医院供应室管理论文范文第1篇
医院是人们保障身体健康的地方, 因此, 国家对医院也是极其重视的, 在2013年“两会”上便提出了医疗体制的改革问题。根据调查研究显示, 病人对医院的服务评价当中, 满意程度最低的就是医疗花费, 其次便是医疗流程, 所以, “看病难”的问题仍然是人们所关注的问题, 医院的改革势在必行。“看病贵、看病难”是当前令人们较为头疼的事情, 一些人因为支付不起昂贵的医药费而无法及时地得到治疗, 其实这都是受到市场的影响, 所以, 必须要对医疗体制进行一定的改革。医院要改变原有的管理方式, 提高医院的管理质量, 尽力的救治病人。目前医院存在的最大问题就是医院的业务流程不完善, 因为在医院的管理之中与病人关系最大的就是诊疗的流程, 所以医院的业务流程还需要进一步的优化, 进一步缓解“看病难”的问题。
二、医院业务流程中存在的相关问题
一般患者进入医院之后, 往往是先进行挂号, 问诊, 做检查, 找医生进行诊断, 住院等等过程, 而这一过程是存在一定的问题的。
(一) 当前医院流程中存在的问题及其相应结果
(1) 职能划分过于的细致:由于医院在进行门诊分类时过于的细致, 导致病人在进行挂号时往往会找不到相应的门诊室。并且职能分割的过于细致就会极大地浪费病人的时间, 就像是收费这一过程就分为了三个部门, 病人在进行缴费的时候, 就会在三个窗口之间进行走动, 这时候若是窗口人数较多, 病人就要不断地进行排队, 这样就极大的浪费了人们的时间, 并且造成医院大厅人员的混乱, 完成的效率也是相对较低。
(2) 各个部门之间的联系性较低:病人在问诊的过程中并没有一个联系点, 不同的部门之间是没有一定的关系的, 这就导致了病人在问诊的过程中只能不断地换门诊部。而不同的门诊部之间也许并不在同一楼层, 病人就必须要在不同的楼层之间进行穿梭, 这样就使得病人们要不停地寻找对应的门诊部, 就极大的浪费了人们的时间, 也造成人员的不停流动, 极为的不便利。所以, 将各个部门割裂开来是极不正确的, 也是目前医院流程中存在的问题。
(3) 易发生推诿现象:病人在医院一直是一个弱势群体, 一切的行动都必须要听从医生的指示, 但是目前医院的业务流程并没有一个统一的目标, 病人在一定的情况下没有统一的组织, 并且出现问题时, 医院的各个部门之间因为缺乏相应的监督和管理, 就会时常的出现一些推诿现象, 严重地影响了人们的就医, 也在一定程度上影响了医院的信誉。
(二) 医院“看病难”问题出现的原因
医院医疗流程的存在就是针对病人的病情情况而划分的, 是为了能够满足病人需求而存在的一种活动, 医院的业务流程是为了能为人们进行服务的, 但是, 当前的医院业务流程通常浪费了病人大部分的时间, 存在着一些漏洞。病人在挂号、交费、住院等环节说话浪费的时间较为漫长。从本质上来说, 这些环节是可以缩短的, 因为这些环节所花费的时间对病人来说是没有必要的, 也在一定程度上浪费了医院的时间。
根据相关的研究可以看出, 病人在医院浪费的时间过多, 几乎有一多半的时间都在进行排队, 所以, “看病难”这个问题就显而易见了, 也是当前医院业务流程中最严重的问题。所以, 目前医院的管理模式是不合理的, 必须要重新地优化业务流程, 缓解“看病难”的问题, 尽力保障病人的利益。
三、供应链管理背景下的医院业务流程再造
(一) 基本概念
当前我国医院的业务流程明显是存在一些问题的, 所以必须要逐渐的强化系统思想, 并且要打破医院问诊部门的职能划分, 减少病人时间的浪费, 将医院的职能式管理逐渐的转向业务式管理, 真正地为病人着想。通过简化、整合一些流程, 建立一个统一的目标和中心, 将整个的就医流程进行缩减, 突出就医的最佳业务流程。供应链思想本质就是尽量的缩短业务流程, 减少病人花费的无效时间, 从而提高医院的效率, 不断地提高医院的就医效率。
(二) 供应链理念之下的诊疗流程模型
(1) 流程特征:基于供应链思想下的医院业务流程经过改造之后, 便可以将就医的流程分为挂号、诊断、检查与取药这四个环节, 从而省去其他不必要的环节, 这样可以最大程度上减少病人所花费的时间, 保障病人的切身利益, 此流程的长度将会极大地缩短。
(2) 挂号与信息的交互:一些人认为挂号在医院的业务流程中是没有存在的必要的, 但是若是没有这个环节, 那么在就医高峰期阶段就会造成整个流程出现问题。供应链理念下的流程优化之后可以建立病人与医生之间的信息交互, 以此来减少病人排队徘徊的时间。
(3) 远程调控:病人到达诊室之后, 医生可以利用识别器确定病人的身份, 确诊之后, 可以开电子处方, 通过信息系统传达到药房, 减少病人去排队拿药的时间。不仅如此, 医生还可以结合病人的实际情况进行开方, 极大的满足病人的需求, 也极大地节省了时间。
(三) 新业务流程绩效评价
供应链理念之下的业务流程相较于传统的业务流程, 医院整体的服务水平都得到了极大的提升, 并且这一过程极大地缩短了时间, 整个流程也较为的便捷, 较好地解决了“看病难”的问题, 所以, 此流程具有可持续性。
四、结语
医院的体制改革是当前人们最为关注的一个问题, 供应链理念下的业务流程改造顺应了时代的变化, 满足了人们的需求, 也有较好的效益, 今后有着极大的发展空间。
摘要：医院是我们生活中十分重要的一个存在, 对人们的生活有着极大的帮助。目前一些医院的管理是存在问题的, 面对目前这种情况, 必须要以供应链管理思想为指导, 对医院的业务流程进行一定的优化重组, 提出完备的改造方案。本文针对医院管理存在的问题进行了一定的探讨, 希望对今后医院提高自身的管理水平有着一定的帮助作用。
关键词：供应链,业务流程,医院管理
参考文献
医院供应室管理论文范文第2篇
摘要：目的：探究分层护理管理模式在消毒供应室护理管理效果。方法：医院消毒供应室在职时间3年以上工作人员16名，2021年1月开展分层护理管理模式，于管理前后筛选100份器械评估消毒灭菌质量。结果：分层护理管理开展后医疗器械合格率高于开展前（P<0.05）;分层护理管理开展后手术卫生管理、消毒灭菌流程、操作技能等方面评分高于开展前（P<0.05）。结论：消毒供应室开展分层护理管理模式，可提高消毒灭菌合格率，提高科室管理质量。
关键词：分层护理管理模式;消毒供应室;护理管理
消毒供应室主要承接医疗器械回收、清洗、消毒、灭菌再包装的工作，是维持医疗工作顺利开展的重要部门，消毒供应室管理质量直接影响医院感染防控效果，加强消毒供应室管理尤为重要[1]。随着人们受教育水平提高，维权意识增加，为有效防控医院感染情况发生，加强医疗器械消毒灭菌，避免交叉感染，确保医疗工作顺利安全开展;本研究笔者特引入分层护理管理模式，旨在提高消毒供应室护理管理质量，开展如下报道。
1资料与方法
1.1一般资料
医院消毒供应室在职时间3年以上工作人员16名，其中男性1名，女性15名，年龄26-57岁，均龄（41.06±2.16）岁，学历：本科学历4名，大专学历8名，中专学历4名，2021年1月开展分层护理管理模式。
1.2方法
分层护理管理模式;（1）组建优质护理小组，针对消毒供应室工作人员，依据其在职年限、职称、学历等进行分级管理，将在职人员划分为3-5人每小组，每组成员分布高、中、低等三个等级工作人员，优化有限的医疗资源，为消毒供应工作开展奠定基础;明确各级工作人员职能，于组内开展高级工作人员带教低级工作人员方式，主要划分为4级，1级工作人员主要负责日常消毒器械回收、分类、清洗、消毒及再包装工作，2级工作人员主要针对消毒供应室接收器械进行检查，观察消毒灭菌质量及外包装合格性，加强工作筛查，若发现工作不合格情况，及时进行返工，3级工作人员主要针对1级、2级工作人员在工作中存在的疑难问题进行答疑解惑，开展科研，4级工作人员主要辅助1.2.3级工作人员完成基础工作，针对下级工作人员开展分层培训，提高组内工作人員综合素质[2]。（2）加强科室监管：科室针对分层护理模式落实有效性进行筛查，定期筛查医疗器械合格率，若出现不合格器械需及时进行返工，采用责任追究方式，针对不同医疗器械回收、消毒、包装、灭菌过程，由责任人进行全程管理，采用标签管理，标注责任人、消毒灭菌时间等信息，若出现消毒灭菌不合格情况，及时进行责任追究，针对工作表现优异管理人员进行薪资奖励，针对工作表现不佳工作人员进行岗位内批评教育，组织相关工作人员开展医院组织的再教育，提高其专业技能。
1.3评价标准
（1）观察分层护理管理前后医疗器械合格率;
（2）评估消毒供应室分层护理管理开展前后手术卫生管理、消毒灭菌流程、操作技能，由消毒供应室护士长制定考核内容。
1.4统计学分析
统计校验采用SPSS24.0软件分析，将P<0.05设为统计学差异标准值。
2结果
2.1 分层护理管理前后医疗器械合格率比对
分层护理管理后医疗器械合格率高于开展前，差异显著（P<0.05），见表1。
2.2 分层护理管理前后工作人员综合素质评估
分层护理管理开展后手术卫生管理、消毒灭菌流程、操作技能等方面评分高于开展前，差异显著（P<0.05），见表2。
3讨论
消毒供应室护理管理涉及环节较多，与医院管理重视度、科室规章制度及科室工作人员专业素质具有高度关联，直接影响医院感染防控开展质量，是导致医院性感染发生的主要因素，加强消毒供应室护理管理对策具有重要课题探讨价值。既往消毒供应室主要管理模式以加强器械消毒灭菌为主，基于有限的医疗资源，消毒供应室工作人员安全防控意识淡薄，消毒器械时责任心较差，极易出现疏忽、操作导致细菌、微生物残留，增加医院交叉感染发生的主要因素，严重影响消毒供应室工作开展质量，消毒供应室工作人员作为医院管理工作开展主观因素，加强综合素质培养尤为重要。
分层护理管理模式在消毒供应室开展时，依据不同工作人员在职时间、工作年限、学历等情况进行分层次管理，将其划分为4个等级，明确不同等级工作人员的岗位需求，帮助其协调工作内容，加强其职业道德培养，明确分层级护理管理情况，积极调动工作人员主观能动性，开展岗位内再教育，提高整体管理人员综合素质;分层护理管理期间，加强科室监管，督促科室完善相关监管制度，定期筛查消毒灭菌工作落实有效性，及时优化护理管理对策，推动管理工作持续化发展，并在科室内开展奖罚分明制度，形成良性竞争环境，提高护理管理人员重视度[3]。研究数据显示，分层护理管理后医疗器械合格率高于开展前，工作人员手术卫生管理、消毒灭菌流程、操作技能等方面评分高于开展前，消毒供应室开展分层护理管理模式，可提高消毒灭菌合格率，提高科室管理质量。
参考文献：
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[2]钱黎明，季侃雯，张青.医院消毒供应中心实施信息化质量追溯的现况调查[J].中华护理杂志，2020，55（1）：123-127.
[3]钟桂萍.分层护理管理模式在消毒供应室护理管理中的应用[J].蚌埠医学院学报，2020，45（8）：1124-1126.
医院供应室管理论文范文第3篇
关键词：电子商务供应链;传统供应链;对比分析
现在传统的供应链的管理中存在着很多的问题，主要是结构和系统思想的问题，而电子商务的出现就是供应链的管理出现了新的特点，本文就是首先分析一下传统的供应链的管理中存在的问题以及电子商务下的新型的供应链的特点进行总结分析。
1概述
电子商务的概念是在1994年提出的，直到今天随着产业信息化的不断发展，电子商务的应用也越来越广泛，网络的发展也为电子商务提供了良好的发展前景。电子商务就是利用网络来进行全部的交易活动，主要指的就是资金流、商流、信息流等的物流在网络上的完全实现。供应链的管理就是一种先进的管理模式，它集敏捷化、集成化、信息化为一体，集合了当今管理模式的新思想和新技术、新思路，它的主要运行模式就是对增值流、信息流、资金流、物流、业务流等的供应链中的关键因素进行有组织、有计划、相协调及控制的一体化的管理过程。其中最主要的就是思想就是系统理论。供应链的管理与电子商务存在着很多的共同点，它们都是一个价值增加的过程，这种过程就是从生产商到最终用户的过程。电子商务的特点就是它是建立在网络的平台上的，是一种更新的、更加快速有效的进行供应链构建的过程，简单的说供应链的管理过程在电子商务中的体现就是电子商务实现价值增值的一个过程。
2传统的供应链管理现状
从结构上来说，传统的供应链的管理只是通过一定的通讯介质把制造商、供应商、零售商、分销商以及客户等的一些预先制定的一些因素简单的链接起来，仅仅是一种横向的联系，更侧重于内部之间的联系，这种管理模式的灵活性比较差，只是在点与点之间进行单向联系以及集成，具有效率低、成本高的缺点，而且各个要素之间联系只要有一点断了就会使整个的链接无法运行。这种供应链的管理因其过于横向性的特点对于现在经济的全球化的发展很难适应，在现在市场竞争如此激烈的形势下，对于我国的企业在市场上的表现有着非常严重的制约，具体表现在以下几个方面：
(1)对于自供、自产、自销的模式过于重视强调。这种模式从表面上看好像可以什么事都能在企业的内部解决，但是却严重的影响了企业核心的重点任务的开发，使企业在市场的核心生产力上失去了竞争力，造成了许多供应和分销商都是分离在外的，在企业的内部操作上都是只注重对于自身的资源的利用以及对于物流的关注，但是却对资本流、工作和信息流缺乏重视，使企业与外部的合作伙伴缺乏了适当的联系，各个环节无法进行很好地沟通与联系独立存在，造成了资金浪费、产品的严重积压的现象，这些都与企业的目标相冲突。
(2)过分的强调竞争而忽略了合作的重要性。在传统的各个供应链的要素之间不是合作伙伴的关系而是作为交易的关系来相处，造成相互之间的诚信缺乏、货款拖欠、讨价还价的现象发生，使供应链中的各个要素竞争更加激烈，通常都是采用价格战争甚至是亏损经营，这种竞争的后果一般是两败俱伤。
(3)服务的平台以及电子的交易手段比较缺乏，市场的响应机制也比较缺乏。信息的服务平台以及电子的交易平台不够安全规范以及可靠，对于客户的需求没有做到及时的跟踪以及建立相应的系统，对于客户的需求没有进行及时的回应，使客户的满意度越来越低，使企业的形象和信息受到严重的影响，而且在供应链的各个要素之间的步伐无法做到一致，所以造成了信息传递和共享的速度太低。
(4)对于原材料的供应商的认识不够，重视度也达不到，只是注重顾客的需求，认为供应商是有求于我的，致使双方的信任度越来越小。
(5)在供求信息方面，一些客户的信息不准造成单方面的毁约，这种情况的发生是由于供应链的信息传递发生扭曲，对于制造商来说无法根据订单上的数字进行生产，只能根据预测来完成，使库存的成本比较高，企业的竞争力相应的下降。
(6)企业之间的信息管理系统缺乏完善，是相互之间的联系减少，造成信息的无法共享、重复、失真以及滞后等等问题
3供应链管理在电子商务下的特点
3.1管理的信息化特点
消息的灵通是现代企业在市场管理中想要得到持续健康发展的一个重要的条件，只有在完全掌握用户的需求变化以及竞争对手的信息后，才能做到知己知彼。在供应链系统中要想做到信息共享就要求很好的对信息技术进行应用，使整个系统信息的供应更加的精确及时、高效，可以更好地提高供应链的绩效。所以作为一个企业来说，供应链的信息平台的建设，比如电子数据交换、数据库、条形码、电子订货系统等一些信息交换技术和网络技术相结合，构建起一种完整的供应链的集成系统就变得越来越重要。
3.2网络与横向一体化的特点
以往的企业都是采取纵向一体化的方法来实现控制的高度，认为这样就可以更好地对资源进行整合，但是纵向一体化的存在着业务的领域太庞杂、在管理组织上太过臃肿的缺点，所以造成了成本的上升，风险也比较强。所以横向一体化的供應链管理的思想就应运而生了，主要的模式就是要利用外部的一些资源对市场的需求进行积极地响应，使企业抓住了市场和产品发展的方向。这种体系的形成使供应商、制造商以及分销商贯穿到所有的企业链接中。使现代的信息技术对于集成业务流程和改造起到了很好地作用，使客户与供应商之间建立起一种业务合作的伙伴联盟。
3.3在生产和经营上更加的敏捷和柔性。
在市场竞争全球化的影响下，企业单单凭借自身的力量来进行自我调整是非常艰难的，所以企业敏捷的制造模式就由上个世纪美国提出，这种模式是在动态联盟以及虚拟的企业基础上提出的。这种模式是由分布式的充分自治的协同工作来代替以前的协同式的金字塔式的管理结构，比较重视人的创造性的发挥。使企业之间达到互赢的关系。主要的特点就是强调对信息开放，实现信息的共享。
3.4物流系统更加专业和系统
物流在当下的企业经营的管理中只是作为一种辅助商务活动的职能而存在的，在企业管理的领域中并没有起到构成的作用，不存在统一的控制和协调，在管理上也往往是分散进行的。而在电子商务的环境下，物流的作用就变得更加重要了，而且物流的业务完成程度将对于整体的业务完成来说具有很重要的意义，将影响到整个交易的服务水平和水准，最重要的作用就是可以及时的掌握商品的流动以及市场的需求，所以必须对物流活动进行综合系统化的管理。所以说物流系统建立的科学性以及企业和社会物流的建立，从全方面的纵深化的对物流进行管理和协调。
4结束语
电子商务在供应链管理中的应用，有效的弥补传统的供应链的管理缺陷，使供应链的管理不再局限于企业管理的内部，而是对于客户和供应商都可以起到相应的作用，甚至于客户的客户，供应商的合作伙伴，建立起一种覆盖产品设计、预测需求、外部的协助和购买、储运、制造、分销以及对于客户服务的全体过程的跨企业的相互协作。
参考文献：
[1]张建华.电子商务供应链管理与传统的供应链管理的比较[J].经营管理,2007(3).
[2]周琳.浅析电子商务供应链管理[J].商业经济,2009(8).
[3]孟晓明.电子商务供应链管理与传统供应链管理的比较[J].中国管理信息化,2007(6).
医院供应室管理论文范文第4篇
实施军事供应链管理，是未来信息化战争对后勤保障的要求，也是我军物资保障未来发展的方向。我们要在充分汲取发达国家军队经验教训的同时，结合我军实际，适时推行具有我军特色的军事供应链管理，建设精干高效的扁平化后勤，提高军用物资供应水平，最大限度地提升我军后勤保障力。
一、军事供应链管理要求大力推进一体化的联勤体制建设
未来信息化战争是诸军兵种整体作战能力和武器装备系统效能的较量，具有明显的整体性特征。这就决定了必须改革现行后勤体制，超越军兵种界限，加强军事供应链管理，不断提高后勤保障一体化程度。我军后勤保障体制经过联勤改革虽有所改善，但“小而全”的低效状况尚存，耦合机能较差，一体化程度偏低，军事供应链保障环节过多，与未来信息化战争的要求不相适应，现在的战区联勤仍属联勤的初级阶段。未来几年要把战区联勤推进到联勤高级阶段，彻底打破军兵种分勤、通专用分供的界限，跳出条块分割、自成体系、自我保障的原有模式，减少后勤保障层次，扩大联勤范围，增强联勤力度，建立完善三军一体、军民兼容、平战结合的联勤保障体制，实现真正意义上的高度一体化的联合保障。以军区为基础的联勤体制，不论实现何种形式、何种程度的三军一体化，其后勤资源最多只能做到在军区范围内的优化配置，要实现在全国、全军范围的最优配置，必须加强军事供应链的横向集成和纵向集成，实现三军一体、通专一体、统管共用、两线合一的“大联勤”保障体制。
在保障层次上，减少保障机构中间层次，缩减军事供应链的保障环节，改变单一军种为主导和局部区域为基础的格局，使三军部队在联勤机构下处于平等地位，在体制设置上体现联勤部门与三军部队“等距等同”，同等距离，同等对待，使其真正属于三军、面向三军、服务三军、保障三军。纵向上整合战术后勤、战役后勤、战略后勤等军事供应链上的各个环节，横向上综合物资供应(包括军用物资的设计与研制、采购、储存、配送、处置等)、装备维修、交通运输等各项保障职能，使整个军事供应链实现最大程度的协调一致和无缝运作，实现战略、战役、战术后勤力量由橄榄型结构向哑铃型结构的转变，促进军事供应链上的所有后勤资源实现合理配置和有效利用。
二、军事供应链管理要求切实加强模块化的联勤保障力量建设
现代信息化战争条件下，我军编制由数量规模型向质量效能型转变，军队整体规模压缩，后勤摊子越来越小，联勤保障力量相对不足的问题将日显突出。联勤保障力量是联勤保障的基础，也是军事供应链上的重要节点，直接为作战部队提供末端联勤保障。联勤保障力量未来将逐步向规模小型化、编制合成化、功能综合化方向发展，以模块化编组为基本思路，改革联勤保障力量的编成，使后勤基本保障力量成为由若干能够独立完成规定功能、又彼此紧密联系的联勤保障单元组成的有机整体。战时可根据作战需要，灵活运用，按需组合，发挥其专业化优势，对部队实施快速、高效的保障，实现“数量型”向“速度型”的转变，达到保障效益与保障效率的动态均衡。这种“模块式”编组方法，能分能合，分合自如，可使联勤保障力量的使用具有高度的灵活性，有助于实现整条军事供应链的流畅无阻。可根据被保障部队的实际规模、作战任务等因素，灵活地增减联勤保障部队，又可对联勤保障力量灵活“拆卸”，按需“组装”。这种抽组联勤保障力量的方法，既大大提高了联勤保障能力，又能在后勤总人数不增加的情况下，对作战部队实施机动灵活的联勤保障，最大限度地降低军事供应链总成本，提高军事供应链的总体保障效益。
三、军事供应链管理要求加快功能完备的军事物流基地建设
过去“山、散、洞”的仓库布局和三军自成体系的储备格局，使军用物资储备过于分散，反应速度慢，不适应军兵种联合作战和快速支援的需要。总体布局上，北多南少，在主要战略方向上，一线少，二线弱，三线远。分布点散，面大，重点不突出。陆、海、空三军自成体系，各兵种军事供应链之间杂乱无序。各类仓库重复建设，有些地域内相距不远却有多个同类仓库，而少数地域又出现了空白，造成平时远距离保障，战时没有牢固的后方依托，军用物资储备总体布局极不合理，更不符合军事供应链整体优化的要求。为满足部队多样化和个性化的物资需求，并考虑军用物资保障的规模效益，需要对现有军事供应链上的军用物资储备系统进行改造，以为部队提供“送货上门”式的配送服务为目标，将一些综合条件较好、对部队作战具有较大影响的联勤分部仓库和运输部队进行“组合”，改造为军事物流基地。主要包括两方面内容：一是将其改造为大型的军事物流中心，所集中的军用物资具有种类全、数量多和面向三军的特点；二是对原有保障范围进行延伸，使之不仅包括仓储、运输和物流信息交换功能，还可进行订单处理、自动补货、选择运载工具、库存物资管理、军用物资分拣、包装与贴标签、军用物资组配、出货输送等增值作业。军事物流基地是面向全军实施全方位后勤支援的战略拳头力量，是军事供应链上承前启后的中心环节，在现代信息化战争后勤保障中具有十分重要的作用。
建设布局合理、规模适当的军事物流基地不仅能充分体现规模经济效益，降低军事供应链总成本，而且有利于精简战役后勤力量，简化军事供应链流程。通过加强军事物流基地建设，才能建立总量充足、布局科学、结构合理的军用物资储备。推进军用物资保障实体由力量型向速度型、数量型向质量型、分散型向规模型的转变，从而提升军事供应链整体保障效益，提高综合保障能力。
四、军事供应链管理要求合理确立军用物资供应部门的核心业务
军队物资供应部门成为整个链条的核心，意即对军事供应链实施全过程的控制、监管和优化，实现供应流程规范化、保障效益最大化。将非核心业务合理外包，集中精力发展本部门的核心能力。实施业务外包可以弥补军用物资供应部门本身资源不足的劣势，有效降低军用物资供应成本、提高军用物资供应的服务质量，并降低军队物资供应的市场风险，增强军用物资供应部门的抗风险能力。
军用物资供应部门要着重加强两方面的核心能力：一方面是军用物资供应信息的收集及处理能力。即准确把握部队用户实际需求，加强军用物资供应商资料库、军用物资信息库、物流资源信息库、军队采购专家库建设，充分收集整条供应链中包括从军用物资供应商到部队用户的所有军用物资供应信息，并进行科学分析，确保军事供应链信息畅通。另一方面是军事供应链的协调管理能力。一要加强对军用物资供应部门所属官兵的管理，力
求保质保量、按时按需地完成各项军用物资供应任务；二要加强军队物流资源、后勤部队、第三方物流企业、供应商、运输资源、仓储资源等各种军地资源的整合调控能力，将军队小后勤与社会大后勤有机结合，形成综合保障能力。
五、军事供应链管理要求努力实施规范高效的战略采购管理
战略采购管理是军事供应链管理的重要内容之一。军用物资采购是军事供应链的初始环节，事关军事供应链管理全局。军队物资战略采购在政策制定上涉及到政府部门和军队司、政、后、装四大系统；在业务关系上涉及到财务、军需物油、营房、卫生等业务部门；在制度落实上，涉及总部机关、各大单位和部队用户，操作起来极为复杂。采购法规的制定、采购目录的拟制、采购活动的职能划分、采购关系的协调等工作，都需要军队内部供应链上各部门之间相互配合、密切协作。应努力借鉴地方或外军的先进经验，结合我军实际，从军事供应链管理的高度重新审视军用物资采购，不断改进军用物资采购的各项管理工作，实施军用物资战略采购，增强军事供应链的系统性和集成性。军用物资战略采购从战略的高度重新审视军用物资采购行为，在充分了解军用物资供应商资源、全面把握部队用户实际需求的基础上，充分运用电子采购手段，由需求单位编报物资采购预算和计划，财务部门审核预算计划，物资供应部门组织采购计划汇总下达，物资采购机构组织实施采购，物资采购机构和需求单位共同组织质量验收，财务部门最终实施资金集中支付，各部门相互协调。相互制约，形成一种和谐的军队内部供应链协作关系。
军用物资战略采购坚持集中采购与分散采购相结合，以集中采购为主，分散采购为辅，集中采购比例较高。军用物资战略采购针对传统采购模式下所采购的军用物资的质量、规格、品牌等不统一，良莠不齐，随意性大等问题，要求建立较为科学实用的军用物资战略采购目录，再由专业过硬的军队采购队伍，按照规范的军用物资战略采购程序，从全军统一的军用物资供应商数据库中选择备选供应商，实施以邀请招标为主的采购方式，最终实现提高军用物资采购整体效益、降低军用物资采购总成本的根本目标。
六、军事供应链管理要求加强规范化的军用物资供应商管理
加强军用物资供应商管理是军事供应链管理的重要内容。在确定军用物资供应商之前，要进行严格的资格认证与综合考核。军队物资供应部门可以根据自身需要，建立包括质量、价格、前置期、配送能力、合同完成率、售后服务等在内的评价指标体系对军用物资供应商进行综合评价，从而实现对军用物资供应商的动态监控，并根据军用物资供应的实际状况适时调整军用物资供应商。要加强军用物资供应商管理，必须与军用物资供应商建立和谐的长期合作伙伴关系，建立供需双方的信息共享机制。通过完善的军事供应链信息网络把部队用户的意见及时反馈给供应商，使军用物资在规格、数量、质量、配送以及售后服务上更能满足部队用户的需求。军用物资供应部门应及时将所需军用物资的质量变化、技术升级、设计改变、需求变更等新要求告知供应商，以利于军用物资供应商能够及时调整生产计划、满足部队用户要求。军用物资供应部门应经常与军用物资供应商保持密切联系、定期互访，强化协调，充分沟通，形成良好的合作氛围。在此基础上适时对军用物资供应商进行价格激励、订单激励及商誉激励等，从而充分调动他们的积极性。
七、军事供应链管理要求全面把握实时准确的部队用户需求
军事供应链上的物资供应活动本身具有不确定性。为了降低不确定性，应进行科学的需求预测，力求澄清军事供应链各保障环节及其相互之间的“需求迷雾”，实时、准确、透明地获取部队用户需求信息。但预测结果所包含的误差会直接影响军用物资供应各项决策。就军用物资供应需求而言，平时需求和战时需求截然不同。平时军用物资需求较为稳定，而且往往与训练任务和训练强度相关，因此可以根据部队用户需求的历史数据和训练计划比较准确地预测平时军用物资需求；而对于战时军用物资供应需求而言，不确定因素空前增多，对军用物资需求预测难度增大，预测精细程度降低。在战争或突发紧急情况的爆发初期，对物资的消耗往往成爆炸性增长。根据对敌我双方态势的分析，通过人机交互的作战模拟，是实现对战时部队用户需求预测的可行手段；基于作战模拟的结果，预置战略物资储备和物资生产能力，可以在一定程度上缓冲战争初期的物资消耗高峰。在军事供应链上后勤需求和后勤资源均不透明、信息难以共享的条件下，这种误差在军事供应链各保障环节所构成的链条不断传递、不断累积、不断扩增，最后反映到军用物资供应部门中的军用物资需求信息与作战部队实际需求相差很大，“牛鞭效应”凸显，严重影响了军用物资供应活动的有效程度。实行军事供应链管理后，军事供应链管理的核心除依赖于全资产可视性的后勤信息系统以外，主要就是对作战部队用户军用物资实时需求的准确预测，以代替战前的计划或战中的申请。海湾战争中，由于缺乏对作战需求的精确预测，不能及时掌握作战部队的需求变化，美陆军基本上沿用传统“以防万一”保障模式，为了100小时的地面进攻，储备了足够60至100天使用的弹药。结果跨洋运到战区的4万多个物资集装箱，有一半没有用上。战后运回国内的备用物资价值高达27亿美元，既浪费了资源，又没有提高保障效能。
预见性是军事供应链管理获得成功的关键性因素。如果军用物资供应人员能把军队总需求分解成部队用户的具体需求，就可以利用军事供应链上的动态配送系统、全资产可视系统以及对各种后勤资源的实际控制来对大宗军用物资进行分拨与再配置，空运给特定作战部队。
21世纪依靠武器装备诊断系统和各种需求预测系统提供的实时信息，完全有能力快速查明作战部队的物资装备的补给状况，从而准确预测其后勤需求。此外，为了准确预测部队用户的实际需求，还特别强调军用物资供应人员需要积极地介入战斗人员的作战计划工作。实时在线的作战模拟能把预测的装备状况同这些装备所面临的任务要求加以严格的详细对照，从而使军用物资供应部门对部队用户军用物资需求的预测更加精确，实现军事供应链上需求透明的目标。
八、军事供应链管理要求有效管理动态有序的军事供应链条
实行军事供应链管理后，军用物资供应并非只是增加军事供应链中的物流量，也不仅仅是改善一下军事供应链的运行速度，而是代表一种全新的军用物资供应模式。传统的军用物资供应依靠的是部队战略、战役、战术三级储备，库存物资数量多、周期长、损耗大，机动
保障能力不强。而实行集成化军事供应链管理后，军用物资供应将以有效管理动态的有序物流取代静态的库存物资，以物流速度取代物资数量，即以配送“管线”代替实体仓库。军事供应链管理力求在整条军事供应链上更多地使用各种军地运输力量，全力缩减军用物资的在库时间，大幅提高军用物资的供应速度，它是新军事后勤革命的主要标志之一。军事供应链管理是加强军用物资供应保障能力的一个全新方法，它主要依赖物流速度而非物资数量，以动态的军事物流代替静态的物资储备。而缩减军用物资库存量的关键是军事供应链上库存物资的有序流动。
九、军事供应链管理要求加快建立透明可视的军事供应链信息系统
为适应信息化战争的需要，加强军事供应链管理，必须建立基于军事供应链的高度集成、充分透明的后勤信息系统。现代信息化战争物资消耗巨大，品种结构复杂，必须借助现代信息技术，建立准确、高效的军用物资供应信息系统，对作战部队实施不间断物资保障。美陆军后勤部门开发了一系列标准系统软件，如：供陆军总部一级各后勤业务部门使用的物资管理标准系统，供战区和军两级后勤业务部门使用的陆军标准中间级补给系统，供师级后勤部门使用的直接保障单位标准补给系统等，各级部门的标准系统软件间都有标准接口，上级部门可实时掌握下级部门物资供应的有关信息，从而便于实行军事供应链管理，进行物资补给、装备维修、交通运输和物资管理等后勤保障的综合管理工作。伊拉克战争中，美军的物资补给自动化系统、交通运输调度自动化系统、武器装备维修自动诊断系统等后勤信息系统已在实战保障中发挥了巨大作用，负责军用物资筹措、运输、储存、配送、供应整条军事供应链的后勤管理信息系统也经受了考验。这些系统储有各作战部队的所在位置、各种装备物资的供应商、所在地点、所需运力、运力位置和运输路线等信息数据，并可根据运输的优先顺序、时间、地点、数量、质量等要求，自动选择最佳运输路线及运载工具，由后勤指挥机构给有关后勤保障部队下达运输任务，通过空中预警机和卫星进行实时监控，对作战部队实施适时、适地、适量、质优的物资补给。
我军应借鉴美军建设信息化后勤的经验，加快基于军事供应链管理的后勤信息系统建设。在建立《军用物资数据库》、《军用物资供应商数据库》、《军事仓储资源数据库》、《军事运输资源数据库》等数据库的基础上，建立军用物资编码体系，充分利用射频技术、GPS技术、GIS技术、EDI技术以及电子商务，实现在库、在途、周转等全部军用物资的可视化，使后勤管理人员全程实时掌握补给物资的型号、数量、位置、承运工具和运输单位等，从而达到准确、快速、高效地配置、调动和利用现有的军用物资，对作战部队适时、适地、适量地进行保障。基于军事供应链的后勤信息系统的建立与完善，将大大减少物资库存和积压浪费，降低军事物流成本，提高后勤保障效益。(全文完)
(作者联系：gwf56@126．com)
医院供应室管理论文范文第5篇
【摘 要】目的：对PDCA循环管理办法在消毒供应中心护理管理中的应用效果进行分析，并得出结论。方法：在本研究中，选取了消毒中心在未应用PDCA循环管理办法前及运用PDCA循环管理办法后的工作质量进行分析和对比，并分析各项指标的变化情况。结果：在消毒供应中心实施PDCA循环管理办法后，消毒供应中心的感染率得到了有效控制，且器械质量合格率也更高。在包装、清洁、灭菌等方面的合格率均得到了有效提升，在运用PDCA管理办法前后存在的差异具有统计学价值（P<0.05）。结论：PDCA循环管理的使用有着较好的效果，能够有效提升其他科室对于消毒供应中心的满意度，值得进行推广和应用。
【关键词】PDCA循环管理；满意度调查；消毒供应中心；护理管理；应用研究
Research on application of PDCA cycle in nursing management of disinfection supply center
ZHENG Xinlian
Xindu District People’s Hospital， Chengdu， Sichuan 610500， China
【
【Key？Words】PDCA cycle management； Satisfaction survey； Disinfection supply centres； Nursing management； Application research
消毒供应中心在医院整体工作的开展过程中占着重要地位，其负责所有临床科室可重复使用器械及物品的消毒、灭菌和处理工作。而PDCA管理办法则是一种质量管理模式，近几年逐渐被应用于现代医学当中，这种循环模式可具体分为四个阶段，包括计划，实施，检查以及处理，PDCA管理办法的应用对于提高质量管理的水平有着积极意义[1]。本文便对该管理办法在我院消毒供应中心护理管理当中的应用效果进行了分析。
1 资料与方法
1.1 一般资料
在此次研究中选取的研究对象为2019年4月至2021年5月在我院就职的消毒供应中心护理人员，将接受PDCA循环管理前的护理人员作为一组，将接受PDCA循环管理后的护理人员作为另一组。其中，实验组30人，男3人，女27人，年龄27岁～38岁，平均年龄（31.56±5.39）岁；常规组30人，男2人，女28人，年龄27岁～35岁，平均年龄（29.25±5.39）岁。在两组人员的基线资料中，不存在明显差异，无统计学价值（P>0.05）。
选择实施前后的我院100份消毒供应室器械作为研究样本，总共包含了手术器械以及诊疗器械，两者各50份样本，通过对比实施PDCA管理办法前后的工作质量。
1.2 方法
在未实施PDCA循环消毒管理工作办法时，消毒供应中心关于消毒管理的办法为常规的护理管理，即按照常规的护理管理方式来展开研究工作，遵循常规的消毒流程、运输流程，工作人员按照规范进行消毒管理工作。
在此研究中，实验组人员遵循PDCA管理办法实施护理管理，具体方法为：①计划阶段。找出在过去工作当中存在的问题并进行分析。例如在对器械进行消毒的各个环节是否存在不规范的行为，消毒设备是否正确使用，是否存在灭菌不彻底的问题。并且由专门的工作人员对消毒供应中心的各项制度进行评估，并分析其影响因素。在分析过程中发现消毒供应中心在过去的工作过程中确实存在着灭菌过程操作不规范，对于潜在危险重视程度不够，以及护理人员的执行力较低等问题。针对这些问题，重新制定了相应的管理方案，并设置质量管理小组，制定出对护理人员的培训方案和科学的工作流程[2]。②实施阶段。在制定好相应的规范和流程之后，明确各护理人员的工作职责，并对个科室的消毒工作进行排查，找出其中存在的问题。不断地对护理人员的专业知识及技能进行培养，让护理人员能够更好地了解器械的消毒滅菌知识，并增强护理人员的实际操作能力以及责任意识。做好培训记录，并对培训过程中存在的不足进行反馈。还通过定期开展讲座的形式，对护理人员在消毒过程中存在的缺陷进行培训，从而提高护理人员的专业水平。监察小组需要不定期地对护理人员的消毒工作进行抽查，检查护理人员对于器械清洗的合格率，对于其他科室工作过程中存在的问题进行解答，并发放调查问卷，收集各科室对于消毒供应中心的意见和评价，以做到及时改正[3]。具体内容有按工作人员的工作性质将具体的消毒供应管理分为了回收清洗、检查包装、灭菌发放三部分内容；而针对组内的成员管理，则需要设立一个组长，通过组长来展开具体的管理工作，包括对工作质量的检查，工作总结报告的汇报等等，对于具体工作的结果要进行质量检查工作。因而在计划的执行阶段，组长需要建立良好的执行计划，比如利用质量控制记录表格来开展相关工作，组员们在展开具体的工作之后，需要对其中各个环节的工作结果进行记录，并汇报在哪些方面发生了问题，针对这些发生的具体问题，应当如何来解决，组长就存在的问题做出分析，提出对应的解决建议，并将具体的建议工作落实下去。而在做好了这些基础工作之后，还可对负责区域内部的各类设备的质量做出调查工作，若发现这些机械的质量不合格，则需要进行维修工作，或者更新设备通过设备的维修以及更新来有效提升消毒工作的质量。可通过每周进行一次对机械的检查与维修工作，提升消毒杀菌的质量监管问题，一旦发现设备存在相应的问题，就需要立即向上级进行反应，及时解决此问题，需要每月对机械设备进行一次整体的检查工作，以保障设备的正常运行[4]。在具体的执行阶段，还需要建立每日15：00的交接班制度，保障相关工作人员的休息时间，只有保障了工作人员的休息时间，工作人员才能有时间进行学习提升，进一步提升自身的工作质量，改进存在的具体问题。③检查阶段。对消毒供应中心各项制度的落实情况进行检查，找出实际落实过程中与计划目标存在的差异，并对方案进行调整。④处理阶段。对于此环节培训过程中的问题进行评判，找出其中的不足之处。对于在培训和检查过程中反复出现的问题进行探讨并拟定解决方案，不断从工作中总结经验，并对落实方案进行优化，纠正其中存在的不足之处。在对方案进行优化后，又投入到下一个循环当中，如此往复。
1.3 统计学标准
采用SPSS 24.0统计学软件进行数据分析。计数资料采用（%）表示，进行χ2检验，计量资料采用（χ±s）表示，进行t检验，P<0.05为差异具有统计学意义。
2 结果
2.1 实施前后工作质量合格情况、满意率
在实施PDCA循环管理后，消毒供应中心的工作质量合格率以及护理管理的满意度都得到了有效提升（P<0.05），在实施PDCA循环管理前后存在的数据差异具有统计学价值，见表1、表2。
2.2 实施前后器械清洗、包装、灭菌质量对比
实施PDCA循环管理后，在器械包装、清洁、灭菌等方面的合格率均得到了有效提升，见表3。
3 讨论
消毒供应中心工作质量在一定程度上代表着医院医疗水平的发展，而在过去工作过程中依然存在着一些问题，而将PDCA循环管理办法应用到其中，就能够使这些问题都得到科学有效的解决，并且能够不断提高护理人员的工作积极性，对于抑制医院感染的发生有着极好的效果[5]。PDCA循环管理办法的使用对于消毒供应中心而言有着极好的促进作用，在使用过程中，消毒供应中心与其他科室之间的联系与沟通有所增加，在提升工作质量和效率的同时，其他科室對于消毒供应中心的满意度也更高，而在这一过程中，护理人员也感受到了较高的责任感和使命感，在日后的工作当中也将更加积极地投入工作。保证了器械的质量与安全，并且也进一步提升了管理的规范化和系统化，而在对护理人员展开培训的同时，也能够提高消毒供应中心的整体工作质量和水平。护理人员着手于自身专业水平及能力提高的基础之上，也能够更好地服务于其他科室，具有较好的应用价值，因此值得推广。
参考文献
[1] 邓侃怡.PDCA循环在消毒供应室护理管理中的应用效果探讨[J].基层医学论坛，2021，25（3）：420-421.
[2] 熊国珍，杜义.PDCA循环在消毒供应室护理管理中的应用效果研究[J].中国药物与临床，2020，20（23）：4032-4033.
[3] 张琦，王漫.PDCA循环模式在消毒供应中心护理管理中的应用价值分析[J].黑龙江中医药，2020，49（6）：378-379.
[4] 姚园园.PDCA循环法在消毒供应中心硬式腔镜管理中的应用[J].临床研究，2020，28（11）：184-185.
[5] 王莉.PDCA循环在消毒供应室护理管理中的应用分析[J].中国农村卫生，2020，12（19）：44-45.
医院供应室管理论文范文第6篇
摘要：近年来，随着市场经济的快速发展，电力企业之间的竞争也越来越激烈。电力企业要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须对物资仓储管理进行优化，对其存在的问题给予合适的解决方案。文章主要探讨了仓储的精细化管理在火力发电厂的应用，以供大家参考借鉴。
关键词：物资管理;仓储精细化管理;火力发电厂;应用
引言：物资管理是在企业的生产过程中，针对企业所需物资的采购、使用和存储等环节进行有效的组织、规划和控制。而仓库管理是物资管理的重中之重，仓库是企业资源存储地方，是企业物资管理的中心，仓库管理直接影响到发电厂的物资供应。物资仓库管理是服务于企业生产的仓库物资的管理活动，是仓库管理活动中计划、组织、协调、监督的总称，是研究仓库活动的重要手段。
1物资仓库管理的意义
1.1是企业管理中不可缺少的
仓库管理是企业管理中不可缺少的，是企业中物资流通的主要的表现形式。是企业实现物资价值的手段和途径，因此，要想实现产品的价值、企业要想获得利益就要进行物资的运输，所以，我们在进行企业的管理实施过程中，要加强企业的仓库的管理，建立完善企业的仓库管理制度，找到合理的管理方式，提高管理的水平。这样才能保障企业的效益。
1.2是保证物资价值的手段
是保持物资价值的重要手段，物资在存储的过程中，会受到各种外部因素的影响，造成使用价值受到损失，因此，我们要想确保物资的价值就要制定一套完整有效的物资管理体系，采取有效的措施来保证不受到外部环境的影响，保证物资的质量和使用的价值。
2火力发电厂仓储管理特征
不同于普通的企业，电力企业运营规模较大，所需物资类型较多、数量较大，这势必会为物资仓储管理带来一定的挑战。整体来看，供电企业物资仓储管理具有以下特征。第一，仓储数量大。大多数供电企业物资生产周期较长，无法采用零库存管理方式，只能通过物资储备的方式加以管理。巨大的物资量是目前供电企业物资仓储管理的一大特征。第二，变数多。对于电力行业来说，在整个的仓储以及供货过程中有众多不确定因素，而且各类物资容易受到客观市场行情、供求状况等的影响，使得其中存在很多不确定因素，这就使得物资储备的时间也可能发生波动，例如，一些物资储备短则几周，长则若干年。第三，对管理人员要求较高。供电企业物资本身品种多、数量大、调动工作量大等。正是因为供电企业物资的这些特点才使得实际的物资存储管理工作人员必须达到一定的资质和水平。供电企业物资仓储管理者一方面要精通电力行业专业建设，明确各个环节所需的物资，从种类到型号再到规模、数量、需求状况等，了解每一类物资的性能、特征等，从而有秩序、有依据地进行存储管理;另一方面则应掌握先进的信息技术，能够熟练地操作计算机系统，从而推动供电企业物资仓储的信息化管理。
3仓储的精细化管理在火力发电厂的应用
3.1提高管理人员素质
仓储管理除了要具备专业知识外，还要有现代管理意识和物流理论知识，要熟悉库存物资的性质。企业应该建立一套能够有效体现仓储管理员工作质量的考核体系，通过建立和完善这样的考核机制，用正确的评价、科学合理的考核机制反映出仓库管理中存在的问题，从而促进企业仓库管理水平的提高。为了从根本上提高电力物资仓储管理工作水平，就必须从根源上加强人员素质教育，物资管理部门要认识到管理人员的素质、水平、技能等对仓储管理工作的重要性。首先，从思想根源入手，积极教育并培养物资管理工作人员，提高他们的思想觉悟，使他们能够主动对自己的岗位负责，积极配合工作，全面提升自身的素质和能力。其次，加强技术培训。物资管理部门要重视仓储工作人员上到管理者下至基层员工的技能培训，培养他们掌握现代化的仓储技术、管理方法，提高他们的信息化水平，以推动电力物资仓储的信息化管理。
3.2 引进先进的管理理论
仓储管理是企业物资流通的具体表现形式，同时也是企业实现物资价值和使用价值的主要手段和途径。 现代化的物资储存管理模式，不仅很好地解决了这个问题，还加强了对管理人员和业务人员的考核，从而提高了物资仓储管理质量。电力仓储管理理论最核心的理论是库存管理理论、仓库零库存管理理论和ABC管理理论。为满足电力安全生产的需要，每个发电厂都需要有一定的库存物资存储量，库存物资太多占用企业资金，库存物资太少则会影响企业安全生产。仓储管理人员要时刻掌握仓储的具体情况，对仓库的容量、物资分布、建筑结构等信息都要了如指掌，这样才能便于物资的分类管理。仓储管理人员要根据物资的分类和性能，确定不同性质的物资存放的具体区域，并且要按照分类编成物资存放目录，绘制仓库物资分布平面图，以便于日后的物理管理。
3.3引进先进设施，加强人员建设
引进先进设施并加强物资管理人才的建设是企业提高其物资仓储管理效率的必然要求。在引进先进的基础设施方面，企业应结合自身物资仓储管理的实际情况，结合仓储内部空间以及道路设置和各类物资信息，有针对地引进先进的仓储基础设施，并以其对企业货物供应予以良好的支持。一方面，企业需要对现有的基础设施进行规划，并将部分落后的物资基础设施卖出，在适当添加补贴后，购进符合其实际仓储管理情况的基础设施;另一方面，企业还需加强对购进和既有物资基础设施的管理和维护工作，提高设备的运行效率，并进而提高仓储管理工作的整体效率。在物资管理人才的建设方面，企业需要充分认识到物资管理人才对于其物资仓储管理工作的重要性，并将物资管理人才的引进和培养提升到关系企业发展的战略高度，使企业自上而下地形成对物资管理人才的重视。首先，需要加大高水平物资管理人才的引进力度，通过适当提高招聘门槛，从初始阶段便获得符合企业物资仓储管理需求的人才。其次，在引进人才对企业物资仓储环境和管理流程具备全面了解的情况下，组织其与既有物资管理人才的交流，使物资管理人员在交流过程中获得宝贵经验，从而全面提高物资仓储管理工作的效率。再次，企业还需定期组织物资管理人员的培训，并传授其科学物资仓储管理工作的知识，从整体上规范物资仓储管理人员的工作行为，并提高其工作效率，以高效的物资管理效率予以企业持续生产、经营活动强有力的支持。
3.4提高信息化管理水平
仓储管理在企业物资管理过程中有着十分重要的意义，而且由于物资管理的业务量比较大，因此为了提高业务人员的工作效率，保障库存信息的准确性，我们就要建立出一个管理信息化系统，使其每个库存的都可以依靠这种物资管理信息系统，来对相关的库存信息进行全面地了解，实现库存物资信息的透明化，这也为人们对库存结构的优化提高了前提条件。电力物资管理部门应该不断加大自身的电力物资仓储管理信息系统建设力度，主动引进物资仓储管理軟件系统，并自行更新与升级该系统，并依靠此系统进行管理，以此来提高物资管理的信息化水平。
4结语
总之，发电厂的生产作业关系到广大用户的切身利益，因此确保发电厂稳定持续的生产作业是一件至关重要的大事。在发电厂的管理中，仓库管理是至关重要的环节，必须采取有效措施，加强仓库管理，完善和健全管理机制，提高管理人员素质，把仓库管理工作贯彻落实，以保证发电厂的良性发展和持续正常生产。
参考文献
[1]李文忠.电力物资仓储管理现状与优化策略[J].中国储运杂志.2019（12）.
[2]周易，周倜.试论电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].价值工程.2020（05） .
[3]杨光.关于电厂物资管理问题探析[J].科技创新与应用.2020（19）.
