工程项目质量监督交底（精选7篇）

工程项目质量监督交底 第1篇

近年来, 水利建设处于跨越式发展阶段, 水利投资逐年加大, 建设任务逐年增多, 质量与安全监督任务日益繁重。目前在建水利项目大多存在管理能力薄弱、质量通病及缺陷多、安全生产风险大等问题。

工程质量与安全监管形势日趋严峻, 面临复杂形势, 如何让工程各参建单位深刻领会政府监督部门的控制要点及要求, 进一步规范工程参建各方的建设行为, 保证工程实体质量及安全施工, 提高中小型水利工程监督实效, 已成为当前亟待解决的现实问题。

2 水利工程施工的特点

水利工程施工, 与一般土木建筑工程相比, 施工条件要困难得多。水利工程施工常在河流上进行。受水文、气象、地形、地质等因素影响很大。河流上修建的挡水建筑物, 施工质量不仅影响建筑物的寿命和效益, 而且关系着下游千百万人民生命财产的安全。水利水电工程多处在偏远山区, 人烟稀少, 交通运输不便。

在河流上修建水利工程, 常涉及国民经济各部门的利益, 因而增加了施工的复杂性和困难性。水利水电枢纽工程由许多单项工程所组成, 容易发生施工干扰。因此, 需要统筹规划, 重视现场施工的组织和管理, 运用系统工程学的原理, 因时因地选择最优的施工方案。

水利工程施工过程中的爆破作业、地下作业、水上水下作业和高空作业等, 常常平行交叉进行, 对施工安全非常不利。因此, 必须十分注意安全施工, 采取有效措施, 防止事故发生。

3 水利工程项目加强质量及安全监督管理的必要性

伴随经济建设的迅猛发展, 各项建筑工程的质量概念由原本的侧重于工程施工阶段工程实体质量扩展到内在需要能力, 主要包括时间性、经济性、安全性、维修性、可靠性以及功能等。水利工程质量不仅关乎到建筑物的使用寿命以及产生的效益, 更会对维修和改建的费用产生影响, 一旦水利工程建筑失事, 更会对国民经济以及群众生命财产带来无法弥补的巨大损失。水利工程项目的施工过程是一个特别复杂的过程, 不仅涉及许多方面, 而且过程中能够对工程质量造成影响的因素有许多, 诸如地形、地质、气象、水文、施工工艺、管理制度、施工设计等, 都会对水利工程质量造成直接影响。因此对水利工程参建各方的责任予以明确落实, 将质量控制与安全监督管理严格落实, 是确保水利工程项目质量的重要举措, 对于水利工程项目而言具有尤为重要的作用和意义。

4 加强水利工程质量与安全监督交底工作的要点分析

4.1 建立健全的施工管理质量制度

建立健全科学的施工管理制度有利于确保水利工程施工管理质量控制工作的顺利、有效开展, 可以为具体的工程施工管理质量控制工作提供相应的指导标准。施工企业应该根据水利工程施工情况进一步完善水利工程施工质量管理制度, 并且形成良好的内部风险控制意识。施工企业管理者一定要充分认识到工程施工管理质量控制工作的重要性, 并且认真落实工程施工管理质量控制的相关规定和要求, 提高施工人员操作行为的规范性, 并且施调整施工技术标准, 全面提高水利工程施工过程中的管理水平, 确保工程施工管理的整体质量。

4.2 建立安全监理制度

在安全监理实施过程中, 要严格依据《水利工程施工监理规范》及工程承包合同的有关要求进行。工程开工后, 监理人应成立现场安全管理组织机构, 在监理规划中明确安全监理的工作要求, 编制危险性较大的分部或单元工程的监理细则。明确安全管理工作的职责、程序和要求等内容, 从制度上保证安全监理工作有效实施。

4.3 审核承包人组织机构及人员

审核承包人的安全组织机构、各级人员的安全岗位职责, 重点审核承包人项目经理及专职安全员的到位及资格的有效与否。根据相关规定, 承包人的项目部应成立安全管理组织机构, 配备符合资格要求、数量足够的专 (兼) 职安全员。按照水利部的有关规定, 项目经理应持B类证书, 专职安全员应持C类证书。关于专职安全员的数量, 水利工程应根据承包合同额配备专职安全生产管理人员。一般要求承包合同额5000万元以下至少配备1人;5000万~1亿元的不少于两人;1亿元及以上的不少于3人, 且应根据施工过程中所涉及的专业配备专职安全生产管理人员。

有分包的工程, 按分包性质不同, 依据相关规定配备满足要求数量的专职安全管理人员。一般要求专业承包的至少配备1名, 若所承担工程量较大或危险程度较高还应适当增加相关人员。对于劳务分包, 施工人员数量在50人以下的, 至少配备1名专职安全生产管理人员;50~200人的, 至少配备2名;200人及以上的, 至少应配备3名及以上专职安全生产管理人员, 若施工危险程度较高还应适当增加, 并且总数不得少于施工人员总人数的5‰。

此外对于特种作业人员 (含特种设备作业人员) 的资格审查, 也是监理人对承包人员审核的重点之一。通常监理人应根据施工现场的实际情况, 要求承包人梳理该项目中所涉及的特种作业人员及特种设备作业人员种类、数量, 并要求承包人上报包含相关人员证书的档案资料, 供监理人审核。有关特种作业人员种类, 可参考《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》《特种设备作业人员监督管理办法》中的相关规定, 凡在此两个管理规定及办法中规定的作业人员, 必须要持有效证件上岗。

4.4 施工过程安全管理

监理人要加强对承包人施工作业行为的监督管理, 从承包人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷入手, 督促承包人开展多种形式的安全检查和隐患排查工作, 对现场存在的重大危险源进行辨识和管控, 视隐患为事故, 从源头上抓起, 将事故消灭在萌芽之中。文明施工方面, 应检查承包人施工总体布局与分区是否合理、规范有序, 是否符合国家安全文明施工、交通、消防、职业卫生、环境保护等有关规定;有无乱搭乱建;风、水、电管线、通讯设施、施工照明等布置是否合理规范;现场材料、设备是否按规定定点存放, 摆放有序, 并符合消防要求;是否及时清除施工场所废料或垃圾, 做到“工完、料尽、场地清”等。

安全防护方面, 检查承包人临边、沟、坑、孔洞、交通梯道等危险部位的栏杆、盖板, 高处作业安全网、机械设备传动装置防护罩等安全防护设施是否齐全、牢固可靠。

设备管理方面, 要重点加强对特种设备的管理工作。检查安装 (拆除) 单位资质, 安装 (拆除) 施工人员能力和资格, 安装 (拆除) 特种设备编制的技术方案, 要求承包人安排专人进行现场监督, 安装完成后组织验收, 并报请有关单位检验合格、取得检验合格证书后才允许投入使用。

施工用电管理, 应要求承包人按规范要求编制施工现场临时用电方案及安全技术措施, 并经验收合格后投入使用。在施工过程中定期做好用电设施设备的检查、检测工作。

针对危险性较大的分部分项工程, 如高边坡、深基坑、洞室作业、爆破作业、脚手架作业等, 应严格监督承包人按批准的方案进行施工, 施工过程中要加强安全监控与支护、加固措施。

根据施工安全管理的现状, 发生生产安全事故后调查处理结论中一般都会涉及监理人员的责任。因此, 监理人在安全监理过程中, 除按上述内容做好监理工作外, 还要特别注意留存工作痕迹。做到每一项工作都应留下工作记录, 通过扎实、细致的工作, 减少安全生产事故发生的概率, 保证工程顺利实施。若发现承包人现场不安全行为及状态, 应及时下发通知, 督促承包人整改, 对于拒不整改的, 应及时向项目法人、主管部门进行报告。现场发生生产安全事故后, 立即采取相关措施防止事故扩大, 同时要积极配合事故调查组做好事故的调查处理工作。

5 结论

综上所述, 社会在进步, 经济在发展, 为了实现国家和社会的发展, 需要加强基础工程的施工建设。水利工程是基础工程施工建设中的重要组成部分, 业务社会和国家建设的基础, 加强对水利工程施工质量及安全监督交底工作, 有重要的意义和作用。将当前水利工程施工质量及安全监督中存在的问题和不足, 制定解决的对策和方法, 提高水利工程的施工质量, 为国家和社会的发展建设, 提供一个稳定的基础保障。

参考文献

工程质量监督交底会议纪要 第2篇

交底时间： 会议地址： 议程及主要内容：

一、介绍我站指派本工程的监督工程师

土建监督工程师：

联系电话： 土建监督工程师：

联系电话： 水暖监督工程师：

联系电话： 电气监督工程师：

联系电话：

二、核查参建各方人员的资格和质量管理措施制定情况 1.工程责任主体方到会主要人员签到及资格审查：（详见附表）2.核查责任主体方质量管理措施的制定情况：

建设单位：是否建立了完整的管理体系，有专业的管理人员或有专职的管理人员。

施工单位：是否建立了完整的工程施工项目部，建立了完善的质量责任制度，是否制定了有针对性的施工组织设计（施工方案），并经监理单位批准实施。

监理单位：是否建立了完整的工程监理项目部，建立了完善的质量责任制度，制定了有针对性的监理大纲（监理规划，监理细则）并经公司技术负责人批准实施。

三、质量监督交底主要内容 1.监督依据

1.1.国家和省、市出台的与建筑行业相关的法律、法规、条例、规定及与建筑工程相关的国家标准、行业标准、地方标准等。

1.2.经施工图设计文件审查单位审查批准的施工图设计文件及相关资料（例如：图纸审查回复意见等）。

2.监督内容

2.1对责任主体单位的质量行为的监督，对质量保证体系及运转情况进行监督。监督机构的监督人员进入施工现场时，检查责任主体质保体系中的管理人员的资格、配备及到位情况和履行职责情况；责任主体方有无明示或暗示施工人员违反法律、法规和技术标准降低工程质量的情况；责任主体单位的主要管理人员应主动向质量监督人员汇报质量保证体系的运行情况和工程实体的质量状况。

2.2对工程实体的监督

2.2.1工程监督科：对地基与基础、主体结构工程的混凝土、砌体、构件安装、钢筋绑扎、钢结构制作安装，建筑节能工程，防水工程，对装饰装修、水电暖卫安装等决定使用功能和安全性能的关键部位进行重点抽查；察看原材料、混凝土、砂浆的配合比及计量工作、计量器具是否符合要求；重点核查原材料、主要构配件、设备合格证和进场检验报告、施工试验报告、隐蔽验收记录等，是否符合要求、是否与工程一致、是否与工程同步；需要检测部位的检测报告；对原设计有修改变动的，设计图设计文件是否重新报审；特种作业人员是否持证上岗等。2.2.2检测监督科：地基与基础、主体结构在验收前10个工作日通知质量监督机构进行抽样检测。抽测的内容包括：承重结构的砌筑砂浆强度和混凝土强度；现浇混凝土楼板的厚度；钢筋混凝土中受力钢筋数量、位置、间距及保护层厚度；结构构件的几何尺寸、标高、轴线位置；其他需要检测的项目。

2.2.2构件监督科：门窗、幕墙、商品混凝土及混凝土构件等。

3、监督检查形式和采取的措施：

3.1监督检查的形式：采取定点监督与随机抽查监督相结合的方式，对监督检查中发现问题，根据其严重程度和性质，签发监督检查记录或质量整改通知，相关责任单位应按要求及时整改，并将整改结果回复备案。

3.1.1随机抽查：隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知质量监督机构的相关责任监督员（为了不影响工作最好按计划提前通知）。以便专业责任监督员根据其监督计划采取随机抽查监督。监督检查时首先要检查质保体系及其运转情况，核查资料的管理及施工现场的质量状况。

3.1.2定点的特殊部位，是质量监督机构的必监项目，质量监督人员对责任主体单位的验收人员、验收组织形式、验收程序、执行标准情况进行监督，在没有通过质量监督机构的监督核查之前不能进行下一道工序。因此，验收的相关专业质量监督人员监督检查之前，应达到相应的检查条件：

3.1.2.1.地基验槽监督： ①应在责任主体单位验收通过的基础上进行，应提供勘察、设计、施工、监理、建设单位及相关责任人员签字和公司相关部门盖章的地基验槽记录；加盖建设、施工单位公章的定位放线记录；除天然地基外应有符合要求的检测报告；有效设计图纸和地质勘察报告及其他必备相关资料。

②施工现场，基槽应是保持裸露老土层的基槽槽底，不符合要求的部位要清除，要放出基础边线，保留好钎探孔、主要轴线桩和标高控制点，以便校核。

③现场要保留探钎、钢尺、铁锹等复验工具。3.1.2.2地基与基础结构的验收监督。

①建设单位应提供相关的技术资料；提交一份相应分部验收合格的分部工程质量验收记录；有结构抽测报告；有效设计图纸和相关文件。如果为分段验收，相关单位应提出书面申请，并有相应的施工方案和监理计划。

②施工现场，需要进行监督验收的部分必须完成结构设计中涉及的全部内容，如无特殊情况应达到如下要求：被检查的墙体和构件全部裸露，无影响核查的模板、垃圾等物体；门窗框已按设计和规范要求安装，框与墙体间已经按规范要求填塞；对混凝土表面的缺陷已按规范和设计要求进行了认真的修补；脚手眼已按要求填塞；箱、盘、盒、预埋件、孔洞的位置已经校核无误。

③现场应提供钢尺、靠尺等质量检查工具。3.1.2.3主体结构的验收监督。①建设单位应提供相关的技术资料；提交一份相应分部验收合格的分部工程质量验收记录；有结构抽测报告；有效设计图纸和相关文件。如果为分段验收，相关单位应提出书面申请，并有相应的施工方案和监理计划。

②施工现场，需要进行监督验收的部分必须完成结构设计中涉及的全部内容，如无特殊情况应达到如下要求：被检查的墙体和构件全部裸露，无影响核查的模板、垃圾等物体；门窗框已按设计和规范要求安装，框与墙体间已经按规范要求填塞；对混凝土表面的缺陷已按规范和设计要求进行了认真的修补；脚手眼已按要求填塞；箱、盘、盒、预埋件、孔洞的位置已经校核无误。

③现场应提供钢尺、靠尺等质量检查工具。3.1.2.4竣工前核查监督（含住宅工程分户验收）

① 有关单位应提供质量控制资料及安全和功能检验资料，住宅工程还要提供分户验收资料。

② 施工现场应按设计要求基本完成合同内容，基本达到竣工验收条件；对于住宅工程，我站监督工程师在现场抽取一定比例的自然户进行实测实量，以检验核实分户验收工作质量。监督人员到工程现场监督核查时，应能顺利的到达每一个定点核查部位。3.1.2.5竣工验收监督

①有关单位应提供质量控制资料及安全和功能检验资料，有节能、环保要求的工程应提供相应的资料和检测资料；提供勘察、设计、建设、监理、施工单位验收合格的相关文件；建设单位提供分户验收的资料；建设、监理、施工单位应提供屋面、有防水要求的地面、地下室防水工程无渗漏或符合设计要求和规范规定的证明，要求负责人检查并签字、加盖单位公章。

②施工现场应按设计要求完成合同内容；建设单位要求局部甩项的在征得设计单位同意的情况下，应提出甩项申请，并附有再次施工时的质量保证措施。

③现场要有戴操作工具的电工，测量工具，质量检查工具等。④验收小组的人员应具备相应的资格，并携带相应证书到施工现场参加验收，建设单位的负责人应为法人或法人委托人主持验收。

3.2监督机构在监督检查时发现施工中存在管理或施工的问题，以影响到工程质量或有可能对工程质量造成隐患时，对该工程采取的措施：

3.2.1施工单位应该按规定通知质量监督责任监督员进行现场监督而没有通知，又无法证明其质量状况的；监督机构经监督检测发现工程质量不符合工程建设强制性标准，或对工程质量有怀疑的；应责成有关单位委托有资质的工程量检测单位进行检测。

3.2.2工程质量监督机构在监督工作中发现有违反有关质量法律、法规和违反工程建设强制性标准的行为，应当依法采取责令限期改正、局部暂停施工等强制性措施。

3.2.3发现存在违法违规行为的、按建设行政主管部门委托的权限对违法违规事实进行调查取证、对责任单位、责任人提出处罚建议或按委托权限实施行政处罚。3.2.4 监督机构将所发现的工程建设各方责任主体和有关机构的不良行为进行记录、核实、按规定的程序和权限、通过信息系统向社会公示并向上级有关部门传递。

4.其他：

4.1.工程发生重大质量事故或较大的质量问题时，施工单位必须及时向监督站报告，经有关部门调查处理后方能施工。

4.2.施工责任主体方人员的变更，应及时更换质量保证体系表，并报质监站备案。

4.3.计划创优的工程开工前应向质量监督机构提出申请，并在施工过程中留置能说明质量状况的影像资料。

4.4.责任主体单位与质量监督机构之间的文书来往。有关单位向质量监督机构提出的申请、证明、质量保证体系表等与工程质量关系重大的文书，应签盖行政公章；对监督工程师签发的监督检查记录的回复可以签盖工程项目章，对质量整改通知书的回复，必须签公司一级的章。

4.5.针对本工程质量监督的其他要求：

监督工程师： 市建设工程质量监督站

水利工程施工技术交底的重要作用 第3篇

关键词：水利工程；施工质量；前期准备阶段；技术交底；文件编制；技术编制 文献标识码：A

中图分类号：TV512 文章编号：1009-2374（2015）16-0125-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.16.061

在水利工程中，技术交底工作的主要目标是：以水利工程建设项目所对应的设计图纸以及招投标阶段所取得的文件规范作为基本依据，结合水利工程项目建设要求，编制详细的施工技术资料，在施工作业实施期间发挥指导性作用，以确保施工任务能够按期、顺利地完成。在分项或分部工程施工前，项目技术负责人需要面向施工现场全体参与人员进行技术交底，使各个环节的施工人员对本项目的施工特点、技术要求、质量控制标准、施工方法以及施工技术要点都要有一个全面的掌握，能够科学合理地进行组织施工，尽可能地杜绝技术性事故的发生。除此以外，在工程技术档案管理工作中，技术交底的相关记录也是非常重要的构成部分之一。现围绕水利工程施工技术交底的重要作用展开

分析。

1 技术交底的主要内容

在水利工程项目施工前期，进行技术交底的主要目的是通过交底的方式，使现场施工人员能够抓住整个施工作业的关键，顺利完成施工任务。根据这一原则，在水利工程施工过程当中，技术交底的主要内容包括项目设计图纸交底、项目设计要求交底、施工组织设计交底、细部结构方案交底、验收规范交底、质量通病控制要点交底、操作规程交底、安全注意事项交底等。

为了能够使技术交底发挥对施工作业的指导功能，在确保项目建设质量的同时预防各种安全事故的产生，对技术交底的内容与相关举措提供如下参考意见：

首先，在针对设计文件的技术交底工作中，设计单位需要在施工图设计文件完成并通过审查，将其交付相关部门施工的这一时间段内，遵循法律规定的义务，对项目设计的意图、设计思路、关键设计指标以及施工期间的注意事项等关键内容进行详细阐述。技术交底的对象包括项目建设的监理单位、施工单位以及质量检查单位等在内。当前，针对设计文件技术交底所采取的做法多是由法人单位委托监理单位组织与本工程相关的参建单位进行技术交底，全面移交包括设计图纸、设计阶段测量资料以及水利工程项目功能特点在内的基础资料，这些资料的交底对确保施工质量而言有着非常重要的作用与价值。

其次，在针对施工单位的技术交底工作中，施工方技术总负责人需要面向驻施工现场总工程师进行全面交底，技术交底的内容是与施工技术相关的全部内容。通过施工单位交底的方式，能够使现场技术人员对水利工程项目概况、施工总部署情况、施工方法、施工进度要求、施工质量要求等相关内容有一个全面的认识，从而使其在施工作业中实现对工程技术的全面管理与

控制。

最后，在针对施工班组的交底工作中，工地技术负责人需要及时面向施工现场班组组长以及技术人员进行交底。此项技术交底也是整个水利工程现场施工以及质量控制工作的核心所在。通过施工班组的技术交底，能够使项目建设的基层技术人员掌握整个项目建设的基本概况以及技术要求，从而从基层入手，为工程施工提供技术保障。

2 技术交底的文件编制

在水利工程项目施工技术交底过程当中所产生的一系列交底内容必须由专人进行统一编制，在确保其能够对施工技术发挥指导作用的基础之上，根据不同的施工部位，确保技术交底文件具有预见性、完整性以及针对性等多个方面的特征。具体而言，在技术交底文件编制方面，需要遵循以下三方面的原则：

首先，技术交底文件编制需要满足预见性的原则。即技术交底资料的编制者必须尽早投入准备工作，集思广益，根据水利工程项目的实际情况，预见性提出在施工过程当中可能产生的各种问题，同时考虑可行的解决方法，尽量不遗留缺乏针对性解决措施的安全隐患，将各种质量问题消灭在摇篮中。

其次，技术交底文件编制需要满足完整性的原则。技术交底文件编制的完整性是指编制的内容需要覆盖全面且具体，突出重点。简单来说就是要求在技术交底前要认真熟悉图纸，掌握工程特点、设计要求，对设计图纸漏项或有疑问，需要变更、洽商或调整的内容，在施工组织设计部署、工程细部做法、操作规程和验收规范中要明确，并在技术交底书中明确标注，技术交底中遗漏的事宜，按有关规程和规范执行。

最后，技术交底文件编制需要满足针对性的原则。即所编制技术交底文件需要充分体现水利工程项目的建设特点，同时还需要在编制中对交底班组所承担的施工任务加以考量。

3 技术交底的基本要求

在水利工程项目进行技术交底工作的过程当中，必须明确哪些环节是施工重点。针对工程项目中的重要结构，容易出现质量问题的部位或者是施工难度较大的部位，必须预见性地提出施工作业的要求与措施。同时，针对直接决定施工进度的关键部位，若涉及到对新材料、新工艺、新设备、新技术的应用，还需要编制专项可行的施工方案。若施工期间，实际施工与设计图纸上产生变动，则需要及时向有关班组负责人进行设计变更内容的交底工作。

结合水利工程建设项目的一般特点来看，技术交底需要同时采取样板交底以及书面交底两种形式，同时可适当地辅助进行口头式交底。若交底项目在整个工程建设中占据地位非常关键或施工工艺比较复杂，还需要附加翻样图纸。根据技术交底的形式不同，所对应的基本要求可以归纳为两个方面：

首先，从书面交底的角度上来说，此种形式的技术交底基本要求是由技术负责人在遵循相关规范与规程技术规定的基础之上，结合本水利工程项目的实际情况，按照不同的分项工程内容，编制详细的书面技术交底记录，形成文件并妥善保存。

其次，从样板交底的角度上来说，此种形式的技术交底基本要求是针对水利工程项目中的某一分项工程，需严格按照设计图纸中所提出的设计要求，由技能水平较高的施工人员先行做出样板，按照样板标准面向施工班组进行技术交底，掌握样本施工的操作要领以及质量控制标准。

4 结语

技术交底在水利工程施工中有着非常关键性的作用，是水利工程施工前期准备阶段的重要环节之一。技术交底的核心价值是使参与施工作业的技术人员能够尽快熟悉整个工程项目的特点，领会设计意图，掌握技术要求以及施工期间的注意事项，确保施工作业能够顺利开展。本文即从这一角度入手，对水利工程施工技术交底的重要作用进行了系统分析与研究，希望以上分析能够引起相关工作人员的关注与重视。

参考文献

[1] 徐温泉.浅析建筑工程施工的技术交底[J].商品与质量·建筑与发展，2014，（1）.

[2] 罗建礼.水利水电工程监理分层次技术交底的必要性[J].城市建设理论研究，2014，（15）.

[3] 于永厚，张学斌.建筑施工现场技术交底的编写探讨[J].建筑设计管理，2010，（7）.

[4] 顾良锋.关于建筑工程监理技术交底工作的几点体会[J].建筑工程技术与设计，2014，（15）.

[5] 梁毅华.施工组织设计和施工方案及技术交底的关系[J].山西建筑，2008，34（17）.

作者简介：张华平（1980-），女，河北景县人，衡水市南水北调工程建设委员会办公室工程师，研究方向：水利工程及管理。

工程项目质量监督交底 第4篇

1 建筑施工技术安全交底的主要类型

1.1 技术交底与安全交底

若将建筑施工的内容作为施工技术安全交底分类的标准, 则可将其划分为安全交底和技术交底两类。其中, 在进行技术交底时, 需结合工程的难易程度、结构复杂性和建筑物规模等情况, 针对不同层次施工人员的工作范围完成相应的技术交底工作, 而技术交底的深度和内容应根据施工人员的具体情况而定。而安全交底则需按照施工特点和施工工艺等情况, 向相关的施工人员完成安全交底工作。在进行安全交底时, 要求将安全责任制明确, 并让施工等相关的人员了解到安全生产的义务和权利。

1.2 按照交底形式划分的建筑施工技术安全交底类型

若按照交底的形式进行划分, 则可将施工技术安全交底划分为施工组织交底、安全生产交底、设计交底和施工质量评定标准的交底。其中, 设计交底指的是设计单位应按照国家规定的设计规范和方针政策, 及其建设单位的相关要求完成设计。在设计完成之后, 应交由建设单位进行确认, 同时还需获取相关部门的审批。最后, 由设计人员跟施工单位说明设计理念、技术性能、图纸要求, 以及新技术、新工艺和新材料的相关应用, 尤其需注重关键部位的技术交底。

施工组织交底指的是施工企业应结合图纸的要求, 以及新工艺、新材料等方面的应用, 进而将该项目的施工组织明确[2]。之后让施工单位技术总工程师组织现场管理人员、项目负责人和质量监督负责人员等完成技术交底工作。另外, 对于安全生产、施工工艺和施工质量评定标准等方面的交底, 则需由分项技术的管理人员结合施工组织的要求和施工蓝图将相应的施工技术要求向各工种交底。

2 建筑分项工程施工技术安全交底的重点

由于一项工程, 特别是大型复杂的建筑工程项目, 其分部分项工程很多, 需要不同工种的作业班组分期分阶段来完成。所以技术安全交底的内容应按照分部分项工程的具体要求, 根据设计图纸的技术要求以及施工及验收规范的具体规定, 针对不同工种的具体特点, 进行不同内容和重点的技术交底。

3 建筑施工技术安全交底的要求及内容

3.1 建筑施工技术的交底要求

在进行建筑施工技术的交底时, 首先, 要求相关的工作需与施工设计相符合, 并且还应与国家颁布的相应法律法规相符合, 包括:技术质量验收测评、技术操作标准和施工工艺标准等。除此之外, 建筑施工技术交底工作还需与各行各业所制定的相应准则、规定等相符合;其次, 所进行的工程技术交底工作应严格执行我国的各项技术标准, 包括:名称和计量单位。对于制定有内部技术交底工作要求的施工企业, 主要规定包括:建筑工程的工艺标准、混凝土施工标准等, 要求企业认真执行相应的要求;最后, 技术交底应具有全面性、科学性, 并明确各技术细节问题, 还需将重点突出。而对于不同层次和不同工种的施工人员, 对于交底的内容、深度、重点和详细程度等应有所区别, 并促使其具有一定的针对性。

3.2 建筑施工技术安全交底的主要内容

建筑施工技术安全交底工作主要由施工单位的总工程师、技术负责人和工程负责人等完成。其中, 总工程师在与施工队的负责人进行技术交底时, 应明确相应技术的经济指标要求, 并让其了解到工程概况。同时还需明确施工中应注意的安全问题, 以及该采取的安全措施;施工单位的负责人跟单位工程的负责人进行交底时, 应明确设计图纸的相关要求, 以及施工进度要求、班组任务和施工部署等;单位负责人向作业班组长或各工种的施工人员进行技术安全交底时, 应明确各班组的具体施工范围、技术要求、施工工艺的标准, 以及各分项工程的的具体施工质量标准, 并让其了解常见的质量问题, 以及防治的主要措施和方法。

4 实施建筑施工技术安全交底的方法

4.1 会议交底

会议交底的工作方式主要应用于总工程师跟施工队主要负责人的技术交底。在具体工作的开展过程中, 要求建筑企业的总工程师进行会议的主持, 并组织企业的安全检查科、技术科等相应科室的主管工程师、施工队长和各类专业的工程师参加会议。工程师在会议开始之前应准备好相应的交底材料, 以便在会议开始之后进行全面、系统的介绍, 并将工程项目的施工方案、施工组织设计等制作为专题进行介绍, 根据相应内容给出具体的要求和方法。之后让技术科解说施工方案中重点技术的细节, 完成全面的技术交底工作。另外, 若是各专业的工程师和施工队的主管技术工程师对于施工技术安全交底的内容存有异议, 或是认为在施工过程中会存有较大难度的技术, 应给出自己的看法, 并提出具体的要求, 包括:施工工艺、劳动力安排、施工部署、施工生产和安全措施等问题, 确保进入施工之后, 能够满足相应的技术要求[3]。

4.2 书面交底

以书面的形式进行技术交底的工作方式主要应用于单位负责人跟各施工人员, 或是作业班组长的交底。通过书面交底的形式, 不但能够满足工程施工技术资料中需含有书面交底资料的要求, 还能够更好的区分安全和技术责任。尤其是在出现重大建筑事故时, 通过书面技术安全交底材料, 能够公正的将责任人找出, 减少施工过程互相推诿责任的问题, 可促进建筑工程施工的有序进行。另外, 在完成相应的施工之后, 应注意书面交底材料的归档保存, 在出现后续问题时, 可将其作为相应的评判依据。

5 结语

综上所述, 通过建筑施工技术安全交底, 能够把握施工工程的特点及施工安全的规律, 进而预测可能出现的各类事故、隐患等安全问题, 并且通过相关技术和管理手段的应用, 对于提高施工安全管理水平, 促进社会经济的和谐发展都具有十分重要的意义。

摘要：建筑施工技术安全交底关系到施工安全水平及文明施工场地的构建, 可有效的预防、减少现场伤亡事故, 为实现建筑施工安全生产标准化、规范化的必要措施。本文就建筑施工技术安全交底的分类、主要内容、要求, 以及实现的方法等进行分析, 以期对建筑施工质量的提升有所启示。

关键词：建筑施工,安全交底,措施

参考文献

[1]张振海, 罗三收.控制建筑施工技术和质量的有效措施初探[J].城市建设理论研究:电子版, 2013, 8 (21) :321-322.

[2]尹良彪.探讨建筑施工技术和质量的有效控制措施[J].中华民居, 2013, 8 (27) :3 5 4-3 5 5.

植筋工程施工技术、质量、安全交底 第5篇

植筋工程施工技术、质量、安全交底

一、施工前准备工作：

1、准备好施工用的工具如：电锤、结构胶、丙酮、抹布等；

2、准备好安全防护用品如：胶皮手套、安全带、胶鞋等；

3、将植入墙内的钢筋用除锈刷将锈清除干净。

4、材料准备：过梁钢筋及墙拉筋。

二、施工方法：

1、施工员根据设计要求把钢筋位置在砼表面画出来，然后由专业工人钻

孔。

2、钻孔深度不小于12d，并将孔内灰尘吹出。（孔直径比钢筋直径大于

4mm）。

3、用风机清孔，然后用8#线缠抹布沾丙酮抹去浮灰。

4、建筑结构胶为黑、白两种配比为1：4重量比。每次要少量配制，不

得一次性配制过多。

5、黑色胶体易挥发，使用后必须将桶盖盖严。

6、先向孔内注入2/3体积的拌合后的胶体，再向钢筋上涂抹1/3体积的胶体。

7、将钢筋旋转入孔内放平，最后用锤子敲实。

8、挂牌警示24小时内不得扰动。

9、过梁钢筋：1200洞口上面植2ф10，下面植2ф12；≤1000洞口上下

各2ф10钢筋。钢筋应一次植入不再搭接，过梁钢筋长度：为洞口宽

度+单侧支座长度（180㎜）+植筋深度（12d）。若支座两侧均需钻孔，钢筋可采用搭接。

10、墙拉筋外露长度要保证700及1/5墙长中大值，墙长不足700应跟据

实际长度缩尺。拉筋应有180度弯钩。

三、安全措施：

1、丙酮属易挥发、易燃物品，使用时要注意防火，防爆。

2、施工现场严禁烟火。

3、用电设备要专人专用，如发现有故障要通知专业人员，不得私自处理。

4、高处及在建筑物边缘作业，必须系安全带，穿软底布鞋。如需要架设

时，立即通知专业人员搭设与拆除，不得私自移动及拆除。

5、严禁酒后作业及在工作时打闹、嘻戏。

6、进入施工现场必须配戴安全帽。

7、其它未尽事宜皆按本工种有关操作规程执行。

交底人：余勇

被交底人：

工程项目质量监督交底 第6篇

进入21世纪, 随着科学技术的更新交替和机械设备的不断改良, 中国在很多建筑工程和项目工程方面都与世界各国进行了紧密的合作。在大部分海外工程项目均采用FIDIC合同条件的形势下, 缺乏对合同条件的了解以及合同交底工作的重视, 容易造成工程项目后期的合同纠纷和经济利益矛盾。在签订合同时, 双方都很重视, 一旦合同签订完毕, 很多公司就将合同条件的分析和合同交底工作搁置一旁。在合同执行期间, 除了项目负责人和少部分人员对合同内容了解外, 大部分工作人员和负责人只知道相关的工作任务和职责, 而对于合同的基本内容和具体情况知之甚少。这不便于工程项目在进行过程中的团队合作, 也为以后合同纠纷和利益矛盾埋下了可能性。

合同交底, 就是在合同执行前, 将合同的基本内容和具体情况贯彻下去, 让整个团队及相关人员对合同条款、合同条件有一个清楚的认识, 确保在熟悉合同的情况下开展工作。这样, 透彻的理解合同内容与要求后, 在项目进行过程中就能做到有理可依、有据可查, 有效的降低了项目经营和经济损失的风险。在海外工程项目管理中, 合同交底的工作主要由合同签订人与合同管理人进行阐述, 主要内容包括合同目的、合同要点、执行计划等。

2 合同交底工作实践

2.1 合同交底的内容

合同交底的主要目的是将合同目的、执行计划等贯彻到相关人员的工程工作中, 并将合同的要点与目的作为技术人员和管理人员的行为准则。与一般交底工作相同, 在进行合同交底前, 合同签订人与合同负责人要对合同内容进行详细的总结。为了保证合同的顺利执行, 除了基本的合同目的与合同条款外, 核心条款也需要在交底工作中得到贯彻。

合同交底工作主要分为以下几个方面:

1) 工程的基本情况和合同规定的工作内容;

2) 明确合同双方或多方的权利、义务和责任;

3) 工程项目实施总目标和阶段性目标;

4) 项目流程网络图或线路图说明;

5) 工程项目质量标准规范、执行方案及合格验收准则;

6) 工程项目中原材料、设备等采购标准;

7) 投资目标和预期成本目标, 以及双方支付形式、支付条件等;

8) 合同双方在遇到普通问题或一般突发事件时的处理方式和责任赔偿裁定;

9) 索赔机制和风险条款;

10) 工程项目实施期间进展汇报的文档管理规范条例。

工程项目团队全体人员参与到合同交底工作当中, 是保障合同交底有效实施的前提。工程项目能否顺利进行, 合同中职责能否按要求履行, 都与合同交底工作密切相关。因此, 项目管理过程中, 管理人员要严格按照合同要求的程序和制度来执行, 遇到紧急事故或情况, 要冷静应对, 积极采取有效措施来避免工作失误和经济损失。

2.2 合同交底的流程

合同交底作为一般的交底工作, 交底对象主要是项目部的成员。通常合同交底按照三个层级进行:单位或公司负责人交底→项目部负责人交底→各职能机构负责人交底;根据交底人和被交底人的职能权利大小, 可以对交底内容的重点进行适当调整。

2.2.1 单位或公司负责人交底

被交底对象主要为项目部负责人, 交底内容需要尽可能的详细和完整。交底重点要集中在合同工作范围、合同执行标准和各类突发情况的处理方案上, 对于项目负责人的相关疑惑和问题, 应作出准确负责的回答。在交底工作完成后, 需要对书面的合同交底记录和文案进行存档, 方便后期合同执行过程中有据可依。

2.2.2 项目部负责人交底

被交底对象主要为下属职能机构负责人, 交底内容应重点集中在合同基本内容、工期执行计划和各职能机构职责等方面;其次, 除了对各职能部门提出的疑惑进行解答外, 项目部负责人还应在风险防范措施方面进行着重的交底;最后, 形成书面的交底记录以供查阅。

2.2.3 各职能机构负责人交底

被交底对象主要为其所属执行人员, 交底内容除了合同基本情况、本机构的职责要点和风险防范等基本内容外, 还需要根据实际情况对交底内容进行适当的修改, 以便更好的贯彻交底内容, 避免因多次传达而产生歧义甚至错误的信息。

在三级交底流程完毕之后, 各职能机构需要将本机构的交底情况反馈至项目部负责人和管理人员, 在分析和总结具体交底情况后, 合同管理人员对合同的各个步骤和执行计划进行相应的修改和完善, 并根据交底信息制定出合同管理文件, 作为合同执行过程中的指导方针。

2.3 合同交底的形式

2.3.1 外部交底

外部交底作为传统的交底方式, 是合同交底工作的重要环节。为了工程项目的合理顺利实施, 发包人需要将合同的核心要点阐述给承包商, 这样才能达到发包人的工程预期目标。外部交底的内容根据合同类型的不同而有所变化, 施工类或服务类合同的交底内容都有很大的差异, 发包人需要根据实际情况来进行调整。海外工程项目中, 如果涉及到施工类合同, 交底内容则主要集中在工程周期、材料、付款及预付款方式上;如果涉及到服务类, 交底内容应集中在服务内容与性质、绩效考核以及付款条件上。在进行外部交底工作时, 尤其要注重对合同未明确界定的重要领域进行意见的统一。

2.3.2 内部交底

内部交底主要在单位或公司内部进行, 多为各部门或各机构之间进行。内部交底的主要内容根据各部门的职能有所区分, 一般为专业交底。合同管理负责人在签订合同后, 需要将合同要点和执行要求进行分门别类, 并按照不同部门的职能进行归纳, 最后, 将各部门需要进行交底的专业内容和要点进行分发和信息回收。内部交底除了能够降低履行合同过程中的交易成本外, 还能加强公司内部人员的合约意识。

2.3.3 制度交底

在对合同内容和要求进行交底外, 对发包人要求的管理制度和执行标准也应纳入交底内容。制度交底的内容一般作为招标文件的附件写进合同中, 发包人将执行标准和管理制度进行详细的交底能够尽快的磨合承包商和监理单位的工作方式, 这对工程项目的顺利实施是强有力的保障。

2.3.4 即时交底

即时交底多在合同事项履行前专门交底, 部分合同内容或工程项目进度在实施过程中需要进行及时汇报和办理相关保险等, 此时即时交底的作用就凸显出来了。即时交底能有效监督工期实施的进度, 除此之外, 在合同履行期间, 即时交底能减少许多报送材料和办理保险的时间和费用。

2.4 保障措施和反馈机制

为合同交底构建保障措施和反馈机制, 对于完善合同交底工作意义非常。为了保障合同交底的顺利进行, 需要成立专门的合同交底工作组, 对合同交底的所有事项进行统一管理和任务分配, 这样能够使合同交底顺利的进行。有了健全的交底保障措施后, 对交底内容和交底形式进行有效的反馈, 能够进一步完善合同交底的工作。针对不同的交底方式和交底内容, 制定不同的反馈机制, 在不断改进和完善反馈机制的同时, 也保障和提高了合同交底工作的流程和准确性。

2.5 合同交底的意义

2.5.1 加强对合同目标的理解

作为当事人履行义务和保障合法权益的依据, 合同在工程项目中不仅仅是一张纸的作用。因此, 加强合同交底工作的力度, 使得项目实施的全体人员对合同的内容和要点有更加透彻的理解, 这有利于后期项目开展和工程实施过程中的条例执行及制度统一。在工程实施过程中, 各个部门成员的知识水平和技术等级差异很大, 这很容易对合同执行过程中的部分细则产生工作上的分歧, 因此, 将合同内容与合同要点贯彻实施到每一点上, 有利于合同条例的执行与工程的顺利实施。为了保障工程项目的如期完工, 将合同内容和执行要点进行交底就显得非常重要。

2.5.2 规范工作方式和目标

有效的合同交底, 能规范工程项目实施过程中的工作方式。在合同交底内容中, 工程项目实施过程中的相关依据和法律法规是需要对全体员工进行交底的基本内容。公司下属部门众多, 这给工作管理者带来了很多麻烦。不同的部门和机构有着不同的管理方式和制度, 在进行同一个工程项目时, 为了达到完成项目的目标, 合同交底在规范化管理上起到非常重要的作用。通过合同交底, 每一个部门的成员都能清楚了解到自己和自己所在部门的权利范围、职责所在以及工作流程和奖惩措施。这对后续工作的高效开展具有积极意义。

2.5.3 控制事前风险和改进合同内容

在进行合同交底和反馈过程中, 除了公司负责人和项目负责人对合同进行了分析和改正外, 其他所有成员都通过合同交底对合同的内容和工程项目提出自己的意见和建议。在交底、反馈、再交底、再反馈的过程中, 合同被不断完善, 可能存在的风险被降到最低, 部分矛盾条款也会被发现, 这对合同的完善和项目的高效益完成起到了重要作用。

2.5.4 提高团队合同意识

通过合同交底工作, 公司内部、部门之间、部门内部都进行了高效率的沟通和探讨, 这有助于团队意识的形成, 同时也提高了团队成员之间的合同意识。只有合法合理的合同管理制度, 才能让合同执行正常高效的实施, 这就需要每一个团队成员都有着严格的合同履约意识。在工作中参照合同管理制度进行开展, 并维护合同的公正和公平, 这是保障工程项目安全实施的重要手段。

3 结语

长期以来, 在工程项目的实施过程中已经形成了一套比较完善的合同交底的方式和方法。但是, 面对众多的工程项目和合同类别, 如何有效的执行合同交底工作并保障工程项目的顺利实施, 这仍旧需要加强和提高合同交底工作的力度和重视程度。健全有效的合同交底工作是合同内容被顺利执行的有力支柱, 同时也为更多海外工程项目的顺利实施提供了良好的保障。

摘要：结合海外工程项目管理中合同交底的内容, 对合同交底的工作流程进行了阐述, 并从外部交底、内部交底、制度交底、即时交底四方面分析说明了合同交底的形式, 制定了合同交底的保障措施和反馈机制, 对加强合同意识、规范工作方式、控制风险等有重要意义。

关键词：海外工程,合同交底,流程,管理

参考文献

[1]张运标, 王高鹏.海外工程项目管理中的合同交底工作实践[J].交通企业管理, 2007 (4) :37-38.

[2]宋兵臣, 王进厂.浅谈项目管理的合同交底环节[J].科教文汇 (中旬刊) , 2008 (5) :148.

工程项目质量监督交底 第7篇

1 统一领导, 建立责任网络, 为“四交底”工作提供支持

一是成立了由总支书记、分公司经理任组长, 主任经济师、生产副经理、主任工程师、主任会计师为成员的分公司“四交底”工作领导小组, 负责对新开工项目班子成员进行“四交底”;分公司工程开发科、施工技术科、经营管理办公室、人力资源科、材料设备科等业务科室按要求, 结合项目部实际, 编写交底内容, 经主管经理审批后进行交底, 同时负责本业务系统人员实施情况的监督、检查和指导工作。项目党支部书记书记为项目部落实“四交底”工作的第一责任人, 负责组织项目班子成员向各职能人员的交底工作。形成了由党总支统一领导, 相关部门具体运作, 各项目部负责实施的工作格局和责任网络。

二是为了进一步将此项制度有效落实, 分公司对项目“四交底”后, 要求由项目党支部书记督导, 项目部主管经济师、主管工程师负责写出会议纪要, 经分公司经管办、工程技术科审批后执行。会议纪要与“四交底”内容一并实施, 分公司负责监督、检查和指导, 确保“四交底”工作有效开展。

2 全面实施, 面对面交底, 把“四交底”工作做实、做细

今年以来, 党总支书记带队深入施工一线, 先后对内蒙古星光、霍林郭勒、白山、黑龙江佳木斯和山西广灵、晋城等10余个项目部, 与项目班子成员面对面交底、培训。橙清了管理工作中的一些模糊认识, 对项目经营风险和管理难点进行了剖析和强调, 统一了经营思路, 对经营好项目部奠定了坚实基础。

2.1 施工合同交底。

施工合同交底由分公司合同洽商部门负责编制, 报主任经济师审批后进行交底。一般应就合同协议书和专项条款逐条讲解, 尤其要对和通用条款不一致的专用条款要着重解释。内容及要求包括:工程范围、工作内容;开竣工时间、节点工期和总工期;合同价款;工程预付款、完成工作量确认和进度款支付时间和计算方法;材料设备供应范围、供应地点、价格以及结算方式;专用条款中约定的发、承包人权利和交务;对补充条款进行详细解释;违约责任等。

2.2 预计合同总成本交底。

预计合同总成本交底由分公司经营管理办公室负责编制, 报主任经济师审批后进行交底。一般情况下, 工程刚开工时图纸不全, 不能及时编制详细的预计合同总成本, 但可就工程投票测算的成本情况进行交底。包括:工程范围、内容、工程量和工期;人工工日单价;周转工具数量、租赁时间和价格;主要材料的数量和价格;施工机械配备、租赁时间和价格;其它直接费;现场管理费;临时设施费;期望降本率;项目成本控制要点等。同时对投标测算时参照的工程和实际工程在成本发生和利润实现上可能存在的差异进行分析和说明。对《合同成本编制实施细则》中实施控制内容进行交底和讲解。

2.3 经营责任状交底。

由分公司经营管理办公室负责进行。主要对项目经营目标、项目部职责、项目班子成员薪酬、责任状考核兑现办法等进行交底。

2.4 施工组织设计交底。

由分公司工程技术部门负责编制、报主任工程师审批后进行交底。施工组织设计交底和技术培训一并进行。包括;工程概况、管理目标、现场管理总体部署、施工策划、施工过程控制要点、专项方案、安全生产措施、质量保证措施等方面, 结合企业管理制度和程序文件进行详细有讲解和培训。

3 精细管理、严格控制, 努力实现项目经营目标

今年, 河北四建四分公司新建项目11个, 是分公司有史以来开工项目最多的一年, 同时, 经过大力推行“四交底”工作制度的有效落实, 以实现“安全、质量、资金、成本、工期”五个方面的统一协调, 精细管理, 严格控制, 确保实现较好经济效益和经营效果。到目前全分公司已完成产值5.13万元;霍林郭勒、星光、佳木斯、盘锦、同达、清水河等项目部实现降本达10%以上, 其中:星光项目部降本率达14.32%, 创下了最佳项目经营效益。分公司良好的任务开发形势和经营效益, 得到公司的认可, 为公司“三年愿景目标”的落实打下坚实基础。

摘要：河北四建四分公司积极按照集团“做强做大”和公司“三年愿景目标”要求, 坚持用科学发展观引领企业发展, 走“规模效益”之路, 仅2010年前三个季度承接11项水泥建材项目, 工程总造价达到5亿元以上。在建1个工程项目, 分布在山东、山西、陕西、内蒙古、辽宁和黑龙江六省。作为以建筑施工为主的建筑企业, 工程项目管理是企业经济效益的源泉, 也是企业赖以生存发展的基础。企业产值规模的扩大, 工程项目点多面广, 势必会出现人、材、机、资金等资源的不足, 同时面对远程施工, 气候条件不利等难题和挑战。如何进行内部挖潜, 规范管理, 降低成本, 实现项目经营效益的最大化, 成为党建创先争优活动的重点课题。