培训工作开展思路（精选8篇）

培训工作开展思路 第1篇

有关利建集团培训工作开展思路

一、目的为了能提高员工的工作能力，满足员工实现自我价值的需要，并能改善企业的工作质量，使企业获得竞争优势。

二、培训信息收集

（1）企业现存的有关培训的信息；

（2）企业文化、战略、目标和发展方面的信息；

（3）确认和了解培训对象的信息；

（4）确认和了解培训师资信息；

（5）了解人力资源开发与管理的其他相关部门的信息。

三、培训范围

集团公司各层级人员

四、基本流程

1、培训工作分析

a)培训需求分析、评估（制定培训需求调研表，确定调研对象、开展调研评估）b)收集培训资料、分析资料价值及实用性（常用培训资料的收集整理）

c)参训人员分析（人力资源状况分析、受训者素质分析、与岗位标杆人员的差距分析）

2、培训设计

a)培训制度与流程设计（制度包含培训管理制度/新员工培训制度/讲师管理制度等；流程包含培训管理总体流程/培训方案制定流程/培训实施流程/培训效果评估流程等）

b)培训过程设计（建立培训目标、确定实施策略、确定所需资源、建立项目计划和预算）

c)培训形式设计（小组学习形式、个人自学形式、在岗培训、模拟模仿训练、案例研究、教练指导形式）

d)课程设计（评价现有的培训和开发课程、课程主题确定、课程内容设计、PPT制作美化、讲义设计、试讲及评估）

五、培训实施

1、培训计划的制定

a)各部门或下属公司根据自身需求情况制订初步的部门级培训计划；

b)集团人力资源部部门必须明确分析研究公司各组织层面的需求，作为培训计划的方

向；

c)集团人力资源部综合所有部门及下属公司的培训计划，并对各部分进行评价论证与

协调，最后得出公司整体的培训计划；

d)各个部门或下属公司根据公司通过的整体培训计划，对本部门或公司的培训计划做

修改，并提交总部人力资源部进行备案。

2、培训师的选拨

a)内部讲师：其来源主要为公司高层管理者、部门负责人、专业技术人员和内部选聘的其他合适人选；

b)外部讲师：通过培训咨询机构的广泛招标来严格选聘，也将同行业企业、其他成功企业中认真细致地选聘出优秀的培训讲师；

c)对内部培训讲师事先进行TTT的培训。

3、培训过程中的行政管理

a)培训场地选择：公司会议室或培训师、外部场地或拓展机构

b)培训流程的制定：对培训的课程进行合理安排

c)培训费用：预算的制定与费用申请

d)物资及培训设备的准备

六、培训效果评估

1、方法

a)面谈法

b)问卷调查法（较常用）

c)培训知识笔试考核

d)抽样调查

e)工作效果考察

2、参与评价的人员

受训者、行政支持人员、评价专家、培训项目经理

七、培训档案整理

1、培训工作总结交至进行审核存档；

2、学员《个人培训学习卡》资料进行存档；

3、学员相关考核资料进行存档

培训工作开展思路 第2篇

影院如何开展工作？（经营效益=经营利润提升+品牌认知提升）开源节流、人才培养团队建设、系统管理

一、开源节流（经营利润提升）开源：营业额（业务）增长

1、票房增长：

团体及场租业务拓展：建立团体业务和场租业务客户档案文件夹，在日常推广工作中，维护好此类客户关系，可派遣市场推广

2、代表多频率的拜访客户，利用试片会的机会推进团体业务和场租业务。

商户合作：目的：加强商户关系、提升影院知名度、提升观影人次在与商户合作的过程中，注意合作的目的，创造双赢，彼此提升知名度，提升人流，推广影院，推广大地品牌。阵地宣传：影院阵地宣传，针对主打影片，做好影片营销，QQ群、博客、社区网、合作商户等渠道宣传影片，并针对影片可策划活动，吸引顾客眼球，丰富影院活动内容，增加影院氛围。

阵地宣传，充分地利用好影院的宣传位置，达到影片宣传

最大化，如影院，现有阵地宣传位有售票亭外灯箱、售票台外三个灯布宣传位、售票大厅三个灯片、地贴及楼梯个灯片和二楼大堂侯影区的灯片，都可以通过合理规划的摆放海报，起到宣传影片最大化和规范阵地宣传的作用。商圈关系：以影院为中心，描绘出影院所在的商圈地图，有计划的拜

访商圈相关商户并建立相关资料文件夹，有选择性的找出潜在合作商户并维护好关系。

合理排片：根据影院所在地区消费群体对影片类型的喜好程度，与排

片管理部门协商影院的最佳排片

商圈环境改变应对：

终端促销（包括开发非黄金时段的上座率）： 提高资金周转率（供应商周期结算等）： 合理选址：

电影产品丰富优化：

小卖商品业务增长

阵地宣传：灯片

建议销售：售票人员、市场推广人员、小卖人员做好建议性销售，可

通过金牌榜制度，犹如员宫影院促销哈票会员卡方式，将小卖产品促销最大化。

终端促销：通过捆绑销售、买一送一等方式，利用商户合作所争取的资源为赠送优惠吸引消费顾客。

合理陈列：八大陈列原则

吸引顾客眼球，产生消费冲动品质保障：自制食品口感、色泽、安全性给予顾客品质保障效率提升：通过快速收银的培训、竞赛提升效率

5阵地渠道、商品品类开发优化：引进本地化畅销类食品

小卖区硬件改善及统一采购：在值班过程中，维护保养好相关小卖设

备

影院招商业务规划：

节流：可控经营成本下降

人力成本：时薪人员成本和月薪人员成本，最主要控制时薪人员的工时，根据标准，将时薪人员工时控制在168-204小时之间，要求排班经理在影院经营利润和员工、顾客满意度之间找到平衡点，最大化的提升员工效率。首先合理排班，其次每日监控工时效率，每周统计工时数，跟进工时异常情况，以达到时薪人员人力成本的合理性。月薪人员固定化。

电费：场均电能作为考核指标，寻找顾客满意度和场均电能指标之间的平衡点，做好两个方面的工作。一为制定正确合理的时间开关控制表，通过培训相关工作人员对时间开关表的掌握，形成良好的素养，随时监控营业过程中的各空间温度变化，随时做好应变措施，以降低即时用电量。二为制定正确合理的设备保养计划表，及时跟进养护对空调等高耗电量设备的保养工作，以降低设备本身的损耗，并延长设备的使用寿命。

小卖商品库存成本及损耗成本：从订货、收货、仓库管理、销售、报损等流程来分析降低库存成本和损耗成本。正确订货流程使商品周转率最大化，减少库存，正确收货流程把关易过保质期商品及破损商品，正确的仓库管理减少损耗的可能性，如防鼠患，防虫患、防潮患等，针对可能积压商品通过促销手段销售使库存减少，对于自制食品在高峰期的预制工作做好管理，培训小卖人员对自制食品的预制以减少自制食品的报损。

营运物料管理：作为“商品”一样，进行管理，从订货、仓库管理、使用管理流程中做好营运物料管理，降低成本。订货合理、仓库管理整洁美观安全性、使用营运物料进行登记、制定使用周期制度。

影院财务损耗成本（遗失、失窃等）

二、人才培养、团队建设

人才培养：计划性培养

个性化培养

员工、训练员、星级训练员、储备干部、实习管理组、在职管理组制定相应的训练计划表和辅导计划表

PDCA 过程

对于在职管理组还可通过制定个性化辅导方案进行培养

对于实习管理组和储备干部的培养，首先情感上沟通，给予学员精神上的支持帮助，如帮助其找房、要求团队提醒吃饭等小事情上感动学员，增加学员的归属感，其次制定合理辅导计划表，及时跟进其学习进度，并沟通其学习过程中所遇困难及时给予解决。

团队建设：设定目标，及时激励与奖惩。

要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心，在班前会上进行多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作；

要尊重员工，以鼓励为主，尽量少一些批评，尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力；当员工由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。这样不仅可以使员工觉得得到了尊重，而且还可以让员工在认识到自己错误的同时，能够树立信心，不断地去修正自己的行为，做好工作，达到要求

要充分调动员工的主观能动性，在开展影院活动时充分让员工参与并呈现其各方面的才艺，提供舞台让其展示，如影院的文化墙内容板块让员工展示

要树立领导的威信和建立良好的人际关系，作为领导，处理事情一定要公平、公正、公开的原则，并以身作则，影响员工。激发员工的团队意识就是要不断增强企业的凝聚力和战斗力，使每位员工都有一种归属感，让他们清楚地认识每个人都是团队中一个不可缺少的成员，并能自觉主动地为团队争荣誉做奉献，对影院员工宣导大地品牌文化，营运人员成长路线图，让每一位员工都知道自己的成长轨迹。

三、系统管理

培训工作开展思路 第3篇

随着水电企业的不断发展, 有些企业形成了以水电为核心, 水、火、可再生能源发电并举的生产经营格局, 同时涉足了铝业、多晶硅、光伏发电以及太阳能电池组件等电力上下游产业。为全面适应水电企业快速发展的需要, 加强企业会计核算和财务管理工作, 树立财务部门和财务人员精干、高效、业务水平高、服务意识强的良好形象, 应从以下八方面探索和拓展水电企业财会人员培训工作的思路。

一、多层次培训与财务骨干培训相结合

建立水电企业系统内财务人员分层次培训制度, 针对企业集团财务部主任及所管辖的下属单位财务总监、企业集团财务主管及下属单位财务负责人、下属单位财务专责人员三个层次, 制订恰当的培训计划和培训框架体系, 分阶段且合理有序地安排实施。重点是根据水电企业年度财务工作思路和主要财务工作安排, 结合不同岗位的职责特点, 组织有针对性的培训。

二、法规、准则培训与综合产业知识培训相结合

电力企业如果涉及铝业、多晶硅、光伏发电以及太阳能电池组件等电力上下游产业, 原有财务人员在该领域的专业知识肯定是较为薄弱的, 应该在加强财经法规、会计准则和企业会计制度等常规培训的同时, 加大对非水电产业生产流程及库存管理、成本核算、税收筹划等方面的培训, 特别是非水电产业单位的财务人员更应该熟悉和掌握本企业的生产工艺流程, 这对加强非水电产业的会计核算、提高该板块会计信息的准确性、规避相关的财务及涉税风险有很大的帮助及促进作用。同时, 要注重对新出台的会计准则讲解、法规细则和规章制度的学习。

三、“走出去”培训与“请进来”培训相结合

既要“走出去”参加上级企业和相关会计协会举办的各类培训, 又要请一些业内专家、大学教授、事务所签字注册会计师等人员到企业来给财务人员举办专题讲座, 针对企业产业发展的现状以及现有财务人员的专业知识结构, 从实际需求出发, 开展“急需”且和企业实际业务联系紧密的相关培训, 这样既方便了大家又节省了培训成本。

四、培训中的监督与培训后的考核相结合

在举办各类培训班时, 要尽量做到课堂签到, 严格培训纪律, 使得培训一次就有所收获, 不使培训流于形式, 成为被培训者休息或者游玩的代名词。同时, 企业举办的各类培训班要有一定的考核措施, 培训结束后要有专门的考试, 将考试成绩计入个人培训档案, 要求培训者撰写培训心得或培训总结, 以达到巩固学习效果的目的。

五、日常业务自学与集中知识竞赛相结合

个人自学是培训工作的有机组成部分, 要引导企业集团所属单位财务人员建立起自学的良好习惯, 但光靠自学很难起到应有的培训效果, 应在倡导和鼓励员工利用业余时间开展业务自学的基础上, 每年举办一到两次本企业系统的财会知识竞赛, 督促、激励公司系统财会人员基本掌握中级会计师所应具备的专业知识、争取掌握高级会计师所应具备的统筹规划、分析判断和实际业务处理能力, 快速成长为独当一面的业务能手。

六、课本上的学习与实地参观学习相结合

在工作闲暇时, 可以组织所属单位的财务负责人或者相关业务人员到行业内部的知名企业进行参观学习, 也可以到本企业所在系统内的上市公司等规模较大的单位学习取经, 通过近距离的参观、交谈和学习借鉴, 取他人之所长, 补自身之所短, 达到开阔眼界、融会贯通、综合提高的效果。

七、日常业务培训和职称考试培训相结合

应密切关注本企业系统财会人员参加职称考试的情况, 对报考初级会计师、会计师职称考试的人员应给予足够的关注和照顾, 邀请省内外大专院校的讲师、教授进行1-2月的集中脱产授课, 同时在考前进行1-2周的课程串讲和疑难解答, 提高报考人员对课程知识点的理解程度和应试能力, 使更多的财会人员通过会计职称考试, 提高本企业系统内财会人员取得专业资格的覆盖面, 为企业的后续发展提供丰富的财务智力支持和充足的人力资源储备。

铁路多经公司应收账款风险的防范与应对策略

◎文/姚钢

摘要:应收账款是企业为了占领市场, 增加利润, 以赊销方式销售商品、产品或提供劳动服务所形成的尚未收回的收入款项。本文针对铁路多经公司应收账款产生大量呆账、坏账, 大大影响了公司正常的经营, 甚至带来资金链断裂造成公司破产, 提出具体的改善对策及建议, 以降低公司财务及经营风险。

关键词:应收账款;风险防范;对策

应收账款是企业为了占领市场, 增加利润, 以赊销方式销售商品、产品或提供劳动服务所形成的尚未收回的收入款项。应收账款的风险是指由于市场因素的不稳定性和债权、债务关系在清偿时的不确定性, 从而导致应收账款在回收时具有的不确定性。应收账款回收时间上的风险也称为违约风险, 即客户超过规定的信用期限付款使企业蒙受的损失。应收账款回收数量上的风险也称为坏账风险, 即企业应收账款无法按照发生数额收回, 形成坏账而造成的损失。违约风险累积到一定程度就会转化为坏账风险。øøø

铁路多经企业和其它企业一样, 也存在由于经营不够规范, 出售了产品或提供了劳务之后, 收不回账款的现象。铁路多经公司应收账款产生大量呆账、坏账, 大大影响了公司正常的经营, 甚至带来资金链断裂而造成公司破产。因此, 如何防范应收账款的风险及处理企业的不良债权问题, 是企业财务管理需要解决的关键问题之一。

一、企业应收账款风险产生的原因

(一) 风险防范意识不强

企业在经营过程中, 为了扩大销售业绩, 很多情况下往往只注重账面上的销售额, 而对大量被客户拖欠占用的流动资金风险及财务成本的增加没能给予足够的重视, 使风险骤然增加。或者由于企业盲目追求指标, 在经济利益的驱动下, 为了获得好的成绩而只注重销售指标的完成, 忽略企业流动资金被客户长期占用。有的企业在日常经营中, 为了抢占某一市场份额或者扩展客户, 常常采取赊账销售等营销策略来达到目的, 从而使企业经营风险增加。

八、所属单位提出培训计划与企业集团实施培训相结合

要求所属单位在年初上报本单位会计人员的培训需求、培训的重点方向和参加培训的人次, 综合各单位培训需求, 拟定和修改水电企业集团整体的年度培训计划, 重点考虑新出台的财税法规、会计准则讲解、会计业务的实务案例、会计信息化涉及的专业知识、企业的内控制度和风险防范流程等, 为广大会计人员更新现有的知识, 扩大知识面, 提高会计业务实际操作能力打下坚实的基础。

财务会计人员的后续教育和培训是一项重要的、长期的、

(二) 不重视客户信用的调查和管理

在金融危机的压力下, 很多企业为了占领市场, 往往缺少自我保护意识, 忽视应收账款的“事前”与“事中”的控制, 没有建立规范的客户资信调查档案。即使有信用档案, 也是很粗糙的。信用标准、信用条件的制定缺乏科学的分析和评估, 存在不少的漏洞;对客户的财务实力和财务状况并没有给予足够的重视, 更没有针对不同的客户情况制定不同的信用政策。以上种种现象都会使企业的应收账款平均收款期延长, 资金占用数额增加, 坏账损失机率增大。

(三) 企业内部管理、监控不力

在市场经济下, 不少企业都重视市场的的开拓, 而对市场的复杂和多变性了解不足, 对风险的防范重视不够。过分强调和追求产值和账面利润, 放松对应收账款的管理和监控。另外, 有些企业内部相关职能部门的责任不明确, 考核不到位。销售部门主要考核当期销售量和销售收入, 而没有与账款的回收挂勾, 这使得营销部门缺乏销售与回款相应的约束机制。而财务部门对各客户的欠款信息没有及时反馈给相关部门, 使销售回款指标没有真正落实到具体的执行部门。由于各部门的责任没有明确, 长此以往企业的应收账款数额也就居高不下。

(四) 法律意识不强

在企业经营过程中, 对于出现债务纠纷问题, 许多企业并没有意识到要运用法律的手段来解决。这是因为打官司是一个复杂的过程, 企业往往不愿意花大量的人力、物力、财力和时间去解决。在现实的国情之下, 由于从起诉、受理、调查取证、开庭审理到判决、裁定与执行是一个漫长的过程, 需要企业投入大量的人力、物力与财力, 导致很多企业放弃了通过法律诉讼手段寻求债权保护的合法权利, 使本来可以收回的应收账款长期挂账, 变成呆账、坏账。

二、应收账款风险带来的不良后果

(一) 企业经营业绩受到影响

目前, 我国企业确认收入时遵循权责发生制原则, 发生赊销的账务处理为:借记“应收账款”科目, 贷记“营业收入”科目, 将赊销收入全部记入当期收入。因此, 企业增加了本期

复杂的工作, 应随着水电企业发展规划和产业布局的变化, 同时根据国家财经法规、企业会计准则、审计准则等相关法规制度的出台, 分层次、有重点、有针对性地开展好培训工作, 提高企业内部财务会计人员的实际业务能力、道德修养以及职业素养, 确保企业会计核算业务客观、真实, 保障企业各项资产安全完整和保值增值, 更好地促进企业经济利益最大化, 维护相关出资方或者股东方利益, 从而推动企业实现健康、科学、可持续发展。

摘要：加强水电企业财会人员的后续教育和专业培训, 有利于推动企业整体管理水平的提升。应从八个方面开拓培训工作的思路:多层次培训与财务骨干培训相结合;法规、准则培训与综合产业知识培训相结合;“走出去”培训与“请进来”培训相结合;培训中的监督与培训后的考核相结合;日常业务自学与集中知识竞赛相结合;课本上的学习与实地参观学习相结合;日常业务培训和职称考试培训相结合;所属单位提出培训计划与企业集团实施培训相结合。

培训工作开展思路 第4篇

关键词：油田企业；安全培训；思路；对策

一、油田企业职工安全培训现状

随着社会进步，经济和工业的飞速发展，国内的油田企业职工安全培训经过多年的发展，取得了较大的进步。现在的安全培训项目已经划分为岗前培训、定期培训和专业能力培训为一体的综合性培训体系，在培训过程中注重学习与实践的结合，开展相关活动培养安全氛围。但由于油田企业施工环境的特殊性和复杂性，油田企业职工安全培训还存在一些较为明显的问题。

（一）油田企业职工安全培训规模不足。目前国内想要进行大规模的企业职工安全培训有几个难点，石油企业施工占地面积广，各部门与各部门之间分散在工地四处，这使得大规模的安全培训项目变得难以实现，将各部门所有施工人员聚集在一起培训然后再分散回各自岗位，这无疑浪费了很多生产施工时间，造成不必要损失。因此目前国内的油田企业职工安全培训大多是岗前培训，在后续的定期培训和专业能力培训工作的开展上效果不理想。这是油田企业生产施工过程中的隐患所在，阻碍了油田企业的发展脚步。

（二）油田企业职工安全培训力度不足。进过多年的发展，国内的油田企业职工安全培训方案越来越趋近完善，特别是其中的安全知识培训和常规系统培训。但在顺应历史潮流，跟随社会发展进步的方面来说却没有做到最好。目前的油田企业职工安全培训所针对的还是之前的旧型号设备设施和生产技术，还没有跟上石油企业日新月异的发展脚步，在培训的力度和深度方面都还有所不足。

二、目前安全培训问题的原因

（一）客观条件的限制。由于石油企业工作环境的特殊性，施工各部门间较为分散，一些部门在施工总部进行石油石油采集，一些部门则在远离总部的区域对新勘探出的石油矿井进行采集，而石油矿井的勘探部门则长时间远离总部，在大山深处、荒漠、远洋等地广人稀的地区进行着石油矿井的勘探工作。因为这些客观因素，油田企业安全培训的开展就变得很难实现，强行召集所有施工人员进行安全培训无疑是浪费了宝贵的施工和勘探实践，造成企业和国家不必要的损失。

（二）思想观念的原因。在现代社会，也出现了大庆油田这种油田企业的行业楷模，因此各个油田企业间形成了注重生产的竞争模式，在这种模式下无疑轻视了生产过程中的安全性。这种情况对油田企业职工的安全培训开展带来了不利的影响，是目前国内油田企业中的重大隐患。

三、油田企业职工安全培训的优化思路

（一）完善相关安全培训体系。完善油田企业职工的安全培训体系，可以从以下几个方面入手：不断的完善安全培训的方案，加强施工人员对安全培训的注重观念，顺利历史潮流更新以往的观念。油田企业的企业目标和施工人员的安全培训不应该是两个独立的个体，应该强调施工人员安全培训和企业的目标愿景的共同目的性，强调施工人员经过安全培训情况下才能更好的完成企业目标。把施工人员的安全培训，与自身的职业发展前进结合起来，强调在接受了安全培训，自身安全意识过关的情况下，才能谋得更好的前景与发展。在安全培训的整体体系上也应该进行改革，将以往临时性质的安全培训系统化。

（二）安全培训效果测试。在开展新一轮的安全培训前，制定培训的最终目标，在能达到目标的前提下，丰富培训内容，结合企业相关愿景和实际施工情境，设计好最充分的培训方案，避免应付式的安全培训，使油田企业职工的安全培训能够真正起到作用，培养施工人员安全意识和安全技能水平。在安全培训过程中，灵活把握培训过程，对施工人员所欠缺的相关知识进行针对优化，最大化培训效果。在培训完成后，可以进行培训效果的测试评估，结合实际情况制定测试方案，重视最终的测试结果，保证每一个施工人员的安全意识都能达到指标，确保生产工作的顺利展开和持续的安全生产。

（三）合理有效利用配用资源。因为石油相关企业施工的复杂性，相关安全培训需要的经验非常多，应该和各个兄弟单位或者有共同利益关系的单位进行联合培训，如此能够最大程度上避免安全培训中出现知识能力足够，但实际操作水平不足的情况发生，并能够创造互相学习互相帮助的良好安全培训氛围。

总结：油田企业对相关的施工人员进行安全培训是刻不容缓的重要工作，加强施工人员的安全意识，不仅能够更好的保障他们的自身安全，也对油田企业的不断发展起巨大作用。效果良好的油田企业职工安全培训，能为油田企业带来更大生产收入，生产的资源也是促成我国经济可持续发展，社会不断进步，向小康社会稳步迈进的资源基础。

参考文献：

财务工作开展思路 第5篇

过去一年来的实践证明：委托地税代收工会经费，绝不是工会经费所有权的转移，更不能将经费收缴权拱手相让，要收好工会经费，夯实工会的经济基础，各级工会的积极性、工会财务干部的积极性不容忽视，只有税务与工会二个积极性充分调动，形成合力才能确保经费收入有较大增长，财务工作开展思路。在新的一年里，要做到顺应经费收缴方式的改变，及时调整工作思路，不因地税代收而放弃收费主体的地位和权利，将经费真正落到实处，就必须把握好以下几个环节：一是加强目标分类考核制，要根据收缴方式调整后的新情况，制定目标分类考核的新办法。在对中间层次的目标管理上，要区分不同情况下达目标任务。即：对各产业、集团、公司工会应下达经费收缴目标任务，考核目标完成与经费增长幅度;对区级工会下达经费催交率。基层工会检查面等目标任务，考核其配合税务收缴经费的程度如何和以查促收的情况;对县级工会则按省总工会要求，按一定的递增速度下达经费收缴、上解目标和预算管理目标，以考核县级工会经费收、管、用的整体情况，以此来全面加强县级工会财务管理;对直属企业和隶属全国产业工会的企业，则应以经费收缴是否足额，经费收缴率来衡量。在中间层次对基层工会的考核中，要改变原给基层工会下定额目标任务的工作思路，倡导以考核企业是否足额申报，是否及时上解工会经费为目标任务的考核办法，以考核企业足额及时上解工会经费，而不是定额上解经费就视同完成了经费上解任务。二是坚持以中间层次与基层工会财务互助组活动形式，召开财务工作会议，及时通报信息，分析存在问题，制定相应措施。坚持双过半考核，将均衡入库的原则贯穿于全年经费收缴工作中。坚持表彰先进，通过各种措施调动大家积极性;三是建立财务会审机制。财务会审机制分二个层面进行，一个层面是以市总工会财务部牵头，对中间层次的财务会审。即：以区、县、各产业片工会财务互助组为单位，对一年来经费支出项目，支出结构，财务制度执行情况，对下催交经费情况纳入互查互审范围，对检查出的问题下达整改通知书，以引导工会经费使用合理，合规，合法;另一个层面是以区、县、产业牵头的对基层工会的财务会审。即按基层工会财务互助组为单位，对基层工会经费的60%经费到位、使用情况进行互查互审，达到以查促收，以查促管的目的。四是建立起与地税衔接的数据库及相关信息平台，建立相适应的经费收缴台账，努力做到信息互通，资源共享，达到及时掌握各系统，各单位经费申报上缴情况和未交费单位名单，以利于各级工会的催交工作及时到位。五是建立分类的各种考核激励办法，将经费收缴与中间层次工会工作有机结合，将目标管理与一票否决有机结合，以充分调动各级工会的积极性。六是根据省总工会“徐州现场会”的精神，在做好调研的基础上适时推广2%经费委托地税代收工作。推广2%工会经费委托地税代收，是继地税代收40%工会经费后的第二步，是一个夯实基层工会经济实力，保证基层60%经费及时到位，有利于基层工会开展工作的实事、好事，要将好事办好，实事办实，就必须在稳定、理顺、完善、收好40%经费的基础上，做好调研、协调、宣传等工作，化解矛盾理顺关系，一旦时机成熟，就应迅速推进，以保证基层工会的活力和促进工会组建工作。

二、完善地税代收工会经费和财政统一划拨经费工作

过去的一年，我们初步建立了委托地税代收和财政统一划拨经费的收缴新方式，新方式的建立，肯定会出现许多新情况新问题，这些问题如得不到及时的解决，那么新方式的实施就会半途而废，所以在新的一年里，我们要围绕这二个新的收缴方式，在“完善”上下功夫。在地税代收上，首先我们要在每年二次的征缴期时点上，与地税通力协助，抓实抓好，还要在征缴期结束后对未交费的单位进行分析整理，在地税专管员催交的同时，工会下发催交通知书，对收到催交通知书仍未上交的单位，则应跟踪落实，直至申请支付令，以保证法律的严肃性，工作计划《财务工作开展思路》。最后，要充分利用税务所得税汇算清交的机会，取得国税、地税领导的支持，将工会经费列入稽征范围，并通过所得税汇算申报、税前列支与工会经费申报的比对，查出未交单位，督促及时清算足额上解。在财政统一划拨经费上，首先，要争取机关工委的支持与协助，做到认识统一、口径一致，要加强与财政及相关部门的协调，及时掌握信息，落实经费到帐数;再者，要与市级机关工会及时沟通，制定机关活动经费回拨办法，以保证市级机关工会活动的经费，调动他们的积极性。最后，要抓住明年起实行的《公务员法》将调整公务员工资结构，适当增加公务员工资这一机遇，提高机关、行政事业单位经费收缴额。总之，在经费收缴工作中，新的一年面临众多机遇和挑战，在这些机遇与挑战面前，我们要抓住机遇而不可丧失机遇，加快发展切不可停滞不前，要乘势而上，奋力拼搏，取得财务工作新的质的飞跃。

三、开展基层工会“四有五好”活动，为基层工会注入活力

根据省总工会要求，市总将制定“开展全市基层工会四有五好”活动的实施细则与评分标准，全面启动基层工会“四有五好”的竞赛活动。“四有”是指有银行账户、有经费保障、有财务规章、有专人管理;“五好”是指经费收缴好、财务管理好、会计核算好、预算执行好。要将基层工会单独建账、单独核算、基层工会60%经费落实情况，健全财务制度以及经费使用情况全面纳入竞赛活动之中，并将基层工会的“四有五好”活动纳入中间层次的考评之中，力争在年内评选出一批“四有五好”的基层工会，为基层工会注入活力。

四、坚持深化改革，进一步加大工会资产的管理力度，推进工会劳福事业的稳步发展

在新的一年里，我们要主动适应形势的发展变化，依法加大工会资产的管理力度，确保工会资产的安全运作。在组织机构上，全总已成立了工会资产监督管理委员会，市总要按上级工会要求建立健全相应的工会资产监督管理组织机构，按照“一岗双责”的要求，建立工会资产管理规章制度和科学决策机制，逐步建立符合市场经济要求的管资产与管人，管事相结合的新型资产管理体制。其次，要认真做好工会资产的基础管理工作，在盘实家底前提下，加快工会资产“两证”的办理，以保证工会资产安全完整，保护工会组织合法权益不受侵占与工会资产的保值增值;最后，工会劳福事业要坚持经济效益和社会效益兼顾的原则，加大劳动、人事、用工制度的改革，增强工会劳福事业的竞争能力、盈利能力和市场占有能力，要通过加强工会劳福事业班子管理、财务培训、离任审计、安全生产检查和目标责任考核等多种方法，促进工会劳福事业科学管理，规范运作，提高效益。

五、建立内部控制制度，宏扬节约型机关精神，提高经费使用效能

加强工会经费管理与使用，在新的形势下显得十分重要，丝毫不能放松。在新的一年里，我们应根据上级有关精神，建立机关内部控制制度，要建立与完善机关部门活动费管理办法，机关办公用品(设备)采购管理办法，机关各项费用报销、发放管理办法，机关及事业单位专项项目，专项资金管理办法，依靠一整套行之有效的办法，达到厉行节约，压缩一切不必要开支，创建节约型机关之目的。要切实加强预算管理，增强预算编制的预见性、科学性，预算执行的规范性、严肃性，决算报表的真实性、完整性。要加强工会经费支出结构的管理，把更多的经费用于开展职工群众各类活动，维护职工合法权益和送温暖、职工法律援助、民主管理等职工群众看得见，摸得着，得到实惠的好事、实事上。

六、加强学习，不断提高服务大局，服务职工群众的能力

经营管理工作开展思路 第6篇

一、主要工作内容

经营监控，经营分析，经营评价

二、目标

1、经营监控——有重点，重实时

2、经营分析——结合公司整体目标，总部分析关联指标，区域对比管理

3、经营评价——从每一份报告报表，结合公司阶段关注重点，提出企管经营评价（试行），经理审批后方可随报告报表一起发布

三、具体措施

1、经营监控 ①、针对目前关注的周度，月度报表，对于异常指标和异常工作以及公司重点关注工作，做到周度跟踪，周度批注（提出企管实际了解进度以及看法）； ②、针对公司八大重点工作，分解与与各小项工作的负责人进行随时互动了解进展，困难已经需要公司协助解决的问题，进行反馈； ③、每月进行的经营计划与执行，要与计划完成率挂钩，偏差较大要主动提醒部门和区域； ④、在公司周例会之前，要将公司截至会前一天的重点关注业务指标，项目指标的进展情况做一份小的说明记录给康总

2、经营分析

① 季度对公司整体指标的执行以及同期对比和达成数据进行汇集，分析关联指标间的差异反馈出的问题，从问题中找出关联因素，与相关部门共同解决，并将问题反馈，原因分析，各部门意见，解决情况，总结等做详细的分析报告，呈报。

② 每月度/季度，对区域重点指标及各重点项目在区域的执行和反馈情况汇总，针对执行较差的区域及服务站，与服务质量部一起，重点了解原因，验证指标及制度制定的可行性；

3、经营评价 ①、对经营管理组的内部提升提出的新要求，主要是针对现有经营管理组接触的主要报告报表的内容，提出评价看法，在平时的工作中进行互动学习，对我们自己输出的报告中可以增加评价部分，经经理审批后方可随报告报表一起发布 ②、对于每一次办公会，月度经营分析会结束后，提出对于会议内容的想法，以及对公司近期重点工作的理解，部门及团队内部及时传递共享，如有理解上的偏差，及时调整，杜绝因经营管理组自身理解错误而对工作执行的影响；

四、互动协作

1、与企业文化组 ①、同经营评价②的内容，及时进行内部信息的传递和理解的传递，每周三/或双周三进行内部的学习沟通会（可提前两天发布主题，会议预留其他内容互动时间，整体为时1.5-2小时）； ②、每一期都要针对公司的经营管理主题以及公司重点项目和管理小故事等，提交一篇文章，作为对企业文化组工作的支持；

2、与部门经理 ①、要求经营管理组每周向经理提交工作总结和计划； ②、每周将走访部门了解的信息和内容以及经营管理组讨论的内容以日信息副表的形式随工作计划和总结一起提交。

财务经理开展工作的思路 第7篇

具体来说主要从以下几个方面来开展工作：一个定位，三个管理（计划管理、制度管理、人员培训和绩效管理），四者之间的内在逻辑关系是：有了目标（定位），制定计划，制度保障、通过人来贯彻和实施。

一个定位是做好财务职能在公司战略中的定位。财务工作的职能定位，首先是服从和服务于公司改革发展与稳定工作的大局，目标是建设与公司发展战略与工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍，以保障企业战略和目标的实现。

定位具体来说可以从服务和管控两个角度上来看。

首先是服务职能，这里分三点：

1、财务部门通过制定完善的会计核算体系，合理保证财务报告信息的真实完整，为各利益相关者提供财务信息供决策参考。利益相关者包括企业内、外部信息使用者，例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构（如税务局等）、潜在投资者、供应商与客户等。这个服务职能特别强调财务经理的沟通职能（尤其对上市公司而言），把握好对外、对外的沟通渠道和方式。

2、通过财务分析工具，结合经营运作信息，对财务信息与经营信息进行深加工，发现经营中存在的问题，分析原因，提出可行的改进建议，为经营管理者提供有效的决策信息，提高经营效率和效果。这个服务职能强调财务经理对经营业务、流程和模式的熟悉程度，而不仅仅局限于财务专业领域。

3、通过全面预算管理工具和资金计划管理手段，协助经营管理者落实战略目标和经营计划，合理配置公司资源。这个服务职能强调财务经理的全局观念。

再次是管控职能，1、通过完善各项财务管理制度，结合信息化系统的手段，使各项内控制度固化于流程当中，合理保证企业经营管理合法合规，资产安全。

2、通过全面预算管理工具，实现对经营活动的事前计划，事中监控和事后分析，合理保证经营目标的实现。

三个管理：

第一个是计划管理：但作为财务经理，需要将企业的经营计划转化为部门的工作计划，而且要细化到每月、每周、甚至每日。利用工作推进表把工作目标细分为若干小项目，再指定责任人、完成时间、检查者、备注等。在执行过程中同时注重时间管理，遵循重要与紧急性原则。

第二个是制度管理：制定制度是公司高层的责任，而制度能否执行，则主要在主管层级。财务经理不仅要以身作则，维护制度，而且要善于充分利用公司制度作为自己管理的工具，在部门形成对事不对人、认真执行制度的风气。

第三个是人员培训和绩效管理：执行力问题的根本的是人员素质问题。包括：职业素养、专业技能、综合素质等，各项培训工作纳入计划管理的范围，培训内容应结合公司实际，切实可行。绩效管理应该落实在日常工作中，尽量以量化的方式。

财务总监在新岗位如何开展工作？

如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做：1.先摸底。

老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。

（1）看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。

（2）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路！同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行！

2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了：

（1）调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。

（2）调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。

（3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。

（4）财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我！如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。

3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。

所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属；不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益；当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除！

至于业务水平嘛，不多说了。既然都做财务总监了，总不至于在业务水平方面还被下属给难倒吧？ 是的，一定要脚踏实地，先要调查了解了情况，才能开展工作。

个人认为财务经理作为中层岗位，上面汇报的领导有财务总监及其他领导，工作中首先是要体会领导的工作思路，了解领导的想法，听取领导的指示，然后对业务和其他情况进行了解和熟悉，在此基础提出相应的工作计划并报领导批准，并且不能贪功。呵呵

个人认为绩效管理是件复杂的系统工程，理论的方法有许多种，但落地时往往不太理想。曾接触过有公司采用平衡计分卡的方式进行绩效管理。平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来考核，即有财务指标，也有非财务指标，尽量量化。以财务部考核指标为例，共设定十个考核指标，但由于财务职能属于后台资源

对于财务部个人的绩效评价，总体应在公司人力资源的绩效考核规则指导下，通过让员工年初制定当年的工作计

划和成长目标（目标设定应遵循SMART原则，Specific, Measurable, Acheivable, Relevant and time-based），年中和年底结合部门总体绩效、个人绩效、个人目标完成状况进行绩效考评。

类别考评项目 工作业绩工作数量工作速度工作质量 工作态度主 动 性责 任 感协 作 性纪 律 性 管理能力专业知识工作方法工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性组织能力识才育人 个性特征学习能力性格特征业余爱好

可以考虑选择适合自己企业的，呵呵

一个上市制造企业老板对财务经理的要求： 开源、节流、风险控制、经营中的问题、带队伍

我的工作体会是：抓好四个方面的工作：制度、流程、队伍建设、内外部关系

财务管理是从财务的维度参与管理，如从财务维度对组织进行计划／组织／领导／控制／激励等职能管理，财务

吉水县开展农机购置补贴工作思路 第8篇

1 落实责任

(1) 强化领导, 细化责任。为把农机购置补贴工作做得更好, 吉水县财政局和农机主管部门, 联合成立了“吉水县农机购置补贴领导小组”, 由县财政局和农机主管部门的局长担任领导小组组长, 由农机局分管副局长和县财政局农财股的领导为领导小组成员, 并设立了农机购置补贴办公室, 由农机局局长担任办公室主任, 全面负责吉水县农机购置补贴工作。同时, 选配了工作责任心强、私心杂念少, 熟悉农机和计算机操作的人员, 经办各种农机购置补贴业务, 使农机购置补贴工作有力、有序、有效地进行。一个强有力的农机购置补贴工作的领导班子, 不仅表现了县财政局和农机主管部门, 对农机购置补贴工作的重视, 而且也能从制度、组织上保障了农机购置补贴政策的落实。

(2) 机具未到, 培训先行。为使农机购置补贴政策做到家喻户晓, 使农民尽快了解农机购置补贴内容, 尽快熟练掌握各种农业机械的操作使用技术, 使农机高效、低耗、优质和安全运作, 为农业生产、农民致富服务。每年的2-3月, 县农机局都开展农机购置补贴政策和农机操作使用技术培训, 做到了机具未到, 培训先行, 大大减少了宣传和咨询上的误导, 又减少了各个环节上操作失误或差错, 起到了事半功倍的效果。培训对象包括县和乡镇农机工作人员以及农机购置补贴供货点人员、种粮大户。通过培训, 使农民清楚国家的农机购置补贴政策, 特别是补贴对象、补贴标准、补贴范围和补贴数量限制上的内容, 了解补贴程序、操作方法 (申请、公示、审批、机具核实、汇总、上报和档案管理等) , 掌握吉水县需要推广的农机具。据统计, 吉水县每年都要培训各种农机手2 000多人, 其中拖拉机手1 000多人、收割机手200多人、耕整机和微耕机手900多人。在培训上所追求的是, 方便农民尽快掌握农机技术知识, 使农机高效、优质、低耗及安全地为农业生产服务。培训方式主要有现场演示、农闲集中、单项技术、下乡巡回以及利用网络培训等。

(3) 深入宣传、详细讲解。对农机购置补贴政策, 县农机局派出农机人员下乡进村入户向农民宣传。一是将农机购置补贴政策宣传材料及如何申请农机购置补贴资料免费发放给农民。二是将江西省每年农机购置补贴产品目录, 下发给乡镇农机站和农机购置补贴供货点, 并张贴到村委会和人员集中醒目的地方。三是撰写宣传文章, 刊登在报刊杂志和网络等媒体上。四是挂横幅、写标语和贴图片进行宣传。五是利用农机科技下乡、现场操作演示会及补贴机具展示进行宣传和详细讲解, 对农机大户、种粮大户、养殖大户及农机专业合作社等重点对象, 上门或下田进行宣传和讲解。通过宣传详细讲解, 使农机购置补贴政策家喻户晓、人人皆知, 让农机购置补贴的操作更加公开、公正、公平。

2 严格程序

(1) 申请、公示与审批。农民将填好的农机购置补贴申请表交给县农机局, 在确认身份后, 对提出申请补贴的对象、补贴机型和补贴数量进行审批, 然后张榜公示, 符合条件的签订《农业机械购置补贴协议》 (2011年5月1日后改为农机购置补贴指标确认书) , 工作人员当面讲解被补贴人员应注意的事项。

(2) 核实与验机。为防止弄虚作假, 骗取或套取农机购置补贴资金, 农民购机后, 连人带机一起到农机局进行验机, 即确认核实购机的真实性。核对时, 做到3见面, 即人、机和身份证三见面。

(3) 挂牌和办证。按规定, 农民购置的拖拉机、收割机要进行挂牌办证, 同时, 人机要合影, 对享受补贴的农机具要喷字、喷号等。

(4) 上报与建档。按要求, 要建好农机购置补贴资料电子文档和纸质档案, 并及时上报到市级农机主管部门。档案材料要齐全、准确、清楚, 并实行一机一户一档。

3 服务到位

(1) 做好对购机户的服务工作。对前来申请购机的农户, 不管是普通农民还是种粮大户、农机大户, 不管是生人还是熟人, 工作人员都会做到热情接待、微笑服务、一视同仁及有问必答。针对有的农民购置农机存在着盲目性, 对机械本身不了解, 同类机械哪种品牌更先进、更实惠不是很清楚, 农机工作人员就会协助、引导农民选择符合当地作业要求、供货方便、质量和售后服务好的适用机型, 必要时还帮助农民联系供货点及售后服务。

(2) 做好对农机购置补贴供货点服务工作。农机工作人员主动帮助农机购置补贴供货点, 督促做好补贴机具进货工作, 对供货点上交的购机证明表仔细检查、整理, 帮助和指出存在的问题, 督促供货点及时上交补贴证明表, 按时装订成册上报市农机局, 结算补贴资金, 减轻供货点资金周转压力。

(3) 做好挂牌办证服务。农机局充分利用农机技术培训和农机技术推广的技术力量, 联合农机生产企业、农机购置补贴供货点的技术力量, 共同搞好享受农机购置补贴农民的培训工作, 使农民熟练掌握农机操作方法和维护保养技术, 使农机在农业生产中发挥更大的作用。在通过培训的基础上, 经考核后对拖拉机、收割机等机具挂牌, 对合格的操作人员, 发放农田作业操作证。

4 建议

(1) 增加农机购置补贴供货点, 方便购机。有些农民反映, 吉水县农机购置补贴供货点都集中在县城, 农民申请购买耕整机或动力脱粒机等一些小型农机具, 都要跑到县城来, 尤其是边远山区农民, 领取申请表、等待审批、领补贴通知书、公示以及购机、验机等程序要经过好多历程, 来回跑路的时间很长, 而且还要支付路费、食宿费一二百元, 补贴资金与购机办手续成本相抵, 得不偿失。因此, 有些农民建议在乡镇增加农机购置补贴供货点, 这样既方便农民、节省时间, 又减轻了农民经济负担。