平凡人物马云的领导魅力（精选3篇）

平凡人物马云的领导魅力 第1篇

平凡人物马云的领导魅力

马云是当今世界的一个明星式企业家，阿里巴巴的创始人，是中国大陆第一位登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家，并于2002年5月成为日本最大的《日经》杂志的封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献 “阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。”诸多方面的原因缔造了马云的商业帝国，但他的成功并不是一触而就的，不是偶然的。

马云在成名之前有一个鲜为人知的故事，他在经历过几次高考失败后终于有一次考上了杭州师范的英语系，并且由于在校期间英语水平的及其卓越，毕业后留校任教。这在一般人看来已经是很不错的一份工作了，但在马云眼里英语老师与他自己的理想差距实在太大，这使他一度陷入迷茫当中。马云当时已经是学校的名人，一次在校园闲逛时偶遇校长，随机向校长聊起了自己的苦闷，校长当时没多说什么，只是要马云许下一个承诺：答应他到学校教书，五年内不许出来创业。马云当时不明白校长的真正意图，但出于尊敬，就答应了校长的要求。在这五年当中，马云由于自己的教学能力显著，取得的成绩斐然，不少单位和企业都向他抛出了橄榄枝，共邀他一起成就大业，他都婉言谢绝，只为校长的一个承诺。这五年，马云虽然失去了很多眼前的利益，但却得到了让他受益终身的东西，从而成就了他的辉煌，那就是这五年的教学，让他懂得了什么叫做浮躁，什么叫做不浮躁。一个看似简单而又人人都懂的道理，但却要真切而深刻的领悟，达到一个层

次上，马云做到了。

马云带着这颗沉稳、踏实的心态，开始了自己的创业之路。期间经历了很多的挫折和磨难，但马云依然信心依旧，一步一个脚印地创造出阿里巴巴的神话，敲开了财富之门。马云究竟是如何缔造自己的商业帝国的？我想这与他个人的领导魅力是分不开的。

第一，君子不器，用人如器——用人，打造良好的团队。在马云看来，一个企业要成长并取得成功，重要的一点就是打造一个能让人才发挥其最大优势的明星团队，而不是只拥有明星的领导人。企业如果仅凭一个或几个人的力量，永远是没有发展前途的。团队是企业要发展的至关重要的因素，而一个企业怎样才能建设一个良好的团队呢？成败在于用人！

君子不器。器，就是器物，具体的器物。君子不器，指的就是作为一个领导，不能把自己太局限，把自己当做一个专才，去做具体的工作；用人如器各取所长，作为一个领导，你就得去发现你团队当中成员身上的优点和长处，最大程度地发挥他们的作用。马云正是明白了这个道理，所以他认为，一个企业不能全是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙和尚。并且他多次对公司的管理层讲：“领导人不一定要做具体的工作，但要懂得发现可用之人，要下面的人去做，领导要能把人身上最好的东西发现出来，并且要摆放到合适的工作岗位上，使它发挥最大的作用。”

“骏马能驰远，犁田不如牛；

坚车能载重，渡河不如舟；

舍长以就短，君子难为谋；

生材贵适用，慎勿相苛求。”

马云正是深得用人制度，并且他的用人之道也很普通，其道理也都十分朴素，但我们只要细加琢磨，就不能发现，此用人之道是一个能够使自己的企业达到理想目标很实用，很奏效的办法。第二，不一样的员工激励术。

马云另一个独特的领导魅力在于他能够提出大家都认同的愿景，并使用行之有效的激励手段。“无乱什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心，你跟着他在一起充满了活力。”这段话出自阿里巴巴十八罗汉之一的戴珊之口。从马云创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部门相信，公司上市时，会得到更多。

马云的情商很高，他认为管理不是真正的管而是理，是发掘人的潜能，进而使他极善于运用不一样的员工激励术。比如众所周知的股权激励，众多员工持有上市公司的股权；行政激励，只要工作满一年并考核合格,就有资格参加内部竞聘；邮件激励，马云非常善用邮件, 采用话家常的方式给员工写信,给予各种精神激励。而比较极端的事例, 则是其创业初期的“穷开心”策略，当时，因为没有条件进行物质奖励，马云就采用了一种“穷开心”式的激励方式，想尽各种办法让大家开心。其中之一是给员工“加寿”，对于工作表现好的伙伴，在总结会时马云会给其加寿200岁，或者给另一位伙伴加寿300岁。

一般而言，员工激励有七种形式：荣誉激励、成长激励(给予员

工培训、指导、轮岗、晋升的机会, 帮助员工成长)、目标激励、榜样激励、参与激励(让员工参与工作有关的讨论)、授权激励、危机激励。马云比较善于用成长激励，一个典型的例证是，阿里巴巴有个员工，之前一年年终考核全优，得A。但当年其所在的部门换了个领导，尽管他仍自信这一年完成的绩效超过了上年，可结果直系领导给他的年终评分为B。他很生气，就去找总经理和马云抱怨与投诉，马云见了他说了这么一番话：“我不知道你的领导对你的年终评价是否公平，但我知道你是一个想要做大事的人，做大事的人要不计较小事，男人的胸怀是由委屈撑大的，学会这一点，你能走得更远更好！”马云没有驳回员工直系领导的评价，维护了他的权威，同时又抓住了员工的心理，让他能不计较得失，安心工作，因为员工最关心的，除了加薪，还有未来的成长机会。

在《道德经》中说：“功成，名遂，身退，天之道！”我们都知道马云是一个武侠迷，对金庸武侠小说《笑傲江湖》里的风清扬更是醉心迷恋。金庸笔下的风清扬实际上就是一个当年在江湖中创第三，急流勇退的魄力。

老子下了响当当的名号之后，退隐江湖，过起了闲云野鹤般的道家生活。熟悉道家哲学的马云更是懂得这个道理，在他创造的商业帝国正值巅峰的时候，2013年，49岁的马云，他决定不再担任CEO，只是保留了董事长的位置，负责集团公司的战略运筹，把具体的运营指挥权交给了三位比他更年轻的职业经理。协助CEO 做好组织文化和人才的培养，并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业。这是

一种大胆的权力交接，马云的‘急流勇退’，换来的将是阿里集团的可持续发展。无论是政界，还是商界，面对权力交接，总是一个不容易处理的问题，更何况在商界，老一代企业家都面对权力交接的问题。交接好了，企业就立于不败；交接不好，再大的企业，都会在千变万化的商业竞争中失去昔日的辉煌。商界中，有不少是家族企业，宗庆后和刘永好把权力交给了自己的女儿，这是隔代交接的模式。马云把权力交给了他的手下，是另一种交接形式。这些企业家，都在未雨绸缪，希望自己打造的商业帝国后继有人。这些都是明智之举，许多家族企业，到现在还不知道下一步怎么办？

马云为千千万万的企业家，打开了权力交接的新思路：（1）权力分流，（2）内部竞争，（3）集团结构调整，（4）人才培养。董事长和总经理的分离，集团公司业务板块分隔，管理权力分流，细分业务（阿里把业务分为25个板块），干部轮岗和培训，都是马云所做的权力交接步骤。50岁的人，能够考虑到这个份上，实在是难能可贵。

马云是中国互联网的“教父”，他率领着阿里巴巴创造了一个又一个神话，始终站在电子商务的最前潮，这是跟他独特的领导艺术有着极大的关系。如今中国乃至全世界许多人在观察马云，许多人在学习马云、模仿马云。但是，马云的领导魅力与其自身性格特点、经历、价值观等许多因素相关，虽然不是与生俱来，但似乎很难模仿。马云，从其领导魅力方面看，天马行空，信步青云，是对他最准确的概括了。

人格魅力:平凡在非凡中的体现 第2篇

刘义权一辈子从事看似琐碎的档案工作。38年来不论是改革开放初期在后方档案库工作的艰苦岁月, 还是十几年四处奔波征集军事档案, 他都恪尽职守, 殚精竭虑, 退休以后还服从组织安排担任中美军事档案合作专家办公室成员, 查找出珍贵的历史档案, 为推动中美军事档案交流实质性进展做出重要贡献。刘义权所做的事情乍看平淡无奇, 实则意义非凡。如果没有甘于平淡的人生境界, 没有对馆藏档案的了如指掌, 没有对档案事业的忘我坚守, 他不会得到如潮的好评和高度的赞誉。正如一位网友评价:“一生都工作在一个平凡的岗位上一般人做不到。不顾个人生死一心扑在工作上一般人做不到。”不为名利所动能让则让一般人做不到。在刘义权身上体现的人性光辉、道德力量和人格魅力, 是他成为先进战士、时代楷模、优秀共产党员的源泉和支撑, 也使刘义权这个先进典型更加具有亲和力和感染力。

其实我们身边就有很多像刘义权一样默默奉献的兰台老兵, 他们的人格魅力同样使我们为之钦佩。

“一个人做一件好事不难, 难的是一辈子做好事。”一个人从事一项工作不难, 难的是把这项工作一直作为终生的事业去追求, 特别是这项工作在常人看来是那么普通, 却仍然矢志不渝, 无怨无悔。

当前, 我们正处在社会价值体系多元的时代, 来自方方面面的诱惑考验着每一位党员干部的思想品格和理想追求。一个人总是要有一点精神的, 如果没有一种昂扬向上的精神, 撞钟点卯, 不思进取, 生命就失去了存在的价值和意义。我们总以为英雄离我们太远, 从刘义权身上我们看到平凡岗位一样可以创造非凡业绩, 英雄就在我们身边。

平凡人物马云的领导魅力 第3篇

伴随而来的是一场空前的造富盛宴。有媒体统计：阿里上市后，其员工通过套现股票可获约410亿美元现金，上万名员工或成百万富翁，而马云将以净资产218亿问鼎中国首富。从15年前的50万启动资金，到如今令人惊叹的商业帝国，在很多人看来，马云近乎成了一个神。事实上，在这个商业帝国大厦里，除了马云，还有很多站在马云背后的推手们。

蔡崇信：阿里巴巴的神秘财神爷

1999年5月，蔡崇信从香港飞到杭州，代表公司Invester AB到中国内地寻找投资项目。此时他见到了马云。现在回想起来，当初的阿里没有展露出任何显性优势，但听着马云把公司搬到线上的伟大畅想，看着地上凌乱的一张张地铺，蔡崇信做出一个令人跌破眼镜的决定：放弃InvesterAB的年收入70万的工作，加入阿里巴巴，拿着500元的月工资。

蔡崇信的到来，使得公司运作规范起来，不仅仅靠“感情”、“理想”维系。一副有趣的画面常常被人们提起：蔡崇信挥着汗水，指着白板，给“十八罗汉”讲起股份、权益，并让他们在十八份完全符合国际惯例的英文合同上面签字画押，以正式合同的形式，将最初十八罗汉团队的利益绑到了一起，最初的创业激情和团队文化才能维系八年之久。

在蔡崇信努力下，不仅促成了阿里巴巴国际化的规范运作，并获得由高盛牵头的500万美元的天使投资，使得名不见经传的阿里巴巴开始进入人们视野。蔡崇信曾为阿里巴巴完成很多里程碑事件。

1999年作为先遣部队成立阿里巴巴集团香港总部，2004年、2005年，蔡崇信再度替阿里巴巴筹资8200万美元，并合并雅虎，再没财政之忧的阿里巴巴才有机会坐稳今天中国第一大电子商务的宝座。很多人曾经这样问：没有蔡崇信，马云能成功吗？也许这个答案是不言而喻的。

孙正义：阿里上市的最大推手

孙正义，这个身高只有1米5几的韩裔日本人，1981年创建软银集团，用了33年将其打造成为一个信息技术帝国。在马云接受了500万的第一笔天使基金后不久，被安排与雅虎最大的股东孙正义见面。说起这次见面，外界一度以传奇故事形容，据说马云仅用了六分钟就成功打动了这个冒险家。在众多孙正义约见的人物中，马云只能算个小角色，在场有更多当时已是互联网大腕的王志东、张朝阳、丁磊……

因为来访人太多，每个人仅有20分钟的时间。马云开讲仅6分钟，就被孙正义打住了。孙正义表示自己愿意投资，问马云需要多少钱，马云却出人意料地回答道：“我不需要钱啊。”孙正义反问道：“不缺钱，你来找我干什么？”马云居然说：“又不是我要找你，是人家叫我来见你的。”之后，马云与蔡崇信赴日本与孙正义面对面做了一轮谈判，经过反复商榷，孙正义作出了让步，从最开始坚持的4000万减少到2000万美元。

2004年，阿里巴巴第三次融资，从VC手中募集到8200万美元，其中软银出资6000万美元。位居阿里巴巴第二大股东。马云说，从投资至今，孙正义一直十分信任他，几乎完全没有干预过企业的相关事务。在收购雅虎中国的过程中，孙正义也主动让出了3.5亿美元的股份。正是有着一个这样不断资本注入的朋友，阿里才能有今天。

孙彤宇：仅次于马云的二号人物

1995年底，正在杭州拉广告业务的孙彤宇碰见了马云，他对于互联网完全没有什么概念，只是隐约觉得这个小个子在做一件大事情。于是辞职加入了马云的“中国黄页”。1998年作为马云创业团队的骨干成员奔赴北京，开始跟随马云建设外经贸部官方网站以及中国商品网上交易市场。1999年回到杭州，从零开始打造阿里巴巴网站。

也许是马云天生喜欢空降部队，在旗下很难做到师长、军长。然而，孙彤宇改写了这个历史。2002年，孙彤宇所在的直销部门完成了阿里巴巴赢利1元钱的目标，成为正处在寒冬中的中国互联网的一个热点。

当eBay下定决心进入中国，并抢食阿里所涉及的B2B，马云决定抢占先机投资C2C，孙彤宇立即走马上任，打造出了淘宝。从广告员到B2B电子商务，再从B2B到面向个人的C2C，孙彤宇都迅速适应了新的挑战，再一次从零做起，在短短的半年时间，淘宝网迅速占领了国内个人交易市场的领先位置。一年半后，注册用户数超过350万，并以每天2万新增用户的速度快速发展，在线商品数达到410万，这一数字达到国内C2C电子商务市场另一巨头易趣的14倍。

2008年，淘宝网年销售规模达400亿，正大步向1000亿迈进时，孙彤宇辞职了。人们至今不知道原因。论战略也许孙彤宇不如马云，但论执行力，孙彤宇胜过马云。

陆兆禧：最适合当阿里巴巴CEO的人

马云之后会是谁？曾几何时，这是人们最关心的话题。当一纸阿里巴巴集团CEO任命书出来之后，人们不禁惊叹为何是他——陆兆禧！其实，仔细想想，陆兆禧担任阿里巴巴CEO既合情也合理。

1999年，当马云收购陆兆禧的互联网长途电话业务小公司时，他觉得这是一个有能力的人，因此就跟着干了。尽管2003年非典肆虐，深圳人人自危，业务根本没法开展，但即使在这样困难的情况下，在陆兆禧的带领下，阿里巴巴华南大区迅速壮大，到2004年8月，华南大区的业务团队已从陆兆禧组建之初的孤家寡人发展到百余人并负责管理福建区。随后，马云力排众议，任命陆兆禧出任支付宝总裁。2004年12月，陆兆禧带着手下7个人开始支付宝的初期创业。在陆兆禧的苦心经营下，支付宝开始几乎覆盖各个行业，长久占据第三方支付的龙头地位。

2008年因孙彤宇的离职，陆兆禧被调到淘宝，出任淘宝CEO。在他任期之内淘宝成交总额攀升了八倍。2012年7月，陆兆禧出任首席数据官岗位，负责全面推进阿里巴巴集团成为“数据分享平台”的战略，向集团CEO马云直接汇报。

也许陆兆禧不是马云见面最多的人，但是陆兆禧的每一步都在不断地向马云靠近。B2B、支付宝、淘宝、核心的数据业务，陆兆禧已然成为了最了解阿里巴巴的那个人，他出任CEO当之无愧。

张瑛：站在阿里巴巴背后的头号女人

“每一个成功的男人背后都有一个默默付出的女人。”马云亦是如此。说起马云的相貌，相信很多人都只能委婉地说一句“外星人”，但张瑛在乎更多的是马云会做很多帅男人做不了的事情：组建杭州第一个英语角、为外国游客担任导游赚外汇……

跟着马云这个“不安分”的人生活，张瑛注定是要折腾的。当马云说想做电子商务网站时，张瑛辞了职，加入了马云的“十八罗汉”阵营。用张瑛的话说，B2B、C2C、搜索、社区之类的专业术语她全然不懂，她能做的就是：“他们白天开会，我在厨房做饭；他们半夜开会，我在厨房做夜宵，我顶着政委的虚职，干着勤杂工的事。”食堂保证开火，夜宵保证品质，张瑛辞掉老师的工作，费尽心思做好阿里巴巴的后勤工作。

随着阿里业务的拓展，张瑛成了阿里巴巴中国事业部总经理。但是好景不长，张瑛再次辞职回归了家庭，也许张瑛注定只能做马云背后的女人。“你辞职吧，我们家现在比阿里巴巴更需要你。你离开阿里巴巴，少的只是一份薪水；可你不回家，儿子将来变坏了，多少钱都拉不回来。儿子跟钱，挑一样，你要哪个？”就这样，当马云在外振臂高挥，指挥千军万马的时候，张瑛安心守在家里，打消马云的后顾之忧。有人说，张瑛是站在马云背后的女人，事实上，她也是站在阿里巴巴背后的头号女人。

关明生：塑造阿里巴巴价值观的人

2001年1月，阿里巴巴融资的钱已所剩无几，而更要命的是马云和他的阿里巴巴根本没有找到一条赚钱的路。谣言四起，质疑不断，关明生就是在这个时候加入阿里巴巴的。进入阿里巴巴之后，几位早期的创始人在关明生的办公室开了一天会。在这个一直靠梦想撑起来的阿里巴巴，第一次认证对待了“目标、使命、价值观”。

当时，阿里巴巴确立了九条价值观，被形象地称为“独孤九剑”。每个人不仅要对九大价值观倒背如流，而且要身体力行，并作为KPI考核中的重要部分，哪怕工作业绩再好，如果不能认同公司的价值观，那对不起，请立马走人！那时的阿里巴巴，人与人之间关系融洽、团结祥和，并深深影响着后进的新人。

树大枝多营养流失多，如何砍掉多余的树枝，也成为马云头疼的问题。当马云、蔡崇信正在犹豫怎么裁员，何时裁员，关明生主动站出来充当“恶人”，大动干戈。杭州、韩国、香港、美国硅谷、四川、上海、昆明……关明生马不停蹄、飞往各处、快刀斩乱麻。

2001年最后一个月，阿里巴巴居然有了现金盈余，并从此进入良性发展。2002年全年实现收支平衡，2003年全年赢利1亿多元。很多人在事后总结阿里成功之道时说道：关明生这位阿里巴巴早期的“铁血宰相”，是鼎力帮助马云度过互联网“冰河季”的重要人物之一。