品质技术员工作职责（精选12篇）

品质技术员工作职责 第1篇

职责

1.供应商来料检查标准的作成，品质问题发生时的联络及对待跟踪;

2.生产线工程品质问题发生时的联络及对策踪;

3.熟悉日产ANPQP、本田QAV的要求，有相关的ANPQP资料作成经验;

4、客户投诉发生时的对应及对策跟踪。

5、具备ISO9001或TS16949体系的经验以及工程监察的经验。

任职要求

1.男女不限，20-25岁左右;

2.NC机械、汽车相关专业大专以上学历;

3.英语4级、日语2级以上;

4.汽车零部件厂品质相关工作经验1年以上优先考虑。

5. 可以对应加班和出差。

品质技术员工作职责 第2篇

1、根据送检单依据抽样计划、研发样品、品质检验标准对来料进行检验;外购物料品质状态的判定

2、外购物料不合格品的管制以及退货的处置;品质异常处理的跟踪并及时通知供应商

3、相关文件的整理和维护

4、根据制程策划的流程性文件、工艺标准、产品标准、作业指导等文件，对制程的人、机、料、法、环进行巡查、测量，发现隐性执行不到位的问题及时分析和反馈;

5、对属于生产执行不到位的问题牵头解决，推动生产采取纠正及预防措施，并监督落实执行;

任职要求：

1、年龄24-30岁，中专，高中及以上学历;女，熟悉各种量测工具使用

2、原则性强、逻辑思维清晰，有良好的沟通能力和团队协作精神;

舞蹈品质源自正确的技术 第3篇

往场地中央一站,这个有着1.83米个头的德国人满脸微笑,仿佛告诉全场的学员们:我很平凡!然而,他精彩的舞蹈理论和眉飞色舞的讲课却让学员们听得津津有味,而他手中的好几页讲座提纲更是在暗示大家:我作好了充分的准备,你们要认真学习。作为现场翻译,我深感任务的重要,如同当年参加比赛时凝聚所有的精神,唯恐漏掉最精彩的讲解、错过最华丽的展示,以致学员们听不懂。

1姿势和基本移动(Posture&Basic Movement)

世界职业十项舞蹈冠军奥利维在第一天的教师培训班上先讲解了标准舞技术,他精彩的讲解是从标准舞的基本技术层面开始的。

他首先介绍的是一个具有公众性的问题:姿势(Posture)。没有翻来覆去的故弄玄虚,他直截了当地阐述了跳标准舞之前舞蹈者的准备姿势:肩胛骨下方的左右两点前推和下拉,小腹向里和向上收紧,形成像芭蕾舞者那样挺拔的身体线条,身体的脊椎骨向上延伸但略弯膝盖,使身体在垂直挺拔时腿部充满自由升降的弹性。

“合适、正确的身体姿势在与舞伴共舞时将产生顺畅、轻柔的高质量运动。”奥利维认为,“标准舞的前进与后退先要移动身体的重量向前(或向后),大腿跟随身体向前移动而前移,但不能先移动膝盖向前而形成马腿’式的脚跟离地的前迈步,脚底尽量长时间维持平脚的方式向前(或向后)将使舞者更容易利用平滑的地板,把身体重量从一足移向另一足,以致能缓缓地平滑移动向前(或向后)。”

很简单的关于标准舞移动的理论,没有花哨的摆弄,只是简单的示范与阐明,被老师叫到场地里练习的各路舞林高手纷纷被这简单易做的基本动作吸引着。接下来奥利维让学员们与自己的舞伴、搭档面对面站立,通过身体重量的前后移动,原地寻找自我重心和与公共重心平衡的感觉。正如他要求的,在自我调整重心完成后,就可以与舞伴面对面地开始身体的接触,学员都兴高采烈地练习着这个最基本的技术要领。

“男伴的右肩部锁骨到右胯以及延伸至右脚前脚掌是一条绝对的垂直线,头部被放置在站立重心的右脚的正上方,脸朝正前方;女伴同样的要求,只是膝盖稍微向前弯曲来制造与男伴之间的上半身空间。”奥利维对标准舞基本站姿和搭架型的阐述,已把当今舞蹈世界所追求的挺拔、舒展之美态轻松和完美地呈现出来了。已故舞林泰斗比尔艾尔文爵士(Bill Irvine MBE)曾说过:“标准舞的男士站在场上就应该展示皇帝般的尊贵。”

奥利维用了一整天的课时,详细介绍示范了标准舞的基本技术元素,譬如移动腿的大腿摆荡方式、移动脚在身体向前时的平脚到脚跟(向后的是至脚尖)的合理脚法使用,使学员们认识到:标准舞的技术实际上很简单,不过想掌握得很好就比较困难,因为这需要很认真、很专注的练习。

2升降(Rise&Fall)

在标准舞中,升降(Rise&Fall)是一个除探戈舞以外另外四个摆荡式舞蹈的主要运动特征,奥利维要求的膝盖要在脚跟着地后才弯曲的时间令学员们如获至宝,找到自己跳华尔兹不够舒展和不够轻盈的原因。当奥利维示范下降时的身体中心仍是那么高和身体仍是那么修长时,我想起恩师比尔艾尔文爵士(Bill Irvine MBE)在舞池上跳舞时的“小巨人”形象:虽然身高只有1米7左右,但舞动起来挺拔得像高高在上的“皇帝”!

在升降的技术概念里,奥利维通过具体的华尔兹右转和左转、狐步的右转和左转以及快步舞的开式右转和奔跑结束等基本步型,简单明了地解释了摆荡式升高、压力式升高以及身体升高等三种不同的升降形式,让学员们领略到正确的舞蹈理论对舞蹈美妙的展示是如此重要也如此简单。

3转动(Rotation)

阐释了升降之后,转动(Rotation)成为奥利维的主要话题。

由于是双人舞蹈,体育舞蹈大量使用转动的技术内容,这些实用的内容更细分为慢转、中转、快转。奥利维先从最原始的转动问题开始,无论是身体早转的右转,还是身体晚转的左转,无论从前进的外圈转还是后退的内圈转,奥利维与助手西蒙/安妮特通过具体的基本步型,例如“右转123右旋转456左转456左转123拂步侧行追步右转123”等变化进行了生动的讲解,以便更清晰地演示他的舞蹈思想。

奥利维在演示侧行位时的转动问题时特别强调:男伴身体中心在身体升高的过程中,应不间断地略向右转对着女伴,并且此时男伴的架型不能跟着向右转。他和助手西蒙/安妮特一起示范如此简单的技术内容时,用上升的躯干以及和谐的转动,展示出令人惊叹的自然、轻松而又舒张的氛围。

4倾斜(Sway)

传统并实用的技术话题倾斜(Sway)。何为真正的、正确的倾斜?奥利维解释道:从脚跟或从胯部开始倾斜,使身体产生更好的平衡控制,产生更美妙的姿势。

以狐步的基本步型(羽步-左转-三直步-右转)为例,奥利维解释了倾斜的具体做法:“舞蹈者在前进(或后退)时,从胯部向左侧(或右侧)摆荡而形成的身体形状。他还特别强调:“在侧行位置(PP)时先产生头部或肩部的倾斜来移动是不合适的,这样的倾斜会影响后续的狐步的第四拍及第一拍的圆滑连接,特别是男伴的头部位置像女伴那样向外延,这是普遍的错误现象。男伴像挺拔的皇帝那样支配整个男女组合才更符合高贵标准舞的审美。”

从标准舞的基本动作着手,奥利维同时让学员们参与练习身体重量的原地前移、后移的“重心体会”、移动腿的前进(或后退)时的平脚状态以及女伴后退时小腿在最后瞬间的后弹动作等等,这些看似简单的基本技术内容,却蕴含着高纯度的品质。“细节决定品质”,奥利维把成为世界巨星的技术细节用最简单直接的方式呈现给学员,让学员们从刚开始的枯燥的基本动作学习到津津有味的技术品尝练习,这就是大师的品质,把“复杂”变“简单”,化“腐朽”为“神奇”。谁说标准舞太老气?谁说标准舞太沉闷?我们似乎已经在体育舞蹈的艺术圈里迷路了。

5探戈(Tango)

关于另类的标准舞探戈(Tango),奥利维特别用了一个课时来讲授这个舞蹈的技术要领。

在开始探戈舞讲习时,奥利维特别提醒大家:“探戈舞蹈不是标准舞!”啊哈!好大胆、好直接的表述!”因为没有升降,因为没有摆荡,因为没有倾斜,所以探戈舞实际是属于拉丁舞蹈世界的一分子,况且这是来自南美洲阿根廷的魅力之舞。”奥利维的一席话已将探戈舞蹈风格作了宏观的描绘。

随后,奥利维从探戈舞蹈主要向左转向运动、舞蹈者在前进时移动腿的膝盖提前预弯的动作、前进者左腿在CBMP (两腿成一直线的状态)的状况以及后退者脚掌先着地的形式等内容对探戈舞进行了诠释。他把探戈舞蹈腿和脚的技术元素,无一遗漏地作了说明,并通过助手西蒙/安妮特演示的一个非常有趣的组合变化:五快步-侧行连步-后拂步-侧行锁步-并退左转步-快基本左转-电纹旋转-左撇转-并合步结束-反身截步-侧行位置结束-侧行并合步-五快步(1-4)-右击剑步-西班牙拖步-同脚剑步-转身五快步,令学员们在比赛式的组合变化中寻找他所介绍的独特而又神秘的探戈舞世界。不可否认,有变化的步型组合练习对学员有着强烈的诱惑,更何况奥利维在以上这些练习组合上运用了非常有趣和很有艺术感的节奏,所有人都兴高采烈地练习着。

大师档案:

姓名:奥利维韦斯奥特尔翰(Oliver Wessel-Therhorn)国籍:德国

现任:德国职业舞蹈协会(DPV)常务理事,德国IDSF代表队总教练。

曾获:1986年英国黑池舞蹈节业余标准舞冠军,19871988年英国黑池舞蹈节职业标准舞前6名,1989年世界职业十项舞蹈冠军,19871990年德国职业标准舞冠军。

品质经营，技术斗山！ 第4篇

近日举办的“2008年中国十大最具公信力品牌”大型公益活动中，斗山工程机械(中国)有限公司下属的斗山挖掘机再次荣获2008年消费者公认的“中国挖掘机市场用户满意第一品牌”荣誉称号，这已是斗山挖掘机连续第六次获此殊荣。2000年以来，斗山挖掘机已8年在中国挖掘机市场占有率名列第一。

为此本刊记者采访了斗山工程机械(中国)有限公司总经理丁海益先生。

绕开“地狱之门”

上世纪90年代，斗山集团渡过了企业和整个地区面临的危机，十年之后成为韩国领先的全球企业之一。1996年达到顶峰的债务危机迫使这家家族企业集团进行了彻底的重组。之后不久，一场金融危机席卷了亚洲大部分地区。这一转型努力启动了一场激烈的变革，将斗山公司从一家消费品企业转变为世界领先的工业和建筑设备制造商之一。

斗山公司最初于1896年在韩国首尔开的一家商店起家，很快转向经营啤酒，稍后又经营饮料。至20世纪后期，它在多个饮料领域(从软饮料到奶制品到威士忌)成为韩国领先企业，并活跃于包装、瓶盖和广告等行业。亚洲金融危机之后，斗山公司最高管理层研究考察了业务格局，为其企业选择了一条迥然不同的发展道路。

至上世纪八十年代末，斗山公司在所涉及的各个领域都占据主导地位。斗山公司在啤酒占有70％的市场份额，在软饮料市场占50％的份额，威士忌市场大约占70％的份额。“但接着发生了一件事情：上世纪九十年代初，斗山公司忙于增加产能，同时大量贷款以支持这种扩张。”丁海益说。就这样，斗山公司和许多韩国企业一样负债权益比达到了300％甚至更高的水平。

后来，竞争对手开始在斗山公司所在的多个行业向斗山公司发起进攻，而斗山并无准备。斗山公司的管理层把重点放在了增加产能上，而不是放在销售和营销上，或是集中精力，准备应对竞争。斗山的竞争对手开始得手。突然间，斗山公司的收入不足以支撑自己的利润预期，不足以支付负债。到1996年，公司的年收入为3万亿韩元，但出现了9400亿韩元的负现金流，斗山实质上已经破产。斗山深深地陷入困境，而且实际的情况比预想的更糟。

斗山公司决定剥离并出售许多盈利的部门，包括斗山的核心业务OB啤酒。在韩国这样一个国家，人们对于感情价值的重视程度就像对做出理性的冷静决策一样，没有人能理解斗山公司所做的一切。当时的斗山公司需要注入大量现金，扭转现金流状况。因此，斗山开始做出售企业的交易。这里的人们没有经历过企业为了重组而收缩的转型，尤其是像斗山这么大的一个集团。

“但是，斗山的运气不错。我们在危机来临之前就开始了重组。那时，还没有人出售企业，许多人部有兴趣收购。斗山公司以不错的价格售出许多资产，三年内扭转了现金流状况。”1996年，斗山公司的负现金流占收入的1／3；到1998年年末，斗山公司实现了正现金流。

丁海益说：“我很高兴，危机来临时，自己并没有站在地狱的门口。其他企业都下了地狱。”

勇做“天然主人”

既然有了这种进步，斗山公司为什么还将其核心业务由饮料转向重型机械呢?

丁海益说，斗山的资产负债和运营状况的确都更好了，但是，斗山公司的业务组合很差。斗山出售了很多重要的核心业务，留下了一堆互不相关、面向国内市场且竞争力不强的业务部门。

但是，斗山公司却怀有成为有竞争力的全球大型企业的远大抱负。

首先，斗山认识到，斗山公司并非消费品行业的“天然主人”。斗山公司的历史超过100年了，斗山公司的企业文化从斗山成为垄断供应商之日起就没有太大改变。斗山公司并未做好应对不断变化的市场需求的准备。因此，斗山认真研究了工业产品，它需要更长期的战略、更长期的努力和更长期的投资。“我们感到，我们可以成为这种业务的天然主人。”

其次，斗山公司不能在斗山原有的业务组合的基础上实现有机增长。斗山需要获得一个增长平台。正好，韩国政府差不多那个时候需要将某些国有企业私有化。其中一家企业是电厂制造商韩国重工业及建筑公司。2001年，斗山公司积极把握了这一机会，这一收购形成了后来的斗山重工。2005年，大宇重工和机械公司出售又出现了另一个机会。这一收购催生了斗山工程机械公司。“这两宗收购彻底改变了我们，围绕着基础设施支持业务，形成了我们业务组合的重点。”丁海益说。

此时的斗山公司成功地收购了韩国企业，并实现了良好的增长，但是，斗山知道，斗山不能靠有机方式实现全球化。“我们需要收购一家国际企业，以蛙跳方式投身全球化运营。”为此，几年前，斗山就开始考察了好多家企业，其中包括斗山公司看好的山猫集团。然而，英格索兰似乎没有兴趣出售这部分业务。“我们的目的并不一定非收购山猫不可，而是要并购一家有一定规模并有着全球业务的企业，一家盈利而健康并且能够对斗山公司的业务组合构成良好补充的企业。”

2007年5月，有消息说英格索兰要出售山猫，斗山公司随即拿出了准备已久的方案，着手相应的工作。斗山公司迅速组建了一个团队，提出了一个方案，并做好了交易的准备。斗山公司此前已经进行了大量的专职调查。但惟一没有让斗山把握的就是那些运营该公司的人才，因为，斗山公司没有跟他们打过交道。“为此我们需要和经理们接触——与他们会面、谈话并给他们信心。”

“天然主人”与山猫的博弈

经过多次谈判，2008年，斗山集团建筑设备业务部门——斗山工程机械策划了韩国企业实施的最大的海外收购。它以49亿美元从英格索兰公司收购了世界上最大的小型建筑设备制造商山猫集团，及其几个较小的部门。

斗山公司感觉颇为兴奋，因为，斗山公司一直主张全球化。但是，对如何实施全球化，如何面对与山猫的博弈?斗山公司并没有把握；因为斗山公司的全球经验仅限于出口方面。与此同时，斗山公司还有不少恐惧，因为斗山之前从未管理过全球企业。

对于山猫的员工，斗山公司有一个很大的疑问：这些员工究竟是些什么人?山猫的多数经理从来没有机会到过韩国，从无机会跟韩国人接触，自然也没听说过一家叫做“斗山”的企业。“他们问我的第一个问题是，斗山公司对山猫品牌打算怎么处理?我告诉他们，斗山公司要花很大一笔钱收购这家公司。”在谈到当时的心情时，丁海益仍然谨慎地说。

丁海益说，斗山公司在收购斗山重工时，员工总数为7，000名。斗山公司选派了十几名员工参与其运营，包括职位非常低的员工。当初斗山公司

收购斗山工程机械时，斗山公司采用了同样的做法。对于在整合山猫的方式上，还是一样，如法炮制。斗山认为无需派驻很多人员，更不需要创建一个影子管理层。“那样做只表明你对本土员工没有信心，或者你害怕你与他们没有共同价值观。正如我说过的，斗山公司通过流程灌输这些价值观。”

收购山猫时，斗山公司制作了一份介绍材料，其中包含斗山公司的信条、斗山公司的宣传册以及公司徽章，斗山公司向每位员工分发了一份。“我的一位同事还建议斗山公司再加一本介绍韩国的精美的英文小册子。他说，斗山公司需要向他们展示韩国的情况，从而让他们了解斗山公司是什么人。我委婉地拒绝了。”丁海益认为，山猫的这些同事不必通过斗山公司了解韩国，他们需要了解斗山公司如何管理该公司，以及斗山的竞争优势何在。他们需要通过斗山了解的是这些事情，而不是韩国的情况。

“我们希望成为一家碰巧是来自韩国的全球企业。雀巢就是个很好的例子。多数人，甚至包括商界人士，都不会从雀巢中看到瑞士的色彩和闻到瑞士的味道。它不过是一家碰巧源自瑞士的跨国企业。”斗山公司希望把自己建设成一家这样的全球企业。这是斗山公司的远大抱负，它告诉斗山公司，不要过分推销韩国。

令人愉快的是业务运营相当健康；公司有着很好的盈利，员工对工作很投入。组织中没有太多的繁文缛节和政治手腕。另外，山猫品牌非常强大，他们的一些技术非常出色。这些都比斗山公司预期的更让人愉快。

当然也有一些意外，山猫的一些流程不如斗山公司的好，尤其是在战略规划方面。“这一交易也比我们当初预料的要复杂。”丁海益如是说。山猫是一个独立的业务部门，但是，另外两块业务——公用事业设备和附件——英格索兰附属的业务。斗山公司不得不把它们分离出来，使之成为独立的业务部门。

不过，斗山公司还算幸运，斗山公司无需经历处理冗余机构并重组业务的痛苦过程。这两项业务可以完美地相互补充。他们在北美非常强，而斗山公司在中国非常强。他们在小型设备方面很有实力，斗山公司则在重型设备方面很强大。斗山公司有着很好的制造技术，他们有着很好的产品开发技术。斗山公司内没有出色的液压核心部件方面的技术，而他们却有。

斗山公司当然还有自己所憧憬的定量目标。斗山公司希望，到2012年，山猫成为世界建筑制造业前三强，营业额达到120亿美元，EBIT比率达到两位数。从组织的角度看，斗山公司认为，斗山公司不应把目光过分集中丁山猫，更应该在北美以外去寻找产品开发、运营以及销售的机会。这一点类似于斗山公司淡化斗山公司作为一家韩国企业身份的这种努力。山猫品牌是很强大，尤其在北美，但是，它并没有利用世界其他地区等待斗山公司去开发的机会。把握这种机会是迈向更加全球化的运营的一步。毫无疑问，这是斗山公司必须实现的目标。

在未来的5-10年中，斗山公司希望看到集团在基础设施支持行业里占据更大的份额，该行业的全球市场为每年8.7万亿美元。这一市场非常巨大，斗山公司有着很大的潜力可以开发这一市场。到2015年，斗山公司将成为一家1，000亿美元的企业，斗山公90％的收入以及90％的业务，都必须来自韩国之外。

随着时间的推移，这个目标正在变成现实。

“育才－关怀－斗山”

在谈到斗山公司在中国发展时，丁海益表示，斗山挖掘机能在中国保持8年市场占有率第一并得到中国市场认可，是与中国政府、尤其是山东和烟台市乃至开发区政府的关心与支持分不开的。同时丁海益还提到了斗山公司中国事业的发展成果：“斗山公司在烟台开发区投资的挖掘机生产取得了骄人的业绩，位于烟台牟平区装载机生产也已于去年12月份竣工投产，以挖掘机事业的成功发展为基础，装载机市场前景良好，同样位于烟台开发区的机床生产的事业规模也比投资初期增长了2倍……”

丁海益告诉我们说，斗山公司在中国取得的成就是其它地区无法比拟的。最主要原因是斗山公司吸收和融合了中国文化。文化是代表着国家、种族、语言、历史，等等。但是，当你加上“企业”两个字变为“企业文化”时，这种文化在全球多数企业集团中都几乎是相同的。这些企业的关键流程——评估和控制、战略规划、人力资源——都是基于业绩推动的文化、任人唯贤以及透明的原则。斗山公司来自于不同的民族文化，但是，成功的企业都有着非常相似的企业文化，斗山公司也需要建设同样的企业文化。

斗山公司的“育才关怀”折射出保企业、保就业、保稳定是密不可分、互相促进的。

斗山公司有这么一句话是“育才一关怀一斗山”，其中的“育才”是指为企业育才，为社会育才；而“关怀”是指要关怀社会，关怀职工。这是斗山公司劳动关系和谐的重要原因。”

丁海益说：“斗山公司坚持不裁员的原因是多方面的。首先，人才的培养需要长期的过程，需要倾注大量心血，如果裁员，那将会是公司的重大损失，被裁掉的人也会成为社会的负担；其次，斗山公司的经营状况还不错，在斗山公司的能力范围内，不裁员这份社会责任是一定要承担的。”

丁海益表示，虽然目前产品销量与去年同期相比下降不少，但基于中国政府的经济拉动政策对工程机械市场的积极影响预测以及对外成功并购及装载机事业的全面启动使得事业范围扩大，各项业务尚需更多的人力资源。所以，斗山公司在2009年会继续招收职员，提供就业机会。

“不断革新，不停学习的企业文化就是斗山公司人才培育政策的根本。”这是斗山公司人才培育的口号。也是斗山工程机械(中国)有限公司致力于实现企业和人才良性循环的重要理念。2008年末，公司建立斗山公司中国人才开发体系，为斗山公司在中国市场上保持竞争力提供了保障。

品质技术员工作的岗位职责英文 第5篇

? Work with receiving team to solve incoming quality issue.

和收料组一起解决来料品质问题。

? Audit production line daily to make sure all process follow work instruction.

每天做生产线巡检，确保所有的流程都按工作指引在进行。

? Handle QA test cell station to inspect the products follow work instruction. Feedback to production line for any quality issue.

负责QA检验工位，按工作指引的要求对产品进行检验。将所有问题及时反馈给生产部。

? Other jobs assign by manager.

其它上级交办的任务。

REQUIREMENTS 岗位要求

EDUCATION/EXPERIENCE/SKILLS (Needed/desired for this Position)

教育/经验/技能

? Associated degree, with more than 3 years working experience in quality management.

大专学历，在品质管理有3年以上工作经验。

? Familiar with office software, like word, excel, PPT etc.

熟练掌握办公软件，如WORD、EXCEL、PPT等。

? Familiar with DCC.

熟悉文控方面的工作。

Good written English

品质技术部工作职责 第6篇

直属上级：总经理

下属人员：绘图、生产打样、生产检验

工作权限：

1、参与订单分析，根据眼镜的工艺及生产要求，提出眼镜的质量控制点，并做出质量控制分析报告。针对提出的工艺难度，提出品质分析和品质解决方案。

2、及时组织完成产品绘图。绘图人员根据外贸部提供的技术资料完成产品图纸，并由外贸部经理确认后发放到生产部，如有改动，流程同上。

3、组织相关人员完成新款首件确认，并记录相关确认过程和问题的解决措施。

4、质量管理

4.1、负责组织质量管理、质量检验标准等管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行。

4.2、制定采购和外发加工技术和质量要求，组织检验人员严格按要求检验采购的配件和原材料、外发加工产品的出入库，对发现的异常情况及时通知生产部，协助采购科进行处理，并形成记录。

4.3、负责生产过程中的产品质量抽查和产品各项功能测试并进行记录。

4.4、负责编制年、季、月、周产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台帐、统计报表，培训专职或兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量。

4.5、负责组织编制年、季、月、周产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。

4.6、强化质量管理意识，定期组织检验员的质量教育培训和考核，做好相应的培训前期及后续考核工作。

4.7、负责组织调查、分析、仲裁和协调各种质量事故的原因和责任归属，并明确提出处理参考意见。一般质量事故，可全权处理。重大质量事故，提出处理意见，由生产部经理和业务部经理签署意见后，报总经理批准同意后发文处理。

4.8、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月、周的工作总结会议上用口头或书面报告，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况应及时向总经理个别汇报。

5、负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作。

5.1负责对生产技术标准的拟定、修改、指导、监督和实施。

5.2、负责公司样品制样工作。

5.3、负责样品用料计算工作。

5.4负责产品图纸的整理、归档和档案管理工作。

5.5 负责对产品技术工艺的改进工作。

5.6 协助做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决。

5.7做好新产品的研究与设计。

5.8、认真做好与外贸部和美国业务部的协调配合工作。

工作责任：

1、若因出现因分析单问题造成产品返工或报废，负20%的经济损失。

2、因绘图不及时造成交期延误负相应责任。

3、因半成品分析单和成品分析单描述不清、不一致造成产品返工或报废，负全部责任。

品质技术员岗位的具体职责 第7篇

1、根据车型的生准大日程，作成品质保证计划并实施;

2、确保生准期间各项相关工作有序进行，应对生准期间突发品质问题，从原理原则解析问题，制定对策方案并实施;

3、负责新车型品质标准的制定及测量相关事项，对应供应商、客户反馈的品质问题，提升供应商品质能力;

4、其他部门依赖事项的对应，QCC、TS等相关业务的对应。

岗位要求：

1、1-2年汽车相关行业品质管理经验优先;

2、熟悉汽车行业生准对应流程，独立对应能力强;

生姜品质提升栽培技术 第8篇

一、培肥地力

生姜质量与产量高低与否, 关键在于生姜种植地选择的好坏与壤质培养的优劣密切相关, 不管是苗床期还是移植大田, 土壤质地培养不可轻视。地力培养的方法主要是多施腐熟有机肥, 而腐熟有机肥的来源和积造, 主要靠收集本地食用菌废菌渣及其它渣肥与人畜粪混集堆沤而成。用量按每亩800~1 000kg, 与足量人畜粪混匀垒堆, 在栽姜前经3~5个月的堆沤, 让其充分腐熟, 。堆时先将已收集好的废菌渣经捣碎拍细后与其它渣肥混匀垒堆, 同时用稍浓稠的人畜粪, 泼施在堆上让其充分浸入渣堆内层, 及时用塑料薄膜将浸好的渣堆盖严密封, 加快菌渣与其它渣肥的腐热速度, 最终腐化成“优质腐热有机肥”, 为生姜生长提供优良的“粮食储库”, 从而达到改善生姜品质和产量的目的。

二、栽培要点

1. 土壤选择

松、土层深厚, 墒情适度, 质地偏沙, p H值5.5~6.2之间, 有机质含量较高, 无对生姜有害的病菌、地下害虫及草害的良田做育苗地。要注意的是近2~3年内发生过姜瘟的田块不能做育苗地或大田继续种姜, 应另选良地实施轮作。

2. 种姜选择

选用适宜本地种植的优良品种做姜种, 必须是充分老熟的地下根状茎用做种姜。选择无病虫害, 无机械创伤, 完整饱满, 生活力强的种姜, 用利刀切成大小均匀的单块作种用。

3. 药剂处理

为减少生姜在生长过程中的病虫害, 通过一定剂量的药剂进行处理而起到杀菌和提高种姜生活力的作用。药剂处理应在刀切前完整姜时进行, 用300mg农用链霉素对1L水+“加收米”500倍液侵种20~30分钟, 也可用草木灰浸液浸15~20分钟进行种姜消毒, 之后晾干水分即可播栽。

4. 精细整地

生姜育芽地要求精耕细作, 提前7~10天耖田炕土。整田时要求四周理出15~20cm深的围沟, 整田的同时施入相应的苗床底肥。一般亩施高效N、P、K复合肥60kg左右, 按1.5m开箱, 留20~30cm宽的管理行, 同时将厢面面土整平整细后摆放种姜, 把管理行的坭土再次整细, 取出用作盖姜土。盖土不宜过厚, 一般2~3cm即可, 以厢面不露种姜为宜, 用清粪水泼湿厢面后及时搭拱棚覆盖塑料薄膜。

5. 适温催芽

催芽期保持膜内温度20~25℃, 催芽期间要注意控温保湿, 适宜的湿度和温度是出齐芽、出好芽的根本保证。当出现厢面土壤干燥, 表土发白, 就应用水喷浇厢面, 保持充分的湿度, 是出芽快而健壮整齐的关键, 同时注意膜内温度的控制。种姜在膜内经15~20天的生长后基本完全出芽, 这时膜内温度不宜过高。当气温超过25℃, 膜内温度超过30℃时, 应揭开薄膜两头顶端, 使其通风降温。切忌在中午高温烈日时陡然揭膜, 此时姜芽幼嫩, 抗性很差, 爆晒使苗床急剧失水, 造成长时烈晒而容易烧坏种姜。待太阳回落, 气温下降后, 近傍晚时及时盖膜保温保湿。经25~30天的育芽期, 当芽长1cm, 根长2~3cm时即可移栽。

三、移栽大田

1. 大田整地

大田整地应按苗床地整地标准进行, 在机耕旋土的同时, 施入预先储备好的腐熟有机肥1 500~2 000kg/亩, 加过磷酸钙25~30kg、氯化钾15kg均匀撒入田内与土全层旋耕。整田时要求底土松泡, 面土平细, 理通四周深沟、围沟, 便于渍水能排, 遇旱易灌。

2. 适时移栽

移栽时间一般在3月下旬至4月上中旬。移栽前24~36小时应将苗床薄膜全部揭去进行适当炼苗, 按1.2m开厢, 每厢理出四条约30cm宽的浅沟, 内侧两边顺栽两行, 行距25cm, 株距30cm, 栽时芽口向上, 按规格要求均匀依次并好。取出厢沟细土进行盖种, 盖种土厚度一般不超过5cm为宜, 表土泼施适量清粪水。若移栽期偏早的田块, 遇气温偏低的情况下, 可加盖地膜或实施拱棚盖膜而保温保湿, 当气温回升稳定后可去掉薄膜。

四、栽后细管

1. 追肥

应以氮肥为主, 当苗高达15~2cm时开始追肥。一般亩用尿素4~5kg, 或用1∶4清粪水对水与尿素搅匀泼施。每隔25天连续再追2次, 后两次可加适量钾肥, 增强生姜抗性。

2. 灌水

排水和灌水要适时进行, 栽后遇雨季或大雨后, 应排去多余渍水。出苗前后若土面干燥时应及时对厢面喷淋水分, 但不宜灌溉深水。当生姜进入旺盛生长期, 若气候干旱时, 可采用浸沟灌溉。中后期始终保持土壤湿润, 灌水时若遇气温较高时, 宜在傍晚土壤退热后方可灌水

3. 中耕除草

生姜生长的好坏与中耕除草关系密切, 也是关键的农艺环节。生姜由于生长在土壤肥沃, 田间湿润的环境下, 杂草长得快, 来势猛, 如果少中耕或不中耕, 必然影响产量并带来一定经济损失。除草施肥应与中耕培土相结合, 若以收嫩姜为主的田块应进行深中耕, 整个生长期至少中耕培土2~3次。

五、病虫防治

1. 腐败病 (姜瘟)

发病初期用科佳 (10%氰霜唑) 悬浮剂2 000倍液进行预防, 发病后可加世耘 (50%烯酰吗啉) 水分散粒剂1 500倍液防治, 也可用至美 (70%烯酰吗啉嘧菌酯) 水分散粒剂1 500倍液防治。

2. 炭疽病

主要为害叶片。多先自叶尖或叶缘现病斑, 初为水渍状褐色小斑, 后向下、向内扩展成椭圆形或梭形至不定形褐斑, 斑面云纹明显或不明显。数个病斑连合成斑块, 叶片变褐色干枯。潮湿时斑面现小黑点, 即病菌分生孢子盘。防治方法:早期可用大生富 (43%代森锰锌) 悬浮剂600~800倍液防治。也可用施保克 (45%咪鲜胺) 水乳剂1 500倍液、30%永苗 (丙环唑苯醚甲环唑) 3 000倍液轮换施用。

3. 螟虫

发生初期, 用40%巨雷 (毒死蜱) 乳油100m L或用52.25%雷乐 (氯氰毒死蜱) 乳油每亩100m L对水50kg喷雾。

4. 蚜虫

用4.5%绿百事 (高效氯氰菊酯) 乳油2 000倍液泼施或亩用70%刺可 (吡虫啉) 水分散粒剂5~10g对水50kg喷雾防治, 以上病虫防治也可选用其它高效, 低毒, 低残留农药进行喷雾, 并严格按照GB/T8321《农药合理使用准则》和DB51/337《无公害农产品农药使用准则》执行。也可采用综合防治手段:姜种消毒, 实施轮作, 深沟高厢, 合理密植, 清洁田园, 及时拨除重虫、病株, 早耕田炕土, 选用生物农药或农用抗生素, 田间挂黄板与人工捕捉害虫, 摘除害虫卵块等措施来减少病虫源。

六、适时收获

技术成就高品质 第9篇

从数据来看，这台200T发动机的排量为1.3L，最大功率101kW/5500rpm，峰值扭矩202Nm/1500rpm。而普通2.0L发动机的峰值扭矩从180Nm到200Nm不等，且大多需在3500rpm以上才能输出峰值扭矩。一般来说，发动机输出扭矩越大且达到最大扭矩的转速越低，车辆起步与中段加速的能力就越出众。传祺GS4在1500rpm起就可输出202Nm的峰值扭矩，在城市拥堵的交通环境与城乡结合的复杂路况中，更能满足加速超车、变线换道与加速爬坡等需求。传动方面，与发动机匹配的则是7速G-DCT手自一体变速器，换挡时间为200毫秒，效率非常高。同时，配备博世Start-Stop发动机启停技术，使得GS4的油耗仅需6.3L/100km。

出色的造型设计

传祺GS4运用宽体美学设计，宽大镀铬装饰条置于上格栅，与镀铬灯眉连为一体，前保险杠搭配下格栅向两侧水平张开，极具冲击力。犀利的前大灯与格栅连接，营造出动感的视觉效果。内饰采用悬浮环绕式立体布局，犹如置身豪华座舱，让人过目难忘。

值得一提的是，传祺GS4拥有1852mm同级最宽车身，并通过空间最大化人机布局设计，更有效的利用2650mm的轴距实现内部空间同级最大化，后排空间头部及腿部均高达980mm，最大程度的保证后排乘坐空间。可180°完全放平的后排座椅，储物空间高达1410L，充分满足自驾出游甚至小批量装载的需求。

完善的科技配置

除了拥有领先的动力系统以及出色的造型之外，传祺GS4在科技配置方面也达到同级领先地位。全系配备博世第九代ESP，可在紧急时刻及时防止车辆侧滑，并有同级SUV独有的HDC下坡辅助功能，轻松安全通过复杂陡坡。EPS电动助力转向系统，使日常驾驶更轻松，并且具有指向精准，低速灵敏、高速稳定的特点。

同时，在车联网方面，传祺GS4具备行业领先的14项功能，包括智能终端远程监控、手机远程启动/熄火、远程诊断、一键救援求助等，G-Link智能手机互联功能通过8英寸高清触摸屏3D语音导航系统实现智能手机互联双屏互动功能，丰富的娱乐科技配置带来炫酷时代感，给驾乘者带来智能便利的人机交互体验。

传祺GS4作为传祺全球同步的扛鼎之作，基于国际标准开发，汇聚广汽最新研发成果和工艺标准，无论在造型设计还是技术性能上，均有高度的自主开创性，它不仅是传祺拓展SUV市场的重磅力作，亦是广汽传祺迈向国际化品牌的最强音。

品质技术员岗位的基本职责 第10篇

1、负责推动检验标准的实施;负责监督与检查检验规范与检验标准实施效果;

2、客诉处理改善措施的确认与跟进;

3、试产项目的跟进，试产数据的收集整理;

4、负责配合工程师进行质量改进活动;

5、负责质量数据的收集整理;

5、完成上级领导交待的工作。

任职要求：

1.大专以上学历;

2.有兴趣从事生产品质技术工作，能吃苦耐劳，表达及沟通能力好。

品质技术员岗位的基本职责 第11篇

1.负责客户在线及IQC端紧急异常联络处理;

2.代工厂出货品质管控，必要时现场抽检，确保出货品质;

3.负责日常客户端上线良率及代工厂品质报表输出，整理成Excel每日发送至厂内;

4.及时向厂内反馈客户端异常、代工厂品质问题点，并定期召集对应人员进行会议检讨;

5.负责厂内改善批次追踪及效果汇报。

任职要求：

1.TP触摸屏行业工作1年以上经验，熟练TP产品外观检验及作业流程;

2.熟悉ISO体系，有一定的现场品质管理经验或品质售后服务经验;

3.统计分析报表、报告汇总;

4.可配合公司业务需求在外地出差、加班;

品质技术部-职责- 第12篇

1.技术输入

1.1掌握项目信息，客户需求，将整理后资料传递给项目组并确认。---销售员（主管）

2.项目评审

组织公司相关部门对新项目进行项目评审。根据公司实际能力、潜力销售。---销售员（主管）

2.1评审通过：项目展开

2.2评审未过：项目停止

3.报价基础

3.1工艺拟定：DL图，基础数据分析，初步模具价格(详见报价基础表)---销售工程师

（注：必要的产品由销售工程师组织设计科及相关人员进行工艺分析，汇总后提供报价基础）

4.报价单及审批

科学报价：结合本公司及客户实际情况做报价，领导审批后报价并存档。---销售员（主管）

5.报价跟踪---销售员（主管）

对新项目报价进行及时跟踪，了解客户动态。

已中标项目：输入顾客正式“生产准备用”技术文件、相关资料

未中标项目：了解顾客动态，分析原因。

6.合同签订：

双方达成共识，进行合同签订。---销售主管

7.订单评审：

客户订单：---销售员（主管）

（1）能按时完成客户订单：OK

（2）不能按时完成客户订单：信息传递销售，销售与客户沟通，反聩沟通结果。

8.问题反聩（样品）

客户反馈产品质量等相关信息，销售及时通知各部门。进行整改。---销售员（主管）

9.发票及结算

回款等相关信息及时反馈给财务部门。---销售员（主管）

10.资料存档

销售合同、订单，与客户签署协议等相关信息统一存档。---销售主管

开发销售科（组）岗位职责

部门经理（组长）：

1.按公司方针有针对性延续、巩固、开发顾客；

2.人员的培训、管理与考核；

3.销售统计和销售分析；

4.核对报价表及实际成本表，并给予建议；

5.对项目进行督促，协调各方面资源，保证项目顺利完成；

6.阶段性分析顾客状态，为高层决策提供准确、可靠的数据及信息；

7.着重营造团队之间相互协作精神；

8项目开发进度的掌握，项目的分配，管理与考核。外委模具价格协议签定。

9.相关资料的收集、整理、归档、备份；

向部长负责。

销售工程师：

1.能够独立完成前期报价工作，结合公司现状计算实际成本及报价；

1.1复杂程度一般的项目：由销售工程师提供报价基础，并完成前期报价工作；

1.2 大项目及复杂程度高的项目：组织设计科及相关人员进行工艺分析，销售工程师汇总后

做好报价基础并完成报价；

2.将中标项目信息，客户需求；将产品信息、技术资料传递给项目主管；

3.对新项目进行密切跟踪并了解项目进度情况。；

4.订单及时跟踪；顾客问题及时处理；

5.发票及相关资料及时取送；

6.各部门之间的密切配合，相互协作；

7.部门主管临时委派的其他工作

向部门主管负责。；

向部门主管负责。

2.项目主管：

项目中标后，产品开发过程、试制过程全程有效管理。

1：项目启动：组织各部门对新项目进行评审，确定推进方向：

1.1：外委：开始选厂报价（二家以上），组织价格评审。工艺评审。外委厂家全程监控。

1.2：内制：工艺评审。项目展开全程监控。

2：项目小组：确立项目小组成员。项目主管对项目小组成员全程督促。

（项目小组成员包括：设计负责人，质量负责人，制作加工负责人，采购负责人。生产负

责人，物流负责人）。

职责：

2技术输入及传递：

2.1接受销售工程师对中标项目相关输入。

2.2将中标项目传递给设计科，质保科，制造科，测量室及项目小组成员。

2.3将过程中掌握的信息资料及时发放项目小组相关成员。

进度控制：

3项目过程控制：

3.1组织召集新产品项目组会议，并根据项目组决议，批准发布；

3.2定期向各部门负责人汇报项目进度，制定预防性措施来规避拖期风险及提前预警；

3.3协调 OTS样品的试制、检测和认可以及APQP、PPAP的所有过程的实现；

3.4新项目量产前的时间节点控制；

3.5对项目各阶段里程碑要求的落实与审核；

3.6组织项目批量认可；

3.7组织新项目向生产部移交的完整技术文件、生产人员的培训；

4技术资料准备.编制.发放.存档

4.1对客户要求进行技术转换，组织编制科学的“生产准备计划”及阶段性计划。计划发放

给各相关小组成员，小组成员对计划进行分解。并按分解节点及时汇报给项目主管。

4.2组织编制并向客户提交资料：

4.2.1控制计划；特殊特性清单，零件提交保证书；PFMEA；由项目主管负责编制。

4.2.2 MSN；CPK；质量相关文件由质量工程师负责编制。

4.2.3作业检验指导书由工艺工程师编制。

4.2.4项目OTS认可后汇总并向生产部门发放完整的、具有充分可行性、可操作性的技术文件 “资料包”。

4.2.5技术文件管理（包括电子版、打印版），编目造册，定期备份

5：协议文件：

签订供应商有关技术协议；

5.1各相关协议由本公司内各对口负责部门人员签定，5.1.1质量协议由质保签定，5.1.2物流协议，包装方案由物流确认签定

6：样件确认及信息反馈：

6.1与质保负责人进行项目的样件判定；

6.2负责样件提交的组织、监控。

6.3协助质保科完成客户对产品质量投诉处理中的技术支持；

7：考核评定

项目主管评定开发过程中项目小组成员考核表。

设计部门岗位职责

1.设计主管工作职责：

1.1接受“项目推进组”输入的启动项目技术信息。

1.2组织设计展开：分配设计任务。按照“绩效考核”表填写所接受新的工作内容。

1.3审核设计图纸：组织相关人员进行“设计方案评审”，有问题及时修改，加速工作“上下序”的推进。

1.4按照“绩效考核”表填写所接受新的工作内容，并对所属员工进行考核。

1.5对部属的育成培训、考核记录、初级评价；

1.5部门成本核算：

1.5.1部门费用；

1.5.2市场价格比对；

1.5.3部门盈亏评价；

1.6设计产品成本

1.6.1所设计的产品的制造成本预算；

1.6.2实际成本决算；

1.6.3降低成本方案；

1.7部门主管临时委派的其他工作。

向部长负责。

2.工艺工程师职责：

2.1产品工艺DL图设计：从产品输入开始，进行产品工艺分析，进行相关工艺计算。

2.2冲压件应进行CAE数据分析，预测拉裂、起皱与拉深不足等风险，制定“相对”优化的方案。

2.3对顾客提供的技术文件、图纸、样品和工程规范进行转化

2.4制定出规范的3D和2D的正式冲压工序过程图，或级进模的带料排样图（自制连续级进冲模）。

2.5工艺所实现产品的成本分析。

2.6召集必要产品的“工艺评审会”；

2.7向 “结构工程师”输出完整的“工艺设计文件”；

向部门主管负责。

3.结构设计工程师职责：

3.1模具结构设计：依据冲压工序图，进行相关计算，进行模具结构的设计，画出3D和2D的正式模具图，或级进模结构图纸。

3.2检验夹具设计：依据产品图和品标书的规定，依据《检具设计手册》计算形位工差，设

计出符合生产实际，规范的检具、夹具。

3.3召集必要产品的“设计评审会”。

3.4完成设计并输出；

3.5所设计的模具、检具、夹具的制造成本预算；

3.6非标设备设计：满足目前公司内部需求的非标设备设计（初期）；

3.7改进设计、整理资料并向主管备份；

3.8对所设计产品给予足够的“技术支持”。

3.9部门主管临时委派的其他工作。

向部门主管负责。

4.技术员工作职责：

4.1技术基础性工作：测绘、拆图；简单的模具、夹具设计等。

4.2部门主管临时委派的其他工作。

5.推动弯管模具“自行”设计、制造：

5.1掌握弯管机原理，和弯管机的操作，能够的进行对新产品开发；

5.2弯管相关数据的计算，弯管模的设计，弯管机的编程与调试；