医院战略管理论文范文第1篇
医院的财务战略关系着医院经营的正常进行，全面预算管理作为财务战略中的关键组成部分，需要加以全面和科学的管理。本文通过分析全面预算管理对医院财务战略的积极影响，提出关于全面预算管理应用的建议。
一、引言
随着医疗改革的不断推进，医院关于自身的长远发展也需要从各个角度进行改革管理。医院的全面预算管理是医院财务战略的重要参考，也是医院日常经营活动和业绩考核的重要指标。
二、全面预算管理在医院财务战略中的应用意义
（一）提高医院财务战略决策的准确性和具体性
全面预算管理的作用主要是以明确数字的形式表现出各科室的资金和物资需求，以此来反映具体的市场导向，来为医院的具体资金部署、运营重点和各项财务目标提供必要的数据支持。全面预算管理表现了每一个科室在上一个资金预决算周期内的经营状况和资金使用情况，以及在本周期内根据实际情况对本科室的一个工作预设，以此为医院的财务战略决策提供一个准确的数据参考，有效提高了医院的财务战略决策的准确性和具体性，是医院财务战略决策的具体体现，也是医院财务运营活动的重要参考。
（二）有助于医院的长远发展
全面预算管理有效的协调了医院内部各部门、各科室、各班组的运营活动，对促进医院内部各组成的相互配合具有重要的作用。全面预算管理能够帮助医院在财务管理过程中加强对各层级之间的联系，减少信息脱节和相互推脱的负面状况的出现，有利于医院更好的监督医院各部门的运营行为和薄弱环节，提高医院对财务的高度管理和控制。全面预算管理还能够有效明确地对医院日常经营活动中的各项资金流动的状态与预算进行对比分析，有效地监督医院内的经营活动。这些手有助于医院阶段性目标的实现和长远的发展。
（三）提高医院现代化管理水平
全面预算你管理将医院的运营总目标按照部门和课时进行逐级分解，明确各职能部门的运营目标与运营责任，将医院发展目标更加落到实处。全面预算管理也是各部门各科室各员工的具体行动指南，既规定了员工的工作职责，也明确了员工的各项利益，在明确各员工的责任同时也有效地保障了各员工的个人利益，做到集体利益与个人利益相协调，有利于医院的科学化管理，提高医院的现代化管理水平。
三、强化全面预算在医院财务战略管理中的应用
（一）加强对全面预算管理的重视
全面预算管理在医院财务战略中的应用第一步也是最基础的一步是需要提高医院整体对全面预算管理的重视程度。首先，医院需要对全面预算执行之后产生的效果进行全面综合的分析考察，将预算执行效果具体落实到各个部门科室，要求科室进行严格的预算复核工作，发现预算与实际之间的差距并且进行工作复盘，最大程度上发挥全面预算的作用;其次，全面预算管理的工作落实要做到责任到人，出现问题能够有效地确定负责人并进行追责，避免全面预算工作表面化、流程化、形式化，更好地实现全面预算管理的作用;另外，将全面预算工作的具体精神落实到各个工作者，让所有工作人员都认识到全面预算工作的重要性，用全面预算指导每一个员工的工作行为和医院的经营活动，具体落实全面预算管理。
（二）建立健全全面预算管理评估机制
除了将全面预算管理的重要性落实到医院各部门科室，还需要建立健全全面预算管理评估机制。在医院的财务战略制定中尤其是全面预算管理的确定阶段，预算评估与考核是最后一个环节也是最关键的一个环节。评估考核结果关系着医院财务预算是否合理科学，财务预算工作是否有效。因此，为了保证全面预算工作的科学合理和预算管理工作的有效落实，需要有科学的合理的全面预算管理评估考核机制，才能够为医院财务部门的全面预算管理工作提供科学的参考与评估标准，提高全面预算管理工作人员内的业务水平，不断优化预算管理工作，提高工作质量。
（三）强化全面预算管理制度的有效落实
除了建立健全全面预算管理评估考核机制，需要不断强化对全面预算管理落实监督，有效发挥全面预算管理的作用。医院的全面预算管理方案通过相应部门的审查批准之后由专项传递实行，医院需要严格按照预算管理方案根据自身的预算目标和方案落到实处，在没有特殊情况经过特殊程序批准的情况下不允许随意更改预算方案。医院还需要专门设立相应的管理监督部门，任用专业的高水平预算管理人才，对医院各部门课时的预算落实情况进行全面监督，随时对预算落实情况进行抽查并且问责到人，确保全面预算管理工作得到充分执行。
四、结语
综上所述，全面预算管理的有效落实能够有效地推动医院财务工作朝着现代化管理精细化水平的方向发展，也是推动医院长远发展的重要举措。现阶段医院的全面预算管理工作还存在着一定的不足，因此要不断提高对全面预算管理的重视，不断完善相关评估考核和就落实监督机制，推动全面预算管理工作的有效落实，推动医院的发展和医疗行业的進步。（作者单位：吉林市中心医院）
医院战略管理论文范文第2篇
运营管理视角下公立医院预算管理符合现阶段我国医疗行业的发展趋势，有利于增加公立医院的核心竞争力。公立医院要充分结合当下社会的发展趋势，制定与自身发展相适应的规章制度和运营机制，实现全面预算的管理水平，促进自身的可持续发展。文章针对运营管理视角下公立医院预算管理展开分析，找出其中存在的问题，探索行之有效的预算管理策略。
公立医院在市场经济中的竞争越来越激烈，公立医院必须充分分析自身的发展现状，制定切实可行的策略优化自身的运营状况，全面加强医院的运算管理，促进公立医院的长足发展。公立医院的全面预算要合理配置资源，科学调控医院的各项管理，确立阶段性的目标，不断促进医院各项成本之间的协调发展。
一、运营管理视角下公立医院预算管理的重要意义
（一）能够实现对自身医疗资源的合理配置
公立医院的资源配置一旦不够科学合理就会造成医院的成本无法控制。运营管理视角下公立医院的预算管理是对医院每个科室消耗材料、药品、医疗设备等库存进行严格把控，对于积压已久的医疗器材和药品进行统一安排调配，大型的医疗设备实现资源共享，做到资源配置方面的灵活性，最大限度地节约公立医院的成本，减少医疗资源的浪费。
（二）优化公立医院医疗服务的实际效能
运营管理视角下公立医院的预算管理能够实现医院对于病床的使用率、各个科室的就诊人数以及每个科室的医疗资源消耗的合理把控，本着以患者需求为一切根本出发点基础上的医院成本控制，切实提升公立医院医疗服务方面的实际效能。
（三）能够促进預算部门之间的协调性
在传统的医院中，医院的预算都是由财务部门来负责的，但是运营管理视角下的公立医院预算管理工作是与财务管理工作相结合的，将所有跟预算相关的部门融合为一个整体，增强公立医院预算管理的科学性和连贯性，提高公立医院各个部门之间的协调性，让多个部门合作完成医院的预算工作，能够让各个部门之间相互制约，避免医院内部的徇私枉法现象发生。这种运营管理视角下的公立医院预算管理能够促进各个部门之间的高效配合发展，共同开展医疗预算工作，消除传统公立医院预算管理中的不足，充分发挥预算管理的自身价值，保证医院各个部门运营在公立医院的预算范围之内，实现公立医院的协调稳定发展。
（四）顺应时代发展趋势
运营管理视角下的公立医院预算管理符合社会的发展趋势，顺应深化改革后的医疗体制。现阶段我国广大人民群众看病的时候都倾向于使用医保支付，医保支付制度的改革要求医疗费用根据预算金额提前支付，所以改革后的医疗体制对于医疗价格、医疗成本和医保资金管理方面的要求更加严谨和规范。随着医疗体制的深化改革、科学技术的飞速进步以及高精尖医疗人才的加入，我国公立医院的整体规模和运营管理效率日益提升，这就要求公立医院做好全面预算管理，以满足不断发展的医疗形式，顺应时代的发展潮流。
（五）保证公立医院预算管理目标的实现
公立医院运营视角下的预算管理能够有效控制医院的整体运营成本，紧密结合医疗改革，完成改革任务和目标，并充分发挥风险的管理功能，降低公立医院的风险系数。公立医院要严密结合国家的各项医疗政策，紧跟医疗行业的发展潮流，从广大人民群众的根本利益和自身的综合实力和在医疗市场中的竞争力出发，科学制定自身的预算管理目标。公立医院要充分调动员工的积极性，激发各部门预算管理的热情，最终实现自身的预算管理目标，维护医院的稳定发展，让预算管理工作的开展秩序井然，有章可循。
二、运营管理视角下公立医院预算管理中存在的具体问题
近几年来，虽然我国的医疗事业取得了一定程度上的进步，但是社会结构纷繁复杂，各种医疗管理机制和政策层出不穷，在医疗体制深化改革的背景下，我国的公立医院在预算管理工作方面仍然存在着诸多问题，这些问题都严重制约了公立医院的发展进程，具体表现在以下几个方面。
（一）制度不够完善
当前我国公立医院的发展中普遍存在着预算制度不够健全的问题，公立医院的预算编制、执行、调整与分析没有明确的规章制度来约束，缺乏工作流程中的连贯性。公立医院的预算管理方面存在着越权审批、不按照规矩办事的恶劣现象，这些状况必然会导致公立医院的管理隐患，最终造成不可弥补的损失。与此同时，公立医院没有针对员工的医疗预算培训，更没有相应的评价机制，大部分医疗人员预算管理意识淡薄，缺乏对于医疗问题上的是非判断能力，公立医院的预算管理急需健全的管理制度进行约束医疗工作人员的行为，规避预算管理中的种种弊端。
（二）缺乏健全的信息管理系统
公立医院预算管理中缺乏健全的信息管理系统，对于预算管理工作缺乏科学性和规范性，这就造成了公立医院内部信息系统建设得杂乱无章，造成了医疗信息整理不全面和大量医疗资源的严重浪费。公立医院缺乏预算管理信息系统，不能够及时和其他业务系统进行融合，将会促使较多无关的人员参与到公立医院的预算管理工作中，不利于医疗信息和数据的保密性和安全性。
（三）组织机构不够健全
当前我国部分公立医院缺乏健全的预算管理组织机构，大部分预算管理工作都是走形式主义，没有真正落到实处，缺乏预算管理工作责任的明确划分，极易造成出现不良后果无人承担责任而互相推诿的现象发生。同时，公立医院的各个部门在预算管理工作开展中存在严重的沟通和协调问题，这对于预算管理工作的开展十分不利。
（四）缺乏健全的监督机制
我国公立医院预算管理工作的开展还存在监督机制不健全的问题。在公立医院中，各个部门和各个岗位在公立医院内部监督中的职责和权限不够明确，缺乏明确的监督程序和监督要求，这就造成了即便开展了医院的预算管理工作也会因为无人监督而变得不够重视或者工作人员不认真落实预算管理工作。对于公立医院预算编制工作也不做定期的审查核对，即便其中存在问题，也会由于没有及时发现而造成相应的损失等。大部分公立医院不能根据本院发展的实际情况制定医院内部的预算管理工作监督体制，导致公立医院的预算管理工作缺乏工作标准，影响预算管理工作的整体成效。
（五）管理工作缺乏行动力
公立医院预算管理工作人员缺乏行动力，对于预算工作的管理责任落实机制不健全，导致预算工作安排执行力度不够，影响预算执行的实际效果。公立医院的工作人员如果不能按照正常审核的金额进行医疗支出，或是不及时执行预算计划，都会造成相应的预算超额等不良后果，对于公立医院的预算管理工作和整个医院的运营发展是十分不利的。
三、运营管理视角下公立医院预算管理的具体策略
公立医院的预算管理是在财务管理基础上生成的一种更先进的管理方式，预算管理为公立医院的优化发展提供了重要保障。预算管理工作能够针对各部门的预算执行进行监督，從而大大降低公立医院的预算风险系数。基于公立医院全面预算管理的经验相对有限，社会主义市场机制又为公立医院的运营管理增加了各种管理压力，因此运营管理视角下的公立医院预算管理工作的开展是十分必要的。公立医院必须明确自身预算管理工作中的不足，根据自身运营的实际现状，坚持一切从实际出发，实事求是的原则，积极开展预算管理工作，促进公立医院运营的科学性和规范性，从而推动医院发展的同时为广大人民群众解决看病问题，全面落实党的医疗改革目标和计划。
（一）积极建立健全完善的预算管理工作制度
针对当下我国公立医院预算管理工作的具体进展现状，公立医院要积极建立起健全完善的预算管理制度，用制度来约束预算管理工作的开展和工作人员的预算行为。所谓无规矩不成方圆，公立医院的预算编制、执行过程、预算计划调整和预算分析同样需要科学合理的管理制度进行有效监督和管理，确保公立医院运营的科学性、规范性，保证公立医院预算工作的连贯性。公立医院要及时纠正越俎代庖和不按照规章制度开展医疗工作的行为，消除公立医院中的预算管理隐患，切勿将医院的利益置于风口浪尖。同时，医院的相关部门和工作人员要定期安排医疗预算方面的培训课程，聘请外界比较有威望的、预算管理专业素养比较强的专业人员到公立医院进行预算知识的讲座，建立相应的培训评价机制，切实让所有医疗人员全身心投入学习中。专业人员要注重普及公立医院预算管理的重要性，提高公立医院工作人员的预算意识，全面提升公立医院预算管理工作的实效性。
（二）积极建立完善的预算管理信息系统
公立医院要积极建立起健全完善的预算信息管理系统，实现公立医院预算管理工作的智能化和数字化，保障公立医院内部信息系统建设有章可循，节约医疗资源的同时促进医疗预算信息整理的全面性。运用公立医院的预算管理信息系统实现和医院其他业务系统的有效衔接，避免众多的无关人员参与医院的预算管理工作，确保医疗信息和医疗数据的保密性和安全性。公立医院要安排人才定期去先进的技术机构进行信息化知识的相关培训，不断更新人才头脑中的知识和技能，掌握第一手网络资源和网络技术，及时更新医院的信息化系统，为公立医院提供最优质的信息化服务。
（三）积极建立完善的预算管理组织机构
我国的公立医院要积极建立健全完善的预算管理组织机构，将预算管理工作落实到实处，将预算工作职责划分到每个部门甚至划分到具体的个人身上，让工作人员在医院的预算工作中各司其职，没有任何空隙可钻。同时在预算管理工作的开展中要加强医院各部门和个人之间的沟通和交流，全面协调医院的运算管理工作。医院要设立规范的医疗工作领导小组，对于医疗预算上的管理决策进行协商和随时调节，提高医疗工作人员的执行力。
（四）建立公立医院预算管理工作中的监督管理机制
我国公立医院预算管理工作的开展还要积极建立健全的监督管理机制。在公立医院中，相关领导人员要合理划分各个部门甚至各个岗位在公立医院内部监督中的职责和权限，明确监督程序和监督要求，树立工作人员对于医院预算管理工作的高度重视，鼓励和引导相关医疗工作人员认真落实预算管理工作。对于公立医院预算编制工作对也要定期安排专业人员进行审核和评估，严格审核编制内容，确保及时发现其中存在的具体问题，并及时纠正，做到第一时间为医院止损。公立医院要充分结合本院发展的实际情况制定医院内部的预算管理工作监督体制，为预算管理工作确立行为标准和依据，全面提升医院预算管理工作的整体成效。
（五）注重提升医疗工作人员的行动力
公立医院预算管理工作的开展要全面提升医疗工作人员的行动力，充分结合预算工作的管理责任落实机制，加强对医疗工作人员的预算工作执行力度，对他们进行全面监督和统一管理。全面提升预算执行的效果，提高医疗工作人员的预算意识，建立相应的预算管理工作方面的奖惩机制进行对工作人员执行力的督促，对于表现积极和成绩突出的人员给予加薪奖励和晋升机会，全面调动工作人员的预算管理工作热情。
（六）具备明确的预算管理原则
1.坚持全局出发的原则
公立医院的预算管理要注重开展过程中的全面性。统筹医院各项管理工作的全局，坚持从医院的全局出发，将各个医疗部门、各个领域、各个医疗项目等全方位多角度地进行预算。要着眼于医院预算管理的长期目标和发展，同时也不能忽视医院的阶段性预算管理目标，保证预算管理工作的全面性，避免片面的工作影响整体预算效果。
2.坚持一致性原则
所谓公立医院预算管理的一致性原则就是要使医院的有关管理与民众的切身需求相一致，与医疗改革的具体要求相一致，与自身的发展相一致，还要与国家的各项政策相一致，促进医院的稳步和谐发展。当公立医院在预算管理工作的开展过程中与人民的利益或者国家政策等相冲突时，要严格审视自身的预算管理行为，避免违背一致性原则，避免与民众之间的矛盾，严格遵照党的医疗方针和相关政策。
3.坚持发展性原则
公立医院要认真审视医疗卫生服务行业市场的形式，将自身的发展明确定位，在结合自身综合实力、运营管理目标和客观发展环境的基础上加强预算管理工作，适当引进先进的医疗设施设备，不断更新自身的发展理念，具有社会和医疗发展上的前瞻性，推进自身的全面改革和发展。
（七）着眼于预算管理中的关键点来规避发展风险
公立医院在进行预算管理工作的过程中，要注重对医疗漏洞的消除，规避自身发展的重大风险。公立医院要加强对于医疗资金的控制，提高对医疗财产和各项医疗物资的把控能力，密切监督医院的收入与支出，完善医院内部的各项核算和管理监督工作。公立医院要切实将这些重点工作落实到实处，提高医疗人员的执行力度，一旦发现不符合规定的行为要立即纠正，必要时采取开除手段，从而保证医院发展的长久性。
结 语
综上所述，运营管理视角下公立医院预算管理工作的开展是十分必要的。公立医院的预算管理能够大大降低医院的风险系数，实现医院的健康稳定和可持续发展。公立医院要严密结合自身的发展特点和国家医疗事业的发展趋势，严格贯彻国家的医疗方针政策，加强医院内部的医疗管理和调控能力，促进各个部门之间的协调发展，保证医院预算管理工作的顺利开展。
医院战略管理论文范文第3篇
摘要：企业要在市场经济的大潮中立于不败之地，必须加强企业管理，尤其是加强员工队伍的管理。本文结合中原石油工程钻井二公司实施待岗员工管理进行初步探讨，最大限度地促进了待岗职工重新上岗，实现人力资源的优化。
关键词：企业管理 待岗职工 分类管理
在经济快速发展的今天，企业管理在逐步加强，员工管理要求严格，每年会有一些员工待岗。员工待岗后收入的下降、周围人的歧视等，心理极易产生问题，成为企业及社会的不稳定因素。如何有效实施待岗员工管理，成为当前企业人力资源管理的一个新课题。本文结合中原石油工程钻井二公司管理实践，进行了初步探讨。
1 待岗员工队伍现状
企业内部待岗职工原指自2005年底根据国家有关政策和规定关闭了下岗再就业服务中心后，企业劳动合同制职工因企业生产任务不足等原因离开工作岗位，但仍与企业保留劳动关系，其工资关系转入企业专门的管理机构的职工。现在待岗职工主要来源是违反劳动纪律、规章制度和年终考核不合格或因其他原因无法正常上岗的员工。中原石油工程钻井二公司现有员工3031人，待岗员工28人，约占员工总数的1%。待岗员工中，来自钻井一线的24名，后勤4人。其中，长期不在岗的12人，签定内部待岗协议的7人，长期伤病人员9人。其年龄在30岁以下的8人占28.6%，30-40岁的9人占32.1%，40-50岁的8人占28.6%，50岁以上3人的10.7%。学历在大专及以上的8人占28.6%，高中以下的14人占50%。
2 形成待岗的主要原因及影响
2.1 原因分析
经过对28名纳入待岗管理的员工调查，发现其主要原因有：
①违规造成企业损失、严重违犯劳动纪律又不够解除劳动合同条件的；
②因考核不合格或未完成工作任务，被公司处罚的；
③身体不适或罹患重病不宜岗位工作，找不到合适的岗位的；
④职工本人工作能力、技能水平不适应现岗位技能要求，又无法调整岗位的；
⑤少数年轻员工思想上不稳定，消极怠工的；
⑥自身素质偏低，能力差，苦、脏、累的岗位又不愿意干，工作安排困难的；
⑦个别员工因与单位领导、同事闹意见、关系紧张而待岗的；
⑧少数员工认为单位效益差，部分女职工因家庭原因（照顾老人、孩子）主动申请待岗的。
2.2 待岗影响
职工待岗现象给企业带来了经济上的影响，给社会和企业带来了隐性的不和谐、不稳定因素。
①企业承担了待岗职工的生活费、各种保障金、公积金、福利费等费用，增加了管理成本。钻井二公司仅2009年支付待岗职工直接费用达224万元；
②公司专门成立待岗员工管理站，有专门的管理人员和办公室，年费用约20万元，给企业增加了管理费用；
③待岗员工与在岗员工之间的利益冲突和心理上的不平衡，影响了企业和谐稳定；
④待岗员工收入低，生活压力相对较大，各项社会保障金的缴存基数减少，影响其退休后的收入和生活水平，对社会造成隐性的不稳定因素；
⑤随着待岗时间的延长，待岗员工心理得不到疏导，造成社会不稳定，影响企业的社会形象。
因此，企业无论是从经济效益上来说，还是从其肩负的社会责任来说，都应加强并管理好待岗员工，让待岗员工有出路。
3 对待岗员工实施有效管理的探讨
公司本着治病救人的思想，区别对待不同情况，采取不同措施，帮助待岗员工解决思想问题，提高待岗员工的业务技能，使之能够尽快重新上岗。钻井二公司成立待岗员工管理站以来，经过三年多的实践，努力打造成待岗员工的思想转化站、技能加油站。
3.1 健全待岗职工管理机构
待岗员工管理是一项事关企业发展、事关职工利益和企业和谐稳定的严肃工作。钻井二公司非常重视对待岗员工的管理，设立专门管理机构——待岗员工管理站，配备站长、办事员负责日常管理。管理站在行政上隶属于公司人力资源科管理，业务关系明确，确保了工作的指导性。公司明确要求，必须要以对企业、对员工负责的态度对待这项工作。同时，在管理中做到以人为本，从讲政治的高度关心待岗职工，把爱传递到每一位待岗职工，指导帮助他们尽快上岗。
3.2 制订相应管理制度
公司健全管理机构后，靠制度管理待岗员工，相继出台了《待岗员工管理规定》、《待岗员工管理细则》、《待岗员工考勤制度》等一系列日常管理制度，使待岗员工的管理得到了细化。
3.3 实施分类管理
根据公司《待岗员工管理规定》，结合待岗员工的不同情况，划分为三个大类：长期不在岗人员、内部待岗人员、伤病人员。针对不同类别，公司分别制定了相应的管理办法。
3.3.1 对长期不在岗人员的管理
主要是指长期将劳动关系挂靠在单位，不能按规定参加正常劳动的人员。这部分人主要表现为：一是嫌原单位待遇低；二是存在等待观望和攀比的心理；三是存在饶幸、依赖心理严重，认为只要不与其解除劳动合同，公司就能缴纳各种保险费用等。公司本着以人为本，对员工负责的态度，找到其本人了解原因，讲明政策，商讨办法，如果员工本人能对自己的错误行为表示悔改，单位可安排工作岗位，并设定一个观察期，看其能否真正安心工作。在观察期内，在效益工资的发放上要有所体现。观察期结束，并征求所在单位意见，根据其表现决定是否按正常工作的员工恢复待遇。对那些既认识不到自己的错误，又对单位没有忠诚度的人，采取必要的措施，坚决依法清理，绝不姑息。
3.3.2 对内部待岗人员的管理
内部待岗人员是指不能正常在本岗位工作且与公司签订《内部待岗协议》的人员。这部分人员大多数愿意继续在公司工作，但由于一些内在和外在的原因导致其不能正常工作。本着以人为本、教育为主的原则，通过定期组织待岗员工学习相关的法律、规定、政策，帮助他们认识错误和不足，从根源上找原因，增强上岗信心。在具体的管理中，一是深入了解每个待岗员工的待岗原因，建立档案，为因人施教工作打下基础。二是按章办事，坚持每天报到制度，严格考勤。三是坚持每月组织一次学习，包括法律法规政策和公司的生产形势等，促进他们尽快调整状态，投入到工作中去。四是针对不能胜任工作的人员，有针对性地进行技能培训，提高业务技能，实现重新上岗。五是对在日常管理中表现较好人员，由待岗员工管理站及时推荐上岗；对表现不好者，公司进行处理。
3.3.3 对伤病人员的管理
主要指需要长期休养且生活不能自理的员工。病假超过30天的员工，根据医院诊断书证明需要继续治疗的员工，凭人力资源科介绍信将其行政关系转入待岗员工管理站，纳入待岗员工管理。在管理上着重相关政策的传达和宣传，日常病情和生活困难的关注，做好慰问、帮助工作。坚持每季度一个电话问候，每年一次上门慰问，对员工病情准确把握、对员工困难热情帮助，把公司的关怀及时传达到每一个人。需要长期休养且生活不能自理的员工，工资待遇按特殊规定执行。病假超过30天需要继续治疗的员工，享受病假工资。医疗期满后，改发疾病救济费。
经过三年多来的管理实践，钻井二公司对严重违反劳动纪律的9名员工解除了劳动合同；待岗期间表现良好的17名员工重新安排上岗；2名员工按规定办理了内部退养。
参考文献：
[1]周海燕.怎样使“问题”员工无问题[J].交流与思考，2010（3）.
[2]刘珍，郝惠文.劳动福利管理.《人力资源经理岗位培训手册》，2011.
[3]本剑.员工管理案例.《员工管理》，2005.
作者简介：
李小庆（1970-），女，成人本科，业务主管。
医院战略管理论文范文第4篇
随着社会竞争的不断加强，人才成为各个企业和单位实现快速发展的源动力，而人才管理则是保证人才能力发挥的重要前提。本文对我国医院人力资源管理现状进行说明，并分析了人力资源管理理念在医院人才管理中的应用，以帮助我国医院改变传统人才管理带来的弊端。
自上个世纪80年代以来，市场经济得到快速发展，我国医疗领域也迎来了大的发展契机，截止到2018年，我国共有医院20000余家，并且这一数字还在不断上涨，相对于我国有限的医疗市场来说，医院之间的竞争异常激烈。人才是每个企业和单位发展的源动力，那么对人才管理就显得异常重要了。面对竞争激烈的医疗市场，医院应该将人力资源管理理念纳入到人才管理中，建立有效的人才管理机制，才能够提高竞争力，占领市场，从而实现可持续发展。
一、我国医院人力资源管理发展现状
（一）人才管理模式落后
我国自1994年开始进行医疗体制改革，虽然取得了一定的成果，但是改革进程较为缓慢，远远落后于市场发展的脚步，当前很多医院还在实施着传统的管理模式，人才管理也是如此。比如员工招聘、薪资管理、考勤考核都是由人力资源部门统一负责，这样的人才管理模式限制了人才能力的发挥，不利于内部人员发展。随着医疗市场竞争程度不断加强，传统的人才管理模式已经不能够在满足市场发展的需要，注定会被淘汰。
（二）人才管理制度不灵活
医院作为公共部门，其性质决定人才管理行政化的特点，虽然经过几十年的发展，行政化的管理模式已经形成了完备的体系，但是社会、市场一直在进步，行政化的人才管理阻碍了医院与市场、人才的交流，不利于医院在市场中的发展，也不利于医院对高级人才的吸收。并且行政化的特点，也决定了医院没有权利决定人员的去留，只能够听从上级部门，导致医院的人才管理僵化，严重的影响了人员的流动。
（三）薪酬制度不合理
我国大部分医院是按照《国家事业单位员工薪酬发放标准》来决定员工薪酬，这就决定了员工薪酬需要与职称、学历、工作年限相挂钩，虽然也实施效绩考核，但是效绩考核与实际工资的关系不密切，占实际工资比例较小。这样的薪酬制度让员工认为工作的好与坏无关紧要，产生懈意的心理，从而降低员工的积极性，最终导致医院整体的工作氛围和工作质量的下降。
（四）管理人才匮乏
人才的短缺是我国公立医院实施人才管理的一大阻碍，大多数医院现在实施的是内部招聘或者高校直招，虽然这样能够节省成本提高效率，但是并不能保证被招聘人是否拥有专业的管理知识和实践能力，这就难以让他们发挥自己的能力，对人才管理的发展来说是一大隐患。
二、人力资源管理理念在医院人才管理中的应用
（一）传统管理模式的改变
传统管理模式存在着种种的弊病，已经难以满足医院发展的需要，而现代入力资源管理理念则倡导建立正确的、科学的人才管理模式。鉴于此，医院应该创新人才管理模式，制定符合医院、员工各自利益的管理模式，还要正确认识人才管理对医院发展的推动作用，在此基础上，进行放权管理，给予人事部门更大权力，从而正确的分配、招聘人才，使得每个人才充分发挥自己的作用，实现医院、员工的可持续发展。
（二）员〔专业素养的提升
除了人才的利用，人才的培养也是人力资源管理理念的内容，每个人都需要经过后天的学习培养才能够成为人才，对人才进行培养能够增加入才对医院的归属感和集体感，从而提升人才的工作积极性，所以说医院要进行培养，大力提升员工素质。在对员工素质进行提升时，要实施有目的、有针对性培养方案，这样能够确保员工牢靠的掌握专业技能；还要实施二次培训，以加强员工技能的掌握程度，也有利于学习程度慢的员工实现掌握；培训完之后定期进行考核，确保培养的效果。只有员工职业素养提升了，医院的综合实力才会得到够提升，才能够提高医院的竞争力。
（三）完善岗位招聘制度
进行人才管理的前提是拥有人才，这也就离不开招聘，招聘是吸收人才的第一步，只有先进行吸收，才能够进行管理。招聘人才需要一套完整的招聘制度，这是人才质量的制度保证。医院在进行招聘时，首先要根据公开公正的原则进行招聘，再依据医院中各个科室的实际情况进行员工招聘，选拔过程中确保人才质量，根据专业、学历进行划分，要坚持宁缺毋滥的原则，还要保证招聘人才数量。
（四）建设合理的激励制度
员工工作的积极性与激励制度密不可分。考核制度的建立能够在一定程度增加员工的工作压力和动力，能够提升员工的工作热情，但是在制定考核制度时，要全方位考虑，比如道德水平、管理水平、工作风险水平等，将这些进行结合来决定员工的考核成绩，以考核成绩来评定员工未来的薪资、升值等事项。创新薪酬体系，提升效绩考核在薪酬体系中的占比，这样能够极大的提升员工积极性，还要建立奖惩体系，对效绩、考核不及格的员工进行处罚，从而端正员工们的工作态度，这样就能够促进医院员工的良性发展，实现医院综合实力的上升。
医疗市场竞争激烈，这为医院的发展带来了巨大的压力，但同时也带来进行改革的动力。通过对我国医院现阶段人才管理现状进行分析，发现我国医院人才管理还存在着很多的问题，这些问题严重阻碍着医院的快速发展，而人力资源管理理念的应用，能夠极大地改善传统人才管理带来的弊端，为医院人才发展、制度创新、提升竞争力提供了极大地帮助。
医院战略管理论文范文第5篇
[关键词] 后勤管理;医院
[作者简介]张广兴(1962),男,上海交通大学医学院附属精神卫生中心经济师。(上海201108)
医院后勤工作是医疗服务正常运行的重要支持和保障,后勤管理是医院运营管理的重要组成部分。随着医院规模的扩大、现代科学技术的发展与引进以及医疗服务需求的多元化,后勤管理工作的难度越来越大,对后勤管理的专业化、规范化程度要求越来越高,因此加强医院后勤管理也就显得越来越重要。
一、在后勤管理工作中必须遵守的基本原则
1.方向性原则
坚持把社会效益放在第一位,坚持以病人为中心,为患者服务,为医教科研服务,为职工服务。
2.先行性原则
后勤工作的主动性表现在先行性上,除了后勤工作的保障与支持外,还需要加强后勤工作的先行性。
3.经济效益原则
后勤掌管财物,应有经济效益观念。后勤部门是医院内的消耗大户,其管理工作的好坏,直接影响医院整体效益,而后勤工作的社会效益和经济效益最终是从临床工作中体现出来的。
4.勤俭办院的原则
坚持廉洁奉公、开源节流、堵塞漏洞、杜绝浪费,有效地开创医院发展的新局面。
二、当前医院后勤管理工作现状和存在的问题
1.医院后勤学科研究不深,基础理论薄弱,仍以经验管理为主
改革开放以来,为了适应新的形势和目标,从而对我国医院的后勤管理工作的服务水平和质量提出了更高的要求。然而,大多数医院的后勤管理部门却没有完全跟上医院的发展。究其原因主要是医院的后勤管理长期采取几十年一贯制管理模式,少有变化和改进。从总体上看,虽然医院的后勤管理者在多年的工作实践中积累了丰富的经验,但不少医院的后勤管理者的管理理念没有进步,并没有对该学科进行深入研究,尚未形成专业细化和以学科带头人为核心的后勤科研团队,这是造成后勤管理学科基础理论薄弱的关键所在。
2.医院后勤制度改革不主动
医院在发展水平和档次上必须要有完善的后勤管理制度作为保证。规范的医院后勤管理制度有利于适应新形势的发展,促进医院的医疗、科研质量和经济效益的提高,保证医院各项工作的正常运作。但大多数医院领导者对改革后勤管理制度存有疑虑,怕改革、怕失败、怕引起利益冲突。有的以“稳妥”为名,等待或观望,有的以“条件不成熟”为由,不改、少改或跟着别人后面慢慢改。
3.对医院后勤管理重要性认识不足,后勤竞争乏力
从经济属性和本质上看,医院后勤服务管理的质量与效果,会直接影响医院的服务水平和质量,影响医院的品牌和形象,影响医院的经济效益和社会效益。对于后勤管理在医院管理中的地位与作用,至今尚未得到广大医院管理者的普遍认同。有的医院管理者认为后勤工作光花钱不赚钱,光消耗不创造,人难管活难干,因此对后勤工作缺乏重视,从而忽视了挖掘和发挥后勤为医疗服务增强核心竞争力的作用。
4.医院后勤资源配置不到位
由于全院统一安排人员岗位,使一些非后勤相关专业人员从事后勤服务,引起服务质量下降。此外人员的设置落后于专业的发展,如中央空调系统、大型供氧系统以及物流系统等的专业人才严重缺乏,且缺少系统的培训,使医院在此类专业的后勤服务方面尚属空白。后勤部门的管理干部、专业技术人员年龄偏大,缺乏现代管理知识,所以对医学科技发展的现代需求很不适应。班组长及管理员的管理水平有待提高,其文化水平低,长期只是埋头苦干地工作,却没有接受过理论管理培训。
5.医院后勤服务工程向社会进行工程招标,造成资源浪费
医院很难承担较大规模的后勤服务工程,由此必须向社会进行工程招标,使得相关的医院后勤服务受到约束和闲置,而只注重服务的实际效果和保障供给,不进行成本核算,很难对服务效益进行评估,在一定程度上造成了资源浪费。
三、加强后勤管理建设的主要措施
1.加强政治思想工作,激发主人翁责任感
强大的政治思想工作是后勤改革成功的重要保证。树立“以人为本”的理念,关心人、爱护人、发现人、培养人,人是组织中的第一资源,人的内心动力才是组织发展的不竭动力。最完美的制度也只能使员工发挥出他的基本能力,而无法释放出他的主动性和创造性,只有通过全面细致的思想政治工作创建良好的文化氛围,激发员工的主人翁意识,搭建起员工实现自我价值的平台,激励员工最大限度地发挥潜力,实现自我价值,才能使组织获得持续发展的动力源泉。后勤保障中心通过开展多种寓教于乐的企业文化活动来增强组织的凝聚力,强化员工的爱岗敬业意识,在工作中树立“有作才有为,有为才有位”的观念,通过良好的工作作风、精湛的维修技术、热情的服务态度、高效的工作效率来树立我们的新形象。
2.优化人员配置,强化激励机制
随着本院基础建设和医疗事业的飞速发展,原有的后勤人员无论是从数量上还是技术上都已无法满足发展的需求。医院对后勤系统进行了人事制度改革,于2003年7月面向社会公开招聘工程技术人员。面向社会公开招聘这一举措极大地调动了后勤原有员工的工作积极性,经过重新组合,后勤维修部门整体实力大增,已经成为一个工种齐全、素质过硬、管理有序的团队。激励是管理的关键,为了进一步调动后勤员工的工作积极性,医院将原有的奖金分成基本奖、绩效奖和职务津贴。其中基本奖与工作态度和劳动纪律挂钩,绩效奖与工作能力和工作量挂钩。从而打破了后勤吃大锅饭的旧习,使奖金真正起到激励作用。
3.明确服务方向,树立后勤人员的良好形象
后勤部门是医院正常运转的保障系统,是医院开展医疗、教学、科研等工作的基础。它不仅为医疗活动提供保障条件,而且还为病人和医院职工提供生活服务。因此要搞好医院后勤的管理,充分发挥后勤的功能和作用,以便更好地为病人服务。首先对后勤职工要进行职业道德教育,加强服务意识教育,以提高后勤人员的自身素质和思想觉悟,增强后勤人员对工作的责任感和使命感,明确服务方向;其次要主动当好配角,把为医疗、临床服务摆在第一位。要急医疗、临床之所急,想医疗、临床之所想,坚持对工作认真负责,讲求质量和效率,积极主动为临床一线服务。医院后勤工作是整个医院工作的基础,后勤工作做好了,不仅可以使医院正常运转得到重要支持和保障,还可以树立后勤人员的良好形象。
4.完善各项规章制度并加以落实
管理的真谛在“理”不在“管”,完善制度是最根本的建设。医院的后勤工作十分复杂,涉及面广,人员多且文化素质偏低。要搞好这项工作,必须要以人为本,通过人性化的管理手段,最大限度地发挥职工的工作能动性,从而最大限度地创造管理效益、服务效益和经济效益;必须树立安全第一的观念,制定安全操作规范,对职工进行安全操作教育;要用规章制度来约束、规范职工的行为,让每个职工严格按照制度来自我管理,才能政令畅通,目标统一。制度管理关键在于执行,有制度不执行或执行不力还不如没有制度,所以要努力做到有章可依,违章必究。
5.建立监督检查机制
在后勤的服务工作中,需要通过工作考核来进行监督、制约。要接受临床医护人员和患者的监督,通过召开临床医护人员座谈会、患者和家属的工休会、发调查问卷、设投诉电话等来检验服务工作质量的好坏和工作效率的高低。考核的内容有:工作质量、工作效率、经济效益、服务态度、满意程度、劳动纪律等。考核要同经济效益挂钩,按规章制度进行科学的奖罚,通过考核这种管理手段达到加强管理的目的。
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医院战略管理论文范文第6篇
财务管理是医院开展管理工作的一项重要内容，我国的医院财务管理已经逐步渗透到医院的各个领域，财务管理对于医院的整体发展会产生极大的影响，相关财务管理人员需要强化医院财务风险的管理与控制，并建立完善的医院防范管理机制，这已成为了医院开展财务管理的一项重要内容。本文针对医院在开展财务管理时存在风险的主要原因进行分析，并探讨了相应的优化策略，旨在为我国现代医院开展财务管理提供帮助与参考。
我国医药卫生体系经历了长达几十年的发展，但仍然面临着诸多困难。管理体系达不到科学化，政府的财政补贴收缩，医院医保资金管控严格，垫付医保资金较多，经济运行受阻，医院医生积极性不高等，这些问题很大程度上抑制了医疗服务体系的发展，有关医疗问题矛盾持续激化。公立医院的财务管理水平直接关系到医院的长远发展。财务管理的主要目的是使整个工作环境得到有效的管理，使财务资源能够得到合理利用，通过这种方式使医院内部的资金利用率得到提升，这样能够有助于节约工作成本，同时还有助于避免出现资产流失，使资产得到升值和保值。
在“十二五”时期，政府已认识到医疗问题早已变成社会问题，因此作出了革新，回归公立医院的公益性成为改革关键，针对当下有些医务人员的追逐名利行为，国家已依次取消药品和耗材加成，破除“以药补医”的机制、推出“药品耗材零差价”政策。此种情况下，公立医院的收入受到很大程度的限制。公立医院增加补偿主要有两种途径，即增加政府的财政补助收入与调节医疗服务价格。新医改政策出台实行后，很多公立医院面临着更大的经营困难，医院资金的来源途径变少，医疗设施为群众服务的压力变大。在此种情况下，医院必须提升自身的综合能力和医疗服务水平，提升资金利用率，加强财务管控，向医疗服务、医疗质量和降低医疗成本要效益。所以于公立医院而言，新医改政策的实行是挑战，亦是机遇。
一、目前我国医院在开展财务管理时存在风险的主要原因
（一）医院财务内控工作缺乏科学性
随着近年来我国整体医疗水平的提升、国家大健康理念的推广，医院的建设规模也在不断扩大，财务管理制度呈现新的发展趋势，但值得注意的是这种发展整体来说，落后于我国医疗卫生事业的发展速度，相较于医院的发展来说，财务管理制度还处于一个传统的管理体系。在推行了政府新会计制度后，虽然医院财务管理工作的整体质量得到优化，但依旧需要进一步完善。目前，国内大部分医院虽都已建立了内部控制制度，但建设的完整性及执行的有效性上效果参差不齐，进行监督和控制时相关的工作开展不到位，这就导致有些医院财务内部控制的整体效果受到了一定的影响，财务管理体系不健全，财务管理工作出现一系列的问题。
就目前来说，医院的财务内部审计管理工作，大多由医院的审计部门负责，这也是为了保证这项工作能够更为有效地开展。但目前多数医院的内部审计都存在投入不足、能力不强的问题，因而导致内部审计整体的工作资源较为缺乏，所应用的审计管理体系陈旧，内部审计的效果不显著等问题。这种现象的产生主要与医院的重视程度及审计人员的能力、素质及经验有关。另外，大部分医院在建立财务管理制度体系时，都是借鉴套用其他医院的管理制度，这也会導致有些管理制度无法与医院的实际工作相接轨，进而导致管理工作进行不畅。
（二）财务管理人员的整体结构缺乏合理性
医院对财务管理人员进行设置时，存在直接任用甚至照顾安置的情况，这就导致医院缺乏高水平的财务、审计相关管理人员对医院的经济运行提出科学的分析和切实的建议，不利于医院财务管理质量及内控建设水平的提升。
除此之外，医院财务人员多数存在专业知识老化现象，相关的财务管理人员并不了解智能会计、财务共享、业财融合等现代化的财务知识，外出进行会计和财务方面的学习较少，缺乏应用新技术的理念和意识，且容易受到传统思维的局限，无法适应当代医院财务管理的需求。因此迫切需要具备更加丰富的专业知识的财务管理人员，以适应现代财务管理工作的要求。
（三）缺乏科学合理的医院内控管理体系
医院在发展过程中需要了解我国现代信息化社会的发展现状，认识局域网以及大数据等多个科学技术的冲击。随着近年来互联网金融的不断发展，互联网医院凭借着大数据以及云计算等信息技术优势，直接打破了传统金融行业的界限，并将世界金融环境重新洗牌，所以医院一定要重视相关信息技术的发展，并且积极了解大数据和云计算等技术，这样能够使医院的发展得到来自于科技的支持。在财务管理内控体系构建过程中，也存在相应的信息技术应用方面的问题。由于医院信息化建设是逐年逐步完善，固定资产、库房物资、账务核算、绩效考核等财务管理系统不是一次建设完成的，所以，医院大多缺乏整体的内部控制体系平台建设。一项完整的业务在各管理部门的系统中各自进行内控设置，使得财务内控工作的综合效能没有得到有效发挥。如何进一步优化财务管理内部控制信息化体系，以适应当前工作的实际需求，是当前应解决的现实问题。对于财务管理内控模式僵化的问题，也要提升重视程度，探索创新解决其中存在的问题。
我国的地域面积较大，并且区域分布较为复杂，不同地区之间在进行管理时，所选择的管理政策存在一定的差异，这也直接导致各个城市的医院在进行财务管理时，所选择的方式存在极大的差异性，由于财务管理所选择的政策不统一，导致财务管理权限存在不清晰的状况，并没有形成有效的综合管理，而由于并没有确立实际的管理权限和管理强制性的弹性增大，而此时如果弹性已经超过了规定的范围，则会导致财务管理工作对医疗事业的持续发展产生影响。我国大部分医院在发展过程中都通过行政化的方式来进行管理财务管理工作，如果针对许多管理人员都没有建立对应的约束方案，就会导致其中的行政级别色彩过于明显，而工作人员将这一管理内容作为提高自己政绩的方式，所以存在拉关系和走后门的情况，导致越来越多的不具备专业要求的工作人员进入到财会管理岗位上，虽然能够处理一些技术含量出纳和记录工作内容，但依旧无法开展有效的综合管理，直接导致财务管理工作的难度增加。
除此之外，大多数医院内部的工作人员，在工作期间不仅人力队伍的年龄偏大，并且工作人员的年龄老化现象较为严重，这类工作人员虽然具有相应的工作经验，但缺乏现代化的会计知识，无法应用新技术和新理念，受到传统思维的局限性较为明显，但传统的管理方式已经无法满足现代医院发展过程中的管理需求，所以财务管理人员在工作时应当具备更加丰富的专业知识，同时还需要具备高尚的工作品德，对于提高医院的财务管理工作的效率来说极为重要。
二、基于全面预算视角下的医院财务内控管理工作的优化方式
（一）建立完善的创新预算管理方案
在开展医院的内部财务管理工作时，相关财务管理人员需要对各方面的内容进行综合考量，尤其是在现代大数据不断发展的背景下，财务管理人员需要了解目前医院财务内控管理中存在的问题，积极合理地将现代化的财务管理方式应用于其中。所有医务工作者在开展管理时都需要坚持以人民服务为主要工作理念，在工作中不断提高医疗服务的整体质量，切不可将盈利作为医院发展的主要方向。开展预算管理是财务管理人员需要了解医院内部财务管理工作中的流程，尽量避免工作中出现资源浪费的情况，而在进行管理时，需要针对医院内部的日常管理和实际工作需求，建立科学有效的管理方案，一方面可借鉴国外的先进工作经验，另一方面还需要结合医院的自身运营状况做出进一步的创新，建立完整的医院财务内控管理体系，将现代化的大数据方案应用于管理工作中，通过这种方式则能够使医院的内控管理工作落到实处。
（二）加强物资的精细化管理
随着近年来经济的快速发展，全球化竞争呈现日益加剧的情况，在这样的发展背景下，医院的经营以及市场环境出现了极大的变化，在运营过程中的间接成本也有了极大的转变，如果采用传统的成本分摊方式并不能够反映真实成本的信息，例如医院在库存物资管理及科室领用支出核算方面的问题。医院每月根据历史数据及科室申报采购物资，库存物资占用库房及资金;科室根据经验领用物资，造成科内囤积浪费;财务部门进行科室核算时对材料支出“以领代支”，特别是其中的医用耗材所占份额较大，与科室收入不完全配比，忽高忽低，不能反映科室当月真实支出，继而影响科室支出分析及绩效核算的准确性。而综合管理不仅能够在工作中了解成本对象的消耗，还能够了解医院管理资源的消耗，使医院在运行过程中的成本能够得到有效控制，这对于医院医疗活动的开展以及运营来说有良好的效果，能够帮助相关财务管理人员获得足够的信息。在进行组织结构的优化时，医院需要首先形成有效的人力成本控制理念，明确成本在进行控制时质量的重要性，了解成本控制在开展过程中重视的不仅仅是量，而在于内部的组织结构的质量。
以医用耗材的管理为例，可通过应用SPD管理模式进行精细化管理，精准核算医院医用耗材的实际消耗情况，以此确定医院的采购和消耗信息，在充分保障医疗运行的同时，实现医用耗材零库存，减少医院资金占用，降本增效。SPD管理系统根据医用耗材的存量和不同科室的消耗状况，生成对应的需求计划，医院审核后通过SPD系统发送向医用耗材供应商发送采购订单，供应商在确认了来自医院的订单后，及时向医院进行物资配送，医院根据配送单和采购订单的信息，对货物进行核对和验收，并进行赋码，通过二维码进行后续的全流程追溯。针对一般的消耗科室，可根据科室库存以及使用状况，对其需求量进行大致预估，设置库存预警水位线，在SPD管理系统中制定对应的申领提醒。一旦库存低于设置水位线，则通过系统发起耗材申领，医用耗材送在SPD中心库房进行验收入库后，通过对医用耗材进行赋码和扫描，系统自动生成对应的配送单。物资配送至科室二级库，科室使用医用耗材时，扫描二维码自动录入SPD信息系统进行消耗，月末以实际消耗信息确认科室医用耗材的支出，改变“已领代销”模式，实现消耗后结算。
（三）完善成本的内控管理制度
内控管理对于医院的发展来说极为重要，相关财务管理人员需要针对其中的问题形成有效的管理，根据市场的风险特征进行評估考核。而在外部的监督体系中，医院内的财务管控人员需要形成专门的监督委员会，对参与医院审计的单位资质进行全面核查，并且对医院内审计单位形成有规律地定期更换，如果发现问题应当立即上报并设置严格的考评机制，财务管理人员需要使外部的监督力量发挥其应有的作用。而在内部的监督体系中需要形成人与人之间的互相监督，切不可出现拉关系，讲人情，这样的不良风气在提高员工工作积极性和警惕性的同时，使财务管理人员能够互相监督，进而保障监督质量。
例如利用SPD系统的数据分析功能，对医用耗材使用消耗的历史数据进行整理，对医用耗材的品规、数量与病种、术式等进行多方面分析、对比，通过这种方法，实时监管全院物资在采购、物流、库存和消耗各个环节的情况，通过对科室的预算、成本、耗占比分析、效益管理等，做到精细管理，实时决策，反映最真实的情况和具有信服力的评估结果，科学的参照以上内容制定相应的考核指标，并将其纳入绩效考核，以达到激励和引导临床在医疗服务过程中把握耗材的合理、规范使用。
结 语
医院内部的财务管理工作最主要的目的是对医院内部的运作资金进行调整，合理并使用财务活动中所需要的医疗资源，而医疗机构内的财务管理工作是整个医院进行有效的经营管理的核心医院，根据自身的经济状况选择合理的方式进行管理，对于医院的生存和发展会产生直接影响。相关工作人员，需要做好公立医院的财务管理，能够有助于提高经营医院的整体经济效益，对于医院的综合发展以及改善医院的整体运行来说有十分积极的作用，工作人员需要将现代化的先进信息系统和管理系统应用于其中，并不断对医院内部的管理方式进行优化，建立良好的医疗管理体系，借此保障财务管理工作能够顺利开展。
（作者单位：西安市儿童医院）
