面了解现场工作, 确保工作安排无缺失、薄弱地点无遗漏。

“看”, 即认真查看现场的各地点、各岗位, 仔细查找不安全因素, 时刻“擦亮”发现隐患的眼睛。

“说”, 每到一个工作岗位, 要把不安全因素或隐患告诉职工, 并把最佳的处理方法告诉职工, 同时限定在最短的时间内进行整改, 在未整改前必须做好安全监控。

“盯”, 现场发生突发问题和发现不安全的地点要尽快解决问题。

“听”, 班组成员班前认真听取副班长对现场的分析和安排, 保证分工合理、重点明确;在现场班长随时听取员工对安全生产的合理化建议, 经讨论分析后要及时采纳。

群策群力班组创出大效益

钳工三班是以大型设备的装配加工等生产为主的综合性班组。由于所用工件庞大, 劳动强度自然增大, 操作复杂程度高, 安全系数低, 可是全班员工没有退缩, 勇于挑战。

班长主动研究对策, 吸取以往经验, 学习新的管理理念, 根据班组每名员工的自然情况和技术水平, 组成了5个技术平均、配合程度默契的装配加工小组。还根据班组成员的特点, 组建技术帮教小组、技术攻关小组、现场环境管理小组等。这些小组随时应对各项工作任务。

今年3月, 钳工三班完成了公司出口印度委丹塔大型斗轮堆取料机的生产任务。该设备质量要求严、精度标准高、合同交货期短。为了赶时间, 钳工三班成立了攻关小组, 员工自制了专用工具, 还发明了“盲孔”斗轮演装法, 将工作效率提高了2倍;班组还实行了两班倒的工作方法, 轮流投入生产。经过20余天的艰苦奋战, 凭借着惊人的毅力, 他们硬是用现有的机床设备加工出印度监制人员都信服的产品。

在班长的带领下, 钳工三班凭借高超的技术本领及独特的管理方法, 成为了一支技术全面、富有战斗力、善打硬仗、有强大实力的青年队伍。哪里有难题, 哪里就有他们的身影。班组多名员工先后到越南、印度、也门、朝鲜和澳大利亚等国家的工厂现场解决技术难题, 为北方重工集团公司争得了荣誉, 也得到了用户的一致好评。钳工三班的年轻员工, 比技术、比学习、比干劲、比速度;互相学习、互相帮教、互相尊重、互相提高;重安全、重质量、重管理, 形成了学的是“技术”, 赛的是“安全”, 比的是“觉悟”, 争的是“任务”, 创的是“记录”的良好风气。

人人公司 第8篇

一、开展阳光体育的对策

1.提高学生对阳光体育的认识, 营造良好的校园氛围

思想决定行动, 学校从上至下都要提高对阳光体育的认识, 把阳光体育纳入学校工作计划, 制订相应的实施方案, 并逐步逐项落实。学校要充分利用校广播站、宣传栏、校园网等各种宣传工具和手段, 开设专题栏目, 大力宣传阳光体育运动, 让“我运动、我健康、我快乐”的理念深入人心, 唤起全校师生对健康的关注, 鼓励广大学生自觉走向操场、走到阳光下、走到大自然中, 积极参加体育运动。

2.活动设计以生为本, 从学生的兴趣、爱好出发

阳光体育开展的目的是增强学生的素质, 增进学生健康, 活动设计始终应从学生的角度出发, 考虑学生的兴趣与爱好, 在活动内容的选择上要符合大多数学生的意志, 让学生感觉不到课外活动是一种负担。教师可根据学校条件和自身实际情况组织一些小型体育比赛, 形成本校特色的体育项目和传统体育项目, 让学生在体育比赛中体验到成功的乐趣, 从而爱上体育。

3.开展丰富多彩的体育比赛

“台上一分钟, 台下十年功。”体育训练对许多人来说是枯燥的, 而体育比赛却有很大的吸引力。比赛的输赢更能激发学生的热情和永不服输的斗志, 加上比赛多与集体荣誉紧密相连, 都能激发学生积极锻炼的兴趣。譬如, 学校可以定期举办篮球、乒乓球、武术操、跳绳、拔河等比赛, 争取做到“人人有项目, 班班有安排, 月月有比赛”, 从而使更多的学生加入到阳光体育运动中来, 从而培养学生运动健身理念, 激发他们的户外活动和体育锻炼的兴趣。

4.进行专业的体育指导

在普及阳光体育的过程中, 为了更好地发挥体育运动的作用, 专业系统的体育指导是不可缺少的。体育教师在具备比较系统的专业知识和技术的前提下, 不管在课堂内外, 教师都可以根据需要对学生进行专业的体育指导, 这样的体育活动形式可以让学生更积极地参与其中, 更容易对体育活动产生兴趣。这样的活动, 教师得心应手, 学生积极主动, 两者相互激励, 形成良性循环的活动局面, 对提高阳光体育活动的效果具有重要意义。

5.完善的硬件设施, 为阳光体育的开展提供有力保障

许多体育活动需要借助硬件设施得以完成, 学校作为学生最主要的活动场所, 需要逐步完善相关配套设施, 使学生可以有条件参与到丰富多彩的体育运动中来。小学阶段是孩子精力最充沛的时期, 感兴趣的运动项目也很多, 但学校的硬件设施往往很有限, 久而久之, 他们对体育运动越来越不感兴趣。新课标指出:“体育场地、器材是加强素质教育, 提高体育教学质量, 增进学生健康的物质保证。”完善的硬件配套设施对开展阳光体育活动的意义重大, 作为学校应该尽可能地完善校园的体育设施, 从政策上予以支持, 经济上予以保证。

二、开展阳光体育应注意的事项

1.安全措施到位

体育活动的目的就是促进健康、增强体质, 如果在活动中发生了伤害事故, 就违背了体育锻炼的宗旨, 因此, 在组织学生活动过程中要特别注意安全。首先, 要经常检查场地、器材, 发现不安全因素要及时采取措施;其次, 要教育学生遵守运动安全要求, 加强自我安全保护的意识, 锻炼时要穿运动鞋, 服装一般要求宽松适合, 禁止将钥匙、别针、小刀等尖锐锋利物品放在衣服口袋里以免发生伤害事故;最后, 要做好活动前的准备活动和活动后的放松运动, 避免身体受伤。

2.时间上要有保证

要合理安排好活动时间, 这就要求学校把“保障学生每天课外活动时间不少于一小时”当作一项重要任务来抓。在开足开好体育课的同时, 严格按照国家规定, 积极组织学生开展丰富多彩的课外活动, 跟上素质教育的步伐, 不随意侵占学生的课余时间。

总之, 阳光体育活动的开展既陶冶了情操, 又锻炼了意志, 同时, 还增进了人与人之间的交往, 学生在阳光下享受体育运动带来的快乐和自信。让我们共同携起手来, 本着“我运动、我健康、我快乐”这一目的, 请走向操场, 走到大自然中, 走到阳光下, 积极参加各种有益于身心健康的体育活动, 在运动中体验生命的活力与欢畅, 感受阳光的温和与恬美, 领略体育运动的艺术和魅力。

摘要：“阳光体育”是国家近几年来积极号召和倡导的一项全民健身运动。其宗旨是:强身健体、增强体质。学校作为教育主阵地, 体育教育也是学校教育的重要组成部分, 理应得到重视。学校开展“阳光体育”运动, 让学生走向操场、走进大自然、走到阳光下, 积极主动参与体育锻炼, 培养学生体育锻炼的兴趣和习惯, 形成浓郁的校园体育锻炼氛围和人人参与体育锻炼的风气, 有效地促进学生积极参加体育锻炼, 切实提高学生体质健康水平。

人人公司 第9篇

一、“班级自我管理与自我服务模式”的建构

班级学习小组分组原则, 按学生综合水平平均分成各个小组。每组4人, 由组长管理该小组学习与纪律方面的事务, 建立学生轮流值日和班务日记制度。让每个学生参与班级的学习与纪律管理值日, 有利于激发学生的内在动因, 使他们有机会表现自己的意愿和才干, 可以唤起他们对班级的责任感和荣誉感。班务日记制度是一种在班主任的指导下由学生自主对班级日常事务进行管理和记录的制度, 它对于优化班风具有重要作用。小组记录每天中的加分、扣分情况, 第二节自修后把班级情况日报表交到值日纪律委员处。因此, 学习小组既是学习小组, 又是值日小组, 它担负起了“每日瞭望”的责任, 依据班级情况日报表记录班级一日情况。

纪律小组、清洁卫生监督小组、宣传小组分别由7人、2人、2人组成, 通过竞选方式产生。

二、“班级自我管理与自我服务模式”的实施

第一步, 分解管理内容, 逐一落实到人。

下面是管理体制组及各组责任人。

管理体制项目分解后, 各责任人均需熟悉班级自主制定的学习纪律活动规则, 以便更好地进行班级量化管理。在笔者的协调平衡指导下, 学生自主制定了下列活动规则:

(一) 小组承担的权利和义务

1. 判断优胜:以每小组每周积分计算, 积分最低的三个小组依次为班值日3天、2天、2天。

2. 承担的义务:班级卫生清洁。

3.享有的权利:

A.记录每天中的加分、扣分情况。

B.第二节自修后把记录日报表交到值日纪律委员处。

(二) 加分细则

1. 学习加分

①以每次月考、段考、期考、小组成员综合排名 (即小组各成员成绩在年级排名的平均值) 为标准, 最后一名的小组加1分, 各相邻名次之间依次递增2分。

②集体排名综合进步奖:即小组中进步学生的名次减去退步学生的名次, 得出的结果比较大的小组获评集体排名综合进步奖, 第一名加8分, 第二至第六名分别加5分、4分、3分、2分、1分。奖前六名。

2. 纪律加分

①获“文明宿舍”荣誉的成员给相应小组每人加1分。

②纪律特优小组:即无学校扣分现象的小组, 加纪律积分5分。

③纪律表现优秀小组:扣分最少的前五名。第一名的小组获加纪律积分5分, 第二至第五名分别加4分、3分、2分、1分。

3. 文体活动加分

①小组成员个人参加各级文体活动, 一等奖或第一名加7分, 二等奖或第二名加5分, 其他等级依次递减1分。

②若集体获奖, 给个人相应小组加分如下:一等奖或第一名加5分, 二等奖或第二名加3分, 其他等级依次递减1分。

4. 荣誉加分

小组成员获得各级表彰和荣誉, 按以下等级加分:国家级加40分、省级加30分、市级加20分、县级加10分、校级加5分。

5. 其他

①以学校加分细则为参照, 如某一学生获得学校加分就在相应小组加3分。

②每周主题班会的开展, 按表现优秀程度, 由学习委、宣传小组成员酌情给予3分或2分或1分的加分。

(三) 扣分细则

1. 纪律扣分

①以学校扣分为参照, 如某一学生被学校扣分, 则在相应小组扣3分。

②记录每天早读、午读、晚自修迟到及其他课迟到的学生。迟到标准:第二次铃声响后。

③记录自习课、自修课、课堂上随便讲话、看课外书、提前下课、吃东西 (喝水外) 的学生。

④清洁卫生监督小组每天第七节课间检查座位地板卫生情况, 若有垃圾, 相应小组扣1分。

⑤值日小组每天打扫卫生, 每节课擦黑板、整理讲台。如有不完成每项扣1分, 由清洁卫生监督小组监督。

⑥受学校处分者, 按留校察看、大过、小过、警告、通报批评, 分别扣去20分、15分、10分、5分、3分。

⑦受班级纪律检查记名者, 每人每次扣1分。

2. 小组不履行职责扣分

小组不主持每周主题班会或不履行其他职责, 每次扣2分。

(四) 个人违纪处理办法

1. 被记录扣分第三次的同学 (一周内) 写心理剖析书500字以上。

2.对于被记录扣分50分以上者 (段考前或段考后) , 段考前后的月假或期考后放假书面通知家长, 进行家校合力教育。

(五) 评比方法

①值日小组记录每天的加分、扣分情况。

②每周公布一次小组得分情况。

③每半学期进行一次总结表彰, 按小组得分高低评出前6名, 并给予适当奖励。

以上工作主要由值日小组监督全班学生, 而纪律委员会成员又监督值日小组, 纪律委员接受其他同学的监督。

第二步, 进行个别心理辅导, 给他们“洗脑”, 工作逐步展开。

第三步, 及时进行小结, 分析存在问题。

第四步, 适当进行调整, 充分发挥各自优势。

三、“班级自我管理与自我服务模式”的效果

在“班级自我管理与自我服务模式”实践中, 学生“人人有责任, 个个有岗位”, 他们自我教育性、主体意识性、自立自强性、互助教育性明显突现。班级给学生提供了锻炼能力的舞台, 创设了成功的机会, 学生个性得以良好发展。而且, 班级形成了一个齐抓共导并管的整体性格局, 即使班主任不到班, 班级各项活动仍能正常开展。

人人有责 第10篇

作为车展上最生动亮丽的风景, 车模的“缺席”会对车展造成多大影响?

车展结束后的官方统计数字显示, 本次上海车展共吸引参观者92.8万人次, 比上届 (2013年) 上海车展 (81.3万) 有明显增加, 甚至比去年的北京国际车展 (85.2万) 亦有所增加。但这个数字并不证明取消车模的决定是明智的或者本刊对该决定的赞同。

鉴于近年来多次车展中出现的车模穿着不雅等不文明行为, 车展组委会为抵制低俗文化、引导观众真正关注汽车产品与技术本身的初衷是值得肯定的。但是用这种“一刀切”或者行政命令的手段来约束车企的行为确是值得商榷的。

在国际大型车展, 车模的存在是一种常态而非病态, 但像中国这样喧宾夺主甚至造成重大负面影响的车模却不多见。以至于使得主办方不得不采取矫枉过正的“下策”来规避其影响。殊不知, 爱美之心, 人皆有之, 少了车模这道流动的风景, 车展的魅力也打了些许折扣。

众所周知, 在我国, 随着汽车保有量的增加, 汽车社会正在形成。这将是通往汽车强国的必由之路。在这个过程中, 我们每个人, 不仅仅是每位车主, 对不良风气的抵制, 对建设和谐汽车社会的使命都负有责任。

由此笔者又联想到近日热议的成都女司机变道遭男司机暴打一事。事件影响之大, 想必过程不用再详述。双方都有过错自不必言, 殴打女司机这事却并不是简单的个人江湖恩怨。此纠纷折射出汽车社会进程中, 少数素养不够的人无视甚至蓄意侵犯他人权益的畸形心理带来的问题。正是因为不文明驾驶行为和“路怒族”的大量存在, 才让此事一石激起千层浪, 引发了社会的深刻思考。

身处汽车社会, 我们将享受其带来的效率与便捷, 但同时也无法避免受到一些负面因素的影响或制约。既然文明的汽车社会和每个人息息相关, 就对我们的文明素养提出了更高的要求, 又要求我们责无旁贷地抵制身边恶俗的、无视他人权益的、危害社会的行为。

人人有童年 人人要动画 第11篇

马达加斯加3

（Madagascar 3： Europe's Most Wanted）

原来生活可以更嗲的

在非洲游历了一圈之后，我们的四位动物英雄——亚历克斯、马蒂、梅尔曼和葛罗瑞亚加上狐猴国王朱利安，决定回到他们在纽约的家，经过欧洲时，在法国遭遇了动物管理中心巡视员的围追堵截，大家不得不逃进了一个在欧洲进行巡回演出的马戏团……

通常，三部曲中最令人担忧的问题是，怎么在大家熟悉的角色基础上，创造出新的角色，并且把前两部的精彩故事接着进行下去。幸运的是，《马达加斯加3》没有成为枯燥乏味的烂片，而成为2012年最让人惊喜的动画电影之一。我们最不愿意看到的事情就是续集毫无新意，看过不断播放的预告片之后，再加上前两集的精彩，这个担心大可不必了。

或许是编剧功力深厚，也或许是动画片这种类型本身就拥有无限创作的空间，导演和演员们都不想仅仅走个过场，大家都沉浸其中，使得这部电影充满了各式各样的爆笑桥段。在这一集中，我们的四位动物主角依然延续着他们的无厘头精神，在前两集中历尽千辛万苦，到达非洲之后，几个没长性的家伙很快就对非洲大草原上的生活感到了厌倦，他们梦想着早日回到纽约中央公园，于是他们又朝着欧洲出发了。可是怎样让这四位会说话的动物们到达欧洲呢？《马达加斯加3》的三位导演很清楚，对这四位爷来说，世界上已经没有不可能的事了，他们什么都能搞定。导演们异想天开地出了个点子，让四位爷用水下通气管漂洋过海游到了蒙特卡洛！

在这一集中，由布莱恩·克兰斯顿（Bryan Cranston）配音的东北虎加入了我们的队伍，大家共同延续着“马达加斯加”式的幽默。如果说与前两集有什么不同的话，除了本·斯蒂勒（Ben Stiller）扮演的亚历克斯的故事仍在继续，原来四位主角的故事只能暂时地放在了一边，因为神经错乱的狐猴朱利安国王爱上了大黑熊！他们美妙的、跨越物种的、轰轰烈烈的浪漫爱情，成就了全片最最搞笑的一幕。

很多时候，皮克斯出品，必属佳作，其次要情节也无可挑剔，《马达加斯加3》就是这样的代表作，影片中任何一个情节都堪称完美。这部电影中没有所谓的正面说教，这只是一部欢快的、令人开心的喜剧动画电影，很值得一看。

EXTRAS

这是《马达加斯加》系列里最鸡血的一部，从头到尾都有兴奋点。从罗马到伦敦，从伦敦到纽约，途中有激情火爆的飙车作战，有金碧辉煌的马戏汇演，那场演出的舞美简直亮瞎了眼。能够在这个世界体验现实世界不允许尝试的设想，是一件多么幸运的事。不死的主角在华丽的背景里花样叠出做着“impossible”的事——这简直是一部嗲翻了的《 碟中谍》！

借东西的小人阿莉埃蒂

借走的是糖，还回的是心

>《借东西的小人阿莉埃蒂》由吉卜力工作室出品，尽管不再是宫崎骏担任导演，但首次执导的米林宏昌却尽显大师风范。此次宫崎骏的名字只出现在编剧一栏中。米林宏昌是吉卜力史上最年轻的导演，他出色的导演能力，即便吉卜力的创始人逐渐引退，吉卜力的品质依旧会延续下去。

《借东西的小人阿莉埃蒂》讲述体弱多病的少年翔为准备手术来到乡间静养，在这里他邂逅了小人阿莉埃蒂和她的家人。阿莉埃蒂一家住在翔的姨婆家的地板下，靠半夜偷偷“借东西”为生，他们害怕被人看见。对于他们来说，一根针就是一把剑，一张邮票就是一幅画。好心的翔帮助他们“借东西”，还充当他们的信使。然而好景不长，其他人发现了小人一家，开始追捕他们，翔与阿莉埃蒂之间的感情也经历了考验。电影延续了宫崎骏《千与千寻》、《幽灵公主》等片中的环境构想以及对前工业文明乌托邦式的向往。在主题上，对于失去和遗忘的同情也与宫崎骏的作品一脉相承。

尽管这部影片中的危险看起来并不可怕，但却足以对片中的小人们造成生存威胁。当孩子们惊奇于片中比自己还“小”的主角们时，成年观众却能从中思索良多。《借东西的小人阿莉埃蒂》不像《千与千寻》那样有许多眼花缭乱的发明，但它同样是一部制作精良、倍受欢迎的电影。

EXTRAS

借东西的小人，其实他们是在偷人类的东西，虽然每次他们偷的分量不足以被人类发觉，但这种行径就是偷。这些小人要用什么东西来还，这个问题贯穿始终。最后阿莉埃蒂一家的搬家和翔勇敢地面对手术，这就给出了答案，借走了糖，换回了心。

科学怪狗

那少年爱那狗，至死不渝

>《科学怪狗》取材于恐怖片名作《科学怪人》，蒂姆·波顿（Tim Burton）与老搭档约翰·奥古斯特（John August）再次合作，共同撰写了全新的故事。

你完全可以对恐怖片不感冒，《科学怪狗》只是一个关于小男孩和他死去的宠物狗之间的感人故事。影片中的小镇并非阴森恐怖，反而有一丝《剪刀手爱德华》中的郊外居民区的阳光气息。你大可以剥离片中的恐怖元素去看，“科学怪狗”只是一个小男孩奇迹复活自己心爱宠物的温情故事，归根结底，爱才是这部电影的主题。

EXTRAS

那位忧郁少年与那只傻狗，跨越生死的界限，无惧世人的眼光，始终偎依在一起。这只是如此一个，无比简单的小故事而已。

阳光体育,人人参与 第12篇

一、改变传统田径运动会的报名规则

一般运动会的报名都有一定人数的限制, 为了让更多的学生有机会参加田径运动会, 我们采取了新的方案:在项目一定的情况下, 允许一个人报两个项目;在一个项目中, 一个班可以报3人次, 且男女不限。如, 今年的学校运动会设置了9个个人项目, 在每个学生报一项的前提下, 一个班可以有27人参加运动会, 这在一定程度上扩大了参加人数。

二、以学校每年一届的体育节为主体, 将田径运动会和趣味运动会有机结合

1. 体育科普知识宣传活动。通过板报、宣传画等形式, 宣传体育健身等相关知识, 营造良好体育健身氛围。

2. 一年来国内外重大体育赛事介绍、学校体育成绩展、学校体育明星学生风采以及校园运动榜样介绍, 让榜样的力量驱动学生积极参加体育锻炼。

3. 举行体育知识竞赛和体育健康征文活动。

4. 举行班级广播操比赛、班级大课间活动成果展示, 检验学生大课间锻炼效果。

5. 体育节开幕式文体表演。为了让学生个性得到充分发挥, 在开幕式上让学生以年级为单位进行才艺展示, 包括轮滑表演、健美操表演、球艺表演、校园舞表演、体育榜样才艺表演。

6. 趣味运动会的项目设置。结合学生实际和初中毕业升学体育考试项目设置情况, 趣味运动会设置了以下项目:男女生障碍运球 (5男5女) 、排球对垫 (5男5女) 、女生仰卧起坐 (10人) 、男生引体向上 (10人) 、三分钟跳长绳 (5男5女) 、风筝定时放飞 (3男3女) 、飞镖 (3男3女) 、趣味保龄球 (3男3女) 、30米绑腿跑 (10男10女) 、2020米接力 (10男10女) 等团体和个人项目。

7. 通过田径运动会比赛的举行, 检验学校体育运动水平, 为运动队选拔运动员。在运动会过程中进行优秀体育板报、优秀通讯报道、优秀拉拉队、优秀摄影评选活动。

8. 隆重的体育节颁奖仪式, 计算班级趣味运动会、田径运动会、体育知识竞赛、广播操比赛的总得分, 对个人和班级按名次进行颁奖。

三、结合球类、棋类运动会项目设置和学校实际, 积极开展球类和棋类比赛

本校体育特色项目是篮球, 篮球队已经蝉联几届市、区冠军, 学生的篮球基础较好, 现在班班都有篮球队。为此, 学校每年都举行年级篮球联赛, 同时结合实际举行班级足球赛、乒乓球赛、象棋比赛, 并计算班级比赛名次, 进行奖励。

四、认真组织冬季特色项目比赛

在认真组织省冬季三项锻炼和通讯比赛的前提下, 学校还组织了年级的拔河比赛, 在比赛中分别设立团体和个人奖。

五、大课间体育活动与运动会的有机结合

学校将大课间体育活动纳入阳光体育运动会的评分体系, 以促使班级精心组织大课间活动。并且学校每月进行一次大课间活动展示, 活动结束后表彰先进, 激励后进。

六、年度颁奖