研发经理岗位职责范文第1篇

2 软件研发部 2.1 部门职责

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 应用软件开发方向规划; 应用软件开发工具选购; 软件系统整体方案规划; 应用软件系统开发设计; 软件系统测试规划实施; 应用软件系统项目评审; 应用软件项目疑难问题处理; 应用软件疑难故障分析处理; 软件人力资源组织/考评; 应用软件开发团队组织; 应用软件工程师集训学习; 应用软件体系框架设计与定制; 应用软件技术积累与探索; 应用软件开发技术规范编制; 应用软件的技术资料管理; 应用软件知识产权等相关文档编制; 应用软件的鉴定、认证; 应用软件的质量体系认证。

2.2 部门经理职责

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 全面负责软件研发部日常管理工作;

规范软件体系设计，监督相应的设计开发过程; 负责建立软件系统资源库，实现资源重用;

负责软件研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评; 制定和落实部门项目研发开发计划，总体掌握研发进度。

确定软件部技术研究方向，组织人员对关键技术进行攻关和积累; 指导/评审/公司项目软件部分的开发活动;

解决公司产品线中相关的技术难题，提供技术支持; 统筹协调软件研发部与其它部门的关系; 负责相关技术资料的整理;

负责相关知识产权等技术文档编制; 完成公司交办的其它工作。

2.3 部门副经理职责

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 协助经理完成日常管理工作; 完成分管的方面技术工作;

经理不在时，代经理处理部门事务; 按计划推进自己负责项目的实施;

参与指导/评审/公司项目应用软件部分的开发活动; 协助经理进行团队建设、人员培养和考评; 负责相关技术领域的技术积累和整理; 解决公司产品线中相关的技术难题; 负责相关技术资料的整理;

负责相关知识产权等技术文档编制;

融会贯通上下级之间的协作、交流和沟通; 负责公司或部门交办的其它工作。

2.4 工程师职责

2.4.1 网络系统软件工程师

1. 基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力; 2. 常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础; 3. 常用数据库设计、维护、管理基础;

4. 简单前端界面设计基础：JS/AS/CSS+DIV; 5. 常见网络系统软件体系架构：C/S、B/S; 6. 网络系统应用软件的方案与实施规划;

7. C/C++网络系统软件编制设计/测试/调试/发布;

8. Java-J2EE-SSH/SSI网络系统软件编制设计/测试/调试/发布; 9. C#/F#-ASP.NET-VS网络系统软件编制设计/测试/调试/发布; 10. 常见车-地有线/无线网络传输协议及其软件实现; 11. 相关技术资料的整理与技术文档写作能力; 12. 完成临时交办的其它技术任务。 2.4.2 前端界面设计工程师

1. 基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力; 2. 常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础; 3. 车-地信号设备、运行图与信息管理知识基础;

4. 脚本语言基础：JS、AS、CSS+DIV、Ajax、Json/XML等; 5. 美工工具基础：Photoshop、Flash、3D-Max等;

6. 图形图像处理基础：过滤、增强、渲染、突出、钝化等; 7. 网页动态用户界面的方案和实施规划; 8. 网页动态用户界面的开发、编程、测试; 9. 网页动态用户界面的分析、提取与转变能力; 10. 网络流媒体音视频播放及其软件开发; 11. 相关技术资料的整理与技术文档写作能力; 12. 完成临时交办的其它技术任务。

2.4.3 可视化软件工程师

1. 基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力; 2. 常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础; 3. 车-地信号设备、运行图与信息管理知识基础;

4. 熟悉Windows下开发环境：VS(VC++/VC#)、RS(BCB); 5. 熟悉Linux下开发环境：KDevelop + QT或QDevelop;

6. Windows或Linux下可视化应用/测试软件方案与实施规划; 7. 熟练使用C/C++进行所需的可视化应用或测试软件开发调试; 8. 常见桌上数据库的设计、维护、管理; 9. 可视化流媒体音视频播放及其软件开发;

10. 常见车-地有线/无线网络通信传输协议及其软件实现; 11. 相关技术资料的整理与技术文档写作能力; 12. 完成临时交办的其它技术任务。 2.4.4 嵌入式应用软件工程师

1. 基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力; 2. 常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础; 3. 车-地信号设备、运行图与信息管理知识基础; 4. 熟悉Windows Phone开发环境：PB、VS(VC#);

5. 熟悉ARM-Linux/Android开发环境：JDK+Eclips+ADT/CDT; 6. Windows或Linux下可视化应用/测试软件方案与实施规划; 7. 熟练使用C/C++/Java进行嵌入式应用软件开发调试; 8. 常见嵌入式数据库的设计、维护、管理; 9. 嵌入式流媒体音视频播放及其软件开发;

10. 常见车-地有线/无线网络通信传输协议及其软件实现; 11. 相关技术资料的整理与技术文档写作能力; 12. 完成临时交办的其它技术任务。 2.4.5 系统软件测试工程师

1. 基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力; 2. 常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础; 3. 车-地信号设备、运行图与信息管理知识基础; 4. 熟练掌握软件测试的基本知识和技能;

5. 熟悉QC或TD等常用软件测试工具与流程; 6. 熟练使用LoaderRunner、Bugzilla等工具; 7. Windows或Linux软件测试方案与实施规划; 8. Windows或Linux软件测试与软件改进建议; 9. 熟悉常见车-地有线/无线网络通信传输协议; 10. 项目中与各软件设计人员的技术沟通交流; 11. 相关技术资料的整理与技术文档写作能力; 12. 完成临时交办的其它技术任务。 2.4.6 应用软件工程师

研发经理岗位职责范文第2篇

1.贯彻执行公司的经营战略和经营计划。

2.制订公司新产品、新技术研发计划。

3.组织研发人员按时、保质、保量完成公司具有自主知识产权的新产品、新技术的研发任务。

研发经理岗位职责范文第3篇

2、制定相关技术工作规范并监督执行。

3、组织实施新产品开发可行性的分析和评估。

4、编制立项产品的总体设计方案和设计任务书。

5、组织新产品开发项目的实施、监督、控制开发过程，确保新产品开发产品的产业化。

6、负责研发队伍的建设与培养，组织开发人员的培训学习，强化开发技巧，提高研发能力。

研发经理岗位职责范文第4篇

职责概述：负责公司的技术与工艺管理，对本部门人员的工作进行管理和指导，

不断提升公司的技术水平。

具体职责：

1、制定企业技术发展战略。

2、制定企业技术管理和工艺标准。

3、新产品研发管理，包括研发计划及预算。

4、及时处理、协调、解决生产过程中出现的技术问题。

5、了解生产现场的设备运行状况，对不良设备及时提出改造更新计

划。

6、加强对本部门人员的管理，定期组织业务学习，提高技术人员的

技能水平。

7、技术文档的管理。

研发部工程师主要工作职责

直接上级：研发部经理

职责概述：根据产品设计要求完成设计工作与改良工作。 具体职责：

1、协助研发部经理编制产品开发计划和流程。

2、负责新产品开发。

3、根据产品要求对设计图纸进行工艺方案、工艺流程的设计。

4、处理产品试生产阶段工作中出现的问题，对新产品生产准备工作

和修改工作进行管理。

研发经理岗位职责范文第5篇

电视技术开发部主任竞聘上岗演讲稿

那一世范文网权威演讲稿写作专家。

精彩导读：在个人修养上,认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的,而是经过不断学习,修炼培养而来的,所以,平时我只要有空在不影响工作的前提下,读书,学习,努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人. 在工作作风上,能吃苦耐劳,认真负责,没有出现过大失误.别人不愿做的事我做,识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责.具有团结

同志,正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明.

各位领导,各位同仁: 大家好! 今天，我为能站在这里参加竞选，而感到荣幸与骄傲，物竞天择，适者生存。机会总是留给那些有准备的人，对今天的竞聘演讲，我是做了充分的准备而来的，请大家多提意见，让我在这次竞选活动中得到更多的学习锻炼，谢谢大家，也恳请大家多多支持我，让我在人生的起跑线上添光添色。

首先,简单介绍一下自己.1997年毕业于营口大学微机应用专业,被分配到营口市第一粮库工作,后于考入营口有线电视台,从事宽带网的安装工作至今. 我竞聘的职务是技术开发部主任这一职务.决定参加这次竞聘前,我考虑了很多,在做了一些优胜劣汰的比较之下，我决定参加这次竞聘演讲,基于以下几方面

考虑: 一方面,表明我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任,我相信,通过这次竞聘活动,必将使那一世范文网专业为你代写各类的文章，你生活中不可缺少的专业网站。公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端; 另一方面,抱着学习的态度,这次演讲,虽说是陪太子读书,但我想能够锻炼自己的能力,展现自己的才华,目的就已达到,并借此机会和大家交流思想,准备让大家评价优劣长短,接收领导和大家对我的挑选.何况一位名人说过:不想当元帅的士兵,绝对不是好士兵!.最终我还是站到这里. 竞聘技术开发部主任这个职位,我认为自己具有以下几个方面的有利条件. 首先,我具有正直的人品,良好的修养以及完善的工作作风. 我为人处事的原则是:老老实实做人,认认真真工作,开开心心生活.自己一贯注重个人品德素质的培养,努力做到尊重

领导,团结同志,工作负责,办事公道,不重名利,不计较个人得失,曾获中心先进工作者的称号. 在个人修养上,认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的,而是经过不断学习,修炼培养而来的,所以,平时我只要有空在不影响工作的前提下,读书,学习,努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人. 在工作作风上,能吃苦耐劳,认真负责,没有出现过大失误.别人不愿做的事我做,识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责.具有团结同志,正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明. 其次,熟悉具体业务和具有一定的专业知识.由于所从事的工作同计算机相关,新技术层出不穷,知识更新快,自己从未放松学习. 诚然人无完人,在肯定有利条件的同时,我也清醒地认识到自己存在一些不足之处:与领导,大家交心,交流思想不够.有时

工作缺乏主动性,谨慎有余,泼辣不够.不过我有信心,在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足. 对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想. 首先,随着ip平台的改造成功，我们的网络逐渐完善,历数目前我市internet服务接入网的服务商，我们优势明显,网络内容的建设日益重要,应加大在网络内容建设方面的力度,以吸引更多的用户,创造更好效益. 最后,如果领导和大家把我推上这个岗位,我将珍惜这个机会,每天以积极的心态，饱满的热情投入到工作中。反之,未能竞聘成功,我会收拾起低落的心情，在以后的岗位上尽心,尽力,尽职,尽责.无论结果如何,我都始终会老老实实做人,扎扎实实做事.言必信,行必果.以胜不骄，败不馁的姿态面对结果。

我的演讲结束，谢谢大家!

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研发经理岗位职责范文第6篇

1 项目面临的问题

随着公司的发展, 公司研发部的项目逐渐增多, 压力日益增大。研发项目面临以下问题。

(1) 劳动强度大:活动期间内人员的体力和脑力严重超支。 (2) 财务预算超支:由于没有对研发过程中的各种支出做出一个比较详细而严密的预算, 所以在项目期间往往会出现许多预算之外的支出, 使研发项目最后结算时出现超支。 (3) 项目交叉管理过程混乱:由于在研发项目前期的分工混乱, 缺乏规范的管理, 直接造成研发过程中人员调配、流程执行等环节的混乱, 严重影响了研发质量。 (4) 管理观念落后:部分研发经理把研发过程中容易出现突发事件、事务繁多、时间集中的特点当作一种忙、乱、累场面的必然理由, 缺少科学化、规范化的组织管理。从上述问题我们可以看出, 与传统部门管理相比, 研发项目管理最大的特点是必须注重综合性管理, 有严格的时间期限和费控要求, 以及人力与物力约束条件, 此外还要对项目的整个生命周期进行管理决策。通过项目管理对任务进行分解、控制和管理, 对进度、预算、成本、风险等因素进行充分考虑并严格规划, 力求科学地研究活动执行过程中的方方面面, 提前规划, 科学执行, 尽量减少出现的不必要的人力、物力和财力的浪费, 能够在最大程度上保证任务的顺利完成。在这种情况下, 公司加大项目管理的应用力度, 对公司各个关键项目进行整体把控和管理指导。其间, 本人担任了公司“点读笔”产品研发项目的项目经理, 体会到了项目经理的酸甜苦辣。在公司高层的大力支持下, 我们全面采用了项目管理方法, 将具体的项目管理方法与工具引入到研发项目的管理中, 帮助研发经理完成对项目时间、成本、质量的集成化管理, 为项目管理各层次人员都提供了便捷的沟通工具和交流平台, 有助于项目信息清晰准确地传播。而“MS Project Professional”等软件对项目的动态跟踪和即时监控功能则保证了研发计划的顺利落实, 推动了研发质量的提高。

2 产品项目管理规定及项目总流程

(1) 项目总流程。产品研发项目的每个阶段都有自己的起止范围, 有本阶段的目标、计划和本阶段要产生的结果。项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程, 产品研发的项目管理流程一般包括以下几个部分: (2) 项目总流程说明。该项目分为“项目策划”、“立项”、“项目计划”、“项目总结”、“产品入库”几个个阶段。公司领导或产品总监有意向开始一个新项目时, 先任命一名项目经理, 由项目经理完成《产品立项报告》文档, 并通过立项评审, 完成立项的工作。任命项目经理, 由产品部门经理提名, 产品总监确认。若项目经理未完成立项, 则公司不对此项目进行人力及费用支持, 根据实际情况, 公司可决定取消项目。通过立项后, 产品总监为此项目制定项目级别, 为项目经理调拨人力, 正式成立项目组。项目完成立项后, 进入“项目启动”阶段, 项目经理负责细化和完善项目计划, 完成项目启动阶段所需的各种文档, 正式开始项目。项目进行过程中, 由公司进行项目规范执行状况检查, 并由总经办统一处理。

如图1所示。

3 项目管理过程活动说明

(1) 立项管理。在项目管理过程中, 启动阶段是开始一个新项目的过程。启动产品研发项目, 必须了解该项目在目前和未来主要发展方向, 项目将使用什么技术及相应的使用环境是什么。启动产品研发项目的理由很多, 但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的保障。立项阶段的最重要内容是完成《产品立项报告》, 并召开正规的立项评审会, 要求总监以上领导参加。产品项目立项完成后, 产品项目经理从VSS服务器上CHECK OUT出《公司产品开发项目总表》, 在项目列表中加入此项目信息后, CHECK IN此文档。当此项目对应的《公司产品开发项目总表》中的信息有更新时, 项目经理负责更新VSS服务器上的此文档。

(2) 项目计划管理。在项目管理过程中, 计划的编制是最复杂的阶段, 项目计划工作涉及各个项目管理知识领域。在计划编制的过程中, 可看到后面各阶段的预期成果。计划的编制人员要有一定的项目运作经验, 在计划制定出来后, 项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。今后项目过程中的变更控制都将是参考计划阶段的文件而产生的。1) 在研发项目中, 项目计划的管理原则: (1) 合理分工, 合理安排进度; (2) 要考虑到组员的能力、体力、细心程度的合理分配; (3) 要考虑时间计划的冗余 (制定两份计划) ; (4) 要考虑计划的健壮性, 在计划中考虑风险; (5) 项目计划必须设置若干里程碑, 在每个里程碑时刻设置评审;2) 项目计划管理的内容包括: (1) 使用Project完成《项目计划》文档; (2) 根据每次项目状态报告, 来更新和补充《项目计划》。

(3) 项目风险管理。项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程, 它包括将积极因素所产项目风险管理流程生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。 (1) 完成《项目风险计划》文档。 (2) 在《项目状态周报》中, 完成《项目风险跟踪表》。

如表1, 2所示。

(4) 项目资源管理。 (1) 完成《资源管理计划》文档。 (2) 在《项目状态周报》中, 完成《项目资源跟踪表》。

如表3所示。

(5) 项目例会制度。 (1) 每周召集项目组成员召开项目例会。 (2) 询问项目组成员每个人的工作进度。 (3) 协调项目组成员之间的工作配合。 (4) 布置下一阶段项目工作内容。 (5) 会后完成《项目状态周报》。

(6) 项目状态周报。在项目过程中, 每周都召开项目例会, 根据例会沟通情况整理《项目状态周报》, 发送给项目相关人员, 抄送给公司高层领导, 以检查项目中的各项工作任务是否按期完成以及工作质量是否达到要求, 保证项目信息传递的畅通有效。《项目状态周报》包括的内容如下: (1) 跟踪项目计划的执行进度, 记录实际项目情况和计划之间的偏离情况。 (2) 跟踪项目风险管理计划, 记录风险列表中的状态, 查看是否有新增风险。 (3) 根据实际发生的情况, 修正项目计划。 (4) 记录目前的问题, 如需要, 则向高层提出解决问题的建议。

(7) 项目评审管理。评审的目的是在项目各个里程碑时刻, 检查项目的里程碑目标是否完成, 对下一里程碑的计划进行及时调整。主要形式包括普通会议形式、同行评审形式、电话评审形式、网上评审形式等。在该项目中, 我们在《项目计划》中设置各个阶段结束的里程碑, 在里程碑处召开项目阶段评审会。同时会前完成评审汇报材料, 会后请评审会成员填写《评审报告》。

(8) 项目版本管理。项目版本管理的目的是按照一定规则保存项目过程中的所有重要文件, 避免发生版本丢失或混淆等现象, 并且可以快速准确的查找到所需要的任何版本。项目版本管理过程中需要注意以下问题: (1) 项目组的各个管理文档, 要求使用VSS版本管理工具来进行统一管理, 保存在VSS服务器中防止文档丢失。 (2) 使用文档时, 先从VSS服务器上CHECK OUT文档, 修改后再将文档CHECK IN上服务器。 (3) 下载查看文档, 而不需要修改文档是, 使用GET来获得文档。 (4) 不得删除VSS上保存的每个文档以前的版本。

4 优秀项目经理要扮演的角色

通过监督执行该研发项目, 深刻体会到了项目经理在一个项目中的重要性。经过多年的项目经理工作体会, 我觉得项目经理在项目中应是多重身份的扮演者: (1) 扮演工程师做事有计划性, 善于合理安排工作, 制定合理的工作计划, 并监督计划的执行。 (2) 扮演教父权威性、有威严、做事有力度, 分配的工作必须要无条件执行。善于培养人, 善于锻炼团队。 (3) 扮演监工每天非常频繁的监督检查工作的执行情况。 (4) 扮演协调员有非常强的交际协调能力, 善于和组员、上级、其他组之间沟通和交往。 (5) 扮演心理辅导师观察组员的心理动态, 及时做劝解、激励工作。 (6) 扮演精神支柱所有人都疯了, 唯独你不能疯。 (7) 扮演救世主在项目处在困境甚至绝境的时候, 力挽狂澜的人就是你。

总之, 项目经理不仅要做Micro Management (细节管理) , 同时还要做到Macro Management (总体管理) 。一名优秀的项目经理必须具备能力强悍、心理强悍的“强悍管理者”, 这样才能承担起项目重任, 出色的完成既定项目。

摘要：本文以项目管理的整体思路为统领, 通过项目管理流程在产品研发项目中的实践应用及项目经理角色的重要性, 阐释了科学的项目管理能够提供一套按工期和预算要求去完成任务的简明方法, 并且证明了用项目管理方法可以最高效益实施各行业的每一样工作。