广告公司大型执行策划（精选6篇）

广告公司大型执行策划 第1篇

大型活动策划与执行

主讲人：陈丽娟 壹、活动企划

一、目的活动目的指的是本活动所希望达成的成效与意义。一般而言，活动目的大约有：节日庆典、场所开幕、假日活动、晚会活动、主题活动….等。企画活动前，须要了解活动目的，才能掌握致胜的主要因素。

二、对象

企画活动时也必须了解对象的特色，才能针对不同的对象，设计适合的节目。

三、经费

预算的额度关系邀请演出对象及场地租借、场地布置、舞台设计、人力动员等安排。

四、时间﹑地点

演出日期及时间是影响整体活动成功的不可预测因素。因此，规划活动时也必须将时间列入考虑

五、活动内容

确认活动内容所要涵概的层面，各类型演出是否都须要放，或是某一种题材须要加入等。此外，整场活动的开场及结束节目的安排也须要考虑。

六、演出者邀请

1.团队的选择

2.节目的选择

3.相关配合事项

4.经费

5.合约签定

七、宣传工作重点

1.文宣品制作的质感与美感

2.找出宣传的新闻点

3.资源利用

4.突破巢臼

贰、活动执行

一、拟定工作进度表(执行期间﹑工作分配)

工作进度表的拟定是确保工作执行细项无遗漏，也是工作执行期间的检查表。

二、人员分工

人员分工在大型活动(特别是户外活动)须要有精确的工作组织与分工，在整个指挥系统上更须要特别厘清，使得整体活动不致于因为分工不清楚，而造成秩序大乱。

此外，大型活动办理前安排参与工作人员的讲习，协助工作人员执行活动时，较能充份掌握与处理各项变动因素及增加应变能力。

三、节目顺序与流程安排

节目秩序决定后，节目进行的流畅与否，端看流程是否掌控得宜。因此，行政体系须与舞台监督讨论节目进行与舞台使用及团队上下场做一整体的思考。

四、场地规划

观众与演出者的进出动线在户外活动须要有精密的设计及安排，才不致于相互影响，造成会场秩序的混乱，甚至造成观众的抱怨或是扰乱节目的进行。

五、不可忽视的文书作业

与各单位往来及会议结论应以文书作业通知，以避免争议。而活动执行过程的纪录则是将无形资产有形化。例如，制作活动数据表各项数据表的建立是一个活动成功的加分，各项数据表的建立不仅让执行过程顺利，也是让演出者对一个执行单位的信心，并增加演出者对活动的重视。

六、活动现场执行

1.观众进场

2.秩序维护

3.观众服务

4.前台工作人员应备要件

5.危机发生的预防与因应

6.活动纪录

七、后台管理

1.化妆室及休息室

2.对演出者的基本照顾

八、其它不可预测因素之应便计划

办理活动最大的压力来自于不可预测的因素，例如天气及安全问题。因此，活动前仍须要将可能影响活动的变动因素，加以思考应变计划，以避免造成活动更大的失败或人员的折损。

九、效益评估(检讨报告)

活动彩排后及结束后的检讨，对于所有工作人员而言是一个活动所最重要的资产。唯有经过检讨才能进步，避免错误的一再发生，并且也是参与活动工作者最重要的经验累积。

广告公司大型执行策划 第2篇

大型演出的策划和执行是一项系统的工程，笔者今天与大家分享公关活动的四个执行步骤。第一，立项。简单来说就是把项目确定下来，确定项目的目的等资料。

第二，进行详细的调查和研究。需要策划单位详细的了解客户的概况、行业概况、公众关

心的热点以及同类案例等，这都是需要具体落实的。在策划时不仅要注意演出主题与产品的相关性，还要明确方案是否可行，如果不具备操作性，那么再好的创意也是徒劳。

第三，确定大型演出的主题，进行策划。大型演出的主题应密切结合企业的特色与产品优

势，切实将大型演出整合到企业宣传的方案中去。

第四，周密的方案论证。要符合理论基础和事实依据，预期的结果要合理。并且具有可行

性和创新性。

广告策划执行力的缺失及对策 第3篇

关键词：广告策划,执行力,目标

当今市场风云变化很快,强有力的策划是整个营销过程中最重要的部分,但执行力在其中的作用占有非常大的比例。三分策划,七分执行,已经成为广告人所普遍相信的准则。策划和执行两个方面缺一不可。

1 广告策划缺失执行力的原因

广告策划的目标就是要按照广告主的想法进行市场营销,广告主所期望的市场情况要靠广告策划来实现,这对广告策划人的执行力方面有很高要求。广告执行人员要根据策划的方案及时实施,要严格进行。同时也要求实施的工作人员要针对不断变化的市场状况灵活应对。目前,广告策划的执行力缺失,其原因有以下几个方面。

1.1 前期准备工作不到位

前期的准备工作包括一系列市场调查和与广告主的深层次沟通。前期如果准备得很充分,就可以更精准地对市场进行定位,以减少策划人的认知偏差,从而更完整地做出策划方案。

策划方案的制定要行之有效,广告的调查工作就是整个市场营销和策划方案制定的基础,要深入了解产品,对广告主的经营理念、目前的营销情况等有所了解;另外,掌握市场的受众特征、竞争状况等都是十分必要的。策划的内容首先要符合市场,脱离市场的策划案不具有执行力。

1.2 撰写内容过空

一些广告策划人对文案的花哨程度过于重视,把策划文字写得如同散文一样优美,但市场营销同普通文章不同,要能有市场执行力,如果一味只追求文字的漂亮,在实际操作中漏洞百出也是没有任何意义的。广告策划常有过空的毛病,重视书面,轻视实践操作性,也是广告策划缺乏执行力的原因。广告策划的方案要同广告主的设想相一致,如果广告主在广告方面的投资有限,但策划做出来的预算是非常多的话,就导致缺乏执行力。策划的内容和资金要同广告主的实力想匹配,才会有更好的执行力。

2 后期执行问题

没有完善的后期执行,广告策划方案做到再精美也没有实际意义,执行不好就不能收到预期目标。有人认为,广告策划的失败完全是由不当的执行力造成的,虽然这种观点有失偏颇,但却从侧面反映出了后期执行的重要作用。广告策划的方案要想落实到实际,就要狠抓广告策划的执行力和监管方面的工作另外,执行的方式等也要确定。

广告策划在执行的过程中,产生变异的原因要从管理和监督方面来考虑,管理人员和执行人员不能遇到困难就推卸责任。例如,一项策划需要对几个区域进行问卷调查,如果执行人员因为自身原因没能完成调查,就没有准确的数字,就必然会影响策划案的制定。此外,广告策划的执行力缺乏还体现在执行人使用的工作方法不当,方式不准确,或者是执行任务时偏离原来的主题。

3 提升广告策划的执行力

广告策划的执行力的重要作用已经毋庸置疑,它是成功策划的关键因素,也是把想法和创意、计划转变成实际的力量。要想确认缺乏广告执行力的问题所在,就要根据一定的规章和规则来进行合理的科学开发,让广告的策划变得有实际意义。

广告策划方案在编写之前要做好充分的准备工作。详细调查市场是一项必不可少的项目,要真实的记录和计算市场上指标,广告策划人员才能根据这些信息来制定真实的、最符合产品的发展策略;密切的同客户也就是广告主进行沟通也是保证执行力的一个重要方面;此外,对产品本身、公司的发展情况等也要进行详细了解。这些都能影响策划案的制定。只有经过执行人员所带来的数据与客户相沟通,才能写出最好的策划书,且具有良好的操作性。策划的创意是无疑是重要的,但有生命力才是根本,也就是可被执行。创新与命令是化解缺乏策划执行力的有效方法。

4 挖掘执行潜力

执行力分为3个层面:执行策略、执行制度、执行文化。行动力和计划是同时要有的,不能盲目执行,“智行”才是执行的最佳方式。营销传播在执行过程中可以有很多规则被挖掘。例如,软硬规则,也就是将软文营销和直接推销相结合。左右规则、上下规则和单双规则等都是相同道理。在执行策划的过程中要遵循的办事标准就是花少钱,多办事,办好事。当前,要解决的问题就是执行的是否到位,是否有效,对市场起到什么作用等。不同的执行人在执行中会采用不同的思维,同一个策划案在不同的执行人员中会产生不一样的效果。

5 结语

影响市场营销的一个重要因素就是对广告策划的执行力,策划的文字要对广告执行相关细节予以展示,策划和执行就是两个部分应该有机结合,才能营造出更好的市场环境。广告效果的好坏与很多了因素有关。其中,执行力是最重要的一个因素。广告策划要在执行调查之后进行撰写,关高策划广告执行要严格根据策划案的内容进行,不能随意发挥,两者相辅相成,为营销铺平道路。

参考文献

广告公司大型执行策划 第4篇

摘 要 我国经济的快速、健康发展离不开大型国有企业的健康发展，与此同时，大型国有企业采用全面预算管理也是适应企业发展的必要方法。全面预算管理这种积极、有效的管理控制方法是我国大型国企管理中的一个重要组成部分。大型国有企业在进行全面预算管理的过程中，目前虽然取得了较为明显的益处，但其在实施的过程中仍存在明显的不足之处。本文以大型国企为要分析对象，以全面预算管理作为关注点，针对大型国企中全面预算管理存在的不足之处加以分析，提出完善这些不足和问题的改进措施与建议。

关键词 大型国企 预算管理 不足 改进；

一、大型国企执行全面预算管理的重要性

国企这个特殊的群体企业，在对国有资产实现有效保障方面应当全面实行预算管理。最大程度的了解和掌握企业的发展动向，制定出有利于企业发展的全面预算计划，让企业在良性的市场经济环境下，获得更多的收益。

我国的经济形势发展主要依托于大型国有企业，大型国有企业的快速发展也体现了我国经济的快速运行。在大型国企中实施全面预算管理，对加强企业资金控制和运行，提高企业市场竞争实力都具有明显的重要作用。推进企业全面实施预算管理，有效的针对管理费用，销售费用进行预算、控制，提高资金运用效率，调动员工的工作积极性，进而实现提高企业经营管理的目的。

二、大型国企全面预算管理中存在的不足之处

随着市场经济的快速发展，全面预算管理越来越多的被各大型国有企业所重视，但就其各大型国企实际情况来看，却在实施全面预算的过程中存在着谐多的不足之处。

（一）全面预算管理的职能认识存在误区

我国的绝大多数大型国有企业，对全面预算管理并不了解，就算是企业制定了全面预算管理也并没有真正的将其作用发挥出来，企业往往把预算编制的侧重点放在对数字的制定与控制上，然而单纯的数字制定与控制却对管理起不到关键性作用，这使得预算的编制更多的趋向于形式化，主要原因还是企业对预算的相关内容理解不够深刻，不能很好的发挥出预算的主要作用，同时也仅仅是把预算作为一种形式，没有正确的运用它。

（二）全面预算管理的组织体系保障结构不完善

企业的其他各部门不参与预算的制定和控制过程，这种做法大大地降低了预算管理的重要作用，造成企业预算制定的误差现象发生，约束了预算的可操作性和准确性，脱离了实现的企业经营情况，并在全面预算实施的过程中会遇到更大的阻力和困难。企业的全面预算管理组织是以企业自身的组织结构作为企业的核心，在实施预算管理目标为原则的基础上，对企业全面预算进行实施、分析与控制。

我国实施全面预算管理的时间还较短，全面预算组织体系保障结构也尚未完善，不能真正的较好地为企业实施全面预算管理提供有效的保障体系。绝大多数的大型国有企业在实施全面预算管理过程中，不能够独立的、准确的进分决策和分析，企业的预算决策大多数都是由企业的相关主要负责人或企业的财务主管部门人员进行分析与制定的，其分析、制定的结果可能都存在一定的决策误差。

（三）全面预算管理的控制与考评机制不健全

在我国大型国有企业的发展过程中，以往的管理方法已经被时代所遗弃，然而全面预算管理却越来越多的被企业发现并重视起来，更多的大型国有企业开始积极的学习和采用实施。但是由于大型国有企业存在对全面预算管理认知的不足，在实施的过程中存在全面预算管理的控制与考评机制不健全等问题的发生。企业在实施全面预算管理的过程中将重心全部放在了全面预算管理的编制过程中，而对于预算管理实施的控制与后期所要进行的考评机制并没有十分的关注，这使得全面预算管理变得只重形式而忽略了它的实质作用。

由于我国很多大型国企在进行预算管理时，没有构建完善的网络建设和实现科学化的预算管理程序，缺乏相应的科学化监督管理制度，使得国有企业在全面预算执行过程中变得没有约束性，造成了预算制定与实际执行的差异化。而且，预算的调整也没有一个相应完善的制衡机制，预算变得如同虚设，预算失去其应有的重要性和权威性。

三、完善大型国企全面预算管理的相关改进措施

（一）树立正确的战略性预算管理理念

全面预算管理是企业实现最佳生产效率和最佳利益率的一种管理模式。把企业管理结构机制是作为这种管理模式的基础，以企业的发展战略为出发点，以企业经营管理过程为重点内容，这是一种以人为本的集成式管理模式。树立正确的战略性预算管理理念，对企业员工进行全面预算管理方面的知识培训学习，让全面预算管理理念深入到企业的每个员工心中，实现人人懂预算，人人可预算的经营管理理念，提高企业全体员工的全面预算管理认知。一个企业如果想在市场中立于有利位置，如果没有正确的战备性目标作为引导，如果没有准确的全面性预算作为辅助，那么企业在市场中的竞争价值和市场占有率便很难得到实现，而且如果没有全面预算管理作为企业战略性引导的支持，那么也将不具备可操作性和可实施性。

大型国有企业如果想要实现发展，就应当对我国当前的经济形式进行有效的分析。根据国家经济形势和企业自身形势，制定出一套行之有效的、符合自身企业发展的战略机制和预算管理机制，以全面预算所要实现的目标作为企业的长远发展目标，以企业中的高层管理作为全面预算运作的保障，以企业的各科室间的相互合作作为实现全面预算的后备力量，对全面预算管理进行制定、实施与分析，来有效的推进企业快速发展。

（二）实施全面有效的全面预算控制

全面预算管理是企业经营管理运作的根本，以企业制定的战略目标和企业的自身价值现实为企业全面预算管理的主要依托对象，并围绕其来进行分析和控制。在我国国有大型企业中，实施全面预算管理应当加大对企业经营管理战略目的进行落实，构建一个全面的、有效的预算管理。建立健全全面有效的企业信息反馈系统，及时、准确、有效的反应出预算执行情况，企业根据反馈所得到的信息进行处理与分析，并根据相应反馈作为适当的预算决策，进而保证企业经营管理的顺利进行。与此同时，通过建立预算管理的预警控制系统，树立较强的风险意识，把存在风险的活动进行预防控制，降低企业可能发生的不必要经济损失。

（三）完善全面预算的考核与激励机制

企业实施全面预算管理的主要作用是进行考核与实现激励。通过对全面预算管理的执行情况进行科学化分析与评定，依据考核分析结构，评定出合格与不合格，并根据评定的结果进行奖惩制定，进而来激励员工的工作积极性和工作热情。规划、制定出一套科学、合理、准确、有效的员工考核评定制度，以企业全面预算作为考核评定制度的基础，对企业实施全面预算的执行情况进行考核、分析与评定。把全面预算考核分析结果与本企业的标准化考核指标进行对比，分析出企业实际情况与预算制定之间的差异，针对相关得出的差异化结果进行分析与研究，根据分析结果做出正确的判断和评定，提出有效的改善措施措施。

与此同时，完善企业的考核评定机制，促进员工之间的良好工作关系，加快企业发展步伐。制定符合企业自身情况的全面预算奖惩制度，准确的划分出企业在执行全面预算过程中的奖惩细则，加强奖惩制度的执行力度。全面预算管理作为一种管理机制，通过对全面预算目标的制定、审核、执行、分析、评定与奖惩，其整个过程促进了企业间各部门的互通与合作，减少了彼此间的矛盾与冲突，明确各部门责任，实现了对企业员工的有效激励与约束。

参考文献：

[1]扶群英，彭小平.全面预算管理是企业管理的需求.中国管理信息化.2010（2）.

[2]李代保.浅谈国有企业全面预算管理.理财金融.2011（14）.

[3]朱可炳.战略控制性模式下企业集团预算管理的思考.冶金财会.2009（7）.

广告公司大型执行策划 第5篇

“山城社区老人免费健康普查”

大型公益活动实施方案

（总案）

前 言

家庭是组成社会的基本细胞，老人更是社会的弱势群体。面对激烈的竞争环境和繁重的工作压力，为了实现自我价值，提高生活质量，年轻时奔波在劳动一线或应酬场合。在百姓老龄化正日趋明显的今天，尤其缺少了对老年人的关爱，很多老年人成了名副其实的“孤寡老人”，而这些曾为社会主义大建设立过功流过汗的老人们，正面临前所未有的身心健康危机。太多老人需要关怀，关注老人身心健康更是媒体和企业则无旁待的社会责任，响应国家建设和谐社会的号召，重庆西京医院在成功实现全面升级之际，积极联合市妇联，市福利院、市XXX媒体等相关单位，开展“西京社区医生关爱山城老人”大型巡回义诊公益活动，为山城社区老人免费体检，普查健康，将关爱老人的爱心落到实处。

背 景

《社区医生》作为一种公益性的社区活动，遵循“科学、普及、健康、服务”的活动理念。以“科学性、知识性、趣味性”为开展宗旨，争取老人们的喜爱，缓解老人们的健康危机。

《社区医生》不但是由重庆西京医院成立的社区医疗服务队，还依托XX大学各大附属医院的专家教授队伍的支持，他们都是《社区医生》医疗服务队的重要资源。

重庆西京医院通过此类公益活动，将以崭新的企业形象出现在重庆百姓面前，不断增强市场竞争力和社会公信力。

目 的通过此项活动的开展，树立西京医院在百姓心目中良好的品牌形象，提升医院的社会形象，增加品牌凝聚力，提高患者忠诚度；

通过本活动扩大影响力，提高门诊量；

本活动为营销中心搭建深入了解患者需求、掌握相关数据、提高市场营销质量和效率的平台；

便于市场部更有效地开发市场，为目标群体提供更全面的服务；

增强品牌部与企业、专家等多方面的了解与合作。西京社区医生 关爱山城老人西京医院 @ 营销中心

一、组织机构

主办单位：重庆市民政局

重庆市妇女联合会重庆青年报协办单位：各街道办事处各社区居委会承办单位：重庆西京医院

二、主题：西京社区医生关爱山城老人老人健康中心身心康乐家园

三、口号：免费健康普查爱心落到实处伸出援助之手关爱进行到底

四、时间：

作为长期性的公益服务，每逢周六9:00-17:30，将依次在各社区举行巡回健康普查和义诊。

五、场地：

该活动将由西京医院牵头与分别与重庆各大型社区共同合作，社区提供场地、提供社区宣传、协助《社区医生》医疗服务队进行现场管理。每月在区商业中心或步行街开展一次本区域内各社区联谊活动包括健康普查和文艺友谊赛。

六、主题活动

形式内容：每周活动形式多样化，以提供老人免费体检、专家座谈义诊咨询和办理《老年健康中心》会员卡、现场派送广告小礼品四种形式相结合。

专家队伍：由XX大学附属医院和西京医院的教授及权威专家组成专家队伍在活动现场接受咨询和提供指导。

七、宣传造势

传统广告模式易让人产生审美疲劳。且单一的广告宣传已经无法满足广告宣传的效应，特制定以下宣传组合：

1、邀请大众媒体对本公益活动进行相关跟踪报道，并鼓动社会各界人士积极向孤寡老人献爱心，争取刮起一阵社会各界关爱老人的爱心之风；

2、制作实用的广告小礼品（根据季节，如：夏季制作广告扑扇）在活动前（周四前）派送到社区目标群手中；

3、在活动现场布置X展架或者易拉宝广告和发放活动相关宣传品及设置至

少十五把遮阳广告伞；

4、筹建《老年健康中心》，邀请全城老年会员编排老年健身舞蹈和《社区医生》民谣；

5、在各社区关键位置长期设置广告牌；

6、在《社区医生》医疗服务队大本营，即西京医院门前转盘发布路牌广告。

八、实施流程

周五晚上

工程人员完成现场基础布置和安装；

周六早上

06：30现场布置工程人员全部到齐，开始布置现场；

07：30咨询台、仪式台和医用设备、音响设备等安装到位，现场整体布置、安装并

调试完毕；<负责人：>

08：00活动场地全面清洁完毕；<负责人：> 08：05开始放清晨音乐；<负责人：>

08：50参加活动工作人员全部到位，并列队演习**口号； <负责人:>

上 午

09：00参加活动的领导嘉宾全部莅临现场；<负责人:> 09：05主持人宣布仪式开始（音乐停止）

09：10主持人邀请老年人协会、社区领导嘉宾致辞（摄影）；<讲话人:> 09：20西京医院领导讲话（摄影）；<讲话人:>

09：20《西京社区医生》医疗服务队代表宣誓；<讲话人:>

09：30主持人宣布“体检、义诊等系列活动开始”摄影、采访）；同时，根据现场人

气，主持人与观众互动开展“健康知识/医院认识有奖竟猜”聚集人气，，，，中 午

12：00开始午餐和休息；

下 午

15：30系列活动继续； 18：00本周活动结束。

九、费用预算表

十、工作安排进度表

十一、附件（略）

1、《西京社区医生》医疗服务队服务细则和注意事项；

2、《老年健康中心》服务细则和注意事项；

3、《老年健康知识手册》。

西京医院@营销中心

大型公司年会策划方案 第6篇

携手同心 共创_

_ _ 公司_年度年会庆典

二、基本内容

1、活动主题：

携手同心，共创_

2、活动时间：

待定

3、活动地点：

待定

4、参加人员：

(1)公司全体员工

(2)公司各大股东

(3)外请部分领导嘉宾

(4)部分新闻媒体(根据情况邀请相关电台、电视台、网站、报刊等进行活动报道)

三、年会庆典程序

(一) 14：00----15：00 工作人员就位

1、年会庆典工作组对庆典仪式准备工作做全面检查，确保全部礼仪用品布置到位，数量完整，全部接待礼仪人员到岗就位，全部礼仪器材完好无故障。

2、庆典宣传工作组检查全部宣传点，确保宣传物品完整、内容准确。

3、庆典接待工作组检查保安、医疗人员到位情况，清空预留车位，检查嘉宾休息处茶点齐备，服务人员准备就绪。

4、晚会工作组检查演出条件完备，灯光音响调试完毕，演职人员就位，道具齐全，宴会厅及舞台装饰完整。

5、接待工作组检查引导人员、礼仪小姐就位，酒店服务人员准备就绪，桌号、嘉宾卡完整，餐桌上糖果、瓜子、茶水、冷碟齐全，背景音乐播放。

(二) 17：00----17：30 营造年会庆典气氛

楼内外轮番播放《欢迎进行曲》、《拉德茨基进行曲》营造现场气氛。

军乐队、锣鼓队轮番奏乐。

嘉宾签到、佩戴胸花、领取纪念品、休息处休息。

(三) 17：30----17：40 请出嘉宾准备开始

剪彩嘉宾舞台就座，请出休息处嘉宾，准备庆典开始。

(四) 17：40----18：30 进入年会庆典仪式

1、主持人开场白。

2、公司领导致辞。

3、宣读主要嘉宾名单。

4、请两位嘉宾致祝词。

5、请嘉宾上台，为欢迎新年喷礼花。

(五) 18：30----20：30 年会庆典晚会正式开始

(详细流程请见“四”)

(六) 20：30 年会庆典晚会结束

庆典晚会圆满结束，各位嘉宾陆续退场。

四、年会庆典晚会

1、祥和 篇章

开始进场 电声小提琴演奏世界名曲做背景音乐

2、喜庆 篇章

宴会开始 公司总负责人致欢迎词及宣布开始

3、参与 篇章

晚会开始 表演节目表(根据情况决定是否需要请专业演出团队，并合理穿插抽奖、表演环节)

(1)舞蹈

(2)独唱

(3)大型时装秀表演

(4)小品

(5)舞蹈

(6)游戏

(7)抽取三等奖(邀请中高层代表颁奖)

(8)乐器演奏

(9)组合演唱

(10)相声

(11)游戏

(12)抽取二等奖(邀请高层领导颁奖)

(13)模仿秀

(14)舞蹈

4、狂欢 篇章

激情dj与狂欢disco音乐

抽取一等奖(邀请特邀嘉宾颁奖)

五、各工作组具体工作内容

1、布置庆典环境及礼仪用品

(1)音响设施：

灯光音响、话筒

(2)西式花篮：

根据情况可摆放玫瑰、百合、菊花等

(3)胸花：

泰国兰_朵

(4)艺术盆插鲜花：

共_盆(最前排桌子上摆放)

(5)演讲台盆插花：

1盆

(6)签到台：

一处，上辅红色丝绒，签到薄(高档)、笔两套

(7)题字台：

一处，准备笔墨一套，宣纸 _ 张

(8)电子烟火：

舞台前布置一组(约4-8个喷放点)

(9)摄影、摄像：

各1人

(10)其他准备用品：

礼品、礼品袋、工作人员胸牌、礼仪小姐服装及绶带

2、应重点注意的环节：

(1)嘉宾签到后及时引导，年会庆典前嘉宾就位的及时引导等。

(2)年会庆典时背景音乐的选择与播放。