洗煤厂厂长岗位职责范文第1篇

28、30

1、2

53、50

1、50

4、2

26、227皮带走廊和运输线上，使全厂走廊系统地面实现了“一水冲”极大地减轻了工人的劳动强度，同时也为岗位职工创造了一个良好的工作环境。二是治理主洗楼跑、冒、滴、漏工程。用了20天时间制做了近30吨非标件，更换了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽内辅设了9吨铸石板，彻底杜绝了跑冒滴漏。三是开展了设备完好达标工程。对全厂591台设备进行了分批分块完好达标，成立了专职完好达标队伍，对全厂的主要设备和环节设备进行完好治理，完好率分别达到100%和90%。四是厂区及车间照明系统改造工程。全厂共投入150盏防爆日光灯，对501走廊，仓上照明系统进行127V干变改造，主厂房照明形成区域管理，整个工业生产区，照明充足，采光良好，符合规程要求，环境优美。五是进行了安全设施的规范补套工程。对主厂房27处栏杆进行达标治理，更换栏杆137米，改造了主厂房信号，形成了安全、可靠的信号联络系统，同时进行了11处不符合规程的安全通道的改造，增加了过桥，夯实了安全生产的硬环境。质量标准化会战，先后树立了四个靓点精品工程，分别是主洗楼、501走廊、压风机房和浮选1#泵房。为全厂标准化工作起到了引路、示范、带动作用。通过会战，达到了锻炼队伍，提高认识，更新观念，改善环境，安全生产的目的。为洗煤生产奠定了基础。在技术管理方面，始终坚持理论联系实际，把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。在生产技术管理上，主要抓了优化生产组织方案，确保实现综合产率的目标。一是调整产品结构。利用先进的配煤设施，不断探索开发适销对路的精煤新品种，调整生产方案，优化配煤比例，1-5月份共配洗高硫煤55000吨，生产肥煤33610吨。配合运销公司打开了包钢、新余钢的白龙肥煤市场试销1.2万吨。在副产品管理销售上，严格分堆分放，准确计量，精细管理，适时配入的高热值原煤、高硫煤、保热、保硫、保市场，基本满足了不同用户的需求。二是积极寻求跳汰、浮选生产的最佳配合，以提高综合产率极限为前提，调整了洗煤生产方案，制定不同产品要求的洗煤工作制度，为进一步提高洗煤综合产率创造了条件。三是加强了基础管理，以ISO9002复审为契机，重新修改、完善、补充了各类规章制度，对去年10月份以来文件进行了分类编号，规范了各类台帐，完善了质量手册，修改了部分受控文件，基础管理逐步，规范化，制度化，科学化。上半年的工作，对我来说，工作刚刚起步。在今后的工作中，我决心在抓好生产，技术管理的前提下，以分公司下发的5-12月份增收节支工作安排为工作重点，强化生产组织，加强成本管理，保产量，降成本，为实现全年加工费下降1元/吨的目标，抓好以下三方面工作。

1、摸索洗煤厂内部市场机制的建立，先从岗位作业标准的制定做起，狠抓计量等基础工作，力争尽快形成雏形，为加工费下降1元创造条件。

2、加强成本控制。一是实行可控材料消耗周通报制度，每周来将各单位消耗情况进行通报，认真分析总结，采取针对性措施，确保杜绝下降10%。二是加强回收复用、修旧利废，自制自用，皮带必须90%复用，刮板补焊80%的复用，激振器100%的修复使用。三是加强计划管理，各车间的材料配件计划必须严格按照费用指标申报，月计划费用必须控制在计划指标以内，四是对专用材料(煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等)等实行定额控制。药剂的发放根据月度入洗量，原煤情况及分选情况，给予调拨，并严格考核，确保专用材料下降10%。

洗煤厂厂长岗位职责范文第2篇

1、保证了井口正常生产。06年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。

2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对XX车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。

4、去年指导、参与了201挡煤箱加高;封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间;10

1、10

2、401安装了降尘设施，改善工人作业环境;技改创效显著。配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，XX手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了XX停机次数，提高了XX主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。XX走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造;对XX机械号350米皮带走廊照明进行了改造。

5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。

洗煤厂厂长岗位职责范文第3篇

基本信息

姓

名： 张泱 出生日期： 1972-01-12 民

族： 汉族 政治面貌： 群众 籍

贯： 湖北 证件类型： 身份证 语言类别一： 英语 语言类别二： 其它 普通话程度： 良好 求职意向

工作年限： 19.0 现有职称： 中级 求职类型： 全职 期望月薪： ￥15000 希望工作地区： 工作经历

2011-05/至今：XXXXX (500999人) [工作经历：3年3个月] 公司性质：外商独资 职位名称：电厂运行主管

职位薪资： 年薪：9.00万元/年 月薪：8000元/月 年终奖：3.00万元/年

精通5000t/h水泥生产线低温余热发电的生产工艺流程，并能熟练操作，对闪蒸汽补汽系统，505组合调节系统，DCS操作系统有较深的研究。

1993-08/2008-01：XXXXXX (500 - 999人) [工作经历：14年5个月]

意向职位一： 电厂厂长/副厂长 意向职位二： 意向职位三： 可到岗时间： 一个月 性

别： 男 年

龄： 40 岁 婚姻状况： 已婚 人才类型： 普通求职

现居住地： 浙江-嘉兴市-秀洲区 证件号码： 4290************** 掌握程度： 一般 掌握程度： 无 计算机能力： 一般

国籍：中 国 身高：1 75 CM 体重：6 5 Kg

武汉工业大学张泱

公司性质：股份公司

职位名称：运行值长，生产部长，生产厂长

职位薪资： 年薪：10.00万元/年 月薪：8000元/月 年终奖：2.00万元/年

1993年8月-1995年12月在长州电力发展有限公司先后担任电气运行工，电气运行班长，等职务。

1995年12月-2001年5月在长州电力发展有限公司运行值长岗位。

2001年5月-2003年3月长州电力发展有限公司生产技术部部长岗位。

2003年3月-2005年9月在长州电力发展有限公司运行管理部部长岗位。2005年9月-2008年1月在长州电力发展有限公司生产厂长岗位。

教育经历

1989-09/1992-07：武汉工业大学 [大专] 专业类别电力与电气工程类 专业名称电气工程与自动化

1989年9月-1992年7月武汉工业大学学习，1992年9月-1993年3月在河南信阳平桥电厂学习，1995年5月-1995年8月在湖北襄樊电力调度中心培训调度运行及管理，2009年4月在杭州电力局培训高压上网进网许可。

个人评价

1能吃苦耐劳，任劳任怨，工作积极认真，团结同事，有较强的领导和组织能力，能快速接受新事物并接受环境。2.熟悉发电厂锅炉,汽机，电气，化水，燃料等专业的工艺流程及运行，并能熟练操作。特别是熟悉130t/h

洗煤厂厂长岗位职责范文第4篇

2. 负责公司人员的任免及工作的安排、公司人员工作状态、指挥生产的正常有序运转。

3. 负责组织公司各项规章制度的制定，并监督执行。

4. 负责对公司所有人员的工作考核，确实做好奖罚工作，提高工作效益与积极性。

5. 负责组织对公司生产、生活的设备/设施的监护、改造、维护及保养工作，对设备/设施运行、检修及时作出决策。

6. 及时召开公司相关会议，听取各岗位人员的工作汇报并及时给出处理意见。

7. 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产计划与方案。

8. 跟踪销售部门的销售情况及客户的反馈意见，及时制定销售计划与销售异常分析。

9. 负责公司其他可持续发展的项目调研，为公司下一步发展壮大提供可行依据。

10. 完成董事长交代的其他工作

洗煤厂厂长岗位职责范文第5篇

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

3、按照业务订单组织生产;

4、密切配合销售部门，确保订单合同的履行;

5、配合组织审定技术管理标准和技术编制的生产工艺流程，参与审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

6、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

7、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理;

8、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理责任制度;

9、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

10、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;

11、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间;

14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、仓管、品管等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

15、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

16、认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

17、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控

18、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 浙江富欣达健康科技

洗煤厂厂长岗位职责范文第6篇

根据公司的质量方针目标制定分厂中、长期技术质量发展目标，并组织实施。根据公司年、季、月度质量计划，制定分厂年度、季度和月份的质量计划和质量攻关目标，并组织实施。对分厂出现的较大质量问题，负责组织分析处理，并对采取纠正措施的效果实施监督。 工作职责

1. 负责贯彻上级部门颁布的关于质量技术方面法律、法规，条例和标准及有关文件的批签工作。

2. 根据公司的质量方针目标制定分厂中、长期技术质量发展目标，并组织实施。根据公司年、季、月度质量计划，制定分厂年度、季度和月份的质量计划和质量攻关目标，并组织实施。

3. 对分厂出现的较大质量问题，负责组织分析处理，并对采取纠正措施的效果实施监督。

4. 负责分厂质量体系的建立、实施和保持。负责组织或主持分厂的质量策划工作。

5. 组织有关单位，对分厂生产过程中所发生的较大质量问题，进行研究、分析并采取纠正措施。

6. 负责协助主管部门，对分厂所进行的内部质量审核活动。 7. 负责主持或组织分厂技术革新及设备革新。

8. 严格按照程序文件的规定，搞好环保设备运行和维护，对污染物实施有效的控制。 任职资格

1、具有高中以上文化程度。

2、从事本岗位三年以上工作经历。

3、掌握本岗位的专业理论知识。熟悉本岗位职责。

4、经过本岗位应知应会培训，持证上岗。

5、熟悉环境法律、法规、标准和公司环境管理体系程序文件。

任职培训