成本上升范文-盘古文库

成本上升范文

来源：盘古文库

作者：漫步者

2025-09-16

成本上升范文（精选11篇）

成本上升第1篇

从11个分项指数来看, 整体呈小幅回落趋势。同上月相比, 从业人员指数持平, 原材料库存指数、供应商配送时间指数略有上升, 其余各指数均不同程度回落, 其中新订单指数、新出口订单指数、进口指数、购进价格指数回落较明显, 回落幅度超过1个百分点。

从本月PMI指数表现来看, 当前经济总体发展态势良好。

一是生产增速较为合理, 总体供需关系良好。本月生产指数为55.3%, 比上月回落0.4个百分点, 呈现出在55%附近趋稳迹象, 显示出工业生产保持稳定较快增长势头。从反映产需衔接状况的积压订单、产成品库存指数来看, 二者均处在50%附近, 说明当前产需衔接较好, 社会需求既可以得到有效保障, 同时又不至形成过多产品积压。这种发展态势, 有利于提高经济发展的质量和效益, 有利于保持市场平稳运行, 符合国家经济结构调整的方向。

二是市场价格上涨势头继续呈现减缓迹象。继上月之后, 本月购进价格指数再现回落, 回落幅度为2.1个百分点。目前该指数回落到66.2%, 虽然依然较高, 但较之前已经明显降低, 说明国家稳定物价的一系列调控措施已经发挥作用, 上游产品价格上涨的势头已得到初步控制, 通胀预期开始越过峰值, 呈现逐渐回落趋势。这有利于减轻企业发展的外部压力, 有助于提高微观经济的效益和活力。

三是就业稳步增长。本月从业人员指数为51.8%, 同上月持平, 连续两个月保持在50%以上。20个行业中, 有14个行业高于50%, 显示出就业稳步增长。

从PMI来看, 当前经济发展要关注以下问题:

一是需求增长势头仍需巩固。从PMI调查来看, 反映社会需求的新订单指数, 每年3、4月份都会出现较为明显的回升, 但今年3月新订单指数为55.2%, 仅比上月回升0.9个百分点, 4月份不升反降1.4个百分点。同住行密切相关的行业新订单指数回落尤为明显。如交通运输设备制造业, 自去年9月份以来, 首次回落到50%以内;木材加工及家俱制造业, 今年以来一直处在50%以下。从出口来看, 新出口订单指数, 虽然前四个月一直保持在50%以上, 但与去年同期相比, 明显降低, 4月份又比上月回落1.2个百分点, 显示出今后出口回升势头仍不稳定。从国家统计局最新发布的统计数据来看, 一季度消费、出口增幅均出现回落。这些情况说明当前需求增长势头仍需巩固。

二是微观层面反映成本上升、资金紧张的现象进一步突出。本月反映成本和资金压力的企业比重分别为42%和18.2%, 为最近两年的最高值。显示出这双重压力已成为企业发展的“瓶颈”, 企业经济效益有继续下滑的风险。

三是部分“两高”行业生产提速, 由此带动能源、原材料需求出现反弹迹象。本月造纸行业、非金属矿物制品业、黑色金属冶炼及压延加工业、有色金属冶炼及压延加工业生产指数上升明显, 显示出这些行业生产明显提速。据了解, 这些行业生产加快, 在一些小企业尤为突出。受此影响, 能源、原材料需求出现较明显反弹。4月份, 能源、原材料新订单指数上升到54.9%, 而之前4个月, 除2月份以外, 均在50%以下。目前, 已有一些企业开始反映煤炭、电力供应紧张, 对此要引起关注。

成本上升第2篇

有六成受访企业认为用工成本比一季度上升，企业是否存在招工难时，超四成企业认为存在招工难的问题。分行业看，批发和零售业，住宿和餐饮业招工难问题比较突出，分别有46.4%和80.6%的企业认为存在招工难。

近日，北京统计局组织区县统计局、调查队对北京工业、建筑业、运输邮电业、批发和零售业、住宿和餐饮业、房地产业进行抽样调查，有六成受访企业认为用工成本比一季度上升。

据新京报报道，调查显示，调研企业生产经营情况正常，部分生产经营不太好的企业略有改善，

在问及企业用工成本时，60%的企业认为用工成本较一季度有所上涨，40%认为与一季度持平。造成企业用工成本上升的因素很多，对于劳动密集型企业，最低工资标准上调和社会保障基数上调是目前用工成本上升的.主因之一。

在问及企业是否存在招工难时，超四成企业认为存在招工难的问题。分行业看，批发和零售业，住宿和餐饮业招工难问题比较突出，分别有46.4%和80.6%的企业认为存在招工难。

成本上升单店业绩如何提升第3篇

提高单店效率从数据和经营不振的原因分析开始,根据销售日报表的数据分析,发现某个店铺销售下滑,再列出下滑的各个层面原因,分清主次,再针对性地一一击破。比如店铺的销售成交率不高,那么就要先增强导购员的销售技巧;再如顾客进店率不高,那么我们就要从品牌宣传、店铺形象、货品陈列、产品促销等方面入手。

种种原因笔者认为都是围绕营销中的“4P”展开的。

一、产品方面：如何了解消费者的需求与欲望

通过店铺标志性产品建立敏感点,标志性产品必须结合门店管理因素来满足单店业绩提升的需要,具体操作步骤如下:

1、根据货柜陈列面积,计算出店铺产品的出样数量、合理库存比;根据卖场面积的大小拟定最佳陈列方案,把卖场按几个货品分区,分析能陈列多少个货品的款类,货品过多或者不足都是影响销售的前提,因此这项工作相当重要。

2、结合店铺属性及库存产品结构,合理规划新旧产品比例。如形象店的话,旧产品就不宜多,否则会影响整个店铺的形象,就是说产品定位与店铺属性需相符,这也是多数经销商经营的“通病”。

3、结合以往历史数据分析，合理规划新产品的性别比、系列比、类型比等。

4、参考竞争对手店铺的相关产品信息以及市场变化需求,再作对应调整。

5、结合当前市场流行趋势,合理规划新产品上市的样式、型号、种类、档级等。

标志性产品的打造,对店铺的营销和服务提出了系统的要求。必须与其他因素整合运用,只有这样,才能把标志性产品作为打造品牌的利器,实现店铺创新迅速成长。

二、价格方面：如何让消费者愿意购买并付钱

一般消费电子行业竞争导向制定通路的价格体系，在细分的市场上实行完全不同的价格，薄利多销,利用购买力成本优势争夺客户。产品终端零售定价一般是在供货价的基础上采取顺加率,这已经成为某些消费电子厂商对三四级市场的价格攻略,在实际操作过程中,价格定位与品牌元素的市场等级要一致，一旦错位了,那么许多管理问题将会在单店经营的过程中尽显,这是值得预警的问题。

近几年,由于消费电子行业整个产业链的成本因素在上升,店铺的产品售价空间却提升不够,这就更需要店铺提高单店业绩，提升品牌的附加值,以适应成本上升所带来市场不振的环境。

现在消费电子渠道商喜欢跟风打折销售(除了处理尾货等情况外),甚至让顾客也养成了等待打折再购买的习惯,这虽然也会让消费者愿意购买并付钱,但从长期而言,消费电子渠道商也赚不了太多的钱,甚至亏损,更忽视了品牌的成长,品牌的成功就是品位抢占了顾客的心智,让顾客愿为产品的品位与安全买单,并用良好的服务来保证这一过程,这才是一定高度的营销成功。

三、渠道方面：如何让消费者购买的更加便利

如何布局网点,如何根据店铺设置品类,以下三点可以借以参考:

1、根据不同目标消费群的需求选择好地点,设计出好的店面形象。

2、店铺按不同属性进行分类铺货,如形象店、平价店、特价店、社区店、专柜、专厅等。

3、参考竞争对手店铺的位置以及属性等相关信息。

四、促销方面:如何为消费者服务更好更满意

大多数消费电子企业的促销方式目前用得比较多的还是“买赠促销”,“综合促销”也只停留在常见的几种手段上，这无疑说明了这些企业促销创新的能力远远不够。因此,促销时应注意如下几个方面:

１、对导购员进行专业的产品培训、销售技巧培训、陈列培训、礼仪举止培训、观念心态培训等。

２、建立消费者的基础资料,在一定关联事件发生时,可以采取优惠打折、发短信、礼品赠送等多种应变方式,以培养这类消费群对品牌的忠诚度。

３、強有力的终端市场推广(POP、DM、促销道具、促销活动等影响消费者购买欲望)。

当然，一个单店的4P还没有哪个企业全部做到让顾客满意,这是由中国的国情决定的,大多是4P中的往往某1P起了关键作用,如海尔过硬的产品服务、格力的营销团队和终端管理、NOKIA的一线监察与培训、海信的营销策划以及HP的支持服务体系，正是某一个亮点的放大不断地促成了他们终端单店业绩的成功，这些都必须根据企业的实际情况来定。但只有做好全部的4P，企业才不会被淘汰,才能做大做强！■

建材行业生产成本上升第4篇

1～9月份全国工业生产者购进价格同比下降1.5%, 但其中与建材工业生产密切相关的燃料、动力类购进价格同比上升1.8%。自2012年1月以来, 全国建材企业原煤平均购进价格持续8个月下降, 下降幅度52.3元。

9月份建材企业原煤购进价格平均每吨680.8元, 比上年同月低37.7元, 1～9月份平均每吨比上年同期高3.6元。9月份平板玻璃企业纯碱购进价格平均每吨1653元, 比去年11月份下降309元, 1～9月份平均每吨比去年同期下降182元。去年11月份以来建材企业电力购进价格大幅度攀升, 今年9月份建材企业电力购进价格平均每千瓦时0.671元, 1～9月份平均每千瓦时比去年同期上涨2分。今年以来建材企业天然气购进价格持续上涨, 重油、柴油购进价格有升有降, 总体上在高位徘徊。

珠三角劳动力成本上升样本第5篇

广州市WD服饰有限公司（化名），民营企业，自主品牌女式时装专卖，2009年时在全国的专卖店为230家，回款额为1.1624亿元；在2010年，全国专卖店已达280家，回款额为1.43912亿元，业绩增涨率为22.47%。

就是这样的公司，也深刻地感受到现在人才越来越难招。全公司仅153名的人事编制，却一直差30多名无法招满，人力资源部的招聘压力始终如暴风雨来临前的乌云一样阴沉，压得让人喘不过气来。好不容易招来一两位人才，可新员工还没有适应，就因为工作压力太大而离职；抑或新员工还没来得及学会公司的流程，带新员工的老员工却先离职了。

2009年WD服饰公司的总工资额为1245.76万元，而2010年的总工资额为1929.53万元，工资的上涨率为54.89%，2010年人力成本的上升，使得公司的总成本上升了11.7%。具体看（图表1）费用明细表（面料、辅料、生产成本及纳税之外的日常管理费用之外）。

从目前的这份表来看，上涨幅度最快的是人力资源成本。对于服装行业来说，哪个模块的人力资源成本会上升的最快呢？我们可以从该公司的各大部门人力成本对照表（图表2）来进行分析。

这份表将该公司的人力成本非常清晰地展示出来，研发中心的人力成本上升最高，达到了88.63%。目前广州服装设计师的工资是服装行业上升最快的一个职业，再就是营销人才的工资涨幅也非常明显，而人力资源部门、生产部门的工资基本与物价上涨持平。

综上所述，目前对于中小民营企业来说，人力成本已越来越成为公司最大的困境之一。而如何让中小民营企业能进行有效的产业升级，除了企业内部需要提升核心技术之外，更需要政府进行实际的研究并给予相应的政策支持。

MY电子：人力成本使利润下降1.2%

东莞MY精密电子有限公司（化名），原属民营企业，于2009年被美资收购，近三年来员工人数保持在1200人左右，在2008年初应《劳动合同法》的出台，给员工全面购买了社保与基本福利。

2011年3月1日起，东莞市最低工资标准从920元上调到1100元，上调幅度为19.57%。可是，东莞MY精密电子有限公司3月份的员工工资却比2月份多出了50多万元，人力成本上升率高达16.52%，同比2010年的3月份多出了80多万元，这让公司决策层、人力资源部、财务部非常头痛。

再来细看人力资源的相关报表，可以发现：2011年3月份时，其在职人数为1200人，管理层为135人，基层为1065人。这个月全体员工平时加班44小时，4个周末加班40个小时，直接导致企业成本急速上升。而4月份的人力成本还将会进一步提升，因为公司还未能及时去人力资源和社会保障局重新申请新的社会保险基数，如果社保基数进行调整后，企业的人力成本上升将会超过25%。

东莞地区为了提升企业招用工的竞争力，于2010年5月1日将最低工资标准从原先的770元上调到920元，上调幅度达到19.48%，现在仅相隔10个月再次将最低工资标准上调到1100元。

仅因为最低工资标准的上调，东莞MY精密电子有限公司的利润就下降了1.2%。

从该公司的财务数据来看，2010年的人力成本平均为3500元/月/人，其中工资为2154元/月/人，福利为1246元/月/人。年度总人力成本为4896万元。公司的总营业额6.9733亿元。即在2010年，人力成本占了公司总营业额的7.02%。

而按照2011年3月份执行的最低工资标准，该公司人力成本平均为3864元。由于公司业务以欧美外来加工业为主，受国际大环境的影响，2011年的营业额能与上年度持平就算很不错了。那么按照与去年同比的营业额算，公司的人力成本会上升到占总销售额的7.98%。

2010年公司的整体业绩还不错，目标为7亿元人民币，完成6.9733亿元，目标达标率为：99.62%。可是，公司的利润率并不高，除去公司的各项开支，全年公司的净利润为3952万元，利润率仅为5.67%。按照公司的生产计划，2010年4月份时，公司的生产排单期已排到9月份，而今年的生产排单期才排到6月份，因此今年企业的压力将会更大。

目前，对于沿海加工型的企业，由于受到金融危机影响仍没有完全恢复过来，现在又遇到原材料涨价等问题，企业目前面临着招工难、生存难的两难处境。

地方政府为了保障企业吸引劳工，逐步提高当地的最低工资标准，可是却给企业带来了更大的生存压力。

对于目前最低工资标准上调这种大的趋势，借用东莞市台商协会副会长谢庆源的话：“工资涨还是要涨的，这样才能解决东莞招工难问题，但是政府要从别的方面帮助中小企业解决生产成本增加的问题。比如统一或减免各村镇对企业的各种收费，给企业一些优惠的政策等。”

东莞市副市长江凌曾表示，政府在适当提高最低工资标准的同时，也会从其他方面，比如在政府收费、物流成本方面，尽可能降低企业的运营成本，使企业不至于因为最低工资的提高而大幅度增加负担。

现在各种成本都在上涨，仅人力资源成本上调之后，按人力资源总监与财务总监的沟通与初步预算，公司的利润会因人力成本的上升而下降1.2个百分点。综合目前的高物价与通货膨胀现状分析，今年公司的利润率可能会低于4%，即公司全年的利润仅为2789.32万元。

我国劳动力成本上升的原因分析第6篇

改革开放已经有三十年的时间, 市场的更加开放, 全球经济一体化使海外厂商在巨额的利润诱惑驱动下, 雨后春笋般地在中国建立了一个又一个的生产工厂。外商将这些劳动力召集起来进行贸易加工, 加工的报酬却是低之又低。厂商意识到中国具有大量的廉价劳动力, 比在国内进行贸易加工的成本要低许多;并且, 外商转移到中国的工厂一般都是轻工业的工厂, 属于劳动密集型的工业, 要求大量廉价劳动力。

二、目前我国劳动力成本状况廉价性越来越不明显, 甚至逐渐被其他国家劳动力所替代

从近几年的发展趋势看, 我国轻工业部门的劳动力成本在持续上升, 劳动力廉价的优势越来越不明显了, 甚至已经被东南亚, 南亚等一些发展中国家所替代。我们来看一下中国目前劳动力的状况:中国平均工资年增长率在8-12%之间;同等劳动强度中国工人比印度工人多挣500美元

接下来, 我们来看一下东南亚、南亚若干国家劳动力市场相对于我国的优势的主要体现:越南:工人月薪300元以下;印尼:810万劳动力完全失业;菲律宾:15%的劳动力遍布120个国家;马来西亚:120万外劳在马国工作;印度:2030年劳动力资源超过中国

三、我国劳动力成本的变化趋势和变化特点和我国目前劳动力成本上升的主要原因

根据我国近年来的经济发展状况和工资水平上升的状况不难看出, 我国劳动力成本变化的趋势是逐渐增加的, 不是激进地突然飙升, 也不是原地不动。我国劳动力成本近年来的上升趋势主要源于以下几个方面:

1、劳动力相对紧缺, 特别是农民工供给数量的减少。

2、劳动生产率的提高。

3、国民经济的快速发展, 国内通货膨胀率的上升, CPI的上涨, 引起工资上涨。

4、轻工业制造需求的增加。

5、新《劳动合同法》的出台, 保障了劳动者的利益和权力。

四、未来我国劳动力成本走向的预测劳动力成本会持续上升还是人为地降调

从未来劳动力数量的变化趋势角度来看, 我国劳动力人口数量会一直增加, 到2030年左右达到最大值。之后劳动力数量开始下降。劳动力供给数量的增加, 一定程度上会阻碍劳动力成本的上升, 因为厂家可供选择的机会和资源多了, 而劳动力之间的竞争大了。因此, 我们说劳动力成本在未来的一段时间内缓慢地上升。

五、我国政府针对我国劳动力成本上升和劳动竞争力下降的状况所应采取的宏观调控措施

虽然说, 中国目前的劳动力成本有上升的压力, 但是从总体情况来看, “中国在较长时间内, 还将保持其劳动力的价格优势。”马来西亚国际贸易与工业部部长拉菲达.阿齐兹。

“现在中国东部沿海地区的劳动力价格已变贵了, 但中西部地区来此打工者的劳动力价格还是很便宜的。”中国外经贸部部长石广生

1、国家建设一些有利于增加就业的工程项目, 增加国内就业机会, 使国内剩余劳动力得到安置。

国家重要的在建工程可以为中国的劳动力提供很多的就业机会。中国劳动力不能太依懒于外商企业。此外, 政府应鼓励个人创业, 国家应该鼓励这样的个人给与贷款优惠与税收减免。

2、国家培训工人, 提高工人的职业技能和综合素质。可以由政府出资, 开办提高失业和低工资工人的培训课程, 提高工人的技能和科学文化知识, 提高工人的综合素质, 这样才能在人才市场中有一席之地。

3、国家在吸引外资的同时, 要注意吸收和借鉴国外企业的管理模式和生产技术, 自力更生, 艰苦创业。外商在企业管理和人力资源管理方面有自己独特的一套方法。中国应该借鉴这种方法, 提升自己的国际竞争力。中国的经济发展离不开外资的引入, 但是我们不能在很大程度上依赖于外资, 中国必须有自己的经济支柱, 发展经济最重要的是靠自己, 外商投资是“锦上添花”, 而不是“不可或缺”。

4、我国应大力发展教育和科技, 教育兴国, 科技兴国。国家目前的加工贸易达到了出口总贸易的60%以上, 我国贸易出口的优势主要就是廉价的劳动力。发展高新技术产业是必要的。此外, 我国劳动力素质水平及其不均衡, 不利于劳动力的安置就业。我国应该大力发展教育, 大力发展科技, 增强劳动力的竞争实力和整体素质。

5、东部沿海地区劳动力价格上升后, 一些东部沿海外商企业还可以考虑向内地转移。中国的面积太大, 而且发展又不平衡。因为东部沿海地区的劳动力价格上升后, 内地的劳动力还是很廉价的。中国的企业和外商企业可以考虑将企业内迁, 在中国的西部和南部寻找更为廉价的劳动力资源, 这也不是为一种可供参考的选择。

摘要：中国自改革开放以来由于其劳动力的廉价优越性吸引了大批海外投资商纷纷在中国建设立分公司, 不但极大地节约了外商的生产成本使其盈利颇丰, 也为中国创造了大量的就业机会并促进了中国经济的快速发展。而随着时间的推移, 与东南亚, 南亚等一些国家相比, 中国劳动力的廉价优势越来越不明显了, 甚至被反超。这就让我们不得不深思一些问题:中国的劳动力价格这些年是怎样变化的?为什么会有这些变化?变化的特点和趋势是什么?我国政府应该自由放任任其发展还是施以必要的调控措施挽留住外商缩减投资规模的脚步?本文针对这些问题, 就中国劳动力价格的变化趋势为例展开讨论。

关键词：劳动力成本,上升原因

参考文献

[1]、www.XINHUANET.com, 2006年02月26日 08:14:06, 来源:中青在线

[2]、http://finance.sina.com.cn 2006年01月28日, 10:43, 经济参考报

[3]、http://www.jrj.com.cn/NewsRead/Det ail.asp·NewsID=732864

[4]、http://finance.QQ.com , 2008年03月10日14:55 腾讯财经

成本上升第7篇

由于技术相关行业的特征, 人们常常假定成本随着时间而下降。然而, 在其他行业, 如时装或季节性产品行业, 由于额外的第二次补货, 未预期需求的满足必须承担额外增加的生产成本和费用[1]。相反, 基于这种产品的易逝性特征, 过多的订货导致产品残值的持续下降。该情形下零售商如何制定订货与价格决策?服务行业也展现了相应的特征, 如未能出售航班的座位在起飞后价值为零, 针对过量需求的加班航班的成本将大量上升, 特别是重排航班计划、额外的备用航班、未满载的加班航班高昂的分摊成本, 因此在航班次数与价格决策上面临同样的问题。价格促销是另一类广泛的例子, 如洗涤剂制造商通过促销价鼓励零售商存货, 并希望零售商也提供特价进行销售[2]。如果制造商在5月份给零售商促销价, 而7月份恢复原批发价。因此零售商同样也面对相似的订货与定价组合决策问题。

传统的研究通常将库存与定价决策分离开来。大量的库存规划研究假定需求是外生确定的, 因而是不可控的[3], 而实践中需求是可以通过变化价格结构来调控。关于定价决策的研究大多假定供给是充分的或特定的。Whitin首次推动了价格控制与库存策略的研究[4]。Whitin与Mills通过价格函数的平均需求进一步细化了单期库存与价格的表达形式[5]。

处理多期组合定价与库存决策最早基于确定需求的情形。Kunreuther、Schrage发展了适当价格水平选择及基于库存批量的W-W算法[6]。Rajan等将分析推广到连续情形[7]。在需求不确定性下, Thomas假定价格与独立的均匀分布与指数分布乘积模式, 提出了多期启发式策略[8]。Thowsen拓展到加型模式[9]。 Li发展了组合定价与库存的连续模型, 其中累计需求与销量服从价格可控强度的Poisson过程[10]。

Petruzzi和Dada回顾了单期订货与定价问题, 但忽略了不同期产品的易逝性特征和残值的影响, 以及多期存在与唯一性的条件[11]。Federgruen和Heching假定需求依赖于价格及交货可以延迟条件下研究了组合多期定价与库存控制决策问题[12], 并分析了解的结构。Yano和Gilbert对价格与库存决策的协调问题作了很好的回顾[13]。Chen和Levi研究了固定订货本下的多期库存与定价协调的决策问题[14]。Grey分析了设置价格环境下两个零售商的降价效应与库存分享问题[15]。 Monahan和Petruzzi重点对乘子型需求函数报童与定价问题展开了细致的分析, 但忽略了中期补货对策略的影响[16]。

本文针对加型不确定性需求函数的两期组合订货与定价决策问题, 分析了成本上升环境下期中补货及不同期残值影响解的存在性和唯一性条件, 并给出了不同阶段新的订货及定价策略, 并进行数值分析和解释。

2 组合订货与定价动态决策模型

考虑到价格是需求的函数并受市场随机干扰, 第一阶段零售商决定初始订货量和零售价格决策, 第二阶段基于前期的销售结果决定是否补货或早期残值处置多余库存并制定二期的价格销售决策。考虑两阶段模型如下。

2.1 符号

pi=第i期零售价格, i=1, 2; ci=第i期单位采购成本; vi=第i期单位产品的残值; ξi=第i期的随机需求变量, 其分布密度函数为φi, 累计分布函数为Φi, 均值为ui, 并且ξi∈[0, +∞) ; π1=两期的预期总收益; π2 (x) =第2期的预期收益; x=第一期的剩余库存; yi=第i期的初始持有库存。

2.2 假定

为讨论需要, 作如下假定:0<ci<pi, v2≤v1<c1<c2.第一个不等式常规意义的约束;第二个不等式确保成本上升环境下残值的易逝性特征。同时假定第i期的需求函数模式为:

$y_{i} = d_{i} (p) + ξ_{i} = a - b p_{i} + ξ_{i} (1)$

2.3 模型分析

定义第i期的目标库存为:

$y_{i}^{*} = d_{i} (p_{i}^{*}) + z_{i}^{*} (2)$

其中, z*i为i期的安全库存目标因子。基于动态规划的逆序递推原理, 首先考虑第二期收益函数为:

$\begin{array}{l} π_{2} (p_{2}, z_{2}, x) \\ = {p_{2} E m i n (d_{2} (p_{2}) + z_{2}, d_{2} (p_{2}) + ξ_{2}) \\ - c_{2} (d_{2} (p_{2}) + z_{2} - x)^{+} + v_{1} (x - d_{2} (p_{2}) - z_{2})^{+} \\ + v_{2} E [(z_{2} - ξ_{2})^{+}]} \end{array} (3)$

目标决策问题为:

$Π_{2} (x) = \max_{p_{2}, z_{2} > 0} π_{2} (p_{2}, z_{2}, x) (4)$

令s*2, s**2, p*2, p**2满足如下方程解, 由于函数的单调性及分布函数特征, 可以确保解的唯一性与存在性。

$\begin{array}{l} s_{2}^{*} = Φ_{2}^{- 1} (\frac{Γ_{2} (s_{2}^{*}) - c_{2} / 2}{Γ_{2} (s_{2}^{*}) + c_{2} / 2 - v_{2}}) (5) \\ s_{2}^{* *} = Φ_{2}^{- 1} (\frac{Γ_{2} (s_{2}^{* *}) - v_{1} / 2}{Γ_{2} (s_{2}^{* *}) + v_{1} / 2 - v_{2}}) (6) \\ p_{2}^{*} = Γ_{2} (s_{2}^{*}) + c_{2} / 2 (7) \\ p_{2}^{* *} = Γ_{2} (s_{2}^{* *}) + v_{1} / 2 (8) \end{array}$

其中, Γi (z) =[a+z-∫z0Φi (ξ) dξ]/2b.

定理1 当第二阶段的需求分布满足如下条件:2r22 (z) +r2′ (z) >0, 其中r2 (z) =φ2 (z) / (1-Φ2 (z) ) , 并且分布密度满足 $φ_{2} (\frac{1}{ε}) \approx o (ε^{2})$ , 则最优持有库存量为y*2为:

① 当第一期的剩余库存为:x<a-bp*2+s*2, 则y*2=a-bp*2+s*2, 且价格p*2=Γ2 (s*2) +c2/2;

② 如果x≥a-bp**2+s**2, 则y*2=a-bp**2+s**2, 且价格p**2=Γ2 (s**2) +v1/2;

③ 如果a-bp**2+s**2>x>a-bp*2+s*2, 则y*2=x, 唯一解z02满足如下方程:

$x - \int_{0}^{s_{2}^{0}} Φ_{2} d ξ - (a + s_{2}^{0} - x - b v_{2}) Φ_{2} (s_{2}^{0}) = 0 (9)$

出清库存的零售价为:

$p_{2}^{0} = \frac{a + s_{2}^{0} - x}{b} (10)$

证明 ① 如果第二期的目标库存为:d2 (p) +z>x, 则第二期收益为:

$\begin{array}{l} π_{2} (p_{2}, z_{2}, x) \\ = {p_{2} E m i n (d_{2} (p_{2}) + z_{2}, d_{2} (p_{2}) + ξ_{2}) \\ - c_{2} (d_{2} (p_{2}) + z_{2} - x)^{+} + v_{2} E [(z_{2} - ξ_{2})^{+}]} \end{array}$

定义

$\begin{array}{l} F_{1} (z_{2}) = \frac{d π_{2} (z_{2}, p_{2} (z_{2}), x)}{d z_{2}} \\ = [Γ_{2} (z_{2}) + c_{2} / 2] [1 - Φ_{2} (z_{2})] - c_{2} + v_{2} Φ_{2} (z_{2}) \end{array}$

根据第二期收益函数的一阶条件, 当2r2 (z2) +r′ (z2) >0, 可得 $\frac{\partial^{2} F_{1}}{\partial z_{2}^{2}} |_{\frac{\partial F}{\partial z_{2}} = 0} < 0$ 。因此, F1 (z) 要么单调, 要么单峰。

由于F1 (0) =[Γ2 (0) +c2/2][1-Φ2 (0) ]-c2+v2Φ2 (0) = (a-bc2) /2b, 显然有F1 (0) >0, 且 $F_{1} (+ \infty) = \lim_{z \to \infty} [Γ_{2} (z) + c_{2} / 2] [1 - Φ_{2} (z)] - c_{2} + v_{2} Φ_{2} (z) = - c_{2} + v_{2} < 0$ 。

综合上述结论, 有唯一的最优解满足:

$s_{2}^{*} = Φ_{2}^{- 1} (\frac{Γ_{2} (s_{2}^{*}) - c_{2} / 2}{Γ_{2} (s_{2}^{*}) + c_{2} / 2 - v_{2}})$ 且p*2=Γ2 (s*2) +c2/2

② 当目标库存y*2满足y*2<x, 则x-d2 (p2) -z2以v1被处置掉, 则第二期收益为:

$\begin{array}{l} π_{2} (p_{2}, z_{2}, x) \\ = {p_{2} E m i n (d_{2} (p_{2}) + z, d_{2} (p_{2}) + ξ_{2}) \\ + v_{1} (x - d_{2} (p_{2}) - z_{2})^{+} + v_{2} E [(z_{2} - ξ_{2})^{+}]} \end{array}$

定义

$\begin{array}{l} F_{2} (z_{2}) = \frac{d π_{2} (z_{2}, p_{2} (z_{2}))}{d z_{2}} \\ = [Γ_{2} (z_{2}) + v_{1} / 2] [1 - Φ_{2} (z_{2})] - v_{1} + v_{2} Φ_{2} (z_{2}) \end{array}$

由于F2 (0) =[Γ2 (0) +v1/2][1-Φ2 (0) ]-v1+v2Φ2 (0) = (a-bv1) /2b, 显然有F2 (0) >0。又因为F2 (+∞) =-v1+v2<0, 则存在唯一的最优解满足: $s_{2}^{* *} = Φ_{2}^{- 1} (\frac{Γ_{2} (s_{2}^{* *}) - v_{1} / 2}{Γ_{2} (s_{2}^{* *}) + v_{1} / 2 - v_{2}})$ 且 $p_{2}^{*} = Γ_{2} (s_{2}^{* *}) + \frac{v_{1}}{2} .$

③ 当y*2=d2 (p2) +z2=x, 则第二期收益为:

$\begin{array}{l} π_{2} (p_{2}, z_{2}, x) \\ = {p_{2} E m i n (d_{2} (p_{2}) + z_{2}, d_{2} (p_{2}) + ξ_{2}) \\ + v_{2} E [(z_{2} - ξ_{2})^{+}]} \\ = p_{2} (x - \int_{0}^{z_{2} (p_{2})} Φ_{2} d ξ) + v_{2} \int_{0}^{z_{2} (p_{2})} (z_{2} (p_{2}) - ξ) φ_{2} d ξ \end{array}$

定义

$\begin{array}{l} F_{3} (z_{2}) = \frac{d π_{2} (z_{2}, p_{2}^{0} (z_{2}), x)}{d p_{2}} \\ = x - \int_{0}^{z_{2}} Φ_{2} d ξ - (a + z_{2} - x - b v_{2}) Φ_{2} (z_{2}) \end{array}$

显然F3 (0) =x>0。如果分布密度满足 $φ_{2} (\frac{1}{ε}) \approx o (ε^{2})$ , 则F3 (+∞) =a-2bp2+bv2<0。因为a+z2-x-bv2=b (p02-v2) >0, 则有 $\frac{\partial^{2} π_{2}}{\partial^{2} p_{2}} < 0$ 。有唯一解s02满足:x-∫s020Φ2dξ- (a+s02-x-bv2) Φ2 (s02) =0, 且p02= (a+s02-x) /b.

从而定理1得证。

定理1表明, 当第一期剩余库存不足时, 零售商将追加订货以达到目标库存, 并执行相应的最高价格;当第一期剩余库存过多时, 设置最低的目标价格, 余下的作为残值处理掉。当库存位于两个目标库存之间时, 灵活地设置出清库存的价格。这种模式在时装或季节性产品采购中, 柔性合同或最低数量合同约束下零售商最典型的决策行为。

推论1 若v1=v2, 则s**2=+∞, 结论只对应定理1中的情形①和情形③。

该推论类似于Petruzzi的结果, 但有一些差异。我们的随机变量分布是[0, +∞) , 而Petruzzi是[A, B], 可通过定义当分布位于[B, +∞) 时, φ2=0, 从而拓展了Petruzzi的分布到[0, +∞) , 分布密度条件 $φ_{2} (\frac{1}{ε}) \approx o (ε^{2})$ 显然满足, 于是Petruzzi的结果可以得到保证。

构建第一期收益函数为:

$\begin{array}{l} π_{1} (p_{1}, z_{1}) \\ = {p_{1} E m i n (d_{1} (p_{1}) + z_{1}, d_{1} (p_{1}) + ξ_{1}) \\ - c_{1} (d_{1} (p_{1}) + z_{1}) + E Π_{2} [(z_{1} - ξ_{1})^{+}]} \end{array} (11)$

其目标决策问题为:

$Π_{1} = \max_{p_{2}, z_{2} > 0} π_{1} (p_{1}, z_{1}) (12)$

定义

$\begin{array}{l} \begin{array}{l} f \\ = Γ_{1} (d_{2} (s^{″}_{2}) + s^{″}_{2}) - c_{1} / 2 \\ - [Γ_{1} (d_{2} (s^{″}_{2}) + s^{″}_{2}) + c_{1} / 2 - c_{2}] Φ_{1} (d_{2} (s^{″}_{2}) + s^{″}_{2}) \\ - c_{2} Φ_{1} [d_{2} (s^{″}_{2}) + s^{″}_{2} - d_{2} (s_{2^{'}}) - s_{2^{'}}] \\ \cdot \int_{0}^{d (s_{2}^{* *}) + s_{2}^{* *} - d_{2} (s_{2}^{*}) - s_{2}^{*}} [p_{2}^{0} (d_{2} (s_{2}^{* *}) + s_{2}^{* *} - ξ_{1}) \\ - (p_{2}^{0} (d_{2} (s_{2}^{* *}) + s_{2}^{* *} - ξ_{1}) - v_{2}) Φ_{2} (s_{2}^{0} (d_{2} (s_{2}^{* *}) \\ + s_{2}^{* *} - ξ_{1}))] φ_{1} d ξ_{1} \end{array} \\ \begin{array}{l} h \\ = [\frac{(1 + Φ_{2} (ξ))^{2}}{2 Φ_{2} (ξ) + b (p_{2}^{0} - v_{2}) (1 - Φ_{2} (ξ)) r_{2}} - 2] (r^{'}_{1} (z) - r_{1}^{2}) \\ - \frac{(1 + Φ_{2} (ξ)) (1 - Φ_{1} (z)) r_{2}}{2 Φ_{2} (ξ) + b (p_{2}^{0} - v_{2}) (1 - Φ_{2} (ξ)) r_{2}} \\ \cdot {\frac{(1 - Φ_{2}^{2} (ξ)) r_{2}}{2 Φ_{2} (ξ) + b (p_{2}^{0} - v_{2}) (1 - Φ_{2} (ξ)) r_{2}} \\ + (1 + Φ_{2} (ξ)) [- 3 r_{2} (1 - Φ_{2} (ξ))^{2} [2 (1 - Φ_{2} (ξ)) r_{2} \\ - b (p_{2}^{0} - v_{2}) (1 - Φ_{2} (ξ)) (r^{'}_{2} - r_{2}^{2})] \\ \cdot [2 Φ_{2} (ξ) + b (p_{2}^{0} - v_{2}) (1 - Φ_{2} (ξ)) r_{2}]] / [2 Φ_{2} (ξ) \\ + b (p_{2}^{0} - v_{2}) (1 - Φ_{2} (ξ)) r_{2}]^{2}} \end{array} \end{array}$

定理2 当第一阶段分布满足 $φ_{1} (\frac{1}{ε}) \approx o (ε^{2})$ , 且r1′+2r21>0, 及h>0, 其中r1 (z) =φ1 (z) /[1-Φ1 (z) ]。则最优持有库存y*1满足如下性质:

① z1>d2 (s*2) +s*2

② 当f>0, 则唯一解为:

$\begin{array}{l} y_{1}^{*} = a - b p_{1}^{* *} + d_{2} (s_{2}^{* *}) + s_{2}^{* *} (13) \\ p_{1}^{* *} = Γ_{1} (s_{1}^{* *}) + c_{1} / 2 (14) \end{array}$

且s**1∈ (d2 (s**2) +s**2, +∞) , 满足如下方程:

$\begin{array}{l} Γ_{1} (s_{1}^{* *}) - c_{1} / 2 - [Γ_{1} (s_{1}^{* *}) + c_{1} / 2 - c_{2}] Φ_{1} (s_{1}^{* *}) \\ + v_{1} Φ_{1} [s_{1}^{* *} - d_{2} (s_{2}^{* *}) - s_{2}^{* *}] \\ - c_{2} Φ_{1} [s_{1}^{* *} - d_{2} (s_{2}^{*}) - s_{2}^{*}] \\ + \int_{s_{1}^{* *} - d_{2} (s_{2}^{* *}) - s_{2}^{* *}}^{s_{1}^{* *} - d_{2} (s_{2}^{*}) - s_{2}^{*}} [p_{2}^{0} (s_{1}^{* *} - ξ_{1}) \\ - (p_{2}^{0} (s_{1}^{* *} - ξ_{1}) - v_{2}) Φ_{2} (s_{1}^{* *} - ξ_{1})] φ_{1} (ξ_{1}) d ξ_{1} = 0 \end{array}$

③ 当f≤0, 则d2 (s*2) +s*2<s*1<d2 (s**2) +s**2, 且s′1满足如下方程:

$\begin{array}{l} Γ_{1} (s_{1}^{*}) - c_{1} / 2 - [Γ_{1} (s_{1}^{*}) + c_{1} / 2 - c_{2}] Φ_{1} (s_{1}^{*}) \\ - (c_{2} - v_{2}) Φ_{1} (s_{1}^{*} - s_{2}^{*}) \\ + \int_{0}^{s_{1}^{*} - d_{2} (s_{2}^{*}) - s_{2}^{*}} [1 - Φ_{2} (s_{1}^{*} - ξ_{1})] [2 Γ_{2} (s_{1}^{*} - ξ_{1}) \\ - v_{2} - a / 2 b] φ_{1} d ξ_{1} = 0 \end{array}$

唯一的最优决策为:y*1=a-b (Γ1 (s*1) +c1/2) +d2 (s*2) +s*2, 且价格为:p*1=Γ1 (s*1) +c1/2。

定理2的证明与定理1的证明相似, 这里就不再重复。定理2表明, 在一定外部环境下, 在第一阶段目标库存为第一阶段的预期最低需求加上第二阶段最小的目标库存; 但在另一定外部环境下, 在第一阶段目标库存为第一阶段的预期最高需求加上第二阶段高目标库存, 并实施相应的分阶段价格策略。从上述①容易得到如下推论2。

推论2 在成本下降情形, 即c1≥c2, 及条件

$h = \frac{(1 - Φ_{1} (z_{1}))^{3} (2 r_{1}^{2} + r^{'}_{1})}{2 φ_{1} b} > 0$

① 存在唯一的第一期安全库存为s01<d2 (s*2) +s*2,

$s_{1} = Φ^{- 1} (\frac{Γ_{1} (s_{1}) - c_{1} / 2}{Γ_{1} (s_{1}) + c_{1} / 2 - c_{2}})$

② 由于s01<d2 (s*2) +s*2, 即有第一期剩余库存x<d2 (s*2) +s*2, 由定理1结论知, y*2=a-bp*2+s*2, 且价格p*2=Γ2 (s*2) +c2/2。

推论2表明在成本下降的环境中, 唯一解的结构容易推广到3期以上的库存与定价情形。然而由于成本上升条件导致目标函数的非凹性, 很难将该情形的结论拓展到3期以上的情形。从而进一步印证了本文成本上升的研究意义。

3 数值分析与解释

为了阐述本文的理论分析意义, 应用数值分析例子。假定第一期与第二期随机需求为: ξ1～U[0, 10], ξ2～U[0, 1]。显然, 有 $2 r_{2}^{2} + r^{'}_{2} = \frac{3}{(1 - z)^{2}} > 0$ , 及[1, +∞) 上, 有 $φ_{2} (\frac{1}{ε}) = 0$ 。

初始参数如表1示, 计算结果如表2。

零售商决策规则为: 由于f=0.7567>0, h=0.0294>0, 于是c1=0.3采购构建初始目标库存y″1=7.562, 零售定价决策为p″1=3.1479。当第一期剩余库存x<0.7163, 零售商将以c2=0.4采购价补足库存到0.7163, 零售定价决策为p′2=0.9162; 当初始剩余库存位于0.7163<x<1.0204, 零售商无需补货也无需处置库存, 采取出清库存的价格决策为: p02=0.7-2x/3+ (81+420x+100x2) 1/2/30;当初始剩余库存为x>1.0204, 零售商以早期残值价v1=0.2处置 (转卖给其他零售商) 过量库存x-1.0204, 而余下库存1.0204则采取零售价格决策为p″2=0.8455。

4 结束语

成本上升的组合定价与库存动态决策问题代表了一类重要的管理实践问题, 本文构建了在成本上升环境下两阶段不同残值产品订货与定价的动态决策模型, 揭示了解的存在与唯一性条件及其解的特殊结构特征, 揭示了该类问题组合订货与定价动态决策的特征和规律。本文的结果将现有的研究推广到成本上升情形, 并得到新的结论。研究表明:在一定外部环境下, 在第一阶段目标库存为第一阶段的预期最低需求加上第二阶段最小目标库存;但在另一定外部环境下, 在第一阶段目标库存为第一阶段的预期最高需求加上第二阶段高目标库存, 并实施相应的两种价格策略;第二阶段根据第一阶段剩余库存出现三种定价模式与目标库存, 高价格模式、低价格模式以及出清库存的灵活定价模式。这种模式在时装或季节性玩具采购中, 代表了柔性合同或最低数量合同约束下零售商最典型的决策行为。

成本上升第8篇

一、相关概念的涵义

首先明确民营企业即指私营企业或以私营企业为主体的联营企业, 它一般相对于国有企业而言。关于中小企业的界定, 根据2011年国家《中小企业划型标准规定》, 中小企业划分为中型、小型、微型三种, 具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标并结合行业特点制定。其中中小工业企业主要指从业人员1000人以下或营业收入4亿元以下的企业。人力资源成本是指企业在一定时期内, 在生产、经营和提供服务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和, 按照劳动部有关文件, 它主要包括工资总额、社会保险费用、福利费用、招聘费用、教育经费、遣散费用、住房费用以及其它人工成本。

二、人力成本上升的主要原因

(一) 供给关系的变化深刻影响用工成本上升

劳动力供求关系决定了我国人力成本上升是一种必然趋势。从需求来看, 经济的高速增长产生了持续的就业需求。近年来, 我国经济都维持在10%左右的高增长, 而从劳动力供给来看却连续出现了局部结构性劳动力短缺问题。从技能结构上看, 我国低端劳动力资源虽极为丰富, 但技术工人与高技能人才相当短缺, 技术工人供不应求, 熟练工人更是普遍难招。从人口结构看, 高等教育的发展, 我国大专以上高校所招收的大学生从2000年的108万上升至2009年的680万, 这就意味着进入生产一线的蓝领工人从每年的1300-1400万下降到700-800万, 下降了50%左右;截至2011年, 我国每10万人中大学以上文化程度的人数由2000年的3611人升至8930人, 但居于主导地位的低端产业无法吸纳数量庞大的高校毕业生使招工难与就业难并存, 加上我国人口的老龄化进程加剧, 适龄劳动力不断减少, 这些因素加剧了供给结构性矛盾。从变化趋势上看, 随着我国中西部地区的深入开发与用工政策的转变, 该区域企业的员工待遇与东部沿海地区的差距已日渐缩小, 中西部接纳劳动力的能力越来越强, 回乡就业的返乡潮发展迅猛, 从而区域劳动力供给出现了历史性的大逆转。例如, 2011年, 重庆外出务工人数398万, 本地务工人员达到了489万, 外出务工人员首次低于本土务工人员;河南省2011年农村劳动力省内转移1268万, 省外输出1190万, 省内转移数首次超过省外输出数。这无疑对我国东部中小民营企业的生产造成了很大冲击, 在成本递延与传导的极强作用下, 从而迫使其进一步提高薪酬福利水平以挽留员工。劳动力供需失衡直接导致中小民营企业人力成本增量急剧上升。

(二) 人力成本上升是当前社会经济发展的必然结果

农民工工资水平的提高是影响中小民营企业人力成本上升的重要因素。2004-2010年, 农民工月平均工资从780元涨到1690元, 平均涨幅为12.9%, 而同期城镇职工月平均工资涨幅为15.2%。与城镇职工月平均工资相比, 目前用工成本上升并没有超出正常水平, 甚至还比同期城镇职工月均工资涨幅低2.3个百分点。根据中国社会科学院的专家测算改革开放30多年以来, 农民工对GDP的贡献率达21%。但是2003-2006年农民工群体收入占GDP的比重分别为5.89%、5.27%、5.26%和7.32% (舒建玲和陈松的计算结果) , 和其对经济增长所作的贡献相比, 他们对经济增长成果的分享明显偏低。因此, 当前用工成本上升并没有超出正常合理的水平, 是社会经济发展的必然结果, 随着经济水平的不断增长农民工等外来务工人员工资还将继续稳步增长。

(三) 机会成本的增加拉动了人力成本的上升

近年来, 国家更加重视三农问题, 积极推进社会主义新农村建设, 不断加大工业反哺农业、城市反哺农村力度, 陆续出台了免除农业税、对种粮农民进行种粮补贴、发放农机具补贴等一系列惠农政策和减负措施, 农民的务农收入得以不断地提高, 外出务工的机会成本不断增加。当农民工劳动所得不能弥补外出经济活动成本 (如外出衣食住行成本、离家不从事农业耕作的机会成本等) , 劳动者宁愿减少相应的外出经济活动以此减少生活成本和机会成本的支出。所以, 如果此时劳动者工作报酬不上涨, 农民外出务工的积极性就会降低。

(四) 保障性的法律法规不断健全使人力成本上升

近年来, 国家在改善民生特别是在工资和收入分配等方面颁布实施了一系列法规政策。2004年的《最低工资规定》明确了各地区最低工资标准每两年至少调整一次, 以确保最低工资标准与经济发展水平相适应;“十二五”期间, 最低工资标准将实行13%以上的保障性增长。2008年开始实施的《劳动合同法》进一步强化了对劳动者合法权益保护与保障。《社会保险法》于2011年7月实施, 社会保障体系日趋完善。根据全面建设社会主义小康社会的目标, 到2020年中国力争实现人人享有基本社会保障, 基本社会养老保险覆盖率将达到90%以上。这些政策法规的不断完善, 必将助推人力成本的提高。此外, 建立职工工资形成和正常增长机制并纳入政府的议事日程, 《工资条例》的出台预期, 也将积极引导和促进用工成本的合理提高。

(五) 经济全球化是人力成本上升的外在推动因素

经济全球化是一种长期因素, 其作用取决于全球经济形势、经济分工以及我国经济的竞争力。全球化带动了我国劳工标准的提高, 其中对劳动力成本产生影响最大的是社会道德责任标准 (SA8000) , 就我国目前的劳工状况而言, 要达到其要求, 人力成本会大幅增加。综合来看, 我国已经跨过著名的“刘易斯拐点”, 劳动力无限供给的阶段已经过去。所以, 廉价劳动力时代已难以为继, 低劳动力成本优势必将终结, 中小民营企业主沉浸于低劳动力成本带来的利润, 忽视科技创新对企业提升的环境渐然失去。随着国际和国内条件的变化, 尤其是国内经济发展方式的转变, 我国中小民营企业依靠技术替代与提高效率的转型期已不期而至。

三、人力成本上升对中小民营企业的影响

我国民营企业以劳动密集型的中小企业为主, 主要集中于传统产业。相对于国有企业和外资企业, 中国民营企业的劳动力成本无疑是最低的, 这也是民营企业的一大竞争优势。它们以最低廉的价格吸纳了大量劳动力, 成为我国经济快速发展的最大生力军。所以, 人力成本上升影响最大的也是中小民营企业。这种影响主要有:

一是削弱中小民营企业的比较优势, 影响经济发展与就业。很多中小民营企业, 没有核心技术, 低成本是获取竞争优势的重要手段。人力成本的上升导致企业的经营成本上升, 企业的利润空间被压缩。尤其是对产品附加值低、市场竞争激烈、利润空间狭小的劳动密集型企业来说, 人力成本上升使这部分企业面临巨大压力, 甚至陷入了破产关闭的困境。近两年广东、江浙闽地区中小民营企业关停倒闭潮就是很好的说明。

二是助推通货膨胀, 进一步促进人力成本的上升。2011年, 通货膨胀高居不下, 成为经济健康发展面临的主要问题。人力成本的上升, 一方面会增加中小民营企业产品成本, 产品成本的上升最终会传导到产品的价格上, 从而推高物价。另一方面, 物价的上涨, 会降低实际购买力, 导致生活成本的提高, 从而推动用工成本的上升。如此相互作用, 相互影响, 使物价和人力成本螺旋式交互上升, 不断助推通货膨胀。

三是倒逼中小民营企业加大对人力资源的投入, 加快技术革新, 以提高劳动生产率。根据劳动经济学理论, 产出是劳动、资本、土地、信息与技术等生产要素的函数 (生产函数) , 人力成本上升对劳动力需求产生替代效应 (增加资本, 属强制替代) 与规模效应 (产品需求下降) , 两种效应均降低了人员需求。由是, 企业为了降低成本, 不得不加强自动化能力建设, 用设备替代工人, 以抵消用工成本的上涨。根据中央电视台的调查, 使用机械设备代替人工已在中国传统餐饮服务业成递延之势。

四、人力成本上升背景下中小民营企业的应对策略

对于中小民营企业来说, 各项人力成本的增加将直接压缩企业的利润空间, 特别是对于低端制造行业, 更是一个巨大挑战。如何在这一挑战中谋求生存和发展, 主要还在于从产业、产品、管理、政策环境入手, 统筹平衡人力成本与扩大利润的关系, 进行提质、应变、创新。

(一) 选择产业升级和产业转移

成本因素是引起产业结构变动的重要原因之一。随着劳动力成本的提高, 劳动密集型企业应对人力成本上升的能力薄弱, 所以, 中小民营企业从低端产业向现代产业升级实属必要。日本丰田走的就是一条成功的转型之路。当年丰田以生产纺织机为主, 但随着人工成本上升, 50年代转入汽车业取得了巨大成功。另一方面, 中国劳动力成本还存在一定的地区差异, 东部地区劳动力成本绝对水平较高且存在内生的增长动力, 而中西部地区绝对水平相对较低, 且劳动力供给相对充足, 劳动力成本提高的内在动力有限, 这将促使民营企业从沿海地区向中西部地区进行产业转移, 通过区域之间的产业承接, 消除劳动力成本上升造成的不利影响。

(二) 转变企业发展方式, 促进技术进步, 提高劳动生产率, 以抵消用工成本上涨

低廉的劳动力资源带来了民营企业的高速发展。当前, 民营企业到了选择转变发展方式谋求二次飞跃的时候。民营企业应该把提升装备水平和劳动生产率作为增长方式转变的核心, 将粗放式劳动力成本优势转变为集约式技术优势, 变传统发展模式为现代制造业、服务业发展模式。外向型企业可逐步从以劳动密集型产品、初级产品出口阶段, 向以技术和资本密集型产品出口阶段过渡升级。总之, 民营企业必须选择向效率要效益、向机械化要效益、向科学管理要效益, 以抵消用工成本上涨。

(三) 提升人力资本, 加大对劳动者的投资, 以质量替代数量

近年来出现的“用工荒”, 不仅表现在普通劳动者的短缺, 它主要还指中高端产业与技术岗位人员的短缺。而且从最新发展与权威机构的调查情况来看, “用工荒”已从“季节荒”、“周期性用工荒”变成了一种常态, 成为“持续性用工荒”, 企业用工与维持成本越来越大。所以, 通过发展教育和培训, 加大人力资本积累与储备, 培养一批经验丰富、技术熟练的一线工人, 保证一支高效生产队伍的运行, 从而以劳动力质量替代劳动力数量, 这是应对劳动力成本上升的根本举措。

(四) 对人力成本管理进行方法创新

要认识到管控人力成本并不等于减少人力成本, 并不等于减少员工收入, 职工收入较高不等于人力成本较高。从发展趋势看, 福利管理在人力成本管理中占有极为重要的地位, 也是当前人力成本管理的一大热点, 所以民企还要实行适用于自身灵活有效的福利管理模式。2006年《企业会计准则》和《企业财务通则》明确了“应付福利费”属于职工薪酬的范围, 除医疗保险以外均由企业自主决定提取或据实列支, 取消了原按工资总额14%的规定, 所以企业可以根据实际情况合理确定提取比例, 先提取后使用, 并将之用好、用活;对弹性福利、员工持股、关爱家庭、教育辅助等有代表性的福利计划民企更要进行调查与评估, 确保重点, 加强针对性, 确保员工核心需求;当然还可对部分福利项目外包。另外, 中小民营企业尤其要盘活人力资源, 推行分包、外包、人员租借、临工库、工作包干 (Work Lump) 、业务拓展等前沿方法, 达到用人、保产、降本、发展的目的。

(五) 加强文化建设, 提升员工的忠诚度与安全稳定感

通过企业文化建设满足员工多层次心理需求, 帮助员工将自我价值和企业发展结合起来, 实现对企业的认同感, 加强员工的荣誉感。随着80后、90后“新生代员工”走上就业岗位, 他们带着较60、70年代员工极为不同的新特点登上历史发展的舞台。他们追求个体与企业价值的契合点, 对文化的诉求较强, 渴望得到比父辈们更好的个人发展环境和更高的薪酬福利待遇。但由于中小民营企业固有的缺陷, 这些新生代员工用高流动性与短工化来进行回应。例如, 据央视2012年初的调查结果, 沿海地区相当一部分企业新生代员工流动速度就达到了50%, 这意味着两年内企业员工就会全部进行更换。这极大地增加了企业人力成本, 对企业发展极为不利。所以, 如何用人性化的关怀减少员工流失比招聘更为重要, 如何“留心”比“提薪”更重要, 这也是央视调查得出的结论。浙江溢达服装公司、雅戈尔用“安居乐业”传统文化稳定员工, 用文化创新发展员工, 使员工返岗率超过90%, 从而稳定了生产, 人力成本也可控, 为企业转型升级提供了坚实的基础。

(六) 从战略高度多方争取政策支持, 确保渡过成本上升带来的系列困境

中小民营企业已经成为我国经济发展、市场繁荣和就业扩大的重要基础。据2009年统计资料, 中小民营企业占绝大多数的我国中小企业总数已达到4200多万户, 占全国企业总数的99%以上, 创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的58%, 上缴税收占50%, 提供了近80%的城镇就业岗位。所以, 中小民营企业要有效应对人力成本上升带来的困境, 在炼好内功的同时, 还要借助行业组织的力量, 促成政府认识到中小民企的战略意义, 从保护民族产业、振兴中小民族企业的战略高度, 形成政府带头支持的政策意志, 为自身营造宽松的发展环境。浙江宁波政企双向联动, 建立行业、地区劳动力余缺调节机制, 帮助中小企业应对用工与成本困境而平稳发展就是极好的探索与创新。要充分利用新《企业所得税法》对小型微利企业的税收优惠政策, 争取政府加大对中小民营企业的减负力度;利用《中小企业促进法》及相关行政法规的扶助措施, 为其冲抵人工成本上升、升级转型创造多方面的条件。

总之, 人力成本上升趋势不可避免, 中小民营企业如何避免其所带来的消极影响, 把不利变为有利, 改变过去依靠低成本、低价格的竞争方式, 实施新的人力成本管理方法, 利用政策与行业支持的大环境加快升级转型, 促进企业的二次飞跃, 振兴中小企业, 将是我国中小民营企业发展的必由之路, 这也是值得我们深入思考的重大问题。

参考文献

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成本上升第9篇

近年来, 随着我国劳动力素质的不断提高和劳动力需求的不断扩大, 劳动力成本逐年上升。统计显示, 2012年全国城镇非私营单位就业人员年平均工资扣除物价因素实际增长9.0%;城镇私营单位就业人员年平均工资实际增长14.0%。 (国家统计局, 2013) 所以从全国来看, 工资涨幅较快, 对企业运营产生重大影响。在此背景下, 下文将针对苏南的现状、国家相关政策和劳动力的竞争力这三方面进行深入探讨。

1. 苏南各市劳动力成本现状分析

无锡市2011年度城镇非私营单位从业人员平均工资为50376元, 比上年增长12.56%。 (无锡市统计局, 2012) 苏州市2011年度城镇非私营单位从业人员平均工资为40260元, 2011年相比于2010年涨幅为9%左右。 (苏州市统计局, 2012) 常州市2011年城镇非私营单位从业人员平均工资为49755元, 比上年增长12.5%。 (常州市统计局, 2012) 。由上述数据不难看出, 苏南企业平均工资涨幅均在10%左右, 急剧上涨的工资对企业成本有重大压力。

2. 国家劳动力成本政策分析

近年来, 我国政府在收入分配和社会福利方面进行了许多重大改革。提高居民收入、保障人民收入的法律法规逐渐出台。这些促进了我国收入分配制度的完善, 同时也增加了我国劳动力的成本。

苏南加工制造型企业中, 大多数的工人普遍收入较低, 基本处于收入水平的最底端。我国从1994年开始实施最低工资制度, 2004年3月1日开始实施《最低工资规定》来保障这类务工人员的利益。2012年苏州市最低工资标准由原1140元/月调整为1370元/月。 (苏州市人力资源和社会保障局, 2012) 2012年无锡市最低工资标准由原1140元/月调整至1320元/月。 (无锡市人力资源和社会保障局, 2012) 2012年常州市最低工资标准由1100元/月调整至1320元/月。 (常州市人力资源和社会保障局, 2012) 最低工资标准的硬性规定, 增加了苏南各加工制造类中小型企业的运营成本, 也从一个方面体现了劳动力成本上升的客观事实。

我国的社会保障制度经过不断完善, 从传统的国家承担制向国家、企业和个人共同负担转变, 我国企业也因此在社会保障体制中扮演了重要的角色。这些社会保障费用是劳动力成本的重要构成要素, 所以社会保障费的提高也为劳动力成本提高的原因之一。

3. 劳动力成本上升带来的压力

劳动力成本变动是否会在价格中有所反映, 当其他条件不变, 劳动力成本增速低于劳动生产率增速, 产品价格一般不会明显上升。反过来, 物价水平的普遍连续上涨, 也会造成劳动者生活成本提高, 刺激劳动者要求增加工资薪酬, 从而推升劳动力成本。厂商则会通过进一步提高商品价格消化劳动力成本上升对利润的影响, 最终形成“工资-价格”螺旋式上升格局。

这种劳动力成本上升带来的压力主要有下:

(1) 形成一定的价格上涨压力。一般来说, 劳动生产率短期内难以快速提高, 劳动力成本的上升加重通货膨胀上行压力。但在较长时期内, 劳动力成本优势的减弱将刺激国内企业调整要素投入比例, 通过大幅提高劳动生产率抵消劳动力成本上升的负面影响。2004-2008年, 苏南制造业工资年平均增长率为14.13%, 而同期劳动生产率的年均增速也达到了10.69%, 很大程度上抵消了工资上涨带来的通货膨胀压力。由于不断上涨的劳动力成本带来了各类价格上升, 制造产品的原材料成本也会上涨, 由此带来连续性地价格变动。

(2) 造成对外出口量骤降压力。中国作为世界工厂, 主要进行的是加工制造装配等活动, 因此劳动力成本在总成本中占有较大的比重, 苏南的制造产业部门大都是面向出口的外向型经济部门, 劳动力成本的上升将会对这些企业造成致命的打击。苏南的出口产品大多为劳动密集型的产品, 劳动力成本的上升势必会造成出口量的严重减少, 这样拉动经济发展的三驾马车中, 最重要的一架就会失去作用。

二、苏南制造业劳动力成本上升的必然性

当前苏南制造业劳动力成本上升, 多方将矛头直指新《劳动合同法》。不可否认, 《劳动合同法》的发布确实使得某些企业增加了劳动力成本, 但其影响力度是有限的, 而中国经济形势的变化才是劳动力成本增加的必然因素。

1. 经济发展的必然导向

从宏观面来看, 苏南地区正进入一个生产要素成本周期性上升的阶段, 成本推动的压力趋于加大。苏南经济发展到目前这个阶段, 价格的提升是一个必然的过程, 而其中劳动力成本的上升最为明显。

经过30年的改革开放, 中国社会发生了翻天覆地的变化, 政府提出让全民享受改革开放带来的成果。国家战略从不平衡转向平衡发展, “民工荒”一词也由此出现, 同时说明低价劳动力无限供给的格局已经发生了变化, 这种变化是历史性的, 是中国社会经济发展到了一定阶段的必然结果, 也是苏南制造业经济发展的必然导向。

2. 经济一体化下通货膨胀愈演愈烈

苏南地区靠近上海, 对外交流和国际贸易已发展成为继沪、深、广之外的又一开放区域。与此同时, 在基本生活消费品价格大涨的带动下, 整体物价上升, 涨价潮带动了加薪潮, 汇丰银行、长江实业、太古集团等多家大公司宣布加薪, 且幅度高于通胀率。大部分公私机构也跟随加薪。这些大型企业的加薪带动了更多企业包括苏南地区制造业的工人愈发高涨的要求加薪浪潮。

随着中国、印度还有其他一些发展中国家工业化和经济发展速度的加快, 对全球初级产品的需求量不断上升, 导致初级产品进入一个成本上升的周期。制造业的初级产品价格的上升必然导致加工产品价格的上升, 从而推动企业成本包括劳动力成本的上升。

3. 劳动力供给失衡

我国自20世纪7O年代起实行严格的计划生育政策, 在30多年里取得了巨大的成效, 但随着时间的推移, 计划生育政策带来的负面效应逐步显现。由于人口出生率的降低, 劳动力供给无穷大的假设已经不成立, 苏南经济发展即将迎来刘易斯拐点, 而我国经济经在未来可预见的时期内, 仍将保持高速的增长, 而经济的高速增长需要劳动力的支撑, 这样供给与需求的矛盾越来越突出, 劳动力成本上升就必然发生。

另一方面, 制造业作为一个基础行业, 很多高校毕业的学生不愿选择该方面的就业, 而劳动力的需求量又极具上升, 这种矛盾也导致制造业的劳动力成本就必然上升。

三、企业当前应对方法分析

不断上升的劳动力成本是目苏南中小型制造类企业面临的主要问题之一。

当前, 苏南纺织服装业的加工企业的利润仅在5%-10%左右。在市场经济中, 企业要谋发展就必须对变化及时作出反应。针对上述压力, 苏南制造类企业短期内试图从不同的切口入手解决问题, 本文选取其中较为典型的四种策略, 特点鲜明, 分析其主要的局限性能为找到适合苏南企业发展的途径提供思考。

1. 工资、员工效率双提高

由于目前我国制造业的竞争力并不仅仅缘于低成本, 而更多地植根于完整产业体系所带来的范围经济效益、优良的人力资源及基础设施、较高的宏观经济稳定性等因素。这些因素有些是长期优势, 可以维持相当一段时期, 所以一些企业选择小改变:提升工资的同时更加注重对员工的培训, 并且增加对员工福利保障等方面的投入, 以减少员工流失率, 并提高生产效率。虽然工人的工资不断上涨, 但是“用工荒”现象说明越来越少的工人愿意从事劳动强度高且生产环境有待改善的制造类工作。因此, 这类企业希望首先能稳定住工人, 其次提高效率, 最大程度将劳动力成本的增加转换为生产效益的提高。

但仅通过加强对工人的培训及管理达到增加生产效率并不足以应对未来劳动力工资不断上涨且涨幅较大的趋势, 只是短时间内的无奈之举。

2. 机器人成为二次“人口红利”

富士康已有计划启用机器人代替劳动力进行生产, 不少苏南制造类企业同样采用这一战略。

苏南地区的政府、园区和企业, 对机器人产业的认知程度、发展意识和应用能力普遍较高, 并视其为转型升级和可持续发展新的“人口红利”。不少实力雄厚的企业已开始将机器人投入生产线, 例如位于苏南地区的蒙牛、伊利集团车间, 分拣包装机器人能自动识别200克、250克和500克不同规格的袋装奶, 按每小时1.5万包速度分门别类入箱封装。而每两条生产线, 仅需要1名看管工人。机器人不但工作效率高, 出错概率小, 且能适应高强度的工作以及释放有害物质的工作环境。不少类别的技术工作, 一个机器人就能取代多个工人。这些优势大大减少了企业的劳动力支出, 机器人可谓是传统制造业的福星。

尽管机器人的初期成本较高, 但是鉴于我国还将处于相当一段时间的制造业阶段, 这种选择既有利于企业的长期性竞争优势又能促进我国的机器人领域研究。同时, 我们也要警惕这一现象带来的问题:机器人的出现势必会挤压普通工人的工作机会, 若大量企业纷纷采取这一举措, 我国的社会就业率势必会受到影响。

3. 向苏北转移

由于苏北地区的经济相对落后且对资金的需求量相对较大, 所以苏南部分企业在政府的号召下将企业转移到苏北以求降低成本。江苏省政府为鼓励和推动苏南企业加快向苏北转移的步伐已制定出六大举措, 比如对苏南的传统制造业企业将不再给予税收优惠等;而地方政府也会创造有利条件吸引转移的企业, 这个选择具备了良好的外部条件。

但是对于企业来说, 这种做法只是缓兵之计, 尤其是仅仅在中国不同地区之间转移。目前, 由于苏北在近几年的快速发展, 苏南和苏北的劳动力成本的差异在逐渐缩小, 在当前区域经济呈快速发展的情势下, 试图找到一个劳动力成本更低的地方, 重复以往的生产、经营模式是非常困难的。预计未来三到五年, 我们的劳动力成本将上升百分之三十到百分之五十, 转移产地也无法彻底有效解决这个问题。而且, 转移受当地政策的稳定性、基础设施水平, 政府的服务环境, 市场、原材料供应等多个方面影响, 是一个比较复杂的过程。风险性较高且需要投入较大, 收益周期能维持多久都是这个选择值得思考的问题。

4. 由制造业转向服务业

一些为数不多的企业选择退出制造业另起炉灶。中国利用人口红利获取利润的时代维持不了很长时间, 第二产业逐渐让位给第三产业的趋势毋庸置疑, 加之国人的消费观念也愈加现代化, 服务业在我国目前的发展状况良好, 所以此时退出不失为一种明智之举。尽管我国的服务业目前仍呈现出欣欣向荣的景象, 但是各类细分行业竞争相当激烈, 进入服务业并能持久创造利润所需的因素条件及运用相比制造业更加复杂。

同时, 外资的选择也逐渐呈现出这一变化。近年来, 苏州新增现代服务业企业172家, 且投资方向主要在高附加值的现代服务业。集聚了大量台资制造业的苏州正在完成一次引资方向的大转折:从制造业转向服务业。为此, 苏州工商局出台《支持和促进台资企业健康发展的实施意见》, 在意见中明确指出, 今后将鼓励台资投向现代服务业和社会事业。

四、途径

1. 建设品牌专注于产品

应对劳动力成本的上升的瓶颈, 根本之道在于提升产业水平, 向价值链的上端突进。除了在自主创新方面进行提升, 企业在品牌的建设方面也应当有意识将眼光放在长远。

(1) 品牌苏南制造业的软肋

目前苏南大多数制造类企业仍旧从事的是贴牌生产, 贴牌就是依托成本优势而且主要是劳动力成本优势, 委托商获取的是品牌利润, 故劳动力成本的提高对于这些企业意味着大大压缩利润空间。同时, 之前在品牌建设上的不力导致企业品牌没有建立, 多数苏南制造类企业利用品牌获利的能力很弱。究其根源, 中国制造类企业的短期投机现象非常严重, 执着与坚守恰恰是中国制造业最缺乏的特质。在之前30多年的压缩式工业化阶段, 中国企业产生了急于求成甚至是浮躁的行为方式, 并很快形成弥漫性社会现象和氛围。如此注重立竿见影的业绩和迅速的规模膨胀, 以及追求短期致富, 必然导致削弱了扎实、执着的实干精神。

(2) 苏南品牌建设初现活力阳光集团

尽管整体而言, 制造类企业的品牌意识较为薄弱, 但也不乏少数企业已在这方面取得一定成就, 为其他企业提供了成功的可能。

品牌建设方面, 江苏阳光集团作为全球最大的毛纺生产企业和高档服装生产基地, 是中国纺织行业唯一同时获得“世界名牌”和“出口服装免验”荣誉的企业。“阳光”商标是我国精毛纺行业第一个中国驰名商标, “阳光”品牌被评为商务部重点培育和发展的出口名牌。

在产品研发方面, 企业从全面提升产品附加值、品质、抢占价值链高端地位入手, 开辟新的增长空间。阳光集团以每天50个新品的开发能力, 焕发出令人惊叹的“青春活力”。2012年以来, 阳光集团将天然果纤花呢、蚕丝绒花呢和高弹保形精纺面料这三个填补国内空白的新产品投入市场, 受到了国内外服装厂商热捧。

2. 集约化

集约化是指在最充分利用一切资源的基础上, 更集中合理地运用现代管理与技术, 充分发挥人力资源的积极效应, 以提高工作效益和效率的一种形式。

苏南各加工制造型企业在应对劳动力成本上升所带来的巨大压力时, 要使产业发展集约化。其主要应做到的是, 在产业内部, 各企业内部资源要做到产业组织结构适度集中, 企业能从中获得规模经济效益;企业外部资源要做到产业或行业内部专业化分工体系完善, 相关企业布局合理, 企业能从中获得外部经济效益。并由此形成产业群, 即为龙头企业搭建供应链的上下游企业群, 让他们能够产生集聚效应, 发挥产业优势, 从而应对劳动力成本上升的问题。

西安曲江新区作为集约化的成功典范, 它重新定位核心价值理念。例如使用“中华盛世精神家园”, 暗示古代“盛唐”文化和当代“盛世”文化交相辉映的文化核心;同时在现有模式基础上进一步完善成为“旅游+文化+商业+地产”的具有一体化继承与整体包装复制能力的完整链条, 扶持相关领域具有号召力和市场占有率的明星企业, 为今后扩展积累可以忽略地域差异进行复制的能力。

上述成功案例给苏南各制造加工型企业树立了典范, 也显示出集约化对解决劳动力成本上身问题的可能性。集约化使得苏南各企业将质量经营放在首要位置, 从原先的以量取胜转变为以质取胜, 重新塑造企业优势, 苏南各企业可借集约化的契机重视质量把控, 引进先进设备加强质量监管。集约化提高了效益效率, 坚决杜绝“高成本、低效率”和“少、慢、差、费”的状况, 全力向“低投入、高产出”和“多、快、好、省”的经营目标努力, 这也在一定程度上提高了企业的利润, 让每个工人的价值都得到质的提升。集约化强调人才经营, 建立优胜劣汰的用人机制, 启用优秀人才参与日益激烈的市场竞争, 这有利于提高工人素质, 效率得以最大化。

3. 制造业运用ERP以解决人力成本问题

正如用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京所说, “从中国企业发展状况、企业信息化应用状况、管理软件厂商发展状况以及管理软件产业链发展状况看, ERP应用将从贵族式消费变成企业普遍应用的大众消费, 中国将进入ERP普及时代”。

在相当长一段时间内, 低技术含量还将是中国制造业的主流。所以, 在逐步提高产品技术和品牌含量的同时, 如何有效的全面控制企业营运成本, 仍是苏南制造业应当关注的重点。

以苏南企业的物流环节为例, 物流成本依据不同的分类标准可以分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、废弃物流成本等ERP系统, 它不仅能够为企业物流管理排忧解难, 还可以解决多个普遍性的具体问题。例如, 生产环节中, 企业运用ERP通过相应的管理模块, 使生产流程、业务流程成为高效的“流水线”, 提高生产线的劳动效率;财务事务中, 利用ERP的财务系统能够更好地实现财务数据的搜集和整理, 为实现财务管理的事前预算、事中控制、事后分析提供第一手材料, 从而减少运营风险。

为此, 近年来越来越多的苏南制造企业纷纷投资建设企业资源计划系统 (ERP系统) , 其目的也是寄期望通过引进先进的管理模式和现代信息技术, 有效整合企业的资源, 提高运作效率和降低生产成本, 重构成本竞争优势。这种方式是通过变相的提高生产效率, 使生产总量的增长指数大于劳动力成本上升指数。

在实际应用中, 企业可根据自己组织复杂程度和制造复杂程度、管理基础水平以及企业资金供应状况, 选择对该企业而言最优的实施方案。通过四个阶段的进程推进, 企业不仅可以得到明显的降低成本效益, 同时完整的ERP企业管理体系也随之形成。这样, 侧面地抑制了制造业劳动力成本相对上升, 从而为企业带来更多的生产效益和利润。

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成本上升第10篇

关键词：纺织业竞争优势战略

1.竞争优势的内涵和来源

竞争优势的涵义：迈克尔·波特在《竞争优势》一书中指出：“竞争优势有两种形式：成本领先和标歧立异”。他在《国家竞争优势》一书中对此进一步表述为：“企业要在国际竞技场中获胜，它的竞争优势不外是以较低的生产成本或与众不同的产品特性来取得最佳价格”。可见，竞争优势分为两种，一种是在同质商品的生产上由低成本所带来的低价格竞争优势，另一种是由商品异质性所带来的竞争优势。而这两种竞争优势是属于不同的层次的，低层次的竞争优势是“低成本竞争优势”，而高层次的竞争优势是“产品差异型竞争优势”。

在《国家竞争优势》一书中，波特利用钻石模型分析了一个国家竞争优势的获得所需的四个要素：生产要素、需求条件、相关与支持产业和企业的结构、战略和竞争状态，他指出成本优势的获得不需要四个要素全部具备，通常情况下仅具有丰裕的初级生产要素就可以。但产品差异型竞争优势的建立则需要钻石体系中各因素相互配合。如高层次人力资本、专业化的研究机构、优良的基础设施等，除上述四个要素影响企业的竞争优势的还有政府和机遇。

2．我国纺织品出口竞争优势的来源

用波特的钻石体系来分析我国纺织业获得竞争优势的来源，主要有以下几个方面：

生产要素：丰富的廉价劳动力和充足的原材料。首先，与主要纺织品出口国家相比，我国具有绝对的劳动力成本优势，我国纺织业的竞争优势主要在于利用丰富、廉价的劳动力(见表1)使该行业得以严格控制成本。劳动力成本在生产成本中的比重越低，该国在这方面具有的价格竞争优势就越大。与印度、巴基斯坦等发展中国家相比，我国劳动者的素质较高，所以我国凭借丰富而又相对优质的劳动力资源，建立起强大的竞争优势。总体看来，1997年到2005年我国纺织业销售收入年均增长10．67％，在国际市场的占有率以每年8．9％的速度递增，并于1995年起，连续10年保持世界市场占有率第一的位置，呈现出持续、强劲的增长态势。但是我们也应该看到，我国的这种劳动力的低成本优势因为我国的低劳动生产率大打折扣，2003年中国大陆纺织业人均劳动生产率为14．6万元人民币／人一年，约折合1．76万美元，而同期一些工业发达国家，如美国、日本、德国的劳动生产率已经达到8万美元／人·年，一些大公司甚至超过10万美元／人·年，我国的劳动生产率与发达国家有很大的差距。

其次，我国纺织品原材料丰富，是许多纺织业原料的生产大国。2004年，中国棉花产量632．4万吨，在世界棉花总产量中所占比重超过了20％蚕和丝绸的产量也占到了世界总产量的70％；还拥有诸如羊毛、亚麻和苎麻等丰富的自然资源。此外，中国也是目前世界上最大的化纤生产国。纺织原料的巨大产量为中国纺织业的发展奠定了基础。

目前，我国纺织业劳动力工资水平还在不断提高，2000年秋中国纺织业平均工资水平已经达到印度的1．18倍，巴基斯坦的1．86倍，这两个20世纪90年代崛起的发展中国家正日益成为中国在低附加值、大众化纺织服装产品市场最强劲的竞争对手。另外由于石油价格上涨，纺织品原料成本上升，中国纺织业的成本优势正日益面临着其他发展中国家的挑战。

需求条伴纺织品服装属于日用消费品，全世界对纺织品和服装有很大的市场需求。据中国纺织工业年鉴资料显示从1980年到2002年，全球纺织品、成衣出口额从955亿美元增长到3530亿美元，年均增长61．60％，中国在全球所占的比例也从1980年的4．62％增至2002年的17．53％，另据WTO公布的世界纺织品与服装贸易数据显示，仅2003年世界纺织品的出口总额就为1369亿美元，而我国当年的出口额占世界的24．5％，稳居世界第一。这些数据表明，纺织服装类商品具有巨大的国际市场。

相关产业纺织业产业链的完整和产业集群的兴起为我国纺织业的发展奠定了基础。我国有广东、浙江、江苏、山东等纺织大省，已形成棉纺织、印染、色织、针织、毛纺织、麻纺织、无织布、服装、化纤、纺机、纺器十二个门类齐全，有相当规模的工业体系，形成具有一定区域规模的纺织产业集群。但是由于纺织业进入门槛较低，大量小规模企业涌入，导致纺织行业产业同构化、结构低度化严重，低水平生产能力过剩，市场竞争无序。另外我国纺织业集群普遍存在的问题是集群间的竞争有余，协作不足，不能充分发挥产业集群的整体竞争优势。

企业结构、战略和竞争状态：凭借着强大的低成本优势，我国的纺织品服装出口企业大多成本领先战略，以低价格、高数量迅速占领国际纺织市场，在纺织品低端市场，产品差异不大，价格就具有决定性的作用。以T恤衫和西服套装为例，全国T恤衫的平均出口单价为1．29美元，而西服套装的平均价格仅为28．81美元(参考2003年广东省工业竞争力研究报告)。另据资料显示，2002年，有15．33％的国家和地区对美出口纺织服装单价的降幅超过中国企业，2003年为27．43％，2004年进一步增至28．8％，这显示出我国在技术含量不高的纺织商品中，价格优势正在不断弱化。

3．战略实施的相关建议

从以上分析可以看出，纺织业竞争优势的建立主要是依靠丰富的初级生产要素，并没有将钻石体系的四个要素相互配合运用，要建立起持续的竞争优势，需要钻石体系的四个要素相互协调，共同发挥作用。

3．1国家层面上要规范国内竞争环境和竞争秩序

针对我国目前国内竞争无序的现象，国家要出台相关的措施为企业的公平竞争创造良好的环境。另外，建立保障服务体系解决企业后顾之忧。没有良好的保障服务体系，企业容易滋生短期行为，这不仅无益于企业的长期发展，也不利于整个产业的发展。除此之外，纺织企业普遍存在信息闭塞，技术创新难等问题，要解决这些问题，有效途径就是使政府发挥宏观调控及时输入外部知识，为企业收集有效的信息并及时组织相关企业进行交流学习。

3．2行业层面

行业协会要发挥组织协调作用，协助政府实施行业管理。由纺织行业协会牵头制定相应的规章，促使行业自律，由行业共同商定敏感纺织品准入标准，引导企业严格遵守国家(《对外贸易法》等法律法规，规范企业经营行为，避免恶性竞争，促进中国纺织品出口的健康可持续发展；建立出口预警机制，分析海关实时监控数据，发布相关信息，将具体商品和市场进行分级分类，提出分级预警防范和应对措施，引导

企业有序出口。

3．3企业层面

3．3．1提高创新意识。观念是创新的先导，认识到创新对企业竞争优势的重要作用对引进新技术、提高纺织业的竞争优势具有方向指导作用。在树立起创新观念的同时，必须加快技术改进和技术引进步伐，利用高新技术改造传统产业。加大技术创新力度，加强研发能力培养，加速产业结构调整，加快体制改革，提高传统出口商品的技术含量和附加值，加快产品更新换代。

3．3．2加强人力资源管理，培养专业人才。技术的创新和品牌的创立都离不开专业的人才，特别是掌握高科技技术的人才，高技术人才是建立企业高层次竞争优势的主力，是开发新技术、拥有先进的经营理念的主力。企业要创造良好的条件，加强企业的先进机制建设，吸引人才，留住人才，并不断培育人才。

3．313积极发展信息化工程和电子商务。随着信息技术的快速发展，信息技术对纺织业的影响越来越大。信息化可以改造落后的生产设备和生产工艺，大大提高劳动生产率。促进纺织业的信息化水平就要使传统设备、传统工艺实现电子化、数字化、自动化，要把信息技术成果运用到传统制造业的经营管理中。

3．3．4在利用成本优势的基础上，创立品牌。要使纺织业长远发展，提高行业利润，必须加快品牌建设。但是品牌建设不是一朝可以实现的目标，特别是今天发达国家品牌占据国际市场，我国劳动生产率水平低的局面下，品牌建设更是一个长期的工程。我国有需求强大的国内市场，品牌建设可以从国内入手，充分发扬中华民族文化特色。提高劳动生产率、提高产品质量是品牌建设的基础，企业要通过创新，更新设备水平，树立品牌意识，为创立自有品牌不断努力。

3．3．5更好地发挥产业集群的作用。作为钻石体系中的相关与支持产业的产业集群建设同样不可忽视。目前，我国纺织企业规模小、技术含量不高的中小企业众多，产品质量不高，附加值低，技术装备实力不强，产品的开发能力弱，在国际竞争中缺乏品牌优势，集群不仅仅能降低交易成本，提高效率，而且能改进激励方式，创造出信息、专业化制度、名声等集体财富，能改善创新条件，加速生产率的提高。产业集群是我国传统纺织业走集约化、专业化的成功模式。

成本上升第11篇

随着经济的逐渐回暖, 自2010年春节后, 珠三角和长三角地区相继出现了“用工荒”现象, 并且规模超过了以往。据有关部门统计, 这一用工缺口接近200万人, 数字几乎相当于丹麦全国的劳动人口。如此大的用工缺口必然导致劳动力成本的高速上升。究其原因不难看出, “用工荒”现象是劳动力供求失衡引起的。从需求上看, 出口的增长拉动了企业对廉价劳动力的需求;从供给上看, 不断上涨的生活成本使得现有的工资水平失去了对农民工的吸引力, 从而导致农民工的供给不足。

劳动力成本的快速上升给浙江许多依靠廉价劳动力的企业的进一步发展带来了困难。因为这些企业在参与国际市场竞争中处于最低端的加工制造环节, 它们缺乏自主研发能力和创新能力, 产品附加值低, 劳动力成本在产品成本中占到了很大的比例。改革开放以后, 浙江经济得到了快速的发展, 新兴产业和高端产业的比例也得到了提升, 但是到目前为止, 轻纺业依然占据着产业规模和产值总量全省第一的地位。所以, 如何解决当前轻纺业所面临的困难, 如何实现轻纺业的转型升级, 已经成为浙江经济能否持续平稳发展的关键所在。

二、浙江省轻纺业“用工荒”因素分析

为了探讨“用工荒”问题, 我们的调研从2010年7月初开始, 至7月底结束, 为期一个月, 采用抽样调查的形式, 共发放问卷500份, 回收有效问卷500份, 有效回收率为100%。由于人员及经费有限, 我们分头调研, 走访宁波、萧山、绍兴、余姚等地的轻纺业:企业规模大到知名企业雅戈尔集团, 小到私人作坊。同时我们还走访了劳动力市场, 农民工居住聚集地, 尽可能增强调研的随机性及调研对象的普遍性。我们的统计调研分析如下:

(一) 东西部地区经济发展差距缩小

1、内陆地区的发展

近些年来, 随着“西部大开发”等战略的实施, 内地工资水平的上涨, 沿海地区对农民工的吸引力也越来越弱。与此同时, 内地基础设施的不断完善, 投资环境也日益改善, 很多企业更愿意向西部内地迁移:利用当地丰富劳动力、廉价的土地、丰富的资源以及较好的政策支持, 扩大企业规模、节约企业投资成本。在几近相同的工资水平下, 越来越多的技术工人, 更愿意留在家乡, 而放弃了“候鸟式”的迁徙, 东部地区“用工荒”现象的产生也就不难理解了。据调研发现:如果内地和沿海有相近的工资待遇, 仅有26%的人 (包括很多已经在此地安家, 结婚生子的) 愿意留下。

2、浙江省相对较高的生活成本

农民工们一方面由于自身条件的限制, 无法从事高技术含量的工作, 工资的上升只能从增大工作强度和增加工作时间入手, 但上升幅度也有限, 且较低的工作收入和较长的工作时间限制了其个人的发展, 使他们无法寻得更好的工作。另一方面, 浙江省轻纺企业的利润空间有限, 企业靠加工生产所获利润本就不多, 工资上涨过高带来的成本大幅上升是企业难以接受的。

据调研发现, 目前农民工的工资收入主要集中在1200-2000元之间的比例为58%, 收入2000元以上的有20%, 而收入在800-1200元之间的亦有19%。从另一个角度可以发现, 外来务工者把工资主要使用在用在饮食, 住宿和生活用品这三方面上占了总人数的51%。与此同时, 有64%的农民工的婚姻状况是已婚, 家庭构成中包括自己父母的有64.2%, 包括配偶父母的有20.6%, 有61.6%的家庭有一个或两个孩子, 甚至有2.8%的家庭有三个及以上孩子。由此可见, 浙江地区较高的消费水平, 给农民工带来了较高的生活成本。

在对农民工外出打工的问卷调查中发现有30%的农民工因为浙江工资水平较高而来到这里打工, 有49%的农民工因为这里的工作机会较多而来到这里打工。但是结合前文所述, 以上两项因素在浙江逐渐失去了它以往的诱惑力, 这也直接导致了浙江省农民工的流失。

(二) 轻纺企业招工模式和用工思路僵化

1、企业招工模式的不合理

农民工工作状态的不稳定也是“用工荒”现象出现的主要原因。在对各年龄层次工作变动情况的调查中我们可以发现, 未变动过工作的农民工只占了20.4%的比例, 变动过1次的有22.8%, 2次的有31.4%, 而3次及以上的人也有25.2%。这说明大多数的农民工都有变动工作的经历, 有些人甚至对此习以为常。而年龄在20-30岁之间的农民工变换工作的频繁程度明显高于其他年龄层的农民工, 而他们也正是现在农民工队伍中所占比例最大的一部分。

这种情况一则是由于浙江省中小型轻纺加工企业“有订单就招人, 没订单就退人”的招工模式引起的。在这种模式下, 农民工的工作完全由企业的经营效益决定, 以中小型企业为主的浙江省轻纺企业效益的不稳定性导致了农民工们频繁的更换工作, 企业可以一个月不开工, 农民工们不行。二则, 也和农民工的流动性强有关。他们由于房租, 社会关系等原因经常更换居住地点, 一旦更换了居住地之后, 他们往往就近重新寻找工作。

2、轻纺企业的用工思路存在缺陷

在对工作寻找难易程度以及农民工文化程度的调查中得出有39%的被调查者认为今年工作好找或非常好找, 而仍有15%的被调查者认为今年工作不好找和很不好找的。两者一比较, 我们可以从侧面看出浙江地区“用工荒”现象的存在。而对于仍有15%的农民工认为工作难找, 我们在与多位企业负责人的深入探讨后发现:企业虽然找不到足够的工人, 但也不是任何农民工都要的, 企业需要的是有特殊技能的员工。换句话说就是, 企业需要的是一进工厂就能熟练操作的员工, 而不是从头学起的员工, 更不是学了很久都不能熟练操作的员工。正如调查结果显示的有83%的农民工文化程度都在初中及以下。这些农民工由于缺乏特定的技能, 又缺乏一定的学习和接受能力, 往往不被企业所青睐, 尤其是老一代农民工, 他们文化程度低, 学习、接受能力差, 很多企业都不想收这些上了年纪的农民工。因此, 增加农民工的职业技能培训, 能在一定程度上缓解“用工荒”现象的程度。

(三) 新生代农民工心理预期的提升权利意识的觉醒

1、新生代农民工比例的上升

新生代农民工, 也就是80、90后农民工, 这批人目前在农民工外出打工的1.5亿人里面占到60%, 大约1个亿, 他们成为了外来务工的主力军。这和我们调研得出的结果基本一致, 30岁以下的农民工已经占据被调查者的59%。新生代农民工的群体特征十分明显, 即受教育程度高, 可塑性强, 学习能力强, 创新能力强, 价值观念和生活方式上已完全城市化, 对物质和精神的享受追求较高, 追求个性独立和看重工作环境和发展前景, 更加珍惜个人价值和崇尚自由, 渴望更大的发展空间, 不仅想在城里有一个体面的生活, 而且不愿做城市的“过客”, 试图融入城市的潜意识更加强烈, 同时, 他们几乎没有种过地, 甚至很多人就出生在其父辈打工的城镇居住地, 工作耐受力远不如他们父辈。

2、新生代农民工的择业趋向

新生代农民工在选择工作时考虑的因素已经趋向于多样化, 比较看中的因素有:工资高低70.6%, 自己的技能、能力、兴趣44.2%, 工作的稳定程度38.4%, 劳动保障条件32.6%。虽然考虑工资高低的比例还是最高的, 但是考虑其它因素的比例也是相当高的, 这跟新生代农民工的比例不断提高有直接关系。这些倾向性调查, 可以给企业招工条件的提出提供参考。

三、浙江省轻纺业转型升级必要性分析

“用工荒”是一个危机, 但更是一个契机, 它逼迫浙江省轻纺企业重新审视自己。在我们走访企业的过程中, 企业管理者有对于找不到人的焦虑, 更有对转型升级的思考, 他们说:“是市场在逼着你必须转型升级, 如果躺在价值链上不思进取, 注定是会被淘汰的”。

(一) 浙江省轻纺业现状不容乐观

以我们走访的绍兴柯北工业园区为例:在园区内虽有完整的产业链, 但普遍存在产业层次偏低的问题。其纺织产业基本以加工制造为主, 从事研发设计的较少, 大企业、大集团不多, 产业层次较低, 既缺少龙头带动, 也缺少信息、技术等方面的相互配套支持, 产业链间衔接不够紧密;虽有独特的“市场+印染”优势, 却存在易受外销制约的问题, 纺织行业出口依存度很高。加上产品大多为纺织面料等半成品, 国际贸易摩擦增多, 产业发展受外贸需求变化的影响较大。同时, 绍兴县纺织重点骨干企业基本上是乡镇集体企业转制而来, 不同程度地存在“重模仿、轻创新”、“重引进、轻消化”现象, 自主创新能力不足, 企业中均有半数以上没有自主品牌。

(二) 为应对“用工荒”企业招工标准降低, 产品质量难以保证

在我们的调查中, 一位轻纺企业老板坦诚的告诉我们:“原来招人还要问问文化程度、身高、年龄, 还要经过考试, 一车拉来四五十个人, 最后能留下一半人就不错了。现在只要有身份证, 不是伤残的都可以。”招工难使企业难以扩大再生产, 在浙江地区不少轻纺企业纷纷通过调低学历、年龄等限制, 以解决用工紧张的问题。

企业这些员工的培训需要耗费很大的成本 (包括时间成本) , 如果不经过培训, 这些员工在生产过程中一般难以达到技术标准, 往往导致产品质量不稳定、废品率高、产品交货不及时等问题。这一方面降低了企业的生产效率, 另一方面也影响企业的扩大再生产。

(三) 为应对“用工荒”, 企业成本投入需增多

“用工荒”迫使不少企业通过提高薪酬标准, 增设绩效奖金、发放夜班津贴, 改善住房、工作环境, 增加教育投入, 完善医疗保障等途径吸引务工者。在某些招聘启事中, 技术型农民工的薪酬甚至超过了应届大学毕业生。浙江各地纷纷提高最低工资标准, 改善工作环境, 提高福利待遇, 各种配套的福利也在水涨船高, 尽管如此, 各用人企业还是在感叹“招人难”。究其原因, 这些措施治标不治本, 不能从根本上解决愈演愈烈的“用工荒”问题, 产业结构的升级转型迫在眉睫。

四、浙江省轻纺业转型升级路径选择

既然转型升级已是必然, 那么如何转型则作为一道多选题摆在我们面前。我们在调查中发现, 浙江轻纺企业大多数还在这个三岔路口徘徊, 因为产业转移没有一个标准答案, 适合的才是最好的。对于浙江省轻纺业而言, 大企业、小作坊的转型路径的选择必然有所不同。在此我们探讨几种现行的转型路径, 希望对浙江轻纺业的转型选择有所帮助。

现行的转型路径, 主要包括梯度转移与就地升级两大种。其中就地升级中又细分为三种途径:一种是通过技术引进等手段将原有的产品升级;一种是由生产附加值低的产品转而生产附加值高的产品, 也就是跨产业升级;再者就是从软实力着手, 由原来的简单制造产品转移到经营网络, 树立品牌。 (1)

(一) 浙江省轻纺业梯度转移

梯度转移理论, 源于美国经济学家弗农提出的产业生命周期阶段理论。产业也有一个产生、发展、成熟和衰退的过程。产业发展最初会在技术、劳动力或运输等方面具有某种垄断优势, 当产业逐渐走向成熟, 同类厂家的不断增加使得市场上的竞争日益激烈, 企业为保住一定的市场, 降低生产成本, 就会转移到更具有比较优势的地区进行生产。

随着“用工荒”问题的出现, 长期以来依靠廉价劳动力的浙江轻纺企业, 将会失去原有的优势。按照市场流向, 轻纺业会自然撤出成本逐浪高的沿海地区, 走向中西部内陆地区。

随着西部大开发的深入发展, 内地的工厂企业如雨后春笋般崛起, 随着经济的发展, 这些内地的轻纺企业也能够提供与沿海地区的企业相同或相近的工资水平。根据我们的调查, 在相近待遇水平下, 只有25.8%的农民工愿意留在生活成本较高的沿海地区。

作为劳动力密集型的轻纺企业, 是适合通过梯度转移的途径完成转型升级的。把工厂搬到中西部地区, 利用那里丰富的劳动力。当地劳动力不需要涌入东部沿海地区, 可以就近寻找工作。西部地区拥有优惠的税收政策、廉价的土地、丰富的原材料。与此同时, 西部地区基础设施, 配套服务, 交通运输也在日臻完善, 这一切都为梯度转移提供可能。

然而梯度转移存在最大的一个问题就是:这些轻纺企业如果全部转移到了中西部地区, 浙江省成了一座空城, 经济失去了原有的支撑, 该如何发展?因此, 浙江地区轻纺业调整结构成为了当务之急, 在当地利用技术开发企业品牌, 逐渐向价值链中、高端发展, 企业由劳动密集型为主向以资本密集型, 技术密集型为主转变, 培育我们自己品牌, 即就地升级。

(二) 浙江省轻纺业就地升级

1、通过技术引进等手段将原有的产品升级

生产企业要明确今后的发展方向和目的, 减少企业在高耗能低产值方向上的资金投入, 将更多的精力投入到技术研发与创新的方向上来, 避免产能过剩带来的不利因素。

(1) 注重纺织原料、装备研发。重点加大对再生涤纶纤维、再生尼龙纤维等原料的开发和对例如牛奶纤维、大豆纤维、竹纤维等新型绿色环保纤维混纺技术应用的研究;着力形成纺织原料品种多样、配比合理、性能优良的差异化竞争优势;注重生产技术升级, 重点加强印染和后整理的技术升级推动印染企业向绿色、环保、节能方向发展;注重纺织装备改造, 积极推进纺织装备的自主创新, 引导相关技术力量提高纺织自主装备水平。

(2) 注重纺织创意。2008年中国轻纺城提出要发展创意产业, “纺织创意”是近年来的一个高频词汇。绍兴县提出要把中国轻纺城建设成为“国际性纺织制造中心、国际性纺织贸易中心和国际性纺织创意中心”, 并启动建设纺织创意基地, 此举为绍兴轻纺城的发展又指出了一条崭新的发展路径。

绍兴轻纺的这一成功经验给予我们一个启迪:浙江轻纺业转型升级需要创意。要做到这点首先要具备优质的轻纺材料其次, 便是需具备设计人才。这就要求我们要以浙江纺织业院校为依托, 注重创意设计人才培养和适用技术培训。企业还可以和学校进行合作, 组织优秀设计师进企业现场指导, 将设计理念投入生产实际。

2、由生产附加值低的轻纺织品转而生产附加值高的产品

正如上文所述, 浙江省的轻纺业既有明显的产业集群优势, 但也存在不少问题。既有完整的产业链优势, 也存在产业层次偏低的问题。目前虽已形成化纤、织造、印染、服装、家纺、经编、纺织机械以及纺织软件等配套的产业体系, 但产品附加值低, 因此需要从单一的初级轻纺织品向更深层次的多样化的产品发展。

(1) 培育发展服装业、家纺业。服装业、和家纺业, 作为纺织业的下游产业, 具有比较高的附加值。浙江宁波有较多的知名服装企业雅戈尔、杉杉、罗蒙。调查中我们也走访了这些企业, 发现“用工荒”问题同样存在, 但是相对较高的附加值, 可以提供较高的工资待遇, 所以今年年初的招聘现场依旧门庭若市。虽然服装业稍具优势, 但是长远来看, 同样需要从设计、销售入手提升产业链。

(2) 培育发展产业用布。积极扶持发展土工合成材料、汽车内饰材料、工业过滤材料、医用卫生材料等产业用纺织品。加快开发终端产品, 全面实施品牌、专利和标准化战略培育壮大产业用布行业。

3、从软实力着手, 由原来的简单制造转到营销网络, 树立品牌

(1) 完善产业链体系, 推动产业链整合。利用轻纺产业的独特企业优势, 推动产业链整合, 提高核心竞争力。培育产业链新环节, 利用轻纺产业发展过程中的产业链拉伸性强的特点, 创造企业盈利亮点;发展终端产品, 在促进企业提升工艺水平的同时, 引导企业向服装、家纺行业延伸;推进主辅分离, 引导企业向价值链两端攀升, 提高企业对价值链各个环节的掌控和整合能力。

我们调研中发现, 浙江省的很多纺织企业以加工制造为主, 从事研发设计的较少, 大企业、大集团不多, 产业层次较低, 既缺少龙头带动.也缺少信息、技术等方面的相互配套支持.产业链间衔接不够紧密。我们的企业急需依托“产业+市场”两方联动的特有优势, 培育“三创一整合”的新型公司化经营模式, 全力提升市场的综合服务水平, 加快纺织产业转型升级。

(2) 发挥龙头企业作用, 推动行业整体发展。行业龙头企业对于整个行业具有带动和导向作用。只有形成大中小企业分工协作、共同发展的新格局, 浙江省轻纺企业的核心竞争力才能整体提升。

因此我们要加快培育行业龙头企业, 推动政策、资源等要素向优势优质的企业集中, 鼓励企业采取联合兼并、控股经营、境内外上市等方式做大做强, 努力在纺织产业链的各个环节中培育3~5家拥有核心技术、自主品牌的全国乃至国际领先的创新型龙头企业, 着力提升轻纺企业的国际竞争力, 带动纺织产业加快转型升级。

在加快培育一批主业突出、拥有自主品牌、核心竞争力强的大企业大集团的同时, 采取作业分包、战略联盟、技术合作、虚拟经营等形式, 带动一大批配套型中小企业、现代家庭工业作坊集群发展。

五、结束语

东部沿海地区经济的繁荣发展很大程度上依赖着以轻纺业为代表的劳动力密集型产业, 但逐渐涌现并扩大的“用工荒”问题已经在警示我们:不能只把自己变成世界的加工厂, 要提升自己在产业链低端的位置, 努力向两端发展, 创造竞争优势。

摘要：近年来“用工荒”现象愈演愈烈, 由于供求失衡所带来的劳动力成本上升的问题已成为制约浙江省轻纺业进一步发展的一道坎。本文立足于分析探讨“民工荒”现象出现的深层次因素, 全方位解析农民工和劳动力关系密切的轻纺业之间的现实矛盾, 进而以此为契机对轻纺业用工现状及发展瓶颈进行深入研究。最后借鉴已有的转型经验并在新形势下充分发挥本地区优势, 探求一条具有浙江特色的转型升级之路, 对浙江经济发展略尽绵薄之力。

关键词：用工荒,浙江省轻纺业,转型升级

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