行政后勤管理手册范文-盘古文库

行政后勤管理手册范文

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来源：盘古文库

作者：漫步者

2025-09-19

行政后勤管理手册范文第1篇

总务科工作管理制度

一、总务科管理制度

总务科工作制度1 总务科会议制度1 总务科行政查房制度1 请示申请报告制度2

二、保卫管理制度

全院性安全保卫制度2 保安、门卫管理制度3 陪客制度3 夜间巡逻检查制度4

三、消控岗位工作制度

消防设备管理制度4 氧气和氧气瓶安全使用管理制度安全管理制度4 消毒压力锅安全管理制度5 危险品仓库管理制度5 消防报警处理程序6

四、仓库、药库、采购管理制度

仓库管理制度6 药库管理制度7 报废及赔偿制度7 物资采购制度8 物资财产管理制度8 办公、日用品配发管理制度9 劳防用品管理制度9

贵重仪器设备管理制度10 仪器设备档案管理制度10

五、水电工工作制度

水暖工工作制度11 电工工作制度11 水、电、水暖(空调)、煤气管理制度12 配电间管理制度12 电梯使用管理制度13

六、网络管理员工作制度

网络服务器管理制度13 网络设备管理制度13 网络安全管理制度13 计算机机房工作制度14

七、驾驶员工作制度

驾驶员工作制度15 车辆管理规定15

八、保洁员工作制度

环境卫生管理制度16 保洁员工作制度16 卫生清洁标准及保洁规范18 垃圾袋装、清运管理制度18 废品管理制度18 医疗废弃物管理制度19 绿化管理制度19

九、洗涤工工作制度

被服收发管理制度20

洗衣房工作制度21

十、污水处理工工作制度

污水处理站管理制度21

十一、员工宿舍管理制度

宿舍管理暂行规定23

十二、食堂管理制度

食堂安全就餐管理规定24 职工食堂管理制度25 食品卫生管理制度26 食堂采购验收制度26 食堂环境卫生管理制度26 食堂从业人员卫生管理制度27

十三、工作流程及表格

食堂采购工作流程28 采购工作流程29 食堂餐具消毒工作流程30 医院洗衣房洗涤发放流程31 医院车辆管理流程32 设备档案登记表33 卫生工作巡查表34 安全工作巡查表35

行政后勤管理手册范文第2篇

总务科工作管理制度

一、总务科管理制度

总务科工作制度1 总务科会议制度1 总务科行政查房制度1 请示申请报告制度2

二、保卫管理制度

全院性安全保卫制度2 保安、门卫管理制度3 陪客制度3 夜间巡逻检查制度4

三、消控岗位工作制度

消防设备管理制度4 氧气和氧气瓶安全使用管理制度安全管理制度4 消毒压力锅安全管理制度5 危险品仓库管理制度5 消防报警处理程序6

四、仓库、药库、采购管理制度

仓库管理制度6 药库管理制度7 报废及赔偿制度7 物资采购制度8 物资财产管理制度8 办公、日用品配发管理制度9 劳防用品管理制度9

贵重仪器设备管理制度10 仪器设备档案管理制度10

五、水电工工作制度

水暖工工作制度11 电工工作制度11 水、电、水暖(空调)、煤气管理制度12 配电间管理制度12 电梯使用管理制度13

六、网络管理员工作制度

网络服务器管理制度13 网络设备管理制度13 网络安全管理制度13 计算机机房工作制度14

七、驾驶员工作制度

驾驶员工作制度15 车辆管理规定15

八、保洁员工作制度

环境卫生管理制度16 保洁员工作制度16 卫生清洁标准及保洁规范18 垃圾袋装、清运管理制度18 废品管理制度18 医疗废弃物管理制度19 绿化管理制度19

九、洗涤工工作制度

被服收发管理制度20

洗衣房工作制度21

十、污水处理工工作制度

污水处理站管理制度21

十一、员工宿舍管理制度

宿舍管理暂行规定23

十二、食堂管理制度

食堂安全就餐管理规定24 职工食堂管理制度25 食品卫生管理制度26 食堂采购验收制度26 食堂环境卫生管理制度26 食堂从业人员卫生管理制度27

十三、工作流程及表格

行政后勤管理手册范文第3篇

摘要：在新时期发展的进程中，企业行政管理具有了全新的发展目标，因此，为了进一步提升行政管理的水平，必须要采取更加创新化的路径对企业进行有效的管理，这对于企业在今后的发展具有相当重要的意义。随着企业运行过程中出现的一系列问题，令企业管理者认识到，在当前的激烈市场竞争中，要想有效的应对随之而来的挑战，就要从企业的管理体制入手，加强对企业开展行之有效的行政管理政策，这样才能从内部为企业的发展提供源源不断的动力。

关键词：企业行政管理；重要性；路径

企业在发展的过程中离不开行政管理，可以说行政管理对企业在未来一段时期的发展具有重要的影响。但是在当前新时期的环境影响下，我国企业中的行政管理工作还存在一定的弊端，企业如果无法找到一个合适自身发展的行政管理模式，那么对于企业的长远发展是会受到严重的阻碍的，基于这一原因，本文重点对新时期形势下，企业如何更好的进行行政管理作出了探讨，希望可以对今后的企业发展提供一条光明的发展之路，从而为我国社会的发展做出重要贡献。

1 企业行政管理

要想对企业的行政管理的发展路径具有更加充分的认识，首先就要了解什么是行政管理。行政管理是在企业发展的过程中，在正常运作的前提下对企业内部进行有效管理的一种模式，或者也可以说是法律法规、制度以及原则等的总和。如果将其按照广义与狭义进行划分，那么前者主要是指在企业管理者的领导下，由行政人员进一步落实各项企业活动的过程。如果从狭义方面加以阐述，就是从企业的实际情况出发，对企业的生产以及发展过程进行有效的管理。

企业在进行行政管理的过程中，主要具备了以下几方面的特点。一是在管理的过程中具有实时性。也就是说能够以更加直接的方式对企业在某一阶段的发展做出具有针对性的反应。二是具有强制性的特点。因为在对企业进行管理的过程中，行政管理人员必须要无条件听从企业管理层的指令，并且将每一项工作任务具体落实到各个部门中，这样才能促进整个企业正常的运行。三是具有纵向性的特点。在整个企业行政管理的过程中，主要是一种自上而下的管理关系，这一关系就是纵向性的重要体现。最后，行政管理是为企业的经营发展服务的，最根本的目标还是要为企业带来更多的经济效益，这样才能促进其朝着更加长远的方向发展。

2 当前企业行政管理在企业发展过程中的重要性

加强企业行政管理能够提高企业的综合竞争力。近几年来，随着经济全球化的发展和企业竞争的日益激烈，我国企业得到了突飞猛进的发展，在国内有私营企业、民营企业、外资企业等，这些企业之间形成了激烈的竞争。因此，对于当前企业的自身发展来看，企业要想在激烈的竞争中取胜，就必须不断提高自身的竞争力。我国企业在发展过程中可以通过企业行政管理，努力打造学习型企业，强化企业成员的学习，使企业积极学习先进的管理理念、经营理念和科学技术，并且将其转化到企业的生产和发展中去。只有这样，才能够不断提高企业的综合竞争力，实现企业的稳定运行。

加强企业行政管理能够更好地实现企业的发展目标。通常情况下，在企业运行过程中，企业行政管理具有以下几个方面的重要功能：第一，计划功能。企业行政管理的计划功能就是确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标；第二，组织功能，企业行政管理通过完善企业不同级别之间的职责关系，加强各个环节之间的有效合作，实现行政管理工作的稳定运行；再次，指挥功能，指的是采取具体措施，调动和协调企业行政管理人员按要求完成各项工作；四是控制工作，即对指挥工作的各项措施进行监测、控制与调整。企业内部行政管理系统为了能够实现企业的长远发展，而通过一定的法律、原则、制度和方法对企业进行职能性管理，通过以上各个功能的有效组合，更好地实现企业的发展目标。

3 新时期创新企业行政管理的路径

首先，要想为企业的行政管理开拓出一条长远的创新性发展路径，那么首先就应该从当前的行政管理规章制度入手。将现有的规章制度进行进一步的优化处理，以法制化为管理中心，一切依照相关的法律法规制定出行政管理的制度，因为未来行政管理的发展方向就是法制化的方向，这是大势所趋，同时这也是促进企业行政效率进一步提高的重要保障。在对行政法规进行建设的同时，还应该注重对现有企业中存在的行政管理体制进行改革。创立起与社会发展相适应的行政管理体制，这一体制的建立与行政管理制度相互呼应，其重要的意义在于是从企业自身的发展为出发点的，并且在市场化、科学化的要求下，为企业今后的发展起到约束性的作用。在企业行政管理的过程中，行政机构的作用是最为主要的，因此要进一步完善行政机构的主导性作用，将行政机构的引领作用充分的发挥出来，这样企业才能获得长远并且健康的发展。

其次，还要在行政管理方式上得到进一步的改良。在目前的行政管理工作中，一些行政人员对于自身的职责与义务并不是十分熟悉，所以造成管理工作的效率不高。但是新时期的发展环境下，效率是企业发展的主要因素之一，要想加强企业行政管理的效率，就要从创新管理方法入手，以适应时代发展的变化。在具体的工作中，可以运用现代化的方式或者手段，推动行政人员工作的快速开展，例如使用计算机及其相关软件对业务进行操练，这样不仅可以使文件信息的整理变得更加规范，同时也有利于工作效率的提升，为企业节约了不少成本，当前的多数企业中，人工智能设备已经在企业行政管理工作中得到了应用，并且已经成为必不可少的设备之一，所以企业才能更加稳定的得以运行。

第三，创新企业行政管理体系。首先，完善企业行政管理的权力体系。在企业运行过程中，对企业行政框架进行有效设计，不断强化企业的治理结构和组织结构，进而实现企业组织力量的有效整合，完善各种职能划分和岗位设置，保证企业行政管理权力体系的有效运作；同时，完善企业行政管理的技术体系。企业行政管理需要技术支撑，实现企业之间的有效沟通，加强企业行政的监督和控制；另外，完善企业行政管理的事务体系。构建企业行政管理新体系离不开其事务体系的构建。企业行政管理的事务体系包括办公室管理、文书档案管理、会议管理、总务后勤管理、企业行政信息系统管理。通过不断优化企业行政管理体系，为企业的发展奠定了重要的基础。

结束语

总而言之，加强企业行政管理的作用是企业参与社会化大生产及市场运作的客观要求。在当前经济全球化发展的大背景下，不断创新企业行政管理具有十分重要的现实意义。

参考文献

[1]任跃敏.中国现行企业行政管理的相关问题剖析[J].东方企业文化，2012（6）.

[2]赵奇玮.论新时期企业行政管理的特点与人员素质[J].经营管理者，2011（17）.

[3]高利娟，李永成.基于企业行政管理理念的政府行政管理思路初探[J].中国城市经济，2010（7）.

行政后勤管理手册范文第4篇

自2009年6月，评估专家组对我院进行人才培养工作实地考察评估结束后，学院领导高度重视，组织专人认真研究梳理专家们的反馈意见，按照专家指出的整改方向，制定了切实可行的整改方案和措施，党政联合印发了《人才培养工作评估整改方案》的通知，落实责任人，逐条逐项进行整改。切实以评估为起点，进一步深化了教育教学改革，全面提高了教育教学质量和人才培养质量，达到了“以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设”的目的。学院行政后勤管理工作充分树立以教学为中心理念，做到管理育人、服务育人，取得了较为显著的成效，现将整改期间行政后勤管理工作情况简要总结如下：

一、深化行政管理体制改革

(一)进一步深化内部管理机构改革，以评估整改为契机，学院制定了内部管理体制改革方案，经学院一届二次教代会审议通过后，于2010年初，圆满地完成了内部机构设置的调整、中层干部竞聘和全员聘任工作。

(二)学院进一步落实学院人员岗位考核办法，实行目标责任考核，全面推行人员岗位量化考核，严格考核标准，细化考核指标，提高部门工作执行力。

(三)进一步修订完善了《学生顶岗实习管理办法》、《学院继续教育管理暂行办法》、《学院专业技术职务聘任办法》等管理办法和规章制度，为学院各项工作的顺利开展提供了制度保障。

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二、加强后勤服务保障

(一)通过开展职业道德、职业技能、科学发展观、安全稳定、高职评估等有关内容的学习和教育活动，有效提高了后勤工作人员的职业道德、业务能力和服务水平，各项管理不断规范，食堂餐饮、动力保障、卫生防疫等工作服务质量都有所提高。

(二)全力保障教学工作的中心地位，科学制定学院财务预算，保证教学设备设施、实习实验实训等经费投入和学院正常运转。同时加强财务管理，严肃财经纪律，充分挖掘利用学院资源积极创收，积极争取各级政策扶持，努力开源节流。

(三)设置了校务公开栏，坚持校务公开、财务公开，坚持大宗物资公开招标采购制度和建设项目公开招标制度，着重强调纪委、监察部门对基建工程，教师招聘，教师职称评定、评先、评优，招生录取，物资采购等重要工作的参与和监督，做到公正、公平、公开、透明。

(四)充分发挥后勤保障、服务、育人三大功能，克服物价上涨困难，确保饮食价格稳定。同时，加强设施设备管理，落实管理责任，及时有效地做好维修与保养，让广大师生生活平稳，安心工作和学习。

(五)成立了节能减排工作领导机构，提出勤俭节约要求，加大节能减排宣传，投资更换节能设备，有效加强了能源节约管理和污染排放监督。

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附件：

1.《学生顶岗实习管理办法》(2009年3号)

2.《学院教材选用、征订与发放管理办法》(2009年4号)

3.《学院骨干教师、学科带头人选拔管理考核办法》(2009年5号)

行政后勤管理手册范文第5篇

摘要：

首先分析了军队管理中存在的重“柔”轻“刚”的倾向，阐明了刚性管理的含义，剖析军队后勤应坚持刚性管理的原因，提出加强军队后勤刚性管理的三点对策。

关键词：

刚性管理；后勤需求；对策措施

文献标识码：A

应该看到在当前军队后勤管理中，以人为本理念得到大力倡导，柔性管理得到了特别的关注和青睐。尤其是伴随着西方各种先进管理理念在国内的传播和创新，人们对刚性管理进行批判，致力于柔性管理的研究与实践的探索，以至于产生一种重“柔”轻“刚”，将柔性管理置于刚性管理之上的倾向。因而有人认为，“从刚性管理走向柔性管理是不可阻挡的历史潮流”、“柔性管理比刚性管理更具效力”、“柔性管理是在刚性管理的基础上发展起来的更高形态的管理模式，是更加深刻、更加高级的管理”、“柔性管理是刚性管理的升华”等等。在工作实践中还滋生出一种对规范化管理产生逆反心理的现象，似乎谈刚性管理就是管理模式的倒退。但事物总有两面性，刚性管理虽有局限，在管理实践中也享有其应有的地位，我们不可厚此薄彼。

1 军队后勤应坚持刚性管理的原因分析

1.1 刚性管理内涵上符合军队后勤需求

从定义上看，刚性管理是一种以工作为中心，强调规章制度的管理模式。它凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理，具体表现为一系列的管理与原理原则制度的逐步完善，它要求在实际的管理活动中，一切照章办事，不讲情面，注重效率和实绩，以形成制度面前人人平等的局面，如著名的泰勒管理模式，强调组织权威和专业分工，有利于军队后勤管理组织、指挥、协调、控制的职能的实现。

从含义演变来看，刚性管理提出于《日本的管理艺术》，美国学者“理查德·帕斯卡尔、安东尼·阿索斯”把战略、结构、制度称为“硬因素”；才能、人员、崇高目标、风格称为“软因素”。后续的一些学者认为：“刚性管理是一种根据成文的规章制度，依靠组织职权进行的程序化管理，是以规章制度为中心的理性科学管理”；“刚性管理是指单一的与单向的，缺乏灵活与弹性的管理，是一种强调严格的控制，采取纵向高度集权的，以规章制度为本的管理”；“刚性管理的本质是“以工作为中心”，依据的是以工作流程构建的规章制度体系，强调方法上的强制性”等等。二战以来，线性代数、运筹学、模糊数学、概率论与数理统计、高等数学等数理学科得到了进一步发展和完善，尤其是计算机和信息技术得到了快速发展和普及，在各项管理中发挥着不可替代的作用。随着近年数理理论、计算技术和信息技术的迅猛发展，为刚性管理“精、准、细”的目标实现提供了重要的工具和桥梁，在军队后勤领域催生出一个充满魅力的分支——精确化后勤。刚性标示了军队后勤未来的发展方向。

1.2 刚性管理逻辑上符合军队后勤需求

军队后勤作为军队工作的一个分支，军队、军人的特征自然被继承到军队后勤领域。

军队管理本身具有刚性为主的特性。军队是执行政治任务的武装集团，它是由国家设置或允许设置的战斗性群体，具有目的性，而任何有目的性的组织机构，都具有天然的刚性管理的需求，刚性管理是其生存和发展的前提和基础，正所谓：没有规矩，不成方圆。这一点，无论是西方的《君主论》还是东方的《韩非子》都为其提供了足够的文化铺垫和理论支撑。因而，军队作为有目的、有计划、有组织进行战争活动的基本单位，它本身就具有刚性特征。正如国家一样，要想生存与发展，必不可少的是要有法律、制度，以维持其正常秩序，保证各项事业有序进行。军队亦如此，它要求管理人员依据国法军规来创建环境，使各项工作活动有组织地按预设的目标进行，以确保计划有效执行。因而，它必然以规范的刚性管理为主，这是由军队本身的特性所决定的。后勤作为军队的一部分，也应以刚性管理为主。

军人管理本身具有刚性为主的特征。管理本身具有刚性为主的特点，管的本义虽为乐器，但在文化发展的过程中逐步有新的解释，官即管理者，竹字头为竹板，官用竹板管使之顺从，管理的管本身具有管教和管理的意思，管教是约束并教导，管理是照管并约束。从字义中可见管理本身是以刚性为主的。军人管理具有管理共性，如：强制性、约束性、目的性、激励性，换言之，就是以规范的刚性管理为主的。军人管理是以“能打仗，打胜仗”为目的，培养勇敢、顽强、团结的人，在这一管理过程中，刚性管理是不言而喻的，更是毋庸置疑的。人们常常对管理严格，刚性十足的军队冠以“铁军”的荣誉，刚性是精兵的共同特点。军人本身的内涵决定了军人管理必须是以刚性管理为主，后勤人员作为军人的一部分，也应以刚性管理为主。

1.3 刚性管理现实上符合军队后勤需求

军队后勤管理需要刚性定位。从军队后勤管理内容来看，除了军队后勤人员管理以外，其他诸如财务管理、军需管理、军械管理、运输管理、生产经营管理、训练管理、科研管理、物资管理、装备管理、军港管理、工程管理、卫生管理、营房管理、水电管理、信息管理等等，“物性”对象占了绝大部分，一是一，二是二的刚性需求占主导地位。从军队后勤管理目标来看，提高后勤效益的需求无疑是刚性的，部队需要什么后勤就保障什么，部队需要多少后勤就保障多少，过量或不足的保障不仅不是保障力的体现，而且会阻滞部队战斗力的生成。就算是对后勤人员来讲，“坚持原则，秉公办事；严谨认真，一丝不苟；勤俭持家，精打细算”是应该普遍具备的素质，这些素质的形成无不可以通过长期严谨的刚性管理来培养造就。

后勤管理科学化需要刚性指引。《全面建设现代后勤纲要》指出，后勤管理科学化是全面建设现代后勤的重要任务。要理解科学化，就要从科学的本来含义入手，正本清源，划清界限。人云亦云、乱七八糟的大杂烩不是科学；似是而非、穿衣戴帽的伪科学更不是科学。《辞海》1999年版定义科学：运用范畴、定理、定律等思维形式反映现实世界各种现象的本质的规律的知识体系。毛泽东《在中国共产党全国代表会议上的讲话》指出：“人们必须通过对现象的分析和研究，才能了解到事物的本质，因此需要有科学。”从这个意义上来讲，所谓科学化，就是客观化、具体化、精确化，刚性管理从本质上来讲，就是一种科学的管理，区别于柔性管理的艺术化、抽象化、模糊化，对促进后勤管理向科学化迈进具有十分重要的意义。

2 军队后勤加强刚性管理的对策措施

2.1 加强制度化建设，夯实管理基础

对军队后勤管理而言，加强制度化建设是加强刚性管理的核心内容，就是军队后勤行政机关依据条令、条例、规章制度和标准，运用决策、计划、组织、协调、控制等管理职能，对后勤保障行为实施管理的活动过程。其目的是使部队后勤的人力、财力、物力、信息等资源配置合理、协调发展，从而取得最佳的保障效益。如果规章制度不健全，管理就会无序。加强制度化建设，首先要健全制度。目前，我军已经建立起了以《全面建设现代后勤纲要》、《中国人民解放军后勤条例》、《中国人民解放军后勤司令部工作条例》等统领性、综合性法规为龙头的相对完备的后勤法规体系，成为后勤管理的坚实基础。其次，要落实制度。通过加强后勤法制教育、领导和机关要带头执法、加大执行制度的力度、实施有效的监督纠正人治重于法治的偏差，坚持依法管理。再次，要创新制度。规章制度的变革应贯穿于军队后勤管理的全过程，要持续清理废止过时的规章制度，修订与当前形势不相适应的内容，充实、完善后勤规章制度，建立新制度，增强后勤制度的针对性、可操作性和适应性。

2.2 运用“量化”手段，严格管理标准

“量化”是刚性管理主要手段，刚性管理的大师泰勒，曾利用秒表规定流水线工人数十个工序的精确时间，构建管理标准，以提高总体效率。军队后勤管理对象繁复，种类繁多，需要量化来确立管理标准的任务十分繁重。要运用好“量化”手段，一是要充分酝酿，理清思路。二是要集思广益，合理界定。三是要多方论证，制定标准。通过定额标准、独立预算、事后审计管好“财”，通过登记造册、专人负责、定期核查管好“物”，通过量化考评、群众监督、严明奖惩管好“人”，通过平台互通、标准对接、明晰需求管好“事”。形成完备的工作质量标准、业务管理标准体系引导各级按照标准实施管理。

2.3 瞄准精确化目标，提高管理效益

精确化是刚性管理在现代的最新发展，也是军队后勤管理的一个理论前沿，对提高管理效益，最大限度地节约后勤资源有立竿见影的作用。以美军的精确化后勤为例，其近些年所推行的速率管理、精确后勤和全资产可视化管理都获得了巨大的成功。按后勤专业划分。美军后勤管理在物资补给领域有：国防后勤局的标准自动化物资管理系统，海军的物资管理站统一自动数据处理系统，空军的武器系统管理系统、合同数据管理系统等；在卫生勤务领域有：记录在美军医疗机构中接受伤病员情况的计算机统计系统、美军医疗机构计算机网络系统等；在军交运输领域有：陆军的陆军运输管理系统，国防物资途中监控系统等；在装备维修领域有：陆军的陆军标准维修系统、维修报告与管理系统、后方维修管理信息系统；在财务勤务领域有：标准军用财产登记册系统、国防债务管理系统、空军财会管理自动化系统等。要快速赶上发达国家精确化后勤发展水平，一要尽快提高军队后勤管理人员素质，使其熟悉管理业务，掌握数学方法、计算机技术和信息技术等现代管理手段。二要尽快建立全军后勤信息网络系统，集中整合后勤资源。三要重点发展先进的军交运输装备、与武器装备相配套的智能化维修检测装备、后勤系统以及新一代后勤配套设施。四要重视互联互通，安全可靠，功能合适的软件开发。五要加强统计工作建设，提高基础性数据信息的质量，确保数据的真实性、准确性和完整性。

诚然，我们也并不否认柔性管理的意义和作用，只是强调应以刚性管理为主，为主并不是全部，笔者以为，应该提倡“刚性管理，柔性决策”，更加有利于军队后勤向科学化迈进。

参考文献

[1]王其华.军队后勤管理学[M].北京：解放军出版社，2010，（3）.

[2]贾兴磊.为人类管理活动的历史性跃升奠基——《柔性管理》评价[J].理论学刊，1997，（4）.

[3]迟金旭，金春雨.当今世界以人为本的柔性管理的发展及启示[J].工业技术经济，2001，（6）.

[4]张春瀛.从刚性管理到柔性管理——发展人力资源管理的新途径[J].技术经济与管理研究，2004，（2）.

[5]宗福邦，陈世铙，萧海波.故训汇幕[M].北京：商务印书馆，2003.

[6]哈罗德·孔茨，海因茨·韦里克.管理学（第十版）[M].张晓君等编译.北京：经齐科学出版社，1998.

[7]理查德·帕斯卡尔，安东尼·阿索斯.日本的管理艺术[M].张宏译.北京：科学技术文献出版社，1987.