企业家精神创业（精选8篇）

企业家精神创业 第1篇

浅析企业家精神的认识

——以可可·香奈儿的故事为例

一 企业家精神理论内涵

随着时代的发展和诸多的科学家的不断探索形成了这样一种共识：企业家精神是指与市场经济和企业发展要求相吻合的现代职业型企业家所特有的文化品质，通过开发新的组合在以前并不存在的地方创造经济价值。

1从企业家具备的特质和能力角度出发：精神内涵可概括为创新精神，积极进取，风险承担，敬业精神，合作精神，社会责任意识；而能力是企业家素质的外在表现，包括寻找新的市场机会，对潜在市场机会的敏感，控制欲，独立性等；

2从文化道德观角度理解，企业家精神是以一种经济道德。企业家精神即推动企业成长，从行为研究方法角度分析，企业家精神应是包括创建新组织在内的一系列活动。

二 企业家精神实现的重要性

1.企业家精神是企业核心竞争力的重要来源

企业家在远见卓识和非凡的魄力精神的鼓励下对企业核心竞争力起着关键性保障作用，企业家精神通过企业家自身保障了企业核心竞争力的培育与提升；依靠企业理念与企业家精神，不但构成企业的内在发展动力，更成为企业的外部发展机遇。企业家的执着事业心、不停息的创新精神和模范合作精神通过其传递机制，发扬光大，最终缔造出企业的核心竞争力。

2.保护企业家精神对企业竞争力提升的作用

企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源，一个活跃的市场，土地、劳动者、资本等要素只有在具有企业家精神的人手中，才能在复杂多变的竞争环境中发展壮大起来，才会真正成为财富的源泉。

三 如何实现企业家精神 组织创新，为了创造经济价值而设计新组织的创新活动。要求企业家要终身学习。须知当今社会瞬息万变，知识更是无穷无尽，一个人就是再聪明，也不可能掌握所有的知识。只有不断读书，不断学习，才有可能在竞争激烈的今天屹立不倒，不被淘汰，才有可能及时审时度势，始终引领公司走在世界潮流的最前面，采用最先进的管理方法管理公司，以创新的精神不断开拓。

2良好的心理素质也是企业家精神的一个重要组成部分。做到果断决策，敢冒风险，勇于创新的良好的心理素质绝对是先代企业家不能忽视的素质。

3企业家还应具有高度的社会责任感，这种社会责任感既包含最基本的诚信，公平竞争，为社会提供优质的产品和服务，也应包含更深一层的引领行业精神，建立良好的企业形象，创立并提升民族品牌的国际竞争力，以及财富回报社会等。

四 案例分析：世纪时尚女王——可可·香奈尔

1企业家的精神已经延伸到一些主要的公司中，在这些公司中，创新行为正在使组织重新获得生命力。公司中实行这种企业家精神战略已经成为组织增长和发展的主要动力。企业家的创新精神体现为一个成熟的企业家能够发现一般人所无法发现的机会，能够运用一般人所不能运用的资源、能够的找到一般人所无法想象的办法。

可可·香奈尔原名叫布丽埃勒·香奈尔，可可·香奈尔1883年8月出生在法国郊区一个农夫的家里。12岁母亲去世，香奈尔被送进修道院中的孤儿院。18岁时到一家商店当助理缝纫师，20多岁时香奈尔在开了三家时装店后一举成名。1921年香奈尔首创了举世闻名的香奈尔5号香水，1957年香奈尔在得克萨斯接受“近五十年最具影响力的时装设计师”奖项。1971年1月，香奈尔去世，享年88岁。如今，香奈尔的服装、饰物、珠宝、皮件、香水均是精品代名词，而它的“双C”标识，则是时尚界传统与革新完美结合的象征。

作为“小黑裙”的设计师，Chanel No.5的缔造者，简约中透露出华贵的香奈儿风格的创始人，可可·香奈儿给时尚界留下的财富几乎无人能比；他厌恶陈腐和传统，因此用自己的思想创造了一个时代；她的勇气和高傲可以让她战胜宿敌乃至时间；他打造了伟大的时尚帝国，一生都在追求自己想要的生活；这位来自浪漫法兰西的卓越的女性时尚领袖，凭借其超越极限的创造力成为启动时尚革命的设计先锋。在公众眼中，香奈儿是一位专注于工作，意志坚强的女性，她白手起家，凭借他非凡的创造力和永不妥协的精神成为了首屈一指的设计大师。香奈儿彻底改变了妇女的着装观念，她倡导了“简单”概念，颠覆了当时的流行时尚，她超越生命极限的设计和崇尚自由随意搭配的风格，把女性从笨拙的外形，扭曲的束缚中解放出来，成为现代女性衣着的先锋，在20世纪时尚界掀起了变革。

2可可香奈儿作为著名的女企业家，其显著的企业家精神表现为： 创新精神：通过引入一种新的产品； 采用一种新的生产方法；开辟一个新的市场将创业精神得以充分体现；

冒险精神：新技术的开发与运用上;新市场的开辟和领土； 生产品种的增加和淘汰上是他的；

创业精神：锐意进取、艰苦奋斗、敬业敬职、勤俭节约。

五 结论

企业家精神是勇于创造的精神，敢于冒险的精神，与不满足的追求精神，敢于胜利英雄主义精神，当机立断进行决策的精神；是习惯采取新的方式运用资源来提供组织效率和效能的革新精神；是企业领导人高屋建瓴，不断进取，有很强成就需求和敬业精神，能将远见卓识和具体目标结合；是一个企业家应具有判断能力，坚忍不拔的意志，掌握监督，指挥和管理的技巧和气度，以及丰富的工商业和社会知识,是企业家在建造和驾驭企业中的理想模式，价值观和基本信念；是企业家经营企业的指导思想，是企业精神的核心和支柱；是指企业主要领导人为核心的领导集体在企业活动中体现出的一种创业精神。

当今世界正处于一种新的商业和经济发展的大潮中，企业家精神是商业世界中充满活力的催化剂，是一个在普通事件的背景中敢于求异的独立精神。企业精神为企业创造灵魂，通过革新和创造，使幼小的企业发展成为拥有数百万美元资产的企业。他们创造了新的产品，新的服务，并且承担了随之而来的风险，是生意场上在前线活动的精神支柱。

企业家业家精神的培育不仅对企业家的成长有着重大意义，也会极大地促进社会经济的发展。企业家们应当有意识得培养自己的现代企业家精神，以带领企业发展壮大，为国家为民族做贡献。

企业家精神创业 第2篇

摘要：在那段能过一天就一天的乱世变局里，有这么一群人，他们在晚清政府腐败的环境下，或军阀**的状况下，或列强横行国土的时势下，依然抱着一种“实业救国”的理想而耗尽一生的精力。这群人是中国历史上值得受人尊敬的阶层。傅国涌认为他们是“商之大者，为国为民。一群以实业报国为终生理想的大商人，铸就了现代工商业的传统和灵魂。” 关键字：民国；民营企业家；社会责任

以前在思考“一个国家崛起”的问题时，很少会想到商业史。所以对商人阶层缺乏了解。自从这学期选修了“民国企业家创业史”这门课后，开阔了眼界，对这个动荡的年代也有利新的认识。民国乱世，企业家们空有济世理想，却很难着手实现，于是他们就放下抱负，专注于眼皮底下的那片土地。于是，就出现了像张謇、荣氏兄弟、穆藕初等一批“实业救国”的企业家。

一、“状元企业家”——张謇

张謇（1853-1926）：我国民族企业家的精神领袖，民营企业家的一代教父。读过历史教科书的人肯定都会懂得张謇的“状元办厂”事迹。但是未必有很多人知道这个“状元办厂”在当时的意义和其对我国民营企业家所产生的巨大启蒙精神。饱读诗书的张謇在1894年（光绪20年）慈禧太后六十大寿辰设恩科会试，考中状元。但不久的中日甲午战却改变了这个刚刚高中，满怀治国之道的年轻人的命运。1896年（光绪22年）张謇南通创办了“大生纱厂”。从此走上了 “实业救国”的道路。他创办的大生纱厂也对当时的民营企业起着带头作用。大生通过股东大会，分析其在制度建设方面的努力和演变，从一个侧面反映了早期中国股份制企业成长发展的状况；对实行的“官利”分配制度进行了探讨，认为“官利”制度的实行，受当时整个社会高利贷环境的影响和制约，有一定的合理性和积极意义。

张謇还有一个创世之举，那就是他致力于家乡南通的城市建设，大生纱厂的很多利润都被他投入到了公共事业上。将近20年下来，南通已成当时中国最出名的县城。1920年，一位访问者描写他看到的南通： “在登岸以前，我们就已感受到她的现代气息了。大道旁柳树成行，满载面粉、棉花以及旅客的卡车、汽车在奔驰，工厂的机器轰鸣声在回响—一个欢快劳动的日子又宣布开始了。在江岸边建有现代化的码头和仓储设施，运输线四通八达。”而张謇另一个值得记住的地方还有一个，就是南通的建设。张謇的实业精神，体现在南通的建设上。通过对南通的建设投入，“父教育”与“母实业”的建设思想。开启了南通的民智和端正了南通人的风气。当时梁启超对南通的评价是：中国最先进的城市。张謇由此有一个绰号叫“张南通”。南通模式是如此的迷人和让人感奋，在很长时间里它成为企业家的梦想。也是在1920年代，老买办朱葆三在上海郊区购置1000亩地，设想建立一个类似南通的实验城。而荣家兄弟则尝试着在自己的工厂里搞了一个“劳工自治区”。

发展民族工业需要科学技术，这又促使张謇去努力兴办学堂，并首先致力于师范教育。1902年7月9日通州师范择定南通城东南千佛寺为校址开工建设，第二年正式开学，这是我国第一所师范学校，它的建设标志着中国师范教育专设机关的开端。此后陆续兴办一批学校，有的甚至成为现在中国的一流大学。张謇又开辟了一条“教育救国的道路”。

二、“棉花大王”——穆藕初

穆藕初（1876-1943）：吴晓波在《跌荡一百年》中专门论述过他的事迹。吴晓波认为他是当时全中国最懂棉花的人，是“棉花天王”。穆藕初33岁的时候，深感中国棉纺业的落后，下决心到当时棉业最发达的美国德克萨斯州读书，这一读就是整整8年。穆藕初学成归国后，筹办了上海德大纱厂。一年后，德大生产的棉纱在北京商品陈列质量比赛中获得第一名，一夜成名。棉纺织业在当时是中国第一大产业，聚集了张謇、荣家兄弟和周学熙等众多顶级企业家，穆藕初后来居上，居然能迅速崛起，与他在美国学到的棉花专业知识和科学管理方法是分不开的。

穆藕初另外值得记住的有两个地方：一是他翻译了弗雷德里克.泰勒的《科学管理原理》。而且翻译的中文版竟然比欧洲版出得还要早。穆藕初或许是历史第一批在中国实践科学管理原理的企业家。而另一个值得记住的是，他是昆曲得以留存的恩人。穆藕初长得风流倜傥，一表人才，平生喜欢昆曲、书法、学佛、养鱼和斗鸟，是一个少见的才子型企业家。1921年，他感于古老昆曲的日衰，便赞助成立了昆剧保存社和昆剧传习所，这些机构在昆剧的流传上居功至伟。昆曲大师俞振飞在怀念他时说：“我国戏剧自清末皮黄崛兴，昆曲日益式衰，经先生竭力提倡，始获苟延一脉，至于今日。”

三、“家族企业”——荣氏兄弟

荣氏兄弟：荣家在我国是一个传奇的家族。一直到现在仍然是我国商业上举足轻重的家族。哥哥荣宗敬（1873-1938）和弟弟荣德生（1875-1952）是商业界上的一对最佳组合。他们单独一个创业的话，凭才能或许都已经能做到像张謇那样的成绩。但上天偏偏让他们成为兄弟而一起创业，这或许注定了荣氏家族在我国商业史上的一个不灭的传奇。荣宗敬的“雄才创业”和荣德生的“老成持守”代表了创业和守业的两种方向，兄弟两人一攻一守，进退自如。这种搭配能让荣氏在时势机遇到来的时候，能应势而上，创造辉煌。而在险像横生的形势下，仍能保命自守。这种生存智慧以家族传统的形式流传下去。经历几次危机，在晚清、民国和共和国时代变迁中，在革命和动荡的时势下，荣氏家族仍能得以保存。因此，荣氏家族可以算是我国商业史上最长命的家族。企业是社会的一分子，永远不可能离开社会环境而单独生存发展。对于个人来说，做个有钱的老板不是目的，只有心忧天下、有社会责任感的企业家才能为社会所接受和认同。对于企业来说，追求经济效益是企业发展的第一目的，但不是唯一目的。企业只要找到经济效益和社会效益的平衡点，并适当地回馈社会，才能得到社会的认同甚至支持。而这些支持，将进一步促进企业的良性发展。就像中国人说到海尔，在自豪中，也有着特别的尊敬。因为，我们看得到，海尔集团一直秉承“真诚到永远”的理念，在不断追求技术进步的同时，也一直积极投身公益事业，反哺社会。多年来，海尔集团在扶贫、救灾、助残、教育、体育等方面做出积极的投入，为社会公益事业做出了卓著的贡献。而谈到海尔这样的贡献，我们又不得不提起海尔集团董事局主席兼首席执行官----张瑞敏。张瑞敏说的好：“企业最重要的是为社会做出最大的贡献。尽到社会责任后，利润将是一个很自然的事情。不能把利润作为最重要，甚至唯一的目标，否则，可能就得不到利润。”事实上，他就是带着这样的思想发展海尔，最终也使得海尔成为民族工业的骄傲。与此相对的，近来发生过的“毒奶粉”事件可说是一个震撼力极强的反例了。产生的原因自是不用说了。在“发展观”的驱动下，传统信仰大厦坍塌，社会道德滑坡，然而健康的商业道德却始终没有建立起来。如果有什么损害消费者利益却可以更多赚钱的法子，少有企业家去制止、举报，反而趋之若鹜，视社会责任与职业道德为无物。因此，说到底，企业的社会责任承担得如何，企业家有着举足轻重的作用。

① ② ③ ④

吴晓波《民国企业家的社会责任》厦门航空杂志2011年06期 吴晓波《跌荡一百年》中信出版社2008年

傅国涌《大商人》中信出版社2008年10月第一版

《张謇：一名伟大的失败英雄》南方网2009年04月16日

创业团队企业家精神研究评述 第3篇

现代创业团队企业家精神包括企业家的思考决策能力,团队合作能力,自我完善,终身学习的能力,良好的心理素质,以及高度的社会责任感。现代企业竞争或国家间的经济竞争,从形式上看似乎是产品的竞争,科技的竞争,但事实上却是企业家之间的竞争。因为竞争者的具体负责人和竞争者是创业团队。成功的企业必然是成功的创业团队和卓越的创业团队的企业家精神。一个具有现代创业团队企业家精神能够使企业树立良好的企业形象,从而提高企业的竞争力,使企业发展和壮大。因此,创业团队的企业家精神的培育不仅对企业的成长有重大意义,也会极大地促进社会经济的发展。

二、创业团队企业家精神的内涵

1.创业团队企业家精神的概念

从企业家精神的研究层面来看,更多的研究集中在“个体层面企业家精神”和“公司层面的企业家精神”(Davidsson和Wiklund,2001;陈忠卫、郝喜玲,2008)。根据Chandler和Lyon(2001)对9类创业期刊近20年的文章发表情况,有35%的文章关注的是个体层面的企业家精神,53%关注的是公司层面的企业家精神研究。但是,随着经济的发展,企业之间竞争的加剧,当前各类企业中以“团队创业的形式”日益增多。尤其是很多新兴产业,团队创业的形式更是非常普遍。很多中小微企业,也往往采取团队创业的形式。集中团队的力量应对高度竞争、负责的创业环境,受到很多中小微企业创业者的青睐。因此,近些年创业团队层面的企业家精神受到了学者们的高度关注,是当今研究企业家精神的主流方向。

不同学者从不同角度,阐述了创业团队企业家精神的定义。Davidsson(2001)、张翔(2013)认为,创业团队企业家精神是指:团队成员基于共同的利益或者相同的目标,以最大限度获得内外部资源与发展机会为目的,通过集体创新、分享认知、协作进取、风险共担的行为,实现企业创新性成长,推动企业核心竞争力提升的过程。Larsson S.Tommy(2009)认为,团队企业家精神是一种合作共赢的决策和执行系统,团队成员通过分享认知、有机合作、共担风险等方式,配置各类创业资源、识别和把握创业机会,进而达到企业健康发展的过程。创业团队企业家精神和企业家精神、企业家团队精神具有本质区别。企业家精神一般单指个体的企业家精神,是个体在特定的社会背景下,为了面对激烈的市场竞争,形成了一种特有的思维方式、价值观念、心理素质和精神状态(Ruta Aidis和Saul Estrin等,2008)。企业家团队精神同样一般也是描述个体企业家,是企业家个体为了实现既定的目标所表现出来的团结协作态度和行为,是企业家个体团队价值观的反应。

可见,学者们普遍认为创业团队企业家精神只要应该包含“集体创新”、“协作进去”、“有机合作”、“风险承担”等内容,即创业团队企业家精神的四个维度(集体创新、分享认知、协作进取、风险共担)对公司绩效均具有正向影响,其中团队绩效具有中介作用。

2.创业团队企业家精神研究的层面

创业团队企业家精神是企业中非常普遍的现象。从研究范围的角度,学术界从不同层面对企业家精神进行了研究,主要包含个体层面、团队层面、公司层面、行业/区域层面以及社会/国家层面(朱乾、杨勇等,2012)。

个体层面的企业家精神,主要研究“谁能成为企业家、创业者如何具备企业家精神”。国内外学者主要从心理、行为、人口统计变量、学历、经历、家庭环境、社会网络等角度,阐述如何培育企业家精神。McCelland和Amar等学者认为,对成功的渴望、风险偏好、领袖气质、管理才能是具备企业家精神的重要条件。

团队层面的企业家精神,主要研究“如何将团队中每个个体的企业家精神有机整合成团队的创新和合作精神”。随着知识经济的不断发展,创业者之间、企业之间的竞争越发激烈,单靠创业者个体的企业家精神不足以保持企业的市场竞争优势。因此,打造具有企业家精神的创业团队,成为当前众多企业的努力方向。近年来,随着团队创业的逐渐普遍,学术界和商界都关注到了团队创业的重要意义。关于团队企业家精神,主要集中在团队的人口统计特征、背景、专业、合作机制、异质性、学历等变量对企业的影响。比如,Cooper等学者认为受教育程度、种族、个性异质性对提升团队的效能具有重要影响。

公司层面的企业家精神,主要是伴随着公司创业而产生。主要关注的是“如何重新配置公司有限的资源,才能让公司具有新的活力”。公司层面的企业家精神从公司的内创业入手,研究公司的制度安排、文化等因素对公司层面企业家精神的影响。Gerard Keijzers认为,可持续发展的企业文化有利于公司企业家精神的培育,形成公司层面的创新精神和开拓精神。

行业/区域层面的企业家精神,主要关注政策环境、文化氛围等因素对行业/区域层面企业家精神的影响。不同的行业或区域之间,往往存在着不同的企业家精神。因此,企业家精神表现出具有一定的行业或区域特征。Goetz和Freshwater对美国的50个州的企业家精神进行了对比,发现各州之间的创新氛围的不同是形成行业/区域层面企业家精神不同的重要原因。

国家/社会层面的企业家精神,主要研究不同国家/社会的宏观环境对企业家精神的影响,比如社会制度、传统文化、经济发展水平、技术水平等。随着全球经济的发展,各个国家/社会层面的企业家精神得到了广泛关注。Coase和North认为,社会制度不同对国家/社会层面的企业家精神的培育具有重要影响。

综上,创业团队企业家精神可以产生在不同的层面,是一个比较复杂的社会现象。创业团队企业家精神注重创新,对各个层面都能产生有效的促进作用。

三、创业团队企业家精神的前置变量

创业团队的前置变量包括团队成员异质性、学历、工作经历、个性、创业愿景等。

West认为,创业团队的共享认知是指个体认知视角的融合程度和这种融合的结构特征,它不同于个体认知,又不同于个体认知的总和。由此得出,团队成员的学历和工作经历对创业团队企业家精神中的知识共享有很大的影响。张亮(2015)通过对地区的企业进行实证分析,发现成员异质性对创业团队企业家精神的冒险精神具有显著影响,成员异质性越强,创业团队企业家精神越显著。根据团队成员的异质性,可以为企业提供不同的创意,并运用已有的知识、信息和方法,提出新的方法、新观点。学历的程度影响了团队间的协作进取程度。Lumpkin和Dess认为,自治是指个人或团队提出构想或愿景,以及将他们付诸实施的独立行动,通常它意味着在追寻机会方面的自我导向能力和意愿。协作进取是指团队的进取力量建立在协作基础上,不同于自治,但是二者有联系。每个团队成员都是个性鲜明的个体,创新精神更容易带领企业发展。根据Schumpeter的观点,创新包括五种基本形式:采用新产品,采用新的生产方法,开辟新市场,采用新的原材料或控制原材料供应来源,建立新的产业组织。Miller和Friesen提出从三个角度来测量公司的创新性,分别是:是否强调研究开发、技术领先和创新营销;销售新产品或服务的数量;产品或服务变化程度。

四、创业团队企业家精神的后置变量

创业团队企业家精神的后置变量包括团队绩效,公司绩效,企业发展,企业盈利等。

创业团队的冒险精神很大程度地营销到团队绩效冒险,精神是其在创业和经营过程中不可缺少的品质,这使他们能够抓住稍纵即逝的机会,对于敢冒险的人,虽多次失败,但随着经验的积累,会逐渐增加成功的概率;其创新精神是公司绩效、企业发展、企业盈利的关键。创新是至关重要的,如果墨守成规,将会逐渐侵蚀企业曾经的价值。企业的发展离不开一支团结协作、紧密联系的团队,因为一个合作的、目标专一的、执着进取的团队不管遇见多么大的困难,也一定会取得胜利。因此,协作进取无论是对团队还是对企业都意义重大。

五、未来研究方向

丁栋虹、张翔(2013)对2000~2013年之间发表在CSSCI期刊的论文进行了系统梳理,共整理出44篇关于团队企业家精神的文章,通过对比研究发现:国内对团队企业家精神的研究尚处于概念的评价与扩张阶段,主要集中在探索概念、构建理论框架、探讨影响因素、揭示对公司的影响等方面。因此,未来我们不止要在创业团队的企业家精神的基层表面讨论,未来我们要逐渐延伸,研究现实中创业团队的企业家精神对公司的深远意义。

摘要：团队企业家精神是现在社会日趋关注的问题,本文采用内容分析法对发表在核心期刊上的多篇有关团队企业家精神的论文进行分析和研究。研究结果显示:现有关于创业团队企业家精神的研究,很多研究主要集中在“团队企业家精神概念的讨论”、“团队自然特征对团队企业家精神的影响”和“团队企业家精神对企业的影响”,对“团队企业家精神如何形成”的研究不足。本文力求深刻理解该命题研究中的新进展、焦点问题、发展过程、主导方法、与未来方向等,以文献回顾的方式归纳总结出此领域的研究发展与现状,为后续的相关研究提供一定的数据参考和研究依据。

企业家精神创业 第4篇

摘要：文章首先证实了创业企业家接受创业精神和心理素质培育的必要性与可能性，然后分析了创业企业家心理培育可以使用的各种训练方法，期望藉由心理培育和训练，能在创业教育训练的设计与执行上提高其有效性。

关键词：创业企业家；创业精神；心理素质

过去研究已证实创业企业家可被训练(Ladzani＆Vu-uren,2002)，并且自1980年代开始，创业的课程和计划持续地激增。教育和培训是创业企业家成功的要素，但是并不是充分条件，这些培训并不必然造就成功创业企业家。对于潜在创业者来说，教育和培训是帮助他们在即将开始的创业活动中认识自己、完善自身，更富有创业精神，更具有创业能力和知识。有助于成功。每个创业企业家都具有独特的成功之路，创业教育和培训应该更具有灵活的、个性化的对策。在此，我们更多探讨的是创业企业家心理培育中的共性。

在心理素质培育上也有先例：麦克利兰通过让印度Kakinda地区的商业人士写一些关于个人成就的故事、参与一些能够激发成就感的商业活动。训练他们像成就需要非常强烈的人那样思维、讲话和做事。这些商业人士同时有机会能够和成功的企业家会谈，学习如何为自己的事业设定合适的目标。在此项目培训后的两年期间，Kakinda地区的学员创造了比没有参加培训的企业多两倍的工作机会。

下面提出的是针对创业企业家心理培育中可以使用的心理培育和训练方法。

一、创业企业家创业精神培育的方法

1创业榜样示范法。潜在创业者易于接受来自学校、家庭、社会各方面人物思想意识和人格行为的影响，以他人的人格行为作为自己的仿效模式，然后以其特定的方式在自己的身上再现出来。有很多成功者都有这样一个感受，他们的成功离不开一个或几个特定的人物，这个人物可能是他的父亲或母亲，可能是他的某一位老师。在他的人生奋斗中。他会时时想起这个重要的人物，并时时按他的言行要求自己，鞭策自己。这种示范作用在创业遇到困难时和面对挫折和打击时。表现得尤其明显。

“桃李不言。下自成蹊”，良好人格的养成需要榜样引路和激励，这甚至比正规课程更有效。一是利用中外著名的创业人才的良好人格引导学生进行人格修养。二是运用身边师生中的创业成功者的人格行为引导学生进行人格修养。这些鲜活的形象会使学生们倍感亲切，更具有可信度和感染力。

2创业导师辅导法。英国王子基金开展的青年创业计划提供一对一的创业辅导。为青年创业者提供一对一的创业辅导，由创业导师陪伴青年创业，这是青年创业计划的显著特色。也是该计划取得成功的关键。每一个参加青年创业计划的青年人。在创业的头三年里。都会获得一名创业导师的帮助。这些创业导师通常由经验丰富的企业家或职业经理人志愿担任。每个导师平均每个月花费4个～5个小时的时间对青年进行指导，他们的联络方式可以是见面，一起实地走访企业和客户。也可以是打电话或者发电子邮件。创业导师不仅为青年提供经验、专业知识、技术、网络方面的帮助，更是青年创业者的朋友、师傅和向导。他们不图名利、志愿奉献，赢得了青年的信任，也保证了青年创业计划的成功率。目前，青年创业计划招募的创业导师已达9000名。这些创业导师在上岗前要接受专业培训，在上岗期间要接受项目管理人员的跟踪和监督，保证创业辅导的质量和信誉。

3创业环境陶冶法。首先，经受竞争环境考验。不良的创业心理品质往往表现于自卑胆怯，它往往来源于成功经验的缺乏。当今社会充满竞争和挑战，需要年轻人大胆展示自己，充分发展自己，努力把握各种创业的机会。这就要有敢想、敢做、敢闯、敢冒的心理品质，这些心理品质只能从行动中来，从竞争中来，从实践中来。因此，年轻人应积极参与竞争中去，不要坐等机会的来临。只要有机会就大胆地去争取。多从事几种职业。多参与几次竞争是好事并非坏事，通过竞争积累成功的经验，通过竞争取得自信的快乐，通过竞争战胜孤僻、害羞、怯懦等心理障碍。

其次，经受不利环境的磨砺。生活比别人苦点。工作比别人累点，环境比别人差点，这也是一种磨练创业心理品质的方法。环境在给人施加压力的同时。也为人准备了一份智慧和才能，人们最出色的事业往往是在承受巨大压力下取得的。

4创业实践锻炼法。良好创业心理品质的形成重在实践训练。积极的实践能带来及时的反馈和成就感，也能带来节节成功的喜悦；切切实实地投入创业实践中去，定能磨练出坚强的创业心理品质。一是培育学校要构建创业实践基地，为学生提供创业实践的便利。如创业见习基地、创业实习基地和创业园等，实现产、学、研一体化：二是社会要为学生提供更多的创业岗位供学生选择。如勤工俭学岗位、社区服务岗位等，使其经受创业实践熔炉的考验：三是学生自己课余主动参与创业实践，从小商品推销到饭店洗盘子，从为人打工到自己开店，熟悉各种职业特点和自己的能力特点，积累创业经验，增长创业才干，减少将来创业的盲目性。只有经受创业实践的锻炼，创业目标才会更加明晰。创业信念才会更加强烈，才会形成良好的创业习惯和人格。

二、心理训练的实用价值

1能提高人的心理活动强度。完成任何工作都是以一定的心理活动能量为基础的，但这只是一些前提条件，还必须具有对心理活动强度很好的调节能力，这样才能取得理想的工作业绩。由于心理活动强度不足，造成缺乏足够镇定自如：遇事手忙脚乱；操作出错误、失误等等。所以提高心理活动强度，对于创业企业家有着特殊的意义，心理活动是他们劳动的主要方式，是以消耗心理能量去直接创造精神产品，心理训练应该成为他们的专业必修科目。

2能适当控制和调节人的心理活动强度。参加一项新的工作。尤其是意义重大的工作，人们往往会产生过量的心理活动。这种过分超常的心理强度不仅无益于完成工作，反而会成为自我行为协调的内部阻力。在这种情况下如不采取相应的措施。降低心理活动强度。就会造成适得其反的结果。

在创业过程中，有些创业者由于心理活动过强。会造成促使情绪激动而不够稳定：致使创业者不能进行有效的自我控制。使心理失去平衡。心理训练能使创业者适当控制和调节心理活动强度，以适宜不同强度需要。

3能恢复心理活动的能量。创业者在各种紧张的工作、学习中。要消耗大量的生理能量和心理能量。造成身体疲劳和心理疲劳。心理训练的作用之一，就是在疲劳者补充营养和适当休息的同时，进行促进身心恢复的心理训练。及时恢复心理活动能量。但是许多人往往只是采取自然休息手段，认为增加营养，充分睡眠和休息。就能使体内能量得到补充，而完全忽略了恢复心理能量。许多人在完成工作之后，虽然身体活动减少了。心理活动并未减少。有时反而增加了。例如在一次成功的活动完成后。人们心情非常兴奋，不能马上平静下来，思想情绪仍旧处于继续活

跃的状态，就会使心理能量的消耗有增无减。不少人因此失眠、减食、疲乏无力，以致很难保持继续工作的能力。追其根由。主要是缺乏对心理能量进行恢复性的训练，致使整个机体和心理能量的更大消耗。

4对心理障碍的消除和治疗。在进行艰苦的创业过程中，创业者要经历各种严峻的考验，使他们的体力和脑力消耗极大，各种矛盾错综复杂，有些如不能及时解决就会形成心理障碍，长期遗留下来。轻者影响当前的工作或学习，重者会使人心理异常，形成一种病理心理现象。对此。一方面需要进行病理的诊断和治疗；另一方面也要采取专门的手段，进行心理方面的“修复”和治疗。对心理障碍要有比较清醒的认识，应当科学地分析心理障碍形成的原因和特点，及时采取具体的修复手段进行训练和治疗。

创业心理品质是创业成功者的心理特质，良好的创业心理品质如同创业大厦的基石。它可以奠定创业基础，支撑创业人生。

三、创业企业家心理训练的方法

创业企业家心理训练的方法：

1模拟训练。认知心理学将低级的感知到高级的思维、决策作为一个统一的不可分割的整体来看待。那么，提高思维、决策能的最有效的办法，自然是让受训者置身于需要他作出决策情境中去，接受从感知信息到思维、判断、做出决策的整套训练。基于这一思想，各国都把模拟训练作为心理训练的重手段。应变思维是在缺少必要信息况下解决实际问题的能力。利用它可以从信息流中找出没得到的情报，识别突然发生的事件。提出适应新情境的动有得到的情报，识别突然发生的事件，提出适应新情境的动作计划。预觉是预见未来的心理定向过程，这个过程是一种不明显的期望反应，它在外界环境尚不具备充分根据的时候，驱使人们去进行一定的工作。并且，应变思维能力和预觉，都可以通过专门演练而人为地得到加强。

计划。预觉是预见未来的心理定向过程，这个过程是一种明显的期望反应，它在外界环境尚不具备充分根据的时，驱使人们去进行一定的工作。并且，他还指出，应变思维力和预觉，都可以通过专门演练而人为地得到加强。美国心理学家Roscoe也把应变思维和预觉称之为决策能力，且也认为这种能力可以通过情境性训练得以提高。由于模拟训练有利于练习创业者在复杂条件下的快速反应养他们遇事沉着冷静地、正确果断地独立处置复杂情况的能力。因此这对于那些初次步入创业的创业者进行心理模拟训练。具有重要意义。

2缓解或消除心理障碍的心理训练方法。由于不良情绪(例如紧张、焦虑、抑郁等)不仅会使大脑处于保护性抑制状态，脑功能急剧下降，甚至进入临床休克状态。而且还会造成个体反应迟缓、记忆力降低等。心理障碍长期得不到释放和缓解，会导致严重的心身疾病。因此，开展心理训练以消除或缓解这些心理障碍，具有重要的意义。目前国外应用得比较多的心理训练方法主要有如下几种：生物反馈训练、渐进性放松训练、内部质量管理(IOM)训练等。

3表象训练法。表象训练也称心理图像训练或意像训练，是指运用形象维的方法，来对自己的身心进行调整。1995年。日本筑波大学高野聪等在深入广泛地研究了国内已有心理训练方法。尤其是表象训练方法的基础上开发出一个心理表象训练的新程序(MITP)，并认为，动觉表象、视觉表象和想象表象的有机结合运用是提高心理训练效果的良好途径。此外心理表象训练还产生了肯定的认知，对生理和心理都产生了撇的影响。

4自我暗示法。自我暗示是意识与潜意识之间互相沟通的桥梁。人类大脑的潜意识，蕴藏着无穷的力量。自我暗示是唤醒潜意识巨大能量的钥匙。每个人都可以发掘这种力量，并运用在任何一项目标上。你只要用简短的话命令你的大脑，潜意识就像一个无形的巨人，随时可以接受你的指挥，为你做任何事情。

发挥想象的作用。假设你想要创业成功。就默念：我会成功，我会成功，我一定会成功；假设你想要让自己的业绩提升。就告诉自己：我的业绩不断地提升。不断地提升。我的业绩一定会不断地提升。这样不断地经由你反复地练习，反复地输入，当你潜意识可以接受这样一个指令的时候。所有的思想和行为都会配合这样一个想法。朝着你的目标前进，直到达成目标为止。

经常与假想的竞争对手对话，你就会发现你现在的不足，就会促使你想出更好的方法来应付局面。

5自我反省法。自我反省是个人运用自我意识和自我评价机能对自己的思想是否正确、行为是否得当进行的分析、判断和鉴别。一个人对自己的真实思想倾向、真实行为动机有清楚的了解后，对自己在某种思想支配下的实践结果感受才最深，才能真正从主观与客观效果的结合上检查自己的思想与行为。从而正确认识自己，自觉地、有针对性地改造自己。

6认知活动情景法。

(1)角色扮演。采用心理短剧和小品、哑剧、双重表演等形式，让学生扮演创业活动中某种人物角色，演绎其行为方式、方法与态度。达到深化认识、感受“剧中人”的内心活动以及情感体验实践的目的。角色扮演是一种由表演创造的情景。要求学生细细揣摩当事人的每一丝心理波动，设身处地的把握角色。创造出尽量自然真实的情景氛围，使表演者和观众都能受到感染。从情景中有所体会，最终加深体验。增强认同感的。

企业创业文化精神演讲参考 第5篇

还记得，由于工艺要求严格，开罐时间在夜里，必须及时总装，才能让产品按时交货。总装班的同事早早的就赶到了，把准备工作做好，而路远的人不敢回家，饿了就吃点随身带来的干粮，等着工作的开始。这时，万事俱备，只欠东风！当工艺时间到了，他们便困意顿消、抖擞起精神，拿起工具大干起来。外面夜深人静，而总装大厅里却忙得热火朝天！等他们工作结束了，已是第二天的拂晓，虽然已是身疲力尽，但还是要坚持白天的工作。为了节省时间，他们就裹上大衣在总装班里打个盹休息一会儿，因为不久他们就又要投入到新的一天工作之中。

这些平凡的故事，还有很多很多，相信在座的也都深有体会。正是他们在精科的创业文化上抹上了重重的一笔。万众一心、众志成诚，在我们大家的共同努力下，精科已经在宿迁的行业内崭露头角！

还需用什么来证明精科公司十一年来取得的成绩呢！再请你看看我们身边这一幅幅记录精科发展史的图片：它不正是我们精科所走过的创业历程上留下的一串串坚实的脚印吗？！

是什么成就了精科？是艰苦奋斗、务实苦干的精神，是敢为人先、勇往直前的创业理念！

企业创业文化精神演讲稿 第6篇

丹桂飘香，菊花怒放！沉甸甸的稻子给大地披上了金色的盛装，秋天是一个收获的季节，我们精科也迎来了一个丰收的秋天。到目前为止，我们的产值已经达到了1.02个亿，在这样一个令人振奋的日子里和大家一起交流创业文化在精科发展中的体现，是我最大的荣幸！

众所周知，文化——是一种精神力量，创业——是立足自我，实现自我，积累财富，推进文明的过程。一个企业要发展、要突破、要跨越，必须借助于创业文化，因为它是企业发展强劲的动力！

作为精科公司一名老员工，伴随着公司的诞生、成长、壮大，我熟悉这里的一草一木，当初亲手栽下的幼苗，如今已经长成了参天大树；我熟悉这里的带头人，他们不怕困难、不畏艰险、不怕挫折、不怕失败的拼搏精神带领我们度过了一个又一个难关；我熟悉这里的售后服务人员，他们那种“想千方万计，吃千辛万苦”的高效的服务意识，为我们蠃得了一份又一份的客户对我们的信誉；我更熟悉这里的同事们，他们艰苦奋斗、务实苦干的铁人精神为我们换来了一批批产品的准时总装、即时交货，当看着一辆辆货车拖着一批批产品驶向全国各地，疲惫的脸上总会露出自豪的笑容……

正是他们在平凡的工作岗位上书写着平凡的创业故事。

记得当初我们刚开始生产110和220产品时，由于当时还没有绕包机，我们的绕包人员在包一次线时，只能采用手工包扎。那时，哪一双手没起过泡？哪一双手没流过血？为了让流出的血不弄脏一次线，他们二话没说，便用透明胶带裹住手指作隔离，再用胶布蒙上，继续忍痛包完了整台产品。有时，一次线圈包完，还要再去绕二次。他们就这样在封闭的净化室内没日没夜的忙来忙去。等他们披星戴月地回到家中，才感觉到浑身酸痛。孩子早已进入梦乡。当孩子还没有在睡梦中醒来的时候，他们又已经顶着第一缕朝霞提前来到工作岗位。就这样孩子好多天也见不着他们的面，就更不必提照顾家人、做点家务的事了！

还记得，由于工艺要求严格，开罐时间在夜里，必须及时总装，才能让产品按时交货。总装班的同事早早的就赶到了，把准备工作做好，而路远的人不敢回家，饿了就吃点随身带来的干粮，等着工作的开始。这时，万事俱备，只欠东风！当工艺时间到了，他们便困意顿消、抖擞起精神，拿起工具大干起来。外面夜深人静，而总装大厅里却忙得热火朝天！等他们工作结束了，已是第二天的拂晓，虽然已是身疲力尽，但还是要坚持白天的工作。为了节省时间，他们就裹上大衣在总装班里打个盹休息一会儿，因为不久他们就又要投入到新的一天工作之中。

这些平凡的故事，还有很多很多，相信在座的也都深有体会。正是他们在精科的创业文化上抹上了重重的一笔。万众一心、众志成诚，在我们大家的共同努力下，精科已经在宿迁的行业内崭露头角！

还需用什么来证明精科公司十一年来取得的成绩呢！再请你看看我们身边这一幅幅记录精科发展史的图片：它不正是我们精科所走过的创业历程上留下的一串串坚实的脚印吗？！

是什么成就了精科？是艰苦奋斗、务实苦干的精神，是敢为人先、勇往直前的创业理念！

企业家精神创业 第7篇

作为世界上最大的技术信息源，专利包含了世界科技信息的90%至95%，而绝大多数蕴含工程师奇思妙想的发明就如同他们的主人，随着时间的推移退隐成为历史的背景：有的被永久存放于全球各地专利局的故纸堆中，与“改变世界”失之交臂；有的被发明者之外的人发掘，成就了其创造者难以企及的商业帝国与品牌神话。

优秀的工程师不一定等于优秀的企业家，技术天才不计其数，真正实现商业成就的则屈指可数。其中的差别，正在于工程师的天分之外，胸膛里跳动的是否是一颗企业家的心。

硅谷技术金领 却并不快乐

1998年，年仅30岁的李彦宏已经是美国硅谷技术金领的标准模板百万美元身家、舒适的花园别墅、美满的家庭，作为当时最重要的搜索引擎Infoseek公司的核心工程师，他已在业界声名鹊起，成为许多国际学术会议争相邀请的演讲者。但是，他的内心其实并不快乐，他的生活似乎违背了自己离开华尔街来到硅谷的初衷。

一年前，李彦宏在道·琼斯任职期间，已经成功申请“超链分析”专利。但是作为一家金融公司，道·琼斯对此并未足够重视。“我试图说服他们这很重要，但他们的业务与此没太大关系，所以他们并不在乎。”于是他来到Infoseek。遗憾的是，由于公司的决策者将传统媒体视为未来发展方向，对搜索引擎技术的重视程度越来越低，14年前的6月18日，一个阳光明媚的日子，无法承受继续亏损的Infoseek被迪斯尼收购，谈笑间，樯橹灰飞烟灭。

放弃期权绿卡 回国创业

这类“错过”与“遗恨”在风起云涌的硅谷并不鲜见。正如本文开篇，鼠标和图形用户接口两项专利都属于施乐，但反而赋予另外两家公司以生命般的全部，它们一个叫苹果，一个叫微软。施乐研究中心一位工程师的话或许可以解释施乐传奇终结的缘由：“我的任务是创造我力所能及的最好的技术。如果产品部门无法利用我们的技术，这不是我的罪过。”

李彦宏却不这样想，“我不想再去另外一家公司，不想命运被别人掌握，他做错了，你再厉害也没用”，1999年圣诞节，他做出了令许多人吃惊的决定辞去职位，放弃期权和美国绿卡，回国创业。“不是只要技术最牛就一定能产出最大的影响力，技术和商业必须结合，必须得到市场认可”。李彦宏在早年间撰写的《硅谷商战》中如此写道。

当然，命运从来不会因为你的破釜沉舟而网开一面，初回国的李彦宏面临着激烈的竞争。据不完全统计，2000年国内中文搜索引擎超过300家，当年9月，Google宣布在Google.com增加简体及繁体两种中文版本，开始为全球中文用户提供搜索服务。群豪环伺之下却是专业人才的匮乏，李彦宏不得不在北大和清华的BBS上遍发招聘软件工程师的帖子，却只找到几位刚刚毕业的大学生组成创业团队，百度由此诞生。之后的故事，地球人都知道了。

从工程师到企业家 华丽转身

今天，工程师李彦宏早已获得世界的认可。原美国国家科学基金会副主席兼信息学部主任彼得·弗里曼在2011年世界计算机大会发布的“计算机发展史”报告中，李彦宏成为唯一提及的中国学者，与发明了TCP协议的罗伯特·卡恩以及开创了智能手机和平板电脑新时代的乔布斯等齐名。

从工程师到企业家，李彦宏的转身同样精彩。从120万美元的初始资金，到打造市值超过400亿美元的全球最大中文搜索引擎，李彦宏不仅实现了“技术改变世界”的梦想，并在更广阔的产业和社会领域创造着价值：百度的搜索推广服务超过50万家中小企业，帮助他们利用互联网更好地与市场衔接；百度联盟拥有60万家合作伙伴，今年一年，这些伙伴预计将从百度获得超过20亿元的推广分成。“最伟大的企业家做的就是这样的事，发现市场，创造市场，引领市场，”在著名经济学家张维迎看来，“李彦宏是创造产业的企业家。”

兴趣能够改变生活 这就是理想

自2011年来，李彦宏连续两年蝉联内地首富，对此高瓴资本创始人张磊曾打趣地问：“过去十年你创业的原动力有没有什么变化？是不是为了钱？”李彦宏笑称，财富只是创业的副产品，每天做事情真正的动力是理想，“朝着一个方向走时，发现这不仅仅是我的兴趣，同时也能够改变很多人生活的时候，这个理想就产生了”。而知名财经作家张小平则这样评价：“制造业和房地产代表中国的过去和现在，而互联网信息业则代表中国的明天。能否让更多像李彦宏这样创造‘产业生态’的科技创富者领跑中国财富榜，事关中国经济的质量和未来。”

“经济增长是由企业家的能力决定的，最高能力的人从事企业活动的时候，国家经济才会高速增长。”张维迎说，“任何一个国家最稀缺、最宝贵的资源是企业家才能”。今天的中国从来不乏有才华的工程师和有梦想的年轻人，“李彦宏成为中国首富，对互联网行业是个好事，对全国千万有梦想的年轻人是好事。让年轻人更关注互联网，鼓励创业。互联网或许是中国与世界市场最接近的一个行业，靠年轻人创业的力量，而非国字头的公司，就成就了全球市值第三的百度。”天极传媒集团总裁李志高这样看待李彦宏成功轨迹背后的社会效应。

企业家精神创业 第8篇

关键词：知识,复合创业,企业家精神

一、导言

近年来, 关于企业的建立与成长的研究被不同领域中的学者所关注, 学者们一个共同的观点就是将企业的建立与成长直接与企业的创业行为相联系起来。但这些学者仅仅将研究方向关注于创业行为领域, 并没有透彻的对创业行为进行阐述和描述。此外, 关于知识型创业的研究也为这些一般化的讨论加入了新的主题。

创业者对于创新的责任从熊彼特以来就有, 熊彼特认为创业者就是提出新组合的人。其他方面的区别也有很多 (Casson, 2005, 2007) 。[1][2][3]在知识为基础的框架中创业者的能力可以被表示为: (1) 具有能够从战略上适应、整合、重构组织或企业内部和外部结构的特殊和动态能力; (2) 在企业内部与外部环境之间开展积极对接; (3) 对作为推动创业活动的初始商业概念或想法负责 (Witt, 1998) 。所有这些因素都将对企业组织本身产生影响。

在创业行为的各个部分都达到高效率是非常困难的, 因此很多知识型创业企业在很早就失败了 (Burger-Helmchen, 2008;Genus and Coles, 2006;Maurer and Ebers, 2006;Witt and Zellner, 2007) 。企业形成和随后的发展过程中的困难是很多的。企业家遇到的典型困难来自于知识型新创企业所属的行业。也就是说创业者建立了一个新企业来开发创新型技术产品, 但是这些产品的市场刚刚起步 (Infancy) 或者根本不存在。一些研究发现很多具有高成长潜力的新创企业往往在第一年就失败了, 尽管这些企业有创新型的技术、适当的商业模式以及足够的创业者和员工能力。知识型创业者不仅需要对高技术环境中的创新活动非常敏感, 也需要创新性的管理组织的新活动、市场营销以及商业模式等。这需要创业者在早期的复合创业行为中具备企业家精神, 并以此为主要资源来应对新创企业可能出现的衰退。

二、知识型创业中的企业家精神:定义与实证研究的梳理

关于高技术创业企业的研究正在成为经济学和管理学领域的热点之一。21世纪初很多创业企业的衰退使我们需要去了解企业生存的困难以及知识型企业家与常规企业家之间的区别。学术文献定义高科技新创企业是个人为了开发各种形式的创新而建立的年轻企业 (8年以内) (Freeman, 1982;Shan, 2000) 。[4][5]常规企业家精神定义创新可以是产品、技术、服务、过程、商业模式、或者组织结构。知识型企业家精神对于创新有着不同的定义, 即认为企业是一个复合的“创新簇” (Innovation Bundle) 。

企业家精神一词是英文“Entrepreneurship”的译名, 有的译为创业精神。企业家精神的核心是企业家 (Entrepreneur) 。企业家理论相当丰富, 但是对企业家精神给予一个完整的定义是很困难的。简要回顾早期的研究, 例如, 奈特认为 (Knight, 1921) , [6]企业家精神是敢于冒险的创业精神, 风险在经济体系中是与收益伴生的, 企业家的作用就是面临风险时如何规避, 其不确定性造成以下四个方面的趋势促使人们将其职业专门化: (1) 按照知识的类型和判断能力来选择相应的职业; (2) 按照预见的能力进行类似的选择; (3) 在生产岗位选择具有管理能力的人置于控制整个集团和指挥他人工作的地位; (4) 选择对自己的判断力有自信心并敢于承担行动后果的人专门去冒险。熊彼特认为企业家是创新的主体, 企业家就是创新的人, 经过创造性的破坏推动经济发展。企业家精神通过以下五个方面与经济发展联系在一起: (1) 引进新的产品; (2) 引进新的生产方法; (3) 开拓新的市场; (4) 生产资料或半成品的一个新的供应渠道; (5) 形成产品的一个新的组织 (Schum peter, 1934) 。[7]而柯兹纳 (Kirzner, 1973) [8]强调的是企业家精神在竞争市场过程中的作用, 企业家的作用是发现对交易双方都有利的交易机会, 并作为中间人参与其中, 发挥推动市场过程的作用。格兰希和麦基德曾经提出企业家精神的五种定义。诸如, 企业家精神是一种生产函数、不确定性的承担者, 或者说是一种特殊的行为, 企业家内在的本性, 新组织的创造等等 (Glancey, 2000) 。[9]

从狭义的角度说, 企业家精神与个人的创业活动有关, 是个人外在的能力和意志, 针对现有的条件创造新的市场机会 (Hebert, 1989) 。[10]在这一点上, Gartner (1989) 认为企业家精神本质上属于个人的行为特征, 同时指出, 企业家不是一种职业, 企业家只有在其职业生涯的特定阶段或者进行特定活动时才表现出企业家精神特质。从广义角度说, 企业家精神不仅仅指个人创业, 大企业中具有创业精神的个人 (即内部创业者) 也会带来创新性的变革, 小而扁平的组织部门可能直接导致独立企业的产生。

在任何类型的创业活动开展之前, 创业者都必须具备一些先前的既有知识来了解他们将要面对的行业。因此关于先前知识存量的标准不是很有意义是因为它并不能显著反映知识型创业者和常规创业者的区别。对此Garavaglia和Grieco (2005) , [11][12]Shane (2000) and Zellner (2003) [13]进行了澄清。笔者将“知识为基础”的创业者定义为至少需要满足以下几个条件: (1) 创造了新的组合; (2) 创造了新的知识; (3) 利用开发了来自于基础科学研究产生的知识。 (1) 和 (2) 的组合是熊彼特企业家的延伸。如果严格依据熊彼特的定义, 企业家并不都是知识为基础的企业家, 是因为创业活动是已有知识存量的新的组合。创业这个过程产生了新的信息, 但是并没有产生新的知识。如果我们将熊彼特的定义和产生新知识相结合 (不是简单的直觉、意识或信息) , 那么就是知识为基础的企业家。可以认为, 一个新技术企业应该是一个知识为基础的企业, 但并不是所有的知识为基础的企业都是新技术企业 (Ben-Ari&Vonortas, 2005) 。[14] (1) 和 (3) 的组合相当于科学基础知识的商业化过程。创业者将新知识和现有产品或服务相结合, 并利用组织实践来整合他们。定义市场中的新知识需要特别关注知识的商业化进程, 因此它是一个创业活动。 (2) 和 (3) 的组合相当于科学领域新知识的发展。这些组合的商业化过程强化了新组织形式的创造, 因此也就意味着自动包含了条件 (1) 在其中。

本文想要阐释的主旨是新知识的开发是否基于科学, 意味着创业不仅是创造开发新的知识, 也包括围绕在开发知识周围一系列的创业活动。关于这个观点的争论来自Witt and Zellner (2007) 。一些学者认为广义上的知识应该包括专利技术创新以及知识商业化。使专利技术适应市场、开发独特的商业化和组织活动成为知识型企业家精神的核心。为了获得商业化的成功, 新技术必须被放置于未来市场的模拟环境中 (Boisot&MacMillan, 2004) 。[15]在建立起这种共同的模拟环境后, 不同方式聚集资源和协调资源的创业者才能继续前进。随着创业三维度的出现, 相当于将技术知识整合到组织和商业功能中。这种整合并不是没有价值的, 并且与提供有关新产品和服务的企业, 一个新的组织形式必须被提出。Becker, Cohendet和Llerena (2007) [16]发现了在劳动力部门和知识部门之间有趣的区别。他们发现劳动力部门和专业化是组织绩效最有效的驱动力量, 因此, 战略最重要的决定因素是劳动力部门, 是因为它影响了企业能力和发展路径。尽管劳动力部门影响了企业未来的发展, 但是也需要特定的知识去实践。我们认为知识部门不需要单一的熊彼特式企业家去扮演, 就如Cohendet, Llerena和Marengo (2000) 所说的:“创业函数不需要仅仅只属于某个人特别是一个单独的人。每个社会环境都有自己的方式去填充创业函数, 可能创业函数正是互相合作来实现的。随着大公司的发展这种现象变得非常重要, 没有个体天赋的联合是不能建立组织的特质的;另一方面, 个体因素在某些方面是会互相影响的, 有时还很严重。在很多案例中, 很困难甚至不可能准确定义一个人的创业行为。” (Schumpeter, 1949) 。传统的商业思维认为将技术转化为商业活动是选择优质资源 (雇员) 和决定组织的理想步骤。由于很多企业在创始阶段有几个创业者, 他们中的每一个人都有执行任务或部分任务的权威。在不附带阿尔钦-德姆赛茨的团队产出或者知识基础相等的前提下, 我们可以假设创业者们都非常了解彼此并且任务的分配是自然而然的。在这之后创业者们在自己的领域中组织知识, 他拥有在企业中的能力范围 (研发、生产、品牌等) 。这个关于任务自然分配的假设使我们能够避免关于治理方面的争论。这个关于在任务不是自然被分配的前提下如何解释和协调几个创业者的行为的问题是很困难的, 当一个创业者声称自己是领袖的时候, 其发展轨迹将部分的依据Mintzberg, Waters (1982) , Markman, Balkin, Schjoedt (2001) , Zander (2007) 的描述。[17]

只要创业者参与了新组织的建立 (或者来自他本身的专业技术的流动) , 他们属于知识部门就是合法的。当产品的创新逐渐减少, 那么雇员的知识存量就越来越接近于创建者, 这样创业者就成为了经理人。一些学者致力于揭示创业行为和管理行为的阶段区分。在那些学者中Burger-Helmchen (2008) 基于创业者对于开发新技术的责任和经理人管理技术应用之间的区别提出了一个模拟模型。这两个阶段的关键部分需要适应创业管理。该模型很容易的得出结论认为大多数成功的企业都是创业者在生命周期的路径下探索和利用阶段之间能够有效的适应创业和管理资源的人。不论这些学者使用了如何先进的技术来弄清开发-利用阶段之间适应的过程, 这些企业都没有指出一个具体的企业实例。因此, 有必要也来梳理关于知识型企业家精神的案例研究进展。

有些案例研究已经探索了知识型企业家精神的概念。他们将创业活动看成一个整体, 区别通常出现在个体特质、个体原则或者单位分析上。这可以使用几个因素来解释, 学者渴望使用一个具体的路径来揭示各个维度同时作用的全景。知识导向的企业家精神已经在不同层次和行业开展了研究和分析。例如, 激光产业 (Bünstorf, in press) 、生物产业 (Bureth, Pénin, &Wolff, 2006;Zellner, 2003) 、中国高科技产业 (Yang, 2005) 。所有这些研究都提出成功的创业企业必须与现存企业和机构保持广泛联系并且将他们联系在一起。他们中的一些创业活动是符合我们的复合企业家精神模型的。

三、复合创业行为的企业家精神:特征与概念框架

什么是复合企业家精神?学术文献中企业家精神的构成是很多的。根据学者的研究, 我们可以将企业家精神模式总结为:学术企业家精神 (Bercovitz&Feldman, 2008) ;扩散的企业家精神 (Minkes&Foxall, 1980) ;离散的企业家精神 (Minkes&Foxall, 2003) ;分布式的企业家精神 (Hsieh, Nickerson, &Zenger, 2007) ;分裂的企业家精神 (Royer&Stratmann, 2007) ;合作的企业家精神 (Miles, Miles, &Snow, 2005) ;共同的企业家精神 (Zito, 2001) ;基于社区的企业家精神 (Peredo&Chrisman, 2006, 社区是一个社会学名词) ;公司企业家精神 (Burgelman, 1984) ;内创业精神 (Carrier, 1996) ;知识为基础的企业家精神 (Witt&Zellner, 2007) ;管理的企业家精神 (Stevenson&Jarillo, 1990) ;模板式的企业家精神 (Brusoni&Sgalari, 2006) ;网络企业家精神 (Harryson, 2008) ;开放的企业家精神 (Gruber&Henkel, 2006) ;连续的企业家精神 (Hyytinen&Ilmakunnas, 2007) 。

这里很多的概念都是重叠的, 或者简单的说是同义的。图1表示了我们研究中来区分不同企业家精神构成的坐标图。其中, 横轴表示创业过程的定位, 定位创业过程中参与的企业或人数。纵轴表示创业过程中奏效的部分。是否改善了产品、商业模式、组织等?是否仅仅只有一个或者几个部分被关注?

最简单的情况是一个人在一个部分的创业行为, 古典的企业家精神属于这种类型。如果我们有几个人, 最后被几个企业雇佣, 我们将获得一组人参与的创业过程。这种情况适合离散的或者基于社区的企业家精神。离散的企业家精神的概念是由Simon (Minkes&Foxall, 2003) 提出的。在一个工程学的分析路径下, 他将一个对于创造新产品的任务分解成不同的子任务。每组专业人员负责解决指定部分、或者子任务的问题。最近这个路径在组织研究结合社区概念 (Cohendet&Llerena, 2003) 后得到发展。人们可以为不同的企业工作, 但是必须参与到相同的社区中。这是因为不同的人或企业通过相同的实践联系起来从而共同致力于新产品的创新, 社区就是创业。目前这种企业家精神通用的例子就是创造新产品的开放的社区通过聚集几个人的努力使其传播到全世界范围中。

在这个路径中, 只关注一个部分, 就是创业过程中产品或服务的创造。如果关注几个部分, 不同的企业参与, 也就意味着一些企业负责新产品或服务的创造;一些其他的企业负责开发新的商业模式/企业战略;或者一些企业负责将他们整合到一个共同的创业规则中, 由此我们得到了分布式的或者网络式的企业家精神。企业之间的联系是获得产品的基础, 是用于创业过程中创造适当的市场以及获得价值创造。复合意味着一个企业或者人不仅需要创造新产品或者服务, 也需要寻找新的商业化产品的方式 (商业模式或市场) , 以及最终为他的行为创造出新的组织。

基于上述的分析, 我们提出了以下关于能够导致高科技创业企业成功 (失败) 复合企业家精神部分的概念模型 (见图2) 。本模型中成功的企业相当于复合企业家精神创业活动的产出。这些行为必须与企业创业阶段的企业战略相一致, 这里创业战略的概念来自Mintzberg, Ahlstrand和Lampel (1998) 。

资料来源:Maurer and Ebers (2006) 。

依据几个部分开展的创业活动需要一个程序化的研究路径, 这对于清晰地描绘创业活动的演进过程是十分必要的 (Bernasconi&Moreau, 2005) 。先前关于这个主题的研究发展了我们对于企业创立和成长的一般特征的知识, 例如对于企业成长不同阶段的理解 (依据企业生命周期模型) , 但是定义这些阶段主要聚焦于阶段的关键点, 忽视了不同因素在共同演化过程中的相互联系。这些因素包括企业家、产品或服务创新、扶持行为、融资资源。这些因素的共同演化与企业创立和成长都有关。

四、结论与展望

理解知识型创业行为的内在复合特征, 是扩展企业家精神研究适应新经济环境变革的要求。知识资源的准公共物品性以及知识所有者和生产者———学者的特质, 直接影响了知识型创业行为的过程。相对于一般创业者, 知识型创业者既需要承担企业在市场中的生存与成长责任, 也需要承担创造更多知识的责任, 因此, 复合创业行为是对知识型创业者创业活动的真实总结。凝结于复合创业行为中的企业家精神是知识型创业者在市场变革、企业运作与企业成长过程中, 有效率的配置企业资源、整合网络的内在“发动机”。显然, 以新知识创造与产出为企业目标理所应当的成为知识型创业企业与其他创业企业绩效区分的关键指标。