餐饮企业营运总监工作职责（精选13篇）

餐饮企业营运总监工作职责 第1篇

营运总监岗位职责与工作内容

1、岗位名称：营运总监

2、岗位级别：二级

3、直接上司：总经理（董事长）

4、管理对象：各分店、培训部、配送中心、市场拓展部、加盟部

5、工作内容：

全面负责各分店、培训部、配送中心、市场拓展部、加盟部的年、季、月度的经营目标、发展工作计划、督导各部门的日常运作管理、确保为客人提供优质的餐饮服务、对营运的服务项目进行科学有效定位、完善各分部的组织架构、工作程序、规章制度,根据市场调研情况拓展可行性的分店及加盟商、合作等项目

6、岗位职责：

1.在总经理的授权下，全面负责公司日常经营管理工作。

2.认真执行公司的各项决议，定期向总经理汇报告企业经营管理情况。

3.按照公司确立的目标管理要求，负责制定公司经营管理计划和方案，并组织实施。

4.建立健全公司组织管理系统，制定合理的工作流程，建立精简、高效的操作架构体系。

5.负责公司人力资源管理，合理地开发利用人力资源，培养、选拔和任命一批优秀的管理人员队伍，使之具备良好的竞争优势。

6.根据市场行情及公司的实际情况，组织制定公司整体营销计划，审批各类分项计划，并组织实施。

7.组织制定并建立健全公司各项目财务管理制度，确保公司经营活动遵纪守法，严格执行上级颁布的各项管理政策，制度用管理条例。

8.拟定公司战略发展计划，报公司批准后组织实施。

9.负责召集每月工作例会和其他会议，急时通报公司经营管理情况，布置检查每月工作情况，研究和解决有关经营管理问题。

10.负责公司公共关系工作，建立和维护公司良好的社会形象。

餐饮企业营运总监工作职责 第2篇

岗位名称：营运部经理 所 属 部：营运部 直接上级：总经理

直接下级：门店店长、部长、员工

核心价值：全面负责门店日常营运的工作 职位描述：

营运总监岗位职责综述: 在总经理的领导下负责公司的整体营运，执行及编写公司《营运手册》、《管理手册》进行标准化经营管理，督导营运过程等，充分调动和发挥各经营部门的积极性，实现公司对经营运作的统一规范管理，达到公司营业绩效最大化。具体岗位职责可分为以下四类：

职责一：

根据公司对各区域直营分店的近期和远期目标，结合公司财务预算，组织编写营销企划方案并实施。具体又细分以下几点：

1、组织制定各直营分店年度、季度、季节性营销计划，组织重要公关营销、品牌推广活动实施方案及预算提交总经理审批。

2、按公司要求并结合当地市场策划营销宣传活动，各直营分店个性化营销，在当地宣传公司理念，树立公司形象。

3、组织编写营销效果分析报告向公司总经理汇报。

4、每周主持市场营销动态分析会，根据公司各直营分店营业状况结合市场竞争发展状况等提出改进方案及实施；拟订下一步营销计划，调整方案上报总经理审批。

5、积极组织和参与各类公关活动，作好各直营分店在当地的形象宣传。

职责二：

1、管理和维护公司重要客户关系，与公司各门店客户建立起良好的关系。

2、依照“各级客户管理法则”建立起重要客户挡案；

3、建立重要客户定期回访制度和满意度调查制度并执行；

4、组织回访客户意见，建立反馈总汇，分类、统计及分析并汇报总经理以备总部统一营销策划及各经营部门改进使用。

5、最后根据当地消费标准，经济情况与出品部、财务部制定本地区的价格策略，共同拟订价格管理办法并汇报总经理审批。

职责三：

1、保持公司标准化体系、执行统一制度，发布和完善公司各类标准作业手册并组织监督、指导区域内各分店各项标准；

2、组织学习公司相关部门的编制，评审个分店营运的标准手册，并按照标准化体系要求统一管理；

3、依据公司各类作业手册的要求，组织督导实现标准作业手册的动态完善；

4、检查区内各店经营部门的各项作业流程及标准的执行，提供及时的咨询、收集反馈信息。

职责四：

负责老妈厨房各分店下属经营部门的具体绩效管理工作，确保公司利益不受损失。具体为：

1、审批各分店店长的工作计划，对各分店店长进行监督、指导、培训；每周对下属部门主管进行两个小时以上的管理知识和专业知识的培训； 审批下属部门主管的个人工作总结，并提出指导意见。积极辅助总经理对下属部门经理的挑选、任命。

2、审批各分店的监督结果，总结分析报告，及时将督察记录送交公司总经理。

3、组织汇报各分店问题的整改意见，下达分店整改意见并监督实行情况。

4、根据公司要求制订各分店经营业绩指标，并椐此实施日常考核及反馈考核结果督导促进业绩改进。

5、组织编写经营活动总结分析报告,参加公司月度经营活动总结会。

职责五：

浅析国有企业财务总监的职责 第3篇

关键词：财务总监,财务总监制度,财务监督,财务职责

一、引言

由于我国国有企业经营者与所有者严重背离, 并存在监督真空, 经营者往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等等来维护自身的利益, 致使为数不少的国有企业存在会计信息失真、财务收支混乱、国有资产流失严重等问题, 严重损害所有者权益。究其根本, 财务收支管理失控是主要原因。1994年深圳市投资管理公司率先在全国实行财务总监委派制度, 作为一种在旧的国有资产管理体制下对于企业国有资产监管方式的一种有益探索, 由政府部门或政府授权经营部门向国有企业派驻“财务总监”, 从事企业国有资产经营监督。随后, 全国许多省市借鉴这种制度, 纷纷制定了地方性的关于财务总监制度的行政法规, 实施财务总监制度;在财务收支及管理标准上对企业的投资、筹资、收入分配以及日常经营收支在时间上、数量上实施监控。

二、西方财务总监制度的起源和发展

19世纪末, 西方发达资本主义国家一些大企业财务主管逐渐从繁重的簿记工作中解脱出来, 加强企业财务控制, 对内部实施成本控制, 降低材料消耗, 提高工人效率。随着钢铁、铁路、化工等工业企业规模迅速扩张, 需要大量资金, 财务主管把更多精力投入到资本市场上, 与股东和金融业主进行广泛沟通, 以便从股票市场和银行中筹集到企业发展所需的资金, 在配合公司经营主管搞好内部经营管理工作同时, 他们扮演资本市场与企业之间沟通的主要角色, 并对企业实施财务控制, 参与企业管理决策, 这时就形成了早期的财务总监制度。

第一次世界大战结束后, 西方资本主义国家工业化进程加速, 形成了很多大企业集团, 这些企业集团如杜邦公司对多元化经营兴趣很浓, 下属公司积极投资拓展自己的业务, 公司财务主管开始对投资回报率给予了足够的重视, 开始考虑如何有效评价分部业绩, 如何实施有效的财务控制, 财务总监的地位和作用得到进一步加强, 公司财务总监制度在英国和美国等国家得到了广泛实施。

20世纪中期, 经营权与所有权进一步分离, 美国等西方发达国家积极推动资本大众化, 结果造成分散的股东对公司监督和控制力度减弱, 公司代理问题突出。财务部门负责人不仅要完成日常的财务和会计管理工作, 还要负责与股东进行大量的沟通工作。股东 (出资人) 不断要求公司财务总监们对企业经营管理实施有力的监督, 促使财务总监增加了为股东承担监督的责任, 在这种情况下财务总监在公司中的地位也得到了大幅度的提高。

20世纪后期, 公司控制权市场竞争激烈, 很多公司从关注多元化战略开始向打造企业核心战略转变, 财务总监开始在兼并浪潮中发挥了无以替代的作用。公司财务首席执行官已经与一般财务经理承担的职责不同了, 在公司战略规划和制定中, 其成为管理高层有力助手和参谋, 成为公司高级管理层与股东之间沟通的桥梁。

现代财务总监制度模式主要受资本市场、公司的资本结构、公司治理模式等因素影响, 根据资本市场发达程度和公司治理模式不同, 财务总监制度可分为美国财务总监、德日财务总监和东南亚财务总监等模式。

1、美国模式

美国公司依托发达、庞大的资本市场, 股权相对分散, 股权结构稳定性差、流动性强, 持股人对公司重大问题参与主要通过股票买卖来实现, 这也称为“用脚投票”, 他们关心股票价格的涨落, 投机性较强。目前美国上市公司最大的股东是机构投资者 (养老基金、人寿保险、互助基金等) , 但机构投资者在一个特定的公司中却最多持有1%~5%的股票, 因而他们对高层管理人员的压力也不是很大。为了有效改善公司治理机制, 减少代理成本, 美国公司对财务总监等高级管理人员的人力资本价值给予了充分确认, 广泛实施了股票期权薪酬机制。据美国《CFO》杂志披露, 美国CFO享有的公司股票期权几乎与CEO持平, 大公司 (公司价值100亿美元以上) CEO的薪酬构成比大致为:基本年薪占17%, 奖金占11%, 福利计划占7%, 以股票期权为主的长期激励计划占65%。CFO是现代美国公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一, 作为一名执行层高级管理人员, 地位仅次于CEO。

美国大公司CFO的职责一般有如下四个方面。一是负责股东与高级管理层之间有效沟通。美国公司的CFO对股票价格的变化十分关注, 他们的工作往返穿插于金融市场操作和公司内部财务管理之间。二是参与并进行投资融资决策, 特别是融资决策。美国对CFO金融理论和实务水平要求较高, 担当CFO的人才大多是在金融市场驰骋多年, 拥有丰富经验的人, 优秀的CFO常常做过成功的基金经理人。三是建立一套指标和业绩评价体系, 让每个经理都有自己的“成绩单”, 每个月CEO会与经理们共同评价这些结果, 从预算与实际业绩中找到问题, 并共同寻找解决方案, 引导公司进行股东价值创造。四是参与公司战略决策和规划。美国的CFO在战略管理团队里所花的时间比起亚洲和欧洲的CFO多得多, 美国的CFO注重解决问题的能力和创造力, 积极参与兼并重组, 制定战略计划。

20世纪90年代以来, 美国首席财务官成为策略拟定的重要角色, 在事业合并案中发挥着重要作用, 但他们逐渐脱离财务报告的角色, 弱化了会计和财务报告管理工作。美国近些年发生一系列会计丑闻, 也就不足为奇了。究其原因, 一是美国财务总监会计素质要求下降。美国只有20%的首席财务官领有会计师执照, 35%有工商管理硕士 (MBA) 学位, 5%两者都有。二是首席财务官因成为战略制定的重要参与者, 掌管企业的咨询科技, 设计复杂的金融工具, 而脱离了会计事务。

2、德国、日本模式

德国和日本公司的股权集中度较高, 公司间持股现象普遍。20世纪90年代德国公司平均股份构成:交叉持股的公司拥有大约42%的股份, 分散私人股东17%股份, 外国投资者、保险公司14%, 养老基金12%, 银行持股上升到10%, 国家持股降低到5%。日本公司股权结构1989年的情况是:法人交叉股份为72.8%, 私人股份为22.6%。

德国和日本股票市场都不如美国发达, 公司主要从银行进行外部间接融资, 对银行的依赖性较大且与之关系十分密切。银行在公司治理中发挥了重要作用, 比如德国银行通过四种方式在公司的治理中发挥作用, 以债权人身份、直接持股、代理小股东投票权、在监事中派驻代表。财务总监不必花费大量时间研究股票市场的短期表现, 他们把更多注意力放在公司内部财务控制上, 但要与持股公司和银行之间保持密切信息沟通。

在公司治理方面, 美国法律规定公司设立股东大会和董事会, 一般不设立监事会, 而德国和日本的公司治理中, 在董事会之外单独设立监事会, 监督对象除了经营者外, 还涉及到董事。在这种治理体系下, 德日财务总监比美国有较严格的监督机制。在日本大企业中, 由于终身雇佣、年功序列和内部晋升惯例, 成功的管理人员一生都在同一个企业工作, 工资水平相对固定, 因此日本财务总监报酬与工作业绩的敏感程度不高。另外由于德国强调企业社会责任, 工会等组织力量强大, 相对于美国和日本的CFO而言, 德国财务总监注重利益相关者的利益, 特别是工会和劳工组织。

3、东南亚模式

东南亚国家中大部分上市公司的控股股权被家族及其伙伴所拥有, 家族控制了董事会大部分权利, 对经营者控制也较严格, 其他股东和利益相关者在公司治理中处于从属地位, 资本市场对公司的影响作用非常有限。由于家族式企业所有权和经营权的分离程度比较低, 融资范围小, 实际上财务总监与资本市场沟通的任务也比较少, 财务总监的地位远不如欧美那样高。东南亚的CFO更注重于利润 (开发市场、顾客群、产品) 和提高生产和运营的效率, 认为利润是最重要的股东价值和现金流动因, 认为融资是兼并收购时最大的挑战。他们更多时间是在处理公司财务会计基础层面工作, 另外他们非常注重更替过时的财务系统。

通过对西方财务总监制度的演变及各国财务总监制度模式的比较, 可以看出, 财务总监作为企业的高层管理者, 可以承担四种职责 (见图1) :一是基本财务职责。即财务控制员、主办会计所履行的职能, 包括公司的财务报表、财务制度的建立和完善、日常的财务会计核算、税务管理等方面。二是重要财务职责。即财务经理所履行的职能, 包括筹融资、资金管理、生产管理 (包括供应链管理、信息系统、物流) 和内部外部关系的沟通、业绩考核、产品定价等方面。三是高级财务职责。这是财务会计和财务经理都不具备的职能, 包括制定公司预算 (全面预算) 、参与重大投资项目和公司战略决策、风险管理等方面。四是监督职责。实施的监督贯穿于企业经营活动和财务收支的事前、事中和事后, 代表所有者行使监督使命, 强化企业自我约束机制、转换企业经营机制、保障企业经营者的合法权益;监督职责贯穿其他三个职能。

可见, 西方财务总监制度受资本市场、公司的资本结构、公司治理模式等因素影响, 财务总监更侧重参加企业的经营管理。那么, 我国国有企业财务总监的职责又侧重在哪方面, 是否有拓展其职责的必要。

三、我国国有企业财务总监委派制度

在我国国有企业, 主要存在内部人控制问题, 主要表现在:会计信息失真问题严重。不少国有企业财务管理紊乱, 企业做假账现象比较普遍, 特别是虚增利润问题较为突出, 同时存在着较为严重的国有资产流失问题, 尽管对国有企业有多种控制体系, 但并未能有效控制内部人控制问题, 尤其是部分企业经营者的违法违规行为所导致的国有资产流失问题。企业经营者授意财务人员制作虚假报表, 操纵会计信息。企业内部财务人员由于独立性的缺失, 难以形成对经营者违法违规行为的有效监督, 甚至与经营者合谋共同侵犯国有股东权益。外部监管真空现象突出。来自企业外部的监督, 如政府监督、债权人监督和社会监督通常难以详细、全面、及时地监督和制止企业经营过程中的违法、违规行为, 更侧重于事后监督或事后审计, 事前与事中则成了监管盲点。

正是基于以上三点, 国资委采取财务总监委派制度, 对企业进行监督。财务总监的监督一改以往侧重事后审计监督为事前、事中的“实时监督”。在财务总监制度下, 财务总监可以依规进入企业决策部门, 参与企业财务计划, 监控企业财务活动, 为国资委有效掌握企业日常会计活动及重大资金调度、资产处置和对外投资行为等活动, 及时了解国有资产经营的真实情况提供了信息支持。同时, 针对国有企业经营管理中的违法行为, 财务总监可以及时发现并提醒董事会终止实施违反国家财经法规、行政法规的行为和可能造成的国有资产损失的经营行为, 督促其整改, 从而形成对国有资产运营的有效监督。

1、财务总监的委派主体明确

新的国资管理体制确立了国资委对企业国有资产管理实行管资产和管人、管事相结合的体制, 国资委作为惟一履行出资人职责的代表, 在理论上消除了传统体制下国有资产多头行政监管的弊端, 实现了国有资产的所有者到位。由新成立的国有资产监督管理委员会直接或间接任命的财务总监, 履行与财务事项有关的监督职能, 其实质是国有资产监督管理委员会为了国有资产监管而下派的财务监督人员。财务总监只对惟一的国有资产出资人负责, 有别于旧体制下的多头监管。与企业集团为了加强对权属公司的管理而实施的财务总监制度相比, 国有资产监督管理部门派驻的财务总监, 是从所有者监督层面意义上而言的, 并对集团公司经营者形成有效监督。

2、财务总监工作的独立性特征突出

与企业内部财务会计人员和审计人员相比, 财务总监的独立性主要体现为:一是财务总监由所有者委派, 代表所有者行使监督权, 具有法定的权威性。二是财务总监按照一定的程序进入董事会, 参与企业的决策, 具有实质的权威性。三是财务总监从财务专家中选拔, 除具有专业会计知识外, 还具有很强的财务管理能力和审计能力, 具有专业的权威性。四是财务总监的人事关系、工资待遇、考核晋升和住房等利益与企业无关, 没有在企业领取任何报酬和报销费用, 消除了财务总监与企业的共同经济利益, 自身地位比较独立, 不受企业领导人控制, 对企业的监督具有较强的独立性和客观性, 具有独立的权威性。同时, 新体制下的财务总监只对唯一的国资所有者代表负责, 权责更为明晰。

可以看出, 我国国有企业财务总监委派制度着重监督职能, 财务总监的工作中心在于全程参与企业的管理, 对企业实行事前、事中的实时监督。

3、我国国有企业财务总监委派制度存在的问题

(1) 只注重短期行为, 不注重长远利益。财务总监由国资委直接委派, 人事关系、工资待遇、考核晋升和住房等利益与企业无关, 并实行定期轮换制。其只求在期任期内不出现年度会计信息失实、经营违规行为等问题, 只要严格按照国资委规定的监管职责执行, 如与总经理共同对财务报表和报告的质量负责, 监督检查集团内各公司财务运作和资金收支情况, 参与审定公司重大财务决策, 包括审定公司财务预、决算方案, 审定公司重大经营性、投资性、融资性计划和合同以及资产重组和债务重组方案, 参与拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案, 对董事会批准的公司重大经营计划和方案的执行情况进行监督等。而要实现这样的目标, 最好的方式是严格控制企业的投融资行为, 但企业要发展壮大, 必须进行投融资行为, 并且有些还是投资大、见效慢、风险大的项目, 如果从财务总监的角度, 由于企业的经营业绩好坏与委派的财务总监无关, 他们肯定不会同意这样的投资行为。长此以往, 错过一次次市场机会, 就会牺牲企业的长远利益。

(2) 积极性不高。财务总监与企业是监督与被监督的关系, 不参与、不干预公司的日常经营活动, 不得接受公司的任何报酬、福利待遇和馈赠。虽然能避免财务总监不被企业经营者同化或收买, 确保财务总监的独立性。但是经营好坏与财务总监无关, 效益好, 财务总监享受不了好处, 效益不好, 财务总监也不会损失。没有充分的激励和严格的约束机制, 导致财务总监的积极性不高。

(3) 监督成本高。财务总监的职责是财务监督, 不参与企业管理, 使得这种制度纯粹是一种监督制度, 不仅需要付出大量成本, 而且造成了人力资源浪费。因为财务总监都是市场化招聘的高素质人才, 对财务、行政、经营、营销管理等都有一定的造诣, 严格限定他们的职责只在于财务监督, 不能发挥其他管理才能, 对所监管企业来说是一种损失, 对财务总监自身来说也是大材小用。

四、国有企业财务总监财务监督职能的拓展

基于上文西方国家和我国国有企业财务总监制度的比较, 本文认为财务总监在以财务监督职能为前提的条件下, 可尝试进一步赋予财务总监参加企业管理的职能, 如图2所示。

1、以财务监督职责为核心

财务监督职责属于公司治理的范围, 它仅能实现所有者利益保障的目标, 即国有资产的保值。作为所有者利益代表, 财务总监主要对公司财务活动的事前、事中、事后履行监督, 涉及到公司财务活动的制度方面、资金方面和人员方面的控制。财务总监需要与公司管理层对报出的公司财务报表和报告的真实性共同承担责任, 需要对公司财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任, 需要对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失承担相应责任, 还需要对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。

2、基本财务职责

基本财务职责, 即监控公司财务制度的建立和完善、日常的财务会计核算、财务核算管理、财务报表的编制和财务管理。完善的企业财务制度, 能为财务总监参与企业管理搭建一个更高的工作平台。财务总监需掌握由人、制度、组织、职能、技术、知识、流程、文化、体制和机制等一系列基础构件组成的会计信息, 从而为公司治理和管理奠定基础 (见图3) 。

企业会计信息系统, 是企业内部生成会计信息、编制公司报告和分析财务报告的管理系统, 包括财务核算系统、财务报表系统和财务管理报告系统这三个子系统。会计报告系统既要服务于公司治理需要, 也要服务于公司管理需要。

财务总监应充分发挥自己的专业知识, 全程参与企业会计信息的构建, 从财务人员的专业素质和岗位职责、财务核算制度和流程、财务技术支持 (如ERP) 、文化理念、激励约束机制等方面进行管理, 全程控制企业会计信息;这样不仅能真正体现事前、事中的监督职责, 更为进一步参与企业管理提供强有力的信息资源。

3、重要财务职能

重要财务职责, 即是参与企业与财务有关的经营管理, 包括筹融资、资金管理、内部外部关系的沟通、业绩考核和产品定价等 (见图4) 。

公司价值取决于公司所创造现金流的折现价值, 包括公司现有业务创造的价值和未来业务创造的价值。按此分类, 公司价值的驱动因素包括产权管理、债务管理、营运资本管理、现金流量管理和增长管理这五个主要方面, 这也是财务总监履行其重要财务职责的基本路径。产权管理指争取各投资方对公司的支持和协助;债务管理指争取银行等金融机构的资金支持;营运资本管理指从收入和费用源头控制, 增加收入, 控制费用, 扩大利润;现金流量管理指不仅仅增加销售量, 更要加强现金流量的管理, 因为现金流量才是公司价值的真正体现。增长管理包括内部创新和企业并购, 只有不断地进行内部创新, 产品创新, 不断推出新产品抢占市场, 再就是谋求并购对象, 才能提高自身经营的规模效应, 提升公司价值。

4、高级财务职责

高级财务职责包括制定公司预算 (全面预算) 、参与重大投资项目和公司战略决策、风险管理等方面 (见图5) 。作为高级管理者中的一员, 财务总监应与其他管理人员一道, 为公司的战略问题出谋划策。

五、结语

营运总监工作的职责 第4篇

职责：

1、对区域内所辖门店的营业额、成本、利润、顾客满意度、员工发展等综合运营指标负责，达成月度、季度、各项预估指标;对各项成本进行有效的控制;

2、对区域内餐厅的运营管理工作负责，协助并指导区域内门店在人员、物料、设备、清洁、安全操作、突发事件等方面所涉及的工作;

3、传达公司的政策和制度;

4、对公司所制定的各项规章制度和产品/服务操作规范等的执行情况进行追踪检查，及时反馈相关建议;

5、定期进行巡店检查，发现问题及时回馈店长，并制定改善计划;同时监督其执行情况;

6、对区域内店长及各级管理人员进行思想沟通及工作辅导，提高店内管理人员的整体管理能力，从而提升门店的各项指标。

补充说明：

1、热爱餐饮行业，具有餐饮行业___年以上经验;

2、管理类相关专业大专以上学历;

3、出众的领导管理才能和良好的商业理念;

4、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧;

5、办事认真严谨;追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。

篇二

职责：

1、在公司经营战略指导下，制定发展计划及指标，推动并确保指标的顺利完成;

2、负责部门的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，建设和发展优秀的队伍;

3、根据公司方针和部门需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化工作流程，开发和培养员工能力;

4、对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

任职资格：

1、四年以上本岗工作经验，专科及以上学历;

2、知识面广，具有敏锐的市场洞察力，极强的执行力和组织协调能力;

3、极强的管理能力、计划能力，优秀的沟通能力及团队协作能力，可以承受较大工作压力。

篇三

职责:

1、充分研究教育培训市场，根据公司发展战略，制定业绩部门的发展战略及总体目标并指导实施;

2、负责组织搜集教育市场信息、组织分析市场发展趋势，跟踪收集教育行业现状、发展趋势、产品形式等，并对同行业者教学资源、产品形式等进行研究和分析;

3、提出市场分析报告;研究与分析各品牌的竞争格局，策划品牌产品概念、竞争策略，指导各品牌细化、落实与实施;

4、深入调研行业发展趋势，为产品开发提供有效参考依据;

5、定期分析教育产品的用户反馈，挖掘用户需求，推动产品更新;建立并提高品牌忠诚度、用户粘性，落实公司战略要求;

6、负责对外合作与交流，对制定和实施各类线下市场活动，增加潜在客户基础;

任职资格:

___年以上教育产品营销或渠道管理经验，对教育培训领域发展有深刻理解;

2.具有教育行业市场、产品、营销方面的工作经验，熟悉教育市场，具备良好的数据分析能力、沟通协调能力和项目统筹管理能力;

3.熟悉教育行业的市场运作，有开拓教育产品经验者优先;

4.具有较强的沟通协调能力与团队领导能力;

5.具有高端教育行业人脉关系资源优先;

篇四

职责：

1、负责统筹公司内各项营运管理工作，对营运工作进行整体的把握和部署;

2、负责制订各阶段营运计划，部署和安排本部各项工作有计划开展;

3、负责营运团队的建设、考核及培养;

4、负责定期收集和分析经营数据，为制订购物中心营运策略提供有效数据支持;

5、负责制订、分解经营指标，并监督检查执行情况;

6、负责营运管理工作的规划，优化营运制度和流程，建立规范高效的商业运营管理体系;

7、负责完成上级交办的其他工作任务。

任职要求：

1、大专及以上学历，具有___年以上大型商业运营相关工作经验，___年以上运营管理经验;

2、熟悉大型商场或购物中心营运模式及商业地产的运作程序;

3、精通商业运作流程，能够及时、准确评估及分析购物中心经营情况，制订营运计划，培养营运团队，能够定期收集和分析经营数据，为购物中心营运策略的制订提供有效的数据支持;

4、具备敏锐的市场洞察能力、市场分析能力和经营政策把握能力，对商业地产政策、市场信息及行业品牌动态始终抱持高敏感度;

5、具备全面把控商业运营目标及计划的能力，能够有效制订营运方针、策略以及阶段性营运计划及目标并跟踪落实;

篇五

职责：

1、协助总经理制定项目营运发展战略规划及达成情况;

2、负责项目日常的营运整体管理工作;

3、及时了解和掌握行业动态，定期对项目经营状况进行分析，并对它的前景进行预测。

任职资格

1、男，___岁，专业不限，本科以上学历，电脑操作熟练;

2、三年以上营运总监工作经验，有物流行业项目管理经验者优先;

营运总监工作的职责 第5篇

1、负责统筹公司内各项营运管理工作，对营运工作进行整体的把握和部署;

2、负责制订各阶段营运计划，部署和安排本部各项工作有计划开展;

3、负责营运团队的建设、考核及培养;

4、负责定期收集和分析经营数据，为制订购物中心营运策略提供有效数据支持;

5、负责制订、分解经营指标，并监督检查执行情况;

6、负责营运管理工作的规划，优化营运制度和流程，建立规范高效的商业运营管理体系;

7、负责完成上级交办的其他工作任务。

任职要求：

1、大专及以上学历，具有5年以上大型商业运营相关工作经验，3年以上运营管理经验;

2、熟悉大型商场或购物中心营运模式及商业地产的运作程序;

3、精通商业运作流程，能够及时、准确评估及分析购物中心经营情况，制订营运计划，培养营运团队，能够定期收集和分析经营数据，为购物中心营运策略的制订提供有效的数据支持;

4、具备敏锐的市场洞察能力、市场分析能力和经营政策把握能力，对商业地产政策、市场信息及行业品牌动态始终抱持高敏感度;

营运总监的职责 第6篇

1、根据公司业务发展情况，参与公司业务规划、业务模式搭建;

2、根据已确定的战略规划，全面推进连锁企业运营体系、产品体系、品牌推广体系等，制定市场总体工作计划;

3、全面主持公司营运管理中心工作，深化运营管理体系、销售监控体系、教巡管理体系、会员管理体系构建;

4、根据市场动向和发展趋势，准确定位经营思路，制定公司经营管理计划方案和营运推广计划，并开展实施;

5、收集市场信息、行业信息开展连锁零售行业研究，沉淀总结运营实践案例;

6、促进跨部门协调和沟通，推动各业务模块紧密合作，达成公司营运目标。

任职要求：

1、本科以上学历，教育、工商管理、市场营销等相关专业，全面统筹市场、产品和运营工作8年以上经验优先;

2、丰富的全国连锁门店管理经验，有良好的战略规划、统筹分析能力，具备高度战略发展眼光;

3、有很强的市场洞察力，分析问题和解决问题的能力;良好的计划、控制、协调能力及现代化企业经营管理理念;

餐饮企业营运总监工作职责 第7篇

一、高速公路营运企业文化建设及政治思想工作之间的关系

近几年来, 部分企业在文化建设过程中, 忽视了企业政治思想工作的重要性, 出现以企业文化代替政治思想工作的趋势, 这是没有很好理解两者辩证关系的表现, 将不利于企业的进一步发展。当前高速公路营运企业的企业文化建设工作与政治思想工作之间应是辩证统一的关系, 主要表现在:

1、企业思想政治工作指导企业文化建设有效进行。

企业文化建设工作受到多方面因素影响, 而企业员工的政治思想、道德品质、综合素质等是影响企业文化建设的主要因素。在企业政治思想工作开展过程中, 将促进企业员工自我提高需要的觉醒, 发挥出员工的积极性与主动性, 从而有利于完成企业文化建设工作。因此, 在高速公路营运企业文化建设过程中, 必须结合政治思想工作同步进行, 以政治思想工作指导企业文化建设, 为提供可靠的思想基础。

2、企业文化建设是企业政治思想工作的补充。

新形势下, 企业政治思想工作是企业发展的重要任务之一, 企业不断创新工作形式, 以期有效提高工作效率。而企业文化是一种以“以人为本”为主要建设思想的管理模式, 它重视企业员工的修养与素质培养, 同时结合企业管理制度与管理手段, 激发企业所有员工的积极性与主动性, 这又为企业政治思想工作提供了基础与载体。为此, 高速公路营运企业在企业文化建设的同时, 开展政治思想工作将更易被员工接受, 促使两个工作的效率得到同步提高。

二、新形势下做好高速公路营运企业文化建设及政治思想工作的策略

随着我国交通事业的快速发展和“以人为本”的管理思想影响, 高速公路营运企业正逐渐提高对企业文化建设与政治思想工作的重视程度, 希望通过创新工作手段, 指导员工加强政治思想、道德品质方面的发展, 全面提高其综合素质, 构建起良好的企业文化氛围, 进而促进企业营运管理成效再上新台阶。因此, 将企业文化建设与政治思想工作相结合, 无疑对促进企业发展具有重要作用。那么在新形势下, 高速公路营运企业将如何做好企业文化建设与政治思想工作呢, 笔者在此将做简要探讨

1、发挥政治思想工作功能, 指导企业文化建设。

在“三个代表”思想的指导下, 企业的政治思想工作具有导向、凝聚、教育和激励四大功能, 高速公路营运企业完全可以充分利用这四大功能来指导企业文化建设。高速公路营运企业政治思想工作人员应该不断创新工作方法, 积极与企业员工进行有效沟通、交流, 关心其工作、学习和生活上的困难, 及时提供指导意见和解决方法, 并在沟通交流中向员工传递有利于企业发展的理念、道德标准和行为准则等, 潜移默化地指导员工的政治思想发展。同时, 可以通过诸如“文明服务月、普法宣传日和纪律教育月”等专题性、品牌性活动, 对员工进行专业知识、法律知识和道德品质方面的强化教育, 使员工在提高自身综合素质的同时, 对企业产生更深刻的使命感、归属感和认同感, 真正将企业发展作为自己工作和追求的目标。为此, 在日后的营运管理中, 企业政治思想工作人员应充分认识到发挥好政治思想工作上述四方面功能的重要性, 在凝聚员工向心力、激励员工将政治思想转变为有效工作向导上多下功夫, 使企业政治思想工作摆脱流于形式的弊端, 组织开展更行之有效, 从而促进高速公路营运企业的和谐发展, 进而为企业文化建设提供更明确、更科学的方向。

2、以企业文化建设拓宽政治思想工作的思路。

企业文化作为政治思想工作的补充, 对提高政治思想工作效果具有关键性的推动作用。企业管理人员可以不断完善企业的信用、服务和福利保障体系, 提升企业的社会形象, 使员工在良好企业形象的影响下, 产生自豪感和归属感, 并将此运用到企业文化建设中以形成积极向上的文化氛围。

结语:

总而言之, 在高速公路营运企业的发展过程中, 必须提高对企业文化建设与政治思想工作的认识, 尤其是在我国社会主义市场经济全面发展的新形势下, 更应该拓展新思路, 应对新挑战, 做到与时俱进, 将企业文化建设与政治思想工作放在一个新的高度, 以提高员工工作效率, 建立和谐良好的企业文化氛围为目的, 为促使高速公路营运企业的发展迈上新的台阶, 为我国交通事业的发展以及市场经济的发展提供有效助力。

摘要：在我国交通运输事业迅猛发展的新形势下, 高速公路营运企业也正快速发展。在企业日常营运管理过程中, 除了创新经营管理策略之外, 管理层应对企业文化建设和政治思想工作予以足够重视, 以充分发挥企业文化和政治思想工作的重要作用, 树立起以企业发展为主要工作目标的意识, 最大限度凝聚企业员工的向心力, 从而发挥其主观能动性促进高速公路营运企业持续良好、健康发展。本文通过分析高速公路营运企业文化建设和政治思想工作之间的关系, 从而探讨新形势下高速公路营运企业如何做好上述两项工作的策略。

关键词：高速公路营运企业,企业文化建设,政治思想工作

参考文献

[1]张洪忠:《论运用企业文化推动思想政治工作的开展》, 《山东省工会管理干部学院学报》, 2005, 45 (06) :12-13。

[2]李标道:《在新形势下如何做好公路行业职工思想政治工作》, 《南方论刊》, 2007, 6 (07) :87-88。

营运总监的职责 第8篇

2.对制造相关部门主管级以上人员的选用、培训、考核、激励及流动管理;

3.督导分管部门负责人对下属的选、用、育、留管理。

4.负责分管部门的工作进行筹、协调及资源配置，以达成工作目标。

5.规范生产现场管理，改进作业方法和方式，提高工作效率。

6.组织进行产能分析与评估，合理配置人、机、物、法、环，充分发挥资源效能。

7.督导公司质量及环境管理体系的建设，完善相关工作流程及管理制度，定期稽核、检查流程及制度的落实执行情况;

8.督导生产及公司其他重要设备的管理(配置、维修、维护、改进、选型、验收等)。

9.督导生产工艺的设计及工艺文件的编制及落实执行。

10.主导重大生产异常、品质异常、客户投诉处理。

营运总监的职责 第9篇

职责：

1、制定运营战略目标，制定运营管理培训计划，组织实施落地培训;

2、全面负责公司整体直营店、加盟店的营运管理，实现连锁运营制度化、流程化、专业化;

3、研究分析市场状况、跟踪行业发展趋势、竞争对手动态;

4、结合公司餐饮的品牌定位，不断提出优化运营服务标准的策略与方案;

5、负责完善与建立连锁餐厅标准化运营体系;

6、整合资源，统筹并达成公司下达的运营经营管理指标;

7、负责管理协调分管部门与其他跨部门之间工作关系及日常事务决策;

◆

任职要求：

1、十年及以上运营相关经验，七年以上加盟或直营连锁店铺经理级别工作经验为佳;

2、熟悉各连锁餐饮运营模式及经营管理各环节的运作流程;

3、具备先进的企业管理理念和方法，有创新意识和互联网思维;

4、具备出色的人际交往和资源协调能力，精英团队打造能力;

5、对销售及市场敏感，给予团队方向性、指导性意见;

篇二

职责：

1、根据公司业务发展情况，参与公司业务规划、业务模式搭建;

2、根据已确定的战略规划，全面推进连锁企业运营体系、产品体系、品牌推广体系等，制定市场总体工作计划;

3、全面主持公司营运管理中心工作，深化运营管理体系、销售监控体系、教巡管理体系、会员管理体系构建;

4、根据市场动向和发展趋势，准确定位经营思路，制定公司经营管理计划方案和营运推广计划，并开展实施;

5、收集市场信息、行业信息开展连锁零售行业研究，沉淀总结运营实践案例;

6、促进跨部门协调和沟通，推动各业务模块紧密合作，达成公司营运目标。

任职要求：

1、本科以上学历，教育、工商管理、市场营销等相关专业，全面统筹市场、产品和运营工作___年以上经验优先;

2、丰富的全国连锁门店管理经验，有良好的战略规划、统筹分析能力，具备高度战略发展眼光;

3、有很强的市场洞察力，分析问题和解决问题的能力;良好的计划、控制、协调能力及现代化企业经营管理理念;

4、具备较强的领导能力、谈判能力、思维高度、协调沟通能力、应变能力、创新开拓能力。

篇三

职责：

1.制订及实施营运区域的计划，达成公司的目标(营业额、利润、KPI等)。

2.协助区经理，餐厅经理制定每家餐厅的短期、长期营运目标，并辅导其达成。

3.制定奖惩制度，激励团队士气，高效地提升营业额目标、利润管理、人员发展，顾客满意等。

4.分析营运各项指标趋势，寻找机会点，制定行动计划并实施、改善。

5.采用标准及必要的新店准备程序，以确保新店开业营运的高效，顺畅。

6.及时制定区经理评估考核制度，并给予区经理足够的辅导。

7.协调公司相关部门及时解决餐厅的紧急状况，保证餐厅运营正常。

8.其他与餐厅营运相关的各事项协调。

9.建立人员储备，训练，升迁机制，满足餐厅发展需求。

任职资格：

1.大学专科或本科以上学历;

2.从事连锁餐饮行业相关职位且拥有___年以上工作经验;

3.良好的沟通与协调能力;

4.优秀的分析、计划及解决问题的能力;

5.热爱餐饮服务行业，为人正直，公正;

篇四

___对制造相关部门的组织架构、人力配置及工作标准/流程的优化;

___对制造相关部门主管级以上人员的选用、培训、考核、激励及流动管理;

3.督导分管部门负责人对下属的选、用、育、留管理。

4.负责分管部门的工作进行筹、协调及资源配置，以达成工作目标。

5.规范生产现场管理，改进作业方法和方式，提高工作效率。

___组织进行产能分析与评估，合理配置人、机、物、法、环，充分发挥资源效能。

7.督导公司质量及环境管理体系的建设，完善相关工作流程及管理制度，定期稽核、检查流程及制度的落实执行情况;

8.督导生产及公司其他重要设备的管理(配置、维修、维护、改进、选型、验收等)。

9.督导生产工艺的设计及工艺文件的编制及落实执行。

10.主导重大生产异常、品质异常、客户投诉处理。

___对分管部门的运营成本进行严格的审核与分析，有效进行成本控制。

篇五

1、制定连锁项目点季度、月度、每周的经营计划，领导全体伙伴积极落实指定的各项任务和经营指标;

2、项目点经营成本的控制，关注项目点整体利润以及业务的扩展;

3、巡查、监督项目点的日常运作，并找出不足之处并对项目点的整体运营提出计划及建议;

4、执行本地促销计划的提案，与企划协调沟通，由企划制定活动方案的制定，交由运营中心审核，在通过审核后。

5、制定店长发展计划，对伙伴业务能力和技能的全面指导与培训，分析目标达成率，项目点业绩的达成率，管理及控制项目点人员流失率、物料成本率及报废率;

6、定期对项目点进行营运绩效考核，考核范围包括：服务、出品、环境卫生及消费者感受等;

7、抽查项目点的物料、货品及现金管理;

8、协调总部与项目点之间的业务沟通;

营运总监工作职责范围 第10篇

1、统筹制定加盟店的发展战略规划，与企业战略相结合 ，完成公司销售回款目标;

2、运营部日常的管理，处理客户的投诉，部门重大事项的处理，完成部门总的业绩，协助运营经理完成门店的业绩目标。

3、负责加盟门店的订货数据、营业数据、情况以及顾客满意度等综合运营指标，达成月度、季度、年度各项预估指标。

企业营运能力分析体系 第11篇

一、营运能力的含义

所谓营运能力, 指的就是企业对现有资源进行充分利用, 并可以通过这些资源创造财富的能力, 不仅可以对企业资源的利用程度进行评价, 还可以有效的对营运能力进行合理的评价。它也是整个企业中社会生产力的微观体现, 也是企业的经济资源 (人力资源、生产资料资源、财务资源、技术信息资源以及管理资源等) 在环境的约束下的价值目标, 并且需要相互之间的作用来推动企业正常运行的能量。从广义上说, 营运能力是指在企业的营运工作中, 企业的所有组成部分所发挥的作用, 但是从狭义上来说, 所谓的营运能力, 就是企业资产在营运过程中的营运效率, 并不能直接地体现人力资源的合理性和有效性。其本质在于占用少的资源, 经过短时间的周转, 以此来生产出较多的产品, 并创造更多的效益, 而实现这些的前提就是使企业的营运能力得到提升。由此看来, 企业营运能力直接影响着企业的发展, 也决定了一个企业在偿债和收益方面的能力, 也是整个财务分析的核心, 因此, 研究企业的营运能力是非常必要的。

二、营运能力在分析过程中的使命

企业运营能力指的就是企业对现有资源进行充分利用, 并可以通过这些资源创造财富的能力, 不仅可以对企业资源的利用程度进行评价, 还可以有效的对营运能力进行合理的评价, 还可以为企业获得收益奠定基础。而企业实施运营能力分析主要有以下几个目的。

(一) 评价资产在企业中的流动性

企业在经营过程中最主要的目的就是获取收益。从某种程度上来说, 在企业的经营中流动性的重要性远远超过了收益性。而企业的收益与流动性、运营能力三者之间有着紧密相连的关系。资产的流动性随着企业运营能力的加强而提高, 企业营运能力越强, 资产的流动性越高, 企业也就越有可能获得更大的收益。

(二) 评价资产在企业中的利用率

在企业的运营过程中, 资产的流动性是企业所运用的手段, 它的最主要的动机就是使企业的资产利用率得到提升。通过把企业的产出额和企业的占用额进行对比分析, 以尽可能少的资产占用, 尽可能短的时间周转, 生产出尽可能多的产品, 实现尽可能多的销售收入, 创造出尽可能多的纯收入, 为企业的经济发展找寻正确的方向。

(三) 挖掘资产在企业中利用的潜力

企业营运能力的高低, 取决于多种因素。通过企业运营能力分析能有效的帮助企业对自身的资源使用的情况进行充分的了解, 尚有多大的潜力, 并在经营的过程中及时的发现问题, 通过分析和研究来找到解决措施, 从而使企业运营能力得到提升。

三、营运能力分析的内容

在企业运用的过程中, 在对财务进行分析时其比率的种类有很多, 如:营业周期、总资产周转率、存货周转率以及流动资产周转率等。而这些比率可以对企业资金的周转情况进行直接有效的揭示, 也可以更好体现出企业在经济资源管理或者是使用效率方面的情况。企业的周转速度越快, 其流动性也就越高, 也直接影响着企业的偿债能力, 从而可以更快的获取利润。

(一) 对流动资产周转的情况进行分析

流动资产的周转情况主要有流动资产周转率、存货周转率以及应收账款周转率等。

一是流动资产周转率。流动资产是企业资本中最活跃的因素。它是对企业流动资产的周转速度进行反应的指标。它是流动资产的占用额以及流动资产在一段时间内的周转额这二者之间的比率。一般是指可以在一年或者一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产, 主要包括现金, 有价证券, 应收账款和存货等。在一段时间内, 这三者之间的存在有着相辅相成的作用, 并成正比例的关系。通常在一定时期内, 流动资产周转次数越多, 表明以相同的流动资产完成的周转额越多, 流动资产利用效果越好。而选择周转天数来对流动资产周转率进行表示时, 每周转一次所用的时间决定着周转的速度, 所用时间越短, 其速度越快。当然, 不同行业和不同规模的企业流动的资产周转是有所差别的。

二是存货周转率。它是指在一定既定的时间内, 企业的供货成本和存货的平均余额两者之间的比率。它不仅可以直接的对企业的销售能力进行反映, 还可以对企业的资金流动性进行反映, 还可以对企业经营生产环节中的存货运营效率的指标进行综合全面的衡量。在通常情况下, 存货周转率越高对企业带来的效益就越多。存货周转率提高, 企业的销货额也随之增加, 而产品在销售过程中的数量也不断增长, 而销售能力也在不断的提高这就给企业带来了更大的收益。如果不能很好的控制存货周转率, 由于销售能力的降低, 就会直接影响着企业的效益。存货周转率在企业运营的过程中有着非常重要的作用, 它不仅仅可以对企业的销售能力进行充分的体现, 还可以对企业在经营过程中相关的运用以及管理存货的水平进行衡量。存货周转率还可以对存货的储存情况进行合理有效的衡量, 以此解决产品的生产和销售的问题。而存货的数量不可以过少, 这样就会出现生产中断以及销售紧张的情况;也不能储存过多, 这样就出现了呆滞、积压的情况。而存货周转率很好的体现了存货结构的合理性以及质量合格的情况, 只有结构合理才可以更好的对生产和销售过程作出保证。而存货周转率自身存在的重要作用, 让它成为了在企业运营能力过程中的至关重要的财务比率。

三是应收账款周转率。它是对应收账款的周转速度进行反映的指标, 在一段既定的时间内应收账款余额与收入净额两者之间的比率。应收账款周转率可以有两种表示方式。一种是在一段既定的时间内 (一般为一年) 所周转的次数, 而另外一种则是周转天数 (应收账款账龄) 。应收账款在一定的时间内的回收速度往往会受到周转次数的影响, 其二者成正比例关系, 从而来提高企业在工作管理中的效率。

(二) 对固定资产周转的情况进行分析

所谓固定资产周转率, 主要指企业的固定资产净值的平均额与年收入净额两者之间的比率。它很好的对固定资产周转的状况进行了反映, 并作为衡量固定资产利用率的重要指标。而固定资产的周转率的不断增高, 就表示企业充分的利用了固定资产, 与此同时, 还可以判断企业固定资产的投资是否合理, 可以有效的发挥出效率。

四、营运能力的分析体系中存在的问题

营运能力分析在企业管理的过程中有着非常重要的作用, 有助于企业管理过程中对经营管理进行改善;还有利于对企业财务具有的安全性、资产收益能力以及资本的保全度进行判断, 还有利于投资者在投资决策时做出正确的选择。与此同时, 营运能力对资产管理效果以及资产结构的分析对债权人对信贷进行决策有着很大的帮助。在对企业运营能力进行分析的过程中, 需要研究和分析企业的营运效率及效益, 并对企业营运能力进行系统的评价, 这样可以有效的增加企业的效益。营运能力分析能有效的对企业资产的营运效率进行评价, 还可以及时的发现在运营中所出现的问题, 但因为企业营运能力的分析会受到很多主客观因素的影响, 且具有较多的分析指标, 因此, 企业运营能力的分析体系中还存在着很多的问题。

(一) 企业管理者重视不够, 营运能力分析没有得到很好开展

目前有很多经营决策者对营运能力分析并不十分关心, , 即使会计人员作了分析, 但经营决策者也几乎不看, 只关心企业是否盈利, 很多企业在做财务报表分析时, 只对盈利指标进行分析, 而忽视企业营运能力分析。此外, 由于我国企业营运能力分析体系建设理论发展较晚, 很多企业的营运能力分析只停留在表面上, 或者只是做了简单的分析, 不能深入分析, 可利用价值不大。

(二) 指标里财务数据的获得存在着缺陷

营运能力的分析指标中的财务数据往往是通过财产负债表、财务报表附表以及利润表获得的。但是有些指标在分析的过程中会受到许多表外因素影响, 这样就使指标分析质量有所降低。例如, 应收账款周转率分析的过程, 公司生产经营中存在的季节性因素、一些上市公司在销售产品时运用分期付款的手段以及有的公司采用收取现金的方式进行销售等都可以对应收账款周转天数以及周转率计算的正确性受到影响。

(三) 会计方式的选择以及会计估计产生的影响

按照现行的会计准则的相关规定, 企业可以按照自身特征以及状况来选择合适的会计政策以及会计估计, 但选择不同的会计估计以及会计政策对会计核算有着不同的影响, 从而使会计信息的可比性以及准确性受到影响。把存货计价方法作为例子, 选择不一样的存货计价方式会对销售成本以及期末存货价值的计算有着直接的影响, 在实际运用的过程中, 存货计价方式也直接影响着存货周转率。

除此之外, 因为采取公允价值来对收入进行计量, 和以往的准则进行比较就使这部分企业确定收入的时间有所推迟, 从而就会使当期损益以及权益受到影响。因为对销售收入进行确认在时间以及金额上和以往的准则有着很大的变化, 所以在对比率进行计算时, 应收账款周转率以及流动资产周转率都将出现很大的变化。

五、营运能力分析的实际运用

营运能力的分析直接影响着企业的发展和进步, 对企业可以得到更好的收益有着重要的作用, 这样做可以为企业管理过程带来很大的便利, 还有利于完善经营管理;还可以帮助投资者在投资的过程中作出正确的决策。除此之外, 对运营能力进行分析还有利于债权人在信贷方面作出决策。营运能力给大家带来便利的同时, 往往会受到各种主客观因素的影响, 所以在发展的过程中还存在着很多需要完善和解决的问题。

首先, 由于营运能力分析的数据通常情况下都是从财务报表以及资产利润表 (负债表) 中得到的。但是在这些指标进行分析的过程中, 往往会受到很多外在因素的影响, 从而导致指标分析质量降低, 例如对应收账款周转率进行时, 季节原因、付款方式以及存货积压等都会对应收款周转率以及周转的天数产生一定的影响。

其次, 会计在进行选择和报告时所选用的方法也可以直接的对其产生影响。随着社会的不断进步和发展, 而会计准则也在不断的变化。所以会计要严格的遵守会计准则里面所规定的。企业需要按照自身的情况来选择相应的政策以及会计估计, 而选择不同的会计政策以及会计估计会产生不一样的影响, 继而影响了会计信息的可比性以及准确性。就存货计价方法来说, 选择不同的方法所计算出的销售成本以及存货价值都有着一定的影响, 而在实际的运用中, 也会影响着存货周转率。除此之外, 在选择使用公允价值进行计量收入时, 与以往的准则进行对比后发现, 企业确认收入的时间与实际的时间有着很大的出入。这样就会对当期的权益产生很大的影响。

最后, 要制定明确的会计准则。随着社会的不断进步和发展, 会计准则也在不断的变化, 而有些企业已经习惯了运用原有的准则, 所以就会在实际应用的过程中产生一定的影响。例如应收账款的周转率在计算的过程中, 从理论上来讲应收账款应该由赊销而引起的, 在计算的过程中就需要运用赊销额来把销售收入进行取代。企业还要严格的要求自己, 从而保证在这个高速发展的社会中可以更好的生存。

结语

总之, 企业运营能力分析体系是通过大量的企业相关的指标变量来分析的。随着市场经济的不断创新和完善, 如何正确的对企业运营能力体系进行分析, 对企业可以在竞争激烈的市场中占有优势有着重要的作用。但是由于企业在运营的过程中会存在着很多主客观因素带来的问题, 如何解决这些问题也已经成为了重点。对于一些外部问题是企业的管理者和决策者所不能预料的, 但如果是内部问题, 就可以找到很多的解决措施。只要企业可以严格的要求自己, 不断的完善自己, 其营运能力就一定会得到提升, 并可以成功的构建营运体系。因此, 营运体系的构建、发展以及顺利的运行直接影响着企业在竞争激烈的社会环境下的生存状况。

摘要：企业的营运能力是企业目标实现的基础, 研究企业的营运能力分析体系就显得十分重要。本文就企业营运能力的分析体系含义、目的、内容做了简单阐述, 对目前我国企业营运能力分析体系建设中存在的问题及企业营运能力在实际运用过程中需要完善和解决的问题进行了深入的思考, 以期为企业的发展和效益的提高做出贡献。

关键词：企业,营运能力,分析体系,问题

参考文献

[1]杨棉之.关于我国上市公司股权融资偏好的思考[J].安徽大学学报 (哲学社会科学版) , 2004 (6) .

[2]苏力.股权融资和稳定股利政策下的可持续增长率模型[J].财会通讯 (学术版) , 2005 (10) .

[3]王竹泉, 逄咏梅, 孙建强.国内外营运资金管理研究的回顾与展望[J].会计研究, 2007 (2) .

营运总监工作职责范围 第12篇

2.完成数字化项目和运营的角色转换，参考市场上领先的消费者数字化运营团队模型，搭建日常运营团队;

3.负责结合公司战略目标，拟定数字化运营年度方案。负责定期对数字化运营管理数据分析与洞察、数字化运营、数字营销等;

4.统筹负责公司产品以数据驱动的整体运营、用户运营、引流推广、品牌传播、公共关系及等系列工作的统筹创意、执行工作;

5.管理量化获客工作，针对公司产品的用户数据进行挖掘分析、用户分层、用户精准营销。负责公司产品在线上的引流推广，通过数据驱动不断优化营销渠道;

6.管理品牌和公关团队，对产品进行互联网线上公关和运营，做好舆情管理和危机公关;

营运总监工作职责概述 第13篇

1、制定公司发展经营战略、规章制度

2、协助开展公司经营管理与重大决策

3、领导公司的运营中心开展各项工作

4、主持公司运营中心的日常经营管理，协调运营中心内部具体事务

营运总监工作职责21、负责商学院项目设计及实施安排，确保项目执行与落地，包括：专业提升、人才孵化、专项咨询、品类营销及线上平台等;

2、针对连锁药房制定培训体系，打造培训咨询、服务平台项目工作体系;

3、做好围绕连锁药房服务、项目客户销售提升、业务指导方面进行方案策划、并制定效果评估与考核方案;

4、负责产品推广、项目执行、各项工作体系建立与优化等市场部日常管理工作;

营运总监工作职责3

1.全年销售目标分解下发;

2.终端营运手册制定统筹;

3.终端全年营销活动计划统筹;

4.终端人才培养项目统筹;

5.全年线下推广计划;

___部门预算制定与跟进。

营运总监工作职责41、负责根据公司的营销战略规划，制定营运部门、季度、月度销售、利润目标计划，并落实执行，保证销售业绩及发展规划的最终达成;

2、负责建设和发展运营团队，制定有效的激励机制，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;

3、负责营运门店所在市场工作计划的制定、部署及监督实施,提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;

4、负责公司营运体系建设和标准化经营的建立及管理;

5、负责营运部门各项财务费用的管理和控制;

6、负责组织收集销售数据、相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势并提出销售策略调整建议;

7、负责协调处理门店所在区域外部公共关系，以及负责处理公司重大突发事件，能准确判断各种经营风险并进行规避;

8、配合总经理完成其他营运管理和公司战略规划工作。

营运总监工作职责51、负责统筹拟定或优化经营管理制度、工作流程及标准，明晰各岗位分工;

2、分析和预测销售市场、把握市场趋势，为决策提供准确的相关信息，定期进行市场预测及情报分析，给出报告意见，为公司决策提供依据;

3、负责制定公司连锁门店品牌的全套推广方案，完成品牌的日常运营维护与市场宣传，提高产品的品牌形象;

4、负责公司旗下连锁分店或加盟商、代理商的营运统筹管理工作，全面管理分店的经营和作出重大事项的主要决策;

5、负责制定公司旗下连锁分店或加盟商、代理商的营运业绩总目标，督促监管各分区完成业绩目标;

6、制定并监督公司督导落实执行各阶段工作计划，统筹拟定运营各岗位的考核指标;

7、组织整体和分区的营销活动，对活动效果进行评估，持续改进营销的手段和办法;

8、根据对各分区运营数据的跟踪，定期召开工作协调会议及营运分析会议，统计、分析、解决门店各类问题，及时调整运营策略，提高门店运营能力;

营运总监工作职责61、确定品牌中长期的销售目标，并建立健全运营管理体系，优化制度流程及标准;

2、制定市场零售渠道及运营标准、政策;

3、团队组建;

4、具有敏锐的市场洞察力，对运营问题具有较强的预见性、判断力、分析力;

5、具备良好的沟通合作技巧及丰富的团队建设经验。

营运总监工作职责71、统筹公司项目根据战略方向制定线上各渠道运营策略，和制定年月季度销售计划，保障各平台效果;

2、负责参与品牌产品结构优化，新品提案，不断完善品牌产品结构;

3、结合市场行情、行业数据，对竞争对手的产品策略、营销及推广策略等进行分析研究，提岀应对措施并实施方案;

4、制定营销流程制度，根据调查报告制定营销预测、预算计划，设计并实施促销活动方案;