品牌建设、新品研发（精选6篇）

品牌建设、新品研发 第1篇

一、开设专家讲座、强化名牌意识。政府要千方百计帮助中小企业主端正思想认识，深刻认识名牌产品的作用，强化企业的品牌意识，增强争创名牌产品的积极性和主动性，提高名牌产品的市场占有率、知名度和信誉度。

二、引进先进理念、强化企业管理。大力引导和帮扶企业按高标准、高质量要求建立健全标准体系、计量检测体系和质量管理体系，对一些技术基础较好的企业，实施全过程培育扶持，提高引导能力，从源头提升企业的产品档次，支持企业争创名牌，扶持企业做强做大。支持企业积极引进国际先进管理方法和手段，建立科学规范的管理机制，制定提高产品质量、增强品牌效益、强化市场营销、搞好售后服务等可持续发展计划及名牌争创计划，练好内功，向管理要质量、要效益、要品牌，不断提高企业管理整体水平，增强企业创名牌的能力。

三、抓好技术创新、增大科技投入。加快产品更新换代，提升产品档次和水平。坚持以企业为主体，搞好技术创新工作，鼓励企业大力研发具有自主知识产权的核心技术。

四、重抓文化建设、提升品牌内涵。大力提升企业产品的文化内涵，注重产品的外形、包装、图案、设计研究，实现价值最大化，增强市场竞争力。

品牌建设、新品研发 第2篇

本报记者 刘丹

嘉宾：

赵阳 中国政法大学MBA中心特聘导师、原北京国大药房副总经理

孙辉 西安汉丰药业有限责任公司市场总监

王伟 和君咨询高级咨询师

一直以来，“重营销、轻研发”的现象普遍存在于我国的制药企业，这与我国的医药行业发展市场环境、研发体制及医药企业所处的发展阶段密切相关，有统计数据表明，国内很多医药企业的研发投入低于其销售收入的5%，研发费用占企业总投入7%~8%的企业很少。

新版基药目录的颁布，对于很多制药企业来说是提高产品销量和提升品牌知名度的极好机会，但同时也考验企业在营销和研发方面的投入和能力。有专家表示，新版基药目录再次显现出，价格便宜、质量优良的产品，更易在市场及消费者心目中树立其品牌形象。在大环境下，企业充分把握好营销与研发的关系，或许对企业的快速增长和品牌建设有帮助。

研发创造价值，营销传递价值

主持人：在企业的品牌建设过程中，营销和研发对企业而言分别意味着什么?“重研发、轻营销”和“重营销、轻研发”分别会对企业产生怎样的影响?该如何使二者相结合以使企业品牌达到最大效益?

赵阳：企业在品牌建设过程中，应该坚持一手抓研发,一手抓营销,两手都要抓,两手都要硬。著名企业华为自创立以来就规定:当年销售收入的10%必须用于技术研究与开发;当年销售收入的10%甚至以上必须用于市场营销与渠道开发。任正非认为，对核心技术的掌握能力就是华为的生命。运用制药企业仍然是这个道理。

研发是企业发展的龙头，是制约企业发展的决定性环节，企业只有研发出适销对路的产品，通过相应的营销手段才能流通到终端。反过来，市场营销是企业实现发展壮大的有力推动器，研发与营销如同企业腾飞的“双翼”，不可或缺，不能偏废，

在市场竞争日益激烈的今天，企业单靠营销创新固然能够有所发展，取得一时成功，但要获得持久的竞争优势，则必须重视营销与研发的整合，让研发、营销并驾齐驱。随着市场的发展和新医改的深入，药品经营企业的营销与科研是相对统一的，都不可偏废。医药行业的发展已经逐步规范和成熟，无论从政策层面，还是市场角度，制药企业都应该在创新药物研发、药品质量控制与安全等方面加大科研投入。

孙辉：营销是企业的今天，研发是企业的未来。虽然企业可以通过增加销售费用、制定相应营销策略，在较短的周期内获取效益，提升企业和产品的品牌知名度，然而研发才是企业可持续发展的源动力。

当前环境下，企业“重营销、轻研发”现象比较突出，在很长一段时间里，我国药企多以仿制药为主，一些OTC药品通过在电视等大众媒体上密集广告投放，就能取得不错的效果。一些药企更是不惜加大销售费用，在渠道、队伍等方面做文章，通过建立庞大的销售网络、产品快速上量来提升企业品牌的影响力。

这种现象的产生与行业环境及企业发展阶段密不可分，虽然企业在一段时间里也会活得很好，但随着医药环境的不断变化，企业抗风险能力不足等问题愈发突出，尤其在医药“十二五”之后，系列新政出台对大部分中小企业影响较大，企业也越来越认识到集中投入研发的重要性。因此，随着市场的规范成熟，营销和研发的关系应是相对统一，缺一不可的。

王伟：营销的存在不以它本身而存在， 它一定是附属在一个产品上，没有这个实体――产品，营销也就不存在了。企业的核心是产品，企业的存在是因为这个产品为社会作出了贡献和价值。因此，营销从本质上来讲，只是使这个贡献和价值得到传递并更大化。营销的这个特质，决定了营销是虚体，是为了实体(产品)服务的。所以，如果只看到营销，会没有根。

品牌建设、新品研发 第3篇

类型丰富、市场认可度高的百合、月季新品种;满天星自育品种市场占有率超75%;自主选育菊花品种实现批量出口;完成世界上首个杜鹃花全基因组测序。这是近年来云南花卉在品种选育方面获得重大突破的一个缩影。

云南省农科院花卉所所长王继华说:“自第一个月季新品种‘冰清’面世以来,云南省已经培育花卉新品种419个,其中获国外授权4个,花卉品种申请数和授权数占全国的80%以上。特别是近年来,通过产学研协同创新,突破了主要花卉核心育种技术,云南花卉新品种选育实现了由量到质的转变,获得一批具有市场竞争力的新优品种。”

据云南省科技厅厅长龙江介绍,得益于云南省得天独厚的自然优势和以科技创新为核心的创新驱动,目前,云南省自主选育的花卉新品种数量已达419个,新品种研发和品种种类均居全国第一,成为中国花卉新品种的孵化中心、全国最大的花卉新品种研发基地;云南省自主培育的玫瑰、康乃馨、非洲菊、含笑、杜鹃等花卉新品种占全国选育品种数的半数以上;玫瑰、康乃馨、菊花等花卉种业占国内60%以上市场份额;云南已制定花卉产业相关环节国家、行业和地方标准59项;花卉生产技术集成、采后处理技术等多项标准处于全国领先水平。”

2014年,云南省鲜切花种植面积和产量分别为17.6万亩和83.亿支,连续21年保持全国第一,云南省花卉产业总产值达到388.5亿元,出口总额2.5亿美元;花卉企业1770家;从业人员80余万人,花农收入80亿元;云南鲜切花产量已占全国75%以上的市场份额,成为全国最大的鲜切花产销中心。

项目管理助力出口企业新品研发 第4篇

在某国国际光电商品展览会上，一些新兴的节能灯具十分走俏，而新创国际贸易公司的传统照明灯具遭到了冷落。公司贸易部的张经理和销售人员很受打击，但是他们没有气馁，而是抓紧时间收集信息，开展调研，回国之后初步形成了一个开发清洁能源系列灯具新产品的方案，拟报请公司研究批准后实施。这也是市场需求牵引和科技创新推动的作用，新创国际贸易公司的新产品研发开始启动。

做好研发项目生命周期管理

新创国际贸易公司光电产品贸易部的新产品开发报告被公司批准立项，组织了相应的队伍，开始了新产品研发的生命周期过程。该研发项目管理过程可以大体分为以下几个阶段：概念阶段，进行项目调研与立项，明确目标；规划阶段，制定研发规划，对研发项目涉及的资源进行组织；实施阶段，进行运行与控制，并不断协调研发项目中的各种关系；收尾阶段，对项目进行收尾与验收，研发项目结束。

根据项目目标进行工作分解

新创国际贸易根据市场需求和新型太阳能节能灯具的可行性研究，确定该新产品研发的目标如下：交付成果，即市场需求的、使用柔性非晶硅的中小功率（直流10～100瓦）的太阳能庭院灯和路灯试销品各500盏；研制周期为3个月；研制费用为30万元人民币。根据研制目标，确定主要工作，并编制工作分解结构WBS，如图所示。

确立项目的类型和组织模式

新创国际贸易公司为了适应出口的产品创新活动，依据整个公司的组织架构，把研发管理组织框架按项目类别不同来区分，针对不同的具体研发项目分别采取不同的项目组织。公司设立了研发项目评审委员会，对研发项目进行分类和分配任务。根据本项目特点是基于现有出口产品范畴的全新产品，采用了内部矩阵式项目管理组织加与外部工厂合作的方式。

品牌建设、新品研发 第5篇

-聯商網策劃-

一、活動背景：

進入三四月，是春裝大量上市的季節，爲了更好的展示品牌形象，推廣各品牌2003年新款，加強本公司與各品牌間的密切合作，通過品牌路演、短線促銷、DM配合、人際傳播等行銷手段，達成提升品牌形象，擴大品牌知名度，美譽度，從而提高參與率，帶動客流，促進銷售。

二、活動時間：2003年3月1日、2日、15日、16日

3月1日、15日晚19：00——21：00

3月2日、16日下午14：00——16：00

二 活動地點：公司門前廣場

三 活動形式：品牌模特路演和現場互動活動

四 活動步驟安排：

A.模特甄選階段

2月22日企劃部人員從模特經紀公司挑選模特在門前廣場試台

B.籌備階段：

1、在演出前集中一天安排主持串詞，舞美、造型、燈光、音響、活動道具準備完畢

2、舞臺：門前廣場台應儘量延伸加長。鋪紅色地毯。舞臺背景架上架有舞臺專用的燈光

3、佈景：突出主題，現場的實景道具。如植物、鵝卵石、樹葉等時尚仿真植物

4、模特造型：A、由合作美髮店對模特進行現場造型處理

B、由XX化妝品品牌提供贊助爲模特進行彩妝處理

5、服裝：由品牌聯合發佈或者每個由單個品牌進行專場演出。

（1）淑女系列

（2）職業裝系列

（3）內衣秀

（4）運動系列

① 網羽球系列

② 休閒衛衣系列

③ 健美跑步系列

④ 戶外系列（泳裝系列）

6、現場互動活動：（SHOW 中穿插的遊戲）

（1）幸運100分：

由模特現場展示服裝，同時請4名女性顧客上臺，競猜臺上展示的商品的價格，猜的最爲接近的一人可以獲得獎品。（廠家提前將産品型號和價格告之主持人）

（2）看看誰最“擺”

3-5人站在一排，主持人報出題目，每人輪流迴圈答題，不能重復，（重復者被貼上LOGO；時間超過5秒的貼上LOGO），到說不出答案爲止。2輪下來，身上最少的爲勝利者。最後的勝利者可獲獎。該題目以贊助商和各品牌的常識問答爲主。

（注：現在流行一句話，就是你真“擺”，擺就是“流行、時尚”的意思，是口頭語）

（3）路演秀逗

請觀衆上臺與演員跟操、與模特走台。每次2-3人，通過觀衆打分決定優秀者，發放獎品。對於有些短小暴露的服裝可直接要觀衆試衣參與，參與者就可直接穿走以增強觀賞性、參與性。

（此類商品可爲夏令商品）

（4）現場問答：由服飾廠商給主持人提供一些廠商的一些很簡單的小問題，由主持人向觀衆提問設問。

（５）品牌蹲遊戲：由五位觀衆上臺，每位觀衆手中持有一張寫有品牌名稱的卡片，然後由一位元觀衆叫品牌，如有位觀衆叫西瓜蹲，那麽手持西瓜這張卡片的觀衆就得蹲三下，口中還得說西瓜蹲、西瓜蹲、西瓜蹲完桃子蹲，然後手持桃子卡片的觀衆也必須蹲三下，口中也必須說桃子蹲、桃子蹲、桃子蹲完蘋果蹲，依次類推，如果有哪位觀衆的反映沒有及時那就被淘汰出局。最後的一位觀衆即可獲得精美的禮品一份。

C 現場活動實施階段：

（1）19：30前做好場地準備，人員碰頭會安排，檢查音響燈光設備等。

（2）20：10分正式開始：最先以5分鐘——10分鐘強音樂來吸引人流，（3）20：20健美操表演大約5-10分鐘左右，即1-2曲。

（4）20：30在健美操表演完畢後進行品牌介紹，和正品宣傳，（5）並加以知識問答，讓觀衆現場參與活動，大約半小時左右。

（6）、20：30開始品牌時裝秀表演。時間大約45分鐘。

（7）、在時裝秀表演完之後可著重介紹幾款品牌經典商品或新品，並同時加以有

獎問答活動。

（8）、最後再健美操表演結束當天的活動。

備註：

1.中場隨時可穿插健美操表演。

2.現場準備簡單的和産品相關的有獎遊戲

３.表演時間根據當日天氣、客流量等因素增加或減少。

五 人員配合模特的雇傭和選拔

六、品牌商配合專案

（1）所有産品介紹及一些有關於正宗産品的識別問題。

（2）舞臺背景佈置及POP招貼海報。尺寸爲720*280 CM 400元

（3）模特表演的服裝系列。

（4）所有現場活動小獎品 大約30份

（5）模特演出費用 400元/人*8人

（6）晚間表演租賃燈光系統 500元

（7）贊助主持人服裝

（8）調節氣氛穿插健美操或街舞表演4人 150元/人*6人

（9）DM海報印刷 3000元

合計：9200元

七 本公司提供專案：

宣傳安排：

（1）市容審批費用 1000元

（2）廣場及音響租借費用。8000元

（3）DM宣傳海報。5000元

（4）演出現場氣氛美陳 500元

（5）人員配合及部分道具 200元

（6）主持人

（7）操作之前會進行追蹤報道

（8）商場廣播系統跟進宣傳。

（10）當天安排媒體到場專訪或軟文，圖片新聞。

（11）活動之後報刊軟文。

合計：21300元

品牌建设、新品研发 第6篇

很多品牌曾经试水开发不同品类的产品，跨度之大令人匪夷所思。比如，多年前，一家名为比克(Bic)的文具制造商(主打产品是一次性墨水笔、打火机和剃须刀)决定开发新的产品线廉价即抛型香水。这次尝试毫无悬念在市场遇冷，人们无论如何都难以将一个文具品牌与香水联系起来。以同样方式遭遇滑铁卢的还有著名的特朗普先生，他曾经尝试用自己的影响力开创一个名为“特朗普香氛”的香水品牌，宣称专为富豪人群量身打造。该品牌也早已销声匿迹。

实际上，为品牌开创全新产品品类不能仅仅依靠品牌本身的力量。拿路易威登为例，今天我们已经能很自然地将这个品牌与高端服饰、鞋履、珠宝乃至文具和游戏联系在一起。路易威登的品牌团队巧妙地将品牌灵魂融入每类新产品中，使新品为品牌加分。

多年以前，路易威登发布了该品牌的第一个钟表系列。当时，只要和其他产品一样，在钟表上印上路易威登独一无二的logo，忠实粉丝一眼就能辨认出来。但是正如我上文所说，单靠品牌本身的力量不足以保证一个全新产品品类的成功立足。路易威登采取了一个当时尚属罕见的办法：联合国家品牌的力量。

仔细观察路易威登的钟表产品，你会发现上面标明“瑞士制造”，这在路易威登是前所未有的。为了打造全新钟表产品的高品质感，路易威登选择了向拥有钟表制造传奇的国家瑞士借力。此举同样被应用在路易威登的鞋类产品上每一双路易威登品牌的鞋都标明了“意大利制造”的高贵身份。

路易威登的例子充分证实了，将品牌移植到全新品类，所要做的可不仅仅是把品牌logo复制过去那么简单。这并不是小看logo的力量，而是即便最具影响力的logo都难以保证能抵御全新产品线的风险。

在品牌移植的过程中，品牌核心价值的传递至为关键。在开发新产品之前需要仔细衡量：原品牌价值与新产品意欲传递的价值是否匹配。上文中的比克就是一个负面案例：在选择香水的时候，没有人会选择带有“廉价”特质的香水，而这正是该品牌主打产品一次性文具所传递的核心价值。商家需要让消费者感觉到，从母品牌到新产品的核心价值移植是顺畅的，甚至自然到难以察觉。路易威登长久以来借力产地品牌形象的策略获得了丰厚的回报，其70%以上的产品都销往日本市场，而据统计，日本女性对路易威登所在的法国充满了迤逦幻想，她们中的80%甚至都希望能在巴黎举行婚礼。

几年之前我介绍过一个概念叫做“可粉碎品牌”，这个概念来源于可口可乐瓶。在1915年设计可乐瓶的时候，可口可乐公司要求该设计的特征极为鲜明，哪怕把瓶子摔得粉碎，捡起任何一块碎片，也能判断出是可口可乐的产品，

因此，是否能让消费者在第一时间迅速判断出品牌甚至在把所有的logo和其他标志去掉之后才是品牌特质足够鲜明的表现。对有些品牌来说，这相当容易。苹果公司的产品就是个例子。不需要任何logo，我们也能不费吹灰之力地辨识出哪个是苹果公司的产品。因此，苹果是个“可粉碎品牌”。

我们可以从“可粉碎品牌”中获得品牌移植的启迪。当苹果发布iPad的时候，无论从名字还是设计风格，人们都会认为这是另一款带有毋庸置疑的苹果血统的产品。但是光名字和设计风格上的延续还不能保证这个新产品的成功。苹果最具“可粉碎性”的元素之一是其导航系统。让苹果的用户站在一台电脑前，他们很快就能分辨出是不是苹果电脑。为什么?因为苹果公司将其独特的导航系统从电脑产品成功移植到之后的各种产品中。约一半的苹果产品用户从iMac电脑和iPod开始，买遍了该公司之后推出的每一款产品，因为他们已经非常熟悉苹果一脉相承的导航系统。可以说iPod是苹果成功进行品类延伸的独门武器仅一年就在全球卖出了1亿台它为苹果铺设了品类延伸的顺畅路径，使其得以进入竞争最激烈的手机及之后的平板电脑市场。与其他品牌形成鲜明差异的是，不少“果粉”甚至在新产品发布之前就已经决定购买。

与苹果公司以设计风格和操作系统有效进行品类延伸一样，很多成功进行品类延伸的公司都形成了自己独有的策略。它们有一些共同点：并不简单依靠logo的力量。实际上，大部分这类企业恰恰选择了脱离logo依赖的路径。他们没有把logo作为聚焦点，而是运用创意和想象力找到其他方法加强与品牌核心价值的维系。为什么高露洁不会推出带有其品牌标志性气味的牙签产品，就是这个原因。

虽然如此，也有一些品牌纯粹运用logo的力量成功进行了品牌移植。法拉利和电脑制造商宏(Acer)合作推出了世界上第一款法拉利手提电脑。如果仅仅是将电脑外壳喷成法拉利跑车标志性的红色并打上logo，这台电脑可能还无法成功。宏在此基础上对法拉利的品牌价值进行了深入开发：比如在喷漆工艺方面，将法拉利跑车专用的三层喷漆工艺用于电脑产品的外壳;法拉利跑车启动和加速的声音也被用作电脑程序启动的声音。法拉利和宏利用每一个具有“可粉碎性”的元素有效提升了产品溢价，成功实现了法拉利向电子类产品的延伸。

更多品牌在针对人们的感官打造“可粉碎”元素，这些品牌移植成功机会更大。你的品牌也在通过声音、触感、形态、味道或者是香气在消费者心中塑造独一无二的品牌特质吗?