隐性成本铁路工程论文范文第1篇

摘要：当前，铁路交通事业迅速发展，大多数铁路施工单位为了获得更高的经济收益，纷纷开始拉低施工成本价格，这样一来不但会对施工单位经济利益产生不利影响，甚至还会威胁到铁路工程未来使用寿命，给人民生命健康带来安全隐患。文章主要对铁路工程成本预控及管理手段展开深入化分析探讨，基于项目实际情况提出了合理化成本控制及管理措施，为施工单位创造了更大经济效益，可供参考。

关键词：成本控制管理；监督引导；铁路工程材料

随着我国经济水平的飞速提升，铁路交通行业发展也面临着重大机遇和挑战，部分施工单位为牟取更高经济收益，开始对施工成本进行控制制约，使其达到最低标准状态，虽然这样能获取短时间内较大的经济利益，但随之而来的便是各种质量问题，致使铁路工程维修成本大幅度提升，对铁路行业健康发展非常不利。因此为实现对铁路工程项目成本的有效控制管理，施工单位可基于对经济利益因素的充分考虑背景下，提出相应科学合理性成本控制措施，严格要求管理人员能切实履行相关内容标准，进一步推动铁路工程的前进发展。
一、铁路工程项目成本控制管理存在重要性

通常来说，企业若想获得长远生存发展，首要条件就是牟取更高经济利益，而工程项目作为铁路工程经济来源主要途径需要充分引起相关部门重视程度。基于当前实际情况来看，大多数铁路工程项目业主仍通过“最低标中标”方法来进行施工单位的选择，致使各施工单位之间竞争日益激烈。而往往施工单位能否获得铁路工程专利权主要取决于工程项目建设周期、投资成本及工程质量水平等综合性因素，将其全部划分到铁路工程日常管理中，特别是成本管理。由此可了解到，施工企业能得到健康发展主要是由其成本管理质量决定的，从而便于帮助铁路工程实现较大经济收益。
二、当前铁路工程成本控制管理现状阐述分析

总体来说，虽然目前铁路工程成本管理已取得一定突出性成效，但却因成本管理概念产生时间较晚，导致其具体应用期间存在着较多不足之处，具体包括以下几点内容：1.不具备成本分析环节。成本分析作为成本控制的核心要素，一旦不具备该项条件将使施工企业根本无法制定详细成本管理规范内容，更不要说针对其中存在问题提出相应可行性改进措施，这是成本控制开展的明显缺陷。2.铁路工程管理人员对成本控制认知程度较浅。根据当前现状可了解到，大多数施工企业都将成本控制管理工作划分到财务部门范畴内，虽然表面上看是明确分工，但实际上却仅仅只将其作为一种职责义务，再加上各种因素影响，都容易致使铁路工程建设期间出现严重人力物力资源浪费现象，大大增加工程成本费用。3.铁路工程成本管理能力相对较差。目前大多数施工企业在材料设备购买方面尚且不具备详细规范标准，只是一味盲目跟从，致使大量材料设备出现积压状况，不利于铁路工程成本费用的有效节省。
三、关于铁路工程项目成本控制管理措施的应用分析

（一）帮助管理人员积极树立成本控制意识

对于现阶段施工单位来说，其内部包含的众多部门都普遍存在着这样一个问题，即技术人员永远只负责技术性工作、材料采购人员只负责材料购买和检验工作及现场负责人员只负责铁路工程项目进度工作等。虽然表面上看是职责义务分工明确，但实际上却是各自落实自身工作，彼此之间并无合作沟通，长此以往铁路工程施工进度必然会受到阻碍影响。为有效解决这一现状，实现铁路工程项目成本控制管理最佳效果，就需要各部门之间能互相协调合作，如果技术人员仅仅关注铁路工程质量，完全忽视经济成本投入，那么就会致使铁路工程投资成本大幅度提升；或采購人员如果只是一味选取高质量材料设备，完全不基于经济性原则考虑，那么即使材料得到了充分利用，铁路工程成本也不能得到合理控制制约。因此这就需要铁路工程所有参与部门都能齐心协力、默契合作，切实养成成本控制管理意识，从而实现成本控制最佳成效。此外，铁路工程相关部门还应严格约束控制劳务单价，制定详细化劳务分包制度，彻底杜绝私自提升劳务单价情况再次发生，特殊情况下可组织成本控制管理团队共同展开协商讨论，并对劳务更改原因、更改结果等以书面形式向铁路工程所有工作人员公示，让其能有一个充分了解掌握，从而促使铁路工程劳务分包能更加顺利高效进行，实现成本预防最终目标。

（二）积极构建完善成本控制管理体制

通常来说，在进行铁路工程成本控制管理时，相关施工单位需为其配置相应管理体制，成立专业成本管理小组机构，将项目负责人作为小组领导者，严格遵循项目经济成本管理原则，进而便于对铁路工程项目管理费用、利润费用及施工费用等积极采用科学化、专业化方法，保证将其有效落实到铁路工程所有施工环节之中。同时成本管理负责人还要能充分掌握每一环节施工任务，并划分好权责义务，在对施工人员进行权利赋予时也要让其承担相应责任，进而便于将成本控制管理渗透融入到整个铁路工程施工之中，逐渐形成一个全方位、宽领域、分工明确成本控制管理体系。此外，为实现成本有效控制，相关人员还要积极开展作业层管理工作，明确划分经济主体，并将成本指标详细划分，在签订工程合同时将工程成本、质量、工期及安全全部列入其中，将工程职责落实到个人身上，再与其实际收入连接在一起，形成责任共担、利益共享及风险共承等成本控制管理格局。

（三）加大铁路工程成本管理的动态控制力度

通常来说，成本管理的动态控制主要包括两方面内容：1.成本分析。主要是指铁路工程成本管理相关部门需严格按照规范内容落实成本数据、成本信息管理及各环节成本计算等工作，结合铁路工程实际情况针对施工成本进行有效控制，随后再对计划成本和实际成本二者存在差距深入阐述分析，将有关信息资料准确反映到成本管理部门中，最后其可根据上述资料作出合理化处理措施。2.监督引导。往往成本控制管理集中应用在铁路工程具体施工之前、施工期间及施工后几个阶段，并且在此期间还需对重大资金成本支出和使用情况展开监督，充分保证每一笔支出费用的合理性和合法性。同时还要严格遵循我国相关法律法规，定期针对铁路工程成本管理成效进行考核，一旦发现其中存在任何问题便要立即采取相应措施有效解决，极大提升铁路工程项目成本控制管理安全可靠性。

（四）成本控制管理

在铁路工程具体施工期间，材料是其重要组成要素之一，不仅需求量大且质量水平要求较高。因此材料采购作为成本管理的核心所在，需制定一系列管理措施，具体如下：1.相关人员在进行材料采购时必须要严格遵循施工单位制定采购方案内容落实，针对同种类型材料展开有效对比分析，主要对比指标包括价格、规格、产地及运费等，便于采购人员能经过较长分析后选择合理化采购方案，实现铁路工程成本的有效控制。2.在进行材料具体使用时，材料消耗或浪费的情况非常常见，因而这就需要施工人员能怀着客观心态去看待此种问题，切实提高自身材料管理力度，对材料使用存在特别贡献工作人员给予一定奖励，相反则要给予严厉惩罚，只有这样才能在充分保证铁路工程质量基础上实现成本费用的有效管理控制。

（五）铁路工程竣工成本控制

铁路工程在竣工验收环节应尽可能做到干净利落，但基于目前现状来说大多数工程项目尚且无法达到这一要求，往往在铁路工程竣工阶段施工单位会认为该项工作已经不是很重要了，便将施工团队调离到其他现场之中，致使铁路工程竣工拖拖拉拉，投资成本费用大幅度上升，造成了严重浪费情况。因此为彻底解决这一现状，需要施工单位切实提高自身对铁路竣工验收工作重视程度，充分保证提交资料真实准确性，在收到甲方竣工验收建议后严格按照合同内容进行改进，如果其中涉及到其他费用成本，则要在获得甲方签证后方可结算。此外，如果铁路工程项目面临保修问题，则需要项目负责人能做好全程负责工作，基于铁路工程实际情况提出可行性保修方案，从而便于为成本控制管理提供参考性依据。
四、结语

综上所述，随着铁路交通行业的迅速发展，相应的成本控制管理工作也正式提上日程，需要施工单位将其贯穿于整个工程项目中，并基于工作人员、施工材料及设备等多方面因素有效落实成本管理內容，不断加大铁路工程成本控制水平，积极构建完善化成本控制管理体系，帮助相关企业获得更高经济效益和社会效益，极大推动我国铁路交通事业的可持续发展。

参考文献：

[1]亓变香.关于铁路工程施工企业项目成本管理的几点思考[J].企业改革与管理，2017（07）.

[2]杨廷绩.铁路工程项目施工成本管理[J].铁路工程造价管理，2004（03）.

（作者单位：中铁十八局集团有限公司）

隐性成本铁路工程论文范文第2篇

【摘要】铁路工程项目之中与单位的施工成本关系最为密切的为成本控制，铁路的工程项目成本与项目的收益呈负相关的关系。所以要想使得铁路的工程能够获得稳定的收益，应该针对工程的成本展开有效的控制手段，以应对现如今激烈的市场竞争环境并取得可持续的发展。针对铁路的预算成本控制并不是一味地节约，而是能够在做到保障工程项目质量的基础上尽量地减少无味地投入，以获得利益的最大化。本文将围绕铁路预算成本控制进行相关问题的阐述，并给予一些可行的建议。

【关键词】铁路项目 成本控制 工程预算 改善建议

在进行铁路的工程造价时，最为重要的环节便是成本的预算控制，而成本预算控制也同样是控制整个工程投资的重要步骤。提前对铁路的工程成本进行预算与控制能够切实有效地避免浪费资金成本，从而使得施工单位获取最大限度的经济利润。而具体到铁路工程的成本预算控制中，工程预算是一项十分精细、复杂的活动。有关预算人员应当先提取做好预算工作的准备活动，之后依据现实的具体情况来进行具体分析，以保证能够选到切实有效的成本预算方法。在进行预算控制活动时要尽量避免过高或过低的预计，杜绝不符合程序的工程造价出现，这也有利于提升整个铁路工程的经济效益，保证预算符合真实的施工成本。

一、铁路工程中预算成本控制中存在的问题

（一）缺乏预算成本竞争意识，成本控制观念较差

纵观目前的铁路工程项目中，项目工程的员工和经理都普遍缺少市场竞争的意识，并且对于成本的控制意识、提升经济效益的意识以及可持续发展的意识都普遍较弱。如今大多数的铁路工程施工人员还未建立起以经济效益为中心的建设观念，而在进行成本预算控制时粗放滥造的现象仍十分普遍，鲜有重视铁路工程管理与成本控制的项目员工。许多员工认为工经部门应当对工程的成本预算负责，而这一工作与工程的其它部门毫无关系，结果便是各个部门之间缺少切实有效的沟通，参加项目成本预算的员工也没有得到充分的调动，更不要说了解企业有关预算成本控制的知识了。

（二）预算成本管理与控制的盲目性和随意性大

项目部施工预算成本时，没有根据实际情况设计出得当的计划，随意性很大，对于参与成本管理与控制的工作人员没有进行目标和责任的管理，没有实行岗位责任制，最终使得计划与实际情况出入很大。当计划缺乏科学性和有效性，实际操作往往会违背原计划，造成盲目性增加。因为缺乏有效责任制，制订计划的工作人员缺乏压力，不会全心全意地投入到成本预算工作中，大大增加了成本控制的盲目性和随意性。

（三）预算成本控制的基础工作较薄弱

该方面主要有三个问题较突出，首先是定额管理方面。在施工过程中，项目部没有实时跟进工料使用情况的明细，导致在现场施工中没有按照定额使用工料，超支现象十分普遍，但是没有得到约束，鲜有的节约现象也没有得到奖励，让定额制度形同虚设。然后是责任成本制度，责任成本制度明确有利于各部门分工明确，提高效率，但是权责不清的现状大大阻碍了效率的提高。最后是项目部的成本预算人员的综合素质较低，且习惯使用传统的计算方式，对新方法的学习能力较弱，不能正确、科学地使用新方法，大大阻碍了目标成本责任新方法的推广和使用。

（四）施工组织安排不合理

施工组织设计部门的工作量十分大，众多设计项目的巨大工作量导致每个设计的时间非常短，往往只有几天的时间，在如此之短的时间内，工作者往往会选择照搬、套用之前方案来完成本次设计，因为没有实地考察具体情况，方案与施工现场条件出入很大，只能由经验丰富的施工管理人员带领进行施工，十分不严谨，经常发生返工的情况，大大增加了施工成本。

二、改善当前铁路工程中预算成本控制现状的建议

（一）坚持管理与技术创新，降低项目的施工成本

想要实现成本预算不断降低，必须找到成熟的技术支持，所以要坚持技术创新，转变管理方式，从根本上找到降低施工成本的方式。首先应该规范企业内部的具体工作环节，形成秩序，来保证工程的安全与质量，并在预定的时间内完成，使各项成本达到最低。针对管理层人员要进行观念的不断更新，来创新管理模式，还要将竞争机制引入工作人员内部，实行资金奖罚等管理模式。最重要的是积极采用新技术、新設备等，逐步完善技术创新。

（二）加强对企业成本管理人员的激励与培训

针对企业成本管理需要工作人员很强的专业性，所以要定期组织培训提升工作人员的专业能力以及企业的综合竞争力。如果企业有一批专业水平很高的成本管理人员，在一定程度上减少了很多突发成本问题发生的可能性，针对具体运行时出现的不足，也可以找到最佳的解决方法。

（三）对项目成本核算工作进行落实，实行责任管理

在目前企业管理的模式中，加强实施责任管理制度是最有效的提升管理效率的方式，所以要毫不犹豫的加强责任管理制度的落实。在实行该制度时，要确定科学、合理的核算指标，配合激励制度，用激励的方式提高工作效率。

（四）加强与甲方经济洽谈商变更的索赔力度

在施工过程中有很多不确定因素，施工方经常会出现工程变更或成本超支的情况，这是需要向甲方提出费用索赔，但是预算成本控制是解决成本超支的最佳选择。工程实施中出现的大量工程意外，直接导致成本支出，影响了经济效益。预算成本控制就可以审核风险，收集大量相关索赔资料，按照法律程序向有关部门提交索赔报告和索赔意向，最后最重要的是与甲方进行沟通，坦白说明具体情况，争取最大的索赔额度。

三、结语

针对当前铁路工程施工中存在的众多问题，造成成本预算出现偏差，本文为使铁路项目的核算和控制效率得到提高，提出相关建议，帮助控制成本预算。铁路工程成本预算也越来越成为当今社会发展的趋势，做好成本预算有利于铁路施工单位的正常盈利得到保障。

参考文献

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[3]汪雯.浅谈铁路施工中的成本管理与控制[J].现代经济信息.2015.6.

[4]王玉泽.造成铁路工程造价偏大的原因及有效措施[J].项目管理与质量控制.2012.3.

隐性成本铁路工程论文范文第3篇

摘要：随着市场经济的日益发展，产品质量问题已成为人们普遍关注的问题，质量成本的控制也成为企业取得竞争优势的关键。近年来，企业大力推进全面质量管理，隐性质量成本管理已经逐渐成为质量成本管理中重要的环节。在当今激烈的市场竞争形势下，控制和分析隐性质量成本，有利于完善质量管理体系，帮助决策，提高经济效益。本文将阐述隐性质量成本的涵义、结合我国经济转型的特殊情况分析其产生的根源、介绍其控制方法、结合案例及相关实际探讨隐性质量成本的控制问题，并指出控制隐性质量成本对于企业和消费者的重要性。本文从会计的角度谈隐性质量成本会计科目的设置，提出将隐性质量成本纳入管理会计体制进行核算。最后，预测隐性质量成本控制的发展趋势。

关键词：质量成本；显性质量成本；隐性质量成本；零缺陷

一．引言

企业探索最适宜质量成本的途径，是伴随着科学技术的发展，市场繁荣，科技进步带来高精度工业的兴起，而产品质量的竞争愈发激烈，而这些因素都导致企业为了保证和提高产品质量，不论是在设备更新、工艺改善、材料新开发和管理技术培训方面支付了客观的费用。

正是在这样的背景下，质量成本的概念被提出，并被应用到企业的经营管理中。在质量成本概念不断完善的进程中，传统的质量成本概念过渡到现代质量成本概念，质量成本管理理念也日趋先进。隐性质量成本，这一过去不为人们所重视的质量成本已渐渐引起企业和广大消费者的重视。在企业大力推进全面质量管理的今天，隐性质量成本已逐渐被纳入现代质量成本的核算范围，与企业的经济效益相挂钩。

因此，要找出企业产生隐性质量成本的原因，然后应用适当的模型和方法，结合企业的实际情况，对隐性质量成本进行合理的计量，降低隐性质量成本，提高企业的经济效益。

二．质量成本的产生和发展

继A.V.Feigenbaum之后，美国质量管理专家J.M.Juran等提出了“矿中黄金”的概念。所谓“矿中黄金”，指的是“质量上可减免成本的总额”。企业的质量管理工作有了理论指导，进入了质量管理的新阶段，即由统计质量管理进入全面质量管理阶段。

三 隐性质量成本的涵义及其成因

（1） 隐性质量成本的涵义

根据美国学者玛丽安娜•莫文的观点，显性质量成本（observable quality costs）是那些可以从组织的会计记录中得知数额的成本，隐性质量成本（hidden quality costs）是由劣质产品导致的机会成本（机会成本在会计记录中通常不予以确认）。

（2）． 隐性质量成本的成因分析

1.权威失灵、信用丧失、品牌损失使隐性质量成本增加

我国处在经济转型的特殊时期，经济生活中隐性质量成本大量存在。

新旧体制转换过程中存在着大量的约束盲区，给机会主义行为孳生蔓延提供了土壤。一些企业盲目扩张，急功近利，其经营管理水平，质量管理水平没有改进，因此存在着诸如权威失灵、信用丧失、品牌损失等一系列弊端，这些都是我国企业产生隐性质量成本的原因。

3.人为因素使隐性质量成本数额增加

值得一提的是，一部分特殊历史环境下成长起来的企业家的思维定式和决策习惯是企业隐性质量成本增大的直接原因。社会经济的巨大变革，使部分企业经营者盲目追求个人利益的最大化，生产劣质、仿冒产品来牟取暴利，政策、法令、制度，对这部分人失去了基本的约束力，因而产生了恶意的隐性质量成本。

四．隐性质量成本的控制

（一） 隐性质量成本控制方法的研究——选择合理的控制方法

现有的隐性质量成本核算方法有三种：a) 乘数法；b) 市场调查法；c) 塔古奇质量损失函数。这三种方法分别有各自的适用范围以及局限性。

（1） 乘数法。乘数法是简单地假定全部损失成本是得到计量的损失成本的倍数：全部外部损失成本＝K(得到计量的外部损失成本)。所谓外部损失成本，是产品和服务发送到顾客以后，由于不符合要求或不能满足顾客需要而发生的。K是乘数因子，K的值根据经验估计。

（2）市场调查法。正式的市场调查方法是用来估计劣质产品对销售和市场份额的影响。通过顾客调查和访问公司销售部门的人员，可以估计公司隐性质量成本的数量。市场调查结果可以用来预计劣质产品带来的未来利润的损失。

(3) 塔古奇质量损失函数。零缺陷（zerodefects）意味着所有的产品都符合规格。根据产品合格的传统观点，每一个规格或质量特性都存在一个可接受的范围。确定目标值，设定上下限，以描述产品的一个特定的质量特性，来采纳相对于设计的偏离，质量特性在范围之内的任何产品都被视为是无缺陷的。

(二)隐性质量成本控制的发展

隐性质量成本不仅仅孤立于企业，影响企业的经济效益及声誉，它对消费者也有影响，消费者也是一部分隐性质量成本的承担者。根据隐性质量成本的分类，可以认识到，分类中的第三类，即产品质量低劣而产生的成本往往由消费者承担。结合日常生活的实际，消费者在购买产品时越来越关注产品的质量、适用性、售后服务、厂商名望，无形中也就是遵循隐性质量成本的相关规律，避免成为隐性质量成本的承担者。

企业方面，现在国内企业已逐渐将隐性质量成本的控制纳入成本控制的范围，并且根据行业的不同，制定不同的质量成本标准。对质量成本管理的监督和约束机制在不断完善，质量成本的考核控制将与经济责任制相挂钩。（吴江中等专业学校；浙江；苏州；215005）

参考文献：

［1］ 爱德华•J•布洛切，康•H•陈，托马斯•W•林.成本管理——战略与概论.北京：华夏出版社，2001

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［15］ 赵权.企业成本控制技术.广东经济出版社，2003

隐性成本铁路工程论文范文第4篇

摘要：铁路施工企业的成本管理关系到我国铁路施工项目的建设质量，面对当前我国铁路施工企业在成本管理中存在的诸多问题，我们企业财务工作人员不应该消极逃避，而应该勇于面对，通过不断加强对企业成本管理，让成本控制理念深入到企业的各个环节，为我国的铁路项目建设做好制度支撑。基于此，本文结合铁路项目成本管理的重要性分析，主要针对铁路项目成本管理中存在的问题及对策进行了分析，以供参考。

关键词：铁路项目；成本管理；問题；对策

1导言

近年来，铁路工程项目迅速发展，业主对工期的要求不断提高，面对施工复杂的铁路项目以及越来越紧迫的工期压力，如何通过精细化的成本管理方式提高企业盈利水平是一个十分重要的问题。

2铁路项目成本管理的重要性

铁路项目成本管理的首要目标是在保证项目的质量、工期的基础上，实现项目盈利的最大化。铁路项目的建设周期被压缩得较多，且采用的技术比较复杂，因此对于铁路项目的成本控制提出了很多新的挑战。通过对铁路项目的成本管理，能够在综合考虑项目的工期以及质量要求的基础上，保证预期项目盈利目标的实现，也是提升企业竞争力的有效方式。另一方面，进行铁路项目的成本管理也是项目顺利实施的保障。当前铁路项目的建设周期较短，且采用的材料较多，铁路施工消耗资金最多的因素是材料，通常占据项目资金的60%以上，通过成本的管理，能够根据工期进行合理的资金调度计划以及材料购置安排，因此对于成本的控制也是项目按期完工以及材料合理购置利用的前提。

3前铁路工程施工项目成本管理存在的问题

3.1铁路施工企业成本管理主体单一

当前，在我国的铁路施工企业中，财务部门以及财务人员仍然是铁路施工企业成本管理的主体。而实际上，铁路施工企业成本管理工作的核心是项目成本管理，而对项目成本的管理要求做到全员全过程的监管，因此目标成本最好是通过施工生产组织者来控制，而财务部门作为成本管理的主体，会导致铁路施工的组织人员仅仅只将目光放在施工生产上，而铁路施工的技术人员只对一些技术上的问题负责，而材料人员仅仅关注材料的采购、运送与分配工作。这种方式虽然看起来分工比较明确，但在成本管理工作上却体现出各个部门没有对成本管理工作进行具体的沟通，更没有具体的成本管理责任，而财务部门工作人员虽然掌握一些基础上的成本管理知识，但是在实际的铁路施工建设工作中却无法做到面面俱到，更无法发现与纠正一些技术人员与采购人员为保证工程质量与工程进度而采取的奢侈性的经济措施，因为这些经济措施一般而言均是合乎规定的，但却抬高的铁路施工企业的成本。

3.2设计变更管理不当

由于铁路工程项目的技术复杂性以及施工的紧迫性，在设计时往往不能完全综合考虑到实际施工的所有情况，甚至由于政治因素，某些项目存在边勘察、边设计、边施工、边修改的情况，铁路行业本身的特点加上各种综合因素的影响，造成铁路项目中的设计变更数量很多。一类变更则审批过程漫长，往往一个变更几年才能审批下来。当前很多铁路项目施工单位虽然注意到了施工变更对其成本造成的影响，但是却没有采取有效的措施，对设计变更进行有效的控制和反馈。从而导致由于设计造成项目成本的增加。

3.3施工方案的选择问题

施工方案的选择对于项目的成本管理起到了至关重要的作用，不同的施工方案所需要的工期不同，且采用的人工、材料、机械的费用也都不相同，因此同一项目采用不同的施工方案所需要的成本是完全不同的。铁路项目中采用的施工技术众多，施工方案的选择范围也很广。铁路施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量也必然会直接影响铁路工程的目标成本以及工程的利润。然而很多施工单位并未对施工方案进行详细的技术经济必选，很多管理人员仅仅根据以往的经验，对施工方案进行选择。施工方案选择的不合理以及随意性，导致了后期施工成本过大，不利于成本的控制。

3.4工程材料的成本管理存在漏洞

在铁路施工企业的项目成本管理中，材料成本是最为主要的部分，通常材料成本会占到整个施工成本的五成到七成左右。但是当前，铁路施工企业在对工程材料管理上还存在着一些漏洞，主要表现为：材料成本积压。在很多时候，铁路施工采购的采购计划都没有被严格的执行，采购人员随意增加采购数量的情况频频出现，这就导致很多时候铁路施工企业的材料成本费用严重超支，材料成本积压现象严重。

4铁路项目成本管理对策

4.1提升全员成本管理意识

全员成本管理意识对于整个项目而言是至关重要的，只有将成本管理理念落实到管理者及操作者每一个人，才能真正将成本管理落实。组织项目全体人员认真学习公司经济管理各项文件的方式，深刻领会成本管理精髓，逐渐引导大家培养成本管控意识，从日常生活及工作习惯上抓成本管理工作。建立全面的、全过程的、全体参建人员共同参与的大成本管理理念。让每一个员工都成为成本管理的主人，有效、扎实地推进目标成本管理运行机制的实施。

4.2推行目标责任成本管理，建立成本效绩考评制度

制定责任成本控制目标，并将其分解落实到项目部各责任部门，各责任部门依据分解后的责任成本编制成本支出计划，严格按计划进行控制；加强项目成本分析，通过合同价值、责任成本预算与实际发生费用之间的对比，掌握项目的真实盈亏状况，查找费用节超所在；严格成本管理效绩考评办法，从经济效果和工作标准两方面制定详细的考评细则，在项目建立责任成本的记录、归集、核算台账和报表制度，及时地掌握项目的成本状况，按成本管理的规定实施考核兑现。

4.3搞好施工成本过程控制

抓好施工工序衔接环节，提高人机效率，在人员组织、工序交接、物资设备、后勤保障等方面严格按照标准化施工进行安排，实行全过程控制，把各项工作落实到位；提高施工工艺水平，狠抓施工工艺，减少返工，节约材料；加强人、材、机管控，严格控制劳务支出，严格控制好工程材料，合理选用机械，充分发挥机械性能，加强安全质量管理，有效的控制安全质量事故对工程成本的影响，加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。

4.4抓好经济活动分析，为成本管理提供科学依据

经济活动分析是项目成本管理中的事后控制手段，也是项目成本全过程控制中用来评价成本管理效果，总结改正成本管理方法的重要手段。项目应每月召开一次由项目领导组织，各部门参与的经济活动分析会，主要对当月完成施工计划、工程进展、质量安全、成本消耗和盈亏情况以及对影响施工活动的基本要素进行分析讨论。并通过分析，找出薄弱环节和存在的问题，进而提出整改措施并强力推进。

5结论

综上所述，铁路项目的成本管理是一项十分重要的工作，从提升全员成本管理意识，建立健全责任成本体制，抓好施工方案优化、有效降低成本、搞好变更索赔以及抓好经济活动分析、为成本管理提供科学依据等方面，做好铁路项目的成本管理工作，提升企业总体竞争力。

参考文献：

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隐性成本铁路工程论文范文第5篇

摘 要 加强成本控制是我国铁路运输企业适应开放性经济环境以及提高企业自身经济效益的重要手段。铁路运输企业的成本控制相对复杂，而且目前我国铁路运输企业在成本控制上还存在着诸如缺乏成本意识、成本控制主体缺失、成本管理方式陈旧、成本控制涉及面狭窄等问题。针对上述问题提出铁路运输企业可以通过采取改革成本模式、完善成本控制制度、完善员工的考评和奖罚制度等方式加强成本控制，并建议企业充分利用现代科技成果，更快、更好的实现目标成本。

关键词 铁路运输 成本控制 管理模式

一、我国铁路运输企业成本控制现状

1．成本思想淡薄，缺乏控制主体

财务人员是企业成本的直接管理者，但是绝大多数的财务人员只能意识到自己所起到的成本管理作用，而意识不到自己应该同样起到成本控制作用。另一方面作为成本控制主体的业务部门，由于缺乏成本意识，对于与自身业绩不挂钩的成本控制工作的参与并不积极。财务部门与业务部门都只围绕着自己的本职开展工作，导致了企业成本控制主体的缺失，没有既定的成本控制目标，企业生产与经营长期处于一种“不计成本”的状态，不利于企业盈利和增强企业市场竞争力长期以来的计划经济体制，使得基层运输站段仍延续着 “等靠要”的思想。一切行动都要听从上级部门的指示，只执行上级分配的计划任务，没有成本控制的主动性和积极性。但同时基层运输站段是控制铁路运输企业成本的基础，如果从基础开始就做不到成本控制，整个铁路运输企业的成本控制从何而谈。

2．成本管理方式落后，成本控制的内容不全面

目前，很多铁路运输企业还在沿用以运输成本核算企业盈亏，每一年都要根据上一年的实际指标来制定下一年的成本预算，生硬死板缺乏柔性，同时分析方式也不科学。这种成本管理方法，只注重成本而不注重效益，只能被动的按照预算实施静态的控制，而不能主动的实施动态管理以提高经济效益。高投入、低产出的经营现状导致企业成本逐年攀升，甚至出现严重超支现象，成本很难得到有效控制。虽然现在铁路运输企业加强了对成本支出总额的控制和考核，而且也起到了一些作用，但是还是有很多弊端的。一方面，成本支出的考核并不以实际需要为依据；另一方面，总体成本控制不追溯运输成本动因，一些因企业环境变化需要而增加的合理成本很可能会被领导认定为成本控制失误，从而抹杀了成本控制部门的业绩，降低其工作积极性。

3．成本控制的考核评价和激励机制不健全

长期处于计划经济环境中的铁路运输企业还没有完全适应市场经济环境。也没有建立完整的现代企业制度，也就没有可行的成本控制评价制度与约束奖罚机制。所有的企业员工都是成本控制的主体。但是成本控制不与员工的经济利益挂钩，就很难提高员工的成本控制意识，同时也很难准确客观的评价企业各个部门的成本管理与控制水平。广大职工的成本控制意识得不到充分的调动，实现成本控制目标希望渺茫。

二、加强我国铁路运输企业成本控制的措施

1．建立以市场为导向的成本管理目标体系

铁路运输的价格由国家宏观调控，这决定了铁路运输企业需要以成本决定企业经营效果的优劣，面对市场经济大环境，铁路运输企业以往的以成本为导向的定价模式也无法适应市场竞争的需要，面对愈演愈烈的竞争，铁路运输企业要建立以市场为导向的成本管理目标体系，根据运输市场价格水平和政府控制的运价水平，建立以运价趋势为导向的定价模式，改变传统的粗放生产经营，不要仅仅满足于成本，要通过成本控制获取更多的利润，要向节约要效益，向劳动产率要效益。

2．建立责任成本制度，完善成本管理责任体系

责任成本管理是一种行之有效的成本管理制度，要求铁路运输企业按照组织结构划分为若干个部门，根据确定各个部门的成本控制责任，每个部门都要有自己的明确的成本支出范围，并确定本部门的成本目标，通过实际支出与目标成本的对比，衡量每个部门的成本控制质量。建立责任成本制度，将成本控制分解并落实到具体的责任人身上，使企业的每个员工都承担控制成本的责任，才能保证企业整体成本控制目标的实现。同时要对成本管理责任体系进行逐步完善，合理调整考核制度，实行以收定支的成本管理制度，调整好支出结构，保证重点支出，压缩普通支出，对员工工资、设备检修以及各项日常支出要做出合理计划同时要以保证正常生产经营为前提，对于科研新技术、市场营销所需的投入同样要分清主次。

3．强化成本管理，树立全员成本意识

树立全面成本意识，首先要让职工全面的了解企业的经营现状。分析近些年的盈亏现象，同时分析企业在市场所需承受的压力。将盈亏目标细化为成本控制任务落实到每个员工身上，将企业市场压力细化并施加到每一个岗位。将一个企业的压力变为全体企业成员的压力。这要求干部起到带头作用，从自身做起，与企业共进退。企业干部将这种下定决心使企业扭亏为盈的精神传递到每一个职工身上，鼓励每个员工都为企业节支增收做出一份贡献。同时要将基础站段作为成本管理的中心，完善监督机制，部门与部门之间要联控互控。此外，全员树立成本意识的前提是企业管理者具备成本意识，能够正确理解成本与效益之间的关系，在决策上能做到安全生产与成本控制的“双管齐下”。同时要定期组织考核成本控制工作，对成本控制中出现的问题要及时分析并采取相应的措施。最后就要求成本管理的最直接管理者---财务人具备科学的理财观念，精打细算，严控各项支出，加强成本控制。

4．合理编制成本预算制度并严格执行

细化成本目标，按归口分配到具体责任人形成一套成本预算体系。企业成本预算要经过提议，上级审核批准，编制正式预算草案，上级审核后正式批准这四个环节。财务部门在正式编制预算文案时要以盈亏目标和实际收入情况为依据，进行总量控制。在预算的安排上要保证安全等必要支出的到位，对于一般费用要严控。一是按实物定额发放，各部门按规定的定额标准领料，超定部门不予配发，特殊情况要经相关部门审批；二是规定费用支出限额，对实物无法计量定额标准的支出，一定时期内不得超过允许发生的最高支出限额。对于成本控制要做到以下几点。

（1）事前预测

资金指出前要做出科学合理的预测，对该笔资金支出的可行性进行分析，这样可以提高企业对不确定支出的反应力，也可以减少不必要的支出或是投资失力给企业带来的损失。

（2）事中控制

成本控制责任人要在生产经营过程中掌握第一手资料，要亲临现场调查研究，最大限度的控制成本支出。同时对在生产经营过程中发生的成本支出要严格把关，在满足企业生产经营的基础上，压缩次要开支，避免不必要的浪费。

（3）事后分析

企业要运用财务报表相关指标，对过去和现在经营业绩进行分析和评价，并通过财务状况的变动情况，对过去的业绩进行更深入的分析，同时对现在的财务状况进行判断，并对未来的发展进行预测，并在此基础上有效实施成本控制。

5．完善成本考核与奖罚机制

约束与激励可以说是实现成本控制有效运行并维持长期有效运行的关键。建立完善的奖罚机制，根据功过程度明确奖励与惩罚措施，让成本控制责任人了解业绩与奖罚之间的关系，进行自我约束，控制超支现象的发生。铁路运输企业要尽快完善员工业绩评價考核机制，使成本成为重要参数，将成本控制情况纳入到对各基层站段的经营业绩评价中，使经济利益与成本控制有机结合，提高员工和各部门的参与企业成本控制的积极性，使成本控制意识深入人心，更好的实现成本控制的目标。

6．充分利用现代科技成果

铁路运输企业要通过充分利用现代科技成果实现成本控制，放弃铁老大本位主义，以先进技术减少原料使用量、减少生产对人工的依赖从而扩大成本降低的空间，保持成本控制与科技进步的紧密结合，有效提高铁路运输企业的成本控制的水平。

铁路运输企业随着我国交通运输产业的逐步开放，其市场主体地位也日益明确。经济全球化的趋势代表着铁路运输企业要面临来自国内外的双重竞争压力。所以成本成为了衡量铁路运输企业发展能力的重要标准，运输成本的高低决定着铁路运输企业的业绩及市场竞争优势。随着我国铁路进入高铁时代，铁路运输企业更需要不断更新成本管理观念、改进成本控制的方法，从而提高成本管理的水平，才能实现铁路企业跨越性发展。

参考文献：

[1]段曙林.浅议铁路运输企业站段全面预算管理与成本控制.管理观察.2010(3).

[2]田琳.浅谈铁路运输企业的成本控制.商业经济.2010(4).

[3]李巧云.关于铁路运输企业成本控制的探讨.财经界(学术).2009(3).

[4]孟令国.浅析铁路运输企业成本控制中的问题及改善对策.长三角.2010(4).

隐性成本铁路工程论文范文第6篇

[摘 要]社会环境与经济环境带给铁路施工企业的发展压力越来越大，如何有效控制铁路施工企业的物资成本，如何提升施工企业的经济效益，促进施工企业的可持续发展，已经成为现阶段铁路施工企业研究的重点问题。本文从铁路施工项目的主要特点分析出发，探究了当前铁路施工物资成本控制存在的主要问题，给出了相应的成本控制措施，以供给相关企业物资管理人员参考。

[关键词]新时期；铁路施工；物资成本；控制措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.15.100

1 铁路施工项目的主要特点

1.1 铁路工程施工环境严峻

铁路工程具有施工里程长、施工地形复杂、施工环境相对恶劣等特点，在施工过程中，还容易受各种不良因素的影响，从而导致延误工期的情况发生。同时，由于有很长的施工线路，这些线路还会经过不同地理位置、气象条件、地植物被和水文特征的地区，对施工的组织工作和协调工作都提出了很大的挑战，而且在实际施工过程中，如果施工组织不能全面把握施工要求的实质，常常会导致施工过程中一些无法挽回的损失。

1.2 铁路施工单位协调任务繁重

铁路施工项目由于线路长、需要注意的点多、需要考虑的面广，管理跨度很大，这些都考验着施工单位协调任务的能力，有些甚至需要其他部门协调的工作也相应地移交给了现场施工单位。尤其对于一些新建客运专线，不仅要面对施工的组织和实施，还需要面对施工沿线各种辅助工程的施工，涉及很多需要与其他相关部分沟通协调的工作，如果出现协调不及时、措施不到位，很容易影响工程的工期和工程质量。

1.3 铁路施工过程干扰频繁

铁路施工线路由于里程长，穿越广泛而复杂的地域，特别对于新建铁路，从地基到铺轨、从信号设施到电力线路都必须从零开始进行实施。在进行施工前的各个环节（如勘查、规划和设计）都需要与当地的政府部门、沿线的村庄和企业进行协商沟通。如果这些都一切顺利，就将缩短施工周期，进而节约成本；反之，如果在协调的过程中出现些许的问题，不仅影响部分工程的周期，而且会对整个工程的周期造成很大的影响。

2 当前铁路施工物资成本控制存在的主要问题

2.1 需要完善成本管理体制

铁路施工企业主要采取“公司+项目部”的施工管理體制，于是项目部是铁路工程施工的基本单元和实施基本主体，那么项目部的项目经理就对一个项目有着相当大的权力。由于一些企业缺乏科学的成本考核制度，他们没有科学地划分责任、权力和利益之前的界限和关系，导致项目经理在管理项目的过程中具有很大的随意性，甚至有的项目经理走进了单方面追求成本控制的死胡同，引发项目在人力资源方面的不足，而人力资源方面的不足，导致优秀企业员工的效率下降，甚至对他们的心态也会造成一定的影响，进而导致人才的严重流失，最终影响到项目的周期和质量。

2.2 需要弥补成本管理漏洞

铁路工程对物资的需求非常之大，往往占到整个项目总成本的七成到八成。如果在物资管理方面出现问题，那么对项目的成本管理将会存在很大的漏洞。一方面，如果在物资进行采购的时候不能严格地按照采购计划进行，采购存在很大的随意性，这样很容易导致采购物资的浪费和物资存储带来的不便，进而影响整个项目的采购费用。另一方面，如果采购人员的采购专业素养不到位，对采购物质的价格和质量控制出现偏差，很容易造成采购价格不合理和物资质量不合适等问题，导致采购成本的升高和物资的浪费。

2.3 需要促进全员控制成本

铁路施工企业需要加强成本的控制与管理，不能单纯地认为成本控制主要是财务会计人员、项目经理和采购人员的事情，它是一项系统性工程，涉及企业的方方面面，甚至涉及企业中的每一位员工，不管你是财务、后勤人员，或是施工过程中每个岗位的员工，都息息相关。只有每个部门、每个员工都提高对成本控制的认识，牢牢树立起质量为本、成本第一的思想，从施工物资的计划、采购、运输、验收、仓库、备料、施工等各个环节，从各种企业资源的有效利用等，全面加强成本控制的执行力度，才能在成本控制上取得一定的成效。然而，在现实中，却很难做到这些，人们往往认为成本控制是那些管钱、管物和管人的事情，自己如果不在这一行列，则觉得自己不会在成本控制上有所贡献，须不知，成本控制是企业的每一位员工需要努力做到的。

3 施工企业控制物资成本的措施

3.1 健全施工企业物资成本控制体系

施工企业的成本主要包括以下几个部分：物资费用、人工费用、机械使用费用、间接及其他直接费用，其中物资费用是最主要的部分，大约占到整个成本的七成到八成，所以建立完善的物资成本控制体系是实现有效成本控制最重要的途径。其实物资成本控制体系主要涉及两方面的控制：物资用量的控制和物资价格的控制。物资用量的控制主要是定额控制。对于有消耗定额的物资，项目以消耗定额为依据，实行限额物资的控制。对于那些没有消耗定额的物资，则采取指针控制的方式，即根据上期实际消耗并结合当期消耗的情况，制定领用物资指针。另外对于一些零星的物资，不方便定额和设定指针的，则采取以钱代物、包干控制的方式。物资价格的控制主要是通过专业采购人员来控制，时刻关注市场的动态，加强采购价、运输费、运送物资损耗费和存储费用的管理。此外，在进行成本控制时，还需要科学规范成本预算，努力使实际的成本支出都在成本预算的可控范围内，同时也需要注意在特殊情况下根据规定和规范对成本预算进行更改。

3.2 强化外部社会环境成本控制措施

由于铁路施工沿线里程长，途中会涉及不同的风土人情、社会习俗，也会不得不穿越一些地势险恶的地区，有些施工地区的社会安全隐患十分突出，许多施工地点周边的治安情况都令人担忧，还地区还存在不同程度“占山为王”的情况，经常会用各种不合法的手段来破坏或阻挠铁路建设，甚至有时影响整个工程的建设工期。这些外部不良的社会环境，往往会给施工项目带来额外，甚至是不同寻常的施工成本。因此，加强对铁路沿线外部环境的成本控制，加大对铁路施工沿线的思想政治教育，大力宣传铁路建设对国家发展的重要意义，提升人民群众的法律觉悟，同时，也要与那些敢于违法乱纪的不法分子做坚决的斗争，尽可能地降低施工成本。

3.3 深化施工整个过程成本控制效果

整个施工过程的成本控制主要包括三部分：施工准备阶段的成本控制、施工过程的成本控制和完工核算阶段的成本控制。在施工准备阶段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作，然后按照一定的规定和标准制定目标成本计划，同时还需要慎重的选择施工方案和制定详细的施工预案。在施工过程中，要时刻注意人力资源的管理，科学进行施工分派，提高员工的工作效率，避免人力资源的浪费或不足。同时，要加强安全质量的管理，在保证质量的前提下节约成本、安全生产，避免事故的发生。另外，在施工工程中还需要注意物资成本的控制。在工程竣工后，要及时做好撤收工作，对相关的机械设备和物资用料都需要做好合理的处置，另外还需要做好财务成本的结算和综合分析，搞好施工验收工作，及时总结获得的经验和发现存在的问题，为以后的施工项目提供借鉴。

4 结 论

铁路施工成本高，其中物资成本占7～8成，加强铁路施工企业物资成本控制管理有着重大的意义，准备把握铁路施工项目的主要特点，以及详细分析当前铁路施工物资成本控制存在的主要问题，健全施工企业物资成本控制体系，强化外部社会环境成本控制，深化施工整个过程成本控制，努力解决建设成本，促进铁路建设的持续健康发展。

参考文献：

[1]王克礼.关于铁路施工企业成本管理的探讨[J].现代商业，2013（21）.

[2]吴晓琴.新时期铁路施工企业的物资成本管理[J].中国高新技术企业，2010（15）.

[3]曹振华.浅谈施工企业物资成本控制管理[J].经济师，2012（10）.