企业改革范文（精选12篇）
企业改革 第1篇
一、电信业务发展状况
第一, 电信收入高速增长转向快速增长, 对国民经济的直接贡献率逐渐增大。从国家邮电体制改革开始到目前, 我国电信收入一直保持着高速增长, 年均增长率达到36%, 最高的年份高达50%以上, 是GDP平均增长速度的3倍多, 网络“泡沫”破灭、世界电信业进入衰退和我国资费改革及长期高速增长后向低端用户发展。
第二, 用户规模持续扩大, 增长速度远远高于世界平均水平。可见, 电信运营业已成为国民经济的重要组成部分, 对国民经济的增长起到巨大的推动作用, 电信业收入占GDP的比重不断提高, 与全球水平相比, 我国电信业对国民经济的直接贡献率较高。
第三, 电信业务结构开始向多元化转变。电信业务收入增长的重点正在由话音通信业务逐步转向以话音和数据融合的多媒体通信业务, 电信业务发展的重点也逐步地从单一业务转向综合业务, 从窄带业务转向宽带业务, 从低速业务转向高速业务, 数据和增值业务以及其它业务和应用的创新逐渐成为新的增长点。
在长途业务领域中, 移动电话的长途业务增长缓慢, IP电话的普及, 国内长途、国际长途以及港澳台长途业务中IP电话的份额持续增加, 造成传统固定长途电话的份额持续下降。近年来, 全国长途通信通话总时中, 移动电话占27.4%, IP电话占34.6%, 而传统的长途电话比重已下降为38%。随着移动长途、IP电话的异质竞争加剧, 大量分流了传统固定电话, 传统固定长途中国内长途、国际及港澳台通话时长比上年同期分别下降0.6%、6.4%和13.9%, 而移动、IP的国内长途、国际及港澳台通话时长平均以20%的速度增长, 两者形成了鲜明的反差。近年IP、固定和移动长途占长途通话量的比重分别为41.4%、30.1%、28.5%。预计未来IP长途仍将快速增长。在本地通话业务中, 固定电话本地通话量首次出现徘徊, 在半年内同比下降0.1%, 移动本地业务量仍然增长迅速, 半年同比增加40%。可见, 本地电话业务的竞争已非常激烈。
二、电信行业改革及市场竞争格局的形成
电信改革初期, 中移动与中联通成为移动业务中的两大竞争态势, 但由于中国联通起步晚, 发展初期受到互联互通、网络新建的问题困扰, 始终处于落后局面, 中国移动则快速跟随行业发展趋势, 迅速成为通信业领军企业。在固定业务竞争过程中, 由于中国网通经营过程中出现的一系列问题, 经营举步维艰, 与中国电信的竞争格局很难形成。
国家在考虑到产业平衡等综合因素条件下, 于2008年又进行了电信重组, 中国联通将CDMA业务出售给中国电信, 与中国网通合并形成了具有通信全业务经营能力的中国联通, 并获得了CDMA (3G) 经营牌照, 该经营牌照具有全球技术使用普及率高的特点, 但不足之处是网络需要新建。拥有了CDMA后的中国电信, 同时拥有了CDMA2000 (3G) 经营权, 虽然网络已基本建成, 但手机终端产业链不健全严重制约发展;全球技术使用普及率不高。中国移动已拥有TDSCDMA (3G) 经营权, TDSCDMA是国产自主研发技术, 推广过程中得到了国家的大力支持, 但目前仍存在不足之处, 例如产业链还不健全, 全球技术使用普及率不高等。目前, 在南方从实力上由大到小排名顺序为中国移动、中国电信、中国联通;在北方则依次为中国移动、中国联通、中国电信。从全国范围来看, 依次为中国移动、中国电信、中国联通。随着三网合一的再重组, 广电公司也将会加入电信运营之中。
由于电信改革给电信行业带来巨大的效益, 如由于手机普及率的提高, 使人们之间的沟通效率也得到极大的提高, 同时也有一些负面影响, 如:重复性建设导致国有资本投资浪费, 无序竞争导致企业收益快速下降, 手机发展过快导致对固话替代性加快, 固话收益严重影响, 持续经营压力大, 移动一技独大问题没有解决, 各参与竞争方实力悬殊大, 这将对电信行业的健康发展存在一定的影响。
三、电信网络及技术发展趋势
(一) 通信网络建设无线化、宽带化趋势明显
随着电信业务向话音和数据融合的多媒体通信发展, 目前中国信息通信网络的重点向无线化、宽带化方向发展。近些年无线互联网络也有了突破性的发展, 开始进入加速阶段。目前也可称为是信息网络化中最活跃和具有现实市场状况不错的领域。网络应用IP化和通信需求个人化对于无线互联网是具有竞争力的两个较大的潮流两大潮流, 无线网络及业务开始从过去以话音业务为主的体系向信息领域延伸。目前在上海、深圳、广州等几个南方城市也相继开通了中国网通利用原网通的网络, 使无线局域网接入服务的“无线伴旅”。中国移动与亚信签约开发客户端软件, 不仅为推广数据业务扫清障碍, 而且也使“GPRS+WLAN无线数据业务捆绑方案”的商用提高了发展速度。在博鳌亚洲论坛上, 中国联通的WLAN上网方案使人们对其影响较深刻。
(二) 电信网络技术水平与世界先进水平差距缩小
国产设备得到广泛应用, 在电信行业主管部门“直接引进、合资生产、自主开发三个层次互为推动”的技术政策引导下, 我国电信业依靠科技进步走高起点、跨越式发展道路, 使我国在十几年的时间内走完了许多国家几十年才能走完的路程。目前, 我国通信网的技术装备在世界排行中占有一席之地。利用局用交换机、长途传输和移动通信实现了数字化并赶超世界上较高水平的发达国家。且我国局用交换机总容量的国产化比重达到85%以上, 新增光通信设备中国产比例超过50%, 国产品牌手机国内生产市场占有率已达到51.3%。目前, 我国电信网应用了世界上各种成熟先进的主流电信技术。
(三) 各类业务由单一向多元化、个性化发展
目前互联网应用业务虽然种类是比较多的, 相对的个性业务就显的较少了, 固定和移动业务还比较单一。在以后的网络平台中, 随着技术手段的不断先进和市场竞争的不断加剧, 未来的竞争焦点会集中在不断创新的业务上面, 所以, 我国的电信业务要不断地趋向多元化发展。将来信息资源开发和利用也将成为竞争的根本, 未来电信产业价值链焦点将集中在信息资源开发和利用上。为了增加业务的附加价值, 运营企业必然延伸电信产业价值链, 努力挖掘深层需要开发信息资源、提供多种业务应用, 通过内容提供商、服务集成商等行业来共同培育市场, 增加电信服务价值。
四、电信投融资日趋理性化和市场化
近年投资下降主要有以下原因:我国电信网络发展已具一定规模, 目前还处于网络的完善阶段, 大规模网络建设停止了;原来中国电信是南北分开状态, 新建后的中国电信、中国网通需要一个整个的过程, 目前仍处于内部调整与战略发展阶段, 投资比较滞后;固定通信运营企业投资比较慎重, 这是由于缺乏新业务增长点所致。
五、结束语
综上所述, 目前, 我国信息产业部正积极探索适合我国特点的电信监管新模式, 推动公开、公正、透明的市场监管体系的构造。但监管机构独立运行时间短, 体系不完善且电信业改革力度大, 电信监管部门和企业都面临着许多新的困难和矛盾。因此, 在今后的电信行业中, 我国要加快电信改革的步伐, 使电信技术再上一个新台阶。
参考文献
[1]刘安全.中国电信昭通分公司数据融合系统的分析与设计[D].中国优秀硕士学位论文全文数据库, 2010.
浅析国有企业改革之电信改革现状 第2篇
梁祺
（中国联通焦作分公司 河南焦作 454000）
摘要：我国电信行业正处于打破垄断走向有效竞争的转型阶段，政府对电信行业政策和监管的大力调整、电信技术的迅速发展、业务需求的深刻变化，导致电信行业的不确定性增加，文章将完整的反映电信行业的发展现状，对行业发展前景和趋势进行基本估计，并指出电信行业风险特征，为股份制商业银行更好地发展与电信业的业务合作和风险防范提供参考建议。
关键词：电信改革；发展状况；趋势
改革开发以来，中国电信业走了一条高速腾飞之路，由于国家宏观政策的支持，电信业采用了高起点的发展策略，发展速度连续超过国民经济增长速度，对国民经济和社会发展的贡献日趋明显，已从制约国民经济发展的部门一跃而成国民经济发展最快的部门之一，成为国民经济发展的基础性、先导性和战略性行业。
一、电信业务发展状况
（一）电信收入又高速增长转向快速增长，对国民经济的直接贡献率逐渐增大从国家邮电体制改革开始到目前，我国电信收入一直保持着高速增长，年均增长率达到36%，最高的年份高达50%以上，是GDP平均增长速度的3倍多，网络“泡沫”破灭、世界电信业进入衰退和我国资费改革及长期高速增长后向低端用户发展。
（二）用户规模持续扩大，增长速度远远高于世界平均水平可见，电信运营业已成为国民经济的重要组成部分，对国民经济的增长起到巨大的推动作用，电信业收入占GDP的比重不断提高，与全球水平相比，我国电信业对国民经济的直接贡献率较高。
（三）电信业务结构开始向多元化转变 电信业务收入增长的重点正在由话音通信业务逐步转向以话音和数据融合的多媒体通信业务，电信业务发展的重点也逐步地从单一业务转向综合业务，从窄带业务转向宽带业务，从低速业务转向高速业务，数据和增值业务以及其它业务和应用的创新逐渐成为新的增长点。话音业务结构：固定电话用户数量居于绝对优势的格局已被打破，移动电话用户数量高速增长，在过去几年移动收入超过固话收入后，到现在移动电话用户数基本与固定电话用户数持平。
在长途业务领域中，移动电话的长途业务增长缓慢，IP电话的普及，国内长途、国际长途以及
港澳台长途业务中IP电话的份额持续增加，造成传统固定长途电话的份额持续下降。近年全国长途通信通话总时长中，移动电话占27.4％，IP电话占34.6％，而传统的长途电话比重已下降为38％。随着移动长途、IP电话的异质竞争加剧，大量分流了传统固定电话，传统固定长途中国内长途、国际及港澳台通话时长比上年同期分别下降0.6％、6.4％和13.9％，而移动、IP的国内长途、国际及港澳台通话时长平均以20％的速度增长，两者形成了鲜明的反差。近年IP、固定和移动长途占长途通话量的比重分别为41.4％、30.1％、28.5％。预计未来IP长途仍将快速增长。在本地通话业务中，固定电话本地通话量首次出现徘徊，在半年内同比下降0.1％，移动本地业务量仍然增长迅速，半年同比增加40％。可见，本地电话业务的竞争已非常激烈。
二、电信行业改革及市场竞争格局的形成我国的电信改革已经取得阶段性成果。中国的电信市场在改革之前，邮电部是中国唯一的电信 营运商，同时扮演着营运和监管二个角色。改革经历了政企分开、业务逐步解控、市场重组、逐渐对外开放等环节，其指导理念就是打破垄断，形成有效竞争。电信与中国网通顺利实现网络资源、资产、业务和用户的平稳交接和独立营运。两大企业之间和其他企业的互联协议都已落实，相互进入对方区域开展业务的工作逐步展开。中国网通正在进行新一轮内部融合重组，并积极准备改制上市。市场竞争格局进一步巩固。
从各分业务市场来看，每个市场都存在竞争者。在本地电话市场原来垄断着整个市场的中国电信业逐步的转变为中国电信、中国网通这两强间的竞争。铁通公司、中国联通也参与进去；在固定长途业务市场中，中国电信、中国网通、中国联通是由原中国电信这一家转变而来的的三分天下；在基础数据业务市场，目前可以与中国电信竞争的属中国网通；而增值业务市场依然是很具有一定的竞争优势。这为我国电信市场在今后全方位的竞争中占有良好的优势并地奠定的稳定的基础。
三、电信网络及技术发展趋势
（一）通信网络建设无线化、宽带化趋势明显
随着电信业务向话音和数据融合的多媒体通信发展，目前中国信息通信网络的重点向无线化、宽带化方向发展。近些年无线互联网络也有了突破性的发展，开始进入加速阶段。目前也可称为是信息网络化中最活跃和具有现实市场状况不错的领域。网络应用IP化和通信需求个人化对于无线互联网是具有竞争力的两个较大的潮流两大潮流，无线网络及业务开始从过去以话音业务为主的体系向信息领域延伸。目前在上海、深圳。广州等几个南方城市也相继开通了中国网通利用原网通的网络使无线局域网接入服务的“无线伴旅”。中国移动与亚信签约开发客户端软件，不仅为推广数据业
务扫清障碍，而且也使“GPRS+WLAN无线数据业务捆绑方案”的商用提高了发展速度。在在博鳌亚洲论坛上，中国联通的WLAN上网方案使人们对其影响较深刻。运营商的投资大量转向城域网和接入网，是在几年前骨干网基本到位的状态下，从而主干网速率得到进一步提高，加快信息平台建设。新一代城域网传输技术提供了更加充足的宽带，并且还引入了IP业务为数据业务优化带来了更好的体系。在骨干网层面，面向新的网络应用需求，近年来为优化网络结构，各运营商纷纷引入NGN、CDN等新技术。
（二）电信网络技术水平与世界先进水平差距缩小
国产设备得到广泛应用在电信行业主管部门“直接引进、合资生产、自主开发三个层次互为推动”的技术政策引导下，我国电信业依靠科技进步走高起点、跨越式发展道路，使我国在十几年的时间内走完了许多国家几十年才能走完的路程。目前，我国通信网的技术装备在世界排行中占有一席之地。利用局用交换机、长途传输和移动通信实现了数字化并赶超世界上较高水平的发达国家。且我国局用交换机总容量的国产化比重达到85％以上，新增光通信设备中国产比例超过50％，国产品牌手机国内生产市场占有率巳达到51.3％。目前，我国电信网应用了世界上各种成熟先进的主流电信技术。
（三）各类业务由单一向多元化、个性化发展
目前互联网应用业务虽然种类是比较多的，相对的个性业务就显的较少了，固定和移动业务还比较单一。在以后的网络平台中，随着技术手段的不断先进和市场竞争的不断加剧，未来的竞争焦点会集中在不断创新的业务上面，所以我国的电信业务要不断的趋向多元化发展。将来信息资源开发和利用也将成为竞争的根本，未来电信产业价值链焦点将集中在信息资源开发和利用上。为了增加业务的附加价值，运营企业必然延伸电信产业价值链，努力挖掘深层需要开发信息资源、提供多种业务应用，通过内容提供商、服务集成商等行业来共同培育市场，增加电信服务价值。
四、电信投融资日趋理性化和市场化
近年投资下降主要有以下原因：
①我国电信网络发展已具一定规模，目前还处于网络的完善阶段，大规模网络建设停止了；②原来中国电信是南北分开状态，新建后的中国电信、中国网通需要一个整个的过程，目前仍处于内部调整与战略发展阶段，投资比较滞后。③固定通信运营企业投资比较慎重，这是由于缺乏新业务增长点所致。
五、结束语
综上所述，目前我国信息产业部正积极探索适合我国特点的电信监管新模式，推动公开、公正、透明的市场监管体系的构造。但监管机构独立运行时间短，体系不完善，且电信业改革力度度大，电信监管部门和企业都面临着许多新的困难和矛盾。因此在今后的电信行业中，我国要加快电信改革的步伐，使电信技术再上一个新台阶。
参考文献：
[1] 刘安全.中国电信昭通分公司数据融合系统的分析与设计[D].中国优秀硕士学位论文全文数据库,2010.[2] 刘文江, 苏林.电信运营支撑系统的网络安全[J].通信管理与技术, 2005,(05).[3] 马莉.基于数据挖掘的电信客户流失成因研究[D]华东师范大学, 2006.反馈意见：
1、目前的电信改革现状描述有误，初步竞争格局不对，电信也发展之路是：原邮电局拆分
为邮政局和电信局，后有从电信局中分出移动公司和国信寻呼，联通公司是电信改革提
出后94年新建的企业，因种种原因无法发展，2000年左右与国信寻呼合并，电信局后
以长江为界南方为中国电信，北方为中国网通，互相渗透竞争经营，形成固定竞争态势，中移动与中联通形成移动业务竞争态势，后因网通经营问题，且移动公司高速发展，一
支独大，08年又进行电信重组，中国联通将CDMA业务出售给中国电信，并与中国网
通合并，合并后称中国联通具有通信全业务经营能力，中电信收购CDMA具备全业务
经营能力，中移动并中铁通具备全业务经营能力，另中国联通持WCDMA经营牌照（3G）,中电信持CDMA2000经营牌照（3G），中移动持TDSCDMA（3G），共同竞争3G市场，且各有特点，WCDMA技术优势突出，全球普及率高，但须新建，CDMA2000技术优
势有，手机终端严重制约发展，且全球普及度不高，网络已基本建成，TDSCDMA国产
自主研发技术，尚存在缺陷，且产业链不健全，全球普及度低。目前在南方实力排名是
中移动第一，中电信第二，中联通第三，在北方实力排名是中移动第一，中联通第二，中电信第三。全国整体实力排名中移动第一，中电信第二，中联通第三。
2、3、未来电信格局很有可能因三网合一再重组，广电要加入电信运营。电信改革确实带动了行业快速发展，竞争带来通信资费下调，高消费变成了日用品，手
深化企业改革发挥企业家作用 第3篇
经过30多年的改革发展，特别是十六大确立新的国有资产管理体制以来，国有企业发生了深刻变化，活力和竞争力不断增强，总体上已经同市场经济相融合。国有经济规模和实力显著提升，运行质量和效益大幅提高，国有资本进一步向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，控制力、影响力显著增强。
在看到成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，国有企业改革发展还面临一系列突出矛盾和问题，治理结构还不够健全、布局结构还有待优化、激励约束机制还不够完善、不少历史遗留问题亟待解决等。破解这些难题没有捷径可走，只能用改革的办法。
党的十八届三中全会在肯定国有企业改革成果的基础上，对进一步深化改革作出了重要部署，提出了一系列新要求、新任务、新举措，为我们继续深化国有企业改革指明了方向。当前，国务院国资委正在按照中央要求，全面推进国资国企改革各项工作，重点工作已经取得了阶段性进展。我们认为，全面深化国有企业改革，要深刻领会、准确把握三中全会的精神实质，牢牢把握改革的正确方向。要坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，坚定不移地发展壮大国有经济，发挥国有经济主导作用。要积极发展国有资本、集体资本、非公有制资本相互融合的混合所有制经济，推动各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。要坚持市场化改革方向，紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用，遵循市场经济规律和企业发展规律，优化国有经济布局结构，健全公司法人治理结构，深化企业内部三项制度改革，探索建立职业经理人制度，进一步提高国有企业作为市场主体的活力和竞争力。要坚持政企分开、政资分开，进一步完善国有资产监管体制，以管资本为主加强国有资产监管，切实增强国资监管的针对性和有效性，全面落实国有资产保值增值责任。
企业改革离不开企业家作用的发挥。企业家是推动经济发展和社会进步的重要力量。党的十八届三中全会明确指出，要更好发挥企业家作用。改革开放以来，我国企业家队伍不断发展壮大，在促进我国经济增长和增强企业实力方面作出了重要贡献。当前，我国改革发展进入新的阶段，面临许多新问题、新挑战，需要企业家一如既往地勇于担当、大胆实践，在改革、创新、可持续发展方面发挥更大作用。
企业家要做改革的开拓者。改革是企业发展的动力。以改革促发展，向改革要红利已是普遍共识。企业和企业家们要充分激发改革的内生动力，加快改革步伐，加大改革力度，努力赢得改革红利。30年前，福建55位厂长（经理）发出“松绑”放权呼吁信，“松绑”放权搞活了企业，调动了企业和职工的积极性。今天的企业家应该继承发扬老一辈企业家干事创业的激情，以逢山开路、遇河架桥的精神，突破不愿改的藩篱，解除不敢改的顾虑，走出不敢改的困境，以更大的勇气和智慧突破体制机制瓶颈，引领企业获得更好更快发展。
企业家要做创新的领头羊。创新是推动人类和社会进步的主要动力，也是企业家的灵魂。目前我国企业总体的创新能力有所提高，但大多仍然停留在产品技术创新阶段，而且总体水平与发达国家相比还有不小的差距。企业家既要重视技术创新，也要重视管理创新、理念创新和商业模式创新，把握住科技和产业发展的制高点和主动权，为社会提供更好的新产品、新业务、新服务。
企业家要做可持续发展的引领者。我国经济粗放型增长方式还没有根本转变，人口、资源、环境压力越来越大。实现经济社会可持续发展，是当前和今后面临的严峻挑战。社会各界对企业参与解决社会、环境等问题寄予厚望。企业家要增强社会责任意识，立足实现经济、社会、环境综合价值最大化的战略高度，将可持续发展的要求融入企业战略、决策、治理和日常经营当中，自觉遵纪守法，坚持诚信经营，节约利用资源，保护生态环境，维护职工合法权益，热心参与公益事业，为经济社会和谐发展做出贡献。
浅析国有企业改革之电信改革现状 第4篇
一、电信业务发展状况
(一) 电信收入高速增长转向快速增长, 对国民经济的直接贡献率逐渐增大从国家邮电体制改革开始到目前, 我国电信收入一直保持着高速增长, 年均增长率达到36%, 最高的年份高达50%以上, 是G D P平均增长速度的3倍多, 网络“泡沫”破灭、世界电信业进入衰退和我国资费改革及长期高速增长后向低端用户发展。
(二) 用户规模持续扩大, 增长速度远远高于世界平均水平可见, 电信运营业已成为国民经济的重要组成部分, 对国民经济的增长起到巨大的推动作用, 电信业收入占GDP的比重不断提高, 与全球水平相比, 我国电信业对国民经济的直接贡献率较高。
(三) 电信业务结构开始向多元化转变电信业务收入增长的重点正在由话音通信业务逐步转向以话音和数据融合的多媒体通信业务, 电信业务发展的重点也逐步地从单一业务转向综合业务, 从窄带业务转向宽带业务, 从低速业务转向高速业务, 数据和增值业务以及其它业务和应用的创新逐渐成为新的增长点。话音业务结构:固定电话用户数量居于绝对优势的格局已被打破, 移动电话用户数量高速增长, 在过去几年移动收入超过固话收入后, 到现在移动电话用户数基本与固定电话用户数持平。
在长途业务领域中, 移动电话的长途业务增长缓慢, IP电话的普及, 国内长途、国际长途以及港澳台长途业务中IP电话的份额持续增加, 造成传统固定长途电话的份额持续下降。近年全国长途通信通话总时长中, 移动电话占27.4%, IP电话占34.6%, 而传统的长途电话比重已下降为3 8%。随着移动长途、IP电话的异质竞争加剧, 大量分流了传统固定电话, 传统固定长途中国内长途、国际及港澳台通话时长比上年同期分别下降0.6%、6.4%和13.9%, 而移动、IP的国内长途、国际及港澳台通话时长平均以20%的速度增长, 两者形成了鲜明的反差。近年IP、固定和移动长途占长途通话量的比重分别为41.4%、30.1%、28.5%。预计未来IP长途仍将快速增长。在本地通话业务中, 固定电话本地通话量首次出现徘徊, 在半年内同比下降0.1%, 移动本地业务量仍然增长迅速, 半年同比增加40%。可见, 本地电话业务的竞争已非常激烈。
二、电信行业改革及市场竞争格局的形成
电信改革初期, 中移动与中联通成为移动业务中的两大竞争态势, 但由于中国联通起步晚, 发展初期受到互联互通、网络新建的问题困扰, 始终处于落后局面, 中国移动则快速跟随行业发展趋势, 迅速成为通信业领军企业。在固定业务竞争过程中, 由于中国网通经营过程中出现的一系列问题, 经营举步维艰, 与中国电信的竞争格局很难形成。
国家在考虑到产业平衡等综合因素条件下, 与2008年又进行了电信重组, 中国联通将C D M A业务出售给中国电信, 与中国网通合并形成了具有通信全业务经营能力的中国联通, 并获得了C D M A (3 G) 经营牌照, 该经营牌照具有全球技术使用普及率高的特点, 但不足之处是网络需要新建。拥有了C D M A后的中国电信, 同时拥有了CDMA2000 (3G) 经营权, 虽然网络已基本建成, 但手机终端产业链不健全严重制约发展;全球技术使用普及率不高, 。中国移动已拥有T D S C D M A (3 G) 经营权, T D S C D M A是国产自主研发技术, 推广过程中得到了国家的大力支持, 但目前仍存在不足之处, 例如产业链还不健全, 全球技术使用普及率不高等。目前在南方从实力上由大到小排名顺序为中国移动、中国电信、中国联通, 在北方则依次为中国移动、中国联通、中国电信。从全国范围来看, 依次为中国移动、中国电信、中国联通。随着三网合一的再重组, 广电公司也将会加入电信运营之中。
由于电信改革给电信行业带来巨大的效益, 如由于手机普及率的提高, 使人们之间的沟通效率也得到极大的提高, 同时也有一些负面影响, 如:重复性建设导致国有资本投资浪费, 无序竞争导致企业收益快速下降, 手机发展过快导致对固话替代性加快, 固话收益严重影响, 持续经营压力大, 移动一直独大问题没有解决, 各参与竞争方实力悬殊大, 这将对电信行业的健康发展存在一定的影响。
三、电信网络及技术发展趋势
(一) 通信网络建设无线化、宽带化趋势明显。
随着电信业务向话音和数据融合的多媒体通信发展, 目前中国信息通信网络的重点向无线化、宽带化方向发展。近些年无线互联网络也有了突破性的发展, 开始进入加速阶段。目前也可称为是信息网络化中最活跃和具有现实市场状况不错的领域。网络应用IP化和通信需求个人化对于无线互联网是具有竞争力的两个较大的潮流两大潮流, 无线网络及业务开始从过去以话音业务为主的体系向信息领域延伸。目前在上海、深圳。广州等几个南方城市也相继开通了中国网通利用原网通的网络使无线局域网接入服务的“无线伴旅”。中国移动与亚信签约开发客户端软件, 不仅为推广数据业务扫清障碍, 而且也使“G P R S+W L A N无线数据业务捆绑方案”的商用提高了发展速度。在博鳌亚洲论坛上, 中国联通的W L A N上网方案使人们对其影响较深刻。运营商的投资大量转向城域网和接入网, 是在几年前骨干网基本到位的状态下, 从而主干网速率得到进一步提高, 加快信息平台建设。新一代城域网传输技术提供了更加充足的宽带, 并且还引入了IP业务为数据业务优化带来了更好的体系。在骨干网层面, 面向新的网络应用需求, 近年来为优化网络结构, 各运营商纷纷引入N G N、C D N等新技术。
(二) 电信网络技术水平与世界先进水平差距缩小。
国产设备得到广泛应用在电信行业主管部门“直接引进、合资生产、自主开发三个层次互为推动”的技术政策引导下, 我国电信业依靠科技进步走高起点、跨越式发展道路, 使我国在十几年的时间内走完了许多国家几十年才能走完的路程。目前, 我国通信网的技术装备在世界排行中占有一席之地。利用局用交换机、长途传输和移动通信实现了数字化并赶超世界上较高水平的发达国家。且我国局用交换机总容量的国产化比重达到85%以上, 新增光通信设备中国产比例超过50%, 国产品牌手机国内生产市场占有率已达到51.3%。目前, 我国电信网应用了世界上各种成熟先进的主流电信技术。
(三) 各类业务由单一向多元化、个性化发展。
目前互联网应用业务虽然种类是比较多的, 相对的个性业务就显的较少了, 固定和移动业务还比较单一。在以后的网络平台中, 随着技术手段的不断先进和市场竞争的不断加剧, 未来的竞争焦点会集中在不断创新的业务上面, 所以我国的电信业务要不断的趋向多元化发展。将来信息资源开发和利用也将成为竞争的根本, 未来电信产业价值链焦点将集中在信息资源开发和利用上。为了增加业务的附加价值, 运营企业必然延伸电信产业价值链, 努力挖掘深层需要开发信息资源、提供多种业务应用, 通过内容提供商、服务集成商等行业来共同培育市场, 增加电信服务价值。
四、电信投融资日趋理性化和市场化
近年投资下降主要有以下原因: (1) 我国电信网络发展已具一定规模, 目前还处于网络的完善阶段, 大规模网络建设停止了; (2) 原来中国电信是南北分开状态, 新建后的中国电信、中国网通需要一个整个的过程, 目前仍处于内部调整与战略发展阶段, 投资比较滞后。 (3) 固定通信运营企业投资比较慎重, 这是由于缺乏新业务增长点所致。
五、结束语
综上所述, 目前我国信息产业部正积极探索适合我国特点的电信监管新模式, 推动公开、公正、透明的市场监管体系的构造。但监管机构独立运行时间短, 体系不完善且电信业改革力度大, 电信监管部门和企业都面临着许多新的困难和矛盾。因此在今后的电信行业中, 我国要加快电信改革的步伐, 使电信技术再上一个新台阶。
摘要：我国电信行业正处于打破垄断走向有效竞争的转型阶段, 政府对电信行业政策和监管的大力调整、电信技术的迅速发展、业务需求的深刻变化, 导致电信行业的不确定性增加, 文章将完整的反映电信行业的发展现状, 对行业发展前景和趋势进行基本估计, 并指出电信行业风险特征, 为股份制商业银行更好地发展与电信业的业务合作和风险防范提供参考建议。
关键词：电信改革,发展状况,趋势
参考文献
粮食购销企业改革 第5篇
国有粮食购销企业改革浅析
随着社会主义市场经济的不断建立和完善，粮食购销市场化已成为不可逆转的改革潮流。推行粮食购销市场化改革，粮食企业实行收购放开、价格放开、市场放开、取消定购粮“三放开、一取消”政策，彻底改变了粮食部门过去垄断购销、独家经营的局面，一方面，使每个职工切实感受到危
机，触及了每位粮食职工的切实利益，没有了“皇粮”、“大锅饭”，粮食企业面临着最为严峻的挑战。另一方面，粮食购销的市场化，凡国有企业、私营企业、个体粮贩、用粮单位、加工企业、包括广大消费者，多元化的市场主体，决定了大家都可以平等自由地进入市场购销粮食，参与市场竞争，粮食购销渠道的开放型，四通八达，可流向四面八方，给粮食企业增添了强大的竞争对手。从总体看，国家粮食购销市场化改革，势在必行，它有利于拉动粮食价格的合理回升，能够逐步实现顺价销售；有利于产区扩大粮食销售；扩展营销市场；有利于产区资源优势与销区市场优势的有机结合；有利于产区发展粮食产业化经营；有利于粮食职工思想的解放和观念的更新。因此，粮食企业应该真正在做到解放思想，充分发挥自身优势，既要正确看待自身的不足，更要有足够的信心，开拓进取，与时俱进满怀信心地大胆创新，创造企业美好的前景。在大粮食、大流通、大市场的新形势下，新旧体制转轨时期，××县国有粮食企业处于历史性转折的关头，各种矛盾交错，历史的包袱和现实的问题纠缠在一起，许多新情况、新问题都是我们没有遇到过的。面对这一新形势和任务，本文结合××县粮食企业实际，分析了企业所面临的实际困难和问题，同时针对实行粮食购销市场化后对国有粮食企业提出了新的发展思想和对策。
一、基本情况现状
××县粮食企业的改革，也同全国、全省一样真可谓走过了艰难的历程，从年放开价格、放开经营开始，粮食企业开始“断奶”到年实行国家定价和粮食部门统一收购粮食后，又重新回到了吃“大锅饭”的粮改政策，到了年，粮食企业也越来越不适应社会主义市场经济的要求，以“四分开，一完善”和二项政策一项改革为内容的粮改政策出台后，同时对粮食企业进行了收储与附营业务的分离，组建了收储公司和经贸公司，将政策性业务与附营业务完全分离，从而完成了改制的又一个阶段，但是国有粮食企业改革仍然没有走出困境，走出瓶颈大多数企业仍然没能脱贫，而且陷入了新的困境，老包袱未卸，新包袱又背起，严重困绕企业的发展，直至今日，粮改步入新的从阶段，实施粮食购销市场化改革，在带来机遇的同时，也给粮食部门带来了严峻的挑战。粮食局下设粮油收储有限责任公司、粮油经贸公司、米业有限责任公司、军粮供应站四家企业。截止年，拥有资产万元，其中：流动资产万元，固定资产万元，资产负债率。企业现有在职职工人，退休人，离休人。年共收购粮油万公斤，实现商品销售收入万元，亏损万元，其中：收储公司实现利润万元，经贸公司实现利润万元，米业公司亏损万元。通过近年来各项增盈措施的落实，××县粮食企业基本走出低谷，为进一步深化粮改打下了基础。
二、粮食购销市场化所面临的现实困难和问题
（一）粮食收购放开后，××县国有粮食企业的市场份额逐步在缩小，原有计划经济体制下的粮食，市场主体地位由主动变为被动，市场竞争主体多元化，各种类型粮食经营者的参入，市场是活跃了，但竞争对手多了，竞争更加激烈了。同时对原有已建立的经营关系户受利益的趋使，难以保持正常的交往，由于个体私营户的大量参与抢购，外地客商直接同私营户直接接洽，尽量压低收购价格，坐收鱼利，粮食部门经营亏损。
（二）粮食价格的放开，粮食经营购销体制受到冲击，消费者利益难于得到保障。由于粮食市场、粮食收购、价格的放开，交易的自由化，××县国有粮食企业面对收购资金、经营费用和成本的只高不低，很难应对私营个体的粮食价格战。即使私营个体户的收购比粮食部门的高，但都有一定盈利。同时农户售粮，只看中价格，私营户不管粮食质量均进行收购，只要有销路就干，虽然量小，但一年经营量是可观的。而粮食企业购销体制又决定了收购粮食必须保证质量，并坚持顺价销售的原则，才能确保粮食的安全存储，同时各项费用都要比个体经营要高，粮食经营面临严峻的挑战。
（三）由于粮食部门是执行计划经济影响最深的老企业，职工素质偏低，难以推行市场化，三老问题比较突出，几年来，虽然进行了多次粮改，但改革不到位，改革没有真正从产权制度入手，仅只是主附营在形式上的分开，人员转岗分流不下岗，离退休老职工负担重，支出大，加之职工劳动技能单一，很多专业业务素质高的职工，眼看企业一日日沉落，另谋出路，造成技术人员紧缺影响了粮油工业后继无人。
（四）资金紧缺，运作困难。年粮改时，各项政策性补贴款万元没有到位，没有及时归还贷款，资金严重短缺，运作上带来困难，使龙头项目，日
产吨优质米生产示范线和××地区唯一的一条日处理吨油脂生产线，难以发挥规模效应。没有充足的原料，产品脱销，错失商机，效益受到严重影响，拖欠职工工资的事时有发生，影响了企业经营正常开展。政策性造成的陈化粮处理销售价差万元，一直没有得到落实，增加了企业负担，增大了亏损。
（五）把一个购、加、销为一体的粮食企业，人为地分割成首尾
不相顾，各自为阵的主附营企业，收购时互相抬价抢收，销售时为争抢客户又人为地把价格降低。加之发行的贷款对象只是收储企业，名誉上的附营企业，还得自筹资金到收储购买原料，各种成本增加。粮食部门不能把有限的资金用活到风险抵押贷款上，丢失了效益较好的粮油清深加工，现在这种单一的，小而全的互相内耗，互相封锁，互相制约的小企业经营方式，制约着整个粮食企业在市场经济中的发展。由于粮油经贸公司设施不足，窗口行业市场占有率低。同时由于销售品种的单一，窗口建设没有得到较多的投入和根本的转变。
从以上粮食企业的困难和问题，值得我们在进行市场化改革中加以认真的总结和反思。
三、新的改革思路、对策和意见建议
（一）人是决定一切的主要因素，因此改革应以人为本，充分发挥人的主观能动性。
转变观念，提高思想认识是粮食企业每位职工应加强的道德思想意识观念，要求干部、职工树立平等竞争意识，去除等、靠、要、依赖思想，破除求稳怕乱的观念，适应市场，树立只有改革才有出路的观念，正确认识粮食企业存在的问题、困难，找差距，克服困难，主动完成历史赋予的使命。
要吸引优秀的人才和先进的技术、充分发挥优秀专业人才的作用，强化管理，建立现代企业管理办法，切实加强粮食企业的改革改制，用制度和机制激励人、鼓励人、发挥人的主动性和创造性。
积极推行竞争上岗制、聘用制，全面实行企业考核制度和罢免制，建立“能者上，平者让，劣者下”的竞争机制，企业对职工实行定岗定员，岗变薪变，彻底打破原有固定工资级别，实行工资和完成任务工资挂钧奖励制。
（二）深化粮食管理机制的改革
开展国有粮食企业机构改革，应建立以粮油贸易总公司为龙头的集团企业，缩减和合并现有企业，资产重组，形成“小机构，大动作，大服务”的企业经营机制，向规范化现代企业管理制度发展壮大粮食企业。
企业内部的改革、采取、抓机制、强管理、促活力的管理办法和措施，面对新的形势，大力开展企业的两个置换（产权和身份置换），做好职工下岗分流工作，有效促进企业的全面发展，鉴于粮食企业一直以来，管理体制的整体性，不分收储和附营业务，全面开展整体推进的办法，一是拍卖部份闲置固定资产，用于职工自愿与企业改除劳动合同的补偿；二是妥善解决老职工问题；三是通过产权制度的改革，做好置换工作，盘活资产。
（三）××粮食企业市场化改革应以下几方面抓好粮食营销和管理。
抓住××是全地区产粮大县之一，粮食企业要在市场竞争中求得生存和发展，集收购、加工、销售“一条龙”服务，就必须做大原料收购，一是采取所、站点收购和下村设点收购相结合，增设收购网点，品种兑换，上门收购等服务手段；二是实行订单农业，与农户稳定购销合同；三是下收购任务到人，与工资挂钩。激励收购以量取胜，使粮食企业掌握足够的粮源，赢得市场购销主动权。
提高粮食制品的精深加工，改变过去产品单一形式，注重开发前景好的项目，一方面，企业进入市场，以市场为导向。在省、州、县的支持下，经多方论证，在原有的食用油脂生产上建成了日处理油料吨的预榨车间，日处理吨枯饼的浸出车间和日处理吨的精炼车间，全套生产线设备精良，工艺先进，已达到国内油脂加工工艺的先进水平，产品（国标一级、二级）食用油和精制包装的高级烹调油脂，获省优质食品奖，是××地区唯一的一套油脂精深加工设备，也是××地区主要的油脂供应企业，产品“金穗”牌食用油，在广大客户中声誉较好，基本上形成了地区性的油脂、销售龙头企业，树立了企业的品牌，达到较好的规模效益。另一方面，在各级政府和农业综合开发办等部门的支持下，投资万建成了拥有国内较为先进的“多机轻辗，抛光选白，分级包装”的国家级农业综合开发项目，也是××省高新技术产业化示范项目—日处理吨优质米生产示范线的龙头企业，生产的“××××”牌××香米，深受消费者亲睐。年产品荣获第七届中国国际食品博览会金奖，年产销率达，为地方经济的发展，企业增效发挥了龙头作用。现已着手研制、开展“××××”牌产品及副产物精深加工，使消费者对“××××”牌产品有更多的选择，进一步夯实企业向品牌化，名牌化方向发展的基础，提升了企业的竞争实力，以适应社会发展的需求。
营销工作直接影响着企业的经济效益，一个优质的产品要转化为优质的效益，营销是关键，必须抓好营销队伍的建设，完善营销机制，改进营销策略，健全管理制度，把对营销工作的管理作为公司科学化管理的首要任务，使其发挥应有职能，做强销售。
①加强企业管理人才的培养，建立销售激励机制，定措施，下任务，充分发挥人才优势，在原有基础上做大、做强经营。
②强化营销队伍，将素质高、责任心强、文化层次高、善经营、懂业务的人充实到营销队伍中，实行内部考核，营销业绩与效益挂钩。
③利用部门的有利条件，有效地捕捉市场信息，以便逐步适应加入后，应付对国际国内繁荣的粮食市场经济。
④建立销区，粮食经营网点，开展粮食直销，减少中间环节，降低费用，建立长期稳定的购销关系，互利互惠，以市场为主导，以质量为保证，以信誉求生存，有效地树立粮食形象。
一如继往地坚持“预防为主，综合防治”的保粮方针，坚持“一符四无”标准，强化粮食企业仓储安全，有安全才能有效益，开展科学保粮，切实降低粮食损耗和费用，向管理要效益。
正确改革国有垄断企业 第6篇
私有化的主张者不仅要求国有经济完全退出竞争领域，他们还要求国有经济退出关系国民经济命脉的重要行业和关键领域。他们动不动就把国有经济在这些行业领域的控制和优势地位冠以“垄断行业”、“垄断企业”，不分青红皂白地攻击国有企业利用政府行政权力进行垄断，把国有资本一概污蔑为官僚垄断资本。有人主张垄断行业改革措施之一就是创造条件鼓励私有企业进入这些“垄断行业”，这正是私有化主张者梦寐以求的。因为这些垄断行业一般都是高额利润行业。应当明确，在有关国家安全和经济命脉的战略性部门及自然垄断产业，问题的关键不在于有没有控制和垄断，而在于谁来控制和垄断。一般说来，这些特殊部门和行业，由公有制企业经营要比私有制企业经营能更好地体现国家的战略利益和社会公众利益。
当然，国有垄断企业也应该进行改革，行政性垄断的弊病是应当革除的。革除的办法与一般国企改革没有太大的差别，就是实行政企分开，政资分开，公司化改革，建立现代化企业制度，改革收入分配制度，健全法制和监管制度，等等。恢复企业利润上缴国库，调整高管薪酬待遇，杜绝市场化改革以来国企利益部门化私利化的弊端，是当前国企收入分配改革中人们关注的焦点。另外，还有一个完善职工代表大会制度的改革，使之成为真正代表劳动者权益的机构。如果职工真正有权监督国企重组，像吉林通钢那样的悲惨事情也不会发生了。
企业改革与管理 第7篇
一本荟萃国内外企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊£业孜室与冒理中国国际经济技术合作核心期刊中国知网全文收录期刊《企业改革与管理》是一本由首钢总公司主管、中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公幵发行的经营管理类核心期刊 (月刊) , 印张为大16开、148页。主要栏目有“管理研究”、“名家之言”、“人力资源”、“案例分析”、“经营之道”、“商业经济”、“企业文化”、“财务审计”、“管理快餐”、“产业观察”、“信息广场”等等。《企业改革与管理》自1993年创刊以来, 一直深受企事业单位、政府机关、科研院校及社会各界人士的关注, 逐渐打造成为读者心目中的一本管理实务大全, 成为推进管理者工作的一本实效宝典。在当今网络化、数字化高速发展的时代, 我们与“中邮阅读网”携程开办了《企业改革与管理》网络版刊物, 为读者创建了一个更加便捷的阅读平台。本刊热忧欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。订价每册20.00元, 全年订价240.00元。可向本社直接汇款订阅, 也可到全国各地邮局订阅。办刊宗旨:时尚的管理科普读物, 通俗的管理经典期刊办刊方针:企业的管理科普杂志, 公司的管理实务大全办刊理念:管理理论的通俗解读, 管理实务的科普推介通讯地址北京市海淀区学院南路32号《企业改革与管理》杂志社由P 100082邮发代号:82-511电子邮箱sgyk@qgg.com.cn开户银行北京工商银行北太平庄支行账号0200010009014444397联系人王贵斌/粱红雨联系电话 (010) 62273261 (010) 62273250传真 (010) 62214787
E业改室与醫理一本荟萃国内外企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊《企业改革与管理》杂志是一本关注企生命运的刊物。关注企业命运离不开两个主题, 这就是改革与管理。我们的办刊宗旨是:把《企业改革与管理》杂志办成读者的“改革大学”和“管理学院”。《企业改革与管理》杂志是一本推介企业实务的刊物, 企业作为追求財富增长的实体, 识实务是其生存和发展的基本手段。我们的办刊方针是:注重文化口味、精品意识和收藏价值《企业改革与管理》杂志是一本传播企业理论的刊物。作为“中国国际经济合作核心期刊”, 我们一向看重杂志的文化品味、收藏价值和精品意识。我们的办刊理念是:推介企业实务, 识“实”务者为悛杰。《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的经营管理类大型核心期刊 (月刊) , 印张为大16开、148页。主要栏目有“名家之言”、“管理研究”、“人力资源”、“案例分析”、”经营之道”、“商业经济”、“财务审计”、“企业文化”、“信息广场”、“管理快餐”、“产业观察”等等。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。订价每册20.00元, 全年订价240元。可向本社直接汇款订阅, 也可到全国各地邮局订阅。通讯地址:北京市海淀区学院南路3 2号《企业改軍与管理》杂志社由15编:100082邮发代号:82-511电子邮箱:sgyk@qgg.com.cn开户银行:北京工商银行北太平庄支行账号:0200010009014444397联系人:王贵斌/梁红雨传真:010-62214787电话:010-62273261 6225052欢迎订阅201 5年《企业改革与1全国各地邮局均可订阅, 国内期刊代号:82-511, 也可填好“征订单回执”, 欠向我’社i联系人:王贵斌/梁红雨电话:010-62273261 622733开户名称:北京企业改革与管理杂志社开户行:北京工商银行北太平庄支行账号:0200010009014444397订阅单位《企业改革与管理》订阅, 计金额 (大写) 经办人总计金额 (元) 万什佰拾元分整2015年《企业改革与管理》杂志 (月刊) 征订单回执订阅单位名称订阅人姓名详细地址及邮编订阅套数240元 (12期/年) I总计金额 (元)
刍议企业文化对企业改革的推动作用 第8篇
《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中对我国国有企业的改革和发展作了详细说明, 明确了我国国有企业的改革方向和目标, 并且推动我国国有企业文化的建设和培育, 以及物质文明和精神文明的有机统一。推动物质文明和精神文明建设协调发展作为十大方针之一, 并强调要“加强企业精神文明建设, 发展企业文化。不断提高职工的思道德和科学文化素质”。当然, 企业改革涵盖国有企业和民营企业, 新世纪不仅要着重企业文化的塑造问题, 更要塑造优秀文化来推动企业的改革, 同时又要以企业的改革促进企业文化的建设。如果企业的文化是进取型的, 这种文化往往会成为改革的推力;如果企业文化是保守型的, 这种文化往往会成为改革的阻力。处于成长期的企业往往会冒险去改革, 而已经稳定的企业却不会大刀阔斧的进行改革, 除非企业遇到大难题。企业文化能对企业的领导者和职工起引导作用;企业文化强调以人为本, 尊重人的感情, 从而在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛, 使职工的凝聚力和向心力得到加强;共同的价值观使命感让每个职工都感到自己存在的价值, 这种自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足, 必将形成强大的激励。同时应注意, 改革对企业的风险不管何时何地总会存在的, 即便再优秀的企业。优秀的企业文化是企业的精神推动力, 对企业能否可持续发展具有很大的影响。因此, 塑造良好的企业文化是企业发展、改革的长远推动力。
百年同仁堂有“品味虽贵必不敢减物料, 炮制虽繁必不敢减人工”的店训, 正是这种文化的强势才使我们有机会感受到它的魅力。任何一家经久不衰的企业都有着同样的强势文化, 这样才能在竞争中得以生存和发展, 所以强势文化和变革没有必然的联系。反观市场中的短命企业, 或随风而倒, 或败于特色全无, 虽然表现为产品在市场中的兴衰上, 但深层次探究, 文化对企业战略的影响却是不可忽略的。成功的企业必有其成功的文化, 成功的文化必包含着变化的基因。发展中的中国缺少的不是适应市场变化的企业家, 缺少的是能够建立起经得住时间考验的企业文化的企业家。
1 企业文化的定义及作用
1.1 企业文化的定义
企业文化, 是由一个公司、组织、团体把它们的价值观、理念、处事方式等组成的一个独特的文化。而企业文化标语就是把这些价值观以形象的文字和图片体现出来, 并且张贴在公司的内部或者是组织的办公室等。企业文化从表现形式上分为两种:一种是外在的, 例如全国各大银行对外的形象特征, 一目了然、不会相互混淆, 另一种是内部透露出的精神, 可以是个口号也可以是个符号, 例如电视剧《士兵突击》中钢七连的不抛弃、不放弃。笔者认为, 企业文化的综合定义是创业者最初创业思想与理念的一种延续。企业成立之初, 企业发起人本着一种思想坚持着往前走, 走向成功之后再将这种思想传递给企业的其他员工并且形成固定的魂魄, 有时候这种魂魄可以成为企业陷入困境时的救命稻草。
1.2 企业文化的作用
企业文化标语张贴在公司、企业、团队的办公室或者是车间都具有一定的宣传作用, 对员工的行为准则和思想行为起到一个很好的教育警示作用, 同时也可以提高企业的形象, 它的作用主要有以下几个方面:第一, 企业文化具有引领企业思想的作用。这是企业改革的基础, 也是企业改革最为重要的一个作用, 而其他的作用都是建立在思想统一之上的。企业文化是一个企业的灵魂, 是全体员工的共同价值观和精神信仰的体现, 对企业发展具有思想统一、领导和支柱的作用。成功的企业具有独特的优秀文化, 其外在的表现如质量、信誉、设计等都是企业文化内涵提升后的表现形式, 所以企业必须拿起企业文化这把利器来提高市场的竞争力。有了企业文化, 思想上就有了一致性, 企业的领导和员工在改革方向上才不会偏失, 而且还能起推动作用。
第二, 企业文化能起到凝聚企业所有人员的作用。凝聚企业所有员工的心是企业文化建设的一个大作用, 因为企业文化能使职工对企业产生强烈的自豪感、荣誉感、责任感和使命感, 由此而产生一种精神上的认同、亲切、归属。全体员工融入到这个环境后, 可将自身的言谈举止、思想与企业关联起来, 使企业具有强大的号召力和凝聚力, 从而发挥全体员工的智慧, 提升工作的积极性和主观能动性。
第三, 企业文化具有意志输出的作用。每个人都有自己的价值观和人生观, 再加上企业是由不同的员工组成的, 这使得企业文化要兼容如此不同的观念是很困难的。然而, 优秀的企业文化建立起的价值观是兼容并蓄的, 引导每个员工自觉遵守, 从而激发出每个员工爱岗敬业的品德以及团队合作的精神, 将自己的智慧集合到整个企业中, 迅速推动企业发展。“经过企业的概括、总结、提炼, 集中体现其独特、鲜明的经营理念和管理风格, 反映着企业的信念和追求, 是企业优良传统的结晶, 是维系企业生存发展的精神支柱, 是企业群体意识的集中体现, 对广大员工有着很强的号召和导向作用。”
第四, 企业文化对企业形象具有塑造作用。企业文化好坏与否可以通过企业外部的评价来体现, 是整个社会对企业的认同程度和印象。一个优秀的企业往往能留给大众好印象, 是因为在其优秀的企业文化塑造下, 没有偏离其本身的行驶轨迹。一个优秀的企业通过优秀的企业文化, 能获得社会上的好评, 从而使企业在一个相对友好的外部环境发展。企业形象是企业的无形资产, 而企业文化建设也是获得财富的一种途径。一个良好形象的企业必须有良好的优秀企业文化来支撑。
2 企业文化对国内企业的价值
首先, 随着社会的发展, 竞争的加剧, 在物质实力差异不大的情况下, 需要拿起企业文化这把武器来打持久战, 这也是国内许多研究企业文化方面的学者呼吁企业尽快拿起企业文化这把武器的原因。企业文化是伴随着企业产生的, 由于其对人的影响较大并且人们容易深受其感染, 因此企业文化能得以迅速成长。对企业文化起到催化作用的因素有很多, 外部催化是对企业文化成长最大的催化剂。比如当时的社会环境、行业的景气与否以及宏观经济的总体形势。同时内部因素有企业内部员工对企业的认同感、管理者对企业经营的观念和对员工的管理方式, 以及企业制定的规章制度等。不可否认, 企业文化一旦形成, 将会产生一种无形的推动力, 推动员工提升自身素质与企业文化相交融, 成为员工在平时处事以及言谈举止的指南针, 因此能对员工处事过程中的方法、言谈举止以及过激的行为进行约束, 也能有效地评价员工和激励员工。所以, 受企业文化影响的员工能在这种氛围中知道如何做人做事。文化的潜移默化影响着员工, 但员工却不知道文化是如何影响自身的。一但员工做出与企业文化格格不入的事情, 他会觉得自身与这种企业环境相排斥, 或者当自身的想法和言行不符合时, 也会常常感到环境带来的压力, 然而员工追求的不是对这种环境的抗拒以及恐慌, 而是逐渐融入到这个企业的文化中。所以企业文化格外重要, 它能调动人心底那种为之奋斗的理由和动力, 一种生存主义和信仰。当然, 企业不可能像国家民族那样, 拥有马列主义等系统、独特、广泛的价值观, 但企业可以通过构建自己的企业文化, 去丰富、发展、调动大家的潜在能量, 这也是如此强调企业文化建设的意义所在。
其次, 企业文化关系着企业的生死存亡, 是企业良好经营的深层次基础。一些新成立企业在市场中脱颖而出时, 都具有特色鲜明的个性, 这些个性就是企业文化的外在表现。而这些优秀的文化集合了优秀的精神成果, 为企业的生存和发展提供了深层次的基础, 为企业可持续发展提供了源源不断的动力和保障。可以说, 企业的长久发展和离不开文化, 企业失败也是文化造成的。如今企业的经营不仅需要作好决策和用人这两方面的内容, 同时要附加一项企业文化的建设。企业文化的建设关乎生死, 因此必须重视企业文化的建设, 优秀的企业文化对企业建设有良好的推动作用。
最后, 企业文化的建设其实就是一种管理行为, 一种实现企业和个人最大程度双赢的行为。全球无数家企业, 其企业文化综合起来无非是创新、奋斗、协作等。但这些表面的东西如何深入每个人的内心, 如何使企业和员工达成一致则是千差万别的。所以企业文化的建设及引导方式格外重要, 不能仅仅流于形式。“改革的深入和世贸的加入使得国内企业到了生死关头, 改良企业文化是获得生机的必由之路。尽管我国是文化发达的国家, 但毋庸讳言, 我们的文化和个人身上都存在太多与商业文明和现代生活格格不入的东西, 比如官僚体制和官僚作风便是令人深恶痛绝、贻害无穷的一例;做事不讲科学、随意马虎又是一例;其他诸如言行不一、徇私枉法、投机钻营、损公肥私、拉帮结伙以及蝇营狗苟等丑恶现象也早就让人们见怪不怪、熟视无睹了。这些恶习真不知给组织和国家造成了多少损失, 如此这般, 国企怎能不垮?民企怎能做大?合资企业怎能不举步维艰?所以, 我们的敌人不是别人, 而是我们自己, 是我们自己的坏意识、坏态度和坏行为造就了我们的困境。同样的, 能够救助我们的, 也只能是我们自己, 亡羊便要及时补牢, 国内企业惟有痛定思痛, 下大决心来改造自身各样的文化诟病, 才是唯一的出路。不用心经营自己的文化, 最后的结局只能是毫无悬念的灭亡, 优胜劣汰历来是生存竞争的绝对法则。这一点, 构成国内企业必须建设企业文化的现实基础。”
3 企业文化对企业改革的作用
企业的改革影响了企业的文化, 影响主要来自企业性质的转变, 同时, 企业的文化也会影响着企业的改革, 因为企业文化会影响企业的走向。换句话说, 有什么样的企业就有什么样的文化, 有什么样的文化就有什么样的企业。因为, 国内企业的寿命并不是很长, 改革开放这么多年, 企业一直在左转右转, 并没有真正的稳定下来走出很长的发展历程, 所以, 在这个过程中, 企业要不断的适应经济市场的变化, 其自身的经营管理模式就会不断变化, 这就影响了企业文化的积淀。90年代的一些企业, 尤其是民营企业, 经过十多年的发展后, 很多由单一的经营模式发展成为综合性产业集团。所以, 这些企业的文化也会随企业的性质进行转变, 外界需要了解这个企业的文化、员工也需要靠文化凝聚、发展需要文化为指引, 文化需要与时俱进, 根据企业的发展而转变, 这样才能保持文化的先进性, 所以企业的改革会影响文化, 因为文化是一个企业的根本性质, 既然是根本也就是属于这个企业特有的东西, 也可以说是企业特色, 比如独特的方法论和价值观, 都可以影响企业的性质转变。
企业文化理论从20世纪80年代传入我国后, 我国学者开始热衷于研究这些理论, 同时一些先进的企业管理者也同时关注并且思考这个问题, 国内从此开始兴起了这方面的学术浪潮。一些企业成功也得益于在经济改革时期中重视建设企业文化, 到目前, 文化管理逐渐被国内企业认同, 越来越多的企业也开展了建设企业文化的运动。虽然我国企业在企业文化建设方面存在一些偏差, 但绝大数企业开展此类活动也表明了我国企业文化管理模式的来临。其中较为成功的代表就是以华为、联想、海尔等一批优秀的企业坚持独立自主的苦心经营着自身的文化。可以说, 海尔的企业文化代表我国最为先进的企业文化, 是我国企业改革的开路先锋。虽然我国大多数企业推崇建设企业文化, 实行文化管理, 但由于起步较晚, 对理论理解并不是很深, 所以在这过程中总会存在或多或少的阻碍。在企业文化建设上, 要循序渐进, 与时俱进, 经过不断的积累, 文化融入企业中, 员工耳濡目染, 也会自然而然融入企业文化中。因此, 文化管理也就如此诞生, 企业中的改革也因此无形中悄然进行。
最后, 我国大多数企业虽然意识到建设企业文化的重要性, 但仍旧以传统的家长式管理, 制定大堆条条框框的规则来管理, 没有摆脱这种模式而进入文化管理。还需要指出的是, 国内多数企业尚未留意文化的问题, 尚未有实施文化战略的打算, 企业实施的还是最自然的粗放式管理和满是条条框框的制度管理, 尚未意识到文化管理的先进性是一种管理模式从传统到现代的改革。这也是私营企业大多倒闭或发展缓慢的原因所在。
4 建设企业文化的策略
第一, 要总结企业管理失败和成功的经验, 树立以人为本、科学管理的意识, 坚决摆脱传统家长式管理, 而向文化管理方面进行改革。
第二, 由于我国在企业文化方面的研究起步较晚, 这对我国企业管理模式的改革造成了一定局限, 所以国内企业要结合自身管理模式的理念以及企业的情况系统地学习企业文化理论的知识。在激烈的竞争中, 企业要抱着生死存亡的危机感和紧迫感对企业的管理模式进行改革, 深入理解文化建设对企业的意义, 消除对文化的认识不清以及错误的理解, 克服日积月累过程中的浮躁、急功近利的心态, 做好文化更新和发展的工作, 在文化建设方面与时俱进, 帮助企业走出软实力弱的困境, 达到提高竞争力的目地。
第三, 企业的文化建设是一种改革, 企业改革的成功是对企业文化一种补充, 企业文化的建设需要决策者的想法和管理理念。企业的管理者不仅是对企业有决策权、变革的主持人, 同时也是企业文化建设的设计师。
第四, 对于企业顶层设计最清楚的就是企业的股东, 因此企业要积极培养和引进企业文化相关方面的人才, 由股东领导建立企业文化的研究机构, 这不仅关系顶层设计, 同时可以联系广泛的基础群众来解决企业文化的构思和实际问题。
深化企业工资改革刍议 第9篇
工资制度的改革, 既然属于整个国民经济体制改革的有机组成部分, 就应当符合“国家调控市场, 市场引导企业”这一社会主义市场经济运行机制的要求、因而, 就必须彻底破除旧的产品经济体制框下的企业工资制度, 重新建立完全同社会主义市场经济运行机制相协调的企业工资制度。
《中共中央关于制定国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的建议》指出:“根据按劳分配原则, 建立起全面反映职工劳动质量和数量的工资制度。在企业继续完善工资总额与经济效益挂钩的办法, 逐步实行以岗位技能工资制为主要形式的内部分配制度。”这就为我们进一步把工资制度的改革推向前进指明了方向和目标。
一、岗位技能工资制充分体现按劳分配原则
岗位技能工资制作为一种新的工资制度, 它是以按劳分配为原则, 以加强工资宏观调控为前提, 以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本要素评价为基础, 以岗位工资、技能工资为主, 以职工实际劳动贡献 (劳动的质量和数量) 来确定劳动报酬的一种企业内部基本分配形式。
企业实行岗位技能工资制, 是经济体制改革过程中的产物, 对于减少国家行政部门对企业的直接干预, 扩大企业分配的自主权, 实行责、权、利的统一, 增强企业的动力、压力和活力, 促使企业改善经营管理, 加大经营管理力度, 促使企业苦练内功, 降低成本增加效益, 开展一系列行之有效的管理工作, 起到了一定的促进作用。
二、科学测评、稳妥实施
我们企业属于印刷行业, 企业内部生产流程多、工艺复杂。因此为了稳妥起见, 厂里专门聘请市劳动定额学会专家和厂内抽调各类专业人员, 组成测评小组, 制定出《工人劳动岗位测评实施办法》《干部岗位劳动评价实施办法》。
我们企业总则是:
1. 岗位劳动评价是一项系统工程, 必
须本着公平、合理、科学的原则, 做到科学测试与经验评估相结合, 定量分析与定性分析相结合, 专业人员与非专业人员相结合, 运用多种技术和方法进行测评。
2. 岗位技能工资制关系到每个职工的
切身利益, 必须加强领导, 认真组织, 做好宣传教育工作, 统一思想, 提高认识, 使职工了解、理解、支持测评工作, 保证测评工作的顺利进行。
3. 进行岗位劳动评价, 要按照先进合
理定员定额标准, 管理岗位定编标准确定岗位设置, 并制定出岗位规范和工作标准。要坚持因事设岗, 因岗定责, 对岗不对人的原则, 严格按照测评标准, 实事求是地评价。
工人劳动岗位测评标准:由劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件四大基本要素十六个子因素构成, 是我厂本次进行工人劳动岗位测评、分级的统一尺度。
劳动技能20分:其中:技术知识10分;复杂程度10分。
劳动强度24分:其中:用力程度5分;劳动姿势5分;紧张程度6分;纯劳动时间5分;工作时间3分。
劳动条件20分:其中:高湿5分;噪声5分;有毒有害5分;人心流向5分。
劳动责任36分:其中:产量责任8分;质量责任8分;安全责任8分;设备责任6分;消耗责任6分。
根据我厂干部岗位的构成情况, 岗位测评标准定为四大要素十四个子因素构成, 作为本次进行岗位测评、分级的统一尺度。
劳动技能3 0分:其中:文化专业技术知识15分;工作能力15分。
劳动责任3 5分:其中:经济技术责任10分;管理责任10分;人员素质责任4分;工作政策要求7分;安全责任6分。
劳动强度20分:其中:工作负荷5分;精神疲劳程度5分;管理范围5分;工作复杂程度5分。
劳动条件15分:其中:工作场地5分;工作环境5分;人心流向5分。
测评办法:1.专家评估法2.岗位测评要素评分法3.现场技术测试法4.“1、2”“0、1、2”比较综合评分法5.综合评价法6.还可采取自测、互测等多种形式进行测评。
测评工作程序:1.准备阶段2.试测阶段3.全面测评阶段4.定案阶段。
经过汇总、整理各种测评数据, 综合、平衡、调整全厂工人劳动岗位序列分级、全厂干部岗位劳动序列分级, 厂长签发, 公布工人劳动岗位序列分级、全厂干部岗位劳动序列分级。
最终将工人劳动岗位序列和干部岗位劳动序列合并成一张全厂岗位工资标准表。
在实施《岗位技能工资调资方案》时, 技能工资以每个人标准工资加入一定核入量就近向上套入高档工资标准;岗位工资根据划岗归级确定的岗位等级, 职工按定岗定编后明确的所在岗位执行该岗位工资标准;工龄工资以每工龄年2元计发。
在实施考核时, 对岗位工资实行动态管理, 岗位变动, 岗位工资随之变动。一般于变动后的次月开始执行。
三、巩固科学成果, 发挥最大作用
由于我厂岗位工资标准, 经过科学测评, 在实际工资管理中运用很好, 职工反响也比较高, 能够充分体现按劳分配原则, 充分提高职工生产积极性, 深化改革迈出新步伐, 促进了企业发展。
岗位技能工资制改革, 不仅是提高职工收入, 更重要的是促进职工思想观念的转变, 使大家真切地感受到个人利益和企业利益息息相关, 调动了职工学技术、提高自身素质的积极性。
近几年企业调整工资, 也是在尊重科学的基础上, 主要在调整岗位工资标准上下功夫, 实行岗位工资翻番、或者调整一定比例为增加量。总的来说是万变不离其宗, 都是以岗位工资标准为切入点, 在大家认可的标准中合理调整, 充分发挥岗位技能工资制最大作用, 使职工受益, 促使企业效益不断提高。
四、结论:
物流企业统计改革探讨 第10篇
1 物流企业统计改革的意义
随着物流业的迅速发展, 物流企业对于准确、有效、可行的数据统计对自身的发展情况进行统计的要求愈发强烈。但我国物流企业内部统计水平与我国物流企业的迅速发展不成正比, 企业内部经营管理基础薄弱, 其中突出体现在企业内部物流统计体系不尽完善。
虽然我国的物流产业迅速发展, 但由于我国物流业经营管理基础比较薄弱, 还存在着很多有待解决的问题, 其中比较突出的问题之一是物流统计指标体系的构建和应用还不尽如人意。相关企业统计体系的不完善直接导致不能有效的反映物流企业的发展状况和企业所面临的问题, 不能客观实际地对自身企业的经营状况和效率进行评价和判别, 影响了物流企业的决策战略制定。因此, 运用科学的方法对物流企业内部统计进行改革是十分必要的。
1.1 物流企业统计改革是国民经济发展的要求
当前我国物流企业的发展对社会经济的发展起到巨大的推动作用, 而且作为产业链的一环, 物流企业的发展在很大程度上推动了其他产业的发展。随着物流企业的逐步发展壮大, 企业内部核算越发体现其重要性和紧迫性。只有企业自身能够建立科学系统的统的统计体系, 才能使物流企业统计更好的纳入产业、国家的基本统计体系当中。
1.2 物流企业统计改革对新兴的物流企业的自身发展有重要作用
完善的物流企业内部统计体系能够及时、准确、全面、有效、系统的反映企业的发展状态, 物流运输水平, 反映企业内部面临的问题。通过物流企业统计改革, 建立完善的内部统计体系能够为物流企业提供正确的决策依据, 促进物流企业的进一步发展, 改变企业的利润增长方式, 从而使物流企业可持续发展。
1.3 物流企业统计改革有助于增强物流企业竞争力
通过物流企业的内部统计改革, 建立完善的企业内部统计体系可以及时的对企业的运行状况进行反映, 分析物流企业的经济效益构成, 判别阻碍企业效益提高的影响因素, 从而提高物流企业的管理水平和管理效率。如现代企业的统计方法有利于挖掘企业利润增长的潜力, 减少物流企业资金的占用及物流企业资金利用率的不足, 从而加快企业的资金流转速度, 提高物流企业的经济效益。
2 物流企业内部统计现状分析A物流集团公司
A物流集团公司成立于2002年11月20日, 并于2003年2月13日在香港成功上市。A物流集团公司在香港、广东、福建、上海、浙江、江苏、湖北、连云港、重庆、江西、安徽、山东、天津、辽宁等国内地区发展迅速, 拥有沿海、沿江地区和其它战略性地区的核心业务、优良资产和专业化的员工队伍, 积累了从事物流运输服务所积累的丰富经验、强大稳固的客户基础和享誉全球物流运输界的品牌。但同其迅速企业发展规模和利润相比, A物流集团公司的内部统计缺长期处于初级发展水平, 主要体现在以下方面:
2.1 内部统计没有与企业同步发展
当前在A物流集团公司内部进行统计过程中常常因为缺乏相关物流统计资料和统计理论而无法对企业进行正确的数据统计, 难以定量地对A物流集团公司进行全面的分析。而且企业缺乏相关的统计人员对企业进行全面调查和统计, 以获得第一手数据资料。由于对企业自身缺乏定量化依据, A物流集团公司发展思路主要建立在定性认识水平上, 因此很难促进企业发展的战略制定方面产生实质性影响, 无法为企业的发展提供决策依据。这种状况与A物流集团公司的快速发展十分不相称, 显示出A物流集团公司统计体系的相对滞后。这一现状不仅仅出现在A物流集团公司一个企业, 纵观我国企业的物流企业, 状况同样存在, 这是由于我国物流企业内部统计的滞后造成的。
2.2 企业内部统计不成体系
同我国企业物流企业相似, A物流集团公司正由传统物流向现代物流转换, 企业内部统计在统计指标体系的设置上、统计指标的内涵上都与现代物流的要求相去甚远。不能系统、综合地反映当前物流企业的发展状态和整体优势状况。而且, 到目前为止, A物流集团公司内部相关统计资料能够为内部统计提供依据的只有基本的货物运输量和货运周转量统计方法, 也没有权威的统计方法和基础数据, 这种状况已经无法适应当前A物流集团公司的快速发展。
2.3 物流统计不能完全反映物流企业的全部过程
现代物流在计算机网络和信息技术的支撑下, 能够应用科学的管理技术和管理手段, 集成了物流、信息流和资金流, 使采购、运输、仓储、代理、配送等环节形成了一条完整的供应链。这些复杂的内部环境要求通过物流企业构建一个科学的管理过程, 以较小的费用实现最大的效率。这些新的物流形式是伴随企业的稳定快速发展基础上, 今后将成为物流企业的配送基本方式, 但复杂的运送模式为内部统计带来了更大的困难, 在现有的企业内部统计中, 几乎没有这方面的统计指标和统计方法。
2.4 A物流集团公司物流统计手段的现代化、网络化水平不高
物流活动是以运输和仓储为核心, 以信息为先导的。因此类似A物流集团公司的物流企业要实现高效率的物流活动, 信息网络尤为重要。同时作为企业发展的决策依据提供者, 先进的统计信息输入、输出渠道尤为重要。但A物流集团公司当前传统的物流统计与这种要求有很大的差距, 不能使企业各部门信息数据共享, 互通有无, 导致消弱了企业内部部门之间的协调和整合力, 最终成为物流企业业发展的瓶颈。
3 物流企业内部统计改革路径探讨
3.1 完善物流企业内部统计调查方法
统计调查方法包括全面调查和非全面调查, 其中全面调查包括企业统计报表制度和普查, 非全面调查包括重点调查、典型调查和抽样调查。相关的企业统计方法也主要包括以上内容, 但也具有内部企业的特殊性。负责物流企业相关部门有必要对自身企业进行一次普查, 以了解自身企业的基本情况和发展的现状, 并为今后相应的企业统计推算工作进行基础性准备。
统计人员通过对企业周期性的普查, 才能对企业内部的物流行为分布、配送成本和利润效益等情况有一个较为全面的了解。A物流集团公司同其他物流相似, 企业内部统计基础薄弱, 相关的统计报表制度较为落后。因此, 企业内部统计中大量的统计信息需要进行实际调查和科学推断等手段进行获得。
在物流企业进行内部数据收集的时候, 企业相关的运输总量和服务质量的数据来自不同部门, 在企业统计过程中药注意根据不同的性质进行分类, 根据实际情况制定和设计调查表。
3.2 物流企业服务质量评价体系构建
物流企业服务质量统计指标是从企业自身的角度对企业的物流服务进行质量评定的。它反映的是物流企业服务的最终目标, 是企业质量的具体组成部分。根据这些质量指标, 物流企业内部统计可以形成一个科学的质量体系。
3.3 建立物流企业内部供需数据系统
A物流集团公司在日常工作过程中通常出现由于供货方不明销售方的销售信息或者由于销售单位没有将信息及时提供给供货方面而导致供货物流不畅通。这种情况在A物流集团公司曾经多次出现。但前已经进入信息时代, 物流企业供需数据系统缺位是阻碍企业内部统计失衡, 妨碍企业发展的主要瓶颈之一。
当前我国物流企业供需数据系统的构建主要通过以下路径实现:
(1) 建立企业内部数据的采集系统。
(2) 在企业内部广泛应用电子商务平台。
(3) 逐步建立物流供需数据的存储系统。
(4) 逐步完善数据交换系统。
(5) 将数据仓库技术的应用在内部统计之中。
(6) 构建物流供需数据的发布系统。
物流企业内部数据具有较多层次, 只有建立完善的内部数据统计系统才能保证物流企业的正常运行, 这对于企业的合理利用资源, 减少数据成本, 构建适合企业发展的战略具有重要的作用。
3.4 企业逐步建立物流综合分析系统
我国物流企业内部数据统计系统主要包括:
3.4.1 企业自身的物流现状分析
根据物流企业自身的实际情况制定本企业发展的基本方向, 从企业数据总量和规模结构角度进行全面的阐述, 从而更好的了解企业的发展现状和发展状况。
3.4.2 企业物流综合统计分析
物流企业内部综合统计分析主要包括:
(1) 物流企业监测预警分析。
(2) 物流企业形势分析。
(3) 物流企业总供需分析。
(4) 物流企业增长分析。
(5) 物流企业专题分析。
总之, 物流企业通过一系列的统计方法建立和统计系统完善可以逐步实现企业内部统计改革。改革后的物流企业内部统计可以为企业的健康发展提供数据和核算的保障。企业内部统计要立足企业实际情况, 符合企业的发展方向, 与物流企业的发展水平相适应, 选择和建立与物流企业运行机制相互配套的, 实效性强, 覆盖面广, 适合企业内部结构的数据统计指标体系, 要按照科学性、系统性和实际性的原则, 对物流企业内部统计进行改革和完善, 从而为物流企业的快速发展提供数据统计依据。
摘要：我国物流产业已经迅速兴起, 物流企业是我国经济发展的新的经济增长点。物流企业的发展需要从改革企业内部统计方法着手, 物流企业内部统计改革有利于物流企业的健康运行和发展。
关键词：物流企业,企业统计,统计指标
参考文献
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抓改革机遇，促企业转型 第11篇
在新一届中央领导集体的领导下，中国不仅成功应对了错综复杂的国内外形势，保持了经济运行稳中有升、稳中向好的发展态势。作为市场经济核心主体的企业，在当前的国内外形势和我国经济发展阶段转换的大背景下，如何抓住当前全面深化改革的机遇，加快转型升级，进一步焕发生机与活力，是一个值得研究的重大课题。
企业转型的
特定内涵和成功案例
我们提企业转型已经好多年，什么叫企业转型？学术界、经济界目前还没有一个统一的定义。一种解释，认为“企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程”。而对于企业转型的分类，有学者将其分为两大类，即外生型转型和内生型转型。近两年，国务院发展研究中心企业研究所在企业转型发展方面做了大量的问卷调查和实地调研，其间发现不少成功案例。
企业的外生型转型主要指行业转型，具体而言，就是指企业由原来的单一行业转向相关行业或跨行业经营，或者由原来处于产业链的某一个或某几个环节向产业链上下游延伸，其最大的好处就是分散风险，“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”，这方面的例子很多。以北京首钢集团为例，过去首钢是北京环境污染的重要源头，同时钢铁行业饱受产能过剩之苦，利润薄得“卖一吨钢材的利润只够买一根冰棍”，亏损的钢铁企业比比皆是，怎么办？发展非钢产业来分散风险成为一个较好的选择。
企业的内生型转型则包括较多方面，如产品与市场转型、管理转型、品牌转型、商业模式转型等等。产品与市场转型如推出新产品、市场由外销转向内销等等；管理转型如由原来的粗放式管理，转到引入ERP（企业资源计划）、引入TQM（全面质量管理）、引入LP（精益生产）或JIT（准时生产）等等。
如在品牌转型方面，众所周知，我国沿海地区有着大量以加工贸易起家的出口型企业，主要从事代工生产，没有自己的品牌，受国际市场以及汇率波动、劳动率成本等因素影响巨大，长期处于微利或亏损边缘。调研发现，目前东部区域的加工贸易企业，最主要的转型模式就是从无品牌OEM（代工生产）向有品牌的OBM （代工厂经营自主品牌）发展。从无品牌迈向自主品牌的过程肯定是艰辛而痛苦的，尤其在初期，但这一步必须要迈出去，才可能有凤凰涅槃、浴火重生。
在商业模式转型方面，这几年影响巨大的莫过于互联网对传统生产与销售模式的巨大冲击。当中国的互联网基础设施发展到一定阶段，网民增长到一定数量，互联网的威力就开始爆发。企业尤其是实体企业，一定不要小看互联网尤其是近年来发展迅猛的移动互联网的威力。要高度重视、密切注意、积极应对新的技术浪潮所带来的各种变化和挑战。
三中全会后我国企业
转型发展面临巨大机遇
党的十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（以下简称《决定》），标志着中国已经进入了“全面深化改革”的历史新阶段。《决定》内容丰富、亮点很多，对于广大企业和企业家而言，我觉得有四点内容意义尤为深远，为广大企业的转型发展提供了良好的机遇期。
第一，《决定》指出要进一步“处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用”，这是中国全面深化改革、完善社会主义市场经济体制重大而关键的一步。从2013年初本届政府上任以来，就把“简政放权”、转变政府职能作为第一件大事，截至2013年11月1日，累计已取消下放了334项行政审批等事项。企业注册登记门槛降低、上海自贸区的负面清单管理、逐步推进股票发行由核准制过渡到注册制等一系列进一步激发企业活力的改革措施受到社会广泛好评。今年1月8日李克强总理主持召开国务院常务会议提出，继续把简政放权作为“当头炮”，作为新年伊始国务院的第一件事。简政放权、转变政府职能既是深化行政体制改革的核心，也是发展市场经济、法治经济和进一步解放和增强社会活力的保障，国务院的新年第一个重大举措让所有人感受到了中央改革攻坚的决心。
第二，《决定》提出，“公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分，都是我国经济社会发展的重要基础”，这既是对我国基本经济制度内涵的丰富和发展，也是对社会主义市场经济发展实践中非公有制经济地位与作用的高度肯定。
《决定》在指导思想中强调的“三个进一步解放”，即“进一步解放思想、解放和发展社会生产力、解放和增强社会活力”，对非公有制经济的发展有很强的针对性。据统计，目前我国非公有制经济税收贡献超过50%，在GDP中所占的比重超过60%，解决了城镇就业的80%和新增就业的90%。为此，《决定》强调，“公有制经济财产权不可侵犯，非公有制经济财产权同样不可侵犯”；要“坚持权利平等、机会平等、规则平等，废除对非公有制经济各种形式的不合理规定，消除各种隐性壁垒，制定非公有制企业进入特许经营领域具体办法”；“鼓励非公有制企业参与国有企业改革，鼓励发展非公有资本控股的混合所有制企业”等等。这些重大政策必将进一步推动我国非公有制经济的健康发展。
第三，《决定》在发展公有制经济思路方面有重大突破，不仅提出“国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式”，混合所有制将“有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展”；而且将国有经济改革从管企业进一步深化到“完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管”，从而更好地实现国有经济布局的动态调整，“准确界定不同国有企业功能”，“国有资本加大对公益性企业的投入，在提供公共服务方面做出更大贡献”；此外，还明确提出了国有企业自身的以建立现代企业制度为方向的市场化改革，如市场化选聘职业经理人等等。可以预期，以混合所有制、国资资本化、市场化等为标志的新一轮国有经济改革的大潮即将来临。
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第四，《决定》指出要“深化科技体制改革”，“发挥市场对技术研发方向、路线选择、要素价格、各类创新要素配置的导向作用”，而企业作为市场经济的基本主体，要“强化企业在技术创新中的主体地位”，既要“发挥大型企业创新骨干作用”，同时也要“激发中小企业创新活力”。可以预见，随着改革的不断深入，企业作为创新的主体地位将进一步加强，创新的政策和法治环境将进一步改善，大、中、小各类企业必将进一步焕发出勃勃生机。
总之，《决定》给了各类企业明确的改革发展预期，为广大企业的转型发展开启了一个千载难逢的机遇期。
国内外环境的深刻变化
倒逼企业必须加快转型
一是，全国普遍的产能过剩凸显我国过剩经济的阶段性特征，买方市场作用力要求企业必须加快转型以实现差异化竞争。在“十五”和“十一五”期间，我国各行各业基本上都获得了较高速度的发展，其主要原因是高速工业化阶段井喷式爆发的巨大需求，当时过猛的需求使较多产品供不应求、大家都大干快上新建产能，而近年来国际经济复苏艰难和我国经济增长速度从高速转向中高速增长，需求减缓使得产能过剩问题就凸显了出来。从传统行业的钢铁、电解铝、水泥、玻璃到战略性新兴产业的光伏等等，从沿海省份到中西部内陆地区，可以说基本上没有行业不过剩，同质化竞争非常严重甚至“惨烈”。大家看到，去年以来，中央和国务院花大力气出台了许多政策去化解产能过剩，但这是一个较长的过程，而且要坚持以市场机制为主化解产能过剩，坚持解决当前问题与构建长效机制相结合。那么企业怎么办？可以毫不夸张地说，转型升级是唯一的生存之道、发展之路。
二是，我国人口年龄结构正在经历转折性变化，劳动力短缺和劳动力成本上涨将成为常态，这将给广大企业尤其是劳动密集型企业带来巨大压力。近几年来，中国正逐步迎来人口年龄结构的重大转变，劳动年龄人口总量开始下降。数据显示，我国劳动年龄人口总量2012年第一次出现354万的绝对下降，2013年继续下降了244万人，预测至2020年都将呈逐年下降趋势。随着劳动年龄人口的绝对下降，以及城市生活成本的大幅提升，劳动力成本近年来持续上升。统计数据显示，2013年全国共有26个省份调高了最低工资标准，月最低工资标准平均增幅18%。另外一个数据显示，我国的劳动力成本已经是越南、缅甸的三倍。2011年，中国和印度的月平均工资分别为456美元和107美元，中国是印度的4.3倍。
三是，资源、能源的国际竞争将更加激烈，国内的环境污染已经逼近人民群众可承受的底限，建设生态文明、推进企业绿色发展刻不容缓。经过三十多年的高强度开采，国内部分资源和能源已经接近枯竭，我国的资源能源的对外依存度已经非常之高，2013年我国石油的表观消费量为4.85亿吨，对外依存度达57.5%，铁矿石的对外依存度超过65%。与此同时，随着越来越多的国家进入快速工业化和城镇化阶段，国际资源能源的争夺将日趋激烈，资源、能源等大宗商品的低价时代将很难再现。资源、能源高消耗的背后是生态环境的持续破坏。当前水、土壤、空气的污染亦已到了十分严重的状况，资源环境问题越来越成为制约我国经济发展的重要因素。而且，随着发展进入新阶段和居民收入水平的提高，人民群众对生态环境的要求也越来越高，对环境污染的容忍程度也越来越低。
四是，长期以来高度依靠外需的时代难以再现，而我国逐步由上中等收入社会向高收入社会过渡亦对内需提出了更高的要求，企业转型是大势所趋。我国改革开放后三十多年的高速增长，在很大程度上是外需出口拉动，但全球金融危机之后的世界经济复苏缓慢，本就造成了需求减少；再加上在中高端制造业方面欧美发达国家纷纷提出“再工业化”，部分行业企业已经开始回流，在低端制造业方面，由于我国劳动力、土地等要素成本的日益上升，将会有越来越多的劳动密集型产业转移到越南、缅甸等成本更低的地方；而且，随着中国的日益崛起，国际上对中国的遏制必将随之加强，贸易投资摩擦也将越来越多。因此，未来我国出口高速增长的风光时代恐怕难以再现。此外，近年来中国已成功跨过上中等收入社会门槛，正在向高收入社会迈进，而国际经验表明，这一阶段往往伴随着消费结构的重大升级，对传统消费品的需求将下降，而对高质量消费品和服务的需求将快速攀升。
五是，面对不可逆转的全球化趋势和新技术革命如互联网、3D打印等浪潮，企业之间的全球化竞争日益激烈，我国企业自身存在的一些问题也迫使企业早日转型。当今时代，中国已经深度融入全球化，在收获全球化红利的同时，我们的广大企业也不得不直面全球企业的竞争，挑战与冲击不可避免，太阳能、光伏电池就是典型案例，而新技术革命浪潮如互联网、3D打印等往往又带来了颠覆性的破坏与重构。“物竞天择，适者生存”。面对全球竞争，我国企业自身存在的一些不足，如技术与管理水平相对落后、研发与创新不够、品牌缺失、核心竞争力缺乏、诚信状况不佳等等，都亟待解决。
促进企业转型需要
政府和企业的共同努力
要打造“中国经济升级版”，全面建成小康社会，早日实现中华民族伟大复兴的“中国梦”，在微观层面必须大力促进中国企业的转型升级，而这需要政府和企业的共同努力。
就政府而言，关键在于营造一个公平公正的市场环境，更加注重发挥市场在资源配置中的决定性作用，要下决心切实消除各种隐性壁垒，兑现市场准入政策，确保无论是国有企业还是民营企业、无论是外资企业还是内资企业，各类市场主体应依法平等参与市场竞争；要加快转变政府职能，下大力气解决政府在经济管理工作中“越位”、“错位”和“缺位”的问题，着力营造优质高效的“亲商”环境；要积极引导鼓励创业、尊重企业家的社会舆论，进一步完善扶持创业的政策措施，并积极加强包括技工在内的多层次人才的教育培养工作；在支持企业发展、促进企业创新方面，要尽量改变过去“撒胡椒面”式的“特惠制”的财政政策，而转向“普惠制”的税收政策，切实降低企业的税费负担，使之树立转型发展的长期信心。
对企业而言，转型关键还得靠企业家的行动。我认为，中国的企业家从来都不缺乏爱国心和历史使命感，如中国近代状元实业家张謇掀起的“实业救国”浪潮。在国运艰危时前人尚且如此，身处盛世的中国当代企业家更要“志存高远”，为中国之崛起而做企业，为中华民族的伟大复兴而做企业。但光有远大的目标和美好的梦想不行，关键还要行动，要“奋发图强”，一定要有战略眼光，要看到企业3-5年甚至更长时间内发展的机遇和挑战。要努力打造自己的核心竞争力，可以目前做低端，但绝不能永远做低端；中国企业现在还处于先进技术的追赶阶段，但一定要成为先进技术的引领主体。要加大创新和研发力度，掌握核心技术，培养高端人才，打造国际知名品牌。这方面，我觉得中国企业外可学韩国三星，内可学海尔、华为、中兴、联想等优秀企业，从生产“大路货”开始，通过几十年的艰辛努力脱胎换骨成长为国际著名品牌。我想“他们的昨天，正是许多中国企业的今天；而他们的今天，必将是许多中国企业的明天”。
（作者观点不代表本刊立场，欢迎讨论）
企业改革 第12篇
一、十一五期间内蒙古地勘单位企业化改革案例分析
经营收入从改革之前的几亿元到改革之后的几十亿元, 利润由原来的基本维持平衡转变为上缴几亿元的税费, 内蒙古自治区的地勘单位由原来政府眼中财政“包袱”的角色成为政府财政和经济发展生力军。在此种情况下, 内蒙古的地勘单位的企业化改革模式已经产生。
1.轻装上阵, 政策倾斜
内蒙古地勘单位的企业化改革的主题是‘三个不’, 它包括地勘费用的不减、职工身份的不变和事业帽子不摘。总结起来就是, 既要坚持事企分开, 走企业化改革的道路, 也要统筹规划与扎实推进, 全面地贯彻和落实《国务院关于加强地质工作的决定》的方针, 地勘单位的发展要适应现代经济制度和社会环境。确立改革方案, 将地勘单位的社会职能移交到地方, 其中学校和技校、经费和资产等全部实施属地化的管理。地勘单位的离退休人员的经费单列, 由自治区财政全额解决;在职人员经费包干, 编制注册, 实行“老人老办法, 新人新办法”的管理机制;整合地勘单位资源, 组建三个集团公司;设立自治区地质勘查专项资金, 优先安排地质勘查工作, 配置矿业权;支持地勘单位运用自有矿权进行产业延伸, 鼓励风险勘探;规定了牌子不变, 身份不变, 经费不变的“三不变”政策;国有划拨土地转为经营用地, 免征土地出让金和土地用途变更等相关费用。上述政策目的就是要采取多种途径减轻地勘单位负担, 增强市场竞争意识, 改变现有的事企不分的发展模式, 支持地勘单位延伸产业链, 运用各种方式参股合作合资, 做大做强地勘单位。
2.加大投入, 政策配套
从2004年开始, 内蒙古自治区政府设立专项资金用于地质矿产勘查, 在自治区“十一五规划”中, 加大政府对地质勘查的预算投入, 总投资超过100亿元。由于内蒙古拥有得天独厚的资源条件, 政府大规模为地勘单位改革的支持为地勘单位的发展提供了活跃的市场环境, 三个地勘单位累计承揽地勘类的项目超1400多个, 合同额大幅提高, 将近35亿元, 获得了巨大的社会效益和经济效益。内蒙古自治区三个地勘单位通过努力, 产业经济不断发展, 煤炭和重金属探获量居全国第一, 完成利润超过4亿元, 为国家上缴税费将近3亿元。
地勘单位的矿业权不但是其进入市场的“入场券”, 而且也是其生存和发展的前提。推进地勘单位的企业化改革工作, 必须要重视矿权的有效配置。因此, 内蒙古自治区对矿业权的配置、资源的有偿利用和地质勘查专项资金的设立等进行了优化, 矿业权的取得废除了原来的行政审批制度, 重新设立准入门槛, 逐步建立一个高效、长期的矿业管理制度而探索努力。内蒙古自治区的关于矿业权管理改革, 慢慢走在了全国的前列。通过对矿业权的改革, 不但使矿产资源得到有偿使用, 而且保证了勘查资金的投入。同时也促进了地勘单位的企业化改革。这不但为经济建设提供了资源保障, 而且对自治区的经济发展贡献一份力量。
3.事企分离, 分体运行
内蒙古地勘单位的企业化改革以建立现代企业制度为主要目标, 是一场关于体制与机制双重变革工作。内蒙古自治区政府要求组建的三个集团公司, 按照现代企业制度运行, 遵循市场规律, 发挥各自优势, 做大项目、做大产业、做大企业, 逐步发展成为全国较大的地质矿业集团。三大集团公司要轻装上阵, 实行事企分开、资产财务和分轨运行的机制。地勘单位的事业职能重点是维护社会的稳定, 做好离退休人员的管理、下岗人员的分流与就业培训、基地建设和事业身份档案管理等工作;地勘单位改革要把主要精力放在企业经营上, 依照现代企业管理制度, 做强地勘、工勘、矿业三大产业, 赢得效益的最大化。三大集团公司由自治区政府授权给自治区的国土资源厅出资, 履行监管工作, 赋予三大集团公司经营权, 在这种模式下, 三家龙头企业化集团公司承担起国有资产保值增值的责任。三大集团公司分别以地勘、工勘、矿业三个产业为基础, 以资产作为纽带、以院队的二级企业作为基础, 通过项目合作、投资或参股等多种形式建立集团化运行营模式。
4.调整结构, 转变思想
改革前从事地勘工作的职工观念陈旧, 市场意识滞后, 这都阻碍地勘单位企业化改革的步伐, 不利于产业经济的发展与壮大, 然而在经过企业化改革的洗礼后, 地勘单位职工的思想观念得到了根本性的转变新的思维方式和经营理念取代了原本陈旧的观念、封闭的意识、狭隘的视野。在企业化改革的道路上, 地勘单位运营市场规律和经营理念指导工作, 将自己真正作为市场竞争的主体, 积极延伸地勘产业链条, 发展成一批有强大规模和实力的产业。
5.转换经营机制, 企业化管理
地勘单位从“事业”转变为“企业”, 要有完善的经营机制来支撑产业经济的发展。这是地勘单位企业化改革的动力所在。在企业化改革中, 三大集团公司在重大决策中更加重视产业布局、发展规划、资本运营、矿权运作、项目筹划等管理工作, 给予子公司或是整合的地勘单位充分的经营自主权, 建立科学、合理的经营考核体系, 重点要考核单位的经济效益、发展速度和国有资产保值增值的指标。被考核的单位的经营者可以自由支配经营所取得的利润, 提高职工福利。新组建的子公司再投资企业的, 采取多元化投资模式, 通过社会融资、职工入股等形式发展混合制经济, 按现代企业制度进行经营决策和监督管理, 增强决策的科学化和透明度。与此相适应, 在人事管理上, 保留集团公司职工的原身份、职务、级别等, 按照新的管理模式, 进行集团公司的职工则实行岗位管理。在分配制度上, 注重绩效分配, 收入与业绩、贡献直接挂钩。
二、我省地勘单位企业化改革存在的有利机会和条件
转企改制就是转变旧的体制和运行机制, 使地勘单位从事业单位转变为企业单位。十二五期间我省地勘单位已基本具备转企改制的条件, 时机也已经相当成熟。
1.属地化管理为地勘单位提供了的便利条件
由于我省地勘单位已下放到地方政府将近十年, 我省地勘单位得到了地方政府的各种优惠政策与支持, 同时, 我省地方政府在规划区域经济发展战略时也会首先考虑地勘单位的作用, 也使下岗人员和离退休人员的社会保障问题解决的更轻松一些, 尤其是国家现在对中央海外勘查的扶持对于我省地勘单位发展海外商业地质和开展多角化经营等都有着积极的促进作用。
2.中西部地区基础建设及扩大内需的政策也给我省地勘单位这个行业提供了发展的机会
由于国家现阶段仍然保持积极财政政策, 继续加大中西部地区基础建设投入以及扩大内需政策提供的能源开发以及铁路公路等基础设施建设和广阔的矿产资源开发市场, 都是我省地勘单位延伸的产业涉及到的领域, 这毫无疑问为地勘单位发展其相关产业提供了很好的机会和条件。
3.我省地勘单位自己的产业基础和资源方面的优势
通过多年的改革与发展, 地勘单位从过去单一的根据地质找矿, 逐渐开展工程勘察、矿业开发、岩土施工、工业制造以及商贸服务等许多领域的工作, 这些都为弥补事业费用的缺乏以及职工的安置起到了很大的作用。除此之外, 我省地勘单位也具备一定的资源优势。从过去几十年的地质勘查工作过程中, 积累许多地质成果资料和地质勘探的经验, 随着矿业市场的不断完善, 这些资料进行整理后可以申请变成采矿权自行开采或者依法转让;有的资料可以直接进行二次开发利用, 形成探矿权。
三、汲取内蒙古改革成功模式及地勘行业有利因素, 转变我省地勘单位企业化改革模式
1.我省地勘单位企业化改革面临的难题
我省地勘单位在经营的过程中一方面资金和经营性资产少, 体制不顺畅, 机制不灵活, 包袱过于沉重, 积重难返, 另一方面经济实体状况, 产业基础较差, 底子较弱, 规模较小, 技术含量不高, 市场竞争力弱, 这些因素都直接影响了我省地勘单位企业化改革步伐, 增加了改革的难度。
2.对我省地勘单位企业化改革的几点建议
(1) 我省的地勘单位应实行单位内部的事企分离和分体运行的管理体制。也就是把地勘单位分为两个部分, 一部分保留着原有的事业编制, 实行事业管理体制运行模式, 从事离退休人员管理、基地地产物业管理及编制人员档案管理等事业职能的管理工作, 这些工作的重点是促使我省地勘单位改革的和谐和稳定;另一部分的主要力量是原有从事对外创收的经济实体组成地质勘查公司, 它包括工程勘查公司和矿业开发公司等, 依照企业管理体制的模式运行, 开展企业化模式经营的工作, 重点是激发其生机和活力, 促其进一步的发展。
(2) 把分离出来的人员和资产通过省局为单元考虑市场运作, 在全局范围内整合重组可经营性资产和生产要素, 对资本项目集中优势统一运行, 形成合力, 促进规模的扩大和实力的增强, 提高其综合竞争力, 发挥其龙头公司的作用, 使企业达到产业化、集约化、规模化、集团化市场运作的目的。并按照走”勘查开发一体化”的道路, 调整完善公司机构, 把地质勘查这一地勘主业纳入公司运作当中, 使之发展成为资源型公司。
(3) 对于分离后的企业, 其改革要适应市场经济的要求, 成为市场经济竞争主体, 母子公司按照现代企业制度的要求, 以建立现代产权制度为核心, 组建董事会, 分配上形成以绩效工资、岗位工资、股权投资成为主体的企业化效益分配制度。
(4) 分离后的事业性质部分除做好事业的职能以外, 要逐步解除单位与职工的无限责任, 推行后勤服务社会化。
四、结束语
内蒙古地勘单位的企业化改革之所以成功正是坚持循序渐进的原则, 由易到难实施改革措施的结果。十一五期间我省地勘单位实行的是保守式模式, 虽然取得了一些成绩, 但是改革成果不明显, 在汲取了内蒙古地勘单位成功的改革模式后, 十二五期间我省地勘单位也在积极的转变改革模式, 主动应对事业单位企业化改革, 使我省地勘事业单位稳妥、规范地推进企业化管理工作。
摘要：文章以内蒙古地勘单位企业化改革成功模式为例, 结合我省地勘单位企业化改革的有利条件, 提出了四条相关的企业化改革的建议。
关键词：地勘单位,企业化改革
参考文献
[1]刘建平.矿业企业改革与发展问题研究[M].社会科学文献出版社, 2010.
[2]张宝德.中国矿业企业发展的理论与实践[M].河北人民出版社, 2009.
