异常标语范文第1篇
2. 你对心理异常有什么看法?可以举个你身边心理异常的人的例子吗?
3. 你认为导致心理异常的原因有哪些?你认为如何能使我们的心理更加健康?
针对上述问题请做300的简答，谢谢您的合作
1、 心理健康我认为分为很多种，包括情感心理健康、行为心理健康、生活心理健
康以及生理心理健康等等。心理健康不仅仅是某一方面健康心理就健康了。我们要对自己的心理有一定的了解以及怎样去解决自己的心理存在的问题，保持自己心理的健康。报证自己的生活，学习以及工作不受到各种各样心理因素的影响。健康的心理应该是生活积极，工作和学习积极进取，情感生活受到打击时保持镇静的生心理行为，在成长过程中遇到的生理反应有清楚的认识和对待。在各种各样的社会环境下能拥有自己的做人原则，不随波逐流，拥有良好的道德观和价值观，能客观的评价客观的实际情况等事务。例如：在我们学习阶段遇到了困难厌学，逃课，辍学等等;在我们生活中遇到不顺心的事情就封装自己不愿结交朋友很少和人交谈也不知道怎么样去跟人家做朋友;在我们拥有了自己的对象时感情不顺利时，也不敢与人分享觉得不好意思，从此就不敢与异性来往等等这些都属于不健康心理的表现。
2、 心理异常常常出现得比较突然也不见得出现在心理有问题的人身上。往往是出
现在平时心理都很健康，一些突发事故而带来的压力超过了他们平时心理的负荷。所以表现出了心理异常。而往往心理有问题或者不健康的人因为习惯性已经自然的适应了自己的心理问题。也表现不出什么异常的行为。比如犯自己闭症的人都习惯了一个人独来独往，身边要是突然出现了一个朋友在一起往往看上去有些不习惯了。例如：前两年的马加爵事件就是异常心理的表现。
3、 导致心理异常的原因很多。例如情感生活出现了裂痕可能导致心理异常，事业
失败可能导致心理异常，婚姻生活出现了裂痕甚至离异的家庭也可能导致心理异常，学习成绩的失败可能导致心理异常，心理压力超过了自己心理的负荷也可能导致心理异常等等。在实际生活中导致心理异常的因素很多，很可能一个小小的原因就可能导致一个人心理异常。这要根据自己心理承受力有多大，要想自己拥有一个健康的心理我觉得我们应该多锻炼自己的承受能力和学习工作的能力。在遇到挫折时不气馁不服输，在事业和家庭生活等等方面遇到困难时要学会释放自己的怨气不要挤压在心理太久，如果挤压太久就会压出心理疾病。在感情生活方面拥有健康积极的态度，不因失败而放弃。在各个方面权衡自己的能力去做自己喜欢做的事情，在各个行业去锻炼自己的适应能力。因为一个久经磨练的人是不容易被打倒的。只有我们各方面强大了才会拥有美好的生活，同时我们在追逐快节奏生活的同时不要忘了多了解了解心理方面的知识，实时知道怎样去缓解和解决自己心理的问题。也要学会求救和倾诉，在自己处于无法自拔的情况下我们应当向同学朋友或家人倾诉自己的心理的想法和困扰也可以直接找心理医生。这样才好更好的解决自己的难题，更快的让自己走入到自己该走的路上来。这样我们在生活中才能保证自己的心理健康。只有心理健康了我们的生活才会更有意义更加的美好。
异常标语范文第2篇
分析汇报制度
为加强矿井瓦斯管理，分析排查瓦斯异常、地质构造异常隐患，实现超前预警、超前治理，防止瓦斯超限，杜绝瓦斯事故，结合矿井实际，制定《中博煤矿瓦斯异常及地质构造异常分析汇报制度》。
一、瓦斯异常是指在正常通风条件下，采掘工作面出现的：瓦斯浓度较大，经常处于临界状态;瓦斯浓度较小，但变化幅度较大;瓦斯浓度逐渐增大;打钻时喷孔、顶钻、卡钻;预测工作面突出危险性测定参数超指标等现象。
二、瓦斯异常“零”汇报
1、矿井安全监控系统监测到瓦斯异常时，监控室值班人员必须立即向通风科(区)、调度室汇报，同时，继续观察瓦斯异常变化情况，并做好瓦斯异常情况记录。
2、调度室值班人员及通风科(区)值班领导接到监控室值班人员瓦斯异常汇报后，必须立即通知通风科(队)井下跟班领导、现场专职瓦斯检查员或就近瓦斯巡检员赶赴现场，查明原因，并采取以下处置措施：
⑴ 当瓦斯浓度不超过预警值0.8%时，通风科(队)跟班队干、瓦检员要迅速查明原因，并督促现场施工单位采取措施，防止瓦斯超限。
⑵ 当瓦斯浓度达到预警值0.8%、不超过1%时，现场必须停止作业，预警断电;通风科(队)跟班领导、瓦检员要迅速查明原因，向矿调度室汇报瓦斯异常情况，矿调度室值班人员接到汇报后，必须立即向矿调度室主任、通风科长、总工程师汇报，由总工程师负责组织分析核实原因，制定措施，然后由现场跟班矿领导、通风科(队)领导组织实施，防止瓦斯超限。
⑶ 当瓦斯浓度达到或超过1%时，现场必须立即停止作业，撤出人员、发出警告，在不受瓦斯威胁的安全区域内切断电源、设置警戒，同时向矿调度室汇报。矿调度室值班人员接到汇报后，必须立即向矿调度室主任、通风科长、总工程师、矿长汇报，同时向郑新公司调度室报告。矿长和总工程师负责组织查明原因，制定措施，并由现场跟班矿领导、通风科(队)领导组织实施，防止瓦斯超限。
3、采掘及钻孔施工过程中出现煤体位移、喷孔、顶钻、卡钻等瓦斯动力现象时，现场必须立即停止作业，撤出人员、发出警告，在不受瓦斯威胁的安全区域内切断电源、设置警戒，同时向矿调度室汇报。矿调度室值班人员接到汇报后，必须立即向矿调度室主任、通风科长、总工程师、矿长汇报，同时向郑新公司调度室报告。矿长和总工程师负责组织查明原因，制定措施，并由现场跟班矿领导、通风科(队)领导组织实施，防止瓦斯超限。
三、瓦斯异常分析
1、分析范围
出现瓦斯监测数据异常、瓦斯基础参数超标的采掘工作面、采区回风巷、矿井总回风巷及其它通风地点。
2、分析重点 ⑴ 采掘工作面突然出现绝对瓦斯涌出量变化，幅度在20%以上; ⑵ 采煤工作面回风流中瓦斯浓度经常处于0.5%以上; ⑶ 采掘工作面回风流中瓦斯浓度达到或超过0.8%，一月内超过2次;
⑷ 采掘生产期间，回风流中瓦斯浓度较正常情况下瞬时增大值超过0.3%;
⑸ 掘进工作面停风时，30min内瓦斯浓度达到2%或以上; ⑹ 采掘及钻孔施工过程中出现煤体发生位移、喷孔、顶钻、卡钻等瓦斯动力现象;
⑺ 采煤工作面绝对瓦斯涌出量大于5m3/min，掘进工作面绝对瓦斯涌出量大于3m3/min;
⑻ 煤层瓦斯含量大于5m3/t、瓦斯压力大于0.5MPa; ⑼ 存在其它瓦斯涌出异常情况。
4、分析内容
经人工检测与安全监测系统数据比对，确系瓦斯异常，分析以下内容：
⑴ 通风系统情况：独立回风系统、风量变化、通风设施、主(局)扇运行情况等;
⑵ 地质构造情况：煤层赋存、地层产状、构造形态等; ⑶ 采掘工艺情况：采掘方法、循环进度、落煤量等; ⑷ 瓦斯抽采情况：抽采工艺，抽采系统运行状况。
5、分析方法 ⑴ 成立以总工程师为组长，地测副总、通风区(科)、地测科、生产科及其他相关人员组成分析小组，对瓦斯异常信息进行分析，查找出问题原因，制定预防、整改措施，并做好分析记录、建立瓦斯异常涌出分析台帐。
⑵ 瓦斯数据分析方法采取即时分析法和定期分析法两种。 即时分析法：人员检查或监测数据出现异常时(工作面回风流中瓦斯浓度达到0.5%以上或瞬时增大值超过0.3%)要及时分析，由矿总工程师组织，瓦斯异常分析小组成员参加，对瓦斯数据异常进行分析，找出问题原因，并制定针对性措施进行整改。
定期分析法：由矿总工程师组织，每周至少开展一次分析会议，对一周内出现的瓦斯动力现象和瓦斯异常情况进行分析总结，制定防范措施。
⑶ 在矿井瓦斯地质图上标注瓦斯异常点，标明瓦斯浓度、瓦斯涌出量，在分析台帐上记录异常原因、发生异常时的生产活动情况及处理措施等。
6、其它要求
⑴ 每月底制定瓦斯检查点计划时，要根据具体情况确定各采掘工作面、采区回风巷、矿井总回风巷及其它需要分析地点的瓦斯检查次数。条件变化时，要及时调整瓦斯检查次数。
⑵ 地测科要做好超前地质预测预报工作，为预测瓦斯变化趋势提供参考。 ⑶ 通风调度员要经常对瓦斯调度台帐的数据进行分析，安全监控室值班人员要时时观察监控系统各种信息，发现瓦斯监测数据超过预警值或处于快速上升等异常情况时，要立即向通风科(区)值班领导和矿调度室汇报，并做好记录。
⑷ 采掘工作面设计参数、采掘方法、循环进度等必须经通风部门审查。
异常标语范文第3篇
一、我的电脑属性高级性能设置视觉效果,在菜单下显示阴影前面的勾打上.
二、桌面右键排列图标在桌面上锁定Web项目,把前面的勾去掉.如果此方法不行请往下看.三、桌面-右键属性桌面选项自定义桌面Web.把网页以下前面有勾的全部去掉.
异常标语范文第4篇
我公司4月增值税税负率是19.1%，是因为4月进项税转出缴税196286.94元。剔除该因素，4月增值税税负率为3.57%，本月税负率为3.94%，在预警值内。
1-5月累计增值税税负率为7.14%，剔除进项税转出缴税196286.94元，累计增值税税负率为4.03%，上年同期累计税负率为3.61%，不超过预警值。
我公司近几年来税负率一直平稳，均在4%左右，不存在利用税收优惠为他人虚开增值税发票。
特此说明
异常标语范文第5篇
分析汇报制度
为加强矿井瓦斯管理，分析排查瓦斯异常、地质构造异常隐患，实现超前预警、超前治理，防止瓦斯超限，杜绝瓦斯事故，结合矿井实际，制定《中博煤矿瓦斯异常及地质构造异常分析汇报制度》。
一、瓦斯异常是指在正常通风条件下，采掘工作面出现的：瓦斯浓度较大，经常处于临界状态;瓦斯浓度较小，但变化幅度较大;瓦斯浓度逐渐增大;打钻时喷孔、顶钻、卡钻;预测工作面突出危险性测定参数超指标等现象。
二、瓦斯异常“零”汇报
1、矿井安全监控系统监测到瓦斯异常时，监控室值班人员必须立即向通风科(区)、调度室汇报，同时，继续观察瓦斯异常变化情况，并做好瓦斯异常情况记录。
2、调度室值班人员及通风科(区)值班领导接到监控室值班人员瓦斯异常汇报后，必须立即通知通风科(队)井下跟班领导、现场专职瓦斯检查员或就近瓦斯巡检员赶赴现场，查明原因，并采取以下处置措施：
⑴ 当瓦斯浓度不超过预警值0.8%时，通风科(队)跟班队干、瓦检员要迅速查明原因，并督促现场施工单位采取措施，防止瓦斯超限。
⑵ 当瓦斯浓度达到预警值0.8%、不超过1%时，现场必须停止作业，预警断电;通风科(队)跟班领导、瓦检员要迅速查明原因，向矿调度室汇报瓦斯异常情况，矿调度室值班人员接到汇报后，必须立即向矿调度室主任、通风科长、总工程师汇报，由总工程师负责组织分析核实原因，制定措施，然后由现场跟班矿领导、通风科(队)领导组织实施，防止瓦斯超限。
⑶ 当瓦斯浓度达到或超过1%时，现场必须立即停止作业，撤出人员、发出警告，在不受瓦斯威胁的安全区域内切断电源、设置警戒，同时向矿调度室汇报。矿调度室值班人员接到汇报后，必须立即向矿调度室主任、通风科长、总工程师、矿长汇报，同时向郑新公司调度室报告。矿长和总工程师负责组织查明原因，制定措施，并由现场跟班矿领导、通风科(队)领导组织实施，防止瓦斯超限。
3、采掘及钻孔施工过程中出现煤体位移、喷孔、顶钻、卡钻等瓦斯动力现象时，现场必须立即停止作业，撤出人员、发出警告，在不受瓦斯威胁的安全区域内切断电源、设置警戒，同时向矿调度室汇报。矿调度室值班人员接到汇报后，必须立即向矿调度室主任、通风科长、总工程师、矿长汇报，同时向郑新公司调度室报告。矿长和总工程师负责组织查明原因，制定措施，并由现场跟班矿领导、通风科(队)领导组织实施，防止瓦斯超限。
三、瓦斯异常分析
1、分析范围
出现瓦斯监测数据异常、瓦斯基础参数超标的采掘工作面、采区回风巷、矿井总回风巷及其它通风地点。
2、分析重点 ⑴ 采掘工作面突然出现绝对瓦斯涌出量变化，幅度在20%以上; ⑵ 采煤工作面回风流中瓦斯浓度经常处于0.5%以上; ⑶ 采掘工作面回风流中瓦斯浓度达到或超过0.8%，一月内超过2次;
⑷ 采掘生产期间，回风流中瓦斯浓度较正常情况下瞬时增大值超过0.3%;
⑸ 掘进工作面停风时，30min内瓦斯浓度达到2%或以上; ⑹ 采掘及钻孔施工过程中出现煤体发生位移、喷孔、顶钻、卡钻等瓦斯动力现象;
⑺ 采煤工作面绝对瓦斯涌出量大于5m3/min，掘进工作面绝对瓦斯涌出量大于3m3/min;
⑻ 煤层瓦斯含量大于5m3/t、瓦斯压力大于0.5MPa; ⑼ 存在其它瓦斯涌出异常情况。
4、分析内容
经人工检测与安全监测系统数据比对，确系瓦斯异常，分析以下内容：
⑴ 通风系统情况：独立回风系统、风量变化、通风设施、主(局)扇运行情况等;
⑵ 地质构造情况：煤层赋存、地层产状、构造形态等; ⑶ 采掘工艺情况：采掘方法、循环进度、落煤量等; ⑷ 瓦斯抽采情况：抽采工艺，抽采系统运行状况。
5、分析方法 ⑴ 成立以总工程师为组长，地测副总、通风区(科)、地测科、生产科及其他相关人员组成分析小组，对瓦斯异常信息进行分析，查找出问题原因，制定预防、整改措施，并做好分析记录、建立瓦斯异常涌出分析台帐。
⑵ 瓦斯数据分析方法采取即时分析法和定期分析法两种。 即时分析法：人员检查或监测数据出现异常时(工作面回风流中瓦斯浓度达到0.5%以上或瞬时增大值超过0.3%)要及时分析，由矿总工程师组织，瓦斯异常分析小组成员参加，对瓦斯数据异常进行分析，找出问题原因，并制定针对性措施进行整改。
定期分析法：由矿总工程师组织，每周至少开展一次分析会议，对一周内出现的瓦斯动力现象和瓦斯异常情况进行分析总结，制定防范措施。
⑶ 在矿井瓦斯地质图上标注瓦斯异常点，标明瓦斯浓度、瓦斯涌出量，在分析台帐上记录异常原因、发生异常时的生产活动情况及处理措施等。
6、其它要求
⑴ 每月底制定瓦斯检查点计划时，要根据具体情况确定各采掘工作面、采区回风巷、矿井总回风巷及其它需要分析地点的瓦斯检查次数。条件变化时，要及时调整瓦斯检查次数。
⑵ 地测科要做好超前地质预测预报工作，为预测瓦斯变化趋势提供参考。 ⑶ 通风调度员要经常对瓦斯调度台帐的数据进行分析，安全监控室值班人员要时时观察监控系统各种信息，发现瓦斯监测数据超过预警值或处于快速上升等异常情况时，要立即向通风科(区)值班领导和矿调度室汇报，并做好记录。
⑷ 采掘工作面设计参数、采掘方法、循环进度等必须经通风部门审查。
异常标语范文第6篇
现代的企业管理最重要的是将人作为主要的资源，重视做好人的工作，然而一些酒店管理者往往忽视了这一点，缺乏对员工倦怠情绪产生的认知。如目前多数酒店现行的管理体制仍采用传统“管人”的方法，而没有做到利用每个人的潜能，这在很大程度上不利于员工自身的发展，大多数员工也因此看不到自己的职业前途，难以使企业目标和个人目标得到共同实现。加之酒店人际关系复杂，部门之间矛盾突显等重重问题，使得员工的工作热情和稳定性受到严重影响。总的来讲，就是酒店对员工的个人发展还缺乏总体的设计，给予的发展机会还较少，也缺乏公正、透明、公平的竞争机制和明确的考核标准。
另外，倦怠情绪一旦形成，如若由于酒店管理者忽略了员工内在情绪的外在调节，对员工付出的心理成本不能进行有偿补偿，在一定程度上更会加重员工懈怠、疲倦、积极性不高等负面情绪。酒店业“简单重复性”的工作特点本来已使员工感到相当疲惫，心理受到严重扭曲并处于极大的“反弹”状态，如果酒店没能及时有效地排遣员工的心理压力，甚至采取一些不当的管理方法，将会激起员工更大的不满，不仅使酒店正常的经营秩序受到现实或潜在的影响，而且会使酒店的声誉和形象受到了无形的损害。
酒店员工倦怠情绪预防及解决的对策
解决酒店员工的倦怠情绪是一个长期复杂的过程，我们应当从酒店管理者和员工个人两方面进行努力，来提高员工的工作积极性和工作热情，从而使酒店与员工在对顾客服务时提供良好的态度达到优质服务的目的。
就酒店管理者方面而言，预防员工倦怠情绪的产生可采取以下方法：第一，可以通过改善酒店员工的工作环境和条件，为员工创建一个赏心悦目的工作、休息空间的方法，来减轻或消除工作条件差给员工带来的疲劳。第二，为员工安排丰富多彩的业余生活，例如不定期组织员工聚会、旅游等，从而有效预防员工疲惫的心理情绪，加强员工同酒店同事、领导之间的关系，使其更具团队归属感。第三，由于酒店很多工作都是单一又重复度高的，在时间的推移下，无论是多高的热情都会磨灭完的，可以根据员工岗位特点安排培训，并为员工提供多种学习途径，增加工作的新颖性和挑战性。
