广电网络竞聘演讲稿（精选6篇）
广电网络竞聘演讲稿 第1篇
广电网络公司竟聘上岗演讲稿
尊敬的公司各位领导、各位同事、女士们：
首先让我借今天这个好机会，向各位拜个晚年，祝大家工作顺利，虎年吉祥，家庭幸福！
我广电网络公司为了事业发展兴旺，作出了
二、想法、做法和打算：
如果我能竟聘上工程技术部经理的话，我保证做到：
1．搞好公司网络建设发展长远规划，提出公司建设方案，建立完善公司各类技术资料档案，整理收集工程建设图纸，分名别类及时归档，当好公司领导的技术参谋。
2.加大业务学习和技术培训的力度，采取走出去，请进来的办法，组织引导公司员工定期与不定期进行学习培训，学习数字电视业务知识和数据业务动手操作能力，组织技术骨干进行技能比武。树立良好的学习氛围，推进互帮互学，创造一个良好工作学习环境，努力提高全体员工的业务素质，打造一支素质高，纪律严、技术精的广电网络队伍。
3.强化工程建设管理意识，实现规范化管理模式，推动广电网络发展壮大，严格工程施工监督，注重工程质量。从网络设计着手，从施工建设着眼，把好新建、抢修、改建等工程方案审批关和工程验收关，狠抓工程成本核算、工程器材领用和网络建设质量关，厉行节约，杜绝浪费。
4.遵守公司各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务。维护好机房设备，杜绝大小责任事故，确保机房播出万无一失。加强部门内部管理，健全部门内各项管理制度。严明部门内岗位纪律，做到人员既分工明确，责任到个人，又相互协作的办事作风，为基层和用户提供更多更好的服务。搞好部门内部团结，树立敬岗爱业风尚，创优质服务部门。加强部门之间的沟通协作，创建良好的和谐工作环境，维护公司整体形象和利益。
各位领导、各位同事、女士们：以上是我的发言，也是我的想法和许下的诺言，我将身先士卒沉下去，认认真真，扎扎实实，戒骄戒躁，尽心尽责，埋头工作，为广电网络建设再创造新的辉煌。
如果我没被竟聘上工程技术部经理岗位，说明我还有一定的差距。我决心努力学习，积极工作，服从公司安排，象雷锋同志那样，做一颗永不生锈的螺丝钉，公司把我拧在哪里，我就在那里闪闪发光。
谢谢各领导，谢谢大家！
广电网络竞聘演讲稿
发挥自身优势、锐意进取、开拓创新、为公司美好的 明天而努力奋斗
尊敬的各位领导和同仁，你们好！
在金秋送爽、深秋将至之季，我怀着无比激动的心情，参加**副经理职位的竞聘演讲，首先，我非常感谢公司领导为我提供了一次展示自我、相互学习的机会；其次，我有信心、有决心把今后的工作做得更好。今天，我演讲的题目是“发挥自身优势、锐意进取、开拓创新、为公司美好的明天而努力奋斗”，讲得不对的地方，恭听教诲。
我叫***，中共党员，助理工程师，现年**岁，XX年毕业于*****专业，现任****。XX年11月进入***工作，经过10多年的诚实为人、踏实做事、用心工作，可畏风风雨兼程，日益成长，很辛苦、很充实、也有很多收获，先后两次获得市级“优秀员工”，六次获得县级“先进工作者”； XX年获得市级“干线维护先进工作者”和县级“营销标兵”等称号，可以说自网络整合已来年年被市级或县级公司评为先进。经过多个岗位的锻炼，使我具备了处理复杂事务的能力，我认为竞聘分公司副经理我有以下几方面的优势：
1、具有熟练运用广电网络适合技术设计、施工能力。亲自参与**县“远程教育”、县乡（镇）村有线电视联网工程的规划设计、技术指导和施工； XX年在分公司班子的领导下，完成了县城网络改造的规划设计及监督施工工作，今年又协助抓县城双向网升级改造；参与组织实施了农村广播电视“村村通” 工程和后续维护管理工作，积累了一定的广电网络设计和施工经验。
2、有较强的超前意识和创新意识。主要体现在：一是在农村有线电视联网、县城双向网络改造设计时在纤芯预留上作了长远考虑；二是积极探索公司发展的新路子上，创新工作思路，主动寻找新业务，为公司拓展新业务作了大量努力，取得一定成效，实施的******等工程，引起省、市领导的高度重视，并在省范围内推广。积极参与，组
织实施了******网络的建设任务，实现分公司新增数据业务收入达***余万元。
3、具有非常强敬业精神和吃苦耐劳的作风。多年来没有星期天、没有节假日，战晴天、斗雨天，没有怨言，经常是工作来了或者是没有做好就睡不着觉。在具体工作中，既是管理者，又是一线员工。比如在****工程中根据情况充分利用周末和晚上施工，亲临一线指导并参与施工建设，完成所有工程建设任务。
4、具有较强的组织、协调能力。一是多年从事基层技术管理工作，养成了注重耐烦细心的沟通交流习惯；二是自己是本地人，有一定的人力资源优势，同时，在实施县乡电视联网等工程中涉及公司与单位间建立起来的合作友好关系，为公司各项具体任务的落实，奠定了一定的基础。
5、有坚定政治信念。作为一名共产党员，我时刻牢记入党时的承诺，在工作中践行党的宗旨，严格要求自己，做表率，当标兵，立志把青春和热诚奉献给我热爱的广电网络事业。平时注重了自身的党性修养，廉洁自律，团结同志，为人正直、对同事以诚相待，胸怀坦荡、不搞小动作。
6、勤奋钻研是我最大的优点。自参加工作以来，我始终不忘记
专业知识的学习，做到勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己的业务水平。特别在计算机网络技术上努力探索，为公司数据业务拓展奠定了基础。通过已经熟练掌握光、电缆网络、数据网络的规划设计、施工工艺和数据专网的维护和各种仪器设备的操作和使用，掌握了光、电缆网络的布局、每一条光、电缆线路的使用功能和使用情况。
我竞聘的职位是分公司副经理。分公司副经理肩负着上传下达的重要使命，不仅要协助分公司经理管理好分公司的日常事务，更重要的是履行好参谋和助手的作用，协助制定、执行公司的总体规划和目
标任务，发扬团队精神，充分调动广大干部员工积极性。工作中坚持“上为领导分忧、下为员工服务”的原则。“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，从而使公司的经营管理工作目标更明确，效益更明显。
各位领导，同事们，竞聘分公司副经理这个岗位对我来说是一种挑战，正因为是一种挑战，才使我产生了挑战自我的勇气和决心，凭我在技术上的综合实力，我自信我能胜任这个岗位。如果我竞聘成功，我将按照以下工作思路去开展工作：
做好战斗员，发挥整体优势，创造一个思想同心、目标同向、行动同步、事业同干的良好、积极的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从做部门经理时“领导交办，立马就办”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的思维转变，主动寻求开拓工作新局面的思路，围绕中心工作，早计划安排，常督促检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康发展。
当好员工之间团结协作的核心纽带，随时掌握工作进程，对开展得力的及时总结推广，对落后的提出有效改进措施，奖罚分明，充分调动员工的工作激情。
2、抓好工程建设。
根据我县有典型的山高谷深、丘陵地型、农村住户比较分散和分公司有线电视发展已难以发展的特点。同时，农村地区经济条件普遍差、底子薄，群众经济承受能力也有限的实际，结合县委、政府的宣传要点和公司“十二五”规划，有计划抓好农村无线数字电视覆盖、“户户通”、网络双向化等重点工程。经常深入基层，调查研究，为网络建设决策的制订，各项投资方案的出台提供准确真实的依据。合理安排资源，把有限的建设资金用到最需要的地方，发挥最有效的作用。
3、抓好网络运行维护，确保网络安全运行。
网络维护的好坏在一定程度上决定着经营工作开展是否能够处于优势，对企业发展起着至关重要的作用。网络运营维护工作中要重点突出、大胆尝试，将维护工作渗透到日常工作中，做到预维护，将问题可能产生的原因分析透彻，针对每一个可能导致故障的原因整理
出具体的解决办法，时时刻刻进行预检查，确保网络安全运行和安全播出万无一失。
4、加强网络技术队伍建设，储备技术人才。
公司外部环境竞争不断加强，要保持公司各项业务的稳步发展，将是一项长期而艰巨的任务。我会结合工程建设、运行维护等工作，在实践中不断提高技术人员的技术、业务、管理等各方面的综合技能，通过开展系统有序、重点突出的培训，逐步培养出一支能够掌握核心技术、综合素质优良的技术队伍，为广电网络应对“三网融合”竞争奠定坚实基础！
如果竞聘失败，这说明我的工作离上级公司的要求还一定的差距，在接下来的工作中，我会不断提高业务技能和政治思想素质，积累工作经验，不断完美自我，为今后的竞聘打基础。
今天，无论我能否竞争上分公司副经理这个职位，我都将一如既往，认认真真做事，踏踏实实做人，在工作和生活中实现自己的人生理想，为公司美好的明天而努力奋斗！
谢谢大家!神，我即熟悉工程建设也熟悉市场营销，通过不断努力工作，去年璜泾收取了150多万的工程费用；机顶盒有二端、三端、四端的用户在整个用户群中所占的比例在全市范围内仅次于城区；付费节目完成了分公司下达的任务；协助收取了数据网络业务的费用。
下面我对公司XX年完成经营创收任务提几点粗浅的看法：
一、基本收视费：
1、预防现有用户流失，通过捆绑销售广电产品、市场活动优惠付费节目收视费、多销售机顶盒(有多只机顶盒的个人用户很少流失)等方法；
2、激活历史死机户，落实奖励到个人，激励营销、维修人员或其它员工做此项工作；
3、扩大集团用户基数，转变集团用户营销思路，制定吸引
集团用户进网更大的优惠政策。
二、高清(标清)机顶盒销售：
(1)转变单一营业厅销售的方式，开展多渠道受理(呼叫中心或营业厅电话订购，网上订购)，送货上门的营销方式；以及同家电销售企业合作（买高清电视优惠购高清机顶盒）；(2)废除影响用户购机热情的不合理政策。
三、付费节目收视费：
1、预防原订购付费节目用户的流失，准备将付费节目收视费与基本收视费以及其他广电产品捆绑销售(sms系统新功能已配置)，同时监督集团订购用户到期前广电营销人员是否联系到位；
2、建议今年重点做好配合江苏教育信息服务公司推广全市中小学生“自学引
擎”付费节目销售工作；
四、互动宽带业务：
1、预防互动宽带用户的流失，建议将互动业务与其他广电产品关联销售，让用户得到更多的实惠；
2、互动宽带用户的增长：一是将双向网改造工程与发展互动用户数量关联，明确年内新增可安装互动用户的覆盖户数；二是加大集团用户互动电视业务的营销；
五、加大营销力度
1、发动群众力量来推广广电宽带，对于凡属是现在的广电宽带用户，每推荐一个用户赠送一个月的上网时间；
2、推出集团网概念，凡属是超过5个用户来同时申请的，即可申请集团网优惠。
3、通过赠送小礼品等来吸引宽带互动用户。
4、在营业厅设置广电宽带互动体验中心，让用户可以直接接触广电宽带、互动电视，对广电宽带和互动电视有一个感性的认识。
5、平面广告推广，在小区出入口、楼梯口等人流量较大的地方，张贴广电宽带的平面广告，在已经做好覆盖工作的小区，可以贴上“广电宽带以覆盖本小区”的广告，在商业区，发放广电宽带互动的宣传广告。
6、个性化的服务营销，对于高端和大集团用户，可以为用户制作个性化视频如flash动画、用户的个人视频、大集团用户的图标等内容，存储在内网服务平台，开机即可显示。（当然这需要一定的技术支持）
六、加强窗口的业务指导和推广
1、强化日常管理，遵守公司各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务。
2、搞好部门内部团结，树立爱岗敬业的风尚，创优质服务。
3、对窗口进行标准化的管理，对人员进行销售技巧的培训，变被动服务营销为主动服务营销。
总之，通过努力确保完成全年基本收视维护费、增值业务费、机顶盒销售、数据业务等各项创收任务指标。
尊敬的各位领导、各位评委，以上是我的发言，也是我的想法和许下的诺言，我将身先士卒，认认真真，扎扎实实，戒骄戒躁，尽心尽责，埋头工作，为广电事业倾尽全力。如果我没被竟聘上营销公司副经理1的岗位，说明我还有一定的差距。我决心努力学习，积极工作，服从公司安排，做一颗永不生锈的螺丝钉，公司把我拧在哪里，我就在那里闪闪发光。
竞聘人：xx XX年1月14日
入我单位以来，已有1年的时间。伴随着中心一步步的发展壮大，主要担任过过维修，做卡，宽带安装，宽带维修等工作，现任职于九华站线务员一职。任职线务员的这一年里，本着干一行，爱一行，钻一行的原则积极做好本职工作。
一、我竞聘这个岗位，认为自己有以下几点优势：
1我在校学习的是电子商务及其应用专业，同时还选修了《管理学》、《经济学》、《市场营销学》等课程。工作中，活学活用使用excel，autoacd等软件，并且积极参与公司培训、善于思考，不断在工作中总结经验教训，丰富提高自己。
2学习业务技术精良。我通过不断努力工作，认真学习钻研，使自己对广电业务技术熟悉程度比较全面，从外线到机房设备再到光（电）缆干线路，能基本掌握广电网络光（电）链路的设计、计算、设备安装及维修，电脑绘图、及各类故障处理等技术。并在工作中不断学习、实践和总结经验。
3有带头吃苦积极肯干精神。我生长在农村，是农民的儿子。在工作中任劳任怨，兢兢业业，无怨无愧，吃苦在前，享乐在后。什么样的苦活、重活、脏活那难倒过我，什么样的严冬酷署我低过头，因为我有一付健康的身驱，有一双劳动人民的手，有一个直爽的性格，有一股带头吃苦的精神和旺盛的战斗力。
二、想法、做法和打算：
如果我能竟聘上技术副站长的话，我保证做到：
1．协助站长搞好石梁网络建设发展长远规划，协助广播站网络工程建设，负责好整个中心站的安全播出工作，建立完善广播站各类
技术资料档案，整理收集工程建设图纸，分名别类及时归档，当好站长的技术参谋。
2.加大业务学习和技术培训的力度，努力学习更新更好的专业知识，在发展数据专线，安防以及智能安居等新业务的同时学习各类新业务知识，把该类新业务做到业务到位，服务跟到位。
3.规划，设计，实施中心站的各类技术方案，推动广电网络发展壮大，把城乡双向网络实施到底，努力建设好农村广电宽带网，同时全面负责中心站的宽带以及内部专网系统的技术维护。努力扩大广电宽带用户群体，通过各种活动和捆绑销售广电宽带，同时做好维修售后服务留住老用户群体。
4.遵守广播站各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务。维护好机房设备，杜绝大小责任事故，确保机房播出万无一失，加强安全播出管理工作。
5.为预防用户走失，通过捆绑销售广电产品，市场活动优惠付费节目
收视费，多销售机顶盒（有二号卡，三好卡的用户基本续费率比只有一号卡的高的多）等方法来巩固广电用户群体。
各位领导、各位同事、女士们：以上是我的发言，也是我的想法和许下的诺言，我将身先士卒沉下去，认认真真，扎扎实实，戒骄戒躁，尽心尽责，埋头工作，为广电网络建设再创造新的辉煌。
如果我没被竟聘上技术副站长岗位，说明我还有一定的差距。我决心努力学习，积极工作，服从领导安排，象雷锋同志那样，做一颗永不生锈的螺丝钉，单位把我拧在哪里，我就在那里闪闪发光。
谢谢各领导，谢谢大家！XX年4月9号..钻研，使自己对广电业务熟悉程度比较全面，从机房设备到光（电）缆线路，能独立掌握广电网络设计、计算、设备安装及维修，电脑绘图、制表，各类故障处理等技术。
变。
“四个做到”就是：
二、高清(标清)机顶盒销售：
可以采取的措施：(1)转变单一营业厅销售的方式，开展多渠道受理(呼叫中心或营业厅电话订购，网上订购)，送货上门的营销方式；以及同家电销售企业合作（买高清电视优惠购高清机顶盒）；(2)废除影响用户购机热情的不合理政策,建议对室内已安装终端的用户免收材料费150元/端；(3)超额完成任务后奖励到营业员，切实提升营业厅营销力度，同时可提升互动业务(现办互动必须要有高清机)；(4)进行全员营销，真实落实奖励政策，次月奖励到个人。
三、工程管理： 1．搞好
公司网络建设发展长远规划，提出公司建设方案，建立完善公司各类技术资料档案，整理收集工程建设图纸，分名别类及时归档，当好公司领导的技术参谋。
2.加大业务学习和技术培训的力度，采取走出去，请进来的办法，组织引(收藏好 范 文，请便下次访问：..)导公司员工定期与不定期进行学习培训，学习数字电视业务知识和数据业务动手操作能力，组织技术骨干进行技能比武。树立良好的
学习氛围，推进互帮互学，创造一个良好工作学习环境，努力提高全体员工的业务素质，打造一支素质高，纪律严、技术精的广电网络队伍。
3.强化工程建设管理意识，建立工程项目经理制度，实现规范化管理模式，推动广电网络发展壮大，严格工程施工监督，注重工程质量。从网络设计着手，从施工建设着眼，把好新建、抢修、改建等工
程方案审批关和工程验收关，狠抓工程成本核算、工程器材领用和网络建设质量关，厉行节约，杜绝浪费，增收节支。（一、建议建立广电网络工程项目管理系统，通过软件可以对项目报批、计划编制、设计、施工、验收、结算及器材等各方面进行规范管理，动态反馈工程项目的进展状态，解决在实施过程中引起的信息不及时、项目延期、费用增加等问题。通过系统统一的应用服务实现工作分发、进度汇报和数据共享，提高网络建设项目管理人员的工作效率，真正实现网络建设的业务自动化，帮助管理者对项目实行实时控制、进度预测和风险分析，为项目决策提供科学依据。
二、建议有线电视网络计算机管理系统(1)有效提高光缆网络光纤管理效能；(2)能完整的建立光缆网络的数字化档案；(3)为决策者提供量化依据；(4)提高有线电视光缆网络的管理模式，适应现代数字化网络所需要。）
四、付费节目收视费：
可以采取的措施：确保存量(上完成总额)基础上提升增量，具体是：
1、预防原订购付费节目用户的流失，准备将付费节目收视费与基本收视费以及其他广电产品捆绑销售(sms系统新功能已配置)，同时监督集团订购用户到期前广电营销人员是否联系到位；
2、建议今年重点做好配合江苏教育信息服务公司推广全市中小学生“自学引擎”付费节目销售工作；
3、超额完成任务后奖励到营业员，切实提升营业厅营销力度；
4、进行全员营销，真实落实奖励政策，次月奖励到个人。
五、互动业务：
可以采取的措施：确保存量(上完成总额)基础上提升增量，具体是：
1、预防互动用户的流失，建议将互动业务与其他广电产品关联销售(互动系统与sms系统是不同的系统，无法捆绑计费)，让用户得到更多的实惠；
2、互动用户的增长：一是将双向网改造工程与发展互动用户数量关联，明确年内新增可安装互动用户的覆盖户数；二是加大集团用户互动电视业务的营销；
3、同时进行全员营销，真实落实奖励政策，次月奖励到个人。
六、宽带业务：
可以采取的措施：确保存量(上完成总额)基础上提升增量，具体是：
1、预防宽带用户的流失，建议将宽带业务与其他广电产品关联销售(宽带系统与sms系统是不同的系统，无法捆绑计费)，让用户得到更多的实惠；
2、宽带用户的增长：一是将双向网改造工程与发展宽带用户数量关联，明确年内新增可安装宽带用户的覆盖户数；二是挖掘集团用户，三是继续走低价格路线(吸引对网络要求不高的用户，与电信比较开展差异化营销)；
3、超额完成任务后奖励到营业员，切实提升营业厅营销力度；
4、进行全员营销，真实落实奖励政策，次月奖励到个人。
七、日常管理
遵守公司各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务。维护好机房设备，杜绝大小责任事故，确保机房播出万无一失。加强部门内部管理，健全部门内各项管理制度。严明部门内岗位纪律，做到人员既分工明确，责任到个人，又相互协作的办事作风，为基层和用户提供更多更好的服务。搞好部门内部团结，树立爱岗敬业的风尚，创优质服务。加强部门之间的沟通协作，创建良好的和谐工作环境，维
护公司整体形象和利益。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片丹心。最后我用这么一句话结束我的演讲，“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨同舟，为了广电事业的美好而努力奋斗吧！谢谢！竞聘人： XX年1月8日
镇站人员关系比较好，并且熟悉农村生活环境。同时与乡、村干部、群众接触多，有相应的沟通和人际交际方法，并非常了解农村网络结构现状，对今后农村广电网络建设有良好的基础。我1997年调市广电局后，先后在农村微波工程部、事业科、城网部、农网部、播出部和公司工程技术部任副职，对各部门工作业务比较熟悉，可说是得心应手。
2．业务技术精良。我通过不断努力工作，认真学习钻研，使自己对广电业务技术熟悉程度比较全面，从卫星接收天线到机房设备再到光（电）缆干线路，能独立掌握广电网络光（电）链路的设计、计算、设备安装及维修，电脑绘图、制表，光缆熔接及各类故障处理等技术。在工作中不断学习、实践和总结经验，先后在国家级及省刊物上发表技术文章、论文五篇，XX年获得国家管理科学研究院颁发的“科学创新贡献一等奖”和优秀论文奖。
3.有带头吃苦积极肯干精神。我生长在农村，是农民的儿子。在工作中任劳任怨，兢兢业业，无怨无愧，吃苦在前，享乐在后。什么样的苦活、重活、脏活那难倒过我，什么样的严冬酷署我低过头，因为我有一付健康的身驱，有一双劳动人民的手，有一个直爽的性格，有一股带头吃苦的精神和旺盛的战斗力。我一生从事广电事业工作，并立志要把有限的生命投入到为广电网络建设添砖加瓦，闪亮发光之中。
二、想法、做法和打算：
如果我能竟聘上工程技术部经理的话，我保证做到：
1．搞好公司网络建设发展长远规划，提出公司建设方案，建立完善公司各类技术资料档案，整理收集工程建设图纸，分名别类及时归档，当好公司领导的技术参谋。
2.加大业务学习和技术培训的力度，采取走出去，请进来的办法，组织引导公司员工定期与不定期进行学习培训，学习数字电视业务知识和数据业务动手操作能力，组织技术骨干进行技能比武。树立良好的学习氛围，推进互帮互学，创造一个良好工作学习环境，努力提高全体员工的业务素质，打造一支素质高，纪律严、技术精的广电网络队伍。
3.强化工程建设管理意识，实现规范化管理模式，推动广电网络发展壮大，严格工程施工监督，注重工程质量。从网络设计着手，从施工建设着眼，把好新建、抢修、改建等工程方案审批关和工程验收关，狠抓工程成本核算、工程器材领用和网络建设质量关，厉行节约，杜绝浪费。
4.遵守公司各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务。维护好机房设备，杜绝大小责任事故，确保机房播出万无一失。加强部门内部管理，健全部门内各项管理制度。严明部门内岗位纪律，做到人员既分工明确，责任到个人，又相互协作的办事作风，为基层和用户提供更多更好的服务。搞好部门内部团结，树立敬岗爱业风尚，创优质服务部门。加强部门之间的沟通协作，创建良好的和谐工作环境，维护公司整体形象和利益。
各位领导、各位同事、女士们：以上是我的发言，也是我的想法和许下的诺言，我将身先士卒沉下去，认认真真，扎扎实实，戒骄戒躁，尽心尽责，埋头工作，为广电网络建设再创造新的辉煌。
如果我没被竟聘上工程技术部经理岗位，说明我还有一定的差距。我决心努力学习，积极工作，服从公司安排，象雷锋同志那样，做一颗永不生锈的螺丝钉，公司把我拧在哪里，我就在那里闪闪发光。
谢谢各领导，谢谢大家！
广电网络竞聘演讲稿 第2篇
尊敬的各位领导和同仁，你们好！
在金秋送爽、深秋将至之季，我怀着无比激动的心情，参加**副经理职位的竞聘演讲，首先，我非常感谢公司领导为我提供了一次展示自我、相互学习的机会；其次，我有信心、有决心把今后的工作做得更好。今天，我演讲的题目是“发挥自身优势、锐意进取、开拓创新、为公司美好的明天而努力奋斗”，讲得不对的地方，恭听教诲。
我叫***，中共党员，助理工程师，现年**岁，2000年毕业于*****专业，现任****。2000年11月进入***工作，经过10多年的诚实为人、踏实做事、用心工作，可畏风风雨兼程，日益成长，很辛苦、很充实、也有很多收获，先后两次获得市级“优秀员工”，六次获得县级“先进工作者”； 2011年获得市级“干线维护先进工作者”和县级“营销标兵”等称号，可以说自网络整合已来年年被市级或县级公司评为先进。经过多个岗位的锻炼，使我具备了处理复杂事务的能力，我认为竞聘分公司副经理我有以下几方面的优势：
1、具有熟练运用广电网络适合技术设计、施工能力。亲自参与**县“远程教育”、县乡（镇）村有线电视联网工程的规划设计、技术指导和施工； 2007年在分公司班子的领导下，完成了县城网络改造的规划设计及监督施工工作，今年又协助抓县城双向网升级改造；参与组织实施了农村广播电视“村村通” 工程和后续维护管理工作，积累了一定的广电网络设计和施工经验。
2、有较强的超前意识和创新意识。主要体现在：一是在农村有线电视联网、县城双向网络改造设计时在纤芯预留上作了长远考虑；二是积极探索公司发展的新路子上，创新工作思路，主动寻找新业务，为公司拓展新业务作了大量努力，取得一定成效，实施的******等工程，引起省、市领导的高度重视，并在省范围内推广。积极参与，组
织实施了******网络的建设任务，实现分公司新增数据业务收入达***余万元。
3、具有非常强敬业精神和吃苦耐劳的作风。多年来没有星期天、没有节假日，战晴天、斗雨天，没有怨言，经常是工作来了或者是没有做好就睡不着觉。在具体工作中，既是管理者，又是一线员工。比如在****工程中根据情况充分利用周末和晚上施工，亲临一线指导并参与施工建设，完成所有工程建设任务。
4、具有较强的组织、协调能力。一是多年从事基层技术管理工作，养成了注重耐烦细心的沟通交流习惯；二是自己是本地人，有一定的人力资源优势，同时，在实施县乡电视联网等工程中涉及公司与单位间建立起来的合作友好关系，为公司各项具体任务的落实，奠定了一定的基础。
5、有坚定政治信念。作为一名共产党员，我时刻牢记入党时的承诺，在工作中践行党的宗旨，严格要求自己，做表率，当标兵，立志把青春和热诚奉献给我热爱的广电网络事业。平时注重了自身的党性修养，廉洁自律，团结同志，为人正直、对同事以诚相待，胸怀坦荡、不搞小动作。
6、勤奋钻研是我最大的优点。自参加工作以来，我始终不忘记专业知识的学习，做到勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己的业务水平。特别在计算机网络技术上努力探索，为公司数据业务拓展奠定了基础。通过已经熟练掌握光、电缆网络、数据网络的规划设计、施工工艺和数据专网的维护和各种仪器设备的操作和使用，掌握了光、电缆网络的布局、每一条光、电缆线路的使用功能和使用情况。
我竞聘的职位是分公司副经理。分公司副经理肩负着上传下达的重要使命，不仅要协助分公司经理管理好分公司的日常事务，更重要的是履行好参谋和助手的作用，协助制定、执行公司的总体规划和目
标任务，发扬团队精神，充分调动广大干部员工积极性。工作中坚持“上为领导分忧、下为员工服务”的原则。“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，从而使公司的经营管理工作目标更明确，效益更明显。
各位领导，同事们，竞聘分公司副经理这个岗位对我来说是一种挑战，正因为是一种挑战，才使我产生了挑战自我的勇气和决心，凭我在技术上的综合实力，我自信我能胜任这个岗位。如果我竞聘成功，我将按照以下工作思路去开展工作：
第一、摆正位臵，当好助手，实现“两个转变”。
首先是摆正位臵，当好助手，多请示汇报，多交流沟通，当好员工与领导之间的桥梁。处理好经营班子之间的关系，既尊重领导又顾全大局，既勇挑重担又不事事依赖。
其次实现“两个转变”：一是实现自身角色的转变。即由运行维护部经理的具体技术管理工作向组织领导者角色转变。当好指挥员，做好战斗员，发挥整体优势，创造一个思想同心、目标同向、行动同步、事业同干的良好、积极的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从做部门经理时“领导交办，立马就办”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的思维转变，主动寻求开拓工作新局面的思路，围绕中心工作，早计划安排，常督促检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康发展。
第二、加强学习，提高自身素质
一方面加强政治理论知识的学习，提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力。不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，深入基层，调查研究，反馈工作中存在的问题和不足，想领导之所想，谋领导之所谋，为领导调整工作思路和决策服务。同时，做好经验总结，发现问题及时纠正，切实做好协调和技术指导工作，促进分公司各项工作的顺利进行。
另一方面，我学习的专业虽然是***，为了使自己更加胜任本职工作，我更加注重业务知识和业务技能的学习和更新。在工作中既要发扬好的作风、好的传统，又要注重在工作实践中摸索经验、探索路子。以吃苦耐劳，求实创新的态度，找准工作切入点。
第三、抓好四项工作
1、抓好执行力建设。
工作是做出来的,再好的策划方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。要提高员工的执行能力，首先是要将分管的工作细分，计划有序、重点突出、检查到位，做到胸中有数，指挥有度。其次是充分调动员工的工作积极性，关怀员工，做好后勤服务，当好员工之间团结协作的核心纽带，随时掌握工作进程，对开展得力的及时总结推广，对落后的提出有效改进措施，奖罚分明，充分调动员工的工作激情。
2、抓好工程建设。
根据我县有典型的山高谷深、丘陵地型、农村住户比较分散和分公司有线电视发展已难以发展的特点。同时，农村地区经济条件普遍差、底子薄，群众经济承受能力也有限的实际，结合县委、政府的宣传要点和公司“十二五”规划，有计划抓好农村无线数字电视覆盖、“户户通”、网络双向化等重点工程。经常深入基层，调查研究，为网络建设决策的制订，各项投资方案的出台提供准确真实的依据。合理安排资源，把有限的建设资金用到最需要的地方，发挥最有效的作用。
3、抓好网络运行维护，确保网络安全运行。
网络维护的好坏在一定程度上决定着经营工作开展是否能够处于优势，对企业发展起着至关重要的作用。网络运营维护工作中要重点突出、大胆尝试，将维护工作渗透到日常工作中，做到预维护，将问题可能产生的原因分析透彻，针对每一个可能导致故障的原因整理
出具体的解决办法，时时刻刻进行预检查，确保网络安全运行和安全播出万无一失。
4、加强网络技术队伍建设，储备技术人才。
公司外部环境竞争不断加强，要保持公司各项业务的稳步发展，将是一项长期而艰巨的任务。我会结合工程建设、运行维护等工作，在实践中不断提高技术人员的技术、业务、管理等各方面的综合技能，通过开展系统有序、重点突出的培训，逐步培养出一支能够掌握核心技术、综合素质优良的技术队伍，为广电网络应对“三网融合”竞争奠定坚实基础！
如果竞聘失败，这说明我的工作离上级公司的要求还一定的差距，在接下来的工作中，我会不断提高业务技能和政治思想素质，积累工作经验，不断完美自我，为今后的竞聘打基础。
今天，无论我能否竞争上分公司副经理这个职位，我都将一如既往，认认真真做事，踏踏实实做人，在工作和生活中实现自己的人生理想，为公司美好的明天而努力奋斗！
广电网络竞聘演讲稿 第3篇
随着三网融合及下一代广播电视网建设的推进, 云计算在广电行业的应用获得了快速发展, 广播电视内容制播、网络存储、媒资管理、网络台、多屏看、增值业务、运营管理、信息化建设等多个领域均开展了不同程度的云计算应用实践。
新奥特公司自2009年开始将云计算相关技术应用到内容制播和新媒体运营平台领域, 涉及Iaa S、Paa S、Saa S等各个层次, 取得了重要成功, 并在BIRTV2011会议上, 正式发布了基于视频云计算的C-MAP全媒体运营技术架构。在本次“云计算广电应用与发展研讨会”上, 新奥特首次向业界介绍了C-MAP在基础设施虚拟化应用、视频云计算应用、私有云媒体服务等三种云计算, 在内容制播平台、内容服务平台以及运营发布平台等方面的应用实践情况。
新奥特云计算C-MAP基础设施虚拟化应用已经在江苏省广播电视总台、山东电视台、河南电视台、亚太第一卫视One TV等内容制播平台, 以及江苏有线、北京歌华有线、吉林吉视传媒、贵州广电网络、新疆广电网络、安徽电视台IPTV等内容服务平台中得到充分应用, 并在主机利用率、CPU利用率、数据库统一部署、分布式文件系统等方面获得了重要突破, 实现了资源集中调度和弹性化管理, 降低了总体投资和运营维护成本。
新奥特云计算C-MAP视频云计算应用在北京电视台、重庆电视台、江苏省广播电视总台、山东电视台、河南电视台等内容制播平台的节目打包合成渲染环节, 以及贵州广电网络、北京歌华有线、湖北网络广播电视台、黑龙江网络广播电视台、河南网络广播电视台等全媒体服务平台的集群转码技审中得到充分应用, 并极大的提高了打包合成渲染、集群转码、自动技审和全媒体内容检索的效率, 为高清和多屏全媒体节目内容生产、快速播出和多屏发布, 提供了最佳技术支撑。
网络电视冲击广电 第4篇
2004年，数字电视让广电总局伤透脑筋，有线传输有标准不赚钱、地面传输赚钱没标准，各种矛头直指广电内部体制，广电拥有十几倍于电信的带宽，却在经营资产上远远落后于电信部门。如果说数字电视是从内部暴露了广电积弊，那么网络电视则是在2004年底刮起的一场从外部挑战广电的风暴。
2004年12月23日，北京人民广播电台召集数十家主流媒体，高调宣称其创办的网络电视平台“北京网视”将从12月24日起进入试运行阶段，届时将在北京、天津、河北、黑龙江等省市落地。北京人民广播电台台长汪良接受记者采访时称，“北京网视”对北京人民广播电台的长远发展具有重要的战略意义。
引人注目的是北京市广电局副局长李春良和北京网通副总经理韩颖也一同出现在发布会现场，并且均明确表示对“北京网视”的看好和支持。
在广电和电信之间存在政策壁垒的背景下，双方人士一同如此高调地参加“北京网视”的新闻发布会，无疑让人稍感惊讶。
然而，随后发生的一连串事件则让人应接不暇。先是某媒体对“神州电视台”的不当报道引起了轩然大波，接着在12月28日由上海文广新闻传媒集团（SMG）创办的东方网络电视在上海低调开播。最后是中央电视台下属的中视网络发展有限公司主动向媒体公布了自己的整体业务模型和发展战略，使网络电视在2004年年底的时候成为了媒体的焦点。
其实对于传统媒体而言，网络电视已不是新鲜玩意，早在2000年末，央视等媒体就通过自建网站播出网络电视，并在不久后纷纷拿到网上传播视听节目的许可证。国家广电总局网站上的公开信息显示，拿到网上传播视听节目许可证的单位已达66家，大部分都是传统的媒体单位。
这些早已手握牌照的媒体等到现在才发力网络电视，从大环境来看是由于宽带的普及，而直接的推动力则来自电信运营商。
在广电内部，从2001年开始广科院就开始推广网络电视，每年一次的“全国因特网与音视频广播发展研讨会”规格不断提升。广电从电台、电视台自建网站播出网络电视的角度推广，希望能建立网上的广电系统自治体系和规模优势，结果成效不大。
电信运营商对网络电视的热情无疑是开始真正启动这个行业的发展引擎，但是电信运营商并不甘心老老实实做一个网络通道提供商。2004年岁末这场由传统媒体和电信运营商共同掀起的网络电视热潮也许只是冰山一角。知情人士透露，中国电信集团内部已经将IPTV圈定为2005年的业务重点，而方式则很可能是走电视加机顶盒路线，而并非PC接入宽带。
2004年11月，中国电信集团互联网部与中兴、北京凯思、成都四方和上海思华就联合开发IPTV机顶盒软件项目进行了实质性交流，其意图则是通过机顶盒连接ADSL宽带，然后接入电视传输数字信号。为此，中国电信必须首先解决带宽问题，而这也已经被纳入了议事日程。中国电信广东研究院目前正在进行ADSL II＋测试，预计2005年2月中下旬完成测试报告，参与厂商包括华为、中兴、西门子等。有业内人士指出，未来视频传输的理想接收终端仍然是电视而不是电脑，因此中国电信选择以机顶盒连接宽带和电视应该是现阶段的一个突破性思路，但此路必然遭到广电系统的强烈反对，“这等于是硬生生抢了广电的饭碗。”
另一大固网运营商中国网通同样在IPTV业务上走得很快。2004年11月，网通内部召开了IPTV城域网组播方案研讨会，重点是解决网络中视频传输、特别是城域网视频流分发困难的问题，中兴、上海贝尔阿尔卡特、西门子、华为、UT斯达康、港湾、烽火均在与会名单之列。网通已经将IPTV作为明年发展的重点，前期则在个别省市进行实验，其中在沈阳的试验效果比较令网通高层满意，这一城市的设备是由华为和UT斯达康提供的。
在盈利增长日益放缓的情况下，网络电视的良好前景无疑将成为固话电信运营商亟需把握的潜在盈利增长点之一。而手握丰富内容资源的传统媒体们似乎也很乐意和电信运营商合作，以便同样扩展自己的收入来源。
最终的利益冲突不可避免地牵扯到了有线电视网。作为广电系统最值钱的资产之一，有线电视网先天的地方割据使得其一直难以发挥最大效益。电信运营商在电视节目传输领域的进入，无疑将让处在缓慢改造进程中的有线电视网络更加尴尬。这将是广电总局不得不考虑的问题。
广电网络竞聘演讲稿 第5篇
稿
广电局办公室副主任岗位竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事，大家好！非常荣幸地参加广电局机构改革的竞聘上岗公开演说。对我而言，这是一次难得的学习与锻炼机会，是一次不断完善自我的机会，也是进一步提高我工作能力和素质的机会。
我到县广电局工作已有6年时间，在局办公室任副主任也已有3年时间。我此次竞聘的职位是我为之曾经付出并有所收获的局办公室副主任。
在办公室副主任岗位上工作3年时间里，我在局领导的正确领导下，在同志们的帮助下，以科学发展观重要思想为
指导，立足于当好参谋助手，主动开展工作，促进了各项工作有效开展。对在广电局工作6年的回顾，既有收获的喜悦，也有不足之处，更有一些肤浅认识及经验。
一、立足自身教育，奠定了坚实的思想基础
6年前，我从经开委调到广电局这个大家庭，我就清楚认识到广电局是一个人才济济的地方。而且，工作环境的改变，所须学习的知识太多。为了能胜任新岗位的需要，我通过不断学习，逐步提高了自身素质。为了能很好在适应工作、做好工作，我特别注重把理论学习同实践学习有机结合起来，扩大了学习范围，增强了学习效果，自觉学习了党的基本理论、广电媒体行业争先创优知识，坚定了理想信念。在广泛参加理论学习的同时，不忘在实践中学习，对办公室的各项业务知识学习，力求精益求精，进一步熟悉了工作。通过经常性、多种形式的学习，使我增强了在新形势下做好
广电办公室的工作能力。
二、认真履行职责，保证了工作的有效开展
按照局里安排，我的主要工作是办公室工作、计划生育工作、档案管理工作、《新视报》发行工作。认真履行工作职责，根本在于有务实的工作作风。工作中，本人在认真分析、研究的基础上，真正在落实上下工夫，靠实际行动求成效。一是在办公室上传下达工作中，自觉从繁忙的日常事务中走出来，紧紧围绕部门工作和局领导的要求，充分发挥主观能动性，努力做到超前思考，正确预测发展趋势，紧贴领导求主动，围绕大局谋主动，尊重规律赢主动，从而牢牢掌握了工作的主动权，逐步实现了由被动服务向主动服务的转变，保证了政令畅通。二是在计划生育管理工作中，努力将工作重心下移到日常管理上来。由于我局计划生育工作是综合管理单位，计生管理及服务对象分布较广，为了做好工作，切实做到了有
方案、有措施、有落实，实现了广电局计生工作由虚变实，由软变硬，由模糊变清晰。使我局计生工作在市、县年度考核中，人口出生、“四术”落实率、统计等各项业务得到较好的评价。三是在档案管理工作中，做到档案管理制度完善，使我局档案文件的收集、整理、立卷、归档等重要环实现了制度化、规范化，做到收集齐全、分类合理、归档及时，档案室管理科学，查阅管理规范，无安全隐患。四是《新视报》发行工作中，充分发挥主动联系、上门服务的能动性，使《新视报》发行顺利进行。在这6年时间里，特别是近3年的办公室副主任岗位上的工作中，我得到了广电局各位领导、同事的广泛支持与帮助，各项工作都取得了较好成绩。其中，被广电局评为“档案工作先进个人”4次、被广电局评为“先进个人”2次；被县评为“先进个人”2次，被县评为“档案工作先进集体”4次、被县评为“计划生育综合治理先进集体”2次。
三、不足之处 第一，许多工作都是边干边摸索，以致于工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，局限于处理日常事务，对广电办公室工作、计划生育工作等相关业务的学习还有待进一步加强；第三，在服务上仍不到位，有不少事情需要提醒着才能做到，对情况变化不够敏感，对有些工作领会上不能完全吃深吃透。
四、履行职责的奋斗方向 办公室工作是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心，办公室副主任更是领导的参谋助手。随着广播电视事业的不断发展，管理工作将面对更高的挑战，办公室副主任须要学习和创新管理方法，使整个管理系统有条不紊运行顺畅，做到既务实高效又热情周到。为了实现这个目标，我在今后的学习和奋斗方面：
一是学习和熟悉有关政策法规。在办公
室工作中，掌握好政策法规显得极为重要，只有这样，才能在原则性的灵活性之间比较权衡处理问题技巧，才能本着科学严谨的态度，用准用活政策，把握和争取工作的主动性，避免给工作带来被动的失误。二是增强综合处理问题能力。在办公室工作，需要广泛协调综合处理各种问题，在错综复杂的环境中做出正确的分析抉择，采取适当措施，才能取得比较好的工作实效。三是增进服务能力。办公室副主任要对局内领导服好务，当好领导助手和参谋，同时也要为局内同事服好务，并且还须为社会服好务。良好的服务是做好综合协调工作的前提和基础，在做好服务工作方面，既要使局里的决定和领导的意见能得到及时传达和执行，能够快速妥善地处理解决反映到办公室的问题，能够善于发现总理和解决问题，尽可能地减轻局领导和各部门的后顾之忧。为此，在今后的工作中，我将竭尽全力着力在发挥参谋助手作用上下功夫，提高工作质量和
广电网络竞聘演讲稿 第6篇
（2010年12月23日）
尊敬的各位领导、同志们，大家晚上好！
首先，感谢领导给我提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我叫xxx，现年40岁，今天竞聘的岗位是网络公司片区副主任。我84年应征入伍，在部队的几年锤炼，使我具备了刚毅、智慧的性格，退伍后进入重庆市xx厂工作，曾担任供销科科长。2005年进入电视台，主要从事驾驶员工作，本着干一行，爱一行，钻一行的原则积极做好本职工作，受到了领导和同事们的广泛好评，08年被台评为优秀工作者。今年被派往片区担任临时负责人。
我竞聘这个岗位的主要优势是：
第一、我具备较强的政治素质，有正直的人品、良好的修养以及严谨的工作作风，能不折不扣的贯彻执行党组和台领导的决定。
第二、有高度的责任心、高昂的工作激情和一定的工作组织能力，我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让片区的工作业绩在部门中出彩。
第三、通过在木洞片区这两个月工作，我已经摸清了家底，协调好了各个镇街的工作，掌握了整个片区五个镇街网络的基本情况，掌握了技术维护，安装、收费等个环节的工作流程，通过同志们的共同努力，在片区收取的收视维护费拾余万元。已初步打开了片区的工作局面，并掌握了一定的工作经验。
第四、我有自我学习自我完善的能力和毅力，虽然我对网络技术还不够精通，但是。我能够虚心好学，勤奋肯钻，学习是一个人不断提高不断进步的源泉，我相信，只有我好学，就没有过不去的火焰山。
如果我当选，我将把领导和同志们的期望铭刻在心，按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作，团结带领片区全体人员，争创一流业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。我认为首先应该认清角色、摆正位置、多请示多汇报，多向同志们学习，抓重点攻难点，认真履行好工作职责，具体概括为“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“四个做到”，简称一二三四。
“一个原则”就是上为领导分忧，下为群众服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。特别是要全心全意为镇街群众服好务，让群众看好电视，听好广播，建树广电人的良好形象。
“两大主题”就是围绕网络改造与网络管理两大主题，突出思想政治建设和业务素质建设。实现工作正规化，管理制度化，服务优质化。
“三个转变”就是实现由临时干部向中层干部的转变，实现由单一事务型工作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。“四个做到”就是：第一全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、思想上坚定、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、政绩上突出。第二增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，全面推动片区各项工作上台阶上水平。第三妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对待下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对待同级要多沟通、多交流，相互配合、亲密合作；第四廉洁从政、树立形象，做到有权不滥用、有名不专争、有功不专居、有责不专推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
