企务公开工作的方案（精选8篇）

企务公开工作的方案 第1篇

关于推行企务公开工作的实施方案

为进一步推行企业民主政治建设，加强企业民主管理和党风廉政建设，增强企业管理的透明度，发挥广大职工在民主决策、民主管理、民主监督中的作用，保证职工行使民主权利，依法参与企业管理，促进企业健康、稳定、持续发展。根据 文件精神，结合我公司工作实际，特制定我公司推行企务公开工作的实施方案。现将有关事项通知如下：

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引领，认真落实党的全心全意依靠工农阶级的指导方针。遵循国家法律法规，党的方针、政策，实事求是，注重实效，不断推进企业民主管理制度化、规范化、法制化建设，构建和谐劳动关系，促进企业健康发展。

二、领导机构

为保证企务公开工作的顺利开展，特成立企务公开领导组织。

（一）企务公开领导组

领导组工作职责：

1.贯彻党的有关方针、政策和企务公开有关制度规定，推动企业民主管理工作。

2.制定本单位企务公开有关规定、办法，审定本单位企务公开的内容和重大事项。

3.加强本单位企务公开工作的领导组织，对企务公开工作进行安排部署。

4.对企务公开工作中存在的问题，进行督查整改落实，并及时总结经验。

5.做好本单位企务公开的督导考核工作。

（二）领导组下设企务公开办公室，办公室设在工会办公室。

企务公开办公室职责：

1.要及时收集汇总企务公开的内容和资料，保证公开的真实性和时效性。

2.认真听取职工意见，积极采纳职工提出的合理化建议。

3.做好企务办公室的日常工作，起草有关文件，筹备有关会议。

4.负责企务公开文件资料的整理、归档工作，并做到专人负责管理。

5.处理企务公开工作中的有关问题，完成领导交办的

其它工作。

（三）企务公开监督检查组

监督检查组工作职责：

1.监督企务公开事项，内容是否真实全面，公开是否及时，程序是否合法。

2.对职工反映的问题是否得到认真解决。

三、企务公开的主要内容

1．企业重大决策的公开。这是企务公开的重要内容，搞好重大决策的公开工作，让职工充分了解企业的状况，知其情、明其理，帮助出主意、想办法，调动起职工参政议政的积极性，对于落实职工民主管理的知情权、参与权和监督权，十分必要。

2．企业重大改制改革的公开。特别是企业改制、身份置换等重大改制，关系到职工的切身利益。因此，当企业实行重大改制的时候，向职工群众公开，对于完善改制方案，推动改制工作的顺利进行都是很有必要的。

3．企业重大投资的公开。企业重大投资的公开，有利于提高投资决策的科学性、审慎性、民主性，把风险降到最低限度，避免不必要的失误。

4．企业生产经营情况的公开。企业生产经营情况的公

开，是企务公开的重点内容，也是职工关注的热点，应该及时向群众公开。

5．企业财务状况的公开。企业财务状况是企业管理的核心，是企业经营状况的度量衡，为了加强和规范财务管理，增强企业经济运作的透明度，企业财务状况应适当向职工公布。

6．大宗物资采购的公开。以提高物资采购质量，降低物资采购成本，规范采购管理行为，提高经济效益，预防采购当中出现收受回扣、接受贿赂、损公肥私等现象发生。

7．基建维修项目的公开。为了避免重复建设，盲目决策，堵塞漏洞，加强群众监督，凡是基建维修项目，都要争取公开招投标

8．业务招待费使用情况的公开。为加强企业党风廉政建设，防止和纠正不正之风，维护企业和职工的合法权益，企业业务招待费使用情况必须公开。

9．对领导干部选拔任用、民主评议情况的公开。干部的选拔任用，客观公正地评价干部，建设高素质的企业干部队伍，越来越成为职工关注的热点。为加强企业党风廉政建设和领导班子建设，提高领导者的素质，进一步密切党群、干群关系，对领导干部选拔任用、民主评议的情况要向职工群众公开。

10．领导干部收入、住房、通讯、车子使用情况的公开。

企业领导干部的吃、住、行、用问题，不只是体现领导者个人思想作风问题，同时也日益成为职工关注的焦点。要用公开的形式尽心通报，以消除职工心中的疑团。

11．工资、奖金分配制度、保险福利情况的公开。企业工资奖金分配、保险福利等都是涉及职工切身利益的事项，为完善分配制度，做到公正、公平、透明，防止经营管理者滥用职权，暗箱操作，造成职工利益受损等问题发生，工资奖金分配制度、保险福利执行情况必须向职工群众公开。

12．班组事务的公开。班组是职工工作、生活最集中的地方，更需要营造一个关系和谐、融洽的良好氛围，班组职工对经济利益的分配更希望透明，更希望能享有民主参与、民主管理、民主监督的权利。所以班组的事务应该向职工公开。

四、企务公开的主要形式 1．向职工代表大会报告。2．设立固定的企务公开栏公布。3．通过企业内部刊物公布。4．便于职工知晓的其他形式。

五、企务公开的程序

1.提出公开的内容。各部门根据公司生产经营情况由负责公开的部门提出公开的内容。

2.审查、批准公开的内容。对提出的内容，由企务办和

监督检查组审核后报企务公开领导组审查批准。

3.明确公开的形式和时限。根据公开的内容明确公开的形式，确定公开的时限，并由工会组织落实公开。

4.公开结果的意见反馈。公开后通过意见箱、职工座谈会等形式，确定公开的时限，并由工会组织落实公开。

5.检查、整改。对于已经公开的事项，企务公开领导组办公室要广泛收集、整理职工意见和建议，提出整改意见，向企务公开领导组报告。企务办要督促承办相关部门及时制定整改措施，并对整改情况及时向职工反馈，接受职工群众的评议和监督。

六、企务公开时限

属于职代会职权范围的重要事项，要通过每年召开的一至二次职代会或者临时召开的职工大会实行公开；属于常规性工作，要通过公开栏等形式按照、半年、季度、月份实行定期公开；属于一事一议的工作要及时公开。

七、其他工作要求

1.各部门负责人为企务公开工作的负责人，各部门要高度重视企务公开工作，深刻推行企务公开的目的、意义和作用，确保企务公开工作顺利开展。

2.各部门要指定专门人员定期向企务办汇报企务公开内容，确保信息准确，毫无遗漏。

3.企务办要及时收集、整理、报送企务公开信息，确保

报送信息确凿、数据准确。

2018年6月7日

企务公开工作的方案 第2篇

今年，公司不断完善、创新企务公开工作，努力构建企务公开民主管理标准体系，推动企务公开工作向体系化、科学化纵深发展。

一、上半年主要完成如下工作：

1、提升过程管控

做到统一公开流程，制定《日常企务公开的内容及形式列表》，明确企务公开的形式与范围，按照企务公开民主管理实施流程，明确时限与责任人，使任务到部门，工作到具体人。进一步完善信息员队伍建设，信息员从去年12人到增加到今年17人，形成企务公开民主管理信息员组织网络，建立信息反馈渠道，有效提升企务公开民主管理工作的效能。

2、拓宽公开渠道

一是建立和完善物理渠道：在办公地点设置宣传墙报18个，在员工活动区设置企务公开栏5个，在各办公地点设立总经理信箱3个，让员工更好地了解企业信息，召开了职工代表大会和民主生活会，使员工参与民主管理。二是拓宽电子渠道：在支撑管理系统、办公自动化系统和电子月刊基础上，新增各类QQ群，如宣传摄影群、工会小组长讨论群，信息党务群等，让员工在日常工作中发表和反馈各类信息，为员工搭建信息沟通平台。

3、加强监督检查

第 1页，共 2页 企务公开内审员加强对企务公开内容的监督指导，审查内容194项，确保贯标工作的规范性与严密性。领导小组和监督评议小组严格执行企务公开民主管理监督检查制度，审批企务公开文件17份。实施小组指引下属各部门、各中心开展工作，层层落实企务公开责任，完成企务公开民主管理工作纳入事业部绩效考核管理办法工作。

4、信息及时归档

按照贯标要求，每月整理企务公开的内容及文件，填写《企务公开民主管理工作台帐》，将内部信息网和企务公开过程中的各种原始证据可靠地进行存档，做到台账清晰、资料归档及时。

二、工作中需进一步加强的地方

1、要将企务公开民主管理工作做到位，需进一步提高实施人员企务公开民主管理的专业能力，提高企务公开民主管理工作方面的专业知识。

2、日常工作中要常思考，多实践，加强交流学习，吸收兄弟单位好的经验做法，切实提升企务公开工作效能。

三、下半年工作思路

下半年，公司将严格执行质量认证标准，提高企务公开的及时性，扩大企务公开范围，进一步提升实施人员在企务公开工作方面的技能，不断提高员工对企务公开工作的满意度。

抓好企务公开工作的几点思考 第3篇

企务公开作为企业进行民主化管理的一种方式, 对于更好的建设民主管理制度, 推动企业优化改革, 依靠员工进行现代化建设具有重要作用。企务公开可以促进企业领导集体廉政自律, 促进干部和群众之间的关系, 可以更大限度的发挥员工的劳动积极性, 使员工做事做到心中有数。企务公开也可以提升管理层的思想活跃度, 为企业注入新的创新力, 促进企业更好更快的发展。通过实行企务公开制度, 落实了国有企业政治建设的措施, 保证了人们行使民主权利, 员工可以通过更为直接的方式参与到企业的政策建设中。实行企务公开制度, 对于构建和谐的企业环境有重大意义, 可以更加有效的促进企业向着可持续方向发展。

二、关于企务公开工作的几点思考

1. 企务公开工作必须要做好公开内容的规范性

企务公开不仅要遵循相关的法律进行开诚布公的展示, 也要结合员工的实际需要。具体的公开内容一般包括以下几个方面:

(1) 企业的实际情况情况。包括对大型资金的流向, 资产的总值, 企业最近几个月来的盈亏绩效, 以及采购燃油的数量, 材料的引进等等做出进一步的明示, 使人们心中有数。

(2) 企业对最近几年的发展规划, 阶段规划以及相关的生产指标等等进行公示, 增强员工的劳动积极性。

(3) 有关企业最近大规模的改革。包括一些企业间的兼并重组, 破产, 以及固有资产的外借或者地方租赁等等进行公示。

(4) 安全措施。对于近期出现安全事故进行的最终处理办法, 以及企业最新颁布的安全管理条令, 国家法律最新颁布的劳动法律安全措施等等。

(5) 各个岗位的工资, 以及对于员工最低生活保障的补贴要明确公示, 以免腐败现象的发生。

(6) 企业中重大人事变动, 以及先进模范的评选奖励要公示, 做好企业的招工方案, 干部任免要明确。

(7) 企业相关管理层干部的最新通讯电话, 做好费用流动记录工作, 做好领导干部的费用公开工作。

2. 企务公开工作必须要做好监察制度

企业监督部门成立监督小组, 主要的职责就是通过定期的监察, 查看企务公开是否按照上级指定的内容进行及时的更新和公示, 进一步落实领导部门做出的决策。另外, 企务公开的考核制度要注重赏罚分明, 对企业做出积极贡献的员工进行奖励, 对于业绩低下的员工进行适当的惩罚, 与经济挂钩, 周期性的进行一次大会奖罚。通过员工投票的满意度来对企业公示的员工进行文明评比, 对于那些滥竽充数的员工, 杜绝进行文明模范的评比。

3. 企务公开工作必须要做好组织领导工作

在实际工作中, 要充分的利用企业内部相关党组织或者工会组织的优势, 做好职工思想上的工作, 努力提升员工的综合素质, 引导他们从长远利益考虑, 理解并尊重企业高层做出的相关决策, 这也是做好企务公开工作的重要一环。企务公开是民主管理的象征, 是遵循党进行民主管理的重要途径。党内各组织要充分配合企业的领导, 从思想上调动员工劳动的积极性, 提高企业经济效益, 充分的发挥各级党委的政治优势。比如说哈尔滨船务公司在企业内部各级组织的正确领导下, 始终围绕以经济建设为中心, 紧紧跟随党的以人为本政策, 深切了解员工关心的热点话题, 从根本上解决职工遇到的难点问题, 实践证明, 这种措施的贯彻实施是卓有成效的。

4. 企务公开工作必须做好公开渠道

为了让更多的员工直接或间接的表达自己的意愿, 更多的了解到公司的现状, 更好的执行民主监督的任务, 企业就必须明确企务公开的渠道, 并进行适当的拓宽和细化。

(1) 积极的与员工代表进行协商。当遭遇公司重大决策的时候, 相关的负责人要积极的与员工代表协商, 制定出最为合适的方案来解决问题。职工代表代表了全体职工的心声, 采用协商手段是做好企业工作, 扩大企业效益, 维持劳务关系的重要举措之一。当企业的生产经营越是困难的时候, 这时的劳务关系越发显得尖锐, 就越是要考虑到员工的心声, 通过平等的集体协商制度, 大家一块坐下来, 结合劳动者和领导者的力量共渡难关。

(2) 用好企务公开栏。企业中发布的最新人事变动, 政策更改, 特别是有关资金方面的消息要及时的告知大众, 企业内部职工的疑虑少了, 企业向着政务良性发展目标就迈出了关键的一步。

(3) 利用好各种现代化媒介去推广消息。在实际的工作中, 为了更好的提升企务公开的透明度, 就需要通过建立局域网等方式进行网络上的及时公布, 充分发挥媒介现代化宣传途径的作用, 扩大企业公开渠道的范围。

(4) 做好阶段性的总结大会。企业应该周期性的召开大型会议, 总结这一阶段的生产经营情况, 以及未来发展的规划。企业内部员工要对领导作出综合性的评价, 并仔细听取领导发布的各项报告。对于一些类似招待费用的消费情况, 要精确告知全体职工资金的流向。对于企业重大改革后取得的成效, 要着重的告知员工。在企业高层召开重大事项的决策会议时, 应根据实际情况, 考虑是否同意职工代表参与议会。

三、结语

抓好企业企务的公开工作是一个漫长的过程, 在企业企务的建设中, 企业领导人要始终围绕以员工利益为出发点, 以增强企业效益为目标的大方向不动摇, 杜绝腐败现象的发生。企业企务绝不是为了向员工刻意的展示什么而去公开, 而是建立在全心全意为员工办实事的立足点出发的, 企务在实际的操作中要始终抓好监督工作, 做好监督内容、公开标准、组织领导等内容。相关负责人要始终以一个积极的态度把这项措施有效的推行下去, 企务公开工作更上一层楼, 才能促进企业又好又快发展!

参考文献

企务公开工作总结 第4篇

今年以来，我们在上级工会的正确领导下，在市总有关部门的指导下，坚持紧紧依靠职工办企业，坚持以职代会为民主管理基本形式，不断加大企务公开工作的力度，创造性地开展工作，有效地激发和调动了广大职工参与改革、参与管理和为企业发展建功立业的积极性，为集团2011年各项目标任务的完成起到了有力的推动作用。现将今年的企务公开工作情况总结如下：

一、提高认识，为企务公开工作的深入开展奠定坚实基础

实行企务公开是坚持科学发展观，构建和谐社会重要思想的具体体现，是进一步落实党的坚持以人为本全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径，是加强企业管理、依靠广大职工办好企业的内在要求，是搞好群众监督，促进党风廉政建设，加强企业党组织建设的有效手段。因此，集团党委针对在企务公开工作中个别单位存在的认识不到位，责任不明确，公开不规范的现象，坚持从教育入手，提高广大职工尤其是各级领导干部对实行企务公开重要意义的认识。一是发挥报纸、广播、橱窗、局域网等各种传媒作用，广泛宣传企务公开工作的重要意义。二是通过每年的党风廉政工作会议和职工代表大会，对实行厂务公开、加强民主监督做出具体部署，并在集体合同中作为重要内容来落实，使领导干部不断增强依靠职工办企业的自觉性。三是注重领导机关的带头作用，加强信访接待，集团领导经常深入基层体察民情，与职工交流对话，对推行企务公开营造了良好的氛围。四是坚持企务公开专题会议制度，布置工作、总结经验、培养典型，推动企务公开向深层次发展。从舆论宣传到具体工作要求，从先务虚到后务实，使企务公开工作的重要性在干部职工中有了明确的认识，为集团整体深入推进企务公开工作打下了一个良好的思想基础。

二、借鉴国际质量标准体系，深入推进企务公开工作

我们坚持本着公开是前提，监督是关键，组织是保证的原则，进一步深化企务公开工作。我们按照市总工会的要求，借鉴国际ISO9000质量管理标准体系，印发集团《企务公开民主管理规范手册》，旨在把企务公开民主管理融入各项管理体制、机制、制度之中，使民主管理与行政管理相融合，坚持以人为本的现代企业管理理念，规范了企务公开民主管理的各项制度、程序、职责，形成各制度、各层次、各部门相互衔接、协调的运作机制，推进企务公开工作深入开展。

我们按照国际质量标准体系要求，坚持程序是关键，质量是灵魂，标准是核心，提高是目的原则，力求做到责任明确，任务到部门，工作到具体人，真正将党委是第一领导人，行政是第一执行人，纪委、工会是第一监督人，职工群众是第一知情人的工作格局落到实处；做到公开的内容、时间、形式、程序规范，切实按照中央两办精神和 政务公开相关要求去做。为此，我们健全了企务公开领导小组、工作小组、监督小组和信息监督员队伍。坚持企务公开党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、动员职工广泛参与的原则，按要求逐步建立健全了四个机制和三个规范。四个机制是：健全了党委统一领导，党政工齐抓共管的领导机制。建立了由行政负责，各部门具体实施的工作机制。建立了由纪委书记负责，工会和职工代表参加的监督小组，形成有效的监督机制。建立了将企务公开工作作为公司目标管理的组成部分的考核机制。三个规范是：规范了企务公开的内容，根据两办通知要求和公司实际，对每个职能部门应公开的内容进行了明确。规范了企务公开的形式，针对不同内容确定了职代会、联席会、通报会、公开栏、报纸和局域网等形式进行公开。分布在集团各单位各分场的45个不锈钢制式公开栏，是有形的公开方式，同时发挥局域网在企务公开工作中的作用，我们集团除个别单位外绝大多数单位的班组均配备了微机，并利用集团电脑网络及时有效地面对广大职工公开。规范了企务公开的程序，对需要公开的提出事项、内容确定、公开审定、实施公开、返馈情况、资料归档等六个步骤做出了具体的规定。在企务公开工作的具体实施上，坚持以职代会为企务公开的基本形式，集团及各分子公司均坚持每年两次职代会制度，公司的重大事项，改革方案，总经理工作报告，财务预决算，福利费预决算，业务招待费使用情况，职工教育培训情况，集体合同的签订和集体合同的执行情况等均由经职代会审议。按照职代会讨论通过的《民主评议领导干部实施办法》，坚持一年一次的职代会民主评议干部制度，集团职代会对※名包括公司班子成员、二级单位一把手和机关副处级以上干部，各二级单位职代会对班子成员和※余名副科以上干部分别进行了评议。在职代会闭会期间需要职工讨论决定的重大事项，及时召开职代会或以职代会联席会的形式进行研究讨论，今年集团在职代会闭会期间召开联席会※ 次，对2011年职工教育培训计划、集团领导奖励、职工教育培训计划、职工年休假和补充医疗保险实施办法修订等事项进行了讨论。二级单位工会在职代会闭会期间共召开职代会联席会议※次，讨论研究事项※项，主要是涉及职工切身利益、企业重大决策和企业重要管理制度方面的问题。集团领导和各二级单位的领导充分尊重职工的意见，职代会通过的事项就实行，职代会未通过的事项，各级领导指定有关部门广泛征求职工意见进一步修改、完善，待时机成熟职工接受后再执行。我们还将这种民主管理形式延伸到车间（分场），分场（车间）主任每半年向职工做一次工作报告，接受职工监督。目前，集团所属的分子公司、控股公司，均建立了完善的企务公开组织机构，健全了集团、各二级单位、分厂（车间）、班组四级企务公开工作格局，形成了有效的企务公开组织网络，企务公开覆盖面达到100%。

为了使企务公开工作在企业民主管理工作中发挥其应有的作用，我们一方面将企务公开工作作为集体合同的一项重要内容，并在职代会上向职工代表报告落实情况。另一方面将企务公开工作列入各单位各部门工作任务，作为目标任务的一项重要内容来考核，同经济、奖惩挂钩，从而有力地推动了企务公开工作的开展。

三、突出重点，实现三个延伸，强化企务公开效能

（一）向企业改革发展的重点延伸。一是将企务公开同职代会制度相结合，积极推行重大决策预告制，涉及职工切身利益的重大方案预审制，逐步将公开结果转为事前事中事后全过程公开。集团在制定重大改革方案前工会积极参与，并事先广泛征求各代表团意见，将职工意见及时反馈，使方案的出台更加科学并具有操作性。凡是涉及到企业发展和改革方案等重大问题，工会做到超前参与；在涉及到职工切身利益的重大问题、改革措施上把住决策关，做好重点参与；对于即将出台的方案把住完善关，做好集体参与；坚持做到没有经过职代会或职代会联席会议审议通过的重大决策不出台，不实施。在修订集团十二五企业发展规划时，充分征求职工意见，履行各种公开程序，汇集民意、畅所欲言，使规划顺利出台，进一步明确了集团发展定位目标和方向。二是集团通过职代会和生产经营分析会及时向干部职工公开经济运营和生产经营任务完成情况，向职工讲清困难，讲明战胜困难的有利条件，以达到认清形势，明确目标，调动职工积极性的目的。上半年集团发电经营面临困难之时，集团提出厉行节约、挖潜增效的意见，各单位结合实际情况，各单位广泛开展劳动竞赛、节能降耗竞赛等，使费用节约超过※的目标，三是对职工代表的提案及意见建议，做到将会前征集的提案，经过工会分类整理，按程序递交给行政，凡是立案的由公司行政落实到有关部门，定期进行督办和检查，凡是未立案的会后都按一定程序给予答复，并及时在职代会上向职工代表进行汇报。

（二）向职工关注的热点、焦点问题延伸。对职工群众关心、事关职工切身利益的干部选拔任用，招聘，评先评优，内部退养，签订劳动合同及职工养老保险金，医疗保险金，住房公积金的缴纳等热点问题，做到政策公开，操作过程公开，结果公开。特别是在干部考核任用这一敏感问题上，集团及各分子公司规范了聘用程序和用人标准，由过去的民主测评向民主推荐，考察预告、考核测评，任前公示，上岗试用，考核评价等全过程延伸，并把群众拥护不拥护，赞成不赞成量化为选拔任用干部的重要依据。另外，就是在职工工资分配改革的热点问题上，从集团、各二级单位、分场（车间）到基层班组，均坚持在制订方案时充分倾听职工意见，坚持向一线职工倾斜、提高基层职工的原则，交由各级职代会联系会议讨论研究通过后执行。基层分场（车间）、班组的工资奖金分配以及出勤情况在车间、班组的班务公开栏中张榜公开，让职工干明白活，拿明白钱，打消了职工的猜疑，融洽了干群关系，激发了职工的工作热情。在规范收入分配上，集团出台了《分子公司工资分配指导意见》，确定了向一线倾斜、向艰苦岗位倾斜的思想，明确了领导干部工资收入与职工收入的倍数，控制领导干部收入水平。

（三）向生产经营管理的难点延伸。我们把党风廉政建设和企业经营管理的难点作为企务公开的重点，以公开促进难点工作的突破。集团在健全内部管理制度中，继续坚持工程项目和物资采购管理，采取公开招投标，由纪委、职工代表参与招投标，有效防止了工程招投标和物资采购、废旧物资处理中的不正之风。尤其是近几年的废旧设备、物资处理，由机电工程公司主持并公示处理情况，由集团生技部、纪委、职工代表参与定标、揭标，并将处理结果以公开栏和集团网络公开的形式，接受职工监督。这样，既保证了集团的利益所得，又在廉政建设上避免了个别干部走向歧途。

四、企务公开工作的不足之处和下一步打算

企务公开工作汇报材料[推荐] 第5篇

为了深入推进基层民主政治建设，深化企业民主管理和民主监督，调动广大职工的积极性，**坚持以职工代表大会为基本形式的企务公开工作，不断拓展公开内容，创新公开形式，完善公开制度，企务公开逐步走上正轨并取得了一定成效。现将我段企务公开工作汇报如下：

一、主要做法和典型经验

1、加强组织领导：我**把企务公开作为加强民主管理、规范内部管理的重要途径和手段。健全了以党工委书记***为组长，有关领导、部门负责人为成员的企务公开工作领导小组，统一负责段内企务公开工作的组织实施，落实企务公开的各项要求。领导小组每月召开例会，汇报工作情况、听取职工意见，总结布置工作，并组织职工对企务公开工作进行评议考核，确保组织工作的有效到位，保证领导小组工作的正常进行。

2、丰富公开内容：在广泛调查研究、征求员工意见的基础上，结合**实际情况，企务公开工作领导小组确定了公开的内容：（1）对那些职工最关心的焦点、热点、难点问题进行公开，如：每月的工资、奖金、每年的养老保险、住房公积金、医疗保险等；（2）对公司下发的文件进行公开；（3）对季度生产经营计划、完成情况进行公开；（4）对施工进度进行每月公开；（5）对每月考核各队结果进行公开；（6）对工程的分包及外部施工队伍的使用情况进行公开；

(7)对物资、设备的采购、供应情况进行公开；（8）对领导干部廉洁

自律内容进行公开；（9）对B类合同工考核结果进行公开等。通过不断丰富公开内容，使**在拓宽企务公开领域和延伸发展上有了新突破，段内的各项业务工作都受到职工的广泛监督，提高了职工的满意度，得到了职工的一致认可。

3、规范公开形式：一是坚持每年组织开展一次职工代表大会。通过规范各种议程、突出生产经营主题、保障代表权利，公开内部事务，民主测评领导干部、征集职工提案、意见和建议等,使民主管理基本形式得到了保证，员工对企业的信任和理解得到了增强。二是属于阶段性的工作要利用公开栏、公告、简报、意见箱及时公布公开内容，让员工从源头参与决策和治理，把全心全意依靠员工办企业的方针真正落到实处。三是通过民主生活会进行企务公开。**班子成员定期召开民主生活会，通过面对面交流和学习讨论，领导班子成员进一步统一了思想、明确了目标、增进了团结、鼓足了干劲，极大地增强了我段领导干部的凝聚力和战斗力，消除成员之间的顾虑和疑虑，协调一致开展工作。

二、存在问题和改进措施

存在的问题：一是企务公开的形式需要进一步创新。**现阶段对于企务的公开形式只有作业队队长以上的管理层人员能参与其中，而一线作业的合同工的消息来源只局限于企务公开领导小组成员或作业队长的口头传达或下发的纸质文件，并没有真正的参与其中。二是公开程序需要完善。目前**的企务公开程序过于单一，对于大的事件

只局限于公开办事结果，并没有公开办事程序，广大职工并没有感觉到真实可信。

改进措施：一是在原有公开形式上，增加网络公开。建立**网络互动平台，使全体员工可以随时登陆平台查看段内的最新动态，并可以实名或匿名留言，提出宝贵意见，供企务公开领导小组借鉴并整改，实现全员参与企务公开的全过程。二是完善公开程序。把段内重大事项的处理，既要公开办事结果，也要公开办事过程，使职工感到真实可信；对于职工关心的热点问题，既要公开职工的意见和建议，又要公开职工的意见和建议的办理情况，确保职工群众满意。通过公开形式和公开程序的完善，进一步落实了职工群众的知情权、审议权和监督权。

企务公开工作的方案 第6篇

合国资党发„2009‟49号

★关于开展企务公开工作 专项督查的通知

委属各企业：

为完善国有资产监督管理机制，促进企务公开工作扎实开展，根据《关于进一步加强委属企业企务公开工作的通知》（合国资党发„2008‟126号）要求，经委领导同意，决定对委属各企业企务公开工作开展情况组织一次专项督查，现就有关事项通知如下：

一、督查内容：

1、企务公开的组织领导：一是企业领导对企务公开工作重视情况（企业党组织研究企务公开工作及发挥领导作用情况、企务公开工作领导小组建立情况、企务公开领导小组

1审定重大公开事项以及指导协调有关部门研究解决实施中问题的落实情况）；二是企务公开工作组织体系建设及发挥作用情况；三是相关部门按照职能分工履行职责情况（行政部门对主体责任的落实情况、纪检监察部门及工会对企务公开工作的监督检查主体责任的承担情况）；四是企业企务公开实施方案和相关制度的制定及落实情况。

2、企务公开的内容形式：一是将企业重大决策（主要包括企业发展规划及投融资战略、重大产权变更和生产经营重大决策方案、改革、改制方案、企业重大技术改造方案等）、生产经营管理（主要包括企业年度生产经营目标及完成情况、国有资产收益收缴及使用情况、企业经营预算及执行情况、企业重大工程建设项目的招投标、承包租赁合同执行情况、企业内部经营责任状落实情况、重要规章制度的制定等）、涉及员工切身利益的问题（主要包括法律法规执行情况、劳动合同的签订和履行、员工的薪酬和福利、职工招聘及专业技术职称的评聘、企业公积金和公益金的使用方案、安全生产和劳动保护措施、员工培训计划等）以及领导班子建设和党风廉政建设等方面列入企务公开重要内容情况；二是国有企业及其领导人员遵守执行管理监督“七不准”、民主评议领导班子和领导人员；企业中层领导人员、重要岗位人员的选聘和聘用；领导干部职务消费和廉洁自律规定的执行及领导人员年度目标任务完成、年薪收入状况公开情况；三是企务公开的主要实现形式（职工代表大会这一主要载体与各种日常形式的落实情况）。

3、企务公开的规范运行：一是根据相关政策法规，结合企业实际，制定具体的公开内容、公开标准；二是确定具体的承办部门和责任主体；三是既公开办事结果又公开办事程序；既公开员工意见和建议，又公开意见建议的处理情况；四是企业企务公开日的落实情况（定期公开执行情况——每季度首月15日为企业企务公开日）。

二、督查方式：

本次专项督查活动，采取先由各企业对照相关文件自查自纠，在此基础上市国资委督查相结合的方式进行。市国资委将成立本次专项督查活动督查组（见附表），自5月4日起对委属各企业企务公开开展情况进行督查，届时，各督查组将深入企业，通过查看资料，听取汇报等方式了解企业企务公开开展情况。请各企业务必及时做好各项准备工作，具体时间安排将在组织开展抽查前另行通知。

三、工作要求：

各企业对于本次检查活动要给予要高度重视，认真组织好自查自纠活动，形成报告，于2009年5月14日前报市国资委监察室（联系人：盛海燕，联系电话：3536582，电子邮箱：shhaya@163.com），同时提前做好各项资料的收集整理工作，迎接本次检查活动。

中共合肥市国资委委员会

2009年4月24日

附：

深入企务公开助力企业发展探讨 第7篇

依据《第一工程有限公司企务公开民主管理控制程序》, 近年来, 无论公司领导班子人员调整或换届, 公司都及时调整健全公司企务公开领导小组和监督小组及企务公开工作办公室, 明确党委书记是企务公开的“第一责任人”, 总经理是企务公开的“第一执行人”, 纪委书记是企务公开的“第一监督人”, 工会主席是“第一协调人”。落实由党委统一领导、行政具体负责、纪委监督检查、工会组织协调、职工全员参与的工作机制。为持续推动公司企务公开工作的规范化、程序化、科学化运作发挥了重要的组织保障作用。

2突出重点、关注热点, 使企务公开真正发挥应有的效应

为了使企务公开真正融入企业经营管理之中, 使企务公开真正做到不走过场, 不图形式, 切实收到实效, 公司在执行中明确了企务公开的四个关键点, 即:紧扣经营管理的重点抓公开, 围绕企业发展的难点抓公开, 贴近职工切身利益的热点抓公开, 聚集党风廉政建设的焦点抓公开。努力做到职工群众关心的问题全程公开, 企业重大改革措施、经营管理决策、重要工程项目、重大财务支出、干部选拔使用、劳动用工、物资设备采购、资金分配、业务招待费使用、集体合同履行情况、评优树模等重大项目必须公开, 其内容涵盖了企业各个管理层面, 力求使公开取得理想的效果。

一是做到紧扣经营管理的重点抓公开。公司把关系企业的经营管理和改革发展的重大问题作为企务公开的重点内容。凡是涉及公司经营管理、改革措施等重大的决策事项, 规章制度和重大决策出台, 必须上总经理办公会和职代会联席会讨论研究, 必须经过公司职代会或职代会联席会审议通过。在企务公开中逐步实现了两个转变:即由公开结果向公开过程转变;由单位告知型向职工参与型转变。通过广泛征求职工代表的建议和意见, 对好的建议和意见进行采纳, 融入其中, 使出台的各项规章制度及决策, 充分体现民意, 融入集体的智慧, 促进了决策的民主化、科学化与日常经营管理。

职代会是企务公开的基本载体, 公司认真组织召开每年一度的职代会, 全面总结过去一年中经验教训, 群策群力一道共谋企业发展大计, 制定新一年的奋斗目标和具体措施。职代会上按照规范的程序审议通过总经理工作报告、财务工作报告、审计工作报告、集体合同履行情况的报告、平等协商签订《集体合同》, 多方面征集整理职工代表的提案、意见, 并结合职工群众的呼声和要求, 积极督促做好提案落实工作, 较好地发挥了职代会的民主管理作用, 形成和谐促发展的良好局面。

二是做到围绕企业发展的难点抓公开。如何管理好项目, 不断提高项目部的精细化、规范化、科学化管理水平, 提升项目的盈利能力, 一直是困扰公司的难点。针对这一难点, 公司在《在建工程简报》 (月刊) 上开辟了企务公开栏目, 将各单位产值完成情况、成本管理情况、实现盈利情况、职工“五项基金”上缴情况、机电物资管理动态、安全质量环保指标等情况在该栏目上公开, 并按责任制完成情况进行排名, 使各项目部的经营状况一目了然。与此同时, 公司坚持每月召开经济活动分析会, 各项目部每月定期召开成本分析会, 做到定期回头看, 认真分析生产经营活动中存在的问题, 及时整改纠错, 充分发挥职能部室的监控指导作用, 并通过会议纪要的形式向广大职工公开, 让职工们普遍了解公司阶段性生产经营状况, 从而形成了上下共同关注企业效益, 注重发展质量, 降低成本, 减少能耗, 不断提高盈利能力的良好氛围。

三是做到贴近职工切身利益的热点抓公开。多年来, 我们坚持凡是涉及职工切身利益的事项, 特别是有关分房、薪酬待遇、劳动用工、干部选拔任用、机关改革等问题, 必须经过职代会或职代会联席会审议通过。

一是, 劳动用工管理。针对劳动用工问题, 公司制定下发了《职工竞争上岗试行办法》, 开辟了职工上岗公开公示专栏, 坚持做到“三公示”:即各项目部需要的各种劳动力信息公开公示, 职工竞争考试考分公开公示, 被录用人员名单公开公示, 让职工监督, 避免人情岗, 关系岗。人力资源部还定期将内部退养人员名单和办理退休人员名单公开公示, 充分体现了职能部门公开、公平、公正的办事原则, 化解了职工因上岗引起的各类矛盾。

二是, “五金”上缴情况。为了让职工普遍了解“五金”收缴情况, 公司在《在建工程简报》的公开栏中, 定期发布各单位上缴“五金”情况, 起到了督促作用。为让职工了解自己缴存养老金的情况, 公司加强了对养老金个人帐户信息管理工作, 每年定期打印个人对帐单及时发放到每个职工手中, 提高了职工对缴存养老金帐户的透明度。

三是, 建房售房方案。公司在建房售房过程中, 建房售房方案必须经过职代会联席会审议通过并公示。售房方案确定后, 对需买房的职工按照文件要求进行打分, 并将打分情况通过公司电子显示屏公开排序发榜, 做到了售房买房公开、公正、透明, 促进了公司社区建设规范化管理。

四是聚集党风廉政建设的焦点抓公开。公司领导每年都要在职代会上作述职述廉报告, 就一年来领导分管工作情况、职责履行情况、责任制完成情况、廉洁自律情况等以向职工代表汇报, 并通过职工代表民主评议和测评, 起到较好的监督作用。我们还把企务公开纳入效能监察工作和党风廉政建设范畴, 保证了企务公开工作的落实。公司将企务公开工作列入公司综合检查考核内容, 建立了定期组织检查考核的制度, 督促所属基层单位严格按照企务公开的控制程序开展各项工作, 并作为职能部门绩效考核的重要内容之一。

业务招待费使用以及机电设备、大宗物资采购是职工群众普遍关心的焦点。为了规范行为, 降低成本, 加强监督, 堵塞漏洞, 公司经过职代会联席会审议通过, 制定下发了《公司业务招待费管理暂行办法》、《公司差旅费管理暂行办法》、《小车使用管理办法》和《设备管理办法》、《物资管理试行办法》等, 规定了业务招待等费用的使用权限以及设备物资采购和验收的程序, 既增强了透明度, 加强了过程监控, 有效降低了各项费用和采购成本, 又纠正了不正之风, 加强了企业内部廉政建设。

干部选拔使用、先进典型选树也是职工普遍关注的焦点。我们将企务公开拓展到人事制度改革中, 坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则, 任用干部必须进过多方考查了解, 拟任前必须进行公示, 接受职工群众的监督。在先进典型选树过程中, 通过基层选送, 民意调查, 层层把关, 公示名单等方式, 使树立的典型具有一定的代表性和群众基础, 起到较好的示范带头作用。

3丰富内容、拓展形式, 使企务公开真正融入企业经营管理之中

3.1不断丰富公开的内容

公司创刊《企务公开工作简报》, 首期刊发了《2012年一季度各单位经营责任书主要指标完成情况的通报》, 对公司各单位季度综合考评结果及市场签约、完成产值、上缴费用、拖欠工资、贺信及投诉、安全质量环保等七大版块的业绩排行情况公开以示, 通过企务公开工作渠道, 增强企业管理的透明度, 激发员工的工作积极性和责任感, 鼓励在考评中获得良好成绩的单位再接再励, 不断创造新的佳绩;处于落后的单位能认真查找差距, 及时整改, 变压力为动力, 迎头赶超, 在公司形成“赛业绩、比效益、论贡献”群策群力谋发展的良好氛围。

3.2不断拓展公开的形式

我们在推行企务公开的形式上, 除了发挥好职代会的基本载体作用外, 还利用电子显示屏、宣传教育材料、宣传橱窗、黑板报、书记月汇报制度、各种文件、会议等多种形式进行公开。公司大厅的电子显示屏是企务公开的重要阵地。及时向职工公示了企业发展规划、生产经营重大决策方案、劳务招标采购、中小企业改制方案、机关部门改革方案、建房售房方案、干部拟任、新党员入党、评先表彰及扶贫募捐等各类信息, 成为职工群众普遍关注的公示平台, 收到了较好的效果。公司近期还将建立局域网, 在网络上设置企务公开专栏, 不断拓展企务公开的形式。

3.3不断规范公开的程序

煤矿企务公开工作调研报告 第8篇

业公司文明创建实践，对异地矿井文明创建工作谈几点思考。

一、强化领导，明确职责，完善工作制度

异地矿井大都处于山区或荒漠深处，生活、办公的配套设施不齐全，各职能部门人力配备相对不足，以及组织机构时有变动，给正常的企务公开工作造成了一定的影响。为此，建立从公司（矿）党委到基层党支部的企务公开责任制度体系，把企务公开工作纳入日常工作议事程序，及时调整企务公开组织机构，始终坚持工区、公司（矿）党政领导为企务公开的第一责任人，车间工会主席为企务公开主要参与者、责任者，有关工作人员随调随配，做到管理不空档。其次，要严格按照集团公司《企务公开管理手册》的要求，落实企务公开管理人员，工作人员职责，凡工作不力，忽视企务公开工作的一律追究有关人员的责任，从而使企务公开工作始终有组织、有领导、有计划地正常实施。比如，xx矿业公司成立了企务公开工作领导小组和办公室，公司党政主管亲自担任领导小组组长，工会主席任常务副组长，具体负责企务公开的日常工作。同时制定了《xx矿业公司企（区）务公开实施细则》、《关于贯彻实施企务公开工作意见》等工作制度，明确了机构职能、责任和具体实施办法，形成了“党委统一领导，党政工齐抓共管，纪检、监察、工会和其他管理部门积极配合，广大职工群众广泛参与的领导机制和工作机制。实践证明，强化领导，明确职责，完善工作机制，有效推动了企务公开工作的深入开展，使异地矿井生产经营的各项管理工作和措施，在公开透明的前提下赢得了职工的广泛理解和支持。

二、因地制宜，完善监督机制，注重实效

异地矿井大都环境差条件简陋，企务公开的形式不能和固定的生产矿一样，有高档的公开栏和较好的公开环境，只能结合企业实际，因地制宜。首先，始终坚持职代会民主管理制度，有关企业的发展方向、经营目标、安全生产管理制度、分配方案、奖罚制度等，都要在职代会上向职工代表进行公开。其次，公开栏可以采用简易的牌板、黑板报、专题会议等形式进行及时公开。第三，由原来的职代会公开，扩展到职工大会、班组长会，工前会等形式进行公开。真正做到大事小事，事事公开，大会小会，及时公开。形式上靠近职工，内容上贴近职工，工作上围绕职工，成效上要倾听职工。要真正用职工满意不满意，来衡量企务公开工作的成效，进一步密切干群关系。加强监督检查，完善相关机制，建立严格的考核制度，定期按照考核目标进行检查考核，做到奖罚分明，提高他们的责任心。同时，企务公开的领导成员要经常深入工区、项目部指导工作，帮助他们解决工作遇到的实际问题。xx公司结合本矿实际，坚持“全面真实，及时彻底，人人参与，共同监督”的企务公开方针，制定《xx公司企务公开责任追究办法》文件，建立“两书一报表”制度，即：“企务公开报告书”，“企务公开整改通知书”，“区务公开月度报表”，要求各单位、部门在公示时使用统一纸张，先填写企务公开报告书，经职能部门主管和分管领导签字后，到企务公开办公室登记备案，方可在企务公开栏进行公开。07年初，该公司党委又印发了《xx公司区企（区）务公开、月度考核细则》，规定机关科室的公开内容、公司职能部门的公开内容、基层单位的区务公开内容，形成了一个自上而下相互监督机制。在考核制度上，该公司按照《xx公司企务公开（职能部门）、基层区队月度考核细则》实行100分考核。把企务（区务）公开工作，纳入月度各单位党支部工作达标、领导干部党风廉政建设、双文明建设、车间工会建家四项工作中进行严格考核，将每月考核结果在政工例会上通报，连续3个月得分低于90分以下的，由纪委按《企务公开责任追究办法》追究责任。在完善机制强化考核的基础上，该公司还细化公开内容，在重要建设投资、物资采购、干部选拔任用、工资金奖分配、业务招待费使用等十个方面进行全面公开，真正落实了职工对企业管理的知情权、参与权，增强企业的凝聚力。在集团公司工会领导到检查企务公开工作时，该公司企务公开民主测评职工满意度为96%。

三、公开职工关注的热点难点问题，打造矿井凝聚力

1、对职工收入分配问题，经营管理部安排专职人员负责对各单位月度产量(销量)、进尺、材料成本、电费、办公费、电话费等指标完成情况进行考核；每月10号，公司召开经营情况分析会，对各单位上月收入分配问题进行考核兑现，并将考核情况在公司公开栏上公开。各单位都根据自身实际情况制定职工收入分配考核办法，做到每日公布，月底总评，月月张榜

公布。

2、对劳动用工问题，公司制定了人力资源管理流程，规定凡是人员招聘，必须由各单位对照公司定编定岗定员情况，提出缺员补充请示，交人力资源部审核，报公司人事工作领导小组研究确定补充方案，由人力资源部通过公开栏、网络媒体公布招聘启事公开招聘，在招聘过程中，严格按照招聘流程进行面试、体检、测试，对录用人员情况张榜公布，对干

部任用、职称评聘也是及时张榜公布，接受职工群众监督。

3、对工程项目招投标问题，公司成立工程项目招投标工作领导小组，公开招标、议标。在工程建设期间，安排专门人员、聘请监理公司对工程进度、质量等情况进行现场监督。工程完工以后，组织招投标工作领导小组成员和职工代表、使用单位对工程项目完成情况进行验收并公布。

4、对煤炭销售价格，公司成立煤炭价格委员会，负责确定煤炭销售价格。销售部每天将煤炭销售报表报公司煤炭价格委员会成员审查，即使成员出差，也要通过网络、手机短信汇报煤炭销售情况。价格委员会每月召开一次销售工作专题会议，对煤炭销售工作进行研究。

5、对职工生活问题，在住房分配上，由于矿井处于建设初期，住房相对紧张，尤其是暑期、寒假，职工家属来矿探亲比较集中，住房尤为紧张。为此，生活部门事前就通知各单位提前预报职工家属来矿探亲日程，以便统筹安排住宿，同时将安排情况张榜公布；对日常职工宿舍安排，制定规格标准，统一安排，也将各房间住宿人员名单张榜公布；对住房补贴，组织有关部门进行审查，报公司专题会议研究、公布。

在食堂管理方面，每天将食品采购价格和饭菜售价张榜公布。公司生活监督管理委员会经常就食品采购价格、制作过程、质量等情况进行检查监督。实行饭菜制作挂牌制度，将每个饭菜制作人号码贴在职工饭碗上，由职工对饭菜制作厨师进行评议打分并选择，服务中心根据职工评议情况考核厨师工资收入，职工意见较大的还要予以辞退。

6、对“十大文明工程”落实情况，公司连续两年启动“十大文明工程”，主要是改善职工生活、工作环境条件问题。在年初，公司广泛征求职工意见，制定文明工程项目，在落实中，对每项工程完成时间、质量、进度都确定责任人负责贯彻实施，并张榜公布，每季度对落实情况进行检查考核。对其中的有些项目还做到随时实施随时公开，比如：组织来矿三年以上职工、劳模先进外出疗休养问题，在事前就公布参加人员条件，组织符合条件的职工申请报名，工会、政工、工资、人力资源等部门进行审查决定疗修养人员名单、参加批次，张榜公布。

7、在安全管理上，对“三违”人员查处，做到对每个“三违”案件的单位责任人、发生的时间、地点、经过、查处人都进行公布，平时随查随公布，月底统一汇总张榜。

8、在全集团公司首推党务公开。规定凡是不涉及党的秘密问题都要向党员群众公开，其中：对发展党员实行票决、公示制，进一步规范了发展党员程序，保证了发展党员质量。