县局财务管理制度范文第1篇

一、认真学习市局XX局长《在2016年全市烟草工作会议上的报告》

XX局长《在2016年全市烟草工作会议上的报告》对全市系统2015年工作进行了回顾，对2016年工作进行了安排。在学习贯彻的过程中，大家一致认为，XX局长的讲话总揽全局，思想精辟，内涵深刻，意义重大，为2016年的工作定下了基调，指明了方向，具有很强的针对性、实践性和指导性。

二、明确工作目标

(一)总量确保底线目标XX箱，力争基本目标XX箱;省产烟确保底线目标XX箱，力争基本目标XX箱;金圣系列确保底线目标XX箱，力争基本目标XX箱;

(二)发展烟叶种植面积XX万亩，烟叶收购量XX万担，亩产量在XX斤，均价在全市中偏上，亩产值中偏上。

(三)五万元大要案件XX起，两小案件XX起，非法卷烟总量XX条，外市码段卷烟XX条。

三、坚持真抓实干，提升省产烟销量占比

(一)以“坚持市场化取向改革”为主线，以保持良好市场状态为重点，以提高客户盈利水平为核心，帮助客户做好终端陈列，积极向客户宣传分级、保级政策，强调省产烟、金圣烟在客户分级方面的重要作用，激发客户销售积极性。以金圣烟培育和省产烟销售为重点，强化精准营销，深化市场化取向改革。在稳定价格、优化库存、均衡投放的良好市场基础上，继续扩大经典老品系列销量。

(二)做到品牌发展“三个重点”，调控省外竞争性品牌规格，即重点规格，重点调控，重点培育。厘清对省产烟、金圣烟有冲突的省外品牌(规格)，加强调控力度，以“合理投放两烟互动品牌、坚决清理非两烟互动品牌和市场点缀品牌、从紧安排金圣竞品紧俏品牌”为投放原则。能停供的停供，不能停供的也要做限量投放。同时，要把滕王阁系列新品提高到金圣品牌可持续发展的战略高度，作为促进金圣增量新的希望和新的增长点。

四、统一思想，攻坚克难，实现烟叶增收计划

(一)面积落实不松劲。紧紧围绕今年烟叶生产计划，落实种植面积。稳定老户、抓住摇摆户、挖掘新户。一是积极主动做好宣传与服务，为烟农排忧解难，稳定现有烟农队伍，让原有烟农种足面积，多种烟;二是在烤房有容量的村组，通过引进外地烟农，多措并举，尽可能扩大种植面积;三是做通乡村组干部及党员的思想工作，争取他们的支持，让他们带头种烟，增加新烟农，增加种植面积。

(二)质量提升不放松。优化布局、规模适度、分户种植、高垄深沟、定量施肥、合理密植、适龄深栽、产量适中、避署防病、采烤科学、精细分级、保管妥当、按序交售。

(三)基础建设不敷衍。积极落实2015年度烟水烟路配套工程等项目的建设工作，数量金额按计划，过程管理有措施、监督检查有痕迹、检查验收有结论、档案资料完整。

(四)考核制度不虚设。实行过程化考核与月度考核相结合的办法，过程化考核重点考核烟叶标准化生产技术落实，月度考核重点考核按时间节令考核烟技员工作落实情况，烟叶部核实上报数据的真实性。

五、加强精实监管，着力提升市场净化水平。

(一)通过市场集中检查，做到每一个经营户都应该检查到位，防止“假、私、非”卷烟流动到任何一个经营户手里。

(二)根据APCD工作法通过稽查员个人走访提供有效线索，各稽查员对辖区重点监管户每天不少于两小时的错时错位蹲点检查(包括周末)

(三)切实做好专销结合，专卖部门将与营销部门每周开展一次专销联席会，通过会议交流，进一步了解市场情况。

(四)加大与工商、公安等部门联合执法力度，对重点监管户有针对性地开展清理整顿。

(五)做好专卖培训，提高专卖人员素质及业务技能，实现什么不足学什么，学什么掌握什么的目标。做到每一个人都会办案，每一个人都能够真假烟鉴别。

六、加强队伍建设，健全考核机制

(一)加强班子建设、反腐倡廉建设。按照习总书记提出的好干部“五条标准”和“三严三实”要求，加强领导干部作风建设，将“两学一做”教育融入到日常学习工作中。严格执行党风廉政建设责任制，加大监督检查力度，强化领导班子示范和带动作用，倡导和实践务实、扎实的工作作风。