品牌生产力范文（精选10篇）

品牌生产力 第1篇

一、国际城市需要品牌品牌造就国际城市

任何国际商贸中心城市本身就是一个品牌中心、名牌集聚、名店荟萃, 它是国际中心城市的标志和形象, 是消费者向往的购物场所, 这是它凝聚力、吸引力和竞争力所在。世界名城很多, 各有自己的发展轨道, 各有自己的特色, 但不是所有的名城都能成为世界商贸中心城市。

国际商贸中心城市, 它首先是交易中心、金融中心和品牌中心, 它是由名街、名店和名品三位一体所构成的。它既是一个国家经济发展的反映, 也是市场国际化发展的标志。现代品牌意识的结晶, 既是历史优秀文化的沉淀, 也是现代文明的结晶。

没有品牌, 就不能反映一个国家、一个地区经济发展状态和文明程度, 也缺乏城市的魅力。它不取决于城市的人口多少、规模大小, 而取决于经济发展的实力, 由此而形成品牌集聚度和影响力, 成为世界消费力集聚的中心。世界名牌所产生的扩大效应, 大大的吸引了一批新生的富裕阶层, 以追求名牌为荣, 以品牌消费为实, 扩大消费需求, 特别是奢侈品消费已成为富裕阶层的生活追求。

国际城市需要品牌, 品牌造就国际城市, 两者是相互相成、彼此依附的关系。品牌需要国际城市的依托, 使其名扬四海, 走遍全球;而国际城市要凭借品牌的点缀, 使其更加辉煌, 更加灿烂, 更有魅力。树立品牌意识, 集聚品牌商品, 推动商品经营品牌化的发展, 可以对整体城市市场的国际化、商品结构的国际化、经营理念的国际化, 起到造就和推动的作用。

北京、上海、广州在打造国际商贸中心城市的过程中都非常重视品牌的引进和经营, 一线城市已把引进品牌作为商业工作的重点, 不少二、三线城市也在积极行动, 重点引进。如何正确认识品牌引进和经营, 已成为城市国际化发展的主要任务。

二、大国引进品牌强国输出品牌

商品品牌在世界的地位和在输出商品的比重, 是一个国家经济发展程度的标志。

一般条件下, 经济大国靠强劲的商品出口, 积累大量的外汇, 有条件进口一部分国际品牌, 满足新生的富裕阶层的需要, 这也是经济发展的必然过程。但它只反映大国的经济实力, 不是经济强国的表现, 只有输出品牌和服务, 才标志跨进强国的行列。

“商业大国引进品牌、商业强国输出品牌”, 只有不断提高品牌商品在出口的比重, 用名牌占领世界市场, 才有竞争力, 才有影响力。引进品牌的目的不仅是为了消费, 而是激励、学习、借鉴、创造自己的品牌。更不能利用品牌作假来欺骗中国消费者, 或“出口”转“内销”, 或中国制造打上外国品牌, 甚至内资企业产品不标中文、只标外文, 以此来蒙蔽广大消费者。

品牌是经济实力的表现, 是一个系统工程, 是指商品以质量为中心, 受市场检验, 得到消费者青睐的产品系列。是由多层次、多结构、多品种构成的, 它是劳动成果、科学进步、技术结晶, 是商品价值和附加值的具体体现。

品牌强国在于它不是单一的品种, 或简单的几个品牌, 而是系统工程, 包括国家品牌、行业品牌和区域品牌, 包括老字号品牌的发扬和传承, 新品牌的开发和营销, 传统工艺的应用和新技术的发明。光靠引进, 仅仅是一种贩卖行为, 担当的是“二道贩子”的任务, 而借鉴学习、发明创造、形成自己的特色、营造自己的品牌, 才是发展的硬道理, 才能体现一个国家经济持久发展的实力。

三、引进不是创造特色才有魅力

在品牌经营中, 我们热衷引进、热衷移植、热衷仿造, 这是经济发展阶段必要的过程, 但不能停滞不前。技术在进步, 经济在发展, 消费观念在更新, 市场热点在变化, “千店一面”、“千城一面”必须改变, 商品同质化、经营雷同化、价格打折化的时代不会持久;没有创新、没有发展、没有特色, 就没有魅力, 没有竞争力。因此, 在品牌经营上同样要实施差异化经营, 这是对购物中心定位、大型百货发展提出的新要求。

要走出在品牌经营中的种种误区:

1.争相引进, 同一商圈、同一品牌, 多店引进, 造成重复经营, 自我竞争

按照国际惯例, 一个著名品牌不在同一商圈找两个以上的代理或设点, 以提高产品期望值, 避免自我竞争。

2.以为引进品牌就可以上档次, 改变经营面貌

品牌经营是系统工程, 引进仅是开始, 需要同样策划和营销推广, 需要与品牌理念相适应的服务质量和服务措施。

3.以为进口商品就是品牌

世界品牌是分档次的, 从杂牌到国际名牌, 是一级品牌, 还是二级品牌, 还是不上档次的品牌;是国际认可的名牌, 还是地方性的杂牌。有些企业一味追求, 导致国产商品贴上外文商标, 也作为国际品牌引进。

4.以为用英文就是品牌, 就可以打扮成国际品牌

结果, 使一部分生产企业宁肯放弃自己的商标, 不用中文, 直接标上英文名字, 以蒙蔽消费者, 这不仅违反了“商标法”, 也是商业欺诈的一种表现。

5.以为卖高价就是品牌

只要是进口的品牌就可以任意加价, 虚张声势, 欺骗顾客, 牟取暴利, 这也是中国市场奢侈品价格高于国外市场的一个重要原因。

6.代理商代理行为不规范, 条件苛刻, 不仅任意索取装修费、保底销售, 提高品牌进入的门槛, 也造成管理混乱, “一女多嫁”的现象时有发生。

7.奥特莱斯泛滥成灾, 失去它固有的特色

作为品牌折扣店的奥特莱斯, 有特定的内含, 以品牌为前提, 以厂家直销为基本形式, 开在近郊区, 以低价为特点, 构成独特的业态。可是, 中国奥特莱斯满街都是, 品牌作假, 劣货充斥, 廉价销售, 有名无实, 几乎等同于尾货市场。

四、中国经营品牌化品牌经营中国化

品牌经营是经济发展的必然要求, 是经济大国的必走之路。全国人均GDP已达4400美元, 跨进世界中等收入行列, 消费阶层多样化, 对品牌需求有客观要求。

不仅要完善小康型社会对商品和服务体系的需要, 而且一部分中高收入阶层已经形成, 它们在消费上从求量转向求质, 从追求品种转向追求品牌、追求名牌、追求奢侈品消费。

因此, 一线、二线城市都在寻求品牌经营, 达到升级换代的目的。扩大品牌在经营中的比例, 满足富裕阶层对品牌追求的需要, 已成为大型百货和购物中心经营新的增长点, 中国经营品牌化是一种趋势, 是一种无法阻挡的潮流。

但是, 品牌经营不能停留在对世界名牌的引进上, 不少城市不考虑市场需要和经营条件, 不惜代价, 以高成本盲目引进, 过分超前, 是当前品牌经营突出的误区, 导致不少商场有场无市、有货无客的被动局面。要实施品牌经营中国化的战略。

1.要从中国的国情出发。中国经济仍然处于发展阶段, 不仅存在着收入之间的差别, 地区之间的发展也不平衡, 对品牌的需求度也有较大的不同。因此, 品牌引进要有重点, 要有先后, 不要一拥而上。

多数城市还在发展中, 其重点要在完善小康型社会对商品需求为主体, 兼顾温饱型阶层的基本需要, 要有重点地探索对品牌、名牌特别是世界名牌的经营。

2.中国广大消费者对品牌、名牌和奢侈品的认识度还不高, 品牌经营不要停留在引进为止, 特别是世界名牌, 都有一部发展史, 都有一个发展的过程, 要采取多种形式使广大消费者认识品牌的价值, 从而能够在更大程度上认识它、接受它、购买它。

3.普及品牌观念, 是社会的责任。要重视品牌的宣传和推介, 提高和增强广大消费者的品牌意识, 提高和增强经营者的品牌价值, 提高和增强生产者的质量观念, 整体地推进中国产品的品牌化进程。第四, 要重视地方品牌的营造。

品牌是一个系统工程, 发展的序列, 它是由世界名牌、全国名牌和地方名牌构成的一个整体, 每一个地方都要树立品牌意识, 都要着力打造自己的名牌。城市打造名牌, 品牌推动城市的发展。

五、品牌需要服务服务造就品牌

没有品牌就没有档次, 但有了品牌不等于就有了档次。好马配好鞍, 品牌需要与其相适应的精品服务。中国奢侈品消费2010年统计达107亿美元, 占全球的五分之一., 居世界第二位, 但57%是在境外消费, 其中代购渠道占23%, 而真正在境内消费的只占20%。

究其深层次原因, 除了税收海关等因素外, 其中很重要的一条, 境内对奢侈品消费缺乏相应的购物环境, 没有相配套的服务措施。产品立国, 服务强国, 仅有商品品牌, 没有服务品牌, 既实现不了品牌的价值, 也影响品牌形象。

品牌体现的是商品价值, 需要通过服务和营销才能把商品卖出去, 需要相适应的精致服务和配套服务。要创建服务品牌, 提高服务品牌的质量, 提供与品牌商品相适应的服务方式和服务形式。服务体现的是社会价值, 品牌价值本身就包含着服务价值。品牌经营对服务提出更高更精更细的要求。

1.要对品牌顾客建立完整的消费档案, 掌握他们的消费特点和购买规律, 提供更精细、更有针对性的多方位服务, 建立定期不定期的联系, 并做好保密工作, 切实维护品牌顾客的基本利益。

2.要营造宽松、舒适的购物环境, 对精品购物、贵重商品购买, 要采取送达式的挑选和鉴定, 开设贵宾休息室, 实施一对一的专人服务, 注意私密性、安全性。

3.要全面了解和掌握国际品牌, 特别是奢侈品的商品性能、工艺特点。

产地和发展的历史, 是顾客对精品有一个全面的认识, 从而提高消费者对品牌商品的信心和信赖, 满足其对品牌消费的荣誉感和信赖度。

品牌生产力 第2篇

中国科学院院士戴汝为、匡廷云、曹春晓，中国工程院院士刘人怀、顾国彪，中国生产力促进中心协会理事长、科技部重大项目办原巡视员刘玉兰，副秘书长李凯英、于超英，中央党校“三农”问题研究中心原主任张虎林教授以及联盟发起单位中国标准化研究院院长马林聪、天津市院士专家工作发展促进会会长王运洪、北京大学社会责任与中华文化研究所所长尚国芬博士、中国特产采购协会常务副会长兼秘书长谌建章、山东省滨州畜牧兽医研究院副院长田凤荣、环球兵商协会主席房秀文、北京百色企业商会办公室主任宋富强、戴汝为院士科研团队代表郑楠博士、北京市岳成律师事务所主任岳运生、中国生产力促进中心协会众创专业委员会秘书长孙玉柱、京福龙（北京）生物科技有限公司董事长孙文彬，和联盟支持单位品牌中国战略规划院执行院长曹定爱博士等企事业单位的专家学者和相关领导100余人参加了此次会议。

据刘人怀院士介绍，为了深入贯彻落实党中央、国务院提出的“大众创业、万众创新”要求，推动产业资本的连接及核心品牌价值的传播，提高我国企业品牌创新能力和水平，推动中小企业对外经济、技术、贸易和投资等领域的合作，将“一带一路”的思想理念落实在国际市场开拓中，用品牌要素带动我国企业与外国企业的深入合作，经中国生产力促进中心协会批准，多家科研院所、行业协会、企事业单位、媒体等共同发起创建该组织。

中国生产力促进中心协会理事长刘玉兰致开幕词。她表示作为联盟的“娘家人”，中国生产力促进中心协会将为联盟做好协调服务工作，利用全国生产力促进中心社会化、规范化、网络化的科技服务体系，为联盟各项工作的开展提供力所能及的帮助，使联盟在中小企业科技创新、产业模式创新、管理创新、品牌建设以及自主知识产权创新成果推介方面发挥更大的作用。并希望联盟与中国生产力促进中心协会积极配合，为企业的创新发展与品牌建设提供咨询与服务，为我国由“制造大国”向“品牌大国”迈进做出应有的贡献。

会议现场，联盟发起单位成员及首批理事单位代表对联盟章程进行了举手表决。大会推举刘人怀院士担任联盟主任，中国生产力促进中心协会名誉理事长、科技部原秘书长石定寰担任联盟顾问委员会主任，戴汝为院士担任联盟专家委员会主任。刘人怀院士，中国生产力促进中心协会副秘书长、联盟副主任李凯英为中国生产力创新品牌产业联盟揭牌。

刘人怀院士表示，中国生产力创新品牌产业联盟肩负“品牌创新、科技创新、产业创新、企业创新、市场创新、产品创新、业态创新、管理创新”的责任和使命，坚持“学习、交流、合作、分享、共赢”的理念，在我国中小企业中逐步形成以品牌创新、科技创新为引领和支撑的经济体系和发展模式，为企业品牌创新、科技创新、品牌推介、标准化体系建设等方面做好支撑服务工作，努力为国家打造一批我国自主品牌的企业和产品，让中国品牌走向世界！

品牌生产力 第3篇

1.只重创汇, 不重创牌。外贸企业总是把出口创汇放在第一位, 在品牌建设上花的功夫不足, 以致出口注册品牌与我国贸易大国身份极为不符, 名牌寥寥无几。

2.品牌缺乏个性。国内大多数品牌个性不突出。很多企业将品牌定位于“卖点”, 认为“卖点”越多, 吸引的顾客就越多。这样做反而会降低品牌的附加值, 以致很难打入国际市场, 甚至在国内市场都默默无闻。

3.品牌开发和管理经营的意识淡薄。我国企业在品牌管理方面和国际水平相比还有很大差距。企业缺乏完善的品牌管理模式, 缺少精通品牌管理的人才。企业内部沟通、企业与顾客的沟通、企业与社会的沟通不足, 影响了品牌的创建。

4.中国出口商品品牌化程度低。我国每年出口的商品中, 标有我国自有品牌的商品仅占1/3左右, 有1/3的商品没有品牌, 有1/3的商品打的是外商的品牌。品牌是商品的重要组成部分。没有自主品牌的商品, 很难进入国际市场;即使进入国际市场, 竞争力也远不如别人。

5.品牌营销意识淡薄。我国企业品牌营销起步晚, 大部分厂家还未树立正确的品牌营销观念。许多企业仅仅通过国际博览会这一途径推销自己的品牌。综合运用广告、公共关系、营业推广和人员促销开展品牌经营的企业少之又少。

6.品牌保护意识淡薄。近些年来, 国际市场上频频发生我国驰名商标被外商抢注的事情。商标被抢注, 要么10年8年不能进入国际市场, 要么花费数百或数千倍于注册费的价钱买回商标使用权。我国众多企业缺乏品牌保护意识。

二、中国外贸出口企业品牌战略缺失的原因

1.品牌意识薄弱, 对品牌建设重视不够。中小型外贸企业整体缺乏品牌经营意识, 有40%的外贸企业依赖他人的品牌, 靠贴牌生产赚取低廉的加工费, 放弃自身的品牌培育;30%的外贸企业认为只要把产品销售出去, 就等于做品牌了;20%的外贸企业认为, 做品牌费力费时, 这只是实力雄厚的大公司的事情;10%的外贸企业认为不需要做品牌。即使是高谈品牌重要性的企业, 好多并不具备品牌管理的基本知识, 更不能理解品牌的概念和基本内涵。他们把做品牌视为产品品质的提高和功能的增多, 把做品牌理解为投入巨额资金在强势媒体做广告。

2.品牌保护不够, 原有品牌发展受到严重影响。20世纪90年代以来, 部分中小型企业在国际国内建立了自身的品牌, 但由于品牌保护意识不强, 在品牌创立之后, 没有采取积极有效的保护措施而使品牌发展受到了严重的阻碍。这主要是由于以下两个原因引起的:一是面对假冒伪劣, 不能采取有力的保护措施, 品牌被抢先注册, 严重影响了品牌的发展;二是许多中小型外贸企业在商标注册时登记不全或注册不及时, 而被国内外同行抢注, 限制了品牌的进一步发展。

3.经营分散, 盲目推进品牌延伸。中小型外贸企业自身规模小, 资金实力弱, 抗风险能力差。在经营或代理的品牌发展到一定阶段的时候, 一些企业不安于做品牌培育, 急于做品牌延伸。结果是, 多元化经营变成一窝蜂重复铺货。原有品牌的竞争力被削弱, 丧失国际、国内同行及消费者的认可, 最终连原有的优势也丢掉了。

4.缺乏战略性品牌管理与规划。战略决定成败, 品牌战略的成功与否决定企业未来市场的成败。据中国中小企业协会的调查, 有近一半的中小企业从来没有聘请过外部品牌战略咨询公司或由内部管理人员进行过品牌化战略规划。这些企业的老板大多认为, 品牌战略规划是一种奢侈的投资, 是一种边际收益低的实施方案。正是这种战略上的短视, 造成企业很难把自己的品牌做强做大, 中小外贸企业也很难在国际市场上保持持续的竞争力。

5.品牌经营模式存在问题。许多中小型外贸企业遵循“广告拉头加渠道推动”的模式, 把主要精力放在了市场的短期操作以及如何更快获利上, 缺乏长久的价值追求, 致使许多企业在高速发展之后发现自己又回到了价值原点。

6.缺乏核心竞争力是造成品牌缺失的主要原因。任何产品和服务都必须有自己的核心竞争力, 否则很难谈什么品牌。国内很多以出口为导向的服装和玩具品牌, 由于缺乏核心技术优势, 在国际市场上缺乏应有的竞争力。甚至在面对强大的外国品牌时甘拜下风。靠贴牌来开拓国际市场, 品牌的培育和建设较差。

三、中国外贸企业品牌战略对策

1.强化创新理念, 增强外贸企业创新意识。面对迅速发展变化的国际形势和世界范围突飞猛进的科学技术, 企业作为市场的主体, 也理应成为创新的主体。外贸企业要站在变革的潮头, 就必须树立创新意识, 创造出全新的技术, 开拓新的市场, 增强创新能力, 把创新融入企业整个生产经营过程, 并作为企业生产经营者的主要职责。企业要把创新的着眼点放在科技含量高, 附加值大的产品上, 要把开拓市场, 创造新的需求和消费方式看做企业经营的主旋律。

2.加大研发投入, 提高外贸企业技术创新能力。在加大研发经费投入的基础上, 外贸企业应该采取多项措施, 提高自身的技术创新能力。通过原有的企业技术开发中心, 跟踪国内外新技术, 重视自主创新, 争取核心技术上突破, 研发出具有自主知识产权的先进技术, 提高企业的核心技术水平。另外, 也要通过与大学、研究所共建技术开发平台, 发挥其为企业引导生产, 为市场创造需求的桥梁作用, 即开发适销对路又有高附加值的新品。

3.注重品牌效应, 提高外贸企业品牌创新能力。品牌能够帮助企业区分自己的产品和竞争者的产品, 能够使消费者对品牌产生衍生信任, 从而有利于企业对其他品牌进行推广, 有助于企业产品和形象的树立。品牌效应对提高企业的竞争力具有不可忽视的作用。在当今激烈的市场竞争中, 企业必须以质量为本, 促进品牌形象的树立, 使消费者对企业品牌以及企业产品产生信任感。如此, 才能使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

4.提高外贸企业营销创新能力。首先, 建立反应灵敏、运作高效的营销机制。外贸企业必须建立一套灵敏、高效的组织机制, 以应对瞬息万变的市场。高效率的营销机制, 可以使企业产品在整个循环过程 (生产、销售、用户、信息反馈的循环) 中运行下, 可以使正确的产品需求信息为外贸企业所得, 可以使企业适应市场的需求, 使企业的竞争力增强。其次, 对市场进行正确的定位。市场定位, 是指企业及产品确定在目标市场上所处的位置。企业正确的市场定位, 要求对市场的总量规模、现有消费、发展潜力及市场差异性进行细分。正确的市场定位, 有助于企业面对竞争者的竞争战略和竞争行为, 采取行之有效的战略和决策。再次, 企业的整体营销活动要以提高客户满意度为中心。企业要占领市场, 就必须赢得更多的消费者, 使其认同企业的产品。所以, 企业在进行营销活动时, 要以“客户满意”为中心, 切实贯穿“真诚, 创新, 满意”的经营宗旨, 形成消费者信息反馈系统, 及时捕捉消费者需求的变化和企业的反应, 将为消费者服务的理念贯穿于整个工作之中。最后, 建立强有力的营销队伍。加强营销队伍的职业修养和整体素质的提升, 要求对营销工作者进行全方位的培训, 包括营销理念、营销策略、营销方法、营销手段等方面, 形成沟通能力强、具有团队合作精神的营销队伍;形成强领会能力、高应变能力与创新能力、强意志力, 能够有效地与消费者沟通的营销人员素质, 从而充分展现企业及其产品的优势。

参考文献

[1]关嵩山.论企业的品牌文化经营[J].全国商情, 2005, (10) .

[2]郭又嘉, 道冰川.成功品牌创新应遵循的五大原则[J].商场现代化, 2010, (25) .

[3]罗雪梅.关于企业塑造品牌个性的几点思考[J].沿海企业与科技, 2010, (12) .

优质节能灯十大品牌生产商 第4篇

能源和环境问题日益严重从而促使着普通日光灯想节能灯转化，普通日光灯能耗大，资源浪费，光效转化率低已不在适应社会发展的需求，社会的发展人们的进步要求随之与之适应的节省能源的创新型成品的诞生，而随之而来的是不禁光效转化率高而且能耗低的节能灯的诞生，节能灯比普通白炽灯寿命延长10-20倍，光效转化率提高30%,能源利用率提高90%，面对节能灯的美好前景不少商家纷纷投产节能灯，但由于节能灯制作材料费用高昂，荧光粉价格攀升，不少厂家纷纷停产，甚至有些厂商为了稳住市场占有率不惜掺杂掺假，用卤粉代替三基色荧光粉，致使节能灯质量受损，但是拥有实力的公司于企业还是秉着质量第一，服务至上的原则，致力于高效节能灯的研发与生产，推动节能环保事业向前发展。如下是一些优秀企业可供参考：

1.宏和光电有限公司（俭牌高效节能灯）

坐落于河南省新乡市专业从事俭牌高效节能灯的生产研发。

2.广东欧普照明有限公司（OPPLE）

坐落于中山市古镇东岸公路欧普大厦

3.浙江雷士灯具有限公司（雷士照明）

坐落于浙江省江山市虎山街道城南通达路201-16号。

4.德国欧司朗公司

5.广东雪莱特光电科技股份有限公司

坐落于广东佛山

6.苏州优斯迈照明科技有限公司

坐落于人民南路200号恒忆科技园27幢

7.8.9.TCL照明电器有限公司 日本松下照明（时间知名的企业）江西红壹佰亮化工程有限公司

坐落于（赣州市杨公路越秀花苑逸秀轩1单元301室）

10.飞利浦照明

广汽生产方式下的品牌建设 第5篇

今年上半年，广汽增速将近30%，其中自主品牌广汽传祺上半年更是大涨164%。从2013年起，广汽传祺产品品质连续3年排名中国新车质量研究（IQS）中国品牌第一，2015年以96分排名所有品牌第八。

从8年前正式成立，到2011年第一个完整年度销售1.7万辆，再到2015年突破19万辆的成绩，广汽传祺只花了短短的5年时间，销量就增长了11倍， 这个发展速度堪称“传奇”。从一年一款车型，销量了了，到一年两到三款新车，销量几何级增张，虽踏对SUV市场节奏，却也不放弃轿车向上之路。GA8、GS8和GM8的陆续推出，既是传祺品牌不断向上的佐证，也无疑成为了中国品牌向上发展的代表。

产品开发要素顺序和

“广汽生产方式”

广汽官方将今年称作是广汽传祺的“品牌年”。当然打造品牌并非一朝一夕，一个品牌的建设需要多代产品的支撑。那么什么样的产品才能够支撑起一个品牌？而打造一款用于支撑品牌力的产品，需要什么样的产品开发理念？广汽集团副总经理、广汽乘用车董事长吴松在多个场合都提到了三点：第一、品质；第二、设计；第三、性价比。“车企开发新品的要素顺序一般都是成本、造型和质量，广汽传祺刚好相反，先把品质做好，再考虑设计和颜值，最后解决成本问题。”吴松介绍，传祺GS4整个开发过程中提出了数十项优化措施，设变数量较以往车型降低了28%，零部件不良率更降至26%，优于国内大多数合资品牌。在刚刚过去的8月份，传祺GS4依然表现抢眼，同比增长84.2%，保持在2.6万辆左右，年度已累计销售超过20万辆。

从吴松提到的三个新品开发要素权重可以看到，广汽的产品开发理念，或者说中国汽车品牌的发展理念已经以卖车为目标转入以品质提升品牌为目的。而如何有效贯彻这一理念。广汽提出了“广汽生产方式”。

广汽生产方式的原型其实是丰田生产方式。因为广汽与丰田合资的缘故，广汽有机会近距离“观摩”丰田的那套享誉全球的生产方式。用吴松的话说，就是“既然这些企业都到中国来了，有机会为什么不学一学呢？”但同时，广汽生产方式之所以成为广汽生产方式，是因为它虽然学习了丰田和本田，但因为条件、环境、人员素质等基础条件的不同，还结合了自己的东西。吴松说，干自主不能有体系，要体系的话就应该是传祺特有的体系。最终，广汽传褀充分融合广汽丰田生产方式、广汽本田精益管理、岭南文化的精致细密，创建了广汽生产方式。

可以说，广汽生产方式的建立是传祺品牌发展的一个分水岭。从2013年开始，广汽对传祺生产体系进行了重新构造，包括整车、发动机等，全部按照广汽生产方式进行改造或完善。效果几乎立竿见影，很快产能追上了销量。除此之外，发动机装配线一次合格率达到了99%，零部件产内库存减少了70%，厂房面积提升了30%，库存资金更是减少了50%。

今年7月份传祺刚刚投产了第二条生产线，它的年设计能力15万辆，8月份的最后一天有个数据是，双班日产达到650台，满负荷700台，吴松说，估计9月份就可以满负荷。这样的提升速度无疑是全球领先的。

此外，广汽也已经开始考虑智能化工厂的布局，目前的平均水平已经接近丰田中国国内的水平。吴松表示，当然广汽追求的是丰田在日本的水平。这是广汽下一步的计划。

什么样的正向开发

其实不论什么样的管理方式，产品开发的重点依然落在“开发”二字上。如今，自主品牌已经纷纷加入正向开发的行列，广汽传祺也不例外。可以说，传祺能够有今天的市场接受度，正向开发可算是第一“功臣”。

广汽的正向开发并非闭门造车，而是强调放眼全球：在开发方面整合全球优势，实现研发的全球化，人才全球化、配套全球化。依托国内的研发资源，充分利用国外的资源开展研发资源整合，打造企业自身的技术体系。传祺用了将近六年的时间确立了G-CPMA跨平台模块化架构。第一代传祺产品是引进消化吸收阶段，第二代则是重新构造了传统的体系和产品数据体系以及进化序列。实现了一个平台可以开发六七款车型，实现了多个平台车间的相互有机关联，实现了车型的变化多，开发上市快，质量易保障，低成本、高效率地从研发到制造到销售和服务的整个价值流的重新构建。

从开发投入上也可以侧写广汽自主品牌的正向开发力度。2006年的时候，广汽的研发人员只有50多个人，今天这个数字达到了2700。传祺工厂从筹备当初的十几个人发展到了现在的9000人。

产品说话

所有的方式和方法最终都会反应到产品力上，无疑，广汽传祺正在享受着“爆款”车型带来的市场红利。

随着车型的丰富，传祺GS4市场表现愈来愈好。一年过去了，GS4“SUV销量亚军”已常态化，尽管在销量数字上仍与哈弗H6有些许差距，但与哈弗H6分庭抗礼的趋势已然明朗。

相比GS4在市场上的稳定强势表现，GA8作为高端车尽管无法匹敌BBA，但是已经位列国产豪华车前列，更重要的是，GA8为传祺积攒了不少人气和口碑。今年8月16日，广汽传祺GA8·G20峰会官方指定用车交车仪式在杭州举行，100辆传祺车型正式交付杭州市交通局，为参加G20杭州峰会的各国政要提供卓越安全的尊享服务。GA8继服务G20广州协调人会议、G20厦门会议与夏季达沃斯论坛之后，再次结盟国际顶级高端会议。在交车仪式上，杭州市相关单位负责人表示，广汽传祺在整个峰会车辆当中脱颖而出，本身就是一个“传奇”。广汽传祺赞助的车辆不是最多，但是地位非常重要。“一方面是因为品质，一方面是我们对自主品牌的认可。”

即将上市的GS8也早已成为媒体报道的“爆款”车型，甚至有权威媒体称GS8为“中国品牌替代合资品牌的实力之作”。GS8更被评价为代表了传祺的研发实力和水平。既然2016年是广汽的品牌年，GS8作为证明其品牌力的产品理应代表传祺研发实力的最高水平，当然，销量和市场份额也同时是很实在的期待所在。价格方面，刚刚公布的GS8 16.98万起预售价在该级别车型中比较有竞争力；设计方面，GS8避开了SUV市场造型日趋同质化，较有辨识度，首次采用的矩阵式LED灯组和广汽传祺“凌云翼”进气格栅营造的整体感，显得霸气外露；从市场方面分析，中型7座SUV细分市场依旧是“蓝海”。而传祺GS8最终能否在这篇蓝海中开疆拓土，还有待时间的检验。

另外，继GA8、GS8之后将于明年上市的GM8，被业界戏称为三 “8”。有专业人士称这三款“8”吹响了中国品牌的高端集结号。

品牌生产力 第6篇

关键词：优质品牌大米,质量控制,措施

七台河市辖区气候怡人, 地理环境独特, 盛产优质大米, 其米质颗粒均匀饱满, 油亮润泽, 气味清香, 滑软可口, 受到人们的喜爱, 驰名全国。七台河大米的优势除具有良好的生长环境条件、水稻品种外, 另一个重要因素是应用科学的加工技术和严格的质量控制。

七台河大米加工厂有几十家, 基本是家族式、日加工80吨以下的中小型的加工厂, 他们还延续老式的管理办法, 只是简单按工艺进行着重复加工。因为他们多数是农民出身, 没有质量控制意识, 认为只要有厂房、机器就可加工出优质品牌大米, 长此下去将丢掉我们的优势和品牌。2007年10月对林宏米业进行了跟踪监测指导, 加工前对稻谷采样, 加工后对大米采样, 检验后进行对比分析, 其中规律是大米的质量指标随稻谷的质量指标变化而波动, 这就无法保证大米质量的稳定, 市场信誉度就会降低, 现选取五份具有代表性的样品对比分析成果见表1。

怎样才能生产出质量稳定, 市场信誉度高的优质品牌大米呢?重中之重是必须加强质量控制, 那么怎样加强质量控制呢?应从以下几方面考虑。2008年1月林宏米业开始实践这些方法, 继续跟踪监测指导。

1质量管理

企业应建立质量目标, 目标是管理体系的方向和目的。如果一个企业不建立起明确的质量管理目标, 其所建立起来的质量管理体系就是一个没有方向和目的的质量管理体系, 同时应做到在加工厂里人人知晓。

那么企业就应有一个专职或兼职人员来管理企业的质量工作, 建立完整的质量体系, 从原料进厂到成品出厂等一系列质量活动记录, 制定质量管理制度, 明确各部门和各级人员的质量职责权限以及相互关系, 并有各种活动记录, 以保证内部的各项质量活动能够按照有关规定, 正常有序地进行, 从而实现原辅材料采购、生产加工过程、成品包装储存等生产加工过程的全方位质量管理机制。

2原辅材料采购

加工厂应制定稻谷、包装材料的采购文件, 如采购计划或采购合同等, 并根据批准的采购文件进行采购。采购文件中通常应明确:采购物品的名称、型号、规格、等级、质量要求、交货方式、交货日期等。应采购符合规定的原辅材料、包装材料, 并对采购材料进行检验和验证, 并有相关的记录。

3大米加工前的准备工作

3.1稻谷收购

大米加工厂家对大米的质量控制从稻谷收购开始, 一定要收购三等以上的粳稻谷, 主要质量指标应达到出糙率 (%) 77.0以上, 整精米率 (%) 60.0以上, 黄粒米 (%) 1.0以下。

3.2稻谷清洁和储存

稻谷采购进厂后, 进行稻谷清理和检测含水量。对含水量在14%以下的稻谷, 直接加工或入仓存放。对含水量大于14%的稻谷采取烘干、晾晒等不同方法, 待水分降至14%, 可以加工或存放。

对于香型稻谷, 存放期都不超过半年。因为大米的内在质量如香味、油润性、光亮度等会随存放时间的增加而逐渐降低。考虑到环境湿度、温度对稻谷的影响, 工厂定期检查谷仓的湿度、温度和稻谷的含水量。根据检查结果, 采取相应措施, 以防稻谷生霉变质。

稻谷的含水量对大米加工的整米率影响很大, 含水量太低, 脱壳时, 谷粒易脆断;含水量太高, 同样易断裂, 而且碾米质量难控制。因此, 大米加工对稻谷含水量控制得很严格, 对加工各类品种稻谷的最佳含水量, 应根据实践总结出一系列指标, 分门别类进行质量控制, 决不能混杂在一起, 同时应做好各项检查记录。

4加工大米

在稻谷的机器加工过程中, 始终应围绕着最大限度提高整精米率, 降低碎米率, 提高米粒光洁度, 减少杂色米粒来实行各项措施。

4.1稻谷脱壳

稻谷加工过程中第一道工序是脱壳。砂盘砻谷机具有上下两片圆形金刚砂盘, 上砂盘固定, 下砂盘转动, 谷粒在两片砂盘间隙中受作用力而脱壳。适当调节两片砂盘间的扎距, 可获得适宜的脱壳效率, 减少米粒损伤。稻谷经砻谷机后仍有约20%的未脱壳, 因此需将混合物先经风选将谷壳分离, 再用谷糙分离设备将稻谷与糙米分开。并将未脱壳的稻谷重新运回砻谷机。

4.2碾米阶段

从砻谷机出来的只是糙米, 不是白米。控制好进料量, 糙米连续通过三道碾白作用不相同的碾米机碾白, 其效果是保证碾磨出来的白米粒面留皮不超过1/5的占95%以上, 并且提高去皮的均匀度, 降低碎米率, 提高整精米率。

4.3白米分级

经过以上一系列的加工过程后有些米粒经受不了加工过程的冲击, 变成了断米和碎米。为适应市场各类消费者的需求, 收到最好的经济效益和社会效益, 米厂应对大米进行分级, 依据国家标准按大米加工精度分级, 但我认为依据国家标准的同时再加上整米率和碎米率来分级。这样优质米整精米率高, 碎米率低, 外观表现为颗粒均匀, 整精米率达68%以上。

4.4大米色选

为提高大米的外观质量和档次, 优质大米要进行色选。因为筛选后的优质大米中, 还会混杂有极少数褐色米、黄粒米等杂色米粒, 它们在优质大米中特别显眼, 严重影响米粒外观美感, 所以利用先进的色选机, 对优质大米进行色选, 将其中的杂色米清除, 是必要的。

4.5大米抛光

大米抛光是在抛光机中进行的, 采用湿米加工技术进行抛光。在抛光过程中, 机器中的雾状液体使米粒表面湿润, 米粒在机械力的作用下相互磨擦, 最终使外表面变得光滑油亮。其关键技术之一是控制抛光液的加入量, 加入量少, 抛光效果差;加入量多, 抛光出来的米易板结、腐败, 严重时甚至会损害机器。具体操作过程要综合考虑生产量、稻谷品种、光亮度要求等因素。一般抛光一次, 以光亮度要求提高2个数量级为宜。提高太多, 碎米便会随之增加。通过抛光处理后, 大米外表光滑油亮, 白度与亮度显著提高, 颗粒晶莹透明, 十分诱人。

由表1与表2比较分析可以明确看出, 加强质量控制前大米的主要质量指标随稻谷的质量变化而波动, 加强质量控制后大米的主要质量指标很稳定。这样生产的大米市场信誉度会越来越高, 市场占有率也会越来越高, 经济效益也会越来越高。这就证明要想生产出优质品牌大米, 就必须加强质量控制。当然按市场需要包装, 注册商标创品牌也很重要。

参考文献

[1]中华人民共和国国家标准食品卫生检验方法[M].北京:中国标准出版社, 2005.

生产型中小企业品牌创建阶段论 第7篇

中小企业, 特别是生产型中小企业的品牌创建一直是制约企业发展的一大难题, 尤其是刚刚渡过生存期的企业, 往往要么忽视品牌创建, 要么在品牌创建方面不知所措。因此, 本文着力探求生产型中小企业的品牌创建之路, 总结出生产型中小企业在其发展过程中品牌创建的适合度和阶段。

一、生产型中小企业品牌创建阶段策略

企业能否培育出自有品牌, 并塑造成知名品牌, 将决定一个企业在市场上的竞争力, 加强品牌战略规划、品牌管理与运营已成为时代的要求, 成为企业现代化和成熟程度的重要标志。然而, 现在中国企业的品牌创建过程中存在很大一个问题虽然企业已经逐步意识到了品牌创建的重要性, 但是却没有一个长期的规划, 在许多企业里都存在着品牌泛滥、品牌延伸、混乱的品牌交叉, 以及品牌不一致的现象, 随意性很大。所以, 本文认为企业创建强势品牌, 进行品牌战略规划势在必行。

根据分析研究, 本文将生产型中小企业的品牌创建之路归纳为“品牌创建3E’阶段策略”, 具体分为:品牌奠定期 (Establish) 、品牌打造期 (Engineer) 、品牌完善期 (Evolve) 。

以下是这三个时期的具体问题和规划。

(一) 品牌奠定期-Establish

生产型企业的生产的第一关键还是产品本身的功能被社会所需要, 品质被社会所认可。新生的生产型企业品牌的创建也要立足于产品本身。同时企业对于自身品牌内涵的总结需要一定时间、经历等方面的积累。新生的生产型企业在品牌奠定期要充分做基础性工作, 不要盲目的在品牌宣传和推广上下大的投入。

(二) 品牌打造期-Engineer

生产企业在质量得到保障, 经营业绩得到发展的基础上, 开始进行品牌创建的初步尝试。经过了一段时间的积累之后, 企业对于自身的核心竞争力有了较充分的认识, 其总结出来的品牌内涵也更具有代表意义、更具感染力, 并逐步进行系统化打造企业的品牌。

(三) 品牌完善期-Evolve

在企业的技术、产品质量、资金、人员等各个方面的资源都准备充足的时候, 企业的品牌创建开始进入完善期。这个时期是企业品牌创建成为著名品牌的关键时期, 企业如何制定这一时期战略规划成为了企业品牌发展的关键。

本文将生产型中小企业的品牌创建之路归结如下:

二、生产型中小企业的品牌创建要与企业发展的生命周期相匹配

经济学规律告诉我们, 正是由于社会资源的有限性的客观存在, 才使得出现了经济学这样的学科, 才使得人们研究机会成本、资源的优化配置具有意义。科学系统且与企业资源能力相匹配的品牌战略, 一方面能减免走弯路、绕圈子的学费, 同时也可大大降低品牌塑造成本, 提高传播效益。生产型中小企业在企业生命周期的各个阶段对于品牌创建的投入力度应不相同, 做到适时、适当又量力而行。生产型中小企业品牌创建与企业生命周期的关系如图1所示。

首先, 企业的初创期, 质量过硬, 服务优质是基础。品牌创建的规律告诉我们, 品牌创建既不可能一蹴而就也不可能一劳永逸。实际上, 实施品牌战略的最终目标是创立名牌, 即创立著名商标和驰名商标。一个名牌的创立, 均要走过产品和商标相互作用和相互统一的过程。品牌的核心是具有能让消费者满意的产品质量和优质的服务。生产型中小企业的初创期阶段, 在企业的实力弱小、资源及影响力有限的情况下进行品牌创建, 必须建立严格的质量管理体系生产出消费者“用得放心”的产品, 售前、售中、售后提供优质的服务。

其次, 企业的发展期, 系统化品牌、强化品牌是关键。当产品在初创期的销售取得成功之后, 便进入了发展期。此阶段, 企业具备一定的技术实力与较强的经营管理能力, 以及不断地开发产品的实力。考虑到此阶段销量迅速攀升, 市场增长率和市场占有率稳步提高, 利润增长迅速;但在利润的吸引下, 新的竞争者将会逐渐进入市场, 竞争愈来愈激烈, 同类品牌增多, 价格下降, 利润率下降。所以, 这个阶段企业要抵御市场竞争, 同时继续培育市场。提高品牌的认知度, 强化顾客对品牌核心价值和品牌个性的理解是企业努力的重点。系统化品牌、强化品牌是关键。

最后, 企业的成熟期, 为品牌注入感情, 进一步提升顾客忠诚度是重点。企业进入成熟期, 销售量、市场增长率、利润稳步增长, 但增长速度较发展期放缓。而一个企业80%的盈利来自忠诚顾客的购买行为。专家对消费者行为的研究中发现, 没有一个消费者是完全理性地处在市场环境之中的, 非理性化时刻影响着消费者。因此, 在这个阶段, 为品牌注入感情, 进一步提升顾客忠诚度至关重要。

摘要：中小企业在国民经济中的地位越来越重要, 但现阶段我国中小企业, 尤其是生产型中小企业的发展状况并不乐观。在其众多问题中, 品牌创建就是制约其发展的一大难题。因此, 研究生产型中小企业在发展壮大过程中的品牌创建问题关系到一大批中小企业的发展, 极具现实意义, 影响深远。本文总结出生产型中小企业在其发展过程中品牌创建应注意到的适合度和阶段。为解决我国生产型中小企业发展壮大过程中遇到的问题, 提供了一定的参考和研究价值。

关键词：生产型中小企业,企业生命周期,品牌创建

参考文献

[1]Albert.N.Link.Mastering the Business Cycle[M].Probus Publishing, 1991

[2]舒咏平, 郑伶俐.品牌传播与管理[M].首都经济贸易大学出版社, 2008:106-111

[3]小艾尔弗雷德.D.钱德勒.企业规模经济与范围经济——工业资本主义的原动力[M].中国社会科学出版社, 1999

[4]陈佳贵, 黄群慧.中国中小企业发展的几个问题[J].经济管理?新管理, 2002 (2) :4-9

品牌生产力 第8篇

2015年是合肥公交集团的“品牌提升年”,集团各个车队都以提高服务质量为目标,集思广益,积极筹划,提出方案,组织申报本车队服务品牌。九车队119路、二车队6路、一车队2路、五车队80路、六车队150路、十车队21路等六条线路品牌建设方案脱颖而出,通过集团专家组评审,被推荐为车队级公交服务品牌重点打造线路。

在中绿广场公交枢纽站,彭立煌鼓励119路当好“双拥”示范线路,为我市第八次争得“全国双拥模范城”再做新贡献。

在水东路公交首末站观看了“清风”线路品牌宣传方案和下一步品牌推进打算,彭立煌要求大力营造公交车厢清廉文化氛围,唱响“和谐清风6路线”。

品牌生产力 第9篇

金佛玉翠’自创制投放市场以来, 深得消费者喜爱, 其外形条索紧细匀直, 色泽翠绿, 峰毫显露, 汤色黄绿明亮, 香气鲜嫩持久, 滋味鲜醇回甘, 叶底黄绿嫩匀。为进一步做好金佛玉翠’品牌, 现对其生产中存在的问题进行分析, 提出改进措施, 并就其品牌建设作初步探讨。

1金佛玉翠’的生产现状

20世纪90年代末, 国际红茶市场疲软, 作为国家红碎茶生产基地的南川, 茶叶生产面临生死抉择, 茶叶企业纷纷红转绿。1993年, 在茶技工作者的努力下, 结合南川和重庆茶叶生产实际创制了金佛玉翠’针形名绿茶。在研制初期, 全采用手工制作, 后逐步实行机械化加工;加工经营企业也由当初的1家发展到目前的5家。

1.1 生产环境

金佛玉翠’产于重庆市南川金佛山国家级风景名胜区和重庆市生态农业大观园区。南川现有茶园面积0.427万hm2, 是重庆市最大的茶区。

(1) 宜茶条件优越南川位于重庆市东南部, 地处东经106°54′~107°27′, 北纬28°46′~29°30′, 境内最高海拔达2251 m, 其茶园主要分布在海拔750~1200 m, 立体气候明显, 气候温和, 雨量充沛, 年平均温度16.6℃, 年最高温度39.8℃, 最低温度-5℃;雨量充沛, 年降雨量1185 mm, 年日照时数1079 h, 常年无霜期327 d, 是典型的亚热带湿润季风气候, 土壤呈弱酸性, pH 5.0~6.5, 是茶树生长的最佳环境。特别是丘陵地区早春气候明显, 比同纬度地区茶叶提早萌发10 d以上。

(2) 产茶历史悠久据史料记载, 南川已有1700多年的产茶历史, 早在五代十国毛文锡的《茶谱》中就有记载。南川自唐代以来就产饼茶, 其制作技术精细, 饮用方法讲究, 被列为贡茶, 为涪州名茶之首。20世纪60年代末开始引种云南大叶种, 70年代批量生产红碎茶一举成功, 畅销国内外, 生产的“峨嵋牌”红碎茶在第25届日内瓦国际食品博览会上获得金奖, 其品质具有“浓、强、鲜、爽”的特征, 可同印度阿萨姆种媲美, 被上海口岸定为出口免检产品。

1.2 原料要求及加工工艺

(1) 原料要求选用福鼎大白茶、巴渝特早等茶树品种为原料, 采摘标准为1芽1叶初展鲜叶。鲜叶要求芽叶匀整、新鲜洁净, 无紫色芽叶、鱼叶、鳞片和病虫叶。

(2) 加工工艺金佛玉翠’采用机械化加工, 其工艺流程为:鲜叶摊放、杀青、初揉、理条、做形提毫、足干、整理去杂。鲜叶摊放:用摊凉床摊凉, 厚度20 cm左右, 室温下摊凉4~6 h。杀青:用蒸汽杀青或用3 0型连续滚筒式杀青机杀青, 锅温控制在200~240℃, 时间2~3 min。初揉:杀青叶快速摊凉后, 用30型或40型揉捻机揉捻15~20 min。理条:揉捻叶经摊凉解块后, 用11槽理条机进行理条, 其温度控制在80~100℃, 投叶量0.5~1.0 kg, 达7~8成干下机摊凉。做形提毫:在锅温60~70℃的电炒锅内手工反复搓揉、理条做形达9成干起锅摊凉。足干:用6CH-3型自动烘干机足火, 温度60~80℃, 达9成半干, 手捻成末即下机摊凉。整理去杂:用手工捡除杂物并除末。

2金佛玉翠’生产中存在的问题

2.1 无性系良种率低, 鲜叶采摘不标准

目前, 南川茶园云南大叶种占80%, 四川和福建中小叶群体种17%左右, 无性系良种不足3%, 面积仅100 hm2左右, 且均为近3年发展的幼龄茶园, 这不仅低于重庆12%的平均水平, 更远低于全国33.3%的水平, 这大大阻挠了南川名优茶的发展。此外, 南川由于生产红碎茶几十年, 养成了鲜叶采摘不规范的习惯, 老嫩鲜叶一起采, 采摘时无性系良种鲜叶与云南大叶种鲜叶、四川和福建中小叶群体种鲜叶不分开, 加大了加工的难度。

2.2 加工机械不配套、加工技术不规范

全区大多数名优茶生产厂家存在着加工机械不配套配套、使用不规范, 操作不熟练和性能不了解的问题。而且在名优茶加工生产中, 也存在不按加工工艺流程进行加工, 减少加工工序, 只重数量不求质量的情况。

2.3 干茶色泽不绿, 品质规格不清

南川各种类型的名优茶普遍存在干茶色泽不绿, 出现偏黄偏黑现象, 造成茶叶卖相不佳, 易被压级压价。此外由于金佛玉翠’的品牌效应, 部分厂家过分追求经济效益, 将扁形茶、卷曲形茶装入金佛玉翠’包装, 造成市场上茶叶形状不一, 规格不清的情况。

3金佛玉翠’的改进措施

3.1 加强无性系良种的推广力度

无性系茶树良种具有性状一致、萌芽整齐、品质优良、不易退化等优点, 所制名优茶质量与茶农获得的效益均高于群体种。据测算, 在我国茶叶生产增值的技术因素中, 良种占30%~40%, 良种就是生产力。南川应加大无性系良种的示范推广, 加大低产茶园茶树品种的改种换植力度, 建立健全品种繁育推广体系, 走自繁自给的良种改良之路;政府应加大对无性系良种推广的扶持力度, 打破部门观念, 充分利用涉农资金发展无性系良种茶园, 集中打造的标准化无性系良种茶园, 通过以点带面, 引导企业、业主自觉发展无性系良种茶园, 逐渐提高南川的无性系良种化比例、扩大无性系良种茶园面积, 为名优茶加工提供优质的原料提供保证。

3.2 加强名优茶生产加工技术培训

通过院地结合方式, 加强同科研院所的合作, 采取“走出去, 请进来”的办法, 加强名优茶生产加工技术培训, 严格推行《金佛玉翠名绿茶地方标准》和茶园G A P生产管理规范, 加强茶园肥培管理以及控制鲜叶采摘标准;加强鲜叶管理, 分级加工, 杜绝茶树各品种鲜叶不分开, 混级加工现象。同时加强对名优茶机械化加工培训, 提高操作技能, 严格把关名优茶各加工艺和流程, 杜绝名优茶加工过程中偷工减料, 保证茶叶质量。

3.3 提高名优茶加工机械化水平

推广名优茶机械化加工, 有利于提高名优茶产量和质量, 降低生产成本, 特别是目前劳动力工时费提高和茶叶用工难等问题的出现, 以及茶叶全程清洁化加工的需要, 都要求推行名优茶机械化加工。在南川无性系良种茶园达到一定规模后, 加大扶持, 鼓励引导茶叶企业引进名优茶流水生产线, 促进金佛玉翠’的上档升级。

4 品牌打造

金佛玉翠’是南川集力打造的品牌, 而品牌战略是一个长期而系统的工程, 它包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立等方面的内容。金佛玉翠’茶叶品牌的打造亦应遵循该原则和规律。

(1) 金佛玉翠’茶叶品牌策划、包装

品牌的策划具有很强的专业性和技术性, 有好的策划才能确保品牌建设的成功, 应聘请专业的策划师对”金佛玉翠”品牌进行策划、包装。

(2) 内强素质, 以规模求品牌的发展

品牌的核心是产品, 而产品的核心竞争力在于产品的质量, 质量是品牌的立足之本。狠抓茶叶基地发展, 为金佛玉翠’提供充足的优质原料;采取全程清洁化加工, 确保茶叶的质量;建立健全质量管理体系, 强力推行有机茶、绿色食品茶及质量管理体系的认证。

(3) 加强品牌营销战略

要增加对金佛玉翠’茶叶品牌的宣传投入, 塑造品牌形象。善于利用媒体广告以及博览会、招商会、网络营销、专题报道、展销会和公共关系等多种促销手段, 进行品牌的整合宣传, 提高品牌的美誉度和公众对品牌的认知度。鼓励金佛玉翠’生产和营销企业参加国际、国内的展销会、博览会及名优茶评比活动, 推荐金佛玉翠’品牌。

(4) 树立品牌的保护意识

品牌生产力 第10篇

目前, 马铃薯机械化方面的教科书还少之又少, 特别是学术水平较高的书籍。刘汉武等编著的《马铃薯全程机械化生产技术》内容宽泛, 既囊括了马铃薯生产概况、国内外该领域机械发展情况的介绍, 又对马铃薯的播前耕整地、机械化播种、田间管理、马铃薯收获、储藏等环节的技术和设备使用与保养进行了详细阐述。因此, 《马铃薯全程机械化生产技术》一书既可作为学生学习的教科书, 也可作为企业技术、营销人员学习培训的良好教材。

中机美诺作为国内马铃薯全程机械化领军企业, 依托中国农机院的专家资源优势, 先后承担了国家“十五、十一五”马铃薯全程机械化科技攻关项目, 拥有多项发明专利, 技术无疑处于国内领先。中机美诺总经理刘汉武作为企业负责人, 能够把多年的研究成果和技术路线献出广为流布, 这是一件很值得鼓励与提倡的事。我们中国人大多内敛, 而且患于同业竞争, 有人并不愿将涉及企业主营业务的相关知识进行书籍化公开。

在各类农业机械展览上, 我们看到, 国内马铃薯生产机械与国外品牌相比, 处于颇为弱小的境地。毋庸讳言, 目前国内农机企业在马铃薯生产机械的技术储备、技术研发和创新等方面, 与国外先进水平差了不少。我到过德国著名的马铃薯机械生产企业格力莫两次, 深为他们的先进技术和良好的品牌溢价所叹服, 同时, 作为一名中国人, 也为国内农机企业与他们的差距而深感着急与遗憾, 急切地期待我国的马铃薯机械特别收获机械生产企业能与国外先进水平一较高低。

所幸的是, 目前无论是官方还是民间, 都意识到马铃薯机械化的重要性。就在今年7月份, 农业部印发了《马铃薯机械化生产技术指导意见》, 这是农机化司、行业专家和各地农机管理部门工作人员共同努力的结果。《意见》提出, 突出农机农艺融合, 围绕播前准备、播种、田间管理、收获等四个重点环节, 各地本刊记者□朱礼好要结合本地实际, 细化技术内容, 逐步规范马铃薯种植, 探索全程机械化的合理生产模式, 完善适宜本地区的马铃薯机械化生产技术体系和操作规范;积极扶持马铃薯生产专业合作组织发展, 促进适度规模经营, 提高社会化服务能力, 推进马铃薯生产标准化、规模化、专业化, 为实现马铃薯全程机械化生产创造条件。可以说, 《马铃薯全程机械化生产技术》一书, 提前应了产业、行业发展之需求。

马铃薯机械化的发展, 需要国内企业和自主品牌的着力。光靠外资企业在中国销售产品, 是无法装备我国马铃薯产业的。历史的经验表明, 外资企业产品价格高, 适用面窄, 根本无法满足我国马铃薯种植地域和农艺复杂化、用户需求多样化和购买力差异化的国情。外商的着力点在于为股东、为企业主创造更多利润, 目前虽然有外资企业如德国格力莫等看到中国马铃薯产业的商机, 但囿于外资对中国市场的认识, 以及他们的产业和产品定位, 中国马铃薯机械化生产的局面要发生质的改观, 一定得靠我们自己的民族品牌!而且, 这个过程中需要更多的马铃薯机械品牌共同成长, (下转28页) (上接33页) 以更多的力量共同促进该产业的发展。还有一点值得注意, 国内马铃薯生产机械的发展, 能促进外资品牌降价, 大大提高国内农民的消费者剩余。也许, 刘汉武等正是认识到这一点, 不吝将马铃薯全程机械化生产的相关知识进行普及。