安全达标目标计划措施（精选8篇）

安全达标目标计划措施 第1篇

安全达标目标计划措施

一、工程概况

船舶配套产业园科研教育中心1#、2#楼工程：工程建设地点：大连市长兴岛：属于框架剪力墙结构：层数11层：建筑高度38.7米：总建筑面积：14567.5平方米。

本工程有船舶配套产业园投资建设，北京龙安华成设计有限公司设计，大连勘岩土工程有限公司勘察，大连双建建设监理有限公司监理，大连九洲建设集团有限公司组织施工。

二、目标

（一）、伤亡控制指标：

1、死亡事故为0；

2、重伤事故为0；

3、轻伤负伤率为3‰；

（二）、施工安全达标目标：

（1）、基础施工阶段：全部项目合格。

（2）、主体施工阶段：优良：达到市安全质量标准化工地的标准。（3）、装修施工阶段：优良。

（三）文明施工目标：

1.现场围挡：全部才有2.5米高的蓝色钢制围挡；

2.封闭管理：设一规范的大门，采用不锈钢的电动门，设门卫室，有门卫制度；

3.施工场地：场地硬化处理，设置环行道路，设沉淀池和排水设施，设两处花坛；

-1-4.材料堆放：材料按施工总平面图堆放整齐，设标识牌，做到工完场清；

5.现场住宿：生活区、办公区与施工区分开，建设符合标准彩板保温房2500㎡；

6.现场防火：建立动火审批制度，组建义务消防队，按标准设置消防设施和器材；

7.生活设施：建一处20㎡的淋浴室，两处水冲厕所，两处食堂，一处生活垃圾房；

8.保健急救：建立一处医务室，设急救箱，有2名经培训的急救人员，有急救器材；

9.环境保护：有垃圾清楚措施，有控制尘、毒、噪等污染措施； 10.综合治理：现场标牌悬挂整齐规范，设置读报栏、宣传栏和一处文化活动室。

三、安全达标组织管理

（一）主要措施

为完成上述三项目标值，特采取如下措施及具体做法

（1）项目部成立安全达标领导小组，组长由项目经理包德全担任，具体领导和管理安全达标工作。

（2）执行和落实安全生产责任制，落实项目部与公司，项目部与班组，个人签定的安全生产责任状，做到责任明确，层层落实。

（3）项目部、班组、每个从业人员，要严格按建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》规定内容进行施工。

（4）项目部成员要坚持做到每日的安全检查与定期安全检查，对查出的隐患做到定整改措施，定整改时间，定整改负责人，并做

-2-到有复查与记录。

（5）专业性较强的分部工程，先编制施工方案，方案中有采取相应安全技术措施，经审批后再施工。

安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。

（二）安全管理网络 组长：包德全 常务副组长：孙晓飞 副组长：宫家财 副组长：赵振忠 组 员 马 健 组 员 朱 宝 组 员 周 强 组 员 曾 祥 贵 组 员 成 利 明 组 员 王 宏 生

（三）安全生产基本要求

1、贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同

-3-时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。

2、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，并对每位职工进行三级安全教育，未经教育培训的人员不准上岗作业。

3、每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全技术交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如架子工、起重设备司机、电工电焊工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。

4、每月安全领导小组做一次工地的安全检查，平时针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。

5、每天安全员和班组张向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。其教育或均需记录签字，以示慎重敲响警钟。

6、严格“三宝”的使用，上班不戴安全帽的高空作业不系安全带的一次罚款100元，停止其作业。安全网间隔一层搭设，必须牢固可靠，符合规范要求。

7、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下仍物品，违规罚款100元。

8“四口五临边”，坑、井、易燃易爆场所，电源装置和危险地带，设置护栏，夜间设红灯示警。

9、特殊工种，如电工、架子工、电气焊工、起重工等必须持证上岗，无证人员不准进行操作。

10、机械设备有漏电保护装置和接零接地，施工电线架空搭设，不准线拖在地上，必须搭设防雨装置由电工专职管理。

11、经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班试运行运转后才能进入施工操作，严禁塔机等机械设备带病作业。

12、易发生触电事故地方和移动照明，使用36伏低压行灯。

13、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场，必须在牢固棚架下操作。磨石机、水泵操作和电工等，穿绝缘鞋、戴绝缘手套作业。

14、木工房、库房、工棚、厨房等临时设施，配套足够的灭火器材，挂有醒目的警示标志，严禁吸烟。

15、暑期施工，有相应的十滴水，清凉油等，防暑药品，爆晒地点，应有遮荫措施。对粉尘，有毒气体有保护措施。

16、若发生安全事故，除积极挽救伤员和上报外，必须按“四不放过”原则，查明原因，明确责任，切实整改。

（四）安全管理基础资料

安全档案资料是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制的资料和反映工作情况的重要依据，同时是为安全管理工作提供分析、研究、掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的，必须即使作好作全，真实反映情况。要作好的资料主要有：

1、工地的安全组织机构及岗位责任制；

2、安全生产、文明施工的各项制度；

3、安全生产宣传教育、培训情况；

4、安全技术资料（计划、措施）、交底、检查验收；

5、班组安全活动情况（包括违章作业的教育、处理）；

6、各种人员上岗证复印件（编汇成册，注明上、离岗时间和原因）；

7、奖罚资料；

8、伤亡事故档案；

9、相关文件、会议记录。

（五）安全检查

1、每个施工环节由施工员及班组长在班前后及施工过程中，进行巡回检查，协同各班组的全体职工，各工种，及时解决在生产中的不安全方面的隐患，项目部组织有关领导将在每隔七天进行一次安全、防火、卫生方面的检查，并有台帐记录。

2、对查出的事故隐患苗头，做到定人、定时、定措施进行整改，并经有关主管领导复查后认可，方可操作，对较大的整改项目及事故隐患，项目部自身不能处理的，及时会同建设单位、监理单位等共同得出方案协商处理。

四、文明施工具体要求

（一）围墙规划

1、施工现场设置高2.5米的组合装置式蓝色喷涂钢制围挡，沿工程四周封闭，围挡铁板高度2米，砖砌基座0.5米高，基座外墙面抹灰并刷白色涂料。

2、项目部设一个大门，大门采用角钢焊接，门柱上书写白底红字标语：“重信誉精施工质量至上，讲科学严管理安全第一”：大门按6.2米宽、5.2米高，中间饰面有“大连九洲建设集团有限公司承建大连船舶配套产业园科研教育中心”字样，上挂八面彩旗，中间悬挂“安全旗”。

3、现场出入口必须设置洗车台，配备1.5KW以上的高压泵。

4、大门旁设置“七牌一图”。

（二）场内规划

1、大门口采用C10以上砼浇筑，场内道路采用石子铺垫，厚度不少于10CM，其宽度不少于3.0米，办公室前面栽种花草等。

2、施工现场道路平整，不得用模板、木板垫路。搅拌机、砂浆机周围以内放置硬地坪，搅拌机、砂浆机、重型运输处设置C15砼地面，其厚度不少于10cm，宽度2.5米以上。

3、道路的两边设置防护栏杆，高度1.2-1.5米，采用警示色标明（红白相隔）。

4、施工现场人员在施工现场必须佩证上岗（人工的上岗证，管理人员胸卡）。

5、施工现场按平面布置，东侧设置两栋不少于30㎡的活动房作为办公室，办公室墙壁上应悬挂安全责任牌，安全保证体系图，劳资纠纷处理程序图，安全消防文明施工领导小组成员牌，项目组织机构图，质量保证体系图，企业质量方针及目标牌，防台防汛领导小组成员牌。办公室内保持清洁整齐，办公用品整齐堆放。

6、办公室、职工宿舍采用轻钢板房，办公室周围设置花坛。

7、职工宿舍挂设《宿舍管理规定》、《施工现场安全奖罚暂行规定》牌，生活区内设置宣传栏，宣传栏内设置公布栏、曝光栏、宣传教育栏。门口挂设40×40cm白底蓝字的标识牌，牌上应注明班组名称、班组成员名单、治安消防卫生责任人。

8、施工现场悬挂警示牌、大幅宣传标语及宣传画。

9、操作面及楼层的落地灰，砖渣废料必须做到工完场清，物尽其用。应有防尘防漏措施，建筑垃圾集中堆放，及时清运。

（三）场具、料具管理

1、各种材料、成品、半成品、机械设置的堆放位置的应与施工平面图相符。

2、现场的砂、砾石、碎石应分类堆放，管材、木材、架板、模板、散材等分类堆放，并挂设标识牌。

3、水泥库挂设（1×h=300×200）产品标识牌，内容包括名称、品种、规格、数量、产地、使用性能、出厂日期、材质合格证号、检验状态。水泥按不同种类和厚度等到级分别堆放整齐，每堆放高不能超过15包。有防潮、防雨水处理措施，水泥纸袋及时打捆归库。

4、钢材按规格分类整齐，并挂设产品识牌（标识牌内容同上），加工的半成品应分门别类搁置在物架上。

5、现场材料库应设货架，分类摆好，挂设标签，库内整洁，行走道畅通。

6、施工机械进场安装好后，小型机具项目验收后，垂直运输设备，塔吊由公司安全科组织有关部门验收，并留记录，验收合格后方可使用。

7、搅拌机、砂浆机、钢筋机械操作场、通道口、井架（龙门架）操作点，进料口及其它按规范要求规定应搭设防护棚，每天使用后的机具应洗干净，做好日常保养，闲置设备立即保养退回仓库。

（四）环境卫生：

1、遵守国家，省市有关环境保护法律、条例、细则规定。开工前办理噪音监测委托手续，在施工过程中项目必须采取有效的措施。按《关于防止环境污染的措施》中的有关条款，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。

2、各楼层、操作层的建筑垃圾必须及时清运到指定地点。严

-8-禁从高处向下抛撒建筑垃圾；严禁将有毒、有害废弃物作场回填。

3、施工现场设浴室，浴室地面采用防滑地板砖铺设，周围墙采用白色面砖其高度为2.0米内设12个冲浴龙头。男、女按单双日进行洗浴，室外配置洗衣池。

4、厕所卫生设专人负责，定期进行冲刷清理、消毒，防止蚊鼠孽生。

5、项目部设置职工食堂、工人食堂；食堂内周边采用白色面砖贴其高度1.5米，地面用防滑地板砖铺设。餐厅地面用水泥砂浆找平，厅内其余的部位采用白色添料刷白。

6、食堂内设置冰箱、消毒柜、灭蚊器等设备，安装纱门和纱窗及通风、排气、排污水设施。

7、食堂内挂设《食堂卫生管理制度》、《食品卫生法》。

8、炊事用具应清洁卫生、食品储藏柜和菜饭应声、熟分开并有标记。

9、炊事人员应持证（健康证）上岗，穿戴好工作服、发帽，做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清洁整齐，做到文明操作，不赤臂、不光脚，禁止随地吐痰，炊事人员必须做好个人卫生，坚持四勤（勤理发、勤洗衣、勤换衣、勤剪指甲），炊事员和食堂管理人员每年进行一次健康检查。

10、职工食堂配备面积为62㎡，为职工搭设了吃饭凉亭，约为82㎡，配置了简易的桌凳，同时设有专用保温水桶，水桶加盖加锁并有标识。配置垃圾桶严禁乱丢废物和剩饭菜。

11、食堂周围的场地平整、清洁、排污水畅通，定期灭蚊、灭鼠、灭菌、专人管理达到有关卫生规定。

12、工人宿舍与施工现场隔离，供搭设活动房15栋，划分成二个舍区，总面积约为450㎡，计划定员240人左右，宿舍周围地面采用C15砼，排污不畅通，配专人每天进行清扫，定期灭蚊、灭鼠、灭菌。生活区周围种植各种花草树木，提高绿化率。

13、宿舍内通风良好、电源线、电灯、插头均符合安全有关标准。

14、宿舍内日常用品要放置指定的地方整齐有序，衣物被裤折叠整齐鞋类摆好，室外设置了晾衣区，不得在室内晾衣物。

（五）综合治理：

1、施工现场1个值班室，值班室内面积3×2.6米，四周开设窗尺寸自定，值班室内挂设门卫制度牌，并设立专职保安人员。

2、项目经理部由项目经理、安全员、施工员经常组织文明施工教育，并在安全技术交底的同时进行文明施工内容的教育，且有记录资料可查。

3、项目经理部应组织全体人员认真学习有关法律、法规，有关公司的规章制度，增强法制观念，不得寻衅闹事，打架斗殴，严禁采取任何形式的赌博活动，杜绝刑事犯罪和违法乱纪行为。

4、项目经理部要主动与施工现场周围有关社区单位及居民搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口作用，树立良好的企业形象。

5、项目经理部要结合本项目的实际情况，制定具有针对性的规章制度。

（六）消防：

1、项目经理部制定了具有针对性的消防规章制度，由项目经理、安全员专人消防管理工作，开展消防安全活动和消防安全知识教育，-10-指导和培训义务消防队员，按照现场配置干粉灭火器和泡沫末灭火器及消防水源，成立安全防火领导小组，建立消防档案。

2、施工现场布置醒目的消防安全标语、标语牌，明确划分用火作业区，用火作业与建工程和其它区域之间的距离不小于25米；距生活区不小于15米。材料堆场和仓库区与建工程之间和其它区域之间不小于20米，临时宿舍距易燃易爆物品仓库不小于30米，距离高压线架空线的水平距离不小于6米，乙炔发生器与一切明距离不小于10米，距离气瓶不小于5米，乙炔发生器，氧气瓶和焊接均应分开，不得放在一个室内。

3、宿舍、木工作业区、厨房、仓库、楼层、配电室、车间，按规范设置泡沫灭火器、干粉灭火器、灭火器配专人管理，定期交换药剂，项目部还应配备灭火砂袋3~5袋及消防水池。蓄水量2.4~6立，木制品的仓库，严禁使用碘钨灯和超过60W，以上的白炽灯等高温灯具。

4、高层建筑焊接作业点必须配备二台以上的灭火器及隔离措施。

5、采购与易燃易爆有关的材料必须符合设计文件规定，按照有关消防规范库存，并将相关资料存档。

6、严禁在施工区域及生活区使用“三炉”即“电炉、火炉、煤油炉”，严禁在施工区及生活区乱拉、乱接及电器开关等。

7、凡施工现场操作明火作业时，必须填报动火申请，经同意后方可操作，并配专人监护，已防火灾发生。

8、未尽事宜按《消防管理制度》执行。

（七）其他：

1、项目部设医疗保健箱、配备普通医疗、急救器具及药品：氧气袋、担架、2%红汞液、2%惦酊、70~75%酒精、3%双氧水、创可贴、纱

-11-布、药棉、云南白药、绿药膏、胶布。

2、病情严重，及时送往医院治疗。

3、生活区设置象棋、电视室、读报栏等娱乐设施。

安全达标目标计划措施 第2篇

和工程安全生产文明施工管理承诺书

安全达标目标计划措施和工程安全生产文明施工管理承诺书

一、安全目标管理

1、安全事故控制目标

（1）全年无死亡事故。

（2）全年重伤事故确保为零。

（3）全年轻伤事故频率控制在6‰以内

（4）全年无职业病

2、安全达标目标

基础部分自2014年3月30日为合格。

地下一层自2014年4月15日为合格。

主体部分2014年3月30日至2014年4月15日为合格

附加指标：

（1）职工三级教育考试合格率100﹪。

（2）安全内业资料合格率100﹪。

（3）脚手架搭设检查验收合格率100﹪。

（4）基坑支护与模板工程合格率100﹪。

（5）“三宝“”四口”防护检查验收合格率100﹪。

（6）施工用电检查验收合格率100﹪。

（7）各种起重机械设备检验合格率100﹪。

（8）各种施工机具设备检验合格率100﹪。

（9）安全隐患整改率100﹪。

（10）特殊工种持证上岗率100﹪。

（11）项目部负责人、项目经理、施工员、安全员持证率100﹪。

3、文明施工管理目标

（1）按照JGJ146-2004建筑施工现场环境与卫生标准，进行控制与管理，达到

规范标准要求。

（2）按照建筑工程安全、质量标准示范化工地标准进行控制与管理。达到合格

标准。

（3）按照文明管理专项方案，进行控制与管理，达到文明管理标准。

附加指标：

我公司严格执行大连市的有关文件，对大门按公司统一要求尺寸制做，围挡按大连市的文件要求，采用蓝色0.5厚铁板。各种材料整齐堆放并挂牌，在牌上注明材料产地、名称、规格、数量、检验状态。办公区统一规划，设各专业人员办公室，室内挂各专业责任制度牌。院内该绿化的绿化，施工现场内设四区：办公区、生活区、材料区、作业区，并全部分开。工人宿舍每人达到3平方米，一人一床，被褥统一，设专人值日。

二、安全达标计划措施。

1、全面落实责任制，层层签定安全生产责任状，从项目部到作业工人，认真改选自己的安全职责，坚持谁主管谁负责，谁施工谁负责的原则，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；在项目管理上形成全员参与、全员负责的安全氛围。

2、建立健全安全管理机构、机制。全面推行三项建设、三项行动。即：

安全生产法律、法规制度建设，安全生产机构机制建设，企业安全文化建

设，安全生产执法行动，安全生产事故隐患治理行动，安全生产教育行动，形成安全生产、文明施工，事事有人抓、事事有人管、事事有人落实的良好环境、氛围和局面。

3、全面落实各项考核制度对项目经理，作业班组长，作业施工人员每月

进行一次全面考核评比，抓典型、树样板，达到内强管理外树企业形象。

4、抓好全员三级安全教育考试工作，对每一个进场工人进行法律法规、安全生产方针、各项管理制度，劳动纪律、操作规程学习教育，全面开展反三违活动，树立遵章守纪风尚。遵章守纪是安全健康、稳定发展的根本保证，是安全文化建设的基础，是以人为本科学倡导的大前提。

5、6、建立特种作业人员培训制度全面落实持证上岗。建立安全检查制度，公司对项目部进行长年巡检制度，项目部每周进

行一次安全、质量、进度、材料使用、文明施工消防、职工宿舍、食堂、仓库等全面检查，对发现存在的问题及时组织落实整改，作业班组坚持每天自检，对发现存在的问题及时整改，现场安全员每天进行跟踪巡检，把安全管理做到横向到边，纵向到底。不留死角和盲区。

7、建立奖罚制度对考核不达标的个人和班组分别给予通报批评、停产整

顿、罚款等，用制度管理人，用制度制约人。对考核优良的项目部、项目经理、各级管理人员、作业工人分别给予内部通报表扬和现金奖励.8、全面落实人的不安全行为，环境和物的不安全状态，坚持动火证管理，制度，对现场需要使用明火作业，必须配备灭火器材等工具，设置防火作业工，安排专人现场监护，同时坚持防火三检制度。

9、制定各项安全方案对作业班组工人进行安全技术交底。

10、对特殊季节气候条件下作业采取制定特殊管理方案和办法进行控制和

管理。

11、对于使用新技术、新工艺、新材料、新设备要制定控制措施和进行全

面培训，让工人了解和掌握正确使用方法、操作规程等再组织施工作业。

12、对现场粉尘、噪声、污染要合理规划逐步治理，达到目标。

13、购买备案产品，即安全帽、安全带、安全网和各种安全防护用品，各

种配电箱、机械设备、钢管扣件。

14、四口、五临边采用标准化、定型化防护并安排专人经常性检查维护，确保有效控制高处坠落、物体打击伤害事故的发生。

15、临时用电严格执行JTJ46-2005规范，实行三项五线制供电系统，三级

配电、两级保护，一机一闸一箱一漏，并且机械设备容量与一闸一漏匹配，同时还要安排电工定期检查漏电保安器的安全可靠性和灵敏性。

16、深基坑支护与降水工程请专业队伍组织施工，方案请专家论证，在取

安全达标目标计划措施 第3篇

1. 领导重视, 建立健全档案管理网络体系

争取领导的重视、关心和支持, 是做好档案管理工作的关键。学校领导班子十分重视档案管理工作, 把档案达标作为加强内部管理、推进学习型党组织建设和“东阳先锋”争先创优活动的重要措施之一, 列入了全校工作计划, 提出了具体的工作要求, 明确了档案达标工作作为党校一个时期的工作重点来抓, 并努力为档案工作创造良好的条件。

1.1 加强档案管理的组织建设。

调整充实了以常务副校长为组长的综合档案室领导小组, 明确由一名副校长分管档案工作;调整了档案鉴定和销毁领导小组, 进一步建立健全了由全校各科室科长和兼职档案员组成的档案管理组织网络, 形成了纵向到底、横向到边的工作体系。

1.2 各科室加强配合和协调。

档案工作是一项涉及全校性的工作, 离不开各科室的支持和配合。围绕档案达标工作, 学校领导多次强调各科室必须统一思想、相互配合, 适时召开档案工作会议, 听取达标工作进展情况汇报, 及时解决工作中遇到的困难和和问题。同时, 通过加强宣传发动, 定期召开档案网络人员会议, 开展相关档案业务知识培训, 进一步加强了对各科室档案收集力度, 增强了全校各科室乃至每一名教职工的档案管理责任意识, 从而改变了原来一些教职工存在的档案工作是办公室、档案员的事, 与己无关的错误认识, 形成了齐抓共管的氛围和工作合力。由于各科室业务工作繁重, 为了保证档案达标各项工作如期完成, 档案员和其他兼职档案同志克服困难, 加班加点确保各项工作按时完成, 为学校的档案达标工作奠定了基础。在编研资料撰写过程中, 档案人员在编研材料的撰写, 文书、会计和基建档案的整改, 硬件设施的完善等方面付出了大量心血;办公室同志不怕麻烦;各科室提供了大量的原始资料、数据;一些科室负责人主动提供年度工作情况和有关典型案例, 使党校的达标各项工作做得比较扎实。

2. 改善硬件, 确保档案管理工作基本条件

为保证档案工作上水平, 学校增加了对档案室“硬件”设施的资金投入。特别是搬迁新校园后, 学校根据《中华人民共和国档案法》和浙江省档案局《关于印发〈浙江省机关档案工作目标管理省级认定标准 (修订) 的通知》 (浙档发[2010]16号文件) 的要求, 进一步加大对档案工作的投入, 档案室硬件设施基本到位, “十防”措施落实, 增添了档案用房, 现有档案库房1间28平方米, 阅档室1间28平方米, 办公室1间45平方米, 配备了专用电脑, 打印、复印、传真、扫描一体机, 照相机、刻录机, 添置了档案柜、文件柜、空调、温湿度计、安装防盗窗、监控探头等物品。同时, 学校对历年的档案进行了复查整改, 还收集、整理了大量重要资料, 弥补了档案材料的不足, 从而使档案工作进入了新的发展阶段, 为本次达到省三级标准奠定了坚实的基础。

3. 提升软件, 建章立制优化服务

注重建章立制, 形成长效管理机制。通过向外地先进单位学习经验, 结合近几年档案工作遇到的一些具体问题, 对学校历年形成的一些档案管理制度, 进行重新修改和完善, 并做到制度上墙。目前, 共修订、制定各类档案工作制度11项, 分别是:《中共东阳市委党校档案室管理规则》、《中共东阳市委党校档案查 (借) 阅制度》、《档案安全保密制度》、《中共东阳市委党校文书档案管理归档制度》、《档案库房管理制度》、《中共东阳市委党校档案人员岗位责任制》、《中共东阳市委党校档案统计制度》、《中共东阳市委党校文件材料归档范围和文书档案保管期限规定》、《会计档案管理制度》、《教学档案归档范围和保管期限表》、《会计档案归档范围和保管期限表》, 涉及归档范围、分类标准、立卷要求、移交手续、工作职责及保管、借阅、记录、统计等各个方面, 形成了一套比较完整的档案管理制度。各类档案分类合理, 检索工具齐全, 共保管各类档案1470多卷 (盒) 。编制了案卷目录 (或归档文件目录) 检索工具, 每套目录均有电子和纸质类, 并刻录光盘另存, 电子类档案的形成档案的查找和利用提供了极大的方便, 还形成了《全宗介绍》、《大事记》、《组织机构沿革》、《年鉴》、《历年干部培训情况汇编》、《规章制度制定情况一览表》、《中共东阳市委党校历年荣誉称号》等编研资料。

同时, 充分利用档案, 发挥应有价值。近几年来, 共利用档案80余次, 较好地发挥了综合档案室作为资料库、信息库和咨询库的作用, 为教学科研、行政管理、领导决策提供了良好的服务, 有力地体现了档案的价值所在。

摘要：针对党校档案管理中存在的薄弱环节, 通过争取领导重视, 建立健全档案管理网格体系;改善档案管理硬件设施, 确保档案管理工作基本条件;着力提升软件, 建章立制优化服务等综合措施, 从而使党校的档案目标管理工作达到浙江省三级标准。

安全生产标准化达标不仅仅是目标 第4篇

但在实施过程中，尤其是一些企业和企业的负责人，在开展标准化建设过程中仍然存在一些认识问题，“联系一下安全服务机构，花点费用快过了就行了”，“安排安全科专门干，管理科长是老安全了，没问题”等。这些认识无一例外都反映了一个问题，在这些负责人的头脑里，安全生产标准化仅仅是一个工作目标，一个上边要求必须完成的任务。

说实在的，这样的企业和企业负责人，不管采取多大的措施，也不论增加多大的安全生产投入，他企业的标准化就是达到一级的分数，也不合格。原因很简单，企业的标准化建设没有深入到头脑中，没有落实到企业的每一个车间、每一个班组和每一个工作岗位，没有落实到每一个从业人员的具体行为上。他们企业的安全标准化仅仅停留在口头上，仅仅局限在完成部门要求的任务指标上，却没有真正理解安全标准化建设的实质，没有把安全标准化作为一种现代的安全管理方法体现到企业的方方面面，企业的全员、全过程和全方位没有真正动起来。

安全生产标准化，就通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。按照《企业安全生产标准化基本规范》(AQ／T 9006—2010)中安全生产标准化的这一概念，我们知道，安全生产标准化其基础在于建章立制，层层落实安全生产责任制，健全安全生产管理制度和操作规程：重点是排查治理事故隐患，监控重大危险源，建立预防机制：核心是规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态；要求是采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，建立并保持安全生产标准化系统，并持续改进，通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。所以，标准化建设不仅仅是目标，更是一种现代安全管理方法，一种提升企业本质安全生产水平、全面落实企业安全生产主体责任、预防生产生产事故的治本之策。(来源：2011年12月19日安全文化网)(编辑／范朝文)

我国校车新标准要求比美国更高

陈伟

据中国之声报道，从今年1月11日开始，来自国家工信部、发改委、国标委的技术专家和汽车质量监督检验中心，以及各个校车制造企业技术负责人，聚集在北京对我国校车新标准进行审查。

‘

11日，各位技术专家主要是针对《校车安全技术条件》这项国家标准进行审查。多位参加审查会专家透露，就目前他们所看到的技术标准，我国校车质量将得到非常大的提升。与欧美等国的标准相比，更加细致、全面。国家标准委员会的一位部门负责人着重提到，我国制定的这套标准并不是生搬硬套国外标准，里面有很多专门为中国国情而设定的技术要求，更加符合我国目前的交通状况和使用习惯。

12日上午，审查委员会首先通过了校车座椅及其固件的强度等国家标准，当日下午开始，委员会代表们又再次对校车安全技术条件这项标准进行了讨论。

代表们在对校车的转向、制动、行驶、信号、排气等各个系统的每一项技术标准进行审查时，都充分考虑到中国的路面状况、行驶习惯、气候环境等各种因素，而像发动机舱、内饰材料、行车信息记录及处理系统的标准都要求使用更加科学的技术。据了解，这些标准在某些方面都比美国标准要求更高、更加科学和安全。

护理质量管理目标及达标措施 第5篇

护理部为了巩固完善二级甲等医院走向规范化管理轨道，提高全院护理人员的质量意识和服务意识，时刻牢记以质量为医院生存的保证，护理质量管理是护理管理的核心，树立以病人为中心，以质量为生命的观念，确保护理安全，减少护患纠纷，使全院护理工作走向制度化、规范化、程序化、标准化，并结合我院实际情况，按照《安徽省二级医院护理标准》的管理要求，特制定以下护理质量管理目标及达标措施：

一、病人对护理工作满意度≥90%

1、组织学习护理行为规范，并认真落实让病人满意。

2、改善就医住院病房环境，加强护患沟通。

3、改善服务态度，开展人文关怀活动。

4、落实“优质服务十点”，正确实施各种治疗护理措施。

5、定期召开工休座谈会，科室每月调查满意度1次，护理部每季度发放调查满意度表1次，测评病人对护理工作的满意度情况。

二、护理人员培训率达标

1、新护士岗前培训率100%。

护理部对所有新进院护士均进行岗前培训2天，内容全面，图文并茂，并指导、考核，合格后方可上岗。

2、规范化继教培训合格率≥95%。

对在职护士进行分期、分批、不定期采取不同形式、不同要求进行规范化培训和继续教育培训（如讲座、查房、自考、电大等），达每年每人获继教20～25学分，验证合格率100%。

3、护士长以上管理人员外出学习≥20% 有计划、针对性选派专科护理管理人员和护理骨干外出学习、参观、培训、进修，不断充实新知识，新技术，并学以致用。

三、护理“三基”水平合格率≥95%（合格标准：理论考试≥85分，技术操作≥90分）

1、全年举办护理人员理论闭卷考试和操作现场考核各2次，对于不合格者予以重考，直到合格为止。

2、要求科室不定期采取多形式理论及专科技术考核，成绩纳入个人年终考核。

四、基础护理合格率≥90%，危重患者护理合格率≥90%，年压疮发生次数为“0”。

1、严格执行分级护理质量检查标准，坚持做好病人的基础护理和危重病人的特护工作，力争基护、危护质量达（超）标，年压疮发生次数为“0”。

2、科室每周检查2～3个病人护理质量，护理部每季度检查基础护理和危重护理质量并建表记录。

3、实行危重病人抢救上报制度，护理部及时深入病区了解、协调、指导、协助救护工作。

4、对于发生难免性压疮或院外带入压疮经护理愈合酌情予以护理质量加分。

五、急救物品完好率100%。

1、对各科备用急救物、药品确保“五定”，并保持性能完好。

2、科室坚持每班交接，每周检查小结，每月检查总结，有记录。

3、护理部每季度检查一次急救物品完好率，并建表记录。

六、常规医疗器械消毒灭菌合格率100%。

1、严格执行消毒灭菌隔离制度和各种院感监控要求。

2、注重重点科室监控，如：手、产、ICU、供、血透室等消毒隔离工作落实。

3、规范落实一次性医用品管理制度，分类处置，准确记录，杜绝流失。

4、定期监测常规医疗器械消毒效果，保证安全有效期。

5、科室每周查，护理部每季检查，常规器械消毒灭菌合格率并建表记录。

七、护理文件书写合格率≥85%（合格标准分≥85分）

1、按照《安徽省护理文件书写规范》要求，组织学习，不定期培训，规范书写。

2、科室每周查，护理部每季度检查在架病历书写质量，并建表统计，有记录。

3、护理部质控人员检查全部归档病历，发现存在问题，提出改进措施。

八、护患纠纷年发生次数≤5次，查处率100%。

1、建立健全护理投诉机制，和制定护理投诉管理制度，设立投诉部门（护理部）。

2、一旦发生护患纠纷，对每一位病人（家属）的投诉事宜，进行及时调查，据情况采取不同形式（给予口头批评、当面道歉、书面检查、经济处罚）的处理措施，并总结反馈，提出改进措施。

3、严格督查各种护理工作落实到位情况，改善服务态度，减少护患纠纷发生。

九、手术病人前后手术室护士与病房护士交接率100%。

1、修订围手术护理记录单和手术护理记录单内容，增加交接签名和标本处置项目栏。

2、实行手术室护士与病房护士对所有手术病人进行严密交接，并双签名。

3、要求手术室对三、四类大手术、特殊新开展手术，组织术前讨论，开展术前访视和术后回访工作，提高病人对手术室护理工作的满意度，并发表记录。

十、护士专科技能培训合格率100%

1、对新进护士提出要求如何进科后注重专科技术的学习、掌握和运用。

2、要求科室护士长对本科室所有护士进行护理专科技能培训，尤其是护理新仪器的使用、新项目的开展，保证对患者实施安全的专科护理操作。

十一、护理事故发生次数为“0”、护理差错追求“零缺陷”

1、反复组织学习护理法律法规、安全管理制度、差错事故防范措施，强化护士法律及安全意识。

2、加强重点环节管理，制定突发事件应急预案。

3、严格执行护理各项工作制度，杜绝护理事故的发生。

4、一旦发生护理差错的当事人及科室需及时采取抢救措施并上报，调查处理、反馈、整改。

十二、优质护理服务病房开展率40%，健康教育覆盖面100%

1、加强学习开展示范病房，制定护理措施，强化基础护理。

2、实行所有住院病人进行入院宣教、入院评估、疾病知识、检查用药、术前后及康复指导，并附“健教效果评价表”。

3、责任护士准确收集资料，拟定护理措施，连续记录病人在院期间的病情护理记录单，观察病人整体动态，照顾病人全程服务。

4、护理部和科室不定期检查病人自身评价和健康教育效果评价，有记录。

十三、临床科室对手术室、供应室工作满意度≥90%

1、建立供应室、手术室与临床科室保持良好的沟通机制。

2、制定征求临床科室意见表。

3、每月征求科室的意见及工作评价，有改进措施，不断提高服务能力。

十四、确保病房床位与病房护士比例≥1：0.4，监护室1：2.5。

1、严格护士准入制，依法执业。

2、根据科室实际开放床位数，合理安排人力资源，比例力争≥1：0.4，监护室1：2.5（详见人力配置和标准）。

3、杜绝无证护士单独值班，确保满足实施等级护理的质量与患者安全的需要。

十五、重视护理质量管理资料的收集

对护理部及各科室的各种检查资料、培训记录、考核资料进行收集、整理、统计完善，在册备查，对存在不足之处，定期反馈，寻找原因，制定改进措施，积极落实到位，以达到持续提高护理质量的目的，并尽全力达标。

安全达标目标计划措施 第6篇

(一)护理质量管理小组

组

长： 副组长：

成员：

(二)护理质量管理目标及达标措施

1、基础护理合格率≥95％

(1)提高对基础护理的认识，培养护士热爱护理专业；

(2)加强对基础护理业务知识的学习和基础护理操作的培训；

(3)护士长每日、护理部每月检查全院的基础护理落实情况，对未落实到位的科室及责任人在护士长例会上通报批评，并将检查结果 纳入质量检查评分之中，给予相应的处罚；

(4)对病人护理做到“三短九洁三无(三短：头发、指甲、胡须； 九洁；头发、颜面，耳、鼻、口腔、臀部、会阴、指(趾)甲；三无： 感染、压疮，并发症)。

2、专科护理合格率≥95％

(1)严格按照各种的疾病护理常规对病人进行护理；

(2)由责任护上和当班护士负责落实病人的专科护理；

(3)护士长每日、护理部不定期检查各种专科护理落实情况，护理不到位科室质控扣2分，责任人给予相当的经济处罚。

3、特、一级护理合格率≥95％

(1)认真执行分级护理制度。正确、及时、准确地执行医嘱，严密做好病情观察，做好心理护理和生活护理，严格执行护理常规制度 和基础护理技术操作，抓好病房管理，认真做好护理记录；

(2)护理人员对病人做到七知道(床号、姓名、诊断、治疗，护理、休息、饮食)；

(3)护士长每日、护理部不定期检查急、危、重病人的基础护理 和专科护理的落实情况，并亲自组织参加抢救及护理工作。对护理不 到位的科室给予相当的经济处罚。

4、护理技术操作合格率≥95%

(1)按《广东省护理技术操作评分标准》对新上岗的护士进行岗 前培训，考试合格后方可安排到科室；

(2)全院护理人员的“三基”训练常抓不懈，由护理部和科室进 行二级培训，科内每月考核一次，护理部进行抽考；

(3)积极开展岗位练兵活动，开展护理操作技能竞赛，对优胜者 给予奖励，从而激发护士学习的热情，提高护理队伍的整体素质。

5、护理病历书写合格率≥95％

(1)认真贯彻执行卫生部《医疗机构病历管理规定》，为加强病历 书写质量的监控力量，制定全院护理病历质量管理的奖惩规定；

(2)科室质控员、护士长每日自查本科室护理病历的书写质量(体 温单、住院首次护理记录单、护理记录单、手术护理记录单、医嘱单 等)；

(3)护理部每月检查归档和在架护理病历，对书写不规范的护理病历反馈到科室及个人，按照奖惩规定给予相应的处罚。

6、急救用物完好率100％

(1)抢救室及急救车内用物及药品、器械实行专人管理，并做到 四定(定人、定位、定量、定时核对)，认真做好检查登记上作；

(2)急救物品不得外借，急救器械处于良好的备用状态；

(3)质控员每日、护士长每周、护理部每月检查急救药品，器械 的完好情况，发现不符合要求的科室扣质控分5分，对因抢救器械、药品因素影响病人救治的责任人及科室追究其相应的责任。

7、常规器械消毒隔离合格率100％

(1)严格贯彻落实卫生部《医院感染管理办法》；

(2)对医务人员的手、物品、器械实行消-洗-消的方法（内镜室、口腔科、手术室实行洗-消-洗的方法），认真做好空气、物品、手、器械等监测；

(3)除精密仪器外，所有的物品、器械使用高压蒸汽灭菌消毒；

(4)认真执行《医疗废弃物管理条例》，做好一次性医疗用品的分类收集工作；(5)供应室对无菌物品每月进行监测(生物、工艺、化学监测)对灭菌合格的供品方能给临床使用，对违反规定的责任人及科室给予严重的处罚，造成医院感染暴发流行时按医院有关制度进行处理。

8、整体护理开展率100％

(1)认真贯彻执行《广东省医疗机构护理质量评审标准》，结合本院实际情况 2 制定整体护理实施方案，进一步完善整体护理质量评价标准；

(2)科室每月、护理部每季度检查全院整体护理开展的情况，并将检查结果与医院目标管理挂钩；

(3)每季度召开整体护理协调小组专题会议，研究探讨在实施过程中出现的问题，并制定切实可行的措施。

9、健康教育开展率100％

(1)健康教育开展纳入医院目标管理之中，开展率每下降1％扣质控分2分；

(2)对全院护理人员进行培训，介绍健康教育的技巧及方法；

(3)各科室根据本科专业的特点，设制为病人进行健康宣传的卡片；

(4)明确分工，由责任护士和主班护士对病人进行健康教育，做好入院介绍、手术、检查、术前指导、休息、睡眠、服药、疾病相关知识的宣教：

(5)各部门及病区每季举办健康教育宣传栏一期；

(6)制定健康教育登记本，保证健康教育质量；

(7)加强督促检查，护士长每日、护理部每月随机抽查病员及家属健康知识的掌握情况，并将检查结果与科室考评挂钩。

10、病人对护理工作的满意度≥95%(1)加强对护士职业道德教育，树立“一切以病人为中心”的服务宗旨；

(2)由责任护士或护士长对出院病人进行满意度调查；

(3)科室每月召开一次病员工休座谈会，广泛征求意见，不断改进工作；

(4)重视病人对护理工作及护士行为的评价，各病区设立病友意见箱，护理部每月深入病房对住院和出院病人进行问卷调查，对病员反映服务优良、技术精湛的护士进行表扬和奖励，对病员投诉服务不到位、态度恶劣的护士进行教育、处罚。

11、年护理差错事故发生率≤0.5(1)利用全体护士大会、护士长例会等形式对护士进行医疗安全和法律、法规教育，提高安全意识；

(2)制定本院医疗事故防范措施，并组织全员学习，全员参与质量管理；

(3)经常督促检查全院护理技术操作规程、分级护理制度、护理各项规章制度的执行情况，发现问题，及时整改；

(4)各科室发生医疗缺陷或医疗事故应立即上报护理部，并采取有效措施，减少对病人的损害；

3(5)对发生医疗事故的当事者按给予行政或经济处罚，本专技和公务员考核不合格或不称职，科室扣质控分10分：科室不得参加评先。

12、护理人员在职教育率、合格率100%(1)认真贯彻落实《广东省护士在职教育暂行办法》，护理部结合本院的实际情况制定全院的护理人员继续教育培训计划，并认真组织实施；

(2)各科室每月对所有的护理人员进行三基理论和操作的考试及考核，护理部每月进行抽查，不合格者重新组织培训学习，直至合格为止；

(3)完善护理学分制，护理部将参加学习情况和考试，考核的成绩记入个人专业技术档案，并与晋升、提拔挂钩。

13、年压疮发生数≤0(1)因病情不能自主变换体位者作好压疮预防工作。(2)对不可避免的压疮需报护理部备案。

(3)对发生压疮的病人及时填报压疮评估表，由质控员及时下科室查看，作好记录。

安全生产目标管理计划措施 第7篇

为搞好经理部2011施工安全工作，加强管理监控，确保生产和作业人员安全，提高防护水平，杜绝伤亡事故发生，取得良好的经济效益和社会效益，使经理部的安全生产状况和管理水平进一步提高，特制定如下措施：

一、安全生产管理方针

坚持“安全第一，预防为主”方针，实行工地工段负责制，以安全防护为重点文明安全施工，分片包干，狠抓整改，搞好安全技术操作交底，把安全生产责任制和安全教育落到实处，实行安全检查评比制度，百分验收奖罚兑现。

二、安全管理目标

现场全年实现无重伤、无亡人事故发生，轻伤不超3‰指标。争创市级文明安全工地并保持达标。

三、安全管理措施

1、实行目标管理，加强工段负责人对安全生产责任制的落实，责任到人，分工负责，安全生产属各项考核内容之一。拥有否决权。

2、建立建全各级组织：除经理部指派专职安全员负责管理外，工长全面负责，民工队设专职安全员1—2人，各班组织义务安全员1名，实行安全责任纵向到底，横向到边。

3、民工队入场后即可登记进行进场教育、考核，每月保证日常安全教育不少于2次，工段每月三次,班组每周一次,经理部保证教育时数,组织安全活动一次，重点在于提高施工作业人员安全自保互保意识。

4、营造安全气氛组织有效活动，对安全周、月、百日安全无事故等活动加强深度，施工区域张贴安全标语、横幅，每月一期黑板报，安全标牌贴挂达标规范。

5、严格用工管理，进场民工队必须符合手续，及时做好考核，验证登记，人员做到三证齐全；对民工队要求领导在位，组织建全，安全管理制度上墙，各种问题、隐患有人负责整改落实。

6、以书面形式把各业务口具体责任人安全生产职责分解到具体责任人，特殊工种人员、各业务口定人定责齐抓共管与工资奖金挂钩，做到分工明确，落实有人到位。

7、安全技术交底、施工操作交底做到及时完整，手续齐备，工前交接，分工负责、整改、落实验收到人。

8、按标准进行施工防护，用电、机具设备等防护设施一次到位，一步达标。

9、对存在问题、隐患坚决做到定人、定时、定措施，整改落实不超时限，及时复查、督办。

10、经理部每月组织三次定期安全防护检查，领导、安全员和生产、技术设备等业务负责人每日不定期检查，存在问题、隐患及时按“三定”原则整改落实。

11、工段每月组织三次安全防护检查，经理部（值班领导）带队每月组织一次综合安全检查、评比打分，奖罚兑现，专职安全员、义务安全员每日不少于三次例行安全检查。

12、严格奖罚制度，单位罚款当月结算，个人罚款奖金扣除，交纳现金。

2011年安全生产目标管理

计划措施

中扶建设苹果园廉租房项目经理部

安全达标目标计划措施 第8篇

1.需求计划管理达标率指标

由需求计划准确率和需求计划及时率2项分指标构成, 计算公式如下:

需求计划管理达标率=需求计划准确率×50%+需求计划及时率×50%

2.物资需求计划的基本要求

物资需求计划是需求计划单位根据生产实际及物资消耗定额保证生产连续、安稳运行提出的物资计划, 是物资供应部门管理工作的基础和物资采购的源头。

2.1计划类型

按时间分年度、季度、月度、临时计划等4种, 按费用渠道分项目物资计划、检修物资计划、日常消耗物资计划、化工原材料计划、零购更新物资计划、劳保用品物资计划等。

2.2计划编制

物资需求计划编制要求做到准确和清晰, 认真描述所需物资的名称、规格型号、数量、技术质量标准与要求、交货时间等要素, 经生产、机动、财务、安全等职能部门审核。

2.3计划提报方式、时间

由物资需求单位在ERP系统提报。为保证供应部门的合理采购周期, 对年度生产用原辅料计划须至少提前60天、检修物资计划须提前120天提报, 季度计划须提前30天提报, 月度计划须提前15天提报。

3.物资需求计划管理现状及原因分析

3.1 2015年物资需求计划管理达标率季度情况表

注:表中各栏数据均为年累计, 如6月统计区间是:2015年1月到2015年6月。

逻辑关系:1=2×50%+5×50%, 2=3×50%+4×50%, 5=6×50%+7×50%

需求计划总项数:指报告期内系统中已发布的需求计划行项目的项数

需求计划变更项数:指物资需求计划总项数中, 发生过“物资编码”“需求日期”“需求数量”三者任意一种变更的需求计划项数, 不包括物装提出的改代利用变更项数

需求计划不及时项数:每月1 到15 日 (含) 下达, 需求日期在下月或者下月以后的需求计划为及时;每月15 日 (不含) 以后下达, 需求日期在下下月及以后的需求计划计划为及时;以上两种情况之外, 则为需求计划不及时

需求计划采购周期不合理项数: (需求日期-发布日期) ≤ 物料的采购 (制造) 周期的需求计划项数, 其中采购 (制造) 周期= ERP物料编码主数据上的制造周期+ 交货处理时间 (物料主数据MRP2视图上维护)

通过数据表可看出物资需求计划管理达标率偏低, 物资需求计划的准确率不高, 及时率差。

3.2物资需求计划的准确率不高

原因是提报需求计划更改多, 反映提报单位对物资需求重视程度不高, 未做统筹性考虑, 对需求消耗规律、对物资的消耗预测和把握能力不够;物资出库不及时, 认为物资在库可随时领取, 造成库存资金占用, 需求计划核销不及时。

3.3物资需求计划的及时率差

反映提报单位未按规定时间提报、审批单位的审批工作不及时, 物资需求日期未根据生产和项目建设实际编制、未考虑所需物资的合理采购周期。

3.4物资需求计划提报人员素质有待提高

提报人员对ERP系统操作不熟练, 物资供应相关管理制度不熟悉;需求计划提报存在随意性造成差错率高, 提报时间不按规定执行;物资计划提报人员的变更, 操作流程熟悉有过程, 导致工作质量不高, 进而影响物资需求计划管理达标率。

3.5物资需求标准化程度不高

由于部分装置的设计选型标准化程度低、改扩建变换标准等多种原因, 造成设备材料选型差异大, 设备材料“万国牌”问题突出, 指定采购时有存在, 不仅降低了资源获取能力, 增加储备规模, 影响企业经营效益。在台塑, 所有的设备材料, 包括铅笔都是标准化的, 如地板砖只有2种尺寸、2种颜色, 共4种规格, 不论在哪个国家的工厂、哪个办公楼, 都是标准的规格。

3.6需求计划执行效率低, 缺乏有效跟踪

提报单位与物资采购部门间信息不共享, 缺乏定期沟通机制, 需求计划执行状态不清, 造成物资需求执行效率不高的被动局面。

4.提高物资需求计划管理达标率的措施

物资采购始于需求, 终于需求的满足;加强物资需求计划管理, 高质量的需求计划, 不仅有利按时、保质保量、安全地供应所需物资, 保障企业生产、建设所需, 而且有利于加快资金周转, 降低采购成本。

4.1提高认识、树立重视需求计划管理工作的观念

通过合适的场合宣贯物资需求管理相关的规章制度, 强调物资需求计划管理的重要性, 提高认识, 形成齐抓共管的氛围。

4.2大力开展需求计划提报人员的培训工作, 提高业务人员的综合素质

首先向提报及审批人员讲解物资需求计划达标率的指标考核要求, 掌握物资需求计划提报时间的规定、合理需求日期的编制、需求计划及时核销的意义, 了解需求计划变更、不合理需求日期、需求计划不及时核销的缺点;其次对变更的提报人员及时做好培训和管理制度宣贯, 让新人熟悉需求计划的管理要求;再次进行ERP系统实际操作和相关专业、技能的培训, 熟悉物料编码描述规则、物料提报的知识;操作技能强素质高的提报人员通过编制高质量的物资需求计划不但可以保证需求计划的准确性, 更能提高工作效率, 降低差错, 绩效指标自然就上升。

4.3 强化需求计划执行的跟踪, 完善信息化手段, 实现信息共享

开发“基于需求计划的物资状态跟踪”功能, 在ERP系统中将物资需求计划与物资采购信息建立一对一的关系, 做到信息共享, 及时掌握物资需求计划的采购进度、物资出入库状态, 借助网络平台实现需求计划执行的跟踪, 提高执行力度。

4.4完善ERP系统需求计划提报预警、禁止功能

一是设定需求计划的提报时间起止窗口, 每月1 日至15日由物资供应部门管理开启, 其余时间关闭, 通过系统功能强制物资需求计划在规定时间集中提报、审批下达, 临时计划设置单独渠道解决;二是设定预警、禁止功能, 对需求日期不合理的需求计划系统显示预警, 严重超出合理采购周期的物资需求计划禁止提报、审批;三是已下达需求计划的变更由物资供应部门进行确认。

4.5加强监督考核机制, 实施责任追源, 加大兑现力度

定期公布“入库3个月未及时领料物资”清单, 列出在库物资的需求计划源头, 督促需求计划单位及时出库;定期通过BW系统的监控数据, 对需求计划准确率低、及时率差的责任单位进行奖罚兑现, 加大考核力度。

4.6建立沟通、协调机制

一是加强与需求计划单位、职能管理部门的协调, 如通过物资协调会的方式定期交流信息、阶段性总结并反馈前段时间需求计划提报质量, 剖析主要问题和需吸取的经验;二是物资供应管理部门定期开展回访活动, 了解需求部门的意向, 协助解决计划提报存在的问题;三是及时公布常用物资的采购周期供需求部门参考。

4.7大力开展需求标准化, 建立提前介入物资需求计划编制工作的运行机制

一是梳理现有物资需求, 对相同需求但不同名称、不同品牌的进行归类整合;二是强制规范各类采购项目的需求内容, 通过采购需求标准化、制度化可以大大避免擦边球, 减少特殊需求、指定采购现象;三是宣贯中国石化已出台的各类物资的采购技术标准和技术规范, 从物资需求计划的源头单位及时启用;四是建立提前介入需求计划编制的运行机制, 在项目前期阶段、检维修计划编制阶段介入需求计划的形成过程, 掌握需求动态、市场信息, 为设计选型提供资源状况, 把握物资采购工作的主动权, 提高物资需求的准确性和及时性, 保障生产、项目建设的物资所需。

结束语

岁月的步伐已迈入“十三五”, 中国石化进入转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机遇期, 集团公司提出“心往一处想、劲往一处使”的号召, 要大刀阔斧降成本, 精打细算降成本, 从严考核降成本, 物资需求计划管理是企业各部门协同工作的整体活动, 加强物资需求计划的管理, 提高需求计划的准确性、及时性, 发挥需求计划在保障生产、控制消耗、降本增效等生产经营中的重要作用。

摘要：物资需求计划是物资供应首要环节, 对控制供应风险、合理储备、加速资金周转、为企业降本增效起着重要作用。物资需求计划管理达标率由需求计划准确率和需求计划及时率2项分指标构成, 本文通过探析物资计划管理现状及存在问题, 提出了提高物资需求计划管理达标率的措施。

关键词：物资需求,达标率,措施

参考文献

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[2]张翠凤, 蒋玉平.强化物资需求计划管理的探讨[J].现代商业, 2011 (26)

[3]刘剑华.谈石油化工企业物资需求计划管理[J].石油石化物资采购, 2012 (01)

[4]陈鸥.浅谈改进石油企业物资采购标准化管理的措施[J].中国石油和化工标准与质量, 2012 (05)