公司亮点工作范文（精选6篇）
公司亮点工作 第1篇
福永物业公司党支部
群众路线教育实践活动亮点工作根据福永街道党工委的统一部署，我支部在全公司开展群众路线教育实践活动，为认真贯彻落实教育实践活动工作，结合我们的实际情况，具体的工作如下：
为提高思想认识，深刻领会教育实践活动重要意义，我们积极开展党的群众路线教育实践活动，坚持党要管党、从严治党、加强党的自身建设的重大决策。“全心全意为人民服务”是党的光荣传统，是保障改善民生、改进干部作风、推动公司各项业务发展的重要保证，广大党员干部要充分认识和领会教育实践活动的重要意义，切实增强政治责任感和现实紧迫感。
一、密切联系群众与业主、住户。
物业公司及下属物业管理企业作为服务型行业，与百姓的居住环境息息相关，我公司坚持服务和改善民生，不断加强自身能力，切实办了一些让群众看得见、得实惠的好事实事，开展群众路线教育实践活动，增强党员干部的宗旨意识，牢固树立群众观点，着力提高服务群众、做好群众工作的能力，从群众最关心的居住环境问题入手，让发展成果更多更好地惠及民生。
二、开展教育实践活动加强了物业管理行业作风建设。
按照福永街道党工委统一部署，我公司党支部深入开展了作风建设年活动，广大党员干部贯彻落实作风建设有关规定，党员干部能够履职尽责、积极进取，在各项工作中发挥好示范带头作用。同时，我 1
们也要清醒地认识到，部分干部的精神状态、服务意识、开拓创新等方面还存在很多不足。开展群众路线教育实践活动，加强党员干部队伍建设，以整风的精神切实解决好思想不纯、作风不正、工作不实等问题，引导广大党员干部真正做到为民、务实、清廉。对业主、住户反映的问题，我们会及时解决，不能解决的要解释，要确保干一件、成一件、让老百姓满意一件。
2014
深圳市宝安区福永物业发展总公司党支部 年3月20日 2
公司亮点工作 第2篇
X 公司成立以来，坚持紧扣工作中心，围绕改革、发展、稳定大局，不断加强和改进党建思想政治工作，公司的党建工作呈现出了“基础扎实、手段创新、方法灵活、引领力强”的亮点，为企业的发展提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。
一、党建工作的基础扎实 一是高度重视党建工作。X 公司成立以来，始终把党建工作与业务工作摆在同等重要的位置，摆上重要议程，一直坚持做到把党建与业务工作同研究、同部署、同考核、同落实，认真完成好各项党建工作任务，形成了党政工齐头并进的良好局面。
二是健全组织建设，“两个责任”落实到位。2 公司党委按照党要管党、从严治党新要求，切实承担起党委主体责任和纪委监督责任，形成了“一把手负总责，分管领导各负其责，班子成员齐抓共管、纪检部门监督执纪”的领导体制和工作机制。公司党委、纪委职责在肩，严肃执纪，各级党组织层层落实责任，确保“两个责任”真正落实到每个基层党组织和党员。
三是党建相关工作制度和机制的完善。公司认真抓好支部的规范化建设，从制度层面加强管理，建立健全党建相关工作制度，先后对公车及司机管理、严格公务接待、职务消费、调查研究、信访接待等制度进行了细化完善，对下属单位实行了财务检查和预算管理，对工程项目投标和建设实行了领导责任制。机关支部建立了党员活动室，建立完备了党建工作档案和台账，对充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
二、党建工作的手段创新 （一）创新党建工作理念，把党建工作与激励约束机制结合起来。每年年初公司都会按照要求结合工作实际，制定党的工作要点，明确加强党的思想建设、作风建设、组织建设、反腐倡廉建设等工作重点，将企业经济指标、重点工作、党建综治工作等各项任务纳入各级领导班子和领导干部综合考核的重要内容，与各下属单位层层签订了党建工作目标责任书，并做到年中加强督促检查，年终进行综合考评，严格兑现奖惩，激发大家创先争优、创新创效意识，推动下属各单位党建工作。
（二）创新督促检查推进机制，认真落实纪委监督责任。公司纪委全程参与监督检查公司重点业务工作，加强作风建设、党风廉政建设和信访举报、查办案件等工作，公司党委、纪委可以综合运用签字背书、约谈、廉政教育谈话、诫免谈话等方式，加强对公司各级党员干部的教育和管理；以定期巡查、不定期抽查和专项督查等方式，加强对各业务环节的监督执纪，坚决做到从严管理、从严执纪、从严问责。公司在资金监管、项目建设等业务工作中，认真执行纪律和国家政策，严格各项操作规定和流程，没有出现违反廉政纪律的现象。通过自查、督查和专项检查等活动，增强党员领导干部的执行力、为民务实清廉的自控力、厉行节约的自觉性。公司形成了上下风清、气正、人和的作风建设新常态。
三、党建工作的方式灵活 （一）以各种学习形式，持续推进学习型党组织建设。公司党委坚持加强思想建设以学习宣传为先导的工作原则，认真开展学习型党组织、学习型机关的创建活动，创新开展好干部讲党课、法律法规讲堂等党内学习培训活动。既安排有政策理论，时事政治及党风廉政建设等方面内容，又有学习党的领导同志重要讲话，学习普通党员干部的典型事迹；既有走出去的警示教育，又有请进来的专题讲座，内容丰富，形式多样。能过中心组学习，带动了公司干部职工的学习热情，提高新形势下党员干部职工的综合素质，形成了上下联动、相互促进的良好学习氛围。
（二）运用各种灵活的宣传方式，开辟党建宣传工作的新阵地。运用企业文化墙、宣传板报、微信群、QQ 群等，实现由单一载体向多种载体的转变，加强党建宣传阵地建设，充分利用网络信息平台发挥了互动交流、学习借鉴、促进提高、党内外监督的作用。同时公司出台了信息报送奖励办法，要求各单位部门按要求报送信息，以树立公司良好形象。
四、党建工作的引领力强 （一）以党建工作促进和谐平安企业的创建。企业文化是企业的灵魂，也是推动企业发展的不竭动力。X 公司一直都非常注重企业文化建设，以人为本，营造和谐的文化氛围，把诚信、团队、创新、奉献作为企业精神，把爱岗敬业、廉洁自律、团结互助、和谐发展作为每一个员工遵循的行为准则。
（二）以党建工作推动企业的精神文明创建。公司以精神文明创建活动为载体，结合企业实际，适时组织开展各类丰富多彩的主题活动。党内活动的扎实有效开展，既积极倡导文明健康、积极向上的生活方式，又为干部职工搭建交流平台，增强了企业的凝聚力；既推动了企业的健康发展，又历练了党员干部队伍，使全体干部职工真正做到廉洁自律、自重、自省、自警、自励。
（三）党员队伍的示范引领作用得到充分发挥。公司的党员干部带头讲党性、重品行、做表率；带头解放思想、转变观念，正确把握新形势，主动适应新要求；带头恪尽职守、创先争优，做到目标凝聚人、核心凝聚人、形象凝聚人，涌现出一批先进党支部、优秀党员、优秀党务工作者等先进典型。
2020 全面从严治党主体责任落实情况报告
一、0 2020 年工作开展情况
今年以来，我局党组聚焦构建全面从严治党、清廉 XX建设、政治生态建设“三位一体”的责任考核体系，坚持以“六个从严”目标任务为引领，结合工作实际，压实责任担当，抓实工作落地，为全局各项工作稳步开展提供了坚强的政治纪律作风保障。
((一))从严加强党的政治建设方面。我局党组始终强化政治建设，自觉拉高政治站位，以党组中心组理论学习、“三会一课”、主题党日活动为抓手，带头深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，严格贯彻落实省市县委和行业上级党组各项决策部署，时刻对标对表，持续抓严抓实，确保用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，确保党中央和行业上级各项决策部署落在实处，以实际行动进一步增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，切实做到“两个维护”。今年以来，围绕加强班子政治理论学习，组织开展党组中心组理论学习12 次。同时积极配合巡视巡察，高标准完成了省局党组政治巡察反馈的五个方面24 个具体问题的整改落实。
((二))从严加强党的思想建设方面。认真组织开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育，对照“十二字”总
要求和“五句话”具体目标，制定 XX 烟草主题教育工作措施和任务清单，严格执行“五大纪律”和“周计划、周纪实”工作机制;以“四色教育”和“五大课堂”为抓手，一体推进学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项举措，扎实开好专题民主生活会和支部组织生活会。全体党员经过主题教育洗礼，在思想觉悟、党性修养、使命担当上有了质的提升。积极营造风清气正的党内政治生态，党组对照“十八个是否”和“九个有无”深入开展了自查自纠。
((三))从严加强党的组织建设方面。认真贯彻执行民主集中制，对涉及全局性、改革性的重大课题和事关全体干部职工切身利益的重大事项，严格落实“三重一大”议事规则，切实做到“该过会的一律过会，须决议的集体研究”。认真执行党员领导干部过双重组织生活和“三会一课”制度，今年以来，组织开展支部党员大会 4 次，支委会 12 次，上专题党课 4 次。严肃规范参加专题民主生活会和支部组织生活会，用心开展党内谈心谈话，认真开展批评与自我批评;严格执行干部选拔任用制度，今年以来，原党组书记、局长(经理)xx 同志于 9 月 20 日执行规定退二线任协理员，财务科原科长 xx 同志于 8 月 29 日到龄免职。
((四))从严加强党的作风建设方面。认真贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神和反“四风”要求，全力支持纪检监察强化执纪监督，在全局范围内扎实开展办公用房超标、公车规范管理、公务规范接待、婚丧喜庆报备、落实“八条禁令”等专项抽查，截止目前，未发现违纪违规现象。深入开展形式主义、官僚主义集中整治排查，重点抓好工作作风改进、管理服务提质、考核检查重效;严格落实基层减负工作要求，精简会议发文，规范调研检查;带头树立良好家风，管好家属和身边工作人员，严格按规章制度办事，做到踏踏实实上班，清清白白做人。
((五))从严加强党的纪律建设方面。始终保持对党风廉政建设和反腐败工作长期性、艰巨性、复杂性的清醒认知，压实“两个责任”，准确运用执纪监督“四种形态”。今年以来，第一种形态处理 X 人次，部门谈话提醒 X 人。强化党员干部日常监督管理，开展廉政谈心谈话 X 次，打好预防针，绷紧廉政弦;强化正风肃纪力度，围绕劳动纪律、作风效能、廉政勤政，重点抓好重大节假日前后、重要领域、关键环节、重要岗位的执纪监督，今年以来，累计发送廉洁提醒短信 X人次，利用钉钉群推送党风廉政资讯累计 X 条。党组严格执行个人重大事项报告，落实节假日离温请示报备制度;认真抓好信访舆情工作，全年无重大信访舆情事件发生。
((六))从严加强党的制度建设方面。高度重视制度建设，坚持制度管人管事工作导向，年初及时层层签订《全面从严治党责任书》和《目标责任书》，进一步细化工作任务，明确工作目标，传导压力到位，严肃考核运用，形成了上下联
动、各司其职、齐抓共管的良好工作机制。班子成员结合分管工作实际，聚焦目标进度，定期到分管科室、部门坐班，宣贯上级重要决策部署和对标考核导向，调研工作开展情况，检查工作落实成效，督促找差距补短板。深入开展“八条禁令”宣贯和“清廉所部”建设，全面加强廉政风险防控，形成了崇廉拒腐、警钟长鸣的浓厚氛围。
二、存在问题
一年来，在平廉责办和 xx 市局党组的正确领导下，我局全面从严治党工作取得了一定的成效，但对标先进一流，仍存在些许问题，主要表现在：一是抓干部职工思想政治建设力度不够，方法简单，有待进一步创新工作载体，提升工作实效;二是抓制度执行落地方面没有做到善始善终，在后续跟进督促检查上还有待改进;三是工作开展满足于过得去，结合工作实际谋划打造特色亮点较少，因行业体制因素，主动宣传发声意识较弱。
三、下步工作计划
针对存在问题不足，我局党组坚持问题意识和实干导向，发力谋实招，补短板，全力推动工作取得新突破，再上新台阶。
((一))强化政治统领，推动思想政治建设深一度。自觉拉高政治站位，持续强化政治建设，把做好职工思想政治建设作为党组重要工作议题，定期研究分析，加强组织指导，创
新工作载体，着力破除“会上读读、文件看看、检查抓抓”的工作陋习，要盘活资源，用好政策，丰富形式，注重实效，真正把加强职工思想政治建设同提升组织凝聚力、企业向心力、队伍战斗力和增强攻坚克难、争先创优使命担当有机结合起来，实现心往一处想、劲往一处使，同心同德、有为优为的工作目标，进一步统一思想认识，坚定理想信念，凝聚发展共识，夯实发展根基。
((二))深化制度落地，推动跟进督促检查严一格。梳理汇总党的各项制度政策文件，在吃透领会制度精神实质上下功夫，精准把握制度出台的背后逻辑和目标要求，进一步增强制度执行的责任心和使命感。重点抓好党组中心组理论学习、“三会一课”、主题党日、批评与自我批评、党内谈心谈话、党员领导干部基层联系点、执纪监督“四种形态”等制度的严格规范落地。要加强制度执行情况的日常监督力度，定期自查抽查，对于执行有偏差、不到位、走形式的现象要及时制止并严肃批评，全力维护制度执行的政治性、规范性和严肃性，确保制度挺进基层、干在细处，抓在日常。
公司亮点工作 第3篇
截至2011年4月30日, 内地共有20家传媒上市公司 (尚未完成借壳上市手续的除外) , 其中报业6家、广电8家、出版发行6家, 主要财务指标如表1所示。
1.20家上市公司全部盈利, 净利润平均增长逾三成。20家传媒上市公司2010年共实现营业总收入407.79亿元, 同比增长17.86%;实现净利润48.8亿元, 同比增长32.86%, 如表2所示。
金额单位:亿元
据统计, 截至2011年4月30日, 深沪两市总计2 176家上市公司按期披露2010年度财务数据, 营业收入总计175 344亿元, 较2009年增长34%;实现归属于母公司股东净利润为16 639亿元, 较2009年增长37.3%;全年2 059家盈利, 117家亏损, 亏损面5.38%, 较2009年亏损面下降约5个百分点。20家传媒上市公司2010年全部盈利, 净利润下降的只有3家 (新华传媒、北青传媒、中视传媒) , 其余全部正增长。从净利润的平均增长情况来看, 20家传媒公司较深沪两市上市公司的平均水平要低4.44个百分点。
2. 行业内差异明显, 报业类公司相对滞后。
(1) 营业收入与净利润。从20家上市公司的总收入和盈利规模来看, 广电和出版发行类上市公司相对领先, 广电类公司总收入和总盈利分别为150.41亿元、19.16亿元, 平均每家收入和净利润分别为18.8亿元、2.39亿元;出版发行类公司总收入和总盈利分别为175.4亿元、20.85亿元, 平均每家收入和净利润分别为29.23亿元、3.48亿元;报业类公司总收入和总盈利分别为81.98亿元、8.79亿元, 平均每家收入和净利润分别为13.66亿元、1.47亿元。
(2) 净资产收益率。从20家上市公司的资产使用效益来看, 报业、广电以及出版发行这三类上市公司的平均净资产收益率分别为8.54%、8.82%、9.13%, 出版发行类最高, 广电类次之, 报业类最低。
报业类上市公司在以上几项指标的对比中, 净利润增长率与净资产收益率相对落后, 主要是由于赛迪传媒与粤传媒2010年盈利数额较低, 北青传媒和新华传媒净利润下滑, 只有博瑞传播与华闻传媒的净利润出现较大数额增长。
3. 股价走势整体强于深沪大盘。在国家文化体制改革的大背景下, 传媒板块并购重组及注资预期较强, 加之整体业绩持续向好, 其股价走势明显强于深沪大盘。据统计, 2010年1~12月, 20家传媒股平均涨幅为24.81% (14家上涨, 6家下跌) ;沪综指与深成指同期涨幅分别为-14.31%、-9.06%, 双双下跌, 传媒股明显跑赢深沪大盘。
二、传媒上市公司2010年经营亮点分析
1. 做大做强传统主业。
面对新媒体的强势冲击, 传媒类上市公司并未放弃传统主业, 而是想方设法确保传统主业, 实现收入稳定增长。
(1) 博瑞传播广告业务稳步增长。面对2010年复杂的经营环境, 公司挖潜创新, 积极拓展市场, 发展优质客户, 严控经营风险, 保持传统广告经营业务持续增长, 全年广告代理量突破8亿元, 代理收入3.15亿元, 同比增长11%。
(2) 华闻传媒做大做强传媒业务。公司近年来不断做大做强传媒业务, 2010年传媒业务收入24.38亿元, 较上年增长25.3%, 占全年收入总额比例超过六成。
(3) 电广传媒有线网络与广告业务大幅增长。公司在大力发展创投业务的同时, 紧抓有线网络与广告两大传统主业, 2010年网络业务实现总收入13.44亿元, 同比增长35.7%;广告业务实现总收入43.35亿元, 同比增长40.29%。
(4) 东方明珠营业收入增长25%。公司各主要业务板块安排合理, 通过世博会产生的市场增量效应, 传统经营业务实现较大增长, 2010年实现营业收入24.08亿元, 同比增长25%。
2. 并购重组力度加大。
(1) 加大资产注入力度。粤传媒启动重大资产重组计划, 公司拟向实际控制人广州日报社下属全资子公司广州传媒控股有限公司发行股份购买其持有的广州日报报业经营有限公司100%股权、广州大洋传媒有限公司100%股权及广州日报新媒体有限公司100%股权。广州日报社将因此实现传媒类经营性资产整体上市。新华传媒以6 020万元收购杨航传媒100%股权并增资1亿元, 搭建渠道媒体运营平台, 实现纵向产业链整合, 并拟复制其在上海地区成功的运营模式向全国其他城市扩张, 实现渠道传媒做大做强的战略目标。华谊兄弟频频收购母公司资产, 公司上市时超额募集5.28亿元, 2010年动用6 365.4万元收购北京华谊兄弟音乐公司100%股权, 动用7 000万元以收购股权及增资方式控股北京华谊巨人信息技术有限公司。
(2) 跨媒体并购。2010年新华文轩出资12.55亿元收购四川出版集团旗下15家全资子公司100%股权, 向产业链上游大幅延伸, 进一步实现产业链一体化经营战略。北青传媒打造航空传媒集团, 公司整合首都机场T3航站楼LED业务与《中国民航报TOP时空》业务, 投资设立北青航媒, 打造全新的航空媒体板块以北青航媒为基础, 北青传媒将大力发展全国机场LED联播网、航空平面媒体、航空户外媒体等业务, 打造全国领先的跨媒体航空传媒集团。
(3) 跨区域并购。2010年博瑞传播通过控股武汉银福60%股权, 迈出户外广告业务异地扩张的第一步, 全年实现户外广告业务收入9 503万元, 同比增长45%。皖新传媒低成本跨区域扩张, 公司2010年成功重组全国最大的民营图书连锁企业江苏大众书局, 在江苏和上海拥有多个大中型图书卖场;2011年大力实施“走出去”战略, 拟并购海外电视媒体, 进入海外电视传媒等新兴产业。辽宁出版跨区域合作取得实质进展, 公司与天津出版集团2010年共同出资设立股份公司, 注册资本约5.2亿元;天津出版集团以其下属出版、发行的全部业务、收益以及相关资产认购55%股份;公司以现金出资约2.34亿元, 认购45%股份。
3. 新媒体发展战略。
在新媒体的强势冲击下, 传媒上市公司纷纷实施新媒体战略。
(1) 全媒体计划。中南传媒2010年全面启动旗下潇湘晨报的全媒体计划, 在巩固传媒集群同时, 深度开发新媒体集群。利用传媒的品牌优势, 针对不同行业和受众, 整合分拆信息资源, 分次推出手机网群、客户端群和手机报群, 进一步提升红网优势地位, 扩大行业影响力。
(2) 发展网游与动漫业务。华谊兄弟借助股权转让与现金增资方式, 2010年获取北京掌趣科技有限公司21%股权。通过投资手机游戏类公司, 顺应技术潮流和用户需求, 有利于提升公司的经营效益, 挖掘新的利润增长点。
(3) 大举介入移动媒体业务。2010年底博瑞传播拟投资约4 000万美元收购上海晨炎信息技术有限公司全部股权, 快速切入移动互联网内容生产领域, 有效延伸游戏业务产业链条, 培育新的利润增长点。从2008年到2011年中期, 博瑞传播累计投资近8亿元, 构建新媒体领域产业链。东方明珠手机电视业务快速发展。公司旗下的手机电视公司通过与中国移动联合进行广告推广、线下活动、电话营销以及各类资费优惠活动等方式, 在TD手机用户中推广“手机电视”业务, 使相关业务得到迅速发展。
(4) 做大电子商务业务。歌华有线拟与香港富邦媒体有限公司共同出资设立合资公司富邦歌华 (北京) 购物服务有限责任公司, 从事购物频道的节目制作和产品销售等事宜。公司出资2 000万元占20%股份, 并约定3年之内有权按设立时价格向富邦购买其持有的20%股权, 在完成股权转让手续后拥有合资公司40%的股权。
(5) 网吧连锁业务。由于国家扶持和鼓励网吧连锁化、规模化、专业化和品牌化, 支持和引导非连锁网吧向连锁业态发展, 北青传媒于2010年8月全资成立中网视通公司, 注册资本2 000万元, 拟通过整合收购全国网吧达到连锁经营全国网吧业务的目的。皖新传媒上市超募资金5.26亿元, 拟动用5 000万元投资设立皖新网络科技有限公司, 主要经营互联网上网服务、连锁网吧等多种业务。
4. 开展多元化经营。
(1) 扩大股权投资。 (1) 电广传媒股权投资再创佳绩。借助全资子公司深圳市达晨创业投资有限公司, 发起设立湖南文化旅游产业投资基金, 总规模为30亿元, 首期到位9亿元 (电广传媒首期出资2.2亿元) ;成功设立第一只美元基金, 募集资金6 600万美元;完成人民币基金融资14.3亿元。截至2010年底, 达晨创投累计管理9期基金, 管理规模达65亿元;共完成34个初始投资项目和1个二轮增资项目, 投资额约10亿元, 累计上市项目18个。与此同时, 通过大宗交易平台减持拓维信息、圣农发展等, 实现投资收益超过6亿元。2011年拟推出新一期创投基金, 总规模预计为35亿元。 (2) 广电网络、歌华有线、华闻传媒、时代出版等纷纷加大股权投资力度。广电网络与西安曲江文化产业风险投资有限公司2010年合资成立陕西华通文化科技创业投资有限公司, 分别出资9 000万元、6 000万元, 主要从事文化产业金融投资和资本运作;歌华有线出资2 130.79万元购买中国电影股份有限公司1 400万股, 占总股本比例的1%;持有200万股的北京数码视讯已成功IPO上市;华闻传媒累计股权投资5.17亿元, 较2010年初增加1.76亿元, 增长51.6%, 新增项目包括丰泽投资等;时代出版先后受让贵阳商业银行、东方证券和华安证券的股权, 参与读者出版传媒股份有限公司增资扩股等。
(2) “文化+地产”投资。新华传媒通过提供财务资助13.2亿元, 获得上海成城“成城购物中心”经营项目的控制权;博瑞传播创意成都项目预计2011年5月竣工投入运营, 从而发挥“创意成都”文化产业聚集及项目孵化功能, 培育新的利润增长点;东方明珠跨区域投资房地产, 近年重点投资太原湖滨会场综合改造一期、二期和杨浦区“渔人码头”二期项目;辽宁出版出资35 754万元投资辽宁体验式文化广场股份有限公司, 占文化广场总股本的25%, 以文化公司为主体投资开发体验式文化广场建设项目。
(3) 尝试艺术品投资。电广传媒自2006年开始筹划并运作艺术品投资业务, 目前已建成国内一流的艺术品收藏平台, 通过正规途径 (主要是拍卖市场) 收藏齐白石、徐悲鸿、傅抱石、李可染、黄宾虹等中国近现代名家160多件艺术精品, 2010年再次以不超过1.9亿元额度的自有资金增加艺术品投资。至此, 电广传媒对艺术品的初始投资至少在5亿元。而且, 电广传媒不仅自身加大艺术品的投资力度, 还通过引入基金运作模式, 进行专业化的投资管理。2010年发起成立北京中艺达晨艺术品投资管理有限公司, 发行第一期艺术品投资基金, 总规模3.06亿元人民币, 现已募集完毕并进入封闭运行期。另将设立一只平行基金, 预计总规模达5亿多元;正在紧张筹备美元基金, 预计将募集资金5 000万美元。
摘要：本文从传媒公司2010年年报及公开资料中, 总结分析报业类、广电类和出版发行类上市公司的资产规模、营业收入总额、净利润、盈利能力等指标以及同比变化情况, 力争使传媒上市公司走全媒体发展之路, 实现跨区域、跨媒体经营, 争当区域龙头与文化产业的战略投资者。
休闲行业 上市公司新亮点 第4篇
一年一度黄金周火爆的全民旅游出行大运动佐证着旅游休闲产业正处在黄金增长的时代。国家旅游局表示，2015年全国旅游投资将继续保持稳定增长态势，预计全年旅游直接投资将达到1万亿元，未来3年我国旅游投资将超过3万亿。
在旅游投资万亿时代来临之际，上市公司成为其中一股重要力量，投资持续加码，以期分享旅游大蛋糕。小编就带你看看这些上市公司重点数据和行业关注热点。
在线旅游迎来最好时代
自今年上半年，国家大力倡导“互联网+”，在国务院印发的《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》当中，“互联网+旅游”也属重点。9月，国家旅游局正式发布《关于实施“旅游+互联网”行动计划的通知》，标志着在线旅游将迎来最好的发展时代。
目前，我国在线旅游的发展已经达到了一定规模。2014年我国在线旅游市场交易规模达3077.9亿元，同比增长38.9%。业内人士认为，参照国际机构统计口径，我国目前在线旅游的渗透率已经超过20%，高于第三方统计机构的数据，但仍低于亚太地区平均水平，远落后于欧美发达国家。预计未来3年在线交易规模将保持至少20%以上增速。从细分领域看，在线度假潜力大于在线酒店，酒店大于机票。
上市公司重点数据
途牛网：
60%的订单来自移动端
第二季度，通过途牛组织出游人次为100多万，跟团游、自助游客单价为3000-4000元/人次，当地游约为400元/人次。预订总额为21亿元，同比增长115.2%。60%的订单来自移动端。目前公司占有毛里求斯20%市场份额，日本4%份额（分母包含商旅），欧洲线上市场份额为第一，塞班市场份额第一。
受益于规模扩张、签证政策放开等因素，公司于2015年开始开展海外目的地资源直采，截至第二季度，海外部分直采占到15%-20%。按目的地分，马尔代夫、毛里求斯等海岛型目的地为公司优势目的地，直采比例较高，马尔代夫直采比例超过50%，直采方式包括包岛、包机、直采酒店等。欧洲、日韩、东南亚等目的地更多地采用向地接社采购的方式。
9月份途牛收购线下出境游批发商五洲行（2014年收入规模为6亿元），五洲行产品线路覆盖超过100个国家，其中中东、非洲、希腊、土耳其、埃及市场占有率居前。收购五洲行有利于加强公司对特殊线路的资源掌控力，提升公司直采占比，产生规模效应。
携程：
134.9%年复合增长率
数据显示，截至2015年二季度，携程的应用程序累计下载量已经超过10亿，手机已经成为携程大部分业务最重要的预订平台。
同时，携程发布公告显示，公司第二季度的净收入为人民币25.3亿元，同比上升46.7%。其中，住宿预订收入同比增长46.7%，达到人民币11.04亿元；交通票务收入同比增长45%至人民币10.53亿元；包价游收入达到人民币3.29亿元，同比增长61%；商旅业务保持同比34%的稳健增长率，达到人民币1.21亿元。
国泰君安调研分别预测公司2015年至2017年净利润为人民币4.04亿元、17.47 亿元和31.46亿元，相当于134.9%年复合增长率。
去哪儿：
酒店预订业务位居行业前三
根据去哪儿网2015年第二季度财报数据显示：2015年第二季度总营收为8.810亿元人民币（1.421亿美元），同比增长120.0%。住宿预订收入为2.589亿元人民币（4180万美元），同比增长261.8%，环比增长101.8%。
根据比达咨询最新发布的《2015年上半年度在线旅游移动端市场研究报告》显示：2015年上半年，在线旅游行业的酒店预订企业中，携程、去哪儿和艺龙位居前三，其中去哪儿同比增长最快，几乎是携程的2倍，二者差距不断缩小。
作为在线旅游行业中最先发力无线端的去哪儿网，发力无线一直是去哪儿网的重要战略。此次，去哪儿网的无线业务依然亮眼：2015年第二季度无线收入为6.001亿元人民币（9680万美元），同比增长321.7%，占总营收的68.1%，领先全球同行。
消费升级 出境游高成长
根据中国国家旅游局统计公报，2002年以来中国内地居民出境游人次保持着17%的复合增长。2014年，中国出境（包含内地居民进入港澳台地区）人次突破1亿，达1.09亿人次。世界旅游组织预测，随着中国经济的发展，该数字还将持续上升。
而本次国庆黄金周期间，出境游亦成为出游的大热点，背后体现着旅游消费的升级、出游成本的相对降低及签证难度的降低。
根据国家旅游局报道，国庆假期前4天（10月1日-4日），中国出境游客（除香港外）同比增长约37%，其中，日本、韩国、泰国位列出境游目的地前三位；业内人士表示，国庆黄金周出境游旅客量（除香港外）同比增长超过20%，明显好于国内游，其中，韩国旅游发展局统计，赴韩国旅客同比增长约30%；台湾海峡两岸观光旅游协会通报，赴台湾游客同比增长超过20%；根据新闻披露的上海边检数据，前6天上海赴日本游客同比大幅增长约69%、赴泰国游客同比增长43%、赴欧洲和美国游客同比增长约10%。
上市公司重点数据
中青旅：
出境业务占遨游网业务规模的70%
2015年上半年公司旅游主业收入36.3亿元，较2014年同期下滑5.6%，其中旅游产品服务收入20.42亿元，同比增4.39%。
上半年公司提出“遨游网+”战略，新增13个出发城市，并通过与各地优质龙头品牌旅行社企业合作开设超300家遨游网+O2O服务中心和城市体验店，进一步拓展了网络化布局。遨游网主要通过差异化的在线旅游业务定位，为游客提供独特的旅游度假产品，打造精品化线上线下一体化服务。出境游业务占遨游网总业务规模的70%左右。
核心的景区业务增速仍然亮丽，且在下半年环比表现有望进一步提升。乌镇上半年的客流、营收、净利分别增长25.28%、26.71%、25.93%，是公司盈利增长支柱，下半年因戏剧节（10月15日）、互联网大会（10月20日）及客栈改造等项目的进行，今年全年有望保持持续良好状态。此外，古北客流预计50万人次（增25%），权益利润亏损116万，但整体情况向好，基本达到盈亏平衡点（二季度以来开始盈利），景区游客向休闲度假类型转移，因此客单价超过300元，带动整体收入增长135%以上。随着景区宣传推广工作的展开（二季度跑男、真心英雄等综艺节目的拍摄，以及后续电视剧的录制和颁奖晚会的举办等），预计全年客流有望达到150万。
众信旅游：
半年报业绩同比增长63.30%
众信旅游是中国最大的出境游运营商之一，主要经营出境游批发、零售、商务会奖旅游业务等。公司半年报显示，公司取得营收31.36 亿元，同比增长87.58%；实现归属于母公司股东净利润5859.99 万元，同比增长63.30%，高于市场预期。
坐拥充足资金，收购步伐刚刚启动。众信于今年已经完成了对竹园国旅（出境游批发商）、Club Med、德国开元（出境游散客团）、魅力假期（着重华东市场旅行社）、行天下（澳洲市场拥有优势的旅行社）、异乡好居（海外中国留学生租买房互联网平台）、洋葱旅行（境外自助游本地信息服务提供商）等的收购或参股。券商调研预计后续凭借非公开发行后获取的充足资金优势，公司在兼并收购的动作将会大幅加速，借助资本平台优势迅速拉开与竞争对手的差距。
9月9日晚公司公告与虚拟电信运营商二六三网络通信股份有限公司签署战略合作框架协议。双方将以销售合作、产品合作的方式在海外漫游通信、为北美居留的华人提供生活服务等方面展开合作。分析人士表示，公司本次联手二六三，发力境外通信服务，便是公司扩大客户覆盖，挖掘客户价值，完善平台建设的又一举措。
传统自然景区估值较低
记者从有关数据了解到，国庆黄金周七天，全国纳入监测的125个直报景区共接待游客2962万人次，下降7%，门票收入15.9 亿元，下降1%。业内人士分析客流下降的原因在于：部分景区采取限流措施，如故宫、九寨沟等16个知名景区首次按照最大承载量实施限流，导致了客流的持平或下降；极端天气影响，“彩虹”台风导致海南、广东、广西等区域的暴雨天气，影响旅游出行。
而进入四季度后，传统自然景区客流将步入淡季，目前自然景区在旅游板块中估值相对较低，股价对应2015年每股收益为：丽江旅游24倍、峨眉山26倍、张家界35倍、黄山旅游35倍。业内人士认为，随着十一长假的结束，旅游板块的旺季行情将步入尾声，反之三亚旅游旺季来临。
上市公司重点数据：
张家界：
购票人数同比增加89.5%
营销力度加大促宝峰湖景区客流和业绩表现出色。上半年宝峰湖景区业绩增速突出，营收和净利润分别为2970万元（+66.3%）和543万元（+47.6%）。景区购票人数同比增加89.5%，远超景区环保车和观光车客流14%增速水平。宝峰湖客流增长迅猛，主要源于年初的系列营销联票政策开始奏效。
杨家界索道为公司提供稳定业绩支撑，二期拓展工程打开长期发展空间。公司杨家界索道（2014年4月18日运营）2014年全年接待游客近34万人次，2015年上半年实现购票人数79万人，上半年分别贡献营收和净利润5355万元（+14倍）和2304万元，券商调研预计全年客流有望超过200万人。
丽江旅游：
索道业务毛利率87.3%
索道业务实现营业收入1.77亿元，同比增长33.89%；共接待游客164.33万人次，同比增长13.28%，人均消费108元。其中，玉龙雪山索道上半年共接待游客93.96万人次，同比增长56.54%，成为驱动索道收入高增长的核心因素。2015年上半年索道业务毛利率87.37%，较上年增加2.5个百分点。
酒店业务略有增长。酒店业务上半年实现营收4387.6万元，同比增长0.5%，上半年毛利率58.73%，同比增加0.05个百分点。
《印象丽江》受“丽江千古情”景区分流影响，客流、营收出现大幅下滑。《印象丽江》上半年实现营收1.09亿元，同比下降10.61%，净利润0.52亿元，同比下降16.82%，客流100.68万人次，同比下降10.66%，客单价108元，与上年同期基本持平。在玉龙雪山客流量增长的情况下，《印象丽江》的营收和净利润较2014年同期出现明显下滑，分析人士推测很可能是因为宋城演艺2014年开业的“丽江千古情”景区进入成长期，持续的营销和推广对同为旅游演艺的《印象丽江》形成了分流，《印象丽江》未来将承受较大的竞争压力。
峨眉山A：
游客数实现27%较快增长
2015年上半年公司进山购票人数达到148万人次，较2014年同期增加31.5万人次，同比增长27%，实现游山门票及索道收入3.25亿元，同比增长12.68%，毛利率52.06%，同比降3.99个百分点；上半年公司宾馆酒店服务业实现收入9763.46万元，同比增15.78%。
最新公司内勤工作总结亮点 第5篇
最新公司内勤工作总结亮点范文
20__年1月我加入平安，成为平安这个大家庭中的一员。在领导及各位同事的支持帮忙下，我不断加强工作本事，本着对工作精益求精的态度，认真地完成了自我所承担的各项工作任务，工作本事都取得了相当大的提高，此刻这份工作对于我来说，能够说是得心应手，也为今后的工作和生活打下了良好的基础。下头结合我的具体情景对20__年的工作做一下小结。
一、工作思想方面。进取贯彻公司关于发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，进取认真参加公司组织的各项学习，并且细心领会，转化为自我的思想武器。作为一名内勤人员，自我的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身的素质水平，高标准的要求自我，加强自我的专业知识和技能。同时做到遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心。
二、业务方面。我主要负责柜面单证的打印和整理归档工作，每到值班周早晨8：30分上班先打扫办公区卫生，月初把所要申领的有价和无价单证数量发邮件向公司财务人员申报，公司单证管理人员每月规定1号和16号为我们的领单日，每次只能申领半个月的用单量。我在申领时都要根据近期的客户出单数估算出下半个月的一个数量来申领，尽量做到不断单。每次单证寄到，先把它们以25份为一个单位用橡皮筋捆好，盖上公司的保单专门章，做好标注。其实打一张车险很简单，也不是一项比较复杂的技术活，一共就五样东西，发票、交强险保单、标志、商业险保单、保卡，打完附上一份商业险条款装进保险封袋给予投保人就能够了，可是需要足够的细心和耐心，客户多的时候还要认真仔细检查，防止装错单，减少不必要的麻烦。剩下的事情就是整理打过的单子，少投保单的补投保单，少告知书补打告知书，如果有证件不足的先将其剔除，待业务员补齐资料后以25份为一单位录入归档清单表格进行系统内归档处理，归档好的客户资料装入牛皮纸档案盒(4套为一盒)标注好盒号和归档号放入档案柜进行保存。每一天的工作就是打单、打单、再打单，理单、理单、再理单。我的工作资料虽然枯燥无味，可是我深知我的工作是公司业务环节中的重要一环，必须要认真工作，全力以赴。这几年保险市场竞争十分激烈，我们坐前台的就应在售前服务方面做到尽可能的让客户满意。
三、工作中做的好的方面
1、立足全局与整体，从宏观层面切入问题的思考，较好处理整体与局部、大我与小我的关系，遇事能从大局研究。
2、心态平和，为人谦和，处世进取，有良好的人际关系。
四、工作中的不足
1、限于阅历与眼界，还须加强政治修养与行业、业务研究，认真学习业务知识，战胜自我，提升自我。
2、须加强与人沟通的本事。
3、须加强应变本事。
总结一年的工作，尽管有了必须的提高和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改善。
在新的一年里，在工作中，我经过努力学习和不断摸索，收获十分大，我坚信工作只要用心努力去做，就必须能够做好。相信自我在销售内勤的平台上能够有一个很好的发展，并且能为公司的发展多做贡献。
最新公司内勤工作总结亮点范文
时间一晃而过，弹指之间，2018年已接近尾声，过去的半年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，经过自身的不懈努力，在工作上取得了必须的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
从这一阶段来看，发现自我渴求的知识正源源不断的向自我走来，到这个大熔炉里熔化，我想这就是经验吧，在此十分感激领导和同事给予的帮忙。
内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调左右、联系内外的纽带作用，内勤位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合情景、填写报表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的工作，还要为领导出谋划策，进取发挥参谋助手作用，协助领导做好各方面的工作。一个合格的内勤必须具有强烈的事业心、高度的职责感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务本事，熟悉业务和内勤工作，具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神。
一年以来，我更是体会到，工作时，用心、专心、细心、耐心四者同时具备是多么重要。在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身本事的紧迫性，一是向书本学习，坚持每一天挤出必须的时间不断充实自我，广泛汲取各种“营养”，二是向周围的同事学习，工作中我始终坚持谦虚谨慎、虚心求教的态度，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中。
在公司的一年来，总体来说还是平稳的度过的，有过成就，但更多的是对工作的一些认识和工作中发现自我的一些不足，这些不足是阻碍自我提高的最大的绊脚石。
我对工作中的一些失误及不足做了如下的总结：
一、工作方法有待进一步改善，时常忙而乱，无章法导致效率不高。由于自身所兼岗位较多，产生了多起由于工作安排不当所产生的失误，所幸在领导的关照和同事们的帮忙下，未能造成比较严重的后果，但在工作安排上，还是自我的一个软肋，经常出现事赶儿事的情景，为避免此情景的出现，我决定在工作中进行详细的条理安排登记措施，将需要进行的工作进行登记并合理的安排开来，以防止出现工作积压的情景出现。
二、沟通较少，工作中遇到问题，没有及时与领导沟通，导致一些工作滞后。由于自身性格的原因，自我与同事和领导的交流不多，沟通也少之又少，导致彼此的理解误差，人和人之间最重要的就是交流，交流也是化解矛盾，彼此了解的最好的方法，我决定就自身缺点进行改变，多开口，多与领导和同事交流，沟通，让大家彼此理解，信任，从而使得工作更加的简单。
三、专业知识的欠缺和不足，导致在实践操作过程中遇到了很多棘手的问题，我决定进一步的学习与加强保险公司内勤工作总结四。行业经验欠缺，处世判事本事不足。
在新的一年里，我将抓住机会不断地学习专业知识，提高技能，总结经验，全面提高各方面的综合素质。认真学习公司的各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大的贡献。
总而言之，内勤这个岗位，是一个熔炉，也是一个舞台，既能锻炼自我也能展示自我，只要不断加强自身的政治思想素质、作风素质、业务素质和心理素质的修养，切实履行好内勤工作岗位职责，持之以恒地做到“五勤”，不断开拓创新，就能做好内勤工作。
最新公司内勤工作总结亮点范文
从事保险这个陌生的行业，对于一个从未接触过保险的人来说，将会面临更大程度上新的挑战和考验。时至今日已快满2年了，为了适应当前工作的需要，本人时刻把学习放在第一位，提高自身综合素质，异常是增强保险方面的知识，做一个真正的保险人。
2019财险改革的关键一年，是应对新变化、落实新机制、执行新规定的一年。二年里，我在公司领导和同事的帮忙下不断的成长。下头结合我的具体情景对2019年的工作做一下小结。
一、工作思想方面
进取贯彻公司关于发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，进取认真参加公司组织的各项学习，并且细心领会，转化为自我的思想武器。
作为一名内勤人员，自我的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身的素质水平，高标准的要求自我，加强自我的专业知识和技能。同时做到遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心。
二、业务方面
我主要负责柜面单证的打印和整理归档工作，每到值班周早晨8：30分上班先打扫办公区卫生，月初把所要申领的有价和无价单证数量发邮件向公司财务人员申报，公司单证管理人员每月规定1号和16号为我们的领单日，每次只能申领半个月的用单量。
我在申领时都要根据近期的客户出单数估算出下半个月的一个数量来申领，尽量做到不断单。每次单证寄到，先把它们以25份为一个单位用橡皮筋捆好，盖上公司的保单专门章，做好标注。
其实打一张车险很简单，也不是一项比较复杂的技术活，一共就五样东西，发票、交强险保单、标志、商业险保单、保卡，打完附上一份商业险条款装进保险封袋给予投保人就能够了，可是需要足够的细心和耐心，客户多的时候还要认真仔细检查，防止装错单，减少不必要的麻烦。
剩下的事情就是整理打过的单子，少投保单的补投保单，少告知书补打告知书，如果有证件不足的先将其剔除，待业务员补齐资料后以25份为一单位录入归档清单表格进行系统内归档处理，归档好的客户资料装入牛皮纸档案盒(4套为一盒)标注好盒号和归档号放入档案柜进行保存。
每一天的工作就是打单、打单、再打单，理单、理单、再理单。我的工作资料虽然枯燥无味，可是我深知我的工作是公司业务环节中的重要一环，必须要认真工作，全力以赴。这几年保险市场竞争十分激烈，我们坐前台的就应在售前服务方面做到尽可能的让客户满意。
三、工作中做的好的方面
1、立足全局与整体，从宏观层面切入问题的思考，较好处理整体与局部、大我与小我的关系，遇事能从大局研究。
2、心态平和，为人谦和，处世进取，有良好的人际关系。
四、工作中的不足
1、限于阅历与眼界，还须加强政治修养与行业、业务研究，认真学习业务知识，战胜自我，提升自我。
2、须加强与人沟通的本事。
3、须加强应变本事。
总结一年的工作，尽管有了必须的提高和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改善。
在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大的贡献。
最新公司内勤工作总结亮点范文
20__年是我加入太平洋人寿保险公司第四年，回望过去的一年，感慨万千，在这一年里，在公司领导的指导下，在同事的帮忙和配合下，我在学习和工作中成长，逐步成熟，现将一年的工作、学习、思想作一总结汇报，以便来年更进一步，有所提高。
自加入公司我一向从事白水营销部综合内勤岗，综合内勤是公司的后勤保障人员，日常重点工作是核保初审、保全受理、理赔受理以及营销部日常财务工作，除此外还包括公司文件上传下达、文件管理、档案管理;95500协调回访;外勤人员入司、离司手续办理，柜面客户接待以及领导交付的其他工作。
应对公司日益增长的业务量，以及不断增长的客户服务需求，我们营销部也增加了一名综合柜员，我也由原先全面负责白水部综合柜员工作变为主要负责营销部日常保全处理及财务工作。但这并不意味着我们减少了工作量，相反，随着太平洋保险面向未来，全面实施“以客户需求为导向”的战略转型，努力建设“专注保险主业，价值持续增长，具有国际竞争力的一流保险金融服务集团”。为达成公司这一战略转型目标，对我们每一位员工都提出了更高的要求。具体到我们综合柜员，不仅仅是工作量大幅增加，对我们的业务水平也要到达更高更全面的水平。
所以在20__年我为自我提出以下要求：
1、时刻严格要求自我，兢兢业业做好本职业工作，进取、认真地完成好每一项任务，严格遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责。
2、经过日常工作积累，发现自我的不足，利用业余时间学习公司条款，坚持不懈地努力学习各种保险知识，并用于指导实践工作。经过多看、多学、多练来不断的提高自我的各项业务技能。
3、进取参加公司组织的每次学习、培训活动，更快提高自我的业务工作本事和水平。
4、争取在20__年经过公司中级保全员考试。
财务报销方面，要更严格遵守公司财务制度，严格审核财务发票，对不贴合手续的发票坚决不予报销。
总结下来，这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自我在思想认识和工作本事上有了新的提高和进一步的完善。在新的一年的工作中，我会继续努力，为客户供给更优质的服务，为公司创造更大的效益尽一份力。
最新公司内勤工作总结亮点范文
营销二部收展渠道20__年半年以来在公司经理室的正确领导和支持下，紧密围绕市公司总经理室贯彻的“保增长，调结构，防风险，促稳定”的工作指导方针，全体收展内外勤人员不断进取，共同奋斗经过半年的努力各项主要工作取得了必须的效果。
一、坚决进取调整保费结构，提高保费内涵价值，稳定收展队伍
进入20__年以来，收展部紧密围绕公司工作指导方向，以10年期及以上期交产品为__年的主要业务指标，深挖__年期及以上期交产品的卖点及价值，及时向全体收展伙伴贯彻宣导，销售__年期及以上产品的意义，全体收展伙伴进取响应，截止_月_日，二部收展部已完成__年期及以上险种保费为101.58万，完成全年计划的65.54%，按时完成了市公司要求的60%的半年进度。经过半年的__年期及以上险种的销售，在提高公司内涵价值的同时对稳定队伍起到了进取作用，很多收展伙伴经过销售以上险种认清的寿险保障的本质，也在公司的广大孤单客户资源中很好的树立的公司的美誉度。
二、夯实组织基础，扩大组织发展，建立三高团队
组织人力发展是寿险不断发展主题。__年以来收展部深刻认识到这一点。在年初就进取经过人才市场，网络招聘，同业引进等方式加大增员力度，经过努力收展部持证人力从年初35人，发展到目前49人，超额完成市公司半年人力发展要求，基本完成全年50人的发展目标。在增员的同时严格加大筛选，为打造三高团队输送优秀人才，同时加大培训力度，打造专业化销售队伍。
三、倡导共同创富，树立典型带动，人人成功创富
万众创富大赛这一省公司的重要举措，对一线全体营销人员起到了十分有力的促动作用。进入__年我收展部认真分析往年经验，总结出模范带动的进取作用，异常是收展这一队伍，如何在年轻化的队伍中树立标杆，带动全体收展伙伴创富成为今年增员，留员的工作重点。加大对新人的培育工作，设专人跟进所有入司新人，各层级主管紧密配合的思路。截止目前收展部入司半年多点的新人__伙伴FYC已达61402元，无论对新人带动还是对老伙伴的促动都起到了进取的作用。
四、及时总结经验，认真分析原因，迅速反应调整工作思路
在每一阶段的工作，收展部都要进行总结评估。虽然在这半年的工作中收展工作取得了一些的成绩，但与发展要求，与先进公司相比还有很大的差距。20__年在进取发扬以上成果的同时，我们还有很多工作需要调整，以更好更快的适应形势发展需要，跟上公司步伐。
1.在继续坚持发展__年期及以上业务的同时，增加短期意外和短期健康险的销售力度，异常是卡单销售，开发更多有针对性的专题，为全体收展伙伴展业供给有力支持。
2.加强各项基础管理工作。对收展人员的面访率和活动管理进行每周检查，每月总结的层层把关，培养全体收展人员坚持有效拜访的习惯。
3.提高区域经营活动。根据时机结合公司和各区域特点举行适宜的社区活动，把区域收展做到实处，真正做到区域经营的有效带动作用，树立国寿品牌影响力。
4.针对各层级伙伴，做好532经营。提高队伍的有效人力占比，稳定队伍基础。
5.加强各级主管的培训学习。主管作为公司组织的基础骨干是管理队伍的基石。下半年在主管的培养上增加力度，提高主管的自主经营意识和管理本事。
6.培养团队文化和凝聚力。将二部收展团队文化“用真诚赢得感动，用专业赢得尊重，让优秀成为一种习惯”深入到日常管理中，逐渐建立团队影响力。
以上是对收展工作半年来的简单总结，不足之处还请领导批评指正。
公司亮点工作 第6篇
一、亮点一：推进“业法融合”、实行“一票否决”，将法律风险防范工作全面融入企业各项业务
2015年，**公司以法律事务室为主导，负责公司全面风险管理，以合法合规审核为基础，以法律风险防范为主线，以全面风险管理为目标，在公司实行《全面风险管理月度重点工作计划》制度。制定了《全面风险管理月度重点工作计划管理办法》，每月就风险防控工作编制《全面风险管理月度重点工作计划》，从风险防范体系完善、风险防控措施落实，风险事件处理三个方面，将风险防控工作与具体业务相结合布置专项计划，并对计划的落实进行跟踪检查、监督考核。自2015年5月开始，法律室、经营部、财务部、企划部先后推进了11项公司规章制度的制定与修改、督促6项风控制度与风控措施的落实，有效促进15项风险事件的处理。例如经营部、法律室共同推进引诉纠纷****重工合同违约损失的谈判、和解，挽回损失近940万元（质保金319万元，损失620万元）。同时，公司高度重视法律审核工作，制定了《重要事项法律审核管理办法》，明确了公司副总法律顾问列席重要决策会议，对重要决策事项进行合规性审核，对不符合法规规定的重要决策具有“一票否决权”。
二、亮点二：发挥法律专业作用，敏锐洞察法律风险，提前化解风险隐患 为了发挥法律专业人员的作用，以法律专业敏锐的目光去发现公司法律风险，公司要求法务人员主动深入各个业务模块，去搜寻、去发现隐藏在各业务过程中的法律风险隐患。为此，公司实行了法律风险月度报告制度，由法务人员对公司生产经营过程中的潜在法律风险进行检查、梳理，结合自身法律知识和法务实践，每月编制一份法律风险报告，以提示各部门潜在的法律风险，提出如何避免、预防、化解法律风险的应对措施，从而减少因法律风险预警不及时导致的法律纠纷，维护企业的合法权益。2015年1月至今，法律室先后提出潜在法律风险点32处，推进各类风险点逐步整改。
三、亮点三：开展应收款风险专项防控，推行应收账款分级管理
多年以来，**公司存在应收账款过高、应收账款催收形式化、应收账款催收证据未保留等风险，为有效化解上述风险，保障应收账款及时、有效收回，**公司实行专项防控，制定了《应收账款分级管理办法》，明确经营部门、财务部、法律事务室的职责，建立应收账款风险等级分级管理制度，制定应收账款催收程序，推进应收账款风险等级化、催收的规范化、程序化。通过这一措施，有效地加快了应收款的催收，防止了新的应收款的增长。截止2015年11月30日，**公司应收账款较年初下降6618万元，下降幅度达21.9%，计提坏账部分收回730多万元，成果显著。
四、亮点四：积极应对、主动作为、化险为夷、保本增效
