怀化龙摄影企业简介（精选3篇）

怀化龙摄影企业简介 第1篇

企业简介

怀化龙摄影成立于2014年8月18日。旗舰店位于湖南省怀化市宏宇新城花溪商业街7座1单元117号（宏宇小学旁100米）。

龙摄影国际婚纱摄影连锁品牌，由林树藤先生于 1976 年在台湾创立，至今已有三十多年的历史。“真诚、专业、完美”三大精神是龙摄影的经营核心，以客为尊并提供真诚的服务、完美的品质、专业的技术、流行风格不断创新以及给予顾客重于泰山的承诺。

龙摄影崛起台湾，跨越国际，其分店分布台北、台中、高雄、新加坡、马来西亚、北京、上海、南京、杭州、沈阳、重庆、合肥、兰州、新疆、内蒙古等共有300多家连锁服务机构。龙摄影带着对流行元素的高度敏锐感，秉持创新求变，坚持追求卓越，诚信经营，积极服务，立足竞争激烈的婚纱市场，目前龙摄影已成为我国婚纱摄影业界闻名遐迩的领军品牌。

怀化龙摄影旗舰店，秉承“真诚、专业、完美”的经营理念；组建最具实力和活力的精英技术团队和以客为尊，从点滴细节为新人提供最完美服务作为自己所奉行的准则，优雅低调的品味空间，人性化的动线设计，多风格的专业影棚，华贵高端的世界品牌礼服，加上龙摄影国际婚纱摄影连锁品牌全球领先的经营模式，必然给怀化新人带来极致顶级的消费体验。

龙的传人当然选择龙摄影！

●品牌寓意

龙 — 是中华民族的象征,与生俱来有自强不息的精神和浓厚的文化底蕴。传承而不失创新，充分阐释龙摄影自强不息、大胆创造，历尽无数雨雪风霜，不断谱写着沁人篇章，塑造国际品牌之决心！

●企业精神

“真诚、专业、完美”三大精神，给予顾客有如重于泰山的承诺！

●经营理念

以客为尊，尽善尽美为顾客提供最优质的服务，真正做到顾客满意百分百，龙摄影的承诺不仅仅是一句话，它涵盖了龙的品牌、龙的信誉、龙的未来„„！

●企业口号

建质量效益之路，创质量效益之业！

●企业广告语

龙/的/传/人/当/然/选/择/龙/摄/影

●企业使命

以国际化企业经营理念打造中国婚纱摄影百年品牌，为新人朋友

们塑造一辈子值得珍藏的顶级作品！

●企业核心价值

企业价值观—以专业的态度和平常的心态做非凡的事情；企业发展观—发展自我、合作共赢；

企业服务观—善待顾客就是善待自己的未来；

企业创新观—突破自我，永不放弃；

企业人才观—能者为先、用人所长、德才兼备、注重实绩；

●品牌荣誉

2004年荣获“世界华人专业婚纱摄影”最高荣誉作品奖； 2006年荣获中国最具影响力婚纱摄影品牌；

2006年荣获中国婚纱驰名第一品牌；

2006年荣获全国百家“放心消费”影楼；

2006年荣获第56届世界小姐大赛指定唯一摄影机构； 2006年荣获亚太华人婚纱摄影大赛创意金奖；

2007年荣获中国最受新人喜爱的婚纱摄影品牌；

2008和谐消费满意品牌；

2009年消费者首选放心品牌；

2010年获得全国摄影业百强企业，中国十大杰出影楼。2011年获得中国摄影名店，亚太百家明星影楼

怀化龙摄影企业简介 第2篇

(一) 基本情况

怀化地区位于湖南西部, 国家武陵山片区中心地带, 是全国9个生态良好区之一。产业基础较好, 拥有省级农业科技产业园 (怀化市工业园) 1家、省级经济技术开发区1家、省级工业集中区5家, 农业规模企业32家, 产值达30亿元以上。境内有正大、湘珠、骆驼、九鼎、和美、双胞胎、海大等饲料企业入驻, 共有投产企业9家, 在建企业3家, 产值将达到150万吨。

(二) 怀化饲料企业现状

随着饲料行业竞争加剧、更趋微利, 饲料企业的重复建设, 导致开工率严重不足, 进一步加剧。饲料业和养殖业将呈现区域化、专业化、规模化、差异化、品牌化、终端化等特点。怀化地区的饲料企业以怀化区域为核心, 产品辐射湘西和贵州以北地区 (铜仁、黔东南) , 目前怀化市 (地区) 是一个以猪料、禽料为主, 鱼料为辅的市场结构, 其中猪料以全价料为主的市场, 市场空间大, 年需求量在30万吨以上, 禽料市场年需求量在40万吨以上, 饲料企业将怀化市场重为中心市场, 与国家武陵山片区扶贫战略的深度推进、国家产业扶贫的实施、养殖习惯良好等因素密切相关, 怀化及周边市场蕴藏着较大的市场。

二、存在的主要问题

1.产品结构单一, 品牌影响力不强。现有企业开发产品, 还没有密切联系当地的养殖特点, 禽料开发不足, 猪料开发为主, 品牌构建能力不足。

2. 分销渠道太长、网络品牌建设不足。饲料公司现行的大部分渠道模式是厂家-零售商-养殖户, 部分区域还存在着厂家-批发商-零售商-养殖户的渠道模式, 针对专业养殖户的直销模式较少。

3. 促销策略手段少, 经销商利润偏低。公司的管理层没有很好地重视促销活动, 特别是针对性营销措施不足, 比较看重短期利益, 在促销理念和手段上不足, 希望通过投资促销必须短期内得到回报。

4. 营销人才梯队建设不足。营销员队伍整体素质偏低, 综合业务能力不强, 特别是服务养殖户的能力与市场的需求有差距。

三、几点建议和措施

(一) 重视市场调研, 提升市场应变能力

市场调研是市场营销运营的出发点。产品策略、价格策略、促销策略、流通策略构成了市场营销活动的四大支柱。市场调研有助于企业营销管理目标的实现, 要抓住切入点, 发现消费者的需求, 捕捉市场机会, 并制定与之相适应的营销策略和计划来满足消费者的需求。在产品开发、设计、改进时, 能充分考虑用户意见, 最大限度满足用户需求, 以市场调查为基础制订市场营销策略。

(二) 调整产品结构, 扩大品牌优势

以用户需求为中心的企业经营指导思想, 重点考虑用户需要什么, 把发现和满足用户需求作为企业经营活动的核心。饲料企业要利用武陵山片区唯一优势维系品牌地位, 打造品牌, 结合但怀化及周边地区以山区为主, 对产品组合策略进行细分, 根据养殖特点, 开发整合资源, 在产品档次、饲料种类等方面着手, 重点开发猪料和禽料, 并质量上找突破。特别是产业扶贫的不断推进, 鸡鸭养殖见效快、抗风险能力强, 山区适合鸡鸭养殖, 禽料产品的开发将成为市场的重点, 也是企业提高市场竞争力的核心增长极。

(三) 强化渠道建设, 提高产品竞争力

积极开拓市场, 在做好县级渠道的基础上, 对重点中心镇进行拉网式的摸底, 确定渠道, 积极开展直销渠道建设, 对养殖户集中的区域建立综合服务站, 确保养殖“一体龙”跟踪服务。对现有渠道进行规范管理, 从产品到价格到服务, 围绕养殖户的需求, 采用“一场一案的服务模式”, 全程帮扶, 可以通过疾病防疫现场会等形式, 增强养殖户对渠道的信任、产品的认识, 又有利于公司品牌的宣传和产品推广。

(四) 强化服务举措, 延伸产品附加值

提高服务水平, 依靠公司的整体运营模式和营销人员的综合素质, 首先是制定用人标准, 再好的营销策略, 如果没有一帮业务素质出众、高度认同企业文化的业务代表去执行也不能达到预期效果。其次是加大培训力度, 强化全体员工的顾客服务意识。营销员的工作是企业产生直接业绩和利润的根源。更是实现产品快速分销, 指导用户直接使用产品, 甚至还要提供包括畜禽疾病诊断等延伸服务工作, 最终实现产品的真正销售。再次要强化对营销人员的督促检查。要注重营造良好的创新氛围, 转变营销人员创新的畏难情绪, 在督促检查中, 被认可认定的创新方法、创新理论、创新技能、创新思路等, 均有适当奖励。切实做到在执行中提高, 在服务中提高, 在督促中提高, 在检查中提高, 通过服务提高公司产品的市场占有率, 实现预期目标。

(五) 强化保障机制, 推动策略执行

怀化龙摄影企业简介 第3篇

关键词：家族企业；问题；对策

1 怀化市中小家族企业发展中存在的主要问题

(1)政府管理体制不健全。

目前，政府对中小家族企业管理体制不健全，政出多门、多头管理，既有交叉，又有漏洞，难以形成合力。按照现行管理体制，怀化市有许多部门从不同侧面对中小家族企业经济进行执法检查，却没有一个真正有权威的职能部门从宏观上综合考虑中小家族企业的发展和监管。由于管理力量分散，对个体、私营企业谁都想管，谁都管不了。各行政部门各自为政，多头管理，有利益时各部门一起上，无利益时相互推托、扯皮。此外，以费代管、以权代法、以罚代管的现象依然时有发生，严重削弱了引导发展、监督管理和协调服务的力度，造成中小企业家族无所适从，生产效率降低。

(2)资金缺乏，融资困难。

资金缺乏是怀化市大多数家族中小企业遇到的共同难题，融资难是他们发展中遇到的最大障碍。笔者认为其主要原因是：第一、家族中小企业自身管理落后，产品竞争能力不强，许多银行和投资商对这些企业的投资缺乏足够的信心；第二、从我国的法律环境和金融环境来看，真正为家族中小企业提供的优惠政策不多。由于家族中小企业规模小，负债高，抵御风险能力弱，再加上长期以来国家在贷款方而偏向于国有大中型企业，使家族中小企业处于弱势地位，造成贷款更加困难。

(3)企业难以引进和留住人才，从业者素质不高，产品竞争力不强。

目前，怀化市相当多的私营企业主尤其是中小型的家族企业主的整体素质与未来的市场经济发展的要求还存在着较大的差距，仍然存在一些不容忽视的缺陷，如小农思想严重，缺乏事业心和社会责任感；过高地估计自己的经营能力，盲目自信，缺乏正确的企业发展观念；急功近利，基础管理薄弱，对企业的长期发展缺乏正确战略的指导；用人唯亲，不能很好地发现、培养、使用和留住人才；缺乏现代企业家的文化底蕴，创新精神递减，缺乏系统的现代管理知识，持续发展的能力不足。这种自身局限性，使企业很难在引进人才方而获得明显的突破。另外，从业者知识文化水平都不太高，大多中小家族企业又不愿投资入企业员工的教育与培训，存在“只用不教”或者“重用轻教”的现象。他们认为企业规模小，资金不足，没有资金投资入教育与培训；另一方面，他们也担心一些员工经过培训获得技能之后一走了之，对企业发展极其不利。这种状况必然导致员工的技术水平差，产品技术含量低，在市场上竞争力弱结果。

(4)管理模式落后，创新能力不强。

怀化中小家族企业管理模式单一，多数采取传统的家族制管理模式。这种模式带有强烈的血缘、亲缘、地缘性，以这种“三缘”关系为纽带结成的家族企业从一开始便家企不分，企业的竟争活动和管理等受“家长”意志左右。该管理模式使得中小家族企业在市场经济时代有两个弊端：一是“看不远”，企业主只注意当前利益，缺乏长远眼光：另一种是企业主“看不全”，没有整体系统观念，只注重经济效益，看不到其他社会因素对企业的影响。再加上家族中小企业常会遇到资金难的问题，创新资金不足，企业在创新决策时瞻前顾后，放不开手脚，因此多数家族中小企业只是简单的再生产，勉强维持生计，再加上企业融资难的问题使得中小企业设备陈旧，难以购买新的设备进行生产，创新对他们来说就更加困难。

(5)急功近利、缺少优秀的企业文化。

企业文化是内聚人心、外树形象，是指导企业经营的灵魂和法宝，是企业发展的灵魂。一般表现为在企业的长期发展过程中逐步形成的、被企业员工共同认可的价值观念、道德标准和工作作风。我市家族中小企业优秀文化缺失，表现为：一是家长制管理，企业规章制度不健全，相当多的中小家族企业没有正式的规章制度，或虽有制度但形同虚设；企业中裙带风、人情风盛行，拉帮结派，是非不明；大部分家族企业没有、也不注意培养自己的企业精神，没有确定的价值取向，企业目标单一，只追求企业主的利润目标，至于员工目标、社会目标、文化目标，则不知为何物。二是不注意企业道德。为获取利润，不择手段，甚至挺而走险，用反人性的方法来提高效率、用反社会的手段来夺取市场竞争优势。本来在目前我国社会转型时期，家族企业的发育成长难免存在一些先天不足，如果不重视企业文化建设，努力在企业内部形成共同的价值目标、经营理念、制度规范、利益联系和文化认同，就很难内聚人心、外树形象，为企业发展打下坚实的根基。

2 促进怀化市中小家族企业发展的主要对策

(1)创造良好外部环境，设置专门的机构来扶持、服务家族中小企业。

目前，我市大多数家族企业属中小家族企业，工商局、个私协会、工商联都有管理私营经济的部分职能，但现行体制下这些部门和团体都难以承担对私营经济的统一协调管理的任务。因此，建议从保护和扶持各类中小企业发展出发，设立“中小企业管理办公室”，专门负责政策出台、政策协调、政策执行监督等。除此之外，还设立“中小企业服务机构”，为全市中小企业提供政策咨询、管理创新、信息服务、投资指导技术创新、市场开拓、人才培训等各项服务。同时也为政府提供的有关家族中小企业经营状况的信息，提高家族企业经营的透明度；监督有关家族中小企业法律法规的实施情况，维护家族中小企业的合法权益，同时监督其经营，如市场秩序、产品质量、安全性能、环保性能等。就政策而言，宏观上要把握如下几点：第一、研究和制定一些符合市场经济要求，鼓励和促进家族企业快速发展的新政策。第二、鼓励建立信息咨询机构，提供政策咨询、市场信息咨询、法律咨询等；第三、建立中介机构，联系企业与科研单位，便于科研成果的转化；联系企业与大专院校，便于人才的获得；联系企业与市场，以解决私营企业与市场脱节问题；第七、整顿和规范收费秩序等。

(2)完善法律体系，改善金融服务机制，解决家族中小企业融资难问题。

我国已于2003年1月开始颁布实施《中小企业促进法》，为家族中小企业的发展提供了法律依据，但是，我国的法律体系和制度还不完善，尤其是在执法过程中有时会出现“部门权力利益化”的现象，这在一定程度上加重了家族中小企业的财政负担。针对怀化市家族中小企业规模小，可供担品较少的现状，地方政府和银行应该给予更大的支持，尽量减少担保品数量。从而多方面、多渠道解决的中小家族企业的资金短缺问题。同时银行方面还可以尽量减轻繁琐的贷款手续，为家族中小企业发展提供更多实实在在的优惠条件。此外对家族中小企业信用评估制度也应启动和研讨。

(3)确立长远发展战略，改变传统落后管理模式，用现代科学的管理方法管理企业。

中小家族企业的管理包括很多内容，既包括对“财”“物”的管理又包括人的管理。长期以来，怀化市中小家族企业的管理模式是重视对“财”“物”的管理，缺乏对人的管理，采用以生产为中心的封闭式管理思想，导致企业无法适应当今复杂多变的市场环境。在提倡以人为本的现代社会中，重视人的潜能开发，加强人力资源的管理就显的更为必要。家族中小企业要得以健康发展，在管理方法和手段上都要有所创新。首先，加强各项基础管理，提高企业的管理水平。只有抓好了管理的各个环节，产品才具有竞争力，才可能提高企业的经济效益。另一方面是对人的管理，人才管理是企业基础管理的重要环节，要坚持以人为本，树立良好的企业用人理念，家族成员与非家族成员要一视同仁。要尊重员工的需求，关心员工的生活状况，重视员工的创造性，对一些重要岗位的员工还要进行技术技能培训，提高员工的工作效率。只有坚持以人为本的管理理念，员工把企业当作家，他们的创造性才能得以发挥。

(4)广招贤才，大胆使用，充分发挥高级人才的能动性。

怀化市中小家族企业最突出的问题是难以吸收到高层次的复合型人才，企业要有特色，没有人才不行。现代市场的竞争说到底是人才的竞争，只有吸纳人才，启用能人，为人才充分施展其才能创造良好的环境，企业才能赢得市场，才能赢得发展的空间，在竞争中立于不败之地。在吸纳人才方而，建议市内中小家族企业主改变陈旧的观念，加大人才方面的投入，善于和敢于引进高级人才。要把获得经营管理人才作为企业发展的重中之重。企业要有长远的人才战略，对人才结构进行战略性设计，制订完整的选择和培养人才的计划，实现人才竞聘、人才使用、人才培训等人才机制的科学化、系统化。要任人唯贤，扬长避短，用人所长，使之各尽其能、各展其才，对所用之人要给予充分的信任，做到“用人不疑，疑人不用”，并充分激励他们，努力营造一种有强大凝聚力的企业文化，把所有企业员工团结在一起，共同为企业发展献策献力，这样企业才可以在竞争中获胜。

(5)采取有效措施，积极构建优质中小企业文化。

企业文化是一个企业的宝贵的无形资产，良好的企业文化是企业健康持续发展的必要条件。它也就是企业的价值观、信念和方针，是一个企业在长期发展过程中凝聚起来的精神粮食。一个企业的发展，除了产品的选择、市场营销的定位、企业机制的创新等因素外，更需要有积极向上、团结协作、奋力拼搏、开拓进取的精神面貌。这是企业在竞争中能保持长盛不衰的不竭动力。作为社会主义市场经济中的家族中小企业，应该营造“以人为中心”的企业文化，充分尊重人、爱惜人，发挥人才的潜力。结合本市实际应从以下几方面做好中小家族企业文化建设：一是建立员工社会保障体系，包括医疗、住房、养老保险等，使家族企业员工的基本权利得到保障，以利于企业的基本稳定和长远发展。二是建立工会组织，使工会成为家族企业文化建设的重要部门，发挥他们在调解劳资关系、协调员工内部矛盾方面的作用；三是要树立正确的经营观，强化品牌意识，企业要抓好包括生产、销售的每一个环节，严格产品质量，树立“信用高于一切”的商业伦理。

(6)家族企业要找准方向，突出优势，办出特色。