职工监事述职报告范文第1篇

职工董事、职工监事的候选人应当由公司工会提名，公司党支部审核确定。

职工董事、职工监事必须依照《公司法》规定，由本公司职工(代表)大会以无记名投票方式，获得应当参加会议人员的过半数同意选举产生。

职工董事、职工监事选举产生后，应当报上级工会、有关部门和机构备案。

第二条 职工董事、职工监事制度，是依照法律规定，通过职工(代表)大会或者其他形式，民主选举一定数量的职工代表，进入董事会、监事会，代表职工行使参与企业决策权利、发挥监督作用的制度。董事会、监事会中的职工代表称为职工董事、职工监事。

第三条 职工董事、职工监事的设置

公司董事会中，应有一名职工董事。监事会中，应有一名职工监事。

董事会中职工董事与监事会中职工监事的人数和比例应当在公司章程中作出明确规定。

第四条 职工董事、职工监事条件。

本公司职工;具有较好的群众基础，能够代表和反映职工的意见和要求;遵守法律、行政法规和公司章程;熟悉公司经营管理情况，具有相关知识和工作经验，具有较强的协调沟通、参与经营决策和财务监督的能力。法律法规和公司章程规定的其他条件。

公司高级管理人员、《公司法》中规定的不能担任或兼任董事、监事的人员，不得担任职工董事、职工监事。

3、工会主席可以参加职工董事、职工监事的选举。 第五条 职工董事、职工监事补选和罢免。

职工董事、职工监事因辞职等原因出缺应当及时进行补选，从出缺至完成补选的时间不得超过三个月。在新补选职工董事、职工监事就任前，原职工董事、职工监事在情况允许的情况下，仍应当依照法律、法规和公司章程的规定，履行其职务。

职工董事、职工监事不履行职责或者有严重过错的，经三分之一以上的职工(代表)提议，可以依法通过职工(代表)大会或者其他形式进行罢免。职工董事、职工监事的补选和罢免要经应当参加会议人员的过半数通过。

第六条 职工董事、职工监事任期。

职工董事、职工监事的任期与公司其他董事和监事的任期相同，任期届满，连选可以连任。职工董事、职工监事在任期内调离公司的或者其他原因长期不在岗的，其任职资格自行终止。

第七条 职工董事、职工监事职责。

职工董事、职工监事享有与公司董事、监事同等的权利，承担相应的义务。

职工董事、职工监事应当经常或者定期深入到职工中听取意见和建议;在董事会、监事会研究决定公司重大问题时，应当认真履行职责，代表职工行使权利，充分发表意见。

职工董事在董事会讨论决定涉及有关工资、奖金、福利、劳动安全卫生、社会保险、变更劳动关系、裁员等涉及职工切身利益的重大问题和事项时，要如实反映职工的合理要求，代表和维护职工的合法权益;在董事会研究确定公司高级管理人员的聘任、解聘时，要如实反映职工(代表)大会民主评议公司管理人员的情况。

职工监事要定期监督检查职工各项保险基金、工会经费的提取、缴纳情况和职工工资、劳动保护、社会保险、福利等制度的执行情况;应当参与检查公司对涉及职工切身利益的法律法规和公司规章制度的贯彻执行情况。

第八条 职工董事、职工监事工作制度。

1.知情

制度。职工董事、职工监事可以定期调阅公司有关的经营、财务报表;列席与其职责相关的公司行政办公会议和有关生产经营工作的重要会议。公司要为职工董事、职工监事履行职责提供必要的条件，公司工会要主动为职工董事、职工监事开展工作提供服务。

2.保密制度。职工董事、职工监事在向职工(代表)大会报告工作和接受职工(代表)质询时，要按照信息有序披露原则，遵守公司保密规定，保守董事会、监事会会议涉及的公司商业秘密。同时不得向本公司以外的人员泄露。

3.报告制度。职工董事、职工监事在遇到工作受阻、待遇不公等情况时，有权向工会组织、有关部门和机构反映。

4.委托制度。职工董事、职工监事因故不能出席董事会、监事会会议时，可以书面委托公司其他职工董事、职工监事或者公司董事、监事代为出席，并在委托书中明确授权范围。5.培训制度。职工董事、职工监事要自觉加强有关专业 知识的学习。公司要创造机会，安排职工董事、职工监事在职培训。

6.述职制度。职工董事、职工监事必须向职工(代表)大会报告其履行职责的情况，每年至少一次。报告内容或者提纲应当提前一周告知职工(代表)。

7.评议制度。职工董事、职工监事应当在认真述职的基础上，对职工(代表)提出的质询予以答复，接受职工(代表)的民主评议。评议结果要形成书面材料。

8.奖惩制度。公司职工(代表)大会要对职工董事、职工监事进行考核，实施必要的奖惩。对履行职责好的职工董事、职工监事，应当给予表扬奖励;对不称职或者有渎职行为的职工董事、职工监事，应当进行撤换或者罢免。

职工监事述职报告范文第2篇

根据《公司法》及本公司章程的有关规定，XXXXXXXX公司职工大会于2014年 月_ _日在公司会议室召开。公司已于会议召开前通知了全体职工，应到会职工_ __人，实际到会职工_____人，占公司职工的 %。会议由 主持，形成决议如下：

1.选举 为公司职工代表董事; 2.选举 为公司职工代表监事。

以上事项表决结果：同意__________ 人，占职工总数__________ %

不同意________ 人，占职工总数__________ %

弃权__________ 人，占职工总数__________ % (以下无正文) 职工签名：

职工监事述职报告范文第3篇

一、 建立职工董事、职工监事制度的重要意义

职工董事、职工监事制度，是指在公司制企业中，由职工民主选举出的职工代表进入董事会、监事会、担任董事、监事，代表职工参与企业管理、决策和监督和制度。

职工董事、监事是依照法规程序，由职工代表大会或职工大会民主选举产生的。建立职工董事、职工监事制度：是深化国有企业改革，建立现代企业制度的内在要求;是职工在国有独资和国有控股公司中主人翁地位和权利的体现;是协调劳动关系的客观要求。建立职工董事、职工监事制度：

将进一步推进党的全心全意依靠工人阶段指导方针在企业中的贯彻和落实;进一步完善企业的法人治理结构;加强企业经营决策者与劳动者之间的联系; 保证从源头上维护职工的合法权益;促进职工队伍整体素质的提高。

建立职工董事、职工监事制度的工作，是随着我国建立社会主义市场经济体制、国有企业建立现代企业制度而逐步开展起来的。

1995年全总在依靠职工办企业的“六个必须”中就明确提出职工代表进董事会、监事会问题;

1999年，为配合建立和完善现代企业制度，全总把建立职工董事会、职工监事制度列人“五突破一加强”，作为工会的一项重要日常工作。

在各级工会组织大力推动下，这项工作取得了重大进展。职工董事、职工监事在参与公司重大决策，维护职工合法权益、加强监督等方面发挥了一定的作用。

二、 职工董事、职工监事产生的依据及条件

1、《公司法》第45条规定“两个以上的国有企业或者其他两个以上的国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表，董事会中的职工代表由公司职工民主选举产生。”

第56条和第121条分别对有限公司和股份公司规定：“公司研究决定有关工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的问题，应当事先听取公司工会和职工的意见，并邀请工会或者职工代表列席有关会议。”

在第56条和第122条规定：“公司研究决定生产经营的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会和职工的意见和建议。”

中央十五届四中全会《决定》规定：“国有独资和国有控股公司的董事会和监事会都要有职工代表参加。”

2、设置职工董事、职工监事主要是为了职工参与企业的决策和监督，保证企业决策机构和监督机构在工作过程中始终与职工群众保持密切联系，直接听取来自职工群众的意见和建议。

从而增强企业决策和管理的科学化、民主化，并对企业高级管理人员的决策和管理过程实施监督。要坚持职工董事、职工监事必须从本企业工会干部、一般管理干部和技术人员、一线工人中的职工代表中产生。

3、职工董事、职工监事候选人的条件首先要符合《公司法》、《公司章程》中有关董事、监事任职条件的规定以及必须是职工代表等硬性规定。

除此之外，鉴于职工董事、职工监事的特殊身份，职工董事、职工监事必须突出以下三个条件：

一是能够代表和反映职工群众的意见和要求，并在职工群众中有一定的影响力，能够起到沟通董事会、监事会与职工群众意见的作用;

二是具有一定的经济管理知识，熟悉企业管理或有相关的工作经验，对本公司的生产经营管理的各个环节比较熟悉，有较强的参与决策和实施监督的能力，这样才能在参与企业的决策和监督过程中，参得上，议得准;

三是必须公道正派，敢于为职工群众说话办事，敢于抵制各种违纪行为和不正之风。否则，势必会在参与决策和监督过程中，特别是职工意见与企业管理层意见不一致时，不能坚持原则，人云亦云，甚至坐错位置。

4、对于职工董事、职工监事在董事会和监事会中的比例问题，《公司法》中都未作明确规定，目前，全国各地出台的有关规定也不尽一致。重庆市规定：“国有控股公司职工董事人数不得少于2人，职工董事不得少于董事会成员总数的三分之一。”河北省规定：“职工董事人数一般不少于董事会成员总数的五分之一：职工监事人数应不低于监事会成员总数的三分之一。”

5、工会是党领导下的职工群众自愿结合的群众组织，是《劳动法》、《工会法》明确规定的职工利益的代表者和维护者。

工会主席是经全体会员民主选举，代表和维护职工利益的，从这个意义上讲，工会主席作为职工董事、监事的首选候选人是顺理成章的。

从工作上讲，工会是职代会的工作机构，有工会分会、工会小组等健全的网络，工会主席、副主席担任职工董事、职工监事可以依靠工会组织网络和职代会开展工作，既可以全面准确地反映职工的意见和要求，还可以通过工会组织和职代会，把董事会的决策迅速传达到每一个工会小组、每一位会员和职工。

现实中，有的单位认为，工会主要是起民主监督作用，工会主席应作为职工代表进入监事会，可以更好地发挥工会的监督作用。但职工监事只能列席董事会，在决策中没有表决权。工会主席不进入董事会，企业的决策层就缺乏代表性，不利于决策的科学、民主，也影响工会的源头参与。因此，工会既要有人进入董事会，也要有人进入监事会。

职工监事述职报告范文第4篇

根据职代会对企业改革发展重大事项以及涉及职工切身利益的重要改革方案和重要规章制度的意见，积极参与重大决策和企业事务的管理：充分反映职工群众的意愿和要求，维护职工的合法权益，正确处理企业长远利益与职工具体利益的关系;沟通董事会与广大职工群众的联系，定期向职代会报告工作，自觉接受职工群众的监督。

职工监事的主要职责：积极发挥职工民主监督作用，根据有关法律、法规和财政部门的有关规定，对企业的财务活动及企业负责人的经营管理行为进行监督，确保国有资产和职工的利益不受侵犯。

具有职责与权力：

1、检查公司财务;

2、对董事、高级经理人员执行公司职务行为进行监督，对违反法律、法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级经理人员提出罢免的建议。

3、提议召开临时股东会;监事列席股东会会议和董事会会议。在董事会不依职权召集和主持股东会会议时负责召集和主持股东会会议。

4、向股东会提出议案。

5、依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级经理人员提起诉讼。 随着企业董事会、监事会的运作，职工监事在履行一般监事职责的同时，强化职工利益代表者和维护者的意识，发挥其职工代表的应有作用，主要表现在：(1)在董事会决定企业改革发展重大问题等方面发挥参与维护作用。(2)在企业实施董事会决议方面发挥桥梁纽带作用。(3)在形成企业自我约束机制等方面发挥监督协调作用。

此外，职工监事还依据法律法规监督企业贯彻落实《劳动法》、《集体合同规定》等各项规定，在监督集体合同的履约、协调劳动关系、调解劳动争议等方面做大量的工作，发挥监督协调作用。职工代表进入董事会和监事会加强基层企业民主管理工作，有利于企业决策的民主化、科学化，密切了干群关系，调动职工的积极性，促进企业的改革和发展。

二、职工监事制度建设方面存在问题

1、制约因素多，没有形成良好的大环境。一是思想认识有误。有的党政领导和政府有关部门，特别是企业行政领导，对建立职工董事和职工监事制度缺乏正确的认识，不理解、不支持、不尊重工会组织的意见，以没有法律依据或没有职工代表不违法为由，拒绝职工代表进入董事会、监事会。不同意职工代表进董事会的人，一般都是依据国外有关股份制的理论，站在资本的立场上考虑这个问题。这种认识不仅在企业领导人中有，在一些政府工作人员中间也有。二是有关部门重视不够，在改制中没有把此项工作纳入日程。三是一些政府部门和企业行政，在改制中削弱了党和工会工作，许多改制企业特别是有些区属企业至今未重建党组织和工会组织，有的甚至合并了工会组织，以至失去了建立这项制度的工作基础。

2、企业法人治理结构运作不规范。不少企业存在着董事会、监事会、经理层人员高度交叉重合的问题，以致出现了“新三会”、“老三会”，大家一起来开会等情况。我区相当一部分公司制企业党委书记、董事长、总经理一人兼，集大权于一身，一套人马两个牌子的现象比较普遍，虽然建立了法人治理结构，但股东会、董事会、监事会流于形式，存在着责权不分、关系不顺的问题，使职工董事、监事作用的发挥受到一定局限。

3、职工董事、监事存在着非“职工”化的现象。据了解，职工董事席位由公司副经理、副书记等高级管理人员挤占的尚有一定的比例，原因是一些单位的工会主席由公司副经理、副书记等兼任。尽管部分改制企业的工会主席进入了董事会、监事会，但是工作上的难度很大，工会主席进入董事会在很大程度上靠党委政府的重视，靠上级工会协调和做工作，靠企业领导人的觉悟，靠企业工会与企业领导班子的人际关系等等。由于企业关系尚未完全理顺，企业改革方案往往由政府主管部门拍板定夺，定时间、定指标、定速度，用行政手段指挥改革，受人数所限，工会主席往往进不了董事会。

4、一些职工监事往往因其“职工”身份和不是股东或股份少，在地位、待遇方面与其他监事有一定区别。少数职工代表进入董事会、监事会后不能同其他成员一样行使权利和享受相应待遇，有的似乎被当作编外董事看待，责权利不统一。

5、发挥作用难，缺少必要的条件和基础。从调查了解情况看，一些公司制企业中虽然设立了职工监事，但在实际工作中并没有充分发挥其代表、参与、监督、维护的作用。原因在于：一是工会组织的法律地位与其实际地位不相一致。二是部分职工代表受自身素质限制，参与能力不强。三是职工代表比例低。四是职工监事由于个人的经济利益依赖于企业，导致其行使职权没有独立性，受企业支配的程度过重，难以做到为职工群众尽职尽责。

6、开展工作不规范，缺少健全完善的工作制度。调查了解到，部分公司制企业虽然设立了职工董事和监事，但是没有健全完善甚至没有建立诸如身份界定、产生办法、工作职权、议事规则、工作程序以及管理等方面的相关制度，致使工作开展不起来，有的甚至是形同虚设。

三、对职工监事制度建设的意见和建议

根据当前改制企业建立职、职工监事制度的进展情况及各地的做法，针对存在的问题，提出以下意见和建议：

1、对《公司法》中与职工董事、职工监事有关的但规定不明确的条款进行修改。要明确工会主席、副主席应分别作为职工董事、职工监事的首选候选人，确保工会主席、副主席分别依法进入董事会、监事会，明确职工董事、职工监事产生的程序以及公司制企业不建立职工董事、职工监事制度的法律后果，从立法上堵塞各种漏洞。

2、理顺关系，完善法人治理结构。应依法理清企业各组织的性质、地位、职能、权责等，构建科学合理的现代企业管理体制。在已设立职代会的企事业中，党的组织、行政组织、股东大会、董事会、经理层、监事会、工会会员大会、工会委员会、职工大会、职代会等组织机构的性质、地位、职能、权责等应通过法律有效区分和界定。党的组织重在政治领导和组织领导，尤其要防止党的组织过于干预企业的经营，杜绝“一揽子”会。

3、落实监事会的权利和职责，充分发挥职工监事的作用。要建立和完善职工监事制度，注意克服轻视监事会的倾向。在《公司章程》等文件中，明确职工监事特殊权利与义务，对企业重大决策的合法性、公正性和科学性予以监督，纠正董事和经理人员的各种违法行为，确保职工权益不受侵犯。

4、提高职工董事、职工监事素质，为其创造良好的工作条件。要大力提高职工董事、职工监事的素质，加强对他们的培训工作，组织他们学习党的方针政策、国家法律法规及企业管理和公司业务等方面的知识，提高其参与决策、管理和监督的能力。此外职工代表在兼任职工董事、监事期间，应对其政治待遇、工作时间、经济利益做出相应规定，使其有更多精力用于职工董事、监事工作。

5、重视职工董事、监事非“职工”化的现象，实现董事长、总经理分设，同时降低董事会成员与经理班子的重复，副总经理原则上不进董事会，努力推动职工代表特别是工会负责人进入董事会、监事会，纠正职工董事、监事非“职工”化倾向。

6、建立相应的制度

职工监事在董事会和监事会中应与其他董事、监事享有同等的权利。但鉴于职工监事的特殊性，必须建立健全职工监事合法权益的保障机构。职工监事在参与企业的决策和监督过程中，处于相对弱者的地位，要想使其在决策和监督中，特别是在领导与职工意见有分歧时，能够坚持原则，敢于为职工说话办事，就必须建立相应的制度，保障其合法权益不受侵犯，这种权益保障机制应包括：

(1)建立职工监事联系职工群众的制度。通过职工群众接待日、定点联系职工群众或者不定期召开职工群众座谈会等形式，直接征求和听取职工群众的意见和要求。

建立职工监事了解企业情况的制度。公司应该为职工监事全面了解、掌握公司各类情况创造必要条件，公司应把有关生产经营的文件、简报发给职工监事，职工监事可以列席公司有关会议，并可到公司有关部门进行调研、巡视，查阅有关文件资料。

(2)建立职工监事参与董事会重大决策前的咨询、论证制度。职工监事在收到议题及文件后，公司工会应牵头召开职工代表团组长联席会、职代会职工董事议事委员会等专门委员会的会议或采取其他形式听取职工意见，协助职工监事对重要议题进行分析论证。

(3)建立职工监事的培训制度。职工监事的素质，决定作用发挥的大小，职工监事必须参加相关的业务培训，到有关的业务部门学习，不断提高他们的业务知识水平和参与决策能力。

(4)建立职工监事合法权益保障制度。职工监事依法行使职权，任何组织和个人不得压制、阻挠或打击报复;职工董事、职工监事因履行职责(含参加培训等)占用工作时间，按正常出勤享受应得待遇;职工监事在任职期间和离任至少两年内，除因个人严重过失外，公司不得与之解除劳动合同或者作出不利其就业条件的岗位变动。

(5)建立职工监事的述职、评议制度。监事是由工会或职代会提名、经职代会民主选举产生的，在工会、职代会与股东会、董事会、监事会之间起着桥梁作用，其行为必须对职代会负责。为此，必须建立职工董事、监事向职代会述职和职代会民主评议监事制度，以形成职代会对监事的有效监督。职工董事、职工监事每年须向公司职代会述职，自觉接受职工群众的监督;职工代表可对职工监事的工作进行评议，职工监事对职工代表的咨询要作出答复。

对不称职或者有严重过失的职工监事，由职代会依照有关规定撤换或者罢免，并按规定补选新的职工监事。目前已改制的公司企业，董事会、监事会中没有职工代表的，应规范公司制企业法人治理结构，逐步增补职工代表进人董事会、监事会。新组建的股份制企业，在组建公司时，应把职工董事、监事的名额预留好，待到工会组织建成，职代会制度建立，再补选职工监事。

职工监事述职报告范文第5篇

一、本次临时职工代表大会选举晋城蓝焰煤业股份有限公司职工监事三名。所选人选必须是晋城蓝焰煤业股份有限公司在册的符合职工监事条件的正式职工，具有大专以上文化程度和本单位十年以上工作经历;必须熟悉本企业生产经营管理情况，了解有关法律法规，熟悉企业内部的规章制度和业务工作程序;具有参政议政能力，能够代表职工群众的利益，反映职工提出的问题，并为职工所信赖，坚持原则，办事公道;年龄在50周岁以下的人员。企业领导班子成员和财务部门负责人不得担任职工监事，选举工作在集团公司党委的领导下，由集团公司工会组织实施。

二、晋城蓝焰煤业股份有限公司职工监事的选举，采取差额选举的办法进行。候选人的产生是在符合规定条件的职工中选拔，经过充分地酝酿，报集团公司党委确定，按照应选人数与候选人数3：1的比例要求，确定候选人4名。候选人按姓氏笔画为序排列。

三、选举采取无记名投票的方式进行。候选人得票数超过应到会代表的半数，始得当选。如得票超过半数的候选人多于应选名额，以得票多少为序，至取足应选名额为止。如后几名候选人得票数相等，以不同意票少者当选;不同意票数相等时，以弃权票少者当选，如弃权票数相等时，应在票数相等的候选人中重新投票选举，得票多者当选。

四、选举时，实到会的代表必须超过应到会代表的五份之四，方可进行选举;收回的选票等于或少于发出的选票，选举有效;收回的选票多于发出的选票，选举无效，应重新选举。

每张选票所选的人数，等于或少于应选人数的为有效票，多于应选人数的为废票。

五、选票上的候选人按姓氏笔画排列。对选票上的候选人，代表可以表示同意、不同意或者弃权。同意的，在候选人姓名上面的空格内划“O”;不同意的在候选人姓名上面的空格内划“”;弃权的，在候选人姓名上面的空格内划“△”。表示不同意的，可以另选他人;表示弃权的，不能另选他人。如另选他人，只在选票后面的空格内填写被选举人姓名，不划任何符号，同时否决选票上相应数量的名额。划票一律使用钢笔或圆珠笔。

六、本次大会设总监票人1名，监票人2名;总计票人1名，计票人4名。总监票人、监票人在到会代表中推荐，经会议表决通过后确定，监票人在大会主席团的领导下，对发票、投票、验票、计票工作的全过程进行监督。计票人由会议指定。

七、本次大会选举采用人工计票。会场设票箱一个，在投票时要当众验箱，验箱后封箱。投票按照总监票人、监票人、主席团成员和其他代表按座区依次投票。

八、投票结束后。当场打开票箱，并由总监票人将实际投票张数报告大会执行主席，由大会执行主席宣布选举是否有效。

九、计票完毕，总监票人向大会执行主席报告选举结果，由执行主席向大会宣布选举结果及当选人名单，宣布结果时按姓氏笔画排列。

职工监事述职报告范文第6篇

大家好：

我今天演讲的题目是：从我做起、重振xx雄风!

身为xx战线的一名职工，我见证过xx的辉煌，也遭遇到了如今的低谷。看着兄弟单位如火如荼的改革，朝气蓬勃的发展，我们的内内外交困令我心急如焚!

想当年

，我们的队伍是那样的年轻，朝气，团结，奋进，从容的度过了一个个难关，谱写了一篇篇辉煌的乐章!而如今，我们似乎一蹶不振!

当然，这也有一定的客观因素!xx的工作性质，决定了人员的不易集中，给人员的培训及队伍的管理上带来了极大的难度，改革的深入，特别是xx市场的开放，是我们的蛋糕很大程度地被切分等等。

然而，这远非xx陷入困境地根源!

市场的开放，实质上为我们提供了更为广阔的舞台。我们可以去湖北，去新疆，然而我们没有实力。多年来涣散的队伍已不具任何的战斗力。不用说去寻找外部市场，就连我们原有的领地也被兄弟单位占据!

改革的加剧，给广大职工心里上带来了荡涤，但同时提供了良好的发展机遇。然而我们的观念多年没变!面对着仿佛一夜之间被打破的铁饭碗我们不知所措，总还犹抱一丝的幻想回到以前。完全的依靠企业。职工们更多的试一片恐慌，队聚心散!长此下去，我想，我们的队伍很快就会被新的市场所淘汰!

改革的大局已经明朗，我们的形势已愈发严峻，真正到了生死存亡的阶段!

我想，我们只有在以下几个方面作出大量的努力，才会给我们带来转机，才会在未来的日子里重振xx雄风!

首先要转变观念。

现在，竟聘上岗都在轰轰烈烈地进行，而我们地职工还又不少在整日迷茫!总认为这么多年来，干与不干一个样，干多干少一个样，岗位更多的是靠关系，靠安排!想象这远远不符当前地形势!我们只有彻底转变观念，正确认清形势，牢固树立岗位靠竞争，工资自己挣地意识。去不断地学习，不断地提高，不断地提升自己地竞争力，才会找准自己地定位。而作为企业，我们更应当去适应市场，而不是等待着市场的恩赐!

其次是科学管理。

管理提了这么多年，今天是以人为本，明天又要创建学习型组织，看看我们什么真正地落实过!我们更多的是靠职工地积极，主动性，靠各项规章制度地约束去开展工作。我们培养了一支只知道干活，休息，休息，干活地队伍!根本没有想过去培训学习，更没有好好的去挖掘，使用人才，(来自wenmi114.com)这谈何管理!我们只有在转变观念地基础上，去认真积极贯彻上级地改革精神，使人尽其材，才为我用，依靠待遇留人，制度留人，确保人才的不外流。在原有制度地基础上，强化职工的培训，注重队伍整体素质地提高，真正塑造一支高素质地队伍!同时，还要建立一定的企业文化，塑造职工，激励职工，全方位的提高职工对岗位的正确认识，树立我为企业的理念，从而才可真正的增强队伍的凝聚力，战斗力!

三是确保内部市场，大力开拓外部市场。

市场的开放，更多的是给我们提供了前所未有的机遇!我想，我们只要有着一支高素质，极富战斗力的队伍，把眼光放远，把视野打开，禀着优质，高效的原则，我们一定会夺回我们原有的市场，也一定会打出去，走进更为广阔的天地!

作为普通的一名职工，我深切体会到了市场的残酷及竞争给职工带来的失落。但更多的是看到了自己更加美好的，可以更大施展的舞台和试油发展的良好未来!