品牌总监任职要求（精选14篇）

品牌总监任职要求 第1篇

品牌策略总监岗位任职要求

品牌策略总监

品牌策略部以帮助企业制定发展战略及销售策略，为品牌设计做前期的研究与指引为主要工作范畴 主要职责

1.团队建设、文化传导、专业提升、为公司培养优秀的咨询服务及团队管理人才。

2.研究提升公司品牌咨询服务工作方法；

3.勇于承担、不推卸公司委派的重要项目，不私自承接项目； 4.控制项目成本、把控项目质量、提升工作效率； 5.组织团队完成下达的品牌管理/咨询项目，做好项目提案工作；

6.根据公司经营战略，制定和管理品牌策略咨询部门工作流程和规范；

7.主导项目品牌策略方向制定及质控，负责资料研究、策略导向到策略落地的全面工作;8.合理分配各职位工作任务，提供必要的工作技能培训，提高团队成员工作技能；

9.协助相关部门与客户进行沟通，并负责项目的调研与分析, 项目的实施与调控, 项目的培训、汇报和总结；

10.支持解决新客户开发中出现问题的实时工作，协调合作部门之间的关系；

11.完成上级交给的其他工作。

职位要求

1.广告学、市场营销、心理学等专业本科及以上学历;2.八年以上品牌建设、咨询行业工作经验，五年以上策划团队管理经验，有甲方品牌管理部门工作背景； 3.熟练操作PPT、word、excel等办公软件；

4.熟悉国内外品牌运作模式、市场发展情况，和国内品牌资询行业发展现状；

5.具备丰富的独立带领团队为大型客户提供品牌咨询、品牌建设相关服务的经验。

6.对现代企业战略管理和品牌战略有深刻的认识和理解，并形成有效的知识体系与方法；

7.深厚的中文文字功底和策划文案写作能力，良好的英文读写能力；

8.优秀的决策力和解决复杂问题的能力，善于沟通协调，责任心强，有团队合作精神；

9.较强团队领导力，能承受多任务处理的工作压力，适应经常出差；

品牌总监任职要求 第2篇

职位概要/工作职责/待遇/环境：

职位概要：主持公司财务战略制定、全面管理及内部控制工作，筹集（融资）公司运营所需资金，完成企业财务计划。

工作职责：

1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定及实施；

2、建立和完善本部门管理体系，建立科学、系统符合本企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制管理；

3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；

4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；

5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；

6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；

8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；

9、审核财务报表，提交财务管理工作报告；

10、定期组织业务培顺，规划本部门职位的设置和人员配备及日常工作考核评估；

11、完成总经理临时交办的其他任务。

待遇：月工薪 + 奖金 + 保险 + 公积金（工薪待遇实施细则标准，依据公司人事管理相关制度执行。）环境：写字楼办公，宽敞明亮、舒适、阳光充足。

岗位要求：

教育背景：会计、财务或相关专业大学本科以上学历。

培训经历：接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。

经验：8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。

技能技巧:

1、有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；

2、熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；

3、参与过较大投资项目的分析、论证和决策；

4、熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；

5、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；

6、良好的口头及书面文字表达能力。

态度:

1、工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维，能严守公司保密制度；

2、具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；

品牌总监任职要求 第3篇

客户服务的发展在欧洲市场由来已久,当国外市场不断趋于成熟的时候,我国对服务的探索才刚刚起步,目前为止国内很多企业的客户服务部门都只是一个被动接受客户投诉的地方。从这个意义上来说,加强服务人员的素质技能培训是企业面临的一个重要课题。对于零售贸易、通讯、金融、保险等以服务为主的行业来说,一线客户服务人员起着非常重要的作用。在与客户直接交流的过程中,潜移默化的会把企业的文化传递客户,客户也会从服务人员的精神面貌、沟通方式和服务态度等方面感受到企业的文化氛围。客户服务人员在为客户提供服务的过程中展现出来的知识水平、能力高低和工作热情会直接影响到客户的满意度。

一、企业中客户服务存在的问题

国内各行各业竞争加剧,导致客户服务质量越来越被认为是影响企业竞争力的关键要素之一。客户是个很容易流失的,他们有很多选择,无论满意还是不满意,都没有义务对某一家企业保持忠诚,而他们对服务的要求也越来越细节化、专业化,所以单纯的被动接受客户投诉和售后服务已经远远不能满足顾客的个性化需求了。

笔者在2012年5月中旬到5月底,对本地几家大型超市进行一项关于客户服务部员工学历及培训情况的调查,结果显示这些超市中的客户服务部的员工学历参差不齐,甚至对服务人员的学历和专业没有任何要求。招聘新员工之后只进行几天短暂的培训,便被安排入职。由于岗前培训不到位,缺乏系统的专业知识和良好的服务意识,上岗之后时常出现客服人员情绪失控,与顾客发生争吵等现象。这一调查反映出大多数零售企业在客户服务方面的欠缺以及客服人员专业化程度较为低下,客户经常会因为对服务不满意而投诉。

通常情况下,顾客投诉是要找回被忽视的尊严,客服人员的道歉和解释,是为了感到受到充分的尊重,合理的处理方式会让客户的满意度大大提升,企业也会因此获得一位甚至更多的忠实客户。如果客户对解决问题的方式感到满意,80%的抱怨客户会继续购买企业的产品,对问题的解决方式感到满意会继续购买更多的产品。

相比欧美发达国家的企业,客户服务对于中国市场姗姗来迟,正处于萌芽期的中国客户服务界存在很多缺陷。大多数企业的客服人员没有经过正规系统的培训,致使客户服务人员的总体素质不尽人意。

二、对客服人员的要求

(一)专业知识

企业中的客户服务人员应该是企业中最了解企业产品的人,因为他们的工作大部分的时间是解答各种关于产品的问题,但客户的问题不仅仅限于产品本身,也会辐射到与产品相关的知识。如果没有扎实的专业知识和宽广的知识面,客服人员难以为客户提供满意的答案。

一个拥有很强专业知识的客服人员在处理客户的疑问时会显得从容不迫,自信大方。给客户带来强烈的安全感,客服人员有了很强的专业知识,就可能不谦虚,认为客户说的话都是外行话,如果客服人员不具备谦虚的美德,就会在客户面前炫耀自己的专业知识而揭客户的短,这是客户服务中很忌讳的一点。一线客服人员时时保持谦虚的态度就是为客户提供优势的心理服务。微笑待客,语气和蔼,耐心解释,即使问题没有得到解决,客户也能心悦诚服的接受。

(二)心理承受能力

客户服务人员很多时候是处于紧张的工作环境之下的,忙碌的时候要同时做好几项工作。有时客户的不理解和故意刁难是客户服务人员倍感压力,甚至在工作中遭到客户的拒绝和谩骂,所以他们必须具备很强的自信心、极大的耐心和出色的语言沟通能力,同时有很强的心理承受能力和调制情绪的能力。

客户服务人员对客户可以利用各种技巧来安抚,对于自己也可以做短暂的休息,将客户不合理的抱怨从头脑中清除出去。强烈的抗打击能力才能使客服做好工作,保持冷静来思考问题。提高客户服务人员的心理承受能力是一个长期的过程,需要员工不断地调整,同时企业也该注意员工的管理情况。对员工进行辅导帮助,通过心理疏导,使其保持乐观的心态来面对客户,为客户提供优质的服务,树立服务品牌,从而提高客户的满意度。

(三)服务意识

在客户服务活动中,一线客户服务人员虽然是代表企业与客户进行沟通,但是在处理问题上应该从客户的角度出发解决问题。在企业中,其他部门都是站在企业的立场,倾向于企业的利益做出决策的。而客户服务人员应该站在客户的立场做决定,从客户的利益角度出发看待问题,以此找到企业与客户之间的利益平衡点,做到企业与客户共赢。

强烈的客户服务意识会使客服人员以客户的眼光看待问题,在客户提出问题之前发现问题,转被动为主动。然而在日常的客服工作当中,我们经常可以看到客户服务人员在工作时间私下闲聊或只是埋头工作,对顾客的等候和询问置之不理,这些现象都会导致客户心生不满。客户就可能由于这些不当的语气、恶劣的态度或者在服务过程中长时间的等待中逐个流失。

强烈的服务意识不但可以使客服人员对待客户热情友好,还会在处理问题是积极主动,给予客户帮助和专业的服务。在服务过程中,除了物质上的需求外,客户更注重精神上的满足。客户服务人员需要有强烈的服务意识,客户才会感受到用心的服务。

三、一线客户服务的发展

(一)挖掘一线客户服务的价值

客户服务的价值不仅仅在争取新的客户,与旧客户保持关系,也在于他们拥有其他更多的独特能力,比如交叉销售、向上销售,为将来的市场与运作建立数据库,使满意的客户成为忠诚的客户,但是在当前企业的客户服务中,很少有将这几种功能都认识到的,将其付诸于行动更是少之又少。想要充分挖掘一线客户服务与客户交流的价值,公司就必须进行培训,使他们有效的倾听客户的谈话。在一线客服的管理方面比较突出的公司都认为,优质的服务不仅仅是一项业务而已。他应该让客户和员工都满意

每一名客服人员都肩负着巨大的责任,在与客户交流的第一次接触中代表公司、产品、服务、观点、意向的正面形象。客户从第一次接触中得出自己的判断,同时做出决定。性质不同或者业务内容有差异的企业,其客户服务的作用也会有不同。

(二)对一线客户服务人员适当放权

从事一线客户服务工作的都是基层的员工,他们工作的内容和相应的职权都是被规定好的。有时候职权与任务是不相匹配的,客户对一线客服人员提出一个简单的要求,服务人员也不得不跑到办公室跟主管请示一番,导致的结果是客户时间的等待。客户的需求是多种多样的,再有经验的客户服务人员也推测不出下一个客户将会提出怎样的要求或问题。客服人员有足够的反应能力来接受这些要求,却没有相匹配的权力来解决这些问题。适当放权给一线客户服务人员,让他们有独自处理些简单问题的权利,这样可以提高工作效率,也使客户人员的工作更加灵活。

这样的放权应该在工作说明中明确表示出来,以免发生前后承诺相矛盾的现象。一线客户服务相信他们做出很恰当的处理问题。但是,如果客户与主管交谈后,主管推翻一线客服人员说的话,并给与客户更多或者更少的承诺。前后的解决方案不一致,会使客户对企业的可信度产生怀疑,也使员工的积极性倍受打击。

(三)一线客户服务的职位发展

在任何一家公司,对服务的要求随着客户需求的变化不断变化,而员工随着经验的增长会对的发展有了越来越高的期望。公司应该为不同员工的需求提供学习的条件和机会,针对不同员工的发展期望、胜任能力以及与企业的发展相结合,为员工提供有针对性的培训。高职位的设定可以给员工提升和发展的空间,让员工在职位的提升中不断积累高级管理的工作经验,同时为客服人员的职业成长提供好的平台。

让员工看到自己的努力工作之后的成果。这样才能促使员工不断进取,为客户服务人员提供明朗的发展空间,才能吸引到更多优秀的人才。员工满意致使客户满意,客户满意是客户忠诚度的良性发展趋势。

(四)发展客户服务人员与客户的情感交流

只要为客户提供了优质的产品和良好的服务,就会牢牢地抓住客户的人。这种说法被一部人客服人员所接受,但是还缺少一点感情上的东西。优秀的客户服务人员需要与客户培养的是感情,而不是纯粹的金钱利益关系。没有感情的生意是不牢靠的,最终会让竞争对手有机可乘,感情在与客户交流中起着非常重要的作用。

每一个行业或企业套既定的接待客户的标准,客户服务人员必须牢记并熟练操作,如果只是对标准生搬硬套,虽然把客户的问题都解决了,但总给人一种距离感,心理上没有对企业产生亲切感。客户服务人员将这一套行为准则记在心上,以更加灵活的方式与客户交流,对经常光顾的客户说一句“您来啦!”比千篇一律的“欢迎光临”更让人感到温馨,拉近了客户与企业的距离,让客户有一种强烈的归属感。

世界顶级管理与营销培训大师博恩崔西说“必须向客户提供一种长期的关系,然后尽一切努力去建立和维护这种关系。”在交易之外的这种联系就是与客户进行轻松愉悦的交流,赢得客户的信赖,甚至和客户成为朋友。客户很可能忘记一个服务人员,但不会随意放弃一个朋友。适当的感情不但有利于客户服务工作的进行,许多客户不满的因素都可以被克服,使客户对企业产生强烈的忠诚度。所谓客户对企业的忠诚其实也就是一种情感的维系,做好了这种情感维系工作,客户的忠诚也就是水到渠成的事了。

四、结束语

没有一家企业能做到让每一位客户都满意,因为客户的需求是多种多样的,企业却只有一套服务系统,就连希尔顿这样世界级服务一流的企业都会时常接到投诉与抱怨。企业需要不断改进自己的服务水品,对客户服务人员的培训应该持续进行。帮助一线客户服务人员树立自信心,以乐观的态度面对工作。

我国的客户服务处在一个快速发展的阶段,市场对客户服务人员的需求较大,企业急需有良好素质的专业人才。另一方面国内人才对这一职业的认识比较滞后,在待遇、教育、职业发展等方面的发展跟不上市场的需求。导致服务业诸多问题的产生。要解决好这类问题,需要企业不断加大对客服人员的培训投入,同时教育部门也应重视客户服务人才短缺这一现象,有针对性的开设相关专业及课程,以顺应市场发展,保证我国客户服务事业的健康发展。

参考文献

[1]保罗蒂姆[美],客服圣经,中国人民大学出版社,2009.

[2]李晓峰,石建岭.如何提高客户服务质量.商场现代.2008(21)

[3]曾繁斌.告知客户服务管理人才培养初探.全国商情,2009(20)

[4]孙伟,苏浩.浅谈客户服务在企业发展中的作用.财经界,2011(9)

品牌总监双线作战 第4篇

实际上，这条著名品牌节目的硬广资源起拍价仅为499万元，在两个品牌的你争我夺之下翻了几番，最终被炒成了当天单条硬广资源的最高纪录。

“现在品牌的压力太大了。”上述品牌总监感慨，作为传统品牌，他们最熟悉和依赖的投放方式就是电视广告，如今随着电视打开率和观看时间的急剧下跌，能有效触达的电视资源越来越少。对此，各大卫视都在倾力打造自制内容，通过掌控优质节目吸引观众和广告商。品牌的投放需求没有变，有效的供给却变少了，品牌商们必须争夺有价值的资源，价格水涨船高也就在所难免。

电视广告被资金雄厚的厂商越炒越贵（这个资金雄厚有时并非是常规经营带来的，可能是资本的助推、副业的营收，比如上述中标的硬广品牌主就被指是因其投资副业的成功而变得财大气粗），品牌通过电视广告有效触达用户的门槛越来越高（冠名赞助一个品牌栏目动辄上亿元）……这让品牌总监不禁忧虑，一个正常经营、充分市场竞争的品牌，注定要被边缘化甚至被迫退出电视平台。

自有APP是出路还是死路

电视广告砸不起了，怎么保持品牌曝光，与用户沟通？

事实上，大多数品牌都已经开始探索多媒体传播方案。有统计表明，去年互联网广告份额已经超过传统电视纸媒。互联网媒体高度分散碎片化，如何选择搭配实现传播效益的最大化，大家也是摸着石头过河。

但这位品牌总监偏偏对自有APP情有独钟，他的逻辑听起来完全没问题，在产品和门店放置下载二维码，既然用户对产品有需求，对相关资讯和服务自然也有需求，品牌通过经营内容、促销活动、情感沟通让用户留下来，让这个APP成为品牌与用户沟通的自有渠道。

这种思路跟电商刚兴起时，很多传统企业以为“自己做个网站，把产品和服务放上去就能打败淘宝京东”如出一辙，问题就在于，他们都是从企业的角度出发，忽略了用户的使用习惯。

在这个二维码满天飞的年代，你凭什么让用户还有兴趣扫你的二维码，下载你一个品牌的APP？

无非就两大动机，优惠和便利，要么你告诉用户扫描下载，赠礼物或有优惠券;要么告诉用户这个APP有什么功能，解决了用户在消费过程中的某个痛点。

如果选择用线下渠道推广，下载验证后送小礼物，难免出现为了礼物弄虚作假（比如根本不是你的用户，也跑来下载），而且拿到礼物后，用户很可能看都不看就选择删除。

相比之下，绑定在APP里的优惠券效果会更好，保证了用户的准确性，而且能引导他体验APP的功能。但将优惠绑定在APP里，需要品牌有电商平台或与线下打通的O2O平台，这就不是所有品牌都具备的条件。再加上电商与线下渠道存在的竞争关系和利益分配难题，线下渠道积极配合的可能性很低。线下不推广，用户哪里来？

要么你说我这个APP功能性极强，不用人力硬推，就能自然积累起用户。一个品牌APP能具备什么强大功能呢？不外乎产品相关领域的资讯，或是绑定会员卡兑换积分礼物——做到这个程度已属不易了，可能确实可以在忠诚用户的手机上留存下来。但品牌APP的目的不只是要在用户手机上留下来，是要让用户能高频次地打开它，接收品牌资讯，与品牌互动！

但你是否知道，中国智能手机的用户平均每天只使用10个APP，他们把79%的时间花在了社交（微信，QQ，陌陌）、游戏、新闻和视频应用上，浏览网站和搜索产品在智能手机用户的使用习惯里就属于偶发行为，这其中，单个品牌的APP又能分得用户多少关注度？

传播也要讲溢价

其实对“砸不起广告”的担忧，本质是过去那套“洗脑式”的广告投放方法行不通了，消费者的心智越来越成熟，选择越来越多，像“脑白金”这样靠高强度广告成功的品牌未来很难再有了。就算你是土豪，砸得起广告费，消费者对硬广轰炸的态度也会越来越反感抵触。

但这不是说硬广就完全不需要了。研究表明，TVC广告依然是品牌与用户情感沟通的最有效方式——即使现在几乎所有品牌都有社交账号，他们积极的在微博、微信上尝试社交营销，但成功的寥寥无几，因为中国消费者是内敛羞涩同时又功利主义的，他们并不热衷与品牌互动，尤其在一些关注度低的消费品类上（如烟酒、家具等）。

既然广告资源在升级、溢价，走精品路线;相对应的，品牌传播本身也要有升级、溢价，可以通过增加广告的创意性和趣味性，放大单条广告的二次传播价值。

典型的例子就是加多宝在冠名中国好声音时以主持人华少创意性的快速口播引发“好舌头挑战赛”，让消费者主动去模仿和传播广告内容。类似的案例还有以创意广告制造流行语的，如炫迈口香糖广告的“根本停不下来”，益达口香糖的“你的益达”，以及德芙最近由人气偶像邓紫棋、金秀贤演绎的“听说，下雨天音乐和巧克力更配哦”。好广告的标准不再只是让人“记得住”，而是要能引发分享、模仿甚至恶搞。

当然，不同品牌气质定位不同，趣味性恶搞，能引发病毒传播的广告更适合快消品，如果是强调品质的高端品牌，则应在如何引发目标人群情感共鸣上下功夫，微电影、剧情化是一个重要的发展趋势。

2014年春节，冯小刚为Jeep代言的一分钟的广告短片在央视投放，影片中，冯小刚以第一人称阐述自己对家，对人生的思考，“每个人心中都有这样一个地方，在这里做梦，从这里出发，离开又回来，这个地方叫作家。有人每年都在这里等你回来，提醒你为什么出发，这个人叫作自己。走了太远，你还记得他的模样吗？”

财务总监任职要求及资格 第5篇

最有效地驾驭资金流动，正确处理企业与各方面的利益关系，因而不断提高企业的经营效益。严格遵守国家的财经制度，执行会计制度，做好公司财务管理工作。

工作范围：

协助副总经理组织领导其负责各公司的财务管理、成本管理、预算管理和信贷管理，参与公司重要经济问题的分析和决策及参与重大经济合同的研究和评审及公司相关的管理工作。

主要工作职责： A、成本管理

1.负责各个公司的成本分析工作；

2.协助副总经理组织筹集货币资源，保证各公司之生产经营过程中资金的不断周转； 3.监控合理使用各种资金、财产与物资，避免积压、损失、浪费； 4.积极参与各公司固定资产和仓存的监控工作。

B、税务管理 1.负责税务计划；

2.协调业务部门、生产部门与财务部门在业务和运作过程中所出现的情况； 3.确保各公司及时向政府有关管理部门提交所需报表及数据。

C、总账管理

1.负责各公司的日常会计、财务管理工作；

2.制定财务计划及财务预算，搞好会计核算，及时、准确、完整核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、数据和财务分析报告，包括预算变动分析；

3.贯彻执行所定的财务制度，定时更新财务部的工作程序，保障各公司利益；

4.领导公司财务人员完成各项会计业务工作，根据公司要求制订财务政策及指引，统一公司会计核算方法，帐务处理工作及相关的管理报表编制工作； 5.编制管理报表及分折报告。

D、应收/应付管理

1.审核经营和在建工程付款申请单的有关凭证，以确定有关付款的合理性；

2.监督客户的欠款和回款情况, 并向副总经理和香港财务部汇报及提出相应行动建议； 3.每月按公司指定日期安排月结及编制管理报表及分折报告，向公司管理层提出处理意见； 4.监控协调预算及季度预算工作。

E、其他

1.保持与股东及地区财务部的沟通，准时提交所要求报表及数据； 2.向管理层提出商业及营业上的风险与危机；

3.审核公司的重要财务报表和报告，与副总经理共同确认其完整性和准确性后并按规定时间签署上报管理层；

4.核查公司的各类财务规章制度的执行情况，执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；

5.协助副总经理对生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策，并参与新产品开发、技术改造、科技研发、商品(劳务)价格等方案的制定，参与重大经济合同和协议的研究、评审及相关管理工作； 6.培育及发展下属员工，包括内部监控程序、成本会计分析、应付及应收账款、国际会计准则等，对财务部门内部所有员工的工作进行监督；

7.协助管理层作商业谈判及新项目发展，并参与重要经济问题的分析和决策； 8.协助制订、修改和颁布公司的各类财务政策、制度及流程； 9.协助管理层作商业谈判及新项目发展； 10.完成上级安排的其它工作任务。

与各部门的协调关系：

每一个部门都是公司整体的一部分，每个部门的每一项工作结果的好坏，都影响到公司的利益和每一位员工的利益，因此，团体精神最为重要，各部门之间应进行良好的合作。

工作接触面：

对内：各部门主管、职员、工人

对外：供应商、客户、政府单位、业内团体任职资格的具体描述：所需知识、技能和能力： 财务方面相关专业大学本科以上学历，10年以上工作经验，持会计师以上职称； 熟悉国家法律法规，具有相应的法律、企业管理理论知识； 具备较强的领导与决策能力； 具有较强的计划与组织能力； 具有较强的协调与指导能力； 具有较强的意识交流与口头表达能力； 大学英语4级以上，阅读书写能力良好； 为人正直，作风正派，良好的职业道德；

财务总监岗位职责、任职要求 第6篇

岗位职责：

1.在集团董事会领导下，总管公司财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、加强公司经济管理，提高经济效益。

2、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护公司权益。

3、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

4、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

5、负责组织协调公司上市、融资等相关事宜。

6、负责重要内审活动的组织与实施。

7、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向集团董事会汇报工作情况。

8、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

9、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。任职资格：

财务总监岗位职责任职要求 第7篇

2. 参与公司重大战略决策，从财务层面权衡利弊，并提出合理化建议。

3. 强化财务分析功能，为公司战略决策提供有力的依据。

4. 有效实施财务监督功能，严堵财务漏洞，确保公司财产安全。

5. 合理进行税务筹划，在税务安全的情况下，确定企业利益化。

6. 合理进行投资与融资管理，确保资金链健康有序。

7. 规范财务档案管理，确保财务数据安全。

8. 帮助店场与其他部门进行有效的成本控制。确保公司利润化。

9. 协调内部关系，创建员工和谐的工作环境，提高思想认识，提升专业技术水平，提高工作积极性，从而提高工作效

率。协调外部关系，处理好工商、税务的各项事务。

财务总监岗位职责任职要求 第8篇

2、参与公司投资行为、重要经济活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究与审查，参与重要经济问题的分析和决策;

2、 负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告，及时反映公司财务状况、经营成果、财务收支计划完成度等相关数据;

3、组织编制项目全面的整体预算和年度预算、财务收支计划、项目成本进度计划，期间费用计划等;

4、负责总部、分公司、工厂、门店的费用、成本及利润的核算审核，项目费用等审核把关;

成本总监工作职责与任职要求 第9篇

2、组织编制结算计划，协调和监督预、结算计划的执行;

3、组织开展专业方向的工程预算、结算审核;

4、负责项目工程类招投标开标、评标工作，并提供专业意见;

5、参与材料设备、施工招标文件评审，审核本专业范围内的各类招标文件及合同流转;

6、负责审核施工单位提交的付款申请，申报工程款及材料设备款的支付;

7、现场核实重大签证变更事项;

成本总监工作职责与任职要求 第10篇

2、组织建立和完善公司成本管理体系;

3、组织公司各项成本调研，督导成本管理人员建立和完善成本信息库;

4、负责指导各项目进行成本测算工作，组织制定项目目标成本;

质量总监工作职责与任职要求 第11篇

2、制定公司质量控制工作流程、操作规范;制定企业的质量目标及质量工作计划;

3、组织实施质量控制工作流程规范和质量工作计划、并进行监督;

4、与企业内外相关部门协调沟通、积极组织质量管理工作;

5、监督和指导企业的生产过程质量控制工作、建立质量监督和反馈机制;

6、负责处理企业的质量纠纷、对重大质量事故进行调差分析;

7、与生产部门和相关部门一起讨论、提出质量改善措施;

8、负责指导质量部门的日常工作、并对下属进行培训和考核。

质量总监工作职责与任职要求 第12篇

2、指导企业建立体系应结合企业实际，不生搬硬套，使企业管理水平得到提高。

任职资格：

1、大专以上学历，熟练掌握计算机应用，有丰富的企业咨询经验。

2、年龄在28-55岁之间，身体健康、品貌端正、语言表达准确生动;为人谦和，具有团队合作精神。

3、具有国家注册审核员或咨询师资格证书的优先。

4、有军工行业从业背景、熟悉军工四证要求者优先。

质量总监工作职责与任职要求 第13篇

2、严格执行生产质量管理体系，保障产品品质，包含但不限于：体系文件批准;工艺验证、关键工序的批准;原材料、半成品及成品质量控制标准的批准;关键原材料供应商的选取;关键生产和检测设备的选取等;

3、负责医疗法规、产品注册工作，跟踪CFDA颁布的法规动态，组织注册法律法规收集整理，根据公司战略目标，协调所需各项资源，制定公司产品注册计划，并组织注册(国内、国际)工作;

营运总监工作职责与任职要求 第14篇

1、执行公司发展战略在负责项目的推进实施;

2、全面负责项目营运工作，促进项目市场招商、营销推广、整体营运管理、物业与工程管理、客户服务、综合事务等工作的有序开展，对项目经营成本和出租率目标负责;

3、整合协调项目及集团系统兵团业务联合作战，推动和监控区域各项目面积高效使用、运营业务的执行，实现物业持续增值、品牌建立、会员活跃，并达成区域项目经营目标。