pmp考后心得（精选12篇）
pmp考后心得 第1篇
PMP®考后心得
PMP®报名前的那些事儿
在17年11月底报名的时候，自己是抱着一种放松的心态的。因为在报名之前，参与过公司组织培训的软件考试系统集成科目，而这门课推荐的教材就是著名的《PMBOK®指南》。当时刚参加工作不久，缺乏项目管理实战经验，还缺乏信心；又因为工作原因，培训期间关键的几节课缺勤；加上其他种种原因：软考报名费用不贵、没有考试决心、《PMBOK®指南》太厚太枯燥、报考并非自愿、因为工作忙所以考不过也不丢面子等等。综合各种原因，在第一次软考考试那天找了个借口没有去参加考试。
学习PMP®的原因
我一直想做一箭双雕的事：那就是，认真学项目管理体系，同时通过两门考试：PMP®和软考；而且所在公司一直对着两个人员资质有需求，在平时带项目的过程中，确实需要实用的工具帮助我提升效率，保证工作质量。几个在异地的大学同学同时通过了17年9月的PMP®也刺激了我。大学的时候学IT专业，很喜欢一套Headfirst丛书，介绍很多种程序语言的入门和基础知识，叙述方式循序渐进，通俗易懂。在众多编程书中，竟然有一本关于PMP®的。在报考PMP®之前，我就找来一本Headfirst PMP®英文版，从头读到了尾，在报考前已是颇有成就感和自信心了。
选择来光环学习PMP®的理由；
在网上搜索PMP®辅导班，只用了半个小时，就选择了机构，感觉性价比还可以，网友评论也在前三。
学习过程中，是否有遇到考验，是什么让你战胜了考验坚持到最后；
让我战胜考验坚持到最后的，是我第一次考试的失败。1803的考试，成绩报告单
上我的位置只离通过差一点点。情理之中，意料之外。因为1803考前很轻敌，觉得自己看过Headfirst PMP®书，三个模拟考试的答案虽然只做了一遍，但如果再遇到应该能选对，而且第一次考试前的理念是：通过就可以，不多投入精力，力求用最少的时间做恰到好处的投入。结果考前一周被派出差，考前一天还加班，第一次失败了。
第二次考试充分汲取了第一考试的教训，多少还因为有很多同事知道我参加了3月的PMP®考试，如果不在短时间内通过考试，会很没有面子，于是非常果断的在知道成绩的第二天报名了6月的考试。后期工作和学习还有很多事要做，如果6月还不能通过，就要在同一件事上投入很多次精力，这回很不划算。所以战胜这次考试最重要的原因还是目标和决心吧。
除了班主任给到的学习建议，自己有没有什么好的备考方法以及在学习中的心得感受；
除了班主任给的学习建议，最重要的心得，也被光头强老师提过很多次，同时也是爱因斯坦的观点，那就是“遇到一个问题，要先搞清楚这个问题是什么”。在第一考试的时候，我就有过这样的想法，因为在看完教学视频做题的时候，总感觉学的东西和考的东西对不上。只能大概分清楚是哪个知识领域，但没有能力精确的分析出每道题在考什么知识点。抱着侥幸的心理觉得不理解的题把答案记住就好了。实际上，第一次考完还感觉挺好，没想到挂了。反倒是第二次考试，知道自己有具体的地方没有答好，最后反倒通过了。
所以，最大的感受就是，不管是巨大的苦难，还是小的难题，遇到问题，解决问题。在解决问题之前，要先搞清楚：这个问题是什么，难在哪，我有什么资源，我能调动什么资源，我能从哪里获得资源，我能通过什么途径了解我需要什么资源。
这段时间在光环学习远程课程的整体感受；
通过PMP®考试的整体感受有如下这些点：
除非做一件事没有意义，可以选择不去做。一旦选择要做、或者必须做一件事，无论是一次考试，或是一个问题，都必须认真对待。否则，返工的成本很不划算。一件事，做两遍的成本，远大于第一次认真做的成本。
除了爱因斯坦，马克思也说过很多可以用在项目管理的话，譬如：“一切价值都可以还原到----时间。”无论是做项目，还是生活中做出的每一个大大小小的决策，我需要用我当下的资源做什么，是娱乐，还是投资，做我本能想做的事，还是做为实现目标需要做的事，项目管理的原理可以帮助我们战胜自己的惰性，让自己看清自己的目标，矫正自己的不自制。
项目管理还有一个重要的思想，就是做事之前，要划定资源基准。我要准备考试，考试时间固定，可支配时间固定，为了实现目标，我必须在某天之前完成某阶段的任务。如果小目标不能完成，大目标就会受影响，大目标受影响，就会直接导致考试成绩出问题。生活中的一切问题，都是这样的。
很多知识都是相通的。PMP®复习了很多本科学习过的知识，包括企业管理、风险控制、概率统计，最近在准备其他考试，注册咨询（投资）考试和CFA，发现他们和PMP®有很多重叠的知识领域。都是成功的做事的方法论，只不过实施方法的主题略有不同，专业侧重点不同，但很多内在的管理思想和方法论，是非常详尽的。在不同学科之间掌控深刻思想的融会贯通一定是一件非常有“爽”感的事情。
很多人尝试读《红楼梦》、《百年孤独》这些旷世名著，读一次读不下去，读两次读不下去。一旦读下去了，读通了，才终于体会到名著的厉害之处，即使不能完全读懂，总会抱着一种敬畏之心。在以后的人生中，慢慢体会，总要返回头来，再读几次，才能体会到他们的博大精深。虽然《PMBOK®指南》还不能有这些名著的高度，但我觉得在项目管理领域，《PMBOK®指南》也有着这样的地位。无论是对通过考试或没有通过考试的考生，PMNOK都是项目管理方法论的经典汇编。值得我们一再去学习，玩味，从蒙昧，囫囵吞枣，到初步涉猎，到熟谙于心，最后融会贯通。PMP®考试带给我们的不仅仅是一张证书，而是高效做事的一个方法论知识体系。
pmp考后心得 第2篇
一直从事的都是项目相关的工作，发现到了一定的时期之后，就到了瓶颈；所以也在关注项目相关的培训。从前两年就有了参加项目管理培训的想法，但一直没有行动。主要原因一是按我的学历，要具备7500小时的项目管理经验，所以推迟了。
后来，得知一个同事报名并通过了考试，才知道这个要求并非那么严格，于是就觉得报名学习了。
选择光环的原因也很简单，就是因为我的同事是在光环报考和通过的，而且一打听，一些同行也是知道这家公司的，在业内有一定知名度，而且通过率是最高的。于是我决定相信品牌的力量。刚好报名时，还有优惠活动，赠送的小米双肩包我也很喜欢。
报名之后，就按照老师的学习安排进行了学习。我们这一期的学员，刚好赶上教材改版，说真的，还是感到有点不安的，怕培训机构以前的经验不管用了。很多学员也和我有一样的想法。后来由于纸质版的教材迟迟没有出版，很多同学就提出的延期考试，学习氛围受到了一些影响，我也有些犹豫，觉得是不是也应该延期，通过延长学习时间，来适应新教材，提高通过率。
班主任一再强调电子版和纸质版没有区别，一样可以用来学习；但是很多同学还是决定要延期，理由是纸质版的书看起来更符合习惯，学习效果也更好。回想起来，我也差点受这种影响而决定要延期考试。但是最终经受住了考验。
我咨询了参加过考试的朋友，他告诉我，平时由于时间少，全靠靠前半个月的突击学习，主要是做模拟题，再加上一点运气，刚刚好达到了通过的标准。于是我想，半个月的突击学习就能通过考试，我努力个2个月，没有理由不通过。
微信学习群里，也有学员说，不要给自己的畏惧找理由，你怕了，延期考试还是会怕，不如努力一下，一次通过。
这个时候，班主任也打电话进行了关怀，询问我是否受到了一些不好的学习氛围的影响；此时我已下定决心，要一次成功通过PMP®考试。
班主任所给的学习建议不必多说，都是经验，非常有用。除此之外，我自己的一些学习心得也给大家分享一下。我在一模考试后，成绩比较差；因为刚进行学习，还没有进入状态。后来通过努力，在第二次模拟考试提高了37分。当时在二模前，学习上做了下面几件事，所花的时间每天1小时左右；
1、完成了一模题目讲解视频学习，在《PMBOK®指南》上找到原话或相对应的知识点；200道题，不管是对的错的。
2、成功通过PMP®阅读了一遍
3、完成了电子作业200道题
4、重做一模题目，做完后全部重新分析一次；这个我是放到一模后很久才做的，避免只是记得答案而不是记得知识点。
5、成功通过PMP®上册53页的项目管理框架抄写了一遍；通过以上的学习后，自我感觉很多知识点仍然没有掌握，二模考试的时候，很多内容也想不起来，但是对题目的理解上，有了较大的进步，我做题时，先分析题目是考的哪个过程组，再去想属于哪个知识领域，感觉正确率提高了不少。
其实总结起来就一句话：保证学习时间，你就能通过考试。
在光环的学习，是我第一次参加这种线上的远程培训；除了不能和老师直接交流之外，其它的各个培训环节，感觉是循序渐进的，是有体系的。光环所出的模拟题，感觉是学习的关键。对于视频上老师的课程，有的老师我比较喜欢，感觉深入浅出，便于理解，比如杨述老师；可惜只有前几章的课程。
好了，过程总有一些这样那样的问题，总之学习到了项目管理知识，并一次成功通过了PMP®考试。参加学习培训，是一个成功的项目。
平凡中的努力—PMP考后心得 第3篇
从15年3月毕业，不知不觉做项目管理已经三个多年头了，自己也积累了一定的项目管理经验，向着自己项目经理的目标稳步迈进。2017年的时候无意间朋友圈看到有同学晒PMP®证书，当时自己对PMP®还不太了解，后来才知道是目前全球最权威的职业项目经理资格认证，不禁惊叹于原来项目管理那么错综复杂的事情也能够系统化、理论化。当时项目太忙，实在没有时间学习，就是偶尔了解一下关于PMP®的相关知识，下载了电子版的第五版指南，陆陆续续看了一些，结合自己的工作更觉得项目管理原来可以那么思路清晰，遇到的每个问题都有对应的解决措施，当时就萌生了有时间一定要好好学一学的念头。
今年过完年不是很忙，突然觉得是个考PMP®的好机会，于是在网上疯狂收集关于PMP®备考的信息。由于是在职参加PMP®考试，复习时间有限，报名和考试间隔也就两三个月，指不定遇到个忙一点的项目就错过考试了。也不想自己太操心，鉴于以上种种情况，选择一个专业靠谱的培训机构对我来说相当重要。网上收集了好多家的信息，对比了历年的通过率和论坛里考生的口碑等，发现这家机构在PMP®培训方面一直是比较好的。正好3月份光环在徐家汇有个PMP®备考启动会，就怀着一丝期待去听了备考讲座。讲座的老师是特意从北京飞过来的专业讲师，从项目管理概念的形成到PMP®的发展做了详细的解读，也对国内的项目管理兴起进行了分析和预测。看到那么专业的老师和团队，看到现场坐满的备考学友和在PMP®培训方面取得的卓越成绩，我决定不再犹豫，讲座刚结束就赶紧报了6月的备考学习班。
关于PMP®的备考学习过程，我只想强调一点：严格完成老师布置的学习任务，你肯定就能顺利通过PMP®考试！刚报了光环的远程班不久，就收到班主任老师发来的PMP®备考学习进度甘特图，将整个学习备考进行了详细的阶段划分，并且备注了学习目标，瞬间让我有了紧迫感。开始还算顺利，虽然4月初因项目需要开始出差，但是指南的第一遍学习目标还算按时完成了。5月份项目突然进入了阶段性高峰，每天在现场加班到晚上十点左右才能下班，回去也大多是洗漱一下倒头就睡。
那段时间经常是突然意识到自己又好几天一点书没看了，不知不觉中进度落后了很多。在群里看到别的同学讨
论各种知识点和考题，自己看的云里雾里。不出所料，努力抽出时间才得以参加的一模结果也不尽如人意，随着工作也越来越忙，进度越落后越多，有点怀疑自己选择报考PMP®的时机了。
幸好一模后不久，班主任老师打来电话，我把自己的情况向她仔细说明了一下，她也耐心给了鼓励，并且给了许多后续调整学习的宝贵建议。根据老师提供的方法和学习指导，我在二模之前把进度慢慢赶了回来，二模的成绩也几乎达到了自己的目标。这期间的进步也离不开PMP®网上学习的平台和知识点讲义，网上平台录制好的精讲视频可以手机观看，给一直忙于项目现场的我有了利用碎片时间的好机会，整理的讲义也都是常见的考点，让时间本来就很紧张我节省了不少看指南的时间。
在三模后的冲刺时间里，自己慢慢找回了学习的信心，按照计划的学习进度稳步前行。虽然距5A的完美结果还有一定差距，但是经过短暂而刻苦的学习过程，能在那么忙的项目过程中顺利取得PMP®证书，还是非常的开心。得此结果离不开自己的努力，也离不开老师的帮助，深感欣慰。远程班并不“远程”，大家每天都在微信群讨论知识点，讨论考题，定期参加视频讲解会，像一个大家庭。让自己感到忙碌而充实的学习过程中并不孤独，有许多战友在陪着你前进。
最后，希望自己在今后的工作中能将学习来的理论知识慢慢应用到项目管理中，早日成为一名优秀的项目经理！
pmp考后心得 第4篇
商略达——中国IT行业PMP培训 北京市海淀区上地信息产业基地上地大厦4026-4028室 100085010-62954148 62974860商略达——清华大学项目管理战略合作伙伴！商略达——美国项目管理协会注册教育培训机构（REP号：2811）！
商略达——中国IT行业PMP培训 北京市海淀区上地信息产业基地上地大厦4026-4028室 100085010-62954148 62974860商略达——清华大学项目管理战略合作伙伴！商略达——美国项目管理协会注册教育培训机构（REP号：2811）！
pmp考试心得 第5篇
座右铭：事能知足心常乐，人到无求品自高。
祝福：PMP项目管理求学路，是一个美好的旅程！迎接属于自己的惊喜吧！感谢：智鼎东方pmp23期的学友
同学们都是利用自己的业余时间进行PMP和项目管理学习的，一般都在项目上很忙，时间时非常的宝贵的，我最初就是这样计划的，一定找一家让我省力气的、高效的培训班，这样我投入的精力也会少些，所以在选机构上花了大把时间考察。这样成功的机会就大多了！
我把备考PMP就定义成一个项目，用项目管理的办法管理学习，整个备考过程就是把PMBOOK知识应用于项目管理实践的很好机会。
别不多言，下面我就把我的PMP备考项目进行分解。
▼ 第一阶段：启动
去考PMP吧，提高能力，证明能力，去认识同行们。
心理准备，一个优先级的问题。PMP备考就是你目前很重要且很紧急的项目，把他列为你生活中的一个重要且很紧急的项目来计划。
心理准备，PMP备考就是一个项目，你能通过PMP考试就是你拥有优秀项目管理能力的最好证明。不要说你的项目管理能力有多高，如果你备考了，却没通过，你就做了一个不合格的项目。
PMP备考就是战争，战争离不开战略和战术，好的培训机构会告诉你这场战斗的最好战略，而你的计划你的努力就是不可缺少的战术。选择好的培训机构直接决定你复习的效率。培训机构会告诉你怎么复习，用什么书籍，做什么模拟试题。
▼ 第二阶段：规划
做计划是评判一个项目经理能力的最重要因素，从下决心要考PMP开始，到考试结束，做好每个阶段的复习计划。
每个人都是独特的个体，别人的计划只能借鉴！你要根据别人的经验和教训中去吸取有用的东西，做自己的计划。
有兴趣也可以同班主任一起制定你的学习步骤，智鼎的老师不但会给同学做好了通用的复习计划。还可以根据你的不同情况来调整。
▼ 第三阶段：执行
你想花几千块钱而考不过吗？不想的话，那就老老实实花时间去备考吧。不要认为凭你的聪明可以侥幸地过关，通过PMP要考的不是你的智商高底，而是你对一套新的规范和知识的熟悉程度。
每天抽出2个小时看书吧，最基本的要求。不要妄想哪一天能突击看8个小时的书，你那天会比今天更忙。
参加小组活动吧，讨论和争吵会让你印象更加深刻，头脑风暴会让你思路更加开阔，考试的时候你就会发现，原来这个题目曾经讨论过。
做题目吧，这是巩固知识的很好的方法。中国人的应试能力很强，做模拟题目就是培养这种能力的最好方法。想一次通过PMP考试要根据老师的安排，做一定量的题目。就会形题感。一旦你看到一道题就能回顾书中的考点，你就成了。这些题和考点，智鼎的老师会告诉你的，需要不断思考、举一反三。▼ 第四阶段：监控
经常对照你的计划，看一下你现在的进度和计划是否一致，我敢肯定，你的真实备考进度永远赶不上你的计划，没关系，加加班看书做题吧。
看书->做题->总结。书，要看3遍以上。PMBOK是项目管理的“圣经”，所谓，书读百遍其义自见。之后就要做题了，巩固书上的知识点。做错了的题一定是知识点没有理解清楚，这时还要返回书中，把涉及到这个知识点的章节再整体看透，下次就不会错了。
总结，总结，再总结，把PMBOOK、题目、别人的经验总结成一个excel或者word文档，到最后，所有的东西就是一张大表(PMP的input,output,tools)和知识点总结,以后这些知识就是你的了。对着大表就会回忆起书上的所有知识点。我在这个环节上受益很多。
▼ 第五阶段：收尾
安心考试吧，只要你认真了，PMI不会为难你的，会让你过的，不用心跳那么快。
题目是老外出的，再翻译过来的，有一些题目翻译有差异，读中文时不能马上做出答案的题目，看一下英文吧，就很明白了，多半是翻译的问题。
pmp培训心得 第6篇
下面就我为何参加PMP培训，为何选择欣旋以及个人学习体会与大家分享。
在上世纪九十年代中本人就已介入跨国能源工程项目管理，匆匆浏览过PMBOK，但因后续频繁地更换部门而迟迟未能把系统学习项目管理理论真正提上日程。近几年，随着企业从以往承接单一大型建设工程设计项目为主逐步向多项目、多元化、国际化方向发展，使我等从事项目管理专业的人员面临着前所未有的机遇和挑战。任务重、工期紧、有效人力匮乏现状下，如何进行单项目综合管理、多项目集成管理以最佳地实现企业战略目标变得尤为重要。日常工作中，我等常常会因项目线与职能线冲突而苦恼、或因不同项目间争抢资源而纠结、更会因团队成员间格格不入无法有效沟通倍感无奈为了使管理团队能在统一的项目管理知识体系下使用共同语言提升管理效率，更好地促成与国外合作伙伴的对标管理，我等从事项目管理专业的人员应系统学习项目管理知识的需求也越来越急迫了。
参加今年6月30日PMP考试培训的是我院在上海欣旋企业管理咨询有限公司的第三批学员了。前两批取证的学长们不是部门领导就是管理骨干，常常利用一切机会向我们灌输PMI理论，使我们结合日常工作加深对PMBOK知识点的理解，但终因各人工作繁忙，抽空插档的培训模式产生的效果不甚理想。对主攻项目管理专业的人士来说，选择专业的培训机构进行短期集中强化培训，并以一次通过PMP取证考试为短期目标，而后再结合日常工作加深体会PMBOK知识点，积极参与项目管理交流活动效果会更佳。
选择一家好的培训机构对达成短期目标将是事半功倍的。鉴于前两批学长们对欣旋提供的培训服务的高度认可及通过率为百分之一百的喜人成绩，我们第三批学员自然毫不犹豫地选择了欣旋。该培训机构，无论从培训讲义/单元测试卷/模拟考试卷的精心准备，老师一整天课程压根不会让你感到无聊的惊人的现场培训效果，课前预习提醒/课后复习督促邮件/短信的轮番轰炸、模拟考试通不过会被留下来接受再教育，还是提供报名、缴费、查询成绩、索证、获取PDU、教室安排、交通、停车、午餐指南等都考虑得十分周全、安排得井井有条，课后老师对学员提出的问题也是有问必答、极为耐心。6月30日的这次PMP考试，欣旋的首考通过率竟高达90%，这样的成绩是对其“项目管理”实力最好的证明!
虽然通过了考试，但我对自己的考试成绩并不满意。静心反思一下，确实存在蛮多改进机会：
(一)选择培训时间要考虑灵活性。我上的是周六班，培训周期最短，与其它班级换课灵活性较小。原本理想化地考虑用最短的时间结束培训和考试。没料想培训期间很遗憾地遇上家人病重住院，连续近一个月需分出精力关注病情、沟通治疗方案并去医院轮值，那段时间正常的睡眠休息难以保证，觉得要兼顾工作、培训、尽孝真是好难。现在想想是风险管理没做好。
(二)战术上要重视。正因为自己具有一定的项目管理经验，学长们也都顺利通过了考试，所以一开始就把徐老师的话当耳边风了，没有按老师要求及时预习、复习、完成课后练习，自以为上课认真听讲、笔记记好就万事大吉。直到第一次单元测试，老师要求半小时内做完50题必须答对38题以上，而我只答对了35题才傻眼了，才真真切切地意识到必须认真对待这次培训了。第一天课时内容因为没有听老师的话掌握得不甚理想，之后反而花成倍时间去补缺，效果也不好，真是太不值得了。从第二次培训课起我就老实了，效果绝对不一样，课后习题、单元测试都能轻松过。
(三)错题反复做直到做对为止。PMI考虑问题的角度往往与我们积累的项目管理经验存在差异，所以题目第一次答错了，由于惯性思维的关系下次类似的题目仍然会犯同样的错误。建议课后练习题、单元测试题、模拟考题等第一次做完后不要将正确答案抄上去，把做错的或者比较纠结瞎蒙蒙对的那些题做好标记，总复习时重新做一遍，直到做对为止。记得徐老师一开始就说过这样一句话“项目管理经验越丰富，PMP考试越痛苦”。所以，如果你自认为有相当丰富的项目管理经验，那就请你注意了，你可能需要花比新手更多的时间去理解掌握PMI的理论，把你的定式思维模式纠正过来。
(四)保证听课质量很重要。由于集中培训也就五个整天，所以保证五天高强度培训课程的听课质量是必须的。隔天晚上保证睡眠充足，否则第二天下午天气热容易神游或犯困。有条件尽量自带午餐，冷食比较不易造成午后犯困，另外也可省下外出就餐时间稍事休整。对老师上课时反复强调或特别指出的、或归纳总结的话要记下来，不要太盲信自己的记忆力，大部分参加PMP培训的人员都已过了一目十行、过目不忘的年龄了。当天上课内容有不理解的，就应马上请教老师和同学把知识点彻底搞懂。
(五)单元测试、模拟考试全过了并不代表考试一定过，越到最后阶段越要不懈努力。6月两次模拟考后离正式考还有两周时间。但是是人就易犯帕金森病，不用上课和测试了，离开了老师督促，自然就放自己大假了。直到考前最后两天，我才花了6个小时看了一遍讲义，又花了4个小时把错题匆匆过了一遍。输入输出只记了个大概，有一道题模拟考时做错了，正式考试遇上还是错了。所以坚持到最后才是胜利!
(六)积极排除对考试的不利因素。正式考试那天只要八点半进考场就可以了，太早去反而浪费精力。四个小时考试虽然允许上洗手间，但千万不要存侥幸心理打小抄，因为第一监考很严，我所在的考场所有与考试无关的东东全部上交，包括口袋里的纸巾和皮夹;
第二听以往的考员反馈，即使有时间上洗手间，会有走廊里的监考老师跟进去监控;
第三PMP考题咸有雷同，简单的输入输出题少之又少;
第四对没把握很纠结的题目不是靠看一下小抄上的知识点能轻易解题的。
把控好答题速度很重要。平时测试、模拟考比正式考试的速度要求更高，所以正式考试时间应该足够。但我这次时间掌控得特别不好，前两个小时才答完68题。原因一隔天晚上重要应酬没推掉，回家太晚，仅睡了五个小时;原因二坐在我前排的老兄边做题边不停地抖腿，桌子晃，考卷也晃，对我情绪干扰很大，自然影响了答题速度。忍了两个小时实在忍不下去对其大喝一声情况才有所改观(好后悔行动得太迟了)，幸好最后十五分钟小宇宙终于爆发了，刚刚好把剩下的二十道题全部做完。
老师、同事们都说这次考试比模拟考简单啊，而我受了太多不利因素的干扰，考完后第一感觉“肯定挂了”。幸好这次PMI效率很高，两周就出成绩了，要不然我还在忐忑不安中度日如年呢。PMI的客服在我发出索取邮件后的第三天就发来了电子证书，比起北京外专局在我们缴费后两个多月才寄来发票真是高效得多了，赞!
但愿我的前车之鉴对未来的PMP有所提醒。总而言之，选择欣旋，相信老师的金玉良言，照着老师要求的节奏认真预习、复习、做题，PMP考试一定可以过!
最后，再次感谢徐老师和欣旋!谢谢你们的辛勤付出以及及时地帮我们申请了PDU。祝愿老师一切顺利，培训事业越办越红火!
三个月紧张而富挑战的PMP备考结束了,回顾这三个月的学习,学习与理解了PMI的众多概念与思想，同时自身项目管理的水平有了新的提升，也发现了平时工作中存在的诸多问题，对今后的工作起到了指导作用。
拿到PMP证书，就像是机会之门的有效敲门砖。PMP证书证明我们具备了一定的项目管理意识和操作技能、用正确的思维做正确判断的能力。但是如何在实际工作中使用贯彻它，淋漓尽致地发挥PMP证书的价值?那就是在实际项目管理中不断实践应用和总结改善：
第一，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的项目管理工作。做为一个项目经理，经常需要在有限的资源约束下，运用PMP的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，制定管理计划去管理解决问题，使得更有计划条理、高效地去完成一件工作，帮助真正改善业务管理质量。
第二，PMP偏重于实践。相对与项目来说，项目经理是一个兼有规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个很大程度上依赖于项目经理的组织协调能力，需要的不仅仅是书本上空洞的字。
第三、知识、经验和实践的历练的重要性。实践出真知。PMP的需要知识都是来自于各项项目管理工作中良好活动的工作总结。我们带着PMP的知识投入到工作中，并且在实际工作中选取合适、所需的概念思想应用。PMP是跨领域的管理知识的总结，因此我们在实际工作中，了解跨领域的知识信息也是很有必要的。
而我们作为项目管理的新人，如何更好的学习好PMP的知识呢?
首先，工作总结。一般尝试考PMP证书的同学至少具有3年的工作经验。如果不是在一个有着良好项目管理氛围的事业环境中工作，很多人都会有着一种尝试对自己的工作进行改善规范的心情，这种期望所产生的结果实际上是PMP管理体系的一个雏形，我们在学习PMP时，如果带着这种雏形学习时，会显著的感觉到是曾相识。
其次，带有知识、观点碰撞、跨工作背景的小组讨论活动。这次我的小组是一个年轻的小组，大家都没有很多的管理经验，但是这样反而使得大家在小组讨论时更能自由发言，形成观点的碰撞，在彼此辩论的同时，大家更容易对相关问题有着更深层次的理解，特别是形成共识的情况下。PMP知识源于不同知识领域的管理工作，不同领域的学员在一起更容易在整体上更好的学习PMP各个知识领域。
再次，优秀的外部指导者。这个指导者既可以是组织内部的高层次领导者，也可以外部的培训人员。作为刚进入项目管理工作的新人，并不能站在一个高层次、全角度的角度看待问题，这样会导致很多方面会形成错误的观点，这需要指导人员进行指导纠正。
然后，优秀和失败的案例的学习，及适量题库的练习。优秀、失败案例的两方面的学习会使得初学者更好的汲取经验，而题库的练习有助于巩固知识点。
最后，就是回归到知识体系指南中去。知识体系指南是众多管理人员的管理经验的一个融合，虽然未必是最好的，但是很多都是经过验证的实用的方法。回归到指南中，也是通过PMP的最重要学习内容。
时光荏苒，捻指之间两个月的时间就过去了。作为远程班的一员，我顺利地一次性通过了PMP考试。回顾这两个月的PMP学习，有苦也有甜，下面我就个人在PMP学习过程中的一些办法与大家一起分享。
在PMP的学习过程中，相信很多人都是利用业余时间来学习的，像我们远程班的同学，基本都是用业余时间进行学习。而且在学习过程中，很多人都在埋怨学习时间不够，总有很多琐事让你没有很多时间去学习。但是我认为最为重要的不是你有多少时间去学习，也不是你有多少工作阻碍你学习，对于这些都只是个人的一些借口。这只能说明个人的学习计划没有做好，至少是没有执行好。有一本书叫《方法总比问题多》，只要你计划得好，完全可以满足你的学习时间。
记得我报名时，我还要参加职称考试。两项考试都要去考，也都很重要，我也曾经想过放弃其中一项考试，但是心中总有一种舍不得的感觉，最终我选择了两项试都考，这样我的时间明显不够用了。后来，班主任要求我们做好个人的学习计划，起初我也是敷衍着做了一份计划，半个月过去了，到QQ远程班群里一看，大家视频看完了，书也看完了，我呢，书才快速地看了一遍，视频也还没有看完。我急了，怎么办?只能找方法，后来我才发现，其实我的时间是够用的，光环要求是每天2个小时的学习，我们基本下班到晚上睡觉都有至少4个小时的时间。那就是一定是我的计划有问题，后来我为我个人做了一份更加明确，执行性更好的计划，合理安排每个阶段的学习，宁可早于计划也不晚于计划。这样坚持了2周，我的进度赶了上来，对于知识点也有了初步的明晰，这就充分地说明了计划的重要性。
说到知识点5个知识点，9个知识领域，42个过程组，是让我们每个学员都很头痛的.事，起初我也很头痛，但这些基本知识我们必须都得记住。起初我与大家一样，依靠死记硬背，一周过去了还是记不住，后来我就理解记忆，还是有疏漏。这样过了大约3周，我竟然记住了，我总结了一下，要记忆些图表中的东西，是有一点点的麻烦，我认为这些东西要靠积累，在平时的学习中，我坚持每天花半小时先把《知识点集锦》通看一遍，再进行其它的学习，在这里我认为学习中平时的积累是最重要的，以前没有积累，那就合理近排自己的学习，以学习的过程中慢慢积累。
最后，个人还有一个小方法，针对晚上看书就睡觉的群体可以受用,我刚刚学习时也与很多同学一样，看一会书就想睡觉，或是直接打盹睡着了。对于我这种咖啡过敏的人，又不可能喝咖啡提神，所以我就在晚饭后小睡30分钟，之后起床洗把脸再学习，这样可以保证学习的质量，一定不要打着盹学习，耗费时间还学不了多少东西。
考PMP心得 第7篇
作者|金松信
首先恭喜自己考取PMP证书，再则感谢欣旋培训和徐老师。
考PMP的初衷
从开始就有看过英文版本的PMP，但一向纠结考不考一向拖到今年，但是想到自己是一向在做项目管理的道路上（从助理开始到PMO再到PM）有此证会好一点。
选取培训班
网上培训班很多不明白选哪个，问了一下同事她姐姐在欣旋培训过且考取透过，这样我也就选取了欣旋。本来对培训没有报有什么期望，因为上一天的课不管什么课都会无聊嘛，好在徐老师讲的资料是理论+实践的课程，所以还是能够听进去（但是偶尔我也睡着啦，毕竟好久都没有一次性上一天的课程有点不适应）。培训班很贴心的带给热水、咖啡、糖对上课好有帮忙。
考PMP的中途过程
上课篇：7天课，后面几课上午做题，下午徐老师讲解。
挣扎做题篇：之前很完美的做了个每日做50道题的计划，但是惰性战胜了一切，所以在考试临近1周的时候，坐车做题，到办公室做题，吃饭做题，回家做题，最后一周下来跟亲朋好友同事说话的时间几乎都快没了。而且看题看的眼睛感觉要掉下来了，一边感叹时间不够，一边懊悔为啥之前懒惰不提前多做题。
学员鼓励篇：内心焦虑，但培训班建的微信交流群给了自己一个心灵的慰藉，身边的学员也互相打气，都在互相鼓励做题，互相抚慰心灵。有些学员也会把自己整理出来的知识点供大学参考，十分的好。
老师篇：从徐老师在微信建群开始，真没想过授课老师还能够这么不耐其烦的解答学员各种问题（即使回复过800遍，还是不分早晚答疑），因为我所认为的授课老师只要负责授课就能够了，没想到各种小问题徐老师都会解答，我当时觉得好吃惊。且徐老师授课挺有意思的。临近考试的几天，徐老师也十分用心的查看解答学员疑问最多的类型题并及时更正相对正常的答案。发现考试是老师和学生共同进退啊。
教务篇：默默的为成员带给安排换班、批卷子、做题库出现问题进行解答，不分早晚回复很快。
考PMP结果
透过（AboveTarget），月28日早上起来第一件事打开微信，发现徐老师说能够查看成绩了，心中十分焦虑，到了公司进PMI网站查看可就是登录不上去，在尝试了N次后，透过登录的页面进入，本想输入账号啥的，没想到第一眼就看到胜利的徽章’，哈哈，我就这样透过了。心理万分激动。
考PMP的个人经验供参考
1.时间充裕的话，还是去现场听徐老师讲课，关键知识点做题时十分有效。再者徐老师授课很有意思。
2.做题。我是快考试的最后1周才进行疯狂式的做题模式，一天至少做400道题+查看做错的题，并整理在自己手机里的备忘录里。只有自己整理的知识对自己最有效，其他人整理出来的不会深深的烙在自己的脑海里。
3.如果就只针对考试，疯狂做题+整理错题+吸收错题超级有效果的。如果针对工作上的帮忙，那就对照每一个章节的资料，把自己的工作问题按此章节的资料和方法试着去解决，这样还真是学以致用。但我相信大家还是多以考取此证件为主的。
PMP备考心得 第8篇
光环国际京PMP1210班—李明 2012.12.29号，起床后半小时后登上QQ，发现备考群里炸开锅了，原以为他们还向以前那样灌水呢，所以也没太注意聊天内容，但无意中看到了说成绩出来了。哇，好高兴啊，等了20天了，很期望自己是不是也得了个5P呢(因为考完感觉挺好，汗一个)。先查了下邮件，PMI发邮件说考试通过了，耶！！不过在PMI网站上查的具体成绩却让我汗得不行，但是。。但是。。通过了不是吗？ 恩，好吧，言归正传吧，怎么说满打满算学习PMP也算是充实地学习了2个月，结果很万岁但是过程最重要，下面就分享一下这两个月的学习历程其一些体会，以供备考的同学借鉴和参考。
1、选培训机构
我其实去年就规划今年要考PMP，年前和年中太忙，所以就拖到了2012年的最后一次。期间也比较了多家培训机构，从价格和宣传的服务中感觉都不相上下，最后由同学推荐说光环老师的课讲得好，资料多且全，老师负责等等(学完以后确实是这样)，于是选择了光环。
2、学习计划
报名后的几天，班主任老师就发邮件告诉我们如何备考，如何在课前预习，以及指定相关的学习计划。
因为我之前考过工信部的项目管理师，所以对项目管理这套知识体系还是有一定的认识的，备考前也是信心满满吧。分别指定了第1次课前、第2次课前、1模前、2模前、3模和考试前的相关学习计划。
3、学习过程
① 初略过一遍PMP Book。了解PMP的知识体系。
② 精读PMP Book，也就是逐字逐句去看，并且要能理解，因为PMP Book每一句话都有可能成为考点。如果有不理解的，可以结合上课去理解或者小组讨论时理解清楚。
③ 一定要参加答疑课程。答疑很重要，答疑都是针对大部分同学有疑问的知识点进行专门的讲解，如计算题。经过老师的梳理大家就比较容易理解和记住了。
④ 模拟题。模拟题很重要，这次我们考试模拟题上大概有10多道吧。参加模拟考试一来大家可以体会体会PMP考试方式，二来大家可以重温一下自己的做题方法(相信大家很久没有参加考试了)。另外，考完以后自己一定要针对模拟题发现的缺点做专门的复习。光环也会给大家相关的知识点，可以多看看。到复习后期我就基本上只看那本淡蓝色的《知识点集锦》了，很全面。
⑤ 小组活动。这个我体会比较少，因为特殊原因我只参加过一次活动，但是小组活动不仅能学知识，还能交朋友，何乐而不为呢。
4、学习资料
我觉得光环的学习资料那是相当的全，考完后我掂了掂，有一二十斤重，并且每一个阶段都有不同的资料，而资料基本上覆盖了所有知识点，并且还有针对大家的疑难知识点做了整理，且很有价值(考试题有10多道原题就是铁证)。
最后的总结是，在这次PMP考试的学习过程中，感觉不是自己主动去学习的，到了某个阶段，班主任老师就告诉我们该看什么了该干什么了。这充分说明了光环把PMP这套体系研究透了，研究出了一套适合大家学习方法和过程，值得敬佩！
很感谢班主任谢艳老师，不断地催促我们学习(O(∩_∩)O哈哈~)，也感谢张丽老师和我们一起做题，感谢强老师深入浅出的讲解，感谢光环！
pmp培训心得 第9篇
篮球技术分为进攻和防守两大部分。进攻技术包括传、接球，投篮，持球突破；防守技术包括抢、打、断球；移动和抢篮板球既属进攻技术又属防守技术。篮球技术是篮球战术的基础。任何正确的战术意图和先进的战术配合的实现，都要求运动员必须掌握一定数量的和质量的技术动作做保证，没有技术也就谈不上战术。只有技术掌握得扎实、熟练、先进，才能保证战术的多变性和高质量。
投篮是篮球运动的主要进攻技术。投篮得分的多少决定一场比赛的胜负。运用各种攻、防技术和战术的目的都是为使己方多得分和限制对方得分。投篮技术动作已发展近30多种，就投篮手法说，可分为双手和单手两种；从移动方式说，可分为原地投篮、行进投篮和跳起空中投篮。随着篮球运动防守的加强，身体接触越来越频繁，投篮常在贴身和不能保持身体平衡的情况下进行。投篮技术的发展现状是，由于准备动作的随意性、出手快、滞空能力好，出现了贴身和滑开的后仰、转身、空中变换动作、改变出手时间弧度等时空差投篮方法。
pmp培训心得 第10篇
在PMP的学习过程中，相信很多人都是利用业余时间来学习的，像我们远程班的同学，基本都是用业余时间进行学习。而且在学习过程中，很多人都在埋怨学习时间不够，总有很多琐事让你没有很多时间去学习。但是我认为最为重要的不是你有多少时间去学习，也不是你有多少工作阻碍你学习，对于这些都只是个人的一些借口。这只能说明个人的学习计划没有做好，至少是没有执行好。有一本书叫《方法总比问题多》，只要你计划得好，完全可以满足你的学习时间。
记得我报名时，我还要参加职称考试。两项考试都要去考，也都很重要，我也曾经想过放弃其中一项考试，但是心中总有一种舍不得的感觉，最终我选择了两项试都考，这样我的时间明显不够用了。后来，班主任要求我们做好个人的学习计划，起初我也是敷衍着做了一份计划，半个月过去了，到QQ远程班群里一看，大家视频看完了，书也看完了，我呢，书才快速地看了一遍，视频也还没有看完。我急了，怎么办?只能找方法，后来我才发现，其实我的时间是够用的，光环要求是每天2个小时的学习，我们基本下班到晚上睡觉都有至少4个小时的时间。那就是一定是我的计划有问题，后来我为我个人做了一份更加明确，执行性更好的计划，合理安排每个阶段的学习，宁可早于计划也不晚于计划。这样坚持了2周，我的进度赶了上来，对于知识点也有了初步的明晰，这就充分地说明了计划的重要性。
说到知识点5个知识点，9个知识领域，42个过程组，是让我们每个学员都很头痛的事，起初我也很头痛，但这些基本知识我们必须都得记住。起初我与大家一样，依靠死记硬背，一周过去了还是记不住，后来我就理解记忆，还是有疏漏。这样过了大约3周，我竟然记住了，我总结了一下，要记忆些图表中的东西，是有一点点的麻烦，我认为这些东西要靠积累，在平时的学习中，我坚持每天花半小时先把《知识点集锦》通看一遍，再进行其它的学习，在这里我认为学习中平时的积累是最重要的，以前没有积累，那就合理近排自己的学习，以学习的过程中慢慢积累。
PMP学习心得 第11篇
01.提前报名，课前通读一遍。
坦白说，我是属于笨鸟先飞的类型，12月中旬开始看pmbok，从第五章开始看，依据恒佳提供的打印版复习题为线索，根据问题在pmbok中找答案，把每章的问题都看一遍，在书中找一遍答案，基本pmbok第一遍就读完了，这样可以避免单纯读书读不进去。
02.看不懂的地方不要纠结，看完后再读一遍，不懂也放过，继续读接下来的内容。
pmbok这本书本身较枯燥乏味，单纯看书很难进行下去，既然这本书在整个学习过程中会反复阅读，不懂的地方，就放行吧，不要纠结。
03.认真听课，保证全勤。
认真听课是学懂的基础，因为犯困第十二章课上开了小差，做题时第十二章的出错率明显高。
04.及时课后复习。
每次课后，用几天时间做题，巩固知识点，这一点我是在考试前几天才意识到，有点后悔做题太少。
05.考前最后几天多看书。
考前难免会有些焦虑或慌乱，怕自己学的不好，怕各种意外发生，做题错误率高也会令你焦虑。所以，还是静下心来看书，这时候书本内容掌握的差不多了，看书会增强信心，鼓舞士气。
06.多做题，多总结，多重复。
每一次做完pmp模拟题后，用1-2分钟在脑子里回顾下，哪个章节掌握的差，重点再精读这部分，回顾老师课上是怎么讲的。
07.考前。
考前一天去考点走了一趟，路上时间准备充分，不要到最后10分钟进场，稍早一点进场，监考老师会用40分钟时间分阶段讲考场事项。还有一点，要吃饱。
08.不要疲劳。
PMP学习心得 第12篇
2013年的某一天，一个陌生电话打到我手机上问：“先生，请问你了解PMP吗？”。我一头雾水，就问那是什么？电话里就说了一大堆做项目的事情。后来才明白是培训机构，交钱、培训、考证的。那时候的我正处于迷茫阶段，一贯的思想就是只要努力做好领导安排的任务，低调做人，认真做事，就会被公司重用并且会得到相应的发展。所以就拒绝了电话的继续沟通。回到座位上继续写程序。
我是在2010年7月就参加工作了，工作到了2014年1月以后，越来越觉得自己每天都在做一样的工作，见一样的人，抱怨着一样的社会，没有任何变化。再加上老婆怀孕了，让我压力倍增。有一次在和一个高中同学聊天，无意中提到了PMP，他说他们公司很多人考了这个。华为更是每年送几千人去考PMP，含金量挺高的。我突然想起了一年前的电话，于是在网上查了相关的资料。果然，网上对这个证书好评不断。为了改善自己的就业前途，我当机立断报名了PMP。但是我并不知道这一学就改变了我的整个思维模式。从之前的“船到桥头自然直”的思维，一下子就变成了“PDCA”的思维模式。我开始试着规划自己的人生，也开始寻找自己的价值。我懂得了如何做一个真正意义上的负责任的员工，也懂得了从全局、从整体、从长远考虑问题的精髓所在。更加懂得了“Plan”的必要性和重要性。俗话说一个好的开始是成功的一半，我觉得不够准确，应该说一个好的计划才是成功的一半!
有人说PMP的考试挺难的，也有人说PMP在中国的企业没有用的。也许你想问我是否加薪了，我可以很诚实的告诉你，我并没有加薪，相比之前可能还会少一点，因为我放弃了一些工作，我需要挑战新的工作，我需要用我的新思维去工作，更重要的是在一个团队里面去工作。因为当今社会乃至以后都是一个合作共赢的社会，没有团队，那就没有成功。所以，学习PMP之前要有一个明确的目标：“我是为了改变自己去学习的，我一定要积极努力的学习”。我个人觉得PMP最重要的是它的思维模式，无论是生活的事情、还是工作的事情，都可以使用“PDCA”的思维模式去思考。灵活运用这种思维模式，能够做到将PMP的知识放大、放小、裁剪、移植，我觉得就真的是学好PMP了。
最后透漏一下给我打电话的培训机构：慧翔天地。
我个人觉得他们将教学分成了如下阶段：
1.打好基础阶段：这一阶段就是晚上在QQ语音上讲课，讲解PMP每一章的基础知识。
2.强化知识阶段：这一阶段会在QQ群上一起做题（我觉得过程挺有趣的，总有一个人会被作为典型），然后讲解。
3.模式考试训练阶段：这一阶段就是深入理解和记忆PMP的知识了，这一阶段最重要，三次模拟考试一定要参加。
