项目经理安全责任范文第1篇

2.负责执行本项目的工程质量创优计划与措施，并贯彻在施工准备、施工资源配置、施工组织调度和施工操作的全过程管理之中，确保本工程项目既定的质量目标得以实现。

3.布置安排生产任务的同时，应向同时向作业队交代该项工作的技术质量标准，摆正度与质量、安全的关系，当质量、安全与施工进度发生矛盾时，进度要让位与质量、安全。

4.严格按照设计图纸、施工质量验收规范和《施工组织设计》(方案)组织施工。把好工程(产品)质量关，坚持实行质量“三检制”，上一道工序验收不合格，绝不安排下道工序施工;对监理工程师或质检人员提出的质量问题督促工长、作业班组落实整改、返修。

5.组织主要分部分项工程的质量检查、验收工作(如基础验槽、主体工程的钢筋隐蔽、模板、屋面和地下室以及多水房间的防水等)，参加单位工程的质量检查验收、竣工验收和工程质量事故的调查与处理。

项目经理安全责任范文第2篇

1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。

2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。

3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。

4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。

项目经理安全责任范文第3篇

甲方：成都沐兰装饰工程有限公司

乙方：

经甲乙双方协商，双方本着平等、互利、自愿的原则做出以下约定。

一、该施工工程及责任范围

所有的项目均由甲方统一管理。即：预算审核、材料配送管理，质量规范管理、质量监控、工期、资金的管理、文明施工行为监控。

乙方独立完成工程施工全过程。即：施工管理、进度监控、安全施工责任、文明施工管理、人工费用支付、成本控制等工程事务，并协助客户交流沟通解决工程疑问，并无条件配合商家安装工作的协调。

二、甲乙双方责任

1、甲方责任

(1)负责工程的业务来源、设计、合同签定、预算编制等前期工程事宜及施工过程中的全面监控管理。

(2)负责乙方施工中的人工费及成本核算，竣工验收后成本结算及财务核算。

(3)根据乙方提供该工程的材料数量经过材料部审核后的材料用量及准确的发放到各个工地。

(4)每项工程完工结算后，须扣除乙方人工费用总额的3%作为该工程维修基金，累计所接最后一个工程竣工验收合格后，终止与公司合作协议后将不再收取、但最终不低于20000元。维修金及维修基金累计不超过40000元，不再收取，直至项目经理辞职两年后退工程维修金。质保维修期间内乙方不进行维修，甲方派工人维修，所发生维修费用的总额的300%由乙方全额承担，并在维修金中扣除。

(5)监督乙方人工费支付情况。

2、乙方责任

(1)施工前应对甲方提供的图纸进行熟悉和理解，设计上有不详处以书面形式提交设计师并解决。杜绝施工问题在施工中造成影响，由此造成的损失由乙方负责。

(2)负责保护好装饰居家的家具和陈设(成品及半成品)。

(3)负责竣工交付使用后合同约定保修期内的工程保修。

(4)对核定后的施工总价进行确认，并签定《工程施工发包合同》。

(5)组织协调工人进场施工，按照公司要求保质保量按期完成，因施工原因拖延造成的经济损失由乙方承担，每超出施工期限一天无延期签证处罚50元人民币，并收取每天5元的监理费。

(6)严格执行质量验收规范，若因质量原因需返工，造成经济损失由乙方承担。

(7)负责发放日常人工费。工程完工结算后，乙方必须在甲方监督下结清所有人工费支付，否则造成的一切后果由乙方负责。

三、费用支付方式

工程费支付根据甲方收取客户工程中期款后按比例发放。(备注：目前按原有公司规定支付，此规定在已确定商家配送材料后执行。) 工程材料费不支付给乙方，有商家直接到公司结账，只支付人工生活费。

1、运用材料采用集中配送制，乙方提出材料计划，(精确度应达到90%)，根据材料计划提交工程部审核，经审核认可后，有公司统一填写领料单(表明品牌、等级)。该工程材料到场验收并客户签字认可其数量、品牌、质量记入该工地的成本，乙方无权擅自更改材料。(备注：在目前项目经理购买，但必须购置同等品牌材料。)

2、不能集中配送的材料，必须由设计师或客户一同选定，零星材料有乙方直接购买。凡是乙方购置材料必须达到设计标准，如出现材料质量问题由乙方负责。

3、人工费用支付总额累计不得超过已完成施工项目的人工费的60%，首次支付在隐蔽工程验收后并收回中期款后，支付额度为该工程发包价的20%。以后根据工程进度支付，余额待完工及相关手续齐全后10天结算。(备注：目前一样按：进场支付发包价30%，中期支付40%在工程收回尾款后：在10天内结算支付。)

四、工程变更

工程项目的设计、工艺或装饰材料需变更，乙方在征得客户同意后及时报告甲方，同时调整相关工程变更管理管理费和工程延期手续，乙方负责办理相关手续，手续不全不准变更工程，如该工程变更手续未办理，并未收回该工程变更及增加款项，项目经理私自施工造成的一切损失及后果由乙方承担。

五、工程验收及保养

工程完工后，乙方提前两天通知甲方及客户到现场验收，填写《工程竣工验收单》并办理好《工程决算单》，在工程款项结清后，乙方负责办理移交手续，上交公司存档。工程竣工后，乙方履行相应保修义务，直至该工程保修到期，并做好售后服务工作。

六、甲乙双方约定

1、甲方有权利对乙方所做的工程，进行全面检查监督，乙方必须配合，对所发生现场的问题乙方必须无条件的限期整改，并接受甲方的处罚。问题严重者，甲方有权责令其退场，重新安排他人，由此造成的损失由乙方承担。

2、乙方必须配合甲方做好收款工作。工程完成、质量验收合格、工程款全部收回后甲乙双方办理《工程结算书》后，方可进行财务结算。工程尾款由甲乙双方协助收取，款未收回时，乙方不得向甲方索要款项，必须同甲方作为债权人共同向客户追讨。

3、乙方在施工工程中，不得有损害公司利益及公司形象的行为。违者甲方有权利立即终止本协议。重新指派施工项目负责人，造成损失由乙方承担，并且甲方有权保留追究乙方法律责任的权利。

4、施工过程中，乙方必须遵守甲方制定《安全施工细则》、《工地管理条例》、《文明施工安全生产管理制度》等公司管理制度，及遵守国家相关法律法规。若乙方在施工过程中造成的工伤、火灾、被盗、事故等一切损失由乙方承担。

5、乙方必须严格执行公司的材料管理制度，若检查与设计要求计划不符，以次充好的违章行为，以及材料搬离现场的恶性行为，直接扣除项目经理的所有维修金及工程维修基金，并做开除处理，并在装饰行业中通报，并追究法律责任。

6、乙方不得将公司的工程转包他人，一经发现扣除该工程，及项目经理的所以维修金及工程维修基金，同时做开除处理。

7、乙方不得以甲方任何名义，擅自购买材料并赊欠材料、款项，由此造成损失由乙方承担。

8、乙方造成一切经济损失和处罚必须按照相关规定，急时向甲方交纳，否则甲方有权，将乙方及施工项目款项，及工程维修金用于相应处理。

七、违约责任

1、凡因本合同双方中的一方不履行合同，或违反国家相关法律法规，及本市相关政策，受到罚款或给对方造成经济损失的，均由责任方承担责任并赔偿给对方造成的经济损失。

2、乙方若违反公司其他各项管理制度接受相应处罚。

八、争议处理

合同履行中发生争议，双方可通过协商解决，协商不成可以采取以不同的方式解决。

1、向有关管理部门申请协商解决。

2、通过诉讼向当地人民法院解决。

九、附则

1、未尽事宜协商解决。

2、本合同经甲乙双方签字(盖章)后生效。

有效期为

年

月

日至

年

月

日。

3、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，合同履行直至项目经理最后工程完工，离职后自行终止。

4、本合同附件包括：

乙方工作简历、身份证复印件、及合法妻子的身份证复印件、学历证明复印件及项目经理农行卡，各一份、《施工管理安全操作规范》、《施工现场文明施工规范》、《施工违规处罚条例及相关规定》。

最终解释权归成都沐兰装饰工程有限公司所有。

甲方代表签字盖章：

乙方代表签字盖章：

年

月

日

年

月

项目经理安全责任范文第4篇

1、代表咨询单位为客户开展项目服务;

2、制订项目组工作计划;

3、组织并聘用项目组成员;

4、发挥项目管理中的领导作用;

5、检查并上报项目进展情况;

6、协调项目组与咨询单位各部门的联系;

7、按预算控制项目的支出;

8、处理项目经理部的善后工作。

二、权限

1、管理项目组的全部工作;

2、充分利用咨询单位资源完成项目;

3、批准项目组人员、计划的变更;

4、修正项目组预算;

5、批准项目组的工作报告。

三、素质要求

1、称便咨询项目管理要求的领导和协调能力;

2、有相应的咨询项目管理经验和业绩;

3、有咨询项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识;

4、良好的职业道德。

四、考核

1、工程咨询合同的履约情况;

2、项目经理在项目实施中的领导和协调水平;

3、发现和处理意外事件的措施是否得力;

4、项目咨询报告质量的评价结果;

5、项目组的利润指标的完成情况;

项目经理安全责任范文第5篇

一.

项目经理全面负责本工地的消防、保卫工作，贯彻“逐级防火责任制”和“关于施工工地消防保卫工作的有关规定”， 将消防保卫工作纳入生产管理中，做到“六同时”。 二.

项目经理直接领导工地消防员，治保员开展工作， 并负责定期组织治安保卫员和义务消防员的学习和训练。 三.

新开工程褡建各项临时设施，必须符合安全，消防要求。 四.

项目经理经常组织工地有关人员进行安全防范检查， 发现隐患要责成专人定时、定人及时解决，暂时解决有困难的稳患除及时上报外，应采取积极有效的安全防护措施。 五.

搞好肖防、法纪宣传教育工作，及时处理本工地所发生的消防违章和违纪事件，大力表彰消防、治保工作方面的好人好事。

六.

施工工地一旦发生火灾等事故，项目经理负责组织全体人员积极扑救，并负责保护好现场待查。事故原因及责任者查出后，提出处理意见和防范改进措施。

七.

施工现场，必须建立建全值班巡逻制度，明确岗位责任和奖惩办法。并做好值班巡逻的记录工作。

项目经理安全责任范文第6篇

项目经理岗位责任制

1、 在公司经理的领导下，负责自合同签订至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。

2、 精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据报价制定总体控制成本和造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关的手续及签证，确保项目顺利进行。

3、 具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“五大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。

4、 做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，派专人妥善保管。

5、 经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理过程中的疑难问题。

6、 严把工程质量关，严格执行国家施工规范和质量标准，做好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期完成。

7、 带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。

8、 指导和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。

9、 负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与现场安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。

技术负责人岗位职责制

一、 对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二、 组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三、 负责施工项目的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验工作。

四、 负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

五、 负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调，技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、 负责审核竣工验收质量和组织绘制竣工图。

七、 组织推广应用新技术、新工艺、新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

八、 自觉遵守公司管理制度，加强自身廉政建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

江苏中阳建设集团有限公司第八工程处 施工员岗位责任制

一、 协助项目经理组织好项目事故，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。

二、 做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。

三、 根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。

四、 协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。

五、 安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。

质检员岗位责任制

一、 严格按照国家施工规范施工和验收规范验收，切实掌握和精通规范要求，在整个施工中认真贯彻落实。

二、 复制制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的质量目标措施。

三、 协助项目经理认真落实公司的“工程质量创优达标措施”对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握各班组的单项工程质量状态。

四、 收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。

五、 负责处理施工过程中的质量管理，发现问题及时处理完善，监督施工人员按工艺规程操作，对不符合质量标准的工程有权责令整改、返工或停工。

六、 严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。

七、 对施工人员进行培训、教育，贯彻“预防为主”的方针，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，达到以合理的成本、工期要求的工程。

八、 坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。

安全员岗位责任制

一、 严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。细则项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产，预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工现场安全技术规范》。

江苏中阳建设集团有限公司第八工程处

二、 认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡回检查，确保进入施工现场的人员和物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。

三、 坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆实施监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。

四、 参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。

五、 注意安全防火，特别是易燃、易爆物品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。

六、 加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。

七、 对进入施工现场的施工人员进行班前教育，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟;严禁在站区内接打手机。

材料员岗位责任制

一、 依据施工图纸要求和材料采购计划，购买工地所需的各种原材料、构配件、成品和半成品，质量必须合格，并符合施工要求。必须索取材料质量单和合格证，不合格材料和不合格产品不准进入工地。

二、 所购的原材料、构配件、成品和半成品的规格、数量和质量，必须满足工程进度的需要，保证工程顺利施工，不因材料因素而停工。

三、 坚持货比三家，降低材料成本，同质量应购价格低一些的，同价格应购质量好的，运距近一些的，其优惠款和回扣必须上交项目经理。

四、 所购材料运至工地后，必须经收货人(工地保管员)清点、签字;经质检员检查质量和质保单;经会计核查发票款项，以确保无一流失，然后由收货人填写入库单。

五、 被质检员否决的不合格材料，由材料员负责退货，并运出工地施工现场。

材料保管员岗位责任制

一、 对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”的坚决拒收。质检员对材料质量进行验收。根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台账、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。

二、 根据审批的领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类堆放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对账，做到账卡物三相符。

三、 按时编制周报表、月报表及实际用材损耗分析表交项目经理审核，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。

江苏中阳建设集团有限公司第八工程处

四、 加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。

五、 工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额，列表上报财务作为成本核算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。

六、 协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。

七、 提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。

资料员岗位责任制

一、 在项目经理的直接领导下，努力学习业务知识，提高业务水平，负责技术资料和施工资料的整理。

二、 熟悉施工图纸，做到隐蔽资料、技术资料、评定资料与施工同步进行，签证及时。

三、 及时做出原材料的复试、化验和“两强”试块的试压，做好材料合格证的收集保管。

四、 亲临施工现场，参与施工;

五、 接受上级主管部门领导的检查;

六、 资料分类清楚，表面清洁，填写规范，真实性强;

七、 加强职业道德，遵守劳动纪律，坚守工作岗位，服从组织调配，按时完成领导交办的其他工作。

江苏中阳建设集团有限公司第八工程处

施工现场安全生产管理制度

一、 进入施工现场的一切人员，必须佩戴安全帽，高空作业必须系戴安全带。

二、 施工现场建立责任区域制度，明确划分安全区域，指定负责人，设立标识牌。

三、 施工现场内要挂醒目的安全标识牌，危险部位设警示标志。

四、 施工现场内的坑、井、孔洞、沟槽及上料平台等处必须设围栏或防护门，出入口设防护棚。

五、 各种架子的防护措施，必须符合规范要求，并做到防护及时，牢固可靠无死角。

六、 机械机具防护装置必须齐全有效，按要求做到“一机一闸制”。

七、 电线要按规定布设整齐，无破损，不准乱拉乱接，接地绝缘良好，配电箱、盘符合规定要求，防雨防潮。

八、 施工人员要遵循安全操作规程，正确使用防护用品，严禁违章指挥操作。

九、 建立准确的安全巡查制度，安全值班员、安全员必须佩带标志，经常巡视现场，保证安全生产。

十、 严禁与施工无关的人员进入现场，生产区域，严格各种规章制度，凡违反规定者，均责清除。

安全纪律牌

一、 进入施工现场，必须遵守现场安全声场规章制度;

二、 进入施工作业区内，必须佩带安全帽，机械操作人员必须佩戴防护帽。

三、 操作前不准喝酒;

四、 现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋;

五、 高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋;

六、 非有关操作人员不准进入危险作业区内;

七、 未经施工负责人批准，不准任意拆除架子、防护设施及安全设置。

八、 不准带小孩进入施工现场;

九、 不准在施工现场打闹;

十、 不准从高处向下抛掷任何杂物及材料，凡违反上述纪律者，按规定给予处罚。

江苏中阳建设集团有限公司第八工程处

施工现场“十不准”

一、 不佩戴劳动防护用品的不准进入施工现场;

二、 酒后和带小孩的不准进入施工现场;

三、 井架垂直运输不准乘人;

四、 不准穿拖鞋、高跟鞋计硬地鞋上班;

五、 无动火作业许可证的不准动火;

六、 电源开关不准一闸多用，未经培训的职工不准操作机械;

七、 高空作业无安全防护措施的，不准施工;

八、 吊装设备未经检查(或试吊)不准吊装，下面不准站人;

九、 防火区域内不准吸烟;

十、 六级以上大风时，施工作业区内，不准动火;

江苏中阳建设集团有限公司第八工程处

气割、电焊操作规定

1、 焊工必须持证上岗，无特种作业人员安全操作证的人员、不准进行焊、割作业。

2、 凡属

一、

二、三级动火范围的焊、割作业，未办理动火票和动火作业许可证的，不准进行焊、割。

3、 焊工不了解焊、割现场周围情况，不准进行焊、割。

4、 焊工不了解焊件内部是否安全时，，不准进行焊、割。

5、 各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，排除危险性之前，不准进行焊割。

6、 用可燃材料作保温层、冷却层、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割。

7、 有压力或密闭的管道、容器，不准割焊。

8、 焊、割部位附近有易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施之前，不准焊割。

9、 附件有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割。

10、 与外单位相连的部位，在没弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。

11、氧气瓶、乙炔瓶必须按照《气瓶安全监察规程》的规定，严格进行技术检验，合格后方能使用。如果超出有效期，不得使用。应远离高温、明火和熔融金属飞溅物10米以上，氧气瓶避免直接受热。

江苏中阳建设集团有限公司第八工程处

驾驶员内部管理规章制度

为进一步加强公司内部交通安全规章制度的落实，加强各类车辆的管理，更好的为工程施工服务特制定本制度：

一、 各驾驶员要认真学习《中华人民共和国道路交通管理条例》认真学习业务知识，熟练掌握业务技能，服从项目部管理人员的分配和安排。

二、 平时要加强自己所驾驶车辆的维护和保养，确保车辆按时出勤。

三、 驾驶车辆时，必须携带驾驶证、行驶证、各厂区通行证，不准将车辆交给无驾驶证的驾驶。

四、 驾驶车辆期间不准饮酒和过度疲劳驾驶车辆。

五、 不准穿拖鞋驾驶车辆;不准在驾驶车辆时吸烟、饮食、闲谈或有其他妨碍安全行车的行为。

六、 车辆不准人货混装;行使期间必须系好安全带。

七、 在施工作业区施工时负责发电机的启动维护;兼负施工作业区内的安全员职责。

八、 在施工人员全部上车后，关好车门、车厢门后，方可启动行驶。

江苏中阳建设集团有限公司第八工程处

安全、生产奖罚条例

为更好地完成我处制定的安全生产管理目标，确保我处在采油一厂、二厂、三厂的工程创“油田安全文明工地”，在整个施工过程中做到“凡事有章可循、凡事有人可管、凡事有条例可依”，在每道工序操作过程中做到定人、定岗、定责任。为此，项目部拟定如下条例，自公布之日起全体员工参照执行。

一、进工地所有施工人员必须持有效身分证件到项目部办理注册登记手续，并接受安全教育，对未接受安全教育、未经安全知识考试或考试不合格者，不得安排上岗。违反者罚班组负责人100元。产生后果由安排人负责。

二、进入施工现场不戴安全帽者罚500元，安全帽不扣带者罚50元。

三、乱扔材料、乱丢工具等物件视情节罚款50-200元。

四、无证操作机械、电器设备者罚款50-200元，造成后果者追究当事人责任。

五、高空作业不系安全带者罚款200元。

六、酒后上班、汹酒闹事者罚款1000元。

七、穿拖鞋、高跟鞋、带钉鞋以及赤膊进入施工场地者罚款200元。

八、擅自拆除施工现场防护设施、安全标志、警告牌等安全设施者，罚款100-500元，造成后果者追究刑事责任。

九、机械操作人员必须经常对操作的机械进行检查、维修、保养。如擅自将机械交给非本机械操作者，罚款50-200元，发生意外负全部责任。

十、每个班组出工前，由工程负责人进行安全教育和每天工作量的安排，在施工中要节约材料，保管好各班组的使用工具;每天收工后由班组长上报所完成的工作量，每月末工程负责人根据所下工程量和完成工程量，材料节约情况进行经济奖罚;项目部每月对各班组进行考核，对先进班组奖励1000元。