最新国资委领导讲话稿范文第1篇
1 中国核工业集团公司
2 中国核工业建设集团公司
3 中国航天科技集团公司
4 中国航天科工集团公司
5 中国航空工业第一集团公司
6 中国航空工业第二集团公司
7 中国船舶工业集团公司
8 中国船舶重工集团公司
9 中国兵器工业集团公司
10 中国兵器装备集团公司
11 中国电子科技集团公司
12 中国石油天然气集团公司
13 中国石油化工集团公司
14 中国海洋石油总公司
15 国家电网公司
16 中国南方电网有限责任公司
17 中国华能集团公司
18 中国大唐集团公司
19 中国华电集团公司
20 中国国电集团公司
21 中国电力投资集团公司
22 中国长江三峡工程开发总公司
23 神华集团有限责任公司
24 中国电信集团公司
25 中国网络通信集团公司
26 中国联合通信有限公司
27 中国移动通信集团公司
28 中国电子信息产业集团公司
29 中国第一汽车集团公司
30 东风汽车公司
31 中国第一重型机械集团公司
32 中国第二重型机械集团公司
33 哈尔滨电站设备集团公司
34 中国东方电气集团公司
35 鞍山钢铁集团公司
36 上海宝钢集团有限公司
37 武汉钢铁(集团)公司
38 中国铝业公司
39 中国远洋运输(集团)总公司
40 中国海运(集团)总公司
41 中国航空集团公司
42 中国东方航空集团公司
43 中国南方航空集团公司
44 中国中化集团公司
45 中国粮油食品(集团)有限公司
46 中国五矿集团公司
47 中国通用技术(集团)控股有限责任公司
48 中国建筑工程总公司
49 中国储备粮管理总公司
50 国家开发投资公司
51 招商局集团有限公司
52 华润(集团)有限公司
53 香港中旅(集团)有限公司
54 中国节能投资公司
55 中国高新投资集团公司
56 中国国际工程咨询公司
57 中谷粮油集团公司
58 中国包装总公司
59 中商企业集团公司
60 中国华孚贸易发展集团公司
61 中国诚通控股公司
62 中国华星集团公司
63 中国中煤能源集团公司
64 煤炭科学研究总院
65 中国汽车工业总公司
66 中国机械工业集团公司
67 机械科学研究院
68 中国农业机械化科学研究院
69 中国中钢集团公司
70 中国冶金建设集团公司
71 钢铁研究总院
72 冶金自动化研究设计院
73 中国化工集团公司
74 中国化学工程集团公司
75 中国化工供销(集团)总公司
76 中国化工建设总公司
77 中国轻工集团公司
78 中国轻工业对外经济技术合作公司
79 中国工艺美术(集团)公司
80 中国盐业总公司
81 华诚投资管理有限公司
82 中国恒天集团公司
83 中国纺织科学研究院
84 中国材料工业科工集团公司
85 中国建筑材料集团公司
86 中国有色矿业集团有限公司
87 北京有色金属研究总院
88 北京矿冶研究总院
89 中国国际技术智力合作公司
90 中国远东国际贸易总公司
91 中国国际企业合作公司
92 中国经济技术投资担保有限公司
93 中国地质工程集团公司
94 中国房地产开发集团公司
95 中国建筑科学研究院
96 中国北方机车车辆工业集团公司
97 中国南方机车车辆工业集团公司
98 中国铁路通信信号集团公司
99 中国铁路工程总公司
100 中国铁道建筑总公司
101 中国交通建设集团有限公司
102 中国普天信息产业集团公司
103 中国邮电器材集团公司
104 中国卫星通信集团公司
105 电信科学技术研究院
106 中国水利投资公司
107 中国农业发展集团总公司
108 中国农垦(集团)总公司
109 中国种子集团公司
110 中国中纺集团公司
111 中国工艺品进出口总公司
112 中国对外贸易运输(集团)总公司
113 中国丝绸进出口总公司
114 中国轻工业品进出口总公司
115 中国成套设备进出口(集团)总公司
116 中国出国人员服务总公司
117 中国生物技术集团公司
118 中国唱片总公司
119 中国林业国际合作集团公司
120 中国福马林业机械集团有限公司
121 中国医药集团总公司
122 中国国旅集团公司
123 中国中旅(集团)公司
124 中国新兴(集团)总公司
125 中国保利集团公司
126 中国新时代控股(集团)公司
127 珠海振戎公司
128 中国海洋航空集团公司
129 中国建筑设计研究院
130 中国电子工程设计院
131 中煤国际工程设计研究总院
132 中国海诚国际工程投资总院
133 中国纺织工业设计院
134 中国冶金地质勘查工程总局
135 中国煤炭地质总局
136 新兴铸管集团有限公司
137 中国民航信息集团公司
138 中国航空油料集团公司
139 中国航空器材进出口集团公司
140 中国电力工程顾问集团公司
141 中国水电工程顾问集团公司
142 中国水利水电建设集团公司
143 中国黄金集团公司
144 中国储备棉管理总公司
145 中国印刷集团公司
146 攀枝花钢铁(集团)公司
147 鲁中冶金矿业集团公司
148 长沙矿冶研究院
149 中国乐凯胶片集团公司
150 沈阳化工研究院
151 中国华源集团有限公司
152 中国广东核电集团有限公司
153 中国寰岛(集团)公司
154 中国长江航运(集团)总公司
155 长江口航道建设有限公司
156 上海船舶运输科学研究所
157 中国华录集团有限公司
158 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司
159 彩虹集团公司
160 武汉邮电科学研究院
161 上海医药工业研究院
162 华侨城集团公司
163 南光(集团)有限公司
164 中讯邮电咨询设计院
165 西安电力机械制造公司
166 中国葛洲坝集团公司
167 三九企业集团(深圳南方制药厂)※
168 中国铁路物资总公司
169 中国铁通集团有限公司
国资委:央企诉今年形势比2008年金融危机更难
据新华社电 国务院国资委主任王勇昨日称，不少中央企业反映，当前与2008年金融危机相比，形势可能更为严峻。一些在经济形势好的时候容易被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题更加显露出来。中央企业“要通过管理提升找出风险点，止住出血点，”保持生产经营平稳运行。
管理仍在模仿世界一流企业
据王勇在昨日举行的中央企业全面开展管理提升活动视频会议上介绍，根据国资委近期从管理方面对中央企业与世界一流企业进行的对比研究，中央企业仍存在较大差距：在基础管理方面，总部高效管控能力薄弱，流程不顺、标准不
一、信息不畅、集而不团、管而不控的现象普遍存在，基础管理有较大提升空间;在管理创新方面，中央企业还处在模仿世界一流企业的阶段，没有取得实质性的突破;在投资并购方面，一些中央企业资源整合和有效管理力度不够，甚至有的企业规模扩大了，管理水平跟不上，带来较大的经营风险;在管理信息化方面，大多数中央企业尚未形成全集团统
一、高效的管理信息系统，未能很好发挥信息化在经营管理上的支撑作用;在国际化经营管理方面，中央企业跨国指数还比较低，在全球布局、整合全球资源、打造全球产业链方面尚处于起步阶段。
需从13个方面提升管理
王勇表示，央企开展管理提升活动，要突出投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等13个方面重点，实现中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变。
他还特别提出，央企要努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破;狠抓开源节流、降本增效;加强和改善基础管理;以专项提升促进企业经营管理水平全面提高;固化成果，构建持续推进管理提升的长效机制。
据了解，国资委此次推动的央企管理提升活动为期两年。
分析
依赖刺激计划 央企后劲不足
本报讯 对于央企的“不安”，中国社科院工业经济研究所研究员曹建海认为，尽管2008年金融危机时的外部环境比现在更糟，但在当时4万亿投资驱动下，央企扩大产能，投资钢铁、汽车和房地产等行业。目前钢铁、汽车行业产能过剩，房地产又是调控对象，调低经济增速意味着国家不可能再推出大规模刺激计划，
对央企来说，现在的形势更严峻。
对于央企和国际一流企业的差距，曹建海认为是“非常大”。他指出，央企主要靠行政优势和垄断优势发展，占据大量社会资源，但在管理上仍是“官本位”，
不能算真正的企业。
此外，曹建海还表示，经济危机中，房地产行业一枝独秀，很多民企转入该行业。目前的楼市调控，这些企业也深受影响，且经济增速放缓，企业税负严重，
民企的日子更不好过。
国资委将推动16家央企上市 对七大行
业绝对控制
权威人士日前向记者透露，刚成立的国新控股资产管理公司将成为央企整体上市推进器。2011年国资委的目标是推动16家央企整体上市。
权威人士表示，国新控股管理公司将主要承担两项职能。一是作为央企重组和资产整合平台，按照成熟一家进行一家的思路，吸收排名靠后、资产质量不高的央企;二是作为央企整体上市平台，以货币出资作为发起人之一，推动改制集团整体上市。
按照国资委的要求，主营业务已整体上市的集团公司，要将存续企业消化之后再实现集团层面整体上市。在上市的资本市场选择上，按照国资委的计划，央企整体上市将选择“境外加境内”即A+H模式。权威人士还透露，在促进央企重组方面，国家将在军工、煤炭、电网电力、民航、航运、电信、石油石化等七大行业保持国有经济的绝对控制力，其他行业被并入国新控股的概率更大，一些规模较小的科研院所和商贸流通型企业重组可能性更高。重组将不再追求数量，而是注重质量。
谁将领衔央企重组大戏? ■本报记者 侯美丽
随着国务院正式批准中国房地产开发集团公司整体并入中国交通建设集团有限公司、上海船舶运输科学研究所整体并入中国海运(集团)总公司，国资委履行出资人职责的企业由125家调整为123家。按照年内调整至100家的目标，这意味着在剩下的不到5个月的时间里，将有23家央企或投入其他央企的怀抱，或被纳入即将成立的国新资产管理公司(以下简称国新公司)的大盘子。 “国新”是最后一棒?
身担央企整合重任的国新公司即将成立的消息从2010年伊始便不绝于耳。8月初各大媒体铺满了国新将于本月中旬成立的消息，日前却又爆出其挂牌时间将延至9月份。中国经济时报记者向一位接近国资委的人士求证，该人士表示“也有可能是8月底，应该不会超过9月份”。
虽然国新“生日”未定，但国资委已经打算把“最难啃的骨头”扔给这个未出世便身担大任的“儿子”了，“规模小的、效益差的、有历史遗留问题的”都将被纳入国新。
“首批是10家，估计最终会有2030家央企被装进去。”财政部财政科学研究所国有资产研究室主任文宗瑜在接受本报记者采访时说。
按照此前公布的央企营业收入排序，规模较小的是：中国远东国际贸易总公司、中国印刷集团公司、中国国际工程咨询公司、中国航空器材集团公司等，这里面还包括上海医药工业研究院、中国电子工程研究院、中国农业机械化科学研究院等科研院所。
文宗瑜坦言，把排位靠后的央企放进国新只是一个简单的划转，难点是划转之后的再整合。
“第一个难点是人的安排。央企都是有行政级别的，人员安排和班子整合无论对国资委还是对被重组企业来说都是一个很大的问题;第二是历史遗留问题如何解决。被装进去的都是经营状况不好的、亏损的央企，还有很多存在历史遗留问题，譬如银行贷款、对外投资失败等造成的死账坏账怎么核销;第三是合并进去的央企涉及到很多产业，以后是按照产业整合还是按照什么整合，也是一个难点;第四就是国新有没有能力来担当重组重任。国资委是一级政府，行政化整合比较好用，一声令下可以划转几十家进去，但国新只是一个公司，只能靠市场化、产业化、产权化整合。”文宗瑜说。
科研院所正“待嫁”
在仅从规模看可能被重组的23家央企中，科研院所就有9家，这个不小的比例对应的却是一个单薄的身影，有数据显示，科研院所的资产量、利润总额等指标在央企总规模中所占比重仅为1%左右。
虽然末位淘汰不是央企整合的唯一指标，但科研院所并入相关产业集团却是国资委鼓励的方向。公开资料显示，在过去的六年时间里，有71家央企被重组整合，科研院所并入产业集团的就有14家。
不过，资质优厚的科研院所并不担心找不到好“婆家”。
“我们的效益还不错，很多大产业集团都愿意要，目前已经有6个大型集团和我们接触过了，对于婆家‟我们还有挑选的空间。”中国建筑设计研究院一位中层行政人员告诉本报记者，“整合对我们影响并不大，如果婆婆‟找得更好一点，靠谱一点，跟我们更接近，能给予投资支持，相信我们院也会有更好的发展。”
但并不是所有的科研院所都想“嫁”。一位不愿具名的某集团下属科研院所领导告诉本报记者：“对于重组这个事，我们还是不愿意变化的。如果说我们发展得比较平静，可能会想变化一下，但我们企业正处在上升期，现在变不一定是好事情。而且我们集团如果再和大集团合并，就不能和国资委直接对话了。”
央企重组 母公司“空壳”之辩
央企重组大限将至，母公司空壳化特征凸显，136家央企母公司改制仅6家
■本报记者 屈一平
中国经济新闻网讯：母公司空壳，2010年央企整体上市面临难题。
国资委日前发布《国务院国资委2009年回顾》数据显示，截至目前，央企80%的资产已进入上市公司，有20多家央企实现了整体上市或主营业务资产整体上市，越来越多的央企正在加速成为多元投资的公众公司。
摆在母公司股份制改革面前的难题是：整体上市后，母公司何去何从?
保留一个母公司作为持股机构的模式，成为目前实现整体上市的央企的多数选择除了保留应对央企在市场职能之外的行政任务、以及监管等管控职责之外，这些母公司“空壳化”趋势凸显。
业内人士认为，母公司基本上失去存在的依据和必要性，但产权多元化改革却遥遥无期，而整体上市后国有股权归属去向也备受关注。
市场人士则指出，国资委直接持股的前提条件，是国有控股公司完成整体上市。但在目前股市低迷的前提下，央企是否选择母公司在内的整体上市可能还要根据自身的经营战略再三思考。
空壳母公司现状几何?
据统计，央企上市公司的总资产额和净资产额分别只有3.2万亿元和0.94万亿元。分别占到中央直属企业的总资产额12.3万亿元的26%，占净资产额和5.4万亿元的17%。
这也就意味着，未来整体上市空间巨大。更何况，上市的资产一般都是优质资产，从这个角度考虑，央企母公司的资产整合还任重道远。
追溯中国特色“母公司”根源，中国社科院金融市场研究所金融研究室主任曹红辉在接受本报记者采访时说，母公司是中国以往国有企业改制产物，在国企改制过程中，不符合整体上市条件，比如人员、债务、非主营业务的剥离等，只得采取部分改制重组方式上市。留下今天的所谓母公司问题。
2010年政府工作报告有一个提法：“加快大型国有企业特别是中央企业母公司的公司制改革，实现产权多元化”。
然而，半年过去了，母公司的公司化改制似乎并未到位。
目前，大多数大型国有企业特别是中央企业母公司的形态仍然是国有独资企业。
国家发改委经济研究所常修泽指出，在目前国有企业改革过程中，母公司的问题最为突出。因为母公司下面有子公司、孙子公司，这是产权关系多元化的问题。但是目前母公司这一部分进展不好，“不到10%，10个母公司里有不到1个母公司搞了产权关系多元化。”
常修泽说，央企母公司的多元化，比重偏低。母公司的股份制改革，2002年是30.4%，2005年提高到64.2%，2006年还是64.2%，后来就没有公布数据，我估计到2009年，子公司股份制改革的面约在六成半左右，但是央企的母公司改制却是相当滞后。去年调研的情况是136家当时只有9家，占6.5%。
空壳母公司何去何从?
“要整体上市，母公司就没存在必要。”国务院发展研究中心金融研究所研究员范建军告诉本报记者，现在空壳母公司所有权关系不明晰，多数央企母公司被国资委持有比例不清楚，公司化改革后，股权关系呈现纷繁错综复杂局面，取消母公司，可以使产权更清晰化。
“母公司基本上失去存在的依据和必要性，从而为控股公司的设立提供了可能。”曹红辉给解释说，国有企业整体上市比以往部分改制上市有了一些进步，避免过多的关联交易和侵占上市公司利益的现象发生。空壳母公司的整体上市成为必然。
日前，李荣融在央企负责人会议上布置2010年工作时表态，将继续支持符合条件的央企尽快实现主营业务整体上市，积极探索国资委直接持有整体上市中央企业股权。这被认为是打破目前“空壳公司”的关键。
通过直接持股还原国资委成为一个干净的出资人地位，促进国资委从所有者资格而不是靠政府行政职能行使出资人权利。然而业内有关国资委持股的做法颇多争议。
复旦大学企业研究所所长张晖明接受本报记者采访时则表示，国资委是行政机构，不能直接持股，应该在国资委下面成立若干家国有资产经营控股公司来间接实现。
“关键是整合过程中，空壳公司废除的话，国有资产名义持有人是谁?”范建军表示，可以暂时落实到国资委旗下，以后国资委成为资产管理公司，大致国有资产管理改革方向还是很明细的。他建议，合适的模式是金融类是汇金持有，实体类由国资委持有，境外由中投持有。
“中信集团就是这样一个空壳母公司。”范建军以中信集团为例说，中信集团直属国务院全资所有，下面有中信证券、中信银行等40多家子公司和控股公司;一旦整体上市马上面临问题，中信集团母公司股权到底归属谁?如果由国资委来持股，那么国资委要首先完成相应的公司化改革。
那么，目前被业内人士看好的“中投二号”，即国资委正在筹备的国有资产管理公司，被参与组建的人士称作是一个主要运营经营性国有资产的“产业中投”，是否可以解决国资委管理中央企业股权的主体资格问题?
“这也恐怕很难解决全部问题，可以形成多个类似的公司，增强股权管理和投资管理的市场化程度。”曹红辉说。
央企重组有望再获突破
■本报记者 周雪松
中国经济新闻网讯：眼下，央企“瘦身”进入倒计时。中国经济时报记者6日从国务院国资委获得信息显示，央企重组近期有望再获突破。
8月5日，经报国务院批准，中国房地产开发集团公司整体并入中国交通建设集团有限公司，成为其全资子企业;上海船舶运输科学研究所整体并入中国海运(集团)总公司，成为其全资子企业。至此，国资委履行出资人职责的企业由125户调整为123户。
国资委企业改革局有关人士6日在接受本报记者采访时表示，类似这种“一对一对”式的重组“最近可能还会有几户，但都没有确定，不一定集中出现”。
据悉，在国资委酝酿的央企大重组计划中，上述方式即是主要模式之一;而另外一种主要方式就是通过“打包”集体装入“中投二号”，即国资委第三家资产管理公司国新资产管理公司。上述人士表示，还有少数央企计划通过前一种方式重组，另有十余家央企正酝酿装入国新公司，实现整体重组。
这位人士表示，这次央企重组大的指导原则是，坚持国资委主导与企业自愿相结合。目前，进入“中投二号”的央企名单也没有最后确定，仍然处于动态变化之中。不管采取那种方式重组，最后都要报国务院批复。
据了解，目前中铝和五矿均在洽谈重组北京有色金属研究总院。其他相关企业的重组也在紧锣密鼓地推进。按照国资委要求，今年央企数量年内要减少到80100家，这意味着今年至少还需要减少23家，央企重组将在2010年下半年加速进行。
有证券分析师表示，央企加速整合将进一步点燃A股市场对相关重组板块的投资热情，在未来的央企整合大潮中，“产业链整合”重组和“强强联合”重组将存在较好的投资机会。
经济工作会议观察：不要让价格绑架中国经济
■中央经济工作会议观察■本报评论员 柏晶伟 周子勋
中国经济新闻网讯：对即将召开的中央经济工作会议的主调猜测，几乎众口一词地锁定在“防通胀”上。一段时间以来，随着市场价格“涨”声四起，通胀预期也水落石出，成为现实经济问题。显然，预防高物价伤及民生的论点从舆论已经传导到决策层，明年的宏观调控重锤无可争议地会落到价格管制上。
事实证明，当前，随着中央各部门对物价监管的集体行动，物价水平已有所回落。蔬菜、棉花、糖、食用油等农产品、食品的价格应声而落，调控措施立竿见影。
然而，物价的涨落并不是什么“经济地震”，相反，它应该是经济运行过程中价格波动周期的常态。正如经济学者左小蕾所言，即便是4%、5%的通胀率，仍在居民可承受范围内。即便3%的调控目标落空，也不会发生物价暴涨的恶性通货膨胀，因为处于工业化、城市化发展中期的中国经济，蕴藏着无可限量的市场需求，在中西部广袤的欠发达地区，还有数量可观的机场、高铁、电站、水库、通信基站等等基础设施需要建设，旺盛的国内需求会拉动经济在高水平上运行，中国经济的高增长仍会持续。反观消费，逐渐升级的高储蓄率似可看做居民“花得起钱”的支撑，靠多年的财富积累，“底子不薄”是居民阻挡高物价的坚实盾牌。所以，高物价会蚕食中国经济肌体的猜想多少有点不靠谱。
我们认为，当下对物价问题的倾力而为，反而掩盖了中国宏观经济运行中的深层次矛盾，从一定意义上讲，是价格绑架了中国经济。得出这样的结论并非空穴来风，几个典型问题就可见一斑。
例如房价。不可否认，房地产作为上关国计、下关民生的关键产业，在今年成为政策调控的重点领域。对比今年调控之初至11月的商品住宅整体成交数据，可以看出，房价虽仍在上涨，但涨幅已开始回落。
然而，这是一种表象，我们应该看到，由于我国启动房地产市场改革以来，还没有经历过真正的发展周期，而且在政府土地财政的推动下，房地产调控离预期目的还有一定距离。以北京为例，11月北京商品住宅成交均价为21735元/平方米，环比上涨了8.2%。透过数据不难看出，10个超过3万元以上的楼盘入市再度拉升了成交均价。对比调控一头一尾的成交均价数据，整体房价的变化，在结构性的释义下，变化并不明显。而房价实现其理性回归，重在制度建设，不是多少个“12条”“16条”能解决的。
再如农产品价格。国务院等部门的“限价令”，对缓和物价上涨已产生效果。农业部最新监测数据显示，全国大豆、玉米、小麦、水稻、土豆、面粉等农产品主产区市场报价连续几日涨幅为零。发改委网站已宣布，调控措施初见成效，蔬菜、棉花价格环比回落。商务部披露的食用农产品价格监测也显示，出现了近半年来首次下降。然而，从整个改革大局来看，当前的物价管制，虽然缓和了城市居民的物价压力，却不利于农民的收入增长。而此前大量的事实都说明农产品价格是被各种游资商贩炒作起来的，农民并没有获得好处，因此这就需要我们对城市的流通体制进行改革，而不是仅把价格的上涨成本推给农民，这样不仅会使得农民增收化为泡影，而且会降低农村居民的生活水平和消费能力，显然，这与我们实施推动内需转型的目的是背道而驰的。
还有资源类产品价格(包括水、电、油等)。资源性产品价格改革是我国结构转型中必然要做的事情，也是实现我国经济可持续发展的关键所在。长期以来，我国的资源价格都处于低水平，使得资源浪费以及破坏环境问题异常严重。因此，实施资源价格改革也就成为我国推动产业升级的一个推力。尤其是自确立以新疆等西部重点能源资源地区的试点改革以来，资源价格改革也成为当前的一个关键点。遗憾的是，在“防通胀”的紧迫任务下，几乎所有省份和重要城市的资源价格改革都停下来了，很多地方假以“价格上涨伤及百姓生活”之名，使已具备完整方案开始实施的水、电、天然气等价格改革被搁置。
综合这几类问题，我们不难发现，价格这只老虎拦住了市场化改革的道路。切不可让价格牵着中国经济的鼻子走，从而绑架了中国经济。事实上，当前人们对通胀的恐惧，一部分源于对社会保障制度缺失的恐惧。控制物价的根本之策是完善社会保障制度，而不是单纯地限价。
史蒂芬罗奇：中国应对通胀越早越好
■观点
中国经济新闻网讯：(记者李慧莲 实习生黄晓萌) 摩根史丹利公司非执行董事、美国耶鲁大学教授史蒂芬罗奇今日在此间表示，应对中国目前的通胀，应该迅速地做出行动，越早越好地来解决，尤其是要用组合政策。
罗奇是在中国发展研究基金会主办的“2011年全球经济形势展望”专题讲座上说这番话的。
“处理中国通胀的方法，有人说现在要行动，有人说还要等一等，只要它比GDP增速低的话，让它到9%都可以。这些说法是很大的错误，任何一个国家想要应对通货膨胀都有这样的教训，从美国、到巴西到中国，如果你等你就会后悔，因为最终你需要做更多的努力来遏制通胀螺旋上升，因此，中国现在必须要着手。”罗奇说。
对于具体的应对措施，罗奇的观点是：赞同中国政府对于货币政策从适度宽松向稳健的转变。他认为，目前稳健的政策是有必要，市场需要这种货币政策的收紧，因为中国并不是一个完完全全的市场经济。
对于利率，罗奇认为这是一个必须使用的手段，尽管可能不是最主要的手段，最重要的是它们发出信号的机制，显示政府有一个承诺来应对这个问题，通过它们发出的信息和信号以对通胀的预期产生影响。如果政府只使用行政手段来解决宏观经济或者是微观经济的瓶颈问题，那只是局部的，政府必须显示一种信号，不然就会失去公信力。
在谈到抑制通胀对中国的经济增长可能会带来的影响时，罗奇说：“我们不能够两全，中国要真正解决通胀的问题，增长率肯定会下降，而且会下降不少。如果说中国现在就着手应对通胀的话，经济增长率可能会下降一点点。如果说中国拖延时间来应对通胀的话，可能对中国经济增长率的影响会非常巨大。”
罗奇认为，中国不需要每年10%的GDP增长率，对于中国这么大的经济体、排在世界第二的经济体来说，这是不能够持续的，“这样发展的话，会造成宏观经济失衡，还有一些收入不均衡，以及对环境污染等等的问题。”他认为，现在的中国是时候要关注发展的质量，而不是数量，而这个模式是中国需要的，尤其是在“十二五”时期内。 美国因印刷失误封存千亿新钞票 占全球美元10% 据英国《每日邮报》12月6日报道,美国即将开始发行的新版美钞出现严重印刷错误,迫使美国政府停止印刷,并封存了已经印制好的10亿多张100美元面值的新钞,这些美钞的总价值约占目前全球美钞流通总量的十分之一。
据悉,美国原定于2011年2月份发行的新版纸币,采用了许多高科技防伪技术,比如3-D防伪标识和可变色钟型图案等。但正是这些高新技术使印刷变得特别复杂。美国媒体报道称,目前已经印刷了11亿张100美元面值的新版纸币,但是这些纸币根本无法使用,因为纸张在印刷过程中起皱,导致纸币上出现不连贯的空白部分。另有消息称,有30%的新版纸币都存在这样的缺陷。
由于无法把有问题的新钞区分出来,美国政府不得不封存所有的新版纸币。也就是说,总价值达1100亿美元的新版美钞将被封存在得克萨斯州沃思堡市和华盛顿的仓库中,直到能够从中挑出可用新钞的机器被开发出来。目前,全世界范围内美元纸币的总供应量大约为9300亿美元。
美国政府已经开始印制旧版100美元面值纸币,以避免出现现金流通危机。随着假日购物高潮的到来,美国政府正竭尽全力保持货币供应量。美联储曾在10月1日发表声明,宣称由于零星的折痕问题将推迟新纸币的发行日期。但是直到现在,纸币印刷中存在的大规模问题和造成的损失才被曝光出来。相关官员正在努力避免受到公开谴责,但是有消息称,批评已经开始,有人需要为此负责。
美国最大对冲基金内幕交易案主脑被判全部罪名成立
[日期：2011-05-12]
来源：新华网 作者：
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新华网纽约5月11日电 对冲基金公司帆船集团基金经理拉杰拉贾拉特纳姆11日被判全部14项内幕交易罪名成立，他将面临最高近20年的监禁。
当天，纽约曼哈顿南区联邦法院检察官普里特巴拉拉说，陪审团认为针对拉贾拉特纳姆提出的5项共谋和9项证券欺诈罪名全部成立。案件将于7月29日宣判，此后拉贾拉特纳姆将面临15年半至19年半的监禁。
帆船集团曾是近10年全球最大的10家对冲基金公司之一，在2008年巅峰时期管理的资产规模一度高达70亿美元。美国司法部门自两年前开始就该集团的内幕交易进行调查，检察官称该案为美国历史上最大的对冲基金内幕交易案，美国高盛、英特尔、谷歌、希尔顿酒店集团等大公司也被牵涉其中。
最新国资委领导讲话稿范文第2篇
1 中国核工业集团公司
2 中国核工业建设集团公司
3 中国航天科技集团公司
4 中国航天科工集团公司
5 中国航空工业第一集团公司
6 中国航空工业第二集团公司
7 中国船舶工业集团公司
8 中国船舶重工集团公司
9 中国兵器工业集团公司
10 中国兵器装备集团公司
11 中国电子科技集团公司
12 中国石油天然气集团公司
13 中国石油化工集团公司
14 中国海洋石油总公司
15 国家电网公司
16 中国南方电网有限责任公司
17 中国华能集团公司
18 中国大唐集团公司
19 中国华电集团公司
20 中国国电集团公司
21 中国电力投资集团公司
22 中国长江三峡工程开发总公司
23 神华集团有限责任公司
24 中国电信集团公司
25 中国网络通信集团公司
26 中国联合通信有限公司
27 中国移动通信集团公司
28 中国电子信息产业集团公司
29 中国第一汽车集团公司
30 东风汽车公司
31 中国第一重型机械集团公司
32 中国第二重型机械集团公司
33 哈尔滨电站设备集团公司
34 中国东方电气集团公司
35 鞍山钢铁集团公司
36 上海宝钢集团有限公司
37 武汉钢铁(集团)公司
38 中国铝业公司
39 中国远洋运输(集团)总公司
40 中国海运(集团)总公司
41 中国航空集团公司
42 中国东方航空集团公司
43 中国南方航空集团公司
44 中国中化集团公司
45 中国粮油食品(集团)有限公司
46 中国五矿集团公司
47 中国通用技术(集团)控股有限责任公司
48 中国建筑工程总公司
49 中国储备粮管理总公司
50 国家开发投资公司
51 招商局集团有限公司
52 华润(集团)有限公司
53 香港中旅(集团)有限公司
54 中国节能投资公司
55 中国高新投资集团公司
56 中国国际工程咨询公司
57 中谷粮油集团公司
58 中国包装总公司
59 中商企业集团公司
60 中国华孚贸易发展集团公司
61 中国诚通控股公司
62 中国华星集团公司
63 中国中煤能源集团公司
64 煤炭科学研究总院
65 中国汽车工业总公司
66 中国机械工业集团公司
67 机械科学研究院
68 中国农业机械化科学研究院
69 中国中钢集团公司
70 中国冶金建设集团公司
71 钢铁研究总院
72 冶金自动化研究设计院
73 中国化工集团公司
74 中国化学工程集团公司
75 中国化工供销(集团)总公司
76 中国化工建设总公司
77 中国轻工集团公司
78 中国轻工业对外经济技术合作公司
79 中国工艺美术(集团)公司
80 中国盐业总公司
81 华诚投资管理有限公司
82 中国恒天集团公司
83 中国纺织科学研究院
84 中国材料工业科工集团公司
85 中国建筑材料集团公司
86 中国有色矿业集团有限公司
87 北京有色金属研究总院
88 北京矿冶研究总院
89 中国国际技术智力合作公司
90 中国远东国际贸易总公司
91 中国国际企业合作公司
92 中国经济技术投资担保有限公司
93 中国地质工程集团公司
94 中国房地产开发集团公司
95 中国建筑科学研究院
96 中国北方机车车辆工业集团公司
97 中国南方机车车辆工业集团公司
98 中国铁路通信信号集团公司
99 中国铁路工程总公司
100 中国铁道建筑总公司
101 中国交通建设集团有限公司
102 中国普天信息产业集团公司
103 中国邮电器材集团公司
104 中国卫星通信集团公司
105 电信科学技术研究院
106 中国水利投资公司
107 中国农业发展集团总公司
108 中国农垦(集团)总公司
109 中国种子集团公司
110 中国中纺集团公司
111 中国工艺品进出口总公司
112 中国对外贸易运输(集团)总公司
113 中国丝绸进出口总公司
114 中国轻工业品进出口总公司
115 中国成套设备进出口(集团)总公司
116 中国出国人员服务总公司
117 中国生物技术集团公司
118 中国唱片总公司
119 中国林业国际合作集团公司
120 中国福马林业机械集团有限公司
121 中国医药集团总公司
122 中国国旅集团公司
123 中国中旅(集团)公司
124 中国新兴(集团)总公司
125 中国保利集团公司
126 中国新时代控股(集团)公司
127 珠海振戎公司
128 中国海洋航空集团公司
129 中国建筑设计研究院
130 中国电子工程设计院
131 中煤国际工程设计研究总院
132 中国海诚国际工程投资总院
133 中国纺织工业设计院
134 中国冶金地质勘查工程总局
135 中国煤炭地质总局
136 新兴铸管集团有限公司
137 中国民航信息集团公司
138 中国航空油料集团公司
139 中国航空器材进出口集团公司
140 中国电力工程顾问集团公司
141 中国水电工程顾问集团公司
142 中国水利水电建设集团公司
143 中国黄金集团公司
144 中国储备棉管理总公司
145 中国印刷集团公司
146 攀枝花钢铁(集团)公司
147 鲁中冶金矿业集团公司
148 长沙矿冶研究院
149 中国乐凯胶片集团公司
150 沈阳化工研究院
151 中国华源集团有限公司
152 中国广东核电集团有限公司
153 中国寰岛(集团)公司
154 中国长江航运(集团)总公司
155 长江口航道建设有限公司
156 上海船舶运输科学研究所
157 中国华录集团有限公司
158 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司
159 彩虹集团公司
160 武汉邮电科学研究院
161 上海医药工业研究院
162 华侨城集团公司
163 南光(集团)有限公司
164 中讯邮电咨询设计院
165 西安电力机械制造公司
166 中国葛洲坝集团公司
167 三九企业集团(深圳南方制药厂)※
168 中国铁路物资总公司
169 中国铁通集团有限公司
国资委:央企诉今年形势比2008年金融危机更难
据新华社电 国务院国资委主任王勇昨日称，不少中央企业反映，当前与2008年金融危机相比，形势可能更为严峻。一些在经济形势好的时候容易被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题更加显露出来。中央企业“要通过管理提升找出风险点，止住出血点，”保持生产经营平稳运行。
管理仍在模仿世界一流企业
据王勇在昨日举行的中央企业全面开展管理提升活动视频会议上介绍，根据国资委近期从管理方面对中央企业与世界一流企业进行的对比研究，中央企业仍存在较大差距：在基础管理方面，总部高效管控能力薄弱，流程不顺、标准不
一、信息不畅、集而不团、管而不控的现象普遍存在，基础管理有较大提升空间;在管理创新方面，中央企业还处在模仿世界一流企业的阶段，没有取得实质性的突破;在投资并购方面，一些中央企业资源整合和有效管理力度不够，甚至有的企业规模扩大了，管理水平跟不上，带来较大的经营风险;在管理信息化方面，大多数中央企业尚未形成全集团统
一、高效的管理信息系统，未能很好发挥信息化在经营管理上的支撑作用;在国际化经营管理方面，中央企业跨国指数还比较低，在全球布局、整合全球资源、打造全球产业链方面尚处于起步阶段。
需从13个方面提升管理
王勇表示，央企开展管理提升活动，要突出投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等13个方面重点，实现中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变。
他还特别提出，央企要努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破;狠抓开源节流、降本增效;加强和改善基础管理;以专项提升促进企业经营管理水平全面提高;固化成果，构建持续推进管理提升的长效机制。
据了解，国资委此次推动的央企管理提升活动为期两年。
分析
依赖刺激计划 央企后劲不足
本报讯 对于央企的“不安”，中国社科院工业经济研究所研究员曹建海认为，尽管2008年金融危机时的外部环境比现在更糟，但在当时4万亿投资驱动下，央企扩大产能，投资钢铁、汽车和房地产等行业。目前钢铁、汽车行业产能过剩，房地产又是调控对象，调低经济增速意味着国家不可能再推出大规模刺激计划，
对央企来说，现在的形势更严峻。
对于央企和国际一流企业的差距，曹建海认为是“非常大”。他指出，央企主要靠行政优势和垄断优势发展，占据大量社会资源，但在管理上仍是“官本位”，
不能算真正的企业。
此外，曹建海还表示，经济危机中，房地产行业一枝独秀，很多民企转入该行业。目前的楼市调控，这些企业也深受影响，且经济增速放缓，企业税负严重，
民企的日子更不好过。
国资委将推动16家央企上市 对七大行
业绝对控制
权威人士日前向记者透露，刚成立的国新控股资产管理公司将成为央企整体上市推进器。2011年国资委的目标是推动16家央企整体上市。
权威人士表示，国新控股管理公司将主要承担两项职能。一是作为央企重组和资产整合平台，按照成熟一家进行一家的思路，吸收排名靠后、资产质量不高的央企;二是作为央企整体上市平台，以货币出资作为发起人之一，推动改制集团整体上市。
按照国资委的要求，主营业务已整体上市的集团公司，要将存续企业消化之后再实现集团层面整体上市。在上市的资本市场选择上，按照国资委的计划，央企整体上市将选择“境外加境内”即A+H模式。权威人士还透露，在促进央企重组方面，国家将在军工、煤炭、电网电力、民航、航运、电信、石油石化等七大行业保持国有经济的绝对控制力，其他行业被并入国新控股的概率更大，一些规模较小的科研院所和商贸流通型企业重组可能性更高。重组将不再追求数量，而是注重质量。
谁将领衔央企重组大戏? ■本报记者 侯美丽
随着国务院正式批准中国房地产开发集团公司整体并入中国交通建设集团有限公司、上海船舶运输科学研究所整体并入中国海运(集团)总公司，国资委履行出资人职责的企业由125家调整为123家。按照年内调整至100家的目标，这意味着在剩下的不到5个月的时间里，将有23家央企或投入其他央企的怀抱，或被纳入即将成立的国新资产管理公司(以下简称国新公司)的大盘子。 “国新”是最后一棒?
身担央企整合重任的国新公司即将成立的消息从2010年伊始便不绝于耳。8月初各大媒体铺满了国新将于本月中旬成立的消息，日前却又爆出其挂牌时间将延至9月份。中国经济时报记者向一位接近国资委的人士求证，该人士表示“也有可能是8月底，应该不会超过9月份”。
虽然国新“生日”未定，但国资委已经打算把“最难啃的骨头”扔给这个未出世便身担大任的“儿子”了，“规模小的、效益差的、有历史遗留问题的”都将被纳入国新。
“首批是10家，估计最终会有2030家央企被装进去。”财政部财政科学研究所国有资产研究室主任文宗瑜在接受本报记者采访时说。
按照此前公布的央企营业收入排序，规模较小的是：中国远东国际贸易总公司、中国印刷集团公司、中国国际工程咨询公司、中国航空器材集团公司等，这里面还包括上海医药工业研究院、中国电子工程研究院、中国农业机械化科学研究院等科研院所。
文宗瑜坦言，把排位靠后的央企放进国新只是一个简单的划转，难点是划转之后的再整合。
“第一个难点是人的安排。央企都是有行政级别的，人员安排和班子整合无论对国资委还是对被重组企业来说都是一个很大的问题;第二是历史遗留问题如何解决。被装进去的都是经营状况不好的、亏损的央企，还有很多存在历史遗留问题，譬如银行贷款、对外投资失败等造成的死账坏账怎么核销;第三是合并进去的央企涉及到很多产业，以后是按照产业整合还是按照什么整合，也是一个难点;第四就是国新有没有能力来担当重组重任。国资委是一级政府，行政化整合比较好用，一声令下可以划转几十家进去，但国新只是一个公司，只能靠市场化、产业化、产权化整合。”文宗瑜说。
科研院所正“待嫁”
在仅从规模看可能被重组的23家央企中，科研院所就有9家，这个不小的比例对应的却是一个单薄的身影，有数据显示，科研院所的资产量、利润总额等指标在央企总规模中所占比重仅为1%左右。
虽然末位淘汰不是央企整合的唯一指标，但科研院所并入相关产业集团却是国资委鼓励的方向。公开资料显示，在过去的六年时间里，有71家央企被重组整合，科研院所并入产业集团的就有14家。
不过，资质优厚的科研院所并不担心找不到好“婆家”。
“我们的效益还不错，很多大产业集团都愿意要，目前已经有6个大型集团和我们接触过了，对于婆家‟我们还有挑选的空间。”中国建筑设计研究院一位中层行政人员告诉本报记者，“整合对我们影响并不大，如果婆婆‟找得更好一点，靠谱一点，跟我们更接近，能给予投资支持，相信我们院也会有更好的发展。”
但并不是所有的科研院所都想“嫁”。一位不愿具名的某集团下属科研院所领导告诉本报记者：“对于重组这个事，我们还是不愿意变化的。如果说我们发展得比较平静，可能会想变化一下，但我们企业正处在上升期，现在变不一定是好事情。而且我们集团如果再和大集团合并，就不能和国资委直接对话了。”
央企重组 母公司“空壳”之辩
央企重组大限将至，母公司空壳化特征凸显，136家央企母公司改制仅6家
■本报记者 屈一平
中国经济新闻网讯：母公司空壳，2010年央企整体上市面临难题。
国资委日前发布《国务院国资委2009年回顾》数据显示，截至目前，央企80%的资产已进入上市公司，有20多家央企实现了整体上市或主营业务资产整体上市，越来越多的央企正在加速成为多元投资的公众公司。
摆在母公司股份制改革面前的难题是：整体上市后，母公司何去何从?
保留一个母公司作为持股机构的模式，成为目前实现整体上市的央企的多数选择除了保留应对央企在市场职能之外的行政任务、以及监管等管控职责之外，这些母公司“空壳化”趋势凸显。
业内人士认为，母公司基本上失去存在的依据和必要性，但产权多元化改革却遥遥无期，而整体上市后国有股权归属去向也备受关注。
市场人士则指出，国资委直接持股的前提条件，是国有控股公司完成整体上市。但在目前股市低迷的前提下，央企是否选择母公司在内的整体上市可能还要根据自身的经营战略再三思考。
空壳母公司现状几何?
据统计，央企上市公司的总资产额和净资产额分别只有3.2万亿元和0.94万亿元。分别占到中央直属企业的总资产额12.3万亿元的26%，占净资产额和5.4万亿元的17%。
这也就意味着，未来整体上市空间巨大。更何况，上市的资产一般都是优质资产，从这个角度考虑，央企母公司的资产整合还任重道远。
追溯中国特色“母公司”根源，中国社科院金融市场研究所金融研究室主任曹红辉在接受本报记者采访时说，母公司是中国以往国有企业改制产物，在国企改制过程中，不符合整体上市条件，比如人员、债务、非主营业务的剥离等，只得采取部分改制重组方式上市。留下今天的所谓母公司问题。
2010年政府工作报告有一个提法：“加快大型国有企业特别是中央企业母公司的公司制改革，实现产权多元化”。
然而，半年过去了，母公司的公司化改制似乎并未到位。
目前，大多数大型国有企业特别是中央企业母公司的形态仍然是国有独资企业。
国家发改委经济研究所常修泽指出，在目前国有企业改革过程中，母公司的问题最为突出。因为母公司下面有子公司、孙子公司，这是产权关系多元化的问题。但是目前母公司这一部分进展不好，“不到10%，10个母公司里有不到1个母公司搞了产权关系多元化。”
常修泽说，央企母公司的多元化，比重偏低。母公司的股份制改革，2002年是30.4%，2005年提高到64.2%，2006年还是64.2%，后来就没有公布数据，我估计到2009年，子公司股份制改革的面约在六成半左右，但是央企的母公司改制却是相当滞后。去年调研的情况是136家当时只有9家，占6.5%。
空壳母公司何去何从?
“要整体上市，母公司就没存在必要。”国务院发展研究中心金融研究所研究员范建军告诉本报记者，现在空壳母公司所有权关系不明晰，多数央企母公司被国资委持有比例不清楚，公司化改革后，股权关系呈现纷繁错综复杂局面，取消母公司，可以使产权更清晰化。
“母公司基本上失去存在的依据和必要性，从而为控股公司的设立提供了可能。”曹红辉给解释说，国有企业整体上市比以往部分改制上市有了一些进步，避免过多的关联交易和侵占上市公司利益的现象发生。空壳母公司的整体上市成为必然。
日前，李荣融在央企负责人会议上布置2010年工作时表态，将继续支持符合条件的央企尽快实现主营业务整体上市，积极探索国资委直接持有整体上市中央企业股权。这被认为是打破目前“空壳公司”的关键。
通过直接持股还原国资委成为一个干净的出资人地位，促进国资委从所有者资格而不是靠政府行政职能行使出资人权利。然而业内有关国资委持股的做法颇多争议。
复旦大学企业研究所所长张晖明接受本报记者采访时则表示，国资委是行政机构，不能直接持股，应该在国资委下面成立若干家国有资产经营控股公司来间接实现。
“关键是整合过程中，空壳公司废除的话，国有资产名义持有人是谁?”范建军表示，可以暂时落实到国资委旗下，以后国资委成为资产管理公司，大致国有资产管理改革方向还是很明细的。他建议，合适的模式是金融类是汇金持有，实体类由国资委持有，境外由中投持有。
“中信集团就是这样一个空壳母公司。”范建军以中信集团为例说，中信集团直属国务院全资所有，下面有中信证券、中信银行等40多家子公司和控股公司;一旦整体上市马上面临问题，中信集团母公司股权到底归属谁?如果由国资委来持股，那么国资委要首先完成相应的公司化改革。
那么，目前被业内人士看好的“中投二号”，即国资委正在筹备的国有资产管理公司，被参与组建的人士称作是一个主要运营经营性国有资产的“产业中投”，是否可以解决国资委管理中央企业股权的主体资格问题?
“这也恐怕很难解决全部问题，可以形成多个类似的公司，增强股权管理和投资管理的市场化程度。”曹红辉说。
央企重组有望再获突破
■本报记者 周雪松
中国经济新闻网讯：眼下，央企“瘦身”进入倒计时。中国经济时报记者6日从国务院国资委获得信息显示，央企重组近期有望再获突破。
8月5日，经报国务院批准，中国房地产开发集团公司整体并入中国交通建设集团有限公司，成为其全资子企业;上海船舶运输科学研究所整体并入中国海运(集团)总公司，成为其全资子企业。至此，国资委履行出资人职责的企业由125户调整为123户。
国资委企业改革局有关人士6日在接受本报记者采访时表示，类似这种“一对一对”式的重组“最近可能还会有几户，但都没有确定，不一定集中出现”。
据悉，在国资委酝酿的央企大重组计划中，上述方式即是主要模式之一;而另外一种主要方式就是通过“打包”集体装入“中投二号”，即国资委第三家资产管理公司国新资产管理公司。上述人士表示，还有少数央企计划通过前一种方式重组，另有十余家央企正酝酿装入国新公司，实现整体重组。
这位人士表示，这次央企重组大的指导原则是，坚持国资委主导与企业自愿相结合。目前，进入“中投二号”的央企名单也没有最后确定，仍然处于动态变化之中。不管采取那种方式重组，最后都要报国务院批复。
据了解，目前中铝和五矿均在洽谈重组北京有色金属研究总院。其他相关企业的重组也在紧锣密鼓地推进。按照国资委要求，今年央企数量年内要减少到80100家，这意味着今年至少还需要减少23家，央企重组将在2010年下半年加速进行。
有证券分析师表示，央企加速整合将进一步点燃A股市场对相关重组板块的投资热情，在未来的央企整合大潮中，“产业链整合”重组和“强强联合”重组将存在较好的投资机会。
经济工作会议观察：不要让价格绑架中国经济
■中央经济工作会议观察■本报评论员 柏晶伟 周子勋
中国经济新闻网讯：对即将召开的中央经济工作会议的主调猜测，几乎众口一词地锁定在“防通胀”上。一段时间以来，随着市场价格“涨”声四起，通胀预期也水落石出，成为现实经济问题。显然，预防高物价伤及民生的论点从舆论已经传导到决策层，明年的宏观调控重锤无可争议地会落到价格管制上。
事实证明，当前，随着中央各部门对物价监管的集体行动，物价水平已有所回落。蔬菜、棉花、糖、食用油等农产品、食品的价格应声而落，调控措施立竿见影。
然而，物价的涨落并不是什么“经济地震”，相反，它应该是经济运行过程中价格波动周期的常态。正如经济学者左小蕾所言，即便是4%、5%的通胀率，仍在居民可承受范围内。即便3%的调控目标落空，也不会发生物价暴涨的恶性通货膨胀，因为处于工业化、城市化发展中期的中国经济，蕴藏着无可限量的市场需求，在中西部广袤的欠发达地区，还有数量可观的机场、高铁、电站、水库、通信基站等等基础设施需要建设，旺盛的国内需求会拉动经济在高水平上运行，中国经济的高增长仍会持续。反观消费，逐渐升级的高储蓄率似可看做居民“花得起钱”的支撑，靠多年的财富积累，“底子不薄”是居民阻挡高物价的坚实盾牌。所以，高物价会蚕食中国经济肌体的猜想多少有点不靠谱。
我们认为，当下对物价问题的倾力而为，反而掩盖了中国宏观经济运行中的深层次矛盾，从一定意义上讲，是价格绑架了中国经济。得出这样的结论并非空穴来风，几个典型问题就可见一斑。
例如房价。不可否认，房地产作为上关国计、下关民生的关键产业，在今年成为政策调控的重点领域。对比今年调控之初至11月的商品住宅整体成交数据，可以看出，房价虽仍在上涨，但涨幅已开始回落。
然而，这是一种表象，我们应该看到，由于我国启动房地产市场改革以来，还没有经历过真正的发展周期，而且在政府土地财政的推动下，房地产调控离预期目的还有一定距离。以北京为例，11月北京商品住宅成交均价为21735元/平方米，环比上涨了8.2%。透过数据不难看出，10个超过3万元以上的楼盘入市再度拉升了成交均价。对比调控一头一尾的成交均价数据，整体房价的变化，在结构性的释义下，变化并不明显。而房价实现其理性回归，重在制度建设，不是多少个“12条”“16条”能解决的。
再如农产品价格。国务院等部门的“限价令”，对缓和物价上涨已产生效果。农业部最新监测数据显示，全国大豆、玉米、小麦、水稻、土豆、面粉等农产品主产区市场报价连续几日涨幅为零。发改委网站已宣布，调控措施初见成效，蔬菜、棉花价格环比回落。商务部披露的食用农产品价格监测也显示，出现了近半年来首次下降。然而，从整个改革大局来看，当前的物价管制，虽然缓和了城市居民的物价压力，却不利于农民的收入增长。而此前大量的事实都说明农产品价格是被各种游资商贩炒作起来的，农民并没有获得好处，因此这就需要我们对城市的流通体制进行改革，而不是仅把价格的上涨成本推给农民，这样不仅会使得农民增收化为泡影，而且会降低农村居民的生活水平和消费能力，显然，这与我们实施推动内需转型的目的是背道而驰的。
还有资源类产品价格(包括水、电、油等)。资源性产品价格改革是我国结构转型中必然要做的事情，也是实现我国经济可持续发展的关键所在。长期以来，我国的资源价格都处于低水平，使得资源浪费以及破坏环境问题异常严重。因此，实施资源价格改革也就成为我国推动产业升级的一个推力。尤其是自确立以新疆等西部重点能源资源地区的试点改革以来，资源价格改革也成为当前的一个关键点。遗憾的是，在“防通胀”的紧迫任务下，几乎所有省份和重要城市的资源价格改革都停下来了，很多地方假以“价格上涨伤及百姓生活”之名，使已具备完整方案开始实施的水、电、天然气等价格改革被搁置。
综合这几类问题，我们不难发现，价格这只老虎拦住了市场化改革的道路。切不可让价格牵着中国经济的鼻子走，从而绑架了中国经济。事实上，当前人们对通胀的恐惧，一部分源于对社会保障制度缺失的恐惧。控制物价的根本之策是完善社会保障制度，而不是单纯地限价。
史蒂芬罗奇：中国应对通胀越早越好
■观点
中国经济新闻网讯：(记者李慧莲 实习生黄晓萌) 摩根史丹利公司非执行董事、美国耶鲁大学教授史蒂芬罗奇今日在此间表示，应对中国目前的通胀，应该迅速地做出行动，越早越好地来解决，尤其是要用组合政策。
罗奇是在中国发展研究基金会主办的“2011年全球经济形势展望”专题讲座上说这番话的。
“处理中国通胀的方法，有人说现在要行动，有人说还要等一等，只要它比GDP增速低的话，让它到9%都可以。这些说法是很大的错误，任何一个国家想要应对通货膨胀都有这样的教训，从美国、到巴西到中国，如果你等你就会后悔，因为最终你需要做更多的努力来遏制通胀螺旋上升，因此，中国现在必须要着手。”罗奇说。
对于具体的应对措施，罗奇的观点是：赞同中国政府对于货币政策从适度宽松向稳健的转变。他认为，目前稳健的政策是有必要，市场需要这种货币政策的收紧，因为中国并不是一个完完全全的市场经济。
对于利率，罗奇认为这是一个必须使用的手段，尽管可能不是最主要的手段，最重要的是它们发出信号的机制，显示政府有一个承诺来应对这个问题，通过它们发出的信息和信号以对通胀的预期产生影响。如果政府只使用行政手段来解决宏观经济或者是微观经济的瓶颈问题，那只是局部的，政府必须显示一种信号，不然就会失去公信力。
在谈到抑制通胀对中国的经济增长可能会带来的影响时，罗奇说：“我们不能够两全，中国要真正解决通胀的问题，增长率肯定会下降，而且会下降不少。如果说中国现在就着手应对通胀的话，经济增长率可能会下降一点点。如果说中国拖延时间来应对通胀的话，可能对中国经济增长率的影响会非常巨大。”
罗奇认为，中国不需要每年10%的GDP增长率，对于中国这么大的经济体、排在世界第二的经济体来说，这是不能够持续的，“这样发展的话，会造成宏观经济失衡，还有一些收入不均衡，以及对环境污染等等的问题。”他认为，现在的中国是时候要关注发展的质量，而不是数量，而这个模式是中国需要的，尤其是在“十二五”时期内。 美国因印刷失误封存千亿新钞票 占全球美元10% 据英国《每日邮报》12月6日报道,美国即将开始发行的新版美钞出现严重印刷错误,迫使美国政府停止印刷,并封存了已经印制好的10亿多张100美元面值的新钞,这些美钞的总价值约占目前全球美钞流通总量的十分之一。
据悉,美国原定于2011年2月份发行的新版纸币,采用了许多高科技防伪技术,比如3-D防伪标识和可变色钟型图案等。但正是这些高新技术使印刷变得特别复杂。美国媒体报道称,目前已经印刷了11亿张100美元面值的新版纸币,但是这些纸币根本无法使用,因为纸张在印刷过程中起皱,导致纸币上出现不连贯的空白部分。另有消息称,有30%的新版纸币都存在这样的缺陷。
由于无法把有问题的新钞区分出来,美国政府不得不封存所有的新版纸币。也就是说,总价值达1100亿美元的新版美钞将被封存在得克萨斯州沃思堡市和华盛顿的仓库中,直到能够从中挑出可用新钞的机器被开发出来。目前,全世界范围内美元纸币的总供应量大约为9300亿美元。
美国政府已经开始印制旧版100美元面值纸币,以避免出现现金流通危机。随着假日购物高潮的到来,美国政府正竭尽全力保持货币供应量。美联储曾在10月1日发表声明,宣称由于零星的折痕问题将推迟新纸币的发行日期。但是直到现在,纸币印刷中存在的大规模问题和造成的损失才被曝光出来。相关官员正在努力避免受到公开谴责,但是有消息称,批评已经开始,有人需要为此负责。
美国最大对冲基金内幕交易案主脑被判全部罪名成立
[日期：2011-05-12]
来源：新华网 作者：
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新华网纽约5月11日电 对冲基金公司帆船集团基金经理拉杰拉贾拉特纳姆11日被判全部14项内幕交易罪名成立，他将面临最高近20年的监禁。
当天，纽约曼哈顿南区联邦法院检察官普里特巴拉拉说，陪审团认为针对拉贾拉特纳姆提出的5项共谋和9项证券欺诈罪名全部成立。案件将于7月29日宣判，此后拉贾拉特纳姆将面临15年半至19年半的监禁。
帆船集团曾是近10年全球最大的10家对冲基金公司之一，在2008年巅峰时期管理的资产规模一度高达70亿美元。美国司法部门自两年前开始就该集团的内幕交易进行调查，检察官称该案为美国历史上最大的对冲基金内幕交易案，美国高盛、英特尔、谷歌、希尔顿酒店集团等大公司也被牵涉其中。
最新国资委领导讲话稿范文第3篇
企业战略目标
建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团。
企业战略描述
做强做大焦煤主业， 积极发展相关产业; 联合参股上下游企业， 放开搞活其它行业。
价值追求
打造山西品牌支柱企业、中国优势突出能源企业、国际一流竞争力企业。
发展战略
本质安全型支撑战略、规模品质领先战略、循环经济主导战略、新产业跟进推动战略、经济多元化促进战略、和谐廉洁创新文化引领战略等“六大战略”。
本质安全型支撑战略把本质安全型企业建设作为实现企业总体发展战略目标的基础和支撑，放到集团战略的第一位。重点推进瓦斯攻坚、防治水、防灭火和运输系统提升整治工作，努力实现12座高瓦斯矿井全部抽采达标，建设12座国家级安全质量标准化矿井、16座专业化示范矿井，提升矿井安全保障能力和本质安全型企业水平。
规模品质领先战略打好“规模与品质”两张牌，进一步扩大资源规模、产量规模和销售规模，进一步确立品质优势地位，不断扩大焦煤主业在同行业的领先地位，提高市场占有率，获得更大的市场话语权。
循环经济主导战略以“循环经济、清洁生产、绿色发展”模式主导企业的产业布局。在煤炭产业快速增长的同时，着力加快电力、焦化、物流商贸、建筑建材等非煤产业的发展，形成相互支撑、整体配套、多元竞发的格局。一是建设古交、兴县、庞庞塔、王家岭等大型矿井和矿井集群矿区，大力延伸“煤电材”产业链，发展洗选、坑口发电、伴生资源开发利用、建材等关联产业，形成一批纵向一体化延伸开发的新型能源工业园区。二是重组整合焦化产业使之实现规模集成，延伸“煤焦化”产业链，形成以山西焦化和汾阳焦化两个煤化工基地为骨干的化工产业群。
新产业跟进推动战略整合提升非主导产业和辅业存量，积极发展生产和生活服务业，统筹经济效益和社会效益的关系。通过“整合、提升、联合、放活”四管齐下，使新产业尽快缩小与主业发展的差距，跟上主业发展的步伐，进而提高新产业对企业经济总量的贡献率，对企业整体战略的实现起到推动作用。
经济多元化促进战略加快改革体制机制，通过发展金融资本业务、引进国际资本等举措，培育新经济体，提高多元经济体之间的融合度，有效发挥多元经济的集聚效应和运营效率。重点统筹推进股权重组(债转股)、整体上市，实现企业体制机制再造，建立规范的母子公司管理体制;着力培育投资公司和财务公司“两大新经济体”，提升集团资本运作和金融资本对实体经济的促进作用;大力发展“三个百亿级”物流商贸公司，积极参与国际竞争，发展进出口贸易，为集团经营规模上千亿元提供重要支持;继续深化煤电、煤钢、煤焦、煤港、煤路 “五大战略联盟”，快速扩张产业的外延和规模实力。
和谐廉洁创新文化引领战略突出以“和谐、廉洁、创新”为核心的主题文化，大力度推进职工棚户区、沉陷区建设三年规划的实施，在已完成260万平方米、3.1万户改造基础上，再完成260万平方米、2.9万户改造任务;持续推进矿区环境综合治理，多措并举实施节能减排工程，推进民生改善、社会和谐不断取得新成效。对标看齐一流大集团标准，推进管理创新和技术创新，着力加强“计划投资、财务经营、目标责任、人力资源”四大管理，努力实现严格管理、创新管理和精准化管理。倡导“紧、严、细、实、廉”的工作作风，强化党建工作，发挥党员的模范带头作用，发挥工会共青团组织的功能，建设焦煤文化，推动集团各项事业的全面、高效、快速发展。
发展道路
走“安全、转型、绿色、和谐”相统一的发展道路。
企业愿景
山西焦煤集团公司煤炭品种齐全，品质优良，具有低灰、低硫、低磷、粘结性强、结焦性好等特性，是煤中精品，稀缺性资源，被誉为“世界瑰宝”。
山西焦煤集团公司是中国煤炭行业第一家以资产为纽带，按照现代化企业制度要求组建的集团公司，是中国规模最大、品种最全的焦煤企业。山西焦煤正按照“以煤为主、综合开发、集约经营、科学发展”的要求，全面快速发展，相信不久的将来一定会成为世界煤炭行业的“瑰宝”。
企业宗旨
山西焦煤人是奉献的群体，山西焦煤集团公司的产品是造福社会的产品。山西焦煤人采撷地下之火，带给人间光明与温暖，用奉献造福社会。不断满足员工的全面需要，促进员工的全面发展，是企业的任务和天职;以更多更好的产品奉献社会、造福员工是企业的根本宗旨，也是“三个代表”重要思想和科学发展观的根本要求。山西焦煤集团公司将以更大的步伐、更快的发展、更强的实力，奉献社会，造福员工，实现自身的理想和价值。
企业精神
团结、奉献、求实、进取的精神，是原西山煤电集团公司首先提炼的。1994年江泽民同志视察西山时，亲笔题写了这种精神。
团结、奉献、求实、进取的精神，是山西焦煤广大员工精神风貌的具体体现，是各子分公司发展历程的真实写照，是各子分公司企业精神的高度概括，也是山西焦煤发展壮大的精神动力。 团结：班子团结、员工团结、企业上下团结。团结就是力量，团结就出战斗力，团结就无往而不胜。
奉献：是国有煤炭企业的优良传统，是人生价值的最高境界;做强企业，奉献社会，造福员工，是山西焦煤的精神境界。奉献，就要发扬山西焦煤人识大体、顾大局、特别能战斗、特别能吃苦的优良传统和崇高精神。
求实：是科学的思维方式，也是科学的工作方式。求实，就要尊重规律，实事求是，求真务实;求实，就要说实话、办实事、求实效;求实，就要求突破、求创新、求发展。
进取：与时俱进、开拓进取，是时代的主旋律，是山西焦煤做强做大的必然要求。进取就要不断学习，进取就要善于思考，进取就要敢于创新，进取就要精益求精。
企业核心价值观
人是企业的主体，是生产力中最活跃的因素，法律法规、规章制度，是企业生产经营的准绳。企业发展进步，既需要员工积极性的充分施展和发挥，也需要法律法规、规章制度的约束和规范。
以人为本，充分尊重员工的积极性、创造性，将员工当作最可宝贵的资源，激发每个人的潜力，释放每个人的能量，满足人的全面需要，促进人的全面发展;依法治企，根据企业管理创新，员工全面发展的要求，建立健全企业各项规章制度，将企业管理纳入制度化、法制化、人性化轨道。
以人为本，依法治企，是落实科学发展观、构建和谐焦煤的内在需要，是企业管理创新的灵魂和指导思想，两者相辅相成，统一于企业改革、管理、发展的全过程和工作实践中。
山西焦煤企业规范
企业员工基本行为规范
第一条 热爱祖国，热爱焦煤
国家利益高于一切，在任何情况下，不得有损害国格和民族尊严的言行。
热爱企业，以山西焦煤为荣，自觉维护企业形象和团结，以山西焦煤为家，为山西焦煤着想，做合格员工。
第二条 遵章守纪，爱岗敬业
遵守国家法律法规和企业规章制度，知法、懂法、守法，严于律己，照章办事。
热爱岗位，工作严谨，讲求效率，乐于奉献，不投机取巧，不擅自行动，上标准岗，干标准活，做标准事。
第三条 安全生产，保证质量
安全生产、遵章作业，熟知安全规程、操作规程，能自保、互保，确保人身安全。
重视产品质量、工作质量，以娴熟的技术、严格的管理精神和敬业精神，保证产品的高质量，工作的高标准。
第四条 勤奋好学，善于创新
坚持终身学习，不断提高素质，自强不息，岗位成才，永不满足，在工作岗位上实现自己的人生价值。
与时俱进，勇于创新，不断探索，积极进取，把创新作为个人进步和企业发展的动力。
第五条 言行文明，仪表整洁
精神饱满，积极向上;乐观开朗，用语文明;讲求素养，行为得体。上班时间不懈怠、不失职、不干私事。
仪表整洁，穿着得体，符合岗位、工作要求。按要求佩带标志，挂牌上岗。
第六条 团结协作，追求卓越
互相尊重，真诚相待，密切合作，坦诚沟通。不传谣，不信谣，不利于团结和工作的话不说，不利于团结和工作的事不做。
追求卓越，永不满足，干一流的工作，创一流的业绩，做一流的员工。
企业领导个人修养规范
第一条 政治坚定，热爱焦煤
努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，忠诚实践“三个代表”重要思想和科学发展观，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领，坚定不移地走建设有中国特色社会主义道路。
热爱山西焦煤，自觉维护山西焦煤企业形象、荣誉和利益，维护山西焦煤领导班子形象和权威，确保政令畅通，纪律严明。
第二条 遵章守纪，依法行政
遵守国家法律、法规和企业规章制度，做学法、守法、用法和维护法律、法规尊严的模范，自覍接受监督。
按照规定职责权限和工作程序履行职责、执行公务、依法办事，不滥用权力，不以权代法;遵守保密纪律和规定，不泄露国家和企业秘密。
第三条 恪尽职守，勤政为民
忠于职守，勤奋工作，讲求工作方法，注重工作效率，办事不推诿、不扯皮，不缺位、不越位，尊重同事。
一切从群众利益出发，倾听群众意见，关心群众疾苦，维护群众合法权益，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，改进工作作风，努力为基层和广大员工服务。
第四条 勤奋学习，加强修养
坚持终身学习，努力钻研业务，不断增强责任意识、法律意识、廉政意识、效率意识和创新意识，努力提高政治理论素养和管理能力。
不断锤炼坚强意志，激发工作热情，增强公仆意识，保持高尚情操，追求卓越，永不言败。
第五条 求真务实，勇于创新
解放思想，实事求是，理论联系实际，说实话，报实情，办实事，求实效，力戒形式主义。
勤于思考，勇于探索，不断研究新情况、解决新问题、开拓新境界，在思维方式、工作方式、工作方法，以及领导方式和方法上不断与时俱进、开拓创新。
第六条 秉公办事，为政清廉
坚持国家利益和企业利益至上，不以个人偏见好恶待人处事，维护职务信誉，坚持客观公正、不以情代法，不假公济私。
认真贯彻执行有关工作生活待遇、公务接待、收受礼品等规定，克己奉公，遵章守纪，不以权谋私，不贪赃枉法，不吃、拿、卡、要，不参加对执行公务有影响的宴请。任何场合都严格要求自己，同时管理好家属子女和身边的工作人员。
第七条 团结协作，作风民主
认真执行上级的决定和命令，服从大局，维护稳定，相互配保，相互支持，团结一致，勇于批评与自我批评，齐心协力做好工作。
坚持民主集中制，充分发扬民主，广泛听取意见;组织一旦决定，个人无条件服从;坚决反对独断专行，坚决反对自由主义。
第八条 品行端正，淡泊名利
模范遵守社会道德，作风正派，生活严谨，举止端庄，仪表整洁。说话不随心所欲，处世不盛气凌人。
淡泊名利，以德服人，勇于自我批评，敢于承担责任，不贪功诿过，不苛求于人，务实重德，躬体力行。
企业管理基本行为规范
第一条 依据决策，周密计划
依据战略目标和规划，制定、季度和月度工作计划，并根据形势任务的要求，进行分解、落实和调整。
排定部署每年、每月应该做的事，并提出工作要求和注意事项。
订出自己每天的工作计划，并按照轻重缓急，排列其先后顺序。
认真分析工作中出现的矛盾和问题，设法拟定提高效率的方法，并付诸实施。
第二条 逐级负责。严密组织
依据岗位责任制，明确自己的“职责所在”与“权限范围”。
按照“责任法人制度”的要求，将工作分解或授权给有关部属去办理，并明确完成任务的责任和权限。
推行目标管理，使组织中的每一位员工都清楚集体和各自的工作目标、工作标准、工作程序，并自觉按要求去做。
发挥好组织协调作用，调配部属相互配合，积极协作，圆满完成任务。
第三条 激励约束，系统控制
制定明确的奖罚制度和规则，使组织中的每个人都知道工作好坏的奖赏与处罚。
及时总结管理工作中的经验教训，清楚有效管理的成功要素和不足之处，并扬长避短，改进创新。
坚持民主管理的原则，让员工参与计划、决策和管理，把管理与控制建立在人人参与的基础上。
坚持深入基层、深入现场，了解掌握第一手资料，把对工作的评价、指导建立在准确、可靠、使员工信服的基础上。
第四条 相互沟通，适时引导
了解员工的需要和动机，尽可能满足员工的需要，促进员工的发展，做一个有效的沟通者。
开展“合理化建议”活动，依靠群众的智慧和力量，解决管理中的困难和问题，团结和带动员工完成各项任务。
改进工作方法和作风，加强相互沟通与理解，增强“合作共识”和“影响引导”意识，做富有人情味、亲和力的管理者。
企业决策基本行为规范
第一条 在权限范围内决策。
在各决策主体之间规范而明确地划定各自的决策权限范围，避免出现越级决策或推委责任的现象。
第二条 民主集中决策。
决策中主张民主，集中决策后强调执行。对决策过程、执行情况、实施结果进行制度化监控。
第三条 按法定程序决策。
各决策主体均按法定的决策程序决策，任何人不得违背科学程序进行决策。
第四条 责任追求决策。
决策时，决策者均承担相应的决策责任。各项决策，均需保留可核实和查证的记录。企业利益受损时，追求决策者的相关责任。
第五条 科学全面决策。
决策应广泛听取集团公司内外、职工群众的意见，尤其要注意听取专家、学者的意见，在多方面进行比较的情况下决策。
第六条 阳光公开决策。
所有重大决策都要公平、公正，以不同形式进行公开，并自觉接受上级部门、职工代表、纪检监察、审计等方面的监督。
山西焦煤核心理念
企业哲学理念
用发展的思路解决企业在发展中遇到的困难;用深化改革的办法解决企业在改革中遇到的矛盾;用市场经济的手段解决企业走向市场遇到的问题。
发展是第一要务，发展是硬道理。企业在发展中会遇到许多困难、矛盾的问题，但困难就是机遇，矛盾就是发展，问题就是挑战。要敢于把困难当成发展的良好机遇，变压力为动力，坚持以发展为主题，用发展的眼光、发展的思路、发展的办法解决企业在前进中遇到的困难，从容应对挑战，与时俱进，开拓进取;要矢志不渝地用改革的精神进一步深化改革，解决好改革过程中遇到的矛盾，推动企业实现新的突破和拓展;要强化市场意识，坚持市场取向，以市场配臵资源，用市场经济的办法解决企业走向市场遇到的问题，切不可遇到困难就习惯性地退回到计划经济的老路上去。一句话，具体问题具体分析，态度积极，方法创新。
企业经营理念
人才立企，诚信固企，科教兴企，创新强企
人才是企业的第一资源，诚信是企业的第一品牌，科教是企业发展的第一动力，创新是企业活力的不尽源泉。积聚人力，凝聚人气，把企业做强做大建立在培养造就高素质员工队伍上;崇德守信，诚实服务，把企业品牌建立在全体员工诚信品格的养成上;强化员工培训教育，建设学习型企业;依靠科技进步，提高技术含量，把企业兴盛建立在第一生产力的充分发挥和应用上;坚持与时俱进，积极开拓创新，把企业的持续竞争优势建立在不断地体制创新、机制创新、管理创新、技术创新上。人才、诚信、科教、创新是企业经营的根本保证。
企业安全理念
安全是煤矿的头等大事，安全是企业一切工作的基石。搞好安全生产，不仅要以人为本，把企业生产建立在职工生命安全的基础上，而且要以科学发展为宗，坚持“安全第一，预防为主”的主针，树立全面的安全观、生命观、生产观，珍惜员工生命，珍爱员工健康，搞好文明生产，实现企业和员工生产、安全、健康、文明的协调发展和共同提高。
企业管理理念
没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事
管理是企业永恒的主题。管理的核心是明确和落实责任。通过层层分解和落实责任，达到“没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事”，使事事有人管，事事人愿管;人人有事做，人人愿做事，人人做好事。这是管理的最高境界。
企业领导工作理念 职务就是责任，责任重于泰山
职务是组织授予的，员工委托的。要将职务和责任统一起来，在其位谋其政，立党为公、执政为民、尽职尽责、精益求精;要将敢于负责和善于负责统一起来，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，深思熟虑，谨言慎行，善谋善断，敢作敢为，成为企业改革发展合格的领导者，成为职工群众满意的当家人。
企业决策理念
决策要调查研究，实事求是，缜密论证，符合程序;决策要尊重民意，善纳群言，讲求效率，公平公正。
企业员工工作理念
1、上标准岗，干标准活，做标准事
上标准岗，使自己的言行举止、穿着打扮符合岗位工种和技能要求。
干标准活，严格按岗位工种规范和标准操作。
做标准事，按公民道德标准和员工行为规范要坟做事。
2、精心管理、精打细算、精工操作、精益求精
管理要精心、精心、精打细算;工作要精心、精确、精益求精。
3、干就干好，争创一流
任何工作都是干出来的。说到做到、说干就干、干就干好、争创一流，使岗位因为有我更重要，使工作因为有我更出色。
企业生产理念
1、把握市场，掌握主动
市场是企业生产的“晴雨表”，按照市场需求指导生产。
生产为客户服务，了解客户需求，不断赢得主动。
2、效率优先，效益最大
坚持效益优先，实现高产高效，改变传统的粗放经营模式;以最小的投入获取最大的收益，实现效益最大化。
企业质量理念 质量是企业的生命
质量是全员、全方位、全过程管理的核心。以ISO9000系列管理为手段，抓好企业的产品质量、工程质量、工作质量和服务质量，创山西焦煤优质品牌;抓质量标准化管理作风;建百年大计优良工程;树优质服务企业形象，永葆企业的生命力和影响力。
企业营销理念 诚实守信，合作共赢
诚信是企业的第一品牌，服务是营销的内在要求。合格稳定的产品质量、双方满意的合同兑现率和对用户始终如一的诚挚态度是诚信的三个基本要素。不论供求关系如何变化，都要一以贯之地保质保量，真诚待人。
在任何时候，对所有合作伙伴都坚持诚实守信、谋取合作共赢，实现共同发展。雪中送炭而不势利恭傲，精诚所至以求金石为开，决不以牺牲合作伙伴应得到利益谋求自身一时一地的收益。
企业人才理念
人才是第一资源，适合的就是最好的
市场竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业的第一资源。企业不仅需要企业家帅才、经营管理者将才，而且需要业务技术专才和门类齐全的岗位干才。人力资源管理的核心是将人看准用对，岗位适合的就是最好的。
企业环保理念
文明生产，健康生活，绿色空间，协调发展
文明生产，健康生活：加强矿井质量标准化建设，消除妨碍员工生命健康的不安全因素，实现安全生产、文明生产;推进矿区环境建设，改变“脏、乱、黑、差”的现象，实现文明、健康、环保新跨越。
最新国资委领导讲话稿范文第4篇
8心血管2009
主任委员：胡大一/北京大学人民医院[重]
前任主任委员：高润霖(院士)/中国医学科学院阜外心血管病医院[重] 候任主任委员：霍勇/北京大学第一医院
副主任委员：马长生/首都医科大学安贞医院[重]，韩雅玲/沈阳军区总医院，葛均波/复旦大学中山医院[重]，张运(院士)/山东大学齐鲁医院[重]
8呼吸2010
主任委员：王辰/卫生部北京医院[重] 前任主任委员：刘又宁/解放军总医院[重]
副主任委员：沈华浩/浙江大学第二医院，其余不详
9消化2009
主任委员：樊代明(院士)/第四军医大学西京医院[重] 侯任主任委员：杨云生/解放军总医院
副主任委员：钱家鸣/中国医学科学院协和医院[重]，张澍田/首都医科大学友谊医院[重]，袁耀宗/上海交通大学瑞金医院[重]，陈旻湖/中山大学第一医院
8肾病2009
主任委员：陈香美(院士)/解放军总医院[重] 候任主任委员：刘志红(院士)/南京军区南京总医院
副主任委员：章友康/北京大学第一医院[重]，陈楠/上海交通大学瑞金医院，梅长林/第二军医大学长征医院，余学清/中山大学第一医院[重]
8血液2010
前任主任委员：阮长耿(院士)/苏州大学第一医院[重]
现任主委：赵永强/协和医院
候任主任委员：***/北京大学人民医院[重] 副主任委员：王健民/第二军医大学长海医院，其余不详
8内分泌与代谢2009
主任委员：宁光/上海交通大学瑞金医院[重]
前任主任委员：曾正陪/中国医学科学院协和医院[重] 候任主任委员：滕卫平/中国医科大学第一医院[重]
副主任委员：李光伟/卫生部中日友好医院，母义明/解放军总医院，赵家军/山东大学省立医院，廖二元/中南大学湘雅二医院[重]
8风湿2010(作为“临床免疫学”成为国家重点学科) 主任委员：栗占国/北京大学人民医院[重]
前任主任委员：张奉春/中国医学科学院协和医院[重] 候任主任委员：曾小峰/中国医学科学院协和医院
副主任委员：黄烽/解放军总医院，邹和建/复旦大学华山医院，鲍春德/上海交通大学仁济医院，孙凌云/南京大学鼓楼医院
9感染病2010
主任委员：李兰娟(院士)/浙江大学第一医院[重] 候任主任委员：侯金林/南方医科大学南方医院
副主任委员：李太生/中国医学科学院协和医院，王贵强/北京大学第一医院，缪晓辉/第二军医大学长征医院，王宇明/第三军医大学西南医院[重]
15儿科2009
主任委员：桂永浩/复旦大学儿科医院[重]
侯任主任委员：申昆玲/首都医科大学儿童医院[重]
副主任委员：秦炯/北京大学第一医院[重]，赵正言/浙江大学儿童医院[重]，毛萌/四川大学第二医院[重]
5神经病学2010
主任委员：贾建平/首都医科大学宣武医院[重] 候任主任委员：蒲传强/解放军总医院
副主任委员：王拥军/首都医科大学天坛医院，陈生弟/上海交通大学瑞金医院[重]，胡学强/中山大学第三医院[重]，谢鹏/重庆医科大学第一医院[重]
5精神病学2009
主任委员：赵靖平/中南大学湘雅二医院[重] 前任主任委员：周东丰/北京大学第六医院[重]
候任主任委员：于欣/北京大学第六医院
副主任委员：马辛/首都医科大学安定医院，施慎逊/复旦大学华山医院，孙学礼/四川大学华西医院[重]
7老年医学2009
主任委员：王建业/卫生部北京医院
前任主任委员：陈可冀(院士)/中国中医科学院西苑医院 候任主任委员：李小鹰/解放军总医院[重]
副主任委员：于普林/中华老年医学杂志社，王林/天津医科大学第二医院，拓西平/第二军医大学长海医院，蹇在金/中南大学湘雅二医院
8物理医学与康复2008
主任委员：李玲/解放军总医院第一医院
前任主任委员：华桂茹/中国医学科学院协和医院 候任主任委员：顾新/卫生部北京医院
副主任委员：吴毅/复旦大学华山医院，励建安/南京医科大学人民医院，岳寿伟/山东大学齐鲁医院，燕铁斌/中山大学第二医院
16普通外科2010
主任委员：赵玉沛/中国医学科学院协和医院[重]
副主任委员：刘永锋/中国医科大学第一医院[重]，秦新裕/复旦大学中山医院[重]，郑树森(院士)/浙江大学第一医院[重]，窦科峰/第四军医大学西京医院[重]
8骨科2007
主任委员：邱贵兴(院士)/中国医学科学院协和医院[重] 候任主任委员：王岩/解放军总医院[重]
副主任委员：陈仲强/北京大学第三医院[重]，曾炳芳/上海交通大学第六人民医院[重]，金大地/南方医科大学南方医院[重]，裴福兴/四川大学华西医院[重]
5神经外科2008
主任委员：赵继宗/首都医科大学天坛医院[重]
候任主任委员：周定标/解放军总医院
副主任委员：王硕/首都医科大学天坛医院，张建宁/天津医科大学总医院[重]，周良辅(院士)/复旦大学华山医院[重]
7胸心血管外科2009
主任委员：胡盛寿/中国医学科学院阜外心血管病医院[重] 候任主任委员：石应康/四川大学华西医院[重]
副主任委员：高长青/解放军总医院，张逊/天津医科大学胸科医院，王春生/复旦大学中山医院，庄建/广东省人民医院
8泌尿外科2007
主任委员：那彦群/北京大学第一医院[重] 候任主任委员：叶章群/华中科技大学同济医院[重]
副主任委员：王建业/卫生部北京医院，孙光/天津医科大学第二医院[重]，孙颖浩/第二军医大学长海医院[重]，孙则禹/南京大学鼓楼医院
7烧伤外科2008
主任委员：黄跃生/第三军医大学西南医院[重] 前任主任委员：柴家科/解放军总第一医院[重]
候任主任委员：夏照帆/第二军医大学长海医院[重]
副主任委员：张国安/北京大学积水潭医院，廖镇江/上海交通大学瑞金医院，谢卫国/武汉大学同仁医院，黄晓元/中南大学湘雅医院
6整形外科2009
主任委员：曹谊林/上海交通大学第九人民医院[重] 候任主任委员：祁佐良/上海交通大学第九人民医院
副主任委员：归来/中国医学科学院整形外科医院，邢新/第二军医大学长海医院，李世荣/第三军医大学西南医院[重]，郭树忠/第四军医大学西京医院[重]
5创伤2007(“野战外科学”国家重点学科) 主任委员：蒋建新/第三军医大学大坪医院[重]
前任主任委员：王正国(院士)/第三军医大学大坪医院 候任主任委员：付小兵(院士)/解放军总医院第一医院
副主任委员：姜保国/北京大学人民医院，陈峥嵘/复旦大学中山医院，石应康/四川大学华西医院
9妇产科学2009
主任委员：郎景和/中国医学科学院协和医院[重]
副主任委员：沈铿/中国医学科学院协和医院，魏丽惠/北京大学人民医院[重]，张为远/首都医科大学妇产医院，狄文/上海交通大学仁济医院，孔北华/山东大学齐鲁医院[重]
6小儿外科2007
主任委员：李仲智/首都医科大学儿童医院[重] 候任主任委员：孙宁/首都医科大学儿童医院
副主任委员：王维林/中国医科大学盛京医院，肖现民/复旦大学儿科医院[重]，袁继炎/华中科技大学同济医院，金先庆/重庆医科大学儿童医院[重]
10眼科2010
主任委员：赵堪兴/天津医科大学眼科医院 前任主任委员：黎晓新/北京大学人民医院[重]
候任主任委员：王宁利/首都医科大学同仁医院[重]
副主任委员：孙兴怀/复旦大学眼耳鼻喉科医院[重]，姚克/浙江大学第二医院[重]，瞿佳/温州医学院眼视光医院，葛坚/中山大学眼科中心[重]
9耳鼻喉科2009
主任委员：韩德民/首都医科大学同仁医院[重] 侯任主任委员：韩东一/解放军总医院[重]
副主任委员：高志强/中国医学科学院协和医院，迟放鲁/复旦大学眼耳鼻喉科医院[重]，王海波/山东大学省立医院，孔维佳/华中科技大学协和医院
12皮肤科2009
主任委员：张学军/安徽医科大学第一医院[重] 候任主任委员：张建中/北京大学人民医院[重]
副主任委员：刘全忠/天津医科大学总医院，何春涤/中国医科大学第一医院[重]，郑捷/上海交通大学瑞金医院，王宝玺/中国医学科学院皮肤病医院[重]
8肿瘤2007
主任委员：郝希山(院士)/天津医科大学肿瘤医院[重]
候任主任委员：顾晋/北京大学肿瘤医院[重]
副主任委员：王士杰/河北医科大学第四医院，樊嘉/复旦大学中山医院[重]，刘奇/山东大学省立医院，戎铁华/中山大学肿瘤防治中心[重]
1运动医疗2007
主任委员：李国平/国家体育总局体育医院 候任主任委员：于长隆/北京大学第三医院[重]
副主任委员：敖英芳/北京大学第三医院，陈世益/复旦大学华山医院
12放射医学2008
主任委员：郭启勇/中国医科大学盛京医院[重] 前任主任委员：祁吉/天津医科大学第一中心医院 候任主任委员：冯晓源/复旦大学华山医院[重]
副主任委员：李坤成/首都医科大学宣武医院[重]，周诚/卫生部北京医院，徐克/中国医科大学第一医院，孟悛非/中山大学第一医院
7超声医学2010
主任委员：张运(院士)/山东大学齐鲁医院
前任主任委员：姜玉新/中国医学科学院协和医院[重] 其余不详
8核医学2008
主任委员：田嘉禾/解放军总医院
前任主任委员：匡安仁/四川大学华西医院[重] 候任主任委员：黄钢/上海交通大学仁济医院
副主任委员：王铁/首都医科大学朝阳医院[重]，李亚明/中国医科大学第一医院[重]，安锐/华中科技大学协和医院[重]，蒋宁一/中山大学第二医院
10麻醉2009
主任委员：于布为/上海交通大学瑞金医院 前任主任委员：吴新民/北京大学第一医院 候任主任委员：刘进/四川大学华西医院[重]
副主任委员：黄宇光/中国医学科学院协和医院[重]，薛张纲/复旦大学中山医院，田玉科/华中科技大学同济医院[重]，熊利泽/第四军医大学西京医院
7检验医学2008
主任委员：尚红/中国医科大学第一医院 前任主任委员：丛玉隆/解放军总医院 侯任主任委员：申子瑜/卫生部临床检验中心
副主任委员：郭健/卫生部北京医院，潘柏申/复旦大学中山医院，童明庆/南京医科大学人民医院，王前/南方医科大学南方医院
3中华口腔医学会2006
会长：王兴/北京大学口腔医院[重]
副会长：俞光岩/北京大学口腔医院，孙正/首都医科大学口腔医院，栾文民/卫生部北京医院，张志愿/上海交通大学第九人民医院[重]，石四箴/同济大学口腔医院，边专/武汉大学口腔医院[重]，黄洪章/中山大学口腔医院，周学东/四川大学口腔医院[重]，赵铱民/第四军医大学口腔医院[重]
5激光医学2007
主任委员：顾瑛/解放军总医院
侯任主任委员：李迎新/天津医科大学生物医学工程系
副主任委员：陈凤荣/北医三院，廉井财/上海交大瑞金医院，李康英/暨南大学附属第一医院，黄卓正/广西肿瘤医院
2重症医学2010 主任委员：刘大为/北京协和医院
侯任主任委员：邱海波/东南大学中大医院
副主任委员：汤耀卿/上海交大瑞金医院，严静/浙江医院，管向东/中山大学附属第一医院，于凯江/哈医大二院
7急诊医学2010
主任委员：李春盛/首都医科大学朝阳医院
侯任主任委员：于学忠/北京协和医院
副主任委员：吕传柱/海南省人民医院，杨兴易/二军大长征医院，黄子通/中山大学第二医院，徐少文/浙江大学第二医院
4男科学2008
主任委员：朱积川/北京大学人民医院
副主任委员黄宇烽/南京军区总医院，黄翼然/上海交大仁济医院，邓春华/中山大学附属第一医院，姜辉/北医三院
10病理学2010
主任委员：来茂德/浙江大学[重]
前任主任委员：陈杰/中国医学科学院协和医院[重] 候任主任委员：卞修武/第三军医大学西南医院
副主任委员：丁华野/北京军区总医院，王恩华/中国医科大学，朱明华/第二军医大学长海医院，步宏/四川大学华西医院
8物理医学与康复2008
主任委员：李玲/解放军总医院第一医院
前任主任委员：华桂茹/中国医学科学院协和医院 候任主任委员：顾新/卫生部北京医院
副主任委员：吴毅/复旦大学华山医院，励建安/南京医科大学人民医院，岳寿伟/山东大学齐鲁医院，燕铁斌/中山大学第二医院
11内科学2007
主任委员：沈悌/中国医学科学院协和医院 前任主任委员：王海燕/北京大学第一医院
候任主任委员：刘又宁/解放军总医院
副主任委员：赵明辉/北京大学第一医院，葛均波/复旦大学中山医院，施光峰/复旦大学华山医院，厉有名/浙江大学第一医院
4心电生理和起搏2007
主任委员：王方正/中国医学科学院阜外心血管病医院 候任主任委员：张澍/中国医学科学院阜外心血管病医院 副主任委员：曹克将/南京医科大学人民医院，黄从新/武汉大学人民医院，黄德嘉/四川大学华西医院
5消化内镜学2007
主任委员：李兆申/第二军医大学长海医院
副主任委员：张澍田/首都医科大学友谊医院，杨云生/解放军总医院，任旭/黑龙江省医院，姜泊/南方医科大学南方医院
5肝病学2009
主任委员：贾继东/首都医科大学友谊医院 候任主任委员：魏来/北京大学人民医院
副主任委员：段钟平/首都医科大学佑安医院，任红/重庆医科大学第二医院
6糖尿病2009
主任委员：纪立农/北京大学人民医院
前任主任委员：杨文英/卫生部中日友好医院
侯任主任委员：翁建平/中山大学第三医院
副主任委员：陆菊明/解放军总医院，贾伟平/上海交通大学第六人民医院，邹大进/第二军医大学长海医院，周智广/中南大学湘雅二医院
5器官移植2005
主任委员：陈实/华中科技大学同济医院
副主任委员：石炳毅/309医院，刘永锋/中国医科大学第一医院，郑树森/浙江大学第一医院，陈忠华/华中科技大学同济医院
6手外科2010
主任委员：田光磊/北京大学积水潭医院
候任主任委员：劳杰/复旦大学华山医院[重]其余不详
7显微外科2009
主任委员：裴国献/第四军医大学西京医院
前任主任委员：侯春林/第二军医大学长征医院
侯任主任委员：刘小林/中山大学第一医院
副主任委员：徐建光/复旦大学华山医院，张长青/上海交通大学第六人民医院，方光荣/青岛401医院，徐永清/成都军区昆明总医院
5男科2010
主任委员：王晓峰/北京大学人民医院
前任主任委员：朱积川/北京大学人民医院
候任主任委员：姜辉/北京大学第三医院
副主任委员：吴斌/中国医科大学盛京医院，黄翼然/上海交通大学仁济医院，商学军/南京军区南京总医院，邓春华/中山大学第一医院
5医学美学与美容学2008 主任委员：刘洪臣/解放军总医院
前任主任委员：彭庆星/宜春学院 候任主任委员：何伦/东南大学
副主任委员：王志军/大连大学新华医院，王学民/上海市皮肤病性病医院，柳大烈/南方科技大学珠江医院，高天文/第四军医大学西京医院
2妇科肿瘤学2009
主任委员：曹泽毅/清华大学玉泉医院
候任主任委员：沈铿/中国医学科学院协和医院
副主任委员：魏丽惠/北京大学人民医院，丰有吉/复旦大学妇产科医院，谢幸/浙江大学妇产科医院，马丁/华中科技大学同济医院
6围产医学2009
主任委员：段涛/同济大学上海市第一妇婴医院 前任主任委员：叶鸿瑁/北京大学第三医院 侯任主任委员：杨慧霞/北京大学第一医院
副主任委员：薛辛东/中国医科大学盛京医院，朱建幸/上海交通大学新华医院，余加林/重庆医科大学儿童医院，苟文丽/西安交通大学第一医院
2生殖医学2009
主任委员：周灿权/中山大学第一医院
前任主任委员：王一飞/上海交通大学
候任主任委员：乔杰/北京大学第三医院
副主任委员：陈振文/国家人口计划生育科学技术研究所，黄荷凤/浙江大学妇产科医院，陈子江/山东大学省立医院，黄国宁/重庆市妇产科医院
6计划生育2009
主任委员：程利南/上海交通大学国际和平妇幼保健院 前任主任委员：范光升/中国医学科学院协和医院 候任主任委员：李坚/首都医科大学妇产医院
副主任委员：陈振文/国家人口计划生育科学技术研究所，左文莉/北京大学第一医院，黄丽丽/浙江大学妇产科医院，熊承良/华中科技大学
6放射肿瘤治疗学2007
主任委员：于金明/山东省肿瘤医院
前任主任委员：余子豪/中国医学科学院肿瘤医院 候任主任委员：李晔雄/中国医学科学院肿瘤医院
副主任委员：张红志/中国医学科学院肿瘤医院，蒋国梁/复旦大学肿瘤医院，潘建基/福建省肿瘤医院，郎锦义/四川省肿瘤医院
5疼痛医学2010
主任委员：樊碧发/卫生部中日友好医院 前任主任委员：王福根/解放军总医院 候任主任委员：于生元/解放军总医院 副主任委员：万有/北京大学，刘延青/首都医科大学天坛医院，张达颖/南昌大学第一医院，王家双/暨南大学广州市红十字会医院
8结核病学2008
主任委员：肖和平/同济大学肺科医院
前任主任委员：傅瑜/首都医科大学胸科医院 候任主任委员：许绍发/首都医科大学胸科医院
副主任委员：刘剑君/中国疾病预防控制中心，安燕生/北京结核病控制研究所，王巍/309医院，钟球/广东省结核病防治研究所
3骨质疏松和骨矿盐疾病
主任委员：徐苓/中国医学科学院协和医院
侯任主任委员：廖二元/中南大学湘雅二医院
副主任委员：夏维波/中国医学科学院协和医院，邱明才/天津医科大学总医院，章振林/上海交通大学第六人民医院，林华/南京大学鼓楼医院
6地方病学2008
主任委员：孙殿军/哈尔滨医科大学
候任主任委员：申红梅/哈尔滨医科大学
副主任委员：白呼群/中国疾病预防控制中心，陈祖培/天津医科大学，孙贵范/中国医科大学，王治伦/西安交通大学
2肠外肠内营养学2007
主任委员：李宁/南京军区南京总医院
前任主任委员：蒋朱明/中国医学科学院协和医院
候任主任委员：蔡威/上海交通大学新华医院
副主任委员：于健春/中国医学科学院协和医院，韦军民/卫生部北京医院，詹文华/中山大学第一医院
5影像技术2008
主任委员：王鸣鹏/复旦大学华东医院
前任主任委员：秦维昌/山东大学山东省医学影像研究所
候任主任委员：石明国/第四军医大学西京医院
副主任委员：付海鸿/中国医学科学院协和医院，白桦/中国医学科学院阜外心血管病医院，章伟敏/浙江大学第二医院，余建明/华中科技大学协和医院
6高压氧医学2009
主任委员：高春锦/首都医科大学朝阳医院 侯任主任委员：王培嵩/青岛大学附属医院
副主任委员：潘晓雯/海军总医院，王钢/中国医科大学第一医院，刘青乐/第二军医大学长海医院，肖平田/中南大学湘雅医院
5临床流行病学2009
主任委员：王吉耀/复旦大学中山医院 侯任主任委员：赵一鸣/北京大学第三医院
副主任委员：刘保延/中国中医科学院，陈坤/浙江大学，刘续宝/四川大学华西医院
5全科医学2008
主任委员：张愈/天津市卫生局
前任主任委员：杨秉辉/复旦大学中山医院 候任主任委员：祝墡珠/复旦大学中山医院
副主任委员：顾媛/首都医科大学，崔树起/首都医科大学，周亚夫/南京医科大学，余海/浙江大学
5医学工程学2009
主任委员：周丹/解放军总医院
前任主任委员：彭明辰/首都医科大学宣武医院 侯任主任委员：张强/华中科技大学协和医院
副主任委员：陈安宇/首都医科大学，高关心/内蒙古自治区医院，葛毅/第二军医大学长征医院，汤黎明/南京军区南京总医院
10眼科2010
主任委员：赵堪兴/天津医科大学眼科医院 前任主任委员：黎晓新/北京大学人民医院[重]
候任主任委员：王宁利/首都医科大学同仁医院[重]
副主任委员：孙兴怀/复旦大学眼耳鼻喉科医院[重]，姚克/浙江大学第二医院[重]，瞿佳/温州医学院眼视光医院，葛坚/中山大学眼科中心[重]
8肿瘤2007
主任委员：郝希山(院士)/天津医科大学肿瘤医院[重] 候任主任委员：顾晋/北京大学肿瘤医院[重]
