企业竞聘上岗演讲稿（精选9篇）
企业竞聘上岗演讲稿 第1篇
尊敬的各位领导，评委，魏主任：
大家好！
我叫***几年来，一直在企业工作。先后做过办公室秘书、副主任、综合业务部部长、物业经理、销售经理和总经理助理等工作。现在，正筹建“齐齐哈尔龙化企业服务工作室”。总结我的工作经历，概括起来说是：学中文，做管理，长处在企业管理咨询和策划。正是在多家企业多岗位的工作经历，我得到了这些企业领导和员工的认可。
业余时间，我爱好读书和写作。
回想参加工作的这11个年头，我为没有成就一翻轰轰烈烈的事业而惭愧。展望未来，我期待着自己能够脚踏实地，踏踏实实地做成一件事。时逢这个“能干事”的时代，让我引用美国政治家富兰克林的一句名言与各位领导、各位评委、各位同仁分享：
“推动你的事业，不要让事业推动你！”
请领导和评委相信我，我就是，那位你们要选择的“想干事，能干事，敢干事，能干成事，干事还干净”的人选。
十年来的经历
1994年，我从齐齐哈尔师范学院毕业以后，我去了海南省海口市，在那里的一家亲属参股的日资贸易公司参加工作。我在这家有160人的企业办公室做综合秘书工作3年，做副主任2年。公司主要业务是贸易和商业物业经营。因公司是带有日资性质的合资企业，对所有员工的要求都很严格。也正是这个高标准、严要求的环境，不但教会了我企业行政管理和办公室工作所需工作技能，更是给予了我取之不尽的人生财富。1999年因亚洲金融危机，公司经营出现问题，日资撤出，公司解体。我回到齐齐哈尔成家，先后在齐齐哈尔解放门农贸市场、齐齐哈尔诚信担保公司、齐齐哈尔百花集团百花电子城工作过。
自1999年以来，我还与黑龙江玉兴集团、河北蓝宝集团、黑龙江中亿集团、齐齐哈尔华丰集团、齐齐哈尔华宝集团等企业有着广泛的接触和业务合作，为这些企业提供了项目论证和运营方案。
人生真的是短暂，在不知不觉中，我已经进入了中年。参加工作也XX年了。回顾这些年来的路，我并不是在“这山望着那山高”，我始终将最大程度地发挥个人所学、所能，实现人生价值最大化作为梦想。今天有幸参加和平公司的人才招聘，这将成为我人生旅程的重要一步，同时也是我第一次与制造业为主体的企业接触，我将竭尽权利争取去竞争这个职位。
优势
1、具备专业知识
———中文系日校毕业；
———热爱文学；
———坚持写作；
2、具备从业背景
———3年秘书工作；
———2年办公室副主任工作；
———长期负责所在企业大型文字材料的撰写；
3、具备企业管理实践
———XX年企业工作实践；
———8年企业管理工作积累；
———多家企业服务经历；
4、具备现代企业人员所需要的情感素质（eq）
———为人单纯，不复杂，远离“贪、嗔、痴”，人际关系融洽；
———处事利落，不拖泥带水，了解如何将企业领导和企业意图最快的速度落实到位；
———思想本分，能够在岗位上塌实工作，绝不好高婺远，作为企业员工就是公司的一颗螺丝钉，工作时间没有自我可言；
———生活简朴，能够正确对待付出和回报；
———从严要求，时刻把自己作为员工的标杆，永远以正面的、积极的、进取的标准要求自己，始终做所在组织的正数，做所在企业辉煌色彩中基色；
———始终把自己当作一个“把信送给加西亚的人”，做事认准目标，努力，努力，再努力。不讲劳苦，讲效能，不讲难度，讲做到位。一切事情秉承古老文化禅的宗旨，做什么是什么，而不是做什么象什么！做企业的员工，就是公司的一块砖，不论被公司搬到哪里都是最顶劲的那块砖。
5、具备创新精神
坚持自省，时刻把做得更好作为衡量工作的重要标准，以创新的精神为公司做好每一项工作。
竞职理由
人生选择职业，最为重要的是“选对行业做对事，选准企业跟对人”。
——选择和平公司，是选对行业做对事。一个有着数十年国有军工企业历史为母本的跨行业企业，在具有中国特色的市场经济体系中有着独特的运作方式，具备实现跨越式发展的可能。投身这样一个企业工作，与这样一个企业在未来的几年，甚至几十年里见证一个时代的发展步伐，是我的人生梦想所在。多年的漂泊，我期待着能够寻找一个能够依托发展的企业，找到我能愿意做也能胜任的岗位。
———选择和平公司，是选对企业跟对人。通过这次竞聘过程，我接触了李书记和魏主任，还有几位至今我都叫不上名字的工作人员。从他们细致耐心的对招聘工作的解释，从这次用心良苦的招聘工作的组织，从整个公司领导班子对人才的渴求和对事业独特理解以及由此而引发的这次招聘活动，都让我对和平公司的发展充满了信心。如果能够成为这个集体的一员，将是我职业生涯发展中至关重要的选择。
继往开来 有所作为
企业竞聘上岗演讲稿 第2篇
大家好!
我此次站在这里，也是为了竞选主管，而我也是有信心到了这个岗位去带领部门一起把工作做好，作为个人来说，自己其实也是有一定优势，经验是丰富的，我也是希望得到大家的肯定，让我来带领，也请相信我能做好。
进入企业工作，其实也是有了挺长的时间，自己一直以来在部门也是工作出色，得到了很多的肯定，平时也是会去带新员工，可以说在部门工作的经验方面我是很丰富的，虽然没有管理的经验，但是自己也是带过新人，更是理解大家的工作是怎么样，自己也是一步步的走过来，相对来说，基础是扎实的，也是和大家熟悉，配合方面也是有一定的默契，所以还是感觉自己是有很大的优势，所以我也是参与了此次的竞选，在能力方面，我想同事们也是看到了我的成绩，而管理方面虽然我也是个新人，但是我觉得我是能胜任的，这不是口头说说而已，而是我在带领新人的过程之中，自己也是有了一些的体会，更加的懂得如何的去让大家提升工作的积极性，去一起为了一个目标而努力，来把部门工作做好。
如果我能在这个岗位上工作，那么自己也是会带领大家一起来做工作，而这我也是有一些想法的，首先一个部门是必须要大家团结一起，而每个人都是出色的，那么我们的工作也是能进展的更加顺利，让我们能更好的去完成任务，而自己如果做了这个主管，也是会把自己的经验教给大家，让大家共同的进步，而这之前其实我也是和同事们有过很多的经验交流但那也是仅仅一部分而已，而今我也是希望更多的让大家都变得出色。同时也是为了达成目标去做好，而自己也是会以身作则的做好自己该做的，在管理方面，我会和大家多交流，了解同事们的一个想法，清楚大家对于工作是什么样的状态，从而更好的管理好团队，同时对于我们部门的一些需求，我也是会和领导沟通，去做好，从而让我们能后顾无忧的把自己的工作都做的出色。
改制企业竞聘上岗工作方法探讨 第3篇
一、改制企业改制前人力资源状况及存在问题
企业改制前基本上生产经营状况较差;人员臃肿, 缺乏人员录用机制;工资不能按时发放, 积极性不高;企业员工培训不到位或不注重实效;绩效管理与激励措施流于形式;企业文化建设停滞不前, 整个企业表现为没有生机, 没有活力, 人浮于事, 导致企业无法正常生产经营, 最后破产改制。
二、竞聘上岗工作的前期准备
(一) 定岗定编工作。是竞聘上岗工作的最基础工作, 是整个竞聘上岗工作的前提, 只有科学合理的定岗定编方案, 才能保证竞聘上岗工作的开展及企业运营成本的降低和效率的提高。
1、定岗定编的工作原则要以战略为导向;以现状为基础, 强调岗位对未来的适应;以工作为中心, 强调人与工作的有机融合;以分析为手段, 强调对岗位价值链的系统思考。
2、定岗定编的要点首先要依据企业的发展战略、业务目标, 达到定岗定编的前瞻性;其次依据工作流程, 达到定岗定编的科学性、合理性。
3、定岗定编应从核心岗位着手, 首先把这些核心岗位搞清楚, 确定和非核心岗位的定岗定编比例, 达到定岗位定编的最优化标准。
4、岗位设置的常用形式, 归结起来常用的有三种:基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置。
(二) 岗位说明书的编制。岗位说明书是竞聘上岗过程中为竞聘人员提供竞聘依据, 确定岗位的任职条件, 对上岗后的员工进行目标管理, 同时, 岗位说明书为岗位管理、评价与薪酬体系的合理化以及员工教育培训提供了依据, 也是为员工晋升与开发提供依据。
1、编制要点要包括该岗位基本概况、工作综述、岗位工作描述、工作协作关系、任职资格、岗位环境、其他部分等内容。
2、编写岗位说明书牵涉面最广, 涉及到所有员工, 工作量十分浩大的文件整理汇编工作, 按照准备阶段、编写、审核与修订、定稿等几个阶段进行。
3、岗位说明书的定期审查和修订。岗位说明书并不是一成不变的, 它应该隔一段时间进行一次修订, 在应用中动态地改进岗位说明书的内容, 而且要和企业的人力资源规划结合在一起。
(三) 岗位评估, 确定薪酬标准。按照岗位评估技术对每个岗位进行科学评估, 将会得到关于每个岗位价值的得分表, 并以此作为薪酬标准的范围和级别晋升标准。通过使用相关绩效管理测评方法确定管理薪酬标准和岗位级别。
(四) 宣传工作。竞聘上岗对于国有企业职工来说, 是对原有用人模式的一种改变, 一开始不可能了解太清楚或从观念上一时不能接受, 对于企业竞聘上岗工作来说都增加了工作难度和推进的速度, 因此, 在竞聘上岗工作开始前, 加大竞聘上岗工作的宣传力度是非常必要的, 让每个参与竞聘的员工清楚竞聘上岗的目的, 以及对企业长远发展的意义, 能理解并支持竞聘上岗工作, 是竞聘上岗工作成功的保证。
(五) 竞聘上岗相关条件保证工作。竞聘场所、职工理论考试场所、公告发布的形式、各种表格的设计、人员的组织等都是竞聘上岗工作开展前所要确定的事项, 否则会因为这些环节的失误影响整个竞聘上岗要作的顺利开展。
三、竞聘上岗方案的设计
竞聘上岗方案的设计是竞聘上岗工作最重要的一个环节, 方案的优劣与否直接影响竞聘上岗工作的成败, 影响企业的长远发展, 特别对改制企业来说, 如果达不到竞聘上岗的目的, 企业改制后仍然不能改进企业的经营管理状况, 对于企业的长远发展将是非常困难的, 因此, 要重视竞聘上岗方案的设计, 做到全面周详、科学合理才能保证竞聘上岗工作的开展。下面根据河南煤业化工集团永煤公司对濮阳龙宇化工实施的竞聘上岗工作来说明如何设计竞聘上岗方案。
(一) 说明本次竞聘的目的意义。
(二) 确立竞聘原则
1、公开原则;2、公平、公正原则;3、双向选择原则;4、择优录用原则;5、尊重员工原则。
(三) 确定竟聘人员范围, 对改制时接收人员按照竞聘资格条件确定竞聘人员的范围。
(四) 建立组织机构:
1、成立竞聘上岗领导小组, 职责是指导和决策。
2、成立竞聘上岗工作小组, 职责是按照方案要求对竞聘人员实施竞聘。
3、成立竞聘上岗监督小组, 职责是对竞聘全过程中的公平、公正、公开性进行监督。
(五) 发布竞聘岗位。
(六) 明确竞聘资格与条件。
(七) 制定工作流程
1、信息发布;2、竞聘申请;3、资格审查;4、考核考评;5、竞聘录用。
(八) 做好时间安排。对制定的工作流程每一步充分考虑工作量的基础上确定开展时间, 一旦确定, 原则上不再更改。
四、竞聘上岗工作后的后续配套工作
竞聘上岗工作的完成并不代表对竞聘上岗人员管理工作的完成, 它只是只是人力资源管理变革工作的一个环节, 如何更好的对上岗人员的管理, 发挥他们的积极性和主动性, 达到企业竞聘上岗的目的, 还应该做好以下几方面的工作:
(一) 进行岗前教育。工作环境、工作性质和工作内容的改变, 新上岗员工也需要有一个“见习期”、“适应期”, 忽视了对新上岗员工的岗前教育, 缺乏有计划、有针对性的培养规划, 将使新上岗人员无法快速地融入新工作, 最终导致能力不足、业绩欠佳, 无法完成岗位绩效目标, 背离了竞聘上岗的初衷。
(二) 加强绩效管理。在加强岗前教育的同时, 应该为新上岗人员制定明确的绩效目标, 包括任务目标和行为目标, 并设定绩效的过程管理制度。这就为竞聘上岗者明确了努力目标, 并给予了一定的压力, 使竞聘上岗工作的效用发挥到最大水平。
(三) 完善员工管理制度。特别是改制企业, 各项管理制度的变改是企业改制变化的体现, 对员工管理来说, 新机制、新岗位、新人员需要新的员工管理制度来约束、来激励。能上能下的“三工”考核办法;能进能出的内部劳务市场制度;多劳多得的内部市场化考核制度以及劳动纪律管理制度都是保证企业用好人, 发挥劳动力作用的制度保证, 也是必不可少的企业管理制度。
(四) 提高培训工作质量。新上岗员工必须要进行岗位培训, 不仅仅是在上岗前的岗位培训, 在岗位中更应该注重培训的效果和质量, 切忌走形式, 花架子, 只有培训工作做到位, 培训工作质量上去了, 才能快速地提高新上岗人员的各项素质, 满足生产经营管理的需要。培训要包括企业文化、安全管理、岗位理论、实操技能、管理知识培训等内容。
五、竞聘上岗工作开展过程中应注意的事项
在竞聘上岗工作的过程有许多问题需要企业在做的时候必须考虑周全的, 比如改制企业的竞聘上岗, 当地政府注重的是社会稳定, 因此, 在竞聘前要把方案及意见及时向政府有关部门沟通, 取得谅解与支持, 然后实施, 一旦落聘人员出现群体性事件, 政府比企业容易掌控和处理, 减少企业不必要的麻烦。其次要借助外力, 比如聘请第三方的管理咨询公司来做竞聘上岗方案、实施竞聘上岗, 使竞聘人员产生权威感和公平感, 容易接受和积极参与, 使竞聘上岗工作顺利进行。再次, 在竞聘上岗的过程中, 对于出现的突发事情或未预见的问题需要改变原计划的要及时公告并通知到每个竞聘人员, 否则容易产生相关纠纷, 而不得不采取被动的补救措施。最后对做好落聘人员的思想工作也是很重要的, 落聘人员未能上岗, 情绪容易激动, 如何疏导、安抚以及后续配套安置的解释工作就显得很重要了, 一定要安排企业工会有关人员专门做好落聘人员的思想工作, 密切关注落聘人员的动向, 保证社会秩序稳定和企业生产经营的正常进行。
摘要：竞聘上岗工作是一个企业内部人力资源变改的一种方式, 是为适应企业发展对用人方面管理的需要, 本文通过竞聘上岗实例来探讨改制企业竞聘上岗的意义、目的、基本方法、方案设计、后续配套管理制及应注意的事项等, 对开展企业竞聘上岗工作起抛砖引玉的作用。
企业竞聘上岗演讲稿 第4篇
企业竞聘上岗演讲稿 第5篇
尊敬的各位领导，评委，魏主任：
大家好!
我叫***几年来，一直在企业工作。先后做过办公室秘书、副主任、综合业务部部长、物业经理、销售经理和总经理助理等工作。现在，正筹建“齐齐哈尔龙化企业服务工作室”。总结我的工作经历，概括起来说是：学中文，做管理，长处在企业管理咨询和策划。正是在多家企业多岗位的工作经历，我得到了这些企业领导和员工的认可。
业余时间，我爱好读书和写作。
回想参加工作的这11个年头，我为没有成就一翻轰轰烈烈的事业而惭愧。展望未来，我期待着自己能够脚踏实地，踏踏实实地做成一件事。时逢这个“能干事”的时代，让我引用美国政治家富兰克林的一句名言与各位领导、各位评委、各位同仁分享：
“推动你的事业，不要让事业推动你!”
请领导和评委相信我，我就是，那位你们要选择的“想干事，能干事，敢干事，能干成事，干事还干净”的人选。
十年来的经历
1994年，我从齐齐哈尔师范学院毕业以后，我去了海南省海口市，在那里的一家亲属参股的日资贸易公司参加工作。我在这家有160人的企业办公室做综合秘书工作3年，做副主任2年。公司主要业务是贸易和商业物业经营。因公司是带有日资性质的合资企业，对所有员工的要求都很严格。也正是这个高标准、严要求的环境，不但教会了我企业行政管理和办公室工作所需工作技能，更是给予了我取之不尽的人生财富。年因亚洲金融危机，公司经营出现问题，日资撤出，公司解体。我回到齐齐哈尔成家，先后在齐齐哈尔解放门农贸市场、齐齐哈尔诚信担保公司、齐齐哈尔百花集团百花电子城工作过。
自1999年以来，我还与黑龙江玉兴集团、河北蓝宝集团、黑龙江中亿集团、齐齐哈尔华丰集团、齐齐哈尔华宝集团等企业有着广泛的接触和业务合作，为这些企业提供了项目论证和运营方案。
人生真的.是短暂，在不知不觉中，我已经进入了中年。参加工作也XX年了。回顾这些年来的路，我并不是在“这山望着那山高”，我始终将最大程度地发挥个人所学、所能，实现人生价值最大化作为梦想。今天有幸参加和平公司的人才招聘，这将成为我人生旅程的重要一步，同时也是我第一次与制造业为主体的企业接触，我将竭尽权利争取去竞争这个职位。
优势
1、具备专业知识
中文系日校毕业;
热爱文学;
坚持写作;
2、具备从业背景
3年秘书工作;
2年办公室副主任工作;
长期负责所在企业大型文字材料的撰写;
3、具备企业管理实践
XX年企业工作实践;
8年企业管理工作积累;
多家企业服务经历;
4、具备现代企业人员所需要的情感素质(eq)
为人单纯，不复杂，远离“贪、嗔、痴”，人际关系融洽;
处事利落，不拖泥带水，了解如何将企业领导和企业意图最快的速度落实到位;
企业竞聘上岗演讲稿 第6篇
各位领导、各位同事： 大家好!
记得美国政治家富兰克林说过：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天，我正是为推动我的事业而来。此刻，我以平常、诚恳的心态接受大家的选择，希望带给大家的是一个真诚、稳重和成熟的我。我本次竞聘的岗位是防火办主任一职。
我于20xx年考入林业局，面对新的工作，我以饱满的热情全身心的投入到了工作中。因为我有年轻人特有的朝气、健全的体魄和充沛的精力，这一切让我对工作充满自信、对未来充满憧憬和希望。通过对工作逐渐的了解、熟悉，我喜欢上了这份工作。无论工作头绪如何之多，我都干一行、爱一行、专一行、精一行。简单的成长经历，相对于在座资深的各位领导、各位同事来说是微不足道的，却令我受益匪浅。在这里我要借此机会感谢党和领导的关爱以及同事们的关心与帮助。
为什么我会选择森林防火办主任这一职位?
我觉得做好森林防火工作,是我们做好各项林业工作的前提。造林难,毁林易。如果森林防火工作做不好,森林火灾频繁发生,就难以提高生态产品的供给能力,就不能有效发挥森林的生态、经济和社会效益,林业发展就会失去基础。同时,森林火灾的发生,还会打乱林业工作的正常秩序,影响林业又快又好的发展。
假如我有幸竞选成功，我将恪尽职守，以严谨的态度开展工作。以下是我对森林防火工作的几点初步的构思：
森林防火工作，我觉得应是“重在预防，强化“三基”(即抓基层、强基础、苦练基本功)三方面下功夫，在“三个建立两个强化”上做文章，真抓实干，务求实效，方能确保森林资源的安全。
第一、建立联防体系。社与社、村与村、镇与镇之间，应建立联防机制。要有“一方有难，八方支援”的精神，建立和完善联防机制，实行不定期情况通报。
第二、强化专职队伍，森林防火要切实强化两支队伍建设。一是巡山护林队伍。要定时间、定地段、定职责，深化督查考核办法，真正把森林防火责任落实到山、落实到人。二是强化专业扑火队伍。要树立“平时多流汗，战时少流血”的思想，加强扑火的科学理论知识，强化防火训练，提高实战水平。配齐配强消防设施，做好打硬仗、打大仗、打好仗的一切人力和物资准备。
第三建立基层防火应急预案。基层应以村级为单位，编制防火预案，要从火情受理、人员组织、物资调配、火场指挥、应急管理等，研究制定一套完整的可行性的方案。以致临危不乱，从容指挥，科学扑火，将损害降低到最低限度。
第四强化宣传教育。要制定年度宣传教育方案，分时段、分批次、分侧面有针对性地开展宣传教育进校园、进村社、进社区活动，不能留死角。
第五建立奖惩机制。对防火扑火工作中的有功人员，要采用精神与物资奖励的办法，给予工作认同，以此促成护林防火的良
好氛围。对纵火人员、有火不救人员要坚决依法处理，绝不姑息迁就。
企业竞聘上岗演讲稿 第7篇
今天我竞争的是团委书记的职位，我深知，职位意味着责任和义务。
如果我竞争上了团委书记的职位，在团组织的建设方面，我将按照共青团的xx大报告中提出的“共青团要坚持把竭诚服务青年作为全部工作的出发点和落脚点，以培育四有新人为根本，以帮助青年解决实际问题为着力点学校团委书记竞聘稿，努力把服务青年工作提高到一个新水平”的要求，坚持不懈地用“三个代表”重要思想武装教育青年，着力在“服务企业功能”上下功夫，在“加强团员队伍建设,增强团员的先进性”方面做文章，在“激发团组织的内在活力，增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力”上求实效，团结和带领广大团员青年在改革、发展、稳定中展示新作为，努力实现共青团事业新发展。我将在以下几方面进行努力：
第一个方面，发挥团的组织优势，着力在“服务企业功能”上下功夫。要贴近实际，大胆创新，在我段的改革、发展、稳定中展示新医院竞聘团委书记演讲稿作为，以争取地位，发挥作用。在当前工作中，要迅速掀起学习贯彻xx届三中全会精神的热潮。利用专题学习、座谈会、“三会一课”等多种形式，帮助广大团员青年领会主题、灵魂和精髓，理解完善社会主义市场经济体制若干问题决定的伟大意义;围绕*党委开展的安全生产“三查三看三增强”活动和段行政开展的“五查两反一整治”活动，组织团员青年开展安全形势学习、积极反思，对规自查，宣传《安全生产法》和吸取9.17事故教训。协助整顿青工劳动纪律和作业纪律，强化现场作业控制，努力实现青工安全生产有序可控、稳步发展。
第二个方面，加强团员队伍建设,尤其要在增银行团委书记竞聘演讲强团员的先进性上下功夫。
现有6个团支部，2个团联合支部。共有团员180名，是一支很有活力的队伍，建设好这支团员队伍，使之成为我段的改革发展、安全生产、经营管理、增收节支中的骨干和主力军，显得尤其重要。我在这方面有三个设想：
1、从入口抓起,把好团员发展关,坚持发展标准,真正把适龄青年中那些素质高、表现好的先进分子吸收到团组织中来;搞好团的组大学团委书记竞聘演讲稿织生活,完善团的管理制度,如完善“三会两制一课”制度，即团员大会、团支委会、团小组会，团员教育评议制度、团员团籍年度注册制度，上好团课。坚持民主集中制的原则、开展批评与自我批评，平等对话等。
2、巩固好已有的基层团组织，使共青团在单位中的优势都得到进一步的巩固、加强和发挥;解决个别基层团组织的松散状态和难以有效地按照党的要求发挥作用的问题。所以我觉得要经常深入基层团组织，或采劝蹲点”的方法，了解青年中的真实情况，倾听他们的心声。只有这样，才能进而了解这些个别基层团组织为什么松散，然后有针对性的解决实际情况和实际困难，能直接帮助解决的就直接帮助解决，涉及范围较大的问题无法立即解决的，就即时向领导和有关部门反映，提出建议，协助解决。
3、加强团员青年的思想教育工作。我将按照“热情爱护，严格要求”这个党对待青年的一贯方针，向团员提出高于一般青年的要求,引导和督促团员在工作和学习中发挥模范作用，向青工们宣传工作能力出色，有口皆碑的青年，并号召青工们学习其工作积学校团委书记竞聘演讲稿极性和钻研性。还要关心团员的政治进步,引导他们积极向党组织靠拢。
第三个方面，丰富团组织各项活动，激发团组织的内在活力。
在团员中，有大专和本科学历的**名，其他全是高中、中专或中技文凭。这些同志兴趣广泛，知识面宽，怎样结合团组织和团员现状及特点，开展丰富多彩的团组织活动，进一步增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，发挥好党联系青年的桥梁和纽带作用，非常重要。我准备从以下五点开展这方面的工作：
1、积极开展形式多样的读书和岗位学习活动，要服务和引导青年学习新知识，掌握新技能，不断提高青年迎接时代挑战的能力。努力争取各方面支持，多渠道建立青年书屋和书架，达到共同借阅，共同提高。通过辅导讲座、图书推介、读书沙龙等形式，营造浓厚的读书交流氛围。
2、组织学习兴趣小组和各具特色的学习竞赛活动。根据团员青年的不同要求，不同兴趣爱好、不同工种、不同技能水团委书记竞聘演讲平，设置各式各样的学习兴趣小组，如电脑，棋类、书法等兴趣小组，在团组织的指导下开展各具特色的学习活动;建立学习运作机制和激励机制，积极为团员青年创造学习机会，如团训班，各类业务知识、专业和安全生产知识竞赛活动，定期表彰学习先进典型。从而增加团员青年参加团组织活动的积极性。
3、经常性地开展一些灵活多样、喜闻乐见的文体活动。可以由团委自己组织开展，也可以通过加强与外界的联系，和其他单位团委联合举办一些知识性与娱乐性相结合的联欢、郊游和瞻仰有纪念意义的革命纪念馆、革命圣地等活动，以寓教于乐的形式，使团员青年扩展知识面和交际面，充分展现自我。以达到增强团员青年热爱祖国，热爱大自然和受革命思想薰陶的热情、增强团组织凝聚力的目的。
4、发挥互联网的作用，搞好网络文化建设，企业团委书记竞聘报告建立团员、青年喜爱的青年文化阵地。以前团委在全局各个单位率先建立了自己的网站“青年网站”，在青年文化阵地建设方面的工作。得到了团委的充分肯定。但“青年网站”，由于网络空间收费的原因，于今年四月被网络运营商关闭，我想希望得到**党委和领导们的支持，并用自己业余时间学习和积累的网页制作、网站维护知识，去用心来维护和爱护它，办出特色，让它重新展现在广大青年们的面前。使所有关心我们人们，通过因特网这个特殊的窗口来了解我们，展现我们*人优秀的精神风貌和团队精神。
5、积极主动抓好青年志愿者、青年文明班组和希望工程等精神文明创建活动。
目前在册的青年志愿者有30名，应该经常性的开展青年志愿者奉献日活动，为大家陶冶情操，增强奉献精神创造条件。为其他团员树立好的榜样，带动大家的积极性。并要努力使青年文明班组和希望工程等精神文明创建活动有新的起色。用这些健康向上的活动凝聚团员青年，扩大团组织的影响力。
在人际关系方面，正确处理好各方面的关系，找准位置，当好领导的助手。在工作中，尊重段领导的核心地位，维护段领导的威信，多请示，多汇报。在与团委委员和同事的相处中，做到以诚待人，以信处事，以德服众，以身做则。努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。努力搞好团委与关工委和其它部门的关系，做到职责上“分”，思想医院团委书记竞聘演讲稿上“合”;制度上“分”，关系上“合”;工作上“分”，目标上“合”，互相替补，平等相处，使关心青年工作达到整体联动的理想效果。
在加强自身学习，提高自身素质上。我将一如既往的加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩是非的能力。另一方面是加强科技知识和团的业务知识的学习，不断充实自己，扩展自己的知识面，紧跟时代步伐，扎实工作，锐意医院团委书记竞聘演讲稿进取，使自己能更加胜任本职工作。
各位领导，以上主要谈了我在竞争上岗后新的形势和新的任务面前的工作思路，我深知团委书记职位和担子的厚重，假如我有幸竞聘成功，我保证我不会辜负组织对我的关怀和希望，我将拿出年轻人的干劲来，以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。我坚信，只要心里始终装着事业，有公仆观念，群众观点，尽全力为团员青年服务之责，就一定会使共青团工作上台阶、上水平、上档次。
企业竞聘上岗演讲稿 第8篇
一、公司在干部任用及人力资源管理中的困惑和实施竞聘上岗的意义
一直以来公司在干部任用和人力资源管理中存在着很多困惑, 比如, 人才不易识别, 干部任用选人渠道窄, 干部任用存在用人为亲的现象, 管理干部论资排辈, 能上不能下, 部分员工没有竞争意识, 不能跟随公司发展努力学习提高适应岗位工作的需要, 年轻人干劲不足, 优秀员工流失等问题。公司新领导班子上任后经过认真分析思考, 深深地感到, 企业要想适应新形势的需要, 在激烈的市场竞争中获胜, 实现集团公司跨越式发展目标, 就必须深化体制改革, 创建有利于优秀人才脱颖而出的良好的选人用人机制。在提高认识, 统一思想的基础上, 公司决定全面实施管理岗位竞聘, 并借助岗位竞聘的推进逐步实施公司薪酬体制改革, 努力建设公司高素质的管理干部队伍, 推进公司持续、稳定、均衡、快速发展。
1. 实施竞聘上岗解决了企业干部选拔任用机制中长期存在的难以解决的问题。
过去企业选拔干部, 往往由领导提名, 再由组织人事部门考核。我公司员工将近一万人, 领导所接触的人数往往是有限, 只能凭印象在“圈内下属”堆里打转转, 这就不可避免地造成一些优秀人才难以脱颖而出。通过竞聘上岗, 拓宽了选人用人的渠道, 为一大批优秀人才的脱颖而出创造了条件, 有效防止和克服了选人用人上的不正之风, 解决了企业干部选用机制中长期存在的难以解决的问题。
2.实施竞聘上岗激活了人力资源, 全体员工转变了观念
过去企业用人注重论资排辈, 管理干部“能上不能下”, 造成干部不易接受新事物, 表现出盲目自大。通过竞聘上岗, 实现了对企业广大员工思想的“洗礼”, 增强了竞争意识, 公司基本上形成了“能者上, 平着让, 庸者下”的观念;通过岗位竞聘、公司为全体干部员工的健康成长搭好桥、铺好路, 很多执行力强、有能力、有责任心事业心的人被任用到了恰当的岗位上。
3.推行竞聘上岗实现了“相马”到“赛马”用人观念的飞跃
俗话说得好, 相马不如赛马。竞聘上岗, 正是为人才提供了一个展示自身才华的舞台。通过竞聘上岗, 建立起凭能力、凭业绩竞聘的赛马规则, 这将会极大地激广大员工的积极性, 也给年轻人更多机会和希望, 真正做到了“能上能下, 机制留人”。
二、实施竞聘上岗的成功关键
1. 领导高度重视是成功的关键所在
竞聘上岗是一项复杂细致的工作, 成功与否首先取决于领导的支持和决心。对于这次改革, 公司领导高度重视, 专门成了由董事长为组长的领导小组和由常务副总经理总负责、党政工青五位领导组成的竞聘工作组。从竞聘动员到岗位人员确定, 历时将近三个月的时间。其间, 公司先后召开多次会议, 工作小组每周召开专题会议, 反复研究, 制订方案, 及时解决问题。竞聘工作推进过程中, 公司党政主要领导都亲自主持召开全员大会、参与竞聘人员动员会, 讲明改革的重要意义, 扫除思想障碍。竞聘上岗结束后, 与落选人员进行个别谈话, 做耐心细致的思想工作。在整个改革过程中, 公司领导对领导小组的工作不参与、不干涉、不打招呼、不说人情, 确保了改革的顺利进行。
2.“公正、公开、公平”原则的有效贯彻是成功的内在要求
在实际操作中, 公司做到“领导回避、过程公开和群众参与”。公司董事长多次强调指出:要以公开、公平、公正为原则, 任何人不得以任何理由左右管理岗位竞聘的公平性。过程公开包括竞聘方案原则、岗位设置、薪酬标准、任职条件、考核成绩、录用结果公开;群众参与指群众充分享有知情权、参与权和监督权。
3.合理的分流安置是稳定的关键所在
富余人员的分流安置是改革的难点, 涉及职工的切身利益, 分流的好坏直接影响着改革的成败。 (1) 竞聘上岗前的合理分流安置。竞聘工作开展前, 公司根据制订了《对不符合竞聘条件的部室管理干部的分流办法》, 在确保分流后生活待遇的前提下, 通过思想政治工作, 对近几名年龄偏大的老同志安排内部退养, 对一些较年轻的同志安排到了辅助岗位。 (2) 竞聘上岗后的合理分流安置。对落选的管理干部, 针对个人专长, 分不同情况推荐到其他岗位, 安排重新上岗。公司对落聘员工基本实现了再就业和妥善安置, 保证了改革的平稳过渡。
三、公司部室管理岗位竞聘上岗工作的实施
(一) 部室管理岗位竞聘准备阶段
1.竞聘动员
公司召开部室管理岗位竞聘动员大会, 公司领导对全体员工进行了动员, 讲明了改革的重要意义, 使全员统一了思想, 广大部室管理干部认同了公司的决议。动员会议上公布了《部室管理岗位竞聘的方案》和工作进度安排, 以及每阶段需要各部门配合的内容, 并明确了参与部室管理岗位竞聘的范围。
2. 部室管理岗位设置调整
为适应公司集团化管控模式的需要, 各部室主管根据开展工作的思路重新设计所在部门的岗位设置及岗位编制, 重点关注了作为集团公司总部的管理部门, 集团化管理模式应考虑设置的岗位, 在保障部门工作正常开展, 保证部门年度目标得以实现的前提下, 岗位设置尽可能做到了精简、优化。各部门岗位设置及编制经工作组讨论后, 修改意见反馈给各部室, 确定了各部门岗位设置及岗位编制。
3. 部室管理岗位职位说明书修订
各部门确定岗位设置及岗位编制后, 各部室主管负责指导、督促下属形成各岗位的职位说明书。职位说明书报人力资源部待审核, 由竞聘小组讨论后进行修改, 最终定稿后由人力资源部备案, 明确了各部室管理岗位的工作职责及任职资格要求。
4. 部室管理岗位薪酬设计
为了充分发挥薪酬管理的激励和导向作用, 解决公司薪酬体制的问题, 使公司内部分配公平合理, 充分调动部室管理人员的工作积极性, 提升工作效率与业绩, 促进公司的长远发展, 公司重新设计了部室管理岗位薪酬构成形式, 根据管理岗位工作责任大小、工作强度及工作条件等设定基础薪标准等级, 根据各管理岗位的管理能力及专业技能要求核定绩效薪等级。改变了以往“大锅饭”的分配方式, 基本确定了以岗定薪, 责任、贡献与回报相匹配的分配方式, 为部室管理岗位竞聘做好基础准备。
5.部室管理岗位职级评价
各部门主管对所在部门各岗位进行评价, 根据各部室管理岗位工作责任大小、工作强度及工作条件、管理能力及专业技能等情况进行评价。
竞聘工作执行小组统计各部门提交的部室管理岗位等级评定表, 核定各部室管理岗位评价的各要素得分, 并按得分情况将部门内部各管理岗位按基础要素、管理要素及专业要素得分分别进行排序, 与外部专家讨论确定, 提交领导小组审定。
竞聘工作领导小组召开会议, 会同外部专家, 对各部室主管的评价情况进行讨论, 结合公司集团化管控模式的需要, 根据现代企业运营管控和定岗定薪的基本原则, 综合平衡, 统筹考虑, 依据各岗位的价值进行分类、排序, 确定各岗位的职级。
(二) 部室管理岗位竞聘实施阶段
1.发布竞聘通知
竞聘工作组在全公司范围内发布《部室管理人员竞聘通知》, 竞聘通知中一并公布了各岗位的职级 (基础薪标准等级、绩效薪系数) , 竞聘通知提前一周, 通过OA平台、Email、传真及启事等方式发布。
2.竞聘报名
应聘者须到人力资源部报名, 报名时提交竞聘申请表, 其中应明确所竞聘的岗位, 并详细地提供学历、所学专业、资格证书、身体状况、外语水平、计算机水平、工作经验、所接受过何培训等信息以及业绩表现、工作设想及思路等材料。
3.应聘初选
人力资源部汇总应聘者提交的竞聘申请表后提交工作组, 工作组成员分别审查其基本条件是否符合所应聘岗位的任职资格要求, 并考虑申请人的长期工作表现, 以及可能由于内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险, 经讨论交换彼此意见后确定备选人员名单。
4. 发布竞聘须知
竞聘工作小组在确定入选人员名单后, 向每位入选的竞聘者发放《竞聘须知》, 须知中包括竞聘及述职的岗位、顺序、时间和地点, 及具体要求等。
5. 竞聘演讲
竞聘工作小组组织对候选人进行综合面试。竞聘述职演讲内容主要是如何做好本岗位工作, 介绍本人以往工作经历与经验及工作业绩及竞聘上岗后开展本职工作的设想和思路, 述职演讲后评委现场提问, 各位评委依据每个人的基本条件、竞聘述职情况及现场应答进行评价, 并填写部室管理岗位竞聘评价表。
6. 考核结果统计及决策
人力资源部负责统计考核结果并提交给竞聘工作组, 部门正职对最终人选提出参考意见, 竞聘工作组举行工作会议, 在充分考虑各部门正职的意见后, 根据竞聘考核的结果及公司生产经营工作的需要, 综合调整平衡后初步确定人选。
7. 公示及聘任
竞聘工作小组对竞聘的结果进行公示。公示无异议后确定最终人选, 人力资源部为相关人员办理调转手续。同时, 公司高层领导对重点岗位的干部分别安排了谈话, 对全体部室管理干部安排了集体座谈, 增加了大家的信心, 鼓舞了他们的士气, 同时又寄予了希望。之后, 又安排了部室管理干部入职宣誓, 全体干部面对厂旗共同宣读了《公司管理干部入职宣誓誓词》。宣誓就职有利于加强领导干部的团结互助, 提高企业凝聚力, 使全体中层干部“言必行, 行必果”, 在以后的工作中以自己的实际行动来兑现宣誓诺言, 回报公司。
企业员工竞聘上岗演讲稿 第9篇
企业员工竞聘上岗演讲稿1
尊敬的各位领导、同事们：
大家好!
今天，我站在这里,面对朝夕相处的领导和同事，心情非常激动。我本着进一步锻炼自己，为单位多做贡献的宗旨，参加本次***(岗位)的竞聘。首先非常感谢单位，为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里展现风采，同时，更要感谢这些来一直关心、帮助和爱护我的领导和同事们，是你们给予我信心和勇气，让我今天站到这个演讲台上畅想未来。
我叫***，今年***岁，在20xx年硕士研究生毕业有幸结识来到精炼厂。本是英语专业出身的我，对黄金交易这个行业了解非常浅薄，远也不知道在预计金价方面有那么多的高手通过自己的聪明才智为企业谋得了巨大的利润。20xx年6月1日，由于工作的需要，我被领导安排到了投资分析部，在这个部门，我经历从唯一员工到后来的三名同事，从刚开始的刘春晓做部门经理到后来的姜经理带领我前进，从刚开始对业务的懵懂不知，到后来深深爱上预测金价这个行业，不谦虚的说，我见证了这个部门的每一步成长。虽然说投资分析部从来没有真正的独立过，但与它同甘共苦的这么多年来，我已对这个部门对这个岗位有了很深的感情。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实，我已具备充分自信担任***一职，能做好相关工作。
预测金价不外乎基本面和技术面两个工具。投资分析部成立之初，大半年的时间里我都是一个人呆在办公室，很多人可能会疑惑，你都在办公室里干什么。我可以告诉大家，正是这大半年的时间，让我更加直接地接触到了这份工作，也给了我更多的机会投入到研究基本面的工作中去。随着部门的成长，我又紧紧跟随交易部姜经理的带领，不断深入到我所热爱的工作中，研究黄金就是研究世界，基本面的分析可以说综合了很多门学科的知识，我可以为了一个金融术语，翻遍所有相关金融的教材。记得，当初为了学习金融知识，我坚持在繁忙地工作中，利用生活空闲将所有的大学相关的讲课视频下载下来学习，凭着自己的努力，如今我已具备系统的金融知识及娴熟的业务技能。也让我更加坚定信念，只要是我认定了想学的东西，我一定是那个韧性最大百折不挠，能让所有人感动的人。
在以往的工作中，大家可以看到每个月我配合姜经理所出分析报告，我们可以毫不谦虚的说，我们做的分析报告，不管从准确性还有报告质量，都不输任何一家外聘分析机构，我们从对行情的回顾总结，纠错，本月需关注的重大事件，总结出可能影响金价的主线，力争做到分析的有力度和深度，力争做到有自己独立的想法，再纷繁复杂的市场中保持自己的清醒，而不是人云亦云，我们做的报告是有思想有观点有想法的。对希腊问题的关注，美QE3预期，美国经济复苏的力度均是我们长期关注的热点。虽然支撑一份分析报告最重要的是结论，也即是大家关心的涨还是跌，即使预测的不准确，我们也会积极纠错，分析总结出现失误的原因，因为只有这样，水平才会提高。大家可以从我们所做的分析报告感受到我们对金价预测的诚意。
技术面的分析是我的欠缺，虽然我一直坚持这方面的学习，但由于前期我全心地投入到基本面的分析中，在技术面的分析上入门较浅。但我深知技术分析的要义在于验证，书本上已有的理论一定要拿来验证，集合百家独成一家方位可行之道。技术分析是一门博大精深的学问，对行情的之道意义非凡，是最直接最直观的预测行情的工具。基本面分析的很多弊端可以通过技术面来弥补，因为之前我属于基本面派，对很多两者有机结合方为预测行情的可行之道。之前我对技术面的学习严重不足，现在也处于起步状态。在近期的行情预测报告中，可能我所划的图形的技术派眼里稍显幼稚，但均是我自己的理解和总结，无抄袭成分，而且我在做分析时，我总是喜欢兴致勃勃地投入到基本面的工作中，然后再绞尽脑汁地挤出技术面分析，现在我发现其实做技术也同样非常有意思，对行情的预测更加直接和直观，因此如今我首先进行技术面工作，第一步完成图形画作准备，再进行技术面工作。随着工作程度的日渐加深，我逐渐发现对各种技术图形走势的总结和纠错是一件很有乐趣的事，看似枯燥的技术理论其实沉浸于其中也同样能找到乐趣，在不断的分析判断然后验证的过程中，找出真正有效适合自己的技术分析工具，这个过程需要时间，也需要付出大量的努力，同样值得我们花时间和精力去研究，去钻研。
成绩属于过去，激情成就未来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培养，都凝聚着领导的关心，更有各位同仁的默默奉献。我想，***(岗位)不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。如果领导和同志们信任我，我将从以下几个方面努力工作，为我们单位的发展做出更大贡献。
1.保证每月分析报告的质量。保证对行情的区间判断和趋势判断较高的准确性，起到对自产黄金销售的指导意义。
2.打造优秀的分析团队，做好对外的宣传，具备对内对外讲课开课的能力。讲课也不外乎有关预测金价方面也即是基本面技术面两个方面。
3.从小量自产金卖起，锻炼自己对行情的预测分析能力，摸索出切实可行的销售策略。
成功是得到所爱的，幸福是爱所得到的!各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力和责任的所在，但都必将成为我们工作的动力。假如组织选择了我，我坚信自己有能力在***的岗位上做出更大的成绩。古人云：不可以一时之得意而自夸其能;亦不可以一时之失意而自坠其志。不论这次竞聘结果如何，我将继续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学判断形势、应对复杂局面及配合全局的能力。进一步增强事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为我单位发展事业添砖加瓦!
谢谢大家!
XXX
20XX年XX月XX日
企业员工竞聘上岗演讲稿2
尊敬的各位领导、同事们：
大家上午好!首先感谢组织给我这样的一次机会参与竞聘，这对我个人来讲，这不仅是一次竞聘的机会，更是一次检验自己前一阶段工作、学习、生活和发现自己不足的机会、一次学习和锻炼的机会!
我叫，现任县烟草专卖局办公室副主任，今天我要竟选的职务是办公室主任，我一直负责办公室人事劳资工作，因工作变动，去年九月县局党组让我主持办公室工作，在原主任郝彩国的领导下，同志团结，工作顺畅，给我今后做好工作打下了很好的基础，在局(营销部)党组的亲切关怀和坚强有力的领导下，在其他部门的密切配合下，在同事们的支持和帮助下，作为办公室副主任的我，面对繁重工作任务，不断接受挑战和自我加压。努力提升工作水平，履行了工作职责，较好地完成了各项任务。
经过几年的工作对于办公室这个岗位我也有了较为深刻的认识，办公室的事事关全局，它的工作内容主要有;为领导提供参谋,及时准确的提供决策所需的数字和资料;为全局事务当好总管，千头万绪，无一遗落;一线员工当好后勤,它需要有全局的胸怀，又要有服从的意识。摆好自己的位置是相当重要的。
我觉得我有足够的优势来竞选这一职务：
一、为人真诚，有较好的群众基础
担任办公室副主任以来，认真完成每项工作，沟通领导和群众，对外接待，对内处理繁琐的日常事务。我觉得在这方面处理的还不错，对同事冷热适度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，对突发情况刚柔适度，当断则断，不搞优柔寡断，对待工作较为严谨，基本上取得了职工和群众的拥护和支持。
二、有较强的学习能力
近年来我不断学习了理论知识以及与业务部门相关的政策、法规和条例等，并谦虚地向其他同志学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、提高自己。通过学习，进一步提高了政治水平和驾驭实际工作的能力;提高了思想觉悟和执行党的路线、方针、政策的自觉性。
三、足够的自信和热情
经过近几年在办公室的工作，我对这职务有了相当的了解，对各方面的知识也有了一定掌握，我有着饱满的热情和斗志去对待这份工作。
四、轻车熟路，具有丰富的实际工作经历
我合理安排，充分调动全室人员的工作积极性，在搞好服务，参与政务，完成任务，办好杂务等方面做了大量的工作，保证了单位各项工作的正常运转;在健全制度，使办公室工作走向制度化、规范化方面，针对平时工作容易产生问题多个环节，有针对性地制定了印章使用管理制度、车辆管理制度、文档管理制度、办公用品管理制度等一系列规章制度;按照市局进一步加强招待费管理规定，进一步完善了招待费用管理制度，重新制定了招待标准。按照市局工作安排，通过市场调研，10月底完成了对就餐、采购烟酒和车辆维修定点的调整，办理了消费卡，实行消费即刷卡开票;开展安全教育，增强防范意识，多次组织员工认真学习安全知识和开展消防实战演习，进行了安全知识测试;还在全员中进行了安全防范教育和岗位自查活动，有效提高了员工遵守安全规章的自觉性，增强了全员安全意识，并对重点部位的安全设施进行经常性的排查，对安全隐患进行彻底整改。这一系列措施的落实到位，确保了企业全方位，全过程的安全，为我们搞好市场管理经营卷烟工作提供了强有力的保障。
五、有着拒腐防变的思想防线
作为一名党员领导干部，我始终坚持把廉政建设作为提高自身修养、保持共产党员先进性的重要环节，始终把廉政建设理论学习同政治理论学习有机结合起，认真学习先进典型事迹。通过经常性的学习，加强了自身的党性修养，坚定了理想信念，巩固了正确的权利观、地位观、利益观，使自己进一步认识到新形势下加强廉政建设的重要性、必要性，增强了在新形势下拒腐防变的免疫力，为履行党风廉政建设职责，奠定了良好的基础。
如果我竟聘成功我将在新的岗位上加强学习，尽快融入岗位，我虽然了解办公室的大致工作内容，但还是存在不懂的问题，我会不断努力学习，争取尽快熟悉岗位，掌握技巧和工作方法，以适应工作的需要;新的岗位上，我会继续发扬团结协作，互相帮助，互相关心的精神，更好的做好每项工作，营造一个良好的工作环境;完善现有制度，加大执行力度，以制度促管理;勤快办事，为人们提供优质的服务，我将会把为人民服务当作自己的情感所系，职责所在;我将继续以“实实在在做人，尽心尽责做事”为原则，努力完成每一项工作;同时加强安全方面的管理，坚决杜绝责任事故的发生
当然我也还存一些不足，如制度建设方面还薄弱，照章办事不足，靠经验办事有余，在有些方面还不够虚心，工作思路不宽，眼界不远，工作的主动性、超前性不够。今后，随着对工作的进一步熟悉，我更要做到不骄不惰，更要注意廉洁行政，把自己所做的每一件事都放到阳光之下，放到群众中去，自觉接受群众的监督和指正，努力做到刻苦学习，提高素质，牢记宗旨，服务群众，把工作做得更好。
最后我想说，无论这次我竞聘失败与否，我都会把这次竞聘当做一次契机，我都会一如既往的学习，争取更大进步，同时也希望大家继续给予我支持与鼓励。
谢谢大家!
XXX
20XX年XX月XX日
企业员工竞聘上岗演讲稿3
尊敬的各位领导、同事们：
大家好!
一条好的渠道，会引来一池活水;一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。今天，我本着参与、锻炼、提高进而推动事业发展的目的，参加这次竞聘。站在这里，我的心情非常激动，感谢领导和同志们对我的信任，给了我这次难得的展示自我、检验自我的机会。我演讲的题目是：勇挑重担、竭诚奉献。
下面我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍：
我叫XX，今年XX岁，专科文化程度，****年*月到宝鸡烟草物流中心参加工作，现从事资金结算工作。
回顾往昔，岁月如梭，不知不觉中我已工作10年。亲眼见证了单位从当初的码垛式仓储变为自动化的立体式仓储模式。从当初的手工分拣货物到现在的半自动化分拣，配送能力也由固定的市区扩大到涵盖十个县区的规模。可以说，单位翻天覆地的变换，我看在眼里，乐在心里。因为，我是其中的建设者，也是单位发展历史的见证者。如今，我不仅仅把这里当做是我工作的地方，更是一个温暖的大家庭。我愿意为单位的发展壮大贡献自己的力量。
面对这次出纳员竞聘，我想自身具有如下优势：
一、坚持学习，不断提高工作水平
参加工作以来，我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，无论哪个岗位的工作都是凭着扎实的知识做好，圆满的完成上级领导下达的任务。常常利用空余时间学习物流方面的专业知识，并获得了高级物流师、中级经济师的职称，还取得了西南交大物流专科毕业证书。
二、具备丰富的工作经验
我在仓储部工作多年，主要负责账务与实物方面的管理工作，现在的资金结算工作主要负责物流中心卷烟货款接算、以及票据管理、银行对账等财务方面的工作。因此，我熟悉财务工作流程和相关的规章制度，熟练操作电脑，总结出了一套自己的工作方式，以确保工作快速、准确。并且，我已经在出纳岗位上工作，日常的出纳工作也比较熟悉，竞聘上岗后能够快速开展工作。
三、具有严谨的工作作风和高度的责任感
物流工作是与资金和货物打交道的。因此，我严格要求自己要小心、谨慎、准确。不允许工作出半点差错。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。对任何工作都一丝不苟、任劳任怨，别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己先做到，从不揽工诿过。
如果这次竞聘成功，我将从以下几个方面着手，认真履行岗位职责：
一、抓好自身建设，全面提高素质
出纳工作，责任重大，任务繁重，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强业务知识学习，做到业务素质和服务水平齐头并进，努力争当一名合格的出纳员，做到爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。
二、提升工作质量，做好出纳各项工作
我会坚持干一行，爱一行，专一行，脚踏实地地干好本职工作。要根据单位业务的需要，把握工作重点，利用空余时间多学习会计知识和相关软件的使用知识，努力提高工作质量。同时，牢记树立风险意识，做到勤对账和日清月结，在工作繁忙的时候，更要小心谨慎，避免出现差错。
三、强化服务，做好协调沟通工作
我会以服务单位经营发展为己任，进一步强化服务意识，在做好本职工作的同时，加强与其他各部门及工作人员的协调、沟通，协助会计人员，做好单位的财务工作。
各位评委、今天我的演讲，很普通、很平常，没有豪言壮语，但我向大家展示了自己一颗赤诚的心，表明了自己的态度和意志，愿把自己的聪明和才智、辛勤和汗水融进出纳的实际工作中，争取干出一流业绩，决不辜负大家对我的厚望。最后，我向大家表个态：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作，为我们宝鸡烟草物流中心发展作出自己应有努力与贡献。
我的演讲完了，谢谢大家!
企业员工竞聘上岗演讲稿4
尊敬的各位评委、各位同事：
您们好!
今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。
我叫xx，现年xx岁，本科文化，于20xx年x月参加保险行业的工作，20xx年至20xx年在x保公司工作期间，先后担任过理赔内勤，外勤和电子商务部副经理主持工作。
20xx年x月，加入xx寿财险担任理赔主管至今。我应聘的岗位是理赔客户服务中心负责人。
本人对理赔客户服务中心负责人岗位的理解是：理赔客户服务中心负责人应当既是业务技能过硬的骨干，又是能够推动部门全面工作的指挥者;既是推进部门政策进程的组织者，又是积极投入实际工作的参与者;既要具备独当一面的能力，又要具备“洞察宏微”的观察能力。
截止20xx年x月xx公司案件赔付率52.8%，案件结案率92.12%，金额结案率72.92%，各项指标均名利全市前茅，今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把理赔客户服务中心管理工作搞好。
但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把理赔客户服务中心的工作搞得更好。因此，我决定竞聘理赔客户服务中心负责人这个岗位。
任职后的工作设想，紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节。
(一)今后工作的重点：
1、根据省公司下达的各项指标，分工到每个责任人;
2、加强对各个县理赔数据的集中管控;
3、考虑到市区的4S店比较多，各县到xx本级修理的车辆比较多，适时增加了理赔人员;
4、增加与各个4S店及各大修理厂的联系，为公司的业务发展做出贡献;
(二)具体措施和做法：
1、根据全市的的现状配备一名未决管理岗，负责每天未决案件的更新和督促各个理赔员及时的处理案件，形成奖惩机制。
2、对各县的各个理赔指标集中到中支管理，及时提醒每位理赔人员根据各项指标提出那项工作要加强等。
3、不管现在我们保险行业的地位在社会上有多么低，理赔人员对于4S店及修理厂还是有一定的影响力的，要根据4S店的情况设置理赔人员和4S店直接跟踪，形成互补增强4店的信心。
4、在做好工作的同时，对于理赔客户服务中心负责人这个岗位也是一个连接上面和转达下面的一个重要岗位，这样转达上级领导的各种精神和这样向上级回报下面的意见建议是今后重点要学习的课题。
今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后的工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不会灰心，不论在何岗位都会尽自己的能力做好本职工作。
谢谢大家!
企业员工竞聘上岗演讲稿5
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
在这里我以平常人的心态，参与银行员工竞争上岗演讲稿。首先应感谢支行领导为我们创造了这次竞争上岗的机会!此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。
经过几年银行工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为支行领导当好参谋，二是为全行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局，当好参谋;服从领导，当好助手。我也深知，办公室工作非常辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人;他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点。
当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。
“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处;刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断;粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。如果我的员工竞聘上岗演讲稿得到认可，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样，给人以温暖;像竹子一样每前进一步，小结一次。如果我竞聘成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让办公室成为支行领导的喉舌，沟通员工与行长之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮，连结银企合作的纽带。我愿与大家共创美好的未来，迎接建行辉煌灿烂的明天。
假如组织和大家信任，能让我担当此重任，我将树立“五种意识”，作为保证。
一是树立学习意识。刻苦钻研，业务熟练，解决办事“有本事”的问题，使自己更加胜任本职工作，成为本职工作的行家里手。
二是树立全局意识。只有着眼全局、顾全大局，树立全局“一盘棋”的思想，正确处理好个人与集体、局部与整体的利益关系，做好服务，才能圆满完成好组织和领导交办的各项任务。
三是树立创新意识。当今时代是创新的时代，需要我们不断探索和创新。只有与时俱进，才能改变那些不合时宜的思想观念和传统做法，以增强工作的主动性、预见性和创造性。
四是树立奉献意识。要有甘当绿叶，做好配角，勇挑重担、无私奉献、敢于承担责任的境界和胸怀。从小事做起，从自身做起。协助各级领导做好各项工作，起到一个承上启下的作用。
五是树立团结意识。只有讲团结，求人和，才能凝聚人心、集中智慧、充满生机、形成合力;只有讲团结，靠大家的力量，才能提高工作效率，发挥整体作用，当好参谋助手。
我相信有这五种意识，就能够竞争上岗。
如果我有幸竞聘上岗演讲稿范文，我将有理由让各位领导相信这样一句话：今天你们给我一个上岗的机会，明天我将还给大家一个成功的惊喜。因为我相信：去做不一定成功，不去做就永远不会成功!我也相信：认真做事，只能把事情做对，用心做事，才能把事情做好!
各位领导，同志们，勤恳奉献的你们，让我学会了如何做事业;公正而有责任感的你们，让我懂得了要堂堂正正做人。我不敢用谎言去赚起一份信任，因为时间会把我还原，我不敢用短暂的热情和冲动来表现一时的自我，因为生生不息的组织事业需要浇注永恒的心血。我将用青春与活力弹奏起“创先争优”的交响，用智慧与能力描绘出锦绣的前景。我认为我们每个参与竞争上岗的人都拥有了一次宝贵的人生经历，我们的生命将因此而更加绚烂。奥林匹克运动有一句口号，“参与即是胜利”。因此，胜利属于我们每一个人。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”最后，我以一幅对联来结束演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。不管结果怎样，今后，我将一如既住的勤奋学习，努力工作。
谢谢大家。
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