医院内部财务风险论文范文第1篇

【摘要】 医疗卫生改革以来，医院内部控制仍然非常薄弱。完善医院财务会计内部控制制度的不足，应该从优化内部控制环境、提高相关人员的综合素质、建立完善的业绩评价体系、落实职务、岗位分离制度等方面采取措施，文章从这几个方面出发谈一点意见。

【关键词】完善 医院内部控制 不足

内部控制是现代企业管理的重要手段，在医院经营性特征越来越突出的新形势下，内部控制越来越受到医院管理者的重视，加强内部控制已成为医院管理者的共识。

医院内部控制是医院管理的一个有机组成部分，它是指医院为了保证医疗业务活动的有效进行，保护医院资产的安全和完整，保证财务收支合法，会计信息真实，防止、发现、纠正错误与舞弊，组织和考核经济活动，提高工作效益和经济效益，在医院内部所采取和建立的各种措施和办法的总称。随着医疗卫生体制改革的深入，卫生部于2006年6月出台了《医疗机构则务会计内部控制规定（试行）》。《规定》的发布对医院内部控制建设起到了一定的促进作用，但医院内部控制仍存在着不足。医院作为经济实体，要在激烈的市场竞争中处于不败之地，旧的医疗模式下的财务管理方式与措施已不能满足医院自身发展的需要，建立一套科学有效的医院内部会计控制制度，不断完善医院内部财务管理显得尤为重要。

一、医院内部控制中存在的主要问题

1、对内部会计控制的认识不足

表现在对内部会计控制的认识落后于现实需要，认为内部会计控制只是形式上的东西。一是以为内部控制就是整章建制，就是各种规章制度的汇总，忽视了内部控制是一种业务运行过程中环环相扣、监督制约的动态机制；二是以为内部控制是稽核、审计或管理层的事，与会计无关或关系不大，对会计的职能作用没有充分认识；三是以为内部控制就是相互牵制，对内部控制方式、方法与手段没有整体认知。这些都是导致内部控制措施难以落实和发挥应有效用的重要原因。

2、观念陈旧，相关人员素质偏低

医院管理者认为医生是医院财富的直接创造者，医疗业务是医院生存和发展的重要支柱，于是抓医疗质量，抓医疗技术，抓服务质量等成为医院高层管理者的主要工作。错误的认为会计人员只是医院的内当家，会计工作就是对医院的资金，财产的使用和流向进行归类和反映，是一种辅助性工作。对会计人员的配备和管理不够重视，致使内部会计控制制度不能有效发挥。会计人员素质参差不齐。由于会计人员日常工作繁忙，学习新业务，新知识和新制度的时间相对减少，导致会计人员业务素质不能得到及时提高。一部分人缺乏从事会计工作应有的职业道德和法律知识，致使会计提供的信息缺乏科学性、真实性。

3、内部会计控制制度不够完善

客观上讲，对于内部控制工作，目前在我国还没有统一的，权威性很高的框架概念，对于内部控制的完整性、合理性及有效性也缺乏一个明确的、操作性强的标准体系。整体来看，宏观政府管理部门对于内部控制工作还没有统一的协调和规划，就医疗卫生系统而言，由于行业及历史的局限性，对内部控制的研究和实践尚处于探素阶段，内控制度也仅仅散见于各单位的相关文件中，还没有形成内部控制制度体系的整体框架。有些医院虽然建立了一些内部会计控制制度，但不够科学、严谨，仅仅把一些业务规章制度当作是内部会计控制制度，其职责划分、奖惩标准不明确，稽核范围过于狭窄，影响了执行的效果。

4、资产控制方面的弱化

目前固定资产在购买和建设方面存在的问题是大型投资缺乏有效的论证，盲目求大求全，造成资金浪费。缺乏对设备购置成本或预期效益的分析，使许多大型医疗设备购置时费用过高，投资后使用率过低。清理时资产估价不实，尤其是一般医疗器械报损回收不及时，丢失严重，随意进行资产变卖和处置，造成固定资产账面不符。固定资产清查盘点制度流于形式不能做到定期盘点、重点盘点、全面盘点。固定资产日常管理也不到位。流动资产在医疗经营活动过程中缺乏有效财务监督，造成流动资产投入产出间比例失调，资产流失严重，如药品材料采购的合理性，存货的最佳订购批量和最佳订购时间，使其所占用的流动资金最少而效益最大。

二、完善医院内部控制的措施

1、优化内部控制环境，管理层加强认识

内部控制环境是内部控制其他要素的基础，对员工的控制意识有重要影响。医院控制环境包括：医院文化、经营重点与经营目标；最高管理层的道德观念、能力、管理分析学及经营风格；员工的职业道德、敬业精神与进取心。控制环境将直接影响到医院内部控制制度的贯彻执行和医院经营目标、整体战略目标的实现。要建立良好的内部控制环境，首先应倡导内部控制优先思想，使医院每位员工都自觉树立风险管理观念，为内部控制制度的制定与贯彻落实创造良好的环境氛围。内部控制成败取决于医院每位员工的控制意识与控制行为，特别是医院负责人的内部控制意识与行为。但由于历史、文化方面的原因，我国各企事业单位、团体组织的内部控制制度往往对其负责人缺乏约束力，负责人不带头执行或纵容下属不执行内部控制制度，导致内部控制制度难以贯彻执行。因此，提高单位负责人的内部控制意识显得尤为重要。

2、提高相关人员的综合素质

人是内部控制中最为重要的因素，因为内部控制归根到底是对人的控制，其基本职能就是引导内部控制系统内人的行为；内部控制由人制定，并由人来组织实施；在许多情况下，内部控制过程是一些人对另一些人的检查过程。因此，制定和实施内部控制制度的人必须具有较高的业务素质，才能使内部控制制度科学有效、易于理解和操作。医院应提高人员综合素质，包括经验、才能、品格、奉献精神、组织能力等。科学的内部控制制度是对医院经营管理各环节实施有效监控的制度，往往涉及财务会计、医疗、金融、市场营销、法律、物资材料、信息等多专业领域知识。缺乏相应的知识支撑，不可能切实贯彻执行内部控制制度。如对医院工程项目、药品、医疗器械的招标采购过程进行内部控制需具备建筑、医疗、药品、法律等相关专业知识。因此，内部控制制度执行人员要真正担当起内部控制重任，须参加相关培训，以更新知识，提高操作技能。

3、建立健全完善的业绩评价体系

业绩评价体系是运用管理学、财务管理学、数理统计方法，对医院及各科室在一定期间内的业务状况、资本运营效益及业绩等进行定性和定量的考核、分析，做出客观、公正的综合评价。业绩评价是激励与约束机制的基础，只有对各科室的业绩进行评价以后，才能根据其业绩的好坏进行奖惩。医院应根据自身的特点、性质和规模以及组织结构，设计一套适宜的业绩评价体系。

4、坚决落实职务、岗位分离制度

不相容的职务必须由不同的部门或不同的人员来完成，这一制度对经济活动中涉及的有关人员起到相互制约，相互牵制的作用。如授权批准与业务经办，业务经办与会计记录，会计记录与财产保管，财产保管与财产清查等这些不相容职务应由不同人员来负责。审核人员、付款人员、记录应付账款人员应岗位分离。稽核人员与收费员，记录收费人员不得有亲属关系；出纳员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作，会计人员在一定工作年限内进行岗位轮换。建立健全一个严密的职务分离控制制度。

【参考文献】

[1] 陈志琼：建立医院内部会计控制制度存在的问题和内容[J].中国保健（医学研究版），2007（21）.

[2] 赵日泰：企业内部控制制度之我见[J].山西财政税务专科学校学报，2007（1）.

[3] 王振武：会计信息系统[M].东北则经大学出版社，2006.

医院内部财务风险论文范文第2篇

【摘要】加强医院财务内部控制是实现医院的财务管理制度不断发展和优化的重要举措。当前我国的医疗体制改革正在如火如荼地进行当中，日益紧张的医患关系以及愈演愈烈的医院竞争对医院的管理水准提出了更高的要求，也使得医院的财务管理面临着新的问题和挑战。如何实现医院财务内部控制的有效性是当前医院在发展过程中不得不面临的问题。因此，本文将探讨当前医院财务内部管理存在的问题，并且针对这些问题提出一些可行性的措施，期望为医院的改革和发展提供一些帮助。

【关键词】医院 财务内部控制 有效途径

医院作为我们国家的公益性事业，不断实现医院有效和长远的发展，对于我们国家医疗与卫生事业的可持续性发展具有重要的意义。然而，由于市场化经济的不断推进和发展，医院在发展的过程中难免会遭遇激烈的竞争。要想实现医院的长远发展就必须要对支持医院运行的财务事业进行有效的管理和控制。在加强医院财务内部管理控制的过程中，因为对于财务管理的重视度欠缺、内部管理制度机制的不完善以及会计人员的素质参差不齐等状况，为医院财务内部控制的有效加强设置了诸多障碍。因此，有效地改善医院财务内部控制中的问题对于医院的发展来说具有重大的现实意义。

一、医院财务内部控制的概述

（一）医院财务内部控制的内涵

医院财务内部控制的含义是指医院为了实现医疗活动的顺畅性和公共性的资产安全，对于医院的财务状况进行系统性和全面性的掌控，针对可能出现的财务预算目标偏离或存在的安全隐患进行及时地纠正，促使医院财务内部控制处于良好运行的状态。保证财务资料和数据的真实有效性，为医院的长远发展奠定坚实可靠的基础。

（二）医院财务内部控制的内容

在对医院财务进行内部控制的时候，我们必须要了解它的内容，只有这样才能够有效实现对于医院财务的内部控制。具体来说分为三点：第一是对财务信息的控制。医院在进行医疗活动的过程中，难免会牵扯到资金的筹措、分配以及消费等方面的问题，在这个过程中对于医院财务信息进行有效掌握，才能够将医院的资金往来状况了然于心。另一方面还应当对于医院各个财务中心的状况进行有效地控制和了解，理清各个部分之间的关系，实现对财务信息的全面了解和掌控。第二是对资产安全性的控制。众所周知，医院要想实现有效地运作，离不开大量资产的支持。而对资产安全性的控制，对于医院的可持续性发展具有重要的意义。在这个过程中，一定要加强医院资产的风险性评估并且及时建立有效的风险应对处理机制，将所面临的问题及时扼杀在摇篮当中。第三就是对财务预算的有效控制。在对医院财务进行内部控制的过程中，对于医院财务预算的有效控制，可以保障医院各项工作的顺利开展，对于医院的工作人员以及病患的长远发展来说，都具有重要的现实意义。

二、加强医院财务内部控制的意义

加强医院财务内部控制对于医院的有效运作和发展具有至关重要的意义。一方面，加强医院的财务内部控制，对于医院的财务工作人员的行为规范具有积极的意义。众所周知，一个医院在进行医疗活动的运行过程中，每天都会有大量资金往来，加强对于医院财务的内部控制可以很好地规范医院的财务工作人员的行为，有效地避免一些暗箱操作、监守自盗的行为。另一方面，加强对于医院的财务内部控制，制定切实可行的安全防范措施，对于医院的财务风险状况可以进行有针对性的预防和防范，对医院资产安全性的保障具有重要的现实意义。

三、医院财务内部控制的现状

（一）对医院财务内部控制缺乏清醒的认识

一些医院在对财务内部控制的过程中，对于财务内部控制的重视力度不足，以及对医院财务内部控制缺乏清醒的认识，将财务内部控制简单地认为是财务人员的工作或者是一堆形式化的制度。还有的医院盲目地加入市场化竞争的行列，欠缺对于实际财务控制的考量，片面追求经济效益，给医院的发展带来了很多难题。

（二）监督机制的缺乏

在医院进行财务内部控制的过程中，有效的监督机制的建立对于医院的资产安全性的保障具有重大的现实意义。然而，在很多医院中，有效的财务监督管理机制还是十分欠缺和匮乏的，这样的状况对于医院的长效发展是极其不利的。即使有的医院已经建立了内部监督管理机制，但还是或多或少的存在这样或那样的问题，诸如审计制度的匮乏、奖惩措施缺乏相应的标准、部门与部门之间无法进行有效牵制等等，这些问题的存在对于医院资产的安全性产生了极大的威胁，应当及时引起相关管理人员的重视。

（三）财务人员的素质有待加强

现如今，在我们的医院中有很多人从事财务管理工作，但是他们中的大多数综合素质不高，对于专业的财务知识掌握程度十分不牢靠，对于计算机知识的了解更加贫瘠，当面对一些医院财务内部控制的知识的时候就会很茫然，不知从何处下手来进行梳理。同时还有个别的财务人员职业道德严重匮乏，在工作岗位上面监守自盗，给医院和自身都造成了不可挽回的损失。因此，在进行医院财务内部控制的过程中，工作人员素质依旧有待提升，还需要不断地学习和加强。

四、加强医院财务内部控制的有效途径

（一）增强财务管理的理念

作为医院的管理者不断学习和增强医院财务内部控制方面管理知识的学习，对于医院经营活动的有效进行具有积极的意义。在加强医院财务内部控制的过程中，相关的管理者一定要不断增强自身对于财务管理理念的增强，从思想上认识到财务工作的重要性，才能够制定出切实可行的科学管理方案和体系，可以促进医院财务内部控制的实现，为医院的长远发展保驾护航。

（二）安全防范措施的制定

安全防范措施的加强对于每一个企业的长远发展来说都具有十分重要的意义。尤其是在这个经济和科技发展日新月异的环境下，医院资产的安全性更加不容忽视，应该不断引起管理者的重视。医院应当不断优化内部财务管理的体系，不断引进先进的管理技术和专业化的人才，提高对于资产管理安全性控制。在这个过程中，医院应该加强资产安全队伍建设，明确安全管理责任，聘用专职的财务管理人才，对财务的安全性进行实时的监控和管理，当遇到一些管理的问题和安全漏洞时，可以采用建立财务安全突发事件应急处理机制的方式，及时处置医院财务管理运行过程中出现的问题，保证财务管理的安全顺畅运行，为医院营造一个和谐、稳定、安全的环境。

（三）加强财务人员的专业素质

在激烈的市场化竞争中，财务人员的专业素质对于提升医院的竞争力具有重要的作用。因此，医院要想实现可持续性发展一定要注重提升财务人员的专业素养，采用多元化的方式不断加强专业人员的专业知识以及技能的培训，同时不断引入高端复合型人才，为这些人才提供丰厚的待遇和条件解决他们的后顾之忧。同时还应当重视财务人员的职业道德教育以及专业的业务培训，不断增强财务人员遵守法律法规的自觉性，不断提升财务人员的专业素养，使这些财务人员可以更好地为医院服务，增强医院的竞争力。

（四）强化内部的审计监督职能

为了促使医院的财务内部控制可以切实的发挥作用，很有必要不断强化内部的审计监督职能。医院在进行财务内部控制的过程中，一方面，不仅要建立切实可行的财务管理制度，同时还应当不断加强宣传和教育力度，增强工作人员对于财务内部控制的重视力度。另一方面，对于奖惩措施的制定应当做到公开透明，严禁以权谋私或者是对于个别人违规操作视而不见的状况发生。同时还可以设立内部举报热线，对于一些违规行为进行及时揭发和处理，为医院的和谐发展创造一个良好的环境。

结语

医院的财务内部控制工作具有系统化与专业化的特点，管理人员在实现管理的过程中应当不断加强对于财务管理控制的重视力度。不断建立和健全财务内部控制，对于促进现代化的医疗机构的运行具有积极的意义，同时还可以为医院的财产安全提供可靠的保障。加强医院财务内部控制同样离不开财务人员的努力配合，财务工作者只有不断增强自身的专业知识建设，完善职业道德的修养，才能够实现自身和医院的长远发展。

参考文献

[1]王建彬.浅谈加强医院会计内部控制的有效途径[J].行政事业资产与财务，2011，（8）.

[2]郭世英.浅议如何加强医院财务内部控制[J].现代经济信息，2014，（15）.

[3]孙晖.关于加强医院财务内部控制的思考[J].中国外资（下半月），2014，（1）3.

医院内部财务风险论文范文第3篇

我国近些年在深化改革医药卫生体制上付出很大的努力, 究其原因是原有的医院财务制度已经难以适用于发生重大变化的内部管理环境和宏观经济环境。2009年与2012年, 国务院、财政部等国家部委机构相继发布关于医院财务的改革制度。“统一领导, 集中管理”是新制度的基础条件, 进而预算管理要严格, 收支管理要规范;成本要强化控制;严防财务风险;财务管理制度要健全, 内部控制机制要更加完善。本文将深入探讨如何从医院内部挖掘潜力, 强化内部控制机制提高医院财务管理水平。

2 医院财务内部控制体系的内涵

人们对于内部控制的认识随着社会发展和科学的进步而进一步深化, 这也极大丰富和发展了内部控制的概念。但对于其性质的认识仍存在较大的差异性。内部控制被财政部定性为一系列的措施、方法和程序, 而注册会计师协会又将其性质定义为结构。但强调其是“措施、方法和程序”只是从静态的角度对其描述, 而结构的性质定义也只是强调其组成要素。这些定义都是不完全的, 实际上若干相互联系、相互作用的要素组成了财务内部控制体系, 其既体现出控制活动的动态特性, 又在措施、方法和程序体现出静态特性, 是动静态相互结合的特性。基于内部控制的动静结合的特性, 得到医院财务控制体系的定义为:医院财务控制是为了有序高效地运行医院医疗, 确保国有资产的安全性和完整性, 真实准确地建立财务信息, 坚决贯彻实施国家的法律法规及各项规章制度, 进而规范利用措施、方法和程序等手段。

3 医院财务内部控制体系的功能

医院的财务内控体系主要分为会计控制与管理控制。在医院的业务活动过程中, 财务不仅具有约束的效果, 同时在一定程度上具有激励效应。二者相辅相成, 体现了财务的最基本的风险管控作用, 缺一不可。控制论、系统论以及信息论是医院财务内部控制体系的基础理论, 医院财务内部控制体系最主要体现就是整体性、关联性、层次性、统一性同属于系统本质属性的有机结合。医院财务内部控制体系需要立足于全局, 采用多级阶梯控制方式进行构建和实施, 实现全程控制。

3.1 内部组织架构设置科学, 管理职能不断完善

随着医院架构的不断发展, 在原有单一机构设置的基础上, 扩增了分院、门诊部、中心等多种形式的组织机构, 部分医院还同时承担了教学任务。采购及核算药品、器械、设备、耗材等物资, 存在多头管理, 核算不完整等问题。同时部分管理者水平较低, 更加增加了核算难度, 强化统一领导, 集中管理有利于有效避免庞大冗杂的核算管理问题, 降低会计风险, 同时适当根据各部门工作状态, 精简结构, 提高剩余管理者的整体管理水平, 使得医院的财务核算运转更加顺畅。适当的集权领导, 实现统一调配, 统一采购, 统一核算, 在制度上杜绝财务问题。按照目前医院财务管理职能, 设立由财务管理部、会计核算部、经营管理办和收费物价管理办组成的财务处。

3.2 拓展管理职能, 更新管理理念

“经营管理型”财务模式替代传统的“记账核算型”财务。财务不能仅仅作为单纯的记账算账, 而更应该参与医院的成本控制, 风险管控等相关的管理事务, 将控制资金的合理应用及资金的安全性工作的重心。同时还应不断扩展财务职能, 在充分了解国家相关经济法律法规和经济政策, 正确指引医院建设和管理方向。财务相关管理人员还应起到监督作用, 对于日常的医院经营活动及时利用财务手段进行评价分析, 建立一套适用考核的财务评价系统, 奖罚分明, 保证有效地对医院日常的经营活动进行控制。同时还应强化内部审计, 适时的监督医院及其下属医疗机构运行情况, 及时进行纠偏, 并给出消除偏差的建议。为避免主观臆断, 可定期邀请外部审计对医院的财务情况经行评价, 及时提出整改意见。

3.3 完善医院财务管理的内控制度

第一, 新制度提倡的“统一领导, 集中管理”要坚决拥护实施, 财务部门要切实掌握管理医院的一切收支情况。第二, 层级要分明, 职权要明确。医院不用于一般的企业经营, 它既具有营利性, 也具有公益性, 同时也是服务的倾向。这也就导致其经营活动具有广泛性, 同时也具有复杂性。因此, 各个职能部门一定要明确各自职责所在, 经济工作一定要在分工协作、层层管理下开展, 保证各个经济部门能顺畅运行。第三, 在原有制度基础上, 不断完善和加强改进, 找出在医院财务内部控制体系下存在的问题及关键点, 及时解决问题, 强化关键点把控, 使得制度不断完善。

4 结语

综上所述, 医院财务内部控制体系要在“统一领导, 集中管理”的新制度的基础上不断强化。通过科学合理的组织机构, 拓展财务管理者的管理职能, 完善医院财务管理内控制度, 可强化医院财务内部控制体系的建设。

摘要：随着我国经济的快速发展以及不断深化改革的医药卫生体制, 医院财务进入深化改革阶段。本文阐述了医院财务内部控制体系的内涵, 同时对医院财务内部控制体系的功能及提高医院财务内部控制体系运行水平进行了详细分析, 结果表明通过科学合理的组织机构, 拓展财务管理者的管理职能, 完善医院财务管理内控制度, 可强化医院财务内部控制体系的建设。

关键词：医院,财务管理,内部控制体系

参考文献

[1] 阎达五, 杨有红.内部控制框架的构建[J].会计研究, 2001 (2) .

[2] 苑丽敏, 李月明.公立医院财务管理组织架构及职能标准化的探讨与实践[J].中国医院, 2006 (1) .

医院内部财务风险论文范文第4篇

关键词：医院;财务;管理;资金;效率

摘 要：就加强医院财务管理，提高资金运用效率，探讨了如下看法，以期为有关医院财务管理者提供参考。现行医院财务问题产生主要原因有：财政对医院的投入不足，医院在财政投入不足的情况下，为了收回成本，不得己只好违反规定“自谋生路”;单位领导和财务人员财经法纪观念淡薄，把为小团体及个人谋私利而不惜违反财经纪律;三是主管部门、监督检查机关监督不力，惩处不到位也是一个重要原因。

1 加大财务核算力度，加强科室成本控制管理

要加强财务成本核算，提高有限资源利用率。加强成本核算，才能使医院的经济效益显著提高。建立健全内部激励机制与约束机制，加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效益、降低成本，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务，才能提高医院竞争力及占有医疗市场份额。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算办法，包括建立成本核算组织和成本管理网络，规范核算的收入、费用项目，健全成本核算制度，建立责任制成本考核体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系。

以科室为承包的基础单位，科室所有人员(包括临时工、卫生员)的工资、奖金、津贴以及补助、夜餐费均由本科室自行承担;科室所有人员的进修费、差旅费及参加会议费用，科室用车费均由本科室自行承担;科室领用的小型医疗器械、办公杂品、劳保品等消耗品全额记入成本;科室所购的设备，按计提的折旧费计算记入成本;其他诸如水费、电费、房费、取暖费、低值易耗品更新费用，从供应室等相关职能科室领用的物品及消毒费用均算入科室成本。此外，各科室还应按本科室人员占全院人员比例承担行政后勤部门的管理费用。这样，保证了医院当期所发生的全部费用支出完全被摊销。在此基础上以医药收入扣除以上成本后的利润额为基数计算奖金。各科室按医护的职称(务)、承担责任、技术含量等条件划分奖金系数，制定奖罚标准计算实际奖金数额。这种“全收全支”的办法，合理地分配了医院当期所有发生的费用支出。有效地节约资金并尽可能最大限度地明晰了各类人员的责任关系。充分调动了全院人员工作的积极性和相互协作的团队意识。

2 加强医院财务内部控制制度的建设

(1)应健全完善内部会计控制，规范单位会计行为，保证会计资料真实完整，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保证单位资产的安全。(2)要加强内部管理控制制度建设和监督检查，定期或不定期地开展内部控制检查、监督和考核内部控制制度的执行情况，并建立相应的奖惩制度。(3)加强医院财务的实时管理。传统的财务管理是依据事后反映的静态的财务会计资料及其他相关资料进行的，网络技术的应用可以动态地跟踪医院的每一项经济活动，财务人员可根据动态的财务信息及时做出反应，使医院的财务管理贯穿经营全过程，改变财务和业务分离的滞后状况。

提高服务质量，降低运营成本。提高医疗服务质量、服务态度，提高运营效率。通过技术进步和枝术创新提高治愈率，缩短病人住院天数，加快病床周转，要提高医院资源配置效率，把资源配堃到产出最大的项目和领域，根据社会需求，开展新的服务项目，开辟新的服

务领域，努力满足群众多样化、多层次的医疗保健需求。强化成本质量和质量成本的考核管理，实现医疗服务仝过程、全员、全方位控制。

加强资产管理，盘活存量资产，加快资金流动。医院的各种资产是医院开展医疗服务的物质基础，医院加强财务管理要按照有关规定管好、用好各种资产，使各种资产充分发挥效益。医院也存在许多年不用的材料、设备，资金运用存在不良问题，如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是医院需要解决的问题。财务部门针对物资设备各部门的储备资金过人，每年必须集中一个月进行调查盘点，提出积压的清单，明确处理积压的审批手续，办理报废成变卖成为货币资金，盘活存量，提高卫生资源的利用率，加快物资的周转。

3 健全完善医院财务管理制度，建立风险防范机制，实行全方位、多元的财务监控

科学合理的财务管理制度是医院搞好经济管理工作的前提，也是有效防止财务风险的约束，因此建立较完善的内部会计控制制度，就显得十分重要。主要包括财务组织管理制度、会计基础工作制度、资金管理制度、财务审批制度、资产管理制度、工程项目控制制度、对外投资制度、财务分析制度等。加强企业财务管理，有效地防范风险，应该从以下三个方面着手：一是要提高企业的财务实力。拥有雄厚的财务实力是防范风险的根本，通过提高财务实力，以提高企业的抗风险能力;二是要加强调查研究，运用科学有效的方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性;三是要建立科学有效的财务预测和风险防范机制，实行全方位，多元的财务监控，增强风险的防范能力，全面提升财务管理的工作质量，进而达到防范风险，规范经营提高效率，将风险降低到最低程度的目的。

4 全面提高财务管理人员素质

(1)积极组织教育培训，提高财务人员素质。为确保现代财务管理更好地服务于医院，努力提高医院财务人员的整体素质，医院应积极组织财务人员参加教育培训，科室内部要定期组织财务人员进行业务学习，把握国内外最新的财务动态，还应创造条件鼓励财务人员参加学术交流。财务人员要不断的学习经济和财会理论知识，掌握现代化的科学管理方法，运用现代数学、法学等多方面的知识从经济、社会、法律等多方面多角度进行分析并制定相应的理财方案。(2)医院财务人员不仅要熟悉财会知识，还要了解业务流程和其他部门的知识技术，熟悉计算机的操作与运用，能够有效地开展网络财务，成为具有多学科知识的复合型人才。(3)建立医院财务人员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务管理人员的积极性，有效的加强企业的财务管理。

5 加强医院信息系统的建设，有利于医院经济效益管理

信息系统的运行，使财务人员综合素质普遍提高，各种财务数据使用价值大为提高。并且最大限度的转化为可利用信息，成为资源。医院信息系统(Hospital Information System)，亦称“医院管理信息系统”，是指利用计算机软硬件技术、网络通信技术等现代化手段，对医院及其所属各部门的人流、物流、财流进行综合管理，对在医疗活动各阶段产生的数据进行采集、储存、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息，从而为医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务的信息系统。(1)使用计算机计价收费，网上传递信息，明显地减少病人排队、走路、询问及等待结果的时间，体现以病人为中心的宗旨。(2)执行物价政策，规范医疗收费，所有的收费项目、价格对病人透明，保护了病人的合法权益，明显地提高医院信誉，增加了医院的无形资产。(3)医疗有关的各项统计工作，基本上都由信息系统完成，原部分工作人员可转向对数据的质量监督或对系统中的数据进行深层次的分析，

提高管理能力。(4)指导药品储备，保证临床用药，防止药品积压，降低药品损耗，提高资金使用效率。(5)向领导提供即时性数据，随时掌握各病区的医疗动态，掌握床位使用率、周转率、了解医院药品的使用、库存及消耗等信息。从“终末管理”转为“过程管理”。

6 要做好医院财务预测与计划，合理筹划

医院内部财务风险论文范文第5篇

一、医院收费票据管理和财务内部控制的重要性分析

首先, 可以确保会计信息的真实性和准确性, 在医院财务核算中, 收费票据是极其重要的一项凭证, 必须要加强财务内部控制制度的构建, 保证医院收费票据符合合法性要求。

其次, 可以促进医院各项业务活动顺利进行。通过加强财务内部控制, 可以对工作人员进行合理分工、监督以及考核, 促进医院各项工作顺利进行。

最后, 可以给予医院资金安全一定的保障。加强收费票据管理和财务内部控制, 可以规范医院收费票据管理工作, 避免经济犯罪案件的出现, 维护好国家资产的安全性和完整性。

二、医院收费票据管理和财务内部控制的具体建议

(一) 制定完善的医院收费票据管理制度

在医院不断发展过程中, 构建收费票据管理制度是至关重要的, 可以确保收费票据管理的科学性, 全面监督相关财务问题, 维护医院资金的安全性。在医院收费票据管理制度中, 重点涵盖票据管理制度、财务内部控制以及岗位分工设置等。第一, 医院要制定完善的收费票据管理制度, 对相关收费票据进行严格管理。同时, 对于各个岗位和职权, 要进行明确设置和分工, 一般来说, 收费人员、收费票据管理人员等是收费票据管理岗位的主要工种, 要加大责任落实力度, 防止出现权责模糊现象。

此外, 医院还要加强岗位牵制, 这也是医院内部管理的重要内容。所以在医院收费票据管理中, 要将权责明确、相互制衡原则落实到位, 保证医院财产的高度安全性, 并确保会计信息符合可靠性要求。

(二) 借助HIS系统, 开展收费票据退费和稽核工作

1.严格管理收费票据退票和作废工作

现阶段, 在医院经济案件频繁发生的影响下, 医院提高对收费票据管理的高度重视, 并对收费行为进行严格规范。同时, 也格外注重退费、作废管理。具体来说, 对于退费来说, 要加强冲账方式的应用, 以此来进行退款, 避免直接对原始记录进行更改, 将操作过程中的记录保存完整。而收费人员要遵守医院退票管理制度, 结合退票权限和流程, 来办理退费手续。在病人退费过程中, 要提供好原始票据, 并结合医院退费审核制度和流程, 及时进行签字, 在收费人员审核以后, 才能办理退费。

同时在, 退费处理过程中, 医保系统极容易出现故障, 很难与医院HIS系统联网, 出现退款如果无法返还到患者医保卡之中, 要通过现金退票方式来进行, 也就是直接退还给患者现金。其中, 收费人员还要制作相应的手工报表, 附带这种票据, 为收费票据管理人员核查提供一定的便利。

2.稽核收费票据

在内部控制中, 票据稽核是极其重要的构成内容, 收费票据稽核人员要对是否连号进行严格审核, 确保作废票据齐全、缴费金额的准确性。收费票据稽核人员要设置票据记账联核销辅助账, 保证审查作废、退款的票据与相应的制度要求相符合, 如果出现不符现象, 要及时查找原因, 及时通报给财务科长。

(三) 专人管理, 规范票据领销登记

医院要贯彻落实好医疗票据管理相关要求, 安排专人管理收费票据, 尤其要高度重视购买、验收入库、出库领用等环节, 对于各种手写票据, 特别要加大监督和管理力度, 在领用过程中, 在票据领用登记册中, 登记所领用票据的起始号。

在收费票据的核销过程中, 票据管理人员要设置领销登记簿。结合收费人员每日上交的收据存根联, 及时办理票据注销登记。如果无法及时进行核销, 不得领用全新的票据, 并对其原因进行分析, 做好核销交回票据的管理工作, 以便于后期进行查验。

结束语

总之, 医院加强收费票据管理和财务内部控制是尤为关键的, 可以促进医院各项活动顺利开展, 进一步规范医院收费票据管理工作, 从而推动医院的发展和进步。

摘要：在医院不断发展过程中, 加强收费票据管理和财务内部控制是至关重要的, 可以促进医院内部财务管理工作的顺利进行, 更具科学性和有效性, 将财务控制作用充分发挥出来。本文主要针对医院收费票据的管理与财务内部控制展开深入研究, 旨在提出几点针对性的建议。

关键词：医院,收费票据管理,财务内部控制,建议

参考文献

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医院内部财务风险论文范文第6篇

医院资源计划 (Hospital Resource Planning, 简称HRP) 以计算机网络管理技术为依托, 积极发展以现代管理技术和理念为基础的医院资源整合、管理平台, 从而实现医院管理系统和制度的革新, 推动业务水平和服务能力的提升。为此, 需要积极、及时地解决系统运行过程中的问题, 从而有效推进新医改进程。

2 在HRP环境下进行医院财务内部控制过程中遇到的问题

目前, 在以HRP环境为基础开展医院财务内部控制工作的过程中, 财务管理部门的人员依旧面临着以下问题:财务内部控制管理人员整体工作素质与能力不足, 导致财务管理工作效率和质量的低下;引入新的管理系统后, 财务管理运作方式发生变化, 提升了管理工作的难度与复杂程度, 对人员素质提出了更高的要求, 且因相关的制度与体系建设仍不到位, 导致系统实际运行效果不尽人意;此外, 在计算机信息数据管理技术的实际应用过程中, 信息数据和管理系统目前普遍面临着严重的安全问题, 而这同样在HRP系统的应用中有所体现, 需要院方和相关管理人员加以特别关注, 并及时进行有效的防范与控制。

3 基于HRP环境下有效进行医院财务内部控制的策略

为有效运作基于HRP环境运行的医院财务内部控制系统, 院方应积极加强针对相关财务管理人员素质与工作能力的培训, 并制定明确规章、标准, 建立针对HRP系统各主要运作环节的管理与监督体系, 同时也应进一步加强针对HRP系统的安全控制工作, 保证财务信息的安全性和保密性。具体将在下文详述。

3.1 加强对管理人员素质与工作能力的培训

为有效使医院财务管理人员和相关的内部控制人员适应新医改发展形势下对人员管理技术和工作水平的需要, 院方应积极组织相关的工作培训、并通过制定相应的激励制度, 鼓励管理人员的积极参加, 从而使财务管理人员了解业内最新的技术发展趋势和理念发展成果, 实现人员综合素质、工作责任心和实际工作能力的有效提升。

同时, 相关财务管理人员也应积极将加强医院单位财务管理作为己任, 积极进行充电和自我提升, 加强对相关理论知识的了解, 并积极参与相关的工作培训, 更好地适应HRP系统相关的计算机操作, 从而有效提升实践能力和实际业务水平, 进一步推动HRP系统在医院单位内部发挥的管理作用。

3.2 明确并建立HRP系统各主要运作环节的管理与监督体系

在进一步提升财务管理人员的综合素质和工作水平的同时, 院方也应积极加强对HRP系统运行过程中各具体环节的有效管理与监督, 积极加强相关管理制度与体系的有效建设与完善, 实现对HRP系统相关管理工作的切实辅助。

对此, 院方应在充分了解HRP系统的运作方式、运作规律和各环节基本工作内容的基础上, 积极制定相应的管理制度与体系, 对财务管理人员和内部控制人员的具体操作流程进行严密规范;同时, 也应进一步加强对该管理流程的有效监督, 积极明确各管理人员与负责人员的具体责任, 切实做到将工作责任落实到具体负责人与负责部门头上, 避免由于权责混乱与责任推诿对工作效率和质量造成的不良影响。为有效加强对财务管理的工作支持, 院方应立足于HRP系统在资源共享、平台互动等方面的优势, 积极加强各相关部门的有效合作, 从而促进医院整体管理水平的进一步提升, 切实为推动新医改进程做出贡献。

3.3 进一步加强针对HRP系统的安全控制工作

在信息技术、网络技术和数据库管理技术迅速发展, 逐渐成为当代管理技术进一步发展的主要平台的整体社会背景下, 进一步加强信息安全建设, 成为当今各行各业均需加以重视, 并积极采取相关措施进行控制与防范的管理课题。医院财务管理与内部控制工作环节需要涉及大量的财务数据, 在信息技术建设逐步加强的现今, 进一步保证财务内部数据的安全性与保密性, 从而有效帮助院方避免因信息泄露或丢失造成的重大财务损失。

因此, 院方在采取措施加强财务管理人员安全意识、完善单位内部信息安全管理制度的同时, 也应积极加强对信息安全的重视程度, 并积极引入相应的数据安全加密技术、备份技术与专业安全管理技术, 有效防止信息泄露或造窃取造成的损失。同时, 为有效加强针对HRP系统的安全管理工作, 院方应积极重视相关安全风险评估体系的有效建设, 积极针对目前院方财务管理表现出的各类风险进行评估和预测, 从而为有效采取相应的规避或解决措施争取了时间, 实现基于HRP系统加强财务内部控制工作建设的目标。

4 结语

针对目前HRP系统用于医院财务内部控制过程中出现的各类问题, 医院的相应财务管理部门和人员应积极参与培训, 加强对自身工作能力的有效提升, 同时加强HRP系统各主要运作环节的管理、监督与安全控制工作, 在提升工作效率和质量的基础上保证相关财务信息的安全性与保密性, 为新医改进程提供助力。

摘要：随着新医改进程的逐步推进, 进一步提升医院内部管理制度的建设与创新已成为社会和时代在发展新时期的实际需要。此时积极以计算机网络管理技术为依托, 引入以HRP系统为代表的一系列新型管理系统和制度, 对于推进新医改建设具有重大意义。本文将探讨基于HRP环境下的医院财务内部控制问题及对策。

关键词：医院资源计划系统,医院财务管理,内部控制

参考文献

[1] 兰长安.医院财务会计制度下医院内部控制制度的完善措施分析[J].中国国际财经 (中英文) , 2018 (1) .