企业节能目标管理（精选6篇）

企业节能目标管理 第1篇

XX股份有限公司节能管理制

度

XX公司节能管理机构职责

一、节能领导小组的主要职责

1、集团公司节能领导小组在组长组织下，领导集团公司的节能工作，实施集团公司能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理各事业部的各项节能工作。

2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。

3、组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。

4、组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及节能计划。

5、组织审定集团公司各类能源消耗指标和节能指标。

6、审定集团公司的重大节能成果和重大奖惩事宜。

7、检查各事业部的各项节能工作。

8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、总结。

二、各事业部节能主管部门的主要职责

各事业部节能主管部门为集团公司节能领导小组的日常办事机构，是各事业部节约能源的综合管理和监督、检查部门，在集团公司节能领导小组、主管能源领导的组织下，负责做好本事业部节能任务的综合和协调管理，督促、检查本事业部的各项节能工作，主要职责如下：

1、贯彻集团公司节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。

2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。

3、具体开展本事业部的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。

4、具体组织编制本事业部节能规划、节能技改计划和节能计划并汇总入事业部发展规划和计划中。

5、参与审查工程的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。

6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。组织广大职工开展节能合理化建议活动。

7、负责对本事业部用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。

8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。

9、根据集团公司节能奖惩制度，审核事业部节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。

10、协助集团公司宣教部门，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。

三、各事业部卖区（其他卖区级单位）节能小组的主要职责

1、负责本卖区（单位）节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按本事业部节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报表。

2、监督检查本卖区（单位）能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。

3、密切结合本卖区（单位）生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。

4、按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。

5、广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。

四、班组节能员的主要职责。

1、组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到本事业部主管部门，尽快消除隐患或故障。

2、组织各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表。

3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。

4、协助本事业部节能主管部门进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流、推广应用节能经验。

XX公司职能部门节能管理职责

一、经公司办公会研究确定，集团公司财务部、公司总经理办公室、集团公司后勤保障部作为公司主管节能工作的职能部门，主要职责如下：

1、财务部是集团公司各项计划的综合管理部门，节约能源计划是公司综合生产经营计划的一个重要组成部分，在编制经营规划和计划时，应把节能规划和计划列为主要内容，会同公司后勤保障部共同搞好节能规划和计划的编制工作。

2、后勤保障部负责会同各事业部节能主管部门编制、检查、总结节能计划（包括能源单耗和综合能耗的定额与考核指标）。

3、坚持贯彻“以节能为重点的技术改造”方针，按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节能设备和材料，及时淘汰落后设备。综合平衡，安排好节能技改所需资金，结合各事业部用能设备的实际情况，创造好实施节能技术改造条件。

4、按照能源使用合理化要求，合理组织生产调度，及时调整供热、供电、供冷、供水、供风和余能回收系统的运行，提高各事业部用能的均衡性，努力降低燃料、动力消耗和损失，提高能量回收率和利用率。加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，总结交流经验，做到合理用能，使设备之间功率匹配合理，能级匹配合理，能量逐级有效利用。

5、加强各种耗能、能源转换设备和水、电、汽、制冷系统的管理，及时制订、修订设备操作规程、工艺卡片，搞好经济运行。

6、加强用水和水质管理，提高水的重复利用，改善用水质量，提高设备传热效率，搞好节约用水。

7、在公司办公会上及时报告各事业部节能计划和能耗指标的执行情况，对浪费能源的现象，督促各单位进行整改。

二、用能计量员职责

1、负责本事业部能源的计量管理，贯彻执行国家有关计量、能源计量的法律法规，努力完成企业能源计量的各项任务。

2、根据事业部能源进出、分配和消耗等的实际需要，按照“用能单位能源计量器具配备和管理导则”的要求，负责编制并实施能源计量器具配备规划。

3、参与制订能源计量的各种技术标准和管理制度并贯彻实施。

4、负责能源计量的监督检查，会同事业部节能主管部门规定能源计量的重点管理项目，建立重点监测网点和信息传递、反馈流程、管理办法。

5、积极建议和推广应用计量新技术、新器具，努力提高企业能源计量的技术水平和管理水平。

6、仲裁能源计量测试中出现的争议。

7、参加公司能量平衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。

三、公务用车调度员职责

1、统一管理公司内车辆的燃料、成品油及其它载能工质、材料的供应、输送和仓贮工作，监督其合理使用和防止耗损。

2、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和油品按定额核销的报表和计划申请手续。

3、负责对购入能源的质量检验工作。

4、对公司内的全部车辆进行全面管理，制订加强油耗定额管理和节油改造措施。

6、总结交流能源科学管理经验，加强公务用车的管理，负责台账的按时的填写和申报，提高节能管理水平。

XX公司合理用电、节约用电管理制度

1、集团公司节能管理部门（后勤保障部）全面负责公司的节电管理工作，根据国家有关节电的法律法规，加强节电管理，积极采取技术上可行，经济上合理的措施，减少企业生产各个环节中电力消费的损失和浪费，更有效、合理地利用电力资源。

2、各事业部的后期保障部主管负责人，负责各事业部电力设备、耗电设备及元器件的节电经济运行的日常巡查、监督、检查工作。

3、集团公司进行的扩建或工程改造时，工程技术主管部门，应严格把关，对工程可行性报告的节能篇和工程节能评估报告书应严格审查，确保工程建设符合国家相关节能法律法规要求，把不合理利用电力和浪费电力的问题控堵在消耗源头。

4、公司工程建设主管部门在工程设计时，严格掌握，设计必须采用节电新工艺、新设备、新材料，正确进行企业电力负荷计算，杜绝供配电设备大马拉小车现象。工程施工，调试结束时，所有节电措施的设备要同时投入运行。

5、公司设备采购部门在采购关健性电气设备或元器件时，除按设计要求之外，还需得到节能主管部门的共同认证，确保采购具有节能标识的电气设备或元器件。

6、公司节能领导小组，每年都要开展电平衡测试，摸清各事业部节电潜力和存在的问题，有针对性地采取切实可行的措施，降低电耗，减少损失，提高电能利用率。

7、集团公司后勤保障部负责分别对各事业部的电力设备运行人员进行节电经济运行专业知识与节电操作规程的培训，并经考核合格后发证上岗。

8、配电室运行人员必须经常关注功率补偿装置的工作情况，确保公司电力系统的功率因数在0.9以上，力争接近0.95，电气专业主管工程师应研究企业大型电动机的无功就地补偿问题，对具有较大冲击性负荷的情况下，研究无功动态补偿的问题，以使企业电力系统功率因数补偿处于最佳状态。

9、配电室的运行人员和电气维修人员，要定期对供电线路进行巡回检查，及时发现不合理的供电线路，上报有关主管部门适时进行改造，以保证供电线路的电力损耗降至最低。

13、严格公司照明用电管理，节约照明用电，淘汰白炽灯、汞灯，钠灯等高能耗灯具，公共区域照明安装自动控制开关，车间和办公室照明尽量利用自然光，在照度满足的前题下，减少用灯数量，杜绝长明灯。各事业部建立符合经营实际的照明节电时间表，定时开关。夏天、冬天分别规定开停时间，并报公司节能领导小组备案。

企业节能目标管理 第2篇

一、节能管理机构职责

㈠节能领导小组的主要职责 ㈡能源管理的主要职责

㈢分厂、车间节能小组的主要职责 ㈣班组节能员的主要职责

二、主要职能部门节能管理职责

㈠生产调度部门的职责 ㈡设备动力部门的职责 ㈢计量部门的职责 ㈣采购部的职责 ㈤人力资源的职责

三、节能管理与制度

㈠燃料管理制度

㈡合理用电、节约用电管理制度 ㈢合理用热、用水管理制度 ㈣能源计量、统计管理制度 ㈤能耗定额管理 ㈥节能奖惩制度

节能管理机构职责

一、节能领导小组的主要职责

1、公司节能领导小组在总工程师组织下，领导公司的节能工作，实施公司能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理公司的各项节能工作。

2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。

3、组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。

4、组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及节能计划。

5、组织审定公司各类能源消耗指标和节能指标。

6、审定公司的重大节能成果和重大奖惩事宜。

7、检查公司的各项节能工作。

8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、总结。

二、能源管理部的主要职责

能源管理部为公司节能领导小组的日常办事机构，是公司节约能源的综合管理和监督、检查部门，在公司节能领导小组、总工程师领导下，负责做好公司节能任务的综合和协调管理，督促、检查公司的各项节能工作，主要职责如下：

1、贯彻公司节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。

2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。

3、具体开展公司的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。

4、具体组织编制公司节能规划、节能技改计划和节能计划并汇总入全厂发展规划和计划中。

5、参与审查公司的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。

6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。组织广大职工开展节能合理化建议活动。

7、负责对公司各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。

8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。

9、根据公司节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。

10、协助公司宣教部门，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。

三、分厂节能小组的主要职责

1、负责各本厂节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按公司节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报表。

2、监督检查本厂能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。

3、密切结合本厂生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。

4、按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。

5、对本厂的耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合理用能技术法规规定的经济状况下运行，堵塞跑、冒、滴、漏。

6、广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。

四、班组节能员的主要职责。

1、组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门，尽快消除隐患或故障。

2、组织各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表。

3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。

4、协助分厂进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流、推广应用节能经验。

公司职能部门节能管理职责

一、生产调度部的职责

1、生产调度部是公司各项计划的综合管理部门，节约能源计划是公司综合生产计划的一个重要组成部分，在编制公司生产发展规划和计划时，应把节能规划和计划列为主要内容，应会同公司节能主管部门共同搞好节能规划和计划的编制工作。

2、编制、检查、总结生产计划时，负责会同公司节能主管部门同时编制、检查、总结节能计划（包括能源单耗和综合能耗的定额与考核指标）。

3、坚持贯彻“以节能为重点的技术改造”方针，综合平衡，安排好节能技措所需资金，结合公司工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的施工，创造好实施节能技术改造条件。

4、按照能源使用合理化要求，合理组织生产调度，及时调整供热、供电、供冷、供水、供风和余能回收系统的运行，提高生产和全厂用能的均衡性，努力降低燃料、动力消耗和损失，提高能量回收率和利用率。

5、在生产调度会上及时报告各单位节能计划和能耗指标的执行情况，对浪费能源的现象，督促各单位进行整改。

6、检查新装置和节能措施试运过程中的能耗情况，督促其迅速达到设计能耗指标要求，做好调度衔接和协调工作。

7、及时总结公司生产、辅助生产等系统的合理用能的经验，并向公司节能主管部门提出改进用能管理和采取节能技术措施的建议。

二、动力分厂的职责

1、按照公司节能技术改造规划或计划，编制机动设备、专用设备、保温、保冷、水、电、汽系统节能技术改造实施计划，并组织实施。

2、推动能源使用合理化，贯彻能源使用合理化标准，采取有效措施，努力降低燃料、动力消耗和散热损失，提高能量传递、转换效率，提高设备效率，提高余热、余压、余冷的回收率，提高公司的能源利用率。

3、按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节能设备和材料，及时淘汰落后设备。

4、加强各种耗能、能源转换设备和水、电、汽、制冷系统的管理，及时制订、修订设备操作规程、工艺卡片，搞好经济运行。

5、加强工业锅炉、工业窑炉、风机、水泵、供热供冷管网、蒸汽疏水阀及重大传动电机等的能源利用监测，及时采取措施，提高设备能源利用率。

6、加强用水和水质管理，提高水的重复利用，改善用水质量，提高设备传热效率，搞好节约用水。

7、组织定期检查设备、各类输送能源的管网，及时发现并消除浪费能源的现象。

8、加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，总结交流经验，做到合理用能，使设备之间功率匹配合理，能级匹配合理，能量逐级有效利用。

三、计量部职责

1、负责公司能源的计量管理，贯彻执行国家有关计量、能源计量的法律法规，努力完成公司能源计量的各项任务

2、根据公司能源进出、分配和消耗等的实际需要，按照“用能单位能源计量器具配备和管理导则”的要求，负责编制并实施能源计量器具配备规划。

3、组织制订能源计量的各种技术标准和管理制度并贯彻实施。

4、负责能源计量的监督检查，会同能源管理部规定能源计量的重点管理项目，建立重点监测网点和信息传递、反馈流程、管理办法。

5、积极推广应用计量新技术、新器具，努力提高公司能源计量的技术水平和管理水平。

6、仲裁能源计量测试中出现的争议。

7、参加公司能量平衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。

四、采购部职责。

1、统一管理公司燃料、成品油及其它载能工质、材料的供应、输送和仓贮工作，监督其合理使用和防止耗损。

2、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和油品按定额核销的报表和计划申请手续。

3、负责对购入能源的质量检验工作。

4、协同计量部门健全各类能源进厂、出库计量器具，做到按计量表计数核算。

5、对公司运输机具进行全面管理，制订加强油耗定额管理和节油改造措施。

6、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采购、存贮知识和节能管理水平。

五、人力资源职责

1、负责公司职工的节能教育，提高全体职工的节能意识、节能技术和节能管理水平。

2、制订普及节能教育规划和计划并组织实施。

3、组织节能专业技术培训，能源管理短期培训、结合公司能源利用的节能技术报告会和交流研讨会。

4、会同公司能源管理部进行公司重点耗能设备操作岗位专业培训，并实施上岗操作考核、发证工作。

燃料管理制度

公司根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定公司燃料管理制度如下：

1、公司生产所需要的一切燃料，其技术标准由公司运行部门提出，会同能源管理部共同编制，并经公司节能领导小组主管总工程师批准后执行。

2、公司燃料的采购部必须严格按照公司审定的燃料技术标准进行市场采购，通过燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。

3、公司燃料的采购部应认真做好燃料进厂的检斤、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车（船）燃料都要过秤检量，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。

4、公司燃料的采购部对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。

5、公司燃料的运行部门应及时配合采购部做好入厂燃料检斤、检质管理，同时还要做好入炉煤的检斤、检质。

6、做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、规格、分区存放，标明燃料特点，并设专人管理油库和煤场，保持煤场设施完善与完好。

7、公司能源管理部应会同运行部门根据进厂的原煤情况，经常研究，配煤掺烧管理，在公司当前负荷情况下，将多种煤质的煤按照一定的比例进行配煤燃烧。

8、做好库存管理，定期进行库存盘点，建立原煤库存盘点台帐，做到帐、物相符，同时对进煤、煤耗、存煤进行统计分析。

9、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。

10、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量制度，配备必要的计量器具。每个班组、每台设备都要分别计量，按时记录，按班组、机台核标。

11、公司能源管理部会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术，新设备，对已实施的优化燃烧装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行节燃操作，不得以手动代替自动，设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。

12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如锅炉和工业窑炉的空气系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。

13、公司能源管理部对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。

14、公司能源管理部应定期组织燃料经济活动分析，对燃煤、燃油、燃气的设备进行产出与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术措施。同时还要进行燃料合同兑现分析，合同价格与燃料成本分析。

公司合理用电、节约用电管理制度

能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展，必须加强能源管理和大力节约能源消耗。公司中电力是一种使用面广，消耗量大的能源，它占公司总能源消耗的比例较大。因而，合理有效用电，节约电能在公司整个节能工作中占有重要的地位，为此特制定公司节约用电管理制度如下：

1、公司能源管理部全面负责公司的节电管理工作，根据国家有关节电的法律法规，加强节电管理，积极采取技术上可行，经济上合理的措施，减少公司生产各个环节中电力消费的损失和浪费，更有效、合理地利用电力资源。

2、公司电力供应部门（变电所、站）与公司各分厂、车间的电气运行主管负责人，负责公司电力设备、耗电设备及元器件的节电经济运行的日常巡查、监督、检查工作。

3、公司在进行新厂建设，扩建或工程改造时，工程技术主管部门，应严格把关，对工程可行性报告的节能篇和工程节能评估报告书应严格审查，确保工程建设符合国家相关节能法律法规要求，把不合理利用电力和浪费电力的问题控堵在消耗源头。

4、公司工程建设主管部门在管理工程设计时，严格掌握，设计必须采用节电新工艺、新设备、新材料，正确进行公司电力负荷计算，堵绝供配电设备大马拉小车现象。工程施工，调试结束时，所有节电措施的设备要同时投入运行。

5、公司设备采购部门在采购关健性电气设备或元器件时，除按设计要求之外，还需得到节能主管部门的共同论证，确保采购具有节能标识的电气设备或元器件。

6、公司生产计划部门应加强用电负荷管理，合理安排生产工艺、生产班次，做到计划生产、平衡调度，合理调整公司用电设备的工作状态，合理分配与平衡负荷。并严格控制非生产用电。

7、公司节能主管部门每年都要开展公司电平衡测试，摸清公司节电潜力和存在问题，有针对性地采取切实可行的措施，降低电耗，减少损失，提高电能利用率。

8、公司推进电耗目标管理，节能主管部门组织会同有关部门制定公司各种产品的电耗定额指标，并实施单耗考核，电耗定额指标考核落实到车间、工段、班组。

9、公司教育部门负责分别对电力设备运行人员和生产工艺操作人员进行节电经济运行专业知识与节电操作规程的培训，并经考核合格后发证上岗。

10．变电所（站）运行人员必须经常关注力率补偿装置的工作情况，确保公司电力系统的功率因数在0.9以上，力争接近0.95，电气专业主管工程师应研究公司大型电动机的无功就地补偿问题，对具有较大冲击性负荷的情况下，研究无功动态补偿的问题，以使公司电力系统功率因数补偿处于最佳状态。

11、变电所（站）的运行人员和车间电气维修人员对全厂供电线路应经常进行巡回检查，及时发现不合理的供电线路，上报有关主管部门适时进行改造，以保证供电线路的电力损耗降至最低。

12、车间生产操作人员对所有动力设备应尽可能减少空载操作。

13、严格公司照明用电管理，节约照明用电，车间照明采用大功率节能灯淘汰白炽灯、汞灯，替代钠灯，公共区域照明安装自动控制开关，车间和办公室照明尽量利用自然光，在照度满足的前题下，减少用灯数量，随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯。建立照明节电时间表，定时开关，夏天、冬天分别规定开停时间。

14、降低空调用电负荷，办公室空调提倡少开一小时空调，温度设置必须在26℃以上，无人办公时关闭空调。空调运行时适当的排气之外应关紧门窗，使用风扇的地方要消灭无人扇。

15、节能主管部门在现有已采取的节电措施和已进行的节电技术改造的基础上，要不断组织有关部门，研究开展节电技术改造，采用节能型变压器，推广更换成S11型新型节能变压器，陶汰各类旧式变压器，采用高效电动机，推广变频调速节电技术，在风机、水泵、压缩机等设备上，凡技术经济指标合理的情况下，一律加以改造。以变频调速替代滑差电机，转子电阻调速方式，最大限度降低运行损耗，大型电机的起动积极采用软起动装置，替代频敏电阻器，水电阻起动器等装置，减少电动机起动损耗。

公司能耗定额管理

能源消耗定额的管理，是公司管理的重要内容之一，是用经济办法管理公司，加强经济核算，考核经济效果的主要基础工作。对于降低消耗，节约能源，提高经济效益，具有十分重要的意义。

一、能源消耗定额的制定、审批和上报。

1、能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在一定的条件下，为生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗能源的数量标准。

2、能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源消耗的客观规律，它应是能源利用率考核的依据，能源消耗定额应先进合理，既反映生产技术水平，同时也反映生产组织管理水平。为此，合理的能源消耗定额，必须是正确的能源消耗规律的反映，正确的能源消耗定额必须在科学地研究能源消耗规律的基础上制定、产生。

3、公司能源消耗定额由公司节能主管部门组织，并会同生产技术管理部门、设备管理部门等共同进行制定。

4、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算，适当的科学分析，精确的核算，力求达到“快、准、全、好”的标准。

“快”即制定的定额迅速及时，走在生产之前，对生产起指导和促进作用。“准”依靠长期的定额资料积累和经常了解分析生产情况，使能耗定额准确。

“全”即完整齐全，公司各生产环节、生产车间各生产工序、各类产品均应制定完整的能耗定额。

“好”定额指标既要积极，又要可靠，既具有先进性，又切实可行，对能源单耗尚未达到行业平均水平的部门，定额要从严核定，以利调动一切积极因素。

5、能源消耗定额草案制定后，经职工讨论和有关部门审核，公司领导部门审查批准后方可执行。

6、公司制定的能源消耗定额，应逐项逐级进行审查，审查内容包括： ⑴审查制定能源消耗定额工作报告的说明； ⑵审查是否符合国家当前有关能源方针、政策和法规； ⑶审查能源消耗定额的项目； ⑷审查重点项目变化情况和原因；

⑸与历年能源消耗的资料对比，分析是否符合能源消耗的规律性； ⑹审查制定过程中的计算依据，并验算是否正确； ⑺审查是否积极采用了节能新技术；

⑻审查是否已采纳了群众讨论及各级审批过程中提出的正确意见； ⑼审查制定过程中拟定实现能源消耗定额措施的情况。

7、能源消耗定额的审批标准： ⑴定额必须先进、合理、齐全、准确；

⑵定额必须达到本公司的历史水平或低于上一的实际消耗水平； ⑶定额管理制度及岗位责任制必须建立健全并切实执行； ⑷必须实行按定额供能和按实际消耗严格考核； ⑸计量表具必须准确和齐备。

8、公司的单位能源消耗定额，应报有关行业主管部门和政府有关主管部门，经审批后执行。

二、能源消耗定额的贯彻执行

1、经批准下达的能源消耗定额，公司各部门都要贯彻执行，凡属能源计划分配，组织供应和成本核算等都要按定额办事。

2、能源供应部门按照核定的能源消耗定额和生产任务核实供应，各单位要建立能源消耗定额的管理档案。

3、能源供应部门和生产部门应密切配合，建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度，做到定额管理生产、指导生产、监督生产，以便实现最小的能源消耗。

4、做好能源消耗的原始记录和统计分析工作，从能源进厂、转换、分配和最终消耗为止，各处环节都应有健全的原始记录，记载各种能源在不同阶段，不同环节的使用情况和消耗情况。

三、能源消耗定额的检查分析

1、能源消耗定额在贯彻执行进程中，必须经常检查分析，目的为了解消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果，同时检查为发现定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施，改进能耗定额，使之愈做愈好。

2、检查的方法采取统计分析和实际查定相结合的办法，办求符合实际和更加全面、使之及时发现能耗定额存在的问题。

3、在检查定额的基础上，进行定额分析，目的是为揭露矛盾，找出节约和浪费的原因，从而采取有效措施，推动设计和工艺方面的改进，积极采用节能新技术、新材料，从而使生产水平不断提高，定额消耗不断降低。

四、能源定额的修定

1、由于影响能源消耗定额的各种因素是在不断地变化的，因此能源定额必须定期修改或临时修改，一般单项定额每年修改一次，遇到下述情况时，可作必要的临时修改：

⑴在能源消耗定额执行过程中，发现定额脱离实际或计算错误时； ⑵产品结构、用能设备和生产工艺有重大改变时； ⑶提高了生产或改进了操作时；

⑷能源品种、规格、质量等发生重大变动时。

2、在一定时期内影响生产某产品消耗能源的主要因素，还是具有相对稳定性的，由于能源消耗规律的作用，要求能源消耗定额具有相对稳定的性质，故能耗定额一经审查批准生效后，不宜经常改动，只作定期（如一年）修定，以便于贯彻执行。

五、能源消耗定额的考核和奖惩

1、定额考核是定额管理的又一重要环节，以对比分析的方法进行定额考核，即将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较，从而找出偏差的幅度，并分析研究产生偏差的原因，以便及时采取必要的措施。

2、能源消耗定额考核的目的

⑴通过生产实践的检验，考察制定的能源消耗定额是否合理；

⑵通过定额考核，与公司历史最好水平比，与国内外先进水平比，找出差距，力争赶上国内外先进水平；

⑶通过定额考核，积累完整的历史资料，为指导生产和有效地进行能源管理提供科学的依据；

⑷通过定额考核，促进能源消耗定额管理工作的加强。

3、为进一步调动公司和职工节能降耗的积极性，达到节能降耗，提高经济效益，促进生产发展的目的，能源消耗定额考核必须与实行严格的奖惩制度相结合。

4、节能奖惩可按节能承包经济责任制的形式进行： ⑴按生产任务、耗能量和节能量承包； ⑵按能耗定额承包，实行分等计奖；

⑶按节能技术改造项目工程工期，资金和工程质量承包计奖； ⑷按用能总量承包计奖； ⑸节能目标承包计奖。

公司节能奖惩制度

为鼓励和调动公司全体员工对节能的积极性，大力开展计划用能、节约用能，以节能求增产、以节能增效益。为此，公司通过节能激励机制设立节能奖励基金，对节能工作中有显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励。

由于各类公司的具体情况不同，关于节能奖惩制度的制订要因地制宜，根据公司管理的实际情况进行制订，节能奖惩制度应从以下几方面考虑：

一、实行节能奖励的原则（略）；

二、奖励的种类（略）；

三、奖金发放的范围（略）；

四、奖金发放审批手续（略）；

五、关于浪费能源处理的规定（略）。

注：以上各规定由公司根据实际情况进行充实

公司合理用热、用水管理制度

1、公司制定的用热技术标准，各生产车间在进行工艺操作时要严格执行。根据生产工艺进程的可能，尽量降低加热温度的规定值。

2、生产技术部门根据生产工艺要求的温度和加热形式，正确决定供热蒸汽的参数，按生产工艺用热的具体情况，采用热能的梯级利用，最大可能地利用热能资源。

3、节能主管部门会同设备管理部门，对公司主要耗能设备，制定热效率或单产热耗专业标准，同时会同生产技术部门，制定用热设备或被冷却物体的温度，加热蒸汽或载热体的温度、压力及流量。

4、公司内所有蒸汽主管道和用汽设备支管、阀门，都必须按《设备及管道保温技术通则》的要求，完成保温工程的施工，设备管理部门按标准验收，合格后方可投入运行。

5、设备主管部门负责加热传热设备的巡回检查和维修，及时清除用热设备内外沉积的灰渣、水垢或其它附着物，保证用热设备有良好的传热性能。

6、维修部门应经常清除空气调节设备过滤器的堵塞物，热交换器结霜，冷却器的水垢，保证设备有良好的工作状态。

7、对工业锅炉，执行好《锅炉水质标准》的管理，保证锅炉换热效率。

8、按照工艺条件的规定，生产操作时应准确控制被加热或被冷却物体的温度，防止超出规定的温度范围，对已安装自动控制温度的设备，要经常检验其工作的准确性，发现问题，及时报告专业部门进行调试。

9、在生产过程中，操作人员要杜绝用热设备的溢汽、溢水现象，杜绝用汽设备和供热管道、阀门、蒸汽疏水器及连接部件的跑、冒、滴、漏，对热设备及其附件和保温结构随时进行检查，一旦发现上述现象及时通知设备部门进行维修。

10、对使用蒸汽等载热物体的设备，准确控制载热体（蒸汽或导热油）的温度、压力与流量，防止供给的热量过剩。

11、对于温度稳定，连续工作的加热设备，应控制各点的供热量，以保证被加热物按规定的温度制度加热，为进一步提高热效率，生产技术部门应研究改进温度制度，合理分配各点的供热量。

12、公司在新建、扩建、改造工程中，用热工艺和设备必须严格按照《评价公司合理用热技术导则》的各项规定，进行设计，公司工程技术主管部门要及时督促设计部门精心设计。

13、设备主管部门与生产车间管理负责人在生产过程中，要不断的研究改善传热设备的运行管理，及时调整被加热或被冷却物体的数量，使每台设备接近额定产量，防止产量过低或过高而增加热耗。根据生产需要及时调整热力设备（如锅炉或导热油炉等）的开台数。

14、生产计划部门应合理安排计划，保证用热机台或作业线的集中和连续运行，尽可能防止过频的冷车起动。

15、节能主管部门应组织进行公司热平衡测试，并会同设备等部门摸清公司热设备存在的余热资源，制定余热回收方案及措施，并有计划地预以实施。、16、计量管理部门对于全厂用汽、用水必须实施计量，对生产系统中按产品划分的生产线其用热、用水应分别配备安装蒸汽流量计和水表，水表还应符合《评价公司合理用水技术导则》规定的配备率和检测率。

17、公司工程主管部门在进行公司规划、设计或改造时，应采用循环用水和串级使用的供、用水系统，并采用节水工艺与措施。

18、对于生产中的重复用水系统，必须保证完好，防止泄漏和排放。

19、对于生产中的循环用水，应尽可能减少新水的补充量，提高冷却用水装置或其它用水装置的效率，减少水的损失。

20、生产、生活中用水设备凡已装有自动节水器等的节水设备器具，设备部门要加强检查，维修。防止滴漏和长流水。

21、各生产车间，根据用水工艺要求，操作人员应严格按操作规程进行。

公司能源计量、统计管理制度

1、能源计量是公司计量工作的一个重要组成部门，由公司的计量机构（公司计量主管部门）统一管理，公司通过能源计量管理，促进公司实行能源定量化管理，做到能耗有数据，制定生产工序和产品能耗定额有依据，考核用能状况有标准，为制订节能的操作制度创造条件，同时为合理开展节能技术改造提供可靠依据，有利于采用新技术，提高监测、控制水平。

2、公司计量主管部门应做到公司用能实行全面计量，各种能源（包括一次能源、二次能源）和含能工质在其分配、加工、转换、储运和消耗的全过程中，按生产过程需要实行分别计量。

3、在公司的计量主管部门中，设置能源计量的机构，并配备适当的专业人员，负责完成能源计理的管理、检定、测试和维修工作。

4、计量主管部门按生产工艺的具体情况和实际需要，按工艺流程路线，设计绘制本公司能源计量点网络图，编制公司能源计量器具配备规划。

5、计量主管部门为实施公司能源计量的统一管理，必须建立健全的有关能源计量的具体、管理制度如下：

⑴能源计量器具周期检定制度； ⑵能源计量测试实验室的工作制度； ⑶能源计量测试人员岗位责任制； ⑷能源计量器具使用、维护、保养制度；

⑸能源计量器具检定、测试、修理定额管理制度； ⑹能源计量器具采购、入库、流转、降级、作废核准制度； ⑺能源计量测试原始数据，统计报表管理制度； ⑻能源计量测试档案，技术资料使用保管制度。

6、公司能源计量配备的范围应做到：

⑴进出厂的一次能源（煤、石油、天然气等），二次能源（电、焦炭、成品油、煤气、石油气、蒸汽等）以及含能（或称载能）工质（压缩空气、氧、氮、氢、水等）的计量；

⑵自产二次能源和含能工质及能源生产单位自用的一次能源的计量； ⑶生产过程中能源和含能工质的分配、加工、转换、储运和消耗的计量； ⑷生活和辅助部门（办公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的计量； ⑸为能源平衡测试所需要安排的计量。

7、第6项所涉及的能源计量器具的配备率做到不少于95%的要求。

8、能源计量的检测率和计量器具的准确度都要达到《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求。

9、为保证使用计量器具的量值统一标准，根据本公司实际需要，对量大面广的计量器具建立健全计量标准，严格计量监督、对使用量小，准确度要求高，而本公司又不能检定的能源计量器具，公司计量主管部门可以有计划地报请政府计量部门安排检定。

10、能源计量器具的受检率原则上要达到100%，并根据使用情况和环境条件，确定各类能源计量器具检定周期，制订周期检定计划，保证受检率达到98-99%，抽检合格率达到95-98%。

11、能源计量器具的安装使用严格按产品说明书和操作规程的规定进行，以保证合理安装、正确使用、维修方便。计量主管部门还应加强巡回检定和现场监督检验，杜绝不合格计量器具流入生产线。

12、公司能源统计是能源管理的重要基础工作，其主要任务是统计公司能源消费量，研究能源消耗的规模和构成，从而计算各消耗能源部位的消耗量，用以分析能源消耗的去向与分配。其次是统计公司能源的利用情况，分析其变动原因，为加强能源管理提供资料，再次是编制工业公司能源消费平衡表，以反映各种能源的来龙去脉，研究能源利用的经济效益。公司能源统计的扎口单位是节能主管部门。

13、公司建立能源统计报表制度，由节能主管部门统一制定能源消耗统计报表格式，能源消耗统计报表按月逐级上报，即生产车间（或能源二次加工部门）、分厂和集团公司。能源统计内容必须包括各种能源消耗量统计和能源利用水平（产值单耗和产品单耗等）统计，能源统计的时段必须与公司生产产品或财务报表同步。

14、公司能源统计的汇总工作由节能主管部门负责，除应完成本公司能源管理所需要的统计工作之外，还应完成行业或政府部门规定上报的能源消耗报表。

浅议企业节能减排管理 第3篇

节能减排战略思想是企业构建能源、资源节约型和环境生态化、无污染化的主要指导思想。目前, 中国企业进入快速发展的重要历史阶段, 新的发展形势推动了中国的现代化工业化以及城镇化快速发展。发展离不开能源, 伴随现代化工业还不够完善、科学的实际, 能源利用率低、资源浪费、环境污染等问题正在逐步成为制约可持续发展的瓶颈[1]。建立科学完善的节能减排管理体系, 从根本上可提高能源利用率、杜绝浪费、提高环境保护意识和措施, 使企业能够长期稳定的发展。

1 企业实施节能减排的必要性

近年来, 中国经济快速增长, 各项建设取得很大成就, 但也付出了巨大的资源和环境代价, 经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐, 群众对环境污染问题反应强烈。这种状况与经济结构不合理、增长方式粗放直接相关。不加快经济结构调整、转变增长方式, 资源支撑不住, 环境容纳不下, 经济发展难以为继。只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展, 才能实现经济又好又快地发展。同时温室气体排放引起全球气候变暖, 备受国际社会广泛关注。因此, 进一步加强节能减排工作, 是应对全球气候变化的迫切需要;是建设资源节约型、环境友好型社会的主要途径;是推进经济结构调整, 转变增长方式的必由之路, 是中国经济发展过程中应对资源紧缺[2]和环境承载压力的必然选择。

2 企业节能减排管理体系的构建

2.1 提高领导意识明确领导责任

企业节能减排工作开展的关键与效果的好坏, 与企业管理层[3]的节能减排意识有着很重要的关系和联系。构建节能减排管理体系, 必须得到领导的高度重视, 通过企业各个职能部门之间共同努力、支持来完成。企业应成立专门的节能减排领导小组, 由企业一把手担任组长 (责任人) , 明确各职能部门的节能减排职能及岗位职责, 根据企业实际建立可行性强、操作性强的规章制度, 健全自查监督机制[4], 完善上报与接受上级主管部门的监督指导机制, 贯彻、落实国家节能减排工作的政策、方针, 并真正落实到位。逐步完善节能减排考核、激励机制, 将节能减排工作的相关考核纳入员工年度考核, 与员工的薪酬奖惩密切地联系在一起, 力行“一票否决”制度和制定“突出贡献”奖励制度, 有效提高员工参与节能减排工作的积极性。

2.2 整体动员提高全体员工节能减排意识和工作效率

企业在制定有关节能减排相关考核制度和薪酬奖惩制度的同时, 要重视每一位员工的节能减排意识的培养和提高。只有企业中从事具体工作的每一位员工, 都从思想上重视节能减排, 在每一个岗位上都用心从节能减排角度去分析问题、解决问题和展开生产劳动, 这才是企业的节能减排方针、政策得以实现的根本所在。为此, 企业应根据自身特点, 制订员工培训计划, 围绕节能减排主题, 提出节能减排培训需求, 开展形式多样的相关活动, 如:节能减排演讲比赛、节能减排生产技能比赛、节能减排讲座、节能减排知识竞赛、节能减排座谈会、节能减排创意展示、节能减排创新活动、经验交流、技术交流等活动;鼓励高学历、高技能员工积极钻研节能减排技术, 可行时, 在人事考核与薪酬上有所倾斜, 提高广大员工参与节能减排的积极性、主动性和创造性;设置节能减排意见箱, 形成员工人人参与、人人监督机制, 将节能减排意识贯穿整个生产过程, 将节能减排作为重要的环节融入企业文化的凝练。

2.3 重视节能减排标准化统计

企业的节能减排必须依靠建立健全科学完善的管理制度, 而采用科学的计量统计方法, 具有更重要的、量化标准的现实意义。这些标准化的统计包括企业内部用于生产的能源计量与统计、各类能源消耗的统计、定额与相关标准等具体统计工作。企业应依据GB/T23331-2009能源管理体系要求, 结合自身特点, 逐步建立、健全完善的节能减排管理体系[5], 并纳入企业综合管理当中。

建立完善计量、统计相关基础性保障。企业获得科学可靠的能源的计量值, 是合理配备生产资料和设计生产计划的重要依据, 同时也是企业做好节能减排必须要充分论证和分析的重要指标之一。企业应该依据“用能单位能源计量器具配备和管理通则”对能源的计量相关的器具做到必要的和准确的配备, 并强化对计量器具的科学管理, 依据通则做好检定与校准相关工作。对企业能耗的统计工作进行现代化、标准化、体系化改革, 制定适合企业的详细节能减排数据统计登记表, 对每项数据做到专人统计、专人登记、专人核对、专人上报, 并对数据进行不定期地核查、校准, 在此基础上, 强化能耗数据统计与分析, 根据科学的数据分析, 编制节能减排可行性报告, 制订各部门指标、任务, 将降低能耗、提高生产效率作为节能减排管理的1个核心指标。

2.4 积极做好节能减排信息化系统的构建

节能减排信息化系统, 可使企业及上级主管部门更及时、更准确地掌握能源使用、污染物排放的实时信息。企业应依据自身生产经营状况, 逐步加大对节能减排信息化系统的开发与利用, 提高数据的准确性、全面性、连贯性, 为节能减排提供基础保障。数据可涵盖在线监测各种能源消耗数据以及温度、湿度、流量、压力等;统计节能空间;各部门、工序等的能量消耗数据;比较数据分析;搭建能量消耗管理平台、污染物排放管理平台 (如COD、CO2排放管理平台等) 。

2.5 严格科学地开展能源审计提高节能减排效率

完整的能源管理体系是有效能源审计的基础, 而能源审计是有效能源管理的重要手段。能源审计的首要任务就是分析企业能源管理、包括用能概况及能源流程。能源审计其实是对企业能源管理水平的量化考核。长期以来, 中国能源价格不能反映资源稀缺和环境成本, 使得许多企业在能源管理方面非常薄弱, 粗放式的耗能比较普遍。如果企业能源管理的基础工作不扎实, 加上能源审计的种种问题, 可能使能源审计弄虚作假, 流于形式, 无法真正把握节能减排的效果。因此, 企业应建立比较完整的能源管理体系, 尤其是重点耗能企业, 必须强化基础能源管理工作, 提高节能减排效率。

2.6 根据企业特点制定节能减排评价指标体系

企业节能减排绩效通过节能减排绩效评价指标加以体现, 所谓企业节能减排绩效评价体系, 是以节能减排的基本理论为基础, 结合所评价对象的特点, 能够定量评价其节能减排绩效的指标集合, 这些指标集合是不同侧面、不同层次有关指标的有机组合, 而不是指标的简单拼凑和堆砌。建立科学、全面、合理、系统的指标体系, 是企业节能减排绩效评价的关键步骤。

企业应采用多层次、多指标立体的评价模式建立综合的节能减排评价指标体系。评价思路包括:指标体系的选择应充分反映该行业新近的、可实现的量化标准;指标数据应符合标准化要求;对企业及相关部门进行综合评价等。

2.7 密切联系国家政策导向

企业应合理分析国家政策导向, 为企业节能减排管理指导。国家“十二五”规划对节能减排及环境保护更加重视, 各地区先后出台一系列节能减排的扶持政策。企业对于重要项目的立项、论证、申报等, 要充分掌握政策导向, 及时调整项目规划, 实施前后节能效果评价等工作, 从而实现降低企业经营成本, 提高能源利用率的目标。

3 结语

节能减排, 是企业持之以恒的工作, 也是铁肩道义的社会责任之一, 伴随国家“十二五”规划对节能减排工作的部署, 企业应提高节能减排的工作积极性, 重视并积极推动此项兼具社会责任的任务的展开。同时, 主动了解政府相关激励和优惠政策, 有效配置资金, 以降低节能减排的成本。另外, 企业应当完善对节能减排工作的管理, 从战略规划、制度建设、监督管理、队伍建设、宣传教育等方面抓好节能减排管理工作。最后, 还应加强企业间交流, 致力技术创新, 搭建1个企业技术资源共享的平台, 以提高技术创新能力。通过建立完善的企业节能减排管理体系, 提高节能减排效率。

摘要：节能减排是企业可持续发展的重要保障, 伴随十二五节能减排任务的严峻性, 企业应强化组织、领导, 提高员工节能减排意识, 通过建立健全节能减排管理体系, 从能源计量、加强审计等方面完善体制, 深层分析节能空间, 提高节能减排效率。

关键词：节能,减排,管理,企业

参考文献

[1]刘国柱, 李忠涛, 徐冉.发展低碳经济构建资源节约型社会[J].全国商情 (理论研究) , 2010 (15) :16-17.

[2]周晓军.浅议企业节能减排管理[J].广东化工, 2012, 39 (6) :338-339.

[3]赵旭东.工业企业能源管理体系[M].北京:中国标准出版社, 2010.

[4]孟祥铭, 顾英伟.辽宁省节能减排的难点及对策研究[J].沈阳工业大学学报:社会科学版, 2012 (1) :45-49.

企业节能目标管理 第4篇

关键词：能源管理；节能降耗；具体应用

目前企业的能源计量存在一些问题，这较为严重影响了能源统计的可靠性，能耗考核难以实施。企业计量手段与能源管理的需求不相适应，即能源计量器具配备、计量人员素质、能源计量的信息化现状，已经无法满足企业节能管理的要求。

一、能源计量

企业能源计量时在能源使用的各个环节安装配备计量测试器具，以提供各种计量测试数据。这些提供测试数据的点称为“计量测试点”，整个企业的“计量测试点”可用“网络图”和“汇总表”两种形式表示。“计量测试点”的选定必须满足两点要求：按产品进行单耗核算和按班组进行能耗考核的要求。

能源计量对于企业有着如下重要作用：（一）有利于全面掌握能源的使用情况，以便制订定额和进行考核。有了准确的能耗数据，就可制订合理的、切实可行的奖惩制度，开展评比竞赛，从而调动广大职工合理用能的积极性。（二）可为节能技术改造指明方向。运用计量测试技术对企业各用能设备、环节进行考察，就易于发现薄弱环节，从而重点解决、组织攻关。（三）有利于寻求节省能源的最佳工况。对能源计量检测手段所获得的大量数据进行科学的综合分析，有可能摸索出参数的最佳控制点，从而使用能耗设备运行处于最佳工况。

二、能源统计分析

能源统计分析工作是一项十分重要的基础性工作。要把企业中能源的使用情况、收支盈亏和波动情况搞清楚，必须借助于能源统计分析。要检查能耗指标的完成情况，要合理、科学的制订各项用能指标，同样借助于能源统计分析。如果只有监测仪表，只能进行能源计量，而没有对各种数据、各项指标的系统统计、分析，那么也只能在计量仪表上估算结果，而不能对其间的多项相互关系进行考察。只有把指标的制订、能源计量和统计分析三者统一起来，才能对复杂的耗能过程进行有效的监督、控制管理。

能源统计分析的重要任务是建立合理、切实可行的能源统计指标体系，将各种统计指标有机地联系在一起，形成一个系统的整体。概括起来，能源统计体系可分为三级：第一级为一次能源的投入加工转换；第二级为从加工转换到用能设备使用；第三级为用能设施的用能状况。

三、能耗定额

能耗定额是指企业在一定的生产技术和生产组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的作业所规定的能源消耗的数量标准。

（一）工艺能耗定额

由能源的有效消耗和工艺性损耗两部分组成。具体包括： 产品生产的基本工艺过程和辅助工艺过程所需的能耗； 保持工艺设备热量所需的能耗； 工艺设备临时停工检修和冷却停放后再加热、启动所需的能耗； 设备运作时，技术上不可避免的能源损失的消耗等。工艺能耗定额是工艺设备技术水平的反映，是企业向车间（ 班组） 发放能源与考核能耗的技术指标。

（二）生产耗能定额

由工艺能耗定额与一部分非工艺性消耗和损耗构成。具体包括：工艺能耗定额所包含的全部内容； 辅助生产所需的能耗，如采暖、通风、照明、供水、机修等所消耗的能源； 在能源转换设备、企业热力和电力系统中，技术上不可避免的能源损失。

四、在山钢股份济南分公司宽厚板厂的应用

（一）强化关键测量过程的控制，提高产品质量

认真做好测量设备基础管理，对各类测量设备的周期检定/校准、抽检、计量确认以及运行维护的管理工作进行提升和检查监督。确保测量设备管理到位，按期下发检定/校准工单，保证检定/校准数据的准确性和真实性；保证现场在用测量设备运行准确可靠；确保在用测量设备满足使用要求。

（二）加强能源计量管理力度，精准计量降本增效

为保证能源计量器具准确和能源数据的真实可靠，我们重点强化能源计量器具的周检管理；及时更新老化落后的仪器仪表，确保能源计量器具的配备率、周检率、合格率满足GB17167的标准要求。

（三）强化能源体系目标管理，提升能源体系运行绩效

围绕公司能源体系管理方针并结合生产实际制定了能源目标指标，自上而下层层分解落实，责任到岗、到人，真正做到“纵到底、横到边”，形成个人保班组，班组保车间、科室，车间、科室保分厂的逐级保证的方针目标管理体系。同时，按照一体化管理、分项控制的总体思路，建立、健全统一的能源管理网络，形成以生产技术科为主导，以生产运行车间为节点，全员参加、全面覆盖的能源管理格局。

（四）完善能源体系文件，实现管理标准化

积极完成对能源管理体文件化、制度化建设。健全能源管理组织机构，按能源介质分类，吸收工艺、技术、设备、安全等专业人员以及车间管理工技人员参加，组成攻关团队，实现专项指标的逐步提升。完善能源管理绩效评价体系，实现管理考核的多元化，充分发挥能源管理体系评价的激励作用。

（五）实施动态管理，提升能源体系执行力度

为使体系健康、高效地运行，达到持续改善的目的，对能源管理体系文件实施定期评审和动态管理。定期开展体系文件的评审工作，对现有的能源体系文件逐一评审。针对机构设置的调整、人员的工作变动、设备设施的改造等情况，及时对体系文件进行修改、补充和完善。

（六）加强能源使用监督考核管理，促进科学、合理、节约用能

完善和执行八小时能源成本核算制度，将煤气、电、水进行八小时成本统计，将关键绩效指标向车间、班组、岗位逐个细化分解落实，强化了能源消耗成本意识和控制意识。进一步强化了能源使用监督考核管理，加强了能源统计日分析，对产线水、电、风、气等能源消耗进行动态监控和日通报，对各个能源介质使用情况，每日进行简要分析，及时通报各个车间、调度室，及时改进。修订《避峰节能管理运行方案》，根据停机时间长短，细化煤气操作方案。

五、结束语

企业节能奖惩管理制度 第5篇

为了贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，加快建设节约型企业，鼓励和调动企业员工的节能积极性，大力开展节约用能，提高能效活动，促进企业通过节能减低成本，增加效益，保证企业节能工作目标的实现，制定本制度。

一、节能奖励基金的设立

企业通过设立节能奖励基金，建立节能激励机制，对在节能工作中有显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励。

二、节能奖励的种类 1、先进集体奖 2、先进个人奖 3、节能创新奖 4、节能合理化建议奖

三、节能奖励的条件 1、先进集体奖的条件

节能管理基础工作扎实，在节能技术应用等方面有较大创新，做出较大贡献，完成节能目标责任书规定的各项节能任务，并超额完成节能指标；单位产品（产值）能耗在企业领先。、先进个人奖的条件

节能管理或重点耗能设备操作岗位及有关岗位人员，认真履行节能工作职责，超额完成节能指标或节能工作任务，为企业节能工作作出突出贡献的个人。、节能创新奖的条件

企业鼓励员工为企业节能降耗开展小发明、小创造、小改革活动，发明的节能技术、产品在企业推广应用后，年实现节能量 100 吨标准煤以上或节约资金 10 万元以上。4、节能合理化建议奖的条件

企业鼓励员工为企业节能降耗提出合理化建议，提出的节能合理化建议被企业采纳后，取得明显的节能效益。

四、节能奖的审批

企业各项节能奖励在每年年底由各部门推荐，节能管理部门会同有关部门进行考核评定，将考核评定结果报企业节能领导小组审批。

五、节能处罚

对节能管理混乱，未能完成节能目标责任书规定的各项节能任务，单位产品（产值）能耗较高的部门（车间）取消各类表彰评比，并按企业节能目标考核评价制度的规定，扣除相关的奖金。

对节能管理人员及重点耗能设备操作人员，不能完成节能管理各项任务或不能完成单位产品能耗定额的，不能参加先进个人的评比，并扣一定数量的工资。

耗能企业节能管理规范 第6篇

为了贯彻落实好国务院、自治区和市政府关于节能减排工作目标要求，帮助企业完善相关管理措施，特制定《**市耗能企业节能管理规范》。

一、企业节能管理机构职责

（一）节能领导小组的主要职责

1、企业节能领导小组在主管能源厂长（或总工程师）的组织领导下，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作。

2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法律法规和标准，制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度，并组织实施。

3、制定节能宣传、教育和培训计划，并组织实施。

4、制定节能技术改造计划和节能计划，并组织实施。

5、审定企业各类能源消耗指标和节能指标。

6、审定企业的重大节能成果和重大奖惩事宜。

7、检查企业各项节能工作开展情况。

8、组织召开节能工作例会，制定节能工作计划，布置、检查、总结节能降耗工作，提出改进意见，督促实施。

（二）节能主管部门的主要职责

节能主管部门为企业节能领导小组的日常办事机构，是企业节约能源的综合管理和监督、检查部门，在企业节能领导小组、主管能源厂长（或总工程师）领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下：

1、贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。

2、编制企业节能规划、节能技改计划和节能计划。

3、审查企业改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。

4、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。组织广大职工开展节能合理化建议活动。

5、对企业各单位用能进行计量监督和统计监督。

6、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。

7、根据企业节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。

8、协助宣教部门，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。

（三）分厂、车间节能小组的主要职责

1、负责本厂（车间）节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按企业节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报表。

2、监督检查本厂（车间）能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。

3、结合本厂（车间）生产工艺，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。

4、按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。

5、加强耗能设备的管理，保证设备在经济状态下运行，堵塞跑、冒、滴、漏的现象。

6、广泛开展本厂（车间）的节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。

（四）班组节能成员的主要职责

1、组织各岗位正确使用和维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到相关部门，尽快消除隐患或故障。

2、组织各岗位及时准确地填写能源消耗的原始记录。

3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。

4、协助分厂（车间）进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流、推广应用节能经验。

二、企业职能部门节能管理职责

（一）生产调度部门的职责

1、坚持贯彻“以节能为重点的技术改造”方针，结合企业工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的施工，创造好实施节能技术改造条件。

2、按照节约使用能源的要求，合理组织生产调度，及时调整供热、供电、供冷、供水、供风和余能回收系统的运行，提高生产和全厂用能的均衡性，努力 降低燃料、动力消耗和损失，提高能源回收率和利用率。

3、在生产调度会上及时报告各单位节能计划和能耗指标的执行情况，对浪费能源的现象，督促各单位进行整改。

4、监控新安装设备和实施节能改造设备运行过程中的能耗情况，督促其迅速达到设计的能耗指标要求。

5、及时总结企业生产、辅助生产等系统的合理用能的经验，并向企业节能主管部门提出改进用能管理和采取节能技术措施的建议。

（二）设备动力部门的职责

1、按照企业节能技术改造规划或计划，编制机动设备、专用设备、保温、保冷、水、电、汽系统节能技术改造实施计划，并组织实施。

2、采取有效措施，努力降低燃料、动力消耗和散热损失，提高能量传递和转换效率，提高设备运行效率，提高余热、余压、余冷的回收率，从而提高企业的能源利用率。

3、按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采购节能设备和材料，及时淘汰落后设备和生产工艺。

4、加强水、电、汽、制冷系统的管理，及时制订、修订设备操作规程，使设备经济运行。

5、加强工业锅炉、工业窑炉、风机、水泵、供热供冷管网、蒸汽疏水阀及重大传动电机等的能源利用监测，及时采取措施，提高设备能源利用率。

6、加强用水和水质管理，提高水的重复利用，改善用水质量，提高设备传热效率，搞好节约用水。

7、定期检查用能设备、各类输送能源的管网，及时发现并消除浪费能源的现象。

8、加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，总结交流经验，做到合理用能，使设备之间功率匹配合理，能级匹配合理，能量逐级有效利用。

（三）计量部门职责

1、贯彻执行《节约能源法》、《计量法》、《用能单位能源计量器具配备和管理通则》等相关的法律法规。

2、按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求，结合企业能源进出、分配和消耗等的实际需要，配备能源计量器具。

3、会同企业节能主管部门规定能源计量的重点管理项目，建立重点监测网点和信息传递、反馈流程、管理办法。

4、积极推广应用计量新技术、新器具，努力提高企业能源计量的技术水平和管理水平。

5、参加企业能量平衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。

6、做好计量器具的检定（校准）工作。

（四）能源供应、贮运部门职责

1、统一管理企业燃料、成品油及其它载能工质、材料的供应、输送和仓贮工作，监督其合理使用，防止损耗。

2、负责能源的进、销、存和发放统计工作。

3、负责对购入能源的质量检验工作。

4、协同计量部门健全各类能源进厂、出库计量器具，做到按计量表计数核算。

5、对企业运输工具进行全面管理，制订油耗定额管理制度和节油改造措施。

6、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采购、存贮知识和节能管理水平。

（五）教育部门的职责

1、负责企业职工的节能教育，提高全体职工的节能意识、节能技术和节能管理水平。

2、制订节能教育的培训计划，并组织实施。

3、会同企业节能主管部门进行企业重点耗能设备操作岗位专业培训，并实施上岗操作考核、发证工作。

三、企业能耗定额管理制度

能源消耗定额管理，是企业节能降耗管理中的重要内容之一，是用经济办法管理企业，加强经济核算，考核经济效果的主要基础工作。对于降低消耗，节约能源，提高经济效益，具有十分重要的意义。

（一）能源消耗定额的制定、审批和上报

1、能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在一定的条件下，为生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗能源的数量标准。

2、能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源消耗的客观规律，它应是能源利用率考核的依据，能源消耗定额应先进合理，既反映生产技术水平，同时也反映生产组织管理水平。为此，合理的能源消耗定额，必须是正确的能源消耗规律的反映，正确的能源消耗定额必须在科学地研究能源消耗规律的基础上制定、产生。

3、企业能源消耗定额由企业节能主管部门会同生产技术管理部门、设备管理部门等共同研究制定。

4、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算，适当的科学分析，精确的核算，力求达到“快、准、全、好”的标准。“快”即制定的定额迅速及时，走在生产之前，对生产起指导和促进作用。“准”即借助长期的定额资料及时了解和分析生产情况，使能耗定额准确。“全”即完整齐全，企业各生产环节、生产车间各生产工序、各类产品均应制定完整的能耗定额。“好”即定额指标既要积极，又要可靠，既具有先进性，又切实可行，对能源单耗尚未达到行业平均水平的部门，定额要从严核定，以利调动一切积极因素。

5、能源消耗定额草案制定后，经职工讨论和有关部门审核，企业领导部门审查批准后方可执行。

6、企业制定的能源消耗定额，应逐项逐级进行审查，审查内容包括：⑴审查制定能源消耗定额工作报告的说明；⑵审查是否符合国家当前有关能源方针、政策和法规；⑶审查能源消耗定额的项目；⑷审查重点项目变化情况和原因；⑸与历年能源消耗的资料对比，分析是否符合能源消耗的规律性；⑹审查制定过程中的计算依据，并验算是否正确；⑺审查是否积极采用了节能新技术；⑻审查是否已采纳了群众讨论及各级审批过程中提出的正确意见；⑼审查制定过程中拟定实现能源消耗定额措施的情况。

7、能源消耗定额的审批标准：⑴定额必须先进、合理、齐全、准确；⑵定额必须达到本企业的历史水平或低于上一的实际消耗水平；⑶定额管理制度及岗位责任制必须建立健全并切实可行；⑷必须实行按定额供能和按实际消耗严格考核；⑸能源计量器具必须配备齐全、检定合格。

（二）能源消耗定额的贯彻执行

1、经批准下达的能源消耗定额，企业各部门要认真贯彻执行。

2、能源供应部门按照核定的能源消耗定额和生产任务核实供应，各单位要建立能源消耗定额的管理档案。

3、能源供应部门和生产部门应密切配合，建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度，做到定额管理生产、指导生产、监督生产，以便实现最小的能源消耗。

4、做好能源消耗的原始记录和统计分析工作，从能源进厂、转换、分配和最终消耗为止，各处环节都应有健全的原始记录，记载各种能源在不同阶段、不 同环节的使用情况和消耗情况。

（三）能源消耗定额的检查分析

1、在能源消耗定额的贯彻执行进程中，须经常检查分析，目的是为了了解消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果，同时发现定额在执行过程中的缺点和不足，以便找出问题，可及时采取措施，改进能耗定额，使之愈做愈好。

2、检查的方法可采取统计分析和实际查看相结合的办法，从而可及时发现能耗定额存在的问题，以便及时解决。

3、在检查定额的基础上，必须进行定额分析，找到耗能高的原因，从而可采取改进生产工艺流程、使用节能新技术、新材料等措施，降低定额消耗。

（四）能源定额的修定

由于影响能源消耗定额的各种因素是在不断地变化的，因此能源定额必须定期修改或临时修改，一般单项定额每年修改一次，遇到下述情况时，可作必要的临时修改：⑴在能源消耗定额执行过程中，发现定额脱离实际或计算错误时；⑵产品结构、用能设备和生产工艺有重大改变时；⑶提高了生产或改进了操作时；⑷能源品种、规格、质量等发生重大变动时。

（五）能源消耗定额的考核和奖惩

1、定额考核是定额管理的又一重要环节，用对比分析的方法进行定额考核，即将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较，从而找出偏差的幅度，并分析研究产生偏差的原因，以便及时采取必要的措施。

2、能源消耗定额考核的目的⑴通过生产实践的检验，考察制定的能源消耗定额是否合理；⑵通过定额考核，积累完整的历史资料，为指导生产和有效地进行能源管理提供科学的依据；⑶通过定额考核，促进能源消耗定额管理工作的加强。

3、为进一步调动企业和职工节能降耗的积极性，达到节能降耗目标，提高经济效益，促进生产发展的目的，能源消耗定额考核必须与实行严格的奖惩制度相结合。

4、节能奖惩可按节能承包经济责任制的形式进行：⑴按生产任务、耗能量和节能量承包；⑵按能耗定额承包，实行分等计奖；⑶按节能技术改造项目工程工期，资金和工程质量承包计奖；⑷按用能总量承包计奖；⑸节能目标承包计奖。

为鼓励和调动企业全体员工对节能的积极性，大力开展计划用能、节约用能，以节能求增产、以节能增效益。为此，企业通过节能激励机制设立节能奖励基金，对节能工作中有显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励。

由于各类企业的具体情况不同，节能奖惩制度的制订要因地制宜，根据企业管理的实际情况进行制订。

四、企业燃料管理制度

企业根据生产中耗能设备对燃料的实际需求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的计划、采购、结算、储存、运行等几个环节，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险有控制，进程动态有监控，事后经济活动有分析，为此特制定企业燃料管理制度如下：

1、企业生产所需要的一切燃料，其技术标准由企业运行部门提出，会同企业节能主管部门共同编制，并经企业节能领导小组主管批准后执行。

2、企业燃料的供应部门必须严格按照企业审定的燃料技术标准进行市场采购，通过燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。

3、企业燃料的供应部门应认真做好燃料进厂的管理，落实燃料验收制度，进厂的每车燃料都要过秤检斤，抽样化验，做好记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。

4、企业燃料的供应部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。

5、企业燃料运行部门应及时配合供应部门做好入厂燃料检斤、检质管理，同时还要做好入炉煤的检斤、检质。

6、做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、规格、分区存放，标明燃料特点，并设专人管理油库和煤场，保持煤场设施完善与完好。

7、企业节能主管部门应会同运行部门根据进厂的原煤情况，多次实验，进行配煤掺烧管理。

8、定期进行库存盘点，建立原煤库存盘点台帐，做到帐、物相符，同时对进煤、煤耗、存煤进行统计分析。

9、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。

10、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量制度，配备必要的计量器具。每个班组、每台设备都要分别计量，按时记录，按班组、机台核标。

11、企业节能主管部门会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术，新设备，对已实施的优化燃烧 装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行操作，不得随意以手动代替自动，或以自动代替手动，设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。

12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如锅炉和工业窑炉的空气系数，排渣含碳量、引风风量与压力等都要达到标准。

13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。

14、企业节能主管部门定期对燃煤、燃油、燃气的设备进行产出与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，制定节燃技术措施，同时还要进行燃料合同兑现分析，合同价格与燃料成本分析。

五、企业合理用电管理制度

能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展，必须加强能源管理和大力节约能源消耗。企业中电力是一种使用面广，消耗量大的能源，它占企业总能源消耗的比例较大。因而，合理有效用电，节约电能在企业整个节能工作中占有重要的地位，为此特制定企业节约用电管理制度如下：

1、企业节能管理部门（办公室或科室）全面负责企业的节电管理工作，根据国家有关节电的法律法规，加强节电管理，积极采取技术上可行，经济上合理的措施，减少企业生产各个环节中电力消费的损失和浪费，更加有效、合理地利用电力资源。

2、企业电力供应部门（变电所、站）与企业各分厂、车间的电气运行主管负责人，负责企业电力设备、耗电设备及元器件的节电经济运行的日常巡查、监督、检查工作。

3、企业在进行新厂建设，扩建或工程改造时，工程技术主管部门严格把关，对工程可行性报告的节能篇和工程节能评估报告书进行严格审查，确保工程建设符合国家相关节能法律法规要求，从源头上杜绝不合理利用电力和浪费电力的现象。

4、企业工程建设主管部门在工程设计时，严格把关，设计必须采用节电新工艺、新设备、新材料，正确进行企业电力负荷计算，杜绝供配电设备大马拉小车现象。工程施工，调试结束时，所有节电措施的设备要同时投入运行。

5、企业设备采购部门在采购关健性电气设备或元器件时，除按设计要求之外，还需得到节能主管部门的共同论证，确保采购具有节能标识的电气设备或元器件。

6、企业生产计划部门应加强用电负荷的管理，做到生产有计划、调度有平衡，合理调整企业用电设备的工作状态，合理分配与平衡负荷，严格控制非生产用电。

7、企业节能主管部门每年都要开展企业电平衡测试，摸清企业节电潜力和存在问题，有针对性地采取切实可行的措施，降低电耗，减少损失，提高电能利用率。

8、节能主管部门会同有关部门制定企业各种产品的电耗定额指标，并实施单耗考核，电耗定额指标考核落实到车间、工段、班组。

9、企业教育部门要经常性的对电力设备运行人员和生产工艺操作人员进行节电经济运行专业知识与节电操作规程的培训，并经考核合格后持证上岗。

10．变电所（站）运行人员必须经常关注功率补偿装置的工作情况，确保企业电力系统的功率因数在0.9以上，力争接近0.95，电气专业主管工程师应研究企业大型电动机的无功补偿问题，对具有较大冲击性负荷的情况下，研究无功动态补偿问题，以使企业电力系统功率因数补偿处于最佳状态。

11、变电所（站）的运行人员和车间电气维修人员对全厂供电线路应经常进行巡回检查，及时发现不合理的供电线路，上报有关主管部门适时进行改造，以保证供电线路的电力损耗降至最低。

12、车间生产操作人员对所有动力设备应尽可能减少空载操作。

13、严格企业照明用电管理，节约照明用电，车间照明采用大功率节能灯，淘汰白炽灯、汞灯，替代钠灯，公共区域照明安装自动控制开关，车间和办公室照明尽量利用自然光，在照度满足的前题下，减少用灯数量，随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯。建立照明节电时间表，定时开关，夏天、冬天分别规定开停时间。

14、降低空调用电负荷，办公室空调提倡少开一小时空调，温度设置必须在26℃以上，无人办公时关闭空调。空调运行时适当的排气之外应关紧门窗，使用风扇的地方要消灭无人扇。

15、节能主管部门在现有已采取的节电措施和已进行的节电技术改造的基础上，要不断组织有关部门，研究开展节电技术改造，采用节能型变压器，推广更换新型节能变压器，淘汰各类旧式变压器，推广变频调速节电技术，对风机、水泵、压缩机等设备，在技术经济指标合理的情况下，改造为以变频调速替代滑差电机，转子电阻调速方式，最大限度降低运行损耗，大型电机的起动积极采用软起动装置，替换频敏电阻器等起动装置，减少电动机起动损耗。

六、企业合理用热、用水管理制度

1、企业制定的用热技术标准，各生产车间在进行工艺操作时要严格执行。根据生产工艺进程的可能，尽量降低加热温度的规定值。

2、生产技术部门根据生产工艺要求的温度和加热形式，正确确定供热蒸汽的参数，按生产工艺用热的具体情况，采用热能的梯级利用，最大可能地利用热能资源。

3、节能主管部门会同设备管理部门，对企业主要耗能设备，制定热效率或单产热耗专业标准。

4、企业内所有蒸汽主管道和用汽设备支管、阀门，都必须按《设备及管道保温技术通则》的要求，进行保温工程的施工，设备管理部门按标准验收，合格后方可投入运行。

5、设备主管部门负责加热传热设备的巡回检查和维修，及时清除用热设备内外沉积的灰渣、水垢或其它附着物，保证用热设备有良好的传热性能。

6、维修部门应经常清除空气调节设备过滤器的堵塞物保证设备有良好的工作状态。

7、对工业锅炉，执行好《锅炉水质标准》的管理，保证锅炉运行效率。

8、按照工艺条件的规定，生产操作时应准确控制被加热或被冷却物体的温度，防止超出规定的温度范围，对已安装自动控制温度的设备，要经常检验其工作的准确性和灵敏性，发现问题及时报告专业部门进行调试。

9、在生产过程中，操作人员要杜绝用热设备的溢汽、溢水现象，杜绝用汽设备和供热管道、阀门、蒸汽疏水器及连接部件的跑、冒、滴、漏，对热设备及其附件和保温设施随时进行检查，一旦发现上述现象及时通知设备部门进行维修。

10、对使用蒸汽等载热介质的设备，准确控制载热体（蒸汽或导热油）的温度、压力与流量，防止供给的热量过剩。

11、对于温度稳定、连续工作的加热设备，应控制各点的供热量，以保证被加热物按规定的温度制度加热。

12、企业在新建、扩建、改造工程中，用热工艺和设备必须严格按照《评价企业合理用热技术导则》的各项规定，进行设计，企业工程技术主管部门要及时督促设计部门精心设计。

13、设备主管部门与生产车间管理负责人在生产过程中，要不断的研究改善传热设备的运行管理，及时调整被加热或被冷却物体的数量，使每台设备接近额定产量，防止产量过低或过高而增加热耗。根据生产需要及时调整热力设备（如锅炉或导热油炉等）的开台数。

14、生产计划部门应合理安排计划，保证用热机台或作业线的集中和连续运行，尽可能防止过频起动。

15、节能主管部门应进行企业热平衡测试，并会同设备等部门摸清企业热设备存在的余热资源，制定余热回收方案及措施，并有计划地实施。、16、计量管理部门对于全厂用汽、用水必须实施计量，对生产系统中按产品划分的生产线其用热、用水应分别配备和安装蒸汽流量计和水表，安装的仪表其准确度应符合《用能单位能源计量器具配备和管理通则》中第4.3.8表4的要求。

17、企业工程主管部门在进行企业规划、设计或改造时，应采用循环用水和串级使用的供、用水系统，并采用节水工艺与措施。

18、对于生产中的重复用水系统，必须保证完好，防止泄漏和排放。

19、对于生产中的循环用水，应尽可能减少新水的补充量，提高冷却用水装置或其它用水装置的效率，减少水的损失。

20、生产、生活中用水设备凡已装有自动节水器等的节水设备器具，设备部门要加强检查，维修。防止滴漏和长流水。

21、各生产车间，根据用水工艺要求，操作人员应严格按操作规程进行。

七、企业能源计量、统计管理制度

1、企业用能应实行全面计量，各种能源（包括一次能源、二次能源）和载能工质在其分配、加工、转换、储运和消耗的全过程中，按生产过程需要配备计量器具，实行分级计量。

2、设立专（兼）职计量人员负责能源计量器具的配备、使用、检定（校准）、维修、报废等管理工作。

3、根据生产工艺的具体情况和实际需要，按工艺流程路线，设计绘制本企业能源计量网络图，编制企业能源计量器具配备规划。

4、企业能源计量配备的范围应做到：

⑴进出厂的一次能源（煤、石油、天然气等）的计量，二次能源（电、焦炭、成品油、煤气、石油气、蒸汽等）以及载能工质（压缩空气、氧、氮、氢、水等）的计量；⑵自产二次能源和载能工质及能源生产单位自用的一次能源的计量⑶生产过程中能源和载能工质的分配、加工、转换、储运和消耗的计量；⑷生活和辅助部门（办公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的计量；⑸为能源平衡测试所需要安排的计量。

5、能源计量器具的配备率和准确度要达到《用能单位能源计量器具配备和管理通则》中第4.3.5表3和第4.3.8表4的要求。

6、为保证计量器具的量值准确和可靠，根据本企业实际需要，对量大面广的非强制性检定计量器具可建立企业最高计量标准自行开展检定（校准）工作，对涉及安全防护、贸易结算的强制性检定计量器具，本企业不能自行开展检定，企业计量主管部门必须向市质检计量所申请进行周期检定。

7、能源计量器具的安装使用严格按产品说明书和操作规程的规定进行，以保证合理安装、正确使用、维修方便。计量主管部门还应加强巡回检定和现场监督检验，杜绝不合格计量器具流入生产线。

8、节能主管部门统一制定能源消耗统计报表格式，能源消耗统计报表按月逐级上报，即生产车间（或能源二次加工部门）、分厂和集团公司。能源统计内容必须包括各种能源消耗量统计和能源利用水平（产值单耗和产品单耗等）统计，能源统计的时段必须与企业生产产品或财务报表同步。

9、企业能源统计的汇总工作由节能主管部门负责，除应完成本企业能源管理所需要的统计工作之外，还应完成行业或政府部门规定上报的能源消耗报表。