组织发展岗位职责范文第1篇

2.了解和掌握党员的思想状况，配合纪检(宣传)委员,对党员进行思想教育和纪律教育，了解和整理党员的模范事迹，向支委会提出表扬、奖励党员的建议。

3.负责预备党员和人党积极分子的培养、教育和考察，提出发展新党员的意见,办理接收新党员和预备党员转正手续。

4.接转党员的组织关系，按时收缴党费。

组织发展岗位职责范文第2篇

针对随着我市“两新组织”数量不断增多、从业人员不断增加的实际，我们采取多种措施，强力推进“两新组织”发展党员工作，三年来共发展“两新组织”党员402名,占全市发展党员总数的27.1%，大大夯实了“两新”组织党建工作基础，进一步扩大了党在“两新”组织中的覆盖面，增强了党在“两新组织”中的影响力。

一、强化组织领导，为“两新”组织发展党员把握正确方向

1、抓机构组建，明确工作职责。市委专门成立了非公经济党组织工作委员会，下设办公室，由市委组织部牵头负责;各镇、有关部门党委也专门成立了非公企业党建工作办公室，负责对非公企业党建工作具体指导、组织协调、检查督促。同时，建立了“两新”组织党建工作联系会议制度，明确了联系会议和成员单位的工作职责。通过自上而下地建立领导机构，横向交叉地构建协调机制，充实了领导力量和工作力量，形成了专人分管、齐抓共管的良好格局。

2、抓宏观指导，落实工作规划。加强宏观指导和计划调控是确保发展党员工作健康开展的重要手段。在全市《2006-2010年发展党员工作规划》中，对非公经济组织和新社会组织中发展党员数量、质量、结构、分布等提出具体要求，并列入基层党组织目标管理责任书，明确党委书记第一责任人职责，明晰了“两新”组织发展党员工作的管理主体和隶属关系，形成了一级抓一级，层层抓落实的领导体制，保证了我市总体规划目标的顺利实现。同时，坚持“季度有分析、半年有通报、年终有检查”的工作指导模式，及时掌握“两新”组织发展党员工作的进展和成效，严格规范各项工作程序，促进了发展党员工作的有序进行。

3、抓教育宣传，强化工作氛围。我市在推进“两新”组织发展党员过程中，既注重加强外部氛围的营造，又注重内部环境的创造。在外部氛围营造上，充分利用各种媒体，如在《XX日报》开办“两新”党建专栏，开通XX党员管理中心网站等，加大对“两新”组织党建工作的宣传力度，形成社会各界都来关心支持党建工作的浓厚氛围。在内部环境创造上，通过组织学习培训，加深政策理解;围绕经营开展活动，明确基本原则;发挥党员示范作用，展示工作活力，引导业主正确认识党建与企业发展的关系，充分理解、主动支持和积极参与党建工作。

二、夯实组织基础，为“两新”组织发展党员搭建工作平台

我们坚持因企制宜、分类指导、整体推进的原则，努力完善“两新”组织党建工作网络，为发展党员搭建了横向到边、纵向到底、覆盖面广的工作平台。

1、创新组建模式，扎实抓好非公企业党组织组建工作。2007年11月，我们开展了“非公党建推进月”活动，重点抓好规模以上非公企业单独组建党组织工作。通过建立领导挂钩、派驻指导员、分片包干、逐一过堂、每周例会等制度，强力推进组建工作。加强分类指导，总结了分拆组建式、直接派入式、推荐输送式、临时划转式等四种组建模式。目前，全市532家规模以上非公企业已全部建立了党组织。同时，认真执行“登记申报、年检年报”制度，对在登记中发现未单独建立党组织的规模以上企业，由组织部门明确组建措施、组建时间和工作责任人，加非公企业党组织组建步伐。

2、加强联系培养，建设一支数量充足的入党积极分子队伍。“两新”组织用人机制比较灵活，职工流动比较频繁。这种人员的相对不稳定性，制约了入党积极分子队伍和建党对象的培养。针对“两新”组织的特点，我们把培养对象的重点放在企业技术人员和中层以上干部，广泛开展了“把企业骨干培养成为党员、把党员培养成为企业骨干”的双向培养活动。这部分人员是非公企业的骨干力量，相对普通员工队伍而言，不易流动，比较稳定，从而达到建立一支比较稳定的入党积极分子队伍的目标。为落实发展工作任务奠定基础。在培养方式上，一是加强教育培训。采取多种形式，加强职工党的基本知识普及教育，不断提高他们的思想政治素质，引导他们积极向党组织靠拢。去年10月份，我们专门举办了一期“两新”组织入党积极分子、发展对象培训班，培训学员145名。二是建立“结对联系”制度。所有发展对象都要明确镇、部门党政负责人联系，所有入党积极分子都要明确机关中层干部、站所、村党组织负责人联系，所有拟作入党的积极分子都要明确党员联系，负责加强教育和培养。三是加强实践锻炼。紧紧围绕企业生产经营、促进企业发展，有计划地分配给入党积极分子一定的社会工作，吸收他们参加党的活动，组织他们进行科技攻关、开展劳动竞赛、承担和完成一些“急、难、险、重”任务，使他们在实际工作中锻炼提高。

3、创新活动载体，增强“两新”党组织凝心聚力的能力。“两新”党组织由于受自身地位、条件的局限，开展党建工作的方式、方法比较单一，加之从事党务工作者大多都是兼职，党建工作业务能力较弱，不能主动有效地开展党建活动，党组织在职工中的影响力和凝聚力缺乏，职工加入党组织的愿望有所减弱。为此，我们不断创新“企业需要、业主理解、群众欢迎”的活动载体，在非公企业中积极推行“一书、两会、三卡”(党员先锋卡，党组织创建和谐企业文化责任书、党员岗位增效承诺书，职工权益协调会、企业发展恳谈会、党组织履职评议会)制度，融洽企业党组织与业主、党员、职工的关系。在新社会组织党组织中开展“我为诚信献一策”活动，增强党员的主人翁意识和责任意识。同时，加强激励机制建设，在部分企业试行优秀党员津贴制度，党员“示范岗”岗位津贴制度，进一步增强党员对党组织的认同感和归属感，提高党组织对员工的吸引力。

三、开发人才资源，为“两新”组织发展党员工作提供人力支持

我们始终树立以人为本的理念，努力建立一支具有改革创新精神、精通企业管理、熟悉和热爱党务工作，能够被业主接受，能够受到员工欢迎的“两新”党务工作者队伍，使得“两新”组织发展党员工作有人管事，管得好事。

1、培育一支专职党务工作者队伍。采取从企业中培养一批、机关退休干部中聘用一批、农村基层干部中选拔一批、转业退伍军人中录用一批的办法，建立了180多名人员组成的“两新”党务人才储备库，实行统一建档管理、统一集中培训、统一调配上岗。同时，加大对党务工作者的职业培训。去年7月份，我们举办了非公企业党务工作者培训班，全市200多名规模以上非公企业党务工作者参加培训。大力推行非公党务工作者岗位津贴制度和解聘事前报告制度，切实维护好党务工作者自身权益。今年“七一”，我们还组织全市规模以上非公企业党务工作者进行健康体检，进一步激发他们的工作热情和工作积极性。

2、培养一支党建工作指导员(联络员)队伍。我们坚持向职工人数在30人以上、没有单独建立党组织的“两新”组织选派党建工作指导员(联络员)。由各基层党委政治素质较高、熟悉企业生产经营情况的机关中层干部兼任，实行“一岗双职”，并将培养入党积极分子、发展党员、创造条件建立党组织等内容纳入岗位目标考核。目前全市“两新”组织党建工作指导员(联络员)已达580名。

3、组建一支党建工作志愿者队伍。结合全市开展的党员义工活动，组织一批机关、行政村干部，学校退休教师，社区居委会干部义务到规模较小、党建工作开展困难的“两新”组织义务开展活动，通过开设党课大讲堂，与职工交流谈心等形式，讲授党的基本知识，宣传党的主张，全面提升入职工的理论水平和政治素质，提高职工的入党积极性。今年以来，共有60多名志愿者义务到28家“两新”组织上党课65节次，参训人数达620人次，有120名职工递交了入党申请。

四、健全发展机制，为“两新”组织发展党员提供质量保证 我们始终坚持把“保证质量”放在首位，严格入党标准，严格履行程序，按照公平、公正、公开的原则，坚持成熟一个、发展一个，实现了发展数量与质量的同步上升。

1、抓好考察预审制度。主要是对发展对象的政治审查，入党动机审查，思想觉悟审查，作风品质审查。党支部要广泛听取群众意见，坚持严肃认真、实事求是的原则，全面客观地考察，形成综合性的考察材料，报上级党组织同意后，才能列为发展对象。尤其是对于非公企业业主，在确定发展对象时，要注意考察他们的入党动机、个人历史、政治表现，特别是在重大问题上的表现。

2、落实发展公示制度。“两新”组织的积极分子入党、预备党员转正都要在一定范围内进行公示，接受企业广大员工和群众的监督。对经公示期间群众反映的问题，党组织要认真负责地进行调查处理，情况属实的，要暂缓发展或不予发展。试行了“双公示”，即除单位公示外，在其居住地也进行公示。

3、健全跟踪培养制度。确定入党积极分子之后，采取相应措施实施跟踪培养，做到环环紧扣，不能因为措施的不到位而使好苗子流失。“两新”党组织每季度对入党积极分子进行一次考察，基层党委每半年进行一次专题分析，对跟踪培养一年以上条件成熟的，及时列为重点发展对象，填写发展对象考察表;对暂时不成熟的，调整出积极分子队伍。

二、主要存在问题

1.发展“两新”员工入党的组织基础相对薄弱。目前，全市“两新”组织中，规模小、员工少、经济效益不很高的小型企业仍是大多数，尚不具备建立党组织的条件，基层党组织的建设还存在很大空白。部分“两新”组织党务工作者自身的政策水平、理论素质和业务能力难以适应新形势下非公党建工作需要，一时无法针对新的工作对象开展有效的工作。

2、“两新”组织员工要求入党的积极性还不高。在我市的私营企业中，大部分员工存在“雇佣”思想，认为企业是老板的，自己只要把本职工作干好就行，入党对自己没有多少用处。很多私营企业主受传统观念的影响，认为非公企业主要任务是抓生产，抓经营，发展党员工作可有可无;甚至有的业主对发展党员持有偏见，认为发展党员与企业目标不同向，会影响企业发展。

3、“两新”组织人员流动频繁，不利于对入党积极分子队伍的培养建立。发展一名较为成熟的新党员，需要经过本人申请、党组织培养、集中教育培训和列入重点考察对象培养等必经过程，这一过程约1-2年左右的时间。但是，由于“两新”组织用人机制比较活，职工流动比较频繁。这种人员的相对不稳定性，制约了入党积极分子队伍和建党对象的培养。

三、今后工作打算

一是加强教育引导，形成在“两新”组织中发展党员工作的正确导向。利用专题党课、集中宣讲、经验交流等多种形式，加强对“两新”组织中发展党员工作的政治引导，把“两新”组织发展党员工作的意义讲透，政策讲清。同时，加强“两新”组织发展党员工作的宏观指导，进一步明确“两新”组织发展党员工作的责任、标准和程序，把“两新”组织发展党员工作纳入科学化、健康化、规范化轨道。

二是扩大组织覆盖，增强“两新”组织发展党员工作的组织推力。把非公企业、新社会组织的党组织组建工作作为基层组织建设的重中之重，努力扩大“两新”党组织的覆盖面，提高组建率。进一步完善领导干部蹲点挂钩、党建工作指导员派驻联系、职工定期谈话谈心等制度，切实解决“两新”组织发展党员工作力量不够强、组织无依托的问题。

组织发展岗位职责范文第3篇

岗位： 经理(质检 )---- 销售(库管)

人 员 职 责

经理职责：

一、教育和培训员工树立质量第一意识。

二、督促员工按《兽药经营质量管理规范》和企业质量管理规定文件及岗位职责认真负责的做好本职工作，保证经营产品的质量。

三、对首营企业、首营品种的审核检验工作及兽药入库的检验工作。

四、负责对本单位购入兽药产品进行检验。

五、做好兽药质量验收记录并做好管理档案的归档工作。

六、必须坚持实事求是的原则，记录、报告应完整、真实、可靠，不得弄虚作假。 员工职责：

一、遵守国家法律、法规，遵守企业的规章制度。

二、维护企业的形象和信誉，不得有损害企业信誉的行为。

组织发展岗位职责范文第4篇

1. 职责：

1.1财务中心职责：

A.全面执行国家的财务会计制度和各项经济法规，真实、及时、准确、完整、客观、清晰地记录和反映公司的各项经营活动和资金循环。

B.根据公司发展战略和业务开展，制定、推行并不断完善各项财务制度，保证公司的各项财务制度得到贯彻落实;

C.推行和完善财务系统统一领导、上级监控、分级管理、独立核算的管理体系; D、 预测、规划公司的经营目标，规范公司的经营行为; E、参与公司经营决策，提高公司经营质量和投资效益; F、参与公司各项经营活动，不断提高公司整体管理水平;

G、 负责提供财务信息的归集、分类、整理、传递和存档，协调税务、银行等对外关系，提供公司资产运营效率;

H、 树立服务意识，最大限度满足公司管理的相关需要; I、 完成总裁/常务副总裁交办的其它工作。 1.2 财务管理部职责：

A、规范公司财务管理体系，布置、落实各项财务制度的贯彻执行; B、对各分部的日常财务管理工作进行指导和检查;

C、负责确定财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准、行为规范，不断提高财务人员的业务素质;

D、 公司各项资产管理制度的制定、贯彻、落实; E、 指导、督促各分部财务部人员管理; F、 完成公司领导交办的其它工作。 1.3会计管理部职责：

A、 据公司会计核算制度，制定相应的实施细则和实施办法并检查、指导分部加以贯彻执行;

B、 范公司纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况; C、 负责公司整体税收筹划工作的制定和贯彻执行;

D、 汇总、合并公司的财务报表，为公司领导提供各种财务数据;

E、 定期、不定期对公司的经营状况、财务状况进行分析，向企业管理者提供财务报表和分析报告;

F、 组织公司年终财务决算工作;

G、 负责费用计划、费用定额的监督、检查、考核，负责费用审批报销制度的落实、检查;

H、 组织编制公司的财务预算方案，对财务预算工作进行分析、监督和指导; I、 收集、整理、分析经营决策所需各种信息，为企业管理者提供财务决策信息; J、 编制财务计划，收集、整理财务计划执行情况。 1.4资金管理部职责:

A、 责制定公司整体资金收支计划;

B、 责收集、汇总各级公司的资金使用计划，按程序上报审批，并监督执行; C、 负责公司资金的合理调配，包含组织各级公司销售款项的上缴，以及各种款项的支付等;

D、 负责公司筹资计划的制定和实施;

E、 负责管理网上银行结算工作，协调、规范公司销售结算网络的运行; F、 监督管理各分部的结算工作，检查、落实结算制度的落实情况; G、 收集、汇总、监督各分部银行承兑汇票的办理工作; H、 负责监督、检查、考核进货税票的收取工作;

I、 负责内部往来、应付账款、应付票据以及与结算有关的往来款项的管理; J、 拟定全面的资金预算管理方案并贯彻落实。 1.5收入管理部职责: A、 责采购合同中收入条款的审查、并做好合同的归档管理;

B、 定商业折扣、其他各项收入的管理制度及实施细则，并指导分部贯彻执行; C、 复核各项收入收取计算是否正确、收取是否及时;

D、 审核各种收入收取报表，并对欠收情况进行督促、分析和通报; E、 审核政策一揽表的编制、报送;

F、 完成经营品牌相关综合数据的汇总、分析工作; G、 完成上级领导交待的其他工作。

财务中心组织架构及岗位职责

1、财务中心组织架构

2、财务中心岗位职责

2.1财务中心总经理岗位职责：

A. 负责财务中心全面的财务管理工作;

B. 对公司总部及各地区的财务运作实行宏观管理，根据公司的经营方针和计划对企业的成本、费用进行宏观控制;

C. 组织编制总部的财务预算、决算和财务计划; D. 审查各分部呈报的财务预算、决算和财务计划; E. 向总经理办公会报告公司财务计划和财务决算;

F. 根据公司总部和各分部的经营发展需要调控大额资金，监督总部及各分部的信贷执行情况;

G. 根据国家财务管理政策的变化和企业的实际情况，完善企业财务制度; H. 协调与税务局、会计师事务所、银行金融机构、经济团体之间的关系; I. 负责整体上市工作、ERP建设; J. 完成领导交办的其他工作。 2.2财务中心副总经理岗位职责：

A. 处理分部日常事务，对各分部日常财务工作进行巡视、监督、检查; B. 贯彻落实公司各项财务管理制度、会计核算制度; C. 进行税收筹划和管理;

D. 加强货款结算管理、存货管理、资产管理; E. 编制财务预、决算，加强费用控制;

F. 加强对业务合同的审核、检查监督，落实各项收入管理制度的贯彻执行; G. 负责财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准、行为规范，不断提高财务人员的业务素质; H. 完成公司领导交办的其它工作。 2.3财务管理部经理的岗位职责：

A. 公司财务管理体系，布置，落实各项财务制度的贯彻执行; B. 对各分部的日常财务管理工作进行指导和检查;

C. 负责确定财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准，行为规范，不断提高财务人员的业务素质;

D. 负责费用计划、费用定额的监督、检查、考核、负责费用审批报销制度的落实、

检查;

E. 负责公司各项资产管理制度的制定、贯彻、落实;

F. 负责财务管理管理部日常工作的开展、人员管理和工作指导; G. 规范公司财务管理体系，布置、落实各项财务制度的贯彻执行;

H. 拟定公司的各项财务制度，规范公司的财务活动并负责指导、监督制度实施; I. 及时、准确提供经营管理需要的财务/经营信息，作好决策参谋;

J. 拟定并落实财务系统岗位设置及培训方案，规范工作流程和业务标准，不断提高财务系统的整体运作水平; K. 指导、督促各分部财务部人员管理; L. 完成公司领导交办的其它工作。 2.4会计管理部经理的岗位职责：

A. 负责会计管理部日常工作，人员管理和团队建设;

B. 根据公司会计核算制度，制定相应的实施细则和实施办法并检查、指导分部加以贯彻执行;

C. 规范公司纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况; D. 负责公司整体税收筹划工作的制定和贯彻执行;

E. 汇总、合并公司的财务报表，为公司领导提供各种财务数据;

F. 定期、不定期对公司的经营状况、财务状况进行分析，向企业管理者提供财务报表和分析报告;

G. 组织公司年终财务决算工作;

H. 组织编制公司的财务预算方案，对财务预算工作进行分析、监督和指导; I. 编制财务计划，收集、整理财务计划执行情况;

J. 收集、整理、分析经营决策所需各种信息，为企业管理者提供财务决策信息; K. 完成领导交办的其他工作。 2.5收入管理部经理岗位职责：

A. 收入管理部日常工作的开展，人员管理和工作指导; B. 负责采购合同中收入条款的审查、并做好合同的归档管理;

C. 拟定商业折扣、其他各项收入的管理制度及实施细则，并指导分部贯彻执行; D. 复核各项收入收取计算是否正确、收取是否及时;

E. 审核各种收入收取报表，并对欠收情况进行督促、分析和通报;

F. 审核政策一揽表的编制、报送;

G. 审核经营品牌相关综合数据的汇总、分析工作; H. 完成领导交办的其他工作。 2.6资金管理部经理的岗位职责：

A. 负责制定公司整体资金收支计划;

B. 负责收集、汇总各级公司的资金使用计划，按程序上报审批，并监督执行; C. 负责公司资金的合理调配，包含组织各级公司销售款项的上缴，以及各种款项的支付;

D. 负责公司筹资计划的制定和实施;

E. 负责管理网上银行结算工作，协调、规范公司销售结算网络的运行; F. 监督管理各分部的结算工作，检查、落实结算制度的落实情况; G. 收集、汇总、监督各分部银行承兑汇票的办理工作; H. 负责监督、检查、考核进货税票的收取工作;

I. 负责内部往来、应付账款、应付票据以及与结算有关的往来款项的管理; J. 拟定全面的资金预算管理方案并贯彻落实; K. 监控分部库存商品、残次滞销商品的管理情况; L. 完成领导交办的其他工作。 2.7财务管理部培训主管岗位职责：

A. 拟定财务中心培训计划; B. 撰写财务中心岗位培训教材; C. 建立财务中心各级财务人员考试题库; D. 根据培训计划，组织相关的培训活动;

E. 指导分部财务部定期开展培训工作，并检查、反馈分部财务部培训工作情况，对其培训工作业绩进行评定;

F. 定期组织分部各级财务人员进行公司财务制度考试，促进财务人员对公司制度的学习;

G. 全面负责新开分部财务人员的培训工作，从新开分部新人招聘到岗后至分部开业期间，全程组织、参与培训工作直至协助分部顺利开业。 H. 完成领导交办的其它工作。 2.8财务管理部财务主管岗位职责：

A. 对各分部的日常财务管理工作进行指导和检查; B. 负责公司各项资产管理制度的制定、贯彻、落实; C. 指导、督促各分部财务部人员管理; D. 完成领导交办的其它工作。 2.9收入管理部收入主管岗位职责：

A. 拟定其他业务收入的管理细则及操作流程; B. 检查、监督指导各分部收入管理人员的相关工作; C. 定期对收入情况进行分析、通报和奖惩建议;

D. 负责对其他业收入相关的应收帐款的催收、通报等管理工作; E. 负责全国白电合同的审核;

F. 积极与各分部沟通，及时发现问题并解决问题，提出改进的建议;G. 与相关部门协调，解决工作中出现的各种问题。 H. 完成领导交办的其它工作。 2.10资金结算部结算主管岗位职责：

A. 负责公司结算制度、结算流程的制定与实施; B. 负责库存商品的监控管理 C. 负责全国货款计划的审核; D. 负责对商品进、销、存的分析; E. 负责对所有结算报表的审核; F. 负责对总部结算组工作的协调安排; G. 负责对各地区结算工作的指导、监督、管理; H. 负责解决结算工作中遇到的各种问题; I. 协助采销部门做好结算服务支持工作; J. 完成领导交办的其它工作。 2.11资金管理部融资主管岗位职责：

A. 负责公司资金集中管理体系的建设及运作; B. 负责资金管理制度及流程的制订及编写工作; C. 负责融资项目的运作及管理; D. 负责集团网银体系的建设;

E. 负责全国金融业务的管理(收款业务、授信、POS);

F. 负责集团内部资金调剂及管理; G. 负责对总部融资组工作的协调安排; H. 负责公司相关资金的分析;

I. 负责对各地区货币资金及融资工作的指导、监督、管理; J. 负责解决日常相关工作中遇到的各种问题; K. 负责协调与银行及外部相关单位的社会关系; L. 协助公司及部门领导做好其他相关工作。 2.12会计管理部会计核算主管岗位职责：

A. 根据公司会计核算制度，制定相应的实施细则和实施办法;

B. 指导、检查各分部的会计核算工作，保证公司会计核算制度的贯彻落实; C. 处理各分部日常会计核算中出现的问题，及时修改和补充会计核算制度; D. 负责公司会计档案的管理工作;以及承办公司领导交办的其他工作; E. 有良好的责任心和敬业精神，专业水平高，有良好的沟通协调能力。 2.13会计管理部税收筹划主管岗位职责：

A. 负责公司整体税收筹划办法的制定和贯彻执行;

B. 规范公司的纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况;

C. 有量好的责任心和敬业精神，专业水平高，有良好的沟通协调能力; D. 保管税务资料等其他日常工作及领导交予的其他工作。 2.14会计管理部报表分析主管岗位职责：

A. 审核检查公司汇总财务报表，保证各项数据的准确性;

B. 每月对公司的经营状况和财务状况进行分析，向公司管理者提供分析报告; C. 组织编制公司的财务预算方案，根据方案编制财务计划，收集、整理、监督、分析财务计划执行情况; D. 完成领导交办的其它工作。 2.15会计管理部费用主管岗位职责：

A. 审核费用报销;

B. 审核总部费用明细帐和会计报表，控制总部各中心的费用支出; C. 按月编制汇总费用进度表; D. 费用的控制和考核;

E. 完成领导交办的各项工作。 2.16财务管理部财务会计岗位职责：

A. 负责财务管理部办公用品等日常工作; B. 负责财务管理部文档资料的管理;

C. 负责财务系统人员编制资料收集、整理、上报工作; D. 协助财务主管、培训主管完成部分工作; E. 完成领导交办的各项工作。 2.17收入管理部收入会计岗位职责：

A. 负责收集、汇总、上报其他收入收入的报表，定期对收入情况进行分析、通报和奖惩建议;

B. 检查、监督指导各分部收入管理人员的相关工作;

C. 负责汇总其他收入合同标准，对收入报表应收挂帐数额进行核查; D. 负责对其他业收入相关的应收帐款的催收、通报等管理工作; E. 负责全国白电合同的审核;

F. 积极与各分部沟通，及时发现问题并解决问题。 2.18资金管理部结算会计岗位职责：

A. 负责各分部货款计划的审核、报批; B. 负责各种结算报表的编制和上报; C. 负责库存信息的统计和分析工作; D. 协助主管制定结算制度、结算流程; E. 协助主管指导、监督、管理分部的结算工作; F. 负责解决结算工作中遇到的一些问题; G. 协助公司及部门领导做好其他相关工作; H. 协助采销部门做好结算服务支持工作。 2.19资金结算部融资会计岗位职责：

A. 货币资金及现金预管理的管理;

B. 负责各种资金、承兑及金融业务报表的编制和上报; C. 负责资金的使用及分析工作; D. 协助主管制定资金管理制度及流程;

E. 协助主管指导、监督、管理分部的资金管理工作;

F. 负责解决日常工作中遇到的一些问题; G. 负责授信资料的档案管理; H. 负责承兑排款解付计划的管理;

I. 负责授信业务(已批准或办理中)的管理; J. 负责授信业务的银行核保工作; K. 协助公司及部门领导做好其他相关工作; L. 负责解决日常工作中遇到的一些问题。 2.20会计管理部税务会计岗位职责：

A. 负责公司整体税收筹划办法的制定和贯彻执行;

B. 规范公司的纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况;

C. 保管税务资料等其他日常工作及领导交予的其他工作;

D. 有良好的责任心和敬业精神，专业水平高，有良好的沟通协调能力。 2.21会计管理部报表分析会计岗位职责：

A. 审核各级分公司按照总部要求上报的各种财务报表和财务报告;保证报表数字真实、内容完整、编报及时;汇总、合并后，编制总公司的财务报表，及时上报财务中心领导阅批后报送投资公司;

B. 向公司领导提供各种考核数据;定期、不定期对公司的经营状况、财务状况进行分析，向企业管理者提供财务报表和分析报告;

C. 组织编制公司的财务预算方案，根据方案编制财务计划，收集、整理、监督、分析财务计划执行情况;

D. 保管好公司会计报表及相关财务资料;以及部门经理交办的其他工作; E. 有良好的责任心和敬业精神，专业水平高，有良好的沟通协调能力。 2.22会计管理部费用会计岗位职责：

A. 登记总部各项费用明细帐; B. 与分部往来的挂帐和对帐;

C. 月末按时结帐，并编制总部会计报表，对外报税; D. 每日编制分部的财务日报，按时上报;

E. 有量好的责任心和敬业精神，专业水平高，有良好的沟通协调能力。 2.23会计管理部出纳岗位职责：

A. 进行费用报销和个人借款的办理;及时催收逾期未清个人借款; B. 登记现金、银行存款日记帐; C. 对外付款结算; D. 财、物保管;

E. 部门经理交办的其他工作。

3.分部财务中心组织架构及岗位职责 3.1 分部财务中心组织架构图

3.2 分部财务中心岗位职责

3.2.1分部财务经理岗位职责：

A. 在公司总部财务中心和分部总经理领导下，全面负责分部财务管理工作; B. 执行公司各项财务管理制度和会计核算制度,结合实际制定本部门财务会计 制度;

C. 领导本部门财务会计工作,组织开展各项财务活动;

D. 对门店、配送中心、分部会计组、财务组、收入组、结算组日常工作进行指导、监督及检查;

E. 在公司资金计划内融资，资金调配、控制及合理有效使用资金; F. 组织编制本公司的财务计划和财务报表;

G. 负责签发分部财务部对内对外提供的会计报表和其他各项财务资料; H. 责财政、税务、银行等对外关系的协调和公司内部职能部门关系的协调; I. 公司授权规定负责招聘财务人员面试、笔试工作; J. 负责审核本公司日常开支和付款计划; K. 负责领导交办的其他工作。 3.2.2分部财务副经理岗位职责：

A. 负责分部日常财务管理工作和财务部的日常行政工作; B. 组织实施分部的财务管理制度和总部的有关财务管理规定; C. 领导本部门财务会计工作,组织开展各项财务活动; D. 负责分部商品进销调存的日常财务控制; E. 负责分部各门店、配送中心的日常财务管理;

F. 负责分部财务人员的培训、考核，并对各级财务人员的任用提出意见; G. 负责新开门店的财务指导工作; H. 完成领导交办的其他工作。 3.2.3分部财务经理助理岗位职责：

A. 协助财务经理、财务副经理安排的各种工作; B. 财务系统内部团队建设;

C. 领导本部门财务会计工作,组织开展各项财务活动; D. 完成领导交办的其他工作。 3.2.4分部财务主管岗位职责：

A. 负责分部日常会计核算管理工作;

B. 熟悉、认知、贯彻执行总部会计核算制度，规范、完善分部会计核算工作; C. 领导本部门财务会计工作,组织开展各项财务活动;; D. 负责财务报告、财务分析的编制、报送; E. 负责税务申报、审核检查各种税务资料; F. 负责会计凭证的审核、会计档案的归集保管、;

G. 熟悉税法、接受税务部门、会计师事务所及公司内部审计; H. 完成领导交办的各项工作; 3.2.5分部收入主管岗位职责：

A. 按照公司要求审核合同，分发并做好存档工作; B. 组织协调收入管理员的工作; C. 复核收入管理员制作的报表;

D. 按照规定制作并向总部收入结算中心上报有关资料; E. 制作其他公司需要的资料和报表; F. 和相关部门的工作沟通和相互协作;

G. 负责分部各种应收折扣和费用的计算、核对和收取; H. 负责和会计组核对相关数据; I. 完成领导交办的各项工作。 3.2.6分部结算主管岗位职责：

A. 负责与供应商应收、应付往来账的核对及管理; B. 编制本公司周业务付款计划;

C. 负责审核结算会计编制的付款通知单及明细; D. 审核门店代销商品付款;

E. 定期、不定期与厂家核对往来账款; F. 监督已付款增值税发票收回情况; G. 根据资金情况合理安排付款; H. 负责资金预算表等报表的编制; I. 如期向经理汇报工作; J. 完成领导交办的其他工作。 3.2.7分部稽核主管岗位职责：

A. 负责核对有长期未达、重大差异厂家的专项对帐工作;

B. 负责定期审查或抽查结算组日常付款的所有环节，保证日常结算数据的准确无误;

C. 定期审查或抽查收入组日常收入收取的所有环节，包括计算收入的原始依据合法性、收入计算的正确性、收入收取及时性，并出具审查报告;

D. 负责定期审查或抽查结算、收入组的所有收支事项是否遵守了公司的授权管理制度，保证公司对供应商的收支管理按照授权制度开展;

E. 负责审查或抽查门店、配送会计出入库、退换货以及资金收支的所有事项是否遵守了公司规定;

F. 依据总部相关文件规定，每月对分部签订的合同进行审查，包括合同授权审核、合同条款审核等，并出具审查报告;

G. 定期审查或抽查各项收入报表的报送情况，包括报表的准确性、报表的完整性以及报表报送的及时性;

H. 负责定期审查分部收入管理工作是否遵守了公司的管理制度。针对在审查或抽查工作中发现的问题，要及时上报总部收入管理部，并提出适合分部操作的解决办法;

I. 完成领导交办的其它工作。

3.2.8分部总帐会计岗位职责：

A. 负责公司总账的登记、核对、试算平衡和总账的结转; B. 负责各种转账业务、凭证的编制、计算和记账;

C. 负责费用摊销、预提、固定资产折旧计提、税金、成本、收入的计算、结转等;

D. 负责各种费用支出的录入、审核、记账; E. 负责与各门店和其它会计组进行账目的核对; F. 负责公司各种凭证的审核、挑选; G. 负责编制银行余额调节表 H. 完成领导交办的其他工作。 3.2.9分部费用会计岗位职责：

A. 按照费用标准、合同审查费用开支;

B. 审查费用报销的审批手续是否齐全，支出是否合理，所附单据是否合法;

C. 根据投资公司和总部的授权书，审查审批权限有无越权审批;

D. 审查费用计划执行情况，是否超出费用计划，对费用支出过快的项目要及时上报解决;;

E. 根据总部指定的费用目标审查各部门上报的费用预算; F. 协助、督促有关部门编报费用预算和开支标准;

G. 每月对费用开支情况进行分析，并与有关部门提供费用支出的有关数据，研究并指定相应的管理办法;

H. 每月向总部报送费用执行进度表，对超支项目及时对总部说明，并报计划外费用;、;

I. 负责完成总部财务中心、分部总经理交办的其他工作; J. 完成领导交办的其他工作。 3.2.10分部收入会计岗位职责：

A. 销售合同和特价机政策的汇总; B. 计算商业折扣，制作对账通知函; C. 负责与厂家核对账务;

D. 按照规定制作并向总部收入结算中心上报有关资料; E. 制作其他公司需要的资料和报表; F. 完成领导交办的其他工作。 3.2.11分部税务会计岗位职责：

A. 负责各种税金的计算、申报、交纳及有关税务报表的编制和报送;

B. 负责进项税发票的录入、核对、验证和各种税务发票的购买、发放、登记、和保管;

C. 负责进货退出折让证明的办理;

D. 负责编制、打印税金缴纳及结转的记账凭证;

E. 负责应交税金、其他应交款明细分类账户的登记、打印和核对; F. 完成财务经理交办的其他工作。 G. 协助会计主管接受税务部门的检查;

H. 协助财务经理进行税收筹划，并落实税收优惠、财政返还的执行情况; I. 完成领导交办的其他工作。 3.2.12分部结算会计岗位职责：

A. 负责与供应商应收、应付往来账的核对及管理;

B. C. D. E. F. 负责审核采购部报送的付款通知单及明细; 根据审核后的付款通知单编制每天的付款汇总表; 负责汇总整理门店代销商品的厂家结款; 定期、不定期与厂家核对往来账款; 负责已付款增值税发票收回及核对;

G. 负责结算主管安排的其他工作。 H. 完成领导交办的其他工作。

3.2.13分部物流会计岗位职责：

A. B. C. D. E. F. 做好与总部物流公司的结算工作和对帐工作; 维护好总部物流公司往来帐务并保证其正确性; 做好物流公司统一供货商品变价单的审核、制证工作; 完成总部结算中心和分部财务经理安排的工作和数据的上报; 负责与供应商核对往来帐; 完成领导交办的其他工作。

3.2.14分部档案及统计岗位职责：

A. B. C. D. E. F. G. H. I. J. K、 整理分部财务工作文件、信息资料、数据档案等，分门别类进行存放; 收取所在分部门店、配送中心等部门上交的各类凭证并进行归档处理; 保管财务报表;

收发本部门的文件、邮件和传真并进行归档处理; 发文的登记和整理;

保管、修缮和查阅档案资料满足财务工作人员的工作需求; 建立和完善统计台账，并跟踪管理; 分类整理各类统计文件、资料、并归档保管; 负责完成总部财务中心、分部总经理交办的其他工作。 负责促销费的统计、审核工作;

领导交办的其它工作。

3.2.15分部结算出纳岗位职责：

A. B. C. 做好对供货商的付款工作; 做好发票和银行票据的管理工作;

协助结算主管调配好资金和做好增值税票的催收工作;

D. E. F. 完成总部结算中心和分部财务经理安排的工作和数据的上报; 负责办理银行承兑汇票、电(信)汇等业务; 完成领导交办的其他工作。

3.2.16分部内勤出纳岗位职责：

A. 办理货币资金的收付工作(货款结算部分、销售收入除外)，保证库存现金、银行存款准确无误; B. 对; C. D. E. F. 保管现金、支票等各种有价证券; 审查报销手续、借款手续是否齐全正确; 负责为各门店财务室提供零用款; 完成领导交办的其他工作。 根据记账凭证登记现金日记帐和银行存款日记帐，并定期与费用会计核3.2.17分部IT主管的岗位职责：

A. B. C. D. E. F. 负责分部信息系统软件、硬件的非常规维护;

负责解决系统中出现的重大问题，并向总部信息技术部上相关情况; 负责指导、监督程序维护员的日常工作; 负责维护与电信等线路提供商的日常关系; 完成总部和分部下达的其他各项工作; 完成领导交办的其他工作。

3.2.18分部系统管理员岗位职责：

A. 对商场的商业自动化系统负责，包括系统软硬件的维护，商业数据的维

护和管理，各部门电脑的维护和管理;

B. 负责数据交换和传输，点对点的数据接收管理，电脑数据的审核，保证数据的完整性和正确性; C. D. E. 负责完成总部财务中心、分部总经理交办的其他工作;

组织发展岗位职责范文第5篇

二、部门职能

1、策划

1) 掌握市场动态，收集市场信息，做好市场预测; 2) 根据公司的发展战略制订项目推广策划方案; 3) 负责房地产广告的制作及实际操作;

4) 根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作; 5) 收集、整理各项与房地产销售有关的法规及相关信息，并及时向公司传递市场动向、市场信息。

2、销售

1) 做好销售服务工作，树立良好的企业和楼盘形象，提高企业知名度; 1) 根据市场预测和销售趋势，编制季度、销售计划;

2) 拟定房地产销售方案，提交公司领导及相关部门讨论通过后予以执行; 3) 拟定各种销售合同、协议及相关文本，负责公司销售合同的会签; 4) 组织、完成各类物业的销售、租赁、招商工作; 5) 实施销售管理，对销售情况及时进行汇总分析。

3、办理手续

1) 负责办理各种销售(预售)手续; 2) 协助客户办理银行按揭手续; 3) 协助客户办理产权证书; 4) 协助办理交房入住手续。

4、行政管理

1

1) 负责销售现场的日常管理;

2) 负责各项销售用品、销售道具的维护管理;

3) 建立客户档案，收集整理客户信息，并及时反馈给上级领导。

三、岗位职责

1、销售总监的岗位职责 直属上级：总经理

直属下级：策划经理、销售经理 1)服务宗旨

① 负责楼盘营销策划、市场推广和销售实施; ② 组织协调、指导监督本部门日常管理工作; ③ 监督执行销售计划，完成销售任务和销售目标。 2)岗位职责

① 贯彻执行公司经营策略、方针及各项管理制度，制定本部门管理规章制度及业务流程，并组织实施、监督;

② 组织制定项目营销体系及各项营销策划方案，并加以监督指导; ③ 制定项目整体销售策略和销售计划，报批并督导实施; ④ 编审销售预算，并对预算进行过程控制，降低销售费用; ⑤ 汇总市场信息，提报项目开发、调整、修改建议; ⑥ 组建高绩效的工作团队，落实本部门的人员安排及调动; ⑦ 负责本部门日常管理工作，处理部门日常事务; ⑧ 处理重大项目突发事件及重大客户投诉与纠纷; ⑨ 加强各部门之间的沟通协调和合作; ⑩ 完成公司下达的各项销售指标和任务; 11 完成上级领导交办的其他工作。

2.策划部相关岗位职责 2.1 策划经理 直接上级：销售总监 直接下级：策划，文案，设计

1)职务宗旨：负责组织实施项目的整体营销策划。 2)岗位职责：

① 统筹本部门业务工作开展，制定本部门工作计划并监督实施。 ② 加强本部门员工培训及队伍建设，改进管理流程，提高工作效率。

2

③ 收集市场信息及资料，建立和完善信息资料库管理。

④ 跟踪市场动态，分析市场发展趋势，及时提出报告，书面性意见。 ⑤ 组织制定项目营销策划方案，并监督执行。 ⑥ 组织编制市场推广计划，并监督执行。

⑦ 策划、组织、实施各项营销活动。以促进销售。 ⑧ 负责公司及楼盘品牌形象的策划与品牌管理。

⑨ 协助下属员工之间，本部门与其他部门之间的工作关系。 ⑩ 完成领导交办的其他工作任务。

2.2 策划

直接上级：策划经理

1)职务宗旨：负责编制各种营销策划方案，并监督实施。 2)岗位职责：

① 组织开展项目前期调研及市场调查工作;

② 负责前期策划，如项目定位分析，投资收益分析，园林景观规划建议等; ③ 负责后期策划，如项目概念定位的成功演绎，各类营销手法的运用等; ④ 负责与相关媒体对接，做好各类推广项目，做好活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作;

⑤ 撰写各类营销策划方案，如全程策划报告，定位报告，规划建议，执行报告等;

⑥ 跟踪各类营销策划方案的执行情况并及时进行效果评估; ⑦ 定期与销售一线沟通信息，并及时调整营销策略; ⑧ 完成领导交办的其他事宜。 2.3 文案

直接上级：策划经理

1) 职务宗旨：负责撰写各类文案。 2) 岗位职责：

① 协助策划人员完成营销策划报告，活动策划后街等相关文案工作; ② 负责营销宣传资料的文案撰写工作; ③ 负责各类软性新闻的撰写工作;

④ 配合策划人员完成营销活动组织，宣传推广和执行等。

2.4 设计

直接上级：策划经理

3

1) 职务宗旨：负责各类宣传推广文案平面设计。 2) 岗位职责：

① 负责项目整体VI表现，各类广告宣传资料的设计; ② 负责项目内刊的排版设计; ③ 负责项目网站的制作设计; ④ 完成其他交办的工作任务。

3、销售相关岗位的工作职责 3.1 售楼部经理 直接上级：销售总监 直接下级：销售主管

1)职务宗旨：协助销售经理进行销售现场管理 2)岗位职责：

① 协助总监进行岗位职责、制度、流程的编制及修改工作，同时组织实施落实;

② 组织本部门业务工作进展，组织制订日常工作计划并实施; ③ 加强员工培训及队伍建设，提高本部门工作效率; ④ 提出营销策划建议，协助实施营销策划方案;

⑤ 计划、实施、控制整体销售工作，引导和控制项目销售工作的方向和销售进度;

⑥ 主持案场日常工作，组织和安排销售工作的进展，完成销售任务和目标; ⑦ 协助制定价格体系及方案，并根据进展及时调整价格，付款方式和优惠政策;

⑧ 收集、反馈一线销售信息，协助制定广告推广计划; ⑨ 全面管理销售现场; ⑩ 处理现场异常情况;

11 把握重点客户，参加重大销售谈判和签订合约; 12 处理投诉，维护客户关系;

13 全面掌控销售进度，及时进行销售状况的评估分析; 14 协调下属员工，本部门与其他部门之间的关系; 15 编制培训资料，组织置业顾问培训，提高整体谈判能力; 16 对下属进行绩效评估考核及业务指导; 17 负责售楼部员工的绩效考核; 18 完成交办的其他工作任务。

4

3.2 销售主管 直接上级：销售经理

直接下级：销售代表、行政专员、按揭专员、保安、保洁 1)职务宗旨：协助销售经理进行现场管理。 2)岗位职责：

① 当日工作安排，每日例会，探讨客户状况，做好每日的工作总结; ② 负责监督部门各种规章制度、流程的顺畅执行; ③ 随时掌握销售进展，及时汇总和统计，并上报; ④ 监督下属行为规范，规范执行接待程序，保证服务质量; ⑤ 督促销售代表的工作，完成公司制定的销售计划;

⑥ 负责检查售楼现场的卫生环境及销售人员的仪容仪表、道具是否合格; ⑦ 负责日常考勤、排班、人员调配工作; ⑧ 协助做好绩效考核事宜; ⑨ 负责保安、保洁的管理工作; ⑩ 负责处理日常的客户投诉。

3.3 置业顾问 直属上级：销售主管

1)职务宗旨：实施销售行为。 2)岗位职责：

① 接待客户来访、来电，为客户提供高质量的接待和咨询服务; ② 参与周边楼盘的资料收集，情况调查等市场工作; ③ 了解客户需求，收集客户信息，产及时向上级反馈; ④ 积极寻找开发新客户，拓展销售渠道，完成销售目标; ⑤ 协助客户办理认购、签约等手续，做好今后工作; ⑥ 接受客户及异议，并及时上报;

⑦ 做好销售统计工作，按规定填报各项表格; ⑧ 协助其他销售代表做好销售接待工作; ⑨ 参加公司安排的其他各类培训及其他活动; ⑩ 维护企业形象和楼盘形象，严守商业秘密。

3.4 行政专员 直属上级：销售经理

5

1)职务宗旨：负责客户服务和管理工作。 2)岗位职责：

① 负责销售道具、工具的领取、发放和控制、维护管理;

② 负责各类档案整理归档，包括公司开发项目资料分类，存档备查，公司批示文件及公司部门交接的图纸和文件存档工作;

③ 建立客户档案，收集整理客户信息，并及时反馈给上级领导; ④ 协助办证、交房等售后服务事宜; ⑤ 负责业主的档案管理工作;

⑥ 负责与财务部，物业管理部交接相关资料; ⑦ 完成领导交办的其他工作任务。

3.5 按揭办证专员 1)职务宗旨：

① 负责协助客户办理购房按揭贷款手续; ② 负责协助客户办理产权证。 2)岗位职责：

① 负责联系并督促客户办理按揭相关手续; ② 负责按揭资料的保管工作;

③ 负责审查客户资料，做到发现问题及时解决，并及时将符合银行要求的客户资料送银行报批;

④ 及时向财务反馈按揭回款情况;

⑤ 与按揭银行，抵押中心的工作人员保持良好的合作关系，遇到特殊情况向上级及时汇报;

⑥ 负责协助客户办理产权证书; ⑦ 完成交办的其他工作任务。

3.6 保洁

直属上级：销售主管 1)岗位职责：

① 保持销售现场、样板房的清洁卫生; ② 为来访客户提供热情、周到的服务; ③ 完成领导交办的其他工作任务。

3.7 保安

6

直属上级：销售主管 1)岗位职责：

① 维持销售现场的正常销售秩序;

② 保障售楼部、样板房的财产安全，包括财物、资金、文件、档案、资料等; ③ 展示企业、楼盘形象; ④ 完成领导交办的其他工作任务。

四、营销人员及车辆配置

1、营销人员配置： 1) 销售总监1名; 2) 销售经理1名; 3) 销售主管1名; 4) 置业顾问6~8人; 5) 策划经理1名; 6) 文案1名; 7) 设计1名; 8) 行政专员1人;

9) 外拓人员20人左右(用于以后外出开展宣传工作)

2、车辆配置：

组织发展岗位职责范文第6篇

xx广场**大厦地处xx金碧路B03地块，总建筑面积约32422.36㎡，分为商场、住宅和地下车库。其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。

金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括：GRC石柱、吊顶、木制作(门头、门楣、灯箱)、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆(仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆)

二、施工组织设计编制依据

本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和《室内装饰工程质量规范》为编制依据，结合本装修工程的特点编制的。

三、施工准备工作

(一)施工采用的规范、标准

规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB183893

(二)施工组织机构及管理投入

该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。(见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图)

(三)主要商铺装修工程量

二层工程量总面积约为5000㎡，商铺数量为191间;三层总面积约为4500㎡，商铺数量为207间。具体数量以概算书为准。

(四)图纸会审和技术交底

首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。 然后，由项目部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应保证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字(盖章)生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。

施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。

(五)现场勘测

装修现场地面水平测量时，发现后浇带的FC轴至J2轴之间的水平高差为60㎜。因风管已经安装，风管经过走道最低的地方2174#商铺附近实际距地面结构层为3220㎜，地面装修后距风管高为3140㎜，按施工图商铺立面从地到顶的高度为3100㎜，筒灯及格栅灯的安装间距只剩40㎜，筒灯和格栅灯的厚度为95㎜，无法安装筒灯及格栅灯，因此原设计已无法满足现有状况。经与设计协商，如视沉降稳定，按现状不调整风管高度而进行装修，则

二、三层商铺的整体高度应作适当调整。调整结果为柱子总体高度下降60㎜，灯箱压缩为60㎜，门楣高度不变。

发现局部柱子尺寸偏大，按图纸无法施工。则根据现场情况，现场调整。

(六)各专业之间的配合关系

各专业之间的施工配合在满足总体施工进度计划的前提下;各专业之间在不影响各施工工序的情况下进行交叉施工。如下：

四、现场管理措施

1.1标准化工作

现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。

1.2表格化管理

在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理;材料的表格化管理;分部工程的验收表格化管理。(详见各表格)

1.3现场质量施工管理体系

结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。从而使工程目标和措施得到保证。

1.质量责任制 贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管理人员的职责： 工地项目经理：** 职责范围：总体协调指挥

① 对项目部每天布置的任务进行考核、评估。

② 每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。

③ 协调好各部门和各工种的配合。

④ 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。

⑤ 对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。

⑥ 项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。

⑦ 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。

⑧ 认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。

⑨ 对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失。 ⑩ 监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。

11督促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，保证工程质量。

管理人员：**、**

职责范围：工程现场管理、协调

① 对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天。

② 对于有特殊原因不能处理的问题需上报金碧辉煌指挥部。

③ 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。

④ 管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。

⑤ 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。

⑥ 在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。

⑦ 对工地上的辅材(如：钉子.胶水.合页等)所需数量做到心中有数，在施工中用多少﹑领多少﹑减少不必要的浪费。

⑧ 杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。

⑨ 对工地上可能存在的安全隐患(水﹑火等)做到防患于未然。

⑩ 认真填写有关资料，做好现场施工日记。

11督促施工单位做好成品保护工作。

预算、材料管理员：** 职责范围：工程预算、材料监管

① 对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。 ② 做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。

③ 每日核对现场管理人员所报工程量。

④严格控制工地成本。对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。

⑤根据施工图详细计算所用材料数量。

⑥打印项目部日常工作文件和复印工作。

⑦对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。

2、加强“三检制”(自检、互检、专检)分项工程在施工完毕且分项工程要求的检验工作完成后方进行该分项工程质量检验评定和核定。工程竣工验收前项目技术负责人应整理好分项、分部工程质量检验资料和装饰工程质量保证资料，经审核满足规定要求后报监理公司做最终审核。

3、为了保证和提高工程质量，还建立了工作保证体系。该体系按以下程序动作，通过计划(A)、实施(B)、检查(C)、处理(D)四个阶段把施工中相应的质量有机结合。

质量管理的全过程就是按照计划(A)、实施(B)、检查(C)、处理(D)循环不停地、周而复始地运转，每完成一次循环，解决一定的质量问题，达到保证质量和提高质量的目标。

4. 施工过程中的质量控制

施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。在施工前，按工程项目的分部分项工程，确定每一道工序的质量管理点，列出容易产生的质量问题，并制定质量保证措施，落实责任人员。但具体实施必须通过现场施工过程中的质量控制。因此，工程管理人员应重点在以下几方面进行质量检查和控制。 A、工程技术负责人或专业施工技术负责人，图纸会审后，应对参与该工程施工的技术人员和工人进行技术交底，使他们了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点以及施工操作要求，做到心中有数。

B、凡有施工方案的项目，必须按施工方案进行施工。

C、施工过程控制 在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违规操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。

D、工序质量交接检查

在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。

E、隐蔽工程的检查

坚持隐蔽工程验收检查，是防止质量隐患，避免质量事故的重要措施。隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。在隐蔽工程中查出的质量问题必须认真处理，处理后经监理工程师复核后，才能转入下道工序施工。

1.4 成本控制管理

施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。

2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。

3、对异型材料成套加工，降低采购成本。

4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。

5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。

6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。

7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。

8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。

9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。

10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。

1.5安全文明管理措施

1、必须坚持预防为主与综合管理的原则，搞好安全生产管理，防患于未然。

2、以我为主的原则，对现场的安全管理应强调从我做起，自我控制，努力发现并消除不安全因素，确保安全生产的实现。

3、加强安全生产检查。通过检查发现不安全因素，采取措施消除隐患，预防事故发生。

4、施工现场应严格劳动纪律，遵守操作与安全规程，施工现场物料堆放有序便于操作，严格遵守国家有关环保的法律规定，优化施工现场的容貌。

1.6施工进度控制措施

本装修工程施工进度应与土建、安装单位紧密配合，随时掌握土建、安装进度及施工动向，以不影响装修进度为原则，与土建、安装紧密配合。以确保整个工程按时、按质、按量的竣工。二层施工计划总周期为70天;三层施工计划总周期为70天。(详见总施工进度计划表)

1.7施工队的组织与管理

二层施工队由欧典天艺GRC厂家、木工施工队(涂国明共计人数：30人，分为二个班次)等主要力量构成;三层施工队由欧艺GRC厂家、木工施工队(杨开安共计人数：40人，分为二个班次)等构成。

现场管理办法：

1.进入工地的施工队必须统一着装，持上岗证。

2.施工队必须服从金碧辉煌装修项目部的管理。

3.遵守施工现场安全管理制度，并签订安全责任书。 4.施工过程中应有施工计划进度表和具体项目负责人。

5.各施工方应对施工现场的材料妥善保管，避免在施工过程中不 必要的损耗。

6.各施工队人员不能出现人为的浪费材料或故意损坏，如发现此 种情况，将按材料价格加倍罚款。

7.各施工队应管好自己的施工人员，严禁在工地赌博﹑打架﹑喝酒等。一经发现处予5001000元的罚款。

8.施工方在施工过程中对可能出现的工地安全隐患应有自己的具体预防和管理措施。

9.禁止施工人员在工地生火煮饭﹑住宿，不准在工地随地大小便，此等现象一经发现处予100200元罚款。

10.要求施工队对所用材料画出详细的开料单，交项目部审核。

11.装饰公司工程质量应按所签合同保质完成，如施工质量达不到合同要求应立即整改，如限期内仍不合格，甲方有权让其退场。

12. 各施工队在施工期间负责各自工区的清洁卫生。

13.督促施工单位做好成品保护工作。

五、主要分部工程的施工方案和技术措施

(一)GRC工程施工方案及措施

(1)工艺流程

开模 制作 出模 进场 安装 调整及修补 (2)安装施工方案

首先是仿真石柱的进场安装，在石柱的安装过程中应注意以下几点：柱脚离地面高度统一在同一水平面上，预留开关、插座位置。大柱柱身侧面应预埋膨胀螺栓和钢筋，以便以后的挂件生根。其次柱子安装应做到尺寸到位，焊接牢固，立面平直，线条通顺，安装完毕后对缺楞掉角及接缝应进行修补。

(二)木制作部分施工方案及措施

(1) 工艺流程

现场图纸交底 开料图 木龙骨、大芯板、九厘板基层(刷防火涂料) 面层细部调整 分部验收

(2)保证施工方案及措施

材料的品种、质量和有关标准规定必须符合设计要求，对装修施工队主要从以下几个方面进行质量把关，吊顶吊杆间距、规格、牢固程度，主、副龙骨间距，挂件安装，各方面进行考核。木制作部分所做基层需涂防火涂料，元钉钉眼应刷防锈漆，按图下料，施工工艺接缝对齐，粘、钉平整，缝隙宽度均匀一致等方面对其进行考核。

(三)公共部分天花吊顶及方案措施

(1)工艺流程

安装吊杆 安装主龙骨 安装次龙骨 调平 安装铝格栅、石膏板 双飞粉、乳胶漆饰面(石膏板部分)

(2)保证施工质量的措施

对顶面吊杆间距、规格、牢固程度，主、副龙骨间距，挂件安装，各方面进行层层考核。

(四)地面铺设施工方案及措施

(1)工艺流程

统一找水平点 放水平线 地面铺设

(2)保证施工质量的措施

为确保地砖铺设施工质量，对原材料(地砖)规格、几何尺寸、材料品牌以严格把关。做到：质量好、产品美观的材料才能进入现场，对无产品合格证的不予接受。对铺贴质量做到：严格按QB183893装饰工程质量规范严格把关。 (3)铺贴地砖质量要求

基层处理：

1.原材料：

合格标准：各种面层所用板块的品种、质量必须符合设计要求和有关标准规定。

检验方法：检查出厂合格证和检验报告。

2. 面层与基层结合：

合格标准：面层与基层的结合(粘贴)必须牢固，无空鼓(脱胶)

检验方法：用小锤轻击和观察检查。

饰面要求：

1.板块面层表面：

合格标准：表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。

检验方法：观察检查。

2.地漏及泛水：

合格标准：坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏(管道)结合处严密牢固，无渗漏。

检验方法：观察检查，泼水检查。

3.踢脚线：

合格标准：表面洁净，接缝平整均匀，高度一致;结合牢固，出墙厚度适宜，基本一致。

检验方法：用小锤轻击和观察检查。

4.楼梯踏步和台阶：

合格标准：缝隙宽度基本一致，相邻两步高差不超过10mm，防滑条顺直。 检验方法：观察或尺量检查。

5. 镶边：

合格标准：各种面层邻接处的镶边用料及尺寸符合设计要求和施工

规范规定，边角整齐，光滑。

检验方法：观察或尺量检查。

(五)石头漆喷涂施工方案及保证质量措施

(1) 工艺流程

基层双飞粉 喷涂底漆 喷涂石漆 打磨 喷涂面漆

(2) 保证施工质量的措施

严格按QB183893装饰工程质量规范严格把关。保证每一道工序达到质量要求后，方可进入下一工序。

(3)石头漆技术质量要求

基层处理：

1. 原材料：

合格标准：材料的品种、质量必须符合设计要求及有关标准规定。

检验方法：检查出厂合格证和检验报告。

2. 基层：

合格标准：各抹灰之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓和裂缝等缺陷(注：空鼓而不裂的面积不大于20平方厘米者，可不计。)

检验方法：观察检查和用小锤轻击检查。

饰面要求：

1. 表面： 合格标准：颜色一致，花纹、色点大小均匀，不显接槎，无漏涂、透底和流坠，无污迹。

检验方法：观察检查。

2. 分格条(缝)：

合格标准：宽度、深度均匀一致、平整光滑，楞角整齐，横平竖直、通顺。

检验方法：观察检查。

3. 孔洞、槽盒和管道后面的抹灰表面：

合格标准：尺寸正确，边缘整齐光滑，管道后面平整。

检验方法：观察检查。

检验方法：小锤轻击和尺量检查。

六、 竣工验收资料

1、施工组织设计或方案;

2、施工工程各项技术交底;

3、重点工程拟定的技术质量标准、规程规范;

4、施工中采用的新技术、试验实施资料;

5、设计变更文字记录;

6、分项、分部检验记录;

7、隐蔽工程验收记录;

8、竣工验收记录;

9、竣工图。