油田车辆管理论文范文第1篇

油田企业的预算管理是企业通过预算对油田内部各部门、各单位的种种财务资源和非财务资源进行筹措、分配、考核、控制，以便有效地组织和协调油田的生产经营活动，完成既定经营目标的一种管理系统，这也是国外石油公司企业多年积累的成功的管理经验。实践证明，油田企业构建集团式财务预算体系，实行财务预算管理，健全企业内部约束机制，对于规范企业管理行为，提高企业管理水平等，有着十分重要的意义。下面我就目前预算管理在油田企业中的作用、存在问题、具体操作等问题进行浅析。

一、油田企业实行预算管理的重要性

1、实行预算管理是油田企业进行现代化管理的迫切需要

现代企业是组织社会化大生产的营利组织，是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能，只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标相趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动串起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。发达国家成功企业的经验证明，这条主线就是预算管理。在国外，预算管理已经经过了很长时间的应用和发展。在美国，90%以上的企业都要求实施预算管理，欧洲一些国家甚至要求100%的企业都做预算。因此，实行预算管理是企业管理的迫切需要，搞好企业预算管理并在管理中产生效益，是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。

2、实行财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制

随着市场经济的发展和我国的经济运行机制的转变，油田的企业体制也发生了深刻的变化。油田企业的财务活动也不再是简单的资金收付，而是包括了资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。随着油田企业财务活动性质的转变，对其财务活动的管理提出了更高的要求。现代企业的财务管理，不仅要对不同的投资方案进行比较和选择，还要为企业的生产经营活动筹措资金，还要对资金的日常运用进行管理。企业能否有效地预算所需资金的金额，是否能有效地筹集资金，并将其配置在适当的地方等，这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与发展，而且将影响到整个社会经济的发展。因此，油田企业迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务管理机制。根据成功企业的经验，预算管理是市场经济条件下，现代企业实施财务管理的有效机制。

二、目前预算管理在油田企业中的作用和存在的问题

对于油田企业来说，预算管理的作用主要体现在战略管理、风险控制和绩效考核等三个方面：其一，从战略管理的角度，预算管理能够促进油田企业内部各部门间的合作与交流，减少相互间的冲突与矛盾。预算管理促使企业的高层管理者考虑企业整体运行环节之间的相互关系，明确了各部门的责任，便于各部门间的协调，避免由于责任不清造成相互推诿事件的发生，能调动企业各部门的积极性，促成企业整体长期目标的最终实现。其二，从风险控制的角度，预算管理可以促进油田企业计划工作的开展与完善，减小经营风险与财务风险。因为预算的基础是计划，实行预算管理能促使油田企业的各级领导提前制定计划，避免因盲目发展造成的不必要的经营风险和财务风险。制定和执行全面预算的过程，就是企业不断用量化的工具使自身的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程。其三，从绩效考核的角度，预算管理是对油田企业多方面计划的数量化和货币化的表现，因此，预算为业绩评价提供了标准，便于油田企业的领导对各部门实施量化的业绩考核和奖惩制度，也方便了对员工的激励与控制。预算管理对企业各部门及其员工的日常活动进行了规范，使企业的经营活动有目标可循，有制度可依，消除了指令朝令夕改、活动随意变化的现象。

油田企业在实行预算管理的实践方面，确实有助于完善内部管理系统，但是，由于存在种种原因，在这方面的问题也不少，主要表现在：

1、预算编制周期长。油田企业的基层单位一般需要花费数周的时间准备预算数据，而预算管理者则需要花费更多的时间来汇总、调整，并且这个过程往往循环往复。

2、预算编制过程不好控制。油田企业的预算单位众多，管理具有多层级性，导致各个管理层级之间的信息传递不顺畅，不透明，一定程度上也延长了编制周期；同时在预算编制过程中，缺少合作与交流，各自编制自己的预算，没有对预算的假设前提进行沟通和确认。

3、预算数据缺乏准确性。为了编制预算而预算，成为一个数字游戏，而没有考虑具体的业务，这样编制出来的预算是没有任何指导意义的，形同虚设。

4、预算缺乏企业战略的明确指导。在没有油田企业战略的环境下进行预算管理，会重视短期活动，忽视长期目标，便短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应，各期编制的预算衔接性差。

5、缺乏较为完整的预算指标体系。没有包括生产预算、财务预算、资本预算在内的总预算，无法将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，从而使得预算缺乏对全局的预测。

三、油田企业预算管理的具体操作过程

要解决在目前油田企业预算管理中存在的种种问题，就要加强预算管理的可操作性，具体如下：

1、预算管理体系的目标制定要科学。其一即是油田企业的预算目标应与企业的外部环境相适应。为应对市场变化，油田企业制定的预算目标应具有一定的弹性，增强应变能力；其二是预算目标要符合油田企业内部生产经营的客观实际，与油田企业的生产能力、技术水平和员工素质相适应，不能过高或过低。从长远角度看，预算目标要与企业集团的发展战略相协调，使企业各期预算能相互衔接；从当前角度看，预算目标要成体系，中石化集团公司与胜利有限公司、各采油厂的目标要相互协调，形成有机整体，以便预算的执行与考核。

2、关于预算的可操作性。加强预算的可操作性和硬约束预算的可操作性是指预算的编制要细化明确。为了使全面预算管理有效执行，首先要细化预算，将预算的制度、责任、指标、定额和费用等各方面进一步细化，分解到管理的各个角落与个人，使他们具有明确的目标和过程监控，从而减少不必要的麻烦，提高预算执行效率。另外，有了明确的预算还不够，还必须硬化预算约束，在预算执行过程中严格按制度与程序办事，杜绝违规操作。

3、关于预算编制。预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的互动性编制方法；预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点；预算管理工作要建立单位、部门行政主要领导人责任制。

4、切实抓好“四个结合”

第一，要与实行现金收支两条线管理相结合。预算控制以成本控制为基础，现金流量控制为核心。只有通过控制现金流量才能确保收入项目资金的及时回笼及各项费用的合理支出；只有严格实行现金收支两条线管理，充分发挥企业内部财务结算中心的功能，才能确保资金运用权力的高度集中，形成资金合力，降低财务风险，保证企业生产、建设、投资等资金的合理需求，提高资金使用效率。

第二，要同深化目标成本管理相结合。全面预算管理直接涉及到企业的中心目标--利润，因此必须进一步深化目标成本管理，从实际情况出发，找准影响企业经济效益的关键问题，瞄准国内外先进水平，制定降低成本、扭亏增效的规划、目标和措施，积极依靠全员降成本和科技降成本，加强成本、费用指标的控制，以确保企业利润目标的完成。

第三，要同落实管理制度、提高预算的控制和约束力相结合。在预算执行过程中落实经营策略，强化企业管理，必须围绕实现企业预算，落实管理制度，提高预算的控制力和约束力。企业的执行机构按照预算的具体要求，编制季、月滚动预算，按照預算方案跟踪实施预算控制管理，重点围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，把企业管理的方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中，最终形成全员和全方位的预算管理局面。

第四，要同企业经营者和职工的经济利益相结合。全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程，为了确保预算各项主要指标的全面完成，必须制定严格的预算考核办法，依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核。把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩，奖惩分明，从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。

预算管理是无数成功企业的宝贵经验，是油田企业资本经营机制运行的必然需要，是加强油田企业财务管理的迫切需要，是提高油田企业经济效益的有效途径。因此，研究、探讨和建立适合油田企业管理需要的财务预算体系，是油田企业管理创新的需要，也是现代企业财务管理需要解决的一个重要课题。■

油田车辆管理论文范文第2篇

摘 要：本文分析了油田安全环保管理中存在的问题，并从注重安全宣传与培训、建立安全长效机制和提高安全环保水平等方面，对油田安全环保管理措施进行了探究，以期为促进油田安全环保管理工作的发展提供参考价值。

关键词：油田；安全环保管理；意识提升；实践应用

油田安全环保管理工作不仅关系到油田的安全生产和企业经济效益，而且关系到油田企业员工的生命安全和油田区域的环境保护。因此，在油田的开采过程中，油田企业要将安全环保管理工作认真贯彻落实，以确保油田安全稳定的持续发展。但是在很多油田企业的油田安全环保管理中，仍然存在诸多的问题，给企业员工的人身安全、油田区域的环境保护和企业的持续发展等带来了极为不利的影响。

1.油田安全环保管理中存在的问题

经济的快速发展和科学技术的不断更新，使油田企业迎来了发展的良机，但是在油田生产过程中，很多油田企业过分注重企业的综合经济效益，而忽视了油田的安全环保工作，主要体现在如下方面：

1.1 油田安全环保管理制度不够完善。很多油田企业没有健全与完善油田的安全环保制度，对于安全管理中出现的问题没有采取针对性的解决措施。即使制定了油田安全环保管理制度，也没有在实际的工作中贯彻执行，基础资料的填写不规范和安全管理问题简单化的情况在基层单位非常普遍。

1.2 缺乏行之有效的排查治理工作。很多油田企业不重视油田安全隐患的排查与治理，没有及时更新老化的生产设备，没有对报废的油井采取严格的封井措施，在井控内容的认识、设计和作业等方面仍然无法达到标准施工的要求，对于消防设备的管理不够完善，消防工作的应急演练也缺乏熟练。

1.3 危险品与放射性的物品管理有待加强。很多油田企业在油田开采过程中，对为危险品与放射性的物品缺乏有效的处理措施，没有依据规定要求进行分类的存储与摆放，在设施方面安全标准方面的问题比比皆是，如危险物品距离墙面间距不足和放射性源库通风窗的安全钢筋间距不够等。

1.4 环保工作缺乏有效措施。很多油田企业没有重视环保工作，对于可能造成环境污染的问题没有采取有效处理，如管线的腐蚀与老化问题和计量站的放空治理等。如果这些地方出现安全问题，环境污染将不可避免。

2.油田安全环保管理的有效途径与措施

对于油田安全环保管理中出现的问题，油田企业要采取行之有效的预防措施与解决方法，并保证各项措施与方法可以贯彻落实，以便更好地促进油田企业的安全平稳发展。

2.1 注重安全管理的宣传和员工培训工作，使安全环保管理观念深入人心

在油田的开采生产过程中，油田企业要始终将安全生产放在首位，坚持以人为本的理念，注重做好安全生产管理的教育培训工作，以及各项安全管理措施的落实工作，加大安全环保管理的宣传力度，强化油田企业员工的安全生产意识与管理意识。同时油田企业还要加快油田安全环保管理体制的建设步伐，确保油田企业员工在油田开采中依据规章制度和标准要求进行作业，让安全生产和环保观念深入人心。此外，油田企业还要注重提高油田企业员工的综合素质，强化对企业员工的安全环保管理培训，并依据企业员工的工作性质，采取不停地培训策略。例如对于油田安全环保的监管人员，油田企业不仅要在培训中严格要求，而且还要依据工作需求与素质达标合理选配监管人员，确保监管人员可以人尽其才，为I油田安全生产提供有力保障；对于生产设备的操作人员，油田企业要结合油田生产的实际情况，提高操作人员的专业技能与岗位责任意识，并建立与完善操作人员的再教育体制，为操作人员丰富专业知识和提高操作技能提供合适的平台，从而确保其在生产操作过程中的专业性。

2.2 建立和完善安全环保机制，确保安全环保管理工作有章可循

油田企业要审时度势，建立与完善安全环保管理机制，认真贯彻落实各项工作要求，强化安全生产源头管理，做好油田开采和生产过程中的安全监督，及时处理生产过程中的安全隐患，建立完善有效的事故处理机制。同时，油田企业还要与时俱进，不断更新应急机制与管理体系，使油田安全环保管理工作逐步实现制度化、规范化和程序化，依托完善的安全环保管理机制，营造行为依据规范、工作参照标准的工作生产环境，为油田企业的平稳健康发展打下坚实基础。此外，油田企业要注重对生产设施设备的维护、保养和更新工作，确保油田生产设施设备的性能良好和正常使用，符合安全生产的需要与标准，从而有效避免生产事故和环境污染的情况发生。

2.3 提高油田企业安全环保管理水平

油田安全环保管理要贯穿于油田的开采生产全过程，油田企业要做好不同阶段的监督管理工作，确保油田工作安全顺利进行。一方面油田企业要做好油田安全生产工作的安全评估与危害识别，消除油田安全环保工作中可能存在的安全隐患，并设计有针对性的安全事故应急预案，在油田出现安全事故的时候，可以依据预案有条不紊的开展工作，确保油田安全环保工作的顺利进行。另一方面油田企业要落实安全环保管理的防范措施，坚持权责一致的原则，将安全环保管理责任落实到个人，并对安全生产工作进行检查和考核，实现严格的奖惩制度，在提高企业员工的危机意识和责任意识的同时，激发企业员工的工作积极性。此外，油田企业的监督部门要对安全环保管理工作中的每一个环节进行认真地监督与控制，保证各个环节的工作质量，加强企业安全环保管理的队伍建设，提高监督管理的工作水平。

3.结束语

总之，在油田企业的发展中，油田安全环保管理的作用不可忽视。油田企业只有加大安全环保生产理念的宣传力度，注重企业员工的教育培训，完善安全生产管理机制，提高安全环保管理水平，才能真正有效的消除油田安全生产中存在的问题与隐患，降低环境污染和生产事故的发生几率，切实保障油田工作的順利开展。

参考文献：

[1]陈忠新. 关于加强油田安全环保管理的意识和措施的分析[J]. 中国石油和化工标准与质量，2013，14：196.

[2]程锋. 如何加强油田安全环保管理的意识与应用[J]. 中国石油和化工标准与质量，2013，15：221.

[3]张丹丹，姜志. 关于加强油田安全环保管理的意识和措施的分析[J]. 中国石油和化工标准与质量，2014，02：230.

油田车辆管理论文范文第3篇

众所周知，石油企业在我国经济发展中占据着十分重要的份量，并且从形式上分析也是属于密集型的企业，具备着种类多，数量多的特征，生产环境方面也是具备一定的特殊性，呈现出来的特点也是多元化的，同时，企业的资产是企业当中最为重要的物质基礎与保障，企业若想在当代社会的综合力竞争中脱颖而出，就必须要确保企业资产的合理安置与管理规划，良好的资产管理模式，是企业提升经济收益与节约各项成本的关键因素，也是可行性最强的途径。近几年来，我国社会主义市场在不断的完善与发展，企业管理者需要关注国内外的经济发展现状，制定出科学性与合理性的结构框架，促进油田企业的长效发展，为我国经济的发展奠定基础。

在我国当前的企业资产管理工作中，仍然存在着一些问题至今未曾得到解决，遗留的一系列问题也在不同的程度上影响着企业的发展，也会直接影响到企业的成本控制问题，因此，企业管理层需要建立起高效的管理机制，确保企业财产与经济效益的稳定发展。

一.油田企业资产管理当前存在的几个问题

（一）这几年，油田企业的资产管理工作虽然有些改善，但是仍然存在着一些遗留问题需要解决，比如一些财务帐目不相符合的现象一直会发生，还有些单位资产管理岗人员对待工作的责任心欠缺，工作态度极不热情认真，管理方式更是粗枝大叶，也会严重影响到企业资产管理的成效。

（二）部分油田企业近几年前推出生产经营的责任制，对于一些闲置的资产设备也是通常发生无偿占有的现象，这对于油田的管理工作造成很多的负面影响，规模也没有及时的进行调整。

（三）当前来看，考核标准里并没有包括折旧，因此这也会导致资产流失，使企业资产管理的效率得不到很快的提高。

（四）还有部分企业的管理层己经脱离企业的资产管理的宗旨已久，对于成本的控制也没有及时的调整，因此也会导致在生产过程中吃老本的现象发生，这对于经济效益百害而无一利，通常不会考虑到设备使用的成本，并且不注重设备的保养与维修，这些问题都值得重视。

二、提升油田企业资产管理的具体措施

（一）专业人员知道，资产报废是企业资产管理的重要问题，尤其在近几年来，油田体制发生了很大的改革与变更，过去的报废是按单项进行，而现如今，体制己经有所改变，资产报废可以通过多种渠道进行，并且也会避免许多的负面问题，例如原资产没有得到报废因此会产生许多的成本损耗之类的问题。因此，笔者认为，建立完整的资产报废制度己经刻不容缓。

（二）建立合理的监督与约束制度，也是一项重要的内容，对那些触犯资产管理规定行为的人需要加大惩罚力度，使其发挥出它真正的意义，通过多个实践证明，油田企业的监控方式过于简单，其中有许多的弊端，导致有些管理人员会将资产变卖或占为已有，这个问题正是需要一个完整的监督机制来解决。

（三）由于历史形成的诸多原因，在石油企业内存在数量巨大的闲置、低效资产，给企业带来了沉重的负担，直接影响到企业整体效益的提高。通过推行资产经营责任制等形式，促进企业经营者在思想观念上的根本转变，占有一台设备，就要想方设法让其发挥出应有的作用。

（四）推行资产经营责任制，对企业的考核主要以其占有资产设备量为依据，可以促使企业和经营者从实际情况和经济效益角度出发，牢固树立投入回报意识，努力搞好科学决策和技术论证工作，搞好设备的前期管理，彻底改变过去那种盲目购置、重复建设的做法，自觉增强在设备投资规模上的自我约束、自我控制意识，坚决控制无效投入和低效投入。

（五）推行资产经营责任制，让承包指标直接与企业占用的资产数量和质量挂钩，并通过对承包指标的层层分解，使压力逐级传递到基层的每一个班组、每一个职工的身上，从而使广大职工的资产管理积极性、主动性、创造性大大增强。逐步从“要我管理”向“我要管理”转变，自觉寻找如何管好、用好资产的措施和办法，自觉搞好各项资产的日常维护与保养，设备类资产严格控制修理费用和周期，延长使用寿命，不断提高各项资产的完好率和利用率。

（六）三是可以促进企业资产管理手段及方法的提高和改进。推行资产经营责任制，以追求经济效益最大化为目的，促使企业各级资产管理部门不断改进资产管理手段和方法，积极推广应用新产品、新技术、新工艺，努力以最少的投入获取最佳的经济效益。

（七）完善投资项目管理机制。随着市场经济体制的逐步建立完善，投资必须要讲回报收益，企业如果不控制投资，项目建成后形成的资产势必成为企业经营的沉重包袱，削弱企业盈利能力。

三、结语

以上分析得知，目前我国企业的资产管理机制仍然不够健全，管理系统不够统一，存在着诸多问题等待解决，因此，管理部门需要采取合理的措施解决问题，创新管理方法，消除之前固定资产意识薄弱与财务不符等一系列的现象，从各个方面提高资产收益，降低各项成本，对于资产管理的方案要进行充分的可行性论证，加大管理制度的完善与革新，为油田企业的可持续发展做出努力。（作者单位：辽中区茨榆坨采油厂采油作业三区）

油田车辆管理论文范文第4篇

摘要：长庆油田目前的数字化覆盖率达到了90%以上，通过建设数字化系统逐步实现了“同一平台、信息共享、多级监视、分散控制”的目标，大大提高了油田的生产和管理水平，为油田创造了巨大的效益。文章结合长庆油田的实际情况，就其数字化应用及发展趋势进行了论述。

关键词：长庆油田；数字化应用；MIS系统；SCADA系统；自动化控制

在石油工业领域，数字化油田的建设取得了可喜的成绩，现已进入了数宇化、网络化、可视化、自动化闭环新阶段。数字化油田系统可以实时观察并掌握油田的各种信息以及参数，并通过这些信息和参数做出相应的调整，以使油田开发达到比较理想的状态。

长庆油田的矿产资源登记面积大，管理的油、气、水井多，并且较为分散，企业的管理难度很大，管理成本也很高，为了改善企业的管理，进一步降低企业的管理成本，增强石油企业的竞争力，长庆油田实施了数字化建设工程，建立了全油田统一的生产管理、综合研究的数字化管理系统，逐步实现了“同一平台、信息共享、多级监视、分散控制”的目标，使油田的产量不断的提高，降低了生产成本，节约了人力资源，降低了油田员工的劳动强度，改善了员工的工作环境，提高了工作效率。经过多年的发展与改进，数学化油田的各项潜能正在不断地发挥和实现，为石油企业的发展带来了强大的动力。

1数字化油田的定义

数字化油田是针对油田勘探开发信息化管理专门开发，以满足日常生产运行、生产管理、生产监控、设备管理、成果展示的需求，是一套集石油勘探开发生产信息的采集、传输、存储、处理、分析、发布、管理、控制和应用于一体，规范、统一、安全、高效的全新现代化生产经营综合数据一体化管理应用平台。

数字化油田有广义与狭义之分，狭义的数字油田是指以数字地球为技术指导，以油田实体为对象，以地理空间坐标为依据，收集海量的数据，并进行多种数据融合，运用多媒体和虚拟技术进行多维表达的技术系统，这个系统具有空间化、数字化、网络化、智能化和可视化的特征。广义的数字油田不仅是技术目标，更是管理目标，是油田企业总体发展战略重要组成部分，是全面信息化的油田。

2长庆油田数字化系统的组成

油田数字化系统是一个涉及到硬件系统、软件系统、通信网络的复杂系统平台。硬件系统完成前端数据采集、遥控、遥测功能。软件系统用于后台进行数据显示、汇总分析等功能。网络系统用于将前端硬件系统和后台的软件系统进行联络起来，达到数据上传下达的

目的。

长庆油田的数字化系统的硬件系统主要由现场仪表级、前端采集器与RTU/PLC层级组成。现场仪表级主要是指安装于现场的各种传感器，用于采集抽油机井负荷、角位移信号、井场油管压力、注水井流量及压力数据和站点常规压力、液位、温度等数据。前端采集器主要是指为了完成某些特定功能而在仪表附近安装的设备，它具备与上层RTU通信的能力，主要有井口采集控制器和注水井协议转换器两种。RTU/PLC层级是指具备可编程能力，同时具备数据传输接口的智能设备，一方面为上位机提供前端采集器采集到的各种数据，另一方面接收上位机发送的各种指令并发送到各个前端采集器内，以完成数字化所要求的各项功能。

长庆油田数字化系统的软件系统可分为数据采集与监视控制系统（SCADA）和信息管理系统（MIS）。SCADA系统直接与现场采集信号相联系，负责采集现场仪表信号、在各个值班点平台通过人机界面进行显示，并且提供标准的OPC、Net server接口，为MIS系统提供接口。SCADA从层次上分为三个层次：驱动层、数据库层、界面显示层。MIS系统是信息管理系统的简称，由于SCADA采集上来的数据其内容比较是比较粗放的，需要对SCADA采集到的数据进行归纳、统计、分析等一系列操作，最终以一种用户最为方便的浏览方式－WEB浏览方式呈现给各个层级的管理者。MIS系统就承担了这样的功能，主要由功图法量油计产模块、中心数据服务器模块和WEB发布模块组成。

3长庆油田数字化系统的应用

长庆油田现已完成90%的油、气、水井的数字化配套工作，实现了对主要参数的实时采集，对重要场所进行视频监控，远程控制关键设备，安全生产智能预警，紧急状况连锁制动的目标。

3.1生产运行中的实时监控

将油田数字化系统收集到各种实时数据进行分析，然后通过站控系统、调控中心、生产指挥中心对这些主要的生产参数进行实时监控与调整。功图计量系统每隔十分钟采集油井地面示功图并进行分析判断，计算抽油泵的有效冲程和产量，还可根据工况严重程度进行分级预警，较传统的示功图采集法减少大量车辆、人员和地面设备的配置，最主要的是实现了实时数据采集与监控。通过采集站点外输压力、温度及流量的曲线变化，通过站控系统进行监控与分析，实现了对长输管线状态的实时监控，及时对管线泄漏预警并预测泄漏点位置，较传统的步行巡线，提高了效率，减少了原油泄漏

损失。

3.2视频监控

利用摄像机等监控设备对重要场所图像进行实时监控，集成图像触发技术、车辆抓拍、车牌识别、数据库技术、GPS车辆安全管理技术等，对进入油区的车辆自动识别，可实现闯入报警、智能跟踪、实时图像抓拍，有力地打击了非法盗油。

3.3自动化控制技术

自动化控制技术主要体现在数字化抽油机、智能配注、水源井智能控制与撬装化站点上，这些技术与设备的应用，实现了多种设备的操作自动化，并可对设备进行远程的启动与停止，基本实现了无人值守，降低了建设和运行成本。

3.4智能预警技术

长庆油田数字化系统实现了油井工况预警、工艺参数超限报警、可燃气体浓度超限预警、设备状态预警及连锁制动的功能，有效避免关键设备运行异常可能出现的安全环保事故，提高了生产的安全性。

4长庆油田数字化的发展方向

长庆油田的数字化系统经过不断的改进，取得了较好的成效，但仍存在一些问题，使数字化系统的优势不能得到充分的发挥，比如整体规划问题、数据标准问题、数据孤岛问题及数据资产管理制度的问题等，所以在今后的发展中，要注意以下三个方面：

首先，数字化系统的建设不仅仅是硬件与软件系统建设，更主要的是生产运作模式的变革和经营管理理念的更新，所以石油企业要借鉴先进的管理思想和管理技术，创新企业的管理体制，从而推动油田数字化系统的进一步发展与应用。

其次，要进一步完善油田数字化系统，以降低系统对应用环境的要求，减少故障数量。对系统中不适应实际情况或有缺陷的部分进行改进，以增强系统的实用性和安全性。

最后，建立统一的技术标准、工作标准和管理标准，并严格执行，促进数字化技术与生产的进一步融合。随着油气资源的勘探开发难度不断加大，石油行业的新技术对信息技术的依赖越来越强，所以石油企业必须积极促进信息技术与勘探开发业务的融合，才能发挥出油田数字化系统的真正作用。

总之，油田数字化系统的应用是油田发展的必然需求，它解决了目前阻碍油田发展的一些问题，大大提高了油田的生产和管理水平，为油田创造了巨大的效益，但我们也要清醒地认识到油田数字化建设中存在的问题，找准油田数字化的发展方向，使油田数字化系统更适应我国油田发展的实际情况，进一步推动油田数字化建设。

参考文献

[1]李剑峰，李恕中，张志檩．数字油田[M]．北京：化学工业出版社，2006．

[2]吕琼莹，刘晗，王晓博，等．国内外油田与技术途径[J]．长春理工大学学报，2011，（10）．

[3]汪俊华．国内石油企业“数字化油田”建设的研究

[J]．中国管理信息化，2013，（8）．

油田车辆管理论文范文第5篇

摘 要：随着社会的进步，科技不断向前发展，信息化的应用也逐渐广泛了起来，在油田地面工程中开始应用信息化系统进行管理。油田地面工程是油田开采的安全基础，信息化的应用是实现高效率油田开采的根本。将有关信息化技术应用到油田地面工程中去，实现了统一协调工作，远程监督和控制工程进度等。本文就信息化建设在油田地面工程中的应用作了简单的阐述，进一步探究有关信息化建设的重要内容。

关键词：油田管理;地面工程;信息化建设

由于油田开采是在地面以下进行作业，不便于地面人员对其地下开采人员进行管理和控制，在工程建设期间存在不少问题，在一定程度上也限制了油田地面工程管理的步伐。伴随着科技的发展，有关信息化管理系统被逐渐应用到油田地面工程管理中去。采用先进的技术和设备，建立信息化管理系统，地面管理人员通过相关监测数据进行远程操控和指挥，在一定程度上保证员工的安全，同时，增强了建设的协调性，有利于油田地面工程管理的发展和进步。

一、油田地面工程建设中的问题

（一）地面工程建设周期长

油田地面工程主要由通信设备工程、道路运输工程、电力工程、收集和运输工程等八大工程项目组成，在开采前期要进行地质勘探，制定开采方案，但由于信息化技术不完备，没有充分的信息数据作为依据进行判断，开采方案一时不能制定出来，导致地面工程建设周期过长，打乱了原先制定的开采计划，错过油田最佳开采时期。然而应用信息化建设系统，通过高科技雷达探测手段，以及地质检测报告，可以迅速分析出周围地质情况，找准相关钻井点，加快地面工程建设速度，缩短地面工程建设周期，为油田开采赢取更多的时间。

（二）地面工程建设存在安全问题

目前，我国油田工程日趋成熟化，相关技术和设备也较为成熟，在实际建设中却因盲目自信而疏忽了地面工程中的安全问题，导致相关安全问题的发生。例如，工人作业不够规范，高空作业时防范意识较差，随意从高空丢下作业物品，极大地威胁了地面人员的安全。相关监督人员监督散漫无纪律，对工程安全质量问题睁一只眼闭一只眼，没有起到严格的监督作用，纵容不合格质量工程的建设，对后续开采工作安全问题构成极大的威胁。另外，对于部分地面工程建设来说，缺乏合理的作业方案，地面工程建设协调性差，降低建设效率，不利于提高油田建设工程的发展。

（三）管理人员素质参差不齐

油田地面工程的管理人员起着工程人员的管理作用，要具有一定的沟通能力和领导能力。然而在现实工程建设中，对于管理这块相对不够重视，管理人员素质水平参差不齐，信息化建设人员更是少之又少，导致油田地面工程管理的信息化建设相对较为滞后，管理模式陈旧化，人员信息的采集比较繁琐，难以实现高效率管理模式的发展。

二、油田地面工程信息化管理措施

（一）建立分级信息系统

在油田地面工程中建立信息化系统，有利于加强油田地面工程管理，提高工程建设效率。由于油田地面工程包含有八大类工程，若要建设统一信息化系统，相对来说较为繁琐和复杂，系统操作灵活性也比较差，操作一个工程系统时，会相应引起其他的系统变化。所以，对于油田地面工程信息化管理应采取分级化建设，将其八大工程分为八个二级信息系统，分别进行管理，再在每个二级系统中继续细分出三级系统，以便进行管理。各个系统之间又互相联系，由一级信息系统进行统一管理和协调，便于完善油田地面工程的管理。

（二）优化各类信息指标

在油田地面工程建设中，各项数据信息是建立信息化系统的重要指标，信息数据的准确性越高那么相应建立的信息化系统就越可靠。所以，优化各类信息指标有助于各类工程的顺利开展，例如，油田地面工程中的道路建设工程，将采集的精准数据输入信息化系统，能够建设合理的道路交通，根据系统设计出合理的交通运输方案，便于日后开采运输的便捷与合理。同时，信息化系统能够对其进行监督和控制，实现高效的开采方案。

（三）员工详细分工，提高工程建设效率

对于人员管理方面，采取信息化管理模式，能够加强合理分工安排，明确员工的工作内容，提高工程开采效率。同时，也便于管理工程人员的细致划分，让他们明白自己的工作内容是什么，要听从管理人员的统一调配，加强自身安全意识，进一步优化员工安全布置，实现合理化分工，提高生产作业效率。

三、信息化建设管理地面油田工程的意义

（一）提高油田建设工程的安全性

由于油田開采的特殊性，地面工程管理相对较为复杂，采取一定的信息化管理措施，有助于提高油田建设工程的安全性，通过高科技设备的监测和评估，对于地面工程安全问题采取监督管理模式，通过数据分析，及时监测出有问题的项目，进行抢修，防止意外事件的发生，提高油田地面工程的安全性，保证作业人员人身安全和工程的质量安全问题。

（二）增强建设的协调性

油田地面工程包含八大基本工程，在传统的建设管理中，地上地下通讯功能薄弱，想要统一协调较为困难。然而，采取信息化建设后，将通信技术与八大基础工程联系在一起，各个工程之间相互联系，加强相互之间的沟通能力，保证信息的迅速传递和及时反馈，增强地面工程管理的统一协调性，有助于提高地面工程管理效率。

（三）加强环境保护

环境保护问题一直以来是油田地面工程管理的重要难题，在油田开采过程中产生的污染物和危险物需要及时处理掉，采取相应的信息化管理系统能够便于规范废水处理系统，防止不规范操作导致工程质量问题和人员安全问题。

结束语

综上所述，为适应市场的发展和科技的革新，在油田地面管理工程中采取相应的信息化管理模式，使用高科技信息技术提升工程监理制度，构建地面工程信息系统，加强对油田开采的安全问题，规范作业人员的工作方式，明确作业内容，进一步提高油田开发工作效率尽管在这一过程中，仍存在不少管理规范性问题，实施信息化管理有助于优化这些问题。

参考文献：

[1]林玉玲.信息化在油田企业地面工程管理中的应用[J].工程技术，2019（15）：169.

[2]李易明.浅谈油田气田产能建设地面工程信息化建设和管理[J].化工管理，2015.

[3]朱晨毓，王随虎.油田地面工程管理的信息化建设[J].中国化工贸易中旬刊，2016（3）：46.

作者简介：

赵龙（1988.10-）男，汉族，江苏省泰州人，本科，中级工程师，研究方向：石油天然气工程。

（山西博天节能环保科技有限公司  陕西  西安  710018）

油田车辆管理论文范文第6篇

摘 要：随着现代管理理念在组织中的深入与发展，人力资源管理在组织中的效用越来越明显。目前我国的企事业单位仍然采用传统的人事管理机制，这与国际水平相比，人事管理的质量和效率是比较低的。因此，本篇文章对油田企业人事管理向人力资源管理转型的实现进行思考和分析，希望能够对油田企业甚至是企事业单位的人事发展提供一定的启发和建议。

关键词：油田企业;人事管理;人力资源管理;转型

所谓人力资源管理指的是在当代心理学、社会学和管理学等学科的基础上对组织内部的人力资本进行管理。具体来说就是组织依据自身发展需要来制定相应的人力资源需求规划，根据规划来招聘人员，通过组织绩效与考核来激励和留住员工，并且将人力资源进行重组和配置，使得组织的绩效能够达到最优。实际上人力资源管理是一种“以人为本”的管理理念，它已经远远超出了过去人事管理的范畴。

1 油田企业人事管理向人力资源管理转型的重要性

1.1 人事管理与人力资源管理的区别 油田企业传统的人事管理与人力资源管理有着很大的区别，前者主要是以“事”为中心，侧重于对人的管理和控制，是一种行政事务性的管理模式;相反，人力资源管理是以“人”为中心，把人当作组织活的资源来利用和开发，人力资源管理被提到了战略性的高度上，关注人的心理变化和行为举止，确保人事相宜、事职匹配。总之，人事管理偏重于静态性和消极性，而人力资源管理则偏重于动态性和积极性。

1.2 转型是科学发展观的具体表现 过去的认识管理忽略了人的主体性，更多的是强调组织的原则和纪律，人对制度要绝对地服从。人事管理向人力资源管理的转型是“以人为本”科学发展观的具体表现，它能够充分激发人的主观能动性。油田企业若想获得更多的经济效益和社会效益，则务必要以人为管理中心，采取有效的措施来激励员工，激发员工的工作热情，实现用人所长。

1.3 由油田企业自身人力资源的特点所决定 首先，油田企业的人才资源具有稀缺性，由于油田行业的特殊性，很多具有较强技术和技能的人才没办法在全社会上通用，以至于人才的稀缺现象非常严重。其次，工作价值难以计量，由于采油的工艺比较复杂，很多工作成果转化为经济价值和社会价值的方式不够直接，并且难以衡量;另外，油田行业工作强度大也导致其基层人员流失率比较高。

2 油田企业人力资源管理的现状简析

2.1 用人自主权受限 由于我国油田企业在计划经济体制的影响下，长期使用传统的人事管理机制，对人员进行编制，使得企业的用人自主权受到极大的限制，优秀的人才进入门槛变高，一些工作业绩比较差的人也难以淘汰，人力资源的流动难以科学地运行，更不用说合理配置组织的人力资源了。另外，传统的终身制、论资排辈等现象也使企业用人自主权受限制。

2.2 激励措施不合理 在油田企业中，墨守成规的人事管理工作方式较为普遍，在实际的用人上更加重视职称、学历等，忽略员工的终生教育;重视组织内部的建设，忽略员工个人的内在需求;重视员工能力的一般使用，忽略员工能力的开发管理;重视组织的整体绩效，却忽略了员工质量。在绩效考核方面，只是单一地将各种指标进行相加，没有注重某些工作的复杂性和难以计量性，长期下来，员工的工作积极性和工作热情受到抑制，难以发挥员工的主观能动性。

2.3 人才储备与软环境的建设工作不到位 为了能够留住人才，油田企业也采取了一些激励措施，但是这些措施更多的是物质性的，对于人才的后续培养并没有多大的效用，因此人才储备的方式是不科学的。同时没有加大力度建设人力资源的“软环境”，使得员工难以在良好的人文氛围和工作环境中发挥自身的潜力。

3 深化油田企业人力资源管理，推进人事管理向人力资源管理的转型

3.1 完善招聘与聘任制度，科学规划人才 为了更好地完善招聘与聘任机制，使得人才队伍得到合理的规划，可以在油田企业内部实行全员聘任，从而提高组织用人机制的活力。人员都是通过聘用合同制的方式进入企业，能够确保人才资源的“能进能出”，从而帮助企业人才所有制向社会化转换。其次，单位也要保证招聘流程的规范性，制定企业整年的人才计划，提高人才决策的准确性和高效性。另外，为了实现更好地转型，油田企业更要注重公平、公正、透明，确保人才选拔流程的规范和合理。

3.2 注重员工需求，增强员工归属感 一方面，油田企业需要制定好相应的培训计划，并且确保其能够顺利、高效落实。在这个过程中需要采取多种多样的培训方式，丰富培训内容，使培训范畴能够更加宽广，还需要对整个培训活动做培训效果评估，使得员工培训能够达到最大的效用。另外，要针对不同的培训对象和培训内容，对培训进行分类，真正地了解员工的内在需求，促使员工的个性化得到发展，从而在无形中增强员工的归属感。

3.3 改革分配机制，将绩效与津贴挂钩 为了激励员工，提高员工的工作效率和工作积极性，油田企业务必要建立健全合理的考核制度，對员工的业绩进行分类考核，工作能力进行全面评价，同时将岗位津贴与业绩挂钩，使得组织的人才评价机制更加科学，从而减少过去平均主义的现象。对于干部的选拔，则可以实施公开竞聘的方式，岗位变化，薪资随之变化。

3.4 合理劳动用工，创设良好工作环境 由于油田企业内部的岗位众多，收入差距也很大，使得工作氛围难以和谐，为了改变这种现状，更好地推动油田企业从人事管理向人力资源管理转型。具体来说，可以采取灵活的用人机制，强化油田企业职能管理的科学性和合理性，逐渐降低“临时工”的数量。同时也尽可能地保证公平、公正，让员工能够在和谐的工作环境中发挥自己的效能。

4 结束语

伴随着人力资源管理的不断深入和发展，油田企业人事管理向人力资源管理的转型已经迫在眉睫，这要求企业内部的认识部门应当快速、准确地对人力资源进行规划与控制，学习和掌握先进的管理理念与办法，人事工作人员也需要不断地丰富自身人力资源管理专业的理论知识，敢于打破常规思维，敢于创新管理模式，从而为油田企业的发展发挥更大的效用。

参考文献：

[1]马洪生.试论传统人事管理如何向现代人力资源管理转变[J].中国市场，2011（39）.

[2]周群.人事管理向人力资源管理的转变[J].企业研究，2011（12）.

[3]耿宏.浅论人力资源管理与传统人事管理[J].人力资源管理，2010（05）.