班组建设考核项目细则范文第1篇
一、班前会管理制度
为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组员工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。
(一)班前会由值班队长主持，队长或支书参加，安排人做好会议记录。
(二)会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。
(三)爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。
(四)会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本，点名册等，不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。
(五)班前会时间规定：0点班22点30分;8点班06点30分;16点班14点30分;每次班前会时间控制在2030分钟之间。
(六)所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。
(七)班前会流程：
按照“一确认、二点名、三学习、四部署、五安全宣誓”的程序执行。
1、确认，由政工网员或班组长仔细排查出勤人员精神状态，有饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。
2、点名，由班前会主持人按照点名册顺序逐一点名，到会职工答“到”。
3、学习，每日一题，检查提问学习效果。学习内容要与工作紧密相关，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主;学习公司(矿)下发的各类文件、通报等，积极传达上级部及矿安全会议精神，有关指令。传达时，要提前准备，简名扼要，重点强调，务求实效。
4、部署，总结上班安全生产工作,安排布置当班生产任务，交代工作重点及注意事项。
5、安全宣誓，当班跟班副队长带领全体职工，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一点强化职工安全意识。宣誓后职工跟随跟班队长按照先后顺序进入更衣室更衣入井。
二、班后会管理制度
为了保证嗣的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不如开班后会。如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要如开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长临时召开班后会。
三、交接班制度
(一)交接双方必须按规定时间在工作现场进行交接，需交接班的人员有安全副队长、班组长和特殊岗位工种。
(二)跟班安全副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班安全副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上报队值班室，由队里研究制定处理方案后派专人进行处理并负责落实。
(三)接班者如认为一些重要安全问题未交待清楚，可以拒绝接班，但必须及时向汇报值班领导汇报。
(四)严禁在提升人车内、猴车上、付井底、井口进行交接班。
(五)交班不交给无证或本队工作人员。
(六)接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并及时向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离开。
(七)双方认为交待清楚后，要认真填写交接班记录，暗藏双方签字。
(八)特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐患以及其它需交待清楚的问题交待清楚。
交接班流程：
1、现场与上班班组长口头了解现场情况。
2、醒看上班班长的验收记录。
3、在交接本上互相确认签字。
4、共同检查现场存在的问题。
5、履行交接班手续。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
安全质量标准化和文明生产管理制度
安全质量标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是加强安全基础管理，建立安全生产长效机制的主要内容。为保证班组安全质量标准化和文明生产工作顺利开展，促进班组安全管理水平不断提高，制定本制度。
一、当班班组长是本班组安全质量标准化和文明生产的每一责任人，对本单位的安全质量标准化和文明生产负全责，对本单位的安全质量标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改，上级对本单位的安全质量标准化和文明生产中的处罚受连带责任。当班班组长要监督、检查工作范围内的各项工作严格按照质量标准化要求进行施工。
二、大力推广工程质量平面管理和直线管理。实现顶梁、支柱、底板等成平面;实现中线、腰线、巷角、背杆、拉杆、管缆、轨前瞻、项梁、支柱、物料、设备、巷道照明灯等成直线。务必做到规范作业，不翻工，不窝工，班组长要引导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。
三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收工作，进入地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细的检查，同进发现问题要及时向班组长和工作人员说明情况，并要求其在规定时间内整改。
四、施工过程中必须严格按照措施上的组织设计和安全技术措施进行施工。
五、经常对职工进行安全教育 ，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。
六、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。
七、验 收员每天必须对施工工程质量，文明生产，环境卫生进行认真检查，发现隐患和问题立即整改并认真填写工程质量验收表。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做无隐患：(1)安全防装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业;(2)上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业;(3)班组内的每人职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作;(4)一般工种和特种作业人员必须持证上岗。(5)班组严格执行交接班制度;(6)新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立 操作;(7)全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。(8)要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象;(9)个人劳保用品佩戴齐全，对各种的劳动保护特殊规定，必须严格执行;(10)严格 鼠年话鼠行操作规程，杜绝违章指挥，违章作业，确保安全生产和职工身心健康;(11)创文明生产环境，实行卫生区域责任制制度;(12)文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清; (13)严格执行各项安全生产制度，确保安全生产，保持文明卫生和美化的生产环境。
隐患排查、治理、报告制度
为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。
一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理 成立以班长为负现人的隐患管理小组，隐患管理小组职责：
1、负责对隐患分类及处罚标准的贯彻学习实施，明确事故 隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。
2、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。
3、随时掌握事故隐患的动态变化。
4、负责对检查出隐患的整改、落实。
5、负责检查各项措施实施的执行情况。
二、隐患治理的组织实施
1、根据现场生产实际状况，隐患分下列几种： 一通三防、顶板、机电、运输、防治水、爆破、其他。
2、每周由队长(支书)组织，机电副队长、跟班副队长、技术队长、技术员、班组长、验收员参加，开展一次隐患排查治理工作，所查隐患均按“五定”原则进行落实整改，有记录可查。
3、每班进班后由副队长、班组长、验收员对安全隐患、工程质量、文明卫生等进行排查，检查情况记录在交接班记录本上或其他记录本上，能当班整改的当安全排积极整改，不能当班整改要汇报本单位值班室，便于下班继续整改。
4、到岗后，负责岗位安全隐患排查治理工作，及时准确的填写各类上岗记录、检修记录、设备运行状况等，发现不安全因素时积极整改，整改不了的及时通知值班领导，便于统一安排、部署隐患的整改治理工作，杜绝设备带病运行，保证岗位安全。
5、属重大安全隐患的，应及时上报，定出切实可行措施、重大安全生产隐患可控后方可组织生产。
6、对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。班组长有应急处置权，负责组织职工有效避险。
7、区队值班领导及时浏览安全信息系统，对本单位存在的隐患、问题第一时间安排、部署、整改、复查、落实。经复查落实后，及时安排信息管理员反馈相关安全信息。
8、反馈安全信息时，严禁使用“已整改”、“已落实”等模糊、简单语句。
三、奖励及处罚
1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等及程度，给予个人奖励。
2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由班组长出具《事故隐患处理通知书》。
3、对接到《事故隐患处理通知书》而未立即整改，给予班组及个人处罚。
事故报告和处置制度
一、事故报告制度
班组长接到事故报告后，应立即向跟放安全副队长、区队值班队长和调度室报告。事故报告内容：
(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。 (2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
(3)事故发生的初步原因。
(4)事故发生后采取的措施及控制情况。
二、事故 分析处置制度
1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防措施不放过。
2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报，故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
4、对下列人员必须严肃处理;(1)对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。(2)对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的责任者。(3)因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。(4)因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。(5)因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。(6)发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。
学习培训制度
为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好氛围，特制定本办法：
1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。
2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位，并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。
3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训、防突知识等。
4、适时对员工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用;从简单到复杂;让其动手去实际操作。积极提问，关心鼓励新员工的成长。
5、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。(1)要求：明确培训对象;确定学习内容;安排培训时间;落实培训责任;创造培训条件;注重培训效果。(2)学习容：各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式方法等。(3)学习方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人的思考能力，增强危机意识、责任意识。(4)集体学习：由班组长根据计划安排及当前工作需要，安排适当时间进行集体学习和讨论。(5)个人自学：根据自身在工作的实际情况，选择和自身工作紧密相关的知识进行学习。(6)师带徒学习：由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系，对新入职员工进行指导，培训和评价。同时学习效果均计入双方的考核中。
6、集中培训学习实行签到制，无帮不参加学习培训者按旷工论处。
7、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故制席。
8、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。
9、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合;思想政治工作与岗位技能工作相结合;物质激励与精神鼓励相结合;耐心说服与严格纪律相结合。
10、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。
11、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。
安全承诺制度
为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，实行区队、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。
认真落实安全承诺制度，是岗位向班组履行岗位安全承诺的基本保证，是班组长、副队长向区队履行岗位安全承诺的基本保证，承诺人必经在安全承诺书上新笔签字，并认真改造安全承诺。岗位工、班组长、副队长要以岗位安全职责为主要内容，带头落实、执行安全承诺制度。
1、安全承诺内容：(1)认真执行“生命至高无上、安全产第一”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。(2)不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。(3)严格执行安全作业票证制度，井下临时停、送电等，严格按规定程序审批。(4)按规定上着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。(5)主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。(6)严格履行岗位安全职责。
2、安全承诺的范围和程序：(1)与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。(2)新入职工在完成培训教育后签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。(3)承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。
3、安全承诺的要求：班组长是实施安全承诺签字的负责人，组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。
安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。
4、违反承诺的责任，承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照事故处置制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。
班组民主管理制度
1、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组或工会小组。
2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金、工资分配以及班组长的任命等重问题。
5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
6.对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求以正，确保职工权益不受损害。
7、班组工会小组配备群监员1名(可由其他工种人员兼任，班组长除外)，负责监督班组班线员工落实安全措施，按章操作情况。班组长及班组职工有违章指挥、违章作业或安全隐患时，群监员有权立即制止和责令限期整改。
安全绩效考核制度
为确保安全生产方针和目标的顺利实现 ，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，激发广大员工参与安全管理和遵章守纪的自觉性，提高各级人员的自我保安意识，充分调动班组员工参与管理的积极性，从安全管理、隐患排查、安全质量标准化、培训学习等方面对全员进行考核，确保班组的安全运转，强化班组的安全管理，特制定本制度。
一、副队长、班组长安全绩效考核标准
二、班组安全绩效考核标准
对照班组考核标准每月对班组进行考核排名，每月各班组安全结构工资分值依据每月考核分数决定，考核分数越高，安结构工资的分值越大。
三、员工考核标准
(一)事帮控制
1、发生重伤以上人身事故(含)和二级(含)以上非伤亡事故的责任人，取消安全结构工资。
2、发生三级非伤亡事故的责任人扣120分。
3、发生三级以下非伤亡事故的责任人扣40100分。
4、发生轻伤事故的责任人扣30分。
(二)安全管理
1、上级、矿查出严重三违人员一次扣15分，一般三违人员一次扣10分;队查出严重三违人员一次扣10分，一般三违人员一次扣5分。
2、上级、矿查出不安全行为人员一次扣5分，队查出扣3分。
3、井下各种记录本、记录牌，漏填的每天次扣责任人3分，记录不详细、不规范、有涂改现象的一次扣2分，有代签字现象的每次责任人扣3分，不按队规定交接班者扣5分。
4、加分项：本队鼓励反“三违”和举报“三违”，据实举报“三违”的员工，将给予每次1020分的奖励。
(三)隐患治理
1、制造隐患者一次扣责任人510分。
2、不按队安排要求标准处理好隐患的一次扣责任人5分。
3、安排的工作落实不好每次扣责任人5分。
4、加分项：事故发生后，临危不惧，认真负责，奋力抢救遇险者，避免伤亡事故的有功人员给予1020分奖励。
(五)培训学习
培训学习考核结果和个人学习结果工资挂钩。
1、上级组织的培训学习旷课的一次扣10分，迟到、早退一次扣5分，考试不及格者一次扣15分，矿及以上组织的学习考试不及格者一次扣10分，队组织的考试学习考试不及格者一次扣5分，不参加区队安全活动的一人次扣10分。
2、现场应知应会提问回答不完整扣5分，回答太差或不会扣10分。
班组建设考核项目细则范文第2篇
备注 分 应单独建立而未单独建立党组织的①有3名以上正式党员的单独建立党组织，查资料 扣3分，党组织隶属关系不明确的建党组织隶属关系明确，建立组织网络图，8 查网络图 (1)一个扣2分，未建立组织网络图的扣2立组织设置台帐。 查台帐 党组织网健全
分，未建立台帐的扣1分。 络 基本 未按期换届选举的不得分，程序不组织 查资料 ②党组织按期换届选举，程序规范。 3 规范的扣2分。 (15分)(2)一个群团组织不健全不得分，开展活动群团组织设置完备，按照各自章程开展活群团组织4 查资料 不经常的扣2分。 动。 网络 选好配强党组织书记。党组织书记由单位主建强 无党组织书记不得分，应配备专职(3)一个要负责人兼任或党员人数较多的，配备15 查资料 基本 副书记(委员)而未配备的扣2分。 好书记 名副书记(委员)以主要精力抓党的工作。 队伍 (25分)(4)一个党组织领导班子未配齐的不得分。 配齐党组织领导班子。 2 查资料 好班子 入党积极分子数量不足的扣3分，①入党积极分子总数不低于职工总数的查资料 5 无台帐扣2分。 3%，建立入党积极分子基本情况台帐。 查台帐 (5)一支 好队伍 发展党员工作无年度计划的扣2②发展党员工作有年度计划，建立党员基本查资料 5 分，无党员管理台帐的扣3分。 情况台帐。 查台帐
实得项目 内容 具体要求 分值 考评方式 计(扣)分办法 备注 分 ③流动党员在本单位固定从业3个月以上 的，督促其转入临时组织关系;6个月以上查资料 未落实流动党员组织关系接转要求建强 4 的，督促其转入正式组织关系，建立流动党查台帐 的不得分;未建立台帐的扣2分。 (5)一支基本 员管理台帐。 好队伍 队伍 ④党组织认真做好人才工作，有人才培养政 查资料 无政策措施的不得分，无台帐的扣(25分) 4 策措施，有人才队伍基本情况台帐。 查台帐 2分。 查方案 ①组织开展党员经常性教育活动，每名党员
3 查记录
党员集中学习每少1天扣1分。 每年参加党组织集中学习不少于6天。 查笔记 (6)一系②党组织每年“七一”前后举办1次纪念活 列组织建 2 查资料 未举办“七一”纪念活动的不得分。 动。 设活动 ③以支部为单位，每两月至少开展1次活 支部活动每两月少于1次扣1分，查资料 动，每年组织1次党员党性分析和民主度评 3 未组织党性分析和民主评议党员活开展 查记录 议党员活动。 动的扣2分。 基本
创先争优活动无方案、无部署的不活动 ①认真组织开展创先争优活动，有实施方查方案 5 得分;未组织定期讲评活动的扣3(20分)案、有部署、有定期活动、有督办检查。 查记录 分，未进行督办的扣2分。 (7)一系②围绕提高党员素质，开展多种形式的理论 查方案
未组织开展活动的不得分，活动无列主题实 3 学习、技能培训等活动。 查记录 方案，无记录的扣2分。 践活动 ③紧密联系生产经营实际，组织开展党员示 查方案
未组织开展活动的不得分，活动无范岗、党员责任区、劳动竞赛、技能比武、 4 查记录 方案，无记录的扣3分。 献计献策等主题实践活动。
实得项目 内容 具体要求 分值 考评方式 计(扣)分办法 备注 分 ①建立健全并认真执行党组织议事规则和查制度 未建立制度的扣1分，无、制度执 2 决策程序。 查记录 行记录的扣1分。 ②建立健全并认真执行“三会一课”等党组查制度 未建立制度的扣1分，无制度执行 4 织活动制度。 查记录 记录的扣3分。
③建立健全并认真执行党员发展、党员教育查制度 未建立制度的扣1分，无制度执行
3 培训、党员民主评议等党员教育管理制度。 查记录 记录的扣2分。
④建立健全并认真执行职工与管理层定期查制度 未建立制度的扣1分，无制度执行(8)一套 完善 2 对话沟通，职工权益保障等制度。 查记录 记录的扣1分。 工作和基本 管理制制度 ⑤建立健全并认真执行党组织和党员联系查制度 未建立具体制度的扣1分，无制度 2 度 (20分)查记录 执行记录的扣1分。 服务群众制度。 o 查制度 未建立制度的扣1分，无制度执行⑥建立健全并认真执行党组织与党员定期
2 查记录 记录的扣1分。 谈心谈话，并解决实际问题的制度。 查制度 未建立具体制度的扣1分，无制度⑦建立健全党组织主导的维稳工作体系，维
2 查记录 执行记录的扣1分。 护企业和谐稳定。 查制度 未建立具体制度的扣1分，无制度⑧建立健全并认真执行对党支部或党员的 3 查记录 执行记录的扣2分。 考核评价制度。
实得项目 内容 具体要求 分值 考评方式 计(扣)分办法 备注 分 (9)一个成立专门的党建工作机构或指定内设管理查文件 4 未落实不得分。
机构 机构承担常务工作。 o (10)一 查资料无党务干部或党务干部不能胜任工支党务干合理配备专兼职党务干部。 4 o 作的不得分。 落实 部队伍 基本 单独建立或依托所在区域建有规范的党组(11)一保障
看现场无党组织活动场所的不得分，活动织活动场所，做到有标志牌、有党旗、有会 个活动场6 (20分) o 场所不规范的扣3分。 议桌椅、有工作制度、有电教设备等“五有”。 所 (12)一党组织活动经费据实在非公有制经济组织 6 查帐目 党组织活动经费不足的不得分。
笔经费 和社会组织管理费中列支，满足工作需要。
班组建设考核项目细则范文第3篇
作为电力企业最基层的组织，班组是电力企业生产发展的基本保障。在电力企业中班组同时也是最终的执行结构，作为最基本的场所为员工提供历练、成长以及学习的机会。要想使得班组建设与管理更加强化，必须要将自己的类型确立，突出自己的特色。
1.加强对班组建设的重视。班组建设自觉性提高的首要条件就是对在企业中班组的重要作用、地位认识的不断深化。只有在认识深的前提下，才会有大的决心以及较高的主动性和自觉性进行班组建设。所以要进一步提高班组成员的意识，而且要在实践的过程中不断地深化、逐步的提高。
2.班组各项管理制度的建立与完善。班组建设必须要以上级下发的制度为依据，再结合自身的实际情况，进行规章制度的制定。班组工作的各项标准必须要建立并完善，在管理方面做到民主，使得员工主人翁作用充分发挥出来。规范化、制度化以及标准化是班组工作的根本，在工作当中班组成员必须要有章可循，从而使工作中的不规范行为彻底的被杜绝，进而实现工作质量的提高，使得班组各项工作积极有效的开展。
3. 班组建设的组织领导的加强以及对作为主导力量的工会的重视。作为一项系统的工程，班组建设必须要各相关部门齐抓共管，同心协力。由于需要行政以及工会组织的配合，班组建设工作才能积极有效的开展，所以必须要重视领导以及工会的作用。工会开展的各项创优工作要想具有真正的生命力，必须要落实到班组建设当中，各级部门进行协调配合，齐抓共管，班组建设的组织领导体系才能最终确定下来。
4.对班组文化建设的重视。员工的价值观以及生活等方式在当今社会经济下向多元化方向发展，因此，必须要重视员工的精神文明建设。作为员工接受思想教育的平台，班组是员工得到培养以及塑造的重要场所。激发员工的执行力并不能完全依靠经济手段，必须要重视更为人性化的管理方法的研究与探索，从而使员工的思想水平真正的得以提升。
班组建设考核项目细则范文第4篇
一、成立班组自主管理考核激励机制领导小组
组
长：马守经
副组长：翟奎
组
员：杨
龙、李宝强、尹庆旺、李坤、郭昌德及各班组班组长。 班组自主管理考核激励机制领导小组组长全面负责本队的安全生产管理工作，是本队的安全生产管理第一责任人;
班组自主管理考核激励机制领导小组副组长，直接负责落实班组自主管理考核激励机制。
班组自主管理考核激励机制小组成员要认真贯彻、执行队制定班组自主管理考核激励机制及各项安全管理制度。
二、班组自主管理考核激励机制内容
(一)35kv变电所：自主管理考核激励机制
1、每日按时核算，上报供电状况。上报电量一次奖励1分/人;上报电压一次奖励1分/人。
2、每月按计划投切运转设备，按时切换主变一次奖励2分/人;按规定切换无功补偿一次奖励1分/人;做好切换记录一次奖励1分/人。
3、当月无“三违”人员每人奖励3分;“手指口述”考核合格一次奖励1分/人;企业文化考核合格一次奖励1分/人;着装合格每班奖励1分/人; 1 持证上岗每班奖励1分/人;变电所大门口卫生打扫合格一次奖励1分/人;主控室6kv、35kv大院内主变四周5米外监区变卫生打扫合格加3分/人;电容器室卫生打扫合格一次奖励1分/人;主变四周5米环境卫生及草坪修理合格一次奖励2分/人;绿化树修理合格一次奖励5分/人;所内门窗卫生清扫合格一次奖励3分/人;设备每一间隔卫生清扫合格一次奖励5分/人;设备按时计划检修每台奖励5分/人;保障设备可靠运行每台奖励3分/人。
(二)锅炉房：班自主管理考核激励机制
1、设备、环境卫生干净整洁，能做到窗明机净奖励1分/次。
2、运行设备处于完好状态，无隐患存在奖励1分/次。
3、及时排污达标有记录，及时水处理，保持水位奖励1分/次。
4、及时向软化水 盐罐中加盐。及时化验水质，并有记录奖励1分/次。
5、水处理室、化验室干净、卫生整洁奖励1分/次。
6、煤炭充足，供气准时奖励1分/次。
7、消防设施齐全，干净奖励1分/次。
8、各种配件摆放整齐全，干净、挂牌奖励1分/次。
9、每次检修记录填写真实、不漏填，各种记录填写规范、不涂改、不少页奖励1分/次。
(三)外线班：自主管理考核激励机制
1、当月无“三违”人员每人奖励3分;企业文化考核合格一次奖励1分/人;
2、协助队派工作每人每次2分，协助矿派工作每人每次奖励3分/人。
3、自查自纠隐患一条奖励3分，如及时处理好每人每次奖励5分/处理 2 人。
4、每月按时巡回线路每次奖励5分/人。两天巡线奖励10分/人;抢修奖励50分/抢修人员一人次。
(四)加工维修班：自主管理考核激励机制
1、加工2寸3寸法兰盘一个奖励0.4分/次，加工4寸6寸法兰盘一个奖励0.6分/次，
3、加工700*2000牌板架奖励6分/次。
2、焊接一辆矿车连接销奖励0.7分/次，加工一房梁架5m奖励20分/次，加工一防破碎装置奖励50分/次，加工一预埋铁200*200一个奖励1分/次。
3、检修一节槽子帮坏、销掉奖励20分/次，多级泵大修奖励120分/次。
4、主扇前后轴承保养一次奖励15分/次。
5、水泵、瓦斯轴承一台保修5分/次，更换一台潜水泵奖励20分/次，检修一台减速机奖励120分/次。
6、处理一处漏风水班中奖励10分/次，下班后奖励20分/次，更换一闸阀奖励15分/次。
(五)净水站：自主管理考核激励机制
1、窗明机净，设备环境干净卫生，没有污水横流奖励1分/次。
2、运行设备台台处于完好状态，没有跑、冒、滴、漏现象奖励1分/次。
3、及时放板框煤泥，3天两板框，药剂及时稀释，打药及时奖励1分/次。
4、处理水停，药剂泵及时停奖励1分/次。
5、农用水及时送出，及时处理生活污水奖励1分/次，各种消防设施齐 3 全、干净奖励1分/次，及时处理生活污水奖励1分/次。
6、每次检修设备记录填写真实、不漏填，各种记录填写规范、不涂改，不少页奖励1分/次。
(六)空压机房：自主管理考核激励机制
1、窗明机净，设备环境干净卫生，没有油污，没有烟头奖励1分/次。
2、co传感器不超标奖励1分/次，冷却池水位软水不外溢，坚持使用软化水，各种保护齐全有效奖励1分/次。
3、每次检查主动背岗位描述、手指口述且流畅 ，主动让检查人员签字奖励1分/次。
4、每次检修记录填写真实、不漏填，各种记录填写规范、不涂改，不少页奖励1分/次。
5、各种配件摆放整齐消防设施齐全、干净、挂牌奖励1分/次。
(七)瓦斯抽放站：自主管理考核激励机制
1、窗明机净，设备环境干净卫生，没有油污，认真交接班奖励1分/次。,
2、运行设备的各种水位在正常范围内(泵水位不低泵轴1/2，防爆桶水位不低1/5)，各阀门灵活可靠奖励1分/次。。
3、高位水池水不外溢，与泵机水池水位保持平衡奖励1分/次。
4、各种设备完好牌干净整齐，班中不干私活奖励1分/次。 消防设施齐全，干净奖励1分/次。。
5、每次切换瓦斯泵要有切换记录，每次检修设备记录真实，不漏填。各种记录填写规范不涂改，不少页奖励1分/次。
6、软化水每两天，最多不超过三天化验一次，盐罐保持盐位记录真实 4 奖励1分/次。
7、每次检查主动背岗位描述、手指口述且流畅+1，主动让检查人员签字奖励1分/次。
(八)主扇房：自主管理考核激励机制
1、窗明机净，设备、环境卫生干净整洁，无油污奖励1分/次。
2、运行设备的各种参数在规定范围内(轴承温度不超过80度，振动不超过50) 奖励1分/次。
3、运行设备上风门严密不漏风奖励1分/次，各种保护齐全可靠奖励1分/次。
4、值班室内录音电话有录音奖励1分/次，各种消防设施齐全、干净奖励1分/次。
5、每月备用风机有试运行记录奖励1分/次。
6、每次检修记录填写真实、不漏填，各种记录填写规范、不涂改奖励1分/次。
7、每次检查主动背岗位描述，手指口述且流畅，主动让检查人员签字奖励1分/次。
(九)电工班：自主管理考核激励机制
1、平时每天的绩效分为： (1)当天工作任务完成打5分。 (2)按时上下班打1分。 (3)所包设备检查检修打2分。 (4)点名换工作服的打2分。
5 (5)主动去处理临时工作的按工作量大小加5---10分。
(九)中变、采变：自主管理考核激励机制
1、平时每天的绩效分为
(1)填写好各种工作记录、交接班签字打2分。 (2)室内卫生打扫干净打3分。
(3)按章操作设备打3分。
(4)按时上下班打2分、总共10分组成。
(十)皮带班：自主管理考核激励机制
1、平时每天的绩效分为
(1)对按时参加点名的人员每次打8分。
(2)对于加班人员每次打10分、加班超过1个小时的20分/次
班组建设考核项目细则范文第5篇
《保卫处作风效能建设实施方案》
考核细则
为贯彻落实《保卫处作风效能建设实施方案》，深入开展创先争优活动，强化集团公司“讲规矩、按制度、重责任、严管理”、“精严细实”的管理要求，有效推进保卫处作风效能建设，落实梁董事长提出的“建一流队伍，做忠诚卫士”和发挥两个主力军作用的工作要求，进一步转变工作作风，严肃工作纪律，提高工作效能和服务水平，推进队伍作风建设，保障办公室各项工作任务圆满完成，根据靖煤保卫党[2012]12号文件精神有关要求，特制定本考核细则。
一、目的意义
办公室承担着全处党务、行政管理日常工作事务的落实，协助领导做好各职能部门之间的协调，建立健全各项规章制度，加强对各项工作的督促和检查，促进全处各项工作的规范化建设。办公室作为保卫处综合服务性职能部门，开展作风效能建设，对于提升员工自身形象、提高政治文化素质、强化业务技能、增强服务质量和工作绩效，确保我处各项工作目标任务实现具有重要意义。作风效能建设要以学习型、创新型、服务型、效能型、廉洁型、和谐型“六型”单位为目标，深入开展“学习•作风•和谐”、“责任•创新•效能”主题活动，着力推进保卫文化和作风建设，强化岗位自觉自信，增强团队凝聚力，提高
工作执行力，激发创新动力和活力，促使纪律作风更进一步好转，工作能力更进一步增强，服务效率更进一步提升。
二、工作原则
奉行“敬业奉献、创先争优、服务大局”岗位承诺，坚持“务实创新、示范带头、群众路线”地工作原则。
1、务实创新。把解决工作中庸懒散问题和创新方式方法放在突出位置，围绕文秘档案、宣传教育、人力资源、资产财务、OA办公系统、车辆管理、后勤服务等主要任务抓好落实。
2、示范带头。支持开拓者、激励实干者，反对老好人做法，办公室主任要敢于负责，勇于担当，严格管理，强化落实，注重效能，充分发挥骨干表率示范作用。
3、群众路线。把各二级单位保卫部门及处职能部门职工群众意愿、评价、满意度作为评判办公室作风效能建设的重要标准，在服务职工群众中树形象立新功，在提升效能中体现价值，不断提升职工的幸福感和满意度。
三、基本要求
1、讲规矩：牢固树立“规矩意识”，按照社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的基本要求，彰显内保特色文化，结合岗位工作实际,通过学规矩、懂规矩、守规矩，牢记保卫人员在待人、接物、办事、处世、礼仪、道德等方面应讲的规矩，做到尊敬领导、尊重同事、遵守纪律，团结共事、协调配合、履行职责，严格按规矩办事。
2、按制度：认真落实我处各项管理制度，建立健全科级干2
部、专业技术人员、星级员工的考核、奖惩制度，讲标准、重程序，按要求、严管理;按制度办事，注重大局意识和纪律观念，进一步提升制度执行力，确保各项制度的贯彻落实;对标定位，正确履职，杜绝不作为、乱作为现象，充分发挥岗位职能作用。
3、重责任：培育责任意识，明确责任主体，注重责任落实，在工作中高度专心、精心、细心和耐心，确实发挥“保障集团公司改革发展稳定和职工群众安居乐业”的主力军作用。
4、严管理：树立“精严细实”、“细节决定成败”的管理理念，要在精益求精、严格管理、注重细节、狠抓落实上下功夫。高标准、严要求、严管队伍，严格工作流程，严格步骤操作。教育职工政治上强党性、工作上创优秀、作风上作表率、纪律上当模范、执行上担先锋，使内保主体作用有效发挥，工作效能大幅提升。
四、目标任务
1、干部职工思想观念得到转变。强化学习意识，服务意识，牢固树立“管理只是手段，服务发展才是目的”的服务观念;强化以人为本，牢固树立一切从职工利益出发的群众观念;强化务实创新，牢固树立“精严细实快”的工作效率观念;强化责任意识，牢固树立“职务就是职责、岗位就是责任”、不做老好人的大局观念;强化保障执行，牢固树立肯抓落实是党性、真抓落实是责任、会抓落实是能力的纪律和管理观念。
2、各岗位职能工作更加高效。以作风改进为切入点，建立
团结协作理念，减少推诿扯皮现象，提高办公室工作效率，促进办公室工作质量更加高效，工作效率更加明显。
3、工作作风进一步好转。通过教育、示范、引导、激励及经济杠杆等作用，促进办公室职工增强责任意识、担当意识、奉献意识，在德能、才能、效能等能力建设方面实现新突破;在政治合格、业务过硬、作风优良、纪律严明等素质建设方面再上新台阶;在自主学风、思想作风、工作作风等作风建设方面取得新成果。
4、综合能力普遍提高。按照一专多能、一岗多责要求，主任及管理人员做到“精一会二懂三”，即精通本职业务，会电脑操作、会公文写作，懂思想教育、懂经营管理、懂政策法规;着力提高现代办公设备应用、信息处理、公文写作、沟通协调、处理问题、语言表达等能力。
5、和谐建设得以全面推进。坚持关心人、体贴人、教育人、培养人，提供干事创业的良好平台。创造人与人之间和睦相处，科室队之间密切配合，个人与单位之间相互依存，单位与外部环境融洽联通的良好氛围，使全处形成一个政令通畅、心和气顺、运转有序、通力合作、奋发有为的和谐团体。
五、作风效能建设的主要内容
(一)以深化“五比五创”活动为载体，改进工作作风 开展以“比学习，创一流素质;比团结，创一流队伍;比服务，创一流作风;比效能，创一流业绩;比奉献，创一流形象”的“五比五创”主题实践活动,是深化创先争优活动，推进4
作风效能建设的有效载体。
1、比学习，创一流素质。要比学习态度，比学习方法，比学习效果，通过加强政治理论学习和业务学习培训，提高办公室全员的综合素质。创新学习方式，把自学与集中学习结合起来，加强学习组织和检查考核，做到时间、内容、人员、效果“四落实”，以《保卫处职工岗位行为规范》、《保卫处职工工作手册》宣贯落实为切入点，坚持高点定位对标，持续改进达标，实现学习工作化、工作学习化，大力开展理想信念和“三观”、“四德”的教育学习，大力推进学习型党组织和学习型职工队伍建设。
2、比团结，创一流队伍。要比科室队之间的团结，比科室队内部人员之间的团结，努力建设一流党员干部和职工人才队伍。认真组织开展“党性教育”活动，使党员普遍接受党性教育，自觉增强政治意识、责任意识、团队意识和大局意识，营造比学赶超的良好氛围。
3、比服务，创一流作风。要比保障公司改革发展的水平，比服务基层单位的质量，比服务职工群众的效果。带着感情、带着问题、带着责任，积极推行阳光服务、微笑服务、廉洁服务。
4、比效能，创一流业绩。要比工作能力、比工作水平、比工作效率和效果，努力创造一流工作业绩。各岗位间要开展创先争优竞赛活动，积极引导职工当标兵、树榜样、作表率，在本职岗位上创一流业绩，彰显先锋模范作用。
5、比奉献，创一流形象。要比个人对部门的奉献，在奉献中展示党员风采，在奉献中强化团队意识，在奉献中塑造一流形象。办公室上下要紧紧围绕治安保卫中心工作，把握集团公司改革稳定发展大局，坚持高标准、严要求，充分发挥管理服务职能和带头示范表率作用，在职工群众中塑造矿山铁军新形象。
(二)以“岗位练兵”活动为平台，不断提升工作效能 学习培训、技能比武、座谈交流、竞赛比赛等岗位练兵活动是提升干部职工技能，推进工作效能的重要平台。
1、组织开展岗位技能练兵。办公室各岗位人员结合各自业务范围和工作要求，开展电脑实际操作、OA办公应用、公文写作、业务训练、应急预案演练等岗位练兵活动，促进各项操作技能和专业知识的提高。
2、组织开展座谈交流会。充分利用周五学习会以“相互学习交流、团结协作提高”为目的，就如何开展好今后一段时期部门工作，进行学习交流，互相沟通，征求意见和建议，谈思路、谈措施，积极为广大干部职工提供相互交流、互帮互学的机会，使广大干部职工相互学习、取长补短，共同提高，全面提升干部职工队伍的业务能力和工作水平。
(三)以“三及时五规范”为基本标准，打造保卫人员新形象
“三及时”是指安排部署及时、落实办理及时、反馈汇报及时;“五规范”是指语言礼仪规范、着装行为规范、纪律习惯6
规范、工作流程规范、办公场所规范。
1、做到“三及时”
(1)安排部署及时：根据处党政工作计划及周例会工作安排，增强工作预见性，早打算、早请示、早谋划，及时贯彻落实领导安排的各项工作任务。制定实施计划，明确责任主体，不推不拖不压，确保各项目标任务安排部署到位。
(2)落实办理及时：树立时不我待、稍纵即逝的机遇意识，不进则退、慢进也是退的危机意识，严格落实“日事日清”工作法，区分轻重缓急，做到不等、不靠、不推、不拖。对处周会安排部署的工作，要加强组织协调，加强督促检查，落实措施要求，不断提高工作质量、效率、效果，确保各项工作任务按时完成。
(3)反馈汇报及时：以处领导和各职能部门及职工群众高度负责的态度，各岗位人员除办理时限有特殊要求的工作外，一般性需要当天完成的工作，须在8小时(或4小时)内向处领导汇报办理结果或工作进展情况，需要上报、通报、公布、反馈的事项，须经请示处领导同意后方可办理，在规范工作程序的同时，使上下及时掌握各项工作进展情况。
2、达到“五规范”
(1)语言礼仪规范：注重细节，严格要求，接打电话要说“您好”、“再见”等问候礼貌用语，与人交谈要准确表达、文明用语，汇报工作要语音清晰、条理清楚、表达明确，安排工作要言简意赅、逐条逐项、逻辑严密、重点突出，不说粗话、
大话、假话、空话。对来客要礼貌和蔼、让座倒水，来有迎声、去有送声，树立保卫人员新形象。
(2)着装行为规范：工作日一般要求着常服(或执勤服)上岗，上级来人检查、兄弟单位调研、重要集体活动，必须着常服打领带，参加各类重要会议严禁接打电话。言行举止要文明，严格遵循保卫处职工岗位行为规范要求。
(3)纪律习惯规范：保证出勤，按时上下班，坚持早操制度，不迟到、不早退，不串岗、不脱岗，工作场合不喧哗，中午吃饭不喝酒，公众场合不抽烟，严格遵守处各项纪律规定，养成良好的工作行为习惯。
(4)工作流程规范：严格落实“讲规矩、按制度、重责任、严管理”的要求，严格按照各项工作流程和相关规定办文、办会、办事，及时请示汇报传达，要在规范执行工作流程的基础上，对原有流程不完善、不适应的工作环节要重新修订，不断补充完善处各项工作流程，确保各项工作规范化、流程化、科学化、高效化。
(5)办公场所规范：办公室要随时整理，将工作场所有必要的物品留下来，按规定位置摆放整齐，并加以标识，以便快速查找;按时清扫，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，创造干净、清爽、亮丽的工作环境，规范提升各种行为文化，让习惯成自然，不断提高保卫人员行为文化素养形象。
六、考核措施
(一)考核
8
办公室作风效能建设考核工作由缪亚雄、边抚顺同志负责, 按照“精、严、细、实”和“德、能、勤、绩、廉”的要求和标准考核，确保作风效能建设取得实效。
(二)保障机制
1、限时办结制。严格遵照工作职责和岗位责任、工作标准及日常重点工作，树立“坐不住、拖不得、等不起”的责任意识和效率意识，对分内或处领导交办的事项及部门相关业务工作，要按照工作要求，确保质量，按时办结，对要解决的问题，先“挂号”后消号，完成一项取消一项。
2、责任追究制。各岗位人员由于不负责任，不履行或不正确履行职责，不按时按要求完成组织和领导交办的事项，出现问责事项行为的，要视其情节给予相应的问责处罚。
3、效能评价制。按照岗位职责、工作量和度。难易程度有效管理和科学考核。增强岗位自信、职责自觉、工作自强，杜绝“遇事推诿扯皮、办事效率低、混日子”等不良作风，强化“多劳多得，少劳少得，不劳不得，奖勤罚懒”的效能评价分配理念，营造想干事、会干事、能干事、干成事的良好氛围。
(三)绩效问责
办公室全员在工作执行、遵纪守法、公文处理、作风效能、工作及会议纪律、道德失范等方面，违反其中规定之一的，给予问责。并根据情节在当月绩效考核中，给于责任人扣0.5-2分，造成严重后果的从重考核处罚，考核结果纳入个人月度效益工资考核，作为考核和选先评优依据。问责采取书面形
式，做好记录。
1、在工作中执行不力，有下列行为之一的，给予问责： (1)对处党政工作部署、工作安排和有关决定执行不力的;
(2)工作拖沓、效能低下，不能按时完成工作任务或者完成质量不符合要求的;
(3)敷衍塞责、推诿扯皮、无大局责任意识、老好人做法，工作效率低下，影响工作效能的;
(4)新闻宣传报道不及时、缺少新颖性、准确性的; (5)工资核算、五金代扣出现差错的;
(6)在执行保卫任务或服务职工群众中有刁难、吃拿卡要，门难进、脸难看、话难听、事难办，推诿扯皮行为的;
(7)对处领导或本部门交办的工作任务执行不力的; (8)其他执行不力的行为。
2、疏于内部管理，有下列行为之一的，给予问责： (1)制定的规范性文件与国家法律、法规、规章或者与上级政策相抵触的;
(2)管理教育督促检查不力，造成管理松散、秩序混乱、风气不良，或者违纪违规行为得不到及时有效纠正的;
(3)工作中不遵章守纪、不坚持原则，弄虚作假、虚报冒领，或者瞒报数据、编造业绩，应付工作、骗取荣誉或利益的;
(4)推诿、拖延、拒绝履行监督检查、考核落实职责的; (5)对“三及时五规范”机关职工基本要求落实不到位的; (6)对“一诺三评三公开”工作落实机制没有认真执行的;
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(7)其他管理不到位的行为。
3、遵纪守法中，有下列行为之一的，给予问责： (1)违反国家法律法规、行政法规、交通法规受到处罚的; (2)不维护集团公司集体利益、荣誉有损集团形象的; (3)违反保卫处现行党政工各项制度的;
(4)编造散布谣言，违反社会公共利益和公序良俗的。
4、公文处理中，有下列行为之一的，给予问责： (1)不按规定办理来文、来电的;
(2)对属于职责范围内的公文事项，推诿、拖延不办的; (3)对不属于职责范围内或者因故不宜办理的公文事项，不说明、不请示、不移送的;
(4)公文办理涉及其他科室队职权，未经协商、协商不一致或者未经处领导同意签字而擅自发文的;
(5)联合办理公文的相关科室队，不配合或者协商不通、拖延不办，影响工作的;
(6)未经核对公文文种、文号和格式，发文造成重大影响的;
(7)呈报文件出现重大差错，造成不良影响的; (8)不遵守保密制度，违反组织纪律，泄露工作秘密的; (9)不按程序办事，违反规定使用印章的;
(10)对公司和处有关文件未及时传达或上传OA系统的。
5、违反作风效能建设，有下列行为之一的，给予问责： (1)不认真执行效能建设基本制度的，不支持不参加作风
效能建设有关活动的;
(2)对管理和服务对象态度生硬、蛮横粗暴，或有其他不文明行为，违反首问责任制，有损我处形象，造成不良影响的;
(3)对各二级单位保卫部和专干有关请示事项或建议意见，未及时答复或处理的;
(4)未及时反映问题或反映失实，以及报表、材料出现错误的;
(5)对公开承诺事项不落实、不兑现，违反服务承诺制的;
(6)对应公开的事项不公开或公开不及时、不全面、不真实的;
(7)对效能告诫责任或效能问责未予认真履行的; (8)未按“联村联户”和“安全结对帮扶”要求规定到联系户或联系人进行服务慰问帮扶，工作漂浮不重视，效果不明显，影响整体工作的。
6、违反工作和会议纪律，有下列行为之一的，给予问责： (1)不遵守请销假制度，擅离工作岗位，影响正常工作的; (2)在工作时间利用网络看电影、玩游戏等干与工作无关事项的;
(3)不遵守考勤制度及劳动纪律，迟到、早退、串岗、脱岗、溜岗，在一月累计5次以上或者请假次数较多、旷工的; (4)不遵守会议纪律，无故缺席、迟到、早退的; (5)会议组织、会议文件出重大差错，造成严重影响的; (6)不注重政治业务学习，不参加学习培训活动，不遵守12
学习培训纪律的;
(7)大局观念、集体观念不强，不重视、不支持、无故不参加处各项重要活动的;
(8)其他违反工作、会议纪律的行为。
7、道德行为失范，有损害保卫人员形象行为的，给予问责： (1)不遵守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德规范，违反保卫处职工岗位行为规范的;
(2)不遵守公共秩序、举止不端、言行失德的; (3)在办公场所喧哗，影响工作秩序，经规劝不改正的; (4)造谣生事、搬弄是非、闹无原则纠纷，影响团结的; (5)在办公场所言语粗俗，损害本处形象的;
班组建设考核项目细则范文第6篇
第一章 总 则
第一条
为认真贯彻落实〘中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见〙(铁总建设〔2013〕193号)和〘中国铁路总公司关于印发〖铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法〗的通知〙(铁总建设〔2014〕280号)精神和要求，加强和深化建设项目标准化管理工作，依据合同约定，制订本实施细则。
第二条
建设项目标准化管理绩效考评(以下简称绩效考评)是指由高铁项目有限公司(以下简称公司)组织，通过日常和集中检查、考核和评估，对项目参建单位标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考评。
第三条
绩效考评方式分为达标考评和创优考评两种，考评结果纳入当期勘察设计单位施工图考核、施工及监理企业信用评价考核之中。
第四条
绩效考评坚持公平、公正、公开的原则，严格依照考评标准和程序进行。
- 1化管理绩效考核。管理单元、生产单元由各参建单位自行划定，施工单位可分为标准化项目部、标准化工区、标准化作业队、路基工程标准化工地、桥梁工程标准化工地、隧道工程标准化工地、站房工程标准化工地、接触网工程标准化工地、标准化拌和站、标准化梁场、标准化加工厂、标准化轨枕厂、标准化试验室等;设计单位可分为标准化设计配合指挥部、标准化设计配合队(组);监理单位可分为标准化项目部、标准化监理组。
在公司开展创优考评前，各参建单位向公司申报本标段的标准化管理单元、生产单元，由公司审核评定标准化项目部、标准化工区、标准化工地、标准化拌和站、标准化梁场、标准化试验室、标准化架子队等，并组织观摩学习、经验交流、命名表彰。
参建单位的标准化管理绩效考评工作，是公司实施达标考评和创优考评的重要内容。各参建单位应根据铁路总公司及公司相关规定并结合实际，制定标准化管理达标、创优考评办法、考评标准、奖惩规定等，并报公司(综合部)核备。
第三章 考评内容
第十条
达标考评内容：勘察设计单位现场配合机构包括体系建设、资源配置、施工图提供、现场设计管理四个方面，重点是现场配合管理，促进优质设计资料的及时提供;施工单位项目部包括体系建设、资源配置、设施保障、过程管理等方面，重点是强化管理保障、规范过程控制、严格合同履约，确保工程质量合格;监理单位项目部包括体系建设、资源配置、设施保障、过
- 3创优考评优秀的设计、施工单位分别在当期施工图考核和信用评价考核中加10分;分别授予创优考评优秀的参建单位为标准化设计配合指挥部、标准化施工项目部、标准化监理项目部。
创优考评合格的设计、施工单位在当期施工图考核和信用评价考核中加5分。
创优考评不合格的单位，必须在半年内重新开展达标考评，考评合格后方可进行创优考评;对于重新进行达标考评合格的，在当期施工图考核和信用评价考核中不予加分。
第十六条
考核期内发生以下情况的，实行“一票否决”，直接取消标准化管理达标、创优考评资格。
1.发生重大不良行为或同一评价期内发生3件及以上较大不良行为的。
2.凡发生因维稳工作不力或拖欠农民工工资引起的群体性上访事件，被中国铁路总公司、所属地方政府(省地级)通报批评的。
3.因工程质量或施工原因，发生两起铁路交通一般C类事故或一起一般B类及以上事故的;或造成旅客死亡的旅客列车铁路交通事故的;发生事故隐瞒不报的。
4.发生较大及以上安全生产事故、工程质量事故(自然灾害除外)。
5.存在工程转包或违法分包且相关单位通报批评的。 6.因施工组织、资源配置等自身原因，严重影响建设项目
