医院加强行风建设范文第1篇

1 主要做法

1.1 开展行风教育, 夯实行风工作思想基础

行风教育是做好行风工作的基础和先导。针对不同层次、不同岗位的职工队伍, 我院精心设计活动载体, 坚持不懈地对广大职工进行医德医风、职业纪律、廉洁自律教育, 增强他们的职业荣誉感和工作责任感。开展反腐倡廉集中教育月活动, 对全体职工进行警示教育;组织重点岗位和窗口部门学习讨论典型案例, 收听行风评议电话录音, 提高廉洁意识和服务意识。医院组织领导干部参观全国惩治和预防渎职侵权犯罪展, 联系检察机关定期对中层干部进行廉政勤政教育, 提高党员干部的廉洁自律意识。在全院开展“我读书, 我快乐”的读书活动, 提高干部职工的勤政意识和服务意识。对新上岗医务人员进行院史、职业道德、人文素质培训。通过各种形式的教育学习, 使相关法律、法规、规章制度转变为职工的工作准则, 不断增强严格自律和抵制不正之风的能力。

1.2 加强制度建设, 提高规章制度的执行力度

我院注重行风建设工作的系统谋划, 不断建立健全教育、监督、管理、奖罚等各项规章制度, 积极从制度上防止不正之风的产生。坚持落实行风工作责任制, 贯彻“谁主管谁负责”和“一岗双责”的原则, 与科室签定行风工作责任书。认真落实住院患者“一日清”制度, 患者问卷调查制度, 工休座谈会制度, 患者投诉处理制度, 医务人员违法违纪处理及公示制度, 不当处方院内点评公示制度, 医德考评制度等, 加大考核力度并与科室和个人奖惩挂钩。实行重点部门和关键岗位人员定期轮换制度, 药品统方信息管理以及内部招标采购制度, 财务审计内控制度等, 从制度上杜绝商业贿赂行为的发生。

1.3 提高医疗质量, 规范医务人员医疗行为

医院强化核心制度落实, 提高三基三严水平, 严格落实三级医师查房、疑难死亡病例讨论、病历质量大检查等工作, 强化基础医疗护理质量, 对重点科室、重点环节加强质量控制, 形成有效的规范、激励和约束机制, 确保医疗质量的不断提高。

1.4 创新服务模式, 提高医院整体服务水平

医院始终坚持以人为本, 倡树“以患者为中心”服务理念, 重视服务水平的提高, 优化服务流程, 提升服务能力, 积极推行“六个一”服务模式, 即:一张笑脸, 一声问候, 一位责任护士, 一个清洁的环境, 一针见血的穿刺技术, 一日详细的费用清单。定期邀请知名专家来院进行服务艺术和服务技巧培训, 提高医务人员服务能力, 提升医院整体服务水平, 医院的患者和社会满意度不断提高。

1.5 强化监督检查, 构建行风建设长效机制

医院加强行风建设组织领导, 成立主要领导任组长的领导小组, 并设立办公室, 由专人负责行风建设日常工作。开展行政查房、政工查房、出院回访、满意度调查、医德医风考评等工作。完善患者投诉处理机制, 畅通患者投诉渠道, 设立意见箱、患者投诉站, 公开监督电话、电子邮箱等, 做到部门联动, 限时办结, 及时反馈, 严格责任追究。行风工作做到与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核, 加大行风工作力度, 健全行风工作监督考核体系, 促进行风工作长效机制建设。

2 成效与体会

2.1 成效

我院行风建设取得明显成效, 医院内涵管理得到加强, 医疗行为逐渐规范, 服务质量不断提高, 诊疗流程进一步优化, 医患关系更加和谐, 患者投诉逐年减少, 患者整体满意度由95%提高到98%以上。医院连续十多年被评为山东省精神文明建设先进单位, 近年先后荣获全国诚信建设示范单位、全国服务质量满意单位、山东省首批医患和谐示范医院、全省职工最满意的医保定点医院等荣誉称号。

2.2 体会

2.2.1 加强行风建设是医院健康发展的重要保障

行风建设与医院医疗中心工作密切相关, 是做好医院管理的思想基础, 是精神文明建设的重要内容, 是医疗服务质量的重要保证, 是协调医务人员相互关系的纽带[2], 也是衡量医改成效的重要标志。

2.2.2 做好行风工作需要强化领导, 做好结合

医院要切实加强领导, 明确责任, 主要领导亲自抓, 分管领导靠上抓, 其他院领导认真做好职责分工内的行风建设工作;要层层建立责任制, 一级抓一级, 层层抓落实, 各部门、各科室要积极参与, 协调配合, 真抓实干, 形成合力。要把行风工作与业务工作、管理工作相结合, 把行风建设与当前医改政策相结合, 把行风建设与医院目标管理体系相结合[3], 从而真正实现行风建设的长效管理, 促进医院科学发展。

摘要：介绍了医院加强行风建设的经验做法和取得的成效, 并对如何做好医院行风建设工作提出了个人工作体会。

关键词：行风建设,工作实践

参考文献

[1] 林君, 孙喜琢, 王凡.以行业作风建设为抓手　构建和谐医患关系[J].现代医院管理, 2010, 35 (2) :34～36.

[2] 张行涛.浅论当前形式下加强医德医风建设在医院发展中的必要性[J].中国保健, 2009, 17:830～831.

医院加强行风建设范文第2篇

公立医院属于事业单位，其内部组织结构与企业差别非常大。为了提升医院财务管理水平，改善公立医院各项管理工作，医院固定资产的完整性，卫计委也颁布了各类措施，强化医疗机构财务管理。医院的内部控制可以确保医院建设，在医院医疗活动中发挥的作用非常大。随着社会经济的高速发展，县级医院的规模在不断扩大，为了提升医院的医疗质量，强化医院的内部控制。然而，由于医院内部管理人员的整体素质有待于进一步提升，其管理意识不足，因此，完善医院的内部控制意义重大。

二、当前公立医院内部控制建设存在的问题

（一）重钱轻物，重视采购，轻视管理

在医院管理中，医院对内部资产的管理能力存在问题，即使重视内部控制，也是仅仅停留在表面。医院在进行现金管理环节中，只是制定的现金付款流程，但是不能结合现金长款和短款的规章制度进行报告。在内部资产的管理中，也是一年才盘点一次，一般只是出具财务报告。在资产管理中，存在随意的问题，导致资产的使用效率不高。

（二）用人机制落后

医院在用人上存在问题，还是采用传统的用人机制，在人力资源招聘环节上，薪酬水平比较低。医院人力资源招聘机制非常单一，招聘需要上报名额，医院在用人上非常不灵活，不够自主。医院缺乏人才的管理，在内部控制方面出现人才短缺的现象。

（三）管理体制落后

医院的医疗服务发挥主体作用，得到广泛群众的认可。然而，在受到政府补贴的同时，也造成了其竞争意识比较差。医院在疑难杂症的治疗上经验不足，医疗环境有待于提升。医院一直沿用传统管理体制，不能结合实际情况进行改动，医院管理层只是关心医院的管理水平，但是忽视了医院的内部控制建设。甚至有些医院将内部控制建设当作一项可有可无的工作，经常将内部控制和财务制度结合。医院的内部控制管理体系比较落后，导致医院在管理环节存在问题，产生各类财务风险。医院的管理体系比较落后，导致内部控制非常不健全，员工缺少经营风险的意识，医院内部控制的环境有待于进一步完善，医院内部控制环境建设力度还需加强。随着我国医疗水平的改进，政府和医院都非常重视经济建设，提升医院的医疗水平，但是忽视了对医院内部环境的建设。我国很多公立医院出现人满为患的问题，急诊室的走廊上也全都是床位。部门医院的设备不足，导致患者就医不理想。尽管很多医院在公共环境建设中也提供了经济支持，但是大量的设备重复性购买，并不能发挥实质性效果。

（四）缺乏激励机制和约束机制

医院的考核机制不够完备，这对整个医院的业绩评价产生消极影响。医院在进行业绩考核中，可以发现医院的社会职能履行的问题，不仅仅是分析医疗收入和医院的资产规模。单一的考核方式导致医院片面的追求公益性，不能为群众提供更好的服务。医院内部无法建立起科学的奖励机制，各个科室的职责不够清晰，分工也不太明确。员工的工资和奖金分配不均，并不能体现多劳多得的政策，导致很多医务人员的工作热情缺乏，甚至对工作产生了消极的情绪。岗位问责制不够科学，医院各个岗位的设置不够科学，导致岗位问责制度尚不能建立起来。医院在经营管理环节，问题产生主体不够明确，当出现问题后，各个部门出现互相推诿的情况。医院内部控制的执行力有待于进一步完善，很多时候医院都是出现不良事件后，才开始制定相关的措施。有些措施即使制定，也不能发挥很好的效果，导致医院内部控制不能顺利执行。

医院的内部控制制度尽管建立，但是站在客观的角度分析，其内部控制制度不够完善。因为不具备完善的内部控制制度，因此医院内部的风险比较大。在一些重大决策上，监督主体不够明确，各个部门之间出现各自为政的问题，沟通机制不够健全。在财务管理环节，不能建立独立的总会计师，导致医院的财务工作不能服务于经营决策。有些医院的管理者对财务知识知之甚少，不懂得医院财务活动，在成本控制和编制预算方面存在各类问题。在医院的各项经营和管理中，内部控制的监督作用不能得到充分发挥。

（五）外部监督检查力度不足

外部监督机制的完善在一定程度上可以促进内部控制制度的实施，还能提升内部控制的有效性。然而，医院外部监督情况不容乐观，医院对外部监督不够重视，常常只是对医院进行巡视，很少结合内部控制。由于医院对外部监督检查力度不大，平均一年才能检查一次，导致医院的外部监督和内容控制不能协调，发挥较好的效果。

三、公立医院加强内部控制建设的策略

（一）完善医院内部控制

完善组织机构架设，实现对院长办公室的内部和外部监督，防止医院内部权力过于集中。确保医院审计部门发挥作用，将审计部门和财务部门分离，对医院经营的各个环节进行有效的监督。在设立了院长的基础上，可以设立副院长，负责医院的内部管理，防止管理人员不足导致医院管理不到位。对各个科室的工作职能进行划分，责任分明。医院招聘总会计师，对他们的权限进行设置，保障财务部门和审计部门都能充分履行自身的职责。医院内部应该强化医院信息系统的建设，医院的业务种类比较多，其对信息系统也提出了非常明确的要求。因此，医院进一步改进自身的信息系统建设，才能使医院的管理系统发挥相应的水平。医院在内部控制的基础上，提升信息录入人员的素质，确保他们可以准确地录入各类信息，信息系统可以自动控制，从而切实为提升医院运行的整体效率。医院做好相关得到归口管理工作，确保各个科室的权限得到规定。医院结合自身信息系统的特征，对医院信息系统的设计进行拓展，从而使得信息系统的运行更加有助于医院管理。医院在财务管理科设置网络中心，从而可以对信息系统进行长期的维护工作。做好信息系统的安全维护工作，提升信息系统的可靠性。医院在进行信息系统管理环节，确保信息系统中的信息处于保密的条件下，防止信息被泄露。医院内部人员在信息系统内查询信息后，及时将信息锁定，防止他人进入到信息系统，对信息进行篡改。网络中心安排专业的管理人员，各个科室的账号使用情况得到管理，当网络中心出现问题后，管理人员主动的修复这些问题，确保问题及时得到解决。在遇到重大问题时，及时汇报。网络中心的管理人员要定期参加培训工作，提升网络中心的安全性。

（二）改善医院的文化建设

医院的文化软实力是由医院的文化和氛围构成，因此，医院内部应该结合医院的管理内容，进行医院文化建设。形成医院的价值观和运行规律，医院在进行文化建设环节，提升医院的凝聚力，推动文化建设。医院要提升自身的形象，在患者心中树立信誉。文化建设的内容按照规律进行，并且应该按照阶段进行文化建设。文化建设中坚持具体问题具体分析，结合医院运行的实际情况，在不同的发展阶段进行不同的文化建设。任何事物在发展中都要经过困难的阶段，医院在进行文化建设中也不例外。因此，医院凝聚医院内部的力量与智慧，提升文化建设的实效性。通过有效的文化建设，带动医院内部控制。医护人员精心呵护患者，为患者提供最为周到的服务，全心全意治疗患者的疾病，帮助患者解除病痛。站在患者的角度思考问题，形成良好的医患关系。借助互联网技术，了解患者的需求，从而及时回馈患者。提升医院的服务能力，打造良好的服务形象，从而提升医院的信誉。医院在为患者治疗环节中，提升自身的技术和服务能力。

（三）强化内部控制和外部监督的结合

医院形成全方位监管的态势，针对医院运行的各个环节，都应该进行监管，促进管理实效性的提升。在监管环节中，要出现内部矛盾，确保内部人员妥善的解决矛盾。医院高度重视审计工作，提升审计人员的综合素质。鼓励各大院校输入高素质的审计人员，形成完善的监督体系，医院的审计运行都要受到监督。结合舆论引导和公众监督，从而实现内部控制与外部监督结合。

（四）科学合理地制定医院预算

医院应该强化医院预算管理，从而对医院的各项业务起到指导作用。医院不仅仅要结合年度工作计划，还将预算工作细化。在总会计师设立后，财务科对部门上报的预算计算进行严格的分析，确保其合理性。如果预算的金额非常大，及时告知上级，在预算决策上应该采用集体决策的方式。医院内部严格规范预算考核制度，对医院员工进行鼓励。

（五）改善医院收入制度

医院应该结合门诊收入和住院收入，对这两个环节进行严格管理，实现精细化管理。在挂号环节中，实现门诊和住院业务的分离，对流水进行仔细的分析。结合门诊收费情况，对住院收费情况进行逐一核对，防止金额出现差错。要对医院收费的票据进行严格的管理，在后期的账目审核中发挥重要的作用。

四、结束语

现阶段，我国医院的内部控制制度上存在不完善的地方，导致医院在经营环节上存在各类问题。由于医院内部控制和外部监督制度不协调，导致内部控制不能发挥实际的效果。医院改善预算、收支、采购等环节的经济业务活动。因此，医院应该高度重视内部控制，完善人力资源管理，进行文化建设，从而推动内部控制制度的推进。

摘要：公立医院也属于事业单位, 其不以营利为目的, 向社会公众提供医疗服务。县级公立医院在各项财务管理中, 加强内部控制, 才能确保医院各项工作的顺利运行。本文主要对县级公立医院内部控制建设过程中存在的问题, 提出解决对策。

关键词：县级公立医院,内部控制建设,管理体制

参考文献

[1] 刘慧.医院药品管理内部控制存在的问题及解决对策[J].中国市场, 2019 (20) :115-116.

医院加强行风建设范文第3篇

(一) 人才培养是医院打造现代化医疗水平的根本需要

人才培养是医院发展自身核心竞争力当地现实需求, 只有持续培养具备较高医疗学科技术水平的医学人才, 才能为医疗机构提供的医疗服务与科研工作不断供应发展动力, 也使医院在服务社会大众、教学培训以及实施内部管理中均能取得较好成果。随着医疗水平的不断提升、医院人才队伍的持续壮大, 也将为推动现代医学的发展做出突出贡献, 对国家甚至世界范围来说都有着重大积极的意义。

(二) 人才队伍的培养扩充为医院持续发展提供可能性

医院只有在充足的人力资源配备下, 才能获取源源不断的科研力量与学术创新。医院要重视人才的重大影响力, 意识到人才是医院持续营运的根基, 将人本理念贯穿至医院管理与医疗服务供应的每一环节中。将人才培养、优化利用作为医院长期发展的课题。以人本意识指导现实工作, 促进医院持续拥有竞争力。

(三) 人才培养是稳定医疗队伍的需要

医院的组织架构中, 医疗一线人员的占比较重, 已成为了医院运营与持续发展的主要构成。注重人才培养使得医务人员能从中提升专业技术水平, 充分发挥自我价值并取得认同感, 满足了工作人员物质与精神层面的需求, 让院区医疗队伍具有更高的工作积极性与创造活力。

二、促进医院人才队伍培养建设策略分析

(一) 重视内部培养并提供价值提升平台

通过内部培养来促进医院人才队伍充实, 重点还在与对中坚人才培养的持续强化。医院管理者可结合当前医院发展需要与规划, 来制定相应的培养方案与系统, 将培养过程进行量化并且细分, 以任务形式下达目标。在内部人才培养方式上, 除了日常的文献学习、学术科研交流外, 还应该加入临床实践加强认识与运用。以老带新的方式, 由学科领头人或具有先进科研技术水平与医疗技术的导师进行引导, 一方面强化专业技能与学术水平, 另一方面还可以通过耳濡目染的方式来巩固内部培养人才的政治思想素养与对医院价值观的认同。积极引入淘汰机制, 对于内部培养的人员进行动态管理, 促进人才培养工作中人员的积极性, 留存优秀人力资源并保持良性流动。最后, 不断通过激励机制, 使员工的积极性得到进一步提升, 以强烈的学习动力来创造出更多的社会与经济价值。始终以创新力作为医院发展的内在动力, 并成为医院提升医疗服务的优势, 来增强在医疗行业中的竞争力。

(二) 人才引进及思路创新

引进优秀人才能更加快速直接的促进医院学科建设, 与整体素质提升, 通过人才引进的方式充实医院人力储备, 也是强化医院人才队伍建设的有效措施之一, 更是医院学科建设与健康发展的必要保障。因而在医院引进人才的模式方法上要突破传统思维的束缚, 一改旧有的思维与观念, 大力开拓人才引进渠道与途径并且多元化发展。对人才引进的规模与数量不作硬性要求, 以符合实际需求并匹配医院发展规划为前提, 尤其是在聘用方式上, 除了目前应用最广泛的聘用制外, 还可以通过签订服务协议、或以完成某一具体项目, 科研合作、技术攻克咨询等方式为单位来促进人才队伍的建立。值得注意的是, 外了使外部引进的人才更快融入到医院的文化与工作环境中, 还需要采取一系列的融入措施来辅助外来人力资源的转化。外来引进人才的转化工作主要是为了引导其发挥出应有的职能, 并快速投入到学科建设中来。医院方面就应立足于当前院区内的整体环境与条件, 指引外来人才更快速的掌握各类政策与规范、学科当前的发展状态以及不同时间段中应达到的目标。

(三) 完善考核体系, 科学运用激励机制

在医院人才培养模式的调整上, 应以完善考核制度规范, 合理采用相适应的激励机制来使人才的培养和配置获取更大价值。具体到考核内容上, 考核的重心与内容对应在管理级别应放到沟通协调、学科建设与领导组织力中, 而基层人员则更加重视医疗水平、服务质量以及工作微创新方面。将考核系统来为医院人才的培养与后续发展提供切实保障, 同时也为岗位匹配度与在岗工作的开展提供指引。因而医院内部应实施更具科学发展观与人性化的方案, 考核激励的方式设置上突出重点与主次。最后, 考核结果统计完毕后, 对于结果的利用要充分完整, 避免流于形式的激励考核, 重点把握积极的调控与调动功能, 尤其在岗位竞聘与培养目标的达成上得到完善的运用。使每个岗位得到合适的人员配备, 并最大程度发挥出员工的主观能动性, 在岗位业绩上取得更好的成果。

(四) 大力推行医德医风建设, 培养高素质综合人才

立足于提升医院核心竞争力的人才培养模式的构建, 离不开优良的院区文化以及具有先进科学指导观的思想素质教育, 以此为基础建立起学习意识浓厚的医院风气。只有通过持续的提高医院职工的综合素质水平, 才能有效的通过调动起来的工作积极性与自我发展驱动力来促进创造力的提升, 从而推动医院核心竞争力建设。另外, 医院为了适应新医改下的社会大众对于服务的需求与满足医疗服务供应模式需要, 更应将内部人才的培养目标以思想道德于优良的专业操作技能为指导, 以持续创新力、勇于开拓的复合型高素质人才培育为最终目的。这样的人才既能满足医疗专业素养的要求, 又具备科学的思想品德观, 德才兼备的人才队伍建设是新时代背景下能较好贴合医疗改革方向, 并在医疗行业中使医院充分体现核心竞争力的有效措施, 同时也是医疗机构适应时代与科技发展的必然趋势。

三、结语

医院的人才队伍建设是一项系统性的复杂工程, 其顺利开展对于医院的战略规划与目标的达成都具有极其重要的保障作用和长期价值。要切实有效的提高医院在医疗行业中的竞争力, 就必须对于人才培养的深刻意义有清晰的认识。就当前我国医疗系统的发展阶段来看, 还处于医疗改革的中前期阶段, 构建医院的可持续发展力是其改革的核心需求, 这一要求再次强调了人才队伍建设的重要性。因此, 医院还应该进一步的为人才培养、引进与后续培养工作创造良好事宜的硬、软件环境, 并持续拓展人才队伍建设的渠道, 使医院面临医疗改革与行业竞争扩大化的前提下, 仍具有较高的持续发展性与竞争力。

摘要：随着社会经济的蓬勃发展, 人们对医疗服务的供应提出了更高的要求。为了在激烈的行业竞争中持续稳步发展并富有竞争力, 医院就必须不断加强自身的核心力的打造, 而人才队伍的建设培养为竞争力的体现提供了现实可能。建立完善科学的人才培养机制, 打造出高素质水平的医疗人才队伍, 就成为了医院发展重心。本文就我国当前医院人才队伍建设的必要性进行分析, 并探讨了基于此的强化措施, 以期为医院核心竞争力的打造供应理论支持。

关键词：医院核心竞争力,人才队伍,培养

参考文献

[1] 王加华.加强医院人才队伍建设和管理全面提高医院的竞争实力[J].江苏卫生事业管理, 2018.

[2] 沈炎冰.提升医院核心竞争力的人才培养模式研究[J].经济研究导刊, 2018 (17) .

[3] 洪燕萍.综合医院人才队伍建设的几点思考[J].现代医院, 2014 (2) .

医院加强行风建设范文第4篇

随着医改的不断推进, 医疗服务行业的市场竞争力越发激烈, 医院提升经济、社会效益, 提高市场占有率, 需要从自身调整入手。预算管理水平的提升, 对医院财务管理能力与内部管理成效有推动作用。预算管理工作不单由财务部门负责, 需要医院内部各部门的有效配合与全员的参与支持, 从而完善预算管理执行体系, 带动医院可持续发展。

2 医院加强预算管理的意义

首先能够确保医院资金管理水平与成效。基于财务战略角度分析, 医院应当合理规划资金运用、流向与配置。统筹融资规模与方向等, 形成收益分配、投资与筹资战略等各规划板块。医院资金流动, 直接关乎财务战略实现与未来经营发展, 对此应当围绕资金需求、运作方向等实际情况, 科学设定预算管理目标, 确保资金管理水平。其次节约医院成本, 施以成本管理, 减少了不必要的开支, 实现了成本科学核算, 带动了经济效益的提升。最后利于医院经营目标的实现。施以预算管理可分解、细化企业各阶段经营目标, 实现经营目标抽象化、具体化的转变。短期目标的实现, 为中长期目标实现提供了保障。同时预算管理能够利用评价指标, 评估医院财务状况, 纠正预期与实际指标差异, 带动企业财务管理目标实现。

3 医院预算管理中存在的问题

3.1 预算编制不合理

增量调整预算编制、静态预算编制是医院预算管理主要方法, 前者是指通过分析前一阶段医院业务、经营情况, 为后续阶段预算施以合理化的管控。该种管理方法操作简单但实践主观性强。后者是指汇总分析某阶段内的投入、支出, 鉴于时间跨度短, 医院财务状况统计缺乏科学参照价值, 对医院未来发展不能切实发挥作用。

3.2 预算内容不完善

医院在预算管理中, 预算内容有较大完善空间。首先医院预算管理内容多侧重于财务账目核对, 以及医疗投入、支出的审查等, 忽视了设备购置维护等方面的预算, 致使医院库存积压与资源闲置等问题普及。其次重核对收支金额、轻业务预算及资金利用管理等问题严重, 使预算管理未贯彻于医院所有工作环节、业务, 预算管理结果利用价值降低。

3.3 预算管理执行效果不理想

首先医院预算管理不具备完善的规章制度, 使工作执行力不足, 预算管理工作成效低。其次预算管理计划细化不到位, 工作安排不合理, 致使在预算管理中, 各部门配合度差。同时预算管理机制等规章制度有待完善, 权责不明、资金超预算、错误账目等问题普及。

3.4 监督体系未优化

监督体系不健全, 直接影响预算管理成效, 致使资源浪费与资金利用率低。实际上大部分医院未优化预算管理监督体系, 致使预算管理工作缺乏参考与保障, 对各项工作监督不到位。

4 医院加强预算管理的对策

4.1 科学设立预算编制

医院应加强对预算管理的重视, 设立科学预算编制, 确保预算管理工作成效。首先强化领导层的预算管理意识, 提升预算管理工作地位, 并将预算管理归置于工作重点。设立预算管理机构并确保其独立性, 明确分工落实责任, 确保预算管理效率。其次强化各工作人员预算管理的意识, 提高其自律性、自主性, 严格执行预算管理。深入分析财务、资金使用情况, 确保预算管理工作高效落实。

4.2 拓宽预算范围

为实现医院业务的统筹管理, 应拓宽预算范围。首先医院应明确审查、控制影响预算管理因素, 了解因素影响程度, 通过多措并举规避各影响因素。在实践中, 明确管理目标, 带动员工主动性的同时, 确保预算管理质量、效率。其次在预算管理时, 侧重对医院长远发展规划中, 实现短期经济效益目标的同时, 根据医院实际情况, 合理调整预算管理内容, 拓宽预算范围, 严格审查医院财务、资金状况, 施以全面预算管理。最后科学管理规定资产, 将其纳入预算管理范畴内, 避免医院资源浪费, 减少医院成本。

4.3 完善医院预算管理机制

首先优化医院预算管理控制系统, 积极贯彻《医院财务制度》规定、医改工作举措, 实现财务精细化管理, 响应并鼓励医院内部各部门与员工积极参与, 带动医院健康发展。其次完善医院预算管理控制制度。围绕当前医疗卫生市场环境、医院业务特征等实际情况, 积极完善各规章制度、管理体系。明确规定预算编制内容、执行控制方法、预算管理程序等。明确限定预算实施办法与考核制度, 为预算管理工作做出重要参照。完善财务管理体系, 实现医院管理的时效化、专业化与标准化。同时优化预算管理组织结构, 调整预算管理人员构成, 大力发展人才建设。加大干部培训力度, 深化预算管理干部思想与理念。预算管理人员应以身作则, 强化财务人员对医院管理的重视程度。最后完善信息化预算管理系统。利用现代化信息技术, 综合医院内外信息, 为医院预算管理工作落实, 提供时效性的财务信息, 全面推进预算编制、执行与分析考核等各个环节。

4.4 优化监督体系

完善监督体系的同时, 严格审查预算管理执行情况与结果。首先适当调整考核指标, 制定财务运行与医疗服务等考核指标, 使其预算管理实际财务状况, 以及非财务状况。其次考核各项指标的合理性, 确保预算管理结果的精准性。最后严格控制与监督、分析预算编制与管理执行情况, 发现问题及时调整, 不断完善监督体系, 强化与预算管理成效。

5 结语

科学的预算管理, 有利于医院财务管理、整体管理水平的提升, 医院应当在全面了解自身发展情况基础上, 设立完善的预算管理方案、制度与体系, 在日常工作中严重执行预算管理, 对医院资源管理有重要意义。

摘要：市场经济变化对医疗服务行业提出了更多要求, 作为重要财务管理方式, 医院加强预算管理对提高资产利用率、节约成本、经营目标的实现有着现实意义。为提高预算管理水平, 应当深入分析医院财务、业务运行状况, 了解医院预算管理执行、预算编制、预算内容、监督体系等方面的不足。采取完善医院管理制度、扩大医院预算管理内容等针对性措施及时处理, 带动预算管理方式创新, 继而促使医院发展与时俱进。

关键词：医院,预算管理,问题,对策

参考文献

[1] 郑大喜, 戴小喆.公立医院财政项目支出预算管理探讨[J].中国卫生经济, 2016 (1) .

医院加强行风建设范文第5篇

1 医院成本核算的基本内涵

医院成本核算是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、归集、计算、分析和评价，按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本，以确定一定时期内的医疗服务水平，考核成本计划的完成情况，并根据不同医疗服务项目的消耗，分配医疗服务费用的一种经济管理活动。

2 加强医院成本核算的政策背景和现实意义

2.1 政策背景:2012年1月1日新施行的《医院会计制度》进一步强化了医院的收支管理和成本核算，确立了以“权责发生制”为主的核算基础，提出要建立医疗成本核算体系，取消药品加成核算，实行医药“零差率”，彻底破除“以药补医”、“以药养医”的旧机制，要求医院按药品实际成本作为医疗业务成本的部分进行会计处理，以便真实反映医药成本。新《医院会计制度》上述关于成本核算的要求为加强医院成本核算提供了强有力的政策支撑和制度保障。

2.2 现实意义:加强医院成本核算，是顺应当前医疗体制深入改革的需要，也是市场经济条件下医院自身发展的需要，也是适应社会对医院医疗成本核算的需要，有利于加强医院的财务管理，完善医院财务管理体系，进一步提升医院的社会效益和经济效益。

3 加强医院成本核算的对象和措施

3.1 医院成本核算的对象:按照新《醫院会计制度》的要求，医疗成本核算体系包括医疗材料生产成本、加工成本、固定资产建设成本、医疗业务成本等，其中主要的是医疗成本核算。具体的成本报表体系构成有：医院各科室直接成本表、医院临床服务类科室全成本表和医院临床服务类科室全成本构成分析表

3.2 加强医院成本核算的措施

3.2.1 成本费用的归集、分配与计算:医院的成本核算人员应每月计算各科室成本，在各科室成本核算的基础上定期结转汇总各科室成本。并根据需要,开展医疗项目成本核算。

（1）科室成本核算。为进一步完善医院各科室的成本管理与核算，必须做好以下几点：①建立医院成本管理核算结构体系；②确立不同成本核算对象管理模式；③明确医院各科室成本核算控制原则；④规范收入分成方法；⑤统一费用提取分摊方法；⑥建立成本核算控制业绩报告制度。

（2）定期进行医疗成本核算。医疗成本计算方法采用平行结转的方法结转各科室成本，将医技科室成本按各科室受益程度分配。

医院加强行风建设范文第6篇

关键词：医院;财务;管理;资金;效率

摘 要：就加强医院财务管理，提高资金运用效率，探讨了如下看法，以期为有关医院财务管理者提供参考。现行医院财务问题产生主要原因有：财政对医院的投入不足，医院在财政投入不足的情况下，为了收回成本，不得己只好违反规定“自谋生路”;单位领导和财务人员财经法纪观念淡薄，把为小团体及个人谋私利而不惜违反财经纪律;三是主管部门、监督检查机关监督不力，惩处不到位也是一个重要原因。

1 加大财务核算力度，加强科室成本控制管理

要加强财务成本核算，提高有限资源利用率。加强成本核算，才能使医院的经济效益显著提高。建立健全内部激励机制与约束机制，加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效益、降低成本，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务，才能提高医院竞争力及占有医疗市场份额。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算办法，包括建立成本核算组织和成本管理网络，规范核算的收入、费用项目，健全成本核算制度，建立责任制成本考核体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系。

以科室为承包的基础单位，科室所有人员(包括临时工、卫生员)的工资、奖金、津贴以及补助、夜餐费均由本科室自行承担;科室所有人员的进修费、差旅费及参加会议费用，科室用车费均由本科室自行承担;科室领用的小型医疗器械、办公杂品、劳保品等消耗品全额记入成本;科室所购的设备，按计提的折旧费计算记入成本;其他诸如水费、电费、房费、取暖费、低值易耗品更新费用，从供应室等相关职能科室领用的物品及消毒费用均算入科室成本。此外，各科室还应按本科室人员占全院人员比例承担行政后勤部门的管理费用。这样，保证了医院当期所发生的全部费用支出完全被摊销。在此基础上以医药收入扣除以上成本后的利润额为基数计算奖金。各科室按医护的职称(务)、承担责任、技术含量等条件划分奖金系数，制定奖罚标准计算实际奖金数额。这种“全收全支”的办法，合理地分配了医院当期所有发生的费用支出。有效地节约资金并尽可能最大限度地明晰了各类人员的责任关系。充分调动了全院人员工作的积极性和相互协作的团队意识。

2 加强医院财务内部控制制度的建设

(1)应健全完善内部会计控制，规范单位会计行为，保证会计资料真实完整，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保证单位资产的安全。(2)要加强内部管理控制制度建设和监督检查，定期或不定期地开展内部控制检查、监督和考核内部控制制度的执行情况，并建立相应的奖惩制度。(3)加强医院财务的实时管理。传统的财务管理是依据事后反映的静态的财务会计资料及其他相关资料进行的，网络技术的应用可以动态地跟踪医院的每一项经济活动，财务人员可根据动态的财务信息及时做出反应，使医院的财务管理贯穿经营全过程，改变财务和业务分离的滞后状况。

提高服务质量，降低运营成本。提高医疗服务质量、服务态度，提高运营效率。通过技术进步和枝术创新提高治愈率，缩短病人住院天数，加快病床周转，要提高医院资源配置效率，把资源配堃到产出最大的项目和领域，根据社会需求，开展新的服务项目，开辟新的服

务领域，努力满足群众多样化、多层次的医疗保健需求。强化成本质量和质量成本的考核管理，实现医疗服务仝过程、全员、全方位控制。

加强资产管理，盘活存量资产，加快资金流动。医院的各种资产是医院开展医疗服务的物质基础，医院加强财务管理要按照有关规定管好、用好各种资产，使各种资产充分发挥效益。医院也存在许多年不用的材料、设备，资金运用存在不良问题，如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是医院需要解决的问题。财务部门针对物资设备各部门的储备资金过人，每年必须集中一个月进行调查盘点，提出积压的清单，明确处理积压的审批手续，办理报废成变卖成为货币资金，盘活存量，提高卫生资源的利用率，加快物资的周转。

3 健全完善医院财务管理制度，建立风险防范机制，实行全方位、多元的财务监控

科学合理的财务管理制度是医院搞好经济管理工作的前提，也是有效防止财务风险的约束，因此建立较完善的内部会计控制制度，就显得十分重要。主要包括财务组织管理制度、会计基础工作制度、资金管理制度、财务审批制度、资产管理制度、工程项目控制制度、对外投资制度、财务分析制度等。加强企业财务管理，有效地防范风险，应该从以下三个方面着手：一是要提高企业的财务实力。拥有雄厚的财务实力是防范风险的根本，通过提高财务实力，以提高企业的抗风险能力;二是要加强调查研究，运用科学有效的方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性;三是要建立科学有效的财务预测和风险防范机制，实行全方位，多元的财务监控，增强风险的防范能力，全面提升财务管理的工作质量，进而达到防范风险，规范经营提高效率，将风险降低到最低程度的目的。

4 全面提高财务管理人员素质

(1)积极组织教育培训，提高财务人员素质。为确保现代财务管理更好地服务于医院，努力提高医院财务人员的整体素质，医院应积极组织财务人员参加教育培训，科室内部要定期组织财务人员进行业务学习，把握国内外最新的财务动态，还应创造条件鼓励财务人员参加学术交流。财务人员要不断的学习经济和财会理论知识，掌握现代化的科学管理方法，运用现代数学、法学等多方面的知识从经济、社会、法律等多方面多角度进行分析并制定相应的理财方案。(2)医院财务人员不仅要熟悉财会知识，还要了解业务流程和其他部门的知识技术，熟悉计算机的操作与运用，能够有效地开展网络财务，成为具有多学科知识的复合型人才。(3)建立医院财务人员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务管理人员的积极性，有效的加强企业的财务管理。

5 加强医院信息系统的建设，有利于医院经济效益管理

信息系统的运行，使财务人员综合素质普遍提高，各种财务数据使用价值大为提高。并且最大限度的转化为可利用信息，成为资源。医院信息系统(Hospital Information System)，亦称“医院管理信息系统”，是指利用计算机软硬件技术、网络通信技术等现代化手段，对医院及其所属各部门的人流、物流、财流进行综合管理，对在医疗活动各阶段产生的数据进行采集、储存、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息，从而为医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务的信息系统。(1)使用计算机计价收费，网上传递信息，明显地减少病人排队、走路、询问及等待结果的时间，体现以病人为中心的宗旨。(2)执行物价政策，规范医疗收费，所有的收费项目、价格对病人透明，保护了病人的合法权益，明显地提高医院信誉，增加了医院的无形资产。(3)医疗有关的各项统计工作，基本上都由信息系统完成，原部分工作人员可转向对数据的质量监督或对系统中的数据进行深层次的分析，

提高管理能力。(4)指导药品储备，保证临床用药，防止药品积压，降低药品损耗，提高资金使用效率。(5)向领导提供即时性数据，随时掌握各病区的医疗动态，掌握床位使用率、周转率、了解医院药品的使用、库存及消耗等信息。从“终末管理”转为“过程管理”。

6 要做好医院财务预测与计划，合理筹划